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醫療行業研究范文1
隨著社會的發展以及科學技術的大幅度提高，計算機技術已被普遍運用到社會的各個領域，而隨著醫學的不斷發展，醫院規模的不斷擴大，藥品種類的不斷增加以及醫院工作中各種問題的日益復雜化，使得傳統的醫療體系已經無法滿足廣大用戶的需求。國家關于醫療制度的改革政策的出臺，使得醫院面臨著市場化、社會化的激烈競爭。這就要求醫院改進其管理體系，引進先進的科學技術，降低服務成本，提高服務質量，實現醫院資源的配置利用最優化。醫院信息系統，即HIS，它的出現標志著我國醫療行業步入了一個全新的領域，標志著我國現代化醫療系統的成型?，F代化醫療系統系統的出現解決了傳統醫療體系低效、煩瑣、資源浪費等各種問題，已經成為了現今醫院中必不可缺的一部分。本論文敘述了我國醫療行業實現信息管理的意義與作用，并探討了我國醫療行業信息管理方面存在的問題， 為提高我國醫療行業信息管理與應用水平，本文提出了基于云技術的醫療行業信息管理應用的建議。
一、我國醫療行業信息管理的意義與作用研究
衛生以及醫療事業，關乎國計關乎民生，必須引起足夠的重視，因此，在信息化建設不斷推進的今天，醫療事業也應當抓住契機努力發展。具體而言要在有關的醫療機構中應當注重對一些信息管理系統的運用，因為通過該系統，可以更加科學的對有關醫療信息進行合理的分類以及迅速查找，以減少一些重復性的勞動，同時還能夠建立起完整的醫療檔案記錄。目前，醫療項目活動越來越多，同時，對服務的需求也越來越多。
因此，需要結合信息技術以提高人員工作效率。由于信息管理系統的實施，使得醫院在信息和資源管理方面出現了巨大的變革，不僅從根本上降低了醫院管理的成本，同時也大幅度的壓縮了醫院的資源成本，節省了有限的醫療資源，提高了工作人員工作的效率，加快了患者就診速度，減少了患者的等待時間。同時，許多高科技設備的應用也從根本上為醫院的生存和發展提供了良好的平臺并提高了醫院的醫療服務質量。同時，信息化不僅為醫院節省了資源，更為醫院爭取了更多的有用的信息資源，只有信息化才能整合和共享更多前沿的信息和數據。因此，對于一個現代化的醫院來說，醫院管理信息系統是一個必不可少的組成部分，而一個醫院想要實現高效率，低消耗的目標，信息化則是必須要走的一步。
二、我國醫療行業信息管理現狀
信息時代背景要求醫院進行數字化的建設，同時信息化的醫療方式也是社會發展的必然趨勢，因此，醫院必須加大對數字化的建設步伐。具體來看，我國目前在醫療以及衛生事業領域的有關現代化建設中的重大舉措之一的“金衛工程”正在穩步展開。為此，醫院正在努力建設自己的信息管理有關網絡系統，具體而言，該系統由包含了幾個子系統，各個子系統之間進行信息共享從而實現集成化的網絡動態模式的管理。對這些子系統的介紹如下：
（一）有關臨床的核心業務管理系統（LIS以及HIS系統）
該系統能夠實現以下幾大功能，其一，為對藥品的三級帳目信息管理；其二，能夠使掛號進行一體化的收費，顯著提高窗口的有關服務質量；其三，能夠協調運行有關的醫生工作站以及護士工作站；其四，能夠對藥品，財務，臨床等實現網絡化的管理方式，協調各個科室的工作；最后對HIS以及LIS進行聯網，完成對化驗的全程監控。
（二）對財務以及后勤進行管理的系統
該系統能夠實現對后勤以及財務的一體化管理，從而實現起諸多功能：能夠有效整合醫院有關資源，簡化管理；對有關業務流程進行再造，從而提高醫院的有關營運效率；對醫院的經濟營運狀況進行完整的管理監督；實現對醫院有關設備的動態化管理，從而使資產能夠保值增值；奠定了為施行全成本管理的牢固基礎，使醫院的經濟效益得到提高。
（三）對影像進行傳輸以及存儲的PACS系統
當前國內的一些PACS系統其主要的應用共有三個層次：其一，醫療設備中就已經附帶對單個機器進行管理的PACS系統；其二，在科室范圍以內即應用于局域網絡的PACS系統；其三，全院范圍內的PACS系統，這種系統能夠有效避免有關的信息孤島，能夠在全院范圍內實現對有關的圖像以及信息的共享，而且能夠對這些相關信息進行集中的存儲，從而有效減少的了一些成本以及投資。
（四）對全成本進行核算的有關管理系統
這是一個主要用于對醫院進行經濟方面的核算的系統，主要由如下幾個模塊組成：首先是醫院的收支情況，該收支情況不僅僅是醫院收支的總體情況，還包括各科室收支情況的詳細說明和匯總，同時，收支情況不僅僅體現在收入和支出兩個模塊，通過對不同收支情況的匯總分析，還可以得到醫院的成本方面的各種信息。最終實現醫院的資源充分利用。
三、提高我國醫療行業信息管理與應用水平的建議
當前我國的信息化水平距離國外先進國家還有一定的差距，總體上來說，我國正由財務管理信息系統到醫院信息管理系統邁進的一個階段，也就是上文所述的第一階段到第二階段的過渡階段。雖然，我們醫療行業信息化情況不是十分理想，但是，由于我國近年來經濟發展十分顯著，同時，信息化腳步逐漸加快，使得我國的經濟發展水平與世界先進國家差距越來越小，也正是因此，我國對醫療行業信息化的要求也是十分迫切的。
云計算提供發展動力。醫療信息化發展的瓶頸主要在“孤島效應”、大數據量存儲、信息共享等方面。在云計算模式下，可以將數據統籌起來規劃，集中存儲，有效地解決孤島問題。隨著區域醫療信息系統的建設，預計未來幾年，大型數據中心和大規模系統集成工作將會逐步展開，將成為下一個新興市場。
醫療行業研究范文2
關鍵詞：醫療器械；固定資產；折舊方案
一、固定資產折舊相關的幾個基本概念
（一）固定資產折舊
固定資產折舊是指在固定資產使用壽命內，按照確定的方法對應計提折舊額進行系統分攤，它反映了固定資產在當期生產中的轉移價值。應計提折舊額是指應當計提折舊的固定資產原價扣除其預計凈殘值后的金額
（二）固定資產原值
固定資產的原值是指固定資產的成本。外購固定資產的成本包括購買價款、相關稅費、是固定資產達到預定可使用狀態前所發生的可歸屬于該項資產的運輸費、裝卸費、安裝費和專業人員服務費等。自行建造固定資產的成本，由建造該項資產達到可使用狀態前所發生的必要支出構成。
（三）固定資產凈值
固定資產凈值是指原值減去已累計折舊后的金額。各年凈值根據原始價值減去前幾年累計計提折舊總額。
（四）累計折舊
大型機器設備在使用過程中會發生磨損、消耗等情況，其價值會逐漸減少，對這種價值的減少需要進行計算來計提折舊，累計折舊就是已發生的計提折舊累計起來的總和。
（五）折舊殘值
設備的折舊殘值是指其在報廢時拆除清理后殘余的材料、零部件等價值，這些可以通過返回廠家或者變賣來實現價值。一般計算按可算作原始價值的3%-5%。
（六）折舊年限
折舊年限應該與設備的實際損耗基本符合，既反映設備的有形磨損，又反映設備的無形磨損。一般來說，折舊年限應根據醫療設備使用的時間、強度、使用環境及條件來確定。
二、醫療器械行業幾種常用的固定資產折舊方法及解析
（一）年限平均法
1.概念
年限平均法又稱直線法，它只有滿足以下各項條件才是正確的：（1）利息因素可以忽略不計，或投資成本假定為零；（2）維修費用在整個設備使用年限內固定不變；（3）最后一年資產的效率與最初一年相同；（4）使用設備所取得的收入（或現金流量）在整個使用年限內是固定不變的；（5）各種必要的估計（包括預期使用年限）都是可以予以相當確定的預計。
2.計算公式
年折舊額=（設備原始價值-預計凈殘值）/預計使用壽命（年）
月折舊額=年折舊額/12
這種方法具體的計算操作簡單，但是沒有考慮到機器在使用過程中的磨損、損壞不一的這一實際情況，易形成前期效益大時未能更多地回收成本，而后期效益差時又回收比例太高，造成折舊收費困難，容易出現提前報廢的現象，對醫療器械企業不利。
3.適用范圍
在實際工作中，有哪些固定資產使用平均年限法比較合適呢？根據影響折舊方法的合理性因素。當一項固定資產在各期使用情況大致相同，其負荷程度也相同時，修理和維護費用在資產的使用期內沒有顯著的變化，資產的收入在整個年限內差不多時。滿足或部分滿足這些條件時，選擇平均年限法比較合理。在實際工作中，平均年限法適用于房屋、建筑物等固定資產折舊的核算。
（二）工作量法
1.概念
工作量法是根據實際工作量計提折舊額的一種方法。這種方法可以彌補平均年限法只重使用時間，不考慮使用強度的缺點。
2.計算公式
每一工作量折舊額=固定資產原價×（1-殘值率）÷預計總工作量
某項固定資產月折舊額=該項固定資產當月工作量×每一工作量折舊額
3.適用范圍
實際工作中，某些價值大而又不經常使用或季節性使用的大型機器設備中，可以用工作量法來計提折舊。
（三）年數總和法
1.概念
年數總和法是加速折舊法的一種，是將固定資產的原值減去凈殘值后的凈額和以一個逐年遞減的分數計算每年的折舊額，這個分數的分子代表固定資產尚可使用的年數，分母代表使用年數的逐年數字總和。
2.計算公式
年折舊額=尚可使用年限/預計使用年限折數總和
或：年折舊率＝（預計使用年限-已使用年限）/{預計使用年限×（預計使用年限＋1）}÷2×100%
月折舊率＝年折舊率÷12
月折舊額＝（固定資產原值―預計凈殘值）×月折舊額
3.適用范圍
因資產的原始成本在早期獲取收入過程中所耗用的要比后期大，因此早期折舊費應大于后期。因此，年數總和法在使用上是合理的，也是最趨于現金收支規律的一種方法。具有其科學性和合理性，根據其特點適用于技術進步快，在國民經濟中具有重要地位的企業。如電子生產企業，船舶工業企業，飛機制造企業，汽車制造企業，化工醫藥等。
（四）雙倍余額遞減法
1.概念
雙倍余額遞減法，同年限平均法相同，是加速折舊法的一種，即在不考慮醫療設備預計凈殘值的情況下，根據每年年初設備資產凈值和雙倍的直線法折舊率計算醫療設備折舊額的一種方法。應用這種方法計算折舊額時，由于每年年初醫療設備固定資產凈值沒有扣除預計凈殘值，所以在計算醫療設備折舊額時，應在其折舊年限到期前2年內（10年折舊年限的為折舊年限到期5年內，這個可以根據實際折舊年限和設備原始價值具體設定），將醫療設備的凈值扣除預計凈殘值后的余額平均折舊。
2.計算公式
年折舊率＝2/預計的使用年限
月折舊率＝年折舊率/12
月折舊額＝固定資產年初賬面余額×月折舊率
3.適用范圍
雙倍余額遞減法是加速折舊法的一種，具有其科學性和合理性，適用于技術進步快，在國民經濟中具有重要地位的企業。
三、折舊方案的比較和相對合理方案的選擇
（一）比較
在醫療器械行業固定資產折舊管理實踐中，我們發現平均折舊法存在很大缺陷，它沒有根據設備的實際使用情況來回收成本，而是將成本平均到預計的折舊年限里，致使使用部門在前期收益好、設備狀態好的時候沒有更好地回收成本，而后期儀器處于老化報廢期時還要提取相同的折舊，從而降低了使用部門的積極性，使其不能很好地使用、維護機器設備，從而加速了設備的報廢，導致成本無法回收。
雙倍余額遞減法和年數總和法都是加速折舊法的一種。主張采用加速折舊法的各項條件是：（1）在不考慮資本的利息或成本的情況下遞減每年的服務貢獻；（2）操作效率的降低會導致其他業務費用的增加；（3）資產價值早期降低很多，后期降低較少；（4）即使早期和后期耗用的服務價值相同，其折現價值也不同，因而早期服務價值成本要比后期大；（5）修理和維修費用的遞增；（6）現金收入逐年降低；（7）由于存在著折舊的可能性所造成的以后年度收入的不確定性。
（二）改進固定資產折舊的建議
上述折舊方法均具有一定的武斷性，而且其所依據的數據，如現金流量或凈收入是相當難于計量的變數，因此，折舊方法還需要不斷地更新、完善?？煽紤]使用的備選方案是：
（1）不需分配而以每期期末的市價來計量剩余資產的價值；
（2）以現金流轉和資金流轉表代替收益表，避免折舊分配；
（3）側重于使用能夠預測的統一折舊方法，而不管其邏輯性；
（4）盡量采用折中的分配方法。
從本質上講，折舊也是一種費用，只不過這一費用沒有在計提期間付出實在的貨幣資金，但這種費用是前期已經發生的支出，而這種支出的收益在資產投入使用后的有效使用期內實現，無論是從權責發生制的原則，還是從收入與費用的配比原則來講，計提折舊都是必要的，企業要根據各類折舊方式所適用的條件，合理地選擇折舊方法。
參考文獻：
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醫療行業研究范文3
關鍵詞：SCP理論；醫療器械；供給側改革；行業分析
中圖分類號：F2
文獻標識碼：A
doi：10.19311/ki.16723198.2017.05.004
1導言
醫療器械行業是連接醫藥工業、醫療服務和健康產業的重要經濟部門，其核心技術涵蓋醫用高分子材料、檢驗醫學、血液學、生命科學等多個學科，是我國的醫藥衛生系統中保障臨床治療活動有效、安全的核心環節。近年來，在醫藥衛生體制改革不斷深入推進的政策導向之下，由于新的《醫療器械監督管理條例》等措施陸續出臺，加之醫療器械領域內長期存在的“多、小、散、亂”格局，政府干預不當和企業經營費用率高等問題，醫療器械行業正處于產業結構調整和轉變發展方式的關鍵時期。本文運用產業組織理論中哈佛學派的結構-行為-績效（structure-conduct-performance，SCP）分析范式對近年來我國醫療器械行業的發展狀況和產業組織的變遷過程進行深入研究，為我國醫療器械行業開展供給側結構性改革提供改革建議。
2我國醫療器械行業的產業組織分析
2.1產業規模分析
根據Evaluate MedTech的統計，2010-2015年，我國醫療器械行業的產業規模從1200億元增長到3080億元，年復合增長率（CAGR）為17.01%，而同期全球醫療器械市場規模增速僅為1.90%，我國已經成為繼美國和日本之后的全球第三大醫療器械生產和消費國，并已經成長為拉動全球醫療器械市場增長的主要動力，如圖1所示。
2010年至今，在醫療器械銷售領域銷售額快速增長的同時，全國醫療器械批發企業數量始終維持在1.3-1.6萬家之間，呈現出相對穩定的競爭格局。但與發達國家和新興市場經濟國家相比數量明顯偏多，市場呈現出離散化競爭特點，如圖2所示（數據來源：IMS Institute）。
2.2醫療器械行業集中度分析
行業集中度指標CRn表示行業中規模最大的前n家企業在市場中的占有率（%）情況，其公式為：
CRn=∑ni=1Xi/∑Ni=1Xi
經濟學家貝恩（Joe S. Bain）利用行業集中度指標對產業結構進行分類研究，依據行業集中度指標CR4和CR8，將產業結構類型分為寡占I型，寡占II型，寡占III型，寡占IV型，寡占V型和原子型（競爭型）6個等級。2010-2015年，我國醫療器械行業的集中度指標CR3、CR4和CR8分別由21.64%、24.64%和3185%上升至28.59%、31.57%和37.78%，但全國市場整體上的原子型結構沒有改變（如表1）。對照部分發達國家，我國的前3大醫療器械生產企業的市場占有率（CR3）明顯偏低。
數據來源：商務部《醫療器械行業運行統計分析報告》（2010-2015）。
然而，由于我國醫藥衛生監管體制不完善，市場機制不健全，加之醫療器械市場規模龐大且地域廣闊，醫療器械市場并非是全國統一。此外，部分地方政府為了保障當地的經濟發展、就業及稅收，為本地藥品流通企業提供政策上的便利，視外地醫療器械企業為掠奪市場資源的“攪局者”。典型表現是在醫療器械集中招標采購過程中，要求中標企業必須選擇當地經銷商進行配送，一些地區甚至規定只有成立縣級醫藥公司才能獲得該地醫療器械的配送權。從全國范圍來看醫療器械領域為完全競爭的原子型市場結構，但隨著市場按照行政區域分割，本地企業的市場控制力也隨之增強，地方保護主義政策成為了醫療器械行業資源整合最大的體制機制障礙。
2.3產品結構分析
根據工信部和國家發改委經濟研究所的統計，從2015年我國醫療器械市場的產品結構來看，影像診斷設備占據最大的市場份額，近幾年均保持在40%左右，且呈不斷上升趨勢；其次是各類耗材，占據20%左右的市場份額；骨科及植入性醫療器械市場份額不斷下降；剩余的市場份額被牙科及其他類器械所占據，如圖3所示。而在占我國醫療器械25%的高端產品市場中，70%由外資占領，在絕大多數領域外資企業在技術和質量上遙遙領先于國內企業，尤其是醫學影像設備和體外診斷等技術壁壘較高的領域，外資產品的市場占有率超過80%。
2.4行業進入壁壘分析
美國產業經濟學家施蒂格勒（George J.Stigler）認為進入壁壘為行業的潛在進入者必須付出的額外成本，產生原因包括規模經濟、產品差異度和法律規制等。醫藥行業存在明顯規模經濟的特性，即企業在獲得一定的市場份額前，對于單位產品（服務）將付出較高的平均成本。此外，依照現行的《藥品管理法》和《醫療器械監督管理條例》，開辦醫療器械生產、經營企業，必須通過當地食品藥品監督管理部門的《醫療器械生產企業許可證》和《醫療器械經營企業許可證》兩項行政許可，其中，2014年和2015年先后出臺的新版《醫療器械生產質量管理規范》、《藥醫療器械經營質量管理規范》均被稱為“史上最嚴”，對醫療器械生產、經營企業的軟件、硬件方面要求大大提升，成為進入醫療器械行業最嚴格的政策法規壁壘。
2.5產業政策分析
2015年，國務院《“十三五”國家戰略性新興產業發展規劃》，將開發高性能醫療設備與核心部件，發展高品質醫學影像設備、先進放射治療設備、高通量低成本基因測序儀、基因編輯設備、康復類醫療器械等醫學裝備被確定《規劃》為重點突破領域之一。同年12月，國家食品藥品監督管理總局《創新醫療器械特別審批申報資料編寫指南》，在政策上鼓勵醫療器械的研究與創新，促進醫療器械新技術的推廣和應用，種種跡象表明，國家正在為醫療器械特別是高性能醫療設備領域推進國產化進程，這無疑將χ泄醫療器械行業發展帶來利好。在國家政策的導向和國內醫療衛生機構裝備的更新換代需求下，醫療器械將擁有巨大的國內消費市場。以國外醫療器械占醫藥市場總規模42%的份額來對比，國內醫療器械份額僅僅只占醫藥市場總規模的14%，仍有很大的提升空間。
3結論與建議
本文運用哈佛學派的結構-行為-績效（SCP）分析范式對2010年以來我國醫療器械行業的發展狀況和產業組織的變遷過程進行深入研究。結果發現，自2010年以來我國醫療器械行業的發展呈現出了規模增速下降、市場集中度低、行業進入壁壘提高等情況。應針對上述問題加快推進我國醫療器械行業的供給側結構性改革，促進產業結構的轉型升級。
醫療器械行業是資本密集型和技術密集型的高技術產業，具有典型的規模經濟效應特征，行業未來必然走向擴大規模、降低成本的集約化發展道路。因此，推進醫療器械領域供給側結構性改革的關鍵應從調整不合理的產業結構入手，整合行業資源，提高市場集中度，淘汰管理落后、效率低下和長期虧損的企業。然而，由于行業整體利潤率偏低，僅依靠企業自有資本積累開展行業的兼并重組必定困難重重，必須充分借助資本的力量完成產業結構的調整和行業資源的整合。在“新醫改”政策完善落實和“健康中國”戰略的強力推動下，利用醫療器械領域剛性的市場需求和產業整合后的良好的市場前景吸引投資者關注。符合條件的企業應積極謀求上市融資，借助資本市場的力量將企業做大做強，使醫療器械類上市公司成為醫藥板塊的重要組成部分，中小型企業可借力私募股權基金/風險投資資本，逐步形成企業融資-兼并重組-資源整合-成本節約-效益提升-吸引投資的良性發展循環。
應破除一切阻礙藥品流通行業發展的體制機制障礙，讓市場真正起到資源配置的決定性作用，對管理落后、效率低下和長期虧損的企業應減少虧損補貼，停止對“僵尸企業”的輸血性貸款，并通過實行市場化重組和企業破產等方式加速淘汰行業的落后產能供給。
參考文獻
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醫療行業研究范文4
醫療器械產品的質量和功能對醫療服務水平產生直接影響?？梢哉f，如果沒有醫療器械，很多疾病是無法被診斷和治愈的。所以，當下研究并生產先進的醫療器械已經成為提高醫療服務水平的重要手段。這就要求該行業技術研發人員將現實需求作為基礎，了解人們的實際需要，用優質的醫療器械產品促進行業的健康發展。
從行業發展角度思考問題
筆者：張女士您好，非常榮幸能夠與您面對面交流。我們都知道您在醫療器械技術研發領域有著非常豐富的經驗，您最初是為何選擇了醫療器械行業的呢？
張淑純：您好。進入醫療器械行業并走上技術研發的道路并不是偶然，一方面是源于我對這個行業的熱愛，另一方面是我對這個行業非常看好。
我認為，未來醫療事業的發展必須將醫療器械領域作為依托，產品越先進，可靠性越高，功能越全面，醫療服務能力就越強。這些年我非常關注行業動向，了解市場對醫療器械產品的需求，并將此作為依據確定技術研究方向，爭取推出能夠滿足實際需要的產品。
當然，由于中國在醫療器械研究方面相對落后，很多理論尚不成熟，經驗也不夠豐富，需要我們在實踐中不斷探索。作為一名技術研發人員，我有責任站在行業發展的角度來思考問題，生產出最好的醫療器械產品，為醫療事業的進步提供助力。
筆者：您研發的微創手術給藥方面的裝置獲得了國家專利，并被廣泛應用于微創手術治療中，對此您怎么看？
張淑純：經我研發的技術能夠獲得國家專利，我感到非常高興。一方面感覺自己多年的付出很值得；另一方面可以體會到中國專利管理部門對知識產權的尊重和對技術創新的重視。從業者應該樹立信心，在技術研發的道路上堅持下去，將自身工作的價值充分發揮出來，推進行業的持續發展。
筆者：當初是如何想到研究有關微創手術方面的醫療器械設備的？
張淑純：當然出于對醫療市場需求的考慮。隨著醫療水平的進步，微創手術逐漸被人們接受和認可。這種手術方式風險低、效果好，對患者身體傷害較小，適用于骨外科、胸外科、胃腸科、肝膽胰腺外科、頭顱乳腺外科等醫療領域。
通過對市場的研究以后，我發現微創手術不僅對醫生的能力有較高要求，同時對相應醫療設備的要求也非常嚴苛。如果設備不可靠，或者是功能無法滿足需求，一些疾病的診療就會遇到瓶頸，延誤病情，甚至有可能威脅到患者的生命安全。出于對以上現狀的考慮，我開始研究這方面的技術和裝置，最終獲得了成功。
細節決定的不僅僅是成敗
筆者：技術研究的過程中一定不是一帆風順的，您都遇到了怎樣的困難，最終又是怎樣克服這些困難的呢？
張淑純：研究有關微創手術給藥方面的裝置時，最大的困難就是缺乏參考資料。盡管之前也有一些企業生產過相關產品，但是無論是在可靠性上還是在功能上都無法滿足實際需要。所以，我們研究了大量國外文獻，對現有的技術水平進行綜合分析，確定研究思路。任何一個細節我都會非常關注，不允許有一點馬虎大意。研究完成以后，我和團隊成員進行了大量的模擬試驗，反復修改細節，最終才將其推廣到醫療市場上。
筆者：您剛才強調了關注細節，能具體解析一下嗎？
張淑純：俗話說，細節決定成敗，對于技術研發工作來說，這是不變的定律。而對于醫療器械的研究，我會說，細節決定的不僅僅是成敗，還決定著患者的身體健康和生命安全。
無論是對我自己還是對團隊成員，我一直在強調一定要重視細節，因為一旦出現問題，損失的不僅僅是經濟利益。這是由這個行業的特殊性決定的，每一位技術研發人員必須具有一種責任意識，為人們的身體健康與生命安全負責。設備投入使用以后，我們還會對使用效果進行跟蹤調查，如果沒有達到預期的效果，馬上分析原因，為產品的改進以及升級換代做充足的準備。
敢于投入才能有所收獲
筆者：您研發的裝置獲得國家專利以后，帶來了哪些影響呢？
張淑純：沒錯，專利產品在市場推廣方面的確具有一定的優勢。長期以來，受到研發水平的影響，先進的醫療器械主要依靠進口，給人們形成這樣一種印象：進口才是最好的。國產醫療器械在市場推廣方面長期處于劣勢地位，專利技術的出現則大大改變了這種現狀。我們研發的有關微創手術給藥方面的裝置獲得專利以后，似乎被貼上了“可靠”的標簽，市場認可度明顯提升，產品銷量急劇上升，獲得了巨大的經濟效益。
筆者：獲得經濟效益可以說是市場對您的技術產品認可的最直觀的體現。您是如何分配利用這部分收益呢？
張淑純：企業的收益源于優質的產品，優質的產品則源于技術創新。敢于投入，才能有所收獲，這是一種良性循環。如果滿足于過去的成績，進行重復性生產，競爭優勢就會逐漸減弱，不利于企業的發展。所以，無論公司發展到什么程度，產品如何受歡迎，我們都不會停止在技術研發方面的投入。
筆者：您的專利產品被應用于臨床實際中以后，獲得了很高的評價，對此您有什么感想？
張淑純：研發、生產高品質醫療器械產品，最終目標就是為醫療領域提供服務。產品能夠得到大家的認可，說明其達到了理想的應用效果，對診斷或者治療起到了較好的輔助作用。使用者的高度評價進一步提升了產品的知名度和影響力，對公司的發展產生積極影響。作為技術研發人員和企業的管理者，看到這種局面我感到非常欣慰，希望在我和團隊成員的持續努力下，可以實現公司的健康發展。
筆者：對于個人未來的發展，您是如何規劃的呢？
醫療行業研究范文5
關鍵詞：職業資格；生物醫學工程；醫療器械；法規
作者簡介：郝冬梅（1967-），女，山東濟南人，北京工業大學生命科學與生物工程學院，副教授；吳水才（1964-），男，江西九江人，北京工業大學生命科學與生物工程學院，教授。（北京 100124）
基金項目：本文系北京工業大學教育教學研究項目（ER2011-B32）的研究成果。
中圖分類號：G642?????文獻標識碼：A?????文章編號：1007-0079（2012）32-0025-02
一、研究背景
生物醫學工程是利用工程技術領域的理論和方法解決生命科學中實際問題的學科。醫療器械的設計、開發與維護是生物醫學工程的重要分支，先進的醫療設備可以輔助醫生對疾病的診斷和治療，提高醫療衛生水平，促進醫療改革。我國醫療器械行業具有較大的市場潛力和發展空間。但是國內企業大多生產或經營中低端產品，具有自主知識產權的產品較少，而發達國家企業幾乎壟斷了高端醫療器械的國內外市場。[1]究其原因有很多，其中專業對口、創新型的人才不足是一個關鍵問題。由于生物醫學工程專業涉及面廣，要求從業人員具備較寬的知識結構和較強的實際工作能力，而當前的人才培養模式專業特色不突出，還不能滿足產業要求，整個專業的就業情況也不容樂觀。大學本科教育片面追求研究型教育，缺乏結合醫院醫學工程崗位實際需要的綜合訓練，理論與實踐還存在差距。[2]研究生由于從事過科研工作，具備一定的解決實際問題的能力，其就業狀況要遠好于本科生，這提示本科教育要強化實踐環節，改革生物醫學工程專業現有的人才培養模式，培養出專業化、應用型、創新型的人才，成為一個亟待解決的問題。[3]
國外的辦學經驗值得借鑒。歐美等國家的大學完全實行學分制，學生可以根據自己的實際情況集中修滿學分，其他時間則可以去公司實習。在實習過程中，學生對自己的能力和將來要從事的工作有了較清楚的感性認識，畢業后就可以有針對性地找到合適的職位。歐美和日本等國家建立了臨床工程師資格認證制度。日本根據醫療過程中的需要頒布了《臨床工學技士法》、《臨床工學技士學校養成所指定規則》，規定了培養臨床工學技士學校的基本條件、學制年限和教學計劃等內容。建立了臨床工學技士的國家資格考試制度，從而大大減少了臨床醫療事故的發生，促進了醫療事業的持續發展。[4，5]英國不斷更新職業，在一個行業中創造出各式各樣的新崗位，要求人人都獲得職業資格，通過學習、培訓適應新的職業崗位。2000年后，愛爾蘭和芬蘭的國民經濟發展迅速，原因是這兩國分別從美國引進新技術并且加快職業培訓，通過提高全員技能素質來提高勞動生產率，從而帶動整個國民經濟的GDP增長，促進了國家醫療發展水平的穩步上升。
目前，我國很多即將走出大學校門的畢業生的知識和能力沒有達到企業的用人標準，這就使得大批畢業生找不到適合的職位，另外一方面，很多企業卻招不到合適的員工，職業能力教育應成為連接在畢業生和企業間的橋梁，是提高職場競爭力的有效手段。[6]當前醫學工程技術人員在職業培訓工作中存在的突出問題：一是沒有建立職業準入制度（我國至今尚未建立醫學裝備執業工程師制度）；二是醫學工程技術人員的繼續教育工作還較為落后。國家勞動部門已經組織專家對醫療器械行業進行職業規劃。[7]生物醫學工程專業在校學生和社會求職者通過系統培訓獲得職業資格，定向求職上崗，以滿足行業需求是一條有效的途徑。[8-10]目前，國家這方面的工作正在開展和逐步完善，如果學生在校期間就可以獲得相關的職業資格，用人單位和學生都將受益。
二、研究的基本內容
目前在校的生物醫學工程專業學生較多接受專業知識的教育，對醫療器械整個行業的認識還不夠全面，存在只見樹木不見森林的狀況。因而有必要擴大他們的認知空間，及早進行職業規劃。
1.醫療器械行業相關法規的研究
為了使學生在就業前對醫療器械行業的政策和法規有比較全面的了解，首先對國內的政策和法規進行分類整理，對醫療器械產品認證、質量體系認證、質量體系考核、審核員的培訓和認證實驗室的建設等方面的具體條款進行分析研究。其次，對歐美國家醫療器械的產品標準和注冊過程進行整理、分析。
2.在教學中引入職業培訓模式的探討
為了提升生物醫學工程專業本科生和研究生的就業能力，在現行的教育體制下探討在教學計劃中引入職業培訓的內容、時間、師資和教學模式。探討學生在校期間獲得職業資格證書的方式和可行性。
3.獲取行業職業資格的實踐環節的研究
當代臨床醫學工程師的職責包括醫療設備引進的選型論證、標書撰寫、招標采購、安裝驗收、使用過程中的質量控制和管理、維修、維護直到最后的報廢處理等。
醫學儀器研發工程師需要了解市場調研、產品開發、產品檢驗、臨床實驗、產品注冊、技術服務的各個環節的主要內容。力爭在研發階段就能按照產品注冊標準進行設計，以減少重復性勞動，提高工作效率。
安排學生到生產企業和醫院進行生產實習、就業實習甚至畢業設計是較為有效的途徑。需要學校、求職者和雇主共同轉變觀念，研究其實施和管理的細節。
三、研究的創新點
1.注重職前教育，打造實用型人才
將用人單位崗位培訓和繼續教育的部分內容提前到在高校期間完成，節約了資源，提高了人才培養的質量，有利于培養符合社會需要的實用型人才。
2.獲取職業證書，培養專業人才
醫療行業研究范文6
關鍵詞：五力模型；醫療服務
中圖分類號：R197 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01
五力作用模型是哈佛大學商學院邁克爾?波特教授提出的行業結構分析的工具。利用此框架，對我們分析醫療行業業結構會很有幫助，五種作用力匯集起來決定了醫療產業的最終利潤潛力。一個醫院要想獲得長久的發展，就必須對自身所處的行業環境有一個清醒的認識，進而制定符合自身實際情況的競爭戰略。下面將五種競爭作用力結合醫療行業實際分別論述。
一、替代品的威脅
醫療服務和其他服務存在本質的區別，其他服務可以通過價格來調整替代品和被替代品的市場占有率，但醫療服務方面如出現替代品后，替代品就會完全取代被替代品，因為醫療服務的替代品往往是高端技術服務，具有準入門檻高、價格昂貴、操作難度大、創傷性小的特點。如超聲內鏡的開展，使之前需要開胸開腹的手術，直接在內鏡下進行操作，但在一定區域內能開展該項技術的往往只有極少數幾家綜合性三甲醫院或三特醫院，使其他一般醫院開展常規手術的業務需求變為零。隨著科技的發展，極少數高等級醫院提供的高端技術服務具有完全替代其他醫院開展的技術服務，形成天然的技術壟斷。
二、同業競爭者的競爭程度
衛生行政部門對醫院采取分級管理，按其功能、任務不同，分為三級十等，同時要求各級醫院之間建立與完善雙向轉診制度和逐級技術指導關系。本來，患者方便就醫的要求決定了醫院服務的輻射范圍，由于醫療行業先天性的經濟特點決定了該行業的零散競爭格局，限制了醫療機構的發展規模和速度。但隨著人民生活水平的提高、醫療期望值的提升、交通運輸的便利，高等級醫院的就診量劇增，高等級醫院承擔很多低等級醫院的任務，同時使少數高等級醫院的規模急劇擴大。
高等級醫院規模擴張過程中，投入巨額的固定成本和人力資本，使其在提供高端醫療技術服務的同時，仍然愿意承擔中低端的醫療技術服務來消化自己的前期的固定成本和人力資本。而醫療需求市場的增長相對緩慢，使中低等級醫院的就診量大幅度下降，同時由于醫療行業資產專用程度高，退出機制模糊等原因致使退出壁壘高，迫使經營不善的醫療機構繼續留在行業內，使其在中低端技術方面進行劇烈競爭。
三、進入威脅
對于醫療行業來講，進入威脅的大小主要取決于進入壁壘，進入壁壘主要反映在三個方面：
1.規模經濟。一定區域內，少數幾家高等級醫院可以自己的品牌優勢，形成規模經濟，有效地整合其成本，獲得高額利潤。例如，地區性大醫院托管縣里的一些醫院，憑借大醫院的品牌優勢，只需很少的投資便可利用它的品牌等獲得非?？捎^的經濟利益。
2.客戶信任度。高等級醫院往往具有悠久的歷史，在地區內甚至在全國都具有非常大的聲譽，同時高等級醫院往往具有醫學高等院校為背景，幾個因數使患者對其忠誠度和信任度極高，使高等級醫院具有非常大的市場需求。
3.醫療技術服務。衛生行政部門對醫療技術采取分類管理，根據技術的安全性、風險高低、資源的稀缺程度等將醫療技術分為三類。二、三類技術需要進行嚴格的審批，準入門檻高，很多高端醫療技術只有少數幾家高等級醫院能開展，其他醫院根本不可能進入。從進入壁壘分析可見，少數高等級醫院存在天然的壟斷。
四、供應商的議價能力
提供給醫療機構藥品、器械、設備等生產企業，數目眾多，相互之間競爭激烈，沒有對醫療行業形成高的轉換成本，并且在產品銷售上對醫療行業具有很大的依賴性，因而醫療行業對供方有強大的控制力。特別是大醫院對供應商的控制力更強，甚至可以要求提供附加在產品上的其他額外服務，如免費的產品使用指導，產品特殊包裝等。
五、客戶的議價能力
患者在接受醫療服務的過程中，因缺乏專業知識，在醫療服務的數量、價格、質量上都沒有討價還價的余地，這是醫療行業的獨特優勢，但這種優勢的大小在不同等級醫院的體現是不同的。在醫療行業中的醫療機構由于處在不同的競爭地位，對患者的控制力截然不同，那些不具備競爭優勢的醫院對患者沒有多大控制力，患者可以有比較大的選擇空間。但是高等級醫院提供的高端醫療服務，由于技術和數量的壟斷，患者根本沒有議價的能力，也沒有多大選擇的空間。
從五力分析模型可以體現出醫療行業競爭的現狀：
醫院的分級管理，將各級醫院在整個行業里進行定位，促其進行有序的競爭。但隨著經濟社會的發展，高等級醫院規模的不斷擴大，且高等級醫院本身存在天然技術壟斷的優勢，使一般中高等級醫院被高等級醫院擠壓被迫參與中小等級醫院的競爭，出現中低端醫療服務競爭進一步加劇。同時由于醫療行業資產專用程度高，退出機制模糊等原因致使退出壁壘高，迫使經營不善的醫療機構繼續留在行業內，容易引發惡性競爭。
參考文獻：
[1]邵偉，劉軍.戰略環境分析工具在醫院管理中的應用研究進展[J].中國醫院管理，2012（03）.
[2]宋喜國，劉瑞林.論公立大醫院規模擴張與建立新型醫療服務體系的沖突[J].中國衛生經濟，2013（05）.
