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社區文化管理制度范文1
社區管理存在的問題
（一）社區其他事務過多社區是為民辦事的基層組織，是為老百姓服務的窗口，其工作職能是為社區居民服務，但在其日常工作中，社區卻變成了政府的基層辦事機構。現在，很多政府部門紛紛將工作職能的范圍擴大到社區，指標分派到社區，使社區內部科室林立，大大地增加了社區的工作負擔，縮小了社區為轄區居民辦事的職能，造成了社區的辦公費用增加，儼然成為一級“小政府”。
（二）社區內部管理體系不健全
1.社區內部考核管理機制不健全
由于社區屬于事業性單位建制，其在內部管理中沒有非常嚴格的考核管理體系，尤其是在績效考核管理體系方面更是停留在表面上的工作。例如每季度進行的績效考核都是臨時應付上級檢查，考核指標的制定也沒有形成系統化，這些都給社區管理的發展帶來了負面影響，阻礙了社區管理體制和方式的改革。
2.社區內部培訓管理體系不健全
社區作為基層組織，其在維護社區利益、謀求社區發展的過程中，人才是必不可少的。但是，在我國許多地方的社區組織里，絕大多數都是政府部門的家屬，這種人才梯隊，對社區基層的發展必將帶來許多不利因素。如何培養新時期社區所需人才，已經成為社區管理體制改革和發展的重要問題。
（三）居民參與社區管理的意識淡薄
現階段，我國社區建設中存在的突出問題是：政府積極引導，老年居民參與積極性較高。例如現階段組織的區內有較高知名度的秧歌隊、洋鼓隊、太極扇隊、健身操隊、民俗表演隊等，但我們發現，在社區活動中基本上都是老年人、閑散在家的人，中年人和青年人參與得很少。另外，駐區單位，例如社區老年活動中心、圖書閱覽室、健身房等，對社區工作雖然表面上給予支持，但實際收費標準不低于市場標準，這就給社區管理的健康穩定發展帶來極大的負面影響。
完善社區管理的措施建議
（一）創新社區服務體制
只有創建一套民主化、科學化、規范化的社區管理服務體系，才能確保各項目標的如期實現。因此，在社區服務體系的完善過程中，創新意識必須貫穿其中。具體措施主要有：第一是政府職能的轉變。政府作為社區的主管部門，在具體工作中，應將社區管理同政府職責分開，這樣社區才能全身心投入到具體工作當中；第二是完善居委會的工作職能。充分利用社區“自治”的優勢，切實發揮社區管理的作用，為社區群眾全心全意服務；第三是引導和發揮居民團體的作用，尤其是發揮工會、婦聯、共青團、文化團體等組織的作用，以更好地滿足居民自愿參與社區活動的愿望。
（二）充分做好社區內部管理
1.完善社區內部考核體系只有建立符合社區自身考核管理體系，才能確保社區在日常管理中公平、公正和公開，才能形成良好的社區管理風氣。如何完善社區內部考核體系，需從以下幾方面著手。
（1）社區負責人意識的改善
社區負責人作為社區管理體制和方式改革的牽頭者，在社區管理制度的制定過程中起著至關重要的作用。尤其是在考核制度的建設方面，更是直接關系到此項制度的成功與否。社區負責人在對待考核制度的建設和改革過程中，首先自己要解放思想，從根本上意識到考核體系的改革是社區管理發展的必然選擇，是社區管理發展的動力源泉，是提升所有社區管理人員的重要法寶，只有建立了適合社區管理發展的考核制度，才能讓社區工作人員感覺到公平、公正，才能為社區管理體制和方式的改革奠定扎實的基礎。
（2）做好內部調研
要建立與社區管理相適應的考核管理體系，不能停留在幾個人關起門來埋頭研究，而應該是在絕大多數社區人員調研的基礎上，制定出符合社區管理現狀的考核管理制度，同時又能充分調動社區工作人員的積極性。
（3）注重考核管理體系的宣傳
當一項考核管理制度正式執行時，首先做好宣傳，有了廣泛地群眾基礎才不至于半途而廢。尤其是考核管理體系的改革，就是將原有考核體系打破，建立新的考核制度，這樣必然會涉及很多人的切身利益。在執行新的考核體系過程中，需要經常關注大家對考核體系的認識，這樣能夠讓更多社區工作人員意識到考核體系的改革是大家的事，從而讓社區工作人員意識到只有引進考核體系，才能從根本上完善社區管理體制和方法的改革。
2.培養社區人才
社區建設能否快速、健康地發展，取決于是否有一支工作積極性高、有專業知識、人齊心齊的社區工作者隊伍。政府應把培養專業化、職業化的社區工作隊伍作為一個長遠、有計劃的工程，納入經濟和社會發展的整體規劃。加強社區人才建設應主要從以下幾方面著手：首先就是要培養優質的社區工作干部；其次就是加大日常教育培訓力度，進而增強社區管理人員的專業技術水平；第三方面就是要積極宣傳，壯大日常服務的社區管理志愿者隊伍，形成全社會關注社區管理的良好局面，從而促進城市社區管理體制和方式的改革和創新。
社區文化管理制度范文2
1、進一步加強社區教育委員會組織機構建設，由街道辦事處主任、分管主任、各科室及社區居委會主任組成的強大的社區教育領導班子，建立街道社區教育為主體，社區居委會為分校的社區教育培訓網絡。
2、完善社區教育工作的評估制度，社區教育指導教師的管理制度，學習型組織評比制度，經費、檔案管理制度，社區教育活動的準入制度，使社區教育工作規范化、制度化。
二、發揮街社區教育優勢，挖掘培養和收集優秀教育成果和先進經驗
1、我街社區教育以“九校一室（社區黨校、市民學校、社區老年學校、青少年法律學校、社區科普學校、社區團校、殘疾人素質培訓學校、社區人口學校、社區家長學校、圖書室）”為依托，開展各類人員的教育、培訓活動，提高社區居民文化素質。
2、以街科技園區為依托，開展好居民科普教育活動，提高居民群眾素質，進一步加強特殊人群的科普教育工作，使受教育居民率達到80%以上。
3、加強由街離、退休老干部、老教師、老專家、老專業技術人員組成的社區教育志愿者隊伍的管理，發揮志愿者隊伍教育優勢，體現出本街的教育特色和教育成果。
三、營造“全民學習、終身學習”的學習氛圍，創造學習型組織
1、充分認識創建學習型組織的重要意義，通過不斷學習的氛圍，創造學習型街道和學習型社區。
2、推進社區教育隊伍的建設，理論研究教育培訓，增強社區教育工作者的學習意識，大力開展多內容、多形式教育培訓活動，做好創建學習型組織的評選工作。
四、調動街道各方面資源，共筑街社區教育平臺
1、街道社區教育工作與街內的機關、學校、醫院、企、事業單位有機結合，做到協調發展、借勢發展，資源共享、合作共贏。新晨
2、逐步規范街道、社區教育基地建設，提高街道社區教育活動基地的培訓質量、管理水平，落實公共教育資源向社區開放，根據社區居民需要，制定規范教學社區工作計劃和內容。
五、加強社區教育理論研究工作
社區文化管理制度范文3
1、認識到位，高度重視。今年以來，縣委縣政府高度重視文明社區創建工作，縣委書記溫守榮多次深入xx鎮xx社區進行調研活動，縣政府也于3月份召開專門的常務會議，研究解決xx鎮*個社區的辦公用房及工資福利待遇問題，并從大中院校畢業生中選派一批優秀人才充實到社區工作，為社區建設注入新的活力。4月底，縣委縣政府出臺《關于進一步加強社區建設的決定》、《xx縣XX年文明社區建設實施方案》，并成立文明社區創建工作領導小組，為xx縣的文明社區創建提供了組織保障。5月份，制定出臺《xx縣文明社區建設管理暫行規定》；5月**日召開全縣創建文明社區工作動員會，縣政府縣長唐波文親自在會上作動員講話，動員全社會都來關心、參與社區的文明創建。
2、健全組織，不斷規范社區運作新機制。社區共有黨員***名，五個黨支部和居（村）委會，在xx鎮黨委政府的領導下先后建立健全社區黨支部、工青婦組織、社區居民代表會議、社區精神文明建設理事會、社區志愿者工作隊伍等黨群組織。建立健全人民調解、治安保衛、公共衛生等社區居委會下設的工作委員會，不斷規范社區居委會的辦事程序，《社區自治章程》、《社區居民公約》等社區各項規章制度建立健全。
3、加大投入，不斷改善了社區環境面貌。圍繞“服務南博會，爭創‘南珠杯’，建設文明縣”目標的實現，縣財政加大投入，加強環境綜合治理，完善基礎設施，強化長效管理，不斷提高群眾生活質量，逐步解決了“水、電、路、廁”等群眾關心的生活問題，并對各街道進行美化綠化亮化。今年以來，縣財政等多方籌措資金，先后投入xx社區的美化綠化亮化工程資金達***多萬元。
4、社區按“六室三站二欄一校一場所”的要求配置設施。社區建有五室：社區居委會辦公室、黨建活動室、社區警務室、老年活動室（除社區活動中心外，各村均建有老年活動室），青少年活動室，人民調解室。三站：社區衛生服務站（設在xx鎮衛生院第二門診部）、社區計生服務站、社區保障服務站。社區建有居務公開欄、科普宣傳欄、文明市民學校。文化健身活動場所（社區文體活動室、蝶城文化廣場和轄區內*個中小學校內），達到了設施配置齊全。社區居委會辦公室墻上統一張掛：社區組織機構示意圖、社區黨建（黨建聯席）工作示意圖、社區團建示意圖、社區轄區治安管理示意圖、社區計生工作（網絡）示意圖及其它有關的規章制度（如：衛生管理制度、社區保障管理制度、人民調解制度等）。
社區文化管理制度范文4
一、全面實施規范化管理
在原有基礎上修定各部門工作手冊，規范工作流程，按工作制度嚴格執行，加大制度的執行力度，讓管理工作有據可依。并規范管理，健全各式檔案，將以規范表格記錄為工作重點，做到全面、詳實有據可查。
二、執行績效考核工作，提高服務工作質量
以績效考核指標為標準，實行目標管理責任制，明確各級工作職責，責任到人，通過檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進工作有效完成。
三、強化培訓考核制度
根據公司培訓方針，制定培訓計劃，提高服務意識、業務水平。有針對性的開展崗位素質教育，促進員工愛崗敬業，服務意識等綜合素質的提高。對員工從服務意識、禮儀禮貌、業務知識、應對能力、溝通能力、自律性等方面反復加強培訓，并在實際工作中檢查落實，提高管理服務水平和服務質量，提高員工隊伍的綜合素質，為公司發展儲備人力資源。
四、結合小區實際建立嚴整的安防體系
從制度規范入手，責任到人，并規范監督執行，結合績效考核加強隊伍建設，加大對小區住戶安防知識的宣傳力度，打開聯防共治的局面。
五、完善日常管理，開展便民工作，提高住戶滿意度
以制度規范日常工作管理，完善小區樓宇、消防、公共設施設備的維保，讓住戶滿意，大力開展家政清潔、花園養護、水電維修等有償服務，在給業主提供優質服務。
六、根據公司年度統籌計劃，開展社區文化活動，創建和諧社區。
根據年度工作計劃，近階段的工作本文由整理重點是：
1、根據營運中心下發的《設備/設施規范管理制度》、《電梯安全管理程序》、《工作計劃管理制度》等制度規范，嚴格執行，逐項整改完善，按實施日期落實到位。
2、根據《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習，明確崗位工作要求。
3、擬定車輛臨停收費可行性方案。
4、配合運營中心"溫馨社區生活剪影"等社區文化活動的開展，組織相關部門做好準備工作。
社區文化管理制度范文5
以科學發展觀為指導，堅持以人為本，科學發展，整合社區資源，搭建服務平臺，健全服務隊伍，以服務居民及流動人口群眾為宗旨，不斷滿足社區人群物質、文化和生活需要，探索社區人口計劃生育服務管理的新經驗，突出“精細化、規范化、科學化管理的主題，提高社區服務管理工作水平，發揮典型社區的引導和示范帶頭作用，促進全區人口和計劃生育事業健康穩定發展。
二、組織機構
區上成立創建服務管理示范社區計劃生育領導小組
三、工作內容和工作要求
（一）工作內容
要求社區結合實際制定必要的工作制度和規范，做好人口計生的宣傳教育、政策咨詢、行政事務辦理等工作，將人口計劃生育事務納入社區“一站式”服務范圍，健全社區計劃生育臺帳資料，建立常住人口和流動人口清查規范化制度，落實居民及流動人口計劃生育免費技術服務，做到管理規范化，服務均等化。同時，為流動人口提供子女入學、房屋租賃、就業培訓、計劃生育優質服務。
（一）工作要求
1、建立機構。把計劃生育工作納入城市社區管理機制和社區服務體系當中，社區要成立計劃生育領導小組，配備計劃生育專干和流動人口協管員，明確工作責任和任務。建立計劃生育社區服務網絡，社區所轄的單位、物業小區等要選定一名計生專干兼職人員,各樓棟要設立樓棟長,形成社區、小區、樓棟、家庭、育齡人員的金字塔式的服務網絡。
2、規范制度。社區要結合各自實際制定計劃生育管理辦法，建立健全各項管理制度，要與公安、工商等相關部門協調聯系，建立部門協作制度，建立領導包社區、專干包居民，小組包對象工作責任制度，建立轄區內劃片分段包干責任制度，達到服務流程程序化、制度化、規范化。
3、硬件設施。社區要有計劃生育工作室、協會辦公室和服務室，計劃生育情況一覽牌、各種管理制度掛牌、計劃生育管理流程牌、人口文化宣傳陣地。
4、服務管理：定期開展宣傳教育，利用社會資源為社區居民及流動人口提供免費計劃生育、生殖保健咨詢服務，指導社區居民進行避孕節育知情選擇，免費發放避孕藥具等。
5、基礎資料。三牌（社區級人口和計劃生育計劃統計工作制度、經常性工作制度和社區級人口和計劃生育基本情況一覽表掛牌）齊全，管理規范，更新及時，信息準確。
常住人口卡冊：一單、一卡、三冊、三牌
一單：（《省人口動態信息報告單》
一卡：（《育齡婦女檔案卡》）
三冊：（《村級人口計生工作手冊》、《計劃生育服務室工作手冊》和《三查兩清一服務登記冊》。
流動人口卡冊：五冊、五報表
五冊:全員流動人口（流入）信息登記冊、市全員流出人口清理清查登記冊、流入（出）已婚育齡婦女“三查兩清一服務”登記冊、外出流動人口《婚育證明》辦證介紹信、流入人口辦理、查驗《婚育證明》登記冊。
五報表：年半年全員流動人口統計表（半年報）、年度流動人口計劃生育服務管理統計表（年報）、省省內流動育齡婦女計劃生育統計報表（年報）、市流動人口流入（流出）清理清查統計表（季報）、省全員人口信息報告單（常住、流動）（月報）。
四、實施步驟
第一階段：（8月21日8月25日）。各辦事處結合工作實際，安排部署，制定起草實施方案。
第二階段：（8月26日9月6日）。按照實施方案要求的目標任務，建立健全各項制度，摸底建檔，完善各項資料。
第三階段：（9月11日前）。按照示范社區標準，完成各項資料，區計生局對社區進行初驗。9月中旬保證全區現場觀摩會的召開。
五、幾點要求
1、加強領導，提高認識。各辦事處要提高認識，抓好落實，做到領導、責任、措施三到位。由于時間緊、任務重，要把這次創建計劃生育示范化社區作為當前重點工作來抓。
社區文化管理制度范文6
一、指導思想
以“三個代表”重要思想和黨的**精神為指導，堅持以人為本的科學發展觀，以保障居民基本文化權益為目標，以發揮功能、服務社區為方向，切實加強社區文化中心管理，進一步提高公共文化設施的利用率和管理水平，全面推進和諧社區建設。
二、基本原則
1、定期督查、分類指導原則。要堅持持之以恒，定期督查，全面普及。同時，充分認識不同社區文化中心的特點和問題，甄別不同情況，不同對待，有針對性地進行指導，切實提高社區工作水平。
2、培育典型、梯次推進原則。要按照“樹典型、帶中間、促后進”的思路，重點扶持一批典型社區文化中心，充分發揮其示范導向作用，抓點促面，梯次推進。
3、因地制宜，注重實效原則。要立足社區實際，不斷探索完善督導工作機制，既要推動工作開展，又要力戒形式主義，不給基層增加負擔，力求實效。
三、督導內容
1、對社區文化中心的管理使用情況進行定期督查，主要內容包括內部管理制度的健全與完善，設施的管理與使用，活動的開展與公示，圖書登記與借閱管理，文化信息資源“共享工程”的管理與使用，文化中心的利用率與效能等。
2、對社區文化中心的管理使用進行指導，提出有針對性的意見和建議，幫助社區文化中心提高管理水平。
3、針對社區需求，對社區圖書管理、社區文藝隊伍進行定向輔導、培訓，提高社區工作水平。
4、對社區文化中心的管理使用情況進行調研，了解情況，掌握動態，推廣經驗，分析問題，研究對策。
四、督導方式
由區文化局、區文化館、區圖書館分別抽調人員組成督導工作小組，每季度對社區文化中心的管理使用情況進行督導，主要方式如下：
1、選擇督導。采取抽查方式（不通知各街道），有選擇地對社區文化中心的管理使用情況進行實地督導，側重于管理使用效能一般的社區文化中心。
2、專題督導。對圖書、共享工程、文化輔導培訓或管理模式等方面進行有針對性地督導調研，邀請轄區街道文化員參與。
3、聯合督導。與區政府督查室聯合對社區文化中心的管理使用情況進行實地督導。
4、交叉督導。邀請文化員互相交叉，參與社區文化中心督導，相互學習，取長補短。
