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工程進度控制的監理措施范文1
關鍵詞：房地產；土建工程；施工進度；控制與管理措施；
中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A
引言：進度控制在工程建設項目的建設過程中占有著非常重要的位置，它指的是對工程項目建設階段的各工序以及持續時間進行規劃、實施等一系列活動的總稱。對進度控制及質量控制進行合理的規劃與計劃，一方面可以保證施工階段進行有效的管理與控制，另一方面也是保證建設出合格建筑產品的前提。有效合理的管理可以在很大程度上節約時間，這就要求相關建筑施工企業管理人員對企業工程施工加大管理和控制。本文就房地產土建工程施工進度的控制與管理措施展開研究與討論。
一、工程進度管理和控制對工程的意義
在一個工程開展的時候，建筑施工設計者已經大概預測了施工時間，也就是工期，在施工過程中施工進度就是直接影響工期的主要原因，進度按照計劃執行實施就能在規定工期內完成工程建設，但是除自然因素對工程施工進度的影響外人為因素也是其中一大部分原因，例如施工人員勞動力浪費，就拖延了工期耽誤了進度，再有工程原材料不足、質量不佳等方面也都會拖延工期、增加施工難度，這對企業而言是極大的損失，增加了開支就減小了企業的利潤。因此對工程施工進度就要加以控制和管理，合理的管理能夠促進工程進度，減少施工時間，恰當的控制能夠減少企業物資損失，提高企業利潤。
二、房地產土建工程施工進度控制與管理的主要內容
1.編制施工進度控制細則
房地產土建工程施工進度控制工作細則是由進度控制部門編制的，該部門隸屬于項目監理班子，由建設工程監理規劃負責指導工作，作為一種監理業務文件更具有操作性和實施性。概括起來，其主要內容包括：施工進度控制的深度和主要工作內容；施工進度控制目標分解圖；各項工作的流程及時間安排；進度控制人員的職責分工；進度控制的具體措施（包括技術措施、組織措施、合同措施和經濟措施等）；進度控制的方法（數據采集方式、進度檢查周期、統計分析方法和進度報表格式等）；施工進度控制風險分析和目標實現等。
2.編制施工進度計劃
為了確保能按期完成建設工程的施工任務，承包單位制定的施工進度計劃必須提交監理工程師審核。對于大型建設工程來說，通常具有施工工期長、單位工程較多等特點，如果缺乏一個總承包單位對全部工程負責，卻又采取分期分批發包時，施工總進度計劃就需要由監理工程師編制；如果建設工程是由若干個承包單位共同承包的話，施工總進度計劃也有必要由監理工程師負責編制。當建設工程有總承包單位時，其施工總進度計劃只需提交監理工程師進行審核即可。而對于單位工程施工進度計劃來說，監理工程師不需要進行編制，只需負責審核工作即可。
3.審核施工進度計劃
概括來說，施工進度計劃審核的主要內容包括：是否以工程項目建設總進度計劃中分目標和總目標的要求為依據安排進度，并與施工合同中規定的開工、竣工日期相符合；是否遺漏了施工總進度計劃中的項目，分期施工是否滿足配套動用的要求和分批動用的需要；是否根據施工工藝的要求進行安排施工順序。生產要素的供應計劃包括材料、勞動力、構配件、施工機具、設備及水、電等是否能確保施工進度計劃的實現，計劃供應能否在需求高峰期得到滿足、供應是否均衡；在施工進度計劃中能否合理明確地安排業主負責提供的施工條件（包括施工圖紙、資金、采供的物資、施工場地等），是否有造成因業主違約而導致工程延期和費用索賠的可能存在。
4.協助承包單位實施進度計劃
監理工程師要對項目施工中存在的問題進行及時的了解，尤其是那些承包單位沒有辦法解決的內外部關系協調問題，幫助其進行解決，減少這方面問題對工程的負面影響。
三、土建工程施工進度控制措施
1.組織措施
項目管理的組織是項目管理的目標，能否實現目標取決于項目管理的組織工作能否做好。所謂進度控制的組織措施，是指合理安排各層次的進度控制人員、工作責任和具體任務；建立組織系統，實現進度控制；進行項目分解，建立控制目標體系，按照合同結構、進展階段或施工項目的結構等分別對各自的進度目標進行確定；對進度控制工作制度進行確定，如方法、檢查時間、參加人員、協調會議時間；預測和分析影響進度的因素。質量的創造者及進行施工生產的主體是人。因此，應以人為核心進行質量控制，調動人的創造性和積極性，把人作為控制的動力，樹立質量第一的觀念，增加人的責任感。
2.技術措施
土建工程中的技術措施一般都有目標設計技術和施工技術選用兩種。為了達到項目既定的進度目標，項目相關負責人一方面要對工程進度進行有效控制，另一方面還應該對可能出現的風險因素進行分析，盡可能的減少因為工程進度失誤而造成的損失。每個項目都有許多工序組成，每道工序又有相應的施工時間，因此，選擇出相對合理的工程施工順序，就可以將工程項目工期的問題解決好。不同的工程項目施工順序會造成總體項目工程具有較大差異性，項目負責人要經過不斷的對比來保證項目采用較為合理的排序方案。
3.進度控制的經濟措施
項目進度控制的經濟措施一般指的是項目資金的保障措施，包括資金的需求計劃以及供應條件等。預算員在工作時應該將項目進度需要的費用計算清楚，這其中還包括為了保證總體目標的實現而采用的一些激勵措施所需要的費用。
4.進度控制的管理措施
管理措施往往包括管理方法與思想、項目合同管理等等。在保證合理組織的前提下，采用科學、規范的管理措施對于項目建設就顯的意義重大。在進行進度計劃編制時，應該將項目中所包含的各道工序以及其它輔助工作都納入到該計劃中。
5.信息管理措施
信息管理措施往往指的是工程項目實際建設中的進度資料進行匯總整理，在和總體計劃相比較后，定期向負責土建的單位提供報告。負責土建的單位一定要對信息技術在進度控制的應用引起重視。信息技術可以有效地提升進度信息處理的效率，有利于促進進度相關信息的交流以及進度信息的透明度，從而保證項目的參與者進行協同工作。
四、結語
房地產土建工程施工進度的控制與管理是極其重要的。對于一個建筑企業而言在同行之間的競爭力來自于工程質量和工期長短，保證建筑質量的同時越快完成施工的企業競爭力自然就大，并且縮短工期就能有效的減少不可控制因素對建筑施工質量的影響，因此在工程施工過程中必要的工程進度管理和控制是十分重要的，房地產土建公司應該重視進度目標的確定，全面分析和評估影響進度的多種因素，在此基礎上才能編制出切實可行的進度計劃，并在執行過程中采取適當的管理措施，從而確保項目工期目標的實現。這類工程進度的監管是對企業核心競爭力的保證，也是增加企業效益的手段，是我國建筑施工企業必須要重視的方面。
參考文獻
[1] 王婷.淺談房地產項目的進度管理 [J]. 商場現代化，2010，（05）.
[2] 李櫻楠.土建工程施工進度控制研究 [J]. 科技資訊，2010，（14）.
[3] 盧靜，成虎，陸彥.住宅交付后各相關方的質量責任分析與對策 [J].工程管理學報 . 2012（05）
工程進度控制的監理措施范文2
關鍵詞：土建工程；進度管理；影響因素；控制措施
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
引言
工程進度在本質上就是時間，在原定施工計劃內按照規定施工就應該按照預計的時間完成工程，但由于施工期間難免遇到自然環境因素的干擾，工期就有可能延長，不能按時完成工程施工，對建筑企業而言就是一種浪費，浪費了資金、浪費了時間也在一定程度上增加了施工成本，因此我們要藥酒的問題就是如何在保證質量的前提下加快施工進度。
一、工程進度管理和控制對工程的意義
在一個工程開展的時候，建筑施工設計者已經大概預測了施工時間，也就是工期，在施工過程中施工進度就是直接影響工期的主要原因，進度按照計劃執行實施就能在規定工期內完成工程建設，但是除自然因素對工程施工進度的影響外人為因素也是其中一大部分原因，例如施工人員勞動力浪費，就拖延了工期耽誤了進度，再有工程原材料不足、質量不佳等方面也都會拖延工期、增加施工難度，這對企業而言是極大的損失，增加了開支就減小了企業的利潤。因此對工程施工進度就要加以控制和管理，合理的管理能夠促進工程進度，減少施工時間，恰當的控制能夠減少企業物資損失，提高企業利潤。
二、影響土建工程項目施工進度的原因
1、設計原因
在對土建工程進行圖紙設計前,需要對施工土地進行勘察,并對所勘察的各個因素都進行一定的整理,防止在對圖紙進行設計時出現問題的遺漏現象,保證基礎性的施工質量管理到位。但是,在實際的土建工程圖紙設計前,并沒有真正的對地質進行相關的勘察,或勘察不夠準確,從而導致各個因素對設計圖紙有嚴重的破壞,進而造成圖紙設計不夠完善,對后續的土建工程施工進度及施工質量控制有嚴重的影響。
2、施工人員原因
工程施工中的技術操作人員的專業水平不夠，影響施工的進度；施工中管理人員管理素質低，沒有專業的管理知識，對工程中出現的問題不能及時提出，并且對質量問題沒有專業的更改意見；管理人員不了解整個工程的具體實施情況，所以一旦發生突發事件難以提出應對措施，影響工程施工進度；我國土建筑施工人員的整體技術水平低，使得工程中出現質量問題而返工，影響施工的進度等。
3、施工材料原因
土建工程中材料占著非常重要的位置，巧婦難為無米之炊，如果采購部門對材料的供應滿足不了施工的需要，使得整個施工的進度減慢；機械設備的質量也影響著施工的進度，如果施工中機械設備出現問題，施工將會停滯；機械設備的型號以及設備的部件選擇不恰當都會影響施工的進度。
4、管理人員的原因
管理人員對工程項目施工進度有著非常重要的影響，假使施工單位選用的管理人員沒有豐富的管理經驗，缺乏進度管理的專業知識，不能很好的對工程的進度進行管理也會在很大程度上對工期造成影響，甚至會造成工期延誤的現象發生，嚴重影響著施工單位的管理水平及經濟效益。因此，在實際的建筑工程施工過程中一定要加強對進度管理人員的重視。
5、施工環境的原因
由于土建工程項目絕大部分都是在露天環境下進行施工的，其工程的施工進度很大程度上會受到環境的影響，假使在施工期間遭遇惡劣天氣、環境等就會嚴重的影響施工進度，甚至還會引發安全事故。
6、技術原因
施工技術是影響工程建設項目施工質量及施工進度的重要因素，如果運用了不恰當的施工技術，而且補救的措施又不夠及時或者到位，在施工計劃方面不夠周密等都會對問題解決造成阻礙，又或者對于工程施工的規范和相關技術標準等不太熟悉，導致工程設計方面變化較大，都會延誤工期.
三、控制土建工程進度的管理措施
1、要做好施工前的準備工作。
機會是給有準備的人，所以在施工中也一樣，只有準備充分，才能保證工程的正常進行，避免施工過程中出現材料以及其它物資的欠缺等現象影響施工的進度。施工前對現場需要的設施設備準備全面；對各個工作部門的工作以及相應的職責劃分明確；施工前對各部分工作的人員配備進行準確的分析；管理部門的責任以及工作范圍進行分配等。在土建工程施工前，要全面的做好準備工作，不要一簽完交工合同就盲目的施工，只有準備充分才能保證施工進度的正常進行。
2、制定科學的施工進度計劃表
在土建工程項目正式開始施工之前，施工單位一定要以建設工程的具體情況及業主的需求為依據，同時結合施工技術方案，制定科學合理的施工進度計劃表。同時在計劃表制定的過程中要盡量詳細的對施工進度及物力、人力、資金等進行配置和安排，同時要加強對工程項目信息交流方式規劃的重視，從而保證計劃表的科學性、合理性及詳細性。此外，要以計劃表為依據，合理的對施工工序的時間、資源、空間等進行配置和安排，從而保證施工進度管理工作能得到切實有效的落實。
3、提高施工人員的整體素質
施工人員的技術水平以及整體素質對工程施工的影響是非常大的，企業的管理部門應該加強對施工人員的技術操作水平加以重視，聘請專業的技術操作人員，對施工人員進行定期的培訓，提高施工水平，減少施工中的失誤。對于操作要求高的工種，要做到持證上崗，并且嚴格的進行崗前培訓。
4、控制施工的材料
對建筑的材料選擇上要嚴格按照設計的方案進行，嚴控材料的質量以及相應的批號，要選擇聲譽好的材料供應商。企業要重視采購部門的管理，要聘請專業的采購人員，采購人員要了解各個施工材料的性能，懂得辨別材料的質量。對于材料的堆放以及發放都要進行嚴格的控制，確保材料供應能夠滿足施工的進度。
5、對土建工程進行安全管理
在土建工程施工階段的項目施工進度管理過程中,要時刻謹記安全第一的原則,在強調施工進度的同時,加強安全施工宣傳教育,建立相應的安全施工管理機制,增強施工人員的安全施工意識。同時還要建立相應的安全事故責任,從土建工程的整體出發,做到安全管理。特別是對于一線的工程施工人員來說,要發揮安全管理的作用,保證施工過程的安全性,同時這也是保證施工進度不斷加快的基礎。
6、進度控制方法實例介紹
如果外墻窗安裝后沒有出現滴水漏水現象，在土建單位進行門窗洞口砌筑時，要嚴格按照圖紙的要求來對洞口尺寸進行檢查。在門窗安裝的單位進場前，要求與總承包單位的負責人進行專門的溝通，詳細了解每個洞口在抹灰后的相關尺寸，進行現場測量后，根據測量尺寸生產門窗的邊框。在進行現場安裝之前，安排相關會議，了解分包單位與總包單位的交接施工的細部處理細則，將具體的責任單位落實后，規定出具體的落實時間。如，窗洞口抹灰砂漿的首次清理工作應該交給總包單位進行清理。門窗安裝單位在完成安裝后，需要將安裝過程中產生的的垃圾進行處理，土建單位同時進行補縫工程的施工。在這期間，門窗安裝單位應該講預留的注膠縫隙尺寸，補縫施工應該填充密實，注膠應該飽滿均勻，并且應該與每一層粘接牢固，采用的注膠材料應該符合相關規定，不可以擅自變動。采取上述措施后，一方面明確了每個單位的任務，加強了施工單位各部門的溝通，另一方面消除了每個單位之間的交叉施工的影響，從而保證了后續工程及分布工程的施工進度。
結束語
綜上所述，土建工程是一項龐大的工程，土建工程的施工進度受多方面因素的影響，不僅會受到環境的影響，同時還受到材料、施工人員等因素的影響，因此，在對施工進度進行管理與控制時，需要對施工進度各方面的影響因素進行全面分析,以保證對施工進度管理與控制有效的實施。
參考文獻
[1]黃澤宏.淺談土建工程施工進度的控制與管理策略[J].商情,2012(12).
工程進度控制的監理措施范文3
關鍵詞：地質工程；進度；原因；對策
分類號：TU533
1問題的提出
地質工程項目進度控制的目標有兩個：一是通過采取措施，維持原計劃，使之正常實施；二是不能維持原計劃，要對進度計劃進行調整，采取措施后，再按新的計劃實施。
監理實踐表明，多數地質工程不能按期完成，可以說進度控制是監理工作的難點。造成地質工程延期的原因既有主觀因素，也有客觀因素，其來源包含工程參與各方，如工程建設單位、施工單位、分包單位、設計單位、監理單位等。
地質工程項目的進度與施工質量、投資、安全密切相關，忽視質量的進度為無效進度，擅自提高工程質量會導致工程進度遲緩；由于投資不到位，致使工程延期開工、中途停滯或下馬；安全生產管理不到位，事故頻發，同樣會導致工程進度遲緩。
進度控制的目的是確保施工項目實現目標工期，或者在保證施工質量和不增加工程成本的條件下適當縮短工期。
2 影響工程進度的因素分析
為保證工程施工進度，就要對影響工程進度的因素進行分析，找出原因并制定有針對性的措施，以便消除這些因素的影響，從而實現目標工期。一般來講，影響工程進度的因素可概況為以下七個方面：
2.1來源于政府及上級建設主管部門的影響
建設單位不能及時得到上級主管部門及政府相關部門（國土資源部門、環保部門、安全監督管理局等）備案，至使施工隊伍無法按約定時間進場，從而影響工程進度。
2.2來自建設單位（業主）的影響
一是建設單位前期準備工作跟不上，屬于業主辦理前期工作、手續未辦理，例如屬于業主提供的施工場地不能按期交由施工單位，致使施工方不能如期進場；因工程設計未審批，或未按程序審批，致使施工方不能及時拿到審查批準的施工設計，從而影響施工方的前期準備，進而影響工程進度。
二是來源于資金的影響，工程的順利施工必須有足夠的資金作保障，建設方資金不到位，或由于沒有及時給足工程預付款，或由于拖欠工程進度款，或由于施工單位在簽定工程承包合同時不得不接受業主在前期工程的結算工程款中扣下部分工程款作為后期風險金的要求，這些都將影響施工方的流動資金周轉，從而影響施工進度。
三是項目招投標階段審查不嚴，存在低資質承包商套取工程，轉包、分包行為，導致施工組織不利，進而影響工程進度。
2.3來源于設計單位的影響
項目工期一般是在設計階段確定的，由于分項或分部工程工期存在偏差，可能導致計劃工期不合理，也可能由于對勘查區地質條件認識存在偏差，施工方法、施工工藝選擇存在問題，進而影響工期。
2.4來源于承包單位的影響。
一是施工方沒有建立與項目相當的質量管理體系，或管理體系不健全，如人員配備不足，人員不具備相應資質及能力要求，反映出施工方本身管理水平和技術實力低。施工現場的情況千變萬化，施工方案不恰當、計劃不周詳、管理不完善、解決問題不及時等，均會影響工程施工進度。
二是安全管理體系不健全，專職安全人員不足、安全專項資金不落實，安全教育不到位，導致安全事故頻發，影響工程進度。
三是施工所需的材料、構配件、機具和設備等不能按期運抵施工現場或運抵材料、設備等不符合投標文件和設計要求，不能滿足工程施工需要。
四是承包單位擅自將工程轉包或分包給分包方，而不能對分包方進行有效控制，進而影響工程進度。
2.5來自監理方的影響
監理方作為建設方主代表，對工程進度承擔監理職責，因監理方原因造成工程延期的原因可分為以下幾個方面：
一是監理人員無作為，失查或不能發現問題，
二是監理方未能按監理規程的規定進行監理，監理方法不當，監理控制措施不力。
三是監理方溝通能力差，與相關各方溝通和信息傳遞不暢，協調能力差，致使發現的問題不能及時解決，進而影響工程進度。
2.6來源于地質條件的影響
如鉆進過程中遇到硬巖，鉆探效率降低，鉆孔漏水需要堵漏，輔助時間增加，鉆孔深度加深，鉆探工程量增加等均會影響工期。由于地質條件變化，可能造成原設計工程控制程度不夠，從而需要調整設計，增加鉆探工程量，導致工程延期。
2.7各種風險因素的影響
風險因素包括政治、經濟、技術及自然等方面的各種可預見或不可預見的因素，政治方面的有戰爭、內亂、罷工、拒付債務、制裁等；經濟方面的有延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等；技術方面的有工程事故、試驗失敗、標準變化等；自然方面的有地震、洪水等，這些因素從不同側面對工程施工產生影響，致使工期延誤甚至停工，無法實現計劃工期要求。
3 避免進度滯后的監理對策
針對上述進度影響因素，監理方應依據勘查設計和合同要求，制定監理規劃和監理細則，采取積極有效的方法措施。具體控制過程按時間先后，可分為事前、事中、事后控制。
3.1事前控制
事前控制一般指施工準備階段的工作，是非常重要的環節，事前控制做的好，可起到事半功倍的效果，因此，監理過程中一定要重視事前控制。
3.1.1查驗建設項目審批情況，督促建設方到相關部門審批，盡早完成建設項目備案工作。
3.1.2編制項目進度計劃
監理進場后要盡快熟悉施工合同、勘查設計中進度計劃要求，編制項目進度計劃。通過計劃工期（Tp）和計算工期（Tc）的比較，分析勘查設計中進度計劃的合理性，當發現二者偏差較大時，應調整計劃工期。
此項工作應重點分析單項或分部工程的進度影響因素，確定進度控制重點和難點，制定一套有效的進度控制方法措施，并體現在監理規劃和監理細則，報建設方審查后實施。
3.1.3查驗勘查設計審批工作
未經審查批準的設計不能作為施工依據。應盡早將審查批準的設計交由施工方，以便其編制施工組織設計和進行項目準備工作。
3.1.4審查施工方編制的施工組織設計
審查施工組織設計中確定的技術方案是否與技術設計相符，是否具有可行性；審查進度計劃的合理性，是否與項目總工期相符；階段進度計劃、月進度計劃是否合理，各施工過程或施工段之間的銜接是否合理，主要材料消耗、機械設備數量、勞動力配置是否滿足要求。
有些施工組織設計是現場施工人員編制，沒有得到施工方主管部門的批準，因此，施工組織設計中的技術方案、人員、設備等不能得到落實。出現此類問題時，監理應要求施工方嚴格按施工組織設計審批程序進行審批，真正落實技術方案、人員、設備等資源配置。
3.1.5協助建設方制定進度獎罰措施
進度獎罰措施能夠起到獎勵先進，激勵后進的作用，是保障工期的重要手段，因此，本項工作亦不能忽視。
3.1.6 督促建設方盡快辦理屬于其責任的前期工作，如施工場地準備、工程予付款支付等。
3.1.7做好進場單位資質、設備、人員審查
審查施工方、供應方、分包方資質是否與招投標文件一致，進場設備是否與投標文件一致，有否檢驗證明，進場人員是否與投標文件一致，收集相關人員資質、身份證明，并予以備案。發現問題及時與建設方溝通，必要時應責令其退場。
3.1.8審定承包單位提交的開工報告
檢查施工現場準備情況，場地平整、供水、供電是否落實，設備安裝到位情況，是否具備開工條件，不具備時要求其整改，具備時簽署開工令，準予開工。
3.2事中控制
事中控制一般指開始施工至竣工驗收階段，此階段是產品形成時期，監理進度控制的核心是進度計劃的落實，為此，應做好以下幾方面的工作：
3.2.1深入現場，做好施工進度記錄，填好施工進度統計表，控制各工序時間節點的開始與結束時間，對其產生的變化，及時分析原因，并做出相應對策。
3.2.2協調好施工方與分包方、供應方關系；業主、施工單位、設計單位之間的關系。
3.2.3配合建設方做好工程進度驗收工作，簽發工程進度款支付表，督促建設方依據合同規定撥付工程款。
3.2.4進度計劃檢查
一是跟蹤檢查實際進度，收集實際施工進度的有關數據。
二是做好實際數據的整理統計檢查，按計劃控制的工作項目進行統計，形成與計劃進度具有可比性的數據。
三是進行實際進度與計劃進度對比，掌握實際進度與計劃進度的偏差。
3.2.5進度計劃調整
當發現實際進度有拖后現象時，應書面通知建設方和施工方，要求施工方進行進度計劃調整，提出糾偏措施，監理審核后報建設方，建設方同意后由施工方付諸實施。
糾偏措施一般包括以下方面：一是采用平行作業、交差作業等，延長施工時間；二是增加勞動力及施工機械數量等組織措施；三是采取更先進的的施工方法、施工技術、施工機械，以減少施工過程或時間；四是實行包干獎勵、提高資金數額；五是改善外部配合條件、改善勞動條件等其它配套措施；六是選擇費用增加較少的關鍵工作為壓縮工期對象。
3.2.6做好施工中的調度工作
調度是進度控制的指揮核心。調度工作是使施工進度計劃順利實施的重要手段。監理過程中，應充分利用工地例會、各種專題會議，對工程進度進行分析，檢查各種措施的實施情況。做好監理周報、監理月報，及時將工程進度信息傳遞給建設方和施工方。
3.2.7強調按設計監理
工程施工過程中，發現施工方擅自提高工程質量時，監理應及時與建設方和設計單位進行溝通，分析其可行性和危害；建設方提出額外要求（開口工程）時，監理方應與設計方及施工方溝通，分析其可能產生的危害，對待上述問題，監理方應強調執行設計，避免因提高工程質量而影響工期。
3.2.8重視安全監理工作
積極配合有關各方組織的安全生產檢查，及時發現安全隱患，杜絕安全生產事故，保障工程順利實現。
3.3事后控制
事后控制一般指工程施工結束后的進度控制，是一項不可缺少的工作。
3.3.1工程延期處置
工程延期除造成工程費用增加外，也會給后續工程施工帶來影響。當遇到此類問題時，應分析造成工程延期的原因，促使建設方和施工方達成共識，要求施工方填寫施工延期申請，監理審核后，建設方和施工方簽字，避免索賠事件的發生。
3.3.2加強工程進度數據的分析研究工作，找出差距，總結進度控制的經驗教訓，為今后的地質工程進度控制工作提供借鑒。
3.3.3做好工程進度信息的整理和歸檔，保證各項數據有據可查。
4 結論
本文分析了影響工程進度的影響因素，其主要來源于政府及上級建設主管部門的影響、建設單位（業主）的影響、設計單位的影響、承包單位的影響、監理方的影響、地質條件的影響、各種風險因素的影響。
提出了避免進度滯后的監理對策，強調了事前控制的重要，事中控制核心，事后控制是一項不可缺少的工作的觀點。
作者簡介∶肖學軍（1965-）男，地質工程師，監理工程師，長期從事煤田地質勘查及監理工作。
參考文獻：
1.礦山工程（第二版），中國煤炭建設協會組織編寫，煤炭工業出版社，北京。
工程進度控制的監理措施范文4
關鍵詞：工程施工；監理；進度控制
中圖分類號：E271文獻標識碼： A
一、監理進度控制存在的問題
1、建設方對工程進度的影響
因監理公司的監理范圍是經過建設單位授權的，因此，工程建設過程中由于建設方的影響而使得工程進度大受影響的不在少數。如，一些建設方出于降低工程造價或其他目的，將工程中部分設備或材料由建設方直接供應，而施工中往往存在該部分設備或材料到場不及時，或者是到場后存在諸多問題不得不退換或后續處理等問題，嚴重影響工程的順利進行。又如，工程款支付的權力被建設單位“嚴格控制”，使得監理對施工單位的約束能力也隨之下降。
2、監理行業內不重視
一般而言，監理委托合同對監理的要求基本不包括建設工期要求，或者是要求不是很明確，沒有獎罰條款或措施，造成監理偏重于質量控制，而對進度控制較為忽視。
3、合同條款的不規范性
當前，我國建筑市場仍存在諸多不規范之處，尤其是工程承發包雙方普遍缺乏合同法律意識，不少施工合同內容的涵蓋面不詳盡，責權利約定粗放，違約界定模糊。在工期條款方面，只約定工期總日歷天數及違約罰則，未約定工程開竣工時間的充分條件、施工過程工期延誤責任主體的分析及違約罰則，導致監理在進度控制中難于確定延誤工期的責任主體，不能采取有效的糾偏手段，及時阻止進度的后續延誤，致使不少工程項目的建設工期一延再延，造成監理在進度控制中難以有所作為。
二、監理進度控制工作的主要內容和方法
1、監理進度控制工作的主要內容
1.1編制施工進度控制工作細則
施工進度控制工作細則是在建設工程監理規劃的指導下,由項目監理工程師負責編制的更具有實施性和可操作性的監理業務文件。其主要內容包括：施工進度控制目標分解圖;施工進度控制的主要工作內容和深度;進度控制人員的職責分工;與進度控制有關各項工作的時間安排及工作流程;進度控制的方法(包括進度檢查周期、數據采集方式、進度報表格式和統計分析方法等);進度控制的具體措施(包括組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施等);施工進度控制目標實現的風險分析;尚待解決的有關問題。事實上,施工進度控制工作細則是對建設工程監理規劃中有關進度控制內容的進一步深化和補充。如果將建設工程監理規劃比做開展監理工作的初步設計,則施工進度控制工作細則就可以看成是開展建設工程監理工作的施工圖設計,它對監理工程師的進度控制實務工作起著具體的指導作用。
1.2編制或審核施工進度計劃
施工進度計劃由施工單位編制完成后,提交監理工程師審查,待監理工程師審查確認后方可付諸實施，這也是為了保證建設工程的施工任務按期完成。施工進度計劃審核的內容主要有:進度安排是否符合工程項目建設總進度計劃中總目標和分目標的要求,是否符合施工合同開工、竣工日期的規定;施工總進度計劃中的項目是否有遺漏;施工順序的安排是否符合施工工藝的要求;勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、水、電等生產要素的供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現,供應是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現計劃供應;總包、分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之間是否相協調,專業分工與計劃銜接是否明確合理;對于業主負責提供的施工條件(包括資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等),在施工進度計劃中安排得是否明確、合理,是否有造成因業主違約而導致工程延期和費用索賠的可能存在。
1.3按年、季、月編制工程綜合計劃
在按計劃期編制的進度計劃中,監理工程師應著重解決各施工單位施工進度計劃之間、施工進度計劃與資源保障計劃之間及外部協作條件的延伸性計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題,并根據上期計劃的完成情況對本期計劃作出必要的調整,從而作為施工單位近期執行的指令性計劃。
1.4下達工程開工令
監理工程師應根據施工單位和業主雙方關于工程開工的準備情況,選擇合適的時機工程開工令。工程開工令的,要盡可能及時,如果開工令拖延,就等于推遲了竣工時間,甚至可能引起施工單位的索賠。
2、監理進度控制和主要方法
2.1協助施工單位實施進度計劃
監理工程師要隨時了解施工進度計劃執行過程中所存在的問題并幫助施工單位予以解決,特別是施工單位無力解決的內外關系協調問題。
2.2監督施工進度計劃的實施，進行施工進度的動態檢查
施工單位在執行施工進度計劃的過程中,應接受監理工程師的監督與檢查。這是建設工程施工進度控制的經常性工作。監理工程師不僅要及時檢查施工單位報送的施工進度報表和分析資料,同時還要進行必要的現場實地檢查,核實所報送的已完項目的時間及工程量。因為在施工進度計劃的實施過程中,由于各種因素的影響,常常會打亂原始計劃的安排而出現進度偏差。因此,監理工程師必須對施工進度計劃的執行情況進行動態檢查,在對工程實際進度資料進行整理的基礎上,將其與計劃進度相比較,以判定實際進度是否出現偏差。如果出現進度偏差,監理工程師應進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產生的原因,以便研究對策、提出糾偏措施。必要時還應對后期工程進度計劃作出適當的調整。
2.3組織現場協調會
監理工程師應每月、每周定期組織召開不同層級的現場協調會議,以解決工程施工過程中的相互協調配合問題。在每月召開的高級協調會上通報工程項目建設的重大變更事項,協商其后果處理,解決各個施工單位之間以及業主與施工單位之間的重大協調配合問題;在每周召開的管理層協調會上,通報進度狀況、存在的問題及下周的安排,解決施工中的相互協調配合問題。對于某些未曾預料的突發變故或問題,監理工程師還可以通過緊急協調指令,督促有關單位采取應急措施維護施工的正常秩序。
2.4審批工程延期
如果由于施工單位以外的原因造成工期拖延,施工單位有權提出延長工期的申請。監理工程師應根據合同規定,審批工程延期時間。經監理工程師核實批準的工程延期時間,應納入合同工期。
2.5向業主提供進度報告
監理工程師應隨時整理進度資料,并做好工程記錄,定期向業主提交工程進度報告。
結束語
進度控制工作貫徹于整個施工過程，但是在具體施工中所制定的計劃都可能因為某種因素而改變，因此監理單位需要及時發現其中的變化并針對這種變化采取相應的對策，促使進度計劃始終處于被控制的狀態中。然而現實情況是工程項目施工進度控制的任務內容會因為工程建設項目和項目業主的不同而有所不同，使得進度控制的方法和措施也各不相同，這就需要監理單位在進行監理工作時需要根據實際情況制定符合要求的控制計劃和實施細則，以確保項目工程保質保量的順利完成。
參考文獻
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工程進度控制的監理措施范文5
進度指的是工程項目的進展占總完成度的百分比，進度的增加是以消耗原材料、時間、勞動力等為基礎的。工程的進度控制是一個動態循環的過程，它指對工程各階段的任務、內容、程序、工期制定計劃并付諸實施的過程，且在進度出現偏差時及時進行補救和調整的過程，直至整個工程竣工。具體而言，包括計劃、執行、檢查、分析、調整五個階段。
進度控制的主要目的就是在滿足工程項目總進度計劃要求的基礎上，編制或審核施工進度計劃，并對其執行情況加以動態控制，以保證工程項目按期竣工交付使用。
二、工程進度控制的原則
（1）工程進度控制的依據是建設單位與承包單位簽訂的施工合同中所約定的工期為目標。
（2）在確保工程質量和安全并符合控制工程造價的原則下，控制進度。
（3）應采取動態的控制方法，對工程進度進行主動控制。即在實際施工中根據影響因素的變化及時作出相應的調整。
（4）工程進度的控制要約束在工程造價的范圍內。
三、大型公建的土建施工進度的影響因素
簡單來說，影響公共項目工程進度的因素主要有以下幾點：勘察設計因素、業主因素、自然環境因素、施工技術因素、社會環境因素、材料、設備因素、組織管理因素、資金因素。
（一）工程項目的施工人員和技術人員是工程進度控制和保證工程質量的關鍵因素，有經驗的施工人員能在保證施工符合質量要求的前提下，較快完成工程任務。所以，做好各專業技術人員和施工人員的合理分配是縮短工程周期的重要方面。應做到在組織高水平、經驗豐富的施工人員施工的基礎上預留一部分勞動力，以供人員不足時補充和調配。
（二）機械因素。為大型工程項目挑選合適的機械也是加快工程進度的有效措施，因為一些進口機械并不適宜中國人操作，有時會由于操作較慢或是操作失誤導致延誤工期。還要注意給機械配備經驗豐富的操作人員。
（三）原料的物流因素。對于物資管理，積極采用信息技術綜合管理，有助于進一步提高物資管理的科學化、系統化水平，同時也能實現對大型工程中全部范圍內的物資情況實時了解和掌握。這是傳統管理水平所達不到的。對于物流管理，除了降低運輸距離，物流速度和合理調配也極為重要。先進的物流管理水平能使整體施工更為高效，避免出現材料供應不及時的情況，有利于縮短工期。施工企業要建立現代的物流信息控制和調配系統，強化內部物流運營模式，建立現代化的物流監控系統，使物資的供應及時而又充足。
（四）施工環境因素。這方面包括施工的氣候、水電供應、道路條件、地質因素等多方面，綜合考慮這些因素，合理設計應對方案，做到場地的科學布置，氣候的及時預測，才能保證施工進度。
（五）施工方案的選擇。由于大型公共建設工程的特色性和大型性，在設計施工方案時，要考慮全面，這樣在后期建設中才會少走彎路，施工方案的科學性對于整體工期和工程質量都至關重要。
四、大型公建的土建施工進度控制措施
工程進度控制是一種全面、綜合性的控制措施，其貫穿整個項目實施階段（始于工程招標和施工計劃制定，終于工程竣工交付使用）。工程進度的綜合性措施體現在合同措施、組織措施和技術措施。做好各單位的組織協調工作對于工期控制也十分重要，我們常采取以下控制措施：
（一）項目監理部明確各專業監理人員負責各專業工程進度控制的職責。對工程進度實施日檢查、日記錄，周對比、周評價、周分析。在每周的監理例會上及時協調各專業之間的配合，促成周進度計劃的實現。
（二）對每月工程進度目標實現的干擾因素及風險進行分析、預測，做到心中有數。有針對性地提出相應的對策建議，減少干擾，降低風險影響。在分析施工情況下，要求承包單位加強合同管理，由總承包方負責嚴格控制分包工期，防止工程總進度的拖延。
（三） 為保證進度計劃的實現，合理劃分流水段和各施工段進度目標的正確分解和嚴格控制是實現總工期目標的關鍵，包括開工日期、每層各段完成時間、材料的合理選用、材料供應的合理安排、施工的合理組織以及季節性施工（冬、雨季）等對工期的影響。當工程進度滯后時，協助承包方分析原因，制定補救辦法，有針對性地采取技術、經濟、合同各方面的措施，千方百計實施補救措施，努力挽回工期。
工程進度控制的監理措施范文6
關鍵詞：施工監理；項目進度控制；控制程序；管理措施
1 影響項目施工進度的因素
監理工程師在工程建筑中,與各分包單位,眾多施工單位之間要做好協調和管理工作。在抓質量、成本控制的同時，進度控制也不能放松。總體來說影響施工進度可分為內部因素和外部因素兩大類。
1.1 影響工程進度的外部因素
1.1.1影響工程施工進度的多方原因
作為工程項目的投資方,業主的決策直接影響到工程施工進度。前期項目方案不完善,后期對方案隨意更改,導致工程停工、返工;項目開工前,規劃、土地、消防等相關職能部門審批手續不齊全或違反相關法規,致使工程開工后被迫停工;為節約造價,業主提供建筑主材受市場價格波動較大或資金不到位的原因,導致材料設備斷斷續續,跟不上工程進度,工程處于半停工狀態;業主資金籌措不力,不能按期支付工程款,致使工程停工；設計變更不及時,許多問題往往圖紙上不易發現,實際施工中才反映出來,或設計院通知需要變更,但變更圖紙未能及時到位,影響到工程進度;大型工程項目人防、消防設計不能滿足或違反規范要求,圖紙未經相關部門審查,開工后被迫停工。
1.1.2分包單位對工程進度的影響。
由于消防、暖通、智能化、幕墻等分包單位管理水平參差不齊, 存在多級分包現象,管理效果不明顯。任何一個單位工作不到位,都將影響到工程進度。
1.2 影響工程進度的內部因素
人員調配及技術方面對進度的影響，根據施工現場的實際調查發現,很多施工企業普遍缺乏經驗豐富的高級技術人員,因此,對于復雜工程項目中的特殊技術問題無法處理,施工方案編寫困難,缺乏指導性,從而延誤工期;對施工作業人員審查不嚴,工作人員技術水平良莠不齊,導致工作拖拉、延誤; 施工過程中質量控制不到位,導致工程驗收時對局部工程的整改和返工。
2 施工進度目標控制及管理
建設項目是廣義“項目”的范疇之一，也必須具有明確的“目標”特征，而施工總進度目標是建設項目時間條件的約束性目標。因此，建設項目必須具有明確的施工總進度計劃及其目標，通過目標管理，采取目標控制的基本方法和措施，才能實現工程進度目標，最終促進成果性目標（投產）功能的實現。
目標管理的精髓是“以目標指導行動”，而目標管理是通過“目標確定、目標分解、檢查分析、引導糾偏” 等一系列控制活動，最終以實現目標為宗旨。
監理在進度控制方面應建立“形象進度”的概念，以利于施工進度的目標制定、目標分解、統計分析、目標預測等監理業務的開展。施工項目的“形象進度”是指對建筑物或構筑物的各項施工內容，歸結為外形施工進展狀況的象征性表述，以簡化繁瑣的作業項目及其工程量。
例如，房屋工程的樁基±0以下、地面以上各層主體結構、封頂、墻體砌筑層次、外裝飾比例、主要內裝飾項目比例、門窗比例、水電安裝各主要分部分項工程等；這些分部項目“形象進度”內容的劃分，應針對具體工程構成及內容，在制定進度目標時擬定。
另外，依據施工總進度計劃及工程投資目標值，可擬定出“形象進度”與“投資額”的對應關系。當施工進度達到某一“形象進度”時，就可得出實際完成“投資
額”（已完工程的綜合價值）的貨幣量指標。
施工進度目標是指依據已核準的“施工總進度計劃”所確定的實現“形象進度”關鍵“節點”的具體日期。施工進度目標有建設項目總目標與各單體工程投產目標、各單體工程竣工目標及其組成的各分部“形象進度”目標的綜合和分解目標；還有各項計劃進度目標與實際完成的進度目標（檢查對比）。
監理在進度控制中，應有兩套總進度計劃目標體系，即：依據監理的“施工總進度控制計劃”和承包人申報核準的承包項目“施工總進度計劃”分別確定的施工進度總目標及其組成的分目標。
因此，施工進度目標的編制依據是確認的《施工總進度計劃》。監理在實施施工進度目標控制時，可采取以下程序進行目標認定、目標分解和目標管理：
2.1 施工總進度控制目標的制定（監理計劃）
針對建設項目的構成和內容，擬定各單體（項）工程的標志性“形象進度”的“節點”系列；查出“施工節點控制計劃”上對應“節點”的實現日期；列出包括形象“節點”名目與對應計劃實現日期的表式，作為“施工進度計劃目標”的控制依據。
2.2 單項（體）工程施工進度目標制定（承包人計劃）
依據批準的承包人“施工總進度計劃”，核定對應各單體（項）工程相應形象“節點”計劃的實現日期，作為承包人“施工進度計劃目標”的考核依據。
2.3 監理控制目標與承包人計劃目標的統一
承包人的“節點”目標，必須符合或超前于監理的“計劃控制目標”，才能保證建設項目施工進度目標的實現。監理在審批“進度計劃”時，應進行對照和核查，盡量做到統一，出現的“正時差”可作為機動時間；不允許出現“負時差”，否則需調整原定“進度目標”。
2.4 施工進度總目標及“節點”子目標的協調
監理在核定各單體（項）工程施工進度總目標及分目標時，應對實現目標的可能性進行必要的論證，特別要重視對實現目標的工作面、最多人數、作業班數、材料與設備供應、技術間隙、施工方案、作業條件等眾多因素的影響分析。
同時，要消除同一單體不同分目標之間的順序矛盾，不同單體相同分目標之間的“流水”矛盾，土建與安裝項目不同專業的作業矛盾，不同單體總目標與實現建設項目總目標的竣工矛盾等。
2.5 施工進度計劃目標貫徹
既定的施工進度計劃目標，不僅是監理進行進度控制的依據，還必須向各承包人貫徹交底，以作為承包人編制總進度、月（周）進度計劃的強制性依據。
各承包人應在進度目標和合同工期的雙重條件制約下，進行資源優化和合理安排，并進一步將分目標再分解為子目標，以確保在規定時間內完成施工任務，實現既定的進度計劃目標。
2.6 項目施工進度目標管理
監理在施工進度目標控制的管理過程中，主要運用監督、檢查、分析、引導、糾偏等基本方法，對施工過程實施主動監控。
通過對施工過程的監督，定期（月、周統計）進行實際完成情況與計劃目標的檢查、對比，發現偏差、分析原因，及時向業主溝通，并利用會議、文件等形式，向承包人表明施工進度狀況，引導承包人分析原因和落實糾偏措施。
對于因業主外部協調原因影響施工安排的因素，監理應及時通報，并按程序受理“工期索賠”的申請。
除不可抗力外，既定的施工進度目標一般不宜改變；監理應正確把握“工期延期”和“工期延誤”的責任界限，局部“延期”不應改變建設項目總目標，應堅持“以趕工求進度目標”的原則。
3 施工進度監理控制程序及管理
施工監理實施進度控制的主要依據是：委托監理合同及業主授權；工程設計資料及項目投資安排；認定的總進度控制計劃及其目標；施工招投標文件及施工合同；經審批的承包人施工總進度計劃和月（周）施工進度計劃；核準的施工組織設計及施工方案；現場施工條件及其施工過程的影響因素等。憑依據決斷、憑數據說話、按程序辦理、用示范表式等，是施工監理業務工作的規則。
為保證監理工作有序開展，做到“有據可查”，各監理單位遵照《監理規范》的規定，都有自己的一套工作制度和監理程序。在進度控制方面的監理程序有四種，即：施工進度計劃的審批與實施程序，施工進度的檢查與報告程序，施工進度目標的調整與變更程序，施工工期索賠程序（有時與費用索賠合并）。
在規定監理程序的基礎上，還結合工程特點和內容，規定了一系列的計劃表式和統計表式，且在計劃、統計的“時效”上有明確規定。
3.1施工進度計劃編制及申報
承包人依據施工合同及監理下達的進度目標（控制計劃），在正式開工前應按規定編制和向監理申報“施工總進度計劃”。監理應結合“施工組織設計”的審查，重點控制“進度目標符合性”和“計劃實現可能性”兩個方面內容，應針對“保證措施”的可行性進行落實。
下月進度計劃應于月末申報，監理審核應掌握分解目標的符合性、資源和條件的現實性。周計劃可利用“監理例會”議定，每周例會上應總結上周完成情況和議定下周計劃安排。監理應重點控制影響“目標”實現的關鍵項目的施工安排。監理應要求承包人所申報的進度計劃，必須附有資源配置及具體措施的文字說明，以便逐項落實。
3.2 施工進度計劃的實施及檢查
在承包人貫徹實施核準的進度計劃、監理進行跟蹤監督檢查的基礎上，應要求承包人定期（月末、周末）填報“施工進度計劃執行情況統計表”，自覺找出偏差，分析原因，并擬定糾偏措施。
同時，監理應依據自己掌握的資料，與業主溝通后，幫助承包人采取正確的措施進行整改，以消除出現的“進度偏差”。
監理可通過“計量、簽證、支付”等手段，加大進度控制力度；也可通過“會議、指令、通知、聯系單”等監理文件，及時協調，以促進施工進度目標的實現。
3.3 施工進度計劃的調整及變更
除不可抗力外，無論承包人或業主均不能隨意改變既定的施工進度總目標。否則，應承擔賠償或懲罰的相應責任。特殊條件下，承包人要求調整或變更施工進度計劃，應按規定的“申報、批準”程序進行。
監理在審批進度計劃的調整與變更時，應堅持“不影響進度總目標”、“不損害其他承包人利益”、“不妨礙后續項目施工”的原則，并應分清責任（“延期”或“延誤”）。同時，監理應協助承包人使“計劃”調整做到合理、可行。
