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企業的財務管理范文1
做好企業的財務管理與控制，有利于提高企業的經濟效益，保持企業的正常經營與運轉，促進企業的健康發展。文章淺析影響企業財務管理與控制的重要因素，論述財務管理與控制的原則，并探討如何加強企業財務管理與控制的措施。
關鍵詞：
企業；財務管理；控制；設計方案
做好企業的財務管理與控制，能夠輔助企業制定科學的計劃方案，降低企業的成本，提高經濟效益。公司財務部的主要職責是做好公司的財務核算，調配資金，以保持企業的正常運轉，熟悉企業的資金流轉動態并制定財務計劃，輔助總經理做出科學合理的決策方案，加強財務監督，負責各項資金的登記、核對與調配，并參與對外經濟的簽訂合同。財務核算系統包括：往來核算處理系統，出納賬務處理系統，進銷存處理系統，固定資產處理系統，成本核算處理系統，工資核算處理系統以及賬務處理系統，這七大系統在財務管理與控制工作中發揮著各自的作用。本文將淺談如何做好企業財務管理與控制工作、發揮財務核算系統的價值策略。
一、影響企業財務管理與控制的重要因素
（一）內部因素影響企業財務管理與控制的三大內部因素包括組織的業務性質與內容、企業的經營狀況與財務實力、企業財務文化。組織的業務性質與內容是指組織是傳統型或者勞動力密集型時，企業財務管理與控制就傾向于勞動力成本方面。如果企業是高技術或者資本密集型的，勞動力成本在企業總成本的所占比重不大，財務管理與控制就傾向于技術成本的控制與核算。經營狀況與財務實力是從企業層面來分析的，如果資金雄厚且正處于發展上升期的企業，財務管理與控制力度相對寬松，但是所制定的計劃方案非?？茖W。如果企業規模較小，資金調用比較困難，企業財務管理與控制力度非常嚴格，資金調用是以量入為出為前提的。企業財務文化是企業財務管理與控制的思想觀念。企業的管理觀念和價值取向不同，其企業財務文化也存在一定差異，必然對企業財務管理與控制體系產生較大的影響，導致企業的財務機構、資金分配機制與財務管理模式存在差異。
（二）外部因素影響企業財務管理與控制的外部因素是市場經濟的競爭狀況、市場及行業的薪酬水平，以及政府的法規與政策。由于市場競爭較為激烈，企業所面臨的競爭壓力比較大，在開發項目或者投標時都會調高價格或者壓價，必然會影響財務管理與控制工作。因為財務部要負責核算工資，而市場的薪酬水平對企業的薪酬水平定位有一定的影響，地區與行業的薪酬慣例也會影響薪酬，所以，財務部在核算工資時不得不考慮這些因素。企業的財務管理與控制必須合法，受政府政策的引導；政府的法規政策是財務管理與控制的依據，對財務管理與控制工作起著標準和準繩的作用。
二、財務管理與控制的原則
財務管理與控制的原則包括戰略導向原則，經濟性原則，激勵原則，公平原則，外部競爭原則，體現財務文化等。戰略導向原則強調企業在加強財務管理與控制的過程中要從組織戰略角度進行分析，制定的財務政策與會計制度必須體現企業發展戰略的要求。經濟性原則強調企業在加強財務管理與控制時，必須考慮企業自身的發展特點和支付能力。激勵原則涉及到了薪酬核算，財務部在核算薪酬時應該考慮薪酬對全體員工的激勵效果。公平原則體現在兩個方面，一方面是橫向公平，即核算薪酬時要考慮員工工資的合理性，另一方面是縱向公平，即調配資金、制定預算方案以及參與外部活動時都要考慮企業的發展與歷史延續性。外部競爭原則是財務部在加強財務管理與控制工作時要考慮到同行業與競爭對手的財務管理、控制水平以及管理方案與制度。體現財務文化是指企業財務管理與控制工作中所貫穿的價值理念，它對財務管理與控制方案具有引導作用。
三、加強企業財務管理與控制的措施
（一）制定科學的財務管理制度企業財務的管理與控制工作要根據企業的實際情況和長短期目標，考慮企業的長遠發展以及工作任務，為公司制定并完善財務管理制度，而且新制度必須科學合理，適合企業發展的要求，為企業指明方向。
（二）為企業的決策提供參考意見信息時代瞬息萬變、錯綜復雜，正確的決策才能保證企業的可持續發展。企業領導要根據實際變化情況和經營環境做出科學合理的戰略決策。而財務部可以收集公司經營活動情況、資金動態、營業收入和費用開支的資料信息，能夠對這些信息進行匯總、補充與分析，從而為企業領導決策提供參考意見，輔助企業領導做出科學的決策。
（三）建立良好的公共關系，維護企業形象財務部要處理工商事務、社區事務、政府事務等外交方向的工作，能夠與各個行業、政府以及合作企業建立良好的公共關系，維護企業各部門的公共關系，保證企業項目的順利開展與正常運行。而且，財務部可以提高員工的危機公關意識，組織各部門開展危機公關處理工作，及時消除對企業的不良影響，維護企業的形象。
（四）提高財務部的管理水平財務部的管理工作具有操作性、輔與綜合性的特點，相輔相成，密不可分。財務部是連接企業內部與企業外部的溝通渠道，具有反饋信息、協調各種關系的操作功能，還能夠為企業實現戰略目標與項目開發提供輔助決策。而且，財務部是企業的神經中樞，可以保障企業的服務工作，例如調配資金、營銷客戶接洽和外部評價體系接洽等，從而維護企業的暢通運作。目前，財務部的管理職能不僅是處理繁雜的核算工作，而是要全面了解企業的情況，收集并反饋外部的信息，完善企業財務管理制度與會計制度，輔助企業領導決策，探究新方法，采用科學的思想方案完成各項工作。
（五）提高財務管理人員的素質現代企業的財務管理人員不僅要具備處理數字信息的能力、預算能力和協調組織能力，而且要具備為企業調查并篩選發展信息的能力，根據實際情況，修正財務管理制度，開發潛能，科學高效地做好本職工作。財務管理人員要更新觀念，擴展自己的視野，不斷提升自身的綜合管理能力，加強科學文化修養，使自己成為企業決策的輔助者。此外，財務管理人員要樹立與時俱進的工作理念，不斷提高自身的專業素質，不僅要具備最基本的處理信息統計能力和溝通協調能力，還要加強自身的自我認知能力，學習法律知識，掌握計算機技能等。
（六）協調好企業內部與外部的關系財務部可以參與對外合同的簽訂工作，則應該發揮中樞作用，協調好企業內部與外部的關系。財務管理人員要熟悉公司的實際情況與各部門的職責，善于傾聽意見，樹立崇高的職業道德和嚴謹的工作作風，從而加強公司各部門之間的合作，做好企業內部與外部的協調工作。
（七）發揮財務核算系統的作用財務核算系統包括往來核算處理系統，出納賬務處理系統，進銷存處理系統，固定資產處理系統，成本核算處理系統，工資核算處理系統以及賬務處理系統等。除了上述功能，財務核算系統還可以進行編制分錄，試算平衡，結賬，登記賬薄，編制報表等一系列工作。加強企業財務管理與控制就需要發揮這幾大系統的職能，做好每一步工作。
四、結語
綜上所述，財務部的職責是做好公司的財務核算、調配資金，以保持企業的正常運轉，熟悉企業的資金流轉動態并制定財務計劃，輔助總經理做出科學合理的決策方案，加強財務監督，負責各項資金的登記、核對與調配，并參與對外經濟的簽訂合同。影響企業財務管理與控制的因素有內因也有外因。目前，現代企業都在不斷改革與優化以適應時展的潮流，財務部作為企業的重要機構，應全面做好企業財務管理與控制工作，堅持戰略導向原則，經濟性原則，激勵原則，公平原則，外部競爭原則，體現財務文化六大工作原則。財務管理人員需要輔助公司制定、完善各項財務規章制度與會計制度，為企業領導決策提供參考意見，建立良好的公共關系，維護企業形象，協調好企業內部與外部的關系；企業要注重提高財務部的管理水平與管理職能以及財務管理人員的專業素質，以保證企業的正常經營管理，促進企業健康發展。
參考文獻：
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企業的財務管理范文2
關健詞：物流企業財務管理問題對策
利潤最大化是企業財務管理的整體目標，為了實現這一目標，提高收益、降低制造成本是兩條有效途徑?？墒窃谑袌鼍範幦找婕ち业那闆r下，企業逐漸將眼光轉向除提高收益和降低制造成本之外的“第三利潤來源”，即降低物流成本水平。正因為此，近幾年來國內物流企業迅速發展，經營收人成倍增長。無論是物流企業還是企業物流都在數最、規模以及在服務創新、業績表現上邁上了一個新臺階。但從整體看來，我國物流業還處在發展的初級階段。因此，現代物流企業要想進一步發展，必須首先加強內部管理，特別是要完善財務管理，以提高物流企業競爭能力，保證物流企業健康發展。
一、現代物流企業財務管理存在的問題
(一)物流企業外部籌資融資困難。面臨日益激烈的行業競爭和國外同行的壓力，我國物流企業必須從傳統物流向現代物流轉變，企業規模也將向大型化和國際化的方向發展。物流企業的轉型需要大量的資金支持，從我國物流企業現狀來看，大規模的資金需求依靠物流企業自身是難以籌集的，而通過資本市場或者金融機構籌集資金存在重重障礙。
物流企業經濟效益普遍低下，資產信用不足。一是由于金融部門貸款門檻較高，融資費用較高，貸款抵押率較低，現行信貸機制大大降低物流企業的融資需求。二是金融部門注重“盈利性”，在信貸過程中傾向于“短、平、快”項目，而物流企業屬于國民經濟基礎行業，投資回收期較長，金融部門不愿向其發放貸款。到目前為止，我國共有26家上市物流企業，從分布情況來看，上市物流企業主要集中于沿海經濟發達地區經濟效益良好的大型物流集團。從融資規模來看，26家上市物流企業共籌集55億元資金。無論從上市公司數量還是從融資規模來看.我國物流企業在A股市場所占的比例都比較小。發育不完善的資本市場不能成為物流企業的主要融資渠道。
面對物流企業的資金困難，我們要積極拓寬融資渠道，給物流企業創造良好的融資環境。我們應利用“入世”的有利時機，擴大物流業的對外開放，鼓勵物流企業積極引進外部資金，支持引導國外投資者向國內物流領域投資，與國內物流企業興辦各種物流方面的合作項目，緩解物流企業資金嚴重不足的問題。國家證監會應對物流企業適當放寬審批條件，支持鼓勵資產質量好、經營管理好、具有發展成長潛力的物流企業上市。金融機構，特別是政策性銀行，應以國家產業發展目標作為信貸標準，積極調整信貸結構，支持物流業的發展。國家財政可以通過以債轉股的形式參股、向物流企業發放國債貼息貸款等方式，對物流企業進行適當的扶持。
(二)資金管理松散。由于資金管理方式落后、缺乏手段，因此資金體外循環、隨意投資、使用效率不高等問題在所難免。有的集團企業各下屬企業中有的賬面可能存在多余資金，而有的卻急需資金；有的甚至并不存在明顯的資金不足，但出于其他目的，一味向母公司要錢，而母公司只憑定期的報告或報表，很難準確、及時地掌握下屬企業實際的資金存盤、占用狀況、周轉效率等信息。這種局面不僅使資金不能統籌使用，同時也無形中增加了企業整體資金運作負擔和經營風險，影響企業整體效益的發揮。
(三)財務監管粗放。由于物流企業特別是集團型物流企業，大多跨地區經營，下屬的分支機構龐大，組織結構復雜，有全資公司、控資公司、參股公司；既有子公司，還有孫公司。因此，出現大量會計基礎工作薄弱，財務核算不規范，有章不循，違紀違規等情況。出現這些問題的原因很多，主要有:對下屬公司的財務管理與控制力度不夠，制度貫徹落實不到位；現有的核算和內控制度不盡合理，使各級獨立核算單位打自己的小算盤；高素質的財務人員緊缺，既會算賬又懂管理、獨當一面的財務人員屈指可數；對下屬公司的財務監督缺少有效的手段與方法等等。
(四)財務信息失真。由于目前財務信息的采集仍然依靠傳統的手段，即使使用財務軟件也是單一的核算或報表系統，不能做到實時的跟蹤，因此，企業財務人員受內部控制、單位利益和業務能力等因素影響，常使會計核算不準、報表不真實，造成合并的會計報表掩蓋下屬企業的實際經營狀況，賬物不符，賬表不符，甚至做假賬、編假報表的問題不同程度地存在。
二、完善現代物流企業財務管理的對策
(一)實行預算管理。預算管理是采用價值形式對企業經營活動進行預測、調節、決策和目標控制的管理形式，全面預算管理是集事前、事中、事后監管于一身的一種有效的現代監控手段。在現代物流企業中建立以全面預算管理為中心的財務管理運行機制，對提高企業管理水平、增強競爭力有著十分重要的意義。
因此，現代物流企業要從以下幾個方面實行全面預算管理:
一是確立財務預算管理在企業全部管理中的核心地位，樹立財務監管的權威。企業領導應重視并親自抓財務預算的編制；財務部門要擺脫單純做賬、事后反饋信息的被動模式，要全程參與企業目標的制定、指標的分解、事后的考核等管理，通過財務預算的管理來確保企業目標的實現，同時確立自身的管理權威地位。
二是現代物流企業要制定并分解預算指標，明確相關部門的責、權、利。企業年度財務預算主要指標的建立，可結合企業的戰略目標和市場占有情況、企業效益、資金狀況，確立主營業務收人、凈利潤、凈資產收益率、現金凈增加額等為其主要預算指標，實行固定預算方法。對其他相關指標的制定應結合市場情況以彈性預算為主。企業在年度財務預算指標確立后，一定要將指標層層分解落實到具體部門、班組，甚至個人。同時明確指標控制部門的責權利，使責、權、利相適應，從而能提高其管理的水平和積極性。
三是嚴格控制與考核相結合。嚴格控制是財務預算管理的關鍵，作為財務人員應該以財務預算為依據，落實收人的實現、現金的流人，同時執行成本費用的支出；其執行的情況應與其工作成績的考核相掛鉤。
四是要對全面預算目標的實現進行評價。企業預算管理系統中信息反饋工作是預算控制過程中重要的一環，它執行的好壞直接影響企業預算管理的成效，通過評價能知道預算執行的效果，進而能及時發現預算執行過程中的偏差以及時采取措施，保證預算目標實現。
(二)推行財務人員委派。會計委派制是指由會計委派主體對用人單位所需使用的會計人員統一進行委派與管理的一種會計管理體制，受委派會計人員不僅在業務上而且在行政等方面都由委派部門統一管理，各用人單位不再對會計人員行使包括行政在內的管理權。
會計委派制是在當前國有企業存在會計信息失真、財務收支混亂、國有資產流失問題嚴重等背景下產生的。從實踐上看，會計委派制是經濟運行過程中的一種具體探索，具有以下幾方面的作用:一是加大了從源頭上預防和治理腐敗的工作力度，保證了行政事業單位各項改革措施的順利實施；二是有助于完善國有企業委托制度，防止國有資產流失；三是有助于規范財務秩序，防范會計信息失真；四是有利于提高會計人員的業務水平，增職會計人員工作的貴任心。
(三)推進物流企業時務信息化管理。物流的信息化、自動化、網絡化和智能化是現代物流發展的先決條件，信息不暢通是制約物流企業發展的瓶頸之一。作為現代化的物流，只有做到快速、暢捷的信息流通和完善的服務管理才能快速發展。同時，現代物流企業的財務人員也要始終參與系統設計和升級，根據財務管理需要及時調整系統的某些功能，為新的財務分析視角、新的管理重點提供良好的依據和保障.積極推進物流企業的財務信息化管理。
(四)優化時務機構的設里，培養財務人員的全面素質。傳統的財務職能重核算、輕管理導致財務機構的設置幾乎沒有考慮專職的財務管理分機構，不能適應現代物流企業的發展。因此，現代物流企業應適時調整財務結構，在壓縮會計核算機構的同時，增加財務機構中的預算、稽核、成本、內審等財務管理分機構，充實大量專職、高素質管理人員，優化財務機構的設置。同時要培養財務人員的全面素質?，F代物流企業不僅要求財務人員具備較高的財務專業知識，而且對財務人員的計算機應用能力、統計指標應用能力、分析判斷能力等均提出了較高的要求。因此.現代物流企業不僅應在財務人員的崗位設置、招聘、薪酬水平設計時考慮這些因素，而且應不斷地給財務人員提供學習、培訓的機會，形成一支高素質的財務管理隊伍。
(五)拓展管理內容，創新管理手段.全面提升時務管理的層次。第一，財務管理內容上的拓展。除傳統的資金管理和財物管理外，還應向金融風險管理、稅金管理、保險管理，甚至知識資本管理方面拓展，加強資金籌集的有效性、投資決策的科學性，減少盲目性。第二，財務管理方法的更新。量化的財務管理方法應得到更多的應用，如定盆預測、滾動預算、風險決策及不確定性決策等。另外.旨在防范風險、提高效率的財務控制方法和包含人力資本、知識資本的指標在內的財務分析方法等也應引起足夠的重視。第三，財務管理手段的改良。加強企業的信息化建設，逐步將網絡財務融人到企業資源規劃系統中。實現實時報告和遠程在線處理，實施財務與業務的協同處理.便于提高企業效率和競爭力，便于企業迅速整合財務資源以對市場做出快速互動的反應。
參考文獻：
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企業的財務管理范文3
關鍵詞：財務管理；企業管理；經濟效益
企業要想求得生存，獲得可持續發展必須重視財務管理工作，因為財務管理水平的高低直接影響到企業經營管理水平高低，進而影響企業經濟效益的好壞。實踐表明：財務管理水平直接對企業經濟效益提升與否產生重要影響。
一、財務管理在企業管理中的地位
在現代企業管理中，財務管理已逐漸滲透到各個領域和企業的各個環節中。因此，企業的可持續良性發展直接被企業財務管理影響，企業財務管理是企業生存和發展的關鍵內容。當下很多企業都在企業財務管理上存在誤區，有忽視企業財務管理整體管理的職能性，認為財務管理是財務部門的共組內容，對其認識簡單不重視；或者完全由“老板”一票取決權，財務管理工作完全聽命于“老板”，完全失去了財務管理自身的規律性和相對獨立性，從而不能有效的通過科學財務管理為企業生存發展發揮自身作用。
隨著市場競爭逐日激烈，煤炭市場需求大幅減弱，煤炭價格持續走低，礦井效益大幅下滑。這樣的市場形勢，企業生存發展更需要有效科學的財務管理控制。把財務管理系統的工作核心從會計核算轉移到財務管理，加強管理功能，可以提供給管理層以財務信息為支撐的智能型財務分析。由此使得財務對業務的控制、業務對財務的影響得到充分重視，把財務管理系統融入到企業管理的整體中，再結合新的管理技術和管理思想。因此，企業財務管理要求企業財務管理人員必須具備先進管理理念和意識，結合專業財務知識和先進經驗管理理念。這樣才能通過提升企業財務管理，適應知識經濟時代下企業生存發展需求，有效提升企業市場競爭力和發展力。
二、企業財務管理中存在的問題
（一）財務管理的意識淡薄
在我們煤炭企業，更多的都比較重視技術生產型人才，財務和管理方面人員較少。很多煤炭企業的誤區是一味通過追求提高生產經營和技術創新來追求企業利潤，卻忽略了財務管理的重要性，企業以財務管理工作為附屬，財務管理意思淡薄；甚至財務工作人員本身也僅僅把財務工作當做是會計工作，缺乏財務管理意識。
（二）企業片面追求利潤最大化，缺乏基本的風險意識
財務管理的目標應當是股東財富最大化，同時兼顧各種利益相關者的權益。許多企業以利潤最大化作為財務管理的目標。首先，沒有考慮貨幣時間價值對企業經營成果的影響；其次，沒有考慮企業獲得的利潤與承擔的風險的關系，例如，許多煤炭企業財務風險意識淡薄，盲目進行投資、融資活動，不能客觀地認識自身的財務狀況，以至于陷入困境，許多煤炭企業不重視企業信譽對生產經營的意義，使企業對外負債過高，影響正常的生產周轉，不利于企業發展；最后，把追求財務最大化作為企業財務管理工作的單一目標，缺乏企業戰略性規劃和目標，會因此造成產品生產不受重視、不追求生產技術提升革新、背離企業社會責任等為了達到企業眼前利潤的情況出現，直接嚴重影響并遏制企業的可持續良性發展。
（三）財務人員財務管理水平有待進一步提高
現在我們財務人員的職能還是基本限于會計記錄與核算，因我們的專業工作性質，輪崗的機會較少，導致我們每個會計人員接觸到的經濟業務受限，各人分管各自的業務，致使其業務素質參差不齊、技能水平差別較大。雖然每年企業都要對我們會計從業人員進行繼續教育，但是這種培訓往往流于形式，不能很好地結合企業的特點。很多財務人員對財務工作的認識僅停留在記賬、算賬的層次上，眼界局限于自己從事工作的狹小空間，只要工作不出紕漏就滿意，卻對財務管理工作沒有系統深入地鉆研。
三、有效提升企業財務管理水平的對策
（一）建立并完善企業風險防范機制
防范風險的前提是要正確的認識風險。企業要樹立正確的風險意識，認識到風險不是危險，而是收益的不確定性。在正確認識風險的基礎上為風險評估，以便科學評價各種投資機會的報酬是否符合企業的必要收益率。建立企業風險防范機制要重視并預備投資過程中所有可能遇到的風險；建立企業風險防范機制需要做到提前多方面的搜集各種可能的風險信息，便于企業各部門做好預警機制；建立企業風險防范機制要求企業財務管理部門提前對企業外部經濟環境進行全方位的充分評估，通過合理使用科學方法對企業投資實行財務預測，為企業的投資項目提供建議，提高投資決策的可行性及科學性；企業財務管理部門在收集各方信息并預測可能的結果后，提前為企業制定出一套完善的防范措施。
（二）拓寬籌資渠道促發展
通常煤炭企業面臨較大的資金需求壓力，一旦決策失誤，將使得企業必須面臨巨大的風險，甚至會陷入經營的困境。因此企業財務管理工作需做到對宏觀環境足夠的掌握和預計，并通過專業的分析適度安排債務融資，合理調整企業籌資渠道和方式等。保證企業防范籌資風險，以保證資本結構的彈性，從而提高企業的業績
水平。
（三）提升企業財務人員素質
企業財務管理工作應當重視“人”的作用，做到人盡其才、物盡其用。多提拔有能力、有眼界的人，為大家提供發展、鍛煉的空間，多提供一些業務交流的機會，使大家能得到更快的成長。
企業的財務管理范文4
關鍵詞：家裝企業 核心理念 財務管理
企業要有核心理念和發展宗旨，它是企業的靈魂，企業組織員工進行學習，統一思想和認識。家裝企業由于受到人才、資金、技術、設備等多方面的限制，無法進行與大型企業抗衡，因此，家裝企業應該從自己的特點出發，因地制宜，制定自己的發展戰略。家裝市場競爭激烈，家裝企業要想在市場中求得生存，企業就得有一套符合自身發展的管理模式，特別是財務管理水平的高低，直接影響到企業的管理水平，乃至企業的核心利益。因此，加強財務管理，規范財務收支，對企業的經營發展意義重大。
一、樹立一戶一個精品的核心理念
它是企業的發展戰略，企業要通過加強財務戰略的管理來促進發展戰略目標的實現。家裝企業可以通過精品客戶的示范、介紹、宣傳為自己贏得潛在客戶。樹立客戶至上，一戶一個精品的核心理念，說白了，就是要有在裝修過程中將客戶的家裝工程當作自家的裝修來做，以客戶滿意為最高準則。
二、抓住人才和質量兩個關鍵
第一個關鍵是人才，組建一支高素質的隊伍是成功的保障，企業在招聘、錄用、考核各個崗位的員工時除了要重視專業技能，更要關注人員的責任心和是否具有良好的職業道德。只有德才兼備的員工，才能為企業的核心理念服務。
第二個關鍵是質量，質量是企業賴以生存的根本。裝修企業的產品就是客戶的裝修，它不是日常消費品，它是一種一次消費，多年享用的產品，因此，要嚴格控制好施工的各個環節，從細小處著手，把握好質量關。
人才是質量的保證，同時，過硬的質量能贏得客戶的贊譽，擴大企業的影響，從而保障隊伍的穩定，促進企業的發展。
三、建立以財務管理部為中心三個部門
第一個部門是設計客服部主要負責與客戶溝通和業務洽談。我們首先要清楚我們的客戶是個人或家庭，我們的產品是家庭居住空間進行的裝飾裝修。其次，要搞清楚我們的客戶消費了什么，他的消費心態如何？只有做到知己知彼才能使客戶相信我們有信心和能力為客戶理想家居和夢想交出滿意的答案。由于設計是家裝的龍頭，因此我們將客服和設計部放在一起，目的就是能讓設計師在設計產品時能夠從時代的角度、從社會需求的角度去考慮，在共性的基礎上充分張揚個性。最終將簡約裝修、個性裝飾、品味家居是作為我們的設計理念。
第二個部門是工程施工維修部主要負責工程的施工和維護。工程質量是家裝企業的生命，施工管理就是家裝公司管理中最重要的一環。在施工的的每一個環節，制定交接、巡檢、驗收、考核細則，高標準、高質量、高效率的完成客戶家裝產品。同時在后期的維護中要讓客戶的感覺到企業的及時、體貼、周到，讓家裝消費一次，滿意一生。
第三個部門是財務管理部主要負責實施企業的財務管理制度、會計核算和監督等各項財務工作，保證企業的正常營運。財務管理部是三個部門的中心部門，設計客服部要將工程合同、工程預算上交財務管理部存檔備案；施工維修部要將工程施工進度表及時上報，同時財務管理部要協調好設計部和施工部，讓兩個部門能夠順暢運轉。
四、關注四個核算特點
（一）施工場所固定
家裝工程施工的位置是客戶的房屋，機械、設備、材料、人工等必須在指定地點進行施工。所以，首先財務核算應當進行一級核算，準確核算工程材料和人工的耗費，正確計算與分攤間接費用，其次，家裝企業還得二級核算將工程材料和人工按水電、瓦木、油漆等工種進行分類核算，加強資金的管理和成本核算。
（二）結構和工藝多樣
由于房屋的不同，個人喜好的不同，家裝是一戶一個精品，具有形式獨特、結構和工藝流程各異，施工時會采取不同的施工方法和施工組織。因此，財務核算應該根據工程特性作出不同的歸集與分配。
（三）人員流動和施工分散
為適應家裝企業人員流動性大、施工分散等特點，財務核算既要以客戶為核算對象又要考慮項目經理各工種人員的分級核算，只有這樣才能準確及時反應施工進度，保證與財務成本的核算相一致。
（四）施工周期長
家裝企業施工周期一般較長，少則幾個月，多則跨年，跨期的現象非常普遍，因此，財務核算應按工程完工進度分階段結算，待工程全部完工后再予以總體結算。這樣才能準確計量企業收益。
五、強化五個財務管理
（一）合同管理
家裝合同按照客戶和施工承包對象的不同，可以分為總包合同和分包合同。財務人員應全面了解總包合同和分包合同簽訂的流程，對不同客戶和施工承包對象應重點關注合同主要條款，特別是標的、數量、價款報酬、結算期限與方式、建設工期、違約責任、質保金額與質保期限等。合同簽訂后，所有合同文本均由財務部門存檔，作為掌握施工計劃、資金籌集、人工支付的依據，而且有利于明確企業、客戶、施工承包對象三者的責任。
（二）預算管理
家裝預決算屬于項目造價范疇，與財務管理關系密切，對財務管理有著非常重要的指導作用。通過家裝預算管理，嚴格按預算辦事，對施工過程的各個環節進行監控，能夠最大限度地化解矛盾。對預算以外的項目要及時補辦變更手續，做到事出有因，變更有據。
企業的財務管理范文5
【關鍵詞】財務共享；企業財務管理；影響
1引言
在如今飛速發展的新時代背景下，企業不僅開始對行業領域的穩定性、功能性、安全性越來越重視，而且對行業本身的準則、管理要求以及工作質量也越來越重視，基于共享平臺的財務管理工作，也有很多問題有待完善，如管理標準問題、管理的動能性不高、財務共享平臺的影響力不足等。結合財務管理行業中的特點，本文對財務共享平臺的建立以及其對財務管理的影響作出初步探析。
2財務共享的特點
在財務管理工作的開展過程中，對任務以及目標數量的要求很多，要以清晰的安排和穩定的體系來指導員工開展工作，合理地為其分配任務和責任，以達到組織或企業的績效要求。這反映出財務管理領域中普遍存在的問題：時間占比較多、效率較低，這嚴重阻礙了行業生產規模的擴大和經濟效益的增長。因此，分工是本行業財務管理體系中不可缺少的框架結構，它對推動企業財務管理的豎向發展具有巨大的幫助和發展推動力。從財務管理體系上來說，不同特定崗位的工作人員要按照自己的職責和專業標準處理各種行業實務，正確處理原始財務管理信息，設計算法和資源清單等。因此，財務管理的資金和外匯管理責任分配的實施方法應符合具體實施標準。在財務報表中，各項目財務記錄、財務管理狀態和各項財務管理文件材料的制作都要貫徹相關要求并逐一落實。
2.1對行業項目的控制要求明確
財務共享對行業項目要求明確，如與項目開發有關的方向和目的，充分使用相關的管理工具，必須及時解決不同業務上的相似問題，增加可利用業務時間，以便于財務管理項目開發，并及時向財務管理各崗位工作人員傳輸信息。參考財務管理領域的未來發展狀態和當前發展狀態，搭建一個專屬于自身企業財務管理的大框架，在構建框架的過程中，不要以合適為目的，要以滿足企業核心財務需求為主要目的。同時，在清算賬單發票過程中，為避免賬單不完整和賬單丟失等問題的出現，要及時避免或減少應收賬的負擔，保證流通資金的循環使用。與此同時，在資金收支的循環掌握上，要迅速將各類資金轉移到單位現金管理人員的手中。此外，為避免收支嚴重失衡，出現收支不穩定的現象，還需要企業做好預算編制和會計核算工作，制定相應的管理制度來減少這種情況的出現[1]。
2.2對企業財務管理的有效監督
對企業自身財務管理領域的有效監督，是對財務管理標準的要求，也是對財務管理參與和使用者的保障。通過財務共享完成行業數據的記錄，商品、材料的穩定性和功能必須得到財務管理部門的審核監督，除了項目部門和出納部門的專業人員，其他職務人員不得隨意使用資源和資金。要積極調整資金的使用限額和數量，對現有可利用的資源及資金也要嚴格把控，財務管理人員需要及時審核賬單異常并處理，出納則需要主動進行票務的審核以及復審賬單明細。要做到當天的資源置換，當天有置換記錄，將庫存的余額與企業持有的現金進行充分的核對，增加與賬戶核對的次數，確保無誤。大部分的原始收款憑證應及時進行特殊標記，按照正排列順序或負排列順序依次查看，并及時記錄已發出的原始收款憑證和現金流收款憑證[2]。
3財務共享平臺的工作流程
財務共享平臺的管理和財務工作的制度是財務分析框架結構的基礎，完善管理體系和掌握不同項目、領域活動財務情況的關鍵要素，因此，不可避免地會遇到基層崗位分配不均、工作職權力度不一、任務數量不相同等諸多問題。分級處理和管制是財務管理在工作過程中應遵循的主要管理理論。同時，財務共享平臺涉及的領域和學科也很多，這其中包含了社會經濟學、統計學、經濟管理學等。由于財務共享平臺在財務管理工作中應用的不確定性因素很多，如信息上的不確定性、功能使用上的不確定性，導致實際財務管理在審核審計的過程中，不僅需要大量的基礎信息，還需要較多的資源進行比對[3]。
3.1對財務工作的有效監管
對財務工作的有效監管需要建立在確保企業具有良好管理制度的基礎上。在一定的收益條件下，良好的監督管理制度可以使企業的經營風險最小化，在建立的初期，財務管理工作要有具體的監管范圍，管理人員要明確自身監管范圍內的各類項目、業務的狀態，確保對自身項目的監督管理能夠全面覆蓋。同時，在原有管理制度的基礎上實施監督。在實施監督時，要把握好監督的方向，即必須同時監管與金融業務相關的庫存和庫存限制，目的是確保資金和資產的安全。另外，資金管理的運作方式必須合法。此外，收入和支出絕不能只接受單方面形式的管理。而最需要注意的是賬面財務信息和相關的處理要點，如留存匯票、托收、轉讓、有效期、失效期、損失處置等[4]。
3.2財務共享平臺的管理要素
財務管理中財務共享平臺追求的是財務數據的有效共享和流通，這也是財務管理的重要前置條件。財務數據是企業財務工作開展的基礎，隨著經濟的快速發展，財務管理工作正在實現與財務共享平臺的統一，使得財務管理工作的時間效率越來越高，財務共享平臺的職能越多，財務共享平臺在財務共享過程中受到各方面因素的影響就越大。財務共享平臺通過對財務數據的良好整合和應用來合理地控制財務工作效率，對財務共享平臺進行管理具有重要意義。一般來講，財務共享平臺的費用對整個財務共享項目的影響很大，并且統計項目需要大量的信息資源，所以應對財務共享平臺的管理加大資本投入來提高財務管理領域的工作效率。預測企業的經濟效益也可以有效地避免大量的資源浪費，實現合理使用資源和避免浪費資源，從而讓財務管理的每一筆費用真正具有重要的意義[5]。
4加強財務管理工作的建議
財務管理是企業的內部管理重點所在，是整個社會經濟系統的重要組成部分。在我國市場經濟中仍存在一定問題，要定性分析財務管理應用的出發點，認識到財務管理也需要與時俱進，向實現與財務共享平臺的統一而努力。要理性認識合作共贏的思想層次。財務共享平臺主要利用計算思維的能力，調動云數據庫的信息資源與各個信息庫連接起來，使得經濟得到高效率發展，形成一個整體的、具體的演化過程。融入社會經濟，包括財務管理培訓體系，形成獨立的工作模式體系，提高員工財務管理的工作積極性。不斷完善財務管理的信息化服務體系，加強國內外流通領域的合作與交流。不同地區應根據不同的經濟條件采用不同的模式。在經濟發展中，需要在財務管理工作過程中與相關國家進行人員交流、學術研討會和項目合作。要提高財務管理的穩定性和持續性，必須結合我國財務管理的具體情況進行比較研究；要及時消化吸收先進經驗，使公司企業充分了解國內外財務管理領域的具體發展情況，更好地尋找適合我國財務管理的新模式、新技術、新發展[6]。
5結語
企業的財務管理范文6
【關鍵詞】：財務管理 地位 方法 意義
從財務管理的發展變化情況來看，其在企業管理中的地位呈逐年上升的趨勢，這在一定程度上說明財務管理對于企業的發展越來越重要，企業的正常運作越來越離不開財務管理。對于財務管理的種種變化，極有必要進行一番分析，以明確財務管理在企業中的地位和作用，將財務管理的作用充分的發揮出來，為企業的發展壯大提供財務上的保障。本文通過對當前企業財務管理地位、現狀的分析，闡述加強企業財務管理的一些方法
一、企業財務管理的重要意義
1.保證企業資金正常流轉。所謂財務管理，是指在企業既定目標的要求下，根據企業的自身經營狀況，對企業的各種收入、支出活動進行調節、控制，使企業的各項經濟活動能正常進行。簡單的說，就是對企業進行經濟上的管理。企業在投融資過程中，有時會面臨一定的財務上的風險，財務管理之所以能起到這種職能，是因為它能在財務風險尚未發生之前，便有一定的預知，從而避免企業出現資金鏈斷裂或使管理人員在資金鏈斷裂之前，積極尋找各種解決辦法。
2.幫助企業制定預算。在當前的財務管理中，其預算職能有增大的趨勢。出現這種情況，首先是因為企業管理整體上都需要預算。近些年來，企業的市場不僅從地區擴展至全國，而且從全國擴展至全球，因此，各大企業之間的競爭激烈程度大大增加。在這種情況下，企業為了防范各種風險，就必須做好預算工作。通過預算工作，能使企業合理安排人力資源、財力資源，使企業在市場競爭中穩占一席之地。而財務管理，恰恰能極大的幫助企業制定預算。因為財務管理部門對企業當前的各種經濟指標等數據比較熟悉，能給管理人員提供一份非常好的參考。
二、企業財務管理的地位
1.財務管理直接影響企業的生產經營活動。任何一個企業的正常運轉，都需要一定的資金。充足的資金保障能為企業的短期和長期利益提供有力的物質支持。在企業資金的籌集階段，面對企業資金缺口的問題，財務管理部門一方面可以通過企業內部來解決；另一方面，可以通過借貸來解決。所謂通過內部來解決，是指財務人員可以根據資金的緊缺性來合理分配企業內部的資金，盡可能的堵住企業中重要部門的資金缺口，保證該部門資金鏈條不斷裂。通過借貸，緩和企業內部的資金壓力，或者擴大企業的規模、提升企業的整體質量等。從實際情況來看，企業的借貸活動是比較多的。
2.財務管理的目標與企業的發展目標高度吻合。企業的發展目標，簡而言之，就是使企業的價值最大化，或者說使企業的經濟效益最大化。從這個角度來看，企業的各項管理的核心，便是對經濟上的管理。而財務管理的實質，就是管理企業的各項經濟活動，為企業獲取最大的利潤。這種管理目標上的高度一致性，也必然使財務管理成為企業管理的核心。
3.財務管理能合理控制企業的各種風險。企業在生產經營過程中會面臨各種各樣的風險，例如，政策風險、法律風險、市場風險、團隊風險以及財務風險等等。企業如果不能及時、有效的解決所面臨的各種風險，就很有可能導致企業經營困難，無法獲取應有的利潤，從而制約企業的發展。但是，對企業面臨的各種風險進行詳細分析，便可得知，財務風險是所有風險中最重要的。
三、企業財務管理存在的主要問題
1.管理方法上有待改進。在目前的很多企業中，管理方式還不是很先進，甚至在一定程度上說，是有一點滯后。在傳統的財務管理模式中，主要是通過業務上的溝通、交流來考核和管理，這種管理方法在企業規模較小的時期，是沒有什么大問題的。但隨著企業的發展壯大，特別是前些年來，我國各地的建筑設計項目增長的較快，很多企業在全國各大地區都設立了分支企業。在這種條件下，單純依靠過去的財務管理模式，就顯得有點捉襟見肘。因為傳統的財務管理方法：面耗費的時間較多，而且很不方便，方面花費的成本比較大。但目前的很多企業在財務管理上仍采用這種管理方式，只有少數企業借助于現代化的信息技術來進行財務管理。出現這種情況，管理人員應該努力更新管理方式，降低企業的生產成本，從而提高企業的利潤額。
2.財務管理的調節機制尚待完善。企業的各項工作不僅需要一定的人才來完成，而且需要人才發揮積極性、主動性。很多人才由于對工作缺乏責任心，對企業缺乏認同感，即使他們擁有某項專長，也不一定能為企業做出較大的貢獻。在這里，就涉及到工作人員的工作積極性的問題。在目前的建筑設計企業中，部分財務人員的工作積極性不高，他們的專業才能沒有得到較大的發揮。究其原因，就是財務管理的調節機制不太完善，企業對不同層次的員工沒有劃分較為明確、細致的職責。一些財務人員由于沒有得到相應的利益，在工作崗位上不能盡職盡責。這在以前還不會對企業造成太大的影響，但隨著全球經濟的發展變化，企業的利潤率有逐年下降的趨勢。也就是說，這種不良現象任其發展，將會對企業造成很大的損失。這種損失可能不僅僅是經濟上的，甚至很多財務管理的人才也會流失。所以，面對這種情況，抓好財務管理工作，完善調節機制，就顯得極為重要。
四、加強企業財務管理的方法分析
4.1改進財務管理模式。從各行各業的發展前景來看，傳統企業與互聯網整合是一個大的趨勢。而且，在現實生活中，這種整合正在逐步推進，從固定資產較少的部門、行業開始，將會逐步推進到固定資產較大、較多的行業部門。就建筑設計企業來看，其固定資產相對較少，因此，財務管理部門完全可以率先實行與互聯網整合。這種整合所帶來的好處，只有在整合之后才會完全顯現出來。
4.2完善財務管理的調節機制。企業應考核每個財務工作人員的專業水平，并根據考核的情況劃分不同的層次。依照考核的標準，以及工作人員的日常工作態度、工作能力等方面，采取相應的績效考核辦法。這有利于在財務工作人員之間形成一種競爭的氛圍，使優秀的財務工作人員更加勤奮的工作；同時，迫使層次較低的財務工作人員加倍努力，爭取趕超較高層次的財務工作人員。不僅如此，企業可以靈活的設置考核機制，在一般性的獎懲條例下，增加突出貢獻獎。這種獎項是為頒給在財務工作上有重大貢獻的工作人員的，例如，創新財務管理模式等。
總之，本文首先簡單概述了企業財務管理的重要意義，主要分為兩點，一是保證企業資金正常流轉，二是幫助企業制定預算。希望通過文章分析，有助于企業財務管理目標的更好實現。
參考文獻
