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環衛管理模式范文1
關鍵詞：閉環式煤礦機械設備
Abstract: along with the modern mine construction is ceaseless and thorough, a large number of advanced mechanical and electrical equipment has been widely applied in coal mine production, equipment runs well and the safety production of mine and mine benefit, only good electrical and mechanical equipment management, maintenance and repair work, to ensure its running well, so as to give full play to its function and role. In this paper, based on the Yu Zhaoyang coal mine equipment management present situation, proposed to adopt the closed equipment in equipment management and maintenance, to maximize the service life of equipment, to create the greatest benefits.
Key words : closed loop type coal mine machinery and equipment
所謂閉環式設備管理就是指設備管理的過程中，管理單位、使用單位、檢修單位相互協調，相互溝通建立有效的合作體制，共同對設備進行跟蹤維護，發現問題及時聯系。
閉環式設備管理的方法：
管理單位：對設備進行定位，確定其代號。進行設備跟蹤檢查。建立相關管理制度及考核制度。
使用單位：對設備進行定期維護，嚴格按照設備說明對設備進行維護。
檢修單位：對設備進行大修，根據檢修發現的問題與使用單位及管理單位及時對接，定期召開分析會，總結經驗。告知使用單位在使用過程中應該注意的事項。
通過任務分工，明確自身職責，環環相扣、環環推動，這樣就能夠提高設備的使用期限，創造更大的效益。
一、新設備的保養工作：
新設備包括新安裝的設備和大修完的設備。此時應做的首要工作是建立設備檔案，對其編號，這樣可以方便今后對設備進行跟蹤。當設備安裝后，我們的跟蹤工作也就開始了。首先由管理單位與使用單位進行交接，使用單位需要及時對設備進行維護，掌握設備運行過程中出現的問題，了解設備的各項性能指標（如油壓、氣壓、電流、溫度等）是否達到規定的要求，如果達不到標準，必須立即查明原因并徹底解決，以絕后患。設備的保養工作必須做到制度化和規范化，保養工作必須遵守維護規程進行，制度化就是根據不同設備不同工作條件，規定不同維護周期和維護時間，并嚴格執行；規范化就是使維護內容統一，哪些部位該清洗、哪些零件該調整、哪些裝置該檢查，要根據不同機械設備的要求按客觀規律加以統一考慮和規定。當發現異常時，要抓緊上報給管理單位，管理單位安排檢修單位到現場對設備進行診斷，這項工作做好了，可避免許多大修之后的設備再修理，也可以避免新設備由小病運行到病重無法運行的情況。如果對小問題視而不見，必然會引起更大的問題，損失慘重。
二、閉環式設備管理模式需要提高使用單位人員對機械設備的使用、維護和管理的認識
山西潞安環能股份公司漳村煤礦屬于現代化綜采機械化礦井，這就需要設備維護必須到位，首先機電科組織各生產單位進行機械設備的使用、維護和管理知識的培訓，讓使用單位認識到對機電設備管理工作的重要性。在日常檢查過程中發現使用人員對待設備維護不是很重視，在他們看來只需要保證生產就可以，卻忽視了機械設備的必要維護。如在使用現場設備不是在完全完好的情況下運行，還是或多或少的在帶病運行，發現這種情況使用人員沒有立即上報，這就耽誤了對設備的初步檢修，直到設備完全癱瘓無法使用了才上報，如果能夠提前上報，及早檢修的話不僅可以延長設備的使用壽命，而且會大大降低設備的維修投入資金。所以首先要加強使用人員的培訓、提高認識。對需要報廢的材料應該及時報廢，不能繼續使用，使用單位交付檢修單位進行鑒定，如果不能繼續使用，由檢修單位出具鑒定書。比如彎曲變形的溜子刮板，不能等到溜子壞了不能運行了才去更換修理，這樣將影響更多的時間，對我們的安全生產工作造成很大的影響，這里需要說明一點，對于報廢的設備，可以拆取內部完好的零部件進行重新利用。我們應該遵循設備的運行要求和規律，我們應“因設備的要求而工作，而不要要求設備因我們的方便而運行”。當我們認識到機械設備對我們生產的重要性后，就像愛護自己的眼睛一樣愛護機械設備，那么我們的機械設備也會為我們創造更大的利益。
三、閉環式模式需要建立一套完整有效的管理制度
機電科是機電設備管理的職能部門，負責全礦所有機電設備的管理工作，負責制定全礦機電設備管理制度，對我礦大小機電設備要制定一個切實可行的完好標準，并負責日常的監督檢查工作。機電科必須建立閉環式的機械設備管理模式，根據閉環式模式可以及時得到設備在運行過程中所有信息的及時反饋，根據反饋的信息安排檢修人員到現場進行診斷，及早發現問題，將問題解決在萌芽狀態。對機電設備管理責任到人，不完好的設備嚴禁運行。根據閉環式設備管理的模式建立一套完整有效的機電設備使用、維護和管理制度，無論大小設備的使用、檢修都要有詳細的記錄，各使用單位都要按機電設備的完好標準進行日常檢查，檢查出的問題要及時上報到機電科管理部門。管理部門要及時安排檢修單位進行分析，到現場進行解決。
四、閉環式設備管理模式需要建立設備維修驗收制度
機械設備檢修后必須按照規定建立維修檔案，方便我們在設備發生故障后作為查找原因的依據。在這個基礎上，我們還要建立設備驗收制度，設備維修完畢，要按規定對其進行運行驗收，驗收過程中我們要注意觀察設備的聲音是否正常、有無振動等，通過設備的驗收我們可以預知一些隱蔽問題，這樣有利于我們設備的重新使用，延長設備壽命。
五、閉環式設備管理模式需要始終把預防工作放在重要位置
總體上，機電管理的指導思想應當放在“預防為主”上面。無論我們采取什么樣的模式，都需要適應我們自己的管理模式，凡事預則立、不預則廢，防患于未然，將機電事故消滅在萌芽狀態。要預防機電設備事故，我認為應從以下兩方面著手：
一）設備維修資金投入應及時到位，要舍得投入。維修所用配件必須備齊，井下現場也要準備部分易損件，以便及時更換。
二）大型機電設備應定期進行檢測、探傷，以便發現內部缺陷，提前消除隱患。
環衛管理模式范文2
煉化企業內部也要對創新管理進行不斷的深入探索和屢次實踐，以實際情況為基礎，從現場實際出發，把眼光盯在基礎管理建設上，盯在現場環境整治上，在結合自身實際情況找思路的前提下，提出了以“5H”閉環優化系統管理模式進行系統優化工作和以“日清、周結、月考核”技術經濟手段為工作模式。
關鍵詞：“5H”;閉環優化;“日清、周結、月考核”
隨著我國經濟改革進入深水區和國外資本投入的發展，資本市場在不斷的壯大，市場競爭的殘酷性對煉化企業內部治理提出了更高的要求，加強煉化企業內部創新管理是企業管理藝術的重要內容之一。
一、我國煉化企業內部存在的問題
我國煉化企業內部管理中“低老壞”、“常見病”的問題屢見不鮮，如何在最短的時間內，充分調動員工的積極性和主動性，用最明確的目標，最合理的手段、最優化的組織、最少的投入，提升煉化企業的核心競爭力，解決煉化企業在日常工作和管理中反復發生、重復出現、長期未能消除的制度執行不徹底、要求落實不到位等“低標準、老毛病、壞習慣”問題，做到現場“低老壞”問題顯著減少、區域性和系統性以及工藝、設備、安全各專業領域“常見病”問題得到持續改進，促進全體員工良好工作習慣的養成，不斷提升執行力，確保企業基礎管理水平持續改進，不僅是煉化企業內部管理所面臨的一次難題，同時也是一次挑戰。
在整治“低老壞”、根治“常見病”工作開始階段，企業內部員工的主動性都不高，經常出現見慣了、看慣了、習慣了和被動整改問題的情況，不僅在管理人員和員工之間產生了矛盾，同時從實際效果來看，也不十分理想，車間工作推進也很不均衡，影響了整體工作進度。
鑒于出現的種種問題，如何克服這種不均衡的現象，針砭時弊，解決問題，保證整體工作的有序推進，提升工作質量，在進行了深入探索和屢次實踐后，決定以實際情況為基礎，從現場實際出發，把眼光盯在基礎管理上，盯在現場環境整治上，深入探討零缺陷管理和問題思維方式，在針對問題找根源，結合自身實際情況找思路的前提下，提出了以“5H”閉環優化系統管理模式進行系統優化工作、以“日清、周結、月考核”技術經濟手段為工作模式，統籌考慮，閉環優化管理，經過一年多的運行，整治“低老壞”、根治“常見病”工作取得了實實在在地效果，保證了企業基礎管理工作的快速、高效和可持續發展。
二、“5H”閉環優化系統管理的內涵和“日清、周結、月考核”技術經濟手段的工作模式
（一）、“5H”閉環優化系統管理
“5H”閉環優化系統管理就是把整治“低老壞”根治“常見病”的全過程看成一個相對完整的系統，從管理環境上進行優化建立。在執行方式上，以獎懲機制為中心，以整治效果對比為重點。在管理思路上，利用“管理制度化、制度流程化、流程表格化、表格信息化、信息共享化的5H”閉環優化系統管理和“日清、周結、月考核”技術經濟手段的工作模式，超前分析、整體思考。從一月一主題的專項整治活動為著力點，從目標規劃、組織實施、追蹤檢查、復查、月末評比考核等方面為考察點進行閉環優化管理，確保高效率環境機制的建立。通過執行方式和管理思路的雙管齊下，在整治“低老壞”、根治“常見病”工作的完成數量、質量、效果對比上均走在了同類煉化企業的前列。
1、管理制度化
企業內部在每一次整治“低老壞”專項主題活動開展前，要將所有管理和專業技術人員按照專業進行細化分工，按照所屬專業各自統一制定主題活動的執行考核獎勵標準細則。例如為了能夠更好的迎接上級部門的崗檢，專門制定崗檢固定工作任務完成情況檢查確認表，規定在崗檢檢查時，每個崗位、每位員工必須完成的固定工作，從文件夾、物品柜、換衣柜、微波爐等等到衛生間制定執行標準、檢查驗收標準，每次崗檢時由交接班員工先進行檢查驗收，然后再進行評審公示，確保固定動作常態化和標準化。還可以對迎接崗檢的獎勵標準進行修訂，若遇到下雨、下雪、刮風等異常情況時，要求相關人員需將各崗位屬地范圍內的泵房、操作室、休息室等現場進行清理，達到檢查標準，同一時刻管理人員崗檢前也要對自己屬地范圍內進行全面檢查，對查出的問題下達書面通知，要求相關人員進行整改，整改后簽字確認。通過一系列管理標準細則的制定首先做到管理制度化。
2、制度流程化
在制定主題活動管理標準細則后，為了讓企業內部員工能夠準確無誤的執行和落實，要利用每月一次副班學習的時間由開展主題活動的管理人員或專業技術人員先對員工進行培訓工作。例如在開展安全帽安全帶專項監督檢查主題活動期間，安全監督人員就要從活動的基本原則、人員分工、人員的工作職責、專項檢查標準、工作措施、考核和獎懲、工作要求等七方面內容對所有員工進行全覆蓋零死角的學習培訓，讓員工能夠學透制度、掌握制度、對照制度進行落實，然后下發通知到各崗位讓員工簽字確認主題活動的正式開始，不僅如此，管理人員在參加崗位交接班時還要對崗位員工不斷地進行強調和說明，并時刻追蹤活動開展進度以做到追蹤管理不疏漏，最后在月底組織所有管理人員對各個主題活動的最終開展情況進行全方位立體式的檢查和評比打分，依據活動檢查具體情況所得的綜合評分進行綜合排名后在企業內部進行公示確認做到主題活動的結束關閉。通過這樣一系列的工作就做到了制度流程化。
3、流程表格化
企業內部要對所有的整治“低老壞”主題活動建立起了一套新的、完整的表格化管理模板、統一格式、統一管理。
（1）、表格是制度流程化的書面表現，也是管理的工具，通過表格做到PDCA循環的最直觀表達，讓員工的思想條理清晰，清楚的知道該做什么，避免無序造成的時間和人力的浪費。
（2）、表格是員工行動的指南，每一種表格及其中的欄目，其實就是在告訴員工這些欄目都是你必須做好的工作。
（3）、表格是業績的體現，通過表格，可以反映出每位員工在整治“低老壞”活動中的業績，業績雖然只是一個結果，但結果的好壞是如何得來的，返回頭又可以通過研究表格找到答案。
把制度、流程轉化為表格，表格化就是落實制度、流程的重要途徑，其具備簡潔、明了、易操作的特點，易把制度化、流程化的東西轉化為可實際操作的東西。
4、表格信息化
表格中的數據就是企業整治“低老壞”過程中規范管理的現實信息，只有數據最能體現員工參與整治“低老壞”活動中的結果，也最能表達結果，每個人也可以從表格的數據信息中讀取出自己對企業內部主題活動開展的執行和落實情況，獎懲結果，通過分析查找不足，結合自身情況促進班組統一思想、理清整治活動的開展思路、提升自身素養、實現持續不斷地提高。
5、信息共享化
企業每月底都應該將所有整治“低老壞”主題活動的開展情況、獎懲結果等表格信息在內部平臺上進行公示確認，做到所有信息的透明、公開。讓管理人員、員工之間相互對比、相互學習、相互監督，做到良性競爭，共同提高。對于有爭議的問題，則可以在每月初的績效考評會上提出，進行核實確認，發現問題及時整改，
以解決企業內部管理中偶爾存在的盲點和死角。
（二）、建立“日清、周結、月考核”技術經濟手段的工作模式
日清：所有員工對生產任務完成情況日清，對“低老壞、常見病”整治情況日清等等。
周結：管理人員對每周自己專業的檢查考核情況進行總結，并進行公示。
月考核：管理人員每月月初對企業內部安全生產、設備維護保養、員工培訓、班組建設、考核獎勵情況等內容進行講評，分析存在的問題，制定整改措施，提出本月重點工作。
一個企業內部所擁有的資源是有限的，能否將有限的資源合理配置就是企業管理創新的關鍵所在。西方經濟學中有一種帕累托最優狀態標準，又叫帕累托法則或不平衡原則，是最合理的資源配置狀態。其學術解釋為：如果對于某種既定的資源配置狀態，所有的帕累托改進均不存在，即在該狀態上，任意改變都不可能使至少有一個人的狀況變好而又不使任何人的狀況變壞。換言之，如果對于某種既定的資源配置狀態，還存在著帕累托改進，則這種狀態就不是帕累托最優狀態。它告訴我們原因和結果、投入和產出、努力和報酬之間存在著無法解釋的不平衡。一般來說，投入和努力可以分為兩種不同的類型：多數，它們只能造成少許的影響;少數，它們造成主要的、重大的影響。
因為帕累托最優狀態標準又稱做經濟效率，它極其靈活多用，能有效地適用于任何組織、任何組織中的功能和任何組織中的工作，所以滿足帕累托最優狀態標準就是具有經濟效率的，反之，不滿足就是缺乏經濟效率的。這樣一來，我們就可以假定企業追求員工效用的極大化，而員工追求收益利潤的最大化。
三、“5H”閉環優化系統管理實施后的最終目標
企業內部通過“5H”閉環優化系統管理模式能夠提升在整治“低老壞”、根治“常見病”活動中的核心競爭力，實質上就是解決了如何提高管理工作創新能力與效率的問題。企業的競爭力戰略管理決定企業的發展方向，決定企業核心資源的配置，繼而決定企業未來的興衰成敗。而打造培育企業的核心競爭力是一項系統工程，也是一項長期而艱巨的任務。
企業內部要建立起有共同價值理念和行為準則的基層管理文化，兼顧個人需求和企業利益，上下形成一種寬松、平等、和諧的人際氛圍，使員工對企業產生歸屬感、責任感、榮譽感。企業不僅要加強對員工的培訓、教育工作，培育安全生產意識，還要加強操作技能和業務技能的培訓，使員工能夠將掌握的知識和技能運用到實際工作中去，從而提高業務能力，最終實現人才培養和企業效益雙贏的目標。
企業內部要建立起多層次、全方位的激勵機制。在收入分配上體現出個人的貢獻度和所承擔的責任，合理拉開收人檔次，按勞分配、多勞多得、少勞少得。建立合理的人員競爭制度，通過全方位的員工考核，依據員工的能力、業績和品行，建立能上能下的競爭制度，實行員工的垂直和水平流動，充分創造員工個人發展的機遇和條件，形成人盡其才的用人制度。營造崗位靠競爭、業績靠努力、收入靠貢獻的企業文化氛圍。（作者單位：蘭州石化公司油品儲運廠）
環衛管理模式范文3
1.對象
選擇2014年7月～2015年7月在我院行維持性血液透析治療的患者的60例，隨機分為對照組和干預組，每組各30例。入選標準：（1）符合K/DOQI建議的CKD（慢性腎臟疾病）分類標準的5期（腎衰竭期）[ 4]，已進行血液透析治療的患者；（2）年齡>18周歲；（3）生活能自理，無嚴重軀體及精神疾患；（4）心功能2級以上，自愿參與本研究者。兩組在年齡、性別、文化程度、透析時間、職業、經濟收入水平等方面比較，差異無統計學意義。
2.方法
2.1對照組 對照組患者采取常規的健康教育方法，通過口頭宣教及發放宣傳資料等形式進行，內容包括飲食指導、藥物指導、心理護理等方面。
2.2 干預組
2.2.1 組建課題研究小組 由5名護士組成課題研究小組，課題負責人擔任組長，組長及組員均具有護師及以上職稱，從事臨床護理工作3年以上。
2.2.2 干預前期準備 在干預進行前，組長組織組員系統學習了聚焦解決模式、血液透析患者護理及研究注意事項，小組成員均掌握了聚焦解決模式的內涵及具體應用方法。干預時間選擇在患者入院行透析治療期間，每次30min～60min，患者居家治療期間進行電話隨訪。
2.2.3 聚焦解決模式的應用 干預組在對照組的基礎上采用聚焦解決模式 5 個階段對患者實施護理干預，旨在提高患者的自我管理能力。①描述問題： 患者入院治療時研究者通過與其進行溝通，了解其對血液透析治療的認識及相關知識的掌握程度，以及患者為自身健康問題進行了哪些努力及改變，取得的成效，有哪些資源可促進自身疾病的康復，以此增強治療疾病的信心。③探查例外： 確立目標后，與患者一起繼續探討過去這些問題曾經被偶然解決時的狀況，幫助患者尋找解決問題的簡單有效的途徑。如讓患者回憶平時飲食管理的內容及方法，對其成功的自我管理進行表揚，從而引導患者思索如何進一步提升自身的飲食管理能力，促進自身的健康。④實行反饋 研究組成員、患者及家屬共同對目標的實現情況進行評估及反饋，若目標已順利實現，對患者的努力及改變予以積極的贊賞；若成效不明顯，則引導患者尋找原因，與患者一起探討嘗試新的改變，鼓勵其樹立實現目標的信心。⑤評價階段： 幫助患者目標的實施過程進行總體評價，評價內容不僅涵蓋了患者疾病知識的掌握程度，還包括了患者飲食、情緒等方面的自我管理能力。 總結實踐中的心得及經驗，并探索新的問題，構建新的目標。
2.3 評價
2.3.1評價工具
2.3.1.1血液透析知識問卷 本問卷為研究組在查閱資料上的基礎自行設計，主要包括血液透析的飲食注意事項、情緒管理方法、內瘺管護理技巧，共20個問題，設定為掌握、熟悉及不知曉三個等級，正確問答12～20題為掌握，6～11題為了解，5題及以下為不知曉。
2.3.1.2 血液透析自我管理量表 由臺灣學者宋藝君等[5]研制，經調試最終形成符合內地語言習慣的版本，且具有良好的信效度。該量表包括4個維度，總計20個條目。采用Likert4級評分法，得分1、2、3、4分別表示從不、偶爾、經常、總是，得分范圍為20～80分，得分越高，表明患者自我管理行為越好。
2.4 統計學方法 經 SPSS 13.0 統計軟件處理，采用 t檢驗及 χ2 檢驗進行統計分析。
2.5 結果 兩組之間的自我管理行為得分比較，對照組為（53.60±12.44）分，干預組為（69±4.30）分，t=2.786，P
3.討論
從表1和表2可看出 ，聚焦解決模式提升了患者的血液透析知識知曉情況，增強了患者的自我管理能力。傳統的健康教育方式注重知識的傳遞過程，護理人員在交流過程中更多是以教育指導者的身份存在，但是對患者的個體差異性及患者自身的積極性及主動性的重視不夠，教育效果不佳。而聚焦解決模式健康教育在應用的過程中，每次健康教育的主題突出，如血液透析患者的飲食管理、情緒管理等；做到了以患者為中心，患者在研究者的引導下提出具體的問題，如情緒管理中放松療法的學習；根據自身的情況設定可行的目標，如2次透析間期體重的增長以不超過體重的3%～5%為宜；在目標實施過程中注重對患者的激勵及反饋，如你的飲食和體重控制得很好，你還可以做得更好；全過程注重問題的解決及患者自我管理能力的實質性提升。因此，聚焦解決模式避免了傳統健康教育的泛泛而談，既強調疾病相關知識的掌握，也注重個體問題解決能力的提升，這種以患者及問題解決為核心的干預模式，可達到事半功倍的效果。
【參考文獻】
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[3]李文利，許 研，趙衛紅.自我管理教育模式對非酒精性脂肪肝病患者生活質量的影響[J].護理與康復，2009 8（4）：276-277.
環衛管理模式范文4
關鍵詞：枸櫞酸莫沙必利片；奧美拉唑；腦卒中；胃食管反流
Abstract：Objective To observe the effect of Mosapride Citrate Tablets combined with Omeprazole on treatment of Nasal feeding patients with gastric refluxnasal after stroke .Methods 60 Nasal feeding patients with gastric refluxnasal after stroke were respectively analyzed， and divided into two groups. Comparing two groups' curative effect. Results The intervention group's treatment situation was significantly better than the control， GRED clinical systems of intervention group improved obviously， P
Key words：Mosapride citrate tablets； Omeprazole； Stroke； Gastroesophageal reflux
現今，腦卒中后鼻飼患者出現胃食管反流現象的人數持續不下。腦卒中后鼻飼患者出現胃食管反流現象是由于長期患有腦卒中后并發胃部內的食物出現反流現象，從而導致出現反酸、呃逆等現象[1～3]，嚴重者還有可能出現吸入性肺炎、發熱或是咳痰等癥狀。我醫院就枸櫞酸莫沙必利片聯合奧美拉唑治療腦卒中后鼻飼患者胃食管反流的治療效果進行討論和分析，現報告如下：
1資料與方法
1.1一般資料 以2013年9月～2014年06月就診的60例患者為研究對象進行討論和分析。分別為對照組與干預組。30例為干預組，女性24例，男性6例，年齡64～87歲，平均年齡 （ 75±3.2）歲。對照組，女性13例，男性17例，年齡66～89歲，平均年齡（75±4.2）歲。兩患者之間的男女比例、年齡、患病類型人數等均無明顯差異，沒有統計學意義P>0.05，具有可比性。
1.2方法
1.2.1干預組 治療腦卒中后鼻飼患者胃食管反流采用枸櫞酸莫沙必利片聯合奧美拉唑的方法。枸櫞酸莫沙必利片與奧美拉唑均采用口服的方式，枸櫞酸莫沙必利片的用藥劑量為3次/d，5 mg/次。奧美拉唑的用藥劑量為1次/d，20mg/次。
1.2.2 對照組 治療腦卒中后鼻飼患者胃食管反流采用多潘立酮聯合鋁碳酸鎂咀嚼片的方法。多潘立酮與鋁碳酸鎂咀嚼片均采用口服的方式，多潘立酮的用藥劑量為3次/d，10mg/次。鋁碳酸鎂咀嚼片的用藥劑量為3次/d，1.0g/次。對照組與治療組患者的治療時間為4w，觀察患者在治療期間臨床癥狀變化以及藥物的使用情況進行對比分析。
1.3觀察指標 對比兩組患者的RDQ 量表調查情況以及臨床特點治療前后 RDQ 積分的改善情況進行對比分析。
1.4評定方法 RDQ量表的評分方法為，0分表示無癥狀；1分表示發作頻率小于1天以此類推到6～7d，最高分值可記錄為25分。對于癥狀嚴重者的計分方法為，0分為無癥狀；1分為臨時發現癥狀；3分為臨床癥狀影響到日常的鼻飼，但是服用藥物后就會緩解；5分為臨床癥狀影響到日常的鼻飼需要每天服用藥物進行治療。
1.5統計學方法 應用 SPSS l5.0軟件分析，計量數據采用 （x±s）表示，采用t 檢驗；計數資料采?。孔?校驗， P
2結果
2.1對照組與干預組患者RDQ 量表調查情況比較：經過數據對比分析后發現，干預組和對照組患者在總分范圍，差異不具有統計學意義（P>0.05）。但是在反酸和咳嗽發熱痰中見胃內容物項目中數據差異較大，差異具有統計學意義（P
2.2對照組與干預組患者治療前后各癥狀 RDQ 量表積分比較 經過數據對比分析后發現，，干預組患者的分值低于對照組患者，數據有明顯的差異性，（P
3 討論
枸櫞酸莫沙必利片屬于受體激動劑，其能夠有效的促使乙酰膽堿釋放，加強腸胃的運動。枸櫞酸莫沙必利片的作用是加強食管蠕動、減少反流等情況，從而緩解消化不良等癥狀。奧美拉唑屬于一種質子泵抑制劑，其能夠有效的防止胃酸分泌過多[4，5]。若是使用枸櫞酸莫沙必利片聯合奧美拉唑治療，兩種藥物可以相互協調配合，緩解患者的臨床癥狀，加強患者的治療效果[6]。由此可見，采用枸櫞酸莫沙必利片聯合奧美拉唑治療腦卒中患者胃食管反流的效果顯著，值得臨床推廣和應用。
參考文獻：
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環衛管理模式范文5
關鍵詞：環衛單位 人力資源管理 績效管理
中圖分類號： C93 文獻標識碼： A
前言
人力資源的管理本身就是一門實踐性極強，技術含量高，理論高深的一項很富有挑戰性的工作。而績效管理包括績效計劃制定、績效管理評價、績效輔導溝通、績效結果應用及績效目標提升這幾個過程，在整個過程中，環衛單位管理者與員工一起參與實施，最終達到提升個人、部門機構的整體效益的目標。那么績效管理就成了一個非常重要的工具。績效管理運用得當。員工的工作熱情高，環衛單位的凝聚力就強。
一、環衛單位人力資源管理中的績效管理存在問題
近年來環衛單位人力資源管理體系管理制度已成為主流趨勢，很多單位已經認識到績效管理的重要性，并且上投入了較大的精力，并通過績效管理配合環衛單位戰略，提高單位競爭力，提升員工績效；通過績效管理進行激勵與淘汰，進一步優化人才機制。但在現實工作還存在一些問題。
1、績效管理只是形式
很多的環衛單位在處理績效管理方面流于形式，只是表明他們有這樣一個管理體系，并沒有切實落實，只是簡單的在月末、季末、年終的時候將一些文字性的表格發給各個部門的領導，由這些領導對員工的表現進行評價及簡短的評語。這并沒有實現績效管理的內在含義。
2、溝通低效，缺乏積極性
由于單位領導與單位職工之間存在級別、上下屬關系，有些部門單位領導并不關心屬下以及單位部門職工的工作狀態與需求，只派發、部署、指揮一定的工作任務，不能因人而異的做出管理部署，員工之間也就很難認可領導，同時員工也不能從領導方面了解到其對自身的績效認可程度，從而達不到激勵職工的作用，致使員工工作缺乏主動性、積極性。
.3、績效管理的單一性
很多環衛單位的管理只是對人的管理，僅僅在管理過程中評價這個人的表現：如工作認真、待人熱情等。當然管理也存在人情管理等一些很不公平的管理方式，現在的環衛單位不是靠管理人生存的，它管理的是一個人的綜合素質，環衛單位不需要沒有技術的好人，也不需要有技術的壞人。所以，人力資源的管理既是對人的管理也是對事的管理，如果只有態度沒有績效，那么管理就是一句空話，管理就是不科學的。
二、改進環衛單位績效管理管理工作的措施
1、完善績效管理制度和體系
環衛單位的人力資源管理機制的完善是有效施行環衛單位績效管理制度的前提。環衛單位應該建立和績效管理相適應的人力資源管理體制，讓績效管理和人力資源管理的開發、薪酬管理及人動等相互關聯及促進。
建立績效管理體系的目的是客觀地發現及評價各個員工工作的優缺點，進而實現揚長避短、提高績效的戰略目標，最終達到員工與環衛事業的共同和諧發展。建立統一的績效管理體系，必須明確環衛單位人力資源部門在績效管理中的地位及作用，廣泛聽取員工的意見及建議，對現有的管理體系進行進一步強化與完善。實現業績管理與素質管理相結合、定性管理與定量管理相結合及重點管理和一般管理相結合。
2、強化績效管理的反饋與溝通。
環衛單位績效管理中應加強人員信息之間的傳遞與溝通，以使管理主體更能了解被管理職工的工作具體情況，因此才能依據實踐性的管理機制作出客觀的評價，從而使管理人事管理人員認清單位組織目標與個人目標之間的工作組織期望的差距，才能不斷在原有的測評機制上作出創新改變，因此，只有通過強化管理過程之間的溝通協作、作出及時反饋、加強互動等考評協作交流方式，從而為設立更加完善的績效考批評機制作出有力鋪墊，最終促進管理實現激勵與鞭策的作用，用以不斷提高環衛職工的積極工作意識。
3、績效管理與薪酬并重
環衛單位績效管理不單純是管理。更應該和員工的薪資待遇掛鉤，才能更好的激發其工作熱情和創造的積極性。建立管理和薪酬掛鉤，能直接體現出員工的價值?？冃Ч芾硪簿透拥墓娇陀^。這樣單位的管理就會進入全新的模式，員工自身把單位當做自己的家，績效管理的真正作用也就隨之體現?？冃Ч芾硪簿蜁嬲谂_進單位管理而不是單獨存在。
4、科學合理地運用績效管理考核結果
環衛單位績效考核的結果應通過計算機信息手段，實現與人才能力開發及使用相結合的目的。建立員工績效管理檔案，積極體現績效考核結果在績效工資分配、優秀人才選撥、評選評模、專業技術職稱評定、崗位變動、職務變動等方面的重要性。如何合理科學的運用績效考核結果是人力資源管理中的重要工作。采用績效考核的結果來指導單位員工的工作技能及工作業績的提升，通過發現單位員工在完成工作中遇到的問題及工作技能的缺陷，進而制定有針對性的環衛單位員工培訓計劃，從而達到提升環衛員工綜合能力的目的。
環衛管理模式范文6
數字環衛是指環衛管理解決方案立足于依托當前最先進的物聯網、云計算等現代信息技術，實現環衛業務與智慧技術的完美融合，全過程、全方位監管各項環衛業務，高效地解決環衛業務各環節存在的問題。數字環衛是提升環衛管理手段、更新環衛作業方式、提高環衛服務水平的需要，以提高作業質量、完善溝通渠道、創建和諧社會為最終目標。數字環衛是城市精細化管理十分重要的方面，能夠有力地助推“清潔城市、高效政務”的建設。
數字環衛包含了十分豐富的內涵，可以通俗地概述為一個完善的現代環衛信息監管體系，涵括一大平臺、四個中心、三項標準。
一大平臺是指一個統一的環衛綜合管理信息平臺。該平臺以信息化手段管理各項環衛業務，明確環衛作業考核標準等內容，設立環衛作業監管等中心。平臺的搭建視各地管理需要而定，較大城市可以在統一大平臺基礎上分設市、區兩級平臺，而較小城市一般只設置一級平臺直接管理。
四個中心是指在統一大平臺基礎上架設的作業監管中心、固廢監管中心、環衛數據中心、調度指揮中心，對環衛運營進行全方位覆蓋，實行全過程監管。作業監管中心對垃圾清運、轉運、道路作業等各項環衛作業情況進行實時監管；固廢監管中心對固廢處理設施生產工藝運行、環境指標監測等運營情況進行監管；環衛數據中心對所有環衛運行數據進行采集、分析、處理；調度指揮中心對環衛生產運行進行指揮派遣、信息處置、考核監督。各中心協調高效運行，數字信息化管理手段運用于其中，集中凸顯數字環衛特征。
三項標準是指環衛監管體系中要設定設施數據標準、作業考核標準、固廢處置標準。各項標準的設定明確了環衛運營要求，使環衛運營管理單位、環衛監管考核單位都有法可依、有章可循，提高環衛作業及政府行政監管效能。
二、數字環衛的有效實踐
數字環衛在我國很多城市都得到了有效實踐，盡管各地數字環衛模式不盡相同、各具特色，但都是現代信息技術在環衛領域的充分運用，均大大提升了當地城市精細化、智能化管理水平。
以無錫市為例，該市從2003年起大力推進信息技術在環衛管理、環衛作業中的應用，投資構建以環衛行業管理和服務、作業監管與考核為主體的環衛信息監管體系。該體系包含“一網站四系統”，即環衛門戶網站、GPS作業車輛衛星定位系統、GIS環衛基礎設施地理信息系統、生活（工業）垃圾地磅計量系統和市政“110”聯動系統。通過技術整合將系統內相關功能平滑融入到各區工作平臺，實現了資源共享、信息互通、協作辦公，發揮了環衛公共服務監管的效果。該市拓展思路，加強創新，通過環衛信息化管理，開創了數字環衛建設的新局面。
再看常州市的具體做法，該市環衛與移動“牽手”，建立了一個信息化專業性環衛綜合應用系統。該系統包括日常管理系統、環衛行政綜合管理信息平臺、生活垃圾綜合調度平臺、環衛市場化管理系統、標準環衛作業電子化考核平臺、綜合視頻監控平臺、數據中心平臺及環衛網站八個子系統。服務于常州市環衛行政管理部門、環衛車輛設備作業單位及人員，實現對環衛作業效果、環衛作業車輛、環衛設施的監管及對衛生環境的監控，形成“大環衛、全過程、全覆蓋”的管理機制。數字環衛的有力實踐，使常州市環衛行業實現監控全面化、數據精細化、管理高效化，全面推動環衛工作規范、科學發展。
由此不難看出，數字環衛是環衛精細管理的必然選擇，各地結合實際，充分依靠科技手段，廣泛應用現代信息技術，不斷提高環衛服務質量，努力建設優美城市環境、構建和諧社會。
三、數字環衛的應用前景
數字環衛徹底扭轉了人們對環衛粗放式、經驗式管理的看法，徹底改變了環衛管理重設備、輕管理、信息化建設落后的做法。當前，盡管我國一些地方環衛事業發展還處在買車輛、買設備、搞建設的階段，但是應借環衛硬件改善之機，大力加強數字環衛建設。通過數字環衛管理平臺，實現對環衛作業人員、作業車輛以及環衛設施全方位、全過程的監管，不斷提高環衛作業質量，避免環境污染，全面樹立環衛新形象，提升環衛軟實力，打造環衛核心競爭力。
數字環衛引領未來發展主要體現為智能、高效、潔凈、和諧。智能是指物聯網、云計算等技術的運用，徹底改變傳統的環衛形象和管理模式；高效體現出主動感知取代被動響應，監管與作業一站式協同；智能成就更潔凈的城市，并為經濟培育新的增長點；更潔凈美麗的城市創造著和諧，人性化的便民系統讓市民也真正成為城市環衛的管理者。
可以預見，數字環衛必將越來越多地應用到更多的城市。數字環衛的建設運營將持續提高環衛作業質量，大力助推城市精細化管理，有效改善城市生態環境，為科技城市、智慧城市的建設助一把力。
四、結語
城市環境衛生是城市文明、社會進步、經濟發展的重要標志。城市環境衛生質量不僅代表了一個城市的精神風貌，更是判斷一個城市投資與生活環境優劣、現代化管理水平高低的基本標準。優良的投資與生活環境更是一個城市招賢納士、引進資金的吸引力。
城市環衛管理面對車多、設施多、人多、面廣、事項多等眾多管理難題，要提升環衛作業水平、保障環衛作業質量，應在提高硬件的同時提升管理手段。數字環衛的豐富內涵及有效實踐表明：在未來更廣闊的應用中，數字環衛必將大力助推城市精細化管理，更好地保障城市安全有序運轉，促進社會經濟和諧發展，真正建成和諧、宜居、文明、進步的城市環境，塑造良好的城市形象。
數字環衛必將應用到更多的城市，在此，筆者建議如下：
一是政府應切實將環衛管理提到城市安全管理的高度，統籌規劃，科學決策，高度重視數字環衛建設，加強協調監管，正確引導環衛企業、社會公眾參與環境管理，打造城市大環衛概念。
二是環衛運營企業應苦練內功，將各項環衛作業標準化、程序化、精細化，加強自身監督檢查，科學管理環衛業務，以數字環衛建設為契機，精良配置環衛硬件軟件，達標運營專業管理，持續改善環衛作業質量。
三是信息技術咨詢服務公司應關注現代環衛事業發展，結合自身優勢，研究發展新技術，前瞻預判數字環衛發展特點，打造不同城市數字環衛管理模板，搶占先機，為需求城市及時高效開展技術咨詢以及建設服務。
四是社會公眾應主動參與環境管理，珍惜環衛勞動成果，自覺保護身邊環境，監督環衛作業情況，肯定數字環衛管理績效，共同建設美好家園。
參考文獻：
[1] 數字環衛_百度百科：http：//.
