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成本控制主要內容范文1
隨著我國各類能源供應建設的不斷發展，城市中的燃氣公司發展為城市市民生活、生產活動提供了極大的便利。正因如此，做好燃氣公司財務管理工作，利用有效地財務管理工作促進燃氣工作業務發展，是燃氣公司財務管理工作者的重要工作內容。特別是是做好公司成本核算工作，利用有效地成本管理提高企業財務管理質量，對于企業發展具有十分重要的促進作用。因此，我們針對當前燃氣公司成本核算工作現狀中存在的主要問題，利用實踐性的工作措施開展對策研究，為燃氣公司成本核算工作質量的提升提供支持。
一、當前燃氣公司成本核算工作現狀
我們對當前的燃氣公司財務成本核算的現狀進行了實踐分析，發現其主要問題表現在以下幾點。
（一）成本控制結構影響了核算工作效率
在當前的燃氣公司財務管理過程中，因受到公司規模影響，其財務管理工作只有會計與出納兩名財務人員完成。這種極為簡化的財務管理結構造成了成本控制結構過于簡單，同時其控制性較差，進而影響了其成本核算的整體效率。主要表現在財務成本控制中，財務人員中只有會計才有管理權力。但是當成本控制工作較多的情況下，工作人員數量制約了控制管理效率的提升。同時在財務管理中，簡化的管理結構在成本控制因為權威性較低，其管理過程中也會影響其管理效率的提升。
（二）成本控制中對間接成本控制不力
在燃氣公司的成本控制過程中，其成本內容分為直接成本與間接成本兩個重要內容。其中直接成本（如燃氣安裝材料費用、人工工資保險等）是成本控制中的主要內容，但是間接成本（如公司的水電費用、辦公費用等）也占據了比較重要的位置，但是在公司財務管理實踐中對于間接成本控制中，出現了控制不力的問題。這主要是因為在間接成本控制中，其成本組成較為復雜，涉及了較多的管理內容。這些較為復雜的控制工作很容易在細節內容中出現管理問題，影響成本控制管理的正常開展，進而造成成本控制不力問題的出現。
（三）成本控制分工與責任不明確
在當前的燃氣成本控制管理中，其主要工作方式是一元化的管理模式。其控制管理工作全部由財務會計人員完成。這就使的當前公司內的成本控制中出現了工作分工與責任不明的問題。此問題主要體現在成本控制過程中，雖然許多燃氣公司采用了全面成本控制的模式，但是多項控制工作責任全部由會計管理人員一人承擔。其成本控制分工中，責任負責人與實際管理者往往不是同一人。這一問題的產生，對于當前燃氣公司成本控制管理的開展造成了一定影響。
二、成本核算工作實踐對策研究
在燃氣公司成本控制管理過程中，我們針對成本控制出存在的主要問題提出如下對策：
（一）依據成本產生原因，建立網絡化核算體系
在實際的燃氣企業成本控制過程中，我們為了提高控制工作效率，有效的管理公司成本，在公司內建立起了網絡化核算體系。在這體系的建立過程中，我們需要做好以下工作。一是依據成本產生原因，設置網絡構架。公司成本控制過程中，我們需要依據公司成本產生的主要原因，在成本產生的重要位置設立控制人員，再在這些人員中建立聯系，設置核算體系的構架。二是建立信息化的成本核算體系。在實際的燃氣公司成本核算過程中，我們為了提高網絡化成本核算體系管理效率，可以很好地利用信息化技術開展核算工作。這些信息化技術包括了網絡支持下的成本信息傳輸、成本控制軟件的應用等多項內容。這種核算體系的建立，對于成本控制效率的提升具有極大的促進作用。
（二）利用專人管理模式，做好間接成本控制
在燃氣公司的間接成本控制管理中，我們在間接成本產生的過程中，設置兼任的成本控制人員進行專人管理，做好間接成本控制工作。這種專人管理模式的建立需要做好以下工作。一是對兼任控制人員做好培訓工作。在這種成本控制管理中，我們需要對進行成本管理的兼任人員開展有效的成本控制培訓工作，提高其成本控制工作能力。二是確實做好監管工作。為了確保間接成本控制質量，我們在工作中需要對成本控制人員進行嚴格的監管工作，利用監管工作保障間接成本控制工作順利完成。同時我們主要注意的是，這種監管工作不是直接的插手控制過程，而是在管理中利用客觀角度進行觀察與引導工作，保證間接成本專業管理模式有效性的提高。
（三）圍繞會計人員，細化公司內成本控制分工與責任
在當前的燃氣公司成本控制實踐過程中，合理的細化成本控制分工與責任內容，保證成本控制工作有序合理的開展，同時實現責任管理模式實現，是我們成本控制中的主要內容。在這一過程中，我們需要圍繞公司財務特別是會計人員開展以下工作。一是建立整體參與的成本控制體系。因燃氣公司財務管理人員較少，其成本控制過程中就需要公司內各個部門整體參與到成本控制過程，根據部門職責與成本內容，劃分成本控制管理責任建立管理體系。這種細化工作的開展，極大的減少了會計人員成本控制的工作內容，提高了其工作質量。二是明確各項成本控制工作的責任主管人員。我們在完成了成本控制分工后，還需要在各項成本控制工作中明確控制工作的主要責任人員，實現成本控制管理中責任管理模式的實現。這種分工與責任的細化工作開展，是我們當前燃氣公司成本控制管理過程中重要的管理實踐工作。
成本控制主要內容范文2
成本控制依托于成本會計。成本會計衍生出現代管理會計,現代會計分為財務會計與管理會計兩大分支,成本會計順理成章融入管理會計,同時也與西方會計體系保持一致。事實上,中西方在經濟體制及會計制度等方面的差異必然影響到成本會計,成本的宏觀約束與調控在我國部門會計準則、稅法中均有較嚴格的規定。
首先,認為管理會計(包括成本會計)不受會計準則的影響,不完全符合我國的國情;其次,西方對成本的會計約束也日漸增強,以提高會計信息的可比性,如日本制定有“成本會計準則”(在我國同樣有要求制定成本會計準則的觀點),成本會計的獨立及其內容的專一性可視為一種趨勢;第三,成本會計反映與監督的主要內容,是部門生產經營過程中各種費用的支出以及產品生產成本和期間費用的形成,即成本會計的對象是會計對象要素中的“費用”要素,財務會計的對象則是其他五個要素(“費用”只是作為計量利潤的必要條件而列入的)。
因此,西方之財務會計與管理會計的兩大分支,在我國應分為財務會計、成本會計與管理會計三大分支。成本會計應致力于“費用”要素的反映與監督,以完全成本核算、變動成本核算及標準成本核算作為其主要內容。
二、成本控制的目標
成本控制目標是指成本控制工作應達到的目的和要求。成本控制目標具有歷史性、時代性,是一定政治、經濟和社會環境的產物,反映特定環境對成本控制的要求。不同歷史時期、不同經濟發展水平以及不同社會制度下,成本控制的目標也是不同的。這是由特定環境下成本會計的對象、內容、性質及其職能作用所決定的,尤其是成本會計職能的制約。因此,成本控制目標應與其職能相適應, 在目標的實施過程中，在職能范圍內制定科學、可行、先進的目標,體現其功能作用。
1.成本控制的基本目標
成本控制的基本目標是指成本控制的長期性、根本性、終極性目標,公認的觀點是經濟效益。成本控制正是從費用成本的計量、記錄、計算及監督等方面著手,為提高經濟效益服務,并以經濟效益為最高目標。成本控制的產生、發展,正是基于對費用成本的反映與監督,基于對經濟效益的關注和追求,與經濟效益具有密不可分的關系。
2.成本控制的具體目標
成本控制的具體目標是指成本控制實踐中向誰提供會計信息、提供哪些會計信息、怎樣提供會計信息。
(1)成本控制信息服務的對象
眾所周知,財務會計是一種對外報告會計,其服務對象主要是部門所有者、債權人及國家政府有關部門。成本會計是一種對內報告會計,這是由社會主義市場經濟環境所決定的。成本費用是人員素質、技術水平、管理水平、機器設備的先進程度、部門地理位置及交通通訊狀況等諸多因素的集中反映,所有這些都是部門內部的事,有的屬于部門合法的秘密,部門沒有義務也不可能對外報告。因此成本控制的服務對象主要是部門內部的有關人員,應包括以下幾個方面:一是行政管理部門;二是生產管理部門;三是基層生產單位;四是內部員工;五是其他有關會計分支。
(2)成本控制信息服務的內容
成本控制信息的服務對象不同,所需求的會計信息也不同。服務對象的層次越高,所需求的成本會計信息越具綜合性、全面性,反之亦然。其次,在內部管理過程中,有關管理部門可能隨時要求成本會計提供特定的成本控制信息,其內容具有一定的不確定性。客觀地講,成本控制所提供的日常成本信息,從不同角度進行組合、分類后,可以形成全然不同的成本信息,以滿足不同目的需要。對此可從成本費用分類和成本會計報表中得到答案。
(3)成本控制信息服務的方式
一是通過憑證、賬簿、報表,提供直接材料、直接人工、制造費用、期間費用及其細節的賬內成本會計信息,這些信息一般是定期、定向提供的。二是通過賬外的統計、計算提供,如變動成本、固定成本、加工成本、邊際成本等。這些信息一般是不定期、不定向提供的。三是通過專題報告形式向特定對象提供有關成本信息。四是通過口頭匯報方式向有關方面提供成本信息,如年終決算后對職代會的成本費用報告,回答有關政府機構、部門所有者的成本費用咨詢等?？傊?由成本會計的對內服務特性所決定,它的服務方式也顯得靈活多樣,具有提供方法、內容、對象及時間等方面的可變性。
成本會計目標是成本會計理論的最高層次,對成本會計假設、成本會計原則等具有方向性、根本性的影響。
三、推廣成本控制的對策
1.加強成本控制理論的研究
要建立具有中國特色的成本控制理論研究方法體系,理論研究者必須沖破傳統成本控制理論的束縛,解放思想,勇于開拓新的研究領域和研究課題。應本著創新精神、務實態度和嚴謹作風,深入調查研究,同實際工作者密切合作,發現問題,解決問題:廣泛開展案例分析,從理論高度提煉成功經驗,同時,理論研究應針對成本控制實際問題致力于將理論研究成果轉化為生產力。在此基礎上,講究實效,建立成本會計理論研究成果的考核、評價和激勵機制,充分發揮成本理論研究對成本會計實踐的指導作用。
2.成本控制工作應更新觀念
成本控制工作應更新觀念,樹立成本效益(Cost Benefit)、成本回避(Cost Avoidance)思想，充分發揮成本控制的職能作用。長期以來,我們在評價工作績效時,往往把成本升降作為唯一標準。這在理論上是說不通的,因為成本只表現一定時期內所發生的各種勞動耗費,至于這種耗費效益如何,卻不是產品成本指標本身所能反映出來的。所以,成本工作績效考核應通過投入與產出關系進行評價:一是產出的投入越少越好；二是投入的產出越多越好；三是投入增長慢于產出增長為好；四是投入減少快于產出減少為好；五是投入下降產出上升為好。所以,為未來增效而正視樹立成本效益思想,有利于部門競爭戰略的制定。
3.推進成本會計電算化
為了推動會計電算化深入發展,必須加快會計電算化從核算型向管理型轉變,將會計信息系統有機地融入整個管理信息系統,通過電算化的應用,為成本控制提供可靠的技術支持。
4.學習國外先進的經驗和方法
結合實際情況多借鑒外國先進的經驗和方法，博采眾長,為我所用。這種學習要有創新,而創新又與與我國實際情況相結合,從而探索并形成一套具有我公司特色的現代成本控制體系。
成本控制主要內容范文3
關鍵詞：工程項目；成本；控制方法
1工程項目建設成本控制概述
工程項目建設成本控制是指在工程項目實施過程中對各項費用進行全面綜合管理，降低工程實施過程中的成本投入，同時確保工程質量以及工程進度目標得以實現，達到項目建設經濟效益的最優化。工程項目建設成本包括人工、機械、原材料等直接費用與管理費、臨時設施費等間接費用兩部分。工程項目成本控制主要包括以下幾方面內容：
（1）工程項目建設成本投入預測分析。
根據工程項目信息及實際情況對于項目成本發展趨勢做出預測分析，項目施工建設前期可以進行成本核算，在滿足施工質量以及工期要求的情況下，選擇成本投入最少的施工方案。
（2）工程項目成本控制組織計劃。
在項目施工組織設計階段對于項目的成本進行控制，通過制定一系列的措施以及計劃方案，確定施工建設過程中成本控制的主要內容以及成本控制責任，并作為項目實施過程中成本控制的指導文件。
（3）工程項目實施成本動態管理。
在工程項目實施過程中，通過嚴格的管理進而實現將項目投入控制在成本控制計劃之中，并結合項目實際情況的變化，適時的調整成本控制措施，消除成本控制計劃與項目實際情況的差異性。
（4）工程項目建設成本核算及分析。
工程項目建設成本核算是指針對項目建設實施過程中的各項費用投入及其具體情況進行核算。成本核算主要核實施工費用總額、預計計算項目實施總成本兩部分。工程項目成本分析則是對于項目實施過程中的各種成本進行分析，重點針對項目成本計劃與項目核算信息，以便于明確項目實施過程中的成本控制情況，并分析項目成本控制影響因素及完善改進措施，以便于為日后項目實施制定更加合理可行的成本控制方案。
（5）工程項目成本控制責任考核管理。
對于工程項目成本的責任評估管理，則是基于項目成本責任管理的相關規定，明確項目實施過程中的責任管理，對管理完善成本控制落實較好的個人或部門給予獎勵，對由于管理原因造成成本控制目標未能實現的，按照責任管理規定進行處罰，以提高項目成本管理工作的積極性。
2工程項目建設成本管理問題分析
（1）成本控制管理未能貫穿項目實施全過程。
在工程項目建設過程中，由于對項目成本控制管理的認識程度不足，在成本預測、控制計劃制定、管理實施、成本核算、分析以及考核過程中，各項措施指定不完善，成本控制計劃未能在項目實施管理過程中得到落實，對于項目成本的整體控制能力較弱。
（2）項目成本控制管理體系不健全，崗位責任管理制度不明確。
若要確保成本控制目標的實現，必須制定一整套的目標控制體系。然而現階段在工程項目成本管理工作中，未能有效的實行權責利稽核管理。成本控制管理過程中，各部門的管理責任不明確，崗位分工不清晰，管理獎罰制度不健全等，這些均會對成本控制工作產生不利的影響。
（3）工程項目成本管理工作認識不足，成本管理能力較差。
部分項目施工人員認為工程項目成本管理屬于企業內部財務管理工作，與技術以及施工管理部門控制無關，但是成本控制管理與項目施工方案、實施的技術手段、施工質量以及施工進度息息相關，成本控制管理工作并不是孤立的，缺乏協調合作必然造成成本控制管理工作的困難。
3工程項目成本控制措施研究
（1）加強項目施工階段成本控制。
工程項目施工階段的成本投入是項目實施過程中成本投入比例最大的一部分，加強施工階段的成本控制對于確保成本控制目標的實現具有重要的作用。在項目施工階段成本控制措施主要包括以下幾方面內容：第一，應降低項目管理費用的投入，做到項目管理人員編制滿足工程正常進行的要求，避免出現機構臃腫人員過多的情況。對于項目參與人員進行教育培訓，提高技術水平與作業能力，以提高項目施工過程中的生產效率。第二，完善施工組織管理，引進先進的施工作業技術與作業設備，以提高施工質量縮短施工工期減少施工成本的投入。在施工作業準備階段，完善時光能夠組織設計，在保證施工作業可以順利進行的前提下，盡可能的擴大施工作業面，避免窩工及返工現象的發生。第三，選擇價格合理技術過硬的施工隊伍。對于工程施工過程中施工隊伍的選擇，應采取淘汰機制。
（2）降低材料費用的投入，加強施工現場的質量以及安全控制。
在施工材料準備階段，合理的確定材料的價格，在保證材料質量符合項目建設要求的前提下，選擇報價相對較低的材料供應商。同時合理的確定各種材料的消耗量，避免材料的浪費。對于現場管理質量管理，主要通過應嚴格按照設計文件以及相關標準與技術規范要求進行施工，以免由于質量原因導致返工停工，進而增加工程施工成本的投入。同時應加強安全技術管理，避免出現安全事故造成巨大的經濟損失，可以有效的提高項目建設的間接經濟效益。
（3）建立健全工程項目建設成本管理制度，加強項目建設過程中的動態控制管理。
在項目建設過程中，可以結合項目的實際組織機構以及人員編制情況，建立相應的聘用、考核以及獎罰機制，通過應聘以及考核與激勵等措施，提高管理與作業人員在項目實施過程中成本控制的積極性。同時實施動態管理，在施工過程中，及時發現處理各種影響建設成本的問題，重點針對項目建設質量、項目建設進度以及項目費用的收支情況進行考核。
（4）加強項目合同管理，避免由于合同原因造成法律損失。
工程項目建設中涉及到的各種經濟活動，均是以合同的形式訂立的。完善合同管理，首先應提高經濟合同管理人員的素質，使其熟悉我國各項工程以及經濟法律規定。其次，應完善合同的訂立標準，各種委托、分包、技術服務、租賃以及購銷合同在形成之前應交由各部門參與審閱，確保合同各項條款的清楚嚴謹。
4結論
工程項目建設成本控制作為項目建設管理的重要內容，直接關系到項目建設的順利進行以及項目的整體經濟效益。明確工程項目建設成本管理的主要內容，總結分析項目實施過程中的成本控制管理問題并妥善處理，是確保項目建設成本控制目標得以實現的重要手段，對于保證項目質量以及進度管理目標的實現也具有重要的意義。
參考文獻：
[1]黃明.建筑工程項目成本控制研究[D].長江大學,2013.
[2]吐拉洪.施工項目成本控制方法研究與應用[D].西安建筑科技大學,2006.
成本控制主要內容范文4
關鍵詞：施工企業 建設項目 成本控制 財務管理
對于施工企業的財務管理來說，應結合企業項目的實際情況和成本控制目標，加強重點、難點的管理工作，明確解決重點問題和難點問題的方法，明確控制者和參與者。并依此為基礎建立完善的操作規范，形成施工企業項目成本控制財務管理體系，保證施工企業獲得最大的經濟效益和社會效益。
一、加強財務管理控制施工企業項目成本的意義
（一）財務管理對建設項目的動態成本監控
主要內容是對材料費用、人工費用、設備費用進行全方位的動態監控，其中的人工費用監控是指對建筑工程量和施工單位的監控，施工企業可以根據實際情況編寫財務管理細則，保證驗收、評估、簽發、審核等工作的規范性。施工企業應定期召開會議，對比結算分析結果，將分析結果納入施工人員的績效考核標準中，判斷施工人員是否達到責任目標。
（二）財務管理對建設項目的預決算控制
對于建設項目來說，要做好預決算工作，需要綜合工程預算、利潤效益計算和材料控制等方面的工作，其中工程預算可以采用成本倒推的方法，計算實際項目成本和預算成本之間的差異，進一步預算出經濟效益。要做好工程項目的整合和優化，需要加強經濟簽證工作，這樣才能保證項目施工順利進行，減少了問題的產生，從另一個方面說也是降低了工程成本。建設企業生產施工和工程合同都涉及到很多復雜、多變的因素，應將這些因素納入合同管理工作中來，完善合同管理制度。再者，項目竣工后及時結算，也能減少很多問題和糾紛的產生，提高施工企業的經濟效益。
（三）加強財務管理對建設項目成本控制的意義
在招投標中，投標單位為了提高中標概率，一般都適當的降低了投標價格，這種方式顯然對施工單位的經濟效益有一定負面影響。而且為了提高建設項目的質量，施工單位需要加大成本投入。隨著城市化進程步伐的加快，人民對環保問題越來越關注，讓建設項目變得舉步維艱，導致施工成本大量增加，因此，加強財務管理對建設項目成本控制來說意義重大。
二、施工企業項目成本控制原則
對于施工企業來說，加強項目成本控制，應堅持多個原則。
（一）全面控制
全面的成本控制包含了全過程、全員和全企業的成本控制，各個部門、各個工作人員應建立起成本控制意識，將成本控制落實到施工項目的每個環節中，保證項目成本控制的全面性和有效性。
（二）成本最低化
成本最低化也是項目成本控制的最終目標，通過多種措施和方法，控制項目的人力、物力、財力花費，盡量達到成本最低的目標，為施工企業創造更大的經濟效益。
（三）動態控制
由于施工項目受到多方面因素的影響，而且也是一次性的，所以動態控制有重要意義。因為施工準備階段進行的是成本預算，并不代表施工實際成本；而竣工階段的成本已經確定，無法改變。所以，進行動態成本控制能夠很好的解決施工階段產生的問題，達到控制成本的目的。
三、加強建設項目財務管理實現成本控制的策略
（一）材料采購招標制
對于建設項目來說，材料費用占據了項目成本的一大部分，控制好材料采購費用是決定項目成本控制水平的重要因素，項目管理人員應運用手中的決策權，控制材料費用、人工費用和機械費用等來達到成本控制的目標。選用責任心較強并對材料市場有充分了解的采購人員，嚴格控制材料的采購、驗收和進入施工現場等各個環節 ，貨比三家，選用價格相對較低、質量相對較高的材料；施工企業應倡導施工新技術、新工藝，將最新的技術運用在施工項目中，不僅能夠加快施工速度，縮減工期，還能減少問題的發生，減少成本；選擇信譽較好、材料質量較高的材料供應商，充分了解、分析市場信息，組織合理的運輸方式，減少運輸費用。
（二）目標成本控制責任制
將成本控制目標分解并逐一實現，就是目標成本控制的主要內容。對于目標成本控制，應保證目標明確、層層落實、條理清晰、權責結合；將目標成本納入管理部門的考核標準中，并將目標成本作為施工項目的最終目標。完善成本控制責任制，將成本控制責任落實到每個工作人員身上，建立獎罰制度，如果工作人員能夠較好的完成成本控制目標，則應給與一定的獎勵，如果工作人員完成的效果較差，應給與適度的懲罰，以這種方式激勵員工，達到項目成本控制的目標。
（三）集體決策制
施工項目分為很多層次，而計價撥款是成本控制的最終層次之一。如果發生了多計超撥的現象，就會造成成本失去控制，施工企業受到虧損影響。對于項目的驗工計價工作，必須由項目管理人負責，結合質檢、技術等部門人員的工作，對完成的工作量進行核實，準確的計算出工程成本。定期將工程資金使用以及工程進度情況上報給財務管理部門，這樣，施工企業能夠便捷的管理施工項目成本。
（四）管理費用控制
加強管理費用的控制應結合權力、利益和責任多個因素，在施工項目成本中，管理費用占據了一部分比例，其中包括一部分活動資金和管理人員的工資等。但是施工企業的項目管理人員，應擔起成本控制的責任，建立成本控制的意識，將成本控制成績作為績效考核的標準之一，獎罰結合，實現有效的成本控制。
四、結束語
綜上，隨著市場經濟體制的逐漸深入，施工企業面臨著愈加激烈的市場競爭，通過采用材料招標制、目標成本控制責任制、集體決策制和加強管理費用的控制等策略，加強建設項目的財務管理工作，提高施工項目的成本控制水平，為企業帶來更大的效益。
參考文獻：
[1]劉平.淺析公路施工企業項目成本控制與財務管理[J].財經界.2013，（11）：179
成本控制主要內容范文5
【關鍵詞】建筑工程；成本控制；重要性
一、建筑工程經濟成本控制的原則及主要內容
1.主要內容
建筑工程經濟成本就是從建筑工程項目確立開始，一直到建筑工程項目徹底驗收合格完工以后，在這個期間內發生的一切費用，都算做建筑工程經濟成本的范疇之內。對于該類成本的控制，必須充分利用先進的工程項目管理理念，采用科學合理的手段，對建筑工程項目施工過程中的人力、物力、財力進行系統化、規范化的管理，并對其中存在問題的部分，進行及時的調整與修正，最終達到將建筑工程的經濟成本控制在預算的范圍之內的目的。
2.建筑工程經濟成本控制原則
從建筑工程項目自身的特性來看，建筑工程經濟成本控制在施行的過程中，必須遵從以下三項原則，具體如下：
首先，要遵從建筑工程經濟成本控制的基本原則。由于建筑工程經濟成本控制是對施工環節以及施工人員在施工過程中產生成本的全面控制。因此，建筑工程經濟成本控制并不是某個部門或某個單位的單獨活動，而是依靠建筑工程項目的全體員工齊心協力才能夠完成的。在實際的工作中，全體員工必須遵從建筑工程經濟成本控制的責任性與義務性原則，避免紙上談兵的情況出現。
其次，目標管理原則。以管理方式的角度上來看，建筑項目工程的成本是由諸多的細化分項所組成的，所以，在施行建筑項目工程經濟成本控制時，要充分注意到各個項目管理之間的相似性，目標相同，便可以以相同的管理形式進行。
二、建筑工程經濟成本控制對工程項目的重要性
任何企業的經營都是以最大限度的獲取經濟利益為根本目的，建筑工程項目施工的最終目的也是為了使建筑企業在工程施工過程中，獲得最大限度的經濟利益。因此，建筑工程項目在施工的過程中，必須進行經濟成本控制，并將其貫穿于建筑項目工程施工的全部過程之中，使其融入施工的各個階段與環節，使建筑項目工程經濟成本控制的理念深入人心。最重要的一點是要對控制的理念與方法進行統一，并將其充分的落實到實際的工作與管理的過程中。
三、建筑工程經濟成本控制在工程項目管理中存在的問題
1.對工程質量與成本控制之間的關系不明確
在建筑工程項目的施工中，部分施工單位為了獲取更多的利潤，將建筑工程的成本控制在很小的范圍之內，使其無法滿足建筑工程項目施工的實際需要，對工程的質量造成了嚴重的影響。而工程質量的有效提升，也可以有效的減少建筑工程項目發生安全質量問題，減少不必要的成本開銷。因此，二者之間看似沒有任何關系，實則關系十分密切。然而，在實際的建筑項目工程施工的過程中，并不是所有的部門和工作人員都明確了二者之間的關系，許多部門和工作人員缺乏對二者重要性的認識。此外，忽視工程質量與成本控制之間的關系，不僅會導致成本上漲，也無法達到成本控制所要達到的預期效果。
2.建筑工程的經濟管理工作不到位
為了獲得更好的發展空間，施工企業在施工過程中，必須轉變傳統的思維模式與施工方法。然而，從建筑工程經濟成本控制開展的實際情況來看，傳統的思維模式與思想觀念在我國的建筑施工企業中依舊根深蒂固，許多施工企業依然采用傳統的管理體制進行企業管理，缺乏對現代工程經濟管理方式的理解與應用，施工企業傳統的管理體制的存在，導致了企業的管理方法落后，管理人員的思想觀念落后，對建筑施工企業的發展與建筑工程項目的進度造成了嚴重的阻礙。
四、提升建筑工程經濟成本控制水平的對策研究
1.加強項目管理中的成本管理
針對建筑項目的管理中，管理者要始終明確自身的管理目標，杜絕傳統的管理方法與思維理念，采用全新的思想，通過科學的手段來制定項目的管理制度，對建筑工程項目施工中的各個項目實施責任分攤制的管理，由于建筑工程項目的管理涉及到建筑工程項目施工的全過程。因此，在對工程目標進行控制的過程中，要將經濟成本、施工工期與質量等方面的因素視為相互獨立卻又相互相應的整體，將三者放在同樣重要的位置來看待。
2.合理利用工程成本核算進行經濟成本控制
專業的管理人員在工作當中，不僅會對工程項目的進度、設備材料更新情況等相關信息進行定期的檢查，還會在每日工作結束前，對每天的工作情況以及產生的成本進行核算，一方面可以減少核算工作中出現的人為失誤；另一方面可以使管理人員更好的對工程項目的成本進行合理的控制。由于信息技術的不斷發展，現代的成本核算工作可以以計算機為依托，對核算中涉及到的復雜信息進行匯總處理，最后將核算整理出的結果遞交上級部門進行審核，并在通過后進行儲存，以便今后的工作中進行參考。
五、總結
綜上所述，經濟成本控制對建筑工程項目來說，具有十分重要的作用，不僅影響到建筑工程項目的工期與質量，還對施工企業所獲經濟效益的多少造成巨大的影響。因此，在未來的工作中，必須要重視建筑工程經濟成本控制的重要性，采取科學有效的措施對其進行有效的控制，從而達到提高企業市場競爭力，促進企業經濟效益提高的目的。
參考文獻：
成本控制主要內容范文6
關鍵詞：醫院財務 管理 控制 成本
在當今的社會當中，經濟發展關系到我國的未來發展，而醫院的財務預算管理以及成本控制將會關系到醫院的整體經濟運行以及未來發展的方向，加強對醫院財務方面的管理可以讓醫院中的一些醫療設備更好發揮自身的作用，醫院的財務預算與管理關系到醫院的未來發展趨勢和發展前景，所以加強對醫院財務預算管理和成本控制是十分重要的且必要的。
一、醫院財務預算管理、成本控制的主要內容及現狀
（一）醫院財務預算管理
醫院的財務管理應該通過編制醫院的經營活動、投資活動以及一些與資金流動相關的活動來進行，對醫院的財務進行預算不僅僅是財務部門自身的事情，更是關系到醫院經濟效益的重要問題，在執行這一管理制度上看，一定要派專門的工作人員去進行管理，這樣能夠具有針對性的對醫院中的財務進行整理和統計，如果不能夠有專門的工作人員去進行管理，將會導致醫院資金流向產生錯誤。醫院進行預算管理主要是為了查看醫院前期制定的目標是否得以實現。目前，許多醫院預算還處于簡單的總體增量預算階段，醫院科室不參與預算的編制，預算從編制、審批到執行與科室運營相脫離，沒有起到預算的監督及控制成本的作用。因此，實行公立醫院全成本核算后，對醫院的預算管理提出了新的要求，醫院應根據上年收入情況，結合本年度醫療收費標準，考慮醫療經濟發展的趨勢和本年度工作任務編制收入預算；根據醫院的實院發展計劃，工作任務，人員開支定額標準變化等因素以科室為單位合理編制支出預算，這樣會有助于與全成本核算結合進行預算。
（二）醫院成本控制
醫院成本控制實際上可以被認定為一種對財務清算之后的后期管理，成本核算主要是針對醫院中一些已經消耗的資金進行進一步的歸集，是一種被動的財務總結工作。在實際的財務工作當中如果將醫院全成本核算與全面預算結合起來，將會更有助于醫院精細化管理的運行。做好醫院全面預算會有利于成本控制，可進行全面監控醫院成本控制。并根據醫院經濟運行情況，及時準確調整預算，發現醫院運行中存在的問題，及時糾正科室中存在的錯誤。
二、目前醫院預算管理和成本控制所存在的問題分析
（一）醫院對財務管理以及成本控制認識不足，重視不夠
因為醫院與其他的企業或者不同，醫院是一種能夠保護群眾生命與健康的機構。這就導致了醫院的管理人員對于財務管理缺乏一定程度的認識，實際上醫院的財務管理是需要很多部門共同協作來完成的，并不僅僅是財政部門單獨來完成的，所以在實際的工作當中，應該由醫院的財務部門和其他部門共同協作來完成財務統計和審核工作。除此之外，從目前的情況來看，醫院在信息化建設制約醫院的成本控，物資系統、資產管理系統、信息系統和財務系統各成體系，沒有完整的整合在一起，造成醫療資源的浪費的同時，給成本核算及控制帶來阻力。
（二）醫院成本編制預算不合理，缺乏科學性和戰略性
醫院的財務預算編制是一項較為復雜且耗費時間較多的工作，這主要是因為財務預算編制在進行的時候往往持續時間較長，并且編制方法較為復雜。醫院的財務部門在進行經費預算的時候往往僅考慮了醫院既定目標能否順利的完成。未來解決這一問題，筆者建議有關部門與全成本核算相結合，要派專人進行經費核算，避免由于疏忽而出現的預算不合理現象。
（三）醫院預算管理機構以及成本機構設置不合理
從目前的情況來看，我國現在很多醫院在預算管理和成本控制中存在著一些不正確的管理方式。在預算管理和成本控制當中，我國很多醫院存在著機構設置混亂的現象，這種機構混亂的現象如果長期的發展下去，就影響醫院財務部門的正常工作和財務管理。針對這一問題，筆者認為應該給予及時的解決，并在醫院的財務預算管理部門應該設立正確的成本審核機構。只有醫院各個部門積極配合財務管理部門，參與監督醫算預算執行情況，才能夠更好的推動全面預算的發展。
三、我國醫院財務管理以及成本控制策略分析
（一）提高醫院對財務管理以及成本控制認識
筆者認為國家財政部門以及醫療衛生部門應該加強醫院領導者進行財務管理的認識程度，對于醫院而言，財務和成本控制將會影響著醫院整體的經濟效益，這不僅僅是一項復雜的工作。醫院的有關部門領導應該對財務管理樹立正確的認識，為了更好的使得醫院財務管理能夠順利的發展，還可以參照一些其他企業現金的管理經驗去進行管理，這樣會更有利于提升財務管理的工作效率。
（二）提高成本預算編制的科學性和戰略性
科學有效的財務管理目標是實現企業成本提高的關鍵因素，因此醫院應該制定較為科學的財務管理目標，最終使得成本控制目標與醫院的制定目標達到一致的程度，這樣才能夠使得醫院在激烈競爭中站穩腳跟。
四、結束語
綜上所述，筆者簡單的論述了醫院財務預算管理與成本控制之間的關系和重要性，通過分析可以發現，在我國醫療事業不斷進步和發展中，醫院財務管理部門和成本控制部門已經成為了醫院的核心部門，只有不斷的進行經驗的積累，并且強化醫院有關工作人員的責任意識，這樣才會有助于醫院工作的順利開展。
參考文獻：
[1]金曉敏，鄭亞青.淺談醫院全成本核算[J].醫院管理論壇，2012（09）：4456―4469
