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強化作風效能建設范文1
今年以來，局黨組高度重視機關效能建設工作，要求全局廣大干部職工積極行動起來，樹立全局觀念，結合自己的工作實際，把實踐“三個代表”、全心全意為人民服務的宗旨落實到日常工作中，切實改變工作作風，提高辦事效率，全面提高工作效能。由于領導重視，思想教育工作及時、到位，充分調動了全局干部職工參與機關效能建設的積極性，形成上下一致、齊抓共管的良好氛圍，進一步提高抓好機關效能建設的自覺性和主動性，使廉政、勤政、講究辦事效率、維護審計良好執法形象成為廣大干部職工的自覺行動。在實際工作中，局領導帶頭轉變管理方式、轉變作風；帶頭服務大局、服務基層、服務群眾。通過抓黨風、促政風、帶民風，把“八個堅持、八個反對”的任務切實落實到效能建設之中，把我局機關和領導干部作風建設提高到一個新的水平。
一是強化學習教育，打造“學習型機關”。開展先進典型教育，以學習先進人物事跡為榜樣；開展警示教育，以在機關效能建設中通報批評的人和事為戒。在抓思想教育的同時，開展審計業務培訓。首先，努力營造干部職工學習的良好氛圍，組織審計人員參觀城建和企業，感受新發展；選派人員外出考察學習，啟發新思路。其次，抓計算機知識的普及培訓，集中時間搞計算機中級知識學習培訓。再次，抓業務骨干培訓。分批選送部分計算機水平比較高的同志和業務骨干到外地學院進修，培養一批業務尖子，帶動全局審計業務水平的提高。目前，我局擁有大學本科學歷干部12人，國家審計署計算機考試通過率達100％。
二是強化制度建設，打造“法治型機關”。建立和完善崗位責任制、審計組長負責制、主審負責制、服務承諾制、限時辦結制度、首問責任制和一次性告知制度、失職追究制度等制度，切實加強機關效能建設。同時制定和完善了局機關職責分工、日常管理、會議學習、考核評比、執法責任及追究、黨風廉政建設等一系列規章制度，規范了社會公示、政務公開等民主決策規則和程序。通過建章立制，進一步量化機關工作標準，規范工作程序，堵塞機關管理漏洞，實現以制度規范行為、以制度管人管事。形成分工把關、分級負責、運行流暢的工作體制，進一步形成了長效機制，推進了機關工作制度化、規范化建設，提高了工作效率。
三是強化作風建設，努力打造“廉潔型機關”。公生明，廉生威，打鐵先靠自身硬。為樹立審計人員良好形象，避免審計人員在被審計單位審計過程中出現違風廉政建設和審計紀律的情況，主要做到“聯外促內”。對外主要是加強與被審計單位的聯系，向被申計單位寄送并收回審計人員執行審計紀律反饋表，由被審計單位在審計結束后對審計人員執行審計紀律提出意見和評語。同時建立審計回訪制度，加強與被審計單位交流溝通，及時了解情況。對內主要是促進機關內部管理，加強黨風廉政建設，要求審計人員嚴格遵守“四條禁令”和“審計八不準”紀律，并制定了責任追究制度。通過“聯外促內”兩道防線，強化了機關作風建設，得到了被審計單位和社會的好評。
強化作風效能建設范文2
一、目標任務
（一）市食品藥品監管局爭創“軟環境和效能建設十佳單位”；
（二）食品流通處、藥品流通處爭創“企業滿意處室”；
（三）園區分局稽查執法大隊爭創“群眾滿意執法大隊”；
（四）由市局軟建辦牽頭，組織業務處室爭創“101%服務十佳服務品牌”。
二、工作內容
（一）深化“兩為”整治活動。根據《市委辦市、政府辦關于深化“兩為”整治工作的實施意見》，結合食品藥品監管工作實際，決定今年在全局開展深化“兩為”整治活動，重點整治不作為、慢作為，著力解決能力不足不會為、精神懈怠不愿為、缺乏擔當不敢為，努力實現勇于擔當、敢于負責的工作作風有新突破，銳意進取、奮發圖強的精神狀態有新提升，狠抓落實、干事創業的能力水平有新提高，“三強四有”食藥監核心價值觀踐行有新成效。市局制定《市食品藥品監督管理局開展深化“兩為”整治活動方案》，并依照活動方案組織實施。
（二）開展效能督查活動。今年圍繞重點工作和重點任務開展效能督查，一是對市局年初工作會議提出的“工作任務”，二是對市政府召開的全市食品安全城市創建和食品安全共治體系建設推進會精神貫徹落實情況進行督查。明確責任領導、責任處室、工作目標和獎懲措施，確保優質高效完成。駐局紀檢組監察室按月督查、按季通報。對沒有按照季度序時進度完成任務的進行約談，黨組書記約談責任領導，紀檢組長約談責任處室負責人；連續兩個季度沒有完成任務的進行問責。
（三）參與服務競賽活動。積極參與“101%服務流動紅旗”優質服務競賽活動，嚴格按照月度公示實績、季度評選授旗、典型宣傳引導、全程督查推進、年度運用結果的競賽機制抓好各項任務的落實。相關責任處室要經常深入企業，了解情況，幫助解決實際困難，把“101%服務流動紅旗”優質服務競賽活動作為今年的重點工作，抓實抓好，抓出成效。
（四）踐行“三強四有”活動?！叭龔娝挠小笔乘幈O核心價值觀，已經成為全系統工作人員的鮮明特質，已經成為食藥監管局一張名片，已經成為提升部門軟實力的有效舉措。今年繼續在全系統開展“三強四有”食藥監核心價值觀宣傳、教育活動，采取多種形式、多種方法，提升黨員干部的能力、水平、素質，進一步塑造干部隊伍勤政廉政的良好形象。
（五）抓好作風建設活動。要以“永遠在路上”的思想自覺深化作風建設，進一步增強責任感和緊迫感，持續用力、精準發力，切實解決作風建設突出問題。要堅持從小事小節抓起，看住一個個節點，解決一個個具體問題。要繼續加大正風肅紀力度，以最嚴格的標準、最嚴厲的措施，治理違反“八項規定”精神的問題，形成有力震懾。各縣區局要圍繞與市局黨組簽訂的《2016年行風建設責任書》，抓好落實，著力打造“法治型、服務型、透明型”三型機關；各處室、園區局和市各直屬事業單位要把紀律建設擺在更加突出的位置，用鐵的紀律整治各種頂風違紀行為，堅決杜絕“”問題，推動全系統行風建設取得新成效。
（六）加大督查問責力度。結合《廉潔自律準則》和《紀律處分條例》實施，嚴格執行《市黨政機關工作人員問責辦法（試行）》，切實加大對“兩為”懲治力度，真正讓黨員干部敬畏權力、敬畏法紀。加強監督檢查。圍繞市委、市政府和省局、市局重大決策部署、重點工作任務，綜合運用專項督查、跟蹤暗訪等多種方式，及時查處執行不力、工作拖拉、陽奉陰違、敷衍塞責等行為，確保市委、市政府和省局、市局各項工作任務落實到位、富有成效。嚴肅問責追究。對違紀違規堅決做到發現一起、查處一起、追究一起。嚴格實行“一案雙查”，不僅追究具體責任人的責任，還要追究單位主要負責人和分管負責人、處室負責人的領導責任。強化結果運用。堅持“四個一律”：處理決定書一律存入本人檔案，處理結果一律公開，被處理人當年度一律不得評先評優，被處理人在影響期內一律不得提拔重用。
三、具體要求
（一）高度重視。2015年市局獲得的軟環境和效能建設工作取得“十佳單位”稱號。2016年各地各部門要緊緊圍繞再創“軟環境和效能建設十佳單位”目標，加強領導，精心組織，細化方案，嚴格落實。各職能處室要根據本意見要求，結合工作實際，制定工作計劃，時間倒排、責任倒逼軟環境和效能建設目標。
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1、存在以會議貫徹會議的問題，有時不能親自到一線抓會議落實的情況，有的干工作只滿足于開會、出文件，對工作落實關注不夠。
2、工作標準不高，各項工作僅僅滿足于完成，有時還存在打折扣的情況，高標準、嚴要求、高質量的意識還不夠強。
3、思想上存在一定的為畏難情緒，有時不愿直面問題，不敢啃硬骨頭、涉險灘，造成多年的矛盾問題久拖不決。
4、壓力傳導不夠，干部管理不嚴。導致一些工作部署遲遲不能推動落實，抓而不實、抓而不緊的問題還一定程度存在。
下一步，我將突出抓好作風建設，以作風建設的扎實成效，推動整體工作上臺階。
1、嚴以律己,作好表率。高標準要求自己, 遵紀守法，秉公用權，潔身自好，做勤政廉政的表率。
2、嚴格教育，帶好隊伍。加強干部隊伍建設，強化作風建設、效能建設，提升干部做群眾工作的能力和水平。讓實干擔當蔚然成風。
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一、高度重視，強化組織領導
制定下發了《科技局關于對企業實行掛牌服務的工作方案》。成立掛牌服務企業工作領導小組和辦公室，負責組織推動、政策協調、情況梳理、督促檢查等各項工作，明確分工，加強對該項工作的領導。定期召開掛牌服務企業推進會、階段總結會和現場辦公會，全面掌握企業生產、銷售實際情況，有重點、有針對性地幫助解決生產經營中的困難和問題，指導掛牌企業科學發展。
二、深入服務，破解發展難題
深入開展“服務經濟、服務基層、服務群眾”活動，一是領導干部先后深入企業，收集、梳理問題和建議，截至目前通過與中南大學、學院材料系聯系，已建立長期合作關系，幫助企業解決引進人才、分析、管理人員問題，正在與武漢大學對接相關技術問題解決企業解決原材料優選的技術問題，贏得了企業主的認可，提出解決方案，為企業排憂解難，增強了發展信心。
三、廣泛宣傳發動，提高思想認識
召開了有局機關全體成員和局班子成員參加的服務企業大會，傳達學習了市、企業服務有關指示精神，切實把思想和行動統一到委、政府的部署要求上來，結合本單位實際，開展好服務企業活動。
四、完善各項制度，建立長效機制
制定了科技局機關效能建設八項制度規范文件。使行風建設和糾風工作有章可循，使工作人員有規可守，認真落實用制度管人、管權、管事的長效機制。
五、加強作風建設，提高行政效能
加強效能作風建設，找準結合點，把握關鍵點，內化于心，外踐于行，切實增強行政效能。一是深化窗口服務，打造“流程最短、手續最簡、效率最高、服務最優”的服務平臺，進一步優化發展環境。二是加強自身建設，強化理論學習，推進作風建設，凝聚精神力量，形成了領導班子團結協作、率先垂范，中層干部銳意進取、真抓實干，全體職工愛崗敬業、樂于奉獻的工作局面。三是推進依法行政，全面提高依法行政的意識和能力，為企業發展營造優良的法制環境。
六、強化監督管理，堅持依法行政
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今年以來，在市委、紀委的正確領導下，在廣大干部職工的大力支持下，局班子思想統一，團結一致，工作中不斷強化作風建設和隊伍建設，牢固樹立廉潔自律的工作理念，推進班子及全局黨風廉政建設。
一、積極投身保先教育活動，切實加強領導干部修養。
按照市委保先教育的要求，環保局制定了保先教育活動《實施方案》，局班子成員以積極的態度自覺主動地投身到先進性教育活動中，以普通黨員的身份，認真遵守黨支部關于先進性教育活動的各項規章制度，按時參加支部組織的集體學習活動，并利用業余時間、休息時間刻苦進行了自學，給全局廣大黨員樹立了榜樣。通過學習，班子成員的個人素質、黨性修養有了進一步的提高，加深了對“三個代表”重要思想的理解，增強了自己拒腐防變的自覺性。同時，在活動中黨員領導干部有針對性地查擺自己在人生觀、世界觀、價值觀、理想信念、宗旨觀念等方面存在的突出問題，做到了邊學習、邊查擺、邊整改、邊提高。
二、以身作則，率先垂范，加強班子建設。
今年以來，我們切實加強局領導班子建設，以班子建設推動黨風廉政建設。局班子是凝聚全體干部職工的領導核心，在廉政建設上，局班子成員以身作則，自覺維護班子團結，為廣大干部職工當好表率，樹立榜樣，率先垂范，以自己的一言一行帶動影響每一名干部職工，推動機關黨風廉政建設上了一個新臺階。在工作上，堅持按照黨和政府的規定，規范統一班子成員和全體干部職工的行為，堅持工作第一，將干部職工的行為都統一到工作上來。班子成員嚴格要求自我，要求別人做到的自己首先做到，工作中做到了三不，即：一不搞一言堂，二不搞暗箱操作，三不搞特殊，機關事務堅持了公開、公平、公正的原則，領導班子的戰斗力、凝聚力不斷增強，推動了環保各項工作的順利開展。
三、積極推進機關事務公開。
為解決好干部職工和廣大群眾反映的熱點問題，我們積極推行了政務公開，調整充實了環保局政務公開領導小組和政務公開監督小組，切實增強各項工作、事務的透明度。政務公開的內容嚴格依照市紀委的要求及時在局機關公開、公示。機關重要事務由局長辦公會通過集體研究、民主醞釀再做決定。對財務開支事項中金額超過1萬元的采購事項、10萬元以上的基礎設施建設開支一律經局班子會議研究決定，堅決禁止、杜絕機關各項事務的違規、暗箱操作。對涉及廣大職工切身利益的考核、評優、福利、勞資等工作一律公開。讓干部職工參與到涉及自身利益的事務中，使大家心里明白，心平氣和，維護了職工的知情權。在全局認真推行財務管理的科學化、規范化，完善財務收支各個環節，嚴格排污收費的票據管理，對全體工作人員進行廉政教育，建起了標準、規范的“公開陣地”，自覺接受群眾、廣大干部職工的監督。
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一、找準定位，把改進機關作風作為切入點
作風反映綜合素質，作風關系事業成敗，作風影響地方發展。20*年市委、市政府在全市深入開展了“優化經濟發展環境”和“效能建設”活動，我們以此為契機，在深入調研基礎上，確定了以優化工作流程，實行集中辦公，打造“一站式”服務平臺，作為提高行政效能改進機關作風的突破口和切入點。優化發展環境和效能建設是政府為適應經濟社會發展需要而采取的有效措施，重在提高工作效率和服務質量。而優化工作流程、實行集中辦公，打造“一站式”服務平臺，是實現高效優質服務的有效載體。通過進一步減少工作環節，簡化工作程序，縮短辦事時限，提高服務效率和服務質量，以滿足人民群眾和經濟社會發展的需要?！伴T難進，臉難看，話難說，事難辦”是機關在效能建設、作風建設上長期存在的突出問題，也是長期以來沒能很好解決的問題，人民群眾和社會反應最為強烈。我們實行優化工作流程，利用現有資源和條件，實行集中辦公、“一站式”服務，營造一種服務對象至上的工作機制，使機關干部時時處處為服務對象考慮，較好地解決了“四難”頑癥，收到事半功倍效果。
二、實行“三減”，把業務流程再造優化作為著力點
隨著行政審批制度改革的不斷深化，我局依法保留的行政許可事項和轉為業務類的行政審批事項，已全部進入市行政審批中心“窗口”辦理，并開通了網上審批業務。20*年，我們通過進一步細化職責權限,將全局15個科室所有業務項目歸并為74項，按照職責清晰、責任具體、程序簡化、時限合理、成本最低、方便快捷、優質高效的目標，對這些業務工作流程進行了再造優化。
一是壓縮工作環節。我們將業務工作流程一律簡化為1-3個環節，即科室受理或辦理──分管領導審簽或批辦──領導班子集體研究批準或上報。屬于一事需要多個科室辦理的，明確規定由首辦科室負責到底，提供全過程服務，一次性辦結。
二是簡化辦事手續。對業務工作受理所需的要件資料，除法定和上級必須要求外，減少提供可要可不要的資料26種，由局內科室幫助提供必備資料的達15種。
三是縮短辦事時限。對所有業務辦理事項，從受理審核到批辦辦結，實行環環緊扣限時辦結。屬于符合政策、材料齊全的常規性業務工作當即辦結，由科室、中心隨到隨辦的業務占總業務事項的70％以上；屬于重要事項需要領導批辦的,由過去5個工作日減少為1個工作日；一次性辦理人數眾多的事項由10個工作日減少為2個工作日；對需要到上級部門辦理的事項，實行限時代辦，由過去15個工作日壓縮為5個工作日。
三、實行集中辦公，把提高行政效能作為落腳點
為把優化工作流程落到實處，切實提高行政效能，改進工作作風，我們在局機關實行集中辦公，打造“一站式”服務平臺。在認真做好行政服務中心“窗口”服務，完善人才交流辦事大廳、人事考試報名大廳服務的同時，我們新建了2個辦事大廳，將全局14個科室、中心全部集中到2個辦事大廳辦公。同時對局領導和科室的辦公用房重新進行了調整，為每個辦事大廳設置了接待室，將各科室、中心的原辦公室撤銷，僅保留資料室，科室辦理業務只能在辦事大廳辦理，實現了辦公場所由分散封閉型轉變為集中通透型。
實行集中辦公后，所有業務一律到辦事大廳辦理，實行一個窗口受理、一個窗口辦結，即服務對象到我局辦理任何一項審批業務，都由辦事大廳窗口受理，手續不齊全的，窗口工作人員一次性提醒告知；手續齊全的，窗口工作人員按照《人事人才工作流程》規定，隨到隨辦的事項即時辦結；有期限的，窗口工作人員予以登記，按規定的時限給予承諾，服務對象按承諾的時間到辦事大廳窗口領取辦理結果，內部運行過程由窗口工作人員全程代辦。超時限辦結的，工作人員應向服務對象和分管領導說明原因，力求做到事事有結果，件件有著落。
四、建章立制，把構建長效機制作為支撐點
為了確?！耙徽臼健狈掌脚_正常運行，持之以恒，我們進一步加強了各項工作制度的建設。
一是建立辦事大廳工作規則。根據辦事大廳的運行需要，我們制定了《市人事局辦事大廳工作規則（試行）》和《市人事局文明（行政）執法標準》等制度，并組織專班監督落實，為大廳的正常運行奠定了基礎。
二是建立監督考核制度。為加強對辦事大廳的監督管理，我們制定了《市人事局辦事大廳工作人員績效考核辦法（試行）》、《市人事局行政問責辦法》和《市人事局行政執法投訴、舉報獎勵辦法》，實行大廳科室輪流值班制度和局領導帶班巡查制度，嚴格考勤，當天各大廳值班人員將帶班領導簽字的考勤情況記載表報人事科存檔，實行一旬一通報。并將考核、考勤、投訴等情況作為評先、評優的重要依據，逐步形成了規范的從政行為和按制度辦事的良好運行機制，促進了機關工作人員工作作風、服務態度、工作效率、工作質量的明顯改觀。
三是建立政務公開制度。我們通過政務公開欄、市政府網站、人事人才網和各種新聞媒體，公開人事部門的職責分工、辦事依據、條件程序、結果和承諾時限等，將優化后的《人事人才業務工作流程》在辦事大廳墻壁和政府人事人才網站進行了公告，并印制了1000多冊發給有關單位人事工作人員和其他服務對象，為基層群眾提供方便，廣泛接受社會監督。同時，還從規范機關工作人員行為入手，實行亮牌上崗，最大限度地提高工作透明度，規范了行政行為。
四是建立業務工作臺帳和核查制度。我們專門印制了《*市人事局機關（直屬單位）業務工作臺帳》，要求每個科室對工作業務據實記錄，即對科室受理的每一項業務，要求記錄受理時間、受理人；送審時間、批準人；辦結時間。要求每個工作人員對自己的工作進行記實。組織專班，不定期進行抽查，半年和年終進行全面檢查，并將業務臺帳記錄情況作為考核履行職責、完成工作量的依據。業務臺帳的建立，使我局每項業務工作做到有據可查，使每個人平時的工作有據可查，促進了業務工作流程的落實。
