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風險管理的主要步驟范文1
關鍵詞:學校體育;風險管理
中圖分類號:G80
文獻標識碼:A
文章編號:1004-4590(2009)06-0090-03
1問題的提出
學校體育作為學校教育的重要組成部分,其主要任務是:“增強學生體質,使學生養成良好的健康意識、習慣和能力,為中華民族的強盛、為國家的可持續發展打下良好的基礎。”學校體育工作是教育工作的大事,也是體育工作的大事。但是,近年來由于種種原因,學生因參加學校體育活動而發生意外傷害事故的現象屢見不鮮,不僅給學生的身心帶來極大的傷害,給體育教師帶來了很大的困惑和不安,由此帶來了一系列法律糾紛等問題,也給學校體育工作造成了不良影響。如何降低學校體育意外傷害事故的發生概率?如何降低學校體育活動中傷害事故的不良影響?是國內外的專家學者所共同關注的問題。本文借鑒國外的風險管理理念,從風險管理的層面來做深層次的分析,尋求學校體育潛在風險的應對策略,為學校體育的健康發展提供有價值的參考。
2風險理論及學校體育風險管理的必要性
最初應用于經濟領域的風險理論,如今已在很多的領域內得到了廣泛的應用。風險在英文中常用“risk”表示,是指“影響目標可能發生的不利事件”,“是危險轉變成災難的可能性”。[1]風險理論認為風險無處不在,它總是以一定的概率形式出現,但通過對事物風險性質的深入分析和研究,人們可以采取一定的措施去規避或減輕風險可能帶來的損失。[2]風險管理是風險理論在實際工作中的應用,美國學者威廉姆斯等在1964年出版的《風險管理與保險》一書中,對風險管理的定義為:“風險管理是通過對風險的識別、衡量和控制,以最低的成本使風險所致的各種損失降到最低限度的管理方法?！睆闹锌梢钥闯?風險管理是風險識別、衡量及運用風險控制手段與措施的一個過程,旨在識別影響組織的潛在事件并管理風險,使之在組織的風險承受之內,從而為組織目標的實現提供合理的保證。從這一定義看,學校體育風險管理是指“為了合理保證學校體育目標的實現,識別、衡量學校體育中的風險,并采取可行的控制風險的手段與措施,使風險的傷害和損失降到最低限度的過程”。
學校是我國人才較為密集的地方,聚焦著一大批高素質的人才及國家的潛在人才,是我國未來發展的源泉與動力所在。學校里發生的每一件事,都會牽動社會各階層和千家萬戶的心。學校體育是學校教育工作中的一個重要組成部分,但由于其自身的特殊性,難免會發生意外傷害事故。據有關部門的初步統計,意外傷害事故已成為我國中小學生死亡的第一原因,而因學校體育活動引起的就約占60%,并有逐年上升之勢,由此所引起的一系列經濟、法律糾紛不僅給當事人本身及家人帶來了不可彌補的傷害,也給學校、體育教師造成了不良影響,甚至使很多學校和體育教師因懼怕風險,主動放棄了一些很有實效但存在較大風險的運動項目,阻礙了學校體育工作的健康發展。因此,對學校體育進行有效的風險管理,是關乎學校體育健康發展的大事,是關乎未來人才培養規格的大事。
3學校體育風險管理的目標
風險管理目標和風險要求緊密聯系,決定著一個單位或組織在活動中對風險的容忍度。風險管理部門在識別風險、管理風險之前,需要有明確的目標。學校體育風險管理的目標通常包括總目標和具體目標?？偰繕耸侵缚傮w上單位或組織應達到什么樣的風險管理水平,具體到學校體育中,不僅是為了規避風險、轉移風險,更是為了提高學生的身體健康和提供良好的健身環境,為了體育教師能安全、有效的進行高質量的體育教學活動而服務。具體目標則是總目標的具體細化,如減少事故10%、提高風險意識之類。在學校體育風險管理中,具體目標是:1)盡量減少 體育教師和學生在體育教學活動中受傷的可能性;2)提高體育教師和學生的安全意識;3)及時發現并阻止潛在風險的發生;4)當意外事故不幸發生時,應及時做好正確的應對策略,將不良影響降到最低。
4學校體育風險管理的具體過程
借鑒現代風險管理的理論和方法,結合學校體育的實際,將學校體育風險管理的過程分為4個主要步驟(風險識別、風險評估、風險應對、風險監控)以及順利實施這4個主要步驟的相關要素(風險管理背景、目標確定、內部控制)(如圖1):
4.1學校體育風險管理的四個主要步驟
第1步:風險識別(riskidentification)。是指風險主體通過對大量來源可靠的信息資料進行系統了解和分析,認清項目存在的各種風險因素,進而確定項目所面臨的風險及其性質,并把握其發展趨勢[3]。風險識別包括兩方面的內容,即了解“有哪些風險”和掌握“為什么會發生這些風險”。學校體育中的風險主要包含人為的風 險、場館器材的風險和自然環境的風險三類(如表1)。
第2步:風險評估(riskassessment)。是指在風險識別的基礎上,對收集到的資料用定量和分析相結合的方法加以分析,估計和預測風險發生的概率和損失程度。學校體育風險管理在這個過程中,主要包括以下幾個方面內容:1)風險可能發生在哪個方面,哪個階段;2)風險發生的可能性評估,即發生概率的大小;3)風險發生后所引起后果的嚴重程度及損失分析;4)風險發生的可控性分析,即分析哪些風險是可控的,并在之前就能采取解決措施。
第3步:風險應對(risktreatment)。是指在風險識別、風險評估的基礎上,學校體育管理部門、管理人員、學校體育的執行者運用一種或幾種方法和手段,來避免、減少、消除風險事件的發生機會、概率或將風險發生后所引起的后果減少到最低程度,主要是“采取什么措施”的過程。這個過程是學校體育風險管理中最重要的一個環節,
第4步:風險監控(riskdomination)。是指對整個學校體育風險管理過程的監督、控制和檢查,并在必要時做出修正,以使整個系統、過程能有計劃完成的過程,主要是“是否按計劃執行”的過程。
4.2學校體育風險管理順利實施的相關要素
除以上幾個主要步驟之外,關乎學校體育風險管理順利實施的其它幾個相關要素主要有風險管理背景、目標確定和內部控制。其中,風險管理背景是指影響風險管理順利實施的各個因素,這個影響因素即包括學校體育內部的也包括學校體育外部的。主要有以下幾個方面:1)確保學校體育風險管理實施所必須達到的各種專業要求;2)識別在學校體育風險管理方面所涉及到的共同參與者;3)確定學校體育風險管理實施的關鍵因素及具體的管理組織機構的構成。目標確定是指確定學校體育風險管理所要達到的目標,即實現學校體育培養學生健康意識、增強學生體質的目的,并使在實現這一目標的過程中將風險降到最低。內部控制是指制定并實施一系列的政策和程序,以確保學校體育管理部門和有關人員所選定的風險應對措施能夠按計劃、有效地執行。
5學校體育風險管理中的應對策略
學校體育風險管理中的應對策略主要有回避風險、降低風險、轉移風險、接受風險等。除應將降低風險應用于整個學校體育風險管理中外,針對各種風險發生的可能性大小(概率),所引起的后果嚴重程度,還應采取不同的應對策略(如表2)。
5.1回避風險
當學校體育中有些練習項目或事件潛在風險發生的可能性很大,且如果發生將會引起嚴重的后果時,此時主動放棄這些練習項目或事件的做法就稱為回避風險,它是最簡單可行的、但又是很消極的一種風險應對策略。這種應對策略雖然回避了可能產生的風險,但在回避的同時也失去了獲得利益的可能性,所以在采取這種應對策略之前,應對風險有足夠的認識,也應對可能產生的后果的嚴重程度有足夠把握。例如果個別學生有特殊疾病或身體不適時,依據情況應禁止其參與某些運動;如遇非常惡劣的天氣,為了避免風險,一般應停止室外的體育課;某些場地和器材由于缺乏維護,存在很大的安全隱患,而又沒有資金來改善場地,也可考慮停止相關的運動項目,以回避風險;如果游泳池沒有達到安全和衛生標準,水質渾濁而得不到清理,也應考慮停止此練習等。
5.2降低風險
在學校體育活動中,當某些風險無法消除或回避時,事前采取一定的防范措施來降低風險發生的可能性,或者在風險發生時采取積極的措施以減輕不良后果的應對策略,它是一種較為積極的風險應對策略,適用于高發生率,所造成的后果卻不嚴重的某些活動或事件,是學校體育活動中應用最廣、涉及面最寬的,最普遍、有效的應對策略。應從以下幾方面來著手降低學校體育中的潛在風險:體育場館、運動器械、教師、學生和自然環境。例定期檢查體育場館的通風設備、保證地板干凈;保證游泳池的水質干凈、衛生;游泳館內設有足夠的急救人員、設備和用品;重大運動設備質量合格的保證、安裝穩固的保證;定期檢測運動設備、器械,保證其無缺陷、無安全隱患;定期對教師的安全意識和急救知識、技能進行培訓;給教師提供合理的職業發展規劃,以保證其心理情緒的穩定;教師應對學生的身體狀況、運動能力有充分的了解與認識;保證學生有充分的準備活動時間;保證體育教學組織的科學、嚴謹;對學生進行健康和安全教育;要求學生在練習過程中嚴格按照技術要點練習、遵守課堂紀律、注意力集中;讓學生在課余結伴練習;教會學生正確、科學的練習方法和注意事項;氣溫較高時,應注意減少運動量和運動強度;碰到風雨天氣時,應及時更改教學地點和教學內容等。
5.3轉移風險
是指學校體育管理部門為了避免承擔風險損失或將損失降低到最低,借用合同或協議,有意識地將可能產生的財務損失后果轉移到第三方的風險處理方法,其本身并不降低風險發生的可能性和后果的嚴重程度。一般來說,針對低發生率、高危險性的潛在意外或傷害,轉移風險是最佳的應對策略。轉移風險最常見的方法是購買保險,這樣當事故發生時,就可將風險的大部分轉移給保險公司。例學校給相關人員(主要是教師、學生)所購買的意外身故保險、意外醫療保險、傷殘保險等;涉及學校自身過失與過錯的學校責任保險;財產損失保險等。此外,還有一種轉移風險的方法是設立體育事故專項基金,這種專項基金可以是某一所學校、某幾所學校,也可以是某市、某省乃至全國的同類學校一起所設立。資金來源可以是在讀學生,也可以是學校的專項資金,更可以是兩者的結合。目前國內高考體育加試的臨時性損傷治療便是屬于這種應對策略,這種應對策略的成本低,方便有效,可減少潛在損失,節省費用和取得基金運用收益。但有時會因體育風險數量的增多或自我承受能力的限制,而無法實現其處理體育風險的功效,當體育風險發生時,導致財務調度上的困難而失去作用[4]。因此,在運用時應充分評估風險發生的概率及所造成的損害程度。
5.4接受風險
也稱風險自留。是指在學生體育活動中,將風險可能造成的損失全部或一部分留給學?；蚧顒咏M織者自己承擔。這種應對策略適用于某些不能防范、不能回避,且發生概率及傷害嚴重性小的潛在風險。例不小跌倒所造成的皮膚擦傷流血;在校內體育活動中發生的關節扭傷;小器械的丟失與消耗所引起的財產損失等,都是采取這種措施來應對。
6結論
6.1學校體育是學校教育工作中的一個重要組成部分,但由于其自身的特殊性,難免會發生意外傷害事故,為了能達到其健康的發展,進行風險管理是非常有必要的。而學校體育風險管理的目標不僅是為了規避風險、轉移風險,更是為了提高學生的身體健康和提供良好的健身環境,為了體育教師能安全的進行高質量的體育教學活動而服務。
風險管理的主要步驟范文2
【關鍵詞】建筑建筑工程；風險管理；方法
中圖分類號： TU198文獻標識碼：A 文章編號：
一、引言
近年來，建筑業興起，各建筑公司盈利良好，但風險還是存在的，因此，如何加強建筑建筑工程項目施工中的風險管理，是減少企業損失，確保企業利潤的重要措施。
二、建筑建筑工程項目風險管理的必要性
在建筑建筑工程項目的實施過程中，只有提高風險意識、加強風險管理，才能切實有效的減少項目風險。
1.風險管理有助于提高管理和決策層的決策質量。開發商或承包者在做出投資決策時，依據風險的規律性，針對不同的開發方案分析項目存在的可能風險，根據開發者自身承受風險的能力選擇適應自身條件的風險方案，提高決策質量。
2.科學的風險管理可以直接提高項目的經濟效益。開發商或承包者在做出投資決策時，準確地估計評價可能的風險，并做好相應的對策，當項目實施時若風險來臨則能夠準確應對，降低風險損失，提高經濟效益。
3.風險管理與企業生存是息息相關的?，F代社會競爭激烈，企業想要生存就要參與競爭。競爭的條件是什么?是企業對所開發項目的決策是否正確，即風險預測準確與否，措施如何，即風險管理是否科學。許多開發商因忽視了風險管理的重要性，錯誤地判斷了風險形式，使項目失敗，進而導致企業倒閉。
三、建筑建筑工程項目風險管理的方法
在項目風險管理的過程中，一些科學的技術方法對建立起有效的風險管理機制是很有幫助的。而在建筑工程建設過程中也是如此。其存在的各種各樣的風險，從建筑工程環境分析，有政治、經濟、法律、社會及自然因素；從管理決策過程中分析，有企業戰略、環境調查與市場調查、建筑工程項目投資決策、建筑工程項目策劃、建筑工程設計與計劃、建筑工程建設實施、運行管理因素；從建筑工程目標分析，有工期、質量、造價、運行和市場因素；從行為主體分析，有投資方、建設方、承包商、設計單位、政府職能部門及其他方面引發的因素等。不同的建筑工程建設項目遭受的風險是不同的，不同的建筑工程項目其風險發生的概率和影響也不盡相同。從影響結果來看，建筑工程項目最終主要影響的是項目自身建設目標及項目行為主體利益兩個方面。
因此，采用何種方法實施項目風險管理也成為了，建筑工程項目風險管理的關鍵點。而對于建筑工程項目風險管理的方法主要是指建筑工程項目風險識別的方法眾多，而較常用的方法有風險清單法、情景分析法、頭腦風暴法、德爾菲法、SWOT 分析法、故障樹法、蒙特卡羅法和敏感性分析法等。
四、建筑建筑工程項目風險管理的步驟
建筑建筑工程項目風險管理是一個系統的過程，從系統過程的角度來看，建筑工程項目的風險管理過程也是按照一般建筑工程項目風險管理的步驟進行。主要是按風險識別、風險估計、風險評價、風險應對與監控等步驟進行
1.風險識別。風險識別是建筑工程項目風險管理的基礎和重要組成部分，是
對項目所面臨的和潛在的風險加以分析、判斷和歸類的過程。建筑工程項目包括自然的、經濟的、社會的、管理的等各種各樣的風險，這些風險存在、發生的條件及分類等都是風險識別內容，是制定風險評價和風險應對等后續工作的依據。風險識別有兩項工作重點：一是全面而有條理地找出各種風險源；二是明確而詳細地分清風險責任方。在電網建筑工程項目風險識別過程中，要選擇合適的分方法進行風險識別。
2.風險估計。風險估計是對風險的定量分析，可為風險管理者進行風險決策、管理技術選擇提供可靠的、科學的數據。它是在風險識別的基礎上，通過對從建筑工程項目中所收集大量資料的分析，利用概率統計理論，估計風險發生的可能性、預測相應損失的大小、預測風險發生的時間以及頻率等。風險估計需要一系列可信的歷史統計資料，如果資料不全，則需要主觀的推斷來彌補。
3.風險評價。風險評價是在風險識別和風險估計的基礎上，對建筑工程項目的風險進行綜合與分解，得到風險評價的指標體系，再選用合適的方法進行風險評估，并建立起一套相應的建筑工程項目風險預警系統來預防、化解風險的發生，將風險造成的損失降到最低。
4.風險應對與監控。風險應對也就是在建筑工程項目風險發生時提出處理意見和辦法。風險應對措施包括兩類：一類是針對風險因素采取控制措施，以消除或減輕風險。其具體的措施包括風險規避、緩解、分散、壓制和利用等。另一類是通過財務安排來減輕風險對項目目標實現程度的影響。其具體的措施有風險自留、轉移等。風險監控則是對建筑工程項目風險管理的整個過程的監視和控制，從而保證風險管理能夠達到預期的目標。它實際上的作用就是跟蹤已識別的風險，監視殘余風險和識別新的風險，尋找機會改善和細化風險規避計劃，使得將來的決策更符合實際。
五、建筑工程施工中的風險管理
在建筑工程施工中，因為涉及各方面因素比較多，所以是各種事故與損失易發的階段。而在這一階段風險發生率高，損失的連帶性強，并且牽扯到各方利益。處理不好，就會造成建筑工程的巨大損失，甚至會造成項目擱淺，直接影響企業的經濟利益和浪費公共資源。
1.內部風險控制
承包商必須重視風險管理，以避免造成重大損失。提高員工的安全意識和敬業精神。選擇合理的管理人員及施工人員，并加強他們的教育和培訓。建設項目的風險管理，建筑施工企業應增強風險意識，加強合同管理，投標仔細甄別，并要求提供支付擔保，拖欠的風險降低建設工作的業主。加強理賠管理，避免更大的損失。內部風險主要是由于施工方，承包商，業主之間的問題。設置了嚴格，規范，完善的施工合同，以幫助良好的內部風險控制，避免在各方面發生的損失。因此，在簽訂合同之前，應做好復查工作，這是至關重要的。質量風險。施工質量是建設項目的核心，它直接關系到人民群眾的生命財產安全。質量風險主要來源于施工材料的質量和建筑工程質量。質量控制風險主要是以下兩個方面：
（一）嚴格管理建筑工程材料的采購、運輸和保存，有關材料必須要有嚴格的質量檢驗報告。
（二） 施工作業人員嚴格按照符合安全標準的操作。
2.外部風險控制
環境因素，自然災害和火災等也會給建筑工程的進行帶來影響，這些都屬于外部風險。對于像自然災害等不可控因素，我們就應該選擇建筑工程保險來控制風險。一旦出現不利于建筑工程進展的情況，可以大大降低損失。對火災等風險，主要是對施工現場有序的管理，規范操作，定期檢查，以預防為主的方法來加以控制。對于施工中的技術風險，必須有合理的施工方案，運用科學的操作手段，加強對建筑工程物資管理，選擇適合的施工機械施工。
3.風險轉移
將可能出現的一些施工風險轉移給他人承擔這就是所謂的風險轉移。風險轉移只可轉移承擔風險的主體，并不能減小風險的危害程度。比如，在施工過程中的不可預見事件及費用，可以在簽定施工合同時明確由發包方來承擔；對一些施工專業性強、技術工藝復雜、自身難以勝任的施工任務，可以通過合法的分包或轉包等方式將風險轉移出去。保險是風險轉移的主要方式，可以通過繳納相關保險費用，將施工過程中的大部分風險轉移到保險公司，從而達到規避風險的目的。即其主要有合同轉移和工程保險兩種形式。
六、結束語
本文系統分析和總結了建筑建筑工程項目施工中的風險管理的方法、步驟等具體問題，希望能為具體的施工提供參考和相互學習。
參考文獻
[1]劉冬梅,陳志勇,周玉斌. 建筑工程項目施工中的風險管理[J]. 福建建筑,2003,03:75-76.
風險管理的主要步驟范文3
關鍵詞：法律 風險管理 過程
一、何謂企業法律風險管理
企業法律風險管理是指通過對企業經營管理活動中潛在的風險進行排查、評估、監控，并有針對性的制定相關應對方案，從而管理風險的活動總稱。
總體來講，風險管理歷經了兩大階段：
一是傳統的風險管理階段。20世紀90年代以前，風險管理的側重點主要在于關注純粹風險，其目標著重于損失的最小化，這個階段被稱之為傳統風險管理階段。
第二個階段是現代風險管理階段。進入21世紀發展起來的，人們通過實踐發現，過分強調風險將喪失若干的機會，特別是自然科學的發展也促進了人們更加清晰的認識了風險，即除了可能造成損失的純粹風險以外，風險還存在著另一種概率分布的形態，即機會風險。也就是說，有些風險只有一種可能的結果，那就是造成損失；還有一類風險其損失和收益的可能性是并存的，對待這一類的風險如果一味的強調規避、防范的話，將使企業喪失發展的基礎。隨著人們對機會風險認識的不斷深入和發展，績效最大化管理、收益平衡管理等現代風險管理理念逐步樹立并不斷發展。
隨著對法律作用的不斷認識和市場經濟的不斷發展，法律的指引、評價、預測作用更加突出。這些作用在法律風險的管理方面也得到了快速發展。法律風險的管理工作也進入了一個全新的時期，由過去只管理純粹法律風險上升到純粹與機會風險共同管理階段。
二、企業法律風險管理的基本步驟及要點
在純粹法律風險管理階段，對法律風險的管理主要依賴于經驗法或教訓法，即依靠管理人員的個人經驗或者自身/其他企業的教訓進行管理。這種風險管理方法的最大弊端在于：其管理效果完全受制于管理人員的自身經驗和道德水平。在這種法律風險管理中最突出的表現在于：
1．對法律風險的認識受專業、經驗的制約；
2．導致法律風險管理與其他風險管理脫節；
3．發現法律風險存在的時候或許已經距離損失不遠；
4．滯后的管理效果導致法律風險的管理功能日益淡化；
5．后果通常體現為法律強制作用的實施。
事實上，企業的法律風險主要來源于以下兩大方面：
1．法律自身。包括不恰當的法律、法律間的沖突、司法腐敗等，也就是立法或者執法層面的法律風險。這一方面的法律風險無一例外的均屬于系統性風險，也就是單一企業無法通過自身力量改變的風險。
2．經營管理活動自身。這一方面的風險主要體現為合規風險，即遵守法律的風險。遵守法律應該從兩個方面理解：一是違法行為的禁止；二是合法行為的實施。不管禁止還是實施，都圍繞著行為進行。因此對待此類風險的管理主要立足點是行為本身，即企業經營管理活動的各種行為。要把握住企業經營管理活動的風險，就需要深入理解并分析、評價各種行為，需要將法律風險的管理融入到這些行為之中，對其中涉及違法的行為應采取禁止措施；對其中涉及合法的行為應引導、鼓勵實施。
基于上述對法律風險的認識，對其進行管理過程中主要實施如下步驟：
（一）法律風險的識別
風險本身不可怕，可怕的是不知道風險在哪里，以及面對風險如何應對。風險識別是所有風險管理的最基礎性工作，法律風險管理當然也不例外。通過法律風險的識別發現風險是法律風險管理的出發點，也是制定風險管理措施以及監控風險的核心點。
在以經驗或教訓為出發點的法律風險管理模式下，無論是企業內部法務人員，還是外部的律師機構，當面對資產龐大、業務復雜、員工眾多的企業時，想要排查出潛在的法律風險無異于老虎吃天無從下口。
如何有效的識別風險呢？就是沿著企業的經營管理流程走下去，一步一步，一個環節一個環節的去發現風險。簡單來說，對待法律自身的風險，需要企業法律顧問不斷的充實法律專業知識以及律師服務機構不同專業的密切配合，通過個人專業+團隊專業共同去發現；對待企業經營管理活動自身的風險，需要企業法律顧問廣泛了解國家產業政策、企業行業狀況的基礎上深入企業全面熟悉經營管理流程和環節，在此基礎上細致的進行排查，從而發現潛在的法律風險。
法律風險識別的工作方法通常包括：
1．問卷調查；2．訪談或座談；3．集體討論；4．專家咨詢；5．情景分析；6．行業標桿比較；7．其他方法。
（二）法律風險的評估
法律風險評估是對個別或總體法律風險的發生概率及其影響程度從定性和定量兩個方面給出評價的活動。目前，在財務風險管理方面，定性評估與定量評估做的比較好，評估工具也比較成熟。但在法律風險評估方面，通常只關注于定性評估，很少使用定量評估，由此大大降低了法律風險評估對企業決策的參考價值。事實上，企業除了關注法律風險的定性評估結果之外，同樣希望獲得定量評估方面的參考信息。
法律風險的定性評估是評價某一行為的法律性質及其合法性與非法性。法律風險的定量評估是評價某一行為發生的概率以及該行為可能給企業帶來的影響。同樣強調的是，這種影響不應該理解為負面的，還應包括正面的。例如，企業申報高新技術企業認定的行為具有合法性，申報一旦獲批對企業的影響表現為：1．稅收上的減免。 2．財政上的支持。 3．融資上的支持。
法律風險定量評估的方法可以采用統計推論法、影響分析法、事件樹分析法等。
進行法律風險評估應事先設定統一的度量標準。度量標準可以使用數據標示，也可以使用描述性的詞語，如嚴重、一般、較輕等。通過度量標準可以將經評估的風險進行歸類，從而除了直觀、快速的查詢風險之外，也可以為風險管理策略及措施的制定提供幫助。
法律風險評估的成果體現為評估報告。
（三）法律風險管理方案的制定
通過法律風險排查發現法律風險之后，運用相關工具對各個風險點進行評估，接下來就進入法律風險管理方案的制定。
在傳統法律風險管理階段，管理方案主要側重于防范和控制的角度。這一出發點對于純粹法律風險的管理是有效的，也是對路的。但是對于機會風險而言，則并不恰當。對機會風險一味采取防范和控制措施將導致企業喪失交易機會，進而無法獲得收益。造成損失是企業不愿看到的，同樣，喪失收益也違背了企業的根本目的。
法律風險管理方案的制定應特別注意如下幾個問題：
1．管理方案應當緊密圍繞企業總體經營目標。在法律與經濟的關系上，應當清晰的認識到：是法律服務于經濟，而不是簡單的經濟服從于法律。
2．管理方案應當對不同性質的風險區別對待。對待純粹風險，應該強化防范與控制，以降低、減少損失影響為目標；但對機會風險則不應該簡單的說不，而更應該在說不的同時提出可行、能夠幫助企業實現預期目標的方案。
3．管理方案應當依據企業的風險偏好制定。不同企業企業有不同的風險偏好，即使同一個企業在不同的發展時間也可能會有不同的風險偏好。不顧及企業風險偏好而制定的風險管理方案不能說不是最好的，但至少不是符合企業實際需要的。
4．管理方案不應當理解為簡單的建章立制，而更應該傾向于機制的建設。再好的制度，如果沒有好的機制保障，也難以實施，無法滿足制度的規定。
（四）法律風險的監控與管理改進
如前所述，企業的法律風險主要來源于法律自身和經營管理活動自身兩大方面，這兩大方面都并非一成不變，而是動態發展的。此外，法律風險管理方案執行情況及效果等都需要進行相關的監控。通常情況下，監控工作需要由一個組織來完成，而不是單一的法務部，其原因很簡單，眾多的風險潛藏在經營管理活動的環節之中。
為了提高法律風險監控的及時性和有效性，可以通過計算機信息系統和網絡系統輔助實現。
風險管理的主要步驟范文4
關鍵詞：制藥生產；統計學；質量管理；質量風險；藥品安全
隨著科學技術的推進式發展，治療各種疾病及不同治療效果的藥物層出不窮，人們在得益于新型藥物的治療的同時，也同樣面臨藥物質量帶來的風險。隨著我國藥檢工作的不斷推進，人們對藥品質量風險的關注度也普遍提升。為了應對藥品生產過程中的質量風險問題，國家出臺了一系列的法規、政策，也投入更多的人力、物力致力于藥品質量風險的研究。在此研究背景下，本文主要根據文獻資料對制藥生產過程的質量風險管理流程進行綜述，并分析統計學在制藥生產過程質量管理應用中的適用性。
1制藥生產過程質量風險管理流程
質量風險管理是貫穿于藥品生產過程的質量風險評估、控制、溝通及審核回顧的過程。實現對制藥生產過程質量風險的有效管理，需要熟悉風險管理的流程。對風險管理流程的把控是實施風險管理、有效降低制藥過程質量風險的前提和基礎。因此，本文首先對風險管理的流程進行概述。將制藥過程質量風險管理分為四個步驟：風險評估、風險控制、風險溝通和風險審核及回顧。
1.1風險評估
風險評估是進行風險管理的首要工作，風險評估主要包括了對風險的識別、分析以及風險分析過后的風險評價環節。這三個環節的主要工作是弄清楚可能產生的風險、風險發生率和后果的嚴重程度及對風險的評級。有效的風險評估工作需要企業建立完善的風險評估團隊，并應使團隊包括各方面的評估專業人員，他們應對藥物生產過程中的每個環節有深入的了解，如人員、廠房、設施、設備、物料、產品等，并對生產過程中的風險有較為全面正確的認識，能夠利用專業知識進行有效的風險評估。其中，風險識別環節的有效進行，需要企業相關人員能夠對風險有較為敏銳的識別，可以參考并利用已有的風險識別經驗和信息?？蓞⒖嫉馁Y料主要來源于產品的生產數據資料。產品的數據資料可以形成對可靠質量水平的控制標準，當出現偏離一般生產水平的質量時，認定為可能會出現風險。相關風險識別理論，風險識別理論能夠為風險識別提供理論參考，實現定量評判風險出現的可能性。風險識別的研究過程中會產生一系列識別指標，根據已有的指標進行風險識別不僅可以提高識別效率，也能在一定程度上提高風險識別的準確性。在識別風險后，對風險的分析十分重要。風險分析的主要目的是判斷出現這個風險的可能性有多大，對風險的嚴重性和可能性進行分析判斷，并通過對結果的分析，形成風險程度評價表。在風險分析這一步驟中，我們可以使用所有可用的信息對已識別的風險進行估計。風險分析對風險評估的準確性影響也較大。風險評價即評估該風險發生后影響的嚴重程度。在進行風險評估之前，應預先建立一個風險標準，在這個過程中，會使用到風險指數矩陣圖，然后根據風險發生的可能性和嚴重性來綜合評價風險等級。
1.2風險控制
風險控制是風險管理的最終目的，將風險控制在一定的可接受范圍內是評價風險管理效果的有效指標。風險控制是在風險評估的基礎之上進行的，根據風險評估的結果，分析風險控制的范圍和可能性，然后采取措施降低風險。風險控制過程的關鍵問題是：（1）判斷評估后的風險是否超出了風險控制的水平。當風險超出可接受的范圍時，就要采取有關措施進行風險控制，以盡可能降低風險；（2）企業在降低風險中的可能性。任何風險都有產生損失的可能性，因此企業利用現有的風險管理水平，尋求風險的進一步降低，始終是風險管理的有效措施，也是降低企業可能性損失的有效方式；（3）分析風險，找出風險的可能性來源。風險具有不可預估性，因此找到風險的可能性來源是風險控制的必要環節也是可以正本清源的最有效措施。找到風險的可能性來源，能夠及時發現可能出現的新風險并及時找到有效的降低風險的措施。
1.3風險溝通
在進行了有效的風險識別和風險控制之后，進行及時的風險溝通是風險管理系統程序的必要環節，也是風險管理模式良好運行的基礎。一個風險交流的主要工作是進行同系統不同時期風險的數據分析。對不同時段的風險進行分析，能夠系統把控風險管理的效果，并通過對比分析，找到不同風險管理過程中的優劣點，為后續風險管理的更有效開展打下基礎，進而進行系統性的風險管理過程的全面分析。通過對整個風險管理過程的有效分析，能夠及時了解風險管理過程中存在的問題，避免新的風險出現時重蹈覆轍。1.險審核、回顧在完成風險識別、風險控制及風險溝通后，風險管理程序的結果的審核及回顧是最后一個步驟，這對于全面把握該次分析管理的效果十分有效。風險審核及回顧的主要工作有：（1）形成有效的風險管理文件。對風險管理過程進行有效的回顧，并形成記錄文件，以便為后續風險管理工作的順利開展提供數據資料；（2）定期開展不同崗位員工的全面風險回顧工作，使管理人員和一線工作人員都能夠及時對風險管理進行總結，同時可以通過有效的評價機制對風險回顧的效果進行考核。
2制藥生產過程的質量風險管理
2.1統計質量管理法
近年來，隨著科研技術水平的不斷提高，藥品的研發水平也有了長足的進展。藥品的大規模研發，給更多的疾病治愈帶來了希望，人們享受著新型藥物的治療效果，也面臨著藥物質量的風險。特別是在仿制藥在整個藥品處方量中占比逐漸增大的情況下，藥品研發過程與制藥過程的質量安全性成為人們關注的焦點，各國監管部門對于藥學研發、藥品生產開發與藥品質量管理領域的統計學要求也逐漸提高。其中一部分原因歸結于藥品的安全性主要是在研發環節和生產環節體現的。除此之外，仿制藥的大規模開發，也在很大程度上制約著藥品質量的可靠性。在勞動力資源和原料資源成本日益增高的大趨勢下，藥品質量問題成為制約企業發展的有效因素。企業正在積極尋求有效措施使其在藥品質量得到保障的前提下，降低研發和生產成本。統計學是一種有效的數學分析工具，在傳統制造業的發展過程中其應用已經證明了其優勢性。在監管要求嚴格化及企業自身發展動因的雙重因素驅動下，統計學在藥品生產過程質量管理的應用方面將會有長足的發展。通過對已有的科研資料分析發現，國內藥企也已經大規模、廣泛性地開始使用統計學工具來實現對藥品生產過程的質量管理，但是在如何高效地利用統計學工具方面還有很大的提升空間，實現統計學在藥品生產過程質量管理的有效利用是今后藥品質量管理的一大方向。
2.2統計學在制藥過程質量管理中的應用
2.2.1統計在質量控制中的應用。統計學是有效的制藥過程質量控制工具，利用統計學對藥品生產過程的質量進行控制是有效控制手段，如何實現統計學在藥品質量控制中的應用是主要的研究目標。每一種藥物都需要準確的成分配比，才能保證其藥效，避免副作用和毒性。然而藥品的生產過程中難免會因生產工藝、技術水平等因素而導致藥品質量穩定性失良。藥品穩定性的失良被稱為藥品穩定性的波動。藥品穩定性波動可以分為自然波動和異常波動兩種，而異常波動的出現往往是基于藥品的原料性質不良、人員操作不當、技術水平欠缺等原因。對藥品質量的控制主要就是通過發現和分析這些因素，從而控制藥品的異常波動，實現其質量的穩定性。統計工作中的控制圖可以實現這一目的?？刂茍D的核心工作就是監測并識別藥品穩定性的異常波動，并通過控制圖的反饋控制，有效地處理異常波動，最終實現藥品穩定性的波動范圍控制在自然波動范圍內，實現對藥品質量的有效控制。
2.2.2統計學在質量診斷中的應用。作為統計過程控制的一個重要工具，控制圖最早由休哈特博士（Shewhart）在1924年首先提出，并被命名為Shewhart控制圖。這是科學管理的一個重要工具，特別是質量管理方面的一個不可或缺的管理工具。圖形是通過測量或計算樣本與樣本的數目或時間來體現質量特性。統計推斷是實現Shewhart控制圖的制圖原理，利用統計推斷實現對藥品質量穩定性的診斷，其中利用的數據分析方法是方差分析。實現統計學在質量診斷方面效果的工作流程為：（1）根據研究對象確定要選用的控制圖類型、控制的參數、取樣間隔、取樣次數和樣本量；（2）進行生產研究，按照確定的取樣方案進行樣品取樣，通過對取樣樣本的檢驗形成記錄結果；（3）按照設計的規程計算中心線、控制下限和控制上限，并檢查是否有任何點超出控制限，從而揭示異常波動；（4）通過對異常波動的分析，調查確定其發生來源，去除超限點，并重新計算中心線、控制下限和控制上限。如此循環，直到所有點落在控制限內，從而建立出用以對后續生產進行質量診斷的控制圖。
2.2.3統計學在質量優化中的應用。利用統計學工具對藥品生產過程質量進行有效的控制和診斷之后，還需要進行驗收取樣，從而實現對藥品質量進一步控制和優化。質量源于檢驗，即使是對已經控制過的質量進行有效的驗收取樣，也能夠進一步保證質量的安全性。從本質上來說，驗收取樣并不能從根本上保證質量，而是質量進一步優化的有效控制手段，也是預防嚴重質量偏離的最后防線。驗收取樣方法是根據取樣結果和預先設定的判別標準，決定放行或拒收批次的決策理論，理論依據是概率分布。
3結語
對藥品生產過程的質量管理是一項長期且艱巨的任務，也是在科技飛速發展的今天我們亟待解決的難題。本文主要是基于對藥品生產過程中質量管理的流程分析，闡釋統計學在藥品質量管控中的應用和適用性?；谙嚓P理論研究成果的缺乏，本文的研究可以為藥品生產過程中的質量管理提供一定的理論支持。
作者:陳果果 單位:康龍化成（北京）生物技術有限公司
參考文獻:
[1]國家食品藥品監督管理局藥品認證管理中心．藥品GMP指南[M]．北京：中國醫藥科技出版社，2011．
[2]北京市藥品監督管理局藥品認證管理中心．藥品生產經營企業風險評估系統：中國，201010233202.2[P]．2012．
風險管理的主要步驟范文5
關鍵詞：營財一體化；電費；風險管理
中圖分類號：F416.61 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）031-000-01
一、營財一體化過程里面電費業務的風險點
1.S1G86系統賬務處理部分和財務管理控制系統的信息并不完全一致，要進一步優化系統、完善系統。
2.營銷系統各個具體事項和財務系統各個事項并不存在對應關系。
3.電價屬于電費系統的主要信息內容。目錄電價調整必須在營銷系統中實現，財務系統集成營銷電價碼來進行售電相關統計。
5.電費代收、退費內容由于傳遞信息不一致，使得資金不能完全到位，造成數額的出入。
二、營財一體化電費業務風險管理的具體內容
（一）加強各個部門協作
營財一體化就是把營銷、財務工作內容有機的聯系起來，方法是通過信息化技術將財務管理部分融入營銷手段。兩個部分的工作性質不同，因此需要有效的溝通聯系。定期舉辦電費風險管理和內部控管理會議，探討“營財一體化”工作總結大會等都可以完善管理的手段和方式，使得業務經營和財務管理協調一致。各個機構的系統作戰還需要做好函證工作。
函證工作包括兩個方面。首先是營銷部門管理全市供電所和市區居民的定期常規函證。其次，財務部門管理不定期重點用戶函證，還要定期的指導和抽查營銷部門的函證工作內容。
流程介紹：
（1）定期普通函證：營銷部門主要負責函證，而財務部門主要是定期的檢查。
（2）不定期的重點函證：這部分內容需要兩個部門協同。其中，營銷部門主要提供用戶詳細清單，使每一項基本信息都是準確無誤的。如果有一些用戶并沒有回函時進行溝通聯系。如果函證的結果出現出入，營銷部門要后續跟進。而財務部門的主要工作是定期檢查營銷部門的電費信息內容，填寫相關單據信息，形成完善的線上記錄。
（二）完善定期風險評估系統
第一步是組織風險管理部門，特別是針對電費業務的內部管理項目實現統一管理。第二步是規范營財一體化下電費業務的具體運行步驟。電費業務的主要環節包括電費宣傳、電費收取、應收管理和φ嘶方冢規范各個環節步驟后概括為電費核算、電費解款、報表設計、電費發行、電費收取等關鍵點。
第三步是對電費業務實現各個階段有針對性的自我風評。參考之前總結的工作環節和關鍵點有針對性的實現風險評估，最終付諸于評價報告。同時要深化定期自我評估的工作力度，接受來自于外界的挑戰，各個時間段的具體情況存在差異，針對性的評估可以預測重大風險源的安全性，定期對全部的關鍵點實現風險測試，及時發現問題，解決問題。
（三）建立健全風險分級管理和內部控制管理相關機制
營財電費業務通過自我評估能夠依據風險關鍵點的差異性對危險和風險進行劃定。風險內容集中體現在電費收取、資金管理、電費明細、電費發行和應收管理、沒有落實賬單情況、后續服務、報表設計等。公司內控部門要結合實際情況對各個步驟的管理風險實現評估和確認，一旦發現風險的存在就需要立即著手制定解決計劃，將所有的相關資料進行整合設計成風險管理的指導文件。各個環節的風險點是不同的，每一個風險點應該根據各自的風險水平實現劃分：風險比較大的部分需要對全部環節都設計控制措施并并且實時跟蹤；風險一般的部分主要取決于上級負責單位的需要和態度。立足本部門實際來進行調整和制定。除此之外，內控部門應該結合風險測評的結果來決定風控手段的具體選取，進一步優化營財一體化電費業務的內部控制。
（四）完善人才培養和培訓的相關內容
營財一體化業務的基本要求就是把營銷和財務管理內容整合到一起，互相促進，互相推動。因此執行這一工作內容的人一方面要具備本專業的業務素養，另一方面也要熟悉信息化技術以及其他業務的內容。要想培養出合格的復合型人才，主要的建議概括如下：首先培訓跨專業的綜合業務；其次是執行跨部門的輪崗；最后是對工作者實現內控觀念的灌輸和教育，從而推進跨專業的培訓和人才培養模式，為企業培養更多的復合型人才，立足人力資源的方面確保營財一體化的正常進行。
（五）建立健全協同監督工作機制
第一步是面對內控的執行效果，將責任具體到每一個人，權責明確，任務簡明。利用崗位責任制以及考核來保證每一項工作的執行效果，此外將內控的執行效果當成最終的考核標準和內容，成績優秀者可以獲得高分，成績較差者則可能面臨最終的考核不及格。第二步是完善績效評價標準，規范評價流程。實際的績效評價標準劃分成核算的同質、營財信息內容的前后一致和標準流程的執行等內容，利用上述指標的考核和評價才可以促進營銷以及財務的實際情況。
最后一個重要內容是內部監督管理制度的建立健全。內部管理控制主要是對于各個部門的額管理控制，利用協同監督制可以促進部門間的合作和互相監督。企業內部檢查要特別關注內部控制的執行情況，要讓重要步驟和環節得到有效的控制。
三、營財一體化電費業務風險管理的意義
一旦實現了電費業務風險內控的優化，營財工作的質量就可以極大的提升，及時發現各個部門存在的主要風險內容，制定解決方案提升風險控制點的管理水平。
（一）使電費業務的管理更加高效
利用內控管理控制促進了電費業務數據內容的動態模式，全部的資料信息不僅整合在一起而且便于進行分享利用，不僅避免了一些錯誤，而且還維護；額營財信息的晚完善性。
（二）營財一體化電費業務風險管理可以保證企業獲得最大的利益
通過對風險的評估及時找出應對的措施，并且規范各個環節的執行步驟，對于退費等內容行為要給出明確的規定和解決辦法，實現電費資金安全防護體系。
（三）有利于企業深入進行風險管理
通過風險管理和內部管理的相關舉措，進一步提升整體業務水平；通過輪崗規定以及定期的學習培訓來培養實用人才。
參考文獻：
風險管理的主要步驟范文6
安全管理工作十分重要，如果這項工作做不好，勢必會給企業造成巨大的損失，特別是對于石化企業。隨著社會發展和進步，傳統的安全管理方式已經不適應現代社會發展要求，風險管理的引入對企業安全生產管理水平的提高有很大幫助，本文結合石化倉儲企業的實際情況，介紹風險管理在石化倉儲企業中的應用，以及總結在應用過程中存在的問題。
關鍵詞:
風險管理；石化倉儲；安全管理
石化倉儲企業危險性大，工作中接觸的物品品大多數屬于危險化學品，具有易燃、易爆、有毒、強腐蝕性等特點，易發生人員傷亡和重大財產損失事故，所以我們必須加強石化倉儲企業的安全管理。隨著社會的不斷進步和發展，石化倉儲企業現有的憑借工作經驗的傳統安全管理模式已經不適應現代管理要求，需要應用科學的理論和方法，轉變安全管理模式，推動和促進石化倉儲企業安全管理水平的進一步提高。風險管理自20世紀30年代誕生至今，經過80多年的發展，已經形成很多成熟的理論、方法和應用技術。風險管理領域包含一整套科學的危害辨識和分析方法，綜合采用了各種統計方法和管理技術，目前，在歐美經濟發達國家，它已成為企業安全管理中的一項重要理論和方法。
1風險管理的主要內容
風險管理是綜合運用安全系統工程的方法對系統的安全性進行度量和預測，通過對系統存在的危險性或稱之為不安全因素進行辨識、定性和定量分析，確認系統發生危險的可能性及其嚴重程度，對該系統的安全性給予正確的評價，并相應地提出消除不安全因素和危險的具體對策措施。［1］通過全面、系統、有目的、有計劃地實施這些措施，達到作業過程標準化，以提高安全管理水平，控制事故的發生。從安全管理的角度概括來講風險管理就是在安全管理過程中通過不斷改進和提高控制措施，以達到降低風險，避免事故發生的管理方法，如圖1所示。風險管理三要素:風險分析、風險評價、風險控制
1．1風險分析
所謂風險分析，就是在特定的系統中進行危險辨識、頻率分析、后果分析的全過程，如圖2所示。［2］風險分析的主要內容有:①危險辨識。主要分析和研究哪里(什么環境、什么作業過程)有危險?后果(形式、種類)如何以及有哪些參數特征;②風險估計確定風險概率多大、風險的概率大小分布以及后果程度大小。
1.2風險評價
風險評價，就是在特定系統中所有危險的風險估計基礎上，根據相應的風險標準判斷系統的風險是否可以接受，是否需要采取進一步的安全措施。風險評價的目的是為了評價工作中危險發生的可能性及其后果的嚴重程度，以尋求最低的事故發生率、最少的損失、環境的最低破壞和最優的投資效益。
1．3風險控制(對策)
在風險評估的基礎上，采取措施和對策降低風險的過程，就是風險控制(對策)。在安全生產過程中風險控制，就是通過采取一系列安全措施和方法，減少及降低事故發生，提高安全保障能力。
2風險管理在化工倉儲企業安全管理中的應用
福建中原港務有限公司是一家港口化工倉儲企業，儲罐區儲存的大多是?；?，運作流程主要有卸船、儲存、灌裝，每個工作環節發生問題，都有可能產生嚴重的危害，為了對工作中可能遇到的風險進行預測、識別、分析、評估，并在此基礎上有效地應對風險，以最低成本實現最大安全保障，需要用風險管理的方法來指導開展安全管理工作。在安全管理中應用風險管理的理論和方法，可以增強參與人員尤其是基層班組員工對于危害形成原因的理解，自覺形成風險防范意識，提高危害辨識能力和應對措施的有效性。風險管理包括危害辨識、風險評價、風險控制三個核心過程，分別對應?；穫}儲過程的各個環節進行安全管理過程中查找問題、分析評價、制定整改措施、整改各階段的工作。
2．1危害辨識
危害辨識的方法有多種，我們在實際工作中通常采用“工作危害分析”，工作危害分析是一項系統的分析程序，它將普遍接受的安全健康原則和慣例納入特定的作業，在工作危害分析過程中，對每一項基本的工作步驟都要檢查，以便識別潛在危害，找出做這項工作的最安全途徑。工作危害分析的四個基本分析步驟:(1)選定要分析的工作;(2)將工作分解成有序的步驟;(3)識別潛在危害;(4)確定克服這些危害的防護措施。從整個企業生產運作角度來進行危害辨識，化工品倉儲企業主要存在四個重要的危害環節:卸船過程危害，儲存過程危害，灌裝過程的危害。(1)對卸船進行工作危害分析，工作步驟為:確定儲罐和管道狀況，卸船前準備工作，卸船中，卸船后。產生的潛在的危害為:管道殘留物料、殘留水，開錯閥門，泄漏等。根據這些危害采取相應的防護措施:沖洗、吹掃管道，卸船前進行安全檢查，管道檢測，卸船過程中人員值班等。(2)對裝車進行工作危害分析，工作步驟為:確定對應管道，計算流量或時間，對車輛進行安全檢查，開始裝車，裝車過程監管，裝車結束。產生的潛在的危害為:開錯管道閥門，計算錯誤，沒有按要求安全檢查，沒有記下開始時間，脫崗或沒有在現場認真察看，沒有記下結束時間等。采取相應的防護措施:核對發貨單、兩名操作工同時在場操作，兩人計算后核對數據，安全員在現場進行檢查、監督等。從每項具體工作來說的方面來講，每一項工作又可以分析出很多危害。如對儲罐內表面清洗進行危害分析，工作步驟為:通過測量分析，確定罐內狀況，培訓操作人員，佩戴防護器材，準備進罐，再次檢查人員、設備和環境狀況，進罐，清洗儲罐，清理。產生的潛在的危害為:爆炸性氣體，軟管、繩索、設備－絆倒危險，操縱設備導致受傷等。采取相應的防護措施:人孔、透光孔打開，自然通風，進出口管線加盲板，崗前培訓，組織安全檢查，提供個體防護裝備，提供防護裝備等。同樣我們也可以對庫區動火、庫區施工、維修化工設備等工作進行危害辨識?？傊?，在儲罐區中的危險區域內開展的每一項工作中都要進行危害辨識，以便確定是否存在潛在危險因素，是否需要采取控制措施，是否可以動工等。
2.2風險評價
風險評價的目的是對企業現階段的危險源所帶來的風險進行評價分級，根據風險評價方法的不同，可分為定性風險評價和定量風險評價。我們在風險性評價中采取了一種半定量的方式，分別對查評表中各部分的查評內容設定一個標準分，并且規定了具體的評分標準，評分標準要盡可能符合實際情況，在工作中要不斷修正。查評時根據檢查的實際結果進行評分，通過分析最終的相對得分，了解各工作環節或步驟中危險性的大小，以判斷安全的牢固程度。如表1卸船工作危害分析記錄表格中的風險分析，先得出每個危害的可能性和嚴重性的數值，兩個數值相乘就得到了風險度。一個工作環節中有幾個可能的風險，我們把風險度最大的風險值做為這個工作環節的風險度進行衡量。4－8表示可接受風險等級，9－12為中等風險等級，15－16為重大風險等級，20－25為巨大風險等級。
2．3風險控制
確定風險等級后，需確定將風險降至可容許程度的措施，保證安全目標得以實現。風險控制重點必須結合危險源的特點和發生規律，制定有效的防范措施，確定監測方法，檢測周期，將每個危險源都落實到責任人，對于重大的危險源制定應急預案，并組織模擬演習。對于一些具體的工作進行的安全檢查，也必須針對查評中發現的每一個問題制定切實可行的整改措施，明確整改內容、完成期限、工作負責人和驗收人，定期檢查和督促各部門整改計劃完成的情況。事實證明，許多事故的發生是人在思想、技術、能力、管理等方面的問題造成的，我們要預防和控制事故規避風險，就要從安全意識、安全知識、專業技能、工作能力以及責任心等方面加強人的培訓，提高人的綜合素質，從而達到預防和控制安全生產事故的發生［3］。
3應用中存在的問題
風險管理有助于提高企業的安全管理水平，但是在應用中也存在許多問題，主要表現在:缺乏風險識別能力，看不到生產過程和生產環境中存在的潛在風險;缺乏風險分析的能力，受業務素質和知識能力的限制，對生產環節中可能存在的危險和隱患，不能運用科學的方法進行全方位的分析和判斷;缺乏風險評估能力，不能正確估計風險可能帶來的嚴重后果，往往會忽視簡單、常規工作中存在的風險和危害;缺乏風險控制的手段，對生產中存在的重大危險源和安全隱患，盡管有所認識，但缺乏有效的控制手段。
4結語
風險管理在安全管理中的應用過程和作用，真正體現了“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，在安全管理中推行風險管理有助于企業從傳統的安全管理方式向現代安全管理方式轉變，提高企業整體安全保障水平。隨著時間的推移和企業對安全的重視，風險管理將會在企業安全管理過程中得到更多的應用。
參考文獻：
［1］劉新立．風險管理［M］．北京:北京大學出版社，2006．
［2］編委會．危險化學品從業單位安全標準化規范釋義［M］．企業管理出版社，2006．
