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風險管理的案例范文1
關鍵詞：民用航空；安全管理；體系建設；風險管控
0前言
民用航空項目是民用航空制造業發展的關鍵，隨著社會不斷進步，人們對民用航空工作人員提出更高技術的工作要求。因此相應人員，需借助現代技術，強化民用航空專業知識吸收，根據民用航空制造業發展現狀，及時了解當前存在的風險問題，及時處理好安全隱患，這為安全風險管理工作提供有效參考。
1當前民用航空安全管理存在的不足
缺乏安全意識：部分人員自身缺乏對安全管理的高度重視，未意識到安全管理體系構建的意義，比如在日常管理中，某監管人員未及時樹立正確的安全控制意識，未形成安全管理思維，因此在平時監管中，無法為管理工作提供專業化的安全管理意見，無法運用安全意識指導風險管理工作，這影響民用航空安全管理質量[1]。專業指導不到位：監管人員沒有發揮出應有的監督作用，平時管理的過程中，未第一時間發現部門工作存在的不足，無法及時給予基層人員引導意見。當基層人員遇到問題，管理人員沒有對其進行專業引導，對基層人員的思想教育不夠，造成安全事故出現。技術水平有待提升：管理人員在日常工作中不能及時掌握專業化的安全管理知識，沒有主動學習安全管控知識的意識，片面化的以為，安全管理需要基層人員共同努力，只要大家一致努力就可避免隱患發生，自身掌握的專業內容不足。
2民用航空安全管理體系構建及風險管理措施
2.1構建安全管理機制
體現風險管控的權威性，根據民用航空工作現狀，及時構建有效的安全監控體系，以此實現對基層人員的有效約束和控制，進一步提高隱患排查能力?？茖W的管控民用航空的風險問題，及時展開安全評估工作，主要對各項工作涉及到的風險、危險程度等進行科學分析，提高基層對民用航空管理工作的高度重視[2]。加強風險管控建設，制定完善的風險排查機制，加大對安全隱患的排查能力，比如在風險問題檢查環節，嚴格按照規范化流程進行風險控制，還要注意法律風險，科學評估可能發生的隱患問題。增強人員的安全意識，將管控制度完善與安全管理平臺建設結合起來，使其在民用航空發展中發揮出很好的安全控制作用，以聯動機制調動人員參與風險管控的積極性，便于全面把握管理工作的要點[3]。
2.2強化風險檢查
定期開展風險排查活動，以專項活動的形式擴大風險排查范圍，以此提高全部人員的安全意識。認真排查財務管理中的風險，對各項成本控制、資金投入等的風險問題進行重點分析，以有限的資金廣泛開展財務管理活動，強化成本管控，確保民用航空的健康運行。積極分析市場風險，考慮民用航空在市場上發展的潛力，結合實際情況考慮行業發展的主要趨勢，注重分析管理中的資源成本和人員因素，了解各項資源對管理工作起到的作用，以便有計劃的推進安全管控工作。
2.3安全管控的案例
某民用航空為提高人員的安全意識，制定安全事故演習制度，通過演習形式增強人員對安全管理工作的認同感。分析飛機著陸中的安全隱患，從網絡了解近幾年發生的飛機墜機事件，明確飛行部所處的環境和溫度要求，根據安全管理現狀，完善隱患排查制度，同時將班組人員與基層人員組織起來，定期進行安全隱患專項檢查[4]。積極落實主體責任，引導基層人員打牢安全生產基礎，加強日常工作監管，積極執行安全管控措施，構建安全管理、定期演習、培訓教育等為一體的管理體系，讓員工加強對民用航空安全知識的了解，同時利用大屏幕展示飛機墜機的事故現場，播放飛行中安全管控的過程及相應圖片，注重管理理論與實踐的結合，從而讓安全文化深入人心，增強安全管理效果。
3結束語
綜上所述：本文以某民用航空為例，通過介紹安全管理問題提高人員的安全意識，然后分析安全管理體系構建與安全管理的主要措施，通過將管理理論有培訓教育相結合，提升安全管控效果。在管理過程中要注意：需以人員安全為主，及時展開安全評估工作，以專項活動的形式擴大風險排查范圍，分析管理中的資源成本和人員因素，落實主體責任，從而深化民用航空安全管控。
參考文獻：
[1]楊舟,范丹紅.基于D-S證據理論的民用航空情報原始資料上報工作風險評價和安全對策研究[J].安全與環境學報,2018,18(02):628-635.
[2]劉俊杰,趙永正,張麗娟.基于知識地圖的民用航空安全信息事件分析[J].安全與環境學報,2018,18(02):640-645.
[3]崔剛.民用航空器維修中的風險管理方略探討[J].科技創新與應用,2016(22):279-279.
風險管理的案例范文2
關鍵詞：鐵路施工；安全風險管理；鐵路建設
中圖分類號：U215 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）05-0158-03
鐵路是我國重要的交通運輸工具之一，隨著我國鐵路建設的快速發展，鐵路施工安全風險控制上仍然存在一系列問題，鐵路現代化安全管理面臨新的挑戰。把安全風險管理這一理念引入鐵路施工建設，滿足了鐵路現代化建設安全管理的發展需求。改建鐵路漯阜線增建第二線工程LFSG-2標段，起點里程為K99+400，終點里程為K195+700，標段全長106.349公里。安全風險特點：線路里程長、營業線并行地段多、線路站場改造多、橋梁特殊結構物多、平改立多。通過牢固樹立安全風險意識，準確識別和研判安全風險，有效實施風險控制降低工程施工安全風險，積極預防和遏制事故的發生，確保了施工運輸兩不誤。具體做法如下：
1 建立安全風險管理體系
根據現場實際情況，項目部成立以項目經理為組長的風險管理組織機構，其主要職責是：負責制定安全風險管理實施細則、制度；組織對項目工程進行安全風險的危險源辨識、評估，劃分風險等級；組織編制、審查、驗算安全風險分部分項工程安全專項施工方案；編制應急措施方案；組織對施工人員進行安全風險知識的教育培訓；建立動態安全風險管理臺賬，信息管理和現場檢查、監控及督導考核等工作。項目部下屬的各部門或單位同時設立組織，明確職責，從而建立起健全的安全風險管理體系。
2 準確識別和研判安全風險
項目在開工前先做好危險源辨識、分析評估、劃分風險等級等基礎性工作。
2.1 危險源辨識及評估
工程項目的危險源辨識，邀請工程經驗豐富及理論水平較高的工程技術人員、管理人員和研究人員一起參與，其中采用專家對風險辨識的信息特別重要。首先利用風險調研表或檢查表建立初步危險源清單，對現場進行風險勘查，系統分析各種影響因素。清單中明確列出客觀存在的和潛在的各種危險。其次根據危險源辨識的結果對危險進行整理，并篩選與活動直接相關的各項風險，刪除其中與活動無關或影響極小的風險因素及事故，并進一步進行識別分析，確定是否有遺漏或新發現的危險點。在危險識別和篩選的基礎上，以表單形式給出詳細的危險點，列出已辨識的危險因素清單。最后在危險發生的可能性及損失進行估算的基礎上，對危險進行等級評定、風險排序與風險決策。我部就識別出危險因素261條，如表1所示。
2.2 劃分風險等級
根據工程建設項目特點，在危險源辨識、評價的基礎上，按照工程建設控制難度和風險劃分的具體要求（一般各建設管理部門也有自己具體的劃分標準和要求），將各項工程安全風險劃分低度風險、中度風險、高度風險和極高度風險四個等級。風險等級評價為高度風險和極高度風險的工點統稱高風險工點。劃分后的各風險工點以表格的形式列出并公布，以便全面掌握，如表2所示。
3 實施安全風險控制具體措施
3.1 編制安全專項施工方案
對列為風險工點的施工工點，在施工前須編制安全專項施工方案。方案先由項目內部審查，再報相關上級部門審批后實施。一般專項方案的編制包括工程概況、編制依據、施工計劃、施工工藝技術、施工安全保證措施、勞動力計劃、計算書和相關圖紙七個方面。其中安全保證措施包括組織保障、技術措施、應急預案、檢測監控等內容。有涉及結構安全的臨時結構時，對其結構安全性進行驗算確認，一起附在安全專項方案內，作為審查的依據。
3.2 專家論證
對列為高度和極高度風險等級的分部分項工程，還應邀請專家組對方案的完整可行性和科學合理性、計算書和驗算依據是否符合有關標準規范、安全施工的基本條件是否滿足現場實際情況等進行論證審查。評審后按專家意見修改并完善方案。如鋼桁梁的拼裝、拖拉施工的安全技術方案就經過專家三次審查，根據專家意見修改后的方案組織施工，為施工提供了安全保證，確保了施工安全順利的完成。
3.3 人員的管理
組建架子隊，便于人員管理?，F場施工基層作業隊按架子隊的模式組建，專職隊長、技術負責人，技術、質量、安全、試驗、材料、領工員、工班長為主要組成人員。主要作業人員為勞務企業的勞務人員和簽訂勞動合同的其他社會勞動者，他們具有相應的作業技能，經過崗位培訓合格后再持證上崗。主要管理人員由具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經驗的正式職工擔任。該管理模式有利于現場的施工管理，也保證了安全措施的落實。
3.4 做好安全風險培訓是安全管理的關鍵
安全教育和培訓是安全管理的重要工作，是全面提高施工作業人員安全知識、安全意識的重要手段，也是全面提升施工作業人員業務素質的關鍵。架子隊的安全風險教育培訓從下幾個方面入手：一是根據論證通過后的安全專項方案編制作業指導書和作業標準，印制關鍵工序要點控制卡片，發放至架子隊的作業班組，并進行講解學習，有利于安全專項施工方案的細化實施；二是將有關風險控制措施、工作要求、工作標準，向作業班組、作業人員進行詳細的技術交底和說明，并跟班作業落實；三是對參與風險工點施工的人員進行針對性的崗前安全生產教育和風險防范培訓，未經教育培訓或培訓考核不合格的人員，不得上崗作業；四是教育作業人員，按照勞動防護用品使用規則和防護要求正確使用護品，使作業人員做到“三會”：會檢查護品的可靠性、會正確使用護品、會正確維護保養護品，這樣確保施工生產過程中作業人員免遭或減輕安全風險帶來的危害；五是通過安全座談、板報、事故案例、安全知識競賽、考試等方式使安全意識深入人心。
3.5 危險源公示和包保跟班盯控
危險源的公布和公開，有利于施工作業人員對現場危險加強戒備和預防。在高風險工點明顯處設置危險源安全公示牌，公布存在的危險源、可能產生的事故、明確控制措施和預案、指定責任人等。責任人一是對專項方案實施情況進行現場跟班作業，二是對現場的危險源進行監測。責任人包括現場指揮和包保人員，時刻關注本區域安全動態，危險源若發生變化，尤其是升級時，應及時采取有效防護措施，確保安全。同時在現場設置檢查指導本，記錄各級包保人員檢查風險工點時發現的問題、整改措施及整改復查情況，嚴格落實包保責任制。發現不按照專項方案施工的，應當要求其立即整改；發現有危及行車或人身安全緊急情況的，及時組織作業人員撤離危險區域，并組織應急搶險。危險源的銷號必須在確定無安全隱患時才能實施。通過跟班包保有效地降低了安全風險，減少了事故的發生，避免了人員傷亡和財產損失。
3.6 落實責任、加強考核
安全風險管理的責任按照“逐級負責、專業負責、分工負責、崗位負責”的要求，明晰每個單位、每個部門、每個崗位的安全風險管理職責，責任到人。同時，還加強檢查考核，尤其是表彰獎勵先進，懲罰處理后進。充分發揮和調動了全員安全意識。
在安全考核實施上，采取以下幾種做法：一是制定安全生產風險管理考核管理辦法，作為每月考核的依據；二是將安全風險管理的考核與獎懲制度有機地結合起來，提高員工執行安全風險管理的自覺性；三是獎懲嚴明，在實際考核時不偏不倚、公開公正，確保考核的嚴肅性和權威性；四是多樹立先進個人和安全標兵，發揮“形象激勵”、“內在激勵”、“榮譽激勵”等方式的激勵作用，形成人人爭做安全標兵的良好氛圍，促進了安全風險管理的實施。
3.7 應急管理
“安全第一，預防為主”是安全生產的原則，建立事故應急救援體系、制定應急救援預案并定期演練是保障安全生產的一項重大舉措。如消防、防洪、觸電、高處墜落、坍塌事故等基本應急預案，還有爆炸、食物中毒、營業線事故等重大應急預案。制定預案時，應充分考慮現有物質、人員、危險源的具體條件，針對各風險工點的危險源和危險目標制定具體的應急措施。應急預案的制定對及時、有效地進行安全應急救援提供了保障。
4 結語
目前漯阜增建二線工程施工已接近尾聲，通過推廣安全風險管理，對現場施工采取危險源辨識、風險評估與評價、風險控制及事故應急救援等安全風險管理措施，現場施工基本安全平穩可控，未發生重大安全事故，效果良好，為鐵路建設做出了貢獻。
參考文獻
[1] 漯河工程建設指揮部安全風險管理實施辦法[S].2012.
[2] 劉鐵民.安全生產管理知識[M].北京：中國大百科全書出版社，2008.
風險管理的案例范文3
【關鍵詞】建筑企業安全管理風險防范控制
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程中的風險可以定義為：在整個建筑工程施工過程中，出于各種各樣的原因，發生事故、發生危險，從而造成人員傷亡、財產損失的可能性。建筑工程項目由于其規模大、周期長、生產的單件性和復雜性等特點， 在實施過程中存在著許多不確定的因素，比一般產品生產具有更大的風險。特別對于現代建設項目，無論是在規模、技術復雜性、資金投入、資源消耗量還是在影響范圍方面， 都比以往任何時期要大得多，所存在的風險比以前增加了許多，導致的損失規模也越來越大， 從而使得國內外許多風險管理的科研人員和實際管理人員開始重視對其進行系統的建筑工程風險管理研究和實踐。由于上述的特點，或者說是不利之處，使得建筑工程施工與其他工業生產相比，成為一個高風險的產業。
一、建筑企業安全管理的風險來源
1、高處作業
現代建筑其高度越來越高，深基礎的使用也較多，施工難度大，強度高，施工作業人員長年累月在相對的高處露天作業，會發生高處墜落和物體打擊等各種事故，因此對高處作業人員來說，必須具備完好的身體素質和嫻熟的高處技能并持有作業上崗證，有較高的安全意識，而目前施工現場作業人員在這一方面還有一定的差距，從建筑傷亡統計數據來看，高處墜落事故也是中居首位。
2、地理條件
地基基礎是建筑工程必不可缺的組成部分，隨著建筑物高度的不斷增加，負荷增大，深度越來越深，深基礎，人工成孔樁使用也較為普遍，在施工過程中，基礎周邊土層由于受到地面各種設施的干擾，地表水的侵蝕以及自然氣候、環境等影響使原狀土受到擾動，穩定性遭到破壞等這一切使基礎施工工程中有誘發坍塌事故。
3、環境條件
建筑施工是在露天作業，同時又是不斷流動的，受制于自然環境和現場條件的影響，對施工作業人員的工作帶來極大的不便，導致帶來人員中暑等現象。
4、機械設備
建筑工程項目由于規模、類型的不同，所使用的機械設備品種、型號而不同，機械設備品種繁多，而這些機械設備在使用過程中往往會受場地施工條件和專業技術的限制，操作時稍有不慎就會釀成機械事故而造成人員傷亡。
5、成品材料
建筑工程所使用的預制構件、成品、半成品較多，如:屋架、預制柱、鋼筋等這些體型笨重幾何尺寸各異的材料在運輸、吊裝、堆放上都有特殊的困難，因而控制不好會出現失穩、墜落、翻滾、撞擊的危險。
6、人員因素
建筑工程是一種多專業、多工種的群體作業，屬勞動密集型產業，建筑施工固有的風險性和環境的多變性，對作業人員的專業技能、身體素質和現場安全意識有較高的要求，操作人員對專業施工熟練程度、身體的好壞、現場安全管理水平的高低都直接影響建筑生產的安全性。
二、防范與控制建筑企業安全管理風險的有效對策
1、抓好安全教育思想是安全風險防范的關鍵
應使各施工單位最高管理人樹立強烈的安全意識。在建筑工程施工中能否堅持安全第一，關鍵取決于施工單位管理層的領導和工程項目部的主要負責人能否把安全作為各項工作之前首先考慮的問題，為此施工單位應該明確提出把安全作為管理層和項目經理及技術負責人考核的主要依據之一。完善管理體系，強化責任追究。
嚴格按照《建設工程安全生產管理條例》的要求，對施工單位、監理單位的主體行為及職責做出明確要求。督促施工單位、監理單位各自建立健全安全管理機構，配齊安全管理人員，完善各項安全管理規章制度，落實安全措施，保障安全資金足額投人，建立健全并不斷完善安全生產管理體系。使施工現場每一個部位、每一個環節嚴格執行安全操作規程，加強現場防護和文明施工管理，及時排查事故隱患，努力為建筑工人創建良好的作業環境。凡是背離了安全生產責任制的，都要對其進行責任追究。
2、明確管理體制與職能
在施工現場管理中，首先，要必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的工人都感到自己是這個項目的大家庭中的一員， 對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。第三，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。
3、優化施工技術
首先是選取合理的安全系數。安全系數是建筑設計或施工中必須考慮的一個因素，它能保證建筑物或施工機械零部件所要求的強度裕量，保證設備安全運行和工藝工序的正常進行。在建筑設計和施工技術方案中， 要按照既安全可靠又節省的原則，從安全和效益兩個方面考慮， 辯證統一地進行分析，選取合理的安全系數。其次是提高可靠性，提高建筑物、建筑設備和附件在規定條件下和規定時間內完成規定功能的性能，具體有降低額定值、冗余設計、選用高質量材料、維修保養和定期更換等。同時要加強安全監控，即對建筑施工中的危險源進行監控，控制某些技術參數，使其達不到危險的程度，從而避免事故。
4、提高施工人員的安全素質
從企業的法定代表人到施工現場的安全員，都要自覺地培育做好施工現場安全生產工作的責任感。一是把自己做的每一項工作同施工現場的安全生產工作結合起來，對施工現場存在的不安全因素和事故隱患，能夠及時發現，采取有效措施加以解決。二是提高安全生產責任人員的工作技能。加強內部培訓，解決安全責任人員對規范、標準不了解、不熟悉、不理解的問題。要進行案例分析，從事故中真正吸取教訓，在有針對性解決施工現場安全生產管理工作的同時，要安排時間對安全生產責任人員進行安全生產技術標準、管理標準和工作標準的教育，提高安全生產責任人員的工作技能。
5、實行工程安全保險措施
針對建筑施工企業現場安全風險發生頻率高，危害特別嚴重的客觀情況，施工企業在做好防范與應急措施的基礎上， 還通過保險來分散和轉移風險。施工企業與保險公司合作，通過工程保險來分散安全風險。通過投保，工程項目可以說增加了一道“防火墻”，大大降低了施工過程中的安全風險。
6、加強總包、分包的資質認證和管理
一個項目，嚴禁業主方肢解分包，嚴禁多次轉包，加強總承包商對分包的管理。企業要建立施工現場工傷事故定期報告制度和記錄，并建立事故檔案。每月要填寫傷亡事故報表，發生傷亡事故必須按規定進行報告，并認真按“四不放過”（事故原因調查不清不放過，事故責任不明不放過，事故責任者和群眾未受到教育不放過，防范措施不落實不放過）的原則進行調查處理，建設行政主管部門要將安全工作的違章情況、評估評價與招投標掛鉤；對于“三類人員”不到位、無安全生產許可證的施工企業，不予辦理招投標手續；發生安全事故的企業，在參加工程投標時按相應規定扣減商務標書分；發生重大傷亡事故的企業，酌情給予暫停投標或降低資質等級處分。
7、提高先進科研成果運用能力
通過加大科學技術的投入含量，用于減少和彌補人為的錯誤，防止安全事故的發生，不斷提高施工技術管理水平。運用人機工程學和安全心理學的科研成果，調整好施工操作人員的心理，生理特征和狀況， 避免員工在情緒低落時出現失常行為，有效避免人的不安全行為。
參考文獻：
[1] 張程程.論建筑施工安全控制和班組管理[J]. 門窗. 2012(11)
風險管理的案例范文4
【關鍵詞】國際化；風險；管理
一、研究背景
RWE集團是德國第二大能源及公用事業企業，也是德國大型綜合能源企業的典型代表之一。該集團成立于1898年，總部位于德國埃森（Essen），集團業務范圍涉及發電、輸配電、電力貿易、煤炭、石油、天然氣、自來水等多個領域，主要業務分布在德國、英國及中東歐，其交易機構遍布全球多個地區，包括倫敦、新加波、日內瓦等。以中國為代表的新興市場也是RWE業務關注的重點，已在中國開展二氧化碳減排項目的開發與購買等業務。通過加大對新興市場的開發投入，不斷推進國際化業務發展。
二、國際化風險管控
風險管控是企業國際化管理重要內容，也是影響企業國際化成功推進的關鍵要素。RWE集團在國際化過程中，堅持圍繞核心業務，適度拓展國際化業務范圍和領域，以風險控制為基礎，穩步推進國際化發展。（1）適應環境變化，調整發展戰略，防范發展風險。企業發展戰略是企業國際化經營的重要基礎。作為大型能源企業集團，世界經濟環境、能源發展環境與企業競爭環境等外部因素對RWE國際化經營的影響越發顯著。為有效應對環境變化，把握企業國際化經營中的有利機遇，RWE集團通過積極調整企業發展戰略，提出了“更加可持續、更加國際化和更加穩健”的三維發展戰略，以適應國際化發展要求，防范集團國際化發展風險。更加可持續：集團可再生能源發電裝機比重將從2011年的8%增加到2020年的20%；二氧化碳排放量將從2011年的0.79噸/MWh下降到2020年的0.62噸/MWh；提高發電廠的效率，促進用戶節能。更加國際化：確保在德國、英國和荷蘭等核心市場獲得穩定收益，在中東歐和東南歐市場實現有機增長。更加穩?。罕３帜壳霸谀茉搭I域的完整價值鏈，將一體化業務模式作為穩定收益的基礎；保持在管制業務（電網和天然氣管網）和非管制業務（發電業務）間的平衡；將創造價值作為投資增長的原則。（2）聚焦核心業務，優化業務領域，防范業務風險。RWE集團業務范圍涉及發電、輸配電、電力貿易、煤炭、石油、天然氣、自來水等多個領域，早先還涉及電信、土木工程等領域。在國際化發展過程中，RWE不斷優化調整業務領域與經營范圍，逐步將業務聚焦到能源電力及基礎設施領域，增強企業核心業務競爭力。目前，RWE集團旗下擁有RWE電力、RWE新能源公司、RWE供應與貿易、RWE能源服務等子公司，業務范圍貫穿了整個能源價值鏈的所有環節（表1）。同時RWE也根據市場環境變化與企業經營情況，不斷優化傳統電源業務結構，提升可再生能源發電比重，對企業業務進行動態優化調整。
表1 RWE主要業務分布圖
（3）參與全球交易，豐富產品種類，防范市場風險。產品交易的國際化，是RWE國際化經營的重要組成部分，也是RWE防范要素價格風險，降低企業成本的重要手段。RWE是歐洲能源交易市場主要參與者之一，其能源產品交易主要由子公司RWE供應與貿易公司（RWE Supply&Trading）組織管理（表2）。RWE擁有歐洲最大最尖端的能源交易大廳，附屬網絡運營中心分布在倫敦、新加波、日內瓦、荷蘭登博斯等地。其交易產品種類包括電力、天然氣、煤炭、貨運、石油、氣候、排放權及可再生能源，以及相關金融衍生品的交易。
表2 RWE Supply&Trading 核心業務分類
（4）調整產業結構，優化資產配置，防范經營風險。根據歐盟相關法令要求，大型能源企業需要將網絡業務與發電、批發、零售業務分離，并對中間環節的傳輸與配送業務實施反壟斷監管。RWE燃氣和電力的網絡運行管理機構（TSO）是歐盟監管的重點，為適應政府監管要求，RWE于2009年將其天然氣TSO機構出售給獨立的第三方。對輸電網的運營，RWE通過設立內部相對獨立的TSO進行管理，該TSO在法律形式、組織和決策方面獨立于集團的其它業務，以適應歐盟監管，防范經營風險。作為與經濟運行結合緊密的能源基礎設施產業，近兩年RWE集團受歐債危機及國際能源價格波動等外部因素影響較大，企業收入及利潤明顯下滑。為有效適應外部經濟形勢變化，RWE不斷優化資產配置，通過出售盈利能力較低資產，提升國際化經營業績。2011年至2013年間，RWE集團先后出售電網公司Amprion74.9%的股份，剝離油氣公司RWE Dea以及部分地區配電和售電公司的資產，剝離柏林水務公司Berlinwasser和Rostock燃煤電站的股份，出售天然氣管線子公司NET4GAS等。通過優化集團資產配置，增強防范風險的能力。（5）加強研發投入，注重新產品開發，防范技術風險。近年來，電動汽車、智能電網等新興業務領域發展迅速，產業發展存在巨大市場空間，并逐步成為企業新興利潤增長點。RWE逐步加大在電動汽車充電、智能電網等新興業務領域的投入，并繼續增加對傳統化石能源及新能源使用技術研發投入。2011財年，RWE集團研發投入1.49億歐元，比2009年增加投入3900萬歐元。專門從事研發工作的人員規模也逐步擴大。RWE在德國建立了500多個充電站，與20多個市政公用事業單位簽訂協議，為其提供電動汽車和充電站設施。
三、案例啟示
分析RWE集團國際化發展中的風險管理舉措，對企業開展國際化經營有如下啟示：（1）風險防控是企業國際化發展重要基礎。積極防范國際化過程中可能出現的業務風險、市場風險、經營風險、政策風險等關鍵領域風險，促進企業穩定發展，是保障企業穩步推進國際化的重要基礎。降低風險，即是增加效益。RWE通過業務發展與經營管理的不斷優化調整，有效規避了市場經營中的一系列風險。盡管相對于其他特大型能源企業，RWE的排名不算靠前，近年來企業發展速度也并不突出，但正是憑借其穩健經營的理念和有效的風險控制舉措，使其有效規避了歷次金融危機與能源變革對企業的影響，并經歷百年發展，逐步成長為全球綜合能源企業穩健發展的典范之一。（2）交易的全球化是國際化發展的重要內容。積極參與國際能源市場交易，豐富市場交易產品種類，降低企業生產經營中的市場風險，是RWE國際化發展中的重要內容。RWE對企業組織結構和管控模式設置、能源生產銷售、參與國際能源市場交易等多方面經營模式，都充分體現了大型能源集團一體化經營與多元化發展的優勢。針對不同環節不同領域，RWE通過成立專業化公司實施運營管理，充分發揮集團化運營與專業化管理相結合優勢。如通過RWE供應與貿易子公司，統一參與歐洲能源市場交易、對集團資產進行統籌優化，以市場為基礎，引導與調整能源生產企業日常運營，降低集團整體成本，提高集團整體經濟效益。
參 考 文 獻
[1]鮑明銘等.大型企業集團風險管理模型研究.經濟與管理研究.2013（1）
風險管理的案例范文5
[關鍵詞]風險管理；電網；安全管理
中圖分類號：TP301 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）47-0285-01
隨著電力系統的迅猛發展，為了合理、經濟的利用資源，并提高電網的可靠性，電力系統逐步變為巨大的互聯系統，然而大電網存在著高風險。一方面隨著電力系統的互聯化，配電網的組成和運行方式日益復雜，尤其是遠距離大功率輸電線路的出現，在一定程度上增加了電網故障的概率；另一方面由于電網互聯，一旦某處發生故障，很容易影響到其他系統。因此，為了盡量減少配電網的異常狀況，對其進行高效的安全管理是重中之重，本文對電網的安全管理問題進行探討。
1.電網安全管理引入風險管理的重要意義
配電網在運行過程中，一旦受到隨機性擾動的影響，就可能導致配電網出現異常，嚴重的還可能導致系統失去穩定、設備損壞等事故的發生，擾動對配電網造成影響的程度與擾動的強度、性質、持續時間、配電網的繼電保護系統和自身抗擾動能力等因素有關。配電網進行安全管理研究的重點是分析擾動如何影響配電網，采取何種措施能夠有效預防、消弱擾動造成的不利影響及提高配電網的抗擾動能力。然而配電網中擾動的發生具有隨機性，屬于一種類型的風險，因此配電網的安全問題可認為是配電網不安全的風險問題。大電網涉及環節多、學科廣，在整個系統的任何環節、任何工作人員、任一處的擾動都可能導致電力系統出現故障，所以大電網安全性風險屬于基本風險范疇，要確保電網的安全可靠運行，從風險管理角度進行安全管理是十分重要。
2.基于風險管理的電網安全管理過程
要從風險管理的角度對電網進行安全管理，其具體管理過程包括下述三方面：事故前的預防、事故時的控制和事故后的補救。
2.1.事故前（預防控制）：首先根據實踐經驗和理論分析，對電網中可能出現的事故進行分析，對有可能引發電網擾動的潛在因素進行預防控制，最大限度的降低擾動發生的概率。事故前采取的預防控制措施主要包括下述幾種：合理規劃、潮流計算、防誤裝置等。
2.2.事故中（保護隔離、系統承受、緊急控制）：對于通過預防難以消除掉的潛在擾動，可通過采取保護裝置將其進行隔離，防止擾動的進一步擴大；對于難以成功隔離及無需進行隔離的小擾動，可通過電網自身承受能力進行吸收，通常用于提高系統抗擾動能力的措施有備用設備、穩定裝置、PSS等；若電網中擾動過大，采取的措施難以對其進行預防，則很可能造成電力故障，在這種情況下，只能通過緊急控制切除故障區域或者設備，防止故障持續擴大而導致整個電網崩潰，通常用于處理這類緊急故障的措施有切機、解列等。
2.3.事故后（恢復控制、經濟補償）：故障發生后要及時進行排除，盡快恢復系統正常供電。通常采用的措施包括線路重投、并列等。同時，對在事故中斷損失的市場成員進行賠償。
3.基于風險管理理念的電網安全風險控制措施
總的來說，電網的安全管理是對人、設備、環境風險因素的評估、消除和控制的綜合管理，基于此，電網在進行安全評價的基礎上，通過風險控制方法能夠提升電網的安全管理水平。
3.1.風險控制基本原則
電網的安全管理屬于一項長期的、復雜的系統工程，對于電力系統來說，在強化、規范安全管理、盡量減少故障的同時，作為企業，還要考慮成本、可行性、效益、新技術等多種因素。所以，在運用風險控制方進行安全管理時，務必遵循下述幾個原則：合理原則、可行原則及最低原則。合理原則是指在電網的安全管理中進行風險控制要符合實際性需求；可行原則是指采取的風險控制具有較強的可操作性；最低原則是指采取風險控制的綜合費用最低。
3.2.實現電網的統一管理
進入21世紀后，電力系統發生巨大改革，但不論進行何種改革，都必須堅持電網的統一調度、統一規劃、統一管理和統一標準。電網運行中出現的擾動具有瞬時性和難以預知性，因此一旦發生異常，相關部門必須積極配合、統一行動?；诖耍仨殞崿F電網的統一管理和規劃，而這些都要確保整個電網既具有統一的標準和規劃才能實現。
3.3.確保經濟投入
要進行有效的安全管理，經濟投入是最基本的，然而由于電網擾動的不可預見性，一旦發生故障，會給電力企業帶來一定的損失。要確保足夠資金的投入，可以設立安全投入基金，設立了補償機制才能確保后續費用的投入，提高安全管理水平。同時由于受到傳統重發輕供不管用思想的影響，導致電力企業總是處于虧損狀態，沒有更多資金用于設備更新和改造，對電網安全管理造成了十分不利的影響，因此相關部門要加強對電價的管理，確保既能為國民經濟服務，又能確保電網的良性發展。
3.4.建立完善的應急機制
一直以來，國內電力企業都比較重視電力故障的防范，但是對于出現電力故障后的應急處理卻重視不夠。如相關應急處理的法律法規建設、組織管理體系、應急預案等不完善，處理能力也相對較差。因此可通過下述兩方面加強應急機制的建設：第一，國家政府要足夠重視，將其列入到社會危機管理范圍；第二，電力企業在制定完善的應急預案和“黑啟動”方案；第三，電力企業在出現大范圍停電后，要及時做好危機公關工作。
3.5.減少外部因素的影響
目前，對電網安全性造成破壞的外部因素之一是電力設施的破壞。相關部門要制定和推動加強保護電力設施的法規，對于偷盜電力設施的，要給予嚴厲的打擊。同時加強和公安部門的聯系，盡量減少由于受到外力破壞而發生故障的概率。
3.6.加大投入力度。促進科技進步
在對電網進行安全管理過程中，要極大安全管理的資金投入，加強國際合作和交流，積極學習國外先進的管理經驗，積極采用先進手段進行全過程管理，采用新技術提高電力設備運行的可靠性。安全的投入不僅能給電力企業的運行帶來效益，也能帶來別的方面的效益。例如：為了增強安全管理，對電網結構進行改進，這樣不僅減少了電力故障，同時也可能帶來電量銷售等其他方面的效益。
4.結束語
綜上所示，隨著電力系統的改革，電網企業面臨的風險日益增多。相關部門對于電網的安全管理要引起重視，對引起擾動的各種因素進行深入分析，以便提出更完善的安全管理措施，確保電網的穩定、可靠運行。
參考文獻
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風險管理的案例范文6
人事檔案是單位在人力資源、組織人事和社會保障管理活動過程中以及個人形成并經組織審查或認可、記述和反映個人經歷及德才表現等情況、以個人為單位組卷、按照有關規定整理、由組織集中保存以備查考的文字等形式的歷史記錄。它是考察和了解員工的重要依據，是影響個人就業工作和參加社會活動的主要憑證和重要資料。因此人事檔案安全風險管理是一個十分重要的事情，綜合現今的社會發展狀況，提出一套符合要求的人事檔案風險管理體系。
一、現今人事檔案管理之中存在的問題
（一）個人信息資料的質量普遍較低
在現在的人事檔案資料收集中，由于工作量巨大，工作內容繁瑣枯燥，個別的工作人員在工作過程之中易產生消極心理，很容易造成工作疏漏，例如個人信息資料的收集不全面、缺乏有力的證據、信息模糊等不利因素。而受到信息資料收集情況的影響，在人事檔案資料的形成過程之中很容易出現偏離實際的情況，影響檔案材料質量。這些人事檔案資料在以后的利用之中，其資料缺乏實際價值；有些人事檔案在個人經歷、學歷等不重要的內容所占的份額太多，不能夠突出重點；或者有些人事檔案資料編輯的內容缺乏客觀性，只是敘述個人的內容。
（二）人事檔案管理工作不具備完善的管理體系，檔案的損壞率高
所有的人事檔案資料在編寫完以后，都需要進行各層次嚴格的審查。由于企業在職人員眾多，其人事檔案資料的審查工作亦是十分繁重，資料的審查工作往往需要花費數個小時，甚至要花費數天時間去完成；人事檔案資料在完成之后不能夠及?r的做好保存和備份工作，如果出現一些嚴重的突發事件，很容易完成人事檔案資料的缺失，并且在損壞之后難以恢復；檔案資料多采用傳統的紙質記錄方式，如果是長時間的保存，字跡難以保持清晰程度，而且紙張質量要求亦是很高。檔案資料在保存之后，在經常性的查閱過程之中很容易完成資料的缺失現象，從而給管理工作造成較大的管理壓力。
二、人事檔案管理風險的預防和處理措施
（一）注重人事檔案管理人員的培養
1.加強領導責任態度的培養。所有的工作的核心都在于領導層次，如果在管理層次不能夠重視，做到盡職盡責，做好工作的帶頭作用，那么在基層檔案工作人員將很難達到理想的工作效果，最終造成整個工作的不利發展。因此，人事檔案管理工作做的好不好的根本原因在領導者，必須加強領導層次的責任態度的培養。
2.注重檔案管理工作人員的工作態度培養。社會總是在不斷地發展，人們的信息方案越來越復雜重要，對檔案管理工作者的要求亦是日益提高，逐步地趨向專一化、標準化。檔案管理工作人員的培養應該加強工作態度的培養，加大相關培訓工作的力度，開拓工作人員的視野，及時的做好企業工作體系的改革工作。不僅如此，檔案管理工作還包括業務管理，在工作人員進行檔案管理的同時，還需要進行業務綜合素質的培養和檢測，從而實現工作模式的全方面發展和延伸。積極地做好時事的關注力度，了解最新的社會需求，做出最恰當的檔案管理措施。
3.注重人事檔案的獨特性。由于企業中人事檔案材料的獨特性，工作人員在檔案的形成過程中很容易出現粗心、不認真完成任務等不良現象，而且所填寫的人事資料亦是存在內容不新穎和模仿的狀況，對于這些普遍性的問題，有關負責人和部門應該多加關注人事檔案內容的特點從而提高個人的工作特長描寫。具體而言，一方面人事檔案資料應該具有客觀性，從客觀的角度評價個人的各方面工作能力，例如領導能力、健康狀況、個人素質；另一方面要嚴格按照規定對人事資料進行分類、編排、整理，使人事材料形成規范的人事檔案，有利于人事檔案材料的保管和保護，也方便人事檔案的利用。
