前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的水利水電工程進度優化預算研究，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：文章首先闡述了基于邊際成本法優化工程進度預算方法，以及案例水電工程進度規劃。而后借助PowerPlan工程項目進度管理系統，以邊際成本法預算和優化施工作業關系的結合方式，對案例水電工程進度預算進行優化預算研究，以為同類工程應用提供研究和算例參考。
關鍵詞：水電工程，進度預算，邊際成本法，算例研究
0引言
工程進度預算規劃主要指工程開工前把總進度目標優化分解為階段控制進度目標，以利于施工進程中參照比對，當發生實際進度與計劃進度存在差異較大時，則及時分析原因并進行糾偏管理，保障實際進度與計劃進度同步，從而有效保障完成工程總體目標。邊際成本法不依靠預測、估計和假定計算單位成本，其成本單位只參照變動成本，對固定成本選用的是邊際貢獻毛益銷記的規則，對工程進度優化預算更有效。文章借助PowerPlan工程項目進度管理系統，以邊際成本法預算和優化施工作業關系的結合方式，對案例水電工程進度預算進行優化預算探究，以為同類工程應用提供研究和算例參考。
1案例工程簡介
某水利工程屬水電28級案例干流規劃的第14級開發工程，庫容2075.40萬m3，控制流域面積59516km2，蓄水位1246m，年均流量897m3/s。工程包含有2條平行于左岸的引水洞，其中1#洞長在14326.40m，2#洞長在14427.89m。內徑為13.50m，圓形斷面設計。鋼筋混凝土全斷面襯砌，襯砌厚度設計分布：圍巖Ⅱ和Ⅲ類段為0.60m，圍巖Ⅳ類段為1.00m、圍巖Ⅴ類段為1.30m。引水洞重點工作及甘特圖對應估算工期具體見表1所示：上述工程甘特圖估算工期總計2317d，而招標文件規定的工期<2251d，顯然原甘特圖工期估算不能滿足招標文件規定所要求的工期。為保障工程按期并網發電，工期規劃就一定進一步優化預算。
2基于邊際成本法優化工程進度預算
依照既勝任工程質量和工期需要，又成本加增相對最少的原則，決定優化預算分兩步落實，第一步經過邊際成本預算分析的方法把工期由2317d優化至2296d；第二步是借助施工作業關系優化，再把2296d優化成2251d，以保障按時完成工程建設任務。甘特圖2317d優化至2296d，至少要壓縮工期21d，依照邊際成本法優化預算原則，成本最少的重點路徑上環節先考慮優化壓縮。這第一目標由邊際成本法預算來實現。案例重點線路可壓縮的各環節時間及所對應的壓縮成本具體如表2所示：表2揭示，重點路徑A1520先壓縮施工準備，可獲得9d壓縮，對應加增成本28.44X9萬元。但9d的總工期縮短，距要求壓縮工期需要還缺口相當大，仍需繼續實施壓縮。重點工作能夠壓縮的有A1695洞口支護及開挖工作，要求同時在A線和B上組合壓縮。按費用最小原則，A線A1528洞口跟B線的A1695洞口能夠壓縮其支護及開挖的工期量為5d，則加增成本為5X30.55+5X29.55萬元。A線A1570下游面開挖上層以及B線上游面開挖，兩者可壓縮工期合計共7d，加增成本為7X36.11+7X32.11萬元。經過邊際成本法壓縮工期預算，得工期壓縮21d，共計最低額外耗費要求加增成本在1034萬元。
3優化施工作業關系
經過前述邊際成本法把工期優化到2296d，但距離合同總工期2251d還仍然不符合需要。假如仍用邊際成本法實施硬行壓縮，所得工期很有可能與工程質量所需之最短工期有所不符。所以在以邊際成本法優化工期時，作為必要輔助組合手段，優化施工作業關系環節不可偏廢。在本案例，隧洞圍巖III類局部的作業工序仍有再優化空間，能夠對封堵支洞作業的搭接工序實施優化。較大斷面引水洞挖掘操作，可考慮選用下半洞和上半洞分區進行開挖。因為洞線長，所面臨圍巖也多有不同，開挖隧洞進程中，噴錨系統支護往往也是緊隨作業面跟進的，噴錨支護不可能不占用一定的直線工期。為優化開挖隧洞作業工期，針對不同的圍巖地段，參考圍巖分類表，其每個作業工序內容、循環進尺以及工序時間能夠給與優化。對于圍巖V類地段，除了選用傳統的系統隨機支護、噴錨支護以及臺階開挖、分區開挖外，還要采取加強支護、超前支護等手段；對于圍巖III類洞段，圍巖成洞亦較為穩態，參考新奧法隧洞施工原理，可實行流水平行作業，在約3~4個作業循環線程上支護系統噴錨滯后于開挖掌子面。對于圍巖IV、V類地段，仍常選用“弱爆破、短進尺、早封閉、強支護”的措施，其支護噴錨工序也要一循環一支護，緊跟開挖；對圍巖III類圍岸施以新奧法，不但能夠有效發揮圍巖自身穩態機能，還可加快洞挖進度。往往隧洞混凝土支護及開挖完成后，混凝土凝結到達28d才實施回填灌漿，在回填灌漿28d后才實施固結灌漿，全部完成回填灌漿以及固結灌漿后30d，封堵施工支洞的施工才允許實施。以案例支洞5#下游面施工為例，回填灌漿在底板完工后1個月才得以完成，固結灌漿又再需1個月完成，封堵施工支洞則又再后1個月實施。封堵施工支洞操作程序包括擴挖支洞、鋼筋配置、混凝土封堵、回填灌漿以及固結灌漿等工序。而固結灌漿能夠搭接于支洞鉆孔擴挖，倘若如此操作，完全能夠節約直線工期。
4案例水電工程優化后的進度規劃
參考前述工程進度優化預算，最終獲得案例水電工程項目最優化重點線路A和重點線路B．甘特圖的基本邏輯關系依舊，但經過邊際成本法和優化作業工序關系相結合，前2317d工期規劃，被優化為2317d工期規劃，優化節約工期達66d。參考項目進度最終優化規劃，最終輸出工程進度優化計劃表。案例水電站項目最終進度規劃表（局部）具體如表5所示。
5總結
文章借助PowerPlan工程項目進度管理系統，以邊際成本法預算和優化施工作業關系的結合方式，對案例水電工程進度預算進行優化預算探究。主要收獲：①基于邊際成本法對案例工程進行了進度優化預算；②輔助邊際成本法預算，進行了基于優化施工作業關系的進度優化預算；③兩種預算相結合，優化案例施工規劃，實現節約工期達66d而且甘特圖的基本邏輯關系保持不變。④對預算成果實施了局部樣例輸出，可為同類工程應用提供算例和圖表參照。
參考資料：
［1］來蓉.水電工程項目施工成本管理與控制［J］.工程技術研究.2017（02）.
［2］鄒旭青.工程項目進度—成本—質量優化模型研究［D］.天津大學，2010.
［3］孔昭妮.項目管理P6軟件在中國的應用及發展趨勢分析［D］.昆明理工大學，2015.
［4］王震.淺析工程項目管理中成本、進度、質量關系［J］.江西建材.2017（02）.
［5］鄭傳斌,豐景春,鹿倩倩,薛松.南水北調工程項目群工期優化模型研究［J］.科技管理研究.2017（06）.
作者:章淑微 單位:江西省水利水電開發有限公司
