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企業風險管理的措施范文1
關鍵詞：全面風險管理；控制；實施
風險管理策略是指公司依據自身條件和外部環境，圍繞企業發展戰略，確定風險偏好、風險承受度、風險管理有效性標準，選擇風險承擔、風險規避、風險轉移、風險對沖、風險補償、風險控制等適合的風險管理總體策略，并確定風險管理所需人力和財力資源的配置原則。風險管理解決方案應包括風險解決具體目標、所涉及的管理及業務流程、所需手段、條件等資源，以及風險事件發生前、中、后所采取的應對措施和危機處理計劃等，并明確責任部門或責任人[1]。
一、全面風險管理的需求和收益
1.全面風險管理的總體目標
（1）保障國家有關法律法規、公司規章制度和各項決策部署得到有效貫徹執行；（2）建立健全風險管理長效機制，確保將風險控制在與集團公司總體目標相適應并可承受的范圍內；（3）不斷優化現有管理體系和內控流程，提高經營活動的效率和效果；（4）強化規章制度建設，完善內部控制機制，確保內、外部信息溝通真實可靠；（5）形成良好的風險管理文化，增強全體員工的風險管理意識。
2.全面風險管理的收益
企業全面風險管理對風險、資本和盈利性之間的依存關系進行管理；對公司的風險轉移策略進行合理化，可以產生二個方面的主要收益：（1）增加機構效率。風險總監（CRO）的任命和企業全面風險管理職能部門的設立為各部門有效工作提供自上而下的協調，更好處理風險之間的依存關系，提高效率；（2）改善風險報告。全面風險管理從企業整體的角度來看待總損失、政策異議、風險事件、主要的風險敞口和早期預警指標。這點可以采取簡明的風險管理指示板形式，將公司主要風險信息及時、簡明、清楚地表示出來。
二、企業全面風險管理內容
1.企業治理風險管理
對企業治理“硬”的要求是企業應構建適當的組織結構和風險控制，“軟”的要求但卻是最重要的方面是風險融入企業的文化中。這一點和所有的文化問題一樣，涉及的一個關鍵因素是執行問題，即管理層能否做到“釘是釘，鉚是鉚”。高級管理層的決定和行動對員工行為的影響比任何紙上的規定作用更大[2]。
2.部門管理
部門管理與風險控制之間的關系是企業總體業務和風險文化的主要驅動力。如何構建良好的業務單位和風險管理的健康關系，獲取并維護好業務單位的信任和支持，把風險管理實務融入部門管理中，并幫助他們實現業務目標，是企業全面風險管理成功的前提。
三、實施企業全面風險管理的措施
1.推行職業道德規范
企業采取以下措施推行職業道德規范：（1）建立高層管理人員的職業道德規范。企業應制定《高層管理人員職業道德規范》，并使其與國家的相關法律法規、企業章程、企業精神與宗旨、企業核心經營管理哲學等保持一致，成為企業對各層管理人員，特別是高層管理人員的主要道德準則。同時企業還應制定《高層管理人員職業道德建設制度》，將對高層管理人員職業道德規范的宣傳作為職業道德建設的重要工作。企業最高負責人是企業職業道德的倡導者，具有表率作用。
2.企業全面風險的內部控制
內部控制是全面風險管理的重要基礎和手段。企業應根據經營戰略與風險策略相一致、風險控制與運營效率及效果相平衡的原則，定期全面梳理業務流程，制定風險解決的內控方案，針對公司風險所涉及的各項管理和業務流程，制定涵蓋各個環節的全流程控制措施，確保有效管控風險。內控措施一般包括內控崗位授權、內控報告、內控批準、內控責任、內控審計檢查、內控考核評價、重大風險預警、企業法律顧問、重要崗位權力制衡等制度。
3.績效考核
績效考核所采取的措施主要包括下幾點：（1）企業注重建立以績效為標準的激勵機制，針對同層次的員工，制訂相應考核和評價辦法，包括《總班子年度績效考核辦法》、《高層管理人員績效考核辦》、《中層及以下管理人員考核辦法》、《員工考核辦法》相關制度。（2）企業通過與高層管理人員簽訂業績合同的方式，高層管理人員應完成的主要任務作為關鍵績效指標，并此進行考核?？冃е笜说倪x擇和目標值的確定應注重短與長期相結合，具體明確，重點突出，覆蓋高層管理人的主要工作內容。（3）企業將績效考核作為員工薪酬、獎懲、升降及用的依據，使激勵機制與約束機制相結合，達到權、責、利相統一[3]。
4.企業應當加強文化建設
第一，應大力培育和塑造全員參與、企業特色鮮明的風險管理文化，在各個層面營造良好的風險管理氛圍，增強員工風險管理意識，促進企業風險管理水平的提升。第二，應營造合規經營的制度文化環境。將風險管理文化融于企業文化建設的全過程中，在相關政策和制度文件中明確規定風險管理文化的建設要求和內容，在各層面營造風險管理文化的氛圍。第三，應建立各級管理人員和業務人員風險管理培訓制度，采取外部專家培訓、內部交流學習等多種途徑和形式，加強對風險管理理念、知識、流程的培訓。全面風險管理和內部控制培訓工作納入集團本部及各控股企業年度培訓工作計劃。
結論
企業應當綜合運用風險規避、風險降低、風險分擔和風險承受等風險應對策略，實現對風險的有效控制。風險規避是企業對超出風險承受度的風險，通過放棄或者停止與該風險相關的業務活動以避免和減輕損失的策略。
參考文獻：
[1]劉守偉.對企業全面風險管理的認識[J].鐵路采購與物流，2010（08）.
企業風險管理的措施范文2
關鍵詞 風險管理體系 企業管理 人力資源管理
建立合情合理的風險管理體系對于一個企業來說，不僅可以提高自身的管理水平，加強企業硬實力，還能減少企業的損失，增強居安思危的意識，為企業的未來發展做好充分的準備。為了使企業利益最大化，建立健全合理的風險管理體系對于企業管理來說刻不容緩。本文旨在在不可避免遭遇風險的環境里把風險可能造成的不良影響減至最低。
一、企業風險管理的內涵
企業總會面臨產品風險、購并風險、人事風險、經營風險以及其他風險因素。所謂的企業風險管理，指的就是針對這些風險，做出量度、評估和應對策略的行為。根據對象的不同，風險管理分為經營型和保險型，其中經營型針對所有企業，保險型重點在于保險管理。一個較為理想的風險管理體系應當具備合時合理性，按照風險的重要性大小對企業風險進行優先排序，優先處理可能引起最大損失或者是最有可能發生的風險，風險相對較低的則滯后處理。在現實情況里，優化風險處理的程序應當權衡風險造成的損失和發生可能性這兩個因素的比重，作出最適宜的決定。
二、建立風險管理體系對于企業管理的重要意義
根據日本的一份統計資料表明，1896年到1982年10次總資產排名前100家的上市公司中，企業的平均壽命為25年。能夠存活百年以上的企業都保持一套良好的企業風險管理系統。
（一）提高企業應對風險的能力
首先，在理念和策略上，企業建立較為完善的風險管理體系，為在市場中將要遇到的一切可能發生的情況進行了梳理和提前的規劃，將此管理體系運用于企業運營中，并對所有員工進行風險意識和觀念培養，能夠防患于未然，并且能強有力地指導實踐。其次，在組織上，較為完善的風險管理體系能夠調動企業員工的工作積極性，避免松散和沒有目的的行動，明確分工合作，極大地減少了處理風險時的時間浪費以及資源浪費，從而提高企業應對風險的能力。
（二）促進企業整體經營戰略風險的最優化
俗話說，沒有規矩，不成方圓，這句話同樣適用于企業管理中。企業的衰敗和興盛取決于其是否在一定的運營軌道上。企業建立風險管理體系就如同一切的交通規則，而企業的風險就如在交通過程中將要發生的一切傷害到行人利益甚至是生命的可能性情況，而我們要想讓整個交通體系更有效和風險最小化，極其重要的一點便是制定合理和科學的交通規則。因此，為了保證整個企業運營最高效和戰略風險最小化，必須要重視的便是整個風險管理體系是否健全，是否具有合理可行性。因為通過這個較為完善的體系，每一個職員都能夠各司其職地保護企業資產的安全與完整，從很大的程度上提高了企業行動的一致性和整體性，從而最優化整體經營戰略風險。
（三）增強企業品牌的競爭力
市場經濟是一個優勝劣汰的過程，猶如大自然的生存法則：適者生存。因此任何一個企業從創立到穩步發展再到強大，都猶如在戰場中一般，企業生存的每一天，都在迎接各種各樣的挑戰，同時也被其他企業虎視眈眈。若企業沒有建立有效的風險管理體系，就沒有辦法抵抗來自四面八方的沖擊和抗衡，更談不上穩定的發展，也難以建立具有競爭力的品牌。正因為如此，增強企業品牌競爭力有效而不可或缺的便是風險管理體系。市場瞬息萬變，企業的風險管理體系也需在實踐中不斷完善，以促使企業品牌的經營和技術的提升，夠滿足市場的需要。正是這種風險管理體系保障了企業在殘酷的市場競爭中得以生存下來，增強了企業品牌的競爭力。
三、企業建立風險管理體系的具體措施
（一）企業進行職責化管理
職責化管理，顧名思義指的是企業管理者將各種職責分配到各級員工，使之各司其職。這樣做的好處在于：第一，發生緊急情況的時候，上級可以迅速找到事故負責人；第二，企業可以優化資源配置，不會出現過多的員工承擔同一份職責的情況；第三，通過職責化管理，企業內部職能結構得到升級。如此，在應對風險時，企業可以做到有條不紊，從容不迫。
（二）企業進行嚴格的內部控制
內部控制體系的建設不僅在于上級對于下級的工作態度、工作成績以及工作效率的監督和管理，更在于每一個企業員工對自己的嚴格要求。企業進行嚴格的內部控制有利于提高企業內部的警覺意識和工作效率，使上下級員工在應對風險時能協同合作。
（三）企業進行嚴格的質量管理體系的建設
企業是以盈利為最終目的，而盈利則必須要質量過關。因此，嚴格的質量管理體系的建設，對于一個企業來講是必不可少的。它不僅能夠提高企業的品牌競爭力，而且嚴密的質量管理體系將會大大減少因不當和不慎產生的損失。
（四）培養建立高素質的人才隊伍
企業的風險管理體系培養建立的高素質人才隊伍主要體現在兩個方面：一方面，在行動上只有擁有一支訓練有素的隊伍，才能夠在強有力的配合中把控好來自企業外部的風險；另一方面，在思想上企業在市場競爭中逆流而上，在面對來自四面八方的威脅時必然會涌現出一批在現實面前依然不妥協，忠于企業，并且在市場的熬煉下成為精英的高素質人才隊伍。正所謂，艱難的環境可以摧毀一個人，也可以造就一個人。無論哪個品牌在市場中屹立，都離不開在逆境中經過千錘百煉而成就的一批在行為和思想上都擁有高素質的人才隊伍。因為高素質的人才隊伍對企業應對風險來說是加速劑，不僅可為企業提供英明的決策，還能全方位地為企業提供應對風險時需要的人力、物力和財力，極大程度上減少企業在風險期的損失。
四、結語
風險管理是針對企業在各種風險之下進行量度、評估和應對策略的舉動。一個健全的風險管理體系，不僅可以最大化利益，最小化風險帶來的損失，還可以提高企業應對風險的能力的、提升企業品牌的競爭力和優化企業整體經營。
職責化管理、嚴格的內部控制、質量管理體系的嚴格建設，以及高素質人才隊伍的培養與建立都是建立健全的風險管理體系的可舉之策。然而，由于風險管理涉及因素復雜，且具有現實性、多變性，風險管理體系要隨時間、地點、條件作出相應的改善。這是因為風險管理其實就是有效資源運用的問題。理想的風險管理向我們證明，企業可以花最少的代價去盡可能化解最大的危機。
（郭悅娥單位為遼寧農業職業技術學院；孫琪恒單位為營口理工學院經管系；焦海波單位為石鋼京誠裝備技術有限公司）
參考文獻
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企業風險管理的措施范文3
關鍵詞：財務管理建筑企業風險防范
近幾年來，隨著社會的飛速發展，我國的建筑企業不斷改革，尤其對于決策風險防范和國有資產流失方面的問題日益重視。如何從制度上防范建筑企業的財務風險，使建筑企業財務狀況按照預期的財務目標轉化，這是很多財務管理人員最為關注的問題。
一、建筑企業財務風險與控制
這里所說的財務風險是指的建筑企業在面臨激烈的市場競爭、建立現代企業在面臨激烈的市場競爭、建立現代企業制度過程中所必然出現和面對的問題，財務風險本身也是建筑企業經營狀況真實的反映，財務風險一般具備三個特點，其一就是財務風險存在于整個建筑項目，從前期的規劃立項、工程效益分析到工程項目的實際運作、交工使用，都涉及到了財務管理的風險，謹慎管理每個環節每一筆資金，就可以確保工程項目得到最大的經濟效益。其二就是財務風險的產生一般是伴隨著市場的經濟條件而產生的。其三就是所謂的“風險”就是指的企業在經營運作過程中而潛在的損失的可能性。那么建筑企業的財務風險的不確定性，一方面表現為此項損失是否會發生，另外一方面則表現產生損失的情況下財務損失量的大小。
如何使建筑企業內部管理制度的得到健全，如何防范企業的業務活動中各個環節。近年來，隨著發展政策監管的加強，對建筑企業，尤其是對大型國有建筑企業加強內部控制的關注越來越多，政府職能部門對國有建筑企業內部控制建設的要求也日益強化。國有建筑企業已失去體制和行業壟斷這兩個規避風險的屏障。因此，國有建筑企業只有樹立財務風險觀念，建立和完善內部控制制度，通過科學的策略和方法來及時有效地防范和控制財務風險，才能保證自身的生存和發展，在競爭中立于不敗之地。
控制建筑企業內部的管理制度，它包含了企業經營效率、效果和風險管理等內容。國有建筑企業工程項目往往時間跨度長、規模大、工藝復雜，項目離總部較遠且高度分散，企業面臨的外部環境變化和自身特點將使其面臨更大的市場風險。
隨著我國建筑業的發展，控制與財務風險防范是一個事物的兩個方面，前者是手段，后者是目的，離開了內部控制，財務風險防范則無從談起。
二、建筑企業的財務風險
建筑企業廣義的財務風險含義都涉及了企業在進行財務活動中的：融資風險、投資風險、資金收回風險和收益分配風險等等，狹義的財務風險，是指企業在舉債融資時候所產生的風險，所以又稱為融資風險，也就是企業負債經營時面臨的到期無法還本付息的財務危機及資不抵債的破產危機等。由此可見，在資金籌集方面、資金運用方面、資金的累積分配方面等財務活動都有可能產生財務風險。
三、建立財務風險防范方法
在實際的工作中，我們歸納總結出，建筑企業內部控制和防范財務風險的方法主要有：
1、財務風險的會計（審計）防范方法
1）需要提高會計信息的質量。提高會計信息質量首先需要加強會計的基礎工作，基礎工作包括會計人員的素質、會計的核算水平，要求會計人員盡量全面、及時、準確的反映建筑企業經濟業務。因此，提高會計信息質量，加強會計為建筑企業管理提供信息的職能是利用會計信息防范建筑企業財務風險的當務之急。
2）必須強化會計制度的約束。建筑企業作為市場中的一個經濟主體來說，其財務風險水平直接會受市場風險的影響，那么創造一個穩定的市場環境對于建筑企業穩定財務運行、降低財務風險來說是非常重要的。從這一點來看，強化會計制度的約束對防范建筑企業財務風險起著間接的作用。
3）需進一步強化審計的監督。建筑企業的外部審計監督可以有效的減少甚至避免建筑企業內部有可能發生的會計差錯和的行為，能夠更準確地反映建筑企業實際的財務狀況，從而降低建筑企業的財務風險。內部審計是建筑企業內部對會計控制的再控制，它通過評價會計控制來督促會計部門不斷地改進和完善會計控制，從而力求將對建筑企業財務狀況的反映差錯減少到最小。
2、建筑企業財務風險的防范措施
關于財務方法主要是運用風險管理的一般方法，以對建筑企業財務活動的不同方面的控制達到對企業財務風險整體控制的目的。
1）建筑企業籌資風險的防范
一個企業需要正確選擇出合適自己的籌資方式，從而合理的確定財務結構。在現代建筑企業資本結構中，債務資本所占比例偏高；在債務結構中，短期債務比例偏高，企業籌資渠道的單一性，增加了財務風險發生的可能性。企業在選擇籌資方式時要考慮籌資方案的可行性、經濟性和安全性，合理確定財務結構，即要合理確定債務資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關系。
2）建筑企業投資風險的防范
我們的建筑企業在生產經營中其特點決定了應收賬款的存在，這是其必然性，企業要對應收賬款進行全過程的控制。在應收賬款中要做到事前控制、事中控制和事后控制。建筑企業的投資周期一般較長，從而也會受到很多不確定因素的影響，使投資決策的預期效果受到影響，企業在投資決策中應加強可行性研究，從宏觀和微觀兩個方面對投資風險進行認真分析。
3）風險和防范。
在建筑企業管理中，我們要充分的利用籌集資金成本較低的優勢，降低企業綜合資本成本，從而有效防范收益分配對企業未來發展造成的不利影響。
3、風險產生的制度基礎
在建筑企業內部，財務風險制度基礎包括兩點：其一是企業財務運行機制，其二是企業內部的委托關系，兩者對企業財務風險的防范都有重要意義。
如何去完善企業內部財務風險防范制度，其一是要認真的搞好企業財務活動的參與人和影響者的相關活動，其二是進行控制和反映，做好預防工作，預防可能避免的偏差，使企業財務活動圍繞一定的目標進行。
4、制度約束因素
在現實中，委托人目標的實現就面臨著風險。委托關系雙方之間一般存在著利益矛盾和信息不對稱現象，人他們受到的利益誘惑可能遠大于委托人所提供的激勵水平，由于人他們掌握了很多的信息，其所采取的逆向選擇行為也可能遠非委托人制定的約束條件能夠約束。故此，制度約束因素特別重要。
結束語
綜上所述，構建出有效的控制制度是建筑企業防范財務風險的有力保障。預防為主，加強控制是建筑企業財務風險防范的基本要求，我們要不斷努力，把建筑企業的財務風險降低到最小，做好財務風險防范制度。
參考文獻：
企業風險管理的措施范文4
企業合同管理中的風險及防控措施
李梅
(中石化華北石油工程有限公司井下作業分公司,河南鄭州450042)
［摘要］合同是現代企業市場經營的主要體現形式,是現代經濟社會中經濟活動的重要依據,對于企業的經濟活動有著舉足輕重的作用。因此,企業的合同管理工作是企業管理工作的重要內容。然而,由于我國經濟社會發展的時間還不夠長,經濟社會中合同制度的發展還不夠完善,這就造成企業的經濟活動中合同的管理工作存在諸多的風險。
［
關鍵詞 ］企業；合同管理；風險
［DOI］10?13939/j?cnki?zgsc?2015?09?059
合同是隨著市場經濟的發展而產生的,并作為連接現代企業與其他市場經濟主體的紐帶,貫穿于企業生產經營的全過程,影響著現代企業經濟之間的往來。合同從訂立到履行的每個階段,都處于風險與利益并存的狀態,合同履行的過程貫穿企業經營管理的過程,管理不好合同就保障不好企業經營目標的落實和經濟利益的實現,企業為了實現合同利益,就必須對合同進行從訂立到履行終結全方位、全過程的有效管控。
1合同管理的內容
合同管理應該是全過程的、全方位的,合同管理應包括以下五個方面的具體內容。
一是合同管理人員的培訓教育。合同管理人員業務素質的高低影響著合同管理的質量,必須加強對合同管理人員的合同法律知識和簽約技巧等方面的培訓。
二是履行監督和結算管理。簽約的目的主要是保障合同的及時有效履行,防止違約行為的發生。合同結算是合同履行的主要環節和內容,生產經營部門應同財務部門密切配合,做好合同的結算管理。
三是規章制度的建立?？茖W規范的合同管理必須有章可循,要建立管理層次清楚、職責明確、程序規范的合同管理制度。
四是合同的談判與簽訂。在合同談判前首先要對合同項目進行論證,調查了解對方當事人的資信；仔細斟酌合同中關于標的數量與質量、價款支付、違約等主要條款；在合同簽訂過程中最好是經營人員和法律顧問人員同時參與,確保避免合同漏洞。
五是違約糾紛的處理。違約行為是一種違法行為,要承擔支付違約金、賠償損失或強制履行等法律后果。如有違約發生應及時采用協商、仲裁或訴訟等方式,積極維護企業的合法權益。
2合同管理中存在的風險
企業合同管理中存在的風險主要由以下幾方面。
一是不簽訂正式的書面合同。在我國的經濟生活中,書面合同是非常重要的,它是當事人之間約定的重要憑據。但是,有許多的企業對于合同的簽訂并沒有給予足夠的重視,有的企業僅僅憑借對方的電話或是發貨清單就進行交易,這給合同的履行帶來了很大的隱患。
二是合同文本存在大量缺陷。一些企業由于合同管理整體水平不高,對合同內容的重視不夠,自身沒有統一的合同范本,因此在合同文本的選擇上多比較被動,在合同簽訂過程中,習慣使用對方提供的合同文本,在合同關鍵條款上處于弱勢一方,一旦出現合同糾紛,很容易陷入被動的局面。有些企業雖有合同文本,但其內容沒有經過專業人員審核,關鍵條款缺失,或表述不清,缺乏可操作性,有的內容甚至存在重大誤解,容易導致將來發生履行困難,責任難以界定的尷尬局面。有的大型項目合同,缺少招投標過程,導致合同存在重大缺陷。
三是對于合同履行情況的監控不夠。在經濟不斷發展的形勢下,合同已成為企業管理的必要手段。但是許多企業卻并沒有合同的監管意識,未建立相關的合同管理機構和制度,無法很好地規范企業的簽約行為,也不能在企業履行合同的過程中起到很好的監督作用。
四是缺少可行性分析。訂立合同前沒有對另一方的背景資料進行盡職調查或可行性分析。有的企業在簽訂合同前,不注意了解合作他方的資格、技術條件是否具備,是否有履約能力等等,由于相關信息收集不夠,最終導致合同目的不能實現。
五是沒有統一的合同管理制度。企業合同管理制度是合同管理的關鍵。構建合同管理體系,建立適合企業的合同管理制度是科學化合同管理的關鍵。有些企業合同管理制度不完備,缺乏合同風險控制能力,不具備應對合同糾紛和維權處理的能力；有些企業雖然有合同管理制度,但僅限于制度層面,不能靈活應用于實際的合同管理工作中。
3合同管理中的風險防范和控制措施
3?1建立完善的合同管理機制,明確合同管理的任務
要想做好合同的管理工作,有效地防范風險,在合同的管理過程中,就必須要明確劃分各部門的責任,督促各相關的業務部門落實自身工作,通力合作,共同防范合同風險的發生。一方面,企業要建立完善的組織機構,并配備具有專業知識的工作人員,使之承擔起合同管理的任務,同時還要明確部門的具體職責。另一方面,將企業的合同管理工作根據需要劃分到企業的各個業務部門。在合同的簽訂、履行的過程中,要組織各部門要各司其職,積極參與,建立企業各部門參與的合同風險防范機制。
3?2制定合同格式文本,掌握文本選擇的主動權
企業自己制定格式文本,既能節省時間,又能減少交易風險,避免日后可能會出現的爭議,即使出現爭議,也可以掌握主動權。此外,爭取合同的起草權,也能夠在合同中充分考慮己方利益,認真甄選對己方有利的措詞,更好地保護企業利益。對于企業生產經營過程中的常用合同,企業應制定標準的合同格式文本。對于其他合同,一般應由合同業務部門起草,企業法律部門再配合修改；重大合同最好由企業法律部門牽頭,會同合同業務部門及其他相關職能部門共同起草。
3?3完善合同管理制度體系,使企業的合同管理做到有規可依
企業所處的行業不同,造成業務的內容也各不相同,使得合同管理的方法也存在著很大的不同。首先是企業相關制度的建立。各個企業要根據自身實際,依照國家的《合同法》以及上級頒布制定的相關的合同管理制度,制定合適的企業合同管理機制,明確相關的人員配置、相關部門和人員的職責等。其次,企業要加強對于合同用章的管理。合同用章作為簽訂合同時的重要憑證,要加強保管,做到專人保管、專章專用,以有效避免合同用章的濫用所造成的合同風險。最后,要有企業對外簽訂合同的授權、審批制度。對于企業對外簽訂合同的授權、審批工作,要進行嚴格的規范授權審批行為,防范可能發生的合同風險。
3?4重視重大合同的可行性研究
對于重大合同,在對合同文本審查的同時,也要對合同背景進行調查。由企業法律部門牽頭,組織由企業高管人員、專業技術人員、法律人員、財務人員組成的專業團隊,對合作方的主體資格、資信、履約能力等方面進行實地的調查,做出風險的總體評估。這種審查不是形式上的審查,而是要確認對方是一個合法的法律主體,具備相關從業資格、完整的履約能力、技術條件是否過關等等。如果是特別重大合同,可以考慮聘請專業的機構進行盡職調查,由其出具盡職調查報告。對于工程項目和重大采購合同,在必要的條件和要求下,要運用“招投標”過程,明確項目的核心內容和要求,來避免合同中出現重大缺陷,否則一旦合同簽訂,后期的合同管理無法糾正合同文本的關鍵性缺陷和問題。
3?5嚴把合同審核關,重視合同訂立和履行的監督和管理
合同簽訂前,首先要爭取合同文本的起草權,合同文本起草完成后,須由合同歸口管理部門提交給企業法律顧問或專業律師,法律顧問或律師對合同草案進行審查后,提出修改意見并反饋給合同管理人員。合同管理人員應嚴格按照法律意見進行相應的修改。尤其要注意的是,對于格式文本合同,不能接受合同內容中有明顯傾向對方的條款。對依法簽訂生效的合同,合同執行部門要嚴格根據合同條款履行合同,不得單方面擅自變更或修改,凡經雙方同意的改動內容,必須簽訂書面補充協議,作為合同附件進行管理。合同管理部門應做好合同履行的檢查工作,監督合同履行情況,對不能夠按時完成的合同,及時反饋給責任領導,并要求立即采取補救措施,防止合同違約。
4結論
總之,合同管理是企業經營管理中的一項重要工作,它不但是來個過程,而且是一個首尾相連、循環往復、不斷提高的過程,直接關系到企業發展的前途。對于合同的管理絕不能等閑視之,大意麻痹。企業要樹立正確的風險防范意識,建立完善的合同管理部門和管理體制,企業的各部門要共同參與,齊心協力,做好合同管理的把關工作,提高企業風險防范能力,切實保證企業的合法權益,使得企業在不斷發展的社會主義市場經濟中謀得一席之地。
參考文獻：
企業風險管理的措施范文5
關鍵詞 應收賬款 風險防范 解決措施
企業應收賬款長期居高不下，壞賬、死賬堆積過多，應收賬款占資產比例過高，這會直接影響企業的正常資金周轉，增大資金成本，嚴重影響企業的生產經營和可持續發展。
1我國工業企業應收賬款現狀
應收賬款在企業資產構成中的比重過大，一般占企業流動資產的10%-30%左右，高者已達到50%以上，企業應收賬款的賬期長且周轉率過低，企業支付能力下降，壞賬損失增加，同時虛增資產，融資困難。
2工業企業應收賬款的風險成因
工業企業應收賬款風險形成原因有多個方面，概括起來主要表現為：經營理念管理模式陳舊，不能夠根據市場的變化情況及時調整企業管理方式；責任劃分不明確導致片面追求完成銷售任務，而使應收賬款大量沉積；信用管理職能缺失，盲目采用賒銷策略去爭奪市場，忽視了大量被客戶拖欠占用的流動資金能否及時收回的問題；風險意識淡薄且對應收賬款的回收并沒有嚴格的制度規范，給公司帶來額外的損失。
3工業企業應收賬款的風險管理問題
3.1信用管理制度不完善
企業以利潤最大化為財務管理的目標，忽略了社會上信用缺失的現象，在銷售上仍存在著僥幸心理，未對客戶資信情況作詳細調查，就急于和對方交易，這樣勢必增加企業的應收賬款，使企業的營業收入和凈資產不斷減少，凈利潤不斷下降。
3.2風險防范意識薄弱
企業現實行銷售人員薪酬與銷售額掛鉤的管理政策，在業績考核時，企業只注重銷售額，追求賬面上的高利潤額，未考慮應收賬款的風險問題，企業既沒有銷售人員負責追款，又沒有明確的監督部門負責賬款回收的監管任務，考核制度不合理，約束機制不健全。
3.3競爭力不足
企業應收賬款過較多，資金流動性較差，償債能力較弱。所以企業在制定遠期規劃時又不得不考慮應收賬款的風險因素，導致企業由于風險因素的限制不能做出最佳決策，從而影響企業的長期發展。
4工業企業應收賬款風險管理的改進措施
4.1做好資信調查，制定合理信用政策
4.1.1設置獨立的資信管理部門
企業要增強企業應收賬款的風險管理能力，就需要制定合理的信用政策，設置相對獨立的資信管理部門或配備自己的專職信用管理人員，并對客戶的信用進行事前、事中、事后的管理，確定是否賒銷以及賒銷額度的大小、期限的長短，力求達到銷售最優化和將壞賬損失控制在企業可接受的范圍內。
4.1.2對客戶資信進行調查，作出賒銷決策
信用管理部門可以通過對客戶的信用評級報告、財務報表和商業交往信息等進行綜合分析，對每一客戶確定相應的信用等級，并按照信用等級高低分為A、B、C三等分別使用不同的信用政策。對A、B類客戶都可采取賒銷方式，只不過是在期限和賒銷額上有所區別。對于C類客戶，一般采用現款交易或采用銀行承兌匯票方式進行貨款結算，決不能為了單純地提高銷售額而去遷就客戶提出的不合理要求。
4.2提高產品競爭力
在當前市場經濟環境下，電力電子市場競爭激烈，企業想要在市場中占有一席之地，就要生產“高效節能、新型能源”的高科技產品，同時加大對電力電子成套設備及其配套的電控自動化產品的研究制造，給用戶提供更便捷的電力電子產品，從而實現電氣裝備的高效節能。一改往日在銷售中的被動地位，變被動為主動，主動調查客戶需求，有目的地選擇客戶，以減少資金在應收賬款上的占用，從而提高企業的經濟效益。
4.3強化內部控制制度管理
4.3.1建立應收賬款清收責任制
企業必須要對應收賬款管理中經常出現的狀況，以制度的形式將債權責任明確下來，以規范相關人員的行為。主要內容應包括明確規定相關人員的職權范圍和明確規定責任的監督部門。
4.3.2做好應收賬款日常管理，加強催收力度。
財務部門應定期統計客戶應收賬款的賬齡、賒銷金額及增減變動情況，信用部門也要計算賬款的回收期、逾期賬款率、賬齡結構、壞賬率等指標，并向上級反映，為調整、評估客戶的信用政策、信用等級提供依據，同時也能了解賒銷的總體情況。
4.3.3嚴格按會計制度辦事，建立壞賬準備金制度
企業財務人員應嚴格按《企業會計準則》規定的要求對應收賬款進行及時對賬、清算等，工作崗位設置時注意不相容職務的分離，方便內部牽制，達到內部管理的目標。此外，企業股份有限公司應遵循謹慎性原則，建立壞賬準備金制度，采用應收賬款余額百分比法或其它的方法計提壞賬準備金。
作者信息：張才志（1965-），四川達州人，攀枝花學院經濟管理學院教授，研究方向：公司理。
參考文獻
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企業風險管理的措施范文6
[論文關鍵詞]合同 合同風險 合同風險防范
在市場經濟條件下，企業的經營活動越來越多地運用合同，因此合同的糾紛也相應增多。本文通過對我國企業在合同管理中存在的各種風險進行深入分析，根據合同法原理進行分析論證，旨在對企業如何通過建立合同的管理制度來防范法律風險的產生進行立法完善，從而為規范企業合同管理提供理論與實踐依據。
一、企業在訂立合同過程中的主要風險表現及預防措施
根據《合同法》的規定，依法成立的合同，自成立時生效，但是在實踐中，由于種種原因，企業在合同訂立過程中常常出現了各種各樣的風險，最常見的有以下幾種情況：
（一）沒有爭取合同的起草權
一般來講，誰起草合同，誰就掌握主動權。起草合同一方的主動性在于可以根據雙方協商的內容，認真考慮寫入合同中的每一條款，斟酌選用對自己有利的措詞，更好地考慮和保護自己的利益。
（二）沒有認真去審查簽約對方的主體資格和資信能力
合同作為一種雙方民事法律行為，一旦訂立就會產生相應法律后果，所以，客觀上要求簽約雙方當事人具有相應的民事權利能力和行為能力，來承擔合同權利義務?，F在，有些不法單位和個人利用經濟合同進行違法犯罪的現象時有發生。為防范欺詐行為，減少盡可能發生的交易風險，必須認真審查對方的主體資格、履約能力、信用情況，具體可從以下幾方面著手：
首先要查看對方的營業執照和企業參加年檢的證明資料，了解其經營范圍，以及對方的資金、信用，經營狀況，其項目是否合法。如果有擔保情況，也要調查擔保人狀況。不能僅僅憑其一張名片、介紹信、工作證、公章、授權書、營業執照復印件等證件，就輕信對方，否則稍一疏忽，就可能掉進一些不法分子設置的陷阱中。
其次，要注意法律法規有關合同主體的特殊規定，審查特定合同特殊的主體資格。比如建設工程類合同中的承包人資質、房地產買賣合同賣方資格等。同時還要審查簽約人的資格，查看對方提交的法人開具的正式書面授權證明，了解對方的合法身份和權限范圍，以確保合同的合法性和時效性。
最后，對于標的額大的交易，還需到工商、稅務、銀行等單位調查對方當事人的資信能力。
（三）合同條款不完備或合同內容不明確、具體
合同條款是合同目的的體現和當事人權利、義務的載體，合同條款的不完備或不明確、具體，是產生合同糾紛的最主要原因之一。一般情況下，一個合同應具備主體、標的、品質、價款、履行地點、履行期限、違約責任等條款。其中價款支付及其方式條款尤為重要。市場條件下的企業追求經營效益，一旦賣出去的商品收不到貨款，那樣只會生產得越多，銷售得越多，虧損就越嚴重。為了確保能夠及時足額地收回價款，必須重視合同簽訂中價款支付及其方式，從源頭上降低經營風險，具體可從以下幾方面著手：
首先，對于賣方來說，最好采用先付款后交貨方式，這樣，賣方的經營風險很小甚至不存在。
其次，可采用先交部分定金方式，合同中一般應注明：交付定金之日起，合同生效，這種方式買方的風險減少了。
第三，如果買方堅持采用先交貨后付款方式，賣方一定要注意把握好買方的整體實力、信譽度、付款時間的長短及手續交接等。在簽訂合同時須要求買方提供加蓋買方單位公章的營業執照復印件。如果買方收貨的人是人，特別注意人的資格。
（四）沒有明確具體約定合同糾紛的解決方式和訴訟管轄地
一般在合同中約定，如果本合同發生糾紛，雙方應協商解決，協商不成，通過訴訟（仲裁）方式解決。如果選擇仲裁方式解決合同糾紛，最好事前選擇好具體的仲裁機構，因為一旦沒有寫清楚具體仲裁機構名稱，發生糾紛后只能由當事人協商簽訂補充協議，否則協商不成原仲裁協議或合同仲裁條款無效。如果選擇訴訟方式解決合同糾紛，應盡量選擇自己方所在地法院管轄，若對方不同意，可改為雙方所在地法院均可管轄，盡量不要選擇對方所在地法院管轄，這樣就可能為將來的訴訟帶來諸多不便。
二、合同履行過程中的主要風險以及預防措施
簽訂完備、規范的合同條款是防范合同風險的主要手段，但是合同條款的完備、規范并不能完全避免合同風險的產生。合同簽訂后需要當事人遵循誠實信用原則全面有效地履行，由于客觀情況的變化以及人為因素，合同簽訂后并不能保證都能得到全面有效地履行，履行過程中也還存在很多不確定性，也即存在合同的風險，最常見的有以下幾種情況：
（一）合同主體的變更
合同主體的變更，即合同當事人發生了變化，這種變更既包括合同當事人自愿主動的變更（比如債權債務轉讓、第三人承擔及合并、分立等），也包括當事人非自愿主動的變更（如自然死亡、法人破產等等）。合同主體不同，其履約能力、信譽等情況不一樣，合同主體的變化很有可能致使合同不能順利履行。
雖然依據合同的誠實信用原則，合同當事人應嚴格按照合同內容履行的要求進行履行，不僅要求合同的一方主體要親自履行合同規定的義務；同時也要求對方主體親自履行，慎重處理第三人代為履行和債權債務轉移問題。
（二）沒有依法運用合同履行中的抗辯權防范風險
在合同履行期限到來之前，一方雖無正當理由但明確表示其在履行期到來后將不履行合同，或者其行為表明在履行期到來后將不可能履行合同，而非違約方有可能沒有采取相關措施，導致風險發生。因此合同一方當事人應密切注意合同對方當事人準備履行和實際履行合同內容的情況，一旦出現違約的問題，非違約一方應當及時行使權利，一方面追究違約方的違約責任；另一方面也應當及時行使合同解除權等法定或約定的各種權利，避免合同損失的擴大。
一旦出現《合同法》規定的情況，如經營狀況嚴重惡化；轉移財產、抽逃資金，以逃避債務；喪失商業信譽；有喪失或者可能喪失履行債務能力的情形，為了避免對方將來違約所造成的損失，一方當事人有確切證據證明對方有上述預期違約的行為時，就可以中止合同履行，由對方提供擔保后繼續履行，或者解除合同。
（三）出現糾紛時，沒有采取有效的法律措施來捍衛企業的合法權益
合同在履行的過程中，很有可能出現各種各樣的糾紛，出現糾紛時應盡量以友好協商的態度來處理問題，這樣就有可能方便收集到有利的證據。
簽訂還款協議時，條款要盡可能明確具體，在協議中必須寫明對方承認的欠款數額和還款的具體時間，可以約定如果首次還款期滿仍然沒有依照約定還款，則視全部欠款為到期，注意補充協議還需加蓋欠款單位的公章。
另外，尋求司法救濟時應注意訴訟時效和證據保全。盡管我國《民法通則》對訴訟時效作了明確規定：向人民法院請求保護民事權利的訴訟時效期間一般為2年。比如：在買賣合同簽訂后，如果因貨物的質量問題出現糾紛，就應當從合同糾紛發生之日起兩年內提出訴訟，但要特別注意的是下列四種情況訴訟時效為一年：①延付或者拒付租金的；②出售質量不合格的商品未聲明的；③寄存財物被丟失或者損毀的。一旦過了訴訟時效才來主張合同權益，就會喪失勝訴權，致使原本合法的權益無法得到法律的支持。在注意了訴訟時效的同時，平常應特別留心合同履行中的一些發票、收據及書面信件的保留，因為這些將幫助你贏得訴訟的保證之一。
三、企業因合同管理原因而產生的風險及預防措施
合同管理水平對企業的交易安全有著重要影響。由于管理者素質、員工素質、管理水平的制約，企業在合同管理中造成合同風險的原因有許多，最常見的表現如下：
1.企業法制觀念淡薄，法律意識差，企業領導對法律服務作用不夠重視；
2.沒有設立專門的合同管理職能部門；
3.企業沒有制訂出適合本企業的合同管理制度。
因此，基于以上原因，合同風險的控制需要制定相關的制度，這種合同風險控制制度被稱為合同管理制度，一般是指市場主體對簽訂、履行、變更和解除合同整個活動進行自我規范、自我約束的機制。該制度的內容主要有以下幾個方面：
（1）建立健全合同管理機構，并組織相關業務人員和管理人員進行《合同法》等法律法規的學習培訓。
（2）聘請法律顧問，有條件的可以設立專門法律業務機構，協助企業相關人員進行合同談判及簽約等活動。
（3）建立健全合同簽訂制度、法人授權委托制度、合同統計和檔案制度以及合同糾紛解決、責任追究等一整套具體合同管理制度。
（4）建立標準的合同文本制度。對于經常反復使用的合同項目，可采用合同標準文本來有效控制合同的質量，這樣可減少重復起草、報批等工作，提高效率。
在一個比較規范的合同管理制度下，其合同的簽訂和履行通常一般需要經過以下主要流程：
首先，由業務部門確定需簽合同的目的和要求。
其次，根據合同的目的和要求，進行資格審查和資信調查，選擇符合要求的合同對方。
第三，與選中的合同對方進行商務談判（必要時可以要求法律顧問等法律專業人員參加），初步擬定合同文本。
第四，將擬好的合同文本交由合同審查人員或律師（法律專業人員）全面審核合同的合法性、合同對方主體資質情況、合同的法律風險及合同文句。
第五，將審核好的合同交由決策部門或委托業務部門簽訂，并將已簽的合同交合同管理部門登記存檔。
