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成本控制的特點范文1
1.城市軌道交通土建工程的成本管理特點
1.1 地質因素對施工成本影響巨大
在城市的軌道交通的成本管理當中，由于每一個地方的地形地貌、地質的復雜狀況不同，所以當地城市的地形地貌、地質的復雜程度對土建工程的造價是具有決定性的影響。比如在隧道暗挖施工過程中，如遇地質災害，涌水涌沙或塌方等情況，為保障施工安全及工期，就需要進行提前注漿加固等措施，這樣就大大增加了成本的投入。再比如在隧道盾構施工過程中，如遇硬巖、孤石發育地層，為保障施工順利進行，須提前進行巖層或孤石爆理，同樣增加成本投入。
1.2 外界的環境因素對成本方面造成的影響
在城市的軌道交通土建工程當中，施工的位置大多都是在市區內進行施工的，而市區內的建筑物都是相對集中的，比如居民區、商業區等繁華地段，因此外界環境方面的因素會給工程造價在一定程度上造成一定的影響。主要表現在兩方面：一是前期拆遷問題，拆遷快慢直接影響項目進場施工的時間，如果施工工期延長，就會加大管理費成本；二是周邊房屋保護問題，在施工過程中，如周邊房屋需要提前保護或需要維修等問題，都會增加成本的投入。
1.3 地下和露天的劃分問題給施工成本造成的影響
在城市軌道交通的土建工程當中，主要分為地下施工和露天施工這兩種施工方面的主體。在地下施工方面，主要對城市的交通軌道路線、車站進行土建施工，在這個過程當中，土石方的挖掘是相對較多的，在施工方面也相對較慢，從而形成了造價相對較高的現象。在露天施工的方面，主要進行輕軌橋梁的架設和交通樞紐點的建設，在其中存在的混凝土構件施工是相對較多的，在工程造價方面要相對較低一些。值得注意的是，在一些繁華地段，經常會出現地下的挖掘線路已經被其他建筑使用的現象，在此種情況下，就需要對原先的路線進行修改，或將原有的施工線路進行加深。
2.項目成本管理當中出現的問題
2.1 成本管理意識淡薄，主動性的缺乏
大多數施工單位重點關注增加收入來獲取更高利潤，缺乏成本管理的意識，對于施工的每個環節當中的成本控制措施不到位，缺少對整體工程的成本控制主動性。最終導致項目成本缺乏控制，超出預期。
2.2 成本管理沒有貫穿項目始終
對于項目的成本管理一般都是集中在前期及施工階段的，而忽視了項目的后期維護階段的成本管理，比如后期車站及隧道防水堵漏等的成本投入，從而導致了后期的工程項目投資出現了浪費現象。
2.3 管理方式的落后
在我國現階段的城市軌道交通項目成本管理方面，還依照傳統的管理觀念和管理方式，在對成本的管理方面大多是靜態的方式來進行管理的，缺乏全方位的科學地對項目成本進行全面管理。
2.4 工程量相對較大造成了成本的管理方面相對較難。
3.城市軌道交通土建工程成本控制的有效措施
3.1 成本控制領導核心的確立
首先要在項目進行施工之前成立成本控制領導核心，帶領和協調好每一個部門相互配合和核算。在執行成本管理的時候需要操作簡單有效，對每一個部門的工作量都要進行明確分配，并且有效落實。
3.2 全員審核成本管理
在城市軌道交通土建項目工程管理方面，要做到結合施工現場的實際情況和施工周圍的環境，來進行充分的成本的管理，做到全員審核參與，做到對每一個工序的施工流程、施工工藝以及人員、材料、機械設備方面的配套設施做出最全面的分析研究。在項目成立的初期，就需要從施工方案的可行性、質量控制、工期控制以及分階段預估投入等幾個方面實現對成本的有效管理。
3.3 具體施工過程當中的成本管理
在土建工程的項目具體的施工過程當中，需要進行成本方面的有效控制，首先需要對合同的收入進行明確。在我國現階段的城市軌道交通項目當中，收入由合同收入和其他收入兩個部分組成。在合同收入當中主要依靠主管預算部門來進行數據的提供，而數據的收集可以分為正常施工圖收入、變更收入、調差以及對其他收入的洽談。因此在進行收入統計的時候需要對數據、形象以及節點進行相關統計。至于其他收入，主要依靠財務部門來提供財務方面的數據，比如獎勵、土地租賃收入等。合理有效增加收入是成本管理的有效手段。
其次，是以實體工程預算為控制中心方面的支出，在對勞務費的控制方面，需要利用招標投標的方式來進行控制，利用對總量、單價以及工資方面的控制來實現勞務費用的控制。在現階段的勞務分包模式當中，一般都采用工序綜合單價的方式來對費用進行相關控制。需要對分包單價當中的有關人材機的占有比例進行詳細的明確，并且進行安措費用的預留；除此之外，還需要對工程量當中的計算規則進行相關明確，從而確保與業主驗工計價計算保持統一的狀態。在報價的過程當中，還要對施工計劃以及機械設備的分配狀況進行相關明確。在物資費用方面，需要對材料用量以及材料價格進行相關控制，需要對實體工程的材料節超情況定期進行考核，并且采用公開招標的方式，來對市場上的材料價格進行全方位的了解，以此來實現優質低廉的陽光采購。
3.4 施工管理費的控制
前面提到成本管理的特點中，由于前期拆遷、工期延長都會導致施工單位項目管理費的加大。因此施工單位要控制好管理費，必須做好幾方面工作：①在業主未移交場地、項目未進場施工前，積極配合業主做好管線遷改、房屋拆遷等前期工作，爭取早日開工。但在現代大多數城市軌道交通建設中，此項工作最關鍵，難度也最大，有些項目由于受前期拆遷無法進場施工的影響，工期延長幾年，導致出現虧損現象，嚴重影響企業的效益；②在施工過程中，必須不斷優化施工方案，采取科學有力施工措施盡最大可能加快施工進度，在確保施工安全的前提下，盡量縮短施工工期，保證最優施工效率。這也是目前軌道交通施工市場競爭的核心。③優化項目組織架構，削減臃腫部門管理人員。這是任何企業不可忽視的問題。④切實做好管理費預算工作，定期考核節超情況，并采取相應整改措施。
3.5 施工項目的成本考核
在城市軌道交通的成本管理過程當中，還需要對項目的成本進行相關考核，在考核之前必須做的工作就是責任成本預算，責任成本預算必須切實依據項目實際情況做到真實合理。對項目成本考核的方式包括過程責任成本考核和成本管理績效方面的考核兩個方面，需要根據當前的施工企業的管理模式來進行相關考核。在考核過程當中，需要對各部分的考核指標、過程是否執行以及最終的落實情況進行相關考核。在考核的方法上面，可以采用評分制以及獎罰控制等方法。對于施工項目的成本完成情況方面的考核，可以結合施工的質量、進度以及安全等方面來進行綜合考慮。并且考核的周期不應太長。
4.結語
成本控制的特點范文2
關鍵詞：工程；施工；成本控制
中圖分類號：F045.33 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-01
一、工程施工項目成本的含義
工程施工項目成本是工程在施工過程中產生的所有費用的總和，是工程從招標到竣工所消耗的人力、物力、財力等全部資源支出，是工程施工過程中使用的原材料、各種配件的費用，施工設備租賃費，發給工人的工資、獎金等費用。整個工程項目的施工成本是通過各個施工單位的成本核算來實現的。
二、工程施工成本控制的含義
工程施工成本控制是貫穿施工的整個生命周期，是施工成本管理的重要組成部分。工程成本控制主要是指在施工過程中，對施工成本的控制和管理，需要采取有效的措施，使施工過程中的各項費用控制在成本預算范圍內，同時要對財務顯示的各種費用進行審核，對實際支出成本和預算成本之間進行對比，找到差異部分，為避免施工材料的浪費提供依據，從而提高工程施工成本的管理水平，達到節約工程施工成本的目的。工程施工成本控制包括事前控制、事中控制、事后控制，從而最大程度地減少施工工程中的浪費。
三、工程施工成本控制的原則
工程施工成本控制原則是施工成本控制過程中必須遵守的準則。下面主要介紹一下工程施工成本控制的原則。
1.成本最低原則
工程施工進行成本控制的目的是為了降低成本支出，從而增加利潤。相關單位要從工程的整體進行考慮，制定相關的管理措施，來實現資源的有效利用，使工程施工實現成本最低化。成本最低原則是對工程施工過程中的經濟支出進行限制和監督，可以避免浪費現象的發生。
2.全面成本控制原則
工程施工成本控制是對整個施工過程的成本控制，包括從投標到工程的施工，最后到工程竣工，它的每一步都涉及到成本的支出，因此為了控制成本，必須對施工過程的每一個環節都進行成本控制。若成本控制只是針對部分部門，部分施工環節，則必然會引起其他施工環節的浪費，不利于整個工程的成本控制。因此，需要將成本控制貫穿到工程的每一個階段，保證各環節都能嚴格控制成本、保持最低成本，才能保證整個工程的成本控制。
3.成本責任制原則
成本責任制是將成本控制的目標進行分解，最終能夠落實到每一施工環節的每一個員工身上。在各施工單位承擔成本控制的義務的同時，他們也具有控制成本的權利，能夠在自己的職責范圍內對施工費用進行合理的支出，從而提高工程成本實質性管理的方式。另外，建筑企業要對各個施工單位的員工進行責任制考核，對于考核優秀的員工要給予一定的獎勵，對于考核不合格的員工，要進行學習，直至考核合格，這種激勵方式可以激發員工的主觀能動性，提高施工成本控制的水平。
4.全員控制原則
工程施工過程需要每一個員工的共同努力才能實現。全員控制原則是采用合理的激勵手段，讓每一個員工都能了解并具有成本控制的意識，并發揮這種意識，使員工能夠在日常工作中更加主動的加入到成本控制的隊伍中去，保證了施工成本控制的有效進行。
四、加強工程施工成本控制的方法
每一個工程都有自身的特點，這就導致了每一工程都有各自的成本構成，因此需要根據工程的特點，制定合理的過程成本控制的方法，來提高成本控制的水平。
1.優化施工方案
工程施工方案的質量決定著施工的質量，同時對施工成本和工程的利潤也有很大的影響。在工程中標后，要根據施工現場的情況，制定出經濟和技術方面都合理的施工設計，對施工成本進行合理的預算。然后根據最優的施工設計，降低施工成本，提高工程的進度，保證工程的質量，最終實現工程投入少、收益高的目的。
2.制定完善的成本控制標準
完善的成本控制標準能夠在很大程度上保證工程成本控制的有效實施。成本控制標準是從制度領域規范施工人員的行為，尤其是材料采購、工程設備、管理費用等支出方面，是成本控制的重點，因此需要加大重視的程度。成本控制標準的制定要簡潔、清晰，可操作性強，并要有利于員工的掌握。成本控制標準需要將成本責任制落實到實處，實行有效的措施來激勵員工，提高全民參與的熱情和積極性。
3.強化成本控制意識
強化成本控制意識，首先要建立完善的成本管理的企業文化，培養員工的成本意識，讓員工在耳濡目染中了解成本控制的內涵，使員工將個人的命運和企業的命運聯系到一起，使成本控制理念成為企業員工內在思想。企業要加大對成本控制的宣傳力度，樹立全部員工節約的意識，讓員工意識到成本控制的重要性，從而使全員樹立成本管理的意識，增加全員的成本控制意識，提高企業的競爭力。
4.建立全過程的成本控制
首先是事前控制。在工程施工前期，要對目標工程進行預算處理，確定各施工單位的責任成本，為后續的成本控制工作提供基礎。其次是事中控制。對工程施工過程中的各項經濟支出進行統計并控制，并與預算支出進行比對，對于超出預算的部分要進行核查，從而采取一定的措施去控制成本的合理支出。最后是事后控制。在正確核算成本的基礎上，對施工過程中的各項支出進行全面的分析，找出成本控制中的問題所在，將問題進行記錄，并提出有效的改進措施，為以后的工程施工提供理論依據。在對工程施工進行全過程的成本控制的同時，要加強企業內部的監督工作，進一步的避免成本的不合理支出。對施工全過程的成本控制和對企業內部的監督是成本控制的雙重保障，能夠有效的提高工程施工的成本控制水平。
五、結語
工程施工成本控制的最終目的是為了投入最低的成本獲得最大的效益。施工成本控制貫穿在整個施工的生命周期中，涉及到參與工程的每一個員工。施工單位應該制定相關的制度來規范員工的行為，在保證工程質量的同時，限制和審核工程的支出，減少工程的浪費行為，同時依靠先進的管理方式，保證企業的可持續發展。
參考文獻：
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成本控制的特點范文3
關鍵詞：建筑工程；施工成本；控制
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
建筑工程成本控制與管理是建筑工程管理中的重要組成部分，合理的施工成本管理是降低工程成本投入、提高工程項目經濟效益的前提。工程施工成本管理貫穿于工程項目施工的全過程。由于建筑工程具有施工周期長、難度大等特點，因此在現代工程施工成本管理中還會存在一些問題需要解決，因此必須要采取相應的解決措施，以提高成本控制水平，從而降低工程項目的施工成本。
一、工程成本控制是項目管理的要求及重要性
1、工程成本控制是項目管理的要求
工程項目的成本控制與管理，是指施工企業在工程項目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術和施工管理的措施中，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發生的一切經濟資源和費用開支等成本信息系統地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預定的計劃成本范圍內。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，包括項目投標、施工準備、施工過程中、竣工驗收階段，其中的每個環節都離不開成本管理和控制。由此可見，工程項目成本控制是項目管理的要求，也是施工企業管理的重要內容。它是技術、經濟與管理的有機結合，是工程項目中參與人員、材料、方法、技術等的互動，是全員參與的系統工程。要想科學、合理、有效地進行工程項目成本控制，企業必須強化和完善成本控制核算制度，進一步加強項目管理部的管理職能。
2、工程成本控制是項目管理的重要性
工程項目成本控制是一個復雜的過程，施工企業要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業經濟效益。然而，目前部分施工企業仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經意識到成本控制的必要性，但由于長期以來對成本控制認知的局限性，沒有將成本控制工作落到實處，沒有充分發揮成本控制帶來的優勢。正因為如此，導致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費現象，工程項目成本居高不下，降低了企業利潤，削弱了施工企業的競爭力，從而阻礙了企業的長遠發展。要想實現企業利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標，就必須正確認識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質量來縮減成本，而必須科學、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認識成本控制的重要性，明確成本控制的內容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現成本控制的目標，最終實現施工企業利潤最大化要求。
二、我國建筑施工成本控制的現狀分析
目前，我國建筑行業的成本控制與西方發達國家相比，還存在著比較大的差距?，F階段，我國的建筑成本的控制計劃性不足，主要表現在:
1、系統體制的缺失
許多建筑工程企業在現今的發展過程中，還沒有一個較為完善的系統控制和管理成本的體制。成本的控制和管理需要有制度作為保障，在大部分企業中所缺失的體制問題將會對成本控制和管理帶來很大的影響。很多企業的管理人員都認為，由于施工隊伍的人口素質普遍偏低，所以進行系統的管理體制是沒有必要的。如果想要讓這個隊伍具有控制性，就必須要建立相應的體制。既要給予控制主體一定的權利，也要讓成本的控制方來承擔責任。在如今的建筑工程管理中，對權責的劃分并不明顯，管理體制上大部分都只停留在表面，對基層員工的束縛并沒有詳盡的系統規劃，所以成本控制在最初就很難得到發展。
2、成本控制意識的缺失
由于意識上的缺失，導致工作效果很不明顯。在建筑工程的成本控制和管理上，很多都是按照工程質量要求合同所規定的工期進行的，沒有強烈的意識去進行成本控制和管理，在施工過程中為了趕時間而造成的大量資金的填補，就會導致成本的進一步提升。
3、缺乏合理的成本控制目標
建筑工程施工具有周期長、復雜等特點，若缺乏科學、合理的成本控制目標，容易導致工程施工成本控制工作無據可依，從而出現管理混亂的情況。另外，隨著工程施工的不斷深入，容易造成實際工程費用與計劃成本之間出現較大的偏差，甚至出現難以控制或無法控制的局面。
4、施工方案上存在的問題
一般來說，建筑施工企業在施工過程中，施工單位應先分析施工現場的實際情況，再制定切實可行的施工方案。施工企業應將參與施工員工人數以及機械設備的技術特點等作為參考，同時也將建筑項目所在地的地理條件和經濟建設作為參考，做出幾種建設實施方案。最后，對建設施工方案進行討論和比較，選擇出成本控制比較合理的方案。然而，當我國的建筑施工企業在工程建設中，基本上不進行施工方案的比較，往往只是根據以往建筑行業的成本控制的經驗來進行方案的選擇?，F階段我國的建筑工程施工方案上缺乏選擇性，主要是因為建筑施工人員固定的思維方式造成的，因此建筑施工中的成本控制應首先從建筑施工項目的準備階段開始，只有制定出科學合理的施工方案，才能有效的控制建筑工程的成本。
四、建筑工程成本控制與管理的措施
1、建立健全對成本控制的管理體制
建立健全對成本控制的管理體制，使每個員工和管理者都能切實地感受到自己的責任，從而自覺地進行有效的成本控制。企業上層要將工作人員分為不同的階段和層次，讓每個階段和層次的工作人員能夠切實地感受到自己的作用和工作目標，企業根據不同層次的工作人員來制定不同的成本控制任務，明確具體的控制規范。
2、增強成本控制意識
建筑工程成本控制作為企業成本管理工作核心內容，這就要求必須要加強管理人員及施工人員的成本控制培訓與教育，以增強全員的成本控制意識，并共同參與到成本控制工作中。一方面，工程項目經理必須要具備高度的控制意識，并協同各個部門制定有效的成本控制措施；另一方面，要強化項目部成員的施工成本控制觀念，以加強對施工成本的核算，并及時發現與解決成本控制中的問題。而且還要加強對成本管理與施工人員的教育與培訓，以增強成本控制的意識，并進行技術考核，共同參與成本控制工作中，以保證成本控制的合理性。
3、明確成本控制原則
在建筑工程施工成本管理中應遵守成本最低化、動態控制、成本全面控制、目標管理以及責權、利結合五大原則。企業必須要明確成本控制原則，并建立健全的成本控制體系，以保證工程成本控制的合理性。第一，建立完善的成本控制管理框架，以保證成本控制工作的順利實施；第二，要成立成本管理小組，以加強對工程成本的檢查、監督、指導等作用；第三，建立健全成本偏差分析制度。通過分析工程投資成本的變化，并進行及時、合理的調整，從而實現對工程成本的合理控制。
4、制定合理的成本控制目標
建筑工程施工成本控制與管理工作具有周期長、復雜等特點，在工程成本管理中必須要結合工程施工的實際情況合理制定工程成本控制目標。同時根據工程施工進度將總成本控制目標合理劃分為多個子目標，以保證工程施工階段中各個成本控制小目標順利完成。若出現工程設計變更等情況，以便及時調節各項子管理目標，能有效避免因設計變更造成工程施工的過多投資，以保證實際費用與目標成本之間的偏差在合理的范圍內。
5、優化成本管理系統
在建筑工程管理中，必須要根據預算報表及成本控制指標對各種成本控制問題進行分析，并明確成本差異因素，尤其是加強成本控制差異較多成本項目的分析。另外，還要根據實際工程施工情況，相應改進成本控制方案。為了使各個部門認真落實各項成本管理措施，必須要制定完善的成本管理系統。同時，企業領導還應加強與相關部門的交流，以保證各個施工成本的各個環節都能有效控制，以保證成本控制工作的順利進行。而且，還要不斷優化建筑工程施工企業的項目成本管理系統，增強管理工作的透明性、可行性，明確各個工作部門的責任，使其在實際工作中做到有章可循，實現建筑工程成本費用的宏觀控制，從而實現企業經濟效益的最大化。
結束語
綜上所述，施工成本控制是建筑工程管理工作的核心內容，也是降低工程施工成本的關鍵。因此需要將建筑工程施工成本管理中存在的問題進行分析，以采取針對性的解決措施，以提高施工成本管理的質量，從而實現對整個工程造價的合理控制。
參考文獻
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[2]朱洪祥,錢關建,張龍.淺談建筑工程管理中如何控制施工成本[J]. 《商品與質量?建筑與發展》,2014,(6).
成本控制的特點范文4
關鍵詞:高新技術企業;成本控制;特點;重點
中圖分類號:F230文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)31-0119-02
高新技術企業是知識密集、技術密集的經濟實體,具有高投入、高風險、高收益、高技術密集性的特點。高新技術產品實效性強、需求彈性小、附加值高、產品更新速度快。這些特點都決定了高新技術企業的成本控制具有特殊性。為了提高高新技術企業的市場競爭能力,從高新技術企業成本控制特點分析入手,在對成本控制相關因素進行分析的基礎上,探析高新技術企業成本控制的若干重點,加強對高新技術企業控制是非常必要的。
一、高新技術企業成本控制的特點
1.高新技術企業成本控制的核心思想是推動創新
高新技術企業主要的競爭優勢就來源于創新,企業的發展追求的是高收益,是一定量的投入獲得高額的產出。根據成本效能理論,高新技術企業成本控制主要是通過不斷地優化各種資源的投入,尤其是為了抓住市場機遇,加強自主創新,加快產品開發及投放市場而投入更多資源,以提高市場競爭力,謀取高附加值的經濟回報。所以隨著知識經濟的發展要求高新技術企業自主創新,成本控制的思想也要發生相應改變。企業單純依靠成本的降低來獲取優勢是不可能的。高新技術企業應該考慮如何加強研究與開發和產品市場化等費用的投入,才能轉化為企業自身創新優勢,獲得較高的附加值。因此,高新技術企業的成本控制核心思想是推動創新。
2.高新技術企業成本控制范圍擴大為全部成本
對于多數高新技術企業,生產成本在全部成本費用中占有較小比例,更多的成本費用發生于產品的開發、設計、市場化等階段。在研發階段開發新技術、研制新產品要投入大量的研發費用,謀求企業的創新優勢;在生產環節,高度自動化使得生產線的直接人工成本大幅下降,高新技術企業的設備、儀器等固定資產更新速度較快,在提取折舊時要考慮采用加速折舊法,使制造費用的比重上升;產品生產后隨之投入市場,為了使高新技術產品迅速市場化,滿足消費者多樣化的需求,在市場化環節要有合理的投入。因此,如果單純控制產品的生產成本,忽視其他成本,則很難達到高新技術企業成本資源配置的優化和資本產出的高效管理。
3.高新技術企業成本控制的重心在產品研究與開發和技術服務方面
產品研究與開發費用和市場化費用使用的合理性,決定著高新技術企業的整體競爭實力。因為產品成本在相當大的程度上是由設計決定的,據統計產品80%的成本在研究開發階段被確定,特別是高新技術產品,其科技含量在研發階段形成。高新技術產品研發成功及投產以后,產品的價值逐漸形成,但是高新技術產品價值最終是在市場化階段實現的,而產品的銷售狀況如何又在相當大程度上取決于技術服務。所以研究與開發和技術服務對于成本控制顯得尤為重要。
二、高新技術企業成本控制有關因素分析
成本控制方法的選擇受許多因素的影響,為了更好加強高新技術企業的成本控制,下面對其成本控制的有關因素進行分析。高新技術企業的成本控制主要受以下因素的影響。
1.競爭環境
隨著經濟的發展企業之間的競爭越來越激烈,技術創新是企業發展和保持競爭力的重要條件。高新技術企業高收益的特點,使許多投資者投入資本追求高收益,而高技術企業的高收益優勢主要來源于技術創新,因此技術創新下的競爭環境迫使高新技術企業積極采取措施來獲得創新優勢。優勝劣汰的市場環境下,成本是影響企業競爭與效益的重要因素,所以成本控制方法選擇的出發點應該是如何才能使企業獲得技術創新優勢,在高度競爭環境中生存發展。
2.成本控制的目標
以往的成本控制目標追求的是絕對成本降低,所以在進行成本控制時的模式是事中和事后控制,成本控制方法大多采用計劃成本法、定額成本法、標準成本法等。而高新技術企業的成本控制目標是增加資源的產出投入比,提高企業效益,追求相對成本的降低。其成本控制模式采用事前、事中和事后控制,所采用的成本控制方法可以是作業成本法、目標成本法等。
3.高新技術企業成本結構
高新技術企業成本控制的范圍包括企業全部成本。在高新技術產品成本中,研究開發費用、市場化費用、人力資本都占有較大比重,而由于自動化程度的提高,制造費用在生產環節成本中也逐漸加大。成本結構的不同,企業成本控制方法的側重點也就會有所不同。所以在選擇成本控制方法時要考慮成本結構,考慮如何發揮各部分費用的增值作用。
4.現行的會計和管理系統
引進新的成本控制方法和現行的會計和管理系統有關系。管理層在考慮采用新的成本控制方法之前,通常會考慮是將新方法作為一個獨立系統,還是將該系統和現行系統相融合。因為涉及到實行成本和信息的兼容性,采用新成本控制方法要注重成本效益原則。
5.產品的多樣性
產品的多樣性包括產品品種的多樣性、規模的多樣性、原材料的多樣性和安裝工藝的多樣性等等。產品的多樣會造成高新技術企業的研究開發、采購、生產、市場營銷和服務各環節復雜程度增加。這樣在很多作業環節會蘊涵著增加價值、降低成本的機會。所以采用的成本控制方法也可以多樣化,尋找適合自己企業特點的成本控制方法。
三、高新技術企業成本控制重點分析
1.進行全壽命周期成本控制
高新技術企業的成本不僅包括生產成本,還包括上游成本和下游成本,是一系列與產品有關的所有企業資源的耗費,因此,成本控制必須是全過程的控制,不應僅是控制產品的生產成本,而應控制的是產品壽命周期成本的全部內容,實踐證明,只有當產品的壽命周期成本得到有效控制,成本才會顯著降低;而從全社會角度來看,只有如此才能真正達到節約社會資源的目的。
(1)加強對上游成本的控制。上游成本包括研究開發成本和設計費用。高新技術企業非常注重產品的創新,通過新技術的使用、新產品的開發來確立自己的競爭優勢,研究開發成本占銷售收入的比重很大,因此,加強研究開發成本的管理非常必要。(2)加強對下游生命周期成本的控制。由于競爭的加劇,中間商的覆蓋范圍、分銷商的渠道關系、送貨時間的快慢和服務速度都成為企業成功的關鍵因素,因此,營銷、銷售、配送和服務成本也是生命周期成本的重要組成部分,加強對下游成本的控制也非常重要。(3)繼續強化對制造成本的控制。高新技術企業在追求產品創新的時候,也通過對新技術、新工藝的運用,使產品的總成本降低,所以高新技術企業不僅重視上游成本、下游成本的控制,對制造成本的控制也非常重視。
2.加強對人力資源成本的控制
高新技術企業在重視人力資源管理的同時,要結合自己企業的特點,在人力資源成本管理上采用不同的方法和措施:控制人力資源的取得成本,但在開發成本上要舍得投入;加強對企業文化的培養,留住人才,減少人力資源重置成本;對技術人員要有充分的儲備,但要精減管理人員,提高組織的辦事效率。
3.進行價值鏈分析,提高公司成本優勢
(1)要重視提高產品的可靠性。高新技術產品的優點在于創新與高技術,而從另外一個角度講,這就無可避免地帶來可靠性較低的問題。原因在于這種新產品或新技術尚未得到充分的市場檢驗。因此,在戰略實施過程中,差異化決不能以犧牲掉可靠性為代價。產品應該做到比其主要的競爭對手具有更大的可靠性。(2)提供優質的服務。高新技術產業是服務性較強的產業,顧客的價值不僅取決于產品本身,更有賴于高質量的服務。這種服務不僅包括售前、售中和售后全過程的服務,也包括提供一攬子解決方案的服務。高新技術產品市場存在著嚴重的信息不對稱,因此,通過為顧客提供送貨、培訓、安裝、咨詢、售后等一攬子服務。(3)提高產品的柔性。高新技術產品的更新換代比較快,為了避免顧客的損失,打消顧客的疑慮,產品的柔性(兼容和升級)非常重要。提高產品的柔性就意味著提高了顧客的價值。
參考文獻:
[1]全介.實用成本管理[M].北京:中國人民大學出版社,1999.
成本控制的特點范文5
1.成本控制具有局限性
當前很多企業的成本控制只是單純的節約費用和降低消耗，在成本控制的觀念和方法上存在很多的缺陷，過于追求成本的降低而忽略了市場的需求和發展趨勢.甚至一些企業以降低成本作為獲取經濟效益的直接來源，從而降低產品質量，造成粗制濫造、偷工減料等現象的出現。雖然這些方式可以短期地提高企業的利潤達到成本控制的目的，但長此以往則會使企業的形象嚴重受損，形成惡性循環。這些不考慮企業戰略目標而進行的片面成本控制，將會造成成本控制與企業的發展方向偏離，使成本控制難以為發展服務，甚至還為企業的長期戰略目標實現造成一定阻礙。
2.成本分析系統不夠完善
很多企業沒有形成良好而完善的成本控制制度，對于材料物資的定額管理、對財產賬單的驗收清查、以及對原始記錄的審核等基礎工作欠缺。即使是一些制度比較完善的企業在執行力上也難以達到成本控制的要求，經常造成一些失誤的操作，提供的數據也難以成為決策的依據。企業的成本控制難以形成一個合理而科學的體系，對于一些難以發覺的成本的忽略，以及成本控制的延遲和落后，沒有對成本進行對比參考和效益預估等，使成本控制的時效性大大減弱。
3.對成本核算不夠精準
由于一些企業對成本控制工作不夠重視，使得對成本控制的投入也較少，造成成本控制的發展比較緩慢，甚至一些企業還在單純地依靠人工核算，缺乏以計算機為主導，采用專業化、智能化的新形式。對企業生產中直接產生的成本比較重視，而忽略了間接產生的成本。傳統的成本控制核算方式已不能精確地為企業提供決策服務的成本信息。
4.成本控制審核制度不健全
很多企業對于成本控制的結果沒有進行嚴格的考核和評價，對于成本控制也沒有相應的約束，使成本控制的結果難以及時反饋，使成本控制中出現的問題不能夠被及時的發現，信息的準確性也大打折扣。而且由于對于成本控制的獎懲制度缺乏，也造成成本控制的相關人員消極怠工，沒有從思想上認識成本控制的重要性，成本控制的工作也不可能全身心地投入，使得成本控制只是成為一種形式上的工作，難以產生它的實際作用以及實現現實意義。
二、企業成本控制新的特點
1.成本控制的內容更豐富
傳統的成本控制方式只是注重于產品在企業內部生產過程中所產生的成本，而且以降低成本為根本目標?，F在企業的成本控制已經不僅僅局限于自身成本的控制，市場經濟形勢下，成本控制應該涉及到與自身成本有關的方方面面，包括上一級的供應商以及同級別的合作商和顧客等的共同關系。而現代企業成本控制內容更豐富，與傳統的成本控制只注重成本的核算和事后的成本分析相比，還包括對成本的預測、核算、分析、決策、考核等多個方面。
2.成本控制的觀念更先進
當前新的經濟形勢下的成本管理控制已經不是以提高短期的經濟效益為根本目標，而是通過對投入和產出的對比分析，力圖以最少的付出產生最大的使用價值和企業效益。而且要將成本控制與企業的長期戰略目標相結合，努力使企業保持長久的競爭優勢，實現健康持續的發展。
3.成本控制的方法更科學
傳統的成本控制方式都是采用手工計算，而且涉及的領域也只是初等數學。現代企業的成本控制更多的是依靠先進的高新技術和科學方法，對于成本的核算廣泛采用計算機技術，還有一些的高等數學統計學方法應用到了成本控制的分析中，使成本控制的準確性更高、應用性更廣，而且網絡技術的使用也使成本信息的分享與利用更方便，效率也有很大的提高。
三、成本控制的創新研究
1.健全成本控制的基礎工作
企業的成本控制不可能獨立地進行，它需要企業中多個部門的共同支持。因為如果沒有其他部門的成本信息作為成本控制的依據，那么成本控制的目標將很難實現。所以企業必須完善成本控制的基礎工作，以此來提高成本控制的準確和可靠。首先要對產品的原始成本進行詳細的登記，使成本的原始數據盡可能準確。其次企業應該對成本定額制度加以完善，對于輕量材料的消耗、費用的開支以及人力的投入都要有嚴格的規定，并且要綜合多方面考慮，制定科學合理的定額，要求工作人員嚴格地貫徹和執行。最后還要對成本控制的結果進行全面詳細的核查，落實成本控制信息的準確性和真實性，使成本控制信息能夠真正成為企業決策的依據。
2.成本控制與戰略分析相結合
企業各個方面的管理都是為了最終的企業戰略目標，這也是企業一切管理行為的出發點和落腳點。所以在進行成本控制時不能只是單純尋求短期利益的提升而一味地降低成本，當前的成本控制必須立足于長期的視角，先對其戰略目標進行深入的分析，了解當前企業戰略目標的實施情況和發展階段，以戰略目標來指導企業的成本控制。企業的戰略目標是由一個個的階段小目標組成的，而企業的成本控制需要對每一個小目標的成本分別地進行管理控制，努力為每一個小目標做貢獻，最終形成整個企業的戰略目標。
3.完善成本控制體系
想要建立一個合理而完善的成本控制體系需要從產品的設計、制造、銷售以及后續的相關服務等多個方面全方位地進行分析，同時不能單純只考慮事后分析，而是要將預算分析和生產分析相結合，以及對產品在執行時的效益進行分析。此外，對于成本的控制已不再只局限于管理生產成本，而是要注重于整個產品生產的全過程，對于整個產品周期實行全方位的管理。尤其要注重的是在產品的設計階段所產生的成本，這些成本總是被人們所忽略但是卻對于整個產品生產過程的成本控制起著決定性的作用。在企業產品的生產過程，要將市場基數以及經濟等要素統一考慮，降低經濟成本的前提下，也要保證產品的質量和功能不受影響。
4.建立成本控制的考評體系
成本控制的特點范文6
關鍵詞:成本控制
中圖分類號:F275.3 文獻標識碼:A
一、施工企業成本控制的重要性
施工企業在組織建筑工程的生產過程中,需要消耗一定數量的活動和物化勞動,消耗在建筑安裝工程上的活勞動和物化勞動的總和,構成了該工程的生產費用。通過成本指標,可以發現施工單位經營管理中存在的缺點和薄弱環節,以便總結經驗,克服缺點,提高施工企業的管理水平,使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。其次,實施成本控制不斷降低工程成本是增加施工企業和社會的積累的源泉。在預算造價已定的條件下,成本越低,企業的利潤就越多,加強成本管理,降低工程成本,有利于改善施工企業的生產條件和職工的生活條件。實行利稅后,稅后利潤全部留給企業,組成企業的新產品試制基金、生產發展基金、后備基金等各種基金。這些基金除了發展企業生產外,還改善了生產條件和職工福利。降低工程成本是增加施工企業利潤的主要來源之一,所以降低工程成本對節約投資增加企業積累提高職工收益都有利,因此必須重視施工企業的成本管理工作。
二、施工企業成本控制中存在的問題
成本控制活動是一個從思想到行動,從財務到公司整體協調統一的過程,忽視其中的任何一個方面都會導致成本控制的效果大打折扣,在實際成本控制工作中存在以下問題。
(一)成本控制未能貫徹企業經營管理的全過程。成本控制是一個完整的系統,貫穿于企業的整個經營管理過程,涉及到企業的物資采購、機器設備的維護、施工建設的組織等方面,能否在這些具體的只能部門之中推行成本控制的方案措施,能否得到相關部門的支持是關系到成本控制能否有效實施的關鍵。成本控制必須建立在一套科學、完整的成本控制制度的基礎之上,需要公司領導層的指導與支持,也離不開各個部門之家的協調。當前施工企業的成本控制顯然沒有達到這種要求,成本控制的規章制度由財務部門根據公司相關的管理制度制定出來,在具體實施過程中與單位職能部門實際情況不相符的情況時有發生,使相關控制制度無法得到貫徹實施,從而各種規章制度成為一種形式,部門領導對成本控制的不重視使得成本控制在單位的推廣實施難度加大,成本控制工作也無法發揮實際成效。
(二)成本控制涉及的控制內容不夠全面。長期以來,企業財務人員認為成本控制就是最大限度的降低成本。成本支出最小化是成本控制的主要目標之一但不是成本控制的全部,忽視了成本控制的質量成本、工期成本以及對成本控制風險的考察,會使成本控制片面追求低支出而影響施工工程的質量,最終影響到企業的實際收益,并對企業的形象產生不利影響。最終結果就是成本支出減少了,但公司收益卻下降的更多,這種本末倒置的做法給企業的長期發展帶來了極大危害。
(三)忽視成本控制的全員性。成本控制的關鍵在于執行,執行的過程則是由企業全體員工來完成的工作。全員參與的成本控制在當前施工企業中基本沒有做到,成本控制的目標制定以及實際實施和考核基本完全由財務部門來完成。財務部門在制定成本控制方案是更多的依靠歷史數據的統計和整理,這樣制定的控制目標缺乏可操作性,具體的控制方法和過程需要各個職能部門的人員來完成,但各部門的職能人員對這種缺乏可執行性的控制方案肯定存在抵觸情緒,這必然降低了成本控制的實施效果。成本控制需要所有施工人員、工程建筑人員、管理人員和財務人員的通力配合,僅僅依靠財務部門通過歷史數據進行控制目標的編制和過程控制是無法做好企業成本工作的。
三、加強成本控制的幾點建議
(一)企業成本控制要貫穿企業經營管理的全過程
企業成本控制是一個系統性的工作,在項目確定之后,要從施工準備開始,經過建設施工,再到竣工交付使用到保修期結束,這其中的各項經濟業務活動都是企業成本控制的范圍。1.制定科學的成本控制目標。成本控制目標是日常成本控制活動的行動指南和方向,是企業經過事前控制、事中控制、事后控制等過程最終要達到的目標。成本控制目標確立之后被層層分解落實至各個責任中心,成為各責任中心生產經營活動過程中對成本控制的具體要求,是各部門進行事前控制的依據。2.加強建設施工各個階段的成本控制。施工建設項目的不同時期、不同進程有其各自的特點和要求,企業應針對各個階段制定相應的成本控制措施。在施工的準備階段,要根據施工圖紙和有關技術資料,選擇合適的施工方法、配備適當的機械設備類型和施工作業的組織等活動,然后將企業成本目標分解細化到各部門、施工隊和班組,確定成本控制中心的勞動定額、材料定額等具體標準。最后,要根據建設工程的工期和人員規模編制間接費用的明細分解表,以落實相關的成本控制責任和為績效考核提供依據。在施工期間要加強對限額領料單和施工任務單的管理工作,確保單據和實際消耗數據等資料的真實性,在此基礎上進行成本差異分析,將實際領用的材料與計劃目標對比分析,分析差異及其產生的原因,實施相應的獎懲措施。
(二)施工企業成本控制要從企業整體效益出發全面分析
企業實施成本控制的目的是增加企業的經濟效益,因此,減少成本支出的前提和目的是實現企業整體效益的最大化,這就要求在企業成本控制管理的過程中必須注意從整體上把握。企業在進行成本控制要以成本最低化為原則,要注意研究降低成本的途徑和最佳的成本支出,并制定相應的成本控制目標,作為考核、評比的依據。成本降低的前提是保證質量的前提下進行的,要堅決杜絕違法手段減低工程用料標準,忽視工程質量的做法。企業要重視工程質量成本的管理和控制,通過質量成本分析,明確工程施工過程中的經濟責任,分析成本減低的可能性,通過質量成本各項科目的分析,明確施工過程中改進質量,降低成本的可能性,在滿足業主需求的基礎上獲得經濟效益的最大化,實現質量和成本的最佳組合。
要建立一個科學合理的成本控制獎懲制度,提高廣大員工參與成本控制管理的積極性。為此,企業需要在責、權、利對等的原則下細化各個部門的成本控制目標,將成本控制責任下達到個人,使得成本控制的目標明確,責任清晰。
參考文獻:
