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風險型決策分析范文1
關鍵詞：戰略 風險 戰略決策風險 形成機理
引言
戰略決策是關于組織未來發展方向和實施路徑所作的選擇，戰略決策的結果創制出一種資源配置模式，資源配置的合理與否直接影響企業的績效。戰略決策失誤常伴隨著重大損失，甚至可能導致企業的經營失敗，戰略決策風險常常是企業面臨的最大風險。隨著環境不確定性的增加，戰略決策的難度和復雜程度也在加大。本文對戰略決策風險形成機理進行分析，以探索戰略決策風險產生的根源，為企業規避戰略決策風險提供指導。
戰略決策風險形成機理
戰略決策通常是在部分無知的情況下作出的決策?！拔磥硎遣豢纱_知的這一事實意味著商業企業的規劃是建立在對未來預期的基礎上的，不同的預期有不同的置信度；而且預期本質上也就是對某一特定行為或一系列行為未來各種可能結果的估計”（彭羅斯，2007）。決策者對未來的預期是依據所掌握的信息對外部環境的發展趨勢和對組織自身資源和能力的主觀估計，這種預期和未來情況的吻合程度直接影響戰略決策的質量。決策者決策質量如何，取決于戰略環境的不確定性程度、決策者所占有的信息量、決策者認知模式以及組織因素。戰略決策風險來源于決策者對未來的預期與未來實際情況的偏離。本文擬從戰略環境、戰略信息、戰略領導者的認知模式以及組織因素四個方面，闡述戰略決策風險形成的內在機理。
（一）戰略環境與戰略決策風險
通常企業戰略決策所面臨的環境是一個由大量互動要素構成的復雜動態的系統（戴維·斯諾頓、瑪麗·布恩，2007）。這些要素之間的互動是非線性的，而且每個要素的細微變化可能產生非常重大的影響。系統的各個構成要素共同演進，并隨環境變化而演變，且具有不可逆轉性。盡管回過頭看，一個復雜的系統似乎是有序的、可以預測的，但歷史經驗不能給人以先見之明，因為外部條件和系統在不斷變化，這意味著未來無法完全確知。
戰略環境的復雜、動態的特點，同時也意味著環境中存在著大量的不確定性。環境的不確定性，增加了決策的模糊性，降低了戰略決策的可靠性，增加了決策風險。不確定性程度不同對戰略決策產生的影響不同。休·考特尼（Hugh Courtney）、簡·柯克蘭（Jane Kirkland）和帕特里克·維格里（Patrick Viguerie）根據不確定性程度將不確定性劃分四個等級，即足夠明朗的前景、多種可能的前景、一定范圍內的前景、完全模糊的前景。
盡管從本質上講，任何商業環境都存在著不確定性，在前景足夠明朗，環境基本可以預測的情境下，管理者還是能將預測控制在足夠小的范圍內，為企業指明一個明確的戰略方向，即第一級的剩余不確定性對戰略決策的影響微乎其微，戰略決策相對風險較??；在未來可能出現多種結果或多種不同情境下，雖然分析研究可能有助于判斷各種結果的出現概率，但無法確定最終結果。在這種情況下，環境的不確定性程度增加，戰略決策風險增大。通常出現在法規或立法出現重大變化的情況，或公司戰略的價值主要取決于競爭對手的戰略；在未來的可能結果會落在某個范圍之內時，在這種情況下，環境相對模糊，戰略決策的不確定性增大。對于新興行業內的或進入新的地域市場的公司而言，通常會面臨第三級不確定性；在各方面的不確定性相互作用，形成了一個根本無法預測的環境時，在這種情況下的戰略決策風險非常大，但這種情景很少出現，并且隨著環境的變化，逐漸向其它等級的不確定性轉化。
（二）戰略信息與戰略決策風險
風險存在的基礎是不確定性，是信息和知識的缺失（黃津孚，2010）。在具有某種不確定性的環境下，機遇收益（或凈收益概率）和風險損失（或凈損失概率）的數值主要取決于信息占有率和應對能力，它們之間的關系如圖1所示。信息占有率指實際掌握的信息與所需要的信息之比。企業決策和行動的風險主要來自不確定性及抵抗未料事件的能力，如果不確定性減少了，遭受相應的風險損失的概率也必然減少。
如果企業抵抗未料事件的能力一定，那么風險損失的大小與信息占有率相關，即信息占有率高則風險損失較小，信息占有率低則風險損失較大。因此，戰略決策風險的大小與戰略決策信息占有率緊密相關。即便在第一級不確定性的環境下，如果組織缺乏充分有效的信息，也可能引起戰略決策失誤，導致決策失敗。同樣即便在動蕩的環境中，如果組織對信息比較敏感，也會降低環境不確定性引起的決策風險，提高決策質量。
戰略決策所需信息的獲取常常受企業自身資源的投入和組織文化等因素的影響，在信息獲取的數量和質量上存在一定偏差，從而影響戰略決策的有效性。
戰略信息具有復雜性和動態性等特點，為了占有更多的信息，降低決策的風險，通常要求企業投入一定的資源，建立有效的信息決策支撐系統。但現實中，企業常常存在信息保障差距，即企業所需信息與實際所獲得的信息之間存在差距。信息保障差距的存在，無法為戰略決策提供充足的信息，影響決策的質量。組織文化是組織成員共有的基本假設和信念，在不知不覺中發揮作用，并以一種相當自然的方式形成對組織及其周圍環境的看法（格里·約翰遜、凱萬·斯科爾斯，2001）。組織文化對戰略決策信息的收集起過濾作用，不同的組織文化有不同的信息偏好，起不同的過濾作用，影響組織對自身和環境的認識。
綜上所述，戰略信息受企業資源投入的不足、企業文化等因素的影響，戰略信息的占有量和實際所需量存在差距，影響戰略決策的質量，引起戰略決策風險。
（三）戰略領導者的認知模式與戰略決策風險
戰略決策者在進行戰略決策時，通常面對大量戰略信息，需要對信息有一個吸收、加工處理和理解的過程，這種信息處理過程，依賴于決策者的認知。正確的戰略決策建立在正確的認知上，一個戰略制定得完善與否取決于決策者的認知水平。認知的相對正確性一方面受外部環境與信息的影響，另一方面受決策者的各種心理因素而產生各異的認知偏差閾限影響。
1.認知模式與戰略決策?，F代認知心理學認為，人的認知依賴于個體已有的知識結構，這種已有的知識結構對個體認識新事物發揮著重要的作用。當個體在接受新信息、新概念、新思想時，只有把它們同大腦里已有的相關知識聯系起來才會理解它。通常人的所有的已有知識在大腦中經過整理類化形成一定的組織，這種組織被稱為圖式。在心理學領域，圖式的概念首先由德國認知心理學家巴特利特（Bartlet）在其著作—《記憶：一項實驗與社會心理學的研究》中提到。圖式是認知的基本單元，是所有信息加工所依靠的基本要素，用于表示對外部世界已經內化了的知識，是人們認識事物的基礎，圖式又被稱為認知模式（李林英、劉平青、孟凡臣，2005）。認知模式是長期建立起來的理解所處環境的思維。
這種依賴于已有的知識結構經過整理類化形成的認知模式，是決策者作出決策的基礎，它通過影響決策者的信息敏感度、信息加工處理過程和對信息的理解來影響決策者的決策行為。
人的認知功能是通過將外部信息和已有的知識聯系起來而被激活的。戰略決策者在面對大量的信息時，認知模式起到信息過濾的作用。個體通過感官從外部接收信息，然后將信息與大腦中已有的知識進行比較，如果接收的信息符合現有的知識框架，那么個體的認知功能就被激活，產生內部知覺期望，以指導感覺器官有目的地搜尋信息。如果接收的信息不符合現有的認知模式，則信息將被忽視。因此，決策者的認知模式會對信息起到過濾作用，不同的認知模式對同樣的信息的敏感程度不同，從而產生決策差異。
經過認知模式篩選過的信息，需要進行加工處理。認知心理學家認為，人腦的信息加工過程包括三個動力分析系統：一是對環境輸入的信息的知覺分析；二是在長期的生活經驗中建立的對外部影響的內部模式，即對過去、現在和將來的期望、需要或意向的認知加工；三是情境事件的知覺分析與基于過去經驗的認知加工之間進行比較（高玉榮、呂立才，2008）。因此，在信息處理過程中，需要借助存儲在大腦中的內部知識，把內部知識外加到外部信息上，是用內部知識處理外部知識的整合過程。顯然，信息加工處理過程需要認知模式的介入。由于在認知加工系統中，不同的人，其背景、生活經驗、期望和需求不同，即使面對同一客體信息，其整合結果往往也不同。而信息加工的差異會導致人產生不同的態度、不同的情緒以及不同的行為。因此，其決策就會不同。
認知模式從根本上說就是對客觀世界的理解方式。由于認知模式的不同，不同的人對同一事物可能做出不同的理解。而且其理解深度或層次，以及理解的角度和所賦予的意義也不同，因此決策存在差異。這種對環境理解的不同主要受認知模式對外界刺激的能動性影響。認知模式對外界刺激的能動性包括同化和順應兩種作用形式。所謂同化（Assimilation），是對“刺激輸入的過濾或改變”，是主體利用原有的圖式對外來信息過濾、加工、整理的過程；所謂順應（Accommodation），就是主體“內部圖式的改變，以適應現實”，就是當環境發生變化時，原有圖式再不能同化新的信息，而必須經過調整建立新的圖式的過程（賀穎，2003）。根據同化、順應理論，決策者對環境的理解除了受外界信息輸入的質量和數量的影響外，同時也受決策者調整和改變自身認知能力的影響。
2.認知偏差與戰略決策風險。戰略決策質量的高低，在很大程度上取決于決策者對客觀信息的認知或理解是否正確。而認知的正確性不僅取決于外來信息是否全面和真實，還取決于主體的知識結構是否適應客觀信息，以及運用認知主體原有的知識結構對新信息的過濾、加工、整理過程是否正確，即同化是否成功。當外部信息與其知識結構產生很大差異之后，舊的知識結構不再能夠有效地接納、吸收新的信息，同化也就不能取得成功。這就迫使個體運用自我調節的能力進行知識結構的更新與重建，變舊知識結構為新知識結構，即順應。所以順應對于個體來說是一種革新的作用。當決策者不能夠成功同化或無法改變原有的知識結構，建立新的知識結構時，即無法成功順應時，則會出現認知偏差，即主體認識和處理各種信息，并由此誘發的行為與客觀實際不一致的表現。認知偏差是決策失誤的重要原因。
由于環境的復雜性和不確定性，認知偏差是客觀存在的，從決策者感知信息、處理信息、產生決策、采取行動的整個認知鏈條中，認知偏差貫穿其中，并居中心地位（張誼浩、陳柳欽，2004）。認知偏差是戰略決策風險的重要來源。
3.決策陷阱與戰略決策風險。人的認知是依賴于已有的知識結構的，這種已有的知識結構是過去知識、實踐經驗的積累，通過一定的組織方式儲存在人的大腦中。決策者在做復雜決策時，就會不自覺地從記憶中調用這些知識，這種運作方式，被稱為“經驗法則”或例行程序。在大多數情況下都能夠很好地滿足我們的需求，但是大多數經驗法則并不可靠。學者們已經發現了一系列在決策時大腦思維方式中存在的缺陷。其中一些缺陷屬于感官錯覺，有些表現為偏見，還有些干脆就是非理性的反常思維。這些陷阱深深地隱藏在人類的思維過程中，不易察覺，以致人們已經掉進了陷阱還不自知。這此陷阱是導致決策失誤的重要原因。約翰·哈蒙德（John.S.Hammond）、拉爾夫·基尼（Ralph.L.Keeney）和霍華德·雷法（Howard.Raiffa）在《決策中的陷阱》中將已經得到充分論證，特別可能危害企業決策的心理陷阱歸納為錨定陷阱、維持現狀陷阱、沉沒成本陷阱、尋求有利證據的陷阱、表述方式陷阱、估計和預測陷阱。
（四）組織因素與戰略決策風險
1.組織感知與戰略決策風險。戰略決策形成涉及環境條件與組織能力和資源的匹配。為了取得戰略匹配，組織對環境的感知可能在管理者作出的戰略選擇上起到關鍵的作用。組織對環境的感知是影響戰略決策的重要因素。組織是通過對環境信息的過濾來體現對環境的感知的。
組織的未來可能性信息來自環境和歷史。歷史信息包括企業的業績信息，如銷售額、利潤等；也包括對過去績效起決定作用的事件和力量，如市場結構、技術變革、競爭行為等；也可包括隨時間推移，企業開發能力和行事能力的變化。歷史信息可以依照兩個關鍵維度進行綜合：事件的預計性和它們與以前的經驗不連續程度。這兩個維度一起描述了過去環境的動蕩性，如圖2所示。用[A]H表示過去環境的動蕩性，下標H表示動蕩水平。除歷史事件外，企業還可以觀察環境未來變化的類型：過去事件和趨勢相對重要的變化、新出現的事件和趨勢、決定未來績效可能性力量之間的新關系。用[A]T表示未來的動蕩性，下標T表示環境未來動蕩的可能水平。圖2表示過去環境和未來環境在可預計上相當，但未來將更加動蕩，許多新的事物將會發生。
企業獲取的信息需要經過濾器過濾后才能進入決策流程?？冃ьA測是過去企業常采用的預測方法，它一般是根據過去的業績進行趨勢外推，因此績效預測濾器過濾掉了大部分未來環境信息。
隨著環境動蕩程度加大，績效預測濾器逐漸被環境預測濾器所取代，但環境預測并不能提供一個完整的環境觀念，仍可能濾掉部分未來環境信息。
在環境預測后的信息經過績效預測濾器過濾后，傳到決策者，決策者根據自己對環境的察看，仍需被管理階層的感知濾器所過濾。管理階層對信息的過濾受自身的價值觀和權力因素的影響。例如，將經過環境預測濾器和績效預測濾器過濾后的信息量設為M，經過管理階層感知濾器所過濾的信息為K。如果M=K，則信息量保持；如果K>M，可能存在管理層認為預測太簡單，需重新預測，則信息量需要增加；如果K
式中，E是某個績效維度的管理績效預期，P-t是向后看的經理們的績效預期，P0是相信現在的經理們的績效預期，Pt是那些未來導向的經理們的績效預期。從集體對過程的影響結果來看，在此情況下，α、β、γ是不同經理們的相對權力系數，經理們的權力最終影響組織預期的選擇，從而影響組織對環境的感知。因此，組織對環境的感知除了受環境預測和績效預測的影響外，還受經理們的價值觀和權力大小影響，并起到一定的過濾作用。
組織固有的感知特點，對戰略決策信息起到過濾作用。因此，如果組織感知到的環境信息不完全，可能引起戰略決策風險。
2.群體思維與戰略決策風險。半個多世紀以前，學術界就對“群體思維”（groupthink）下了定義，即人們會迫于群體壓力達成共識。絕大多數戰略決策是由群體共同作出的。顯然，在考察思維認知偏差是否會對戰略決策過程產生負面影響的問題時，群體背景是一個極其重要的變量。心理學家簡尼斯（Irvin Janis）指出，許多群體表現出一種被稱為群體思維的決策過程并且因此導致錯誤的戰略決策。
群體思維指的是決策者群體在從事行動時沒有質疑其主要假設（underlying assumption）。群體通常圍繞著一個核心人物或一項核心政策。它會忽略或排除可能質疑政策的信息，為其決策提供事后（after-the-fact）的合理化論證。對使命和目標的承諾更多是基于感情而不是對“正確的”行動過程的客觀評估，結果將導致錯誤的決策。這一現象至少可以部分解釋為什么擁有完善的戰略管理系統的公司仍然作出錯誤的決策。群體思維主導的群體往往急于顯示內部的統一，這導致其成員不愿意提出不同意見、質疑或阻止不健康的思想。
結論
戰略決策的實質是在戰略分析的基礎上進行評估與選擇。戰略決策受內外部因素的影響，使決策結果偏離于實際是引起戰略決策風險的根源。戰略環境的不確定性程度反映決策情境和決策的復雜程度，是外部環境因素。戰略信息是降低決策環境不確定性的重要條件，戰略信息受組織信息占有率、領導者的認知和心智模式以及組織感知過濾的影響，常常存在信息不完全、不充分或認知出現偏差，導致決策質量下降，引起戰略決策風險。戰略決策也受群體思維的影響而導致戰略決策有效性降低。因此戰略決策風險的規避應以提高信息占有率、改善領導者的認知與心智模式、組織感知和決策程序入手，同時應注意組織文化和管理層權力也是戰略決策不可忽視的內在因素。
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風險型決策分析范文2
Philosophia(哲學)是距今2500年前古希臘人創造的術語,是從希臘字“Φιλοσοφíα”(philo-sophia)轉變而來,希臘語Philosophia是由philo和sophia兩部分構成的動賓詞組,philo是動詞,指愛和追求,sophia指智慧。哲學是為具體科學提供世界觀和方法論的指導。形象的說,哲學就是在你不知向左拐還是向右拐時,告訴你左拐有左拐的好處和壞處,右拐有右拐的好處和壞處,并沒有為我們指明向哪個方向拐,卻全面分析了利弊,以便權衡得失,給我們解決問題提供了一種思維方式[1]。
2臨床醫學決策分析
2.1概述
臨床醫學決策是醫務人員在臨床診療過程中,根據自己掌握的國內、外醫學科研的最新進展,進行診療方案的比較,并將自己認為最優者進行實踐的過程。為什么要進行臨床決策分析?在臨床醫療實踐中,許多事件的發生是隨機的,對個體患者來說診療措施的療效、遠期預后常常是不確定的和不可準確預測的,究竟采用何種方案最好,很難簡單作出決定。例如文獻報道某種新的治療措施可以提高療效,但風險大,可能伴有嚴重的不良反應或者價格昂貴,然而傳統的治療方法療效稍低但風險小,如何選擇治療方案?這都需要正確的決策分析[2]。
2.2步驟
決策分析一般分四個步驟:①形成決策問題,包括提出方案和確定目標;②判斷自然狀態及其概率;③擬定多個可行方案;④評價方案并做出選擇。臨床上最難的是風險型情況下的快速決策分析,這其中又以評價方案并做出選擇為最難。風險型情況下,未來可能狀態不只一種,究竟出現哪種狀態,不能事先肯定,只知道各種狀態出現的可能性大小(如概率、頻率、比例或權數等)。常用的風險型決策分析技術有期望值法和決策樹法。期望值法是根據各種可行方案在自然狀態下收益值的概率平均值大小決定方案的取舍。決策樹法有利于決策人員使決策問題形象化,可把各種可以更換的方案、可能出現的狀態、可能性大小、產生的后果等簡單地繪制在一張圖上,以便計算、研究與分析,同時還可以隨時補充和不確定型情況下的決策分析[3]。但都較復雜和不為醫務人員所熟悉。
3醫學決策中的哲學思考
3.1哲學思考
醫學發展的歷史,實質就是不斷自我反思———哲學思考加科學驗證的過程,臨床醫學尤其是外科決策中,如何認識并解決患者的疾病,做到最優化處理,往往涉及到哲學的思考即了解事物發生、發展的本質,抓住主要問題,最直接以最小損害或損失獲得最大利益的目的。
3.2利弊論
3.2.1利弊論原理
唯物辯證法認為事物因內部矛盾引起發展[4]。事物矛盾的法則,即對立統一的法則是自然和社會的根本法則,因而也是思維的根本法則。矛盾論著重辯證的統一,一分為二的看問題。利弊論的原理是從不同的角度或立場來看與其利益相關聯的矛盾即利弊,故利弊本質仍是矛盾,有矛盾的絕大部分特性,是矛盾的一種特殊形式。針對同一對象從不同利益角度或立場會存在不同的利弊結論?；颊叩睦婵偸窃诳茖W及社會利益之上(赫爾辛基宣言),故醫學決策從醫患雙方角度作出最主要的利弊分析結論,尤以后者為基準。概括起來,臨床醫學決策中的哲學思考就是分析矛盾、比較利弊、權衡得失,從而得出最優化、最大獲益處理策略即利弊論,其正確決策必須遵循利大于弊且差值盡可能大的原則。它必須建立在有豐富的醫學理論知識和實踐經驗基礎之上,且隨醫學知識和技術的不斷提高而不斷豐富其內容,從而使其得出的結論也更加全面、準確。它相當于效用分析決策法,后者是風險型決策的基本方法之一,是利用效用價值的理論和方法,對風險和收益進行比較,從而進行決策的方法。利弊論主要針對決策分析最難的地方即評價方案并做出選擇,它用最簡單的內容做最直接的比較,得出最實質的結果,具有精簡、直接、非傳統性特點。
3.2.2利弊論分析
利弊論分析方法關鍵是:①確定期望達到的主要獲益目標;②分析可能出現的主要嚴重后果;③掌握各自的發生概率;④了解醫患雙方對目標及后果出現的支持與滿意度。醫方:設備條件、技術水平包括同病種醫療組實踐成功率、嚴重并發癥的防治能力等;患方:各臟器功能狀態、伴隨病、活動能力、經濟能力、家人親屬的配合、患者及家人親屬文化教育程度、對風險的理解和承受力等。利弊論的分析步驟是從決策問題的整體出發,充分運用決策者的主觀認識能力、經驗、直覺等,用人類認識客觀事物的邏輯推理規律指導決策過程[3]。其要求首先明確決策問題的基本結構,抓住關鍵要素,將問題簡化。然后由淺入深、循序漸進地進行多輪分析,全面分析矛盾、比較利弊、權衡得失、得出決策。必要時運用決策樹、效用函數、概率計算等簡便的決策技術做出判斷與推理,使決策分析快速見效。它強調對決策問題的整體思考和結構化,注重運用正確的分析過程。根據需要,利弊論循環運用思考(think)、分解(decom-pose)、簡化(simplity)、具體論證(spceify)和反思(re-think)五個步驟,不斷深入決策問題的本質,得出符合實際的結果。①思考:決策者必須花費一定的時間,認真考慮決策問題的性質,明確問題的結構,才能著手處理問題。②分解:將問題分解為若干要素,對這些要素做逐一探究,然后再將這些要素重新組合起來,分析彼此間的相互聯系,弄清決策問題的來龍去脈。③簡化:決策者的注意力應始終放在對最重要的決策要素的鑒別工作上。這些要素包括:主要的備選方案,可能達到的目的(獲益———利)和可能發生的不確定性后果(損害———弊),掌握其發生概率,評估對醫患雙方的主觀效用(支持和滿意度)。④具體論證:對主要的備選方案及其可能結果(利與弊),醫方和患方(患者及其家屬)共同探討、分析、確認和具體化,比較利弊、權衡得失,確定對醫患雙方的主觀效用(支持和滿意度),重視患方參與決策,必要時甚至讓患方作出最后決策,既充分尊重患方的知情同意權,又讓其共擔風險。⑤反思:決策者應認識到在一般的決策問題中,決策者對方案的選擇通常是比較不同方案的期望獲益值的大小,然后選擇其中較大者為最佳方案。但在許多場合,情況并不是這樣,最佳方案的選擇往往因決策者的價值判斷而異。因為對同等收益,在不同風險的情況下,決策可能不同;在同等風險的情況下,不同的人對待風險的態度也不同,其決策也將不同。故決策過程的各個環節都包括了決策者的主觀判斷和預測,所以在各輪分析之間和決策終了之時,都要不斷思考,找出分析過程中不符合邏輯思維規律的環節,根據新掌握的信息來修正原來的預測結果,如系患方做最后決策時醫方需要作適當解釋、引導、提供相關信息以供參考,以利其做出最有利的決策。但必須尊重患方合情、合理、合法的決定,即使它不是最好的決策。
3.2.3利弊論原則
利弊論必須遵循以下原則:①真實性,即制定及評價決策方案的依據必須是真實的,經過科學試驗驗證的;②先進性,即決策的全過程必須充分利用現代信息手段,必須是在盡可能收集并嚴格評價國內、外證據即在循證醫學的基礎上進行,使決策擺脫個體經驗的局限性;③效益性,即決策過程中應遵循“汰劣選優”的原則,選擇的方案必須是更有效、更安全、更經濟的,以獲得最大的社會效益與經濟效益者為首選;④重要性,即對重要的臨床問題進行決策分析,所選擇的方案與其他備選方案相比,其差別應該具有重要的臨床意義。
4利弊論的應用
醫療活動中我們總是在有意無意中已經使用了或正在使用利弊論來處理一些常見問題,如用藥、補液、外科手術時機、術式的選擇、術前簽字談話等。利弊論對于臨床診療工作亦是一個很好的評估鑒定方法和手段。下面運用利弊論分析1例外傷后重度肝破裂引起失血性休克患者[5]的臨床診治情況。首先明確早期處理的關鍵問題是控制失血,保證體內有足夠的血氧供應,維持生命;進一步再細分為出血與輸血之間的比例,如何盡快控制出血以達到盡可能少的繼續失血或不失血,分鐘失血量與輸血量之比將決定患者的生命。必須很好地作出手術決策包括手術時機、手術方式等。需明確以下幾點:①患者創面大且可能已傷及肝門血管故不手術難以止血;②患者入院到輸血估計要多少時間;③血量供應是否充足;④有無相應的肝外科人員、技術、設備等。傳統觀念是快速輸液、輸血,等生命體征稍平穩后再手術,其“利”為生命體征平穩后手術較安全,“弊”為可能在達生命體征稍平穩前患者即因失血過多而死亡。解剖上肝靜脈直徑為0.7~2.0cm,門靜脈約1.0~1.2cm[6],普通輸液管管徑為0.3cm,輸血管管徑0.3~0.4cm,遠小于肝內主要血管直徑。如肝創面大而深且呈裂開狀態,則創面出血血管總橫截面積大,出血量多。
風險型決策分析范文3
一、引言
所謂風險投資，是指把資金投向蘊藏著較大失敗危險的高新技術開發領域，以期成功后取得高資本收益的一種商業投資行為[1]。風險投資的整個過程貫穿一系列的投資決策，決策正確，則投資成功；決策失誤，必導致投資失敗。因此，現代風險投資理論與方法的一個重要研究方向就是構建風險投資決策模型。準確構建決策模型不但需要利用恰當的研究方法，還要注重研究影響風險投資決策的重要因素。正確識別評估風險，有效挖掘投資潛力，可以幫助投資者規避風險，使收益做到最大化。
二、國外風險投資決策本文由收集整理研究
國外關于風險投資決策的研究主要分為三個階段：即一般風險企業投資決策體系研究，不同類型、不同階段風險企業投資決策體系研究和高科技風險企業成功關鍵因素研究等。
（一）一般風險企業投資決策體系研究
國外對vc的研究是從上世紀80年代中期開始的。tyebjee&bruno[2]對41位風險投資家進行調查和談訪，從市場吸引力、產品差異性、管理能力、逆境承受能力以及退出風險等5個方面建立風險投資評估體系，為其他學者奠定了研究基礎。風險投資是高風險與高收益并舉的投資，投資決策是風險與收益之間的平衡。damodaran認為風險投資決策中一方面需要評估風險企業的總體預期風險與收益水平；另一方面是評估風險投資家的預期收益。macmillanl、siegel & narasimha（1985）沿用了tyebjee&bruno的研究方法，通過調研他們把風險投資家所關注的風險指標分為六類主要指標：競爭風險、投資風險、退出風險、執行風險、管理風險、領導者風險等。macmillanl、zemann& subbanarasimha（1987）在之前的研究基礎上，通過對150個風險投資公司調查研究，研究表明新合資企業獲得成功的標準與兩大因素密切相關：初創期的競爭程度，產品的市場接受程度。
對于之前的研究成果，仁者見仁，智者見智。vance&robert（1995）認為之前的投資標準過于復雜，他通過自己的采訪，從產品戰略思想、管理能力、收益三個方面建立了一套簡易的風險投資評估體系。風險投資雖興起于美國，研究成果卻跨越了國界。在韓國風險投資較為蕭條時，joongdoug、jung&lee（1994）為了識別現有的風險投資評估指標中重要的投資標準，作者研究了現有風險投資的評估標準，實證研究結果表明創業者的管理能力、融資能力、產品的市場吸引力、產品或技術的優越性、原材料的可獲得性、生產能力等六個因素在風險投資中較為重要。
（二）不同類型、不同階段風險企業投資決策體系研究
風險企業處在不同階段，發展所面臨的風險不盡相同，隨著科學研究的深入發展，有學者開始針對不同類型、不同階段的風險企業進行研究。m.kakati（2003）針對高科技風險企業設置了38個評價指標，m.kakati教授把38個評價指標分為六類，分別為：企業家素質，組織資源能力，競爭戰略，產品特征，市場特征，融資能力。研究表明企業家素質、組織資源的能力、競爭戰略是企業生存能力和成就的關鍵性決定因素。chorev&anderson（2006）研究影響以色列高科技初創企業成功的關鍵因素，發現在管理、客戶關系、產品研發是比較重要的，然而通常所強調的經濟政策、商業環境卻不太重要，但最為重要的是核心團隊的創業態度和創業能力。
（三）高科技風險企業成功關鍵因素研究
隨著科學研究的深入發展，對投資決策的研究越來越細致，有學者開始研究影響高科技企業成功的關鍵因素，這些關鍵因素無疑是做決策時的重要參考因素。創業企業通常以技術取勝，cohen&levinthal（1990）為缺乏技術優勢，即便有外部網絡資源和金融資本的支持，也難以在市場中獲得優勢地位。mcdougall、robinson& denisi（1992）認為新企業擁有強大的技術優勢就有獲得成長的機會并相對競爭對手有進入市場的優勢。hironori&sue（2002）研究風險投資家和創業者的認知和情感對績效的影響。研究結果表明，認知上的不一致的沖突有助于績效的增加，但是組織內部私人之間的情感沖突則對合作績效起著負作用。chen、zou&wang（2009）研究表明，技術能力、人際網絡關系、金融資本是企業發展的三大引擎。
三、國內風險投資決策研究
管理學決策理論認為，一個完整的決策過程包括存在先后順序的三個階段，即問題的識別與選擇—決策分析過程—決策與實施方案，決策分析過程在整個決策問題中出于最重要的地位[3]。由于風險投資具有投資周期長、風險大的特點，而且投資資金有限，因此面對紛繁復雜的項目需要謹慎篩選。如果風險投資家能在投資決策時充分考慮到各種風險因素并正確分析評價和科學決策，那么就能有效降低投資風險。國內學者對風險投資決策的研究，主要集中在風險投資影響因素和決策模型構建兩個方面：
（一）風險投資影響因素研究
國內學者對風險投資影響因素的研究，多數是參考國外現有相關研究文獻并根據自己的認識形成決策指標體系。湯京華和王玉珍[4]分析美國、荷蘭、臺灣等國家或地區的風險投資項目評估因素，結合國內實際，從產品差異度、市場吸引力、管理能力、經濟績效、環境影響等五個方面建立指標體系。資金一直被視為企業運作的血脈，財務狀況是企業運作效果的直觀反映，客觀、有效的財務記錄能揭示公司運作的好壞情況。馬揚等（1999）在以往研究的基礎上增加財務狀況等影響因素，建立了自己的評價指標體系。鄒輝文等[5]通過對風險投資項目的投資政策和投資階段的風險的分析，設置人員素質、市場前景、技術水平、財務狀況、退出機制、社會環境等6個一級指標、29個二級指標，建立風險投資項目評價指標體系。投資處在不同階段、不同行業企業的風險是不一樣的，彭衛民[6]研究高科技企業風險因素，認為高科技企業風險因素主要包括：管理能力因素、技術與產品因素、市場因素、退出及收獲的可能性因素。風險投資既有高風險性，同時還存在高收益性，風險投資決策分析時不僅要考慮風險因素，還應考慮收益因素。liu et al.（2011）針對高科技初創企業風險建立了指標體系，經實證研究得到了17個影響投資的關鍵因素。張春英和姜丹（2001）從風險和效益兩個方面構建風險投資評估的多目標評估指標體系。錢水土和周春喜[7]從企業發展角度，引入成長風險和道德風險因素，分析成長過程和環境以及企業道德對投資者投資風險的影響。
（二）風險投資決策模型構建
風險投資決策分析過程中，充分預計到各種風險因素是關鍵，但識別到風險因素之后，如何使用科學的方法衡量風險與收益也至關重要。在國內的研究文獻中，張春英和姜丹（2001）運用層次分析法和模糊數學的集值統計原理分別進行指標權數確定和專家打分的數學處理，建立了定量評估模型；王世良和王世波[8]利用ahp構建了一個具體的層次分析評價模型；魏星等（2004）[9]運用層次分析法求出各個指標的權重并利用模糊數學建立模糊綜合評價模型。層次分析法和模糊數學是一種比較簡單實用的研究方法，但排列各指標的相對重要性時受人為的影響因素比較重，而且一致性檢驗難以通過，因此即便是同一套指標體系在不同的風險投資家所得出的結論也莫衷一是。針對上述弊端，王學軍和郭亞軍[10]運用序關系分析法（g1法）分析造成ahp判斷矩陣不一致的原因，指出了g1法與構造判斷矩陣的本質區別，解決了層次分析法的應用難題。隨著科學研究的進一步深入，張豐和段瑋婧[12]運用因子分析法對風險投資評價決策程序中初步評價階段的評價指標進行研究。孫曉梅[13]利用神經元網絡建立投資決策模型，實證研究的科學性已經被國外學者所證實，神經網絡能弱化人的主觀因素、降低人為因素在求權重中的影響。
四、對國內外風險投資決策研究基本評述
（一）從研究方法角度來看，
從研究方法角度來看，國外對風險投資項目評估決策的研究可以分為三類：①調查法，即采用對風險投資家面談或填寫調查表的方法，來總結風險投資項目評估決策指標；②實證法，即采用對實踐案例分析的方法，提煉總結風險投資項目評估決策的指標；③理論法，即采用理論推導的方式來得出評估決策指標。國外現有相關文獻中，風險投資決策的研究已經有了從實證到理論、從宏觀到微觀、從定性到定量的轉變，影響因素的研究更具針對性和更可操作性。
（二）國內文獻研究內容有效性偏若
風險投資實踐在我國起步較晚，文獻研究相比國外較為滯后[14]，因此國內研究文獻多數借鑒國外現有研究成果基礎上形成自己的理論。我國風險投資決策研究得到的結論缺乏檢驗論證，研究成果難以保證與客觀實際相吻合?？傊?，上述還處于定性研究階段，投資決策影響因素的可操作性不強、難以量化[14]。不同發展階段、不同產業背景的創業企業風險因素不盡相同，國內現有文獻研究的針對性較弱。
（三）國內文獻研究方法的科學性不強
國內學者在研究投資決策方法時，普遍采取層次分析法、模糊數學、德爾菲打分法及主成分分析法等方法，對項目風險或投資收益進行評估。在使用這些方法求權重時，沒有統一的標準，仁者見仁，智者見智，得到的結論莫衷一是。
五、研究結論
針對以上國內學者的研究不足，擬開展以下四個方面的研究工作：
（一）加強科學研究，建立符合我國實際投資影響環境的投資決策指標體系。不同國家、不同地區的市場發育程度不一樣、投資者風險偏好不一樣，影響投資決策的因素不盡一致。因此，亟需根據我國的實踐環境，研究符合我國投資實際的決策影響因素，建立具有普遍適用性和內在統一性的投資決策指標體系。
（二）加強針對性研究，滿足不同投資主體的需要。風險投資主要支持高技術風險企業的開拓與成長[1]，高新技術分布廣泛，處在不同發展階段的風險不盡一致，沒有放之四海而皆準的理論成果。因此，需要根據不同行業、不同發展階段的實際影響因素，加強研究的針對性。
風險型決策分析范文4
[關鍵詞] 房地產 房地產投資 決策支持系統
一、引言
房地產開發項目投資決策是房地產開發企業的一項重大決策行為，其正確與否對投資的經濟效益影響很大，同時也直接影響著企業的生存與發展，而房地產投資評估又是項目投資決策的前提和基礎。隨著市場經濟漸行漸深，房地產開發市場的競爭也將越來越激烈，特別是在中國最大的經濟特區海南省，建立一套房地產投資評估與決策模型及其系統，對科學評估，高效決策，輔助決策者了解和分析房地產的市場狀況，全面、綜合、協調處理大量的復雜數據，少走彎路，及時確定房地產投資項目的最佳方案，提高決策效率，具有重要的理論意義和現實價值。
二、DSS基本理論
DSS (Decision Support System ，決策支持系統)是輔助決策者通過數據、模型和知識，以人機交互方式進行半結構化或非結構化決策的計算機應用系統。它是管理信息系統(MIS)向更高一級發展而產生的先進信息管理系統。它為決策者提供分析問題、建立模型、模擬決策過程和方案的環境，調用各種信息資源和分析工具，幫助決策者提高決策水平和質量。是給某個特定的行業的領導層提供輔助決策的軟件系統，主要是以管理學、運籌學、控制論和行為科學為基礎，以計算機技術模擬技術和信息技術為手段，面對半結構化和非機構化的決策問題，支持決策活動的具有智能作用的人機系統。它能為決策者提供決策所需要的數據、信息和背景資料。幫助決策者明確決策的目標和進行問題的識別，建立或修改決策模型，提供各種備選方案，并對各種方案進行評價和選優，通過人機對話進行分析、比較和判斷，為正確決策提供有益的幫助。
三、系統分析
1.?？诜康禺a投資系統目標
房地產投資決策支持系統的作用主要在于為投資者提供項目內部和市場現狀與變化預測的信息及其應采取的策略、方案和措施等。因此，?？诜康禺a投資決策支持系統的目標，即系統要解決的問題主要在于: (1)借助過去和現時?？诜康禺a業經營狀況及其它相關資料和數據，通過科學方法，對項目目標市場的未來發展趨勢進行分析和預測。(2)以過去和現時?？诜康禺a開發投資資料和數據，采用有效方法，對項目開發投資的資金需求情況和開發周期等進行預測。(3)通過測算模型庫，將?？诜康禺a投資管理的成熟經驗和方法融入系統，為項目開發投資的成本費用、運營能力、盈利能力和風險等提供固定和半固定的預測和分析。(4)充分利用計算機的強大數據處理能力，為某一目的開發投資決策提供多個預選方案，并分析、預測和模擬每一個方案的執行效果。(5)建立決策模型庫，將房地產投資決策成熟經驗和方法及專家的知識融入系統，為投資提供固定和半固定的決策方法。(6)對房地產投資項目及方案測算和決策結果等，進行匯總、查詢和輸出。
2.系統功能要求
為實現上述目標，?？诜康禺a投資決策支持系統應該由?？谑袌龇治觥㈨椖?或方案)開發經營測算分析及其優劣評價、比較和決策分析等三大業務功能以及系統維護、初始化和結果輸出兩大輔助功能組成。遵循目標明確，體現系統總體功能;結構先進合理,考慮各方面主客觀因素的限制；數據流程簡單、明了、快捷;獨立性、內聚性強,盡量減少不同功能間的耦合性和關聯性等原則。
四、系統設計
1.系統總體結構
本系統采用結構化程序設計方法，其基本思想結構化、模塊化、自頂向下、逐級細化、逐級抽象，切斷每一層次與較低層次的聯系，由這種方法設計出來的系統，既可作為單獨的子系統存在，也可受上級模塊調用和控制。
根據上述設計思想和系統分析的要求，可以將海口房地產投資決策支持系統總體結構設計圖設計為：
?？诜康禺a投資決策支持系統總體結構圖，很清晰的反應了四庫的耦合以及之間的聯系，可以看出?？诜康禺a投資決策支持系統由?？诜康禺a投資信息模型、?？谑袌龇治瞿Ｐ?、方案測算和分析模型、方案決策分析模型和結果輸出模型五部分組成，如上圖所示。
2.人機對話系統設計
人機界面，就要從用戶著手，滿足基本的一些要求：
(1)在與決策者交互的過程中，起輔助作用。(2)作為數據庫、模型庫、知識庫以及方法庫的中樞。(3)提供友好的，便于理解的對話過程。(4)協調用戶和系統各模塊的控制操作，隨時能提供使用幫助。
人機界面主要作用有3個:①接受處理決策者提出的請求;②與四庫系統交互得到決策信息;③返回輔助信息給用戶
3.模型及模型庫設計
(1)?？诜康禺a投資信息模型。包括數據編輯、信息瀏覽、索引查詢。數據編輯模塊用以實現所有市場信息的數據追加、修改和刪除；信息瀏覽模塊用以瀏覽指定的市場信息內容，市場信息包括土地供給、建筑材料、施工隊伍、基礎設施等；索引查詢模塊可以根據用戶的需求，檢索出特定的市場信息供使用者參考。
(2)?？谑袌龇治瞿Ｐ汀０ㄊ袌龉┙o分析模塊，市場需求分析模塊，市場供需平衡分析模塊，方案規劃設計和分析模塊四個模塊。其中，市場供給分析模塊用以按時序、地域、工程進度、物業類型等對海口房地產市場供給進行分析、統計和預測。市場需求分析模塊用以按時序、地域、人群、物業類型等對海口房地產市場供給進行分析、統計和預測。市場供需平衡分析模塊用以在供給和需求分析基礎上， 按不同組合進行供需平衡分析。方案規劃設計和分析模塊用以根據?？诒镜睾屯顿Y者等的有關規定和要求， 對投資開發地塊進行規劃和設計； 然后采用多種模型， 以項目(方案)收益最大化為準則， 對項目(方案) 物業類型和檔次比例等進行初步分析和決策。
(3)方案測算和分析模型。方案測算和分析模型主要對海口房地產投資進行方案測算和投資分析。包括土地投資測算和分析模塊，建設投資測算和分析模塊，經營銷售估算和分析模塊，財務估算、評價和分析模塊，風險不確定性測算和分析模塊五個模塊。土地投資測算和分析模塊用以采用成本法、比較法和剩余法等多模型對項目(方案)土地獲取成本、開發成本和總成本等進行測算與分析。建設投資測算和分析模塊用以首先對項目(方案)建設項目、子項目及其建設計劃等進行分割和確定；然后采用價格指數法、比較法和簡化工程概預算法對項目(方案)建設成本進行測算和分析。經營銷售估算和分析模塊用以采用比較法、回歸分析預測法等對項目(方案)各物業銷售價格、進度進行分析和預測；項目經營方案和策略的效果模擬、比較和決策。財務估算、評價和分析模塊用以項目財務及主要報表的生成， 投資評價指標的測算和分析。風險不確定性測算和分析模塊包括項目(方案)單變量和三項預測值靈敏度分析；損益分歧點分析；蒙特卡洛風險模擬分析。
(4)方案決策分析模型。方案決策分析模型主要返回給決策者簡要的結果報告。它包括單項目(方案)決策分析模塊和多項目(方案)比選和決策分析模塊。其中單項目(方案)決策分析模塊是根據在決策人員人工干預下確定海口房地產投資決策評價的標準，對項目(方案)投資可行性進行決策和分析，并生成簡要的結果報告。多項目(方案)比選和決策分析模塊則首先對決策人員所定決策的定性準則進行數值量化，然后對各項目(方案)優劣狀況進行分析和決策，并生成簡要的結果報告。
(5)結果輸出模型。分析結果的輸出，結果(包括文字和圖表) 查詢和打印。
(6)以上模型都以數據的形式存放在數據庫中。結構如下：
4.數據庫設計
本系統處理的項數多，為保證以最優的方式組織數據，提高完整性、一致性和可修改性，形成合理流程，可設計多種數據庫。通過對數據庫的調實現數據的傳遞和存貯，同時設置少量內存變量對系統過程進行控制。按照規范化數據庫設計原理，結合本系統的需要，共設置項目概況、建筑類型、成本費用、財務指標、敏感分析等五類，共9種數據庫。其中：項目概況數據庫作為系統維護時對舊有項目查詢的一種標識；建筑類型數據庫用于各種類型的選擇及各類建筑參數的輸入與輸出；成本費用數據庫作為投資估算的基礎；財務指標的數據庫是各種類型數據庫的核心，它將成本分析與盈虧分析的各階段成果加以匯總、傳遞、反饋，在此基礎上進行敏感性分析，起到一種樞紐作用；敏感分析數據庫的作用是便于用各種表格形式將各類敏感性分析結果打印輸出。
5.知識庫設計
隨著時間的變化，投資都會有不同的經驗和技巧知識，可以把積累的知識以庫存儲，并按照簡單的表示格式，可以將知識保存在知識庫中，積累多了知識庫獲取的知識也越多，一些問題可直接進行推理求解。
知識庫的結構如下：
6.方法庫設計
首先將?？诜康禺a投資數據輸入到內部數據庫中，然后方法庫管理系統中的數據處理程序從內部數據庫中提取數據并從方法字典中選擇要用的方法，再把數據放入方法體進行加工處理，最后將數據送出到數據庫，最終輸出數據。
五、系統實現
1.開發環境
系統主要采用VC為開發工具，在windows平臺下，以ms-sql2005為數據庫支撐數據和模型都保存在數據庫中。
2.開發計劃
本系統開發期計劃在6個月之內完成，前1個月進行系統整體框架構建，中期需要3個月時間設計和開發數據庫。程序塊和模型庫要1個月左右，最后一個月主要目的就是進行測試和一般的維護階段。
六、結束語
總之，本決策支持系統將按照需求分析、常規的軟件開發程序，預計將達到以下功能：
1.能較精確地完成?？诜康禺a開發項目的投資評估、成本分析、現金流計算、財務指標計算、敏感性分析。
2.系統既可用于單項工程投資評估，也可用于多項工程的比較。
3.系統操作方便，并具有良好的擴充和維護功能。
參考文獻：
風險型決策分析范文5
[關鍵詞] 房地產投資風險效用多目標決策
隨著我國社會主義市場經濟的發展和改革開放的不斷深入，房地產業得到了迅速的發展。房地產作為一種投資工具，其風險性受到房地產投資者越來越普遍的關注。因此本文對房地產投資風險決策方法進行了深入研究。
一、房地產投資決策的特點
房地產投資決策就是運用有效的決策方法在若干個投資方案中選擇出最優的投資方案。房地產投資決策同時具有多目標決策和風險型決策的特點。
1.房地產投資決策的多目標性
由于房地產投資者所追求目標有多個：收益 、回收期 、信譽價值、環境保護等。 所以房地產投資決策具有多目標性，屬于多目標決策。
2.房地產投資決策的風險性
房地產投資過程中有許多風險因素：土地價格的不確定性、工程建設費用的不確定性、投資收益的不確定性及工期、投資回收期的不確定性等。這些風險因素是客觀存在的，但并不是完全不可知的。決策者可以根據自己的經驗和科學的方法預先估計和計算出其概率分布，再計算出益損值的概率分布。因此，房地產投資決策應該被認為是風險型決策，而不是不確定性決策。
二、多屬性效用理論
現代風險型決策理論已從期望值準則階段發展為期望效用準則階段。期望效用準則充分考慮了風險型決策問題的兩個基本特點，即后果的風險性和后果的效用。由于風險型決策問題的自然狀態是不確定的，所以不論決策者采取什么決策，都可能產生各種不同的后果，因此他要承擔一定的風險，但對后果并非是全然不知，可以預測它的概率分布。不同的決策者對風險的態度往往不相同，同樣的后果對不同的決策者會產生不同的效用。
基于期望效用準則的效用理論能很好地解決風險決策問題，效用理論已從單屬性效用理論階段發展到多屬性效用理論階段。多屬性效用理論可很好地解決多目標風險決策問題。運用多屬性效用理論進行風險決策的基本步驟如圖所示。
三、房地產投資多目標風險決策模型的建立
下面運用多屬性效用理論來解決房地產投資多目標風險決策問題，建立房地產投資多目標風險決策模型。
1.建立多目標分層遞階結構
(1)選定目標
通過詢問決策者，選擇出決策者關心的三個投資目標：收益、回收期、信譽價值。
①收益最大化。收益(Return)是一個較為籠統的概念，它一方面含有絕對的收益值的意思，另一方面也含有投資收益率的意思，因此將收益最大化具體表述為以下兩個方面：
一是凈現值最大化。凈現值(NPV)是一個反映投資收益的絕對指標，它直接描述了一個投資方案可能獲得的利潤的現值。其表達式為：
在風險條件下，需要確定凈現值的概率分布。
二是內部收益率最大化。內部收益率是反映投資經濟效益的相對指標。由于房地產投資者的資金總是有限的，因此投資者總是希望盡可能有效地運用有限的資金，獲得盡可能高的收益。
內部收益率(IRR)是使凈現值為零的折現率，它反映了項目自身的獲利能力，其值可由式(1)中令NPV=0計算得出。在風險條件下，需要確定內部收益率的概率分布。
②回收期最小化。房地產投資資金占用很大，投資者往往利用負債經營，利息負擔沉重，因此投資者往往希望盡快收回投資，把回收期最小化作為一個主要目標。回收期是指凈收益抵償初期投資所需要的時間?；厥掌谟徐o態和動態之分，區別在于前者沒有考慮資金的時間價值，而后者考慮了資金的時間價值。動態回收期較為常用，可通過令式(1)中NPV=0，求其中的t得到。在風險條件下，需要確定內部收益率的概率分布。
③信譽價值最大化。擁有地段好、規模大、檔次高、性能優異的房地產往往被視為一種榮耀，而且這樣的房地產也能夠給其擁有者或者投資者帶來無形的收益。我們將這種榮耀和無形收益統稱為房地產的信譽價值。
信譽價值的估計通常由投資者本人根據自己的偏好確定。通常可由投資者對各備選方案的信譽價值進行打分，分數越高表明信譽價值越高，對投資者越有利。
(2)遞階結構
對于收益這個目標，用凈現值和內部收益率作為它的屬性。顯然，這兩個屬性具有可理解性和可測性。同時，由于這兩個屬性分別從絕對值的角度和相對值的角度體現了收益這一目標的兩個重要方面――實際收益值和投資收益率，因此它們是完全的。而且它們是非多余的和最小的。
對于回收期和信譽價值這兩個目標，分別采用動態回收期和信譽價值的值作為它們的屬性。這兩個屬性具有可理解性和可測性。
對于這些目標所設定的一集屬性我們認為它是完全的、可運算的、非多余的和最小的。所有這些目標和屬性構成了房地產投資決策的多目標分層遞階結構。
2.建立決策模型
選定房地產投資決策的目標集為：
①收益最大化;
②回收期最小化;
③信譽價值最大化。
為具體表述上述三個目標，我們設定一個完全的、可運算的、非多余的和最小的屬性集：
這樣，我們就得到了一個表達簡單、意義明確的房地產投資多目標風險決策模型。我們只需先求出每個方案的各屬性的概率分布，再根據決策者的偏好確定多屬性效用函數，進而得出各方案的期望效用值，就可以據此期望效用值進行方案的優劣排序，從而進行有限個方案的多目標風險決策。
參考文獻:
[1]彭勇行:管理決策分析.科學出版社,2000
[2]徐水師:預測方法與決策分析.西北大學出版社,1997
[3]楊劍波:多目標決策方法與應用.湖南出版社,1996
風險型決策分析范文6
【關鍵詞】本量利分析 決策樹分析
西蒙曾經說過：“管理就是決策?！惫芾砘顒颖旧頍o時無刻不滲透著決策過程，決策決定企業的前景。從財務管理的角度說決策分為籌資決策、投資決策、營運活動決策。企業投資決策的基本程序：1.確定決策目標。2.探索、確定備選方案。3.對各備選方案進行評價、比較。4.對各備選方案進行初步選擇。5.對進入第二輪評定的方案進行論證，考慮非計量因素和不易預測情況。6.選擇最終方案，制定行動計劃。
一、本量利分析
成本按其性態分類可以分為固定成本、變動成本、混合成本。固定成本又可以分為約束性固定成本和酌量性固定成本。約束性固定成本是企業為維持一定的業務量所必須負擔的最低成本，如管理人員工資、固定資產折舊費等。酌量性固定成本是指根據企業的經營方針由經理人員決定的成本，如廣告費、人員培訓費。同理變動成本可以分為技術性變動成本和酌量性變動成本（如按銷售額一定比例確定的銷售傭金）?；旌铣杀疽虍a量變動而變動，但不是成正比例關系，主要可以分為三個類別：半變動成本（Y=A+BX）、階梯式成本、延期變動成本。成本估計方法有回歸線法和工業工程法。
確定完成本后，就可以根據銷售額計算出利潤。利潤、收入、成本之間的關系可以有三種形式表示。一是損益方程式，利潤=單價*銷量-單位變動成本*銷量-固定成本。二是邊際貢獻方程式，利潤=邊際貢獻-固定成本。三是本量利圖又稱盈虧臨界圖，橫軸表示銷售量，縱軸表示成本和收入。本量利圖有多種形式：基本本量利圖、正方形本量利圖、邊際貢獻式本量利圖.
增加銷售額，銷售收入超過成本，形成利潤區，反之形成虧損區。因為利潤=銷量*（單價-單位變動成本）-固定成本=銷售收入*邊際貢獻率-固定成本=盈虧臨界點銷售量*單價邊際貢獻率-固定成本=0，所以盈虧臨界點銷售量=固定成本/單位邊際貢獻。本量利關系經常用于敏感性分析，即研究有關參數發生多大變化會使盈利轉為虧損，單個參數變化對利潤變化的影響程度等問題。
單價的降低、單位變動成本的提高、固定成本的提高、銷售量的降低都有可能使盈利轉為虧損。我們要做的就是分別確定單價最小值、單位成本最大值、固定成本最大值、銷量最小值使得企業剛好不盈利不虧損。舉例分析如下：某企業計劃生產新產品，單價為10元，估計單位變動成本為6元，固定成本為200000，預計銷量為100000件，則它的利潤為100000*（10-6）-200000=200000（元）。
單價最小值：100000*（X-6）-200000=0， X=8（元）
單位變動成本最大值：100000*（10-X）-200000=0， X=8（元）
固定成本最大值：100000*（10-6）-X=0， X=400000（元）
銷量最小化：X*（10-6）-200000=0， X=50000（件）
二、決策樹分析法
決策樹方法可用于一步決策問題，最常用的是解決多步決策問題。多階段決策問題即每一階段做出一個選擇，下一步決策取決于上一步的決策及其結果。下圖即為決策樹：
A為決策點，決策點用方形節點表示，從這類節點引出的邊表示不同的決策方案，邊上的數字表示進行該項決策時的費用支出。B為狀態點，狀態點用圓形節點表示，從這類節點引出的邊表示不同的狀態，邊上的數字表示對應狀態出現的概率。C為結果點，結果點用三角形節點表示，在這類三角形節點里注明各種結果的損益值。利用決策樹進行多階段風險型決策問題的一般程序為：從樹的末梢開始，計算每個狀態點的期望收益，選擇最大值并將其標注在相應的的決策點里，將處于同一階段的其它決策“剪枝”。同理依次從后向前進行“剪枝”，直到最開始的決策點，得到使期望收益最大的方案。
由上述圖可以看出決策樹比較突出的優點是方便簡潔、層次清楚、一目了然、易于處理較復雜的決策問題。
三、總結
投資決策要科學民主，講究方法和程序，要抓住時機避免失去市場。每個人的能力有限，對于企業重大的決策，任何個人很難獨立做出有效決策。所以企業投資決策必須做到深入調查研究、廣泛聽取意見、充分論證、集中討論做出最后的決定。
參考文獻：
