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經營管理風險對策范文1
關鍵詞：經營風險 管理 措施
近年來在農村信用社中存在不少的信用違約以及違法犯罪現象，嚴重影響了農村信用社的現象，對于農村信用社的發展也帶來了負面的影響。農村信用社作為我國重要的金融服務機構，其健康發展對于農村經濟發展具有重要的意義。農村信用社在經營管理中應當加強風險管理，嚴控各種風險，確保各項業務持續穩健發展，更好地支持地方經濟發展。
一、農村信用社經營風險管理中存在的問題分析
風險管理意識薄弱。在農村信用社經營的過程中，對于經營目標和考核任務比較關注，對于經營中的風險管理不夠重視。在經營過程中沒有先進的風險管理理念，風險意識比較薄弱。或者在經營過程中過度追求高收益、高回報，往往忽視了同時存在的高風險。對于風險因素不注重事前管理，往往在風險事件發生后才采取相應的措施。
缺少完善的風險管理制度。目前農村信用社在經營中還缺少完善的風險管理制度，特別是隨著金融環境的變化和業務品種的不斷增加，農村信用社的風險管理制度已不能夠滿足當前風險管理的需要，缺少科學的、全面的風險管理制度和操作辦法，部分風險管理制度不能夠及時跟隨時代的發展需要，在制度規定中存在模糊性的特點，缺乏可操作性。同時風險管理中的評價機制不夠完善，導致在實踐中獎勵力度比較小，處罰比較輕，缺少嚴格的獎懲機制，降低了員工參與風險管理的積極性，認為做好做差都一樣，從而導致風險問題的發生。
二、加強農村信用社經營風險管理的策略
（一）提高風險管理意識，樹立先進的風險理念
農村信用社要正確認識風險管理對于發展的重要性，理事會（或董事會，下同）、監事會和高級管理層要提高風險管理意識，并積極推動風險管理工作的有效開展。農村信用社要逐步樹立先進的風險管理理念，包括：風險管理是企業發展的核心競爭力，是創造資本增值和股東回報的重要手段；風險管理的目標不是消除風險，而是通過主動的風險管理實現風險與收益的平衡。同時，風險理念不僅要存在于領導和管理人員中，更要通過廣泛宣傳和大力倡導，將其融入員工的日常工作中，培育良好的風險文化氛圍。
（二）建立完善的風險管理體系
建立完善的風險管理組織架構。要理順理事會、監事會、高級管理層及其各自所屬專業委員會在風險管理上的職責分工，并建立風險管理部門或指定部門承擔風險管理職責，保證風險管理組織架構分工明確、職責清晰、相互制衡、運行高效，同時要加強風險管理條線獨立性和專業性，實現風險管理組織體系的有效運行。
風險管理要列入發展戰略并成為重要組成部分。風險管理是農村信用社核心競爭力的表現，加強風險管理有助于發展戰略更好地實現，因此是發展戰略的一個重要方面，發展戰略應該包含風險管理方面的目標并且努力實現。
培養高素質的風險管理團隊。農村信用社在風險管理方面缺乏專業人才，迫切需要培養合格的風險管理團隊，其方法有：一是選派風險管理人員參加外部的專業培訓以提高專業素質，優點是原有人員熟悉情況，但提升的過程較慢；二是引進高端的風險管理人才，優點是提升人員素質快，但需經過一段時間的熟悉和磨合才能適應農村信用社的實際情況?？山Y合實際，靈活運用以上兩種方法加強風險管理團隊建設。
拓寬風險管理的范圍，開展全面的風險管理。農村信用社由于風險管理工作起步較晚，對于風險管理往往只限于信用風險、市場風險和操作風險等傳統三大風險，對于法律風險、流動性風險、聲譽風險等方面的認識較淺而容易忽視。隨著金融環境的變化，這些以往沒有引起重視的風險，可能會突然發生并帶來嚴重的影響，因此要重視傳統三大風險外的其他風險類型，樹立全面風險管理思維。
培育優良的風險管理文化。風險管理文化是企業文化在風險管理方面的體現。要通過高層的推動、廣泛而持久的宣傳以及內部制度執行等方面的努力，將風險管理行為上升為農村信用社員工自覺行動的思想融入到日常的行為中，構成指導開展各項業務的思維方式。
建立適用的風險管理信息系統，提高風險管理的效率。由于風險管理需要及時且廣泛地收集大量的風險信息，并進行處理和分析，因此風險管理信息系統的建立可以提高風險管理的效率，但是農村信用社與商業銀行相比，在資產種類、資產規模等方面有著非常大的差異，因此不能照搬商業銀行的風險管理信息系統，而要根據自身的資產規模以及業務發展情況建立適用的風險管理信息系統，才能有效提高風險管理的效率和能力。
（三）完善風險管理制度建設
逐步建立風險偏好管理。農村信用社要在完善公司治理和內部控制環境的基礎上，圍繞發展戰略，結合自身的風險管理能力，明確監管約束，按照先定性約束、后定量約束以及先制定整體層面和綜合性強的指標、后制定業務條線和分支機構的指標這一順序，逐步構建風險偏好框架，發揮風險偏好在風險管理中的優勢。
風險管理要與具體業務相結合。在農村信用社內部建立風險管理制度和機制，要避免只有高高在上的風險管理框架和組織架構。離開具體業務談風險管理，就容易使風險管理成為空中樓閣。要使風險管理能夠真正落到實處，需要在具體的業務制度和流程體系文件中，盡可能列出存在的風險點，明確風險處置的措施和相應的報告路線，使風險管理成為真正可操作的工作。
實行差別化的風險管理制度。農村信用社雖然是地方性金融機構，但其轄內的經營機構在經營規模、主要業務的種類和所在地經濟發展水平也存在較大差異，因此應靈活根據不同經營機構的管理水平和不同地區、不同業務品種等方面風險差異，實行有針對性、差別化的風險管理制度，而不能脫離實際制訂一刀切的風險管理措施。
（四）落實風險管理責任，通過正反向激勵發揮全員在風險管理過程中的作用
風險管理并不只是高級管理層或者風險管理部門的事情，而是涉及內部所有機構、部門和員工的事情，因此要對風險管理各個環節建立明確的標準和人員責任，指定相應的崗位和人員負責，落實風險管理責任，同時將全體員工納入到風險管理的流程中發揮員工的主觀能動性。對于工作中能夠及時防范和降低經營風險的員工，要做好相應的激勵措施，提高員工的風險意識和工作積極性；對于工作不認真負責而導致風險管理事件發生的員工，要進行處理，例如記錄違規積分、行為考核以及調離崗位等。通過正、反向兩方面的約束，并輔以對工作人員的全過程監管，加強事后的追蹤和考核，促進員工主動參與風險管理工作。
（五）客觀真實反映風險
在實際工作中發生風險事件后，部分農村信用社擔心影響自己的形象和聲譽，往往不愿意向上級匯報或者報案，認為追回損失就可以了。這種做法不僅不能提高經營風險管理水平，反而影響了風險管理的效果，因此在風險管理中要摒棄家丑不可外揚的觀念，對于涉及到違法犯罪的要及時交由司法部門處理，從而形成強烈的警示和震懾作用。
（六）強化風險預警工作
風險預警管理是風險管理體系中的重要內容。經營風險的出現雖具有突發性，但在事發之前都有一定的蛛絲馬跡，如果在日常管理中多加注意、觀察，就有可能將風險因素扼殺在搖籃中。通過建立完善的風險預警機制，有利于風險管理的決策從而避開經營中的高風險因素。要根據農村信用社經營的實際情況，加強風險數據的積累和研究，完善風險指標，加強對指標的監控和預警，提高風險管理的靈活性，結合發展戰略和經營特點等方面風險問題，建立針對性的防范措施。
三、結束語
農村信用社作為我國重要的金融服務機構，其健康發展和安全運營對于其發展具有重要的意義。在農村信用社的經營風險管理中要努力提高內部風險意識，正確認識到經營發展和風險管理的重要關系，將風險管理納入到日常的考核中，落實相關人員的責任。同時還要加強風險體系建設，分析經營中的潛在的風險因素和薄弱環節，將風險管理能夠真正地落實到經營中，提高信用社的服務質量。
參考文獻：
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經營管理風險對策范文2
在企業的各個財務環節中都存在著財務風險，要想使得企業經營活動能夠良好開展，企業所有人必須對市場環境、產品生產技術的革新進行細致的考慮，了解并掌握企業財務風險的含義、特征和主要類型，財務有效的企業風險防范措施，加強企業的風險控制力度。本文對企業財務風險的含義、特征和主要類型進行了簡要的分析，并對企業的財務風險防范對策進行了概括。
【關鍵詞】
企業；經營管理；財務風險；防范；控制
0 引言
隨著我國經濟的快速發展，工業發展迅速崛起，企業面臨的壓力和競爭力也越來越大，在企業經營管理的過程中，有許多難以預測的因素會導致企業發生財務風險，給企業的發展和國民生產總值的提升造成嚴重影響。隨著市場經濟的日趨完善，企業面臨的風險也逐漸增多，企業必須對財務風險的防范重視起來。財務風險也叫做籌資風險，企業在經營管理的過程中出現的與籌資有關的風險，企業財務風險受到企業內部環境和不可控制因素的影響，對企業的財務和經營活動都造成危害，企業所有者只有對企業內部的財務風險進行分析和掌握，才能制定并采取有效的防范措施，使得企業駛向正常發展的軌道。
1 企業財務風險的含義和特征
從廣義上來講，企業財務風險就是指企業在各項經營活動中，由于受到企業內部環境和不可控制因素引起的企業損失性增大的情況。大多數企業經營風險都會造成企業財務風險的產生，企業在經營生產的過程中，由于各種不定因素的影響，會使得企業的實際收益和預期收益產生很大的偏差，使得企業的財務風險直接轉變成經濟損失，從而降低企業的盈利能力，并導致企業償債能力降低甚至破產。企業財務負責任人應該對企業的財務風險進行細致充分的了解，對企業財務風險的特征進行準確的認識，才能制定出有效的企業財務風險防范對策。企業財務風險的特征主要體現在一下幾方面：
1.1 客觀性
企業財務風險不是憑空捏造的，而是客觀存在的。企業在經營管理的過程中都存在著一定的風險，只有對企業財務風險進行正確的認識，才能財務有效的方法和技術手段對企業財務風險進行有效的控制。
1.2 全面性
企業財務風險貫穿于企業經營管理的整個過程中，在企業經營管理的過程中常涉及到資金籌集、資金積累、財務分配、資金運用等財務活動，財務風險存在于所有的財務活動中。
1.3 確定性
隨著企業內部環境和結構的改革，企業的財務風險也會發生一定的變化，企業經營管理中一直存在著財務風險，但具有一定的不確定性。
1.4 收益型或損失性
眾所周知，企業的風險和收益是成正比的，有收益就會有風險。企業所有人認識到財務風險的存在，才會采取有效改善措施提高企業的收益。同時，財務風險也會對企業的收益造成一定的不利影響，所以說企業財務風險既具有收益性，也具有損失性。
1.5 激勵性
企業財務風險的客觀存在和企業所有人對財務風險的準確認識，能夠促使企業加強企業財務風險的控制力度，并采取有效的風險防范對策，從而有效提高企業的資金利用率和經濟效益。
2 企業財務風險防范措施
企業的財務風險是客觀存在的，貫穿于企業經營活動的各個財務環節中，企業所有人應該積極主動的對影響企業的因素進行研究和探討，了解并掌握其變化的規律，采取有效的企業風險防范對策，從而實現企業經營生產活動的可持續發展，具體措施如下：
2.1 提高企業的財務風險意識。
企業內部環境具有多變性，這些多變性因素造成了企業風險的產生。企業的發展狀況通常是由企業的銀行信用、產品革新、籌資能力和償債能力等決定的。企業所有者應該普及并提高全體員工額財務風險意識，建立充足的企業風險準備基金，在企業財務經營管理的的各個環節中，對企業經營管理制度進行合理的調整，從而有效預防企業財務危機的發生。
2.2 對企業的財務管理制度進行完善
企業財務風險的管理具體體現在企業的財務預測、財務決策、財務分析和財務控制等企業財務管理過程中，企業所有人必須對企業財務系統進行全面的認識，不斷分析和研究，制定出科學合理的財務控制與風險防范對策，并對企業的財務風險防范效果作出客觀準確的評價。對企業的財務風險管理制度進行完善，能夠有效提高企業的經濟效益。由于企業內部的環境對企業的財務管理具有很大的影響，只有通過建立合理有效的激勵機制才能實現法人治理結構的有效運轉。較強企業董事會的獨立性，實行合理的獎懲政策，對企業的各項財務經營活動進行有效的控制，將企業的股權集中起來，對公司的財務管理進行集中掌控，充分實現治理結構的作用。企業人力部門應該篩選技術水平過硬的員工，并對他們進行定期的培訓，有效提高企業全體員工的技術水平和職業道德素養，使得企業全體員工能夠將全部精力投入到企業財貨活動的各個環節，健全企業各崗位的責任制，對企業的財務風險進行有效完善，順利化解企業的財務危機，有效確保企業的財產安全。
2.3 對企業的財務內審制度進行強化
要想有效化解企業的財務危機，必須對企業的財務內審制度進行強化。通過不斷強化企業的審計監督政策，對企業財務風險進行細致的分析，掌握企業的發展趨勢，制定出適合企業經濟效益可持續發展的企業風險防范對策，安排相關的工作人員對企業的財務內審結果進行詳細的匯報和分析，使得企業的董事會和高管部門充分了解企業的發展狀況。隨著現代科技的不斷發展，企業內審機制多建立在計算機網絡控制管理的基礎之上，在企業內部互聯網上準確計算企內部的財務信息，保證財務信息的及時更新，使得企業所有人能夠對企業財務風險進行準確的識別，從而制定出科學合理的企業財務風險防范對策。
3 總結
企業經營管理的過程中無時無刻不存在財務風險，企業所有人必須充分認識企業的財務風險的含義和特征，找出自身企業的財務風險成因，針對企業的經濟效益發展情況，制定出合理的的企業財務風險防范對策。隨著世界經濟水平和工業水平的不斷提高，企業在經營管理的過程中面臨的財務風險也越來越多，只有針對這些財務分析按進行系統的分析，制定相應的風險防范措施，才能使得企業獲得最大的經濟效益，極大程度穩定企業的利潤增長速度。
【參考文獻】
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經營管理風險對策范文3
關鍵詞：企業 財務風險管理 控制策略
在激烈的市場競爭中，企業的發展面臨著巨大的壓力。如何根據市場經濟發展的趨勢，深入開展企業財務風險管理與控制策略探究，對于企業經濟效益的實現具有一定的促進作用。在企業的日常管理工作中，重視企業財務風險管理與控制策略，并積極的開展相關探究活動，將有效的提高企業財務風險管理與控制水平，促使企業在激烈的市場競爭中，獲得更好的發展機遇。因此，為了促進企業發展，強化企業財務風險管理工作非常關鍵。
一、企業財務風險管理概述
通常情況下，在企業的日常經營活動中，由于各種不確定因素，導致企業經營效益與預期效益的發生偏離，因而完成經濟效益受到損失的可能性。在當前激烈的市場競爭中，企業為了獲得更好地發展空間，必須結合自身發展的實際情況，不斷完善財務管理工作中存在的問題，并建立健全企業財務風險管理機制，才能全面防范財務管理工作中存在的風險問題，確保企業可以實現長期經營發展的戰略目標，因此，在企業的日常管理工作中，重視企業財務風險管理工作的相關探究，將極大的促進企業獲得長遠發展。
二、企業財務風險管理與控制的原則
（一）企業的資產結構中債務比例過高
在企業財務管理工作中，企業的資產結構中債務比例過高，一直都是企業財務管理工作中非常重要的一個問題。企業的資產結構中債務比例過高，直接影響了企業資金的流動效益，對于企業的日常經營活動也會產生很大的影響。此外，企業的資產結構中債務比例過，也導致企業的資金鏈不夠穩定，對于拓展企業的發展規模，也會產生一定的不利影響。因此，在企業的財務管理工作中，重視企業的資產結構中債務比例過高也非常重要。
（二）企業資產的流動性較弱
在實際工作中，企業資產的流動性較弱，也是企業財務管理工作中存在的一個非常明顯的問題。企業資產的流動性較弱，直接導致企業的資金利用率較低，長此以往的發展下去，會嚴重影響企業的經營效益，不利于企業長期經營目標的實現，以及企業財務各項指標的實現。企業資產流動性較弱，會對財務管理工作產生很大的影響。因此，企業資產的流動性較弱，是企業發展過程中必須關注的一個問題。
（三）企業的財務決策失誤，導致企業經營管理不善
在企業財務管理工作中，企業的財務決策失誤，導致企業經營管理不善，也是其中不可忽視的一個問題。企業的財務決策失誤，導致企業經營管理不善，會直接影響企業的經營效益，加之企業財務管理機制方面存在的問題，在一定程度上也會造成企業戰略發展目標短時間內無法實現。因此，企業的財務決策失誤，導致企業經營管理不善，也是非常重要的一個問題。
三、防范和化解企業財務風險的對策
（一）建立合理的資本結構，創造良好的籌資環境
為了有效解決企業財務管理工作中存在的問題，建立合理的資本結構，創造良好的籌資環境，是其中非常重要的對策之一。建立合理的資本結構，創造良好的籌資環境，有利于為企業創造較好的經營范圍，為企業的發展提供充足的資金準備，更加有力企業各項工作的順利開展。因此，為了企業快速的發展，建立合理的資本結構，創造良好的籌資環境非常重要。
（二）進行多角經營，分散投資風險
在企業日常管理工作中，財務管理工作是非常重要的一項內容。進行多角經營，分散投資風險，有利于企業規避財務風險，降低財務風險問題發生給企業帶來的經濟損失。此外，進行多角經營，分散投資風，也有利于企業實現多方面經營目標，對于企業的未來發展，具有積極的現實意義。因此，在企業的日常經營管理中，重視進行多角經營，分散投資風險，具有積極的現實意義。
（三）制定合理的風險政策，保持良好的財務狀況
在企業的發展過程中，企業在結合自身發展的基礎之上，制定合理的風險政策，保持良好的財務狀況，更加有利于企業規劃自身的發展，并進一步開展經營活動。此外，制定合理的風險政策，保持良好的財務狀況，也是企業規避財務風險中非常關鍵的對策之一。因此，在企業的財務管理工作中，制定合理的風險政策，保持良好的財務狀況，對于企業未來的發展非常重要。
（四）建立財務風險預警機制，構筑防范財務風險的屏障
為了更好的進行企業財務管理工作，建立財務風險預警機制，構筑防范財務風險的屏障，也是其中一項非常重要的策略之一。在企業財務管理工作中，建立財務風險預警機制，構筑防范財務風險的屏障，在一定程度上可以促使企業獲得更加好的發展商機，為企業實現長期發展目標具有積極的促進作用。此外，建立財務風險預警機制，構筑防范財務風險的屏障，對于完善企業的財務管理機制，也具有積極的促進意義。因此，重視建立財務風險預警機制，構筑防范財務風險的屏障非常重要。
四、結語
綜上所述，在企業的日常經營管理工作中，重視企業財務風險管理與控制策略的探究，對于企業經營管理目標的實現，具有積極的促進作用。當前，由于企業面臨著激烈的市場競爭，為了獲得更好的發展機遇，重視企業財務風險管理與控制策略，將其企業財務風險問題發生的可能性降至最低，將最大化的實現企業的經營效益。因此，在企業的發展過程中，結合自身管理工作中存在的問題，積極的探究企業財務風險管理與控制策略，具有積極的現實意義。
參考文獻：
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經營管理風險對策范文4
關鍵詞：小微企業；財務風險；管理；對策
小微企業是國民經濟中不可忽視的組成部分，是經濟增長的重要力量。在國際國內經濟增長乏力，需求疲軟情況下，小微企業展現出蓬勃活力，為吸納就業，推動地方經濟發展，保證社會安定，促進城市化建設，做出巨大貢獻。關注小微企業的發展，是國民經濟健康可持續發展的重要保證。
國家和地方政府認識到小微企業在經濟發展中的重要作用，不斷出臺鼓勵小微企業發展的政策、法規。與具有一定規模的經營單位相比，小微企業會遇到更多的難題，財務風險是小微企業發展中面臨的主要問題之一。所謂財務風險，是指由于負債引起的，企業償債能力變化導致預期收益波動的風險。企業經營中財務風險客觀存在，需要有清醒認識。財務風險包括籌資風險、投資風險、流動資金運作風險和收益分配風險等等。加強小微企業財務風險管理，提高生存能力，促進小微企業平穩發展，具有重要意義。
一、小微企業財務風險管理存在的問題
（一）財務風險意識差
市場經濟環境下，風險因素很多，需要有充分的認識。受小微企業自身弱點的影響，企業管理人員財務風險意識較差，認識不足。企業各部門對財務風險沒有溝通協調機制，片面認為只要對資金使用進行嚴格控制，就能防范財務風險。小微企業管理者更多精力用于擴大生產規模，對產銷銜接重視不夠，增加經營風險。為提高產品銷售水平，盲目賒銷，擴大債權規模，增加發生壞賬的風險。
（二）資金構成不合理
誠信是市場經濟的基本準則，履行承諾是市場參與者都需要遵循的基本要求。小微企業財務管理水平有限，經營中不重視資金的配比構成，導致有時候大量資金得不到充分利用，停留在流動資產甚至速動資產狀態，不能發揮應有的作用，資金使用效率低下。有時候資金鏈斷裂，致使到期債務無力償還，商業信譽受到影響。或者到期債權無法收回，出現壞賬損失，資金使用受到影響。
（三）缺少財務風險預警機制
任何情況的發生都是事出有因，財務風險也不例外。市場經濟的風險很多，但一些風險的出現，會留有征兆和苗頭，能夠提早預防，躲避風險。對市場波動非常敏感的小微企業來說，出現風吹草動，影響和沖擊會更嚴重。小微企業缺少財務風險的預警機制，對潛在的或有負債估計不足。多數小微企業會計人員工作缺乏穩定性，無力顧及企業中長期的財務狀況，對企業財務指標變動無暇關心。
（四）經營決策存在隨意性
小微企業處于經濟實力的成長期，經營決策直接影響企業的成敗。一般情況下，小微企業是民營和合伙經營，管理模式高度集權制，經營決策主要依靠主要領導主觀意識判斷決定，管理工作簡單化形式化，管理制度成為擺設，經營決策存在隨意性。市場經濟的不斷發展，競爭日益激烈，沒有足夠的財務風險管理意識，會影響小微企業的經營管理活動，容易造成籌資投資失誤，增加經營風險。
二、解決小微企業財務風險管理問題的對策
（一）提高財務風險意識
小微企業的管理者要學習掌握現代企業管理知識，采用科學的、系統的管理模式，提高財務風險管理意識。充分認識來自企業外部和內部的財務風險，有關籌資風險、投資風險、流動資金運作風險等，制定一系列防范風險措施。對于包括財務人員在內的各部門人員，改變傳統工作作風，以市場為導向，掌握經濟發展脈搏，不斷學習專業技術知識，遵守國家法規政策，處處時時具備風險意識。
（二）合理配置資金，提高資金使用效率
雄厚的流動資金，是企業發展的基本條件。為保證小微企業可持續、健康發展，需要合理配置資金，提高資金使用效率。在國家和地方政府不斷出臺扶持小微企業發展的金融政策條件下，應當充分利用優惠政策，籌集經營資金，發展生產，促進企業快速發展。憑借小微企業生產經營小、快、靈的特點，利用資金資源進行合理配置，加速資金周轉，降低資金使用中出現的風險。
（三）建立財務風險預警機制
小微企業不能坐等財務風險的出現，帶給企業經營損失，威脅企業長遠發展。因此，在財務風險發生之前，進行預警，控制風險的發生或推遲發生，讓企業有充分應對風險的時間。
建立財務風險預警機制，依賴于會計信息處理系統，對企業經營過程中的潛在風險進行實時監控，發現情況，及時上報處理。進行風險預警，需要企業內部各部門之間相互配合，需要財會、金融、企業管理知識的綜合利用。
（四）提高經營決策的科學化水平
市場經濟不是無序競爭，更多依靠的是專業知識和技術水平。小微企業的發展，需要經營管理者具備現代管理知識，樹立良好的管理理念，克服長官意識和集權思想。在日常經營管理中，要應用現代管理理論和經營管理知識，調動各類管理人員的積極性，提高對生產經營活動的參與度，發揚民主，預測決策有依有據。經營活動中認真研究市場規律，分析企業各類財務指標，評價企業經營能力，評估企業風險水平，作出符合本企業實際情況的經營決策。同時，經營管理者加強與財務人員的溝通，掌握企業經營狀態，出現問題及時解決。
參考文獻：
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經營管理風險對策范文5
一、我國商業銀行經營管理模式的現狀
我國商業銀行之間發展差距較大，銀行的地區壟斷比較明顯，市場競爭較小，我國的各種規模的商業銀行都比較弱小，這種不平衡的銀行體系結構對提高商業銀行的競爭力和綜合實力是不利的。我國的商業銀行與國外的商業銀行相比，不論是從規模上還是資金的儲備上都處于劣勢地位。市場經濟的發展推動了股份制商業銀行的發展，改變了壟斷的狀況。但是其在銀行業中占有的份額比例依舊很高。只有國有制的商業銀行和股份制的銀行向新經營模式改變。
二、商業銀行在管理模式中存在的主要問題
我國商業銀行的定位缺乏長遠的發展戰略，我國商業銀行的經營制度主要采用分業經營，銀行與證券機構、保險機構之間的利益存在沖突和競爭。同時我國的商業銀行與同行之間缺乏合作氛圍，合作深度受限，金融創新的產品很少。公司內部的協調需要溝通，金融控股的集團發展很快，但是整合力度不高使得集團的管理比較松散。我國商業銀行目前的收入來源主要是通過借貸獲得利息收入，但是在投資業務上會增加比重，銀行的經營結構比較傳統。集團內部合作松散，資源配置不合理也是商業銀行的經營管理模式中存在的重要問題。1933年的經濟危機讓世界經濟變得蕭條，金融行業的不規范經營讓銀行面對的金融風險加大，我國商業銀行當前的風險控制系統比較滯后，不利于發展混業經營管理模式。商業銀行應對風險的能力降低。我國的特殊國情要求商業銀行在金融市場中學會提高抗風險能力。我國商業銀行缺乏健全的法律依據，法律漏洞比較大，雖然商業銀行內部制定了相應的法規和制度，但是在銀行混業經營模式的組建和選擇、公司管理、業務實施和交易、風險防范以及監管方面缺乏專門的法律規范。這就造成我國的商業銀行在經營的過程中面臨更大的風險挑戰。監督機制不健全也容易導致市場競爭不健康，市場秩序混亂，從而增大了經營風險。我國商業銀行內部的競爭力薄弱，績效考核機制不科學，過分強調通過客戶關系的管理、資金管理、全面服務方面降低經營成本，提高資金使用效率。這種急功近利的做法忽視了銀行潛在的資源價值和綜合性的服務技能。當前金融方面的監督成效較低，對經營管理模式的交叉業務監督不到位。監管部門之間的責任界限不明晰，監管資源浪費從而導致商業銀行的金融風險，混業經營管理等不穩定因素的產生。
三、改進我國商業銀行經營管理模式的對策
改革金融體制是推動商業銀行經營管理模式科學化和現代化的必然要求，商業銀行應該將各分支機構的管理進行改革，提高內部的核心競爭力。提升機構的應對金融風險能力并制定一個合理的考核制度，做到以人為本，加強人力資源改革，優化組織內部的機構，不斷引進人才。給員工提供更多的培訓機會，提高員工的專業素質并形成有效的激烈機制。加強和同行以及國內外合作伙伴的溝通和聯系，及時了解金融內外部信息，對金融風險有前瞻性的意識。對金融產品和經營管理模式以及組織內部的設置進行創新，不斷提高商業銀行自身的綜合競爭力。商業銀行可以引進工業資本，增加融資渠道，從而把握好經營的重心，提升企業的管理能力。這種方式可以讓銀行獲得金融支持還能提高資金的使用效率，從而提高金融業的抗風險能力。充分應用計算機等科學技術加強對銀行的內部控制，實現信息共享的速度更快捷，降低經營成本，使得管理更加現代化。科學的經營管理模式離不開健全的法律以及監督機制，從企業內部而言，高層領導的職能必須明確規定，而外部的監督部門也同樣需要明晰責任界限。
四、結語
經營管理風險對策范文6
[關鍵詞]醫院經營管理；人力資源管理；經營管理職能
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.01.056
1 市場經濟對醫院經營管理的基本要求
社會主義市場經濟體制的建立，意味著市場將成為衛生資源基本配置的主體。市場逐漸對醫院的經濟運行產生影響并起到調節作用。隨著醫院會計制度，財務改革制度和醫療保險制度的逐步建立，對醫院的經營管理帶來了新的思路和方法。首先，人們開始認識到，醫療服務不僅要考慮社會福利，還必須實行經濟核算和醫療成本管理的客觀要求。其次，醫療服務市場、醫院管理者如何在現有的衛生資源條件下分配到項目的社會效益和經濟效益，更好地服務于醫療服務的過程中，檢查經營管理的要求，以最小的財務成本，向社會提供最好的醫療服務。這是市場經濟條件下的醫院經營管理的客觀要求。
2 醫院經營管理的特點及其重要性
企業經營管理的目標很單一，也非常明確，即追求企業價值的最大化（利潤最大化）。醫院經營管理，設定具體的目標，事實上，它決定了醫院經營管理與企業經營管理必然是不同的，因為它們有不同的管理任務，管理原則，管理理念和具體的管理方式方法。雖然醫院的經營管理目標同企業不同，但作為一個獨立企業實體的社會主義市場經濟系統中的醫院，它的所有業務活動不能脫離市場運行獨立，與企業，同樣的可以不被分離從人，金融，商品，技術，信息，和其他元素的生產和經營，并通過市場的手段，開展各種活動。在醫院各種醫療服務的相應活動資金向社會提供的活動過程中，資金活動的過程是醫院的財務活動，實施管理過程的財務活動醫院是醫院的經營管理。醫院經營管理，以實現上述任務，不僅要求經營管理人員具備扎實的專業知識和技能，還需要醫院經營管理部門負責了一套比較成熟的，明確的行之有效的管理理念。我們都知道在每天的日常工作的人，做任何事情，其實有一定的規律可循，了解并充分利用這條法律，工作變得輕松自如，得心應手。反過來，如果沒有發現規律，甚至違反規律的，將是一個異常困難的工作，結果事倍功半。醫院經營管理，雖然存在這樣或那樣的醫院與醫院之間的差異，這種情況是不同的，但醫院經營管理法在醫院經營管理的宏觀思路是一樣的，沒有太大的實質性區別，即使有醫院與醫院之間的差異，這只是細枝末節的差異，而不是一個本質上的差別。因此，對于醫院經營管理，從大的宏觀思路不妨遵循以下路徑的具體計劃。
3 醫院經營管理中存在的問題
3.1 沒有發揮經營管理職能
信息時代和網絡經濟的出現：一些醫院仍堅持傳統的會計核算過程中，缺乏信息技術支持，專注于簡單的重復以后會計人，包括收入，物資的進入，進入的問題，銀行對賬單輸入耗費了大量的人力，做重復的工作。會計監督職能的控制功能，管理功能沒有充分發揮會計的工作做得還不夠，改善因缺乏信息支持。切實提高管理水平，利用信息技術實現了財務會計職能，這是必要的，但也實現了管理會計的控制和決策支持功能。
3.2 缺乏控制
傳統的方法管理，財務工作側重于事后核算方面，缺乏事中控制，不能真正實現流程管理的要求，風險非常大。醫院系統的流程管理系統提出明確要求，需要進行風險控制。缺乏有效的控制工具的情況下，系統很容易流于形式，不能真正起到規范業務流程、加強內部控制的作用。醫院的資金預算管理，實施范圍，有自己的要求，缺乏有效控制范圍以外的支出，可能是因為疏忽或故意發生的，但它是很難被監管部門發現的。運用軟件的實時控制預算，則能避免這些漏洞。
4 對策與建議
以知識為基礎的經濟的發展，為醫院管理的發展帶來了新的機遇，同時對醫院的經營管理也提出了新的要求。為了適應以知識為基礎的經濟的發展，不僅需要在醫院的建設和發展上努力，在經營管理上也要有所提高。
4.1 提高市場經營管理能力
多智力資本和經營風險，改變他們的金融概念，智力資本的理解，智力資本是知識資本的使用，以及適應醫院管理的財務要求，為以知識為基礎的經濟經營管理和決策提供了科學的概念。綜合業務管理由醫院內部經營要素的優化配置，對醫院的所有的資產。特別是要加強資本，智力資本，包括市場化運作，以確定風險管理的目標，利用財務杠桿的調節功能，采取合理的風險管理措施，進行有效的風險管理能力控制，以確保經營管理的目標。
4.2 合理調節醫院資金用作營運資金
與醫院的營業收入相比，經營管理的開展一直是一個動態變化的過程中，醫院建設的不斷發展，必須有高峰期和低谷集中支付，如何科學平衡支付和合理調度醫院的資金滿足醫院各業務的實際需求，不會造成大量的閑置和浪費資金，對醫院財務部門來說是一個藝術作品，同時也是一個真正的責任。
4.3 會計人員積極參與流程設計
醫院使用信息技術的力量，重新設計業務流程，徹底讓醫院做了顯著改善的關鍵指標，如成本、質量、服務和效益。流程再造是不是一個部門的任務，但與一些部門和人員有著千絲萬縷的聯系。應根據財務人員的特點和實際工作和業務發展的需要，積極參與工藝設計。在這一理念的指導下，金融體系需要維護，以獲得實時金融信息以外的其他非財務信息，以真正的管理提供了保證。
4.4 引入市場機制，建立靈活的用工制度
建立嚴格的競爭上崗機制，提高醫院會計從業門檻，對考試合格人員進行崗前職業培訓，從源頭上把握醫院會計從業關口。對會計人員實行集中管理、競爭上崗、定期輪崗、末位淘汰，從制度上提高會計人員的積極性。
4.5 完善選拔和聘任機制
在開放的社會條件下，要擴大選人的視野，形成開放的人才選拔機制。按照建立現代醫院制度的要求，建立健全適合醫院特點的會計人才選拔和聘任機制，進一步深化醫院會計人員管理體制改革，可以采取面向社會公開招聘、醫院內部民主選舉、競爭上崗和直接聘任等多種方式，多種渠道的選拔醫院會計人員。
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