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成本控制要點范文1
關鍵字：建筑行業 成本核算
中圖分類號：F416.9 文獻標識碼：A
一、項目成本控制的重要性分析
總體說來，項目成本控制的重要性主要有如下幾個方面：
1.1成本控制是建筑工程項目管理的本質的體現
為了能夠科學、規范的實現建筑工程的項目管理，就應對成本進行科學、有效的管理，突破傳統的管理模式，以建筑工程的實際目標為準，圍繞企業的發展目標來開展高校的成本控制。
1.2成本控制有效的反映了施工項目管理的核心內容
建筑企業發展的根本就是追求經濟效益和利潤最大化，通過低于同行的成本來實現差異，以提升自己的競爭力。為了完成這個任務，就需要企業來對施工成本進行有效的管理，采用高效率的管理活動來實現成本的降低和利潤的提升。成本管理是一個復雜的、連續的、完整的管理活動，包括了質量管理、工期管理、資源管理、安全管理，可以說，整個項目工程的管理都與成本控制息息相關。成本制約著企業的各項活動，如果企業想得到質量更好、安全性更高、使用性能更好的建筑工程，就需要對成本加以嚴格的控制。
1.3成本控制是衡量施工管理效果的標準
如果要對一個建筑工程項目進行評價，首先要對成本和績效進行評價。由于成本反映了施工項目管理的本質，也代表了施工項目管理的核心內容，因此施工項目成本管理在項目績效評價中受到格外的重視。對成本控制的效果進行考察，也就是對施工管理效果的考察，以成本控制為基礎，也有效的為企業內部的施工考核和獎懲建立了標準，使企業的獎懲制度更加完善、公正，為企業的發展奠定良好的基礎。
二、目前我國建筑工程造價存在的問題
隨著我國建筑業的發展，建筑工程造價中存在的問題漸漸的顯現出來，已越來越影響到整體建筑工程建設的管理，也阻礙了我國建筑行業的發展?？傮w來說，我國對建筑工程造價缺乏有效的控制，具體來說我國建筑工程造價存在的問題主要表現在以下幾個方面：
不是某一部分，而在實踐中建筑工程造價在整個建筑工程的過程中往往只是側重于其中的某些部分的工程造價控制，建筑工程全過程造價控制是一個系統的控制，又忽視了其他部分的工程造價控制，具體表現在：
2.1工程造價管理觀念落后
我國工程造價管理的產生有其復雜的背景，在實工作中計劃經濟模式的烙印還相當深。設計階段的建筑工程造價控制管理相對較弱，總的來說我國許多設計單位不能夠對建筑工程項目的技術、經濟要素進行深入的分析因此，我們必須樹立“全過程、全方位、動態工程造價管理”的新理念。絕大多數工作仍然停留在“三性一靜”（定額的統一性、綜合性、指令性和工、料、機價格的靜態性）的基礎上，往往“四算”（估算、概算、預算、決算）分離，“三超”現象嚴重。工程竣工結算階段的工程造價控制是整個工程造價控制中十分重要的一個環節。承包方與發包方互相推諉、扯皮，造成工程結算拖很長實踐，極大的影響到了工程建設項目的驗收、使用及帶來的經濟效益和建筑工程造價的確認，實踐中大多數的工程項目在工程竣工決算時，施工承包方往往會弄虛作假在竣工結算書中增加造價。
2.2法律、法規不健全
因不重視前期投資決策、設計階段的工程造價的管理工作，建設前期確定工程造價缺乏有效的依據盡管我國已經有了相關的法律、法規，但是由于各方面的原因，這些法律、法規全黨全國不夠健全，在實踐貫徹中存在著許多問題。同時“有法不依，執法不嚴。”的現象屢見不鮮，
2.3我國工程造價管理領域的從業人員有80多萬
這80多萬的從業人員中本科畢業生還不到三分之一，絕大多數是大專、電大、函大畢業，有的甚至還沒有?？莆膽{。在建筑工程造價中的預算管理中存在概算超估算、預算超概算的問題. 建筑工程肢解發包分包現象以及行業壟斷現象的嚴重增加了建筑工程的中間環節，抬高了建筑工程造價，不利于建筑市場的公平競爭造成成施工中的浪費。
三、工程項目成本控制過程中的各重要因素與環節
3.1投標階段的成本控制
投標階段是工程管理工作的初始階段，同時也是企業獲取相關經濟利潤的基礎。在這個階段應編制具有競爭力的投標報價，根據工程概況以及招標文件，對項目成本進行有效成本預測，進而得到一個較為合理的投標報價。具體是指充分根據施工圖紙對工程項目進行分解，有效結合施工現場相應的勘查以及工程特點，對投標成本進行預測，進而得出一個完整的工程成本價。此外還應該充分競爭對手的相應情況，有效衡量相關的施工風險以及工程利潤，進而得到一個合理的投標報價。
3.2施工準備階段的成本控制
當工程項目中標之后，應因而著手做好相應的成本計劃，同時將成本計劃作為工程施工的過程控制的管理依據，在這個階段，應將相應的成本控制工作進行具體化和細分化。在相應的施工準備階段，首先應編制較為科學合理同時實施性較強的施工組織設計方案；然后充分結合當地相應的市場行情以及工程特點，這樣能夠對相關的目標責任成本進行合理確定，同時編制較為明確和詳細的成本計劃，同時對相關成本計劃進行調整和修正。3、施工3.3過程中的成本控制
在施工過程中的成本控制管理工作，主要包括對各項費用的控制和成本分析。在施工過程中，所謂的工程成本費用的控制才能有效保證相應的成本預算目標。在施工期間，在成本控制過程中應充分衡量各種成本因素，同時制定相應的管理措施，這樣將相應的成本有效控制在相應的計劃成本內。在施工過程中，應著重從材料成本、機械費用預計人工控制以及管理費等方面進行成本控制。
3.4竣工驗收階段的成本控制
在竣工驗收階段同樣應該加強相應的成本控制工作。在這個階段的成本控制內容主要有，工程驗收過程中的費用和保修費用以及相關工程尾款的回收。做好相應的工程結算以及合同價款的追加工作，在工程項目完成之后，還應該及時進行總結和分析，進而對相關的目標計劃以及成本進行有效對比，找出相應的差異，同時對相關原因進行分析。在進行項目總結評價過程中，施工企業應結合相應的成本控制實際情況，對相關的成本節約經驗進行總結，吸取相關的教訓，進而有效提高相關的經濟效益。
四、結束語
成本控制要點范文2
關鍵詞：成本控制；重要性；限額設計；施工
一、建筑工程項目成本控制的基本內容
建筑工程的項目成本控制究其根本，只要是指在工程項目的施工過程中，施工單位由于工程的生產建設而所耗費的各種基本資源，如，人力資源的使用和物力、財力的使用開支等；并在此基礎上對于工程的建設進行調控的指導、監督以及及時的預防和糾正偏差的發生，力爭把工程建設中的各項生產費用控制在成本預算范疇之內，從而保證工程項目的成本目標完整實現?？偟膩碚f，建筑工程實施成本管控的主要目的在于從根本上降低項目建設成本費用，使工程經濟利潤效益得到最大化。
二、工程項目成本控制的重要性
（一）有效控制成本是企業獲益的基本前提
施工項目成本是施工項目管理的核心內容之一，我們之所以研究施工項目成本控制的有效方法，其目的就是讓建筑企業可以在市場經濟激烈的競爭當中取勝，因為施工項目成本是否準確客觀，對企業財務成果和投資者的效益影響很大。成本多算，則利潤少計，可分配利潤就會減少；反之，成本少算，則利潤多計，可分配的利潤就會虛增而實虧。所以，只有科學合理地控制成本的投入，使得所消耗的資源實現最大化的利用，企業才能使收益大于成本并最后獲得盈利。
（二）有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的價格
建筑施工過程中，其實就是商品生產的一個過程，這既包含活的勞動，也包含物質的消耗過程，建筑企業為了要在此過程中獲利，就必須合理地計算好生產過程中所需的成本價格，這樣才能進行行之有效的投資行為。此外，企業可以利用產品成本這一綜合性指標，有計劃地、正確地進行計算并反映和監督產品的生產費用，使生產消耗降低到最低限度，以取得最好的經濟效果。
三、開展限額設計，有效控制造價
積極推行限額設計，健全設計經濟責任制。設計人員應熟悉掌握建筑工程預算定額及費用定額，熟悉建筑材料預算價格，然后按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。因此，各專業在保證功能及技術指標的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術和經濟有機結合起來。嚴格控制設計變更，以保證投資限額不輕易突破。房地產開發企業的工程造價管理人員應與設計部門積極配合，及時提供可靠的工程基礎資料。
四、加強工程項目成本控制過程中的各環節控制
工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，從項目投標階段開始，到施工準備工作階段，再到現場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結算階段，這其中的每個階段和環節都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標階段、施工準備階段、施工過程中、工程竣工驗收階段這四個階段，結合工程項目成本控制過程中的各重要因素與環節，對成本控制進行探討分析。
（一）投標階段的成本控制
投標階段是施工企業獲取工程項目的開源階段，是企業取得經濟利潤的基礎。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價，即根據工程概況和招標文件，進行項目成本預測，最終確定一個合理的投標報價。具體而言，就是根據施工圖紙分解工程項目，結合施工現場勘查和工程特點，預測投標成本，從而計算出整個工程預計的成本價。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風險和適當的利潤，確定投標報價。這樣在談判過程中就能心中有數，此報價的競爭力優勢明顯，能為企業取得合理的利潤打下良好的基礎。
（二）施工準備階段的成本控制
工程項目中標后，緊接著就應該做好成本計劃，將其作為施工過程控制的依據，此階段成本控制工作表現得更為具體和細化。在施工準備階段，首先必須編制科學合理的實施性施工組織設計，它是指導項目施工的主要依據；然后結合當地的市場行情和工程自身的特點，合理確定項目目標責任成本，并編制明細而具體的成本計劃，并及時進行調整和修正，對項目成本進行事前控制。這樣的目標成本計劃，反映了施工企業先進水平，用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。
（三）施工過程中的成本控制
施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產效率低下，那么再科學、合理的成本預算，項目的預期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費用的控制是全面實現成本預算目標的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應的措施，將實際發生的成本控制在目標計劃成本內。結合施工過程中成本控制的重要影響因素，應從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制：1.材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價格控制。2.人工費控制；主要從用工數量方面加以控制。3.機械費控制；充分利用現有機械設備，合理進行配置，盡量避免設備資源閑置。4.管理費控制；盡可能實行一人多崗制，充分發揮個人潛能，從而降低管理成本。
（四）竣工驗收階段的成本控制
竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進行總結和分析，并與調整的目標計劃成本進行對比，找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結評價的同時，施工企業根據工程項目成本控制過程的實際情況，注意總結成本節約的經驗，吸取成本超支的教訓，改進和完善決策水平，從而提高經濟效益。
五、建立工程項目成本控制系統
建立工程項目成本控制系統，有如下幾步：第一，成本賬目圖表的作用是用于估計項目支出的基本原則，根據這一原則確定與公司的一般賬目和會計職能的聯系及與其他財務賬目的協調一致。第二，項目成本計劃是運用成本賬目來比較項目的成本計劃和現場發生的實際計劃的。第三，成本數據采集是將采集到的成本數據集成到成本報表系統之中。第四，項目成本報表就是確定在項目的成本管理中項目成本報表的類型。第五，成本工程是使成本目標最小化應采取的成本過程類型。
六、做好其它成本控制工作
在現行招標項目中廣泛采用的最低價中標原則使施工企業在工程項目的建設中盈利往往占很少的一部分，利潤的獲得很大的一部分往往需憑借費用的索賠、設計變更和工程簽證。所以，施工企業一定要注意這方面的動態，收集資料，爭取更大利益的索賠和簽證，如因業主原因導致的停工損失，場地狹窄而發生的材料二次倒運費，設計變更的增加費用等。處理好進度與成本關系的分析與控制，如生產組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，其結果必然會導致窩工現象發生而浪費人工費，應予以制止。造價編制人員要與項目經理密切保持交流，對于項目經理提出的管理決策，應從控制成本的角度提出其是否可行。例如，按照合同規定該工程只要合格即可，但項目經理卻無視合同的存在，為了個人的業績，一味的要求創杯，這樣勢必增加該工程的成本，對工程成本控制不利，應明確制止。另外，經濟上也要對成本進行動態管理，嚴格審核各項費用的支出，采取一支筆審批等方法，最大限度地節約非生產成本開支；現場所有的經濟活動造價編制與管理人員都應參加，并審核，方能實施。
參考文獻：
【1】戚安邦，孫賢偉.建設項目全過程造價管理與方法[M].天津，天津人民出版社，2004.
成本控制要點范文3
關鍵詞：工程;物資管理;成本控制
一、工程物資管理及成本控制概述
1.工程物資管理涵義。首先，物資管理涵義。物資管理指的是企業在開展項目建設工作的過程中，首先需要對施工過程中所需的材料、物資制定科學的采購計劃，并有效展開物資的發放、儲存以及運輸等工作，其中涉及到的物資內容包括施工所需的燃料、設備、輔助材料等。我國建筑工程施工總成本中，60%以上是由物資成本構成的，由此可見，企業經營過程中積極加強物資管理，對于提升企業的成本控制能力是至關重要的。其次，物資管理成本涵義。在采購、使用、儲存物資等環節中產生的成本費用總和就是物資管理成本。從整體上來看，這部分成本包含兩個組成部分，分別為間接成本和直接成本。其中，間接成本指的是臨時費用，主要產生于倉儲、施工和人力消耗等環節；直接成本指的是材料采購以及使用過程中必要的運輸、設備等費用。物資管理成本是一項科學的管理工作，工作人員需要經過大量科學的計算和預測計劃等才能夠提升這一工作的合理性，同時要想提升這一工作內容的質量，必須調動所有職工的工作積極性。
2.項目管理中物資管理的重要性?，F階段，我國在積極進行項目管理的過程中，將重點放在了技術管理方面，企業運行中，不斷引進了先進的施工設備。但是，在工程整體成本中，物資占據的比例是最大的，針對這方面的管理卻呈現出明顯的缺失。工程計價中機械和材料的費用，無法直觀的展現出來，更無法做到有效的統計；同時從事物資管理的工作人員在日常工作中還需要承擔其他方面的管理工作，因此工作人員存在較大的變動性，當發現物資管理缺陷時，也存在互相推卸責任的現象。目前，在市場經濟競爭越來越激烈的背景下，我國施工企業經營過程中，要想提升綜合競爭力、創造更多的經濟效益，必須及時采取有效措施，提升物資管理水平，通過物資管理加大對工程整體成本的控制力度，通過整合物資資源，提升資源利用率，加大對工程本身質量的控制力度，只有這樣，才能夠提升企業整體的經濟效益和綜合競爭力。
二、物資成本管理的現狀
1.供應商方。第一，選擇供應商。在促使工程物資采購成本有效降低的過程中，科學的選擇供應商是基礎。在工程實際建設過程中，工程施工方多數情況下會將管理工作的重點放在工程進度以及質量的控制上，卻嚴重忽視了對物資成本的控制，因此也無法有效降低物資采購成本。在這種情況下，會在供應商的選擇上存在疏忽，在沒有做好充分的市場調查基礎上，選擇了高質量、高成本的供應商、或者選擇了產品質量和信譽都較低的供應商等。以上種種情況，都不利于保證工程質量，降低工程成本。第二，供應商管理。在對供應商進行選擇以后，承包商為了提升工程質量，同時降低工程成本，會同供應商產生摩擦，而并沒有將供應商作為自己的合作伙伴，雙方在激烈的價格戰中，都會產生嚴重的經濟損失，不利于實現長期可持續發展。
2.承包商方。第一，庫存量管理。工程項目施工過程中，需要對一定的施工材料進行儲存，因此會產生一定儲存成本，這一成本也是控制物資成本的關鍵內容之一。在這種情況下，企業經營過程中，必須保證擁有充足的庫存，可以保證工程項目的順利實施，同時還可以將庫存成本降到最低，這就是最佳的庫存方法。但是，在實際的施工過程中，施工企業由于忽視了對庫存成本的有效控制，庫存管理力度相對薄弱，沒有在深入挖掘施工設計以及進度需求的基礎上，科學的進行庫存規劃，導致物資管理工作人員在日常采購工作中，應用了一次性策略，導致庫存量大增，產生較多的倉儲費用，最終導致工程造價成本升高；還有部分物資管理人員在工作中，應用了零星采購的方式，這種采購方法，很容易導致工程施工過程中出現材料緊缺的現象，從而影響工程的進度和質量。由此可見，不合理的庫存量管理會導致工程項目質量、進度等各方面都受到嚴重的影響。第二，保管與領用庫存物資。部分企業在經營過程中，擁有落后的庫存管理手段，混亂的管理，常常導致物資使用數量同實際工程需求之間產生差異，因此產生了嚴重的材料流失。企業經營過程中，會對工程物資進行月度盤點，在盤點中，一定的差異常常產生于賬務和實物上，這同企業在保管與領用庫存物資的過程中，管理力度薄弱具有緊密的聯系。在不合理的管理下，部分物資在不需要進行發貨的過程中被運送至施工現場，由于沒有得到及時的應用，在施工現場會產生質量受損、消耗量增加的問題，這也在無形中增加了企業的物資成本，同時對工程質量造成嚴重的影響。臨時采購是在實際施工過程中發生斷貨現象而采取的采購措施，在臨時采購的過程中，由于需要滿足工程施工需求，因此企業很可能需要花費更高的資金進行就近采購，這不僅造成了物資采購管理上的混亂，同時也將對工程質量和進度造成影響。在這種情況下，新時期，企業經營過程中，必須將統一的管理應用于物資、賬務等環節，優化物資采購等各個環節的管理，從根本上加大對工程成本的控制力度。
三、工程物資管理及成本控制要點分析
1.供應商方。第一，在選擇供應商的過程中，必須做到“貨比三家”。施工企業物資管理人員在日常工作中，必須加大調查市場的力度，充分掌握施工中所需材料的價格變動趨勢，并對材料生產廠家信譽、產品質量等進行全面的掌握，通過充分的調查和對比，選擇產品質量合格、價格相對較低的材料供應商，同其簽訂合同展開合作。在對采購成本進行控制的過程中，必須對招標采購的方法進行充分的應用，這是實現“貨比三家”的關鍵，只有這樣，才能夠選擇價格優惠、材料質量過關的供應商。通常情況下，工程施工過程中，所需材料的規格、數量各異，在對其進行購買的過程中，所需資金也相對較大，正因為如此，只有加大物資管理力度，科學的進行供應商的選擇，才能夠應用合理的工程物資價格，為提升工程質量奠定良好的基礎。值得注意的是，物資價格在物資成本中，占據80%以上的比例，因此對供應商進行科學選擇，可以加大對工程成本的控制力度，促使總造價在工程中有效降低。同時，在對供應商進行選擇的過程中，部分施工企業為了節約運輸成本，通常會應用“就近”的原則供應商，這種方法并不適用于所有的工程項目中。因為部分工程在施工過程中，對物資的質量以及規格等擁有較高的要求，如果單純的就近選取供應商，很可能其所提供的材料無法同工程實際需求相符。因此，物資管理人員在日常工作中，必須綜合應用多種供應商選擇方法，從工程材料實際需求出發，盡量就近選擇供應商，但是多數情況下，需要以供應商產品的價格以及質量作為重要的依據。例如，針對煤灰、砂石等材料來講，在材料市場上，這些產品的價格差距并不大，而質量也基本上都能夠達到國家要求，因此在針對這部分材料選擇供應商的過程中，就可以對就近原則進行應用，在降低運輸成本的基礎上，實現對工程總體造價的有效控制。第二，施工企業應同供應商構建良好合作關系。新時期，在積極加強工程物資管理的過程中，企業必須同材料供應商之間建立起緊密的合作關系，通過加大合作力度，實現共贏的目標。二者在運行過程中，必須簽訂詳細的合同，供應商在經營中負責定期、按時為期提供物資并保證材料質量，施工方則必須及時交付資金。同時，供應商在經營過程中，應努力提升自身的服務能力，通過提升物流送貨服務水平，滿足施工方的材料需求，為施工方有效縮短工期奠定良好的基礎。
2.承包商方。
2.1科學控制庫存量。在對庫存量進行確定的過程中，企業可以對經濟訂購批量模型進行充分的應用。對物資保管過程中產生的倉儲成本以及進貨成本等進行平衡處理就是經濟訂購批量模型的根本目標，此時要想將總庫存成本降至最低，需要確定最優訂貨數量。
2.2ABC分類庫存物資管理控制法。工程施工過程中，通常需要應用多種材料，同時材料的數量也是非常多的，ABC分類庫存物資管理控制法的應用，即根據工程物資特點，將其進行重要程度等級的劃分。其中A類貨物指的是企業在展開物資管理的過程中，必須對此類物資進行重點控制，物資管理人員需要在日常工作中定期檢查物資的儲存量，同時還應當結合工程實際施工需求，適當減少庫存量，降低成本。
2.3加大對物資消耗的控制。現階段，我國在進行工程物資管理及成本控制的過程中，不僅應當從工程承包商和供應商兩方面出發，還應當加大對物資消耗的控制。而工程施工過程中，物資消耗的程度同氣候、材料自身等相關條件是緊密相連的，與此同時，也同材料使用者具有重要的關系。因此，新時期在加大對物資消耗的控制力度過程中，應從以下環節入手：首先，要制定科學且健全的物資采購計劃，計劃要具備可預見性，但不宜過大更不能和現場脫節；要確定合理有效的計量方式，提升節約降耗的效率，并通過制定現場標識標牌，加大對特殊物資的管理力度，最大程度的減少物資的浪費；其次，在使用物資時，物資管理人員應對物資使用量進行實時掌握，對物資消耗的數量以及庫存量等進行充分的掌握，從而制定科學合理的物資消耗定額。堅持月盤點季分析，在對數據進行分析和匯總的基礎上，及時總結經驗教訓，及時糾偏，有效實現物資成本的控制，為創造更多經濟效益奠定良好的基礎。
四、現代工程物資管理的先進經驗
1.專業化工程現場物資管理模式的構建。專業化工程現場物資管理模式是我國相關企業不斷提升自身管理能力的產物，它指的是在將全過程管理應用于工程物資管理中時，需要相關部門在施工現場成立專門的項目部，從而提升物資管理服務的全面性和系統性，促使物資管理人員能夠從整體上把控物資管理各個環節，而不是單純的重復復雜的物資管理工作。第一，工作內容。工作人員在展開物資管理的過程中，必須增加對信息技術的有效應用，嚴格遵守工程設計以及合同約定，對物資的采購、運輸、倉儲、裝卸等各個流程的細節進行明確的規定，實施專業化全過程管理。第二，標準化體系。要想促使信息化、科學化和標準化在工程現場物資管理中得以充分的體現，企業組織專業團隊，對我國整體物資管理的現狀以及先進的經驗進行了充分的分析，并對傳統工程物資管理中的缺陷展開了深入挖掘，在結合工程項目的基礎上，對《工程物資管理工作要領書》等相關制度進行了編寫，最終構建了標準的現場物資管理服務體系。在制定標準化文件的過程中，對物資管理過程中的各個流程進行了全面的細化處理，極大的提升了企業管理質量，有效指導了工程項目各項業務內容。在該體系的基礎上，物資管理工作人員從工程起始階段開始，一直到工程竣工，都能夠對工程施工過程中的各項物資資料進行充分的搜集，不僅物資服務效率得以上升，同時也推動了企業整體管理水平的進步，為工程項目的順利開展奠定了良好的基礎。第三，信息化體系建設。在傳統的工程物資管理過程中，主要以人為操作為主，工作人員的工作量較大。而新時期，在積極進行物資現代化管理的過程中，增加了對信息技術的應用，通過信息技術，物資管理各個環節的信息和資源得到了充分的共享和應用，極大的提升了物資管理效率。信息技術在同物資管理的儲存、規劃以及發放等各個環節進行充分融合的過程中，有效構建起了信息化物資管理平臺，在這一平臺基礎上，工程物資管理實現了全過程控制，物資管理措施的實用性、可操作性等都得到了提升，物資管理工作人員在展開各項工作的過程中實現了在線辦公?？梢詫Ω黜椢镔Y材料的數量、倉庫儲存等數據進行實時掌握，與此同時，在該信息化物資管理系統中，還構建起了綜合測評系統、基礎數據管理系統等，工作人員在對計算機進行應用的過程中，只需要進行簡單的操作就能夠實現工程所需物資的全面管理，可以實時掌握物資的到貨情況、付款情況以及倉儲情況等，這樣一來，工作人員在工作中就可以加大對物資質量的掌握力度，對于提升工程質量奠定了良好的基礎。在對核心數據庫進行應用的過程中，工作人員可以詳細的查詢物資信息，這樣一來，工程管理人員就可以利用這一數據，對工程進度進行充分的掌握，并科學的制定決策，有效開展施工，更重要的是，在這一系統運行的基礎上，管理人員可以對工程進度以及質量進行有效掌控，對于有效展開工程決算奠定了良好的基礎。
2.專業化工程現場物資管理模式的實際應用。近年來，我國各個建設工程項目在施工過程中，通過對專業化工程現場物資管理模式的有效應用，有效提升了現代化管理能力，同時對于降低工程成本也起到了重要的促進作用。項目施工過程中，進度、質量以及成本等得到了全方位科學把控。目前，在對管理模式進行應用的過程中，產生了如下實施效果：第一，促進了相關建筑工程現場物資管理業務的進步，極大的提升了我國國內整體的物資管理能力。國家還積極制定并落實了這一管理方法實施過程中的標準和規定，促使相關機構經營過程中，將物資管理業務的取費上升為國家標準；第二，在將信息技術同物資管理進行有效融合的背景下，實現了對工程物資資源的全面整合和充分的利用，在高度共享物資資源的基礎上，保證了工程施工進度以及工程質量，對于施工企業調配應急物資能力的提升具有重要意義，因此也促使施工企業經營過程中降低生產成本，提升經濟效益；第三，在該模式下，企業物質管理實現了精細化，工程造價得到了降低。例如，某火電電源建設項目規模為2×600MW，在概算規定中，在計取材料采保費、輔機設備保管費和主設備保管費時，分別需要按照2.5%、0.7%和按照0.5%的比例，這樣一來，工程施工過程中將產生1600萬余元的總倉儲保管取費。而在對專業化工程現場物資管理模式進行應用的過程中，總倉儲保管取費僅需要1100萬余元，管控效率提升的同時，企業經濟效益也有所提升。
五、結語
綜上所述，企業經營過程中，加大物資管理力度，才能夠在提升工程質量的基礎上，創造更多的經濟效益。因此，現階段相關企業必須從自身發展的實際出發，結合工程實際，科學制定物資管理制度和策略，定期的清點物資，從有效控制物資成本的角度出發，從整體上對工程項目成本加以把控。只有在長期的實踐和努力下，才能夠不斷促進企業物資管理系統的完善，提升企業造價控制能力，最終為企業實現長期可持續發展奠定良好的基礎。
作者:李志 單位:中鐵大橋局集團第一工程有限公司
參考文獻：
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成本控制要點范文4
關鍵詞：房地產公司；成本控制措施；固定成本；變動成本；成本構成?
1 房地產企業成本構成
企業成本由固定成本和變動成本兩部分構成。固定成本是不變的，主要指土地成本、設計成本、建設成本，這些成本可以在不變成本中，通過預算就可以簡便計算出來的，相對固定，成本能最直接地衡量出建筑利潤多少。變動成本就是融資成本，包含銀行貸款利息和投資方利息兩部分?？梢哉f，市場經濟的繁榮發展，使銀行業介入了地產開發系統，成為了地產企業的強大后盾，銀行貸款也是房地產企業最重要的融資渠道之一。這種成本的發生是不確定的。
2 房地產企業成本控制的重要性
和其他類型的產業相比較，房地產行業具有較大的特殊性，不同的房地產企業在銷售方面取得的收入相差不大，因為市場的行情已經基本上穩定下來，所以房地產企業要想在競爭激烈的市場上占據一席之地甚至是處于領頭羊的地位，只能或者是必須通過做好成本預算來實現。因為只有將成本預算控制好，才能使房地產企業按照既定的發展目標前進，不僅能夠保證工程的建設質量，同時會降低成本投入，利潤空間自然而然地就會提升上來。因此，成本控制工作對促進房地產企業目標的實現等方面發揮的作用是不容忽視的。
3 房地產企業成本管理
3.1 制定目標成本
人是房地產企業中最為活躍的因素，同時又是最具決定性的因素，所以人員和企業目標的制定有著不容分割的關系。因此，在為房地產企業制定成本控制目標的時候首先要注重全員參與，讓房地產企業中的每一位工作人員都了解和熟悉成本目標，不僅是施工人員，也包括管理人員、技術人員，不僅是上層領導，更包括基層的工作人員，讓每一位工作人員都意識到了解目標成本與自己的利益是息息相關的。在制定目標的基礎上對所有的人員進行監督和管理，讓他們的一舉一動都朝著目標的實現而邁進。除此之外，為了強化目標的實現效果，管理人員應該對整體的目標進行細化和分解，從大到小、從整體到部分，這樣一級一級地對目標進行分解，最終落實到最基層的施工中去。然后將目標預算付諸真真正正的實踐，這樣一來，目標從抽象變得具體，并且在實現目標成本的過程中要不斷對其進行完善和改正，將實際執行和目標之間的差距找出來，并不斷改正，保證施工人員和管理人員緊緊依靠目標而努力，促進工程的順利實施和完成。
3.2 制定完善的成本管理制度
眾所周知，制度具有約束性強的特點，在制度的約束與管理下，成本控制工作的開展會更加高效，所以要建立并健全成本管控制度，制度的建立只是一個方面，更重要的是將制度的具體內容付諸實踐，讓成本控制工作完全按照制度的規定來開展。
3.3 做好配合
工程載體是影響成本控制水平的重要因素，成本只是影響一個工程項目成功與否的因素，能夠很好地實現工程的既定目標更受到各個部門協調能力的影響和制約，為什么這樣說呢？因為只有加強工程單位中不同類型部門之間的密切協作與溝通，才能使施工質量、施工進度與施工的安全性同時得到保證，這就是節約成本的重要體現。反之，一旦工程質量得不到保證就會返工、重修或重建，而一旦安全得不到保證就會加劇安全事故的發生，造成的后果極其嚴重，而施工進度得不到保證同樣會增加企業運營成本，嚴重的會引起延遲交付而產生的賠償，由此看來，協調好各部門之間的關系并加強合作，保證施工質量、施工進度以及施工的安全性，最終實現降低工程成本的目的。
3.4 動態、靜態雙重控制
要想促進成本控制工作的順利開展，不能僅僅依靠靜態控制措施，同時也不能只靠動態控制手段，而是實現二者的有機結合，將施工中的不同環節進行聯系，讓工程的整體進度得到良好的協調，保證整體的施工質量，任何一個環節發生些許的變動，成本控制模型會隨之發生變動，便能及時地做出應對措施，增強了成本控制的可操作性與可控制性，動靜結合的成本控制措施直接加大了對于成本的管控水平，更重要的是一旦發現問題就會在第一時間內發現并做出應對，在項目的任一時間點都能實時掌握項目最新的成本狀態。
4 房地產項目成本控制具體措施
4.1 財務成本控制
資金成本和稅務成本是財務成本的兩個主要組成部分。企業的資金得到了怎樣的分配和利用，可以通過現金流量的使用報表體現出來，在此基礎上分析資金利用的合理性并有針對性地做出調整，發揮和實現資金的最大利用價值，同時企業要對稅務方面的法律法規了然于胸，以期達到節約稅負的目的。
4.2 工程成本控制
建設成本和配套成本是工程成本的主要構成部分，成本控制機構在分析施工成本的基礎上制定成本控制方案和控制目標，并實現對于工程施工進度的良好的控制。在施工過程中要控制變更的出現，完善簽證管理，禁止暗箱操作，從各個方面對工程成本進行控制。
4.3 管理成本控制措施
要想提高房地產企業的整體成本控制水平，離不開企業中的全體工作人員，只有全體人員共同樹立足夠高的成本控制意識和觀念，才能發揮資金的最大利用效率，為房地產企業謀求更多的經濟效益和社會效益。
4.4 房產公司各階段成本控制
4.4.1 前期控制。一般情況，拿地后首先進行的是三能一平和臨時圍墻，圍墻設計樣式及標準影響經濟性。我們公司曾有項目，一來就按2.1米的高度砌圍墻，結果不符合地方相關標化規定。規定中市區項目臨時圍墻高度要達到2.5米，只能重砌，這既浪費錢又浪費時間。再一個就是圍墻樣式選擇也直接影響造價，一般磚砌圍墻幾百塊一米就夠了，但如果換成鍍鋅鐵皮的，造價就達每延長米上千元。如果是營銷需要，僅部分采用鍍鋅鐵皮就可以了，不需要全部采用，畢竟這是個臨時性的圍護設施。地質勘察也不容忽視，我們有個項目，網格距選擇太大，布點不合理，結果勘察報告失去了對實際的指導意義。這個項目的樁基招標工作已結束，打工程試樁時發現，實際發生的打樁地質情況與原先的勘察資料出入比較大，樁基施工單位要求調整合同。最后重新補勘，重新招標，前后浪費了三個多月時間，想想對于房產公司，三個月工期就這樣浪費了，財務成本增加了。
4.4.2 設計控制。
第一，設計的經濟性。設計階段是成本控制是整個成本控制中最重要的一個環節，盡可能采用限額設計，設計前盡可能提供詳細的產品定位，相關的前期設計資料、技術經濟指標，比如土建這塊設計的經濟性主要是鋼筋和砼的用量指標上，而用量指標在地下室的成本控制中尤其重要。如果在設計中沒有限額指標，造價就無從控制。常規地下室鋼筋含量每平方米為150～200kg，砼含量為第平方米1立方。地下室影響砼用量的地方主要是底板的厚度，而底板厚度跟地上建筑的層數、抗震等級、人防、地質條件等原因是相關的。設計的指標差異對成本的影響是不可逆的，設計不光要考慮可靠和安全性，更應在保證可靠性前提下兼顧設計的經濟性，從源頭上控制成本。
第二，設計資料的完整詳細和準確性。完整而精度較高的施工圖紙對成本的控制也是不可忽視的。設計資料完整的項目，我們可以采用施工圖包干合同，成本會在可控范圍。圖紙不完整，無法實現包干，項目進程中的設計變更而造成的造價調整會難以控制。
設計變更是工程變更的主體內容，約占工程變更總量的70%以上。常見的設計變更有：因設計計算錯誤或圖示錯誤發生的設計變更，因設計遺漏或設計深度不夠而發生的設計補充變更，所以提高設計的精度可以在源頭上控制成本。
4.4.3 合約控制。動態成本控制要以合同為中心，在合同簽訂過程中相關條款的約定對成本的影響是隱形的。
如現階段總包合同一般還是采用可調價格合同的居多，合同中要明確約定計價的依據、標準。設定臨界浮動點的，漲浮臨界點以內部分是否可調，合同中也需明確。一般總價下浮的合同，價差也應該參與下浮。有個案例，總包合同下浮率很高，但在計價依據相關文字上卻模棱兩可，分析后大體意思是定額部分下浮，人材機補差不下浮，而定額鋼鋼筋才2000多元一噸，商砼200多元一立方，人工是30多元一工，光價差部分下不下浮造價就要相差1000多萬元。
合同條款和文字的嚴密性是需要每一位成本相關人員反復斟酌的，以確保公司利益最大化。
4.4.4 工程施工過程中的變更控制。施工全過程中，要嚴把施工方案審批關，不輕易變更措施方案。
5 成本控制中的評估界定
將目標成本確定下來，為了增強實施效果，應該建立目標責任制，將成本控制責任落實到每一個人身上，對成本控制效果進行實時和全程的控制，并且對成本控制效果進行反饋，根據結果確定改進措施，將實際的成本控制效果和目標成本進行實時的比對，以期對整個項目的成本水平進行體現；應該建立成本數據庫，為成本控制提供必要的數據，同時成本數據庫的建立也是重視知識體現，在房地產企業內部營造一種積極好學的范圍，為做好成本管控打好堅實的基礎。
綜上所述，房地產行業的發展雖然取得了長足的進步和改觀，但是其中存在的諸多問題仍然是很棘手很明顯的，尤其是成本控制方面的問題直接制約著房地產企業利潤的獲取，目前房地產企業在管理方面具體來說存在管理過于粗放、不夠精細化等各方面的問題。而房地產企業要想促進自己的長遠健康與可持續發展，必須花費更多的時間和精力進行成本控制策略方面的創新，做好成本核算工作，減少不必要的成本浪費，提升利潤空間。
參考文獻
成本控制要點范文5
關鍵詞：電力工程施工；項目管理；成本控制；電力企業；電力供應質量 文獻標識碼：A
中圖分類號：F275 文章編號：1009-2374（2016）31-0179-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.31.087
成本控制是對企業資金進行管理的一種有效方法，電力企業在經營和電力供應的過程中，涉及的環境和工序非常多，每道工序和步驟都與資金使用掛鉤，成本控制貫穿于項目工程的各個階段，只有在保證供電水平的基礎上降低成本，做好預算和管理，才能提高企業的競爭力。從廣義的角度上而言，電力工程施工成本包括設計、制造、使用和維護、保養等環節，成本也分為直接成本和間接成本，關乎企業的獲利。現如今，我國電力企業不再是國家壟斷行業，市場開發下的比拼也較為激烈，工程供電想要獲取利益，取得長遠的發展，就必須降低成本花費，控制好投資。本文結合我國電力工程施工項目成本控制的情況，對管理的原則進行分析，根據其中存在的問題，找準降低成本花費的有效對策，為電力供應水平的提高打下基礎。
1 電力工程施工項目成本控制應遵循的原則
顧名思義，電力工程施工項目成本控制工作就是對資金進行全面把控，是施工單位實現經營目標的控制方法。在工程施工過程中主要是對項目組織、控制、實施、分析、跟蹤、考核等活動進行的管理，有助于強化項目成本管理的水平，提高施工單位成本核算的質量，為企業發展創造良好的條件，實現經營目標。另外，成本控制也是電力工程施工項目的基礎工作，促進企業的發展，提高企業的競爭能力，就必須遵循成本控制的相關原則。
1.1 成本最低化原則
成本控制的目標就是要降低成本，那么在管理中當然要遵循最低化原則，從控制成本的角度出發，降低各個環節的投資，制定節約的有效方針，通過制度的確立為成本控制提供依據。
1.2 動態控制的原則
電力工程施工項目不是一成不變的，它屬于動態化的管理工作，每次電力供應的組員不同、施工階段不同、組織體系不同，那么成本的控制方式自然也不相同。企業必須根據具體的工作目標，制定成本控制的方法，設計出合理的成本管理方案，確保工作在可控的范圍內。
1.3 全過程控制原則
成本控制是資金使用的基礎，在電力供應過程中包含著不同的階段，每個項目都涉及成本問題。工程在運行和把握的過程中，只有確保全過程控制，將所有的組織體系納入到一個管理環節之中，才能避免工作漏洞，確保成本控制順序的正確性，將成本控制在有效的范圍內。
1.4 責任、權力和利益相結合的原則
電力工程施工項目的成本控制是整個企業經營的重點，需要每個部門都做好配合工作。管理部門、項目經理、班組長都必須行使好自己的權利，控制好成本花費。與此同時，在成本控制的過程中還要制定一系列獎懲對策，對部門的業績做出考核。
2 電力工程施工項目成本控制的主要任務
直接施工成本和間接施工成本都是電力工程施工成本的重要組成部分，直接施工成本就是指項目的施工過程中所耗費的構成項目工程實體或是有助于項目工程實體形成的各項費用支出，這些都是能夠計入工程對象的費用，如材料費用、施工機械設備費用、施工措施費用以及人工費用等。而間接施工成本則是指為施工準備階段或是施工組織生產等階段所進行的費用支出，間接的施工成本通常都是無法直接計入工程對象的，但又都是施工進行過程中必須發生的費用，如管理人員的辦公費用、工資以及差旅人員工作等費用。施工項目成本控制工作主要有以下六項任務：施工成本的預測、施工成本的控制、施工成本的計劃、施工成本的分析、施工成本的核算以及施工成本的考核。
成本控制中的每一個環節和部門都有著密切的關系，彼此相互制約、相互聯系，對成本做出精準的預測，可以為管理提供依據。而成本的有效控制又能夠加強內部的管理與監督能力，實現電力施工的經營目標，確保工程順利竣工。
3 電力工程施工項目成本控制存在的不足
3.1 缺乏健全的成本控制制度
成本控制是電力工程施工經營的基礎，是降低成本、維護企業利益的關鍵，管理與控制涉及到的工作內容較多。然而很多工程施工企業對成本控制管理的認識不到位，沒有健全相關的制度體系，導致資金的浪費、管理工序的混亂以及控制力度的缺乏，無法將成本控制在合理的范圍之內。
3.2 控制手段落后
隨著現代化建設和科學技術的不斷更新，通過計算機、網絡系統、軟件體系對電力工程施工項目成本進行控制就成為了大勢所趨。然而目前的企業控制手段還較為落后，無法適應市場的運行規律，控制手段與企業發展不相適應。
3.3 材料采購浪費嚴重
電力工程施工是一項工期長、難度大的工程，在施工中需要大量的材料做基礎，不同材質的材料在購買力上也有較大的不同，市場的變化也較為常見，價格波動較大。在購買過程中一旦不注重管理和控制，就非常容易造成資金的浪費。與此同時，一些成本控制和采購人員的綜合素質不高，在購買環節中存在的現象，也很容易造成花費超過成本預算的問題。
3.4 工期、質量、成本存在不平衡現象
目前，電力施工企業對于項目的工期、質量和成本控制之間沒有進行平衡管理，只注重工期和質量，忽視了成本控制。具體表現為計劃不完整，只注重工期計劃，但是沒有根據責任人層次要求做計劃，缺乏指導意義。對于質量、工期、成本的管理體系不一致，導致各個工程的責任人對任務的范圍、對象等不能準確定義，無法對工程的質量、工期、成本等進行綜合控制。
4 電力工程施工項目成本控制的要點
4.1 完善質量管理工作
成本控制與質量管理息息相關，在電力工程施工項目進行成本控制過程中，必須重視質量，確保人們符合上崗資格，持有崗位證書。在成本控制的過程中，還要確保施工人員按照施工計劃開展作業，防止出現工程返工的現象，并對新材料進行應用，在確保成本數量的基礎上保證電力施工質量。
4.2 通過科學技術控制施工成本
項目施工技術方案的優劣性對項目施工成本有著重要的影響，所以施工時應采取先進的施工技術，加快工程的進度并提高工程的施工質量。具體而言，要安排合理的技術工序，對相關文件進行審核，結合實際工程應用施工技術，降低成本花費，突出技術優勢。
4.3 加強施工中的合同管理水平
成本控制與電力工程施工項目中的各個環節相滲透，想要確保資金的合理使用，就必須完善合同管理的水平。從合同工程簽訂的初期到最后的結束階段，都要貫穿嚴格管理，確保成本控制在規定范圍之內。
4.4 強化多種費用管理
在電力施工企業中，人員和機械的費用就占總成本的30%，所以控制人工費和機械費對成本的控制有重要作用。機械費用可以分為兩部分：一部分是機械的經常性修理、大故障修理、各種易耗設備的修理等，這部分費用可以根據企業的設備臺數、狀態和保養情況等有關材料進行預測計算；另一部分就是租賃機械的費用，這就需要成本管理人員根據租賃單據做出精準的核算，從而完善管理，控制成本數額，保證嚴格監管。
5 結語
總而言之，電力工程施工是我國現代化建設的基礎項目，在市場經濟深入發展的背景下，工程競爭壓力越來越大。企業必須對成本進行嚴格的控制，將花費維持在合理的范圍內，掌握好工程進度，并完善成本控制的制度和采購環節，促進電力企業更好地發展。
參考文獻
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成本控制要點范文6
關鍵詞：鐵路工程，施工成本，控制要點
一、鐵路工程施工項目的成本構成及影響因素
鐵路工程項目施工成本的控制，需要從時間段和性質的角度分析其成本構成，并了解成本的影響因素，具體如下分析：
（1）鐵路工程項目施工成本的構成，可以從不同的角度劃分。首先是按照不同時間段劃分，包括：預算成本，工程造價確定之前的成本，既可以反映出企業的平均成本水平，還可以作為計劃成本編制和實際成本評價的參考；計劃成本，結合計劃期間的相關數據材料，在發生實際成本之前，對成本進行提前計算，將計劃期間需要達到的成本水映出來；實際成本是在計劃期間內，所有已經發生的成本費用總和。通過對預算成本和實際成本的比較，可以體現項目的盈虧，而計劃成本和實際成本的比較，則體現出節約或者超支的情況。其次是按照不同的性質劃分，包括直接成本，直接用于施工的費用，譬如人工費、材料費、設備費等；間接成本，沒有直接用于施工的費用，但費用發生的目的是為了工程的正常施工，一般以現場經費的形式體現出來，譬如養老費、保險費、住房公積金等。
（2）鐵路工程項目施工成本的影響因素，常見的有以下幾方面：首先是招投標的影響，為了節省建設概預算編制的資金，建設單位在招標的過程中，盡可能選擇低價投標的施工單位，這對于施工企業來說，可能面臨嚴重虧損的風險，而施工企業為了節約成本，可能影響工程質量。施工企業應該充分考慮自身的基本情況，譬如經濟實力、技術水平等，并結合市場材料等的價格水平，制定合理投標價格。其次是施工組織方案的影響，施工企業為了完成施工任務，需要對人力、材料、機械設備、資金等資源進行配置，以控制工程質量、進度和安全，因此施工組織方案的制定直接關系到工程成本的控制。再次是施工進度的影響，任何一個工程項目能否按時交付，直接關系到項目的投資效益。因此合理制定施工的進度計劃，使得投入到工程的人力資源、物力資源和財力資源得到合理配置，從而按時按質實現工程的進度目標，降低工程的間接成本。最后是工程質量的影響，質量是建筑工程的首要目標之一，工程的質量得到保障，減少因為質量問題而造成的停工、返工等，則不會導致工程人力、物力和財力等資源等不必要浪費，同時減少因為質量不合格而造成的返工損失和索賠損失。
二、鐵路工程項目施工成本控制的建議措施
鐵路工程施工成本的影響因素眾多，而且成本管理內容復雜，因此成本的控制需要在端正成本管理理念的基礎上，選擇合適的成本管理方法，并建立科學的成本管理體系，具體的內容如下：
（一）成本管理理念的樹立
從鐵路施工企業的角度分析，成本管理理念的樹立，有利于引導施工管理人員以正確的態度和方法，對待施工過程中所有與成本控制相關的工作，是做好成本管理工作的基本前提：首先是將企業的成本管理和戰略管理結合起來，樹立戰略成本管理意識，在分析企業競爭優勢的同時，對企業競爭對手的情況進行詳細分析，以便形成企業的戰略依據，方便企業從價值鏈、戰略和成本動因等角度，做好成本管理工作。其次是“人性化”的成本管理意識，鐵路施工企業進行成本管理，必須以人為核心，通過培養全員的成本意識和調動員工成本管理的積極性，形成整體性成本管理的模式，以此發現和挖掘每個人的成本管理潛能，最大限度地為企業成本管理工作做貢獻。再次是系統環境的管理理念，成本管理需要摒棄傳統經濟觀念的束縛，樹立系統管理的理念，站在企業全局的角度，確定成本管理的對象、內容、方法等，并和生產經營的動態因素結合起來，實施成本的全程管理。
（二）成本管理方法的選擇
在端正成本管理理念的基礎上，鐵路施工企業要選擇合適的成本控制方法，通常包括作業成本法、目標成本管理法和價值工程管理法，主要內容如下：
（1）作業成本管理法。這種方法的基本原理在了解作業消耗資源的基礎上，確定資源的具體需求，體現出戰略成本管理的基本內涵，屬于較為全面和系統的成本管理方法。作業成本管理需要建立作業中心和成本控制標準，以熟悉施工的流程和計算實際作業成本，從而展開成本方面的業績評價。
（2）目標成本管理方法。這種管理方法基于施工成本經營活動，從企業的目標管理體系當中，抽出成本管理目標，以指導、規劃和控制成本費用支出，提高施工企業的經濟效益。目標成本管理需要確定和分解成本的目標，并通過對成本目標的控制，針對企業的經濟實力、技術水平、人員因素、工程工期和質量要求等，展開全面的成本核算、成本分析和成本考核，全面降低工程成本和提高工程的效益。
（3）價值工程成本管理法。這種方法是利用工程價值、功能和成本三者之間的關系，從工程生產成本和使用成本的角度，對工程的核心價值功能展開分析，以提高工程的價值，有利于在實現工程功能的同時，節約投資。價值工程的運用，需要確定具體的價值分析對象，并對相關方案進行創新，在此基礎上，計算施工方案的功能系數、成本系數和價值系數，最后確定價值分析的對象和制定改進的措施，在鐵路工程項目施工成本控制當中，一方面可以提高工程質量和保證工程工期，另一方面可以減少盲目的投入，避免成本費用的不必要浪費。
（三）成本管理體系的建立
成本管理體系的建立，要求一方面要建立完整的成本管理組織機構，另一方面要建立合理可行的成本管理制度，以及完善的信息溝通體系：首先是為了保障成本管理工作的順利進行，需要建立完整的成本管理的組織機構，促使成本管理工作準確朝著目標開展，通過工作崗位的分工協作，形成職務、責任和權利為一體的結構體系。成本管理組織機構分為三個層次，一是決策層，作為成本管理工作的核心，掌握公路施工資源的調配權力，二是中級管理層，涵蓋技術、財務、施工等職務，以便從不同的管理角度管理成本，提高成本管理工作在施工過程中的執行效應，三是勞務工作層，主要是施工隊伍的管理人員和實操人員，通過施工細節的費用控制，全面落實成本管理工作。其次是成本管理工作必須有合理可行的制度支撐，以體現出成本管理工作的規范性和指導性。成本管理制度編制的時候，要結合具體工程的實際成本管理內容，確定成本管理目標，并明確各個部門和崗位的具體職責，以及明確的成本管理工作程序，譬如材料采購、設備租賃、人員招聘和勞務分包等，最后通過考核制度和獎懲方法，對成本管理活動作出評價，目的是提高成本管理工作的積極性。最后是信息溝通體系的建立。成本管理工作的涉及面廣，需要在收集企業內部信息、市場信息、對手信息、客戶信息、供應商信息等的基礎上，方可為成本管理工作提供依據，因此需要建立完善的信息溝通體系，以準確、及時地收集、傳遞、利用各方信息資源，為成本管理工作提供有利條件。
三、結束語
綜上所述，鐵路工程項目施工成本控制從不同的角度劃分，具有不同的類別，包括預算成本、計劃成本、實際成本，以及直接成本和間接成本，在成本管理的過程中，由于受到招投標、施工組織方案、施工進度、工程質量等方面因素的影響，我們需要在端正成本管理理念的基礎上，選擇合適的成本管理方法，并建立科學的成本管理體系，以科學化和高效化管理工程成本。
參考文獻
[1]余以江.鐵路工程施工項目成本管理[J].山西建筑，2010，36（1）：254-255.
