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企業生產管理信息化范文1
一、精益生產管理概述
精益生產管理是基于信息化的煤炭企業精細管理模式的核心環節，它是煤炭企業在精準安全的投入和建設基礎上，進行運作和管理的核心內容。煤炭精益生產管理是精益生產方式在煤炭生產系統中的運用，它以顧客需求為導向提品，在生產中有效利用資源，減少一切不增加價值的過程和活動。精益生產管理能夠對煤炭安全生產起到促進作用，要綜合利用系統工程、目標管理、預測與預防等管理方法，利用工業工程理論，簡化生產過程或動作，強化標準化管理，實施現場“6s”管理，進一步優化煤炭企業的生產環節，最終實現煤炭產品的低成本、高效益的經營目的。
二、煤炭企業生產管理現狀
因此傳統煤炭生產方式存在的問題可以概括為以下方面：
1 重視煤炭產量，忽視煤炭質量。達一思想是計劃經濟管理模式的遺留物，它使許多煤炭企業在市場經濟小走向衰敗。這些煤炭企業的煤質差、產品單一、煤炭加工程度低、原煤生產與煤炭加工脫節，產品不符合用戶要求、不符合環境保護的要求，最終產量越大損失也越大，還失去丁客戶和市場。
2 集約化水平低，生產布局不合理。一些礦井投產以后，由于經過多次改造，環節多，系統復雜，生產區域分散，采區走向短，采面單產水平低，接替頻繁，通風能力不足等問題，造成礦井粗放型生產，不能適應集約經濟發展的需要。只有改變不合理的生產布局，提高集約化生產水平才能順應市場經濟的發展要求。
3 技術落后，效率低下。很多煤炭企業不注重礦井的現代化建設，機械化程度低，笨重的設備與物料使單個人難以完成一項任務，技術的落后使效率的提高也受到很大限制，繁重的體力勞動也限制高效率的生產，同時也造成企業領導不得不使用過量員工，導致機械事故多，工序安排不合理，工人工作積極性不高等現象的出現。
4 浪費現象嚴重，生產計劃粗略。煤炭企業的形象一直是“大、笨、精”，傳統的管理模式就是“粗”。“煤炭企業是經驗型管理，不需要精密的計算，一切工作差不多就行了?！边@種思想使煤炭企業的一些工序設計前沒有用密的研究調查，工作環節的設計不精細，工序安排不合理，造成生產過程中，不愛護設備，沒有節約意識，出現物料的巨大浪費。
綜合以上，可以看出傳統的生產方式追求“安全高效”，但這實質上是一種外延式發展模式，產量受設備能力和自然條件的限制，持續高產是不可能的，自然也就做不到高效。盲目地追求“高產”勢必忽視了生產工藝的精益化、物料成本的節約化、生產布局的合理化等細節問題。精益生產既符合市場經濟的要求，又加速了資金周轉，降低了產品成本，對企業提高經濟效益，增強核心競爭力是有效的。
三、煤炭精益生產管理實施
煤炭精益生產管理是精益理論在煤炭生產過程中的應用，它的實現以及實施需要一定條件作為保證。煤炭精益生產實施體系包括以下幾個方面。
1 以生產現場為中心，強化現場管理意識
現場是直接產生價值的地方，煤炭企業中的一切活動都是圍繞生產現場而活動的。管理要以生產現場為中心，以生產工人為主體。以現場為中心，就是各個部門的工作重心和主要精力都要轉移到生產現場上來，把解決現場存在的問題作為本部門第一位的工作。工程技術人員、管理人員要自己到現場去，了解現場存在的川題，采取實時的措施，以穩定現場生產秩序，保證工作順利進行。做到后方服務和職能人員為生產工人提供準時優質服務，保證生產工人分秒不停地創造價值。煤炭生產現場不斷變化，每時每刻都會有非正規情況出現，因此更應該時刻關注現場。離開了現場，煤炭管理就會失去目標，制定的一切方法、措施、規章、制度將會因不符合現場而失去其存在的意義，所以在煤炭生產中不了解現場就沒有發言權。精益生產方式下，以生產工人為主體，各類人員主動g盼到現場，各科室要為區隊生產提供準時優質服務。精益生產方式要求領導親臨現場解決問題?？梢哉f，沒有較強責任心的隊伍，就不可能保證精益生產方式得到順利推廣。
2 精細要求自己，增強持續改進的觀念
“差不多”的粗糙管理思想造成了煤炭企業的極大浪費，給企業造成了巨大的損失，也使企業失去進取心，安于現狀，錯失機遇，最終被淘汰。精益生產把一切活動都看成是持續改進的對象，認為任何活動都有改進的可能，因此才促進了生產效率和生產效益不斷提高，持續改進才能達到盡善盡美。精益生產方式與大量生產方式在思維方法上的根本差別在于對企業經營目標無止境的盡善盡美的追求。成批大量生產的企業可以允許有一定的廢品率、最大眼度的庫存，系列范圍很窄的標準產品等。
3 精通職業技術，提高技能素質
傳統的煤炭生產中，一個職工被分派到一個固定崗位，可能終生不變；職工沒有進取心，掌握技術越多可能分配的工作也越多，不但不獎勵，反而由于出錯的機會多，受批評的可能性也越多，因此多技能人員少。這是不符合精益生產要求的。在推行精益生產方式的過程中，領導者的作用更為突出。對車間主任(班組長)，不僅要求其具有組織、協調能力，而目，在技術上必須是多面手，能夠在現場任何一個崗位缺入時有人補上空缺。對工程技術人員，要求其不僅要熟悉工藝、設計，也要懂管理。對管理人員，要求其懂技術。對生產工人，不僅要求其能操作多道工序，而且還要懂產品檢驗，甚至還要會進行設備維修。不僅是會一個崗位的操作，而且要成為多面手。這樣才可能實現生產組織的柔性。
4 精心組織，穩定產量
產量是企業發展的基礎，沒有產量效益就無從談起。要保持礦井穩產高產，就必須堅定不移地抓好以下工作；
(1)全力以赴抓好采掘接替工作，接替工作是保證生產的關鍵，更是實現創水平目標的基礎，既要加快掘進速度，又要保證施工質量，要突出現場管理，抓優質，樹精品，杜絕質次工程，努力為生產提供充足的保障，以優良的工程質量為奮斗目標的實現莫定堅實基礎。
(2)依靠科技進步，積極采用新工藝、新技術，結合生產實際，學習和采用先進的生產工藝和有效技術，如超前支護穿柱鞋、支護改革等有效生產工藝，進一步改善生產環境，為安全生產提供有利條件。
(3)抓好采煤工作面生產設備的配套和配置工作，各生產管理部門，要深入一線，深入實際，全力保證生產單位的設備和技術需求，為保持煤礦的生產規模做好服務工作，確保創水平目標的實現。
(4)嚴格崗位現場交接班制度，問題要現場處理，工作交接不清楚人不走，問題處理不徹底人不走，保證各項工作的正常進行。
(5)認真開展好勞動競賽活動，實行工作任務與效益掛鉤管理辦法，努力提高廣大職工的生產積極性和工作主動性，為創水平提供有力的動力支持。
(6)加大新技術的開發應用，實踐證明，科學技術的開發和應用，對有效解決礦井安全生產、資源回收、提高勞動效率、降低生產成本等工作中存在的問題有著積極的促進作用。要大力表彰在科技發展方面作出積極貢獻的優秀科技成果、優秀知識分子和技術工人，進一步激發廣大技術人員的創造性，鼓勵廣大科技人員、優秀知識分子和技術工人為企業科技事業多作貢獻。積極推廣先進科技成果，特別是要加大文護改革的力度，有效改善礦井生產條件，設計出經濟、合理、可靠的工作面，研究出適合煤礦生產實際的科學理論和應用技術，不斷提高資源回收率和勞動效率，增加安全生產系數，減少生產投入，提高經濟效益。
參考文獻：
[1]楊桂麗：規范煤炭生產和經營秩序提高煤炭工業整體素質，鄂爾多斯日報，2005-08-19.
企業生產管理信息化范文2
關鍵詞：企業安全生產；信息化管理；系統
隨著現代企業管理體系的逐漸復雜，企業管理已經稱得上是一種系統性工程，為了在這種發展背景下實現企業的相關發展，對企業安全生產信息化管理體系的相關研究就顯得很有必要。
1企業安全生產管理模式的發展過程
1.1發達國家企業安全生產管理模式
企業的安全生產管理經歷了傳統安全生產管理模式、對象性安全生產管理模式、過程安全生產管理模式以及系統安全生產管理模式四個階段的發展。隨著計算機網絡技術的不斷發展和相關理論體系的完善，現階段發達國家企業中普遍采用的是系統安全生產管理模式。
1.2我國企業安全生產管理模式
雖然現階段發達國家的企業中大多采用系統安全生產管理模式，但由于我國企業相對發展落后，現階段大部分企業中還是采用過程管理模式進行自身企業的安全生產管理。當然，隨著我國近年來科技與經濟的飛速發展，很多企業已經開始認識到過程安全生產管理模式的弊端，一些大型企業也開始進行系統安全生產管理模式的相關嘗試，這些都直接促進著我國企業安全生產管理的相關發展。
2企業安全生產信息化管理體系的運行模式
企業安全生產信息化管理體系的運行模式由管理組織決策、風險評估、隱患排查、安全信息分類、生產H標制定、相關考核、方案傳輸等內容組成。在完成企業安全生產信息化管理體系運行模式的規劃與決策后，我們就需要對其生產管理組織機構與責任制進行相關研究，以此構建企業安全生產信息化管理體系中的具體功能模塊，最終完成企業安全生產信息化管理體系的相關建設。在企業安全生產信息化管理體系的運行中，相關設計人員需要對其績效進行測量與監視，對具體運行效果進行優化，并根據相關優化中得到的信息對管理體系的外部進行評審，實現企業安全生產信息化管理體系的安全、健康、高效運行。
3企業安全生產信息化管理體系的具體架構
為了實現企業安全生產信息化管理體系的相關功能，筆者結合自身工作經驗提出了一種較為符合我國企業發展實際、組織結構也較為完善的企業安全生產信息化管理體系，其具體架構如下：
3.1理論基礎層
在企業安全生產信息化管理體系的構建中，理論基礎層是極為重要的一個組成部分，也是其最底層。在企業的日常生產經營中，安全生產理論是隨著相關技術不斷發展而來的一套完備的理論體系，這也使得相關理論體系的存在為企業安全生產信息化管理體系的建立提供了堅實的基礎。在企業安全生產信息化管理體系中，理論基礎層由基本管理理論與綜合管理理論兩部分組成。基本管理理論指的是企業安全生產中通用的方法與規則，綜合管理理論則是由安全教育學原理、安全法原理、事故學理論等多種理論綜合而成，這些理論都在企業安全生產信息化管理體系的建設中發揮著重要的作用|31。
3.2技術實現層
在企業安全生產信息化管理體系中，安全生產信息化管理技術的實現層是第二層，其發展于第一層的理論基礎之上，通過多種技術對企業安全生產信息化管理體系進行支撐。企業安全生產信息化管理的實現層具有數據實時采集、實時共享、多種數據分析等功能，并能夠以此確保企業安全生產信息化管理體系功能的正常運轉|41。
3.3功能模塊與業務層
在企業安全生產信息化管理體系中，功能模塊與業務層是第三層。第三層主要由安全信息中心、企業安全生產基礎管理功能模塊、企業安全生產監控管理模塊、企業安全檢査管理功能模塊、安全生產風險評估以及應急管理功能模塊、企業安全生產環境控制管理功能模塊這六大功能模塊構成。這些模塊的存在為企業安全生產信息化管理體系提供具體服務的支持，是管理體系不可或缺的重要組成部分。
4結語
隨著我國經濟與社會的不斷發展，企業安全生產信息化是必然的歷史發展趨勢。在未來的企業競爭中，一家企業是否擁有完善的安全生產信息化管理體系，將是其自身競爭力的重點體現之一為了提高企業的生產管理效率，企業安全生產信息化管理體系的建立也是不可忽視的一個重要環節。本文為安全生產信息化管理體系提供了一個可行性架構模型，希望能夠為相關企業的安全生產信息化管理體系發展帶來一定幫助。
作者:呂鵬 單位:神華煤制油鄂爾多斯分公司
參考文獻
[1]楊宇，王堅.企業安全生產信息化管理體系的探討m.機電產品開發與創新,20丨4(6>:29-31.
[2]栩勇,劉繼元.淺談建筑施工企業安全生產信息化管理的實際應用[J].建筑安全>2015(8>:63-66.
企業生產管理信息化范文3
關鍵詞：信息化 設備生產企業 管理
從20世紀中期計算機發明以來，計算機逐漸朝著高速化、微型化、智能化的方向發展，電腦運算的速度越來越快、體積越來越小、功能越來越多。進入21世紀以來，特別是互聯網在全世界范圍內的普及與推廣，人們依然進入了信息化社會，現在已經可以做到“足不出戶，通曉天下事”了。企業生產管理也越來越依賴于電子計算機，特別是企業管理方面，公司全體員工資料、生產資料的參數以及公司的規章章程等都可以通過電子計算機建立起電子檔案，以便進行管理，電子檔案既不會浪費紙有利于環保、又不容易丟失、管理方便，因此電子檔案管理在全社會范圍內得到了普及與推廣，而作為設備生產企業，我們也應跟隨時代的潮流實行信息化檔案管理。
一、技術資料的檔案管理
我們先來了解什么是檔案，對檔案的定義從來就沒有統一過，據不完全統計，國內外到現在為止至少有上百種定義，大致可分為五種類型：法規型的、辭書型、教科書型、專著型、論文型。國外的幾種比較通用的定義如《法蘭西共和國檔案法》：“任何自然人或法人，任何國家機關或組織，任何私人機構或部門，在自身活動中產生或收到的文件整體，不管其形成日期、形式和制成材料，都是檔案”；而美國現代著名檔案學者謝倫伯格在《現代檔案-原則與技術》中提出：檔案是經鑒定值得永久保存的供查考和研究之用，業已藏入或者選出準備藏入某一檔案機構的任何公私機構的文件。雖然檔案的定義不盡相同，當檔案還是必須具備幾個要素：形成者、具備參考價值、載體和形式的多樣性。
我國1988年1月1日起實施的《中華人民共和國檔案法》規定：檔案“是指過去和現在的國家機關、社會組織以及個人從事政治、軍事、經濟、科學、技術、文化、宗教等活動直接形成的對國家和社會有保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史紀錄?！?/p>
對設備生產企業來說，企業的技術資料是企業生產的核心和發展的動力，因此對企業各個時期的技術資料的匯編成檔是很重要的工作。建立起技術資料檔案，主要包括各個技術部門的生產技術、研究成果、質量設備等技術活動形成文字、圖表、影像等表現形式，建立的文件圖紙要保存在企業的檔案室，檔案室有專門的檔案管理人員，建立檔案室的目的就是為了保存企業檔案，以便后來人查閱，通過對比各時期企業的生產技術優劣和發展，唐太宗說：以史為鏡，可以明得失。了解企業生產技術發展的歷史，企業領導可根據判斷出企業發展的大致趨勢從而制定出有利于企業發展的方針[1]。
二、傳統資料的管理
傳統模式的檔案管理存在著很大的缺陷。首先傳統技術檔案的建立，技術資料的來源基本是現場的手工操作，還有就是通過操作人員的數據記錄形成報表然后輸入到計算機加以匯總后便可查詢。從中我們可以發現，這種檔案的建立很難保證信息的準確性和全面性，因此這種檔案管理出現誤差是常事，第二是檔案的查詢，傳統的檔案管理工作基本是用圖紙進行的，因此檔案管理室存在著大量的圖紙，這樣查閱人員要想查詢某個細節上的東西，查找起來就相當困難，這就需要檔案管理人員對檔案的熟悉程度，人的記憶力是有限的，因此傳統檔案查詢相當困難。
三、信息化檔案管理
在檔案管理中全面應用現代信息技術，對檔案信息資源進行處置、管理和為社會提供服務，實現檔案管理現代化的進程。也就是說信息化檔案管理模式就是要從以檔案實體為重心轉向以檔案信息為重心，為了保證檔案數據的安全性和穩定性，充分提高系統的自動化性能[2]。當然在信息化檔案管理的推行過程中，數據錄入工作是必須要進行的一個流程，作為設備生產企業，由于部門多、技術資料復雜、多樣，計算機數據的錄入工作是個比較浩大的工程，當然這是推行信息化檔案管理的最基本工作，這個環節沒做好會直接影響到信息化檔案管理的進展速度。因此在數據錄入工作過程中我們要掌握以下幾個要點，這樣才能做好數據的錄入工作：一是分清輕重緩急、循序漸進，對核心生產技術資料、參考價值高的可先行錄入；二是分級次錄入，省時省力；三是分門類別、充分利用原檔案。在充分尊重原檔案的基礎上進行錄入，可以把技術資料分成部門和類別來錄入，根據各部門所從事的工作崗位不同來把技術資料分成幾大部門，又可根據技術特點的相似性可劃歸類別，這樣就加快錄入工作的效率。
四、信息化檔案管理的必要性和作用
對設備生產企業來說，檔案信息化是很要必要進行的一個工作。我國作為世界主要幾個工業生產大國之一，工業生產總值在世界排名靠前，但是當期我國工業主要以制造業為主，工業產品正面臨著質量低端、附加值低的窘境，因此我們要提高工業產品的質量和產品附加值提高市場的競爭力，這就必然需要企業提高創新能力和建立現代的企業管理系統[3]。另外隨著我國上世紀90年代引進的大量生產設備的老化，設備企業生產故障頻發，因此對安全生產、一線操作員工的健康、生產成本方面在客觀上也要求企業積極推進設備管理的現代化和信息化，這樣有利于提高和改善設備的管理與維修，降低企業生產成本，保障了一線操作員工的生命安全。
技術檔案管理的信息化是一個過程，在這個過程中給企業帶來的效益也不可忽視。檔案載體的轉變，技術檔案的管理由以前的圖紙轉變成電子檔案，首先企業光在紙張上就已經節省了大量的費用；其次在查詢資料時也變得更為方便快捷，節省了大量的時間，提高了工作效率；然后在信息的準確性和安全性方面，一方面傳統圖紙資料需要花費物力人力去保管與維護，而電子檔案只需要保存在電子計算機的硬盤上就可以了，只要保證好電子計算機的安全性就不會擔心技術檔案的泄露，這又關系到企業的網絡安全問題，不再本文討論范圍內；再次檔案信息化是順應可持續發展的潮流，傳統檔案用的圖紙使用大量紙張，這樣就有悖于可持續發展的理念，一般而言作為檔案來保存的技術資料圖紙的材質比較好，而大家都知道紙張的材質和木材的原料有直接的關系，因此這些圖紙必然會造成大量樹木的砍伐，破壞了生態環境，不利于可持續發展，因此檔案信息化的過程也是可持續發展的具體措施實行。
五、結語
檔案信息化建設不是一蹴而就的，這是一個過程，這其中的過程必然會遇到許多困難，但是我們要迎難而上，要把信息化檔案管理工作當作為當前工作的重點，這不但是當前設備生產企業的降低生產成本、提高生產效益的要求，也是適應當前時代環境的要求。
參考文獻
[1] 所房英.論信息化檔案管理的基礎工作[J].中國科技信息.2008.01：29.
企業生產管理信息化范文4
一、煤炭企業檔案資源管理信息化的必要性
隨著經濟的發展與社會的進步，煤炭企業不斷加強自身改革與信息化建設。檔案資源管理信息化是煤炭企業加強信息化建設的重要組成部分。檔案工作是企業保管、收集及整理信息的中心。煤炭企業的檔案資料包括地質報告、工藝流程圖、設計圖、材料參數匯總表等，對企業的發展以及新產品的開發具有很強的指導意義。在任務急而時間少的招標工作中，準確、快速的提供所需的檔案資料，對煤炭企業具有至關重要的作用。因此，加強煤炭企業檔案資源管理信息化建設，是煤炭企業加強信息化建設的必然要求。
此外，實現檔案資源管理信息化也是檔案管理工作可以快速發展的要求。長期以來，煤炭企業的檔案管理工作基本處于半封閉的狀態，信息檢索手段相當落后，企業的大量寶貴資源得不到充分利用，導致在生產過程中浪費大量的人力、物力，嚴重阻礙了煤炭企業的快速發展。因此，建立新的檔案資源管理體制，實現信息化已迫在眉睫。實現檔案資源管理的信息化可以大大提高信息檢索及傳遞速度，由傳統的單點傳遞轉變為不受時間及空間制約的全方位無限點傳遞，有效提高了信息資源的利用率，節約大量的人力、物力，對促進資源共享及煤炭企業的整體發展具有重要意義。
二、煤炭企業檔案資源管理信息化在生產中的作用
1.有效提高煤炭企業的決策能力
最近幾年來，我國煤炭企業發展迅速，且跨區域的發展情形已成為一種趨勢。這對煤炭企業的檔案資源管理工作提出了新的要求。開展煤炭企業檔案資源信息化建設，可以實現遠程資源信息的傳遞與交換，企業可以更加快捷、方便、靈活地獲取各類信息資源，增強企業領導者的信息量，對提高領導者的決策能力具有重要作用。
2.檔案資源信息可以更高效的利用
通過建立檔案資源信息化管理，可以更高效的發揮檔案信息的價值。檔案資源管理工作的核心在于提高檔案信息的使用效率。通過建立信息化系統，利用計算機強大的檢索功能，使檔案的利用率以及管理決策率得到有效提高。
3.檔案的管理質量可以顯著提高
對于傳統的紙質檔案以及實體檔案來說，頻繁的翻閱會大大影響其質量，縮短其使用壽命。尤其是較為重要的檔案資源，借閱困難也限制了它的利用價值。目前，有大量的歷史紙質檔案資料沒有進行電子備份，在一般的企業檔案保管條件下，實體檔案的儲存周期以及壽命都較短。例如在建國初期的煤炭企業檔案資料，紙質很脆弱，破壞很嚴重，因此，盡快實現檔案資源管理信息化已經迫在眉睫。
4.實現檔案與文件管理的一體化
通過檔案資源管理信息化系統，煤炭企業還可以將文件等進行電子備份、整理并歸納。將各個部門的不同類型文件分類歸入檔案資源管理數據庫中，從而實現檔案與文件的一體化。這樣可以大大減少重復勞動、提高各個部門的工作效率。檔案資源管理人員可以省去大量不必要的文件及圖像的掃描、掛接工作。管理部門可以通過該信息化系統了解各個部門的狀態，并及時給于指導，從而可以實現檔案資料的預見性管理，具有重要意義。
5.實現檔案資源的全文檢索
檔案資料管理的根本就是對信息資源的管理。信息資源的時效及應用的廣泛程度直接決定其社會價值。相對于傳統的手段，現代化的電子信息化存儲手段更加方便、快捷，更利于實現資源信息的社會價值。開展檔案資源管理信息化以后，可以隨時隨地的檢索查閱各類文件與檔案，包括WORD文檔，EXCEL文件、CAD圖紙、各種格式的圖片，甚至是經過掃描和數字化的紙質檔案等。通過檔案資源信息化系統，可以實現檔案資源從“一庫”（目錄數據庫）向“三庫”（目錄數據庫、多媒體數據庫以及原文數據庫）的轉變，把傳統的檔案室建立成為數字化、電子化、信息化的檔案管理系統。這樣，一旦井下生產的設備出現問題，工作人員可以不必再跑到井上的檔案室查找資料，直接利用井下計算機登錄檔案資源管理系統，就可以快速地通過全文檢索、查閱相關檔案資料。這樣可以以最快的速度處理井下事故，使企業減少損失。
6.實現檔案管理自動化
實現檔案資源管理信息化以后，可以將檔案資源管理的日常業務，例如統計、借閱、編研、鑒定等工作全部通過計算機完成?？梢钥焖俜奖恪⒉皇軙r間地域的制約進行各種統計、打印、分析資料等工作，使檔案管理人員從繁冗的工作中解脫出來，實現檔案資源管理的自動化。
三、實現檔案資源管理信息化應注意的問題
1.應當使用標準化的檔案資源管理軟件
檔案資源管理軟件應滿足國家對檔案資源管理的要求及規范，且適用于煤炭企業的檔案管理工作。當前，市場上存在很多此類軟件，功能及技術水平存在著一些差異。因此，煤炭企業應根據需要配置標準化的檔案資料管理軟件。
2.保證檔案資源信息安全
做好檔案信息的保密工作，保證檔案資源的安全性，是煤炭企業檔案管理需注意的重要問題。檔案管理應制定嚴格的檔案、文件保密制度，保證企業的商業機密、檔案信息不會外泄。此外，可以對檔案管理系統設置防火墻和限制權限等，保證檔案的安全。
3.加強檔案資源管理部門的服務意識
檔案資源管理需要增強服務意識，以服務于企業，服務于社會為宗旨，不斷改革創新，拓寬服務領域，提高服務質量，努力發揮檔案資源的社會價值，為煤炭企業的發展進步做出貢獻。
企業生產管理信息化范文5
關鍵字：生產 管理 ， 信息化， 生產計劃管理
Abstract: the paper production management in guangzhou metro information production plan management and the original production plan management difference contrast, then drew information production plan of guangzhou metro operation management, level control and so on a series of production management of the importance of the work and information of the necessity of production management.
Key word: production management, information and production planning management
中圖分類號：C93文獻標識碼：A文章編號：
Abstract:: This article through to the Guangzhou Metro production management informatization of production planning management and the original production plan management of contrast, which leads to information production planning management of Guangzhou metro operation, hierarchical control and a series of production management work and the importance of information production management necessity.
一、引言
發達國家城市軌道交通的發展歷經近150年，經過萌芽發展期、緩慢停滯期、高速發展期，目前已進入穩定成熟期，而中國城市軌道交通行業的發展目前正處在高速發展期，中國的北京、天津、香港、上海、廣州、深圳等城市都已經開通地鐵，許多其它城市的地鐵也在緊鑼密鼓地修建之中，廣州地鐵發展伴隨著外界環境和內部環境的共同作用穩固扎實的前進著。隨著企業信息化的必然趨勢發展，廣州地鐵的生產管理工作也正在加快信息化生產計劃管理實施的步伐，全方位發展，以此與發達國家的城市軌道交通的發展水平接軌。
二、信息化管理概念
信息化管理是以信息化帶動企業的生產力，實現企業管理現代化的過程，它是將現代信息技術與先進的管理理念相融合，轉變企業生產方式、經營方式、業務流程、傳統管理方式和組織方式，重新整合企業內外部資源，提高企業效率和效益、增強企業競爭力的過程。企業信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是數據平臺的建設和數據的深度挖掘，通過信息管理系統把企業的設計、采購、生產、制造、財務、營銷、經營、管理等各個環節集成起來，共享信息和資源，同時利用現代的技術手段來尋找自己的潛在客戶，有效地支撐企業的決策系統，達到降低庫存、提高生產效能和質量、快速應變的目的，增強企業的市場競爭力。
通過建立高度集中的城市軌道交通運營業務管理的信息系統，充分利用計算機技術，使用先進的管理思想，強大的管理功能，領先的開發技術，建設一套完善的管理系統，實現信息化建設的高度統一管理模式。
三、廣州地鐵的生產計劃管理概況：
（一）廣州地鐵生產管理概況
廣州市地下鐵道總公司成立于1992年12月28日，是廣州市政府全資大型國有企業。公司擔負著廣州市快速軌道交通系統建設及運營管理的重責，同時經營以地鐵相關資源開發為主的多元化產業。公司成立以來，堅持改革創新，科學管理，加強企業文化建設。而伴隨著公司業務的多元化以及地鐵線網的逐步擴大延伸，公司需要著力探索內部管理模式的更新和公司未來發展壯大之路。
（二）廣州地鐵生產計劃管理分類
廣州地鐵的生產管理模式是以生產管理體系的形式體現，總體對運營業務、經營（或資源）業務、房地產業務的執行進行監督、評估和考核。
生產管理是對生產計劃的管理，生產管理工作的開展通過對計劃的制定、執行、分析、調整、總結、優化等過程的把控，以計劃為主線落實相關生產管理工作。生產計劃分為三類：
一類計劃：是指總部層面對安全生產、經營指標實現或對地鐵形象產生直接影響的計劃或政府指令性計劃。
二類計劃：是指總部層面對安全生產、經營活動起到改善作用的計劃。
三類計劃：是指各部門自行制定的計劃或總部層面計劃的各類計劃。
（三）廣州地鐵生產計劃管理現狀
廣州地鐵生產管理工作按照高度集中、統一協調、分級負責的原則開展各項生產管理工作，生產任務的落實以各單位對口業務負責的原則，生產計劃的編制按照工班分部部門中心總部逐級審核上報，統一由總部業務歸口部門報總部領導審核并下發，總部業務歸部門逐級跟進計劃執行情況，生產計劃的整個報批流程通過人工操作。
（四）信息化生產計劃管理
目前，廣州地鐵通過市場調研，根據行業發展需求，正在進行信息化生產計劃管理項目的實施，通過借助信息化生產計劃管理模式，實現運營生產計劃管理信息化，用信息系統為廣州地鐵一、二、三類生產計劃的編制、審批、、執行、跟蹤、統計提供信息化支撐。
通過預先制定工作計劃，定期更新完成情況及調整情況，實現計劃的完成率、月度及季度的指標完成情況分析，方便領導以及各部門對日常工作的各個過程進行審批把控，及時發現進度問題，以便進行有效的改進，提高各部門的反映速度，提高管理水平的重要手段，節約人力成本，提高員工工作效率以及規范企業多層次多方位的管理，縮短交流的時間，確?？傮w運營工作順利開展。
四、信息化生產計劃管理和原有生產計劃管理的差別
傳統管理模式的弊端：
總結下來，傳統管理方式的弊端囊括以下幾點：
缺乏有效的衡量標準
決策程序不科學
管理職位過于看重資力和技術能力
管理以物為主
人力資源的浪費
生產效率低
生產計劃信息不能及時共享
信息化管理模式的優點：
借鑒先進的經驗和技術，立足點高
以業務為導向，實用性強
強化重點，兼顧其他
強調均勻發展，分步實施
解決存在的問題迅速有效
充分利用現在的資源，逐步統一標準
信息共享及時有效
相對傳統的管理模式，信息化管理更能調動公司內部員工的主動性和積極性。能夠更好的適應組織外部環境和內部條件的變化，有效的整合、配置和利用有限的可獲資源，以實現公司既定目標的動態、創造性的一切活動。而在傳統的管理模式中，一直將管理簡單的理解為通過計劃、組織、人事、指揮、控制各種職能的發揮，保障企業按預定的方向和規則運行，完全忽視了創新在管理中的重要地位，從而會導致公司管理運營效率低下。
五、廣州地鐵實現信息化生產管理的必然條件
廣州地鐵生產管理中信息化生產計劃管理實施的必要條件是信息化管理室企業未來管理的必行趨勢，要真正實現生產計劃的信息化管理，就要重新梳理創新管理、信息管理、質量管理、人力資源管理工作。
全員創新型管理。
這種創新分兩部分，一是從企業決策者角度上，指能快速適應科學技術、經營環境的急劇變化，不斷進行觀念創新、戰略創新、制度創新、組織創新和市場創新，把創新滲透于管理過程中，作為經常性的主要管理職責。二是每個管理者甚至生產者，都應成為創新者?，F代化企業管理要為全體員工充分發揮創造才能建立新的機制。三是企業個性化管理創新。成功的企業，必將是具有個性化特征的創新型企業，是能夠創造出與眾不同的獨具特色的經營方式的企業。
2，信息共享管理
如成本、質量、服務和效率等方面。近二十年來國際跨國公司管理發生了革命性的變化，各企業通過信息網絡把企業各項信息對企業內部各個部門、各個崗位普遍覆蓋。這就使員工通過網絡可以得到企業內與自己業務有關的任何信息，而不再走層層管理，分級下達之路．這樣做的結果是大大精簡了管理人員，提高了工作效率。同時還有助于形成每一職工在自己崗位上了解全局、關心全局的新局面。
3 ．改變傳統的質量管理理念．
廣州地鐵的質量管理最終輸出就是為乘客提供滿意的服務，通過信息化計劃管理要改變質量管理理念，不單單為乘客提供出行的服務，而要充分利用計劃體系的管理，對顧客需求的變化和對企業的反應進行及時檢測，將注意力集中到乘客價值和全面的質量管理，降低列車的晚點率，提高乘客乘車環境，為乘客提供資源服務等等手段提升乘客的滿意度。
4．增強軟管理。
這是幾乎過去所有國有企業根本不存在或不重視的地方．任何一家成功的公司都十分重視軟管理，都具有獨特的公司文化，通過塑造企業環境、楷模人物、公司價值觀、廠風和文化網等，在公司全體人員中形成共同的目標感，方向感和使命感，產生強大的凝聚力。充分調動人的積極性、主動性和創造性．
5. 注重人力資源管理
人力資源管理是在人事管理的基礎上發展起來的人性化管理，它反映了企業組織發展的客觀需要，是從以工作為導向轉變成以員工為導向的一種以人為本的管理 。
通過以上幾點，我們可以更清晰的了解到信息化管理所涵蓋的不同轉變方式和靈活多變的經營管理模式?？梢哉f，信息化管理囊括了這一上幾點！所以，進行企業經營管理信息化勢在必行。而信息化會逐步成為各企業內部今后首選的管理模式！
六、廣州地鐵信息化生產計劃管理需要注意的問題
廣州地鐵管理方法和模式有很多需要研究的地方。采用什么樣的方法，是決策層長期探索的課題。
生產計劃信息化，從一個角度上看，一是要重視信息化在管理中的作用；二是從資源角度，深刻認識到信息也是重要的企業資源，信息本身在資源中的位置應該體現在企業迅速發展的的階段，在這個階段之上，信息的重要程度將被提到更靠前的位置；三是，要切實學會駕馭信息化的現代管理模式，在企業快速發展和競爭的過程中，充分應用現代信息科技技術這個手段；四是信息化也是企業內部管理的一個延伸；五是，信息化是企業管理的輔助手段，信息化的過過程，從側面而言也就是業務流程的一個優化和重新整合的一個過程，很多不合理，不科學的業務過程，在信息化的過程中尤其能夠顯現出來，這個意義上看，信息化也是不得不讓企業自身的業務流程進行優化。
生產計劃的信息化管理也是廣州地鐵信息化管理歷程中的一項新的嘗試，在推行的過程中要不斷的進行優化，不斷進行完善，提升管理領導對信息化建設的認識，加快與員工的接受程度要匹配培訓，不能硬性的改變固有的操作模式，循序漸進的滲透信息化管理的優勢。
企業生產管理信息化范文6
關鍵詞：信息化建設；數字化；生產管理
1企業信息化建設過程
1.1公司簡介
保定維爾鑄造機械股份有限公司成立于1955年，是專業從事鑄造機械生產的機械制造公司。公司經營的產品種類多，產品構成復雜，屬于典型的“多品種，小批量”生產模式。
1.2信息化建設階段
I2007年公司組建了局域網，引進了OA（OfficeAutomation,辦公自動化）系統，開始進行企業的信息化建設。OA系統主要使用在以下幾個方面：(1)內部短信、郵件、公告通知等。促進了內部交流，彌補了電話溝通的不足。(2)工作流。工作流的使用極大地提高了流程的處理效率，不必各個部門拿著單子簽字，節省了人力，節約了成本。(3)公共事務。用于一些簡單的計劃事件和計劃提醒，方便各部門了解計劃事件的進度；資源、會議、車輛管理等；(4)人力資源。包括個人考勤和一些考核功能。（5)信息交流。包括討論區、網絡會議、聊天室、公共文件柜等。OA系統讓企業的各部門深刻體會到了信息化建設的必要性。
1.3信息化建設階段
IIOA系統給企業的管理帶來了很多方便的同時，我們也看到了它的不足。例如，不能用來解決生產上的一些實際問題，比如產品數據、生產進度、庫存等等；各部門間的數據信息交流不順暢；OA系統雖然具有數據存儲功能，但是其數據處理能力卻很弱。為此，2009年公司嘗試建立企業的生產管理系統，主要用來處理和分析企業在生產過程中的數據。公司要求在生產管理系統中，主要解決以下幾個問題：(1)生產計劃管理。用于管理企業的生產計劃及調整。(2)生產進度管理。用于車間臺賬的數據管理、生產進度的顯示。(3)BOM（BillofMaterial,物料清單）管理。用于產品數據管理，包括產品組成，即BOM、自制件（包括工藝路線）、外購件、外協件的信息管理。(4)生產線基本信息管理。用于管理與訂單有關的數據，包括交貨期、項目經理等等。(5)庫存管理。用于庫存數據的管理，包括毛坯庫、半成品庫、五金庫、輔料庫、鋼材庫等等。(6)物流管理。對與企業生產有關的物流進行管理，包括原材料、外購件等的購買和領取信息；車間毛坯、半成品的入庫、出庫信息。(7)提供數據的統計分析功能。包括產品的采購數據、工時統計等等。
2生產管理系統的建設過程
2.1公司組織結構和設備情況
我公司組織結構包括總經理部、研究所、銷售處、生產處、供應處、服務處、運輸處、公司辦公室等職能部門和八個生產分廠，組織結構圖如圖1。設備情況：目前有加工設備200多臺加工設備，從七八十年代的普通設備到近期的各類數控加工中心，均為獨立運行。網絡設備包括服務器、交換機、路由器等，各部門及車間均有局域網覆蓋。
2.2設計目標
生產管理系統從生產上最實際、最迫切的問題入手，解決生產中的各部門信息不通的問題。解決生產進度共享問題；解決與生產有關的產品信息問題；解決庫存、物流信息共享問題。
2.3實施過程
(1)網絡構建。將各分廠未聯網的節點和各個庫房都連接到局域網下，實現企業局域網絡全覆蓋。(2)數據流。生產管理系統的數據流如圖2。(3)實施步驟。系統實施本著“總體規劃，分步實施”的原則。首先是產品信息轉換即BOM管理先行；其次是生產計劃管理、進度管理、生產線基本信息管理，方便車間做賬及取消手抄作業票，減少車間工作量；再次是物流和庫存管理實施。
2.4實施過程中遇到的問題
(1)BOM建立由于我公司是典型的鑄造機械制造企業，產品種類繁多。其“多品種，小批量”的生產模式和多種產品的特點決定了產品數據量大，管理復雜，產品數據信息一度成為了企業推進信息化建設的瓶頸。眾所周知，企業信息化建設最重要的信息便是產品信息，即BOM和物料編碼。之前的產品信息由設計部門下發到生產部門是用曬圖紙的方式，但這種方式不適用于信息化管理的企業。因此，將圖紙類BOM轉換成電子版BOM所花費的時間和人力也是相當可觀的。但是為了企業的發展和推進信息化建設的決心，公司決定由生產部門負責并由專人管理BOM的轉換問題，新產品研發后，產品BOM便與圖紙同時下發到生產部門，電子版BOM給車間的生產管理帶來了方便，不必利用手抄領料單，作業票等單據，大大減少了車間的工作量，提高了生產管理的效率。(2)物料編碼有了BOM，就必須有物料編碼，才能更好的體現產品的組成。我公司的BOM分為自制件、外購件和外協件。對于自制件，一直延續著圖號的編碼方式，但是近年來，由于產品種類越來越多，新產品研發速度不斷加快，原有的編碼規則會產生物料編碼重復的現象；對于外購件，包括標準件、機械、電氣、輔料等等，如果使用物料自帶的編碼，既沒有規則，也不符合物料編碼的唯一性要求。對于物料編碼，我們最初是希望通過一些規則來編碼，使得通過編碼即可輕松辨別物料。在我們咨詢了編碼領域的專家后，決定將自然數作為物料編碼的編碼，將物料編碼定義為9位自然數，用首位數字區分自制件和外購件，在外購件中用第二位數字區分類別，其余部分按順序編碼，成功解決了物料編碼的難題。
2.5經驗和體會
(1)通過實施企業的信息化建設，我們認為企業的信息化建設不是一蹴而就的，不能急于求成。(2)企業要從自己的實際情況出發，有計劃、有目的的實施信息化建設，并預留出未來的發展空間。(3)企業信息化需要多個軟件才能處理好企業的各種數據，各個軟件之間要留有數據庫接口，可以互通互聯，避免信息的重復、互相不通和信息孤島的形成。(4)企業的信息化建設絕不是單純的購買各種各樣的軟件，軟件只是工具，要想提高管理水平，企業必須從自身下手，在規范管理流程的基礎上使用軟件才能使管理水平達到事半功倍的效果。2.6目前還需要解決的問題(1)從設計、工藝、制造、檢測、物流等全生命周期各環節的智能化。(2)利用網絡和計算機技術對出廠的主要設備進行全過程跟蹤，達到事前預防。(3)通過改造車間現有設備和購買先進的數控中心，利用網絡技術采集設備信息，實現設備管理的目的。
3未來數字化工廠規劃
2017年，保定維爾鑄機公司將實施“脫市進郊”整體搬遷，屆時將在新廠區規劃建立數字化工廠。實現“離散型智能制造”的目標。
參考文獻
[1]蔡敏，崔劍，葉范波.數字化工廠建模、實施與評估[M].北京：科學出版社，2014：31-36.
