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成本控制管理辦法范文1
關鍵詞：節約型 成本控制 成本管理 模式 構建
中圖分類號： F ：275 文獻標識碼：A
一、企業的成本控制
（一）成本控制的含義
近年來，隨著國內經濟的發展和國際市場的融合，企業管理者在生產過程中逐步認識到了成本控制對于降低能源消耗和提高企業效益的關鍵作用。成本控制是企業生產經營活動中的重要管理手段之一。成本控制的概念最早出現在上世紀的三十年代，其目的是為了降低企業的生產成本，實現更高的經濟效益。目前，成本控制逐漸發展為現代企業管理中的重要部分，其核心作用也逐步擴大到對生產過程的控制、生產差異的調整和產品質量的監控和為戰略發展提供依據等諸多方面。
日常的成本控制工作主要由成本計劃的提出、成本預測與決策、成本控制執行、成本控制核算、成本考核與分析等環節構成。為了實現成本控制在管理上的作用，建立成本控制標準與控制制度、落實成本控制方法、執行成本控制考核辦法是實現成本控制的主要手段。
（二）節約型成本控制的意義
在我國經濟快速發展的背景下，自然資源和能源承載力已經逐漸成為制約國家經濟和社會的持續發展的突出問題。因此，為了實現社會和經濟的雙向可持續發展，國家提出了建立資源節約型國民經濟體制和資源節約型社會的全面部署?，F如今，我國人口眾多、資源缺乏、環境承載能力趨近極限的基本國情決定了當前經濟的發展一定要走上高效、節能、持續發展的道路。
加工企業屬于制造業的范疇，是我國國民經濟的支柱型產業的重要組成部分。因此，在節約型經濟體制的背景下，企業在資源不斷緊張的經濟大環境中要求得發展，就要在資源和能源的消耗上走上有計劃、可持續的發展道路。實行節約型的成本控制管理辦法成為了企業轉變生產模式的首選。節約型成本控制要求企業在加工過程中，在成本控制中要以降低資源損耗和能源投入同產值效果的比例，通過降低生產成本的投入實現企業經銷效益的提高。在企業生產過程中，要減少不必要的資源浪費，讓每一份成本的投入都能取得相應效益的回報，從而實現成本的節約。節約型成本控制能夠指引企業在越來越緊張的資源與能源環境中找到高價高效的經營模式和發展道路，有助于實現企業在未來經濟環境下的戰略轉型。
二、節約型成本控制模式的構建
（一）建立以節約為核心的企業文化環境
在當前的企業生產活動中推行節約型成本控制，要從建設節約型企業文化環境入手，讓節約思想滲透到企業核心文化中去，才能讓節約理念融入到企業日常的經營生產的過程中去。企業的文化環境決定了企業管理者在企業工作管理模式、企業價值觀和企業戰略目標的制定。節約型的企業文化觀可以保障企業在執行成本控制工作時將節約管理的理念同企業的經營策略相結合，制定出以節約思想為中心的在不同生產階段的管理方針。例如，根據企業生產類別，通過企業文化活動的宣傳和管理者生產管理政策和方針的制定，可以有以年度生產目標為單位，逐漸推行以節約生產為主題的活動，讓節約理念自上而下地深入到企業生產線的各個角落中去，從而起到加速節約管理的實現。文化的推廣可以促使企業核心生產理念的成長。企業節約型成本管理的實行要從培養以節約為核心的企業文化開始，加速企業管理環境的建設，為節約型成本管理的實現提供必要的基礎條件。
（二）逐步推進節約型成本控制范圍
成本管理是現代企業科學化管理手段之一，企業生產中成本控制與管理工作不但要集中在企業生產的作業流程，而是要將節約型成本控制理念擴大到企業組織生產活動的全過程中。從企業生產的項目立項，到生產預算與決算工作的實行，再到企業具體生產實踐的落實，都要從節約的理念出發，在保障和提高產品質量的前提下，通過加強管理和生產方法創新的模式，實現生產成本的降低。節約型成本控制的核心是在企業的生產過程中避免時間和資源的浪費，在盡量少的成本消耗的基礎上，完成既定的企業生產目標。
（三）以創新技術為節約型成本控制的手段
要實現企業節約型成本控制理念，就要確保成本控制思想在成本控制管理中的落實。為了避免部分企業走入節約就等于降低產品生產的投入的誤區，堅持以創新為發展動力的成本控制辦法，在節約核心理念的引導下逐漸走上學習型和創新型的企業生產模式。因此，要實現節約型的成本管理首先要從企業產品研發設計環節出發，采用較低成本的原料和先進的生產技術；其次，在原料的采購過程中，企業要加強對對市場的了解和價值規律的分析，通過對上層供應鏈的管理和優化，實現采購成本的降低；在此，在生產制造過程中加強對生產過程和生產工藝的監管，避免不必要的浪費，可以有效地實現企業生產成本控制的目的。以上三個環節，在企業節約型成本控制管理中成為了一個相互聯系、相互作用的整體，共同作用于成本控制的目的。
三、節約型成本控制工作的開展與落實
（一）擴大成本控制范圍，逐步實現全面成本控制模式
隨著現代經濟的發展，成本控制的范圍已經不再局限于生產活動本身，而是在逐漸向采購、研發和銷售延伸和轉移。為了實現節約型成本控制目標的真正意義上的實現，就要從多方面入手，以市場的行情與信息為依托，以節約管理為手段，結合日常管理中企業的資源狀況，將節能、降耗、減排融入到生產與管理的理念中去。在生產實踐過程中，要實現節約型的成本控制，就要通過有效的管理制度將成本控制理念落實到產、營、銷的各個方面，通過多方面全方位的成本控制與管理辦法，逐步在企業中實現成本控制模式。
（二）加強成本控制組織體系建設，避免無效成本出現
成本控制的過程不單單是企業領導和生產管理者的任務，而是每一位員工應盡到的責任。完善成本控制的組織體系，是避免生產管理僵化導致無效成本和成本浪費現象主線的重要手段。例如，企業的閑置資源和產品擠壓一直是生產成本過高的主要原因之一。為了解決這一問題，在日常生產管理過程中，就要逐漸推廣“零庫存”為主導理念的指導思想，制定企業生產物資調劑、限購等措施，對企業的生產線及生產各部門進行清查工作。除了實現零庫存的生產管理辦法外，加強對生產中的資源利用情況的監察、盤點和記錄工作也能夠及時有效地避免生產過程中資源的丟失和浪費現象。通過避免生產中無效成本和資源浪費的現象，可以加強企業資源的利用效率，從而實現成本節約和控制的管理目的。
（三）開展預算管理工作，加大企業管理監督職能
財務部門在成本控制與管理工作中起到了重要的作用。因此，加強財務部門相關工作能力對于實行成本節約和控制工作有著重要的意義。隨著現代化的財務管理辦法的引入，運用科學專業的財務管理辦法，通過對市場的信息和走向進行分析和整合、理清成本控制階段責任區域劃分，制定出覆蓋實際生產過程的預算管理制度。同時，在成本預算管理過程中，要加大管理的監督職能在成本控制上的作用。通過成本控制與設計計劃和經費估算報告的擬定、企業制造成本預算小組的成立、成本變化的實施監控的手段，都能夠有效地加強預算在成本控制中的作用。只有通過合理的預算管理辦法，才能夠自上而下地將節約管理的辦法落實到生產活動中去，從而有效地提高成本控制與管理工作的效率。
（四）將成本控制同企業考評機制結合起來
在企業生產過程中，要想真正意義上實現節約型成本控制管理目標，在實施成本管理內容的基礎上，還應想辦法加強控制工作在具體生產實踐活動中的落實情況。企業生產成本的節約，不能只依靠管理，而是要將責任交托給基層的生產制造人員。在定期舉辦節能、降耗新理念和新方法學習的基礎上，企業管理者為了確保節約思想在生產過程中的落實工作，可以將節約管理同基層生產者的績效和考評機制結合起來，通過一定的激勵手段和獎懲辦法，敦促每一位生產人員提升專業技能、加強學習動力、分享節約經驗、鼓勵創新精神來實現生產節約和成本控制工作，在實現成本節約的基礎上，增強企業整體的生產效益和創新水平，逐步增強自身在市場中的綜合競爭能力。
隨著綠色經濟和可持續發展經濟理念在市場中的全面滲透，企業在生產過程中只有通過實現節能、降耗的生產與管理模式，才能不斷增強其在市場發展中的生存與競爭能力。以節約為核心的節約型成本控制管理可以有效地實現企業制造效益的最大化。因此，節約型成本控制辦法不但要在企業的生產過程中逐步推廣與健全，更加要涉及覆蓋企業管理中研發、設計、采購、生產、營銷等各個方面，從而提升成本控制在實際經營管理中的有效性目標。
參考文獻：
[1] 王普查，李斌. 循環經濟下企業價值流成本控制創新研究[J]. 華東經濟管理，2013（11）：137- 140.
[2] 石盛林.技術創新對成本領先戰略的影響機理研究[D].南京航空航天大學，2014.
成本控制管理辦法范文2
關鍵詞：企業成本控制；突出問題；解決路徑
一、企業成本控制的內涵及意義
企業成本控制主要是指在企業生產經營的過程中要按照預先設定的成本目標對一切構成產品成本費用的所有耗費進行嚴格的計算、調節及監督，目的是能及時發現偏差，然后能及時采取有效措施加以科學糾正，最終使生產出來的產品實際成本都能控制在預定的成本目標范圍內。企業的成本控制可以分為廣義的成本控制及狹義的成本控制，其中廣義的成本控制要涉及企業的全部活動，并且以成本最小化為目標，所以又被稱為相對成本控制，而狹義的企業成本控制則是以完成規定的成本限額為目標，所以又被稱為了絕對成本控制。
企業成本控制是現代企業管理的重要內容，企業成本控制的范圍非常廣，包含對企業全員的控制，對企業全過程控制，對企業全環節的控制及對企業全方位的控制，從某種角度來講，企業成本控制在一定程度上決定了一個企業的成功還是衰敗。另外，企業通過認真開展成本控制來加強企業的成本管理不但是推進現代化企業管理水平的重要手段，而且也是不斷提高企業經濟效益的重要舉措。企業成本控制的好壞也直接決定企業在激烈的市場競爭中能否成功，關系到企業生存發展潛力的高和低，所以一個企業要想得到不斷的發展和壯大就必須要努力探索企業中耗費支出與經濟效益的最佳比例，只有這樣才能用盡量小的投入來獲得最大化的收益。所以說，加強企業成本控制在企業發展過程中有著重要的意義。
二、當前企業成本控制存在的突出問題
（一）企業成本控制模式落后，意識淡薄。首先，目前的很多企業的成本控制還沒有走出傳統的成本控制模式，還是主要靠強調降低成本和節省開支費用。這樣的成本控制模式不但會影響到企業的技術及產品的革新，而且還有可能會損害企業的整體發展目標。其次，很多的企業領導層對企業的成本控制不重視，很多企業領導只是喜好單純看企業產值、企業產品產量及企業財務收入指標的完成情況，甚至有的企業財務計算出來的利潤多少都是根據領導的需要“編造”出來的。
（二）企業成本控制不符合企業發展戰略。企業發展戰略是一個企業發展的目標，而企業成本控制恰恰是企業達到發展目標的有效手段。所以企業成本控制目標應該同企業發展戰略想協調。但是目前有很多的企業在進行企業成功控制的時候忽略了企業的發展戰略，這樣的成本控制只能實現短期的目標，對于企業的長期發展是非常不利的，當然這樣的成本空股指也難以實現預期效果。
（三）企業成本控制缺乏科學性，手段陳舊老化。很多企業成本控制手段還是沿用的過去陳舊的辦法，比如成本控制過程中只注意對生產過程的控制，而對供應過程及銷售過程的成本控制卻是忽視的，有的只是對產品投產后的成本控制比較注重，但是對投產前的產品設計成本控制是忽視的。這樣的成本控制顯然是缺乏科學性的，很容易造成企業成本控制的盲目性。另外，很多的企業成本控制缺乏現代化管理手段，有些還是使用的手工操作，這樣的成本控制手段很難確保信息提供的及時、準確和全面。
（四）企業成本控制相關制度不健全。目前很多的企業成本管理制度是不完善的，制度不完善就容易造成成本原始記錄模糊，驗收管理不及時及財產清查也不徹底等。有的企業雖然也有一些制度，但是很多制度并沒有能得到真正的執行，缺少科學管理制度的企業成本控制就會造成數據不真實，數據不真實就容易使企業成本控制決策出現錯誤。
三、解決企業成本控制中存在的突出問題的路徑選擇
（一）樹立成本控制新理念，構建完善的企業成本控制管理體系。首先，企業要樹立成本控制新理念，要促使企業管理人員對企業成本控制引起足夠重視，要充分認識到企業成本控制的潛力是很大的。另外要對企業全體通過成本宣傳教育的方式來不斷加強和提高他們的成本意識，從而使成本控制意識深入到每個企業員工的內心，讓每一位企業員工都能覺得自己就是一名企業成本控制執行者，只有這樣才能做到企業上下一致、齊心協力控制好企業成本，最終實現企業成本效益最大化的目的。其次，在企業成本控制新理念下，企業必須要積極構建完善的企業成本控制管理體系，要把企業成本控制管理看成是企業成長發展中不可或缺的一個部分，要真正認清楚只有加強企業成本控制才是企業實現利潤最大化的最佳途徑。構建完善的企業成本控制管理體系首先要對企業成本管理的對象、內容及方法要進行全面的分析，其次要在全面分析研究的基礎上實現企業成本控制管理的制度化、系統化及標準化，最后就是要做到成本控制各個流程和環節的密切銜接。
（二）積極采用先進科學的現代企業成本管理辦法來增強企業的核心競爭力。隨之市場經濟的發展和知識經濟時代的到來，市場競爭變得更加激烈，在激勵的市場競爭中擁有絕對的成本優勢對于企業的生存和發展有著重要的影響，但是企業只是單純依靠過去那種傳統的降低成本的方法來取得發展優勢顯然是不長久的，所以企業就必須要結合企業發展的具體情況把更多先進的科學技術成果及科學的成本控制管理辦法引入到企業成本控制當中來，努力從具有高科技含量的成本控制管理方面去挖掘成本降低的方法，以便不斷增強企業的核心競爭力。
（三）企業應該重視對日常成本的控制管理。企業成本控制管理中不應該忽視對日常成本的控制管理，主要包含三個方面。首先是控制好車間日常材料費用，比如要求車間施工員和技術檢查員等都必須要嚴格按圖紙、工藝及安裝要求進行操作,以便防止材料上的浪費。其次是做好工資費用的日?？刂?，這個方面的控制范圍主要是對車間勞資員對生產現場的工時定額、出勤率、獎金及津貼等方面的監督控制，以防止出現偏差，造不必要的 成本損失。最后就是要做好間接費用的日?？刂?，日常間接費用主要就是指車間經費及企業管理費的項目開支，因為這些費用的開支情況多變，不好把握，所以對于有定額的就必須要按定額控制,而對于沒有定額的就必須要嚴格按各項費用預算來進行控制。
（四）逐步完善和構建企業成本控制相關制度。首先要健全成本責任制度，這樣不但可以確保企業成本控制的順利實施，而且也是企業成本得到有效控制的關鍵。其次是要逐步構建企業成本預測制度，也就是說要首先根據企業發展的總體目標規劃來提出和制定企業成本控制初級目標，然后再根據企業發展的主客觀條件來考慮和制定具體科學的降低成本的方案，這樣可以有效防止企業成本費用控制的盲目性。最后就是要構建企業成本費用的考核制度，可以將企業成本控制目標在企業內部細分成具體的小指標分別下達給企業內部相關責任單位，并且要制定企業內部的成本考核制度對相關單位按期進行考核。通過考核可以及時總結經驗和反饋結果，可以及時發現和糾正成本控制過程中出現的問題。
（五）堅決避免只是為了獲得短期高額利潤而單純片面降低企業成本的做法。企業追求利潤最大化無可厚非，但是如果企業為了獲得短期高額利潤還單純片面強調降低企業成本的做法是絕對不可取的。因為如果單純地為了降低成本而進行成本控制就有可能會簡單地依靠降低原材料質量、降低工人工資費用、偷工減料或減少工藝流程等粗放手段來完成，從短期來看這些做法或許可以為企業帶來高額利潤，但是從長遠發展來看，這樣的做法但會嚴重影響到企業產品技術革新及產品換代問題，而且還有可能會導致企業發展停滯不前。
參考文獻：
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【3】蔣德剛，淺談企業成本控制存在的問題及對策，現代經濟信息，2010/06
【4】張勇，企業環境成本控制存在的問題及對策，經營管理者，2010/16
成本控制管理辦法范文3
關鍵詞：市政工程；成本控制；措施；建議
一、造成市政工程成本控制問題
隨著時代的進步和國民經濟的發展，我國加大力度推進了利國利民的市政工程施工。市政工程代表著市政府的形象，是一個城市的最顯著標志之一，所以一般情況下市政工程耗資巨大、工序復雜、勞民傷財。因此，在大力建造市政工程的同時，還要密切關注到市政工程施工項目的成本控制問題。就目前來說，備受矚目的市政工程是由施工項目企業來承擔的，而不是像以前那樣由政府直接指派。施工企業在市政工程施工過程中會贏得巨額利潤，但是就如何控制施工項目成本的難題尚待解決。為此我們進行了如下討論。
1.市政工程施工中管理制度不夠完備
對于市政工程而言，工程管理起著非常重要的作用。而目前，很大一部分市政工程單位，其管理部門對于項目部的管理通常呈現出異己化、分散性的特點。由于市政工程施工的地點十分不固定，且施工的內容也存在一些差異，所以相當數量的市政工程企業其工程地點散化、工程施工情況復雜。針對這樣的情況，就出現了總公司對附屬項目部的管理不具時效性，也不貼近實際，從而對管理失去把控。同時，還要不斷改革項目部經濟體制，使其更好的服務于市政工程項目的實施。這樣看來，市政工程企業單位現階段，管理制定還不完善，需要進一步制定出詳備的市政工程施工管理制度，并按照制度要求進行工作。
2.市政工程單位中管理層經濟意識薄弱
無論是市政工程項目部還是水利工程、鐵路工程等其他類別的工程項目中，都存在一種不科學的專業精神，這種情況的表面表現就是在項目部中，技術人員只專心做技術，而施工人員的精力也只投入到施工中，他們不會對于材料的采購、工程設施的租借以及實驗測試的費用進行預算，其經濟意識也是相當的薄弱。這種工作形式帶給人的分工明確、專人專職的印象只是表面協調，而忽略了任何事情都存在的內在的關系，當技術人員在施工材料選取時再多考慮到經濟問題時，就可以使用成本較低而性能相當的材料，從而降低工程施工成本。而目前，我國市政工程施工單位中管理層的經濟意識普遍較弱，需要不斷改善。
3.市政工程施工中所需勞動力短缺
市政工程施工中，需要大量的基礎勞動力，而目前勞動力市場的人員短缺，就造成了市政施工中招收基層勞動人員過程中的費用增加，而勞動力的雇傭金額也在不斷增長，造成施工成本的增加。由于勞動力市場是一個變化的市場，它處于動態當中，所以勞動力的短缺也不利于市政工程成本的控制。
4.缺乏整體開拓創新理念
市政工程中，整體質量標準普遍偏低，這就造成了項目負責人員及施工人員循規蹈矩的心理，促使其按照以往的步驟形式進行施工，只為了保證工程的基本質量，而不再考慮通過創新思維、拓展技術等開放性的發揮使工程的整體效果有所提升，這就阻礙了施工過程中新穎的工作方法能夠節約材料和勞動力，從而間接減少工程施工預算成本。
二、加強市政工程中成本控制的方法
雖然目前導致市政工程成本難以很好的控制的因素重多、控制成本存在著一定的難度，但依然還是有方法可循的，只要按照有效的方法執行，市政工程成本控制的現狀將會得到改善。下面探討幾種在市政工程成本控制中凸顯成效的方法。
1.企業內部集中宣揚成本控制的理念
一個企業的理念是決定其發展前景的一個重要因素。在市場驅動經濟發展的今天，企業積極參與到市場競爭當中，不斷適應優勝劣汰的規律，而在市場大環境下，怎樣才能使自己一直不被市場所淘汰、保持良好的發展，企業理念至關重要。在企業內部集中并大力宣傳企業要求成本控制的觀點，并開展各種活動配合此理念在整個企業包括各地項目部內部的深入，從而使成本控制理念成為人人都銘記在心，并也確實在做的一項工作，將其滲透到管理部門、施工部門、技術支持部門、財務部門等企業工作的整個分支部分當中。
2.認真處理施工準備階段成本控制
在市政工程施工前期，要做好對于整體工程的施工預算，這樣做首先能夠在投標過程中給出適當的標價，以能成功地獲取工程的施工的資格，其次可以在中標之后施工單位根據招標方給出的標底，合理改善其工程預算和設計。從而合理降低成本。
3.著重進行施工進行階段突發事件成本控制
市政工程施工現場存在一定的不安全因素，有技術方面的不安全以及人身安全、財產安全等非技術方面的不安全，因此，對于工程進行過程中，意外事件發生的經濟性問題也要施以成本控制。對于此類情況成本控制的方法有采取提前進行安全檢測和預測，以做好防范措施；適當使用不安全因素有效避免方法使突發事件發生率降低為零；對于不可避免的突發事件應當進行適當的不安全因素轉移，以不影響工程的正常進度。科學預測、避免以及轉移不安全因素就是在處理因人為問題引起的突發事件進行成本控制最佳方式。然而，當事件發生時，盡可能將事件對工程及企業整體信譽和利益的影響降到最低，也是進行成本控制的有效途徑。
4.改進管理辦法
隨著我國經濟的迅猛發展，施工企業的建造技術也日益現代化、信息化、高速化。所以施工企業要加大產業投入，建立健全成本控制管理體制，全面掌握工程實施信息，減少投入成本，做到對施工進度、工程材料、工程人員和建筑質量的合理控制管理。在施工過程中，若發現問題，就要及時分析問題出現的原因和解決辦法，做到成本控制管理辦法的改進。
三、結束語
如今市政工程市場的挑戰已經從單一的施工單位資質的比拼，提升到施工企業施工能力與施工企業合理科學地控制施工成本的綜合能力的較量。綜上所述，只要市政企業將控制成本的理念融入企業文化、企業加強對于工程管理的優化力度、在工程開展前和工程施工進行過程中體現出成本控制的應用，企業就會得到十足的發展?？傊杀究刂茖τ谑姓こ谭浅Ｖ匾?。
參考文獻：
[1]翟明艷.市政工程成本控制對策初探.《城市道橋與防洪》.2009年6期
成本控制管理辦法范文4
1.1成本控制的內涵
成本控制就是指企業的生產經營過程中，對一定時期內可構成成本費用的所有耗費進行預算，并由此預先制定成本管理目標，并圍繞這一目標采取各種措施進行差異預防、調節或糾正，以使成本被限定在預定目標范圍內的管理行為。
1.2成本控制的意義
企業進行有效的成本控制具有重要意義，表現在：第一，成本控制有利于增加企業的利潤。成本控制的過程，就是對各種成本耗費進行調節、糾正、監督的過程。在這一過程中，能及時發現管理中的薄弱環節，并有助于挖掘內部潛力，找出一切能降低成本費用的辦法。因此，成本控制是降低費用、增加企業利潤的有效途徑。第二，成本控制能提高企業承受壓力的能力。在經營過程中，企業會遭遇多方面的壓力，而進行成本控制能降低保本點，成為降低成本最有成效的選擇。從該角度來說，成本控制無疑有助于提高企業承受壓力的能力。第四，成本控制能是保證企業發展的重要保證。成本控制以降低企業成本為的直接目的，這對于穩固企業的經營基礎發揮重要作用。企業擁有穩固的基礎后才會有更多的能力找尋新的發展方向，實現利潤的不斷積累。
2、供電企業成本控制工作中存在的主要問題
2.1成本控制意識淡薄
由于長期受傳統經營思維的影響，很多供電企業依然存在重生產、輕管理的問題。例如，工作人員普遍認為成本控制工作屬于財務管理的內容，因而是財務部門的職責和任務，而不關其他部門的事情。另外，轉變成市場經營后，很多供電企業對成本控制工作不加重視，管理還僅停留在執行和遵守國家有關財政規定以及企業內部管理制度上，節約成本也僅僅局限于企業的內部，而忽略了供應、銷售等其他外部價值鏈。這些現象的存在，都是供電企業成本控制意識淡薄、對成本控制工作重視程度不夠的表現。
2.2成本預算管理不完善
受舊的管理理念影響，供電企業大多還只注重成本的事后控制管理，而忽視了對成本的事前和事中控制管理。而且企業的預算成本控制管理體系尚不健全，很多未建立預算管理委員會，即使建有也難以真正發揮作用。
2.3成本控制基礎性工作不夠精細成本控制的基礎性工作對供電企業的成本預算、決策實施等起決定性作用，但現階段，供電企業的成本控制基礎性工作還不夠精細，如成本的原始記錄混亂或不規范、定額管理、驗收管理、材料物資計量等基礎性工作不到位。在缺乏可靠基礎數據的基礎上，企業將難以制度出科學、合理的成本預算和決策。
3、供電企業加強成本控制的建議
3.1更新成本控制理念
供電企業的成本控制工作是一項系統的、復雜的過程，由于之前長期處于計劃經濟體制管理下，受其影響，企業中難免存在輕管理、重生產的情況。要改變這一現狀，企業應首先更新成本控制理念，包括管理者和各部門員工均應意識到成本控制的重要性。為提高全體人員的成本控制意識，企業應將成本控制理念切實貫徹到日常的經營活動中去，如劃分各項基礎成本管理指標，然后將其分解到每個員工身上，促使全體員工都參與其中，形成全方位的成本費用控制體系。另外，正確的成本控制理念，并非單純是通過節約的方式來達到降低成本的目的，而是企業通過進行支出與利潤的比較，看成本投入是否能增加利潤收益，即從能促使企業獲得更大的經濟效益方面考慮采取成本控制的對策。
3.2加強成本預算管理工作
3.2.1成本預算的編制
成本預算是成本控制的源頭，因此，供電企業應注重成本的預算管理工作。要做好成本預算管理工作，首先應進行成本預算的科學編制。傳統的成本控制思想只注重成本的節約，這種過分強調降低成本的管理思想其實是思想誤區，并不能科學地提高企業的綜合效益。因此，有必要進行科學的成本預算編制。成本預算編制的基礎內容包括投資、人力資源、資金、研發等，由于涉及較廣，因此需要內部各單位、各部門的配合參與，以編制出最優的資源配置預算方案。另外，還需結合往年的情況，進行投入與產出比率的分析，在此基礎上所編制的成本預算才更具實際價值。
3.2.2成本預算的執行
編制好成本預算后，只有嚴格執行才能真正達到降低成本的目的。為此，應結合市場競爭這一大環境，依照編制好的成本預算制定出相應的管理辦法以實現預定的指標。筆者認為主要應嚴格執行以下方面的成本預算：第一，盡量減少固定成本。供電企業的固定成本包括工資、材料費、修理費、折舊費、運輸費、電話費、業務招待費、外雇勞務支出等全部成本項目。應結合實際情況，盡量降低這些固定成本的開支。例如，支付薪酬方面，兼顧公平和效率，建立有助于展示職工特長并發揮職工主觀能動性的人力資源模式，確保人才結構的合理性。及時處置已經申請報廢的固定資產，并停止計提折舊等。通過減少固定成本，體現成本預算效果。第二，盡量減少變動成本。所謂變動成本，是相對固定成本而言的。在供電企業中，供應電力的單價是決定變動成本的主要因素?，F階段，依然是由國家進行統一的電力價格調控，這就在一定程度上限定了供電企業的靈活性。但企業依然可能采取一些靈活措施加強變動成本的管理工作。例如，定期檢查營業電價，堅決杜絕執行電價不準確的現象；保證用電分類的準確性，提高業務營銷人員的業務能力等。
3.3注重成本控制的基礎性工作
“細節決定成敗”，這一箴言同樣適用于供電企業的成本控制工作。要加強成本控制，做好成本控制的基礎性工作至關重要。如完整保留會計憑證、原始記錄、賬簿；構建并完善監督考核系統，提高職工的工作積極性，保證成本控制工作的順利進行；健全工時定額、物耗定額機制，制定費用控制指標等。通過做好成本控制的基礎性工作達到降低成本，提高經濟效益的目的。
4、結語
成本控制管理辦法范文5
關鍵字：土建工程施工成本控制控制原則相關措施
Abstract: With the continuous development and progress of the construction industry, the construction of the competition among the enterprises is increasingly fierce, in ensuring the construction quality at the same time, only to strengthen internal management, rational planning and control of the construction cost to be able to achieve greater efficiency. And civil engineering construction cost control management should be from the engineering bid, until the entire project completion settlement, must run through the whole process of construction cost control. This paper starts from the construction of the project cost control principles, measures of construction cost control, in order to ensure construction business interests.
Key words: civil engineering; construction cost control; control; measures
中圖分類號：TV5 文獻標識碼：A 文章編號：
土建工程施工企業要想在激烈的市場競爭中占據一席之地，在保證工程質量的同時，一定要合理規劃工程造價，降低工程成本，這樣才能夠獲得較大的利潤，為此只有加強施工成本的控制管理。工程施工的成本控制就是要把工程從招投標到竣工結算這個過程的各種費用消耗進行監督和調節，降低施工成本，保證工程利益。在這個過程中需要遵循一定的施工成本控制原則，還要講究一定的施工成本管理控制方法，這樣才能找到合理的施工成本控制的措施，下面本文就進行重點的論述。
一 土建工程施工成本控制的原則
土建工程施工成本控制需要有一定的依據，遵循相應的原則，講究完善的成本控制步驟，這樣才能夠實現施工成本控制管理的目標。土建工程施工成本控制依據主要有承包合同、成本計劃、施工進度報告以及工程變更，在進行施工成本控制的過程中一定要以此為基礎，進行有原則的成本控制，下面本文就簡單論述施工成本控制需要遵循的三點原則。
（一）節約原則
節約是土建工程施工成本控制的關鍵環節，節約人力、物力和財力是提高施工經濟效益的核心，因此在進行成本控制的過程中，必須竭盡全力實現節約，為此需要從以下三方面著手。首先需要嚴格執行成本開支的范圍，對資金的支出進行監管，其次要提高成本控制的管理水平，實現高技術管理，最后要實施預防策略，防止一切有可能浪費的現象發生，為成本的控制打下良好的基礎。
（二）責權明確原則
責權明確原則是成本控制得以實現的重要保障，在成本控制的過程中，相關負責人應該責權明確，在規定的權限范圍內行使權力，形成成本控制網絡，將管理任務真正落到實處，同時注意定期考核與監督，將成本控制的任務做到位。
（三）全面控制原則
全面控制原則包括全過程控制和全員控制兩個方面。在全過程控制的過程中，必須要把握好項目投標階段的成本預測、項目實施過程中的成本計劃和成本目標、項目竣工階段的成本核算，使整個施工過程處于有效的控制之下；在全員控制方面，施工成本的控制，需要相關人員的關注，并且把成本控制目標落實到每個人身上，實現全員控制的局面。
二 施工成本控制措施分析
施工成本的控制要遵循一定的原則，采取恰當的措施，這樣才能夠保證管理工作的順利進行。在整個過程中，施工階段的控制是最為關鍵的，本文也重點論述施工階段的成本控制方法。施工階段的成本控制主要是通過確定成本目標并且按照計劃成本工程造價進行施工和協調資源配置，并且對施工現場中發生的突發事件進行有效的控制，在這個過程中，各種成本費的使用控制是施工成本控制的關鍵，下面本文就進行具體論述。
（一）施工過程人工費控制方法
施工過程中人工費的影響因素眾多，諸如平均工資水平、供求關系、生產消費指數以及政府政策等，這些因素都會對工程施工的成本控制起到制約作用，只有把握好這幾方面的因素才能夠進行正確的施工成本控制。
進行施工過程中人工費的控制，要從以下三個方面進行。首先需要提高施工管理者的技術水平和作業隊伍的組織管理水平，根據施工的需求合理安排規劃人員的數量，減少不必要的人員付出，降低成本。同時還需要不斷的改善勞動組織，創造良好的施工環境，提高工程施工效率，這樣也能夠達到降低成本的目標；其次需要實行彈性需求的勞務管理制度。對于工程施工的各個環節的施工力量，要保持相對的穩定，對于短期需要的施工力量需要做好預測和管理，實行彈力管理，要打破行業和工種的限制，提倡一專多能，提高勞動力的利用率；最后，需要制定完善的勞動定額制度，全面的推行全額計件的勞動管理辦法，實行工資包干的制度，同時貫徹按勞分配為主的分配原則，充分調動施工者的積極性，這樣既能夠提高效率，又能夠控制成本，實現施工成本控制的目標。
（二）施工機械工具使用費的成本控制
合理的選擇施工機械工具能夠提高施工的效率，對于降低施工成本也具有重要的作用。根據調查資料顯示，在土建工程施工的過程中，機械使用費占據了工程總造價的10%左右，所以說加強這一部分成本的控制至關重要，為此需要從以下幾方面著手。
施工成本的控制過程中要注意機械設備的數量和單價的控制，對于數量的控制，首先需要根據施工的方案和現場的實際情況，選擇適合施工項目特點的施工機械設備，制定設備需求計劃，合理安排施工生產；其次需要核定設備臺班的定額產量，實行超產獎勵法，加快施工生產的進程，提高設備單位時間的生產效率和利用率；再次要保證施工機械設備的作業時間，安排好作業工序，減少施工中消耗的臺班數量；最后需要加強設備的管理，減少不必要的閑置浪費，充分利用機械資源。
而對于機械設備單價的控制，首先需要加強機械設備操作人員的技術水平，提高機械臺班的生產效率，降低機械臺班的數量。然后需加強現場設備的維修和保養工作，降低大修和經常性維修帶來的各項開支，最大限度地提高設備的使用效率。接著要加強機械設備的配件管理，建立健全的配件領發料制度，嚴格按照油料的消耗定額控制油料的使用。最后要降低材料的成本，嚴把施工機械配件和工程材料采購關，做到工程項目所進材料質優價廉。
（三）施工材料的成本控制
施工材料的成本控制要堅持“量的分離”的原則，在用量和價格上進行控制，使其既能保證正常的施工所需，又能夠達到節約降低成本的目標。對于用量的控制，要堅持定額、計量，實行指標控制和包干控制相結合的辦法，這樣能夠達到良好的效果；對于價格的控制，要充分考慮到單價、運輸費、磨損等方面的因素，這樣才能夠保證施工材料的成本控制受到良好的效果。
上文中主要是針對施工過程中的每個環節論述的施工成本的控制方法，在成本控制的過程中還能夠運用偏差分析法、硬贏得值法以及時間階段費用控制法等方法進行施工成本的控制，本文就不一一論述。但是需要注意的是，在土建工程施工成本控制管理的過程中除了上述方法，管理者還需要樹立全面的成本控制管理意識，加強成本的預算管理，健全成本控制機制，完善成本控制方法，只有這樣才能夠保證土建工程施工成本控制目標的實現，為施工企業贏得更廣闊的發展空間和利潤空間。
結束語：土建工程的快速發展帶來了激烈的市場競爭，要想在競爭中立于不敗之地，一定要保證施工質量，最為關鍵的還是要嚴格控制工程造價，降低成本，因此說土建工程施工成本的控制管理就尤為重要。本文從土建工程施工成本管理的原則出發，探討了加強施工成本控制管理的措施，明確了施工成本控制需要按照比較、分析、預測、糾偏以及檢查的步驟進行管理控制。希望本文的論證能夠對今后土建工程施工成本的管理工作有所幫助，真正實現工程施工成本控制管理的目標。
參考文獻：
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成本控制管理辦法范文6
關鍵詞：工程項目成本控制管理
工程項目成本管理是在保證工程質量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發生的費用，通過有效的計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實現目標利潤、創造良好經濟效益的一種科學的管理活動。項目成本能否降低、有無經濟效益，得失均在此一舉，有很大的風險性。為使項目必贏不虧，成本控制管理不僅必要，而且必須做好。
一、成本控制的組織形式及其職責范圍
（一）成本控制的組織形式
1、若實行公司、項目部二級成本核算。項目部根據公司下達的成本費用指標，結合工程施工過程的特點和經濟責任制的要求，核算本項目部所承擔的工程、作業的制造成本和發生的管理費用、財務費用等，按月向公司結轉實際成本。公司匯總核算全部工程、產品、作業的制造成本和期間費用，確定經營成果。
2、若實行公司一級成本核算，公司負責核算該工程、作業的制造成本和期間費用，匯總核算全部工程、產品、作業的制造成本和期間費用，并確定企業經營成果。
（二）成本費用核算的職責范圍
1、公司一級的成本費用核算職責
（1）公司為獨立的經濟核算單位，負責全面領導所屬項目部的成本費用核算和管理工作，認真貫徹執行國家的財政方針政策，指導所屬項目部建立和健全成本費用管理制度和貫徹執行成本費用核算辦法。
（2）負責制定企業成本費用核算組織程序，成本費用核算辦法，下達利潤和成本費用指標，組織編制降低成本技術組織措施，檢查指導成本費用核算工作，組織公司機關期間費用的核算，匯總所屬項目部的成本費用報表，為企業領導提供有關成本費用資料。
（3）全面進行企業成本分析，總結成本核算的先進經驗。
2、項目經理部的成本費用核算職責及范圍
（1）項目經理部是以一個工程項目為成本核算對象，向公司全面負責其各項技術經濟指標的相對獨立的基層施工管理組織。負責一個項目的全部制造成本和期間費用的核算工作。
（2）預測本項目的目標成本，編制降低成本費用計劃和施工技術組織措施計劃，辦理工程價款結算。
（3）按月分析工程成本費用的升降情況，并編制各種成本費用報表，及時向公司報送。二、成本控制管理的對象
企業應根據承包工程的實際情況，從本企業組織施工控制的特點出發，合理確定成本控制管理的對象。
工程成本控制管理對象確定的原則是：
(一)一般以獨立編制施工圖概算的單位工程為成本核算對象。
(二)一個單位工程由幾個施工隊共同施工時，各施工隊都應以同一個單位工程為成本核算對象，各自核算自行完成的部分。
(三)零星工程，可將開竣工時間相近的一批工程，合并為一個成本核算對象。
(四)規模很大、工期很長的工程，可按工程的分階段或分部位，作為成本核算對象。
(五)土石方，可根據實際情況和管理需要，以一個單位工程或合并若干單位工程為成本核算對象。
(六)專業分包施工隊應與主體施工隊確定的成本核算對象保持一致。
3．成本核算對象一經確定，不得任意變更。各項目部必須在各項業務工作中按統一確定的成本核算對象提供原始記錄和核算資料，以保證成本核算的一致性和準確性。
三、成本費用控制管理的出發點
根據本單位實際情況，采用全員控制、全過程控制的方法，把成本目標落實到每個項目部乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念，在項目形成的全過程（從投標開始至中標后到實施及竣工驗收）都要有成本控制的意識。在投標階段做好成本預測，簽好合同；在中標后的施工過程中，要制定好成本計劃和成本目標，并采取技術和經濟相結合的有效手段，控制好始終成本；在竣工驗收階段，要辦理竣工結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制之下。遵循目標管理和開源與節流相結合的原則建立責、權、利相結合的成本管理體制從質量成本管理上要效益，從工期成本控制上要效益，制定先進的、經濟合理的施工方案，落實技術組織措施，組織均衡施工，加快施工進度，完善成本管理辦法。
四、成本費用控制管理的方法
成本費用計劃中確定的成本費用降低任務能否實現，主要決定于成本費用日?？刂乒ぷ?，所以，各項目部在施工過程中，必須對成本形成的每項經營活動進行監督和調整，使成本費用被限制在降低成本費用計劃的范圍內。
(一)企業成本費用控制的基本依據是計劃成本。隨著投標、招標制度的進一步推行，企業必須根據本身的能力、水平，科學地制定工程的標準成本，并據此進行成本費用控制。進行成本控制還應當以預算成本、降低成本費用計劃、各種費用總定額、費用開支標準、成本費用開支范圍，以及有關的財經法規、政策為準繩。
(二)施工生產經營過程的成本費用控制包括：事前的技術組織措施計劃，材料供應，勞動力配備，施工機械使用，能源的消耗，各種期間費用的開支等全過程、全方位的控制。
1．技術組織措施計劃必須以降低成本計劃為目標，制定出具體實施細則，在施工過程中，嚴格施工技術操作規程和安全生產，實行每道工序完成后由施工員當天開據作業證，經技術負責人對其工程量審核、確認、簽字并對其負責。確保其目標成本的實現。
2．對物資采購供應消耗過程的成本控制。要進行比質、比價、比運距的"三比較"活動，控制采購成本，加強計劃管理，實行定額儲備；采用限額進料，嚴格把好進料關，收料是必須做到材料員收料，經施工員復核、確認數量、質量后開據收料單，把好領料關，領料時填寫領料單，領料人和發貨人雙方簽字?？刂撇牧舷牧浚e極回收和利用廢料，邊角余料、下腳料等，做到變廢為寶，物盡其用。
3．對勞動力消耗的控制。要科學配備勞動力，改善勞動組織；要加強勞動定額的管理，減少估工定額；要減少非生產用工和無產值用工；要嚴格外包隊工資結算制度；加強任務書的下達、驗收制度；要認真執行各種工期定額。
4．對施工機械費用控制，要提高施工機械的完好率、利用率；要合理的配置，防止功能過剩，空轉率過高。
5．對施工過程中的能源消耗控制，要將生活用和生產用能源區分開來，燃料及其低值易耗品的消耗要嚴格按照規定的標準執行，杜絕長明燈、長流水現象。
6．要加強對工具、用具的管理，減少材料的二次倒運。要強化現場管理，做到文明施工。
7．要控制期間費用，嚴格按計劃開支，按定額承包，包干使用；嚴格控制開支范圍和開支標準，定期分析計劃執行情況。
8．要與本企業的承包責任制相結合，開展責任成本核算。有條件的項目部可以開展質量成本核算，使企業的成本管理水平不斷提高。
9．要建立健全成本檢查制度，分季或半年進行。但每年十二月底以前必須進行一次全面的成本核實工作。對工作量、預算增減帳、材料以及財務帳面的債權債務，待攤預提費用等，進行徹底的核實盤點，以確保本年度內成本的真實性。
