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成本管理辦法范文1
建立專業的成本管理部門
工業企業的成本會計管理一般具有復雜性，為了加強企業的成本管理，工業企業應該建立專業的會計管理部門，以最大程度獲取經濟效益為目的，對現代工業企業的經營活動進行管理、規劃，并對工業企業相關的成本支出、收益等進行詳細分析，最終保證對企業的經濟活動進行規劃、監督、評價。在市場經濟的環境下，工業企業要想獲得更深發展，就必須建立一套行之有效的科學理財制度，例如，推行企業管理與會計相結合的管理會計，對市場前景、發展趨勢、成本管理進行合理的預測，提前規劃企業的成本管理。但是，我國的管理會計發展較為落后，在國際上處于初級基礎階段，建立管理會計部門的企業較少，大部門企業未對其重要性引起足夠重視，沒有專業的管理人員，這不利于我國工業企業的成本管理規劃。隨著我國經濟的進一步發展，與國際聯系的逐步加強，建立專業的成本管理部門具有必要性。
加強設計、采購、生產、市場宣傳等不同環節的成本管理
現代工業企業的經濟環節一般包括產品設計、采購、生產、銷售、儲備等。所以在成本管理方面，要加強不同環節的企業成本規劃、支出。
(一)加強產品設計以及產品工藝環節的成本管理產品設計與產品加工工藝選擇是工業企業生產經營活動的基礎環節，加強這個環節的成本控制，可以從基礎上降低企業的成本預算。首先，要保證產品設計人員在成本控制中的主導地位，產品設計人員是工業企業進行成本管理的主體，要保證技術人員掌握對其所設計產品的性能以及市場對產品的需求，并對市場需求進行準確的把握，防止設計產品與市場需求不相符的情況出現，另外，產品設計人員還應掌握產品需要的材料范圍及單價，在保證產品質量的基礎之上盡量采用質優價量的材料，降低企業的成本預算。除此之外，還需要產品設計技術人員隨時與成本管理人員保持業務聯系，及時交流產品設計的成本開支，并結合成本管理人員建議及時對成本浪費現象進行調整。產品設計階段的成本管理除了需要產品設計人員在產品研制、開發階段樹立正確的成本節約意識，在保證產品質量的前提下，最大程度的降低產品設計成本，還需要專業的成本管理人員發揮準確預測、決策的作用。成本管理人員要加強產品設計、工藝選擇階段的決策與監督作用，對產品的投入產出成本進行預算，具體來說，成本控制人員要對產品成本與市場價格需求、市場競爭力強弱、以及企業的經濟效益進行數據分析，并提品投入生產的可行性報告，編制產品的成本預算。成本管理人員應該準確的提供相關設計產品的市場資料、需求信息，熟練掌握會計理論知識，運用不同的成本性態分析法，準確的分析成本預算，及時為企業決策者提供最佳產品設計、工藝選擇方案。
(二)加強工業企業采購環節的成本管理現代工業企業在采購環節的成本管理，主要是控制采購支出，這對企業的整體成本管理具有基礎性作用。首先，企業可以通過招標方式，確立其他相關企業作為采購的主體，并將自身作為中介購買機構，壓低采購成本，實現企業采購環節的成本節約。其次，在企業的采購過程中，要做到綜合比較所需材料，在單價，質量、售后服務中確定最佳組合。除此之外，還要提高采購部門員工的專業素質與道德水準，規范其采購行為，避免其人為增加采購成本的情況出現，另外，還需要對專業采購人員進行考核上崗，并進行績效管理，最大程度滿足員工的個人利益。
(三)完善工業企業生產環節的成本管理工作工業企業的生產環節就是指將企業的生產材料、生產工藝利用專業的機械設備進行加工，實現生產資料的價值轉移，生產環節是整個工業企業成本管理工作的核心內容。完善生產環節的成本管理工作主要包括以下四個方面;第一，控制成本開支。作為現代工業企業的經營者，一定要具備成本管理的觀念，嚴格按照會計制度對成本開支進行把握，遵循企業會計制度等相關法律法規，保證企業成本支出與成本預算的統一性，降低工業企業的成本支出水平。第二，建立健全成本管理責任制。工業企業應該加強技術、生產、設計等各個部門的合作，及時更換落后設備，引進先進技術經驗，保證企業經營活動的正常運轉。其次，還要妥善安排各部門的成本管理任務，實行成本管理責任制，激發企業工作人員的工作積極性。第三，對固定成本進行妥善管理。這就要求工業企業對管理成本、銷售成本、財務成本進行準確的預算，并有效控制。第四，合理規劃資金成本管理。現階段，部分工業企業忽視資金成本的投入產出比例，沒有嚴格控制生產階段的資金成本管理，造成資金在生產階段大量耗費。這就要求我國工業企業規范資金成本管理工作，保證工業企業資金的正常運行狀態。
(四)加強市場成本管理市場成本管理應該根據產品推廣的不同時期采用相應的對策，在產品初期推銷階段，企業必須投入大量的廣告、宣傳、推銷費用，拓寬銷售渠道，打開銷售市場，在產品的成熟期，企業應適當降低產品的宣傳支出，重點保證產品的產量與質量，在產品飽和時期，企業應最大程度降低宣傳成本，縮小促銷規模，并對其進行新技術的開發。工業企業在市場成本管理過程中應該遵循因時制宜的原則，減少資金浪費，提高企業的經營利潤。
結束語
成本管理辦法范文2
關鍵詞：建筑工程；施工成本管理；辦法
中圖分類號：F285 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2012）11-0060-02
近年來我國大量的工程實踐證明，對于建筑工程施工成本的管理而言，其實有著許多需要考慮的情況和方面，除了貫穿整個建筑工程全過程施工成本的主要階段和方面的內容之外，還有許許多多紛繁復雜的特殊情況和意外事件等都能對建筑工程施工成本造成不同程度的影響，尤其是一旦發生利益糾紛之類的情況時，更是對工程索賠等方面的施工成本費用有著極大的影響。由此可見，對于建筑工程施工成本的影響因素非常多，作為工程管理人員，就必須要結合工程施工成本理論和項目實際情況來將建筑工程的人力、物力和財力進行優化配置，以此來從根本上加強建筑工程施工成本的管理水平。本文基于我國建筑工程施工成本管理的現狀，分析和探討了幾點降低建筑工程施工成本的管理辦法。
1 我國建筑工程施工成本的管理現狀
①我國建筑工程施工成本在施工準備階段的管理現狀。當前我國的建筑工程施工成本的管理大多還是采取階段管理的模式，而對于整個建設項目的全過程宏觀綜合管理還有所欠缺。設計單位、監理單位以及施工單位等往往都沒有統一的建筑工程施工成本管理目標，也缺少相互溝通的規范機制，這就使得監理單位通常只能局限于建筑工程實施階段的施工成本管理，而對于施工準備階段的建筑工程施工成本缺乏管理力度。而設計單位雖然在施工準備階段也會進行建筑工程概預算等方面的相關工作，但是由于當前體制的缺陷和約束機制的缺失，使得設計單位通常對于建筑工程施工成本的管理過于保守，從而造成投資額居高不下。
②我國建筑工程施工成本在施工招投標階段的管理現狀。當前我國始終沒能將限額設計進行全面有效的推廣，這也使得設計工作無法受到應有的關注和約束，尤其是建設單位大都沒有相應的概念去采取有關措施督促設計單位進行設計的精品化和限額化。甚至有許多建筑工程在施工準備階段都沒有進行招標和設計方案優選等工作。而不少設計單位的自身管理體制也不夠完善，精品意識極度缺乏，往往只是一味地追求設計任務的工作量及其經濟效益。另外，在當前的施工單位招標管理過程中，部分施工單位在編制標書和投標報價的過程中，對建筑工程預算施工成本進行惡意的打壓或抬高，從而使得部分建設項目的工程施工成本與正常的市場價格有所偏離，擾亂了工程市場的正常運轉。
③我國建筑工程施工成本在施工實施階段的管理現狀。從理論上來說，建筑工程項目在歷經了嚴格的項目可行性研究以及投資限額等審批程序之后，其在實施過程中的各個階段只要做好精心的準備，并予以科學有效的組織與監控，則建筑工程施工成本實際上所發生的額度就應當可以管理在決策所需的限額以內。然而事實上當前我國的許多建設單位往往都是急于建設項目的開工，而缺乏許多必要的施工準備，尤其是對于投資額度的限制、建設標準的確定、設計深度的要求以及招標文件和施工合同的完善都缺乏嚴格的把關，從而導致建筑工程一邊進行施工一邊進行設計變更，甚至在建筑工程過程中想到什么就改什么，想改就改，一改再改，而對設計變更的合理性與必要性卻缺乏科學有效的技術監督和經濟審核，對于設計變更所造成的損失也沒有明確的責任追究制度。
2 降低建筑工程施工成本的管理辦法
①加強招投標的監管力度，進一步完善市場經濟。建設行政主管部門要加強對執法隊伍的管理，不斷提高執法人員的業務素質，完善監督機制。很多政府投資為主體的業主單位都有自己的服務單位庫，沒有進入該單位的企業庫就無法承接該單位的項目，形成小圈子，小氣候，甚至可以規避招投標，采取企業庫內部邀請招標方式。相關行政主管部門應加大對這些規避招投標行為的處罰力度，增加違法成本，促進建筑市場的進一步向社會開放。嚴厲查處非法掛靠行為，維護公共安全。
②加強工程造價從業人員的管理。在我國的各個行業里都會存在有職業資格證的人不會做，會做的人沒有職業資格證，工程造價行業里這種現象也很普遍，考證只是為了領取注冊掛靠費，工程造價成果文件隨便找個人簽上執業章里的名字再加蓋執業章就形成有效文件，至于簽名的真假沒有人會考究，很多企業還會強行扣留執業人員的執業章，不用本人同意就會被簽名被蓋章。要加強人、章合一的管理，行政主管部門或協會在加強檢查工程造價成果文件的同時也對簽名的真實性進行核實，并對采用虛假簽名的企業處于一定的懲罰措施。
③學習、引進國外先進的工程管理模式。由于建筑工程項目的特殊性，工程項目造價的動輒就上千萬或過億，且建造完成后交付使用壽命較長，所需資源巨大，且占用資源時間較長，建筑行業也是浪費社會資源最大的行業，增加政府對工程管理的透明度，加強工程管理，節約社會資源，實現環保、節能、可持續發展的目標。我國現行的招投標制度設計、施工、監理招投標活動都是各自獨立進行的，這使得參與建設的相關單位無法發揮各自的優勢為工程項目提供更好的服務，分開招投標也使得工程費用增加。目前國外比較流行的且相對成熟的工程管理有工程施工管理模式（CM）、設計建造模式（DB）、設計采購施工模式（EPC）、項目管理模式（PM）等，學習國外先進的工程管理模式，尋找適合我國國情的管理模式并推廣。目前廣州建設工程中心已率先在廣州建設工程交易市場推出建設工程項目設計施工一體化招標模式，為減少各個單位之間的推諉、扯皮現象及促進建設市場健康發展而進行的有益嘗試。
3 結 語
綜上所述，建筑工程施工成本是對建筑工程項目的經濟效益指標和社會效益指標的綜合反映，而對建筑工程施工成本的合理確定以及科學有效的管理，則是優化工程建設項目管理的一項重要手段。從定義上來看，建筑工程施工成本指的是一項建筑工程預計所需的開支或者實際發生的開支的費用總和。由此可見，建筑工程施工成本的管理是一項具有很強技術性和專業性的工作，且建筑工程施工成本的管理貫穿于整個建筑工程的全過程當中。因此，怎樣對建筑工程施工成本進行科學有效的管理，使得建筑工程施工成本的增幅管理在合理可控的范圍之內，是擺在所有施工單位及其工程管理人員面前的一道重要課題。
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成本管理辦法范文3
[關鍵詞]機電企業；成本管理；競爭力
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.06.013
[中圖分類號]F406.72 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）06-00-02
0 引 言
在企業成本管理體系中，成本核算是企業成本管理的核心內容。企業成本管理核算主要是對一段時間內因企業生產所產生的費用進行管理的工作。其工作目的是對成本進行科學的分類、整理，然后進一步分析，以達到成本最小化，利益最大化的目的。目前，我國大部分機電企業還是采用比較傳統的核算方法，
1 機電企業成本管理中出現的一些問題
1.1 機電企業成本管理方法比較落后
在社會發展的過程中，機電企業的規模不斷擴大，發展的速度不斷提升，這就需要在其發展階段投入大量的新技術、新工藝作為后背力量。當下的“工業4.0”時代以靈活為基礎，追究個性化和服務的新模式。但是一些機電企業在科技產品的研究、開發及對工業過程的管理方面比較落后，無法與新興的“工業4.0”時代相銜接，滿足不了機電企業的發展需求。
1.2 機電企業缺乏有效的競爭力
社會經濟在不斷進步，機電企業的競爭越演越烈。我國目前機電企業的成本核算方法已經跟不上經濟的發展。機電企業完整的管理體系包括研發、設計、采購、生產、測試及后續的包裝和服務等一系列程序，在其中任何一個環節都要有大量的資金作為支撐。如果不能進行科學合理的管理，成本就無法降低。此外，經濟的快速發展促進消費水平的提高，因此，一些原材料的價格漲幅較大，且質量參差不齊。如果沒有事先進行有效的調查，很有可能會以高價采購劣質產品，造成企業高成本、低效益甚至虧損的現象。
1.3 機電企業的管理信息化水平低下
通過一些程序的編排，計算機自動處理功能在不斷完善，由此財務核算電算化在多數企業得到了普及。但是只有極少數企業采用資源共享系統，就目前的“工業4.0”時代而言，還存在較大的發展差距。企業應當對研發、設計、采購、生產、測試及后續的包裝和服務等一系列程序的信息進行統一管理，科學分析，從中找到有效降低企業成本的途徑，使機電企業在競爭中處于不敗之地。
1.4 機電企業成本管理的機制不夠完善
成本管理是制造企業的核心工作，但是我國大部分企業的成本管理機制不夠完善。成本管理不但要有財務部門進行實地測算，還需要企業管理者、高層領導及審計部門人員的參與。部分機電企業對成本管理的理解僅僅停留在原材料采購、生產人工成本及價格上，缺少對研發及售后進行統一管理并納入綜合管理成本的認識。機電企業是一個復雜的綜合體，其運用原料數量比較大，設計過程相對復雜，生產程序比較煩瑣，售后問題比較多，如此多的問題僅靠財務管理者或財務管理部門是無法完成的，因此，機電企業要運用先進的科學技術，根據大數據的分析不斷改進方法，制定相應的策略，使機電企業在競爭中處于優勢地位。
2 機電企業加強成本管理的策略
2.1 加強企業在成本管理過程中的控制
機電企業應從市場入手，在產品研發初級階段進行市場調查、研究、分析等來分析客戶群體，通過對客戶群體的鎖定來設計產品的性能，制定產品的價格，這樣不僅減少因產品功能研究造成的成本損失，還有效減少產品原材料的使用成本。因原材料的使用量比較大，所以原材料采購是機電企業的一項重大開支，如果控制好原材料的采購，機電企業的成本將會得到有效的控制，例如：機電企業的采購可以通過招標的形式，以定時、定點、定量的方式優化成本。在庫存方面可采用小庫存、零庫存等形式來減少庫存所占用的大量資金。機電企業的生產制造環節也直接影響生產成本，因此，應提前制訂生產計劃，在生產過程中嚴格按照生產節點進行物資補助，避免因物資短缺造成停工、產品積壓等，為企業帶來損失。在生產過程中要盡量使用標準化的程序，避免因程序特殊而必須采購先進的設備及高薪引進專業技術人員，增加企業成本；質量是企業的口碑，在可控的范圍內對產品質量要嚴格控制，比如：經常對生產線進行檢修，避免因線路故障造成質量下降，對于產生的故障要研究根源，避免類似故障再次發生，從而減少售后服務成本。
2.2 優化核算系統，增強機電企業的競爭力
在社會經濟大力發展的基礎下，機電制造業中企業與企業之間的競爭逐漸增加，他們的競爭由過去在制造、技術、管理上的競爭發展到當下以成本、預算等形式的競爭。我國機電企業不應該盲目跟風，要根據企業自身的發展狀況，制定出一套符合企業發展情況的成本管理體系。以蘭州某機電企業的成本數據為例進行分析，該機電企業在2014年度中成本費用數額總計達到2.2億元，其中原材料采購成本占絕大部分、外部協助所占的費用比例也是相當多，兩項合計高達1.1億元。該機電企業通過招標形式來進行原材料采購，此方案效果顯著，僅當年就為本企業節省近2 000萬元的成本，高效地控制了企業成本，提高企業的經濟效益。從這個案例不難看出，要想降低企業管理成本，不是哪一個員工或一個部門能夠做到的，要通過各個部門的相互合作，對產生費用的情況進行分析、歸類，從中找到可能降低企業成本的環節，然后制訂相應的方案，進而提高企業的利潤空間。
2.3 提高機電企業成本信息管理技術
市場經濟逐步多元化，機電企業的發展程序逐漸復雜，產生的數據也越來越龐大。例如：不同的生產原料在價格有所差異、各類原材料供應商的情況不同、各類機械所使用工時長短不同、產品不同所消耗的原材料不同等一系列問題。這么一個龐大的數據管理體系不是僅依靠財務部門就能夠完成的。因此，要將企業的各個部門互聯，比如：對生產部門、預算部門、人力資源部門及審計部門等都要進行有效的整合連接，并引進先進的成本管理設備，根據時展結合自身企業發展狀況建立一套高效的成本管理體系，快速找到降低成本的環節和途徑，提高企業的經濟效益。
2.4 完善機電企業的管理機制
就目前情況來看，大多數機電企業沒有形成一套完善的成本管理機制，企業內部各個部門之間相互獨立，沒有統一的系統。這不僅浪費了管理資源，還增加了管理成本。在一個企業中，資金是整個企業能否正常運轉的命脈，所以，機電企業要以財務部門為核心建立一個有效控制成本管理的體系，這樣生產部門、設計部門、銷售部門、售后部門及審計部門都能參與進來，對機電企業成本進行管理。在現實的企業成本管理過程中，有一系列的成本考核方法，在整個考核過程中企業管理者只注重企業利潤是否達標。這些所謂的利潤達標只是部分管理所反映的表面現象，因側重點的不同，使機電企業成本管控的方向發生了改變，管理人員忽略了對原料的管控。因此，機電企業管理還要有完善的管理制度，要獎罰分明，調動每一位員工的積極性，形成一個全方位無死角的管控體系，部門與部門之間要緊密合作，及時發現成本管理系統中存在的問題并加以改正，以此來提高企業的經濟效益。
3 防范內部審計風險的對策
3.1 堅持內部審計工作的獨立性和權威性
在機電企業內部管控和風險管理上，內部審計工作顯得有些力不從心。獨立性和權威性是內部審計的重要特征。所謂獨立就是審計工作部門或審計人員無論是在費用還是在權力上都要完全獨立；權威性是保障獨立性的有效措施。在審計過程中只有做到獨立和權威，才能保障審計結果真實有效。在經濟快速發展條件下，內部審計的主要工作是對財務進行核查。近年來，內部審計外部化逐漸被推廣，比如會計所、事務所等能更好地保障內部審計工作的客觀性。
3.2 建立完善的內部審計制度
國有國法，家有家規，企業也要有相應的制度來約束。將企業的審計工作列入國家法制建設中，使內部企業審計工作有法可依、有章可尋。結合國內外案例吸取相關經驗，杜絕因審計失誤產生相應的成本。
3.3 注重企業內部審計人才的建設
人才掌握技術，技術決定生產力。企業內部審計人員的素質直接影響到審計事業的發展，因此，企業在培養審計人才的同時要注意以下幾個方面：首先，審計工作是一項特殊的工作，它以實事求是為原則，要求審計人員加強思想道德的修養，提高自身的素質；其次，不但要加強審計工作人員技能的培養，還有拓寬知識面，加強對財務、管理、法律等相關知識的學習，通過全方位的學習，實行企業的高效發展；再次，將知識與實踐相結合，審計工作者通過不斷積累與學習來豐富自己，然后對企業提出有效規避風險的方案。
3.4 企業內部建立相應的風險評估機制和績效考核制度
根據心理學家斯金納的強化理論，作用于某種行為的動機，如果反饋結果良好，那么這種行為會重復不斷發生。同樣道理，它也適用審計工作。對于企業來講，建立內部風險評估機制，樹立風險評估意識，防止因風險產生增加企業成本。合理的績效考核制度不但可以提高審計工作人員的風險意識，還可以促進企業內部各個部門之間的學習與交流，使企業的利益免受到審計風險的困擾。
4 結 語
近年來，我國市場經濟高速發展，在此基礎上，機電企業有了突飛猛進的發展。競爭是發展的產物，發展越快，競爭越激烈。企業成本成為制約各個機電企業發展的主要因素。因此，機電企業要根據現狀建立全面管理體系，控制成本，將各個獨立的系統進行整合，利用先進的技術，提高企業利潤，增強機電企業在發展過程中的競爭力。
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成本管理辦法范文4
關鍵詞:成本控制;成本管理
中圖分類號:F406 文獻標識碼:A
一、施工企業項目成本管理存在的問題
(一)投標階段存在的問題:投標階段主要存在以下兩方面的問題:1.投標費用很大。由于建筑市場管理不規范,到處存在拉關系、走后門的情況,在財物投入上很大,投標費用占企業成本的比例偏大。2.建筑市場競爭日益激烈,投標報價風險加大。投標單位為提高中標率,在報價時惡性競爭,相互壓低價格,嚴重地影響了工程的利潤水平。
(二)施工準備階段存在的問題:在準備中,會有以下幾方面的問題:1.項目評估太隨意。有的采取預留下工程管理費后再進行成本分解的方法。此法簡單易行,但違背客觀公正原則,評估結果準確率不高,不便于評估結果的考核落實。有的參照類似工程進行評估,評估過程與實際經常不符。2.項目評估依據不一。許多成本管理水平較低的施工企業沒有建立自己的成本定額,在項目評估時取費標準不一,影響了評估結果的準確性。
(三)建設階段存在的問題:1.項目成本核算工作不到位。許多企業沒有建立自己的成本核算制度,成本核算對象的確定過于草率,人為地簡化了成本核算環節,實際成本與預算成本不對應,不能滿足成本分析和考核的需要。2.成本管理不規范,制度約束不到位。一是分階段的成本分析工作很簡單,不利于及時發現問題并予以解決。二是不能嚴格按設計方案進行施工建設,隨意變更設計要求。三是合同管理不完善,合同的簽訂與執行不規范。3.成員成本意識差。管理人員對成本管理的重視程度不夠,輕視成本降低的重要性,成本決策隨意性強;員工由于責任成本分解不到位,獎罰不明確,在建設中不注重精打細算,損失浪費較為嚴重。
(四)竣工交付使用及保修階段存在的問題:工程竣工后由于很多原因使決算工作不及時,應繳的各項費用不能清算,賬目不清,遺留很多問題,給績效考核帶來困難。由于績效考核不及時,工程完工后的成本控制常常被忽視,經常發生費用支出,影響工程的利潤。
二、項目成本管理中解決問題的辦法
(一)投標階段的成本管理應做好的工作:1.對建筑市場上的招投標信息進行認真分析,弄清要招標項目的信息,判斷是否具有投標價值。不要聽到信息就投標,甚至有虛假信息,產生費用的浪費。2.以本企業往年資料或同行業中標資料為依據,結合項目特點、招標單位等因素分別制定最小報價。最小報價在不影響直接成本和管理費的情況下,還應留有一定的利潤空間,否則投標風險就很大。3.結合企業近年來建設工程的資料,對投標工作績效考核制度進行管理,并專設科目實行核算,考核剩余或超支;對投標費用實行與工程總價相聯系的總體控制,并對其進行考核。
(二)施工準備階段的工作:企業要以預算成本為依據,結合本企業管理水平,科學合理編制本企業的施工成本定額,作為本企業成本管理的依據,并以此進行項目評估。編制項目目標責任成本預算,測算工程盈利水平,然后依據評估結果并綜合考慮其他因素簽訂項目目標責任合同,明確利潤指標、其他指標和對項目的考核、獎懲標準。
在編制過程中要充分考慮各種因素,包括重難點工程、材料供應及價格變動、水電供應等因素對施工成本的影響,以及施工組織設計優化、技術創新和管理創新帶來的成本降低,使評估結果真正體現公平合理的原則。
在項目評估中應注意幾個問題:一是企業必須注意評估依據的一致性。二是項目評估結果雖屬企業秘密,但應保證一定范圍內的透明度,以便得到充分的理解和有效落實。
(三)建設階段應做好以下工作:1.根據建筑施工企業的特點和管理需要,合理劃分成本中心和費用中心,以此作為成本費用歸集、考核的對象。工程項目實行分包的,分包作業隊視同成本中心單獨核算。成本中心、費用中心的劃分必須涵蓋所有的工作內容,避免出現工作的漏洞。2.對項目目標責任成本預算二次分解到各成本中心、費用中心,作為對各成本中心、費用中心考核和獎懲的標準。不同級別的成本中心、費用中心之間以經二次分解后的責任成本為依據簽訂目標責任合同,實施考核以及獎懲。3.定期對各成本中心、費用中心執行責任成本的情況進行分析、考核與獎懲。通過分析發現問題,及時糾正。4.加強對項目成本管理工作的檢查、指導和監督。主要包括項目各項管理活動遵循成本效益原則的程度以及目標責任成本預算的執行情況。發現成本管理工作中的不規范行為,及時提出糾正措施和改進意見,避免企業遭受更大的損失。5.完善企業內部控制制度,包括建立員工崗位責任制、各項支出的授權制度、資產安全管理制度、施工現場管理制度、合同管理制度、工作業績考核與獎懲制度等,并在實際工作中嚴格執行,為工程規范、有序、高效地施工和完成項目評估指標做好制度上的保證。
(四)竣工交付使用及保修階段的成本考核與獎懲:在完工后企業面臨更繁多的問題要處理。其中之一是工程完工后要及時進行竣工審計。要以目標責任合同中確定的各項指標為依據,逐項核實、對比、分析,精確計算各項考核指標,客觀地進行審計評價,為項目績效考核提供依據。二是根據審計結果兌現獎罰,并處理好工程的遺留問題。轉賣剩余財產物資或留作它用,完工后的設備性能應恢復到規定標準,后期債權債務應由專人負責,對于工程遺留問題要抓緊時間處理,以防拖久不決,給企業留下麻煩,造成不必要的損失。真正做到完工、清理、考核、獎懲一步到位,做好建筑施工企業的成本管理工作。
結論:隨著經濟的高速發展以及建筑市場的激烈競爭,建筑行業已經進入了一個微利的時代,建筑施工企業要想在當今經濟環境下謀得一席之地甚至闖出一番天地,就必須從各個環節抓好成本控制,節支減耗,降低成本,努力提高企業的經濟效益,真正把成本管理工作落實到實處。希望此文能給建筑行業,尤其是中小建筑企業的發展提供幫助。
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成本管理辦法范文5
一、計量站全員成本目標管理節點控制法的內涵及主要做法
1.精細精確成本控制，能夠有效提升核心競爭能力
1.1樹立精細化管理理念，探索全員成本目標節點管理模式
把采油廠的計量站做為成本發生最直接最前沿的管理控制單元，進一步細化計量站的成本管理工作，通過“管理單元細化、考核指標量化、責權利統一化”，把成本發生的每一個環節看成一個“節點”，把每一個節點做為一個成本控制目標，將精細化成本管理的內容落實到最基層，找準成本管理控制的每個節點，能夠將成本目標逐級分解，控制責任層層落實，實現成本管理節點化，節點控制目標化。
1.2增強全員意識，實現“人人頭上有指標，個個肩上有責任”
以計量站每個成本節點為基礎，以單項費用和每個節點為主體核算內容，完善計量站單井、單臺設備的10項費用臺賬，把成本控制責任落實到最基層的管理主體，落實到每個崗位個人，做到橫向到邊、縱向到底，讓不該發生的成本消失在最前沿。
1.3齊抓共管，凝聚人心，強化全員思想認識
加大宣傳教育力度，把企業核心價值觀“多產效益油氣”和計量站“點滴文化”深植于每個員工心中，增強全員成本目標管理意識，使每名員工都承擔起節點管理的執行責任和監督責任，積極引導員工認同全區發展目標，為提升油藏開發效益提供可靠保障。
2.找準每個成本節點，構建“責任、指標、管控、激勵”四位一體化運作體系
2.1建立了全員成本目標管理責任體系
在生產運行方面，把注水、電力、采油、作業和措施運行等五個系統的單井、單臺設備、單條管線都按照節點分別落實責任到人，站長總負責，各系統承包人具體負責；在各項成本費用管理方面，把修理費、電費、青苗費、材料費、作業勞務、測試等10項費用分別進行承包到人，確保每個節點費用有人負責。
2.2建立了全員成本目標管理指標預算體系
以分項費用的成本節點為基礎，堅持全員參與、自下而上的原則，優化對接預算方案。在此基礎上，反復優化平衡，把產量、成本、工作量、利潤指標安排到每個井組、單井和單個項目，責任落實到計量站和崗位，確保計量站全員目標成本管理預算方案的科學性。
2.3建立了全員成本目標管控體系
把單井、單臺設備承包到人，強化過程控制，采取“日檢查、旬分析、月考核”的動態運行管理機制，由站長負責組織人員定期對各節點指標完成情況、工作量運行狀況進行分析評價，查出不足，及時糾偏，對超支嚴重的成本費用進行及時預警。強化單井單耗成本動因分析，建立全員成本目標管理對標體系，及時掌握單井噸油成本水平，對照先進水平和自身歷史最好水平，深入查找管理差距，制定落實改進措施，持續提升指標水平。
3.精準精確成本控制考核，力求取得最佳運行效果
3.1科學編制月度預算
在年初成本指標分解的基礎上，根據區下達的年度預算，計量站按照成本節點每月制定和上報月度預算。
3.2及時跟蹤月度指標
一是建立成本基礎資料。以計量站每個成本節點為基礎，以電費、青苗費、修理費、作業費、材料費等為核算內容，每項費用有專人承包，統計清楚每一筆費用。共建立10項費用35本（套）基礎資料。二是旬度匯總分析。以電費和材料費為重點，對每項實際發生費用進行對比分析，找出節超原因，并制定下步成本節點管理措施。三是月度匯總考核。對實際發生的每項費用和每口井的月度實際發生成本與預算對比分析，模擬全站利潤進行效益評價，并計算單井噸油成本，進行單井成本對標，將單項費用和單井考核得分納入承包人月度考核。四是狠抓重點成本費用。對單項費用超支嚴重和單井發生變化大的成本節點給予重點關注，分析清楚變化原因，針對重點成本節點采取相應措施進行糾偏。
3.3月度成本分析
每月開展經濟分析活動，形成計量站月度分析報告，就存在的薄弱環節制定出相應的整改措施和下步工作重點，明確具體目標，落實責任人。
3.4月度量化考核
根據《計量站量化考核辦法》，匯總單項費用承包、單井承包、出勤率、區直接獎懲四項考核結果，按照“責權利對等統一”原則，對各承包人進行嚴考核，硬兌現。
3.5年度總體效果評價
年底全面總結全員成本目標節點管理工作，認真分析單項費用運行情況和單井成本運行情況，模擬全站利潤，寫出效益分析報告，對計量站全員成本目標管理進行綜合評價。
二、實施精細化全員目標成本管理節點控制法的效果
節點目標管理是理清成本源頭的有效手段。構成噸油成本的直接和間接要素方方面面，影響成本支出的原因錯綜復雜，給控本增效工作帶來很大難度，節點目標管理對于理清成本發生的源頭起到了重要的找準定位作用。可謂成本發生千頭萬緒，節點管理一目了然。計量站全員成本目標節點管理控制法的實施，把全員成本目標管理這套體系引向了成本發生的最前沿陣地，在實現全員、全過程、全方位成本管理的進程中邁出了扎實的一步，成為了找準成本節點、理清成本源頭的有效手段。
2011年，采油二廠油藏經營管理六區110號計量站在推進全員目標成本管理過程中，將成本管理落實到了每個節點，結合“比學趕幫超”活動積極開展對標創標活動，全站各項工作水平都得到不斷提升。經過一年的探索實踐，效果總結如下。
1.帶動了廣大員工全員成本目標管理意識的增強
在全員成本目標管理工作中，大家有法可依、有章可循，成本管理工作的目標和重點就是成本節點，進一步加深了廣大員工對全員成本目標管理工作的深刻認識。
2.帶動了全站整體工作水平的提高
計量站充分認識到了產量提升、安全生產、工作質量以及團結協作與成本管理之間的密切關系，大家看到，全員目標成本管理在企業發展和個人受益的背后，需要每個人、每個環節在每時每刻都要精打細算、精益求精。設備完好率保持100%，平均檢泵周期由上年的533天上升到今年的572天。
3.帶動了群眾性修舊利廢工作的深入開展
為減少新材料消耗，計量站主動開展群眾修舊利廢活動，加大了修舊利廢力度，在計量站創建了“群眾百寶箱”。通過建立完善修舊利廢臺賬，在計量站存放生產急需舊料，使舊料利用前移關口至計量站，使群眾力量的發揮具體化、形象化，有效方便了舊料應用于實際生產之中，大力推進了全區修舊利廢工作的有效開展。
成本管理辦法范文6
為了加強對企業工資總量的宏觀調控和管理，做好1998年市屬國有企業實行成本列支工資總額包干辦法和成本列支平均工資核定辦法的工資基數核定工作，現就有關問題通知如下：
一、自1998年起，原則上不再增加成本列支工資總額包干辦法和成本列支平均工資核定辦法的企業。凡新建企業具備條件的可實行工資總額同效益掛鉤辦法，暫不具備掛鉤條件的企業，應按市財政局、稅務局的有關規定，實行計稅工資辦法。
二、1997年前已實行上述辦法的企業，自1998年起，除復轉軍人和經市政府批準占地農轉工按規定核增包干工資外，原則上不再核增其它項目的包干工資總額基數。
三、凡1997年實發人均工資在7920元以下（不含動用工資結余）的工資總額包干和平均工資核定辦法的企業，從1998年開始原則上不再實行上述辦法。應按市財政局、稅務局的有關規定，實行計稅工資辦法。
四、根據京勞資發〔1997〕58號文件精神，1997年經市勞動局、市財政局批準在包干工資總額外據實列支的工資在1998年核定時，可核入包干工資總額基數。
對成建制劃出（含新辦企業劃出、托管試點企業托管人員）和進行產業結構調整或發展多種經營安置富余人員而減少職工的企業，要主動提出申請，由主管部門認真審核，報經市勞動局、市財政局后按減少的人數乘以上年人均包干基數分別核減100％和50％的包干工資總額基數。
五、實行工資總額包干和成本列支平均工資核定辦法的企業，要嚴格按職工所在崗位正確進行工資核算，提取、列支工資費用。市勞動局、財政局將對企業工資核算進行抽查，凡不屬于本企業成本費用中應負擔的職工工資費用，以及對違反本通知有關規定超提、超發工資的企業，按市勞動局、市財政局、市審計局有關文件規定嚴肅處理。
六、工作程序和時間安排
（一）實行工資總額包干和平均工資核定辦法的企業，要嚴格按照規定的表式和要求填報清算表，在規定時間內報主管局、總公司。
