前言：中文期刊網精心挑選了跨越式商業模式范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
跨越式商業模式范文1
關鍵詞：電子商務 基本原則 發展模式
一、我國發展電子商務的基本原則
電子商務具有Internet的開放性、全球性、低成本、高效率的特點，已被各行業廣泛運用。發展電子商務要立足實際，因地制宜，以應用為重點，堅持效益優先，制定有限目標，體現實際效果。筆者認為，我國發展電子商務必須遵循以下五個方面的基本原則。
1. 引進與創新有機結合的原則
與美國相比，我國電子商務起步在時間上雖然差不多，但是電子化和信息化的基礎設施、企業條件與支撐環境差別很大。例如美國擁有良好的全國性商業批發體系、高速公路運輸網絡和電子支付信用體系，因此，美國可以發展許多B to C（商家與消費者之間）網站，而這一點我國是不具備的。又如美國各個市場幾乎都形成幾個大型企業存在的格局，這些企業規模大，而且實現了完整的ERP系統，只要通過網絡將兩邊的企業聯結起來，就可以實現B to B （商家之間）電子商務。而中國企業規模比較小，絕大部分沒有ERP系統，中國的B to B如果按照美國的模式就無法成功。
電子商務發展在世界范圍內都是剛剛開始，其發展速度極為迅速，傳統的商業模式正不斷地被新的商業模式所代替，無論什么模式都不具有固定性和成熟性。對于任何國家來說，都有一個探索與創新的問題，這也為我國加快和跨越發展提供了難得的機遇。我們要大膽進行創新，積極探索符合實際的商業模式，壯大企業的市場競爭能力，以適應全球化的激烈競爭。
2. 商務與電子有機結合的原則
在電子商務中，電子是手段，商務是核心。網絡服務商和電子商務廠商要適應企業的商務選擇和利益判斷，防止過度技術化傾向，避免追求表面的商務“電子化”，而忽視商務活動本身的需求。我國最早涉足電子商務的一般是IT企業，它們利用技術上的優勢建立起電子商務系統，然后開始銷售傳統的產品。由于IT企業沒有成熟的商業渠道和商業經驗，并受制于網絡支付、配送和網民數量等因素，到目前為止真正贏利的電子商務網站極少。這都是沒有以“商務”為核心的結果。因此，要把電子與商務有機地結合起來，以商務應用為根本，信息技術和信息網絡要立足于為傳統產業服務，促進傳統產業結構的優化與升級；傳統企業要積極發展新的商業模式，適應信息革命的要求。
3. 務實與跨越有機結合的原則
要根據我國目前的商務需求、技術手段和經濟環境實際，制訂發展電子商務的規劃和計劃，確定切實可行的商務模式，設計和開發實用有效的技術解決方案，在現有條件下最大限度地推動企業管理水平和經營效益的提高；另一方面，要著眼未來的發展需求和趨勢，以世界眼光和戰略思維，推出創新的電子商務體系，大膽跨越，以適應全球電子商務發展的需要。
我國未完成工業化就開始進行信息化，面臨工業化和信息化同時發展的雙重任務，這與已經完成工業化并步入信息社會的發達國家有很大不同。這既是一個嚴峻的挑戰，也為我們發揮后發優勢、實現跨越式發展提供了可能和機遇。首先，信息技術和信息網絡的開放性、易用性保證其具有廣泛的適用性，幾乎所有企業都可以發展不同層次的電子商務；其次，電子商務可以促進粗放經濟向集約經濟的轉變，轉換經濟的增長方式，擴大經濟規模，提高經濟質量。因此，我們要主動抓住機遇和迎接挑戰，按照跨越式發展的思路，加快推進電子商務的發展，實現中央提出的“以信息化帶動工業化，實現生產力跨越式發展”的戰略目標。
4. 政府引導與企業運作有機結合的原則
發展電子商務涉及各行業各領域，是一項宏大的系統工程，有時非技術因素比技術因素還重要，只有把方方面面的力量調動起來，才能從整體上推動電子商務的發展。這需要政府的鼓勵、引導和協調。政府應從制訂政策法規，從網絡基礎設施建設、與電子商務相關的技術發展和技術標準、稅收、市場準入等方面著手，為電子商務創造良好的寬松的經營環境，引導企業和公眾積極參與電子商務。同時電子商務屬于民商活動，政府的干預應是最低限度的，以免由于政府的過度干預而阻礙電子商務的發展。要發揮市場機制作用，確定企業在電子商務中的主體地位，發動企業和社會投入電子商務，鼓勵大中企業與民營企業積極參與企業信息化和電子商務建設。
5. 統籌規劃與分層次推進有機結合的原則
發揮政府在統籌規劃、統一標準、產業引導、市場監管和環境支持等方面的職能作用。既要考慮區域的統籌規劃，也要考慮領域的統籌規劃，保證區域和領域之間的互聯互通與資源共享，體現各地區各領域的特色，避免重復投資和重復建設。我國地區經濟發展的不平衡和城鄉二元結構所反映出來的經濟發展的階梯性、收入結構的層次性十分明顯。這就需要分層次推進，創造適合不同信息化基礎環境和不同用戶的電子商務商業模式和配套的技術實現模式。就目前技術看，電子商務商業模式經歷了三個技術代：第一代是企業注冊域名，形成以企業與產品簡介為內容的網站；第二代是企業將因特網服務器與后端系統連接起來，使客戶能夠在網上發送并跟蹤訂單；第三代是企業通過電子化形式將客戶及供應商信息全部實時地管理起來，任何需求與供應的變化都迅速地傳遞給供應鏈中的其他環節，從而促使貨物和服務能夠更高效地流通和實施。我國企業的差別非常大，要根據不同情況，選擇不同發展階段的模式。
二、我國發展電子商務的基本模式
電子商務在全世界也只有不長時間，而且正以難以想象的速度發展，加上我國經濟發展和信息化水平差別很大，確定我國電子商務發展模式是十分困難的。我們要以積極發展和開拓進取的態度，積極探索適合我國實際的電子商務發展道路。
1. 企業上網是電子商務發展的初級模式
企業上網是發展電子商務的基礎，傳統企業不實現信息化，就不能實現國民經濟和社會信息化。無論是B to B，還是B to C，沒有“B ”（企業）的廣泛參與，“to”就無從談起。電子商務依托因特網從事商務活動，企業沒有“觸網”就無從實現電子商務。企業上網就是將企業的單體計算機或局域網聯入因特網，獲取網絡上的信息，建立網頁或網站自己的信息，利用網絡廉價高效的特點，建立新型商業信息溝通渠道。
網絡拉近了制造商或批發商與客戶的關系，上網意味著企業形象將展現在全世界面前，如果有客戶對你的產品或服務感興趣，會通過便捷的網絡方式與你聯系，使企業對市場作出迅速的反應，減少中間費用、庫存和流動資金，使產品和流動資金直達用戶。并且將產品和用戶之間存在的那些曲折的營銷渠道“拉直”或取消，使企業真正坐上了“直通車”。網絡也拉近了企業與企業的距離，可以幫助企業揭開采購過程中的“黑匣子”，尋找最便宜的、最適合的原材料，把成本降到最低。
2. 中介服務是電子商務發展的重點模式
電子商務使廠商之間的距離、廠商與消費者之間的距離縮短，有人認為中間商沒有存在的必要了。其實不然，電子商務并不能消滅中間商，而是產生了新的中間商--電子中介。電子中介極大地降低了交易成本，縮短了供應鏈，提高了整個社會的效率。電子中介的介入，使商業競爭更加激烈，競爭的形式由過去的價格競爭過渡到質量和服務競爭。概括地說，電子中介服務就是為電子商務活動提供交易平臺和服務的機構。中介服務將買賣雙方集中到一起，以提出建議、個性化服務或者其他形式的內容來增加價值。中介服務既可以作為一個消費者的集合體，也可以作為一個商家的鼓吹者。
我國中小企業居多，它們沒有實力單獨開展電子商務，需要中介機構提供服務。發展電子中介服務的重點是建立面向廠商的（Bt o B）電子商務交易中心和面向消費者的（B to C）電子商務交易中心。B to B交易中心是發展的重點，要建立國際性的、全國性的、區域性的不同范圍的交易中心，就要將綜合性的與專業性的結合起來。B to C交易中心的發展重點在大中城市，也可以針對某些產品建立全國性的服務系統，比如旅游和知識產品。
3. 電子商務的交易范圍重點在商家之間
按照交易服務對象分，電子商務交易模式主要有兩種：商家之間的電子商務（B to B）、商家與消費者之間的電子商務（B to C）。我國正處在電子商務的起步階段，無論從國際發展趨勢，還是從中國現實需要出發，我國電子商務都要以推進B to B業務為重點。B to B業務可以分階段改造，線上線下結合便于操作，比較適合我國目前的經濟水平、網絡基礎設施和社會配套環境。發展我國電子商務B to B商業模式需要從四個方面入手：其一，以大企業為龍頭，通過供應鏈管理的電子化，將上游供應商與下游銷售商通過Internet聯為一體，建立上下游客戶的網上采購系統；其二，選擇電子、醫藥、建材、汽車、航天等重點行業，建立專業性較強的信息服務和交易網；其三，鼓勵生產和外貿企業上網，開展國際貿易的網上交易，逐步實現全球采購、全球分銷；其四，積極引導面向中小企業的中介商務網的建立，吸引企業上網開展宣傳咨詢服務、拓展業務，使企業真正感受到發展電子商務的好處。
4. 有選擇地發展B to C交易模式
B to C電子商務模式是一種新型的商業零售模式，代表著一種嶄新的生活方式。在我國城市與鄉村、城市之間嚴重發展不平衡的情況下，這種商業模式只適合少數經濟發達的大中城市、少數產品和少數人。B to C可以大力發展旅游服務、知識產品（如書籍、音像制品）、教育、醫療的網上服務（銷售），這四種產品適合網上銷售，不涉及大量配送，可以達到傳統辦法無法達到的效果。
參考文獻：
［1］梅紹租.電子商務基礎［M］.清華大學出版社.
跨越式商業模式范文2
一、我國發展電子商務的基本原則
發展電子商務要立足實際，因地制宜，以應用為重點，堅持效益優先，制定有限目標，體現實際效果。筆者認為，我國發展電子商務必須遵循以下五個方面的基本原則。
1、引進與創新有機結合的原則
全球化與開放性是電子商務發展的趨勢和特征，特別是我國已經入世，必須按照國際規則和國際慣例辦事，因此，要結合我國的實際，積極引進與借鑒發達國家的做法經驗，并進行中國化的改造和創新，為我所用，創造出符合實際的發展道路。與美國相比，我國電子商務起步在時間上雖然差不多，但是電子化和信息化的基礎設施、企業條件與支撐環境差別很大。例如美國擁有良好的全國性商業批發體系、高速公路運輸網絡和電子支付信用體系，因此，美國可以發展許多BtoC（商家與消費者之間）網站，而這一點我國是不具備的。又如美國各個市場幾乎都形成幾個大型企業存在的格局，這些企業規模大，而且實現了完整的ERP系統，只要通過網絡將兩邊的企業聯結起來，就可以實現BtoB（商家之間）電子商務。而中國企業規模比較小，絕大部分沒有ERP系統，中國的BtoB如果按照美國的模式就無法成功。
電子商務發展在世界范圍內都是剛剛開始，其發展速度極為迅速，傳統的商業模式正不斷地被新的商業模式所代替，無論什么模式都不具有固定性和成熟性。對于任何國家來說，都有一個探索與創新的問題，這也為我國加快和跨越發展提供了難得的機遇。我們要大膽進行創新，積極探索符合實際的商業模式，壯大企業的市場競爭能力，以適應全球化的激烈競爭。
2、商務與電子有機結合的原則
在電子商務中，電子是手段，商務是核心。網絡服務商和電子商務廠商，要適應企業的商務選擇和利益判斷，防止過度技術化傾向，避免追求表面的商務“電子化”而忽視商務活動本身的需求。我國最早涉足電子商務的一般是IT企業，它們利用技術上的優勢建立起電子商務系統，然后開始銷售傳統的產品。由于IT企業沒有成熟的商業渠道和商業經驗，并受制于網絡支付、配送和網民數量等因素，到目前為止真正贏利的電子商務網站極少。這都是沒有以“商務”為核心的結果。因此，要把電子與商務有機地結合起來，以商務應用為根本，信息技術和信息網絡要立足于為傳統產業服務，促進傳統產業結構的優化與升級；傳統企業要積極發展新的商業模式，適應信息革命的要求。
3、務實與跨越有機結合的原則
要根據我國目前的商務需求、技術手段和經濟環境實際，制訂發展電子商務的規劃和計劃，確定切實可行的商務模式，設計和開發實用有效的技術解決方案，在現有條件下最大限度地推動企業管理水平和經營效益的提高；另一方面，要著眼未來的發展需求和趨勢，以世界眼光和戰略思維，推出創新的電子商務體系，能夠跨越的大膽跨越，以適應全球電子商務發展的需要。
我國未完成工業化就開始進行信息化，面臨工業化和信息化同時發展的雙重任務，這與已經完成工業化并步入信息社會的發達國家有很大不同。這既是一個嚴峻的挑戰，也為我們發揮后發優勢，實現跨越式發展提供了可能和機遇。首先，信息技術和信息網絡的開放性、易用性保證其具有廣泛的適用性，多樣化的信息傳遞方式提高信息服務平臺，使幾乎所有企業都可以發展不同層次的電子商務；其次，電子商務可以促進粗放經濟向集約經濟的轉變，轉換經濟的增長方式，擴大經濟規模，提高經濟質量。因此，我們要主動抓住機遇和迎接挑戰，按照跨越式發展的思路，加快推進電子商務的發展，實現中央提出的“以信息化帶動工業化，實現生產力跨越式發展”的戰略目標。
4、政府引導與企業運作有機結合的原則
發展電子商務涉及各行業各領域，是一項宏大的系統工程，有時非技術因素比技術因素還重要，只有把方方面面的力量調動起來，才能從整體上推動電子商務發展。這需要政府的鼓勵、引導和協調。政府通過制訂政策法規，從網絡基礎設施建設、與電子商務相關的技術發展和技術標準、稅收、市場準入等方面著手，為電子商務創造良好的寬松的經營環境，引導企業和公眾積極參與電子商務。同時電子商務屬于民商活動，政府的干預應是最低限度的，以免由于政府的過度干預而阻礙電子商務的發展。要發揮市場機制作用，確定企業在電子商務中的主體地位，發動企業和社會投入電子商務，鼓勵大中企業與民營企業積極參與企業信息化和電子商務建設。5、統籌規劃與分層次推進有機結合的原則
發揮政府在統籌規劃、統一標準、產業引導、市場監管和環境支持等方面的職能作用。既要考慮區域的統籌規劃，也要考慮領域的統籌規劃，保證區域和領域之間的互聯互通與資源共享，體現各地區各領域的特色，避免重復投資和重復建設。我國地區經濟發展的不平衡和城鄉二元結構所反映出來的經濟發展的階梯性、收入結構的層次性十分明顯。這就需要分層次推進，創造適合不同信息化基礎環境和不同用戶的電子商務商業模式和配套的技術實現模式。就目前技術看，電子商務商業模式經歷了三個技術代：第一代是企業注冊域名，形成以企業與產品簡介為內容的網站；第二代是企業將因特網服務器與后端系統連接起來，使客戶能夠在網上發送并跟蹤訂單；第三代是企業通過電子化形式將客戶及供應商信息全部實時地管理起來，任何需求與供應的變化都迅速地傳遞給供應鏈中的其他環節，從而促使貨物和服務能夠更高效地流通和實施。我國企業的差別非常大，要根據不同情況，選擇不同發展階段的模式。
二、我國發展電子商務的主要模式
電子商務在全世界也只有幾年時間，而且正以難以想象的速度發展，加上我國經濟發展和信息化水平差別很大，確定我國電子商務發展模式是十分困難的，我們要以積極發展和開拓進取的態度，積極探索適合我國實際的電子商務發展道路。
1、企業上網是電子商務發展的初級模式
企業上網是發展電子商務的基礎，傳統企業不實現信息化，就不能實現國民經濟和社會信息化。無論是BtoB，還是BtoC，沒有“B”（企業）的廣泛參與，“to”就無從談起。電子商務是依托與因特網從事商務活動，企業沒有“觸網”就無從實現電子商務。企業上網就是將企業的單體計算機或局域網聯入因特網，獲取網絡上的信息，建立網頁或網站自己的信息，利用網絡廉價高效的特點，建立新型商業信息溝通渠道。
網絡拉近了制造商或批發商與客戶的關系，上網意味著企業形象將展現在全世界面前，如果有客戶對你的產品或服務感興趣，會通過便捷的網絡方式與你聯系，使企業對市場作出迅速的反應，減少中間費用、庫存和流動資金，使產品和流動資金直達用戶。并且將產品和用戶之間存在的那些曲折的營銷渠道“拉直”或取消，使企業真正坐上了“直通車”。網絡也拉近了企業與企業的距離，可以幫助企業揭開采購過程中的“黑匣子”，尋找最便宜的，最適合的原材料，把成本降到最低。
2、中介服務是電子商務發展的重點模式
電子商務使廠商之間的距離、廠商與消費者之間的距離縮短，有人認為中間商沒有存在的必要了。其實不然，電子商務并不能消滅中間商，而是產生了新的中間商——電子中介。電子中介極大地降低交易成本，縮短供應鏈，提高整個社會的效率。電子中介的介入，使商業競爭更加激烈，競爭的形式由過去的價格競爭，過度到質量和服務競爭。概括地說，電子中介服務就是為電子商務活動提供交易平臺和服務的機構。中介服務將買賣雙方集中到一起，以提出建議、個性化服務或者其他形式的內容來增加價值。中介服務既可以作為一個消費者的集合體，也可以作為一個商家的鼓吹者。
我國中小企業居多，它們沒有實力單獨開展電子商務，需要中介機構提供服務。發展電子中介服務的重點是建立面向廠商的（BtoB）電子商務交易中心和面向消費者的（BtoC）電子商務交易中心。BtoB交易中心是發展的重點，要建立國際性的、全國性的、區域性的不同范圍的交易中心，要將綜合性的與專業性的結合起來。BtoC交易中心的發展重點在大中城市，也可以針對某些產品建立全國性的服務系統，比如旅游和知識產品。
3、電子商務的交易范圍重點在商家之間按照交易服務對象分，電子商務交易模式主要有兩種：商家之間的電子商務（BtoB）、商家與消費者之間的電子商務（BtoC）。我國正處在電子商務的起步階段，無論從國際發展趨勢，還是從中國現實需要出發，我國電子商務都要以推進BtoB業務為重點。BtoB業務可以分階段改造，線上線下結合便于操作，比較適合我國目前的經濟水平、網絡基礎設施和社會配套環境。發展我國電子商務BtoB商業模式需要從四個方面入手：其一，以大企業為龍頭，通過供應鏈管理的電子化，將上游供應商與下游銷售商通過Internet聯為一體，建立上下游客戶的網上采購系統；其二，選擇電子、醫藥、建材、汽車、航天等重點行業，建立專業性較強的信息服務和交易網；其三，鼓勵生產和外貿企業上網，開展國際貿易的網上交易，逐步實現全球采購、全球分銷；其四，積極引導面向中小企業的中介商務網的建立，吸引企業上網開展宣傳咨詢服務、拓展業務，使企業真正感受到發展電子商務的好處。
4、有選擇地發展BtoC交易模式“”版權所有
BtoC電子商務模式是一種新型的商業零售模式，代表著一種嶄新的生活方式。在我國城市與鄉村、城市之間嚴重發展不平衡的情況下，這種商業模式只適合少數經濟發達的大中城市、少數產品和少數人。BtoC可以大力發展旅游服務、知識產品（如書籍、音像制品）、教育、醫療的網上服務（銷售），這四種產品適合網上銷售，不涉及大量配送，可以達到傳統辦法無法達到的效果。
【參考文獻】
［1］梅紹租.電子商務基礎［M］.清華大學出版社。
［2］梅紹租.電子商務法律規范［M］.清華大學出版社。
［3］周儀.電子商務法律及案例［M］.中國國際廣播出版社。
跨越式商業模式范文3
資產由重變輕，是過往數年來商業模式演變的一大特征。這一特征主要體現在兩個方面：一是傳統企業將生產環節外包，實現輕資產運營；二是TMT、互聯網成為新一代創業熱潮，在Web2.0推動下，出現大量B2B、B2C的模式創新，開創了無形產品代替有形產品、虛擬經營代替實體經營的輕資產模式時代。本屆入圍案例中，輕資產模式占據七席。
傳統企業生產外包，資產由重變輕
宏集團創始人施振榮提出的“微笑曲線”理論，成為眾多企業調整業務架構、重塑商業模式的理論依據。根據該理論，微笑曲線分成左、中、右三段，左段為技術、專利，中段為組裝、制造，右段為品牌、服務，而曲線代表的是獲利，微笑曲線在中段為獲利低位，而在左右兩段則為獲利高位。為了獲取更高的利潤，傳統制造型企業在掌控微笑曲線左右兩段中的一段或兩段后將中間環節外包，成為近十年來中國新商業模式演進的一大特點。
任何商業模式的演變都與特定時期的商業環境息息相關，商業模式由重變輕的背景在于生產技術的提升和產能的相對過剩。經驗表明，輕資產模式的成功運行，離不開必要的產業基礎作支撐，即具備完整的產業鏈且產能處于相對過剩狀態，能夠提供強有力的代工服務。改革開放以來，中國企業積累了豐富的生產技術，同時在粗放式發展過程中又積累了大量的產能。中國的世界工廠地位，客觀上為生產外包的輕資產運營奠定了基礎。
從實踐角度看，產能過剩越明顯的行業，是輕資產模式推廣越充分的領域，服裝行業就是一例。作為紡織服裝大國，中國擁有從產棉到加工制造的完整產業鏈，一直是世界服裝的主要生產基地。十年前，重資產運營是服裝領域的主流模式，通過上下游延伸，打造相對完整的產業鏈，雅戈爾、七匹狼、紅豆、杉杉等大批企業快速崛起，尤其是雅戈爾，更是打造了從紗紡到生產到銷售的一體化業務體系。然而，隨著國內產能由相對不足轉變為相對過剩，且自加入WTO以來，人民幣持續升值、貿易摩擦等因素導致出口環境惡化，很多原先以OEM為主的中小企業從出口轉內銷，重資產模式在服裝領域逐漸淡出主流，取而代之的是李寧、Kappa、美特斯?邦威、ITAT、VANCL等將生產外包的輕資產模式。從行業角度看，國內服裝行業產業鏈完整和產能相對過剩的現狀為輕資產運營提供了有利的外部環境。
事實上，由于服裝領域輕資產模式不斷升級，以至于簡單地將生產環節外包成為品牌服裝企業最通用的一種模式?！缎仑敻弧吩陂L期跟蹤中發現，服裝領域的輕資產模式，已經演進了三個層次。第一個層次是產銷環節外包，以美邦服飾為代表。通過掌控品牌和設計、外包生產和銷售，美邦服飾迅速做大，并成為A股市場上市值最大的服裝企業。在其示范帶動下，溫州的許多服裝企業都通過輕資產經營突破了企業發展的瓶頸。第二層次為資金投入外包，以ITAT為代表。在服裝業的產業鏈條上，ITAT開創了ITAT、供應商、商場的“鐵三角”商業模式，實現迅速擴張。不過，由于“鐵三角”存在天然硬傷，ITAT模式成為業界一大笑話。第三層次是精準供應鏈，以VANCL為代表。VANCL將渠道完全壓縮在互聯網以及呼叫中心這些低成本方式上，并將其他業務全部外包，實現了高速成長。近來，VANCL宣布完成第四輪1億美元融資，這為下一階段快速發展做好了鋪墊。
除了服裝，傳統制造業的其他領域也出現商業模式由重變輕的趨勢。其代表為朗科和雷士照明。主營閃盤的研發、制造和銷售的朗科，借助扁平化的管理制度和研發平臺，將“技術－專利－產品－利潤”的傳統利潤產生鏈條縮短為“技術－專利－利潤”，構建了輕資產運營的商業模式，即，以閃存盤及其周邊應用技術為核心，在全球范圍內進行專利布局，通過專利授權以及侵權者，在訴訟和解后與侵權者簽訂專利授權許可協議，收取專利許可費。從事傳統照明產品研發、制造和銷售的雷士照明，在渠道創新基礎上，通過外包生產環節，將企業資源向渠道集中，最終實現了10年110倍的跨越式增長。
眼下，中國用工成本不斷抬升，企業的應對之策除向內陸搬遷外，加大研發投入、提升技術附加值成為不二選擇。這將進一步推動企業資產由重變輕的演進。事實上，具備核心技術的企業，成為制造業中佼佼者而獲得資本的青睞,在本期的入選案例中,中聯科偉達即為一例。
TMT、電子商務成創業熱土，模式從輕
另一個拓展輕資產商業模式的是當前創業較為集中的TMT、電子商務領域。過去十年中，中國的創業環境發生了巨大變化，過往苦干巧干加蠻干的創業模式的成功概率大幅下降，取而代之的是高學歷、高智商、高技術含量的創業模式，從而出現無形產品代替有形產品、虛擬經營代替實體經營的趨勢。
一個有趣的現象是，市場耳熟能詳的實體型企業，如聯想、海爾、格力、美的、三一、中聯、濰柴等，皆成名于上世紀，而百度、騰訊、盛大等虛擬型企業則在最近十年大獲成功。這背后的邏輯在于，與早期創業集中在生產制造領域形成顯著區別的是，近十年來，依靠IT技術創業成為新的熱點。這類企業天生就具有輕資產運營的特征。近年來，中國創投市場發生在TMT領域的投資案例和投資金額雖呈下降態勢，但仍占總量的半壁江山（圖3）。
同時，電子商務異軍突起，如B2B、B2C等直接推動商業模式由重變輕。這一方面源于創業成本相對低廉，另一方面可以有效地避免與傳統行業的競爭，開創事業的藍海。數年以前，商業領域國美和蘇寧的類金融模式頗受推崇，而至今日，該模式不僅面臨產業鏈上下游的擠壓，而且不斷遭受B2C京東商場的挑戰。事實上，“互聯網＋傳統產業”的結合，成為時下最熱門的模式，也孕育出大批優秀企業，如阿里巴巴、敦煌網、當當、京東商場、攜程網、愛康網、土豆網等。
另外，隨著產業價值鏈不斷細分以及市場經濟體制不斷深化，原有的產業邊界不斷分化，衍生出許多新的細分市場、細分領域，并由此滋生許多新的商業模式，如新東方、怡亞通、諾亞財富、華測檢測、立思辰等，都是輕資產運營的范例。
輕資產模式自我修正
當然，輕資產的運作模式也不是一成不變，必須在產業鏈的不同環節、品牌塑造的方式以及客戶對象上進行創新，尤其是根據商業環境的變化，相應調整企業的商業模式。在商業模式由重變輕發展到一定階段后，各細分領域不約而同地出現了對純輕資產模式進行修正的現象。
跨越式商業模式范文4
2008年，云的概念開始走入產業界和公眾視野，從那時起到今天，各方的充分討論不斷促進整個產業界對云計算的認識和理解。當前，云計算產業鏈和生態系統正在加速形成和完善，打造云計算產業基地已成為很多高新區發展戰略性新興產業的新機遇。經過這幾年的市場洗禮，云計算已經從高不可攀的概念逐步走向富有內涵的實際應用。國內產學研各界更加深了對云計算的關注和重視。無論是政府、企業，還是高校、研究機構、媒體，都紛紛加入云計算產業生態的打造中，積極推動中國云計算產業的快速發展。
隨著云計算生態鏈逐步成熟，相關產業鏈主體均會在這一輪IT浪潮中找到自身的定位，加速自身業務優化升級，助推IT產業整體實現跨越式增長。此外，隨著國內云計算應用市場進一步發展與成熟，產業鏈上下游企業整合的趨勢將更加明顯。即將到來的2013年應該是業界對云計算理性務實認識的一年，也將是云計算應用和服務創新活躍的一年。未來幾年，云計算產業發展或將呈現出以下幾方面的重要趨勢：首先，沒有業務需求的大規模的云計算數據中心規劃和建設將會放慢，大家更為關注云計算的應用市場在哪里，什么樣的商業模式可以實現可持續發展；其次，地方政府在推動云計算產業發展上將更為理性，對云計算能帶來什么、需要投入什么、風險在哪里、本地適合做哪些環節的理解將更為深刻；再次，云計算生態系統建設得到加強，政策、標準、技術、商業模式、上下游合作、平臺與服務等環節的良性互動加強。
雖然云計算產業培育和應用創新進入發展新階段，但也面臨缺少統籌規劃、對應用領域研究梳理不夠、示范項目倉促上馬、投資風險增大等問題。
當前，云服務和云應用的模式正在走向多元化。從應用的角度看，應著重關注以下三方面的應用需求：第一，公共管理和民生服務類的信息化需求，如智慧社區、移動應用等，將公共管理和民生服務通過云計算整合和創新；第二，重點行業的兩化深度融合應用，物流、金融、零售等行業如何利用云計算進行創新管理手段和服務模式；第三，個人和家庭的信息消費需求，支付手段、文化創意、移動內容等新興消費內容可以借助云服務大力發展。
在當前云計算創新繁榮起步的階段，“九龍杯”云計算終端產品及云應用方案設計大賽的舉辦具有非常重要的實踐意義，有利于推動產業發展和服務模式創新。
跨越式商業模式范文5
2003年初，陳邦在長沙、成都、武漢等地開辦了四家愛爾眼科。此時的眼科醫療已經成為熱門行業，經營走上正軌。陳邦也終于擺脫了首次創業不順的尷尬局面。此后幾年，愛爾眼科開始向三線城市延伸，2006—2008年，愛爾眼科的營業收入復合年增長率為51.55%，營業利潤復合年增長率為101.31%。
在創業板首批上市的28家企業中，愛爾眼科是最符合“創業板”標準的公司之一。9年的時間，從一家只有1500平方米的診所式眼科醫院發展到目前擁有著48家連鎖分院的眼科帝國，愛爾眼科的成功讓外界驚訝，但首批登陸創業板的成績在陳邦看來只能算是“走得比較平穩”，因為愛爾眼科早就獲得資本市場的認可并成功上市。上市之初，愛爾眼科就受到不少機構投資者和私募基金的青睞，讓這批投資人最為信賴的，就是愛爾眼科的三級連鎖商業模式。
上海愛爾是愛爾眼科的總部，這里是公司的技術中心和疑難眼病患者的會診中心，也就是一級醫院。在其他省會城市設立的醫院則是愛爾眼科的二級連鎖，地市級城市的醫院是三級醫院，上一級的醫院對其下屬級別的醫院提供技術支持。依靠三級連鎖模式，愛爾眼科在全國輻射式地復制設立新的連鎖醫院，搶奪市場占有率。這種策略讓愛爾眼科的擴張變得很容易，在很短的時間內就能讓新建立的醫院快速營業。
相對全國300到500億的龐大市場，愛爾眼科現在仍處于擴張的初期。隨著國內消費水平的提高，醫療行業也獲得了高速發展，涌現出許多新的商業模式。以通策醫療為例，其用“中心旗艦+周邊輻射”的連鎖模式，即通過收購在某個地區立足，然后再以自建的形式增加門診數量，這種擴張模式和三級連鎖相比有明顯的劣勢，擴張速度緩慢，當前估值也無法與愛爾眼科同日而語。
憑借著上市后充裕的資金，愛爾眼科的擴張勢頭異常兇猛。采取橫向擴張與縱向滲透并舉的連鎖發展策略，進行了多層次、多區域的擴張。由于地毯式的擴張，愛爾眼科當年業績并沒有給市場帶來太大的驚喜，快速擴張導致公司上半年銷售費用增長41.35%，管理費用增長75.31%，影響了公司營業利潤的增長。但陳邦認為，以上投資項目將成為公司未來新的利潤增長點，并為公司實現跨越式發展奠定堅實基礎。新醫院一般第一年都會產生比較多的費用。根據愛爾眼科的情況，其二級醫院的盈虧平衡點為1~2年，三級醫院的盈虧平衡點在1年左右，一般就單店來講，3到5年會對利潤貢獻最為明顯。目前仍處于快速擴張階段，利潤增速高點可能在未來1到2年出現。前期擴張快，當期利潤增速自然會被降低，而頂點增速會放大。
跨越式商業模式范文6
成功實現企業的戰略轉型，要進一步打破固步自封的被動局面和長期形成的思維定式，真正樹立起適應市場經濟的經營理念和競爭觀念。一要堅持對標理念，在所處行業的背景下為自己重新定位。把國內外同行業的競爭對手作為對照體系。把同行業中走在最前列的企業所制定的標準或已達到的目標作為衡量自己的尺度，作為自己的發展方向去努力，只有這樣才能更清醒地看到自己與國內外同行業先進水平的差距，才能明確目標，使自己在激烈競爭的洪流中爭得一席之地。二要改變固步自封、一成不變的思維慣性。特別是在我們的高層管理層面上，不能因為近兩年自己所領導或分管的工作在不斷發展，因而在規劃未來發展時，就認為可以沿著這樣的路子走下去，只要比過去做的更好便會萬無一失。市場競爭唯一不變的就是企業生存環境始終在變。因此不能抱殘守缺，必須求新思變，與時俱進。三要樹立量力而行、盡力而為的科學態度。干部職工都非常關心發展速度，希望發展得更快一些?！鞍l展是硬道理”。鑄造公司必須尋求超常規、跨越式發展的途徑，才能達到行業領先的能力和規模。但是必須要從實際出發，尊重客觀規律，把握發展的速度和節奏，做到發展速度與發展質量的統一。
1.以追求盡善盡美的管理思想，提升戰略執行能力
一要志存高遠，樹立敢爭勇為精神。追求盡善盡美的強度，決定了企業發展的高度。唐太宗《帝苑》卷四里講：“取法于上，僅得為中；取法為中，故為其下?！逼湟馑家彩沁@個道理。因此，做事情要想取得更大的成功，就必須樹立遠大的目標，就必須制定較高的要求和標準。在落實目標的戰略關鍵時期，一定要把握“求其上者得其中”這個一般規律，一定要克服追求不高、標準不高、要求不高的通病，按照高標準、高要求、高績效的總體目標謀劃并制定各系統、各部門、各工部的具體工作標準，通過明確切實可行的工作標準，對大多數人的工作行為和工作成績進行正面評價和激勵，徹底改變當前靠少數人把關、少數人負責的人治管理狀態，促進統一價值觀的形成，為逐步走向法治階段并進而最終實現自治管理階段打下良好的基礎。二要超越自我，創新企業商業模式。管理大師彼得？德魯克說：“當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭”。商業模式是現代企業競爭的最高形態。在所有的創新之中，商業模式創新屬于企業最本源的創新。離開商業模式創新，其他的管理創新、技術創新都將失去可持續發展的可能和盈利的基礎。因此，在戰略目標已經明晰的前提下，企業只有積極不斷探索設計適合自己的、富有競爭力的、與眾不同的成功商業模式，堅定地拋棄不合時宜的運營模式，實現商業模式的不斷蛻變與重生，企業才能成為擁有光明的普羅米修斯，也才能真正實現既定的戰略目標。三要追求卓越，努力深化管理再造。管理再造的核心是流程再造，流程再造的重點是標準再造。當前企業存在管理浪費行為、大量無效勞動和大量推諉扯皮的現象，其客觀原因在于：管理再造的核心不明確，流程再造的重點不突出。很多工作不是圍著一個個流程轉，而是圍著一個個任務轉，缺乏整體的工作目標和效果，再加上缺乏成熟、科學的標準進行規范、要求和衡量，不能形成有效的管理閉環。針對當前存在的現象，企業必須加大管理再造、流程再造的力度。首先要明確工作流程。企業所有的流程都要圍繞客戶價值進行設計，不產生客戶價值的流程都要堅決排除。第二要認識到流程的重要性。每一個涉及流程的人員都必須熟悉流程的名稱，懂得流程的價值，明白嚴格按流程辦事的重要性。第三要完善流程的測定。每一個流程的每一個環節，都要有實施和衡量的標準，并通過這些標準對實施流程的效果進行評估和評價。第四要加大流程的管理。必須不斷努力地改進流程，適應企業的不斷發展，確保流程處于發揮效力的狀態?？傊?，要通過管理再造、流程再造改變長期以來形成的縱向比進步不小，橫向比差距很大的模糊運營狀態，形成淡化縱向比著重橫向比的追求卓越管理思想的工作新方式。
2.以追求盡善盡美的經營團隊，提升戰略執行能力
全面完成企業戰略目標和各項工作，推進企業健康、高效、可持續發展，關鍵在于經營團隊的工作能力和工作作風是否過得硬，特別是經營班子的精神狀態和抓落實的能力。當前，加強經營團隊建設要重點解決好以下三個方面的問題：首先要注意提高戰略思維能力。就是要有更高的境界、更大的追求、更強的預見能力，就是要通過前瞻性和科學性的戰略思維謀劃并指導當前的具體工作，通過已積累的知識和不斷的學習能力對未來做出準確的分析和判斷，通過橫向對比尋找差距，解決當前困擾企業發展的問題。其次要注意提高組織建設能力。就是要從全局的、系統的高度，強化制度建設，規范企業的經濟運作行為，強化敬畏意識，促進統一價值觀的形成，保障企業的健康有序發展。第三要注意提高工作協調能力。由于事物的發展規律總是動態的、聯系的。企業的大多數工作不是孤立地實施完成，而是需要各系統、各部門相互配合、相互協調、相互支持，才能實現圓滿的結果。因此，協調能力的強弱決定了很多工作的緊密程度、和諧程度和有效程度?？傊?，以上三點是衡量和評價領導企業能力的重要標準。
