前言：中文期刊網精心挑選了企業數字化解決方案范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
企業數字化解決方案范文1
為了滿足中小企業這一需求，在HCC2015上，華為和SAP簽署戰略合作協議，聯手打造中小企業信息化云服務平臺。
“華為基于數字使能平臺與SAP共同打造的面向中小企業信息化的云服務平臺，目標為中小企業提供端到端的信息化服務，讓中小企業能夠搭乘‘信息化快車’，完成數字化轉型，享受信息化帶來的各種便利?！比A為數字業務產品線副總裁曹一鳴向《通信產業報》（網）記者表示。
挑戰重重
挑戰和機遇并存。一方面，企業推動數字化轉型，可以充分利用數據進行精準分析，制定更為完善的運營流程，讓用戶更為便利地獲取服務，增加企業收入；另一方面，在數字化轉型過程中，毫無轉型經驗的中小企業無疑面臨著巨大的挑戰。
曹一鳴認為，目前，中小企業數字化轉型面臨的挑戰體現在四個方面。第一是數字化的基礎服務設施。中小企業如果沒有一個良好的數字化的基礎設施服務，未來的數字化經濟則無法達成。
第二個挑戰來自于ERP系統的選擇和構建。ERP，是中小企業數字化運營流程的一個關鍵環節，中小企業需要一套高質量的ERP產品來管理客戶關系，為客戶提供數字化服務。如果缺失了這一環，那么企業的信息化建設即使搭建出，也沒有任何效果可言?？墒菍τ谥行∑髽I來說，選擇一款高性價比的ERP系統，是一件頭痛的事情。
第三個挑戰來自企業辦公協同服務。大多數中小企業不僅需要解決日常辦公、資產管理、業務管理、信息交流等常規協同的功能，并且在即時溝通、數據共享、移動辦公等方面提出了更進一步的需求。因此，中小企業需要尋找一個低成本、高性能、高整合、高智能的協同辦公平臺，來滿足這些需求。
第四個挑戰便是如何享受增值服務。目前，不少來自銀行、保險等領域的企業在傳統的服務基礎上為客戶提供了多項增值業務，那么中小企業如何可以享受到豐富的增值業務呢？這就需要提供一個開放的平臺。
SAP大中華區全球合作伙伴運營部高級副總裁韓碧雯同樣認為，中小企業在進入數字化世界時，會遇到不少挑戰。這些挑戰包含中小企業員工如何提高效率，中小企業如何通過不同的線上線下渠道連接客戶以及如何使用運營過程中產生的各種數據。
強強聯合
綜合這些挑戰來看，中小企業順利完成數字化轉型，就需要借助一個開放的、簡單的、高效的云服務平臺，這個平臺將涵蓋從底層的IT基礎設施到上層的ERP管理軟件。
這也是促成華為和SAP合作的重要原因。華為是領先的ICT基礎設施提供商，而SAP則是全球頂級的企業ERP系統提供商，雙方通過聯合創新，強強聯合構建面向中小企業信息化的云化解決方案。
曹一鳴告訴記者，在這個解決方案中，SAP提供的是專業的企業ERP軟件服務，華為重點提供的是開放聚合平臺Digital inCloud。Digital inCloud是華為的數字業務聚合平臺，幫助運營商和企業加速數字化轉型，搭建了一個合作伙伴與運營商或企業之間數字商品分發和交易的橋梁。
韓碧雯告訴記者，SAP已經完全是一家云化的企業。而且在大家心目中，SAP的客戶都是大型企業，殊不知，SAP的80%客戶來自于中小企業，面向中小企業推出的產品便是BI，這款ERP產品植根于中國，由中國團隊開發，面向全球推廣，已經在全球范圍內的中小企業內部得到廣泛應用。
運營商搭臺唱戲
對于中小企業來說，以往搭建一套信息化系統，需要花費高昂的價格向運營商或第三方數據中心運營者購買寬帶和租賃數據中心，同時聘請專業的IT技術人員維護系統。而如今有了云化解決方案，他們只需要購買云服務即可。
顯然，在華為和SAP提供中小企業云化解決方案的基礎上，還需要一個服務者的角色，這個服務者建設和運營云化服務平臺，并向中小企業出售服務。顯然，運營商是這個服務者的不二人選。
“運營商在通信服務上的優勢決定了其天然是企業信息化的重要能力和服務提供者。上海聯通在7月份了互聯網+白皮書，明確了其互聯網+推動者和賦能者的定位?！辈芤圾Q告訴記者，同時，運營商通過該平臺，可集成運營商在ICT領域的各種能力和合作伙伴的能力，通過互聯網化的運營，面向中小企業提供端到端的信息化解決方案。
據記者了解，目前，上海聯通已經就這一服務平臺展開和華為、SAP的合作，在不久的將來，為中小企業提供云化解決方案。
更重要的一點是，基于這一平臺的開放化、云化的模式，運營商可以廣泛地與跨界的合作伙伴進行合作，為中小企業提供更多創新服務，如與銀行合作提供“數據貸”互聯網金融創新服務。
企業數字化解決方案范文2
隨著工業物聯網、大數據和云計算等信息技術在制造業的蓬勃發展與廣泛應用，各國紛紛推出了以智能制造為核心的制造業發展計劃，如德國“工業4.0”戰略、美國“再工業化”戰略與“中國制造2025”等。盡管各個國家在制定相應戰略政策時，由于各自工業基礎和發展環境的不同，其戰略側重點有所區別，但在建立一個高度靈活的個性化和數字化的智能制造生產模式，支持面向物聯網服務的虛擬數字和物理世界的無縫銜接，從而實現分布異構環境下企業制造資源與應用服務高度協同和交互上殊途同歸。
西門子作為一家致力于服務全球工業發展的德國大型跨國公司，在“工業4.0”發展^程中始終處于領先地位，繼在德國建成安貝格數字化工廠后，在中國的數字化工廠也落戶成都。
3月2日，以“成就創新，引領卓越 （Realizing innovation）”為主題的2017 Siemens PLM Software（西門子旗下機構）大中華區用戶大會在武漢舉行，會議吸引了近4000名嘉賓到場，場面火爆。這也說明，在面臨數字化轉型的過程中，中國企業智造轉型升級的需求也非常迫切。
數字化工廠打通貫穿全價值鏈的數字神經系統
究竟數字化的工廠是什么樣子？在成都的數字化工廠，工人工作都是很悠閑的，主要由生產設備和電腦自主處理，從產品設計開始，所有設計數據、生產數據，以及生產線上的各種數據等都可以被用來作為產品質量控制的依據，并且所有產品的形狀、材料、顏色等都可以按照消費者的需求實現定制化生產，形成個性化的訂單。自建廠以來，將近2萬名業內人員來參觀訪問過。會上，成都數字化工廠的技術人員通過演示生產一臺咖啡機，形象地展示了數字化工廠的工作流程。
比如，設計一臺咖啡機，以往需要數張圖紙，如果在一處進行改動將牽一發而動全身。但現在，軟件可以模擬整個產品的研發環節，從設計、組裝到測試，在一臺電腦上就能完成。通過西門子Siemens PLM Software的“數字化雙胞胎”（Digital Twin）模型程序，客戶能夠身臨其境地體驗“產品數字化雙胞胎”、“設備數字化雙胞胎”和“生產工藝流程數字化雙胞胎”。它們可以模擬真實環境的壓力、溫度等各種參數，可以讓設計立即投入生產。之后，西門子研發平臺會和生產系統對話，把數據分享給各個環節，并且生產線還可以根據市場需求自主、智能地生產多種高質量的產品。
推進“數字化雙胞胎”模式
數字化雙胞胎（Digital Twin）模型是西門子工業軟件技術團隊基于模型的數字化企業理念打造的，目的是實現制造業行業內設計制造方式的創新、加工制造效率和產品質量的提升。制造企業能夠整合生產中的制造流程，實現從基礎材料、產品設計、工藝規劃、生產計劃、制造執行到使用維護的全過程數字化。
“西門子希望在產品生命周期的每一個環節打造數字化生產線，以此支持‘數字化雙胞胎’戰略，為產品整個生命周期提供不間斷的服務。‘數字化雙胞胎’模式能夠幫助企業更好地適應信息化的變革，縮短產品上市時間，提高銷售業績，幫助企業嘗試新的商業模式?！盨iemens PLM Software全球高級副總裁兼大中華區董事總經理梁乃明表示。
據梁乃明介紹，西門子是一家有能力提供包含智能制造關鍵技術的一體化解決方案的公司，從MDA機械設計自動化、EDA電子設計自動化到PLM產品生命周期管理、ALM應用生命周期管理、ESE嵌入式系統工程，從工廠/工藝仿真、自動化執行到工業大數據和物聯網，西門子具備交付全線智能制造關鍵技術的能力。在工業軟件應用領域，數字化制造會徹底改變設計、測試、仿真、規劃、實施等整個生產環節，而且不僅是生產，從前端到后端的所有環節都將通過數字化串聯在一起。
聚焦軟件化，助力數字化轉型
“2016年，Siemens PLM Software在全球取得了約33億歐元的收入，數字服務的營收達到10億歐元。在亞洲，無論是‘中國制造2025’、‘澳洲及東南亞智能城市’、‘日本創新25舉措’、‘印度制造’、‘韓國制造創新3.0’，背后都有Siemens PLM Software的支持。”Siemens PLM Software高級副總裁兼亞太區董事總經理皮特?凱瑞爾（Pete Carrier）表示。
數字化正在改變世間萬物。全球銷售、營銷和服務交付執行副總裁羅伯特?瓊斯（Robert Jones）在會上指出，小變化只有付諸實施才會帶來大變革。自2000年以來，世界500強中超過一半的企業消失了，原因就是沒能適應數字化的變革浪潮。從電氣化、自動化到數字化，西門子實踐并引領了這一進程。如今，西門子正將其在自動化領域的領導地位和軟件優勢結合起來，助力中國制造轉型升級、更新換代。
目前，Siemens PLM Software已經擁有“數字化企業”轉型全面的技術方案。這些解決方案通過機器學習、增材制造、機器人制造等改變產品的生產過程；通過云技術、知識自動化、大數據分析來加速產品的演進。在企業數字化轉型過程中，西門子從“構思、實現、利用”等方面，全方位幫助企業縮短創新周期，推動企業持續的業務變革。
“在中國，近5年來，Siemens PLM Software部門的員工已經超過了1000人。在關鍵技術、行業應用、引領方向、領先客戶、創新生態上讓Siemens PLM Software不斷取得成功”。梁乃明表示。
在中國，Siemens PLM Software的產品已經應用到航空航天、能源與設備、汽車和交通運輸、醫療設備、造船、工業機械和重型設備、電子和半導體、消費品和零售等行業。
向企業直觀地展示數字化改變業務的進程，除了成都的數字化工廠，西門子還通過開放創新實驗室等方式來展現。梁乃明表示：“西門子已在青島、武漢、東莞建設西門子創新中心，在北京建立‘工業4.0創新實驗室’，接待了近2000人次的來訪。
收購不斷，聯合的力量巨大
近年來，西門子大手筆并購了多家軟件企業，如2012年以6.8億歐元收購比利時軟件公司LMS International；2014年年底收購企業級MES軟件市場的領導者Camstar；2016年年初收購美國模擬軟件提供商CD-adapco；2016年8月收購英國3D打印工業組件開發商Materials Solutions；2016年11月收購美國自動化和工業軟件供應商Mentor Graphics，這些產品和技術大多被整合進Siemens PLM Software，以組成更完整的解決方案。Siemens PLM Software通過數字化模擬軟件、數據服務、產業分析等打造完整的產品組合，形成了較完整的“數字化企業解決方案”架構的工業軟件體系。
Siemens PLM Software的數字化解決方案通過產品設計和生產系統的全數字化建模和仿真，跨越了產品設計與生產的全生命周期價值鏈，彰顯了數字化帶來的高生產力與效率。
近來，仿真領域市場發展快速，一些公司現在已經通過仿真技術進行生產創新，不僅節省了成本，而且帶來了更好的收益。去年，對CD-adapco的收購金額高達9.7億美元，顯示了Siemens PLM Software對仿真領域市場的信心。
CD-adapco中國區總經理劉俊表示：“CD-adapco的定位是通過仿真來驅動創新，致力于幫助客戶在最短的時間里發現更好的設計。”
說到仿真，就涉及到仿真的成熟度。仿真技術涉及很多層次，大多數公司對仿真的利用還處在初級和中級階段，主要利用仿真做一些驗證、排錯，以及在產品開發之前預測產品的性能等，從而減少了時間和成本。CD-adapco通過重新定義創新仿真策略，著重在利用仿真進行自動化方面，然后在整個設計領域里幫助客戶通過仿真尋求更好的設計。
引導客戶往自動化和搜索兩個層次演進是CD-adapco的目標。達到這兩個層次需要什么條件呢？CD-adapco公司全球銷售業務高級副總裁迪迪埃?阿爾布隆（Didier Halbronn）表示：“CD-adapco通過這20多年的努力，發現三個非常關鍵的因素：第一，要有領先的產品和技術；第二，要有靈活的Licensing模型來支持大規模的計算；第三，要有很好的支持體系。這三點是區別于其他公司的最顯著的特點?！?/p>
為獲取更多的價值，CD-adapco通過建模、測試、評估和探索創建了一個仿真的解決方案，主要通過兩款旗艦產品來實現：第一款是STAR-CCM+多物理場平臺，第二款產品是HEEDS多物理場設計探索平臺。
企業數字化解決方案范文3
在IT產業鏈中，開發者是一個關鍵環節，特別是對一些通用性和平臺類的產品，離開了開發者的二次開發幾乎寸步難行，因此IT廠商無不重視這一體系建設。然而，打造自己的開發者隊伍是一個投資巨大且長期的過程。即便如此，對于一直專注在硬件、專注在管道、致力于平臺化的華為而言，要完成自己的產業鏈布局，培養自己的開發者合作伙伴隊伍還是必須完成的任務。
“華為希望能夠打造出一個新的平臺，幫助華為那些已經具有豐富行業能力的合作伙伴，構筑全連接的能力，把它們的行業能力和我們的ICT能力結合起來，實現整個行業數字化轉型?！比A為常務董事、產品與解決方案總裁丁耘在日前舉行的首屆華為開發者大會（HDC）上表示。 華為常務董事、產品與解決方案總裁丁耘
來自全球的2000多名開發者合作伙伴及業內專家參加了本次大會。大會圍繞“在一起 創夢想”的主題，全面展示華為開放的ICT能力，分享合作伙伴的成功案例。在大會上，華為還了開發者生態戰略和面向開發者的“沃土”計劃。
助力數字化轉型
丁耘在演講中表示，新一波的企業數字化轉型正在形成。在過去的十幾年中，以Google、百度為代表的互聯網企業已經率先完成了數字化轉型。而今更多的傳統行業，包括行業、金融、電信、醫療、出版等也已經開始了這一過程。
“今年將會是一個里程碑，因為從今年開始我們看到了更多實體經濟在開始數字化轉型，轉型的體量將是非常大的，不是一家公司或者若干公司能夠支撐整個實體經濟的數字化轉型的?！倍≡疟硎荆驗槿绱?，華為要開放自己的能力，和產業合作伙伴一起促進這樣的數字化轉型。
“華為聯合合作伙伴，共創全聯接世界，共贏產業數字化轉型的無限商機?！倍≡沤榻B了華為開發者生態戰略，“華為堅持聚焦ICT基礎設施，向開發者伙伴開放創新領先的ICT能力，打造面向運營商和企業市場的開放環境和使能平臺，支持和幫助開發伙伴業務創新，快速響應和滿足客戶業務需求，實現商業成功。”
那么，在這場數字化轉型過程中，華為到底能做些什么？
丁耘說，首先是技術。過去十年華為總研發投入超過1900億元人民幣，打造了一個和同行非常不同的平臺?！叭A為不僅打造了全解決方案的通信能力，更構筑了IT和終端的解決方案，是整個產業中少有的能提供端到端、從IT到CT到終端解決方案的廠商，這就是這1900億元人民幣打造出的能力?！彼f。另外，目前華為在全球170個關鍵標準組織中擔任主席或者副主席的職位，這樣的地位使得整個華為在轉型中能夠和產業合作伙伴一起把控行業轉型的方向。
其次是市場平臺。丁耘認為華為是有全球化市場平臺能力的公司?！翱梢哉f，今天有人的地方就有華為。經過四年來的拓展，華為已經在企業領域建立了全球6000個渠道資源，這一系列的資源將會成為我們的合作伙伴、開發者走向全球的平臺?！倍≡疟硎?。
10億美元的沃土計劃
在首屆開發者大會上的一大亮點就是華為推出了10億美元扶持開發者的計劃。丁耘宣布了這個計劃。
他表示：“華為將在五年內投入10億美元實施‘沃土開發者使能計劃’（簡稱‘沃土計劃’），打造面向開發者伙伴的開發使能平臺和聯合創新。”
他說，在技術和解決方案方面，華為選擇了12個最具商業價值領域的能力進行開放，覆蓋云計算、大數據、物聯網、移動寬帶、SDN、移動辦公等最前沿的技術領域。在垂直行業方面則選擇了平安城市和金融?？傮w上，水平層面橫跨了IT和CT，垂直層面從IaaS層、PaaS層和SaaS層都提供了各個方面的能力開放。
在大會上，華為還宣布將打造以開發者伙伴為中心、以“LEADS”理念為指導的能力開放平臺eSDK，幫助開發者伙伴加速技術創新進程，提升差異化解決方案開發效率。
華為產品與解決方案戰略與業務發展部總裁肖然進一步闡釋了開放平臺的“LEADS”理念：云化的遠程實驗室服務（Lab as a Service）、端到端的開發資源獲?。‥2E）、支持敏捷開發的流程、工具（Agile）、專注的全時在線專家支持（Dedicated）和在線互動的開發者社區（Social），為開發者提供良好的開發體驗。
肖然具體介紹了“沃土計劃”的內容：“創新基金”，為伙伴創新的聯合解決方案提供實物支持、開發資金支持、技術專家支持;“開發支持”，專項投入開放平臺和遠程實驗室建設，讓伙伴聚焦業務、高效開發;“華為認證”，對伙伴開發能力和解決方案予以認證;“人才培訓”，為伙伴提供研發、銷售和交付能力培訓;“營銷基金”，用于開發者生態圈拓展、創新解決方案營銷活動及銷售激勵。
結伴者行遠
在大會上，華為交換機與企業通信產品線總裁劉少偉的一句話給記者留下很深的印象。他說：“獨行者步疾，結伴者行遠。”意思是，一個人走可以走得很快，但要走得遠，必須有眾人同行。
劉少偉表示，對于華為而言，最重要的不是要走得多快，而是要走得更長久些，這就是華為打造自己開發者合作伙伴群體的關鍵。
企業數字化解決方案范文4
Bill Ruh說，當前GE內部已通過啟動數字化技術，在全球工業生產流程中節省了5億美元，達到了從未有過的高效率生產水平，“數字化線索貫穿在工業生產流程中的所有活動，為客戶帶來增長引擎，新的機會。到了2020年，GE數字化戰略會節省10億美元的成本價值?！?/p>
為推進GE在中國的數字化戰略，7月，GE在上海啟動數字創新坊（Digital Foundry）， 這是其在亞洲設立的第一個數字創新坊，投資1100萬美元，占地4000平米。它的建成加速了GE在中國的10多個數字工業試點項目和超過40個大型數據分析應用，這些項目涵蓋了GE的關鍵業務領域――航空、醫療、發電和智慧環境。
目前，數字創新坊預計增加200個就業崗位，并迎接超過1000名開發者。
另一方面，GE也宣布了與華為建立戰略合作伙伴關系，將其工業互聯網發展規劃結合華為成熟的信息通信技術（ICT），加速工業互聯網創新應用的開發，為中國的工業轉型提供支持。
基于這一合作，華為將采用Predix作為物聯網開發的首選平臺。Predix是GE針對整個工業互聯網領域推出的基礎性系統開放平臺，目標在于創造一個“云操作系統”，不同的公司可以在云上管理、控制并分析數據。目前，GE的APM（應用性能管理）系統每天要監控和分析1000萬個傳感器發回的5000萬條數據，這些傳感器設備共價值1萬億美元。
自從今年2月Predix在美國推出以來，全球已有11000多名開發人員采用該平臺進行應用開發。GE預計，今年年底Predix在中國推出后會有更多開發者加入。
21CBR： GE數字創新坊設立在中國上海，能為中國制造業帶來哪些影響，為GE大中華區和中國的業務帶來哪些附加值？
Bill Ruh：要讓制造業知道如何進行數字化的轉型，了解數字化的技術是非常困難的。所以我們在上海建立GE數字創新坊，希望相關制造業由此能夠看到GE實實在在做的工作，通過GE的解決方案可以怎么轉型，同時也提供了相應的教育和宣傳，客戶可以嘗試運用這些技術。
這是GE在亞洲設立的第一個數字創新坊，但絕不會是唯一一個。我們和每一個客戶通過共創、共同的創新來打造恰當的解決方案，打造他們自己的數字技術能力，進而將產品輸出到其他國家，這也是GE為客戶所提供的一個獨一無二的支持和幫助。
21CBR：但是，當前還有很多企業沒有實現自動化或生產流程的精益化，對GE來說，在中國推廣數字化戰略有多難？
Bill Ruh：現在中國政府非常重視打造數字化、智能化的制造企業和行業，要在國際上取得競爭優勢，不能只依靠人類的勞動力，還需要在工廠中把人類的勞動力和自動化進行有機結合。
在這方面，我們認為中國完全有機會成為一個世界上領先的國家。中國的制造業沒有太多的歷史負擔，相較于其他的國家，中國制造業可以實現一個跨越式的發展。所以我們選擇這樣的一個時機進入到中國市場是合適的，因為制造業變革是需要10年甚至更長時間。
21CBR：GE選擇客戶標準是怎么樣的，當下只考慮如華為這樣的大企業嗎？除大企業外，GE的數字化解決方案是適用于哪些企業？
Bill Ruh：我們宣布和中國電信、華為等這樣的大企業合作，他們是全球知名的公司和品牌，和他們合作主要是開發創造數字化相關技術。我們也會召開針對合作伙伴的專門會議，鼓勵中小企業也能夠成為合作伙伴，因為這些小型系統的整合者也是技術的使用者。我們會尋找中國的系統整合公司，持續地與其中潛在的客戶建立良好關系。
21CBR：GE所說的工業數字化轉型解決方案，具體怎么做？
Bill Ruh：GE所提供的數字技術能力和基礎支持是可以運用于各個行業的，無論是工業、制造業，還是服務型的企業。比如迅達公司，我們提供的服務包括了超過120萬部電梯設備的數字技術支持和解決方案。
我覺得主要是從三個方面來做：首先，提供機器設備管理，監督其運行和運營的工作。無論是小型機器或設備，還是大型的重機器，每個公司都可以通過機器所提供相關的服務獲取利潤。在這方面，我覺得中國現在在制造設備和機器上技能已經非常成熟，應該更多思考如何通過機器的服務來賺錢或盈利。而這個服務，指的就是數字化的轉型和服務，在這方面GE可以提供很多的幫助和支持。
第二，我們都知道中國制造2025，所以GE的技術完全可以運用到中國的制造業當中，而且在其他國家對制造業的改造也適用于中國，可以變得更加先進、數字化。
第三，我們在不斷地尋求合作伙伴，今年已經建立了一個包括50多家在內的合作伙伴網絡，包括微軟、華為、中國電信等。我們將使用微軟所提供的基于云端的平臺，來支持GE的Predix平臺整合所有的微軟的技術包括office365、Dynamics等，這是一個非常具有戰略性的技術整合。
另外與中國電信的合作也是基于云端的，我們會不斷地緊密與中國電信合作，在其云端和數據中心的基礎上，將不斷地整合和更好運用中國電信的無線通訊和數據庫技術，來持續雙方合作。通過技術結合起來，GE可以幫助轉型的公司獲得比他們現在更快速度的發展。
企業數字化解決方案范文5
技術變革推動企業轉型
云計算、大數據、人工智能，這些引領變革的技術趨勢超越了傳統IT的范疇，正在推動企業核心業務的轉型和創新。
微軟公司執行副總裁、大中華區董事長兼首席執行官柯睿杰（Alain Crozier）騎著最近在北京大街小巷“很活躍”的摩拜單車，頭戴HoloLens與大家見面。他表示，86%的CEO相信，未來五年內，數字技術將是驅動企業轉型的首要動力。數字化轉型被稱為第四次工業革命正席卷全球，未來五年商業格局將會改變，各行各業都將迎來全新的機遇和挑戰。
柯睿杰表示，微軟已經將智能云Azure、發掘大數據的SQL Server 2016、企業混合云平臺Windows Server 2016，以及最新推出的Power BI數據可視化服務，這些一流云計算、大數據、人工智能技術的產品和服務帶到中國。
智能云平臺作為微軟三大項目的核心，也是大數據與人工智能的堅實基礎。據介紹，Azure公有云已經覆蓋全球38個區域，并在30個區域實現正式商用，在全球“財富500強”企業中，有85%的企業采用了微軟云服務。
微軟大數據平臺的重要組成部分Power BI可以將來自SQL Server 數據庫、分析服務模型及其他多種數據源的業務數據整合到同一個儀表板上，形成實時更新的儀表板視圖，并且在各種移動終端上顯示。中國市場推出的Power BI服務由世紀互聯運營，用戶可以使用Power BI Desktop 創建豐富的交互式報告，并使用運行于Windows、iOS和Android平臺的移動設備的Power BI Mobile應用訪問數據儀表板。
微軟也一直在人工智能領域深耕。微軟Microsoft Translator語音翻譯服務，能實現包括漢語在內的9種不同語言之間的實時翻譯；微軟認知服務目前提供人臉識別、情緒識別和計算機視覺3個API服務，利用API可以調用云服務，系統能從圖片中檢測、識別、標記人臉特征和情緒變化，并對圖像中的視覺數據進行快速的分類、比對和處理。
“微軟希望通過與本土生態系統的深入合作，讓更多的中國客戶利用微軟的技術創新在全球數字化轉型的大潮中占得先機?！笨骂＝鼙硎尽?/p>
微軟解決方案四步助力數字化轉型
面對技術革新給企業帶來的顛覆，微軟也提出了數字化轉型解決方案。
微軟大中華區副總裁兼市場營銷及運營總經理康容表示，面對數字化轉型的浪潮，微軟在提供技術創新、平臺與服務的同時，還將通過密切客戶溝通、予力賦能員工、優化業務運營、轉型產品服務四步為客戶提供數字化轉型解決方案。
首先，密切客戶溝通。東方明珠作為國內最大的傳媒上市公司，面對數字化轉型的需求，東方明珠提出了以平臺聚合為核心的“娛樂+”戰略，開展多元業務融合與新業務的拓展。由此，以Azure和Windows 通用應用（UWP）平臺為基礎、以混合現實技術為特色，輔以云端的大數據分析和人工智能、自然語言交互等，東方明珠與微軟合作構建了“互聯網新媒體平臺”，通過統一的云平臺與大數據系統，提升用戶體驗，進一步加快“娛樂+”戰略實施。
其次，予力賦能員工。Office 365可以提供企業級安全性和規范的數據、隱私保護措施。同時，云服務的特性減少了在系統部署和服務器運營維護上的大筆軟硬件投入和IT運營費用。招商信諾作為保險服務企業也全面部署了Office 365作為辦公自動化和遠程協作辦公體系的核心?？缙脚_、跨設備部署的Office 365特別適合以移動辦公為主的保險業。
再次，優化業務運營。其實，已成城市“紅色風景線”的摩拜單車正是基于微軟的智能云平臺。摩拜單車首席執行官夏一平介紹道，隨著摩拜單車在各個城市的推廣，業務盤子逐漸擴大意味著單車數量、用戶數量和用戶使用數據都在增加，這給公司管理帶來了很大壓力。加之，摩拜單車在近幾月會向國際業務進軍，所以摩拜單車想到與微軟合作，將整個數據平臺均遷移到了微軟的Azure上，這樣就可以免去很多人力成本，通過彈性伸縮、靈活擴展、安全可靠的云平臺，可以精確地將全國幾十萬輛摩拜單車進行統一、高效的管理。
最后，轉型產品服務。微軟攜手中國電信與大數據垂直領域合作伙伴clobotics，共同展示了基于Azure和混合現實的基站巡檢。之前基站巡檢需要人工巡檢來查明基站問題，不僅受天氣等因素限制還存在安全患，而F在利用無人機代替人工巡檢進一步優化了工作流程，節省了時間。據介紹，整個運維系統以Azure為后臺，工作流程由Dynamics統一管理，通過網絡與移動終端保持實時同步，并且全部人機互動操作都可通過微軟機器人用語音互動來完成。在外場工作的電信工程師通過微軟認知服務進行身份認證登錄運維平臺，依據現場數據和地圖信息，操控行業無人機升空，并按照規劃線路對鐵塔基站進行定點巡檢飛行?，F場工程師可以通過HoloLens清晰地了解塔臺工作狀態，并通過網絡將實時數據傳回運維指揮調度中心。無人機可以對信號強度進行360度掃描，并將結果通過IoT Hub匯總到云端。
中國電信股份有限公司上海移動互聯網部副總經理馬丹表示：“微軟的先進技術能幫助運營商提高效率和增加運維的安全系數，使我們真正能夠基于數據來指導工作。我們正在對這套解決方案進行系統集成和外場測試，如果一切順利，將在2017年開始實地大規模部署?！?/p>
企業數字化解決方案范文6
關鍵詞：BENTLEY冶金EPC 應用
中圖分類號：TN711.5文獻標識碼：A 文章編號：
應用背景
AE﹡(﹡化名AE為冶金行業EPC)是一個專業覆蓋面非常廣泛的應用領域，除了工廠管道以外，更有大量的廠房、設備、場地、道路、鐵路、橋梁、自備電站、污水處理以及工程地理信息等眾多的專業子項。這一特點，也對冶金行業應用軟件的選擇提出了更高的要求。 軟件除了能解決本專業的應用問題外，更需要與其他專業能夠實現數據的互用，具有良好的數據兼容能力，能夠實現協同設計。而廣泛的專業軟件覆蓋及數據在專業內部及專業之間的互通互用，使得Bentley在全球冶金行業成為用戶數量最多的軟件供應商。眾多的全球著名EPC公司及業主選擇Bentley的軟件解決方案作為他們的核心軟件環境。
ASE所面臨的挑戰和需求為：同一平臺協作工程 跨專業協作設計實時管控和設計應用軟件平臺統一（尤其是3D設計）最終實現工廠設計數字化。而對平臺及軟件的需求為：易用性實施快捷。重點是與現有正在開發的ERP的集成及功能融合。另外要求要與項目立項及策劃管理設計過程管理項目變更管理項目進度控制管理 ISO質量管理采購管理 施工組織管理及開車管理人工時管理項目文檔合同管理項目查詢與分析等的融合。
項目應用解決方案
1工程項目數字化全生命周期平臺集成方案
Bentley數字化工廠解決方案在ASE應用整體架構規劃圖
Bentley數字化工廠在ASE應用架構數據流向規劃圖
2AE三維工廠設計集成系統實施目標和規劃
作為大型工程技術公司，AE公司擁有鐵燒、焦化、煉鋼、軋鋼、工業爐、總圖 、機制、冶設、土建 、電力、儀表、信息中心、給排水、通風、燃氣、地質、測繪等齊全的多專業勘察設計主線以及優秀的設計人員和設計軟件工具。此項目的規劃及策劃實施，目的在 于利用三維操作的平臺，進一步提高公司自身的設計水平和競爭能力，實現多專業協同設計縮短設計和施工周期，提早投產，創造效益。
因此，我們將構建一個以Bentley三維工廠設計解決方案為基本環境，盡可能 兼容AE公司現有的軟件的集成軟件系統，實現三維數字工廠和協同設計技術在冶金設計行業的應用。
三維協同設計，是真正能夠體現計算機及網絡技術在工程勘察設計行業內數據 價值的系統。這一技術的采用，不僅能夠提高設計的整體效益，更能提高設計質量， 減少設計過程中所產生的錯、漏、碰、缺。
3AE三維工廠設計集成系統實施目標和規劃
基于上述目標及規劃，AE在本項目中如“Bentley數字化工廠解決方案在ASE應用整體架構規劃圖”中所示,其覆蓋的范圍為:
三維協同輔助設計
工程設計數據全生命周期管理系統中所有涉及到工程內容部分
企業資源管理系統中的圖檔及其產生過程，人員與圖檔的相對關系，以及企 業固定資產的管理
具體來說就是：
以MicroStation為平臺的多專業三維協同設計系統（覆蓋工程的各個專業）
以ProjectWise為平臺的工程內容管理環境，管理和控制著各種形式（包括 其他產品產生）的工程文檔、工程內容（對象級管理）
以BentleyFacility為平臺的固定資產管理系統
以BentleyProjectWiseLifeCycleServer 為平臺的工程數據全生命周期管理系統
Bentley還投入大量的人力物力和技術實現了和其它軟件廠商之間的數據互用， 能夠兼容公司正在運行的現有系統，或與這些系統通過數據交換接口進行對接，充 分保護原有系統投資的延續。例如：機械設計軟件Solidworks、項目管理的P3/P3ec 等。
4多專業協同設計
如何提高多專業的協同操作效率就成為AE關注的關鍵問題。協同操作的內容包括設計平臺的協同、設計標準規范的協同以及模型空間 定位的協同等幾大方面。AE公司完全應用了Bentley 基于MicroStation的三維工程解決方案。規劃使其完全實現專業間的協同操作。
AE采用的Bentley產品結構規劃圖如 下：
真正運用了Bentley工程系列軟件涵蓋專業廣泛，針對性強，統一的操作平臺使得各專業均 在相同的界面上工作的諸多優勢，使其達到實現減少了圖紙格式轉換帶來的麻煩，提高數據傳遞的速度和準 確性。
另外參考工具為多專業協同操作帶來了極大方便，一改以往項目設計專業有時間先 后不同的弊端，使各專業可以同時開展設計工作，并在設計過程當中及時了解其他 專業的設計情況，對設計過程中發生的錯誤及時修改，提高了設計的準確性，并消 除了施工階段的返工現象。
結束語
該規劃方案重點貫穿于AE項目生命周期中所有的信息進行集中、有效的管理，讓散布在 不同區域的項目團隊，能夠在一個集中統一的環境下工作，隨時獲取所需的項目信息，進而能夠進一步明確項目成員的責任，提升項目團隊的工作效率及生產力。同時借助于數字化工廠設計平臺，搭載這個管理平臺，不僅可以將項目中所創造和累積的知識加以分類、儲存以供項目 團隊分享，而且可以作為以后企業進行知識管理的基礎。改變了傳統的分散的交流 模式，實現信息的集中存儲與訪問，從而縮短項目的周期時間，增強了信息的準確 性和及時性，提高了各參與方協同工作的效率。
