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數字化對企業的幫助范文1
【關鍵詞】數字化；測量技術；礦山測量
隨著現代經濟的快速發展，我國對礦業產品的需求量逐漸增大，間接地對我國礦山建設和生產中的測量技術的要求也在提高，因為這不僅關系著礦山中員工的安全問題，也關系著采礦企業的經濟效益和生產效率。在礦山作業中應用數字化測量技術在很大程度上提高礦山測量的準確度，任何測量上的疏忽不論是對工作人員還是企業的經濟效益都是不利的，應用數字化測量技術可以提高工作人員的安全性，提高工作人員的積極性和工作效率，間接提高企業的競爭力，由此可以看出，積極運用現代測量技術提高礦山測量精度已經成為礦山測量質量提高的關鍵技術，在礦山測量中應用數字化測量技術已經成為大勢所趨。
一、數字化礦山測量技術概述
現代經濟的發展增加了礦產品的需求，礦山測量的準確度越來越影響礦業企業的經濟效益。因為它不僅影響到礦山開采和生產的科學性，更影響礦山生產的安全性。將現代數字化測量技術應用于礦山測量工作中能夠有效提高礦山測量精度，提高礦山產品的質量，為礦業企業發展指明方向，提高礦業企業生產安全管理效果。數字化礦山測量技術中的三維數字化軟件技術、數字化地形圖技術、光電測距高程導線測量等技術應用于礦山測量中很大程度上降低礦山測量人員的工作量，相反的提高礦山測量的工作效率和產品質量，為礦山企業安全發展奠定堅實的基礎。數字化的應用程度在很大程度上反映了礦山測量的技術水平。由于數字化測量技術對礦山測量工作的重要促進作用，礦業企業管理者必須清晰的認識到運用現代測量技術開展礦山測量對企業發展的積極作用，加大測量工作投入、提高礦產品的質量，為礦業企業綜合市場競爭力的提高奠定基礎。
二、礦山測量中數字化測量技術優勢分析
各種類型的數字測量技術應用于礦山測量中可以降低工作人員的勞動量，提升生產效率和產品質量，促使礦山企業安全發展。具體的來說，在礦測量中通過計算機仿真技術等數字化技術對礦山的地形地貌進行準確的勘探，在電腦上獲得有效數據，制定開采方案；同時數字化測量效率高，能在短時間內獲取有效的數據，快速制圖，在工作中還可以對工作進度實時監測，給管理者提供工作指導依據；數字化測量技術應用范圍較廣，礦山測量精度較高，重要的是，數字化測量技術涵蓋了空間信息技術、內外業一體化測量技術、三維可視化技術、數字攝影測量技術、數字化地形圖測繪以及變形監測技術等內容，因此涵蓋范圍非常廣，不僅可以降低礦山測量的工作量，同時也能夠保證測量的精度與準確度。
三、數字化測量技術在礦山測量的應用
1、提高對數字化測量技術應用重要性的認識
如果數字化測量技術能在礦上測量中順利的進行，必須使礦山企業管理者深刻的認識到它的重要性，同樣數字化測量技術對工作人員的技術要求也很高，企業建立科學的管理體系，增加礦山測量技術的資金投入量，建立技術培訓機構，加強工作人員的技術水品，促進測量技術在礦山企業中應用。從長遠意義來看，數字化測量技術正逐漸成為礦山測量的主要發展方向。企業應重點引進和開發數字化測量技術在礦山測量中的應用，以增強企業礦山測量的數字化，提高測量的精確程度和測量的速度。
2、礦山測量中的數字化測量應用技術
數字化測量技術包括三維可視化技術、空間信息技術、測量數據資料的數字化處理技術、數字化繪圖等技術，大大提高產品的生產效率和質量。三維可視化技術能夠清晰地描述地面以及地下眾多地質現象，采集礦山有效數據，通過計算機進行分析，建立數據管理平臺，幫助工作人員全面了解礦山信息，為工作提供指導依據；由GPS＼RS和GIS技術組成空間信息技術，對礦山的地理位置進行定位以及全天候的檢測，獲取信息，通過RS技術對信息進行掃描、攝影、傳輸和處理，對礦山完成地形圖測繪和模型制作，應用GIS技術對模型分析防范，提供空間及動態地理數據資料，充實企業的數據庫；作為數字化測量體系中重要組成技術的測量數據資料的數字化處理技術，將AutoCAD、VB或者是C++等軟件進行二次改造，建立完善及功能多樣化的數據處理系統，對文字、圖形、圖標及模型等多種形式資料進行分析，為數字化測量以及數字化制圖提供全面的基礎數據服務；數字化繪圖技術就是將已獲得的數據進行處理，繪制礦山分析圖，通過計算機畫圖可以避免尺寸影響，隨時修改，節省時間。
3、以數字礦山為基礎開展數字化測量工作
數字礦山是以信息化、自動化和智能化帶動礦業企業改造與發展的重要理念，其科學實施有助于實現礦業資源綠色開發與利用、實現礦業企業新興路線的實施。綜合全面的應用數字礦山的信息可以幫助企業員工進一步認識數字化技術，認識數字化技術在礦山測量中的重要性，同樣能使礦業企業管理者們認識到數字化技術的應用對提高企業經濟效益的重要作用，引進數字化測量儀器，加大設備和技術培訓的資金投入，促進企業數字化測量工作的開展，這些工作的開展以及相關政策的實施能正確指導企業礦物質資源合理運用，明確礦業企業未來發展方向，同時也指出了數字化測量技術應用對礦產資源綜合利用、礦山生產安全保障的重要性，這都為現代數字化測量技術在礦山測量的應用提供良好的基礎，促進了現代礦山測量的發展。
四、結束語
當下，信息化技術快速發展，數字化測量技術逐步被礦業企業所引用，以成為礦業企業測量技術中的主流技術，通過一些企業的生產效果可以看出，數字化測量技術的應用可以提高礦山測量效率和體改了產品的質量，重要的是提供了礦業的安全性，保證員工的安全，激發工作人員的工作積極性，為了使數字化測量技術能在礦業企業中更好的應用，相關企業應加強對技術人員的培訓工作，增強員工的理論知識和技術技能。按照自動化水平高、智能化程度高以及精確度高的要求，完善數字化測量體系建設，運用數字化測量技術進行礦山地理分析，并且對產品生產中產生的數據進行實時分析和動態信息監測，及時做到資料收集和應對各種突然出現的不利情況，保證礦山生產工作健康順利的開展。
參考文獻
[1]劉洪順.礦現代礦山測量工作中數字化測量技術的應用[J].建礦業資訊，20056.1.
[2]楊佳.GPS技術在礦山測量的應用分析[J].礦業工程，2009.12.
數字化對企業的幫助范文2
【關鍵詞】油田數字化 石油企業 數字化管理
1 前言
目前國內很多油田已經開始進行數字化建設，幫助減輕員工的勞動負擔，提高生產效率。但是，隨著油田數字化的推廣，也漸漸的暴露了一些問題。
2 數字油田的內涵
數字油田的理念源自數字地球這一概念，現在的數字油田的內涵已經被拓展延伸 。國內數字油田的內涵通常包括以下幾方面：數字油田是數字地球模型在油田的具體應用，數字油田是油田自然狀態的數字化信息虛擬體，數字油田是油田應用系統的集成體，數字油田是企業的數字化模型，數字油田是數字化的企業實體，數字油田的能動者是數字化的人。
3 油田數字化出現的問題
近些年來，油田數字化也已經初具規模。石油企業的井場和站場基本做到了數字化控制，也建立了相應的數字化生產管理系統。但是由于油田數字化是一個新的項目，受到很多因素的制約，有著不足之處。
3.1 對新技術的利用不充分
很多石油企業都應用了各項新技術進行油田數字化建設，但是由于員工不熟悉新技術新系統，所以不能充分利用它們。油井功圖計產系統取代了人工測量功圖的方法，不僅減輕了員工的負擔而且得到的數據及時準確的反映了油井的生產狀態。在不能計產的情況下，員工本可以通過修正前幾天得到的油井功圖計量數據來估計當天的產量，但是很多員工沒有想到這樣做，因為他們沒有認識到這些數據的高參考價值。所以有必要提高員工數字油田化的了解，幫助他們熟練使用新系統。
3.2 對油田數字化的抵觸心理
數字化系統在處理問題時，必然會產生誤差，很多員工認為正是由于數字化產生的這些誤差，造成了很多工作上的問題。比如站控巡檢系統，雖然減少了員工的工作負擔，但是仍然需要有人實時監控，遇到問題時需要進場檢查，有時問題的產生僅僅是數據誤差造成的，這讓員工心生不滿。另外，在油田數字化的過程中，需要各個部門貢獻出自己積累的寶貴數據，也需要對部門進行改革和整合，重新劃分管理權，這些環節導致部分員工產生了不滿情緒，從而產生了對油田數字化的抵觸心理。
3.3 油田數字化數據整合的問題
油田數字化涵蓋了石油生產的全過程和生產過程中企業的管理。在一個油田中有很多部門，比如開發部門，工程部門，財務部門等等，每一個部門下又有很多小的部門，這些部門按照自己專業的經驗和習慣使用自己的軟件平臺和數據庫，所以石油企業涉及的數據比較多，比如文本數據，邏輯數據，多媒體數據等等，這些數據的結構，大小，類型相差懸殊，石油企業內部沒有一個統一的數據處理傳輸標準，現在油田數字化需要他們進行數據整合，公開自己的數據實現信息共享，如何制定相關數據標準并且協調處理各部門的關系成為了數字化建設的重點。
3.4 大量數據的處理問題
從石油的勘探，開發到鉆井，油藏工程，地面建設等等過程，都會產生海量的數據。比如三維地震勘探，這項技術需要對整個油田進行探索，每次三維地震探的都能產生TB級的數據，這些數據的快速處理需要先進的算法支持，所以油田數字化過程中的數據算法不能一成不變，要及時的改進和更新，從而提高對復雜任務的處理速度。
3.5 油田數字化數據的傳輸問題
油水井數據通過各種方法采集后，一般通過GPRS通信技術傳輸到油水井的生產信息采集和管理平臺，但是GPRS通信技術是基于通訊數據卡傳輸的，而且在傳輸過程中需要通過外部的公網才能進入油田的局域網。如果數據卡損壞或者欠費，那么油水井的數據就不能及時傳到信息管理平臺，所以這種數據傳輸方法不是很穩定，需要進一步改進。
3.6 專業軟件與數字化系統的整合
目前，石油企業各個部門使用的專業軟件平臺多種多樣，標準不一，而且工作人員已習慣了本部門的軟件平臺，因此在油田數字化過程中，數字化系統如何實現對專業軟件平臺的支撐是數字化技術的關鍵。
4 油田數字化的建議
4.1 提高數據傳輸處理技術水平
對于數據的處理傳輸問題，現在已經有了多種新技術，比如GIS技術，既可以對數據進行精確的處理，也能解決數據傳輸中遇到的不穩定等問題，現在是油田數字化的關鍵技術。ZigBee技術，主要是改進了數據傳輸方法，利用無線傳感器在油田局域網傳輸數據，解決了GPRS通信費用高的問題，保證了數據的傳輸，目前已經有油田采用了這種技術進行傳輸。網格計算技術是面向數據處理算法，網上資源整合的網絡資源共享新模型，它將整個網絡看做是一個網格系統，通過一定的機制對網格系統內的各個網格節點進行管理，另外，各節點之間也能在一定的機制下實現數據，信息和計算等的共享。網格計算中的資源注冊機制可以幫助整合網上分散的網絡資源，有利于油田數字化過程中的數據整合。
4.2 建立統一的數據標準
在社會的發展過程中，國家有國家的標準，企業有企業的制度，因此在數字化油田的建設過程中，石油企業應當及時的協調梳理各個部門的關系，對數據的采集，傳輸，處理，加工，解釋等制定統一的數據標準，這是油田數字化進程中最基礎出的也是最急于解決的問題。只有建立了數據標準，才能匯總石油生產各個環節的數據信息，打好油田數字化建設的基礎。
4.3 建立合理的管理制度
在日常的管理中，應當建立起合理的適應油田數字化的管理制度。由于油田數字化較以往的石油企業生產模式有了很大的不同，因此管理的方式也會有所改變，要增加對數字化系統的利用，合理利用電子巡井系統，智能安防監控系統等保證生產安全。對不同的部門應當明確其責任，細化其義務，力求做到有問題時各部門不推諉不逃避。另外，除了人員的管理，也應當加強對數字化設備的維護，重視石油企業局域網的網絡安全管理。
4.4 重視人才培養
科學技術是第一生產力，只有員工的業務能力提高了，油田數字化這個系統才能更充分的發揮作用。所以在油田數字化過程中，應當對一線員工進行定期的技術培訓，加強他們對油田數字化的理解，提高其專業技術水平，讓他們適應數字化系統。油田數字化建設過程中不僅需要熟練的專業技術人員，也需要全面掌握計算機技術，石油專業知識，管理技巧的綜合型新人才，因此企業對管理人員也應該進行相應的培訓，或者引入新人才，或者派相關人員進行深造培訓，從而提高企業的人才軟資源實力，為石油企業的油田數字化建設增磚添瓦。
5 結語
油田數字化在推廣過程中確實存在著一些不足，但是無可否認，油田數字化是油田開發生產的一場改革，帶來了顯著的效果，所以我國油田必須繼續進行數字化建設，總結經驗，提高科研創新能力和管理水平，為緩解我國油田面臨的生產壓力以及油田的可持續發展貢獻一份力量。
參考文獻
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[2] 王亞新，王紅梅.提升采油單位數字化應用水平對策分析[J].中國管理信息化，2012，（07）：17
數字化對企業的幫助范文3
數字化轉型已經成為不可抵擋的趨勢，正在顛覆各行各業的傳統運營模式。IDC的調查結果顯示，在亞太地區1000強企業中，有60%的企業正將數字化轉型視作企業的核心戰略。為了與時俱進，許多企業都正在尋求新技術和創新。CA Technologies（以下簡稱CA）表示能從技術方面幫助客戶完成數字化轉型。
CA亞太及日本地區總裁兼總經理馬丁?麥凱（Martin Mackay）表示：“現在每一家企業都面臨著被顛覆的威脅，要想生存下來都要進行數字化轉型。”他認為，數字化轉型將由軟件驅動。如今，在底只轉型中，交付軟件實際上處于每家公司數字化轉型的業務核心。
馬丁?麥凱補充道：“在應用經濟和數字化經濟并生的潮流下，如果企業要計劃開發新的業務，這些計劃的核心必然是軟件。軟件的運維階段，必須保證軟件7×24不間斷地運行，如此才能衡量和測量軟件的效果。因此在這個階段，用戶體驗就變得格外重要。在結束軟件效果測量后，可以根據得出的結果對軟件進行調整和變化，在進行調整和變化的過程中，必須保證敏捷的調整速度，與此同時也不能犧牲產品的質量。所以，任何一個數字化轉型企業都必須仔細考慮軟件全生命周期的每一個階段。”
對此，CA提出了數字化轉型的兩個關鍵技術和理念就是敏捷和DevOps。因為，對數字化轉型的企業來說，在早期開發過程中，集成的安全架構變得越來越重要，他們能夠以安全的方式對市場機遇做出響應。
當前，CA的工作重點也聚焦在這兩個領域，即與敏捷管理相關的軟件產品和與DevOps相關的軟件產品。
“以建應變”打造“現代軟件工廠”
“企業未來的成功之路將是從‘一成不變’到‘以建應變’（BuilttoChanGE），也就是將敏捷和DevOps兩者進行結合?！瘪R丁?麥凱表示。
CA為敏捷和DevOps賦予了定義。
敏捷是企業快速且自信地感知并響應變化的能力，也是企業日常業務不可或缺的技能。敏捷的方法幫助企業快速創建和交付產品，使客戶獲取價值，并保持開發工作與業務需求的一致性。
DevOps（開發運維一體化）是運維人員和開發人員一起協作，參與軟件整個生命周期，從設計到開發，再到產品支持的實踐。
CA 東南亞及大中華區副總裁林潔聰（Nick Lim）表示，只有將敏捷和DevOps兩者相結合才能幫助客戶更好地創造應用，使得這些應用在市場上更有競爭力，能更好地服務客戶，也使得其能夠更好地進入新市場，從而改變過去一成不變的方式，最終實現“以建應變”的策略。
這一切皆由敏捷驅動，只有將軟件置于業務核心地位的企業才能自發、快速、準確地感應、響應并適應高速變化的市場動態。所幸現在的DevOps技術不斷完善，其核心價值在于能夠幫助企業快速交付變更，便于快速響應企業對于市場的變化、用戶的需求。
作為前兩者的補充，CA的企業開發部門特別關注一些潛在的并購機會，從而擴張基礎產品的應用范圍。CA在年初曾2017年三大DevOps預測，主要趨勢為測試、安全性和指標，并預測三大趨勢將成為企業關注焦點。
CA正在加速推進將敏捷和DevOps等一些理念和技術整合到一起，并轉化為成果，打造了“現代軟件工廠”，通過“以建應變”，加速客戶價值實現。
馬丁?麥凱介紹，“現代軟件工廠”如同將傳統制造工廠當中的制造速度、制造質量、制造設計和環境整合到一起，用這種方式開發軟件。它可以幫助企業敏捷地響應客戶需求并提供新服務；幫助企業在整個軟件生命周期中實現自動化，以提高質量；幫助企業確保軟件安全，為合作伙伴和客戶提供無障礙的訪問。
數字化轉型是否是人云亦云，時尚跟風呢？在林潔聰看來，數字化轉型并不是某一個具體的項目，也不是某一個具體的計劃，而是把它視為一段旅程，由他們陪伴客戶來走完這段數字化轉型的旅程。實際上，數字化轉型就是要將敏捷和DevOps兩者整合到一起。
在數字化轉型的這段旅程中，“以建應變”的公司深知，在軟件規劃及開發全程中會經歷各種變化。因此，現代化企業需要一個“現代軟件工廠”，秉持以客戶為先的宗旨，不斷改進產品、銳意創新。在“現代軟件工廠”的支持下，“以建應變”的公司能夠獲得無限的創新機會，同時具有充分的敏捷性，可以及時發現并處理問題，恰當地適應發展。
CA認為，現代化企業在規劃數字化轉型的路線圖時必須重點關注以下四個關鍵領域，分別為：敏捷、開發運維（DevOps）、安全性，以及不容忽視的大型主機（隨需而定）。
CA看重中國市場將持續增加投入
為了了解企業對敏捷和DevOps實踐的認知度，以及敏捷和DevOps實踐對業務的影響，CA近期針對亞太和日本地區進行了一項《用敏捷和DevOps加速和客戶價值實現 》的調查。受訪者是面向全球1770位業務和IT高級管理人員，其中有100位受訪者來自中國，范圍覆蓋銀行、通信和制造業。調查結果顯示，受訪者們均表示敏捷和DevOps確實可以為那些實施數字化舉措的企業帶來實效。在中國受訪者中，89%的受訪企業認為敏捷和DevOps對成功的數字化轉型戰略至關重要，并且整合敏捷和DevOps實踐將提高運營效率和客戶滿意度，加快新業務增長。
采用敏捷和DevOps帶來的好處遠遠超出了IT本身的范圍。在整個組織中擁抱敏捷和DevOps實踐的亞太及日本地區受訪企業獲得了更廣泛的效益，具體如下：
高級敏捷用戶的決策時間（應對新機遇的行動時間）縮短35%，相比之下基礎用戶僅縮短27%；高級DevOps用戶的產品上市速度提高46%，而基礎用戶僅提高19%；91%的高級敏捷采用者和87%的高級DevOps用戶看到了客戶體驗的改善。
數字化轉型在中國也在如火如荼地進行，CA相信中國市場的巨大潛力，也希望與客戶和合作伙伴一起共同應對應用經濟的變革浪潮。CA將以“以建應變”及打造“現代軟件工廠”的理念，為中國市場的企業客戶帶來技術和相應解決方案。
此外，針對前些時間CA中國研發團隊的調整，馬丁?麥凱表示這是全球資源配置計劃的一部分，但CA在中國市場的整體投入仍不斷增加。
CA如何保證自身一直保持在技術前沿，從而為數字化轉型提供支持呢？
林潔聰認為，主要有三個方面：第一，CA內部有自己的孵化機制，即CA加速器，保證公司內部能夠源源不斷開發出新技術；第二，CA傳統行業的工程師團隊也在努力保證在開發產品時盡量使用最新技術，從而保證CA的技術在一些通用平臺上都能夠被使用；第三，CA的企業開發部門特別關注一些潛在的并購機會，從而擴張基礎產品的應用范圍。
馬丁?麥凱表示：“CA有區別于其他企業的兩點優勢。在研發領域，CA和其他公司不同的一點就是著眼于全球資源，在全球范圍內不斷部署和優化資源。關于云領域的問題，全世界的大趨勢是一樣的，很多公司都在建立公有云、私有云、混合云或者是公司本地云的解決方案。在大的機制上，中國和其他地方并沒有什么太大的差別，而CA的優勢就是產品和應用的設計能夠適用于各種云計劃?！?/p>
企業文化是數字化轉型面臨的挑戰
談到CA 和用戶在數字化轉型中面臨的挑戰時，馬丁?麥凱認為最主要的挑戰并不是技術和流程，而是在企業文化適應方面。對于工程師團隊來說，需要從過去的瀑布式開發模式轉向敏捷開發模式，并且，客戶也會參與到整個研發過程中，及時提出建議和反饋。
數字化對企業的幫助范文4
數字化成為銀行公司業務的重要競爭力
一方面，科技創新變革了企業客戶自身的業務模式，從而促使其金融需求改變；另一方面，企業客戶對銀行公司業務“數字化”的期望也在不斷提升。波士頓咨詢在2015年對銀行公司業務客戶的調研顯示，超過70%的企業客戶表示數字能力是評估銀行對公服務水平的關鍵要素之一，客戶認為數字化能力的重要性已經超過信貸資源、網點覆蓋力等銀行過往的傳統優勢領域（圖1）。
企業客戶差異化的數字金融需求
整體來看，企業客戶認為交易（如支付、結算）預警和授權審批是接受度最高的三大數字化應用（圖2）。不同規模的企業數字化需求存在差異，既體現在對數字化的需求強烈程度上，也體現在業務活動的數字渠道偏好上。與“互聯網金融主要服務小微企業”的印象相悖，大中型企業更多應用數字金融服務，并幾乎滲透到銀行公司業務價值鏈的各個環節。大型企業最希望通過數字渠道查詢余額、支付，其次是與客戶經理溝通、提出融資需求；而小型客戶除了最希望通過數字渠道查詢余額外，與客戶經理溝通、開戶、支付是其次；微型客戶整體數字化渠道的要求程度較低，主要是需要進行余額查詢，支付是其次，提出融資需求和外匯需求最低（圖3）。
通過數字化加強銀行公司業務競爭力
為更好地滿足客戶需求，構建多層次的數字化創新能力將是未來銀行公司業務制勝的一大核心基礎能力?？v觀全球銀行業的發展，許多“數字化先鋒”已經充分意識到了客戶需求的深刻變化，并正在以端到端的方式改變銀行公司業務的業務模式，這當中的核心價值驅動因素包括客戶、產品、分銷、定價、風險、成本、資本和流動性管理等，也包括端到端的透明度、高績效組織等，數字化的影響無所不在。
首先，運用先進的數據分析方法，獲得全面深入的客戶洞察，捕捉需求并使定制化服務成為可能。例如，Kabbage是美國一家專門為中小網店提供運營資金支持的公司，通過與GoogleAnalytics、Quickbooks、UPS、Facebook/Twitter等機構合作，獲取并分析店鋪信息（如商品瀏覽數、評價、稅務登記號等）、預付款可用余額、經營情r（如銷售量、庫存、營收等）和社交網絡上與客戶的互動等資訊和數據，生成獨特的信用評分報告，進而向網店提供商業預付款，并收取一定的費用。相較于傳統銀行以獲取財務數據為主的評估方法，Kabbage通過對多元數據的綜合分析，可以更加深入了解網店的實際運營情況與金融需求，進而提供風險承受范圍內的更定制化的產品和服務。此外，美國On Deck與谷歌合作利用大數據分析專長及平臺，自2007年以來向2萬多家中小企業發放了超過10億美元的貸款（平均貸款3萬美元）。
其次，數字化手段為產品服務提供了廣闊的創新空間，包括核心產品及增值服務。以星展銀行數字產品創新為例，星展銀行針對中小企業金融服務和業務成長需求，推出了以滿足日常賬戶和現金流管理為主的APP ――IDEAL3.0，不僅可以自定義主界面、賬戶總覽和報告，實現便捷的線上交易功能，更針對中小銀行現金管理需求開發了線上“星展運營資金試算工具”，客戶僅須在線上填寫所處行業、銷售額、應收賬款、庫存、應付賬款等基本信息和數據，即可獲得企業運營資金初步分析，包括賬期預測、流動性分析及行業對標等信息。數字化使增值服務的實現成本更低、更易實現。例如，英國巴克萊銀行推出了面向中小企業的增值服務My Busine
Works（MBW），以數字化增值服務迎合中小企業客戶的非銀行類需求。具體內容包括財務軟件、業務規劃、法律文件撰寫、網站設計和電子化業務學習等。用戶只需一次登陸即可享受MBW的全套服務，按月收費，受到了市場的歡迎，讓巴克萊逐步發展為專注于服務中小企業的“一站式銀行”。推出當年，新增初創公司客戶數量增長約30% ，新簽客戶數量從2011年的85000增至2012年的110000；新增中小企業客戶數量的增速約為25%。
第三，從傳統的分銷模式向數字化客戶經理轉型，提供定制手機應用、運用數字化技術，能夠幫助公司業務客戶經理和產品專員提高生產效率。數字化客戶經理，包括三百六十度全方位的客戶信息和績效儀表盤、市場資訊、銷售線索和業務進展管理、即時聊天等合作溝通工具、日程及任務管理等，以上各種工具應用提高了信息可用度、業務進展可視度、促進跨團隊可視度和響應度，并提高了活動管理效率。例如，渣打銀行針對交易銀行業務打造了手機移動門戶“Straight2Bank”為機構和商業客戶提供現金、貿易、外匯和證券服務，該移動應用確保財務人員和首席財務官可以隨時隨地批準現金和貿易交易，實現了交易銀行的移動化和7×24不間斷服務。
波士頓咨詢近期幫助某跨國銀行進行了公司業務的數字化轉型，在該項目中，幫助其打造了數字化客戶經理客戶關系管理系統，并已在行內的銷售客戶經理團隊已中推廣使用。結果顯示，客戶經理實現數字化之后，客戶關系管理系統使用率從過去的不到5%提高到75%，生效效率提升到了過去的1.2倍。以銷售線索的自動觸發為例，客戶經理人均每月可獲得的基于數據分析的分析觸發條件銷售線索超過25個，客戶經理對其中50%以上的觸發條件銷售線索采取了相關行動，該分析觸發機制這一新的分析能力對新增收入的貢獻度約為5%。
此外，在大數據定價、預測風險建模、資本和流動性管理等各方面的數字化應用也都在發生積極的變化。例如，運用大數據分析方法進行定價，并將定價工具整合到客戶經理銷售應用平臺中，而不是像以往很多銀行通過另一套流程和系統進行定價，能夠使客戶經理更加方便易用、客戶體驗更優從而實現更加整合、流暢的銷售體驗和客戶體驗。而完善的預警系統能為銀行在流程各環節節省大量成本。僅運用銀行現有數據進行分析，便可大幅提升風險洞察力，并可在價值鏈各環節創造出很多立竿見影的、長效的成本節省機會。短期之內，在“監控與評估”環節就能實現成本節約，有助于更清晰準確的進行風險的分類管理，集中精力評估重大風險，并提高中期干預工作的效率提早進行必要的干預，同時還能提高風險定價的精準度。從中長期來看，可提高對客戶需求的響應速度，讓客戶經理有更多時間，集中開展高附加值的銷售活動；還可以大幅增加信貸授權數量，可為優質的客戶提供貸款預審批服務。
最后，數字化端到端的客戶旅程和機器人處理在流程中的應用，則能夠幫助大幅提高運營效率、降低成本，優化客戶體驗。對客戶的深刻洞察以及數字化客戶經理，能夠實現端到端流程的實時可視化、增加透明度。在高績效組織的基礎上，以數據為本的數字化（基于應用）績效管理機制，使績效目標的制定更科學合理，并增強了管理的透明度和公平性、保證激勵及時到位。
數字化對企業的幫助范文5
1、技術賦能。即利用信息技術，實現企業技術和業務能力的從無到有、從弱到強。這一過程中的關鍵技術包括物聯網、云計算、大數據/人工智能以及安全。
2、生態賦能。運營經驗等生態資源為企業賦能。生態賦能的關鍵在于生態的構建。
3、市場賦能。即幫助企業發現新的市場空間和商業機會，并加快其產品商業化進程。
數字化對企業的幫助范文6
關鍵詞：企業檔案；數字化管理
一、企業檔案數字化管理的意義
（一）有利于實現對企業檔案的科學保管和有效利用
在我國的很多企業中，在進行企業檔案管理時所采用的依然是過去傳統的管理模式，主要是通過紙質的檔案管理模式，對檔案的長期保存和使用極為不利。而通過采用數字化管理模式，能夠是檔案管理工作的效率和質量大大提高，這是因為傳統企業檔案管理模式下，檔案管理人員或企業管理人員在重復借閱檔案，會使檔案受到一定損害，不僅對企業檔案的保存不利，而且也不能做好企業檔案管理工作。現如今，企業檔案使用的次數越來越多，如果依舊采用傳統的紙質檔案管理模式，已經很難滿足檔案使用者的實際需求了，必須采用數字化管理模式，這樣一方面能夠為檔案使用提供方便，另一方面又能有效解決檔案存儲困難的問題。
（二）有利于促進企業檔案管理水平的提升
在激烈的市場競爭環境下，企業只有通過落實有效改革，才有可能獲得較好的發展。要確保改革能夠得到及時有效地落實，就必須通過企業檔案登記各種行之有效的新型管理方式。當前傳統檔案管理模式已經不能滿足實際需求了，必須采用數字化檔案管理模式，這樣企業就能夠及時準確的將改革或檔案管理模式在檔案中進行記錄，以備后期取用。采用數字化檔案管理模式，能夠促進企業檔案管理水平的提升，同時還能及時發現企業檔案管理不足，并采取相應的改進措施，提高企業整體管理水平。
二、企業檔案數字化管理的對策與建議
（一）加強企業檔案數字化建設
要想加強企業檔案數字化管理建設，一方面應做好檔案數字化創建工作，另一方面，還要實現檔案信息資源網絡化。首先，企業檔案室必須能夠對各類信息軟件進行合理利用，既要做好檔案立卷歸檔和著錄標引工作，又要專門建立相應的數據庫，為計算機文件資料管理和查詢提供方便，從而更好地開展檔案管理工作。其次，企業檔案室應該在企業內部實現區域內聯網，與相關企業進行互聯，實現檔案信息的網絡化，以達到資源共享的目的。
（二）建立完善的企業檔案數據管理庫
一方面，建立檔案目錄數據庫，主要建立企業檔案資料類別，并將檔案名稱內容錄入到計算機中去，這樣就能在計算機中建立完善的檔案目錄數據庫。目錄數據庫建立完成之后，企業員工就可以很便利的查詢到香港檔案資料，同時也便于企業檔案管理。另一方面，建立檔案狀態數據庫。通過網絡傳輸渠道，將企業信息與相關資料錄入檔案狀態數據庫，以實現數據庫的實時更新，這樣企業檔案使用者就能夠及時查詢到最新檔案數據信息。同時，還能讓檔案管理人員擁有更多的時間對各種檔案信息進行準確分類，并歸檔到相應的檔案庫中，從而讓檔案數字化管理工作更加具有條理性。
（三）全面落實檔案管理制度
長期從事檔案管理工作，筆者深知工作時間長、處理繁瑣是檔案管理工作的明顯特點，企業領導應當給予足夠重視，員工應該給予適當支持，這樣才能為檔案管理制度落實，企業檔案管理水平的提升創造條件。一是建立完善的企業檔案管理部門制度，確保部門管理具有穩定性。二是檔案管理數字化工作需要應用多種現代化科技，這往往需要強有力的經濟支撐，引進先進的技術和設備，以實現對企業檔案的數字化管理。因此，企業方面應當努力為檔案管理工作創造有利的物質環境，加快檔案資金管理制度完善，為檔案管理提供資金與政策支持。第三，企業必須對檔案管理人員進行合理配置，建立健全檔案數字化管理人員制度，同時還應盡可能地降低檔案管理人員隊伍的流動性，保持人員穩定。
（四）強化負責人對檔案管理的重視程度
要想讓企業負責人對檔案數字化管理工作給予足夠的重視，可以從以下幾個方面著手采取有效的措施。首先，加強檔案管理人員隊伍建設。要想盡可能地進行數字化管理建設，企業高層就必須重視建立專業的檔案管理人員隊伍，通過加強工作培養，專業管理人員的配備，來促進企業檔案管理水平提升。其次，企業可以通過網絡、獵頭公司或者熟人推薦等各種方式向社會招聘優秀的檔案管理人員，為檔案管理人員隊伍注入新鮮血液，同時對在崗的檔案管理人員，應當加強培訓，提高他們的職業素養，從而促進其檔案數字化管理水平的提升。最后，企業負責人應當奔走于各部門之間，加強部門關系協調，這樣能夠讓檔案管理部門能夠獲得其他部門的幫助，為檔案收集、整理等工作提供方便。因此，就需要配備專業的檔案管理人員，能夠使部門關系協調，對工作進行合理安排，讓各部門都能對檔案管理工作提供支持，對檔案管理工作表示配合，方便檔案管理部門獲取運營資料，以便更好地進行整理歸檔，從而提高檔案數字化管理水平。
三、結束語
通過采用數字化管理模式，能夠有效提高企業檔案管理水平，以滿足新時期檔案管理水平的需求。在當前這種日益競爭的市場環境下，企業要想獲得生存，謀求發展，就必須加強企業檔案數字化建設、建立完善的企業檔案數據管理庫、全面落實檔案管理制度以及強化負責人對檔案管理的重視程度，促進企業管理水平提升，從而讓企業獲得更好地發展。
作者:屠星敏 單位:昆明滇池水務股份有限公司
參考文獻：
[1]全桂英.探討事企業檔案數字化管理[J].管理學家,2012(2).
