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企業財務調查范文1
【關鍵詞】企業；財務管理；調查；企業管理
一、什么是財務管理目標
企業財務管理的目標，是指企業財務管理在一定環境和條件下所應達到的預期結果，它是企業整個財務管理工作的定向機制、出發點和歸宿。財務管理目標就是企業理財活動所希望實現的結果，是評價企業理財活動是否合理的基本標準，
二、財務管理目標的影響因素
2.1 各種財務管理目標的比較分析
（一）關于股東權益最大化
以美國為代表。在美國，企業股東以個人股東居多，這些個人股東不直接控制企業財權，只是通過股票的買賣來間接影響企業的財務決策；職業經理的報酬也與股票價格直接相關，股票市價成了財務決策所要考慮的最重要因素。而股東權益也是通過股票的市價得以充分體現。因此，股東權益最大化就理所當然地成為他們的財務管理目標。事實上，股東權益最大化有其不足之處：其一，股東權益最大化需要通過股票市價最大化來實現，影響股價變動的因素，不僅包括企業經營業績，還包括投資者心理預期及經濟政策、政治形勢等理財環境，因而帶有很大的波動性，易使股東權益最大化失去公正的標準和統一衡量的客觀尺度。其二，經理階層和股東之間在財務目標上往往存在分歧。其三，股東權益最大化對規范企業行為、統一員工認識缺乏應有的號召力。
（二）關于企業價值最大化
與股東財富最大化的財務管理目標相比，企業價值最大化同樣充分考慮了不確定性和時間價值，強調風險與報酬的均衡，并將風險限制在企業可以承受的范圍之內，而且它還有著更為豐富的內涵：第一，營造企業與股東之間的協調關系，努力培養安定性股東；第二，創造和諧的工作環境，關心職工利益，培養職工的認同感；第三，加強與債權人的聯系，重大財務決策邀請債權人參與，培養可靠的資金供應者；第四，關心政府政策的變化并嚴格執行，努力爭取參與政府制定政策的有關活動。此外，還要重視客戶利益，以提升市場占有率，講求信譽，以維護企業形象等，顯然，以上利益相關者都有可能對企業財務管理產生影響。正是各利益相關者的共同參與，構成了企業利益制衡機制，如果試圖通過損害一方面利益而使另一方獲利，結果就會導致矛盾沖突，出現諸如股東拋售股票、債權人拒絕貸款、職工怠工、政府罰款等不利現象，從而影響企業的可持續發展，最終損害了企業的價值。
2.2實現財務管理目標的對策
（一）管理決策因素
1.項目投資和資本結構。這是決定企業報酬和風險的首要因素。任何投資都會有風險，而企業實施科學嚴密的投資計劃將會大大減少項目的風險。多年來，不少企業陷入困境，甚至破產倒閉，大都是由于投資失誤所致。因此，應結合企業實際，建立嚴格的投資決策審議制度規范和約束投資行為，對投資決策的主體、內容、程序、原則、責任、監督等作出明確規定，以便盡可能地提高企業財務管理目標的實現程度。資本結構是所有者權益和負債之間的比例關系，如果資本結構不當，會嚴重影響企業的效益，增加風險，甚至導致企業破產。
2.投資報酬率與風險。企業的盈利總額并不能反映股東財富，在風險相同的前提下，股東財富的大小要看投資報酬率。企業為達到經濟增長的目的，在面臨眾多投資機會時，往往通過資本預算來作出長期計劃決策。收益和風險是直接相關的，投資的主要目的是獲得收益，收益面向未來，或多或少地存在著風險，企業決策時，要在報酬和風險之間作出權衡， 研究風險、計量風險，并設法控制風險。風險報酬率取決于投資者對風險的回避態度和風險程度，因此，企業可采用多角經營和多角籌資的方法來控制風險，多經營幾個品種，可以在盈利和虧損產品之間相互補充，減少風險；多種渠道籌資，可以把投資的風險（當然也包含部分報酬）不同程度地分散給債權人，以求最大限度地擴大企業財富。
3.股利決策。股利決策的重要性是基于以下主要原因：一是影響融資計劃和資本預算；二是股利減少了留存盈余，會引起較高的債務權益比率。一般來說，企業的股利決策一方面應使所有者的財富最大化，另一方面要為企業提供充足的融資。當企業的獲利能力增強時，采用“低正常股利加額外股利”的決策；當企業的收益超過投資者投資于別處所能獲得的收益時，企業應保留盈余而不是分配，以實現股東財富最大化。
（二）外部環境因素
1.法律環境。在市場經濟條件下，法律手段日益增多，越來越多的經濟活動將受到法律的具體規范，無論是籌資、投資還是利潤分配，都要與企業外部發生經濟關系。目前與企業財務管理目標休戚相關的法律法規有：企業組織法規、財務會計法規、財政稅務法規等等。財務工作人員應該了解、熟悉并掌握這些法律知識，做到有法可依，在守法的前提下完成企業理財的職能，實現企業財務管理目標。
2.經濟環境。國民經濟的發展規劃，體制改革的相關措施也對企業財務管理目標的實現產生影響。企業能夠正確地預見政府經濟政策的導向，對理財決策大有好處，國家對經濟的優惠、鼓勵和有利傾斜，企業如果認真加以研究，按照政策行事，就能趨利除弊。
三、我國財務管理目標的選擇：企業價值最大化
我國現行市場經濟是以市場對資源的配置為基礎的競爭經濟，企業財務管理目標的確立必須考慮以下幾個關系：
一是財務管理目標應當與企業管理的最高目標保持一致。財務管理是企業管理系統中的一個子系統，所以財務管理目標應當與企業管理的最高目標保持一致。以便通過開展財務管理工作促進企業管理最高目標的實現?，F代企業管理的最高目標是實現可持續發展，所以我們應將推動企業實現可持續發展，作為我們確立現代企業財務管理目標首先考慮的問題。
二是財務管理目標必須是經濟性目標與社會性目標的統一。經濟性目標強調企業的經濟責任，謀求經濟效益的最大化，這是由經濟管理的性質所決定的；社會性目標注重企業的社會責任，追求社會效益的最優化，這是由市場主體所處的社會環境所決定的。
三是財務管理目標必須是所有者利益與其它主體利益的最佳兼顧。市場經濟條件下，與企業存在利益關系的除所有者外，還有債權人、職工、供應商、消費者及政府等。各利益主體間的關系是“合作伙伴”，強調的是“雙贏”。無論制定何種財務政策，都必須合理兼顧企業所有者利益與其它主體的利益，絕不能厚此薄彼，更不能顧此失彼。只有這樣，才能正確處理好各種經濟關系，使財務分配政策保持動態平衡，獲得各利益主體的信任與支持，保證企業的生產經營正常進行，并實現持續穩定發展。
綜上所述，我國現代企業財務管理目標是企業價值最大化，這樣才能滿足各方利益要求，促進現代企業制度建立，有利于企業實現可持續發展目標。現代企業作為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的獨立經濟主體，不僅要生產產品（或經營商品）來滿足社會日益增長的物質文化需要，體現企業存在的價值，而且必須有較強的盈利能力和償債能力，處理好各方面的財務關系，樹立起自己的價值形象，這就是現代企業需要達到的境地或標準。因此，我們認為將企業價值最大化作為現代企業財務管理的目標。
【參考文獻】
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企業財務調查范文2
成長型中小企業是中小企業的生力軍。在經營環境變化不斷加快的趨勢下，戰略管理對于成長型中小企業的發展、壯大非常重要。而財務管理的綜合性等特點決定了財務戰略是企業戰略中非常重要的一部分。了解、分析成長型中小企業財務戰略的現狀、特點，可以為成長型中小企業改善財務戰略提供建議。然而，現有對中小企業財務戰略的研究，僅局限于規范性很強的理論分析，結論基本上是中小企業發展應該采取什么樣的財務戰略。本文通過問卷調查，試圖了解成長型中小企業在未來幾年總體傾向采取什么樣的財務戰略，在財務戰略管理上存在什么樣的特征，并在此基礎上，提出建議。
本文通過對54家成長型中小企業的董事長或總經理、副總經理的調查，來達到此目的。調查方法是在寧波市經貿委舉辦的EMBA研修班上發放問卷。該研修班的學員都是中小企業的董事長、總經理或副總經理。這些企業都是被寧波市經貿委認定的成長型中小企業。調查共發放60份調查問卷（每個企業一份），收回有效問卷54份。在被調查的對象中，董事長占65%，總經理占20%，財務副總經理占5%，非財務副總經理占10%。
一、 樣本情況
1．樣本行業分布情況。被調查的54個企業基本上屬于工業企業，其中機械類企業26家（占48%），電子類企業16家（占30%），紡織類企業8家（占 15%），其他類企業4家（占7%）。
2．樣本的成長性情況。調查分別從資產規模增長率、銷售收入增長率、銷售利潤增長率等三個方面，來考察被調查企業三年以來的成長性（見表1）。從表1可以看出，80%以上的企業在以上三個方面都處于增長較快或很快的成長區間，說明絕大部分的樣本企業三年以來，在規模和效益上，一直都表現出較好的成長性。
表1樣本企業的成長性分布
成長性 [②] 一般 較快 很快
銷售收入增長率 6家 11% 30家 56% 19家 33%
銷售利潤增長率 10家 18% 27家 50% 17家 32%
資產規模增長率 8家 15% 24家 45% 22家 40%
二、關于成長型中小企業的經營戰略
財務戰略是為企業經營戰略服務的，為了分析成長型中小企業的財務戰略與經營戰略的適配性，有必要了解成長型中小企業的經營戰略。調查從公司發展規劃的制定、公司在未來五年內的戰略布局、公司未來的競爭策略三個方面來了解成長型中小企業經營戰略。
1．成長型中小企業戰略管理意識較強。調查發現，在被調查的54家中小企業中，有45家企業有3年以上比較全面的發展規劃，占84%，仍有9家企業還沒有3年以上的比較全面的發展規劃，占16%。發展規劃是戰略意識具體化，我們認為，對未來有沒有制定比較全面的發展規劃，反映企業戰略意識的強弱。84%的被調查企業都制訂了3年以上比較全面的發展規劃，說明總體上成長型中小企業的戰略意識比較強烈。當然，在經營環境變化節奏加快的今天，還有16%的成長型中小企業沒有制訂長期的發展規劃，這一狀況不容忽視?！胺彩骂A則立，不預則廢”，對于成長較快的企業而言，沒有明確的戰略意識，未來很可能就會變得被動。
2．專業化經營成為成長型中小企業未來幾年的主流經營戰略。調查發現，有19家企業，在未來五年選擇“專門在一個領域內從事經營”的經營戰略，比例為56%；有11家在未來五年選擇“逐漸擴展與目前業務相關的領域”，比例為32%；有4家企業選擇“在幾個不相關的領域擴展”，比例為12%。這說明成長型中小企業堅持的總的發展戰略主要還是專業化發展戰略，少數成長型中小企業也有多元化發展的沖動。
3．技術能力與質量差異化競爭策略成為多數成長型中小企業的選擇。調查發現，對于未來五年企業競爭優勢的定位，有28家企業選擇“技術能力差異化”，占51%，有13家企業選擇“質量差異化”，占24%，有9家企業選擇“低成本”，占17%，有4家選擇“營銷差異化”，占8%。說明基于競爭環境的變化，多數成長型企業的競爭優勢取向是提高技術能力。近年來，寧波市的中小企業在民工荒、能源緊的資源約束趨緊的背景下，過分依靠成本優勢、營銷優勢的競爭策略已面臨嚴峻挑戰，因此，提高技術、改善產品質量，增加產品附加值，改變一直以來所依賴的低成本優勢，這是成長型中小企業在觀念和戰略上可喜變化。
二、 關于成長型中小企業的投資戰略
投資戰略是財務戰略的核心。調查試圖了解，未來幾年，成長型中小企業內部資金投向的重點；在外部投資方面，企業將采取何種投資方式；以及企業采取什么樣的決策程序來決定重大的內、外部投資。
1． 內涵式投資成為成長型中小企業內部投資的主流。
為了了解成長型中小企業在未來五年的內部投資重點，我們設計了問題：“貴公司在未來五年內，主要在以下哪些方面加大內部投資（限選三項，并按重要性由大到小的順序排列）？。”調查結果（見表2）表明，①技術改造是成長型中小企業內部投資的重中之重：67%的企業將技術改造列為第一位的內部投資，30%的企業將其列為第二位的投資。10%的企業將其列為第三位的投資。這與大多數企業將未來的競爭優勢定位于技術能力差異化的經營策略是一致的。②健全管理制度也是成長型中小企業內部投資的一個重點：19%的企業將健全管理制度列為第一位的投資，16%的企業將其列為第二位的投資，15%的企業將其列為第三位的投資。通常中小企業在成長階段初期，往往不太重視管理制度建設，隨著企業的成長，管理滯后成為制約企業發展的瓶徑。多數成長型中小企業意識到該問題，在未來打算投入相當比例的資金用于企業內部的制度建設。③對員工培訓的投資也是未來幾年成長型企業內部投資的重要部分。說明，在產品、技術、服務等被要求不斷升級的外在環境的壓力下，成長型中小企業意識到員工素質、技能的改善是提高企業競爭力的關鍵因素?？傊?，大部分企業在未來五年內，主要投資于技術改造、健全管理制度提高內部管理水平、員工培訓，這說明以增強企業發展后勁的內涵式投資成為成長型中小企業內部投資的主流。同時，內部投資的這種偏好順序也體現了中小企業未來對競爭優勢的選擇：技術能力和質量差異化。
表2：內部投資方向分布：
重要程度
投資
方向 第一 第二 第三
家數 % 家數 % 家數 %
技術改造 36 67 16 30 5 10
健全管理制度 10 19 9 16 8 15
員工培訓 3 6 14 25 19 35
引進關鍵員工 3 6 4 8 11 20
營銷 3 6 11 21 11 20
合計 54 100 54 100 54 100
2． 成長型中小企業外部投資戰略偏好
①絕大多數的成長型中小企業選擇擴張型的投資戰略。
我們設計了問題：“貴公司未來五年內是否會加大外部投資？如果加大投資，貴公司未來的外部投資主要采取何種方式？”來了解成長型中小企業未來的投資需求，以及投資方式的戰略選擇。調查表明，97%以上的企業在未來五年都會加大對外投資。說明成長型中小企業對未來五年的經濟發展形勢看好，因此，采取了擴張型投資戰略。
②成長型中小企業的未來投資方式的選擇體現出其與經營戰略的一致性。對于投資方式策略的選擇，調查結果表明：排在第一位的是“直接通過增加生產線，擴大生產規模”，有39家企業，占72%。 排在第二位的是“通過并購同行業企業，擴大生產規模”，有10家，占18% 。排在第三位的是“通過參股，投資其他行業”，有6家，占10%。這種結果表明，無論是通過直接擴大規模還是通過并購擴大生產規模，多數中小企業還是堅持“專業化”經營戰略。在如何擴大規模上，多數企業選擇增加生產線的方式擴大生產規模，而不是通過并購來擴大規模。原因可能在于，并購的投資策略盡管有利于迅速擴大規模，節約現金流，但會帶來相應的整合成本。只有當企業的管理控制能力增強時，通過并購，快速擴大生產規模成為成長型企業的理性的選擇。總之，調查結果表明，成長型中小企業投資戰略在整體上與其經營戰略是吻合的：大多數中小企業選擇與其專業化經營戰略相一致的“直接通過增加生產線，擴大生產規?！被颉巴ㄟ^并購同行業企業，擴大生產規模”的投資策略。
3．成長型中小企業投資戰略決策程序日趨民主，有助于提高投資戰略的科學性、正確性。
投資決策是關乎企業命運的決定性因素。中小企業的產權通常是高度集中在一個人或幾個人，這常常導致決策過于集中、獨斷。因此，決策過程的民主性有助于提高中小企業投資決策的科學性、準確性。調查發現，有60%的企業（33家）在重大對外投資決策時，采取“董事長提議，董事長辦公會集體談論決定，然后下達執行”的方式。當然，還有20%的企業（11家）采取“直接由董事長決定，下達執行的方式”。采取其他方式決策的占20%。在投資環境日益復雜的情況下，對于重大的投資決策采取個人拍腦袋、獨斷的決策方式，很難保證決策的科學、準確程度。
二、關于成長型中小企業的融資戰略
1． 擴大生產規模成為成長型中小企業的主要融資需求；更新技術（或研發）也成為成長型中小企業的重要融資需求。
我們設計問題，“貴公司有融資需求嗎？如果有，希望通過融資來解決哪些問題？（限選三項，并按照其重要性由大到小的順序排列）。”調查結果表明，中小企業目前的融資需求主要是用于擴大生產，63%的企業將擴大生產列為首要的融資需求，30%的企業將擴大生產列為第二大融資需求。這是大多數成長型中小企業實行擴張型投資戰略的必然要求。值得注意的是，30%的企業將更新技術（或研發）列為第一大融資需求；65%的企業將更新技術（或研發）列為第二大融資需求。這說明，一方面成長型企業的技術改造（或研發）的動機比較強烈，另一方面還存在缺乏技術改造資金的現實問題。調查結果也進一步說明，成長型中小企業的融資需求體現了它們未來的投資戰略。比如，不少企業需要資金用于技術改造（或研發），這是與上述成長型中小企業內部投資重點的戰略選擇是一致的。
2．向銀行借款是成長型中小企業首選的籌資方式。
我們設計問題“貴公司在籌資時，會依次選擇哪些籌資方式？”。調查表明，向銀行借款是首選的籌資方式；其次是引進外資。56%的企業將向銀行借款列為首要的融資方式；26%的企業將引進外資作為首要的融資方式。為了進一步了解其原因，我們設計問題“在需要長期資金時，貴公司是否愿意通過讓出一定股份的方式獲得？”來了解成長型中小企業讓渡企業控制權來獲得資金的意愿程度。調查表明，表示“愿意”的只有16家，占31%，“無所謂”是8家，占14%，占“不太愿意的”或“很不愿意”的有30家，占55%。這說明，大多數成長型中小企業的老板因擔心采取權益融資的方式會導致控制權的削弱而采取銀行借款的籌資方式。此外，調查還顯示，絕大部分公司（占80%）在未來五年內還沒有到股票市場中小企業板融資的計劃?？梢?，反映成長型中小企業對通過發行股票融資的方式不看好。
從另一個角度說明，我國的股票市場（特別是其中的中小企業板塊）建設有待于進一步完善，增強其對成長型中小企業的吸引力。
3．絕大部分的企業有意識地安排長期資本結構，財務風險意識較強。相當一部分的成長型企業在籌資風險上選擇低風險偏好。
資本結構反映了企業對財務風險的偏好程度。調查表明，絕大部分的公司（有44家，占81%）有意識地使長期負債與公司自由資金的比率保持在一個適當的范圍內，說明絕大部分成長型中小企業財務意識較強。沒有該意識的有6家，比例是19%。 調查還表明，負債率在20%以下的企業有11家，負債率在20%-50%有7家，負債率在50%-80%有7家。認為自身公司的負債率適當的有15家，過高的有5家，過低有8家。值得注意的是，在負債率低于20%的企業中，有7家選擇負債比率合適。這說明，相當一部分的成長型企業偏好低財務風險。
4．缺乏有效擔保形式、企業自我積累與發展能力低，是影響中小企業負債融資的主要障礙。我們還調查了成長型中小企業融資中經常遇到的問題，調查發現， 63%的企業反映缺乏有效擔保形式是融資的主要障礙；54%的反映企業自我積累與發展能力低是融資的主要障礙。說明，盡管被調查企業都是成長型企業，但是在客觀它們的自我積累與發展能力還是較低，又缺乏有效的擔保形式，使得融資戰略實現困難。
四、 結論與建議
1． 結論
①在經營戰略上，成長型中小企業戰略管理意識較強；專業化經營成為成長型中小企業未來幾年的主流經營戰略；技術能力與質量差異化競爭策略成為多數成長型中小企業的選擇。
②在投資戰略上，內涵式投資成為成長型中小企業內部投資的主流；絕大多數的成長型中小企業選擇擴張型的投資戰略；投資戰略決策程序日趨民主。
③在融資戰略上，向銀行借款是成長型中小企業首選的籌資方式；絕大部分的企業有意識地安排長期資本結構，財務風險意識較強。相當一部分的成長型企業在籌資風險上表現低風險偏好。
④成長型中小企業的財務戰略在整體上與其經營戰略相吻合，如外部投資方式戰略體現專業化經營的經營戰略；內部投資戰略重點體現了企業對未來競爭優勢的選擇。
⑤成長型中小企業的財務戰略體現了與競爭環境的適應性。調查表明，技術改造、健全管理制度、培訓員工的內部投資戰略比較正確地反映了現有或未來的經營環境對企業發展的客觀要求?；I資戰略也體現了投資戰略的要求
⑥中小企業在實施財務戰略方面還存在一些問題。主要表現：部分企業的戰略意識較弱。部分成長型中小企業的投資決策的民主化程度尚待提高；部分成長型中小企業利用資本市場融資的信心不足。部分成長型中小企業融資戰略實現遇到困難。部分成長型中小企業的財務風險意識不足。
2．建議
①加強對成長型中小企業經營者的戰略管理與財務戰略管理意識與技能的培訓。較強的戰略意識與戰略管理技能是中小企業經營者必備的基本素質，調查表明部分成長型中小企業的戰略意識較弱，因此，政府有關部門要積極組織有關對經營者戰略意識與戰略管理能力的培訓活動。
②政府要積極創造有利于成長型中小企業實現融資戰略的環境，調查表明，成長型中小企業主觀上需要擴大融資增加生產規模，需要技術改造，增強競爭優勢，但是，它們還存在融資困難的現實問題，如缺乏有效的擔保形式。因此，政府、社會要積極開辟中小企業的融資渠道，尋求有效的擔保方式，促成成長型中小企業融資戰略、投資戰略的實現。
主要參考文獻：
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企業財務調查范文3
【關鍵詞】服務外包；調查分析
服務外包業是將原由企業自身提供的具有基礎性的、共性的、非核心的 經營活動外包給外部的專業服務提供商來完成的經濟活動，目的是借助外部優勢資源發展核心業務，降低企業生產成本。服務外包業的發展是優化外商投資結構，提高利用外資水平的重要方式，是擴大大學生就業、提升勞務輸出水平的重要渠道，對促進我省經濟的迅速發展具有重大意義。為全面了解河北省服務外包企業人才管理現狀，有針對性地開展高校服務外包人才，更好地為企業提供人才，服務地方經濟，將今年的冷門英語專業更好地轉換方向提供參考意見，本課題組對河北省服務外包人才企業管理現狀、企業效用、我省外包面臨的問題進行了調查。
一、 河北省服務外包企業人才管理現狀分析
目前河北省共認定服務外包企業519家、服務外包培訓機構61家；評定服務外包示范園區5家、服務外包產業基地20個、服務外包人才培訓基地20個，在省政府辦公廳印發的《河北省服務外包發展“十二五”規劃》中提出，2015年全省服務外包總收入將達到300億元人民幣，服務外包從業人員達到50萬人。截至2012年底，全省申請認定服務外包企業的數量超過1000家；評定省級服務外包示范園區8個，產業基地20個，服務外包人才培訓基地20個，并創建了全省服務外包產業數據庫。2012年全省服務外包執行總額超200億元人民幣，居全國第7位，其中離岸外包執行額1.5億美元，居全國第17位，同比增長30%。河北省政府已經將建設環首都經濟圈計劃定位為全省的經濟發展戰略目標，因此相應的服務外包企業人才管理相應而生。我省在服務外包人才管理上存在若干問題，主要體現在：高等教育機構培養的人才無法滿足服務外包企業的人才需求，省內合格的外包人才流失于京冀地區；符合跨國公司要求的和具有相關的技術和項目管理能力的高級人才缺乏。河北省每年有幾十萬人畢業于大中專院校，但是，既掌握核心技術又能夠用外語進行順利交流的高尖端人才卻很少，造成了高級人才的空缺，表現為，學生普遍缺少項目實踐經驗和專業技能。這就迫切地要求設計出一套符合我省實情的服務外包和組織內部人才管理的人力資源管理方案，通過理論的探索調查為企業具體的制定服務外包人才管理策略奠定基礎，從而通過有效的和有針對性的服務外包人才管理最大地促進我省服務外包行業的健康、快速發展。
二、河北省服務外包人才管理中的企業效用
我省目前對于服務外包專門人才的管理尚處于探索過程中，無論是在企業內部還是在高校學術界，關于如何對于從事服務外包人才的管理問題的解決，以及建立兩者間合作關系和對外關系沒有統一的可行性方案，與服務外包相關的必要政策、法律環境相對不完善， 各企業布局分散很難形成集聚效應。根據調查顯示，在校企合作中，僅有35%的企業愿意支付人才培養費用；17.5%的企業愿意支付一半的人才培養費用；57.5%的企業認為合作中雙方都有投入，多數企業普遍希望資金資助到企業。而我省企業尚不具備專業的教育實訓條件，也沒有獨立的相關部門和人力承擔高校生的實訓任務。而高校的人才培養方案又過多地注重理論知識的培養，缺乏相應的教師資源合理引導學生的實訓知識導向，高校與企業的人才對接方面沒有相配備的培訓和合作體制。部分企業在高校的積極爭取下吸納部分高校生進行實習，實習期短，效果欠佳。
三、河北省服務外包面臨的主要問題
河北省經濟發展滯后，與國內國際企業接軌較少，且外包企業群體一直沒有強大的外部資金力量注入與合作，外包出口總量偏小，外包產業發展相對其他地區優勢不突出，我省從事外包企業的人數相對較少，多集中在中小型企業，這些企業還不具備承接出口外包訂單的能力，還未形成優勢集聚的品牌效應和品牌特色。絕大多數企業并未建立自己的境外信息和營銷渠道，因此與國外客戶無法建立正常貿易關系。另一方面，河北省服務外包人才缺失是主要問題，與歐美發達國家的交流溝通能力較為薄弱，開拓歐美市場的難度比較大。高校畢業生在服務外包活動中實踐操作能力是將來高校重點培養目標。服務外包也的發展要求雙方經常性地談判、溝通和協調，因此對于從業管理人員的外語和商務信函寫作方面水準較高。企業需要高層次的軟件設計人才、企業管理人才和既懂外語又懂軟件開發的復合型人才，而這些人才卻相應比較缺乏。另一方面，高校相對培養的企業外包人才相對缺乏，高校專業設置與企業急需人才不相匹配，企業對于相應專業人才缺乏語言、專業實踐方面的培訓，而具有復合專業素養的高素質人才流失京津地區較多。同時企業專注于生產，加之缺乏高學歷科研人才和高尖端科研設備，對生產和產品的改善缺乏科研推力。
四、企業員工的英語水評調查
企業員工中三分之二的人具有英語四級水平證書，將近98%的服務外包企業，尤其是從事離岸外包的企業，都對員工的實際英語運用能力，特別是口語和寫作能力，提出了很高的要求，且普遍認為其員工英語水平不能滿足企業當前需求，專業/行業英語被認為是最需要學習的內容。目前大學英語教育過分專注于對英語語言的理解和基礎知識的培養，而不是英語與行業知識的結合運用，針對服務外包崗位實際開設的英語課程還遠遠不夠，學生也很少有機會接觸到有關服務外包企業和外包項目所需的英語技能。這導致培養的學生不能在真實的工作場景中有效、準確地應用英語，自然無法滿足服務外包崗位的需求，大學英語教育與服務外包行業人才需求脫鉤現象嚴重。大學英語課程中應嵌入以學科、專業內容為依托，拓展專業英語知識，開設如商務英語、金融英語、法律英語、工程英語、IT英語等行業課程，為學生以后獨立完成工作任務打好語言基礎。
五、 高校人才輸出調查
河北省每年畢業本專科大學生35萬人，不乏金融、企業管理、工程設計、國際貿易方面人才，但是具有相關服務外包專業知識、IT 技術背景和較強外語應用能力的復合型人才極為短缺，因此，出現中高端人才稀缺，企業困于人才瓶頸無法擴大規模、承接高新技術業務，而另一方面低端重復培養人才無法滿足市場需求。河北省 2011年底將石家莊經濟學院列為服務外包人才培養基地和認證中心， 每年從河北省大中專畢業生中選拔1萬人進行服務外包專業知識培訓，是各高校將來人才培養方面嘗試的新開端。
我省已制定近五年服務外包提速推進實施計劃，通過“一極突破、兩帶提升、示范帶動、多點支撐”的統籌布局，合理安排全省服務外包發展規劃，加快服務外包資源向省會、沿海和環京津地區聚集，以高科城市帶本省城市發展。根據京冀政府達成的共識，雙方將用三到五年的時間，建成若干個與北京對接的產業園區輻射并帶動我省地區外包業發展，這五年將是國際服務外包產業向我國轉移的黃金期和戰略機遇期，這對河北省服務外包的發展提供了重大的發展機遇。省政府可從政策方面給予服務外包企業大力的支持，減輕企業的財力負擔，為企業營造一個良好的政策支持環境。企業根據自身特點制定具有本身特色的發展策略，積極進行品牌宣傳，提高企業的知名度，建立具有國際競爭力的服務外包企業。如何以大學英語和大學特色專業為依托結合軟件服務外包行業的需求提升服務外包人才培養能力和人才取向理念是值得探討和研究的問題。在服務外包人才培養策略方面，堅持人才先行，支持服務外包企業與高等院校、企業培訓基地建立互利合作關系共同制定出適合本地的實用型、技能型應用人才，并引進海內外服務外包高端人才作為導向。校企兩方面應通力合作，校方的人才輸出方面應以企業的實際需求為基點，既注重英語語言知識和技能的學習，又要加強學生以學科、專業內容為依托的語言綜合運用能力的培養，促進語言教師與專業教師一體化發展，即專業人員或專業學科的專家和語言教師共同擔任專門用途英語的教學。河北省正處于調結構、轉方式的關鍵時期，服務外包產業對于河北省加快轉變經濟發展方式、實現科學迅速發展極為重要，河北省各高校也應抓住機遇，為我省經濟發展培養高素質實用型應用人才。
企業財務調查范文4
【關鍵詞】教學內容;財務報表分析;工商管理碩士
一、工商管理碩士財務報表分析課程的教學目標
教學目標是教學實踐活動的預期效果。關于財務報表分析課程的教學目標，唐順莉（2009）認為，財務報表分析課程的重點在于使學生運用財務報表分析的基本理論對財務報表作出分析，運用財務報表資料對企業的財務狀況、經營成果及現金流量等情況進行綜合考察和評價，并能進行財務報表綜合分析。趙自強、顧麗娟（2010）認為，研究生財務分析課程的教學目的在于：一方面講授財務分析的基本理論;另一方面講授財務分析實務，使學生能運用相關資料評估企業財務實力和經營業績、預測企業風險和發展趨勢，評估企業價值等。它強調理論與實務并重，突出職業性、應用性、針對性，這一點可以通過研究生的教材特點體現出來。李心合（2014）指出，財務報表分析的目的在于揭示企業“整體運營狀態”，諸如戰略狀態、實力狀態、風險狀態、效率和效益狀態、質量狀態、成長或發展狀態、衰敗或失敗狀態等。
筆者認為，《財務報表分析》課程屬于工商管理碩士生的專業選修課，其教學目標在于幫助工商管理碩士生掌握財務報表分析的理論知識，熟悉企業財務報表分析的技巧與方法，不斷提高他們對企業戰略、經營管理與績效內在關系的認知水平。
二、工商管理碩士財務報表分析課程教學內容的比較分析
教學內容是學與教相互作用過程中有意傳遞的主要信息，包括課程所涉及的專業領域以及核心問題等（宋夏云，2015）。以下筆者結合現有觀點的梳理和教材內容的列舉，歸納提煉工商管理碩士財務報表分析課程的教學內容：
（一）現有觀點梳理
葛家澍、占美松（2008）認為，企業財務報告分析必須著重關注的幾個財務信息，包括流動性、財務適應性、預期現金凈流入、盈利能力和市場風險。
喬宏等（2011）認為，財務報表分析課程涉及會計、管理、經濟形勢與政策、金融等學科的知識，是會計學、財務管理學專業的必修課，具有綜合性、技術性與實踐性的特點。
邵軍（2011）指出，財務報表分析的新框架、新理念，其內容包括行業與戰略分析、會計分析、財務分析、管理建議與價值評估等。
李心合（2014）認為，財務報表分析框架需要重新研究，特別是要擴展報表分析內容?！八哪芰Ψ治隹蚣堋标P注的是財務報表所反映的企業“財務狀況與經營成果”，而不是企業“整體的運營狀態”。事實上，財務報表正是企業“整體運營狀態”的綜合反映，財務報表分析的目的也正是揭示企業“整體運營狀態”，諸如戰略狀態、實力狀態、風險狀態、效率和效益狀態、質量狀態、成長或發展狀態、衰敗或失敗狀態等。其中，特別重要的是戰略狀態、風險狀態、效率狀態和發展狀態。
朱蓮美（2014）認為，財務報告分析課程的教學內容可從基本的盈利能力、償債能力、營運能力及資產質量和利潤質量分析進一步拓展到如下幾個方面：一是財務管理成效分析和評價，二是戰略管理成效分析和評價，三是成本費用管理成效分析和評價。
根據教學目標的要求，筆者認為，工商管理碩士財務報表分析課程的教學內容可以分為三塊：一是企業財務報表分析的相關理論，二是企業基本財務報表分析，三是企業高級財務報表分析。
（二）教材內容的列舉
關于財務報表分析課程的教學內容，以教材內容的列舉法為例，其代表性觀點如下：
1.利奧波德?伯恩斯坦、約翰?維歐德著，許秉巖、張海燕（2004）譯《財務報表分析》：財務報表分析概述、財務報表分析目的和財務報告、短期流動性、預測和預分析、資本結構與償債能力、投入資本報酬率、獲利能力分析、以盈利為基礎的分析與評價。
2.胡玉明（2008）主編《財務報表分析》：①總論（企業基本財務報表、財務報表分析基本框架、戰略分析、會計分析）;②基于外部會計視角的財務分析（財務報表分析方法基礎、流動性與償債能力分析、盈利能力與股東權益分析、現金流量分析）;③基于內部管理視角的財務分析（基于內部管理視角的財務分析概論、成本報表分析）;④前景分析（可持續增長與證券價值分析、價值創造動因及可持續性分析）。
3.張學謙、閆嘉韜（2009）主編《企業財務報表分析原理與方法》：會計信息的作用、財務報表的列報與分析概論、會計業務處理系統、資產負債表分析、損益表分析、有限公司財務報表、長期償債能力分析、獲利能力分析、資產運用效率分析、投資報酬分析、現金流量表及其分析。
4.夏東林（2011）主編《解讀會計報表》：企業會計與企業會計報表、資產負債表、利潤表、股東權益變動表、現金流量表、合并財務報表、會計報表分析，以及獨立審計、舞弊和內部控制等。其中會計報表分析的內容包括分析會計報表的目的和方法、比率分析、杜邦分析圖、資產報酬率與經濟特征和戰略、會計報表之間的勾稽關系。
5.張新民、錢愛民（2013）主編《財務報表分析》：財務報表分析概論、財務報表分析基礎、資產質量分析、資本結構質量分析、利潤質量與所有者權益變動表分析、現金流量表分析、合并財務報表分析、財務報告的其他重要信息分析、財務報表的綜合分析方法。
6.吳世農、吳育輝（2011）主編《CEO財務分析與決策》：解讀企業財務報表、CEO解讀企業財務報表、分析企業財務報表、營運資本管理與決策、投資項目效益評價與決策、負債管理理論與實踐、股利政策理論與實踐、投資價值分析與決策。
筆者認為，根據教學目標的要求，工商管理碩士財務報表分析課程教學內容可以劃分為三個專題，其中企業財務報表分析相關理論的教學內容包括財務報表分析的技巧方法、企業財務報表分析的流程、企業財務報告的構成體系、企業財務報表分析的動機和目的，企業基本財務報表分析的教學內容包括企業常見財務指標分析、企業財務報表的結構分析和上市公司特殊財務指標分析，企業高級財務報表分析的教學內容包括企業經營風險分析、企業戰略分析、企業收益質量分析、企業成本分析、上市公司財務欺詐的識別與治理和企業盈余管理的動機與控制等。
三、工商管理碩士財務報表分析課程教學內容的調查分析
為了了解工商管理碩士生對財務報表分析課程教學內容的認知與需求，筆者于2013年3月1～31日，在課堂上對寧波大學2011和2012級工商管理碩士生進行了問卷調查，共計發放問卷100份，回收有效問卷71份，有效問卷率為71%。本次調查主要采用李克特5分法對被調查選項的重要性進行評分，如得分在4分以上，則認為該選項是重要的。被調查者的基本情況以及調查結果的分析如下：
（一）被調查者的基本情況
表1 被調查者所在單位性質
如表1所示，在被調查對象中，在企業單位工作的碩士生所占比重為73.24%，說明被調查者大多數具有企業實務的工作經驗。
表2 被調查者的工作年限
如表2所示，在被調查對象中，具有5～10年工齡的占56.34%，10年以上的占32.39%，即5年以上工齡的占88.73%，說明被調查者具有較為豐富的工作經驗。
（二）調查結果的簡要分析
表3 您認為工商管理碩士是否有必要開設財務報表分析課程
如表3所示，被調查者認為，在工商管理碩士學習階段非常有必要開設財務報表分析課程，其支持率為97.18%。
表4 財務報表分析課程的學習與研討中，以下內容是否重要？
如表4所示，被調查者認為，財務報表分析課程的教學內容包括企業財務報表分析的相關理論、企業基本財務報表分析和企業高級財務報表分析，其中企業基本報表分析最為重要，其得分為4.54分。
表5 企業財務報表分析的相關理論的學習與研討中，以下內容是否重要？
如表5所示，被調查者認為，在企業財務報表分析的相關理論中，重要的知識包括企業財務報表分析的技巧方法、企業財務報表分析的流程和企業財務報告的構成體系，其中企業財務報表分析的技巧與方法最為重要，其得分為4.58分。
表6 企業基本財務報表分析的學習與研討中，以下內容是否重要？
如表6所示，被調查者認為，在企業基本財務報表分析中，重要的知識包括企業常見財務指標分析、企業財務報表的結構分析和上市公司特殊財務指標分析，其中企業常見財務指標分析最為重要，其得分為4.46分。
表7 企業高級財務報表分析的學習與研討中，以下內容是否重要？
如表7所示，被調查者認為，在企業高級財務報表分析中，重要的知識包括企業經營風險分析、企業戰略分析、企業收益質量分析、企業成本分析、上市公司財務欺詐的識別與治理和企業盈余管理的動機與控制，其中企業經營風險分析最為重要，其得分為4.54分。
表8 財務報表分析課程的最佳教學方法
如表8所示，被調查者認為，理想的教學方法包括典型案例分析、學生小組討論、教師課堂講授和企業實地調查，其中典型案例分析最受歡迎，其得分為4.69分。
表9 財務報表分析課程的最佳考核形式
如表9所示，被調查者認為，理想的課程考核方式包括小組發言和案例論文，其中小組發言最為理想，其得分為4.13分。
四、研究結論
《財務報表分析》課程屬于工商管理碩士生的專業選修課，其教學目標在于幫助工商管理碩士生掌握財務報表分析的理論知識，熟悉企業財務報表分析的技巧與方法，不斷提高他們對企業戰略、經營管理與績效內在關系的認知水平。筆者認為，關于財務報表分析課程教學內容的安排，可以堅持“動靜結合”的原則。所謂“靜”是指對于企業財務報表分析的相關理論和企業基本財務報表分析，包括企業財務報表分析的技巧方法、企業財務報表分析的流程、企業財務報告的構成體系、企業財務報表分析的動機和目的、企業常見財務指標分析、企業財務報表的結構分析和上市公司特殊財務指標分析等，這部分教學內容應保持相對穩定，并以教師主講為主;“動”是指對于企業高級財務報表分析，包括企業經營風險分析、企業戰略分析、企業收益質量分析、企業成本分析、上市公司財務欺詐的識別與治理以及企業盈余管理的動機與控制等，這部分教學內容可以在師生互動的基礎上靈活安排，并鼓勵學生結合自身工作體會發表意見，以充分調動研究生參與學習的積極性。
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[1]葛家澍，占美松.企業財務報告分析必須著重關注的幾個財務信息――流動性、財務適應性、預期現金凈流入、盈利能力和市場風險[J].會計研究，2008，（5）：3-9.
[2]李心合.財務報表分析框架需要重大調整[J].財務與會計，2014，（7）：1.
[3]喬宏，王偉寧，楊碩.財務報表分析課程教學改革探討[J].商場現代化，2011，（7）：152-153.
[4]邵軍.財務報表分析的新理念、新框架[J].新外資，2011，（6）：1-3.
企業財務調查范文5
關鍵詞：中小企業財務管理流動資金籌資管理
中小企業是推動地方經濟發展的重要力量，是經濟中最活躍的主體。它們規模小、經營方式靈活，最有可能按照經濟的比較優勢來組織生產，并且中小企業在解決就業方面的優勢也越來越受到矚目。為了更加全面地了解中小型企業財務管理的特點，筆者于2005年6月開始成立中小企業財務管理問題調查課題組，對廣東省湛江市50家中小企業進行了深入細致的調查研究，獲得了豐富的調查資料。我們結合中小企業財務管理現狀，分析了中小企業財務管理的特點，這對探索中小企業財務管理發展的新思路，提高中小企業財務管理水平并促進其健康發展將具有重要的現實意義。
調查方式包括發調查表、去企業實地考察、訪談以及到財政局、資產管理局等相關管理部門收集資料等多種方式。調查對象涉及制造企業、房地產企業、股份制企業、服務業等多類企業。調查對象的分布情況如表1所示。
調查對象的選取是從中小企業中隨機選取，具有一定的代表性。被調查的湛江市的中小企業很多均為有限責任公司，大部分屬于民營企業，涉及行業主要為房地產、服務行業和商業。
我國的中小企業是在農村鄉鎮集體企業、城市集體企業和城鄉個體私營企業等新興非國有經濟基礎上發展起來的，與大型企業相比，中小企業財務管理活動涉及的范圍狹窄，資金流量和存量不大。另外，很多中小企業為“家族式”企業，財務決策控制權高度集中，這種組織管理模式也決定著中小企業的財務管理有著自己的特點。
中小企業流動資金管理的特點
流動資金是指投放在流動資產上的資金，主要包括貨幣資金、應收賬款和存貨。
貨幣資金短缺
2002年和2003年不同類型中小企業的貨幣資金占流動資產的比例都較低，其原因是由于很多中小企業規模較小、資信不足，在進行貿易活動中，供貨商一般不愿意給予中小企業貿易賒賬的待遇，而沒有貿易賒賬的支持，中小企業就不得不用現金或銀行存款來付款。這就使得不同類型中小企業貨幣資金的持有比例較低，貨幣資金常常處于短缺狀態，對貨幣資金的需求往往較大。
資金的周轉能力不強
我們的調查結果顯示，部分中小企業應收賬款的比例很大。在市場競爭激烈、產品銷售疲軟、庫存積壓等情況下企業為了擴大銷售，增強競爭力而不得不采取賒銷的方式，這種方式會刺激企業銷售額的快速增長，但是，高額的應收賬款也會直接影響企業的現金流入。導致應收款項不能兌現或造成呆賬，造成企業利潤下降。
存貨占用額較大
很多中小企業原材料采購沒有計劃，庫存物資的收、發、結存缺乏嚴格的控制，使得會計期末存貨占用資金較大。例如被調查的49家企業中就有25家企業的存貨占用額在39%左右，過多的存貨造成流動資金呆滯，周轉失靈。
資金籌集渠道狹窄
被調查的49家企業中有24家企業有短期借款，14家企業有長期借款，1家企業有債券籌資。其原因是目前很多中小企業還不具備向公眾發行債券和償還的能力，而向金融機構借款也相當困難，一般銀行對大中型企業爭相放貸，而對中小企業貸款較少，主要因為中小企業效益低、風險高、企業誠信度低，致使很多銀行不愿向中小企業貸款。
內源融資為主
中小企業主要通過投資者投入以及企業內部積累、內部挖潛等內源融資方式形成資金，如企業的留存收益、按規定提取的更新改造資金、生產發展資金等。通過證券市場融資和向銀行貸款等這樣的外源融資較少，這也使得中小企業的資金積累相對集中。
中小企業投資管理的特點
以湛江被考察的企業2003年為例，其籌資狀況見表2：
投資以短期投資為主
我們調查的50家中小企業的資料顯示，2003年只有14家企業有長期投資業務，其中國有中小型企業中有7家，而只有3家企業增加了投資。集體企業沒有長期投資業務。有限責任公司中有4家有長期投資業務，其中1家增加了投資。股份公司中有3家有長期投資業務，1家增加了投資。由于長期投資過程中不確定性因素較多，投資風險大，而且企業一旦面臨風險，很難有足夠的資金支撐其度過難關，況且中小型企業資金也經常會存在不足，這也使其沒有充足的資金開展長期投資業務。
投資方式以對內投資為主
中小企業投資主要集中在對內投資上。表現在：企業要對現有產品進行擴大再生產以不斷增加市場份額；由于中小企業產品的市場占有份額畢竟有限，所以企業要不斷試制新產品代替陳舊的老產品；企業還要對現有設備進行更新改造，以適應新產品的生產要求。
中小企業利潤管理的特點
湛江市大型企業2003年產品銷售收入的增長比例為29%，中型企業為9%，小型企業為24%.成本費用的增長比例為大型企業29%，中型企業為12%，小型企業11%.可見小型企業在利潤管理上更注重成本費用的控制，這也使得其成本費用的增長比例較小，相對獲得的利潤額較大。而中型企業成本費用的控制較差，控制體系不健全，引起成本費用過高，利潤下降。
總之，中小企業由于自身的特殊性，其財務管理也有其特點，中小企業只有充分考慮自身的這種特點、并不斷強化自身各項管理措施，及時進行技術、管理、制度等方面的創新，才能逐步解決其財務管理中存在的各種問題，從而推動中小企業和整個國民經濟的健康發展。
參考文獻：
1.鞏亦平。中小企業財務管理中存在的問題及對策。財務研究，2005.03
2.陳海誼。中小企業財務管理問題與對策。經濟與管理研究，2004.06
企業財務調查范文6
【關鍵詞】 財務管理 資金管理 問題
隨著經濟的全球化，國外施工企業的大量涌入，國內市場的競爭日趨激烈，給國內企業的發展帶來嚴峻挑戰，國內施工企業要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，必須在經營過程中不斷提高管理水平，加強內部控制，控制成本耗費，實現利潤最大化。財務管理是企業管理的核心內容，在知識經濟時代，資本市場越發展，企業財務管理就越發顯得重要，加強企業財務管理能夠有效提高企業經濟效益，達到企業經營目標，實現企業價值最大化。
一、施工企業財務管理水平的影響因素
施工企業要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，必須不斷加強財務管理水平，保持企業的核心競爭力，提高企業的經濟效益。企業財務管理水平受多方面的限制，影響企業財務管理水平的因素分為企業外部環境影響因素和企業內部環境影響因素。
1、外部環境影響因素
施工企業作為市場經濟中的一個經營主體，其財務管理水平必然要受到外部經營環境的影響。外部環境影響因素主要分為政治法律因素、經濟因素、社會文化因素和技術因素。外部環境影響因素的不確定性較大，財務管理人員在發揮財務決策職能時，應當對外部環境進行預測，充分對施工行業市場環境進行調查，研究宏觀經濟狀況的發展趨勢，雖然外部影響因素的可控性較低，但是這是財務管理人員在進行決策時不能忽略的重要影響因素。
2、內部環境影響因素
企業財務管理水平除受外部經營環境的影響，還受到內部經營環境的影響，內部環境影響因素對企業整體的財務管理水平起著非常重大的影響，是企業財務管理水平的決定性因素，企業財務管理水平的內部環境影響因素主要包括財務人員隊伍素質、企業對財務管理的認識、資金的內部控制狀況及財務管理體系是否健全等。內部環境影響因素的不確定性較小，財務管理人員應當有效對內部財務管理環境進行考察，對施工項目進行合理的分析，制定預算，做出相關決策。
二、施工企業財務管理的關鍵點和現狀
施工企業的財務管理人員要加強對施工企業價值形態的管理，對施工企業資金籌集、投資使用和分配進行管理，施工企業財務管理人員在發揮財務管理職能過程中應注意幾個關鍵點，這幾個關鍵點對施工企業整體的財務管理效果起著舉足輕重的作用。
1、施工企業的資金管理
資金是企業的血液，是企業賴以生存和發展的命脈，資金的取得、使用和控制對企業具有非常重要的作用。財務管理是企業管理的核心內容，而財務管理的核心內容是資金管理，資金管理的效果最終決定企業的生存發展狀況。因此，財務管理人員在發揮職能過程中必須把資金管理作為重點來抓，加強對資金的籌集、控制和分配的管理。
財務管理人員在施工項目合同簽訂之前，對整體施工過程進行有效的規劃，制定資金預算及資金籌集措施，盡量避免企業墊支資金施工，一旦接受項目，財務管理人員應當加強對資金的控制，注意“不相容職務想分離原理”，加強資金內部控制，防止資金流失和濫用，這樣能夠有效降低施工成本。我國當前施工企業資金管理體系還不健全，資金管理過程中存在嚴重問題，主要表現在以下幾個方面。
（1）市場競爭方式不當，資金墊支現象較為嚴重。與一般企業相比，施工企業的產品較為特殊，為施工項目。施工項目分布范圍較廣，耗費成本較大，這就客觀上為財務管理人員進行資金管理帶來困難。隨著國內競爭的日趨激烈，施工企業為取得市場份額，競爭方式不當，競相壓價，企業在市場供需中處于不利地位，在競標過程中投標價格有時甚至低于預算價格，成本利潤率較低，或者競相墊支資金進行施工，采取先施工再收款的方式，墊支現象較為嚴重，這使得企業財務管理的職能受到限制。
（2）對委托方信用考察不合理，工程賬款拖欠現象較為嚴重。施工企業為了在激烈的市場競爭中取得市場份額，對施工項目的委托方信用調查不合理，甚至不對施工項目的委托方的信用進行調查，就盲目進行財務決策，甚至采取墊支資金施工的方式。施工企業在市場供需中處于不利地位，要賬較為困難，使得企業應收賬款的壞賬比例較大，不能及時收取賬款，工程賬款拖欠現象較為嚴重。再者，施工企業的應收賬款管理政策不完善，賬款催收力度不合理，不能及時回收賬款。另外，企業的資金大部分以應收賬款的形式存在，資產質量較差，給企業帶來嚴重的經營風險和財務風險。
2、施工企業固定資產管理
施工企業的產品區別于一般企業的產品，施工項目分布區域較為廣泛，這就要求施工企業的固定資產需要遍布各地，固定資產流動性較大，又由于施工企業人員流動較大，一個項目經理可能同時負責幾個工地，這種局面客觀上為固定資產的統一管理帶來困難，不利于固定資產的統一控制。在有的工地有些價值較低的固定資產，在沒有達到可使用年限之前，在該項目完工后便作為廢棄品處理，這給企業帶來很大的浪費，提高了施工項目的施工成本。
同時，固定資產管理制度不完善，固定資產在使用過程中，沒有相應的負責人進行管理，固定資產的使用和報廢都沒有嚴格的審批制度，又由于施工場地人員復雜，流動性較大，固定資產丟失現象較為嚴重，特別是一些較為輕便的固定資產，這樣在很大程度上降低了固定資產使用率，加速固定資產報廢期間。
3、企業財務管理意識薄弱，財務人員素質不高
意識是行動的先導，而現階段施工企業管理層和員工對財務管理重視不足，沒有認識到財務管理在企業管理過程中的核心地位。大部分施工企業重視施工項目的質量和速度，而對于施工過程中的財務管理意識不足，不能明確認識到財務管理在降低施工成本、提高施工質量方面所發揮的重要作用，特別是管理層不能有效地發揮財務監督的職能，不能通過財務管理加強對企業整體的有效控制。
財務人員是財務管理工作的執行人員，財務人員應當加強對企業整體財務管理理念的傳播，而現階段施工企業財務管理人員大部分處于做賬階段，發揮事后監督的作用，不能有效地把財務工作和會計工作分開，有的財務人員甚至不能對專業知識熟練掌握，不能有效地發揮財務計劃、財務分析和財務控制的職能，財務人員的業務水平和素質嚴重限制企業財務管理水平。
三、加強施工企業財務管理，提高企業市場競爭力
施工企業財務管理是企業管理的核心內容，加強施工企業財務管理，完善施工企業財務管理體系，對于提高施工企業經濟效益具有非常重要的意義，下面我們針對施工企業財務管理的關鍵點存在的問題提出幾點改進的建議。
1、完善工程項目投標體系，加強對投標項目的審查
財務管理人員應當完善企業的項目投標體系，加強對客戶的信用體系管理。財務管理人員在制定投標額時應當調查委托方的信用狀況和財務狀況，考察委托方是否能夠按照合同約定方式按期償付賬款。施工企業對客戶進行詳細的信用調查，如有需要，甚至可以拒絕接受信用能力較差的客戶。另外，財務管理應當合理地對施工項目進行成本預算，調查企業內部是否有充足的資金維持該項目的完工，制定施工所需資金籌集措施。施工企業應當對施工項目的應收賬款進行合理管理，建立應收賬款明細科目，對施工項目的應收賬款進行賬齡分析，降低壞賬損失率，對償還能力較差的委托方加強催收力度，保證賬款的及時、足額的回收。
2、加強固定資產管理，完善固定資產管理制度
施工企業應當建立健全固定資產管理制度，對固定資產進行合理分類。財務管理人員應當對固定資產合理地分類，采取適當的固定資產折舊方法，通過折舊加強對固定資產的管理，對固定資產進行統一編號，防止固定資產的流失。財務管理人員也可以采取“責任人制度”加強對固定資產的管理，責任人制度就是對每項固定資產都有相應的負責人進行管理，而項目負責人負有總的義務，采取層層分級的方式，使得每項固定資產的使用、維修和報廢都有相應的負責人，并且企業應當對固定資產的報廢采取嚴格的審批制度，這樣能夠有效地防止固定資產的流失，提高固定資產的利用率。
3、建立財務管理集中管理方案，加強財務控制
當前施工企業財務管理方式一般為分散化管理，這是由施工企業分散化經營特點所決定的，但是這樣的財務管理方式造成企業的資金、固定資產等資產大量外流，因此施工企業應當建立財務集中管理方案，建立統一核算制度，加強對資金、固定資產及人才的控制。分布各個地方的財務管理人員應當對總部財務管理部門負責，如實反映各個項目的財務狀況。財務管理人員應當注重企業整體的效益水平，這樣便于總部財務管理人員通過控制各個項目的財務信息加強對各施工項目的財務控制。
4、加強財務管理意識，提高財務管理人員素質
意識是行動的先導，施工企業若想有效地發揮財務管理職能，必須加強全體員工的財務管理意識，把會計核算和財務管理相區分，提高企業財務管理人員的地位，有效地發揮財務管理的職能，形成一種重視財務管理的企業文化，有效地利用財務管理職能降低施工成本，加強成本控制，提高企業的經濟效益。
有效發揮財務管理職能的前提是企業擁有一批高技能、高素質、高水平的財務管理隊伍，這樣的隊伍才能給企業提供合理化建議，確保實現企業價值最大化。財務管理人員應當注意自身業務水平和素質的提高，定期參加培訓，增強自身業務技能，提高財務管理水平。
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