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如何加強成本控制范文1
關鍵字：工程項目;工程施工;成本控制; 對策
1施工企業成本控制原則
施工企業的成本控制是以施工項目成本控制為中心，施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心，施工企業項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。
1.1 成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實；另一方面要從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。
1.2 全面成本控制原則。全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
1.3 動態控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發生了偏差，也已來不及糾正。
1.4 目標管理原則。目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環，即PDCA循環。
1.5 責、權、利相結的原則。在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
2 施工成本控制措施
降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節流，或者說既增收又節支。只開源不節流，或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。
項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金。
制訂先進的經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的；嚴把質量關杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支；控制人工費、材料費、機械費及其他間接費。
隨著建筑市場競爭的加劇，工程的單價越來越低，現場管理費越來越高。這就要求項目管理人員用更科學，更嚴謹的管理方法管理工程。作為管理部門也要合理的分析地區經濟差別，防止在投入上一刀切。
綜上分析，施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現了施工項目管理的本質特征，并代表著施工項目管理的核心內容。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。
3 施工項目成本控制的方法
施工成本控制的方法很多，這里著重介紹偏差分析法。偏差是指把施工成本實際值與計劃值的差異。偏差分析可用橫道圖法、表格法、曲線法。
3.1橫道圖法是用不同的橫道標識已完成工程計劃施工成本、擬完工程計劃施工成本和已完工程實際施工成本，橫道的長度與其金額成正比例。橫道圖具有形象、直觀、一目了然等優點，它能夠準確表達出施工成本的偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法的信息量少。如圖所示：
橫道圖法的施工成本偏差分析
3.2表格法是進行偏差分析最常用的一種方法，它將項目編號、名稱、各施工成本參數以及施工成本偏差數綜合歸納入一張表格中，并且直接在表格中進行比較。由于各偏差都在表中列出，使得施工成本管理者能夠綜合地了解并處理這些數據。具有靈活、適用性強；信息量大；表格處理可借助于計算機，從而節約大量數據處理所需的人力，并大大提高速度。如下圖所示：
施工成本偏差分析表
3.3曲線法是用施工成本累計曲線（S行曲線）來進行施工成本偏差分析的一種方法。如圖中a表示施工成本實際值曲線，p表示施工成本計劃值曲線，兩條曲線之間的豎向距離表示施工成本偏差。用該方法分析同樣具有形象、直觀的特點，但這種方法很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的作用。如下圖所示：
圖1 施工成本計劃值與實際值曲線
圖2 三種施工成本參數曲線
4 如何有效地進行成本控制
4.1 分割工程成本，優化項目資源配置
項目資源配置直接關系到成本控制的方法及程度，對于國有控股的大型施工企業來說，工程成本構成基本上是分包成本和施工隊成本，而企業的主要經濟效益源泉在于控制分包成本，施工隊成本往往很難創造經濟效益。二者的構成比例如何，項目成本如何劃分，這是關系企業成本控制的關鍵問題。
4.1.1在現行法律法規的框架內，合理合法地進行工程分包，逐步增加分包成本的比例。增加分包成本所占的比例，無疑會使企業盈利的可能性大大提高，但就目前我國的現狀，這項工作不是無限制地進行的。隨著我國經濟體制的轉型，施工企業面臨的市場環境發生了根本的變化，不但需要經歷招標投標的激烈競爭，而且施工中一系列經濟活動也都有相應的法律或法規進行規范，企業必須在法律體系允許的范圍內合法活動才能受到法律的保護。《建筑法》、《合同法》等適用于建筑施工領域內的相關法律法規，明確規定我國的工程實行有條件分包，即：一是必須經業主同意，二是不屬于工程的關鍵部位。在這一約束條件下，施工企業的自由空間只有對外選用勞務分包。
勞務分包與工程分包的本質區別在于工程分包是將部分工程劃分給相應的分包商，總包商只對宏觀上的總體工程進度、質量負責，而勞務分包的不同之處在于工程施工日常的、微觀的進度、質量、工程技術控制等全部由總包單位負責，勞務分包商只對自己投入的人力及施工機械負責。這在本質上響應了決定工程進度、質量及造價的根本在于工程技術、工程管理及應用于工程上的材料的原則精神，沒有違反法律的強制性規定，應屬于可操作范圍。而選擇什么樣的勞務分包商、分包成本控制在什么幅度是這一環節的重要內容。
①分包商選擇資質合格的法人單位，確保合同主體合法，減少日后施工過程中的糾紛；
②選擇分包商的方式宜采用邀請競價的方法，根據工程項目的具體情況，可主動邀請幾家比較了解或曾經合作過的分包商參加報價；
③分包價格應結合總包商中標價、分包商報價按合理低價的原則確定，要注意和已完工的類似項目進行單價對比，單價的確定應與分包商進行充分的談判，以使分包商能進一步了解工程的具體情況，避免日后出現扯皮和索賠的現象發生，實現總分包企業達到雙贏的效果；
④簽訂雙方權利義務對等、公平、合理、有效的分包合同，避免出現總包企業利用自己的優勢地位簽訂權利義務不對等、嚴重顯失公平的合同，可能造成合同無效，從而更難保障總包企業的利益；
⑤日常施工過程中，項目管理層要注意在施工技術、施工方案、施工配合等方面加強對分包商的指導與協助，鼓勵分包商采用新技術、新工藝、新材料，結合施工條件的變化協助分包商優化施工方案，進一步降低分包商的成本，從而也間接地降低了總包方的成本，減小了分包方索賠的可能性。
在整個項目成本中，減少高成本的人力、物力資源的投入，提高低成本、低風險的資源投入的比例，從而達到資源配置的優化，確保企業利潤的實現。我們也要借鑒發達國家的大量采用工程分包的成本管理方式，使企業最終向管理型、技術型發展。
4.1.2建立內部成本控制制度，嚴格管理施工隊成本。施工隊成本指由自有施工隊（由企業員工組成）所完成的施工項目的成本。對于國有控股的大型施工企業來說，自有施工隊伍使用成本高、工作效率低，從而造成施工隊成本居高不下，很難控制。雖然這部分成本在整個項目成本中所占的比例（正）日漸減小，但從成本控制的角度來說仍需進行有效控制。
當前采用的有效辦法是責任成本核算。所謂責任成本核算是指將項目成本細化至每道工序，為完成工序所需的工料機費用組成責任單價，用該單價衡量施工隊的成本控制情況并兌現施工隊員工收入。其主旨精神是將工序工料機成本捆綁在一起，促使材料及機械費用的節約，如超支則由工費中補償，員工收入則減少；節余則增加工費收入，員工收入則相應提高，以此來提高員工節約成本和提高工作效率的積極性?？刂曝熑纬杀咀⒁庖韵聠栴}：
①合理確定責任單價。以預算定額或施工定額中的工料機消耗量為依據，結合施工工藝的實際情況和施工隊的實際施工水平確定工序責任單價，責任單價是成本控制的基礎，合理的責任單價能有效地控制責任成本；
②做好責任單價的分解工作。責任單價的最終核算對象是每個員工，因此在確定了責任單價并由項目管理層下達到施工隊以后，施工隊要進一步分解到各施工班組，施工班組進一步分解到每個員工，做到每個員工對工序成本心中有數；
③做好責任成本核算的績效考核與業績兌現。按員工實際完成的工作量乘以責任單價，扣除消耗的各種成本費用，最終應兌現給員工的工費收入要確實兌現，確保責任成本核算的威信，這樣才能真正發揮責任成本核算的成本控制作用。
4.2 制定成本計劃，實行成本動態控制
在完成分包成本和責任成本分割并初步確定了兩部分成本后，要制定出總成本計劃，總成本計劃除涵蓋分包成本和責任成本外，還要考慮項目的現場經費、上級管理費、稅金等因素?？偝杀居媱澐譃閮刹糠郑?/p>
①項目不可控成本：指稅金、上級管理費等項目管理層無法主觀控制的部分；
②項目可控成本：總成本計劃中除了不可控成本以外的全部成本，如分包成本、責任成本、現場經費等。
可控成本是成本控制的重點，可控成本計劃是在項目開工前的施工時間、施工條件、施工組織設計基礎上制定的，隨著工程的進展，必然會發生如施工方案改進、工程量改變、價格上漲等因素變化，因此對于成本計劃要進行適時調整，以保證成本計劃的指導性和控制性，在調整的同時要注意分析各不同因素變化對原成本計劃造成的影響程度。
在項目實施階段，要充分發揮施工技術部門的主動性，根據施工條件的變化優化施工方案，進一步減小施工成本。
4.3進行成本分析，提高企業成本管理水平
施工結束后，要根據總成本計劃和可控成本計劃與最終實際成本進行對比分析，成本分析可采用圖表等多種形式，不但要對比分析總成本，還要對工序成本進行分析，而且以工序分析為主，得出工序成本升高或降低的原因。
①首先分析出因施工條件、施工方案、材料價格變動引起的工序單價的變動，同時收集采用新技術、新工藝、新材料的工序成本資料；
②其次對比主觀確定成本部分的工序單價，分析得出因制定方法不合理而導致的偏高或偏低的工序單價，同時積累書面資料，供日后制定同類項目成本計劃時使用；
③收集分包單位資料，并對分包商進行評價，擬定《合格分包商名錄》，供日后類似項目選擇分包商和制定分包成本時使用；
④匯總分包成本及責任成本數據，經過分析篩選，供企業投標報價時參考。
如何加強成本控制范文2
【關鍵詞】房地產項目；成本控制；工程造價
項目成本的控制屬于復雜性系統工程之一，不少房地產開發商均重視如何對房地產項目成本進行有效控制，以求通過加強項目的成本控制，減少項目開發需要投入的資金，從而增強該項目在激烈的市場競爭中保有競爭優勢。其中，工程造價不僅是構成項目開發成本的一個重要部分，還是開發商爭取最大經濟效益中的重要環節，所以在項目開發中，應對房地產項目整個過程的造價控制工作加以重視[1]。工程造價全過程控制可大致分為五個環節，分別為投資決策、設計、施工招標、施工、竣工決算等，項目的造價全過程管理貫穿于這5個主要環節，現根據這5個環節的具體情況，對工程項目的造價控制進行探討。
1.房地產項目在投資決策環節的造價管理
項目在投資決策的環節的造價對于項目在其他環節的控制情況起到決定性的影響。若項目在前期決策中便出現了失誤，那么在后期的環節中無論如何加強成本的控制，依舊無法彌補前期決策失誤所導致的損失。因此，開發商在進行投資決策前，應首先對市場全面調查，掌握市場走勢，根據走勢情況制定詳細而全面的可行性調查報告，其中可行性調查報告中應包含各項基礎內容，例如市場定位、開發節奏、設計方案、初步規劃、周邊的環境與發展走向、基礎資料等，此外供應商還應對投資決策進行相應的風險評估，從而擬定相應的應對措施[2]。在投資決策的環節進行投資定位前，應對比多種不同的投資方案，研究建設期間投資風險的相關影響因素，同時根據相關影響因素制定相應的應對措施?？尚行哉{查報告編制完成后，應調查與分析鄰近地區類似項目的主要經濟技術指標，并對兩者進行對比，結合兩組項目的差異之處，替換項目的投資成本，從而確保投資估算的合理性。
2.房地產項目在初步設計環節的造價管理
房地產項目成功立項后，最緊要的環節便是初期的設計環節，設計方案與工程項目的各個方面均具有直接影響，例如項目的造價、項目進度以及項目質量。在設計工程方案時，應確保各項使用功能均能滿足的基礎上，對設計潛力充分挖掘，盡可能選擇確保設計方案的質量，從而在合理范圍內對工程造價嚴格控制。
執行設計招標與投標相關制度，從而結合設計單位的綜合能力以及設計方案的質量等進行考慮，從中選取最佳設計方案。在項目的投資費用方面，通常情況下，施工圖的設計費用屬于各環節中投資費用較少的環節，因此在項目的在招投標環節中，應對技術參數加以重視，在簽訂項目的設計合同時，應對限額設計的目標明確要求[3]：①在進行初步設計前，需確保項目的投資估算以及可行性調查報告均已批準。在進行施工圖設計前，需確保項目的投資概算以及初步設計的相關文件均以批準；②項目的局部需要根據造價限額或是投資設定值而滿足技術方面的要求。即是在確保各個專業的使用功能的基礎上，根據限額的分配情況控制設計，在保障項目在投資總額限額的范圍內進行設計工作。待施工圖完成后，由各方面專業人員（包括監理、預算、工程以及組織設計等方面）對施工圖進行審查與會審，并通過書面方式明確提出審查意見，從而對設計單位在施工圖的修正方面進行監督，確保施工圖的各方面性質，例如經濟性、周密性、安全性與技術性，預防設計不合理而引起的資源浪費。
3.房地產項目在施工招標環節的造價管理
對于工程項目的成本控制而言，工程的招標與投標屬于成本控制中的關鍵環節。開發商應為此成立招標工作小組，小組中需由4個方面的專業人員組成，其中包括成本、預算、工程以及組織設計，小組人員結合招標的范圍、內容以及條件，對其進行全面而詳細的規劃，制定標書，施工單位在制定標書和開展投招標活動時，遵循4個原則，分別是誠信、公開、公平與公正。在項目招標前，需對各個投標單位的綜合情況進行調查，其中包括技術力量、經濟實力、單位資質、過去進行的施工項目、施工方面的管理能力等[4]。若投標項目的條件相同，則盡可能選擇符合以下條件的單位：①工程類別高，收取費用低；②企業類別高，收取費用低；雙方在簽訂合同時，應確保合同的細致性、嚴謹性以及全面性，合同中所羅列的內容應較為全面，其中應包括違約責任、竣工驗收要求、質量保證時間、工程款的支付方式、材料設備的供應方法、施工造價、施工工期、施工質量等，盡可能防止由于責任不清，導致甲乙雙方發生爭執。
4.房地產項目在施工作業環節的造價管理
施工作業環節是項目投資具體的落實環節，同時也屬于建筑產品的成型環節，該環節為整個項目成本管理控制中最難以控制的環節。在項目的施工環節，需要對項目的質量、造價以及工期嚴格控制，管理好項目合同與相關信息，并做好組織協調的工作。工期短、造價低與質量高是每一個工程項目所追求的目標，而工期、造價以及質量這3個要素之間為相互制約與影響的關系，因此在項目建設中，需對這3個要素的關系合理處理。對項目進行細化，通過建設工作的每一個流程對項目的進度、質量等進行嚴格控制，對于不必要的資源（人力、財力與物力方面）投入盡量減少。
在施工期間，以合同管理有效控制工程的變更情況，對于工程索賠的情況盡量避免。在處理現場簽證時，需明確簽證的相關信息，例如簽證內容、工程量、用工量等，避免發生盲目簽證的現象。對施工圖的預算進行核算時，以施工圖的設計進度以及實際進度作為依據，動態管理工程造價[5]。在技術與材料方面，可結合新型技術進行成本管理，以保證項目成本管理的有效性。
5.房地產項目在竣工決算環節的造價管理
竣工決算的環節屬于成本控制的最終環節，竣工結算為建設單位為了體現出項目的實際造價以及投資效果而編制的文件。在竣工環節中，應結合項目的相關資料（國家或地方對于房地產項目的相關法規、工程的竣工資料、取費定額以及施工合同等），對施工的工程量進行核對，并對項目各方面進行審查，例如附屬工程的建設費用、各費用計取標準、工程類別、定額套用情況、設計的變更簽證、隱蔽工程的驗收記錄、材料用量、材料價差等，從而預防由于計算出錯而出現少計或多計工程價款的現象。項目在竣工交付使用之后，成本的控制中心需對項目進行評價，通過項目評價，探討影響項目成本控制情況的相關因素，并提出相應的改進措施，為今后的其他項目做好準備。
6.結束語
在房地產項目成本控制中，由項目成立至竣工，貫穿項目的各個環節。從項目成立開始，開發商就應該抓好源頭，認真落實投資決策以及設計環節的控制工作，通過這兩個環節打好基礎，從而更好的管理施工圖的預算。對于施工招標以及施工這兩個環節，應對造價進行合理與科學的管理控制。在項目的竣工決算環節，應抓緊項目的審計工作，對項目的投資費用認真核對計算。綜上所訴，房地產項目的成本管理屬于一項動態的管理工作，在管理期間應在確保工程質量的基礎下，根據市場需求，采取過程控制，保證控制工作的合理性、有效性，以此使房地產項目的經濟效益實現最大化。
【參考文獻】
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如何加強成本控制范文3
關鍵詞：探討;工業制造企業;生產成本控制
中圖分類號：F275.3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-01
一、工業制造企業成本控制的相關概述
一個企業要想發展就需要要尤其在市場上競爭的優勢，一般情況下企業的競爭優勢分為三類：質量優勢、成本優勢和快速反應能力優勢，一個企業要想在日益激烈的市場化經濟中存活并發展下去就必須要有競爭優勢，而對于工業制造企業來說，其核心競爭優勢就是成本優勢，工業制造企業不同于其他企業，有科技成分、技術成分等等，工業制造企業僅僅是將原材料加工成成品，其利潤直接受原材料價格的影響，現如今工業制造企業多不勝數，由于競爭激烈以及生產效率不斷提高使得大多居民消費品的價格不升反降，但工業制造原材料的卻不斷上漲，因此工業制造企業要想盈利就必須要降低制造成本，只有這樣才能在日益激烈的競爭中得以存活發展。
工業制造企業的生產成本主要是物的成本、勞動力成本以及營運成本。一般情況下工業制造企業的制造原料、設備和生產技術、生產控制水平成本往往決定了企業的成本，是工業制造企業生產成本控制的關鍵所在，而勞動力成本也是影響工業制造企業生產成本的一個關鍵因素，勞動力成本控制的關鍵在于提高工人的工作效率從而減少工人數量，減少不必要的生產流程以減少管理人員和工人的數量，或者部分耗時耗力的零件找其他企業代為加工。
二、工業制造企業成本控制的現狀及原因分析
工業制造企業要想在市場上立足就必須要把握好制造產品的成本控制，這是工業制造企業得以生存發展的基礎和保障?，F如今我國工業制造企業在成本控制發展仍存在著很多的問題，其主要表現在以下幾個方面：
1.產品成本的過程控制
工業制造企業控制成本的關鍵不僅僅是在生產過程和檢驗過程，還有許多影響成本的因素存在，產品的設計開發是影響產品成本的第一環節，一個產品如果設計的不科學、不合理，及時加工制造的再好也沒有用，但現如今很多企業卻只是關注產品的生產制造和成品檢驗，卻完全忽視了產品的設計開發，以至于成本一直居高不下。
2.工業制造企業缺乏成本控制觀念
現如今我國的很多工業制造企業都是固定式的劃分成本構成以此來核算制造產品的成本，他們的想法就是不斷的提高制造產量以此來降低每件產品所分擔的固定成本，這樣的生產模式使得制造產品數量越多每件產品的成本就越低。因此在保證市場份額和產品價格的情況下，企業誤認為簡單的降低成本就意味著增加效益。不能用系統的觀念分析把握影響成本控制的各種因素，成本控制措施針對性、有效性不強。
3.企業生產管理不能適應成本控制要求
工業制造企業要加強生產材料領用的控制，同時還應該創新管理能力，提高節能降耗的水平，加強對技術創新的同時提高員工的技能水平，這都是影響企業成本的因素。
三、加強工業制造企業成本控制的對策
1.注重成本控制的前期工作
工業制造企業要想控制企業成本就必須要注重成本控制的前期工作，企業要樹立成本控制的系統管理理念，企業的成本管理應與企業的整體經濟效益直接聯系起來，在企業內部建立成本控制的管理系統。另外還應該建立健全成本控制的激勵約束機制，做好獎懲工作，提高員工工作效率，減少不必要的浪費。還有很重要的一點就是企業在用人方面一定要擇材而用，實現員工的最大化利用，合理配置人力資源。
2.嚴格控制研發成本
工業制造企業產品的研發成本也是產品成本的一個重要組成部分，要想降低產品的成本就必須要嚴格控制產品的研發成本，工業制造企業可以在條件允許的情況下借用社會現有的研究成果為我所用，以此來降低研發成本;同時還應該根據市場需求對工業制造產品進行優化設計，以求產品能夠達到最優化;同時產品的規格要根據消費者的需求進行嚴格控制，要對研制出的產品規格進行合理改進，以使產品售價更加合理。
3.降低采購成本
采購成本也是影響工業制造企業產品成本的一個重要因素，工業制造企業不同于企業企業，采購成本高低直接影響著工業制造企業產品的最終成本。這里我們就需要盡可能的降低采購成本以此來降低產品成本，在采購的過程中要遵循“為需要而買，不要為滿足而買”，另外還要盡可能的降低供應商的供貨價格，采購時還必須要保證不讓制造單位領不到需要的物料，產生待料的現象。
4.加強費用預算的管理
工業制造企業要想降低成本不光有控制生產成本，還應該要控制企業的日常支出費用成本，建立健全日常開支成本管理制度，使日常開支成本制度化、規范化。另外還要培養員工的節約意識，讓員工都能盡可能的節省開支，這也會極大的降低企業的成本。
參考文獻：
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如何加強成本控制范文4
【關鍵詞】建筑工程；成本控制；全過程管理；工程結算；科學管理；動態控制；企業效益
當今我國房地產開發企業的競爭愈演愈烈，房地產企業僅僅憑借房地產基金和房地產信托等多元化融資途徑拓寬企業資金的方式在激烈的市場競爭中是不夠的，房地產開發企業若要生存與發展就必須從企業內部著手，利用行之有效的管理方法提高企業的管理水平，從而提高企業的自身實力。 降低產品成本與提高產品價格是企業追求利潤的兩種途徑，然而在當前形勢下，提升房地產的售價非常困難，所以，房地產開發企業只能通過降低產品成本來追求利潤的最大化。20 世紀 90 年代，項目成本管理學界提出了以全生命期成本管理、全過程成本管理和全面成本管理為代表的現代房地產項目成本管理理論，如何將這些理論與我國房地產項目成本管理實際相融合，也是我國房地產業面臨的一大挑戰。
1項目投資決策階段的成本控制
項目投資決策是選擇和決定投資方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進行經濟論證，對不同的方案進行技術、經濟比較而做出判斷和決定的過程。
（1）做好投資決策前的市場調研
降低項目風險最好的方法就是做好市場調研，利用信息化的手段和調研統計，盡量獲得第一手數據。
（2）認真做好項目可行性研究報告
可行性研究報告是投資決策前有決定性意義的工作，是綜合論證項目建設的必要性、財務盈利性、經濟合理性、技術先進性和建設條件可能性的科學依據。
（3）編制目標成本
目標成本應具有現實性和合理性，要充分考慮項目實施過程中可能出現的種種情況以及風險，目標成本基于市場狀況，根據預計銷售價格和目標利潤進行參考編制，是成本管理的標桿。
2設計階段的成本控制
項目的設計階段的成本控制在整個成本控制中所占的權重是最大的，實現的是間接成本。 設計的結果將會決定工程造價的 85%或以上，設計階段的成本控制是實現事前控制的關鍵，設計質量的優劣直接影響成本的多少和工期的長短，因此開發企業應積極配合，參與選型設計的評估，盡可能為設計提供全面、客觀的經濟性建議。 另外，在保證質量的前提下，盡可能做好限額設計，避免完工后的返工，造成不必要的成本上的浪費，盡量減少由于變動造成的成本增加。 設計階段的成本控制主要包括：
（1）規劃方案的成本控制
規劃方案的制定分為三個步驟：可行性規劃設計、方案評審和設計成果確定。 這過程的成本控制的實質主要是通過嚴格控制設計質量，盡可能合理確定有關參數，避免日后因自身設計失誤導致的成本增加。
（2）報批設計的成本控制
報批設計是根據規劃方案和市場分析，選擇合適的設計單位和設計方案。
（3）施工圖設計的成本控制
施工圖是用于實際指導工程建造的技術圖紙。施工圖部分的造價占整體造價的 70%左右，是屬于設計中可控的部分。
（4）功能設計的成本控制
功能設計是規劃設計中另一個關鍵的成本控制環節。該環節需要進行充分的市場調研，并對市場價格非常熟悉，以最優成本價格尋求最佳合作商家。
3招投標階段的成本控制
招投標階段的成本控制是直接成本的控制， 尋求的并不是最低價，而是合理低價。因此，招投標階段的成本控制是建立在價格與質量上的，主要通過以下幾部分來實現：
（1）選擇投標單位的成本控制
根據投標單位的資質（不低于招標文件要求）、管理、技術、相關經驗和資金等方面綜合考慮，由負責招投標的小組進行審核、考察，要選出至少三家以上的投標單位參與投標。
（2）招標文件制訂的成本控制
由于招投標涉及各個經濟及技術合同，因此該環節需要多部門的共同配合，為了保障雙方的切身利益，該環節要嚴格控制，控制內容主要有工期、計價原則、質量、付款方式、招標范圍、結算方式、驗收標準等。
（3）評標和定標的成本控制
評標和定標決定了工程質量，成本的支出，往往需要各個專業部門參與評定。 標書又分為技術標和經濟標。 技術標需要由技術部門針對施工的注意事項進行系統、細致的分析；經濟標需要成本部門進行詳細的分析，找出錯誤的報價或是不平衡報價，針對影響工程造價大的分項進行針對性的分析并與投標單位約談，最大化的使各單位報價趨于合理。
4施工階段的成本控制
項目的施工階段的成本控制實施的是直接成本和間接成本相結合的方式。 實施施工階段的成本控制，主要需要注意以下幾個重點環節：
（1）工期的控制
由于項目的施工工期歷時時間很長，而施工期的工程成本所占項目成本的權重又很大，所以對工程工期的控制非常必要，要在保證質量的前提下，盡量縮短工期，節約成本。
（2）設計變更的成本控制
在企業管理體系中，實施設計變更限額標準，施工前進行圖紙會審，減少因圖紙問題造成的變更及返工，最大化的減少無效成本的發生。
（3）施工現場簽證的成本控制
現場簽證必須遵循“先談后干”的原則，經成本部審查、估價后、報主管領導審批，由工程部下發工程指令之后交由施工單位施工并作為決算依據，施工單位在施工完成后，應立即組織工程部、成本部共同測量、驗收，并在7日內上報簽證單，逾期視為放棄。
5工程結算階段的成本控制
工程結算是開發企業最后控制成本的手段，要嚴格審查。 工程部、成本部、財務部及監理公司對施工單位上報的結算資料進行審查，內容如下：
（1）核對合同條款 。 主要審查工程竣工是否驗收合格，竣工內容是否符合合同要求，結算方式是否按合同規定進行等。
（2）審查隱蔽資料和有關簽證是否符合規定。
（3）審查設計變更通知是否符合程序流程。
（4）工程量審核是結算審核的關鍵和重點工作，應根據結算資料反復核實。
（5）審核各項費用是否準確。 主要從費率、計算基礎、價差調整、計費程序等方面著手。
6銷售階段的成本控制
項目的銷售階段的成本控制主要是對費用支出方面的控制?？刂频囊c主要有銷售方案、現場費用、樣板間的裝修、銷售回款以及交樓等內容。
7結束語
總之，房地產開發全過程成本管理要從培養全員成本管控意識、技術與經濟相結合、成本管理與業務過程相結合等要點進行。 項目成本管理貫穿于整個項目的生命周期，以不斷降低項目的成本為宗旨，以保障項目實際發生成本不超項目預算成本；在預定的時間與質量前提下，通過改善項目管理的工作，采用經濟、技術等措施，挖掘降低成本的潛力，用盡可能少的花銷，達到質量高、工期短、消耗低等目標。 成本管理效率的高低直接制約項目的經營成果，在整個項目管理過程中的重要性無可置疑。
【參考文獻】
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如何加強成本控制范文5
【關鍵詞】供電企業；成本控制；理念；方法
成本管控工作是企業生產經營管理的核心內容，貫穿于企業生產經營的全過程。所謂成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，再生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W的實施成本控制，可以促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在市場競爭環境下生存、發展和壯大。
一、供電企業成本控制的理念
（一）用科學的發展觀進行成本控制
要建立適應市場經濟要求的現代成本管理方法，通過成本管理設備、技術的改進、員工素質的提高等措施，實現管理方法的科學化，進而將降低成本與技術進步有機的結合起來，由此形成了一個比較完整、系統的成本管理框架體系，使企業生產組織更趨現代化，資源配置更加合理。用成本效益觀念看待成本及其控制問題。企業的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“生產”的對比分析來看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創造盡可能多的使用價值，為企業獲取更多的經濟效益。
（二）樹立“大成本”觀念進行成本控制
成本管理是挖潛增效工作的核心內容，必須關口前移。要改變原有的“小成本”觀念，大力推行全面預算管理，樹立生命周期成本理念，從規劃、設計、采購、安裝、運營、維修、改造、報廢、更新等幾個環節入手，全過程控制費用。在成本費用管理過程中，堅持樹立“大成本”觀念，構筑由生產經營成本、工程成本、資金成本為主要組件的全面動態管理。
經營成本方面，以預算管理帶動成本定額的細化，結合標準化管理工作，加強可控費用的精細化管理與考核。加強對小水、火電上網電量和上網電價的經濟效益分析，運用成本、效益分析機制，建立購電環節的量―本―利動態分析體系，合理降低購電成本，強化購電費結算管理與現金支付控制，合理配置各項資源，提高資金管理水平，切實降低經營成本?！笆晃濉逼陂g，電網投資任務加大，工程成本及資金成本的控制直接關系到企業發展命脈。從源頭控制、優化投資項目、優化項目設計、控制工程造價，規范工程概、預算和竣工決算控制，防止資產的重復建設、閑置及浪費。
努力降低資金使用成本。加大資金集中與投放力度，實行資金月計劃、周調度、日安排，有效的整合沉淀資金，盤活資金存量，在保證工程正常進行的前提下，合理安排貸款時間與規模，降低資金使用成本。
（三）樹立全員、全過程、全方位成本控制的理念
成本發生在企業生產經營全過程，這就決定了成本控制必須實施全員、全過程、全方位的管理。降低成本的工作要從管理部門擴展到經營、生產和各個部門，形成全廠全員式降低成本格局，形成縱橫貫穿企業內部各部門的“組織化成本意識”。樹立全員成本意識，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養全員成本意識，變少是人的成本管理為全員參與管理。要求企業必須堅持成本控制應貫穿于企業生產經營全過程的理念，把成本控制、節約的觀念貫穿到每個部門、每個員工個體都處于受控狀態，無論是資源的占用、耗費、還是所取得的財務成果的分配、處置都納入有效的控制。
（四）實現全面、全過程的預算管理
預算管理是加強企業管理的重要手段，也是企業成本管理的關鍵。實現集約化、規范化和精益化的管理，必須要求我們采取科學的管理方法，建立完善的運作機制，強化有效的考評體系，保證預算的科學性、準確性、及時性。完善預算編制體系，實現全方位精益化管理，努力做到所有經濟活動事項都納入管理范圍，所有財務收支都落實到具體項目，所遇預算項目都明確責任；從事前預測、事中控制到事后考核評價三個環節著手，對預算全過程實行閉環管理，建立核算、預算和業績三位一體的科學管理新機制；嚴格控制預算外事項，加強動態分析反饋，強化預算執行差異考核，確保預算執行剛性，將預算執行情況納入業績考核體系進行嚴格考核，積極探索建立以預算為龍頭，生產經營、科技開發及資本性收支等各類計劃有機結合的科學預算控制體系，實現全面、全過程預算管理，從而實現對成本管理的有效控制。
二、供電企業成本管控的方法
（一）加強預算管理，建立科學的成本預算管理體系
1.歸口管理。將成本費用開支中，開支額度大或匯總發生額度大且通過責任部門且通過責任部門的控制與管理，能夠節支降耗的開支 歸口管理范圍。歸口管理責任部門要規范開支范圍和使用規定，制定相關管理辦法。
2.成本預算執行方案的實施。各相關負責部門按照預算執行方案進行二次分解，并負責落實執行。
3.成本預算執行方案的分析、考核。成本費用歸口預算的執行，要實行月度預算分析和控制，季度考核。歸口責任部門每月對費用使用情況進行分析，定期上報分析結果，作為預算執行情況考核的依據。
如何加強成本控制范文6
關鍵詞：采購；價格控制管理；預算量控制采購數量；審核
中圖分類號：G352.2文獻標識碼：A文章編號：
前言:建筑企業是由具備獨立生產能力的各個施工項目組成的經營實體，因此而言加強建筑企業的物資管理就是要加強每一個施工項目的物資管理。
1、加強物資采購流程工作管理
建立嚴格、完善的采購制度，不僅能規范采購活動，提高效率，杜絕部門之間扯皮，還能預防辦事人員的不良行為。施工項目就是建筑企業的一個生產車間，一個生產單位。而施工項目又是有經理部、成本部、技術部、物資部、安質部、水電部、機械部、后勤部等多個部門組成的一個有機共同體，而每一個部門又相當于項目部的生產部門，施工項目生產任務的完成就是組成項目各個生產部門相互協調相互支持共同完成的。因此物資采購要做到采購有依據，數量有控制，每一個部門所需物資的采購，使用數量就必須與該部門的責任掛起鉤來。為使現有采購的流程、相關部門人員的責任和關系、各種物資采購數量的驗收更完善。同時，要求業務人員嚴格遵守這些規章制度，并及時修訂和完善規章制度中存在的漏洞和不足，施工項目要將物資所需的各個生產部門細分化，明確化。比如：技術部負責鋼筋，模板木方、水泥、商品砼、等有技術部負責的材料計劃的提出；安質部負責安質部所需材料如：各類用于文明施工的標志牌、油漆、等材料計劃的提供；水電部負責水電材料計劃的提供，機械部負責施工機械所需材料如鋼絲繩、油、機械工具的物資計劃的提供。建筑施工企業應明確項目的各個生產部門負責提出本部門所需物資采購數量，規格的合理申請計劃，并經成本部審核后，由經理部簽字，方可生效。并由該部門負責人交與物資部，由物資部根據該申請計劃編制采購計劃，由成本部、經理部審核簽字后方可采購。在物資數量驗收時，由該物資所需部門與物資采購部門共同參與驗收并在收貨單上簽字。至此物資采購完成。
2、完善價格控制管理機制
建筑企業在物資采購過程如何做到采購價格控制是提高企業經濟效益的重要渠道。鋼筋、混凝土、模板木方等大宗材料由于其所需量大，采購金額巨大，大宗材料的采購成本控制是建筑企業降低采購成本，提高企業經濟效益的重要來源。因此對于大宗材料的采購，建筑企業應設立公司、項目兩級采購價格詢價機制。公司和項目部通過網絡，電話等形式多方渠道聯系資質較全，信譽較好的供貨單位，采取招投標的形式，要求供貨單位合理報價，并在規定的時間內將其報價單報公司物資部，由公司、項目兩級負責部門共同參與供貨單位報價的開標工作，公開確定大宗材料的采購價格，做到采購價格詢價多渠道，取價公平合理。
對于一般物資采購價格的控制，項目部也要做到公平合理，重要的是，要做到價格監督機制要完善。對于單筆采購金額在萬元以上的物資采購，或者采購數量較大的物資采購，項目部要設立物資采購價格詢價小組，而物資采購價格的控制應由項目詢價小組監督完成。項目詢價小組由物資部、提出本批物資計劃的負責部門、成本部、經理部組成，也可以有其他成員共同參與詢價。各個部門可以根據網絡或電話等查詢，聯系供貨單位，將各自所詢價格由詢價部門負責人簽字確認，以書面的形式共同報與物資部，并公開確定合理的物資采購價格，這樣做到項目物資采購，多部門共同參與，價格采購做到多渠道，并且公平合理，進一步完善了物資采購價格控制機制。物資部根據詢價確定好合理采購價格后，報成本部審核，成本部根據與業主報價比較，確定采購價格是否合理，如果采購價格高于業主的確認價格，成本部要報經理部，共同參與向業主索賠差價補償。
3、合理編制預算量，提出物資用量計劃，據此控制物資消耗量降低物資成本。
建筑企業是由各個施工項目組成的經營實體，而每個項目就是一個獨立的生產單位，因此加強建筑企業的物資成本控制，歸跟到底是通過加強項目物資成本控制來實現的。建筑企業是為完成業主的投資需求而生產的，因此不必有別的企業生產過剩的憂慮，而每一個施工項目的生產周期短則一年，長則數年，因此總的成本核算所需時間較長，但是，施工企業可以根據工程的施工節點要求與業主確定完成的工程量，據此確定完成的生產總值，而完成的生產總值成本包含了人工，物資，機械，措施等費用。而物資成本是工程成本中占有比例比較多，控制起來比較出效益的重要方面。據此要完善以下程序。
3.1建筑企業開工前，成本部門要做好工程所需大宗物資的成本預算量的編制工作。
成本部編制好工程所需物資的預算量，并以書面的形式將工程預算量明確后報技術部、物資部。成為技術部物資部的申請計劃和成本控制之依據。
3.2組成項目的各個生產部門尤其是技術部、水電部等主要部門要根據成本部提供的工程預算量，并結合工程的施工進度，節點要求提前三天編制合理的大宗物資申請計劃，由于業主變更等原因需要增減計劃量要注明，報成本部審核，經經理部簽字后向物資部提交申請計劃。
3.3物資部根據該申請計劃編制物資采購計劃，報成本部審核，經經理部簽字后方可采購。
3.4建筑企業要適應現代化市場的需要，努力改進施工工藝，加強技術工人的施工技能，合理套裁，提高材料的使用率，是施工企業節約成本，提高經濟效益的重要方向。
4、結語
物資采購供應工作是企業管理中的重要一環，而價格控制機制是物資采購管理中的重要一環。物資采購的本質是建立一套適應市場發展的管理機制，是規范物資采購的手段，合理編制工程計劃量，合理控制物資采購量進而控制消耗量是企業精細化管理、降低產品成本的一個極為重要方面。
參考文獻：
