前言：中文期刊網精心挑選了民營企業發展狀況范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
民營企業發展狀況范文1
關鍵詞：民營企業；家族企業；困境；對策
Abstract: The current private enterprise because of financing difficulties, the building of enterprise culture lag, the presence of family management and development environment of imperfect barriers, restricted its further development. In this paper, the development of private enterprises plight and Countermeasures, provide a useful reference for the future development of private enterprise.
Keywords: private enterprise; family business; predicament; countermeasures
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
1 民營企業的發展狀況
1.1產權障礙
中國民營企業制度在發展過程中幾經變遷，目前正在邁出具有方向性意義的步伐。然而，一旦制度變遷開始突破民營企業的自身邊界時候，就會遭到來自產權本身的抵制。諾斯指出，規模經濟反映的一個事實是，最有效的產出可能需要企業的規模很大，以至于要求比單個所有者或合伙制形式能夠負擔的費用更大、組織更為復雜的企業。隨著民營企業發展，如果企業的資金來源只是局限在家族范圍之內，就會限制企業所能籌集到的資金數量，難以達到規模經濟要求。如果企業的資金來源超越了民營企業產權邊界，企業通過聯合、重組、兼并以及上市的方式迅速擴張，會存在來自公司創業家族的無形阻力。除非公司創業家族具有相當的覺悟，或者有著變革公司的強烈需求，否則制度變遷過程就會異常漫長。這可以解釋，為什么在具有民營企業發展先發優勢的溫州，企業上市并不積極，原因在于原來的制度剛性約束，導致了突破民企產權邊界的改革困難重重。
1.2信任局限
中國民營企業的信任是一種體現特殊主義的信任結構，具有信任的有限性或者說是對外人的不信任。其特點是：私人信任重于社會信任，圈內信任高于圈外信任。這種信任格局最簡單的就是兩分法，自己為圓心把所有人都劃分為兩類：內圈是自己人，外圈是外人。在這種信任模式中，就家族企業內部而言，成員之間的交易屬于人格化、半人格化交易，沒有發展到現代科層組織的非人格化交易，企業缺乏正式信任及其實施機制；在利益分配上是明里的普遍主義的公平性原則和暗中的特殊主義原則相結合的特點。這一信任體系最致命之處在于，職業經理人難以與創業家族形成一個命運共同體。在企業發展過程中，存在創業家族與職業經理人的反復博弈，由于信任體系的脆弱，無法形成真正的兩權分立機制。
1.3人才瓶頸
民營企業創業初期，企業規模小，其核心成員基本上都是以血緣、親緣為紐帶的家族成員，創業者作為核心擁有天然的家長權威，依靠家長權威的家族式管理即可保證家族企業順利運轉。同時，民營企業在發展初期，能夠提供的剩余索取權和剩余控制權總量相對較小，也就是企業應得權利供給較少。此種狀況下企業內部各方為分享利益成果、爭取應得權利的矛盾沖突不會太尖銳，強調家長權威、親情原則的家庭倫理能有效協調家族成員的利益矛盾。這一階段企業相對稀缺的是貨幣資本而不是人力資本，對管理的要求也不高。隨著企業的發展，一方面，企業規模的快速擴張導致企業對人力資本數量需求的大幅提高，而家族成員群體供給速度在人口自然增長率的影響下，一般會遠遠低于企業對人力資本需求的速度；另一方面，由于企業規模的擴張，管理的復雜化，導致企業對高級人力資本需求的增多，而對于家族成員群體而言，高級人力資本要素擁有者要受到人才成長的概率等因素的影響。從質上看，家族成員群體本身無法保證對人力資本的供給，特別是高級管理人員的供給。
2 民營企業發展問題的對策
2.1戰略層面
2.1.1不同規模民企的發展路徑戰略
民營企業的發展方向是無疑是建立科學的現代企業制度及相應的公司治理結構。但是不是所有民營企業都一步到位實現這一變革目標。應當考慮企業規模與制度變革的交易成本來確定不同民營企業的不同路徑發展戰略。對于條件時機成熟的大型民營企業，要積極引導走向所有權與經營權分離的現代企業制度，建立與完善委托機制，在降低摩擦成本與成本的前提下，發揮制度的帕累托效率。對于規模稍大的家族企業，可以通過人力、物力、財力和技術等多種不同的生產要素的功能特長與外界整合，形成各種形式的聯合經濟組織。對于大量的中小家族企業，應該在保留家族性質的前提下，通過虛擬企業組織、企業集團、企業聯盟等中間組織形式實現家族企業的發展。而小型的民營企業，完全可以保持財產權利的完全個人所有及親自實施企業的經營和管理，所有權與經營權合一，實行層次較少的組織制度，不必急于過渡到有限責任的現代公司制度。
2.1.2制度變遷戰略
從企業制度的變革來看，其最早的發展有賴于比較寬松的制度環境空間，并且誘致性制度變遷可能更符合制度主體的利益需要。然而從歷史上看，自從市場出現后，調節和干預經濟的主體就從單一的政府主體變成政府和市場雙重主體。這“兩種對立的社會組織形式——國家與市場——交織在一起，貫穿著數百年的歷史，他們的交互作用日益增強?！痹诮洕l展中，“市場和政府這兩個部分都是必不可缺的。沒有政府和沒有市場的經濟都是一個巴掌拍不響的經濟。”隨著經濟發展，必然要求政府通過正式制度變遷推進其變革與發展進程，這是促使民營企業成功轉型必不可少的要素之一。制度變遷的強制型和誘致型相結合戰略包括：政府通過政策破除民企資本內源性和封閉性發展；通過干預、規范引導企業由于聯合、兼并以及集團化等中間型經濟組織順利發展；建立與完善各種家族企業制度變遷的外部環境等。
2.2措施對策
2.2.1發展方式
從民企目前情況看，僅僅依靠勞動密集優勢發展經濟有很大的局限性。隨著資本積累和企業發展，民營企業應當不失時機地轉變發展模式，提高發展模式的技術含量。第一，目前國內經濟發展已經進入了資本擴張期，這就必然要改變勞動密集型的生產方式，把高新技術引入傳統產業和產品生產上去，以提高產品附加值和市場占有率。第二，民企要積極進入高科技產業，推動產業結構升級。民營企業以往更重視傳統產業由低技術向高技術、從低附加度和低附加值向高附加度和高附加值發展。
2.2.2治理機制
中國民營企業要實現向現代企業過渡，實質性內容主要是其與社會資本的融合。對于家族企業而言，家族成員在最高層控制企業的剩余權利，同時將專業化管理逐漸分散到外部引入的管理者手中，這是一種趨勢明顯的治理模式選擇。治理機制變革的方向必然是打破家族獨享利益型的治理模式，使民營企業產權由眾多分散的社會股東組成。通過投資主體多元化，形成合理的產權結構。
2.2.3文化倫理
五緣關系、家族倫理制約民營企業難以吸收社會資本，難以引進職業經理人，難以協調家族與支薪經理階層的利益沖突；泛家族主義擴展了社會信任機制，但是無形的社會關系網絡又決定了家族企業的變革邊界；有限的合作使得企業難以真正進行社會資本運作等等。從家族企業邁向現代企業過程中，除了制度的突破與外在條件的完善外，必須進行文化的重構，包括思想理念的轉變，倫理道德的建設，企業文化的塑造等。
2.2.4外部條件
要降低民營企業制度變遷的交易成本，離不開政府的一定程度的介入與良好的配套制度支持。由“看不見的手”指揮為主走向“看得見的手”與“看不見的手”兩種“手”并用，實現強制型和誘致型相結合的制度變遷戰略。一是培育與完善產品市場、人市場、資本市場等市場體系。委托關系的外部約束主要來自三個方面：產品市場的約束、人市場的約束、資本市場的約束。產品市場的完善使企業的經營狀況能真正反映經營者的經營水平和能力；職業經理人市場的完善，使企業委托關系選擇市場化，通過經理人市場的競爭，對其進行無形的硬化約束，使人從保護自身人力資本的角度進行有效自我約束，減少機會主義及敗德行為。
參考文獻
1、儲小平,李懷祖.家族企業成長與杜會資本的融合[J].經濟理論與經濟管理,2003
民營企業發展狀況范文2
【關鍵詞】轉型期；民營企業；融資
一、引言
民營企業為我國經濟的發展注入了持續性活力，其生產總值已超過國民生產總值的一半，對外貿易及增加就業崗位的作用直接為社會提供了眾多益處。促進民營經濟的發展，已經成為我國經濟結構轉型的重要部分。然而，融資難一直影響著我國民營企業的發展，因此，對民營企業融資難問題進行分析有著重要意義。
二、轉型期民營企業融資原則
民營企業受市場競爭及資源環境的制約，發展已經呈現出后勁不足的狀況，部分中小企業已經陷入發展瓶頸，為了實現民營企業發展，民營企業必須實現轉型，以擺脫發展困境。
1.保持民營企業私有體制
民營企業改革落后于其他社會系統，要實現民營企業的可持續發展，首先就應該保持民營企業的私有體制的可持續發展，將企業運營、服務、競爭模式的轉變引導至內涵建設、現代化管理、系統化管理之中。
2.堅持優化資源使用
民營企業應當堅持優化資源使用，避免由于向外拓展引發的投資失誤，進而引發資金鏈斷裂。以信泰集團為例，企業將短期貸款用于適合長期投資的太陽能行業，直接導致了資金鏈斷裂，險些引起溫州民營企業連鎖倒閉。因此，民營企業必須堅持關注資源使用問題。
3.粗放型經濟向集約型過渡
首先，要實現經濟增長模式的轉變，即粗放模式向集約模式發展；其次，要實現經濟體制上的轉變，即要以市場為核心，避免計劃控制。這兩個方面的過渡實質上都是為了建設企業內涵，要讓民營企業挑起富民重擔，避免政策限制、融資困難、生產環境問題，要充分利用民營企業經濟效率優勢，避免國家過度調控。
三、民營企業融資難點分析
1.商業銀行貸款難度高，關系短板表現突出
一方面，當前市場上民營企業大多為中小企業，近幾年民營企業廢逃銀行債務的現象多發，在為銀行帶來損失的同時損害了民營企業的形象，商業銀行對民營企業的貸款積極性削弱；另一方面，民營企業管理水平普遍較低，違約狀況常見，在安全性、流動性、收益性原則下，銀行不愿為民營企業提供貸款。
2.融資政策偏重大型企業
客觀上來說，雖然當前國家政策已經為民營企業提供了許多便利，但是，國有大中型企業與中小民營企業之間的貸款待遇差異還是很大的，優先級上，貸款排序首先選擇國有中小企業，然后是“三資”企業，最后才是民營企業，貸款額度也是最低的。同時，民營企業貸款貸款存量低、增量緩也為民營企業的發展帶來了很大限制。
3.融資途徑單一
當前，民營企業主要的融資途徑還是銀行貸款，在未經資信評估與貸款擔保不足的狀況下，銀行貸款受限。同時，基于民營企業資金規模、管理水平限制，民營企業內部融資匱乏，多數民營企業也無法實現資本市場直接融資，融資渠道較為單一。
4.融資平臺發展滯后
商業銀行貸款傾向偏重于大中型企業及國有企業，信用社也將服務定位于“三農”，因而對民營中小企業的融資服務力度不足。同時，我國對融資的管理基本采取“規?？刂?、集中管理、分級審批”模式，因此，民營企業以債權模式實現直接融資，或采取股權融資的方式基本不顯示，在擔保平臺不健全的基礎條件下，民營企業資信問題也成為了融資短板因素。
四、基于融資困境的轉型期民營企業融資策略
1.專門化金融支持
針對商業銀行與民營企業間的關系問題，建議鼓勵金融部門對民營企業強化專門化支持力度，針對不同發展階段的民營企業，應當采取不同的融資支持手段。民營企業的融資能力是一個持續增長的過程，在采取不同階段專門化支持的過程中，要根據民營企業資源積累狀況及融資能力強弱創建服務支持體系，在滿足民營企業融資需求的同時盡可能降低商業銀行貸款風險系數。
2.鼓勵金融機構參與企業發展規劃
參與民營企業發展規劃，而后實現針對性政策扶持。發展中，應鼓勵金融部門參與民營企業發展規劃，逐漸參與到民營企業戰略規劃架構中，從而提高金融機構對民營企業發展狀況的把握能力，從中長期發展出發，為民營企業提供轉型期戰略發展的金融服務。此外，參與企業發展規劃后，金融部門對民營企業金融服務需求的了解加強，也能進一步促進我國金融服務體系創新。
3.促進企業內部融資機制建設
內部融資機制的建設能夠避免外源性融資中較高成本的問題，在優化整合金融資源配置的同時，還能提高融資便捷性。同時，由于民營企業經營波動性及輕資產性等特點，銀行信貸難度也較大，因此，依靠多層次資本市場，以多種形式的直接金融服務實現融資有利于提高資金使用效率，解決融資難問題。建設過程中，民營企業可考慮構建財務結算中心實現資金集中管理及調動，或以股權結構改革為契機，以關注企業戰略、優化股權結構設計及員工持股方案、制定高層激勵等為入手點，激發企業內部融資活力。
4.創新金融監管，降低企業融資風險
第一，應當強化并完善金融監管，針對私募基金、金融控股公司監管等問題制定專門監管法律條文，將金融監管拓展至金融服務公司、金融衍生品等方面。第二，要審慎進行金融開發，轉型過程中應關注內外金融市場監管的協調，對內要提升國際競爭力，對外應防止資本入侵，全過程中輔以風險控制手段，以提高金融開發的實效。第三，要積極創新并強化風控，要以實際需求為準，以宏觀調控與監管相適應為原則，在強化創新的同時提升風險防控能力。
參考文獻：
民營企業發展狀況范文3
關鍵詞：遼陽市；民營經濟；發展；對策建議
中圖分類號：F127文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-0-01
民營經濟是促進我國社會生產力發展的重要力量。遼陽市按照“主題是發展，主攻是工業，主體是民營”的經濟發展思路，認真貫徹市委、市政府關于加快民營經濟發展的決定精神，加大了對民營企業的培育、扶持和壯大力度，有力地促進了民營經濟的發展。然而，民營企業在其發展過程中存在的一些問題，制約了民營經濟的持續穩定發展。
一、遼陽市民營經濟發展的現狀及存在的問題
截至2008年末，全市民營經濟營業收入實現1397億元，位于全省第7位。實現上繳稅金39.2億元，位于全省第8位。實現企業增加值、工業增加值分別為358億元、253億元，實現出貨值57億元，均位居全省第7位；實現利潤總額109.4億元。從業人員達到48.6萬人，比1978年增加45萬人。
從總體看，我市民營經濟發展取得了明顯成效，但還存在一些亟需解決的問題，突出表現在以下三個方面：一是在民營企業體制方面，家庭型傳統民營企業仍普遍存在，資源配置存在著較大的盲目性；而在政府體制環境方面，目前仍存在政策透明度不高，信息渠道不暢等現象。二是一些權力部門和壟斷部門在政策的落實上不到位，個別部門甚至還存在、對企業管卡壓的現象。三是在民營企業融資方面，金融瓶頸仍然是當前我市民營經濟發展的較大障礙。以上這些問題已經成為當前我市民營經濟快速發展的制約因素，應當引起我們的高度重視。
二、加快遼陽市民營經濟發展的對策與建議
1.引進和重用人才，建立現代企業制度
首先，加強企業人力管理。要以企業文化來培養人才，要建立企業人才的發展戰略機制，吸引、留住和有效使用人才。據統計，我市民營企業從鞍鋼、本鋼等企業聘請高級管理人員和高級工程技術人員達200余人，技術工人3000多人，極大地提高了企業的管理水平和技術水平，提高了企業的競爭力。其次，鼓勵和支持銷售收入500萬元以上的民營企業通過向社會募股、轉讓股權等形式，進行投資擴張。大力支持非公有制企業加快技術、體制和管理創新步伐，建立健全現代企業制度，實現企業發展上規模、管理上水平。
2.構建創新體系，提升民營企業自主創新能力
首先，完善和建設企業技術中心。圍繞全面提升我市民營企業科技創新能力和核心競爭力，整合社會和企業的智力資源，加快市級企業技術中心的建設步伐，為發展民營經濟提供技術支撐。其次，積極推進企業與科研院所、高等院校的聯合。支持高等院校和科研院所把科研成果拿到企業共同進行中試或工程化、產業化研究，鼓勵企業與高校或科研院所建立合作機構，加快科技成果的轉化。
3.依托區域資源
首先，遼陽是全國聞名的化纖城?；谶@一產業優勢，把發展化工、化纖作為促進民營經濟發展的重點產業，引導民營企業充分利用國有大企業的主副產品搞精深加工，延長產業鏈。其次，充分利用豐富的農產品資源和勞動力建立和發展農產品加工和特色食品加工業。遼陽新特現代農業園區生產的蔬菜，無污染、無公害?！安ㄌ亍鞭r產品的推出，塑造了一個立足古城、輻射東北、銷往全國、放眼世界的品牌。而遼寧博豐集團又被評為“國家農業標準化示范基地”。第三，我市礦產資源豐富。圍繞產業結構調整，因勢利導，積極支持民營企業發展礦產業，壯大民營經濟。
4.加大招商引資、金融財稅扶持力度
加大招商引資力度，重點要做好兩方面工作：一是做好招商引資工作。建立以政府為指導、專業隊伍為骨干、開發區和園區為載體的招商引資新機制；堅持引企業、引項目、引生產要素同步運作，積極引導域外投資商投資產業項目和基礎設施，推進商貿流通。二是做好安商工作。進一步完善基礎設施等硬環境建設，同時建立快捷高效的管理服務網絡和制度，對外商實行專人跟蹤負責服務制，做到招商與安商并重。加大金融財稅扶持力度，就要拓寬融資渠道，從根本上解決民營企業融資難的問題。首先，要加大信貸投放力度。其次，加快建立健全中小企業信用擔保體系。再次，創新信貸品種，滿足不同發展階段中小企業的融資需求。
5.法律保障體系亟待完善
在制定和實施鼓勵非公有制經濟發展政策的基礎上，進行立法研究。頒布有關促進個體私營經濟發展的規范性文件，從而能有力地推動我市非公有制經濟持續、快速地發展。司法機關要依法保護民營經濟的合法權益，為民營經濟提供法律保障。
三、結語
近年來，我市民營企業逐年增多，已成為遼陽經濟發展的主力軍，涌現出了如：忠旺集團、波特現代農業園區等一批上規模、上檔次的大型骨干民營企業，使遼陽的經濟飛速發展。在取得了一定成績的同時，我們也必須看到：民營企業的發展又受到思想觀念、體制以及政府職能等方面的嚴重制約。為此，我們要抓住發展機遇，擴大發展空間，優化產業結構，增強企業競爭力，實現民營經濟持續快速健康協調發展。
參考文獻：
[1]馬暉,厲以寧.民營經濟當前有兩個大機遇[J].中國民營科技與經濟,2010(06):10-13.
民營企業發展狀況范文4
[關鍵詞] 民營企業 障礙 對策
改革開放以來，民營企業不斷發展壯大。民營企業以其頑強的生命力和市場競爭力成為拉動國民經濟增長的重要力量，使其從必要的補充地位一躍成為國民經濟的重要組成部分，不僅充分的展示了其高成長、高效率的體制優勢，而且客觀地預示著我國經濟體制改革和市場化的必然趨勢。發展民營企業，有利于繁榮市場經濟、增加財政收入、擴大社會就業、改善人民生活、優化經濟結構、促進經濟發展，對全面建設小康社會和加快現代化進程具有重大的戰略意義。但由于民營企業是在傳統體制薄弱環節成長起來的，在其發展到一定規模的時候，制約其繼續發展的障礙就顯現出來。正確認識發展障礙并探尋發展對策對于民營企業進一步的發展壯大具有重要意義。
一、制約民營企業發展的障礙
1.障礙一：融資困難
民營企業以其獨特的優勢已經成為社會主義市場經濟的重要組成部分，對我國經濟的繁榮與發展起著重要的作用。民營企業發展的好與壞直接關系著我國經濟與社會的發展的狀況。但近些年來大多數民營企業資金緊缺、融資難已成為制約其迅速發展的關鍵因素。民營企業融資難主要表現在：其一是直接融資難。民營企業難以涉足資本市場，同時，適合中小企業要求的其他直接融資方式比如投資基金、創業投資、創業版市場、場外交易及各種產權交易市場等尚未建立或發育嚴重不良。其二是間接融資難。民營中小企業向銀行的貸款需求因受到觀念和制度的限制往往難以滿足。當然這與民營企業自身的發展狀況、我國金融機構融資機制和社會宏觀經濟環境有著緊密的聯系。顯而易見，民營企業在信貸方面遠沒有國有企業的優勢，據統計在近些年來民營企業只獲得銀行30%的貸款支持，而其余70%的貸款基本上都是國有企業所獲得。
2.障礙二：企業文化建設滯后
大多數民營企業普遍不重視企業文化建設，企業經營者以追求利潤最大化為發展目標，不能正確認識企業文化對企業發展的重要作用。實踐證明，企業文化是企業發展的內在動力。企業文化內涵是企業的經營理念，而企業經營理念是一個企業發展的靈魂。經營理念直接決定著企業的發展方向，超前的經營理念會拓展并提升企業的發展層次；反之，滯后的經營理念則會抑制企業發展空間并限制企業發展層次。正因為如此，當代許多西方發達國家的企業都十分注重企業文化的建設。從實踐看，許多在發展中具有較強競爭力的企業都有一個共同特點就是企業文化建設搞得好，企業文化很有特色。周若煒2003年在對浙江省民營科技企業的問卷調查中發現，企業文化被重視的程度非常低。民營企業家對“影響企業成功的因素是什么”的回答中，24.3%的人把企業成功的因素歸結為企業家精神，14.1%的人把企業成功的因素歸結為產品，9.4%的人把企業成功的因素歸結為技術，11.9%的人把企業成功的因素歸結為市場，22.2%的人把企業成功的因素歸結為人才，12.4%的人把企業成功的因素歸結為管理，只有2.2%的人把企業成功的因素歸結為企業文化。顯而易見，民營企業對企業文化的重視及認可程度很低。
另外，有部分民營企業在企業文化建設中積累了一定的經驗，取得了一定的成績。但是民營企業文化建設方面存在一些問題。主要表現在：大多數民營企業還處在自發的企業文化管理階段；注重企業文化的形式，忽略企業文化的內涵；家族式企業文化的陷阱；不少民營企業的企業文化，具有鮮明的唯意志色彩。
3.障礙三：家族式管理
家族制是我國民營企業最主要和最普遍的企業組織形式之一，家族制民營企業是以業主的親友為主體、以親情為紐帶形成了一種獨特的企業治理結構。據“國民營企業治理結構研究”課題組的調查統計，在民營企業中，私人股份所占的比例為85.1％。其中，私人業主單獨持股比例高達64％，處于絕對控股地位。在民營企業的家族式管理中，經理、營銷副經理、主管會計等主要管理人員是夫妻關系的占有半數以上，為直系親屬的也占很大的比例。在民營企業發展的初期，由于企業成員多是家族成員或者相互間各種關系的人員，因而很有凝聚力和向心力，對企業的發展大有益處。但隨著我國現代經濟的發展和企業的不斷發展壯大，民營企業的家族式管理則會成為企業進一步發展的障礙。
家族式管理對民營企業發展的不利主要表現在：第一，所有權與經營權不分，業主獨攬大權，股東會、董事會和監事會形同虛設。這種老板經理一身兼的管理模式，使企業發展戰略的制定和經營管理的決策都由業主個人說了算，缺乏科學的決策體系。而且，我國民營企業大部分業主文化水平不高，平時決策主要靠經驗。使得決策的正確性和準確性大打折扣。在管理方面，缺乏科學有效的管理機制和合理的管理層次，業主事必躬親，管得寬，抓得細，但效果并不好。第二，家族式企業內部產權模糊不清，內部沖突和矛盾不斷。在創業之初，企業規模小，產權界定問題未能引起家族成員的足夠重視，家族成員同舟共濟，艱苦創業，矛盾為創業的激情所掩蓋。但是，隨著企業規模的擴大，利潤的增加，家族的親情在金錢面前難以維持，進而影響和制約了企業的發展。第三，企業管理的制度化程度低。一流的企業應該是靠制度去管理企業，而不是以人管理。我國的民營企業多是家族企業，因而其管理過程中的人治因素非常濃，企業決策與企業管理多是個人意志的體現，管理呈現明顯的隨心所欲性，管理制度的建立與運行常常受個人主觀意志的左右，管理制度不完善，最終會影響企業的發展。第四，“任人惟親”的機制導致民營企業難以留住有用人才。不少民營企業的選人用人不是以德才兼備為標準，而是以是否是為家庭內部的人為標準，結果是優秀的人才得不到啟用。即使能留住人才，也因家族式管理企業中的重要職位幾乎都由家族內的人占據，外來人員很難得到企業的信任，因而也就難以對企業有歸屬感，因而企業凝聚力不足。而且在家族式企業中，非家族成員的員工得不到應有的重視和關懷，最終導致優秀人才都會選擇離開這樣的企業。
4.障礙四：發展環境不完善
民營企業經過多年發展，雖然國家也努力營造有利于民營企業發展的環境，但當前仍存在一些問題，主要表現在：
(1)民營企業管理體制有待于理順。由于同一地域中的條塊交叉、多頭管理，使得科委、體改委、科協、工商聯、政協、統戰部等部門對民營企業都具有管理職能。而且民營企業的管理、審查、登記、發證、財稅核查在不同部門，部門之間往往溝通不多，對民營企業的業務發展、人員培訓等關心比較少，尚未形成統一、協調、高效的民營企業管理體系。
(2)社會對民營企業不能一視同仁，導致民營企業在發展中遇到多種困難。民營企業普遍存在融資籌資機會不平等，尤其是民營中小企業要貸款非常的難，貸款的擔保機構不普遍，服務面窄；民間金融機構不發達，產業、資本發展得不到金融資本支持；民營企業稅收負擔重，稅收以外的攤派多，有的地方還存在亂收費、亂罰款現象；民營企業在用地、用電、行業準入等方面受到的管制多。
(3)法制環境有待改善。我國雖然現在已經公布并實施了特權法，但仍有一個完善的階段。目前我國關于民營企業的法律、法規還不健全，至今尚無一部關于民營企業的法律，以保護民營企業的合法權益。在部分地區即使仍然適用的政策，在其執行過程中也會出現一些問題。
(4)對民營企業在制度保護上的非正規化。一些民營企業家想方設法尋求特權保護，但這種特權對企業長期發展不僅沒有益處，反而使企業家成為特權的附庸。一些民營企業家往往是在一個地方賺了錢以后，只好到其它地區發展，以避免今后企業發展遇到不必要的麻煩。
二、民營企業發展對策
1.構建多元化的融資體系
多元化的融資體系主要包括直接融資體系和間接融資體系。就直接融資體系而言，要建立多層次的資本市場體系。其一應設立場外交易市場，即三板市場，作為主板市場、二板市場的補充。其二應建立為民營企業服務的產權交易市場，通過無形資產和有形資產在產權交易所掛牌，可以解決民營企業的資金需求。其三要進一步健全企業債券的評估體系，放寬對民營企業發行債券的限制，積極支持經濟效益好、償還能力強的民營企業通過債券進行融資。其四應積極發展風險投資。除了上述融資渠道外，民營企業應積極拓展如票據融資、租賃融資、典當融資、商業信用等融資方式。還應適時地推出金融期貨、期權、互換等能有效規避風險的金融衍生交易產品，以吸引更多的投資者，擴大市場容量，從而方便民營企業融資。
就間接融資體系而言，首先，要大力發展其市場定位和服務對象以民營企業為主的地方性中小民營商業銀行。基準，建立面向民營企業的政策性銀行。針對目前我國財政比較緊張的情況，可考慮采用股份制的形式，由政府作為最大的股東，吸收民營資本及其他形式的資本，形成多元化的股權結構。同時可通過發行債券、吸收國外資本等渠道充實其資金來源。再次，健全國有商業銀行內部民營企業信貸服務體系。國有商業銀行要積極為民營企業創造良好的信貸環境，切實為民營企業服務。最后，要建立有實力的民營企業信用擔保機構。從擔保機構的組建和運作上看，可以由政府組建，政府管理；政府組建，市場運作；私人組建，私人管理、運作等多種形式。
2.加強企業文化建設
企業文化是企業全體職工在長期的生產經營生活中培養形成的共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念和行為規范。企業文化對員工具有導向、凝聚和激勵作用，職工就把個人發展目標與企業的戰略目標聯系起來，產生對企業強烈的責任感與歸屬感，跟企業同呼吸、共命運。優秀的企業文化可以增進企業員工的團結與協作，增強企業的凝聚力，最終使企業獲取巨額利潤。民營企業要建立優秀的企業文化，主要應從以下幾方面入手：
(1)企業要樹立正確的核心價值觀。企業文化的核心是企業價值觀，其靈魂是企業精神。企業精神是體現企業員工的意志和利益,反映企業奮斗目標、價值觀念和道德行為準則的一種集體意識。在優秀的企業精神影響下，員工會不講條件、不講得失、不計報酬地為企業工作而自己又感到無比榮幸、自豪和滿足。
(2)貫徹落實“以人為本”的思想。企業文化建設必須堅持“以人為本”，為員工提供盡可能寬松的工作和生活環境。充分尊重知識、尊重人才，把人才作為企業中最重要的資源。在工作中充分考慮員工的成長及價值，要能夠尊重人、理解人并重用人，使員工的潛能得到充分的發揮，員工的利益得到最充分的體現。要營造充滿信任與親情感的文化氛圍，讓員工團結友愛、精神飽滿、情緒高昂，積極投入到企業文化建設中來，推動企業和諧發展。
(3)要樹立良好的企業形象。企業文化建設的目標在于樹立良好的企業形象。目前企業的競爭已經由過去的質量競爭及市場占有率競爭逐步轉向服務競爭，而良好的企業形象主要來自于社會及顧客的評價，因此民營企業要較好地履行自己的社會責任并提高顧客滿意度，以提升自己的企業形象。
3.創新管理模式
民營企業由于歷史原因造成以家族式管理為主，而當前成為制約其進一步發展的障礙。因而民營企業要更新觀念，建立與現代企業制度相適應的管理模式。(1)要明晰企業的所有權與經營權，建立科學、合理的決策機制；(2)要使管理制度化、規范化，改變過去主要以人治企業為主的現象；(3)要優化企業家素質；企業家個人素質的高低對于企業的經營與發展有著極為重要的影響。政府應利用高等院校、科研院所的師資力量，為民營企業家提供在職培訓，造就一批懂經營、會管理、有頭腦、了解市場和有關政策法規的具備良好綜合素質的民營企業家；政府也可利用經濟杠桿促使民營企業家進行自我學習和自我提高，更新自己的觀念和管理水平。(4)民營企業要重構用人機制。主要改變過去“任人惟親”的原則，要重用有能力、有才干的人才。同時借助于企業文化建設，營造一種和諧的文化氛圍。
4.要營造有利于民營企業發展的環境
(1)要解放思想，轉變觀念，與時俱進，徹底消除對民營企業的各種偏見和歧視，要在全社會形成共識。政府及社會各界對民營企業要一視同仁，實行同等待遇，甚至采取傾斜政策。
(2)應盡快完善法律、法規、制度及市場競爭體制等，規范政府對民營企業的管理行為，避免有權力尋租行為的存在，為民營企業發展創造建立公平、公開、公正的環境，提供法律及制度上的保障。
(3)改革現行的行政審批制度，允許民營資本進入法律、法規未禁入的行業和領域；允許外資進入的行業和領域，也允許國內民營資本進入，并放寬股權比例限制等方面的條件。
參考文獻：
[1]周山清 李新顏:淺析新經濟條件下影響我國中小企業發展的障礙[J]．經濟問題探索，2002，(5)
[2]戴 昊 左偉江:我國中小型民營企業存在的問題及對策[J]．企業經濟，2003，（11）
[3]劉鳳姣:我國民營企業文化建設的現狀分析[J].益陽職業技術學院學報,2006,（1）
民營企業發展狀況范文5
內容摘要：民營經濟在中國的經濟結構中是最活躍、最積極、最具競爭力的經濟成分。戰略意識是民營企業發展的關鍵。結合目前中國民營經濟發展現狀，整合化戰略、國際化戰略和資本化戰略是中國民營企業發展壯大必須要考慮的長遠發展戰略。
關鍵詞：民營經濟 發展戰略 整合化戰略 國際化戰略 資本化戰略
民營經濟在中國的經濟結構中是最活躍、最積極、最具競爭力的經濟成分，并且正在發展成為涵蓋國民經濟三大產業、涉及各行各業的龐大經濟體系。民營經濟在吸納就業、提高居民收入、促進經濟增長和穩定社會等方面都具有突出優勢。在2010沃德財富博覽會上，著名經濟學家厲以寧教授在接受和訊專訪時認為，中國要實現經濟長期發展，主要動力就在于充分調動民間醞釀的巨大積極性。民營經濟已經成為中國經濟發展的重要力量，具有獨特而不可替代的作用。目前，我國民營經濟正處于重要的戰略轉型期，考慮到民營企業的長遠發展，對于民營經濟發展戰略的研究將具有重要的意義。
戰略觀念是民營企業發展的關鍵
戰略作為一種思維模式由來已久?！皯鹇浴币辉~源于希臘文Strategas，原意是 “將軍”。在中國，“戰略”一詞為作戰謀略部署之意。隨著現實世界的變化與發展，戰略的運用推廣到了社會經濟發展領域。戰略泛指一個國家或一個社會組織為謀求自己的最優發展而制定的一定歷史時期內的方針、目標、任務和政策等內容。民營企業是特定的經濟組織，具有戰略意識，進而制定和實施正確的發展戰略是民營企業正確把握未來，取得長遠生存與發展的重要環節。首先，當今世界發展日新月異，要求民營企業增強戰略意識。戰略觀念是當代最突出的最為重要的思想觀念之一。任何組織要想在激烈的競爭中不淪為受制于人的境地，就必須增強對世界總體的認識能力和把握能力，不失時機地占領和把握住自己應有的生存和發展空間。因此，民營企業必須具有戰略觀念，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟、發展壯大。其次，企業發展戰略所面臨的新任務，需要民營企業增強戰略意識。民營經濟發展到一定的階段，需要重新定位。由于許多企業家缺乏戰略意識，民營企業存在企業經營內容過時、企業經營內容與自身特長嚴重脫節等問題。因此，民營企業必須牢固確立戰略意識，不斷進行企業發展戰略的創新，才能贏得企業長久的生存與發展。
中國民營企業發展現狀
改革開放三十多年來，民營經濟取得了突飛猛進的發展，為我國經濟社會的發展做出了巨大的貢獻。2010年中國民營企業發展速度進一步加快。2010年上半年，登記注冊的私營企業達789.4萬戶，較2009年底增長6.65%；注冊資金、個體工商戶、個體私營企業分別較2009年底增長12.8%、4.1%和2.6%。2010年1至7月，中國進出口總值16170.5億美元，同比增長40.9%，其中民營企業共完成進出口值3998.5億美元，增長50.5%，進出口規模已經超過同期國有企業。事實證明，我國民營企業已經初步完成了以迅速擴張為主要內容的量的積累過程，開始進入質的提升階段，在國民經濟中的地位正在迅速提升。
雖然已取得了輝煌的成績，但中國民營企業與國際大企業相比還有很大差距：從企業規模來看，盡管近年來民營企業發展勢頭強勁，大企業數目不斷增加，但平均生產規模相對較小，經營分散，集團化程度低，產業集群化規摸不足，難以形成規模經濟；從行業分布來看，受市場準入和自身力量的局限，民營企業雖分布在大部分工業行業，但真正占有較大比重、具有影響力和競爭力的行業主要集中分布在進入門檻低、技術含量不高、競爭性強、勞動密集型為主的行業，如紡織、食品、采礦等傳統競爭性行業。在科技含量高、資金密度高、市場準入壁壘高、利潤率高的行業則數量較少；從管理水平看，多數民營企業管理水平不高，缺乏長遠的發展戰略。大多數民營企業仍以家族式管理為主，治理結構不完善，技術力量薄弱，缺乏宏觀分析和長遠戰略規劃能力；融資難仍然是困擾民營經濟發展的難題之一。譬如，受我國貸款擔保制度的影響，一旦某個民營企業的資金鏈出現緊張或斷裂，為其擔保的企業就會成為銀行討債的對象，從而造成好企業被問題企業拖垮的現象。特別是這種狀況還會蔓延，從而產生多米諾骨牌效應，使大量民營企業陷入了困境。當前，盡管國家出臺了鼓勵支持中小企業融資的政策，但受銀行自身利益因素影響，落實還很不到位，越到基層，越是中小企業越難以感受到政策帶來的積極作用。
中國民營經濟發展的戰略選擇
對民營企業來說，戰略的成功是最大的成功。要解決上述問題，一方面政府需要進行體制創新，為民營經濟的發展創造更好的政策環境；另一方面，民營企業必須確立戰略意識，從自身實際出發制定長遠發展戰略，從各個方面增強企業實力，從而達到做大做強和健康持續發展的目的。結合目前中國民營經濟發展現狀，筆者認為，整合化戰略、國際化戰略和資本化戰略是中國民營企業發展壯大必須要考慮的長遠發展戰略。
（一）戰略選擇之一：民營企業整合化發展戰略
在經濟和管理理論研究視野中，整合或一體化（Integration）通常和產業、產業組織聯系在一起。產業整合是產業結構優化和資源重新配置的過程。作為企業的一種成長路線和戰略選擇，產業整合有利于民營企業實現行業戰略性轉移和低成本擴張，獲得規模經濟和范圍經濟效應，實現企業治理結構的優化。在新的歷史條件下，合理引導和規范民營企業產業整合，為民營企業產業整合提供良好的制度和市場環境，是實現國民經濟持續增長和民營企業進一步發展的戰略思路之一。
民營企業選擇整合化發展戰略，需要考慮以下幾個方面：第一，民營企業產業整合要以企業的戰略轉型為紐帶，根據市場和企業發展狀況，適當選擇進入產業和整合的策略。民營企業要盡可能考慮與企業原有產業相關的業務，利用原有資源進行就近轉型和相關轉型。民營企業可以采取部分轉型的方法。如先從零部件做起，再到集成，最后再到整體等進行戰略轉型。第二，民營企業要強化產業整合后的資源整合與管理，實現企業在重組后各類資源協同效應的發揮。能否進行實質性的整合管理是決定民營企業產業整合績效的重要因素。民營企業產業整合管理主要包括：戰略目標整合、業務運營整合、企業資源整合、財務管理整合、人力資源整合與無形資產整合。只有做好了整合管理，產業整合的效應才能發揮出來，從而實現民營企業的長遠發展。第三，發揮政府宏觀導向和政策服務作用。在民營企業的產業整合過程中，需要政府發揮宏觀導向和政策服務作用，支持而不干預整合工作。要強化政府服務功能，規范民營企業運作，營造有利于民營企業發展的市場環境和社會環境。
（二）戰略選擇之二：民營企業國際化發展戰略
國際化戰略是企業產品與服務在本土之外的發展戰略。實踐證明，民營企業的國際化戰略是企業實現規模擴張、資源優化配置的重要戰略手段。目前，我國一些民營企業已經初具規模，具備了國際化的條件。成功的民營企業國際化必定有利于增強企業自身的國際競爭力，實現企業的可持續發展，主要體現在：第一，鞏固國內市場，占領和擴大國際市場。第二，廣泛地利用全球資源、資金技術、人才、管理經驗等。同時，民營企業國際化對中國經濟的發展將起到巨大的推動作用，并為中國經濟注入強勁的活力，這主要體現在：第一，民營企業國際化將促進我國對外貿易和對外直接投資的發展。第二，民營科技企業的國際化將加速我國的技術進步。第三，民營企業國際化將為我國創造更多的就業機會。在新形勢下，民營企業必須立足自身實際，利用特殊優勢打造企業核心競爭力，開展國際競爭與合作，以實現新的發展。因此，國際化戰略也已成為民營企業進一步發展的戰略思路之一。
民營企業選擇國際化發展戰略，需要考慮以下幾個方面：第一，民營企業要樹立正確的國際化觀念。企業的國際化戰略，要服從和服務于企業的長遠發展目標，即真正成為享譽世界的國際名牌。國際化不是企業發展的目標，而是實現目標的途徑。第二，民營企業要立足創新，提升品牌優勢。創新是企業發展進步的靈魂和動力源，沒有創新就沒有發展。國際化戰略的核心就是要通過不斷的創新如制度創新、技術創新、營銷創新和文化創新等打造企業的核心競爭力，提高企業的國際競爭力。第三，民營企業要積極開展國際合作，推動跨國經營。民營企業可以通過建立或支持建立相應的對外合作平臺，讓企業高效地利用國外資源，更多的了解海外技術信息，從而提高民營企業的信息管理、技術進步、人才引進和產品創新的水平，提升民營企業國際競爭力。當然，在國際化的過程中不能缺少政府的政策支持。目前，我國民營企業在國際化過程中還有諸多法律和政策障礙沒有得到根本解決，國家亟須制定并盡快出臺海外投資促進法等相關法律，以法律形式規范政府審批權限的行使，規范企業的境外投資行為。政府有關部門要為有條件的企業創造條件，尤其應為并購科技、資源類企業打造政策支持平臺，幫助參與并購的企業，充分做好法律、貿易、財務等方面的專業知識準備。
（三）戰略選擇之三：民營企業資本化發展戰略
改革開放以來，盡管我國民營經濟在我國經濟社會發展中發揮著不可替代的作用，但融資難卻一直是民營經濟發展的瓶頸。20世紀90年代以來，隨著我國證券市場的發展，股票市場的市值和融資能力持續增強，民營企業上市所面臨的市場成本和政策成本不斷下降，為具備條件的民營企業提供了通過資本市場發行股票融資的現實渠道。儲小平（2003）認為，家族企業成長的核心就是如何與社會資本的融合，而資本市場的發展無疑為私人資本與社會資本的廣泛融合提供了最有效的平臺。我國民營企業利用資本市場直接融資雖然取得了較為顯著的成果，但仍然存在融資渠道狹窄、融資成本和條件過高，民營上市公司治理績效低下等問題。因此，加快金融制度創新和資本化戰略的實施，將是推進我國民營經濟持續發展的重要戰略思路之一。
民營企業選擇資本化發展戰略，需要考慮以下幾個方面：第一，規范民營企業行為，優化民營上市公司董事會構成。政府決策部門應正規市場法則，加強對民營企業上市的積極引導、有效監管和資本市場相關知識教育，進一步規范民營企業上市融資行為。通過制度創新和法律改進，扶持和繁榮民間創業資本市場。優化民營上市公司董事會構成，充分發揮獨立董事的作用，對控股家族和公司經理層進行雙重監督。第二，構建多層次的資本市場體系，積極推進民營經濟與資本市場的對接。首先，加快股票市場自身發展，引導民營企業通過多渠道、多方式上市融資。大力發展產權交易市場和場外柜臺交易市場、完善資本市場交易體系。完善債券交易市場體系，為民營企業債券融資提供良好的制度環境。其次，發展各種形式的投資基金，拓展股權融資渠道。要積極發展面向民營科技企業的風險投資，以適應民營企業進軍高技術產業的發展趨勢。最后，繼續完善和擴大中小板、創業板市場，這是民營中小企業易于實現重組發展的重要平臺。通過制度創新和法律改進，扶持和繁榮民間創業資本市場。同時，積極建立多級化的項目融資體系，開拓民營經濟的多種融資方式。完善以銀行為主體的間接融資體系，建立健全民營企業信用擔保體系，可由政府出資設立中小企業信用擔保機構，并引導國有資本、民間資本、企業資本共同出資設立互助擔?；蛟贀C構，對中小企業獲取商業銀行貸款提供信用擔?；蛟贀！＜涌旖⒁悦耖g資本為主的村鎮銀行、科技銀行等中小銀行，發展和規范私募基金和股權風險投資，打通中小企業融資通道。
總之，在日益激烈的市場競爭中，民營企業必須根據內外部環境的特點，制定并實施長遠的發展戰略。只有這樣，民營經濟才能夠在競爭中立于不敗之地，實現健康和可持續發展。
參考文獻：
1.厲以寧.厲以寧論民營經濟[M].北京大學出版社，2007
2.史晉川.中國民營經濟發展報告[M].經濟科學出版社，2006
3.侯立軍等.企業戰略整合：構建和諧伙伴關系[J].生產力研究，2007(24)
民營企業發展狀況范文6
關鍵詞：民營企業；績效考核；問題；對策
績效考核工作涉及民營企業人力資源等工作的重要內容，能夠促進民營企業做好人力資源以及資金等方面使用效率的提升，對民營企業的發展具有關鍵作用，但當前民營企業績效考核中存在較多問題，因此民營企業管理者應當對當前績效考核的運用方式以及限制因素進行重點分析，根據發展情況對存在問題進行解決，促進企業長遠發展。
一、民營企業績效考核概述
績效考核工作主要是對員工的工作情況以及工作能力等方面進行專門的評估，并對企業當前的資源利用情況以及資金收支情況等進行統計，目的是為了解當前企業發展情況，同時對各項工作內容的落實效果做好審核，了解當前企業發展狀況。績效考核工作需要以專門的績效考核指標為基礎，對指標完成情況進行統計，從而對當前工作進度以及工作效果等進行分析?？冃Э己嗽诿駹I企業的發展中具有重要地位，能夠對企業管理情況等進行量化統計以及評估，從而幫助企業有效改革運營內容，提高整體的運營水平。而且民營企業一般資金規模較小，因此更需要加強績效考核，推動精細化管理，實現資源的合理配置以及各部門之間的良性互動。
二、民營企業績效考核工作的意義
（一）優化資源配置
資源的優化配置對民營企業的發展具有重要作用，由于民營企業在資金以及人才等方面比較缺乏，因此需要做好資源的有效配置，而民營企業的崗位數量以及涉及職能相對較多，因此如何做好人員的配置以及崗位職能的設定，加強資源的合理配置，是民營企業發展中的重要一環，而通過績效考核工作，對崗位職責以及工作標準進行規范，可以幫助員工明確工作目標，幫助財務工作人員對當前的收支情況以及資金的使用情況進行及時記錄，能夠保證資源的合理配置，避免出現資源使用過度的現象，實現資源的有效配置。
（二）提升執行效率
民營企業的發展，最本質的核心是對產量的提升以及成本的控制，并不斷提升經營利潤，在實現這些目標的時候，民營企業需要加強運營管理力度，提升內部工作效率，提高資源投入以及產出比，而通過績效考核工作，民營企業可以將工作人員的最終薪資與自身的勞動成果相掛鉤，從而實現員工薪資以及自身勞動成果的合理分配，激發員工的工作積極性，保進企業整體發展戰略目標的實現，對于提高財務管理水平也具有一定的促進作用。
三、民營企業績效考核現狀
（一）績效考核重視性不足
績效考核工作重視程度較差，是民營企業在開展工作時經常存在的問題，由于傳統觀念的影響，民營企業對于績效考核的重視性相對較低，對企業整體的績效考核的戰略用途并不明晰，缺乏對企業的長遠規劃，在開展績效考核的工作中，忽略了日?？冃Э己说闹匾裕雨P注年度績效考核等方面，而且對于行政以及財務等方面的績效考核工作也缺乏重視，對于這一方面沒有完善的績效考核流程。
（二）績效考核制度不完善
績效考核制度不完善，對績效考核工作的開展帶來了不利影響，在當前績效考核的流程處理當中，民營企業缺乏細節方面的規劃，對績效考核中的細節方面把握不足，往往只是從宏觀角度對績效考核方向進行制定，這使得績效考核制度中的細節無法得到明確，在實際的工作展開中，對于績效考核的指標量化等方面缺乏明確的內容，導致績效考核工作存在模糊性的問題，而且還容易出現責任相互推諉的問題。而且在績效考核制度當中，缺乏財務部門與其他部門之間的協調機制，無法整合企業內資源開展績效考核，影響了績效考核的全面性，甚至績效考核工作在一定程度上還有可能影響到民營企業業務部門的正常工作，引發員工負面情緒。
（三）動態調整機制問題
當前市場經濟波動情況更加頻繁，而民營企業在市場競爭中只有適應市場的發展變化形勢，調整發展方向，才能夠實現穩步發展，在調整發展結構的同時，民營企業也應當對績效考核的指標以及流程等進行動態化調整，但是民營企業對績效考核工作方面缺乏動態性的調整，績效考核制度以及指標雖然在前期有可能適應企業的發展情況，對企業的經營起到有力的推動作用，但是在后期績效考核模式逐步僵化，在一定程度上影響了民營企業的發展，而只有對績效考核指標的制定方面應當進行動態化調整，才能夠適應民營企業的發展變化，但是由于缺乏信息化等方面的處理機制，績效考核工作人員對當前企業具體經營情況沒有全面了解，導致績效考核指標的量化等不符合企業實際發展情況。
（四）監督管理措施以及結果運用方面存在的問題
績效考核工作的開展需要有效的監督管理措施，保證績效考核工作可以順利落實，但是在當前民營企業缺乏有效的監督管理措施，導致績效考核工作缺乏全流程跟蹤處理機制。而且民營企業由于人力資源較為緊缺，因此對績效考核的監督管理方面力度較差，且沒有專門的激勵制度，這就使得績效考核工作無法與員工的日常工作相互結合，使得員工在績效考核工作開展中缺乏積極性。
四、民營企業績效考核優化對策
（一）加強對績效考核工作的認識
在當前展開績效考核工作，首先需要對績效考核工作內容以及與企業發展之間的聯系進行了解，在充分了解績效考核工作重要性的基礎上，才可以推動績效考核工作的開展，推動績效考核工作的落實，避免由于對績效考核工作認識不足而產生的工作不到位的問題，從而提高績效考核工作的效率。因此在民營企業當中，應當加強培訓工作，提高工作人員對績效考核工作重要性的認知，幫助企業內部員工了解績效考核工作的開展方向以及開展措施，此外在管理層以及基層員工之間應當建立專門的雙向溝通機制，這是由于績效考核工作的主體是民營企業員工，因此只有注重企業員工的真實想法，才能夠保證工作的順利開展，通過建立專門的雙向溝通機制，民營企業管理層可以對當前績效考核工作當中存在不足進行及時了解，從而做好調整工作。在績效考核工作中，除了對業務方面進行績效考核之外，還需要對行政人員以及財務工作人員方面加強績效考核，改變以往只注重業務部門績效考核工作的現狀，實現績效考核工作內容的全覆蓋，從而對企業各部門以及工作人員都可以展開有效的績效考核工作。
（二）完善績效考核制度
完善的績效考核制度，可以推動績效考核工作的展開，保證整體工作流程都可以做到有理有據。在對績效考核制度進行完善時，應當從企業整體出發，對企業內部的各個部門的工作情況進行考量，實現制度細節的差異化處理，而且在績效考核制度的制定中，應當對各部門制定的協調機制方面進行優化，從而保證績效考核工作能夠得到各部門的支持，提高工作效率。此外在績效考核制度當中應當對績效考核的指標做好量化處理，根據實際情況進行詳細區分，根據不同部門的工作情況，開展針對性的績效考核指標的制定，保證績效考核指標的科學性。在績效考核的制度制定中，民營企業應當由財務部門作為主導，對當前業務情況以及財務情況進行了解，深入業務部門基層，對當前的一線工作情況進行了解，從實際出發，對工作流程方面進行明確。為了增加績效考核制度的科學性，民營企業也可以專門與第三方機構展開合作，對當前行業以及企業發展情況進行調查，根據行業特點以及企業現狀進行制度的完善。
（三）做好動態調整工作
民營企業在績效考核工作當中，應當引入動態調整機制，對當前的績效考核制度以及指標制定等方面進行動態調整，避免出現指標僵化等問題，保證績效考核指標的先進性，使得績效考核工作可以有力推動企業日常運營工作的展開，避免由于績效考核工作與當前經營情況沖突而影響企業發展。在績效考核工作當中，民營企業工作人員應當加強崗位分析以及評價，對不同崗位的勞動強度以及技術貢獻率等進行分析，根據崗位調整情況以及工作內容的變化，做好指標方面的調整，除此之外，對于市場方面的變化也應當進行了解，從而有針對性地做好制度流程方面的變更。另外民營企業也應當注重引入信息化平臺，通過建立專門的信息處理平臺，對當前的績效考核工作進行調整，實現績效考核工作的實效性。在信息處理平臺當中，民營企業還應當根據企業經營特點引入專門的工作模塊，對績效考核工作中的各個模塊都做好優化工作，以適應企業發展現狀。
（四）注重監督管理以及結果運用
監督管理工作對于推動績效考核工作的順利展開具有積極作用，因此在實際績效考核工作展開中，應當加強監督管理，對于指標完成情況以及日常工作中的不足都要做好及時監督，為了實現這項工作目標，民營企業可以建立專門的監督小組，對績效考核制度的實施情況，以及指標完成情況進行監督，并且及時反饋給民營企業的管理層，保證民營企業經營者能夠對當前績效考核情況進行了解，從而有針對性地做好調整工作。對于績效考核結果，民營企業應當加強重視，引入專門的激勵制度，結合績效考核工作情況，對相關人員進行專門的獎勵，從而提高績效考核工作的權威性，根據績效考核情況對員工的職位變遷以及薪資調整等進行處理，保證績效考核工作的結果能夠對企業的實際發展起到推動作用，避免績效考核流于形式的問題。
五、結語
當前民營企業在發展過程當中應當注重績效考核工作，只有這樣才能夠推動企業進一步發展，提升企業發展活力，實現民營企業競爭力的穩步提升，做好資源的有效配置，優化民營企業整體資源投入以及產出比。
參考文獻：
[1]韓艷.淺析我國民營企業績效管理存在的問題與對策[J].中國商論,2016(30):74-76.
[2]周胖多.績效考核在民營企業中的激勵作用及完善建議[J].企業改革與管理,2019(08):81-82.
[3]董娟.民企績效考核問題分析及對策研究[J].人力資源,2019(08):85.
[4]楊金霞.民營企業績效管理存在的問題及對策[J].時代經貿,2019(29):78-79.
