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加強思想政治工作實施意見范文1
以求真務實的精神加強和改進思想政治工作，就不能再停留于口號式的要求，也不能滿足于階段性的教育成果，而要在繼承傳統中不斷創新，以求發揮更大效用、追求更久的效力。這就要求更加注重運作程序和制度安排。從制度建設的層面構思思想政治工作創新，就使得思想政治工作創新有了健康運行的基礎。
制度是一種行為規范，也是行為的導向。制度既規定了是什么，也規定了怎樣做的問題。思想政治工作規范是否符合實際，只有在具體實施過程中才能體現出來。在制度的執行過程中，可以對制度本身及時反饋和及時糾正。在思想政治工作創新的進程中，思想政治工作的內容、方法、手段要靠制度建設來保證和落實，思想政治工作在各個時期形成的新理論。新經驗、新做法，也要靠制度建設來規范。
思想政治工作的制度安排在某種意義上就是為思想政治工作提供規則體系，要有嚴密的結構，形成完整的系統。要使得制度的各要素互相制約，互相補充，具有耦合性。也就是說，相關的規范、規定之間的標準、要求要一致，要相互配套、相互銜接，不能出現相互抵觸的現象。這就要求我們，在制定制度的時候，必須尊重客觀規律和工作對象思想行為變化的一般規律，充分考慮制度環境的方方面面，保證在每個層面、每個領域都有相關的制度作為辦事、管人的依據。制度不單是一些規定性的內容的組合，更要成為一個相關制度相互銜接、有機統一的整體。思想政治工作的制度設計，還要解決過于原則化的問題，增強實踐中的可操作性。好制度是合理而有效率的制度，它必然要將執行中的各種問題考慮在內，并為之預先安排好相應的對策、措施。
加強思想政治工作實施意見范文2
關鍵詞：思想政治 企業文化 建設發展
現代化企業管理理念的不斷更新，要求企業日常管理，既離不開企業文化建設，又需要全面開展思想政治工作。只有通過思想政治工作與企業文化建設的有機結合，互相補充，互相完善，才能促進企業發展和職工的有效成長，實現最佳的發展“結合體”。
一、正確認識思想政治工作與企業文化的關系
企業文化屬于一種傳統與現代思想交織下的產物，屬于企業內聚人氣、外聚形象的有效途徑，是企業現代企業生存的一項基礎性制度內容。事實證明，這屬于企業經濟工作和其他一切工作的生命線。
但是，思想政治工作并不能等同于企業文化建設，二者之間有著聯系，更有區別。黨的十七大報告中，曾經鮮明地提到“推動社會主義文化大發展大繁榮”時，提出“全面提升文化軟實力”，軟實力這一精辟地論斷中，具體所包含的的內容主要包括思想政治工作和企業文化建設，因此，我們可以說，思想政治工作與企業文化建設屬于軟實力的兩個層面的內容。
從企業自身而言，做好職工的思想政治工作，屬于企業發展過程中基本工作，但是，不容忽視的是，成功的企業背后，一定有著良好的企業文化作為有效支撐，從這一角度出發，做好員工思想政治工作，可以促使員工自身思想政治水平不斷進步，而建立和諧的企業文化氛圍，可以不斷促進提高企業文化軟實力綜合水平，有效提升企業內部文化建設水平。
而對于企業員工而言，進行適合于企業內部自身特征的思想政治工作，無論是在工作方法上，還是在工作內容上，都已經創造和積累了較為成熟的經驗，而且，隨著近年來文化思潮更加復雜化的影響加深，員工自身思想政治工作更多融入人性化內容和方法，逐漸在團隊思想上形成一致性，步調上實現一致性，而且在實際工作過程中，不僅僅表現在口頭上，更多地是在工作方法和內容上進行更新和落實，為廣大員工解決切身利益的問題，這樣才能保證充分調動工作積極性、主動性和創造能力不斷付諸于工作中。
二、在企業文化中充分與思想政治工作融合
企業文化中的人性化服務是思想政治工作中的全新內容，基于思想政治工作內涵延展的人性化服務是在人性化服務中逐步建立起來的，在企業文化建設中，首先要著眼于維護企業改革發展穩定的局面，著眼于促進企業發展與員工發展的相互一致統一，能夠充分凝聚人心、聚集力量、肯干事業，進一步增強員工的自豪感、歸屬感和幸福感，著眼于激發廣大員工的創造活力，著眼于培育公司內部共同的價值觀，進一步調動方方面面的積極因素，營造團結良好的工作氛圍。其次，是進一步處理好領導和員工的關系，形成相互尊重，相互關愛，相互依賴的和諧氛圍，實現一種上下同心，協同一致的工作風貌，在員工中大力倡導以誠待人、為人與善、家庭和睦、同事融洽、團結信任、諒解寬厚的良好風尚，將廣大員工塑造成為文明誠信、愛崗敬業、業務能力突出、甘于奉獻的高素質員工，自覺做到熱愛企業和關心支持企業、改革發展穩定的主人。
說到底，企業文化建設做的就是員工的工作，在加強企業文化建設中，我們牢牢把握“以人為本”原則，強調“企業即人，企業靠人，企業為人”的觀念，不斷用時代內涵的企業精神引領和感染人，實現企業偉大的愿景鼓舞人，借助進步前瞻的發展戰略發動人，用真實優秀的典型事例感動人，用公平嚴格的管理制度激勵人，用積極向上的核心價值觀凝聚人，積極營造“人企合一”的企業人文環境，努力實現職工與企業的共同生存，共同成長。
三、靖煤集團思想政治工作與企業文化建設的互動
隨著企業文化建設越來越被企業重視，近年來，靖煤集團通過開展各種健康向上的文體活動，發展豐富多彩的企業文化，為職工營造了一個獨具特色的文化氛圍，特別是打造了“講規矩、按制度、重責任、嚴管理”的靖煤集團核心價值體系，讓員工在實際工作中深入把握住積極向上的企業發展氛圍。
加強思想政治工作實施意見范文3
一是建立完善全民健身服務機制。全面落實《全民健身計劃綱要》、《河北省小康體育實施方案》，出臺《河北省體育局建設“環京津健身休閑圈”工作指導意見》，抓好場所、組織、指導、標準四個方面工作，從“建好身邊場地、抓好身邊組織、搞好身邊活動”三個環節全面推進全民健身服務網點建設。二是建立完善“訓科醫”一體化服務機制。在已有基礎上進一步提升醫療科技保障水平，全面完成一體化建設。三是建立完善教練員選拔機制。修改完善《河北省優秀運動隊教練員管理辦法》，進一步細化規范選拔條件，落實聘任制、任期目標責任制和考核獎懲制度。四是建立完善激勵機制。出臺《省體育局關于引進高層次人才的指導性意見》、《省體育局備戰十一運會激勵獎勵辦法》，以利多出人才、多出成績。五是建立完善運動管理中心管理機制。以機制的逐步完善，深入推進事業單位用工制度改革。六是建立完善科學原則指導下的“三從一大”訓練機制。探索項目規律，完善適合本項目出人才、出成績的訓練模式和訓練方法。七是建立完善運動員全面教育機制。出臺《加強文化教育工作實施意見》和《關于普通高等學校招收高水平運動員有關問題的意見》，加快推進體教結合，全面提升運動員文化素質。八是建立完善“三金一?！睘橹鞯纳鐣Ｕ蠙C制。出臺《關于進一步加強運動員社會保障工作的實施意見》，落實《關于設立河北省體育關懷資金的意見》，落實運動員基本養老保險、基本醫療保險、失業保險和工傷保險。九是建立完善運動員選拔、安置機制。出臺《運動員試訓管理辦法》、《運動員聘用暫行辦法》，落實《河北省運動員自主擇業經濟補償辦法》。十是建立完善公平競賽機制。制定《河北省體育競賽管理辦法》落實意見，加強青少年運動員注冊和資格管理，加強裁判員培訓和管理。十一是建立完善業余訓練管理機制。爭取以地方性規章或法規的形式出臺《河北省體育后備人才管理辦法》或《河北省關于加快競技體育后備人才建設的意見》，建立教練員培訓、項目布局、訓練檢測、人才輸送、評價獎勵制度，整合資源，規范管理。十二是建立完善體育產業發展機制。認真貫徹落實《公共文化體育設施條例》，盡快出臺《關于促進體育產業發展的指導意見》，制定河北省體育產業發展規劃綱要，推進河北省體育產業發展宏觀調控、市場培育、政事協調、社會參與。十三是建立完善廉政預防監督懲治機制。建立完善教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系，開展三項教育，完善規章制度。十四是建立完善思想政治工作機制。出臺《關于進一步加強和改進運動隊思想政治工作的意見》，推進運動隊文化建設，開展思想政治工作創新獎評選活動。
省供銷社借鑒魯浙皖三省供銷系統發展經驗
查找存在問題明確改進重點
省供銷社在解放思想大討論活動中，積極借鑒山東、浙江、安徽三省供銷合作系統發展經驗，拓寬思路，查找問題，進一步明確了工作改進重點。
經過討論查找，全省供銷系統主要存在5方面問題。一是從總體思路來看，供銷合作社改革發展仍然受到舊體制、機制的束縛，需進一步深化、細化改革發展要求，沖破體制束縛。二是從農村現代流通服務體系建設上看，龍頭企業規模較小，帶動能力比較弱，連鎖配送率不太高。三是從農民合作經濟組織建設上看，農民合作經濟組織職能不明確，“農合聯”作用發揮不充分。四是從社屬企業的改革發展上看，還沒有建立起真正的現代企業制度，企業總體規模較小，效益不太高。五是從縣級社自身發展上看，縣級社的總體實力還比較弱，相當一批縣級社還是剛剛走出困境，個別縣級社還面臨著相當大的困難。
加強思想政治工作實施意見范文4
地點：公司四樓會議室
主持：李蘇
記錄：顧瑩
主要內容：
一、前階段工作總結：
1 、結合市府、有限公司關于“世博會與上海新一輪發展”大討論及開展“誠信服務”
2 、“非典”預防工作。“非典”預防工作是這一段時間的工作重點，公司專門了緊急通知，針對公司施工點多面廣的特點，我們要加強對流動人員的控制，同時做好辦公區域的消毒工作，對這項工作，希望大家高度重視。
3 、立功競賽工作。自 3 月 8 日召開立功競賽動員會以來，各項工作正在落實之中。今年競賽工作的重點是推行：立功競賽管理工作作業指導書“，推行菜單式管理，推進競賽管理工作的制度化，規范化，同時要求各施工項目明確各自的競賽重點，如西氣東輸工程的焊接質量管理。
4 、文明工地創建。今年，外高橋二期和西氣東輸項目爭創上海市文明工地。
5 、班組建設工作。根據公司今年施工管理工作的新特點，我們制定了新的班組建設實施意見，推出四種形式的班組建設模式。
6 、宣傳工作。各施工點，包括漳州、深圳、寧波等外地施工項目，都及時將信息傳遞到公司，確保公司新聞的全面、及時。
7 、黨建工作。新成立南京、寧波項目黨支部。南京項目由馬榮華同志任書記，寧波項目由呂國清同志任書記。
8 、漳州工程開展黨員責任區活動。繆書記最近到漳州項目，開展思想政治工作調研，今后外地施工點不斷增加，如何做好職工的思想政治工作是一個新課題。
9 、民主管理工作，落實職代會精神，推行公司領導干部接待日制度，從 4 月份起，雙月的第一個星期五為公司領導接待日。另外工會的民主管理專門小組去年的工作總結和今年的工作規劃工作也基本完成。
10 、關心職工，對生病困難職工的幫困工作，對外地施工點職工家庭有困難的職工及時家訪，做好信息溝通工作。
11、 舉辦了二級工會干部學習班。
12 、黨委、團委網站的開通。目前由于公司外部網的容量有限，上述兩個網頁僅限于公司局域網中瀏覽，下一步公司外網擴容后，各施工點可以通過因特網瀏覽。
13 、紀委開展了合同法的培訓工作。
二、各支部情況匯報：
各支部分別就黨員學習、民主評議、積極分子培養、“非典”預防工作進行了匯報。
三、下階段工作布置：
1 、“關于開展爭當敬業的電建精英主題”活動。結合“世博會與上海新一輪發展”大討論活動，主要有三個方面的內容：一是“培育城市精神，爭當敬業的電建精英”大討論;二是“發揚誠信精神，建設用戶滿意工程”;三是“發揚敬業精神，推進職工素質工程”。
2 、黨員民主評議工作。要求 5 月 30 日以前結束。 7 月 1 日評比優秀黨員，每個支部推薦一名。
3 、黨員發展工作。二季度要發展的黨員，要求 6 月 10 日以前完成。
4 、積極分子培訓工作。
5 、根據市工業黨委的要求開展“組織生活創新實例”活動。
6 、公司控制管理費用，今后各項目購買辦公用品、生活用品、發生業務招待費都必需先向辦公室提出書面申請、經批準后方可使用，緊急情況可采用電話申請的辦法。
7 、項目承包方案的討論，各部室 5 月 16 日前交出討論意見。
加強思想政治工作實施意見范文5
銀行是當代市場經濟體制的重要組織，將利潤和經濟作為日常追求的主要目標，而當前金融危機的影響仍在繼續，經濟增長乏力、歐元匯率下跌等環境對僑鄉青田農商銀行的影響更為深遠，金融業各類隱形風險逐步顯性化，持續多年“雙降”的不良貸款開始進入上升通道，銀行資產管理壓力進一步加大。加上利率市場化進程加快，導致財務支出增多，利息收入減少，利潤空間壓縮，整個金融競爭格局正在發生重大變化。
一、僑鄉青田農商銀行的基本概況
青田是著名的僑鄉，有55萬人口，其中30多萬的華僑分布在世界各地。青田縣委、縣政府提出要把僑鄉打造成為“金融強縣”，與世界接軌，促進僑鄉經濟進行新一輪飛躍。而被稱為“青田人民自己的銀行”的青田農商銀行，曾因種種歷史原因，錯過了2005年農村信用社第一輪改革的良好時機。青田農信聯社（青田農商銀行的前身）勞動用工和薪酬制度“非市場化”，“鐵飯碗”“大鍋飯”“鐵交椅”現象嚴重，干部隊伍老齡化現象嚴重，干部員工缺乏工作熱情和創造性，同時還存在“干部能上不能下”“工資能增不能減”“干與不干一個樣”等現象。面對如此嚴峻的現實，青田農商銀行除了改革，還是改革。
二、思想政治工作融入銀行經營管理的意義
1. 有助于銀行員工構建正確的價值觀和世界觀
思想政治工作是解決人的思想認識問題，要注意同解決實際問題結合起來。人事制度改革，使職工面臨經濟利益問題，前途發展問題等，各種矛盾沖突接踵而來，依靠傳統方法是不能解決好該問題的，這就需要進行思想政治工作方法的創新。
在改革的過程中，不少老同志存在觀望態度甚至抵觸情緒，而且也存有不同程度的畏難情緒和求穩怕亂思想。為此，總行領導班子通過與老員工座談了解、個人談心等方式，從不同層次、不同角度、不同側面獲取老員工的思想信息，并認真分析研究，讓老員工認識到在市場經濟的激流中，不進則退，固步必自封，最終將作繭自縛，從思想上認同人事制度的改革，進而從行動上支持改革的推進。
青年員工是青田農商銀行發展的中間力量，思想轉變比較快，也容易跟上時代的步伐。青田農商銀行為青年員工創造了良好的競爭環境，營造了“能者上、平者讓、庸者下”的用工氛圍。
2. 有助于營造良好的銀行發展氛圍
正是青田農商銀行的領導班子高瞻遠矚，深根塑源，高度重視思想政治工作，促進廣大干部員工提高了思想覺悟，提高了知識素養，提高了工作積極性，切實解決了自身發展中存在的思想落后與遲滯于改革轉型步伐等突出問題，增強了團結向上的思想氛圍，增強了支持改革與推動轉型發展的自覺性，提升了團隊整體的能力素質和工作水平，才有了青田商?y行現今的改革與轉型的成就。
三、思想政治工作推動銀行經營管理的有效方案
1. 加強思想政治宣傳力度
加強對青田農商銀行各單位部門在工作過程中的素質教育、思想建設和文化宣傳，積極宣傳和灌輸經營理念和企業精神。
（1）積極打造學習型團隊
青田農商銀行提出“不學習是一切落后的根源，不培訓是所有干部的失職”的口號，根據崗位職務不同舉辦不同層次的培訓班。舉辦崗前培訓班，對新員工進行職業素質、基本業務知識和基本操作技能的培訓，將總行的經營理念植入新員工的職業觀念中。各職能部每年舉辦各種業務培訓班，為新業務的開辦、新操作流程的執行、新管理制度的落實打好基礎。舉辦中層干部（上海）培訓班和分社主任（德清）培訓班，提高中層干部隊伍的經營管理能力，強化他們的企業信念。
（2）開展有關的教育活動提高員工整體素質
活動設置了學習、自我評價、整改提高、總結評比等不同階段。通過活動，創建學習型團隊，在自我評價和整改提高中切實轉變工作作風，凝聚改革發展的共識，努力營造風清、氣正、心齊、干事的良好氛圍，增強我行加快跨越發展的推進力?！叭v三比”目前正以組織影響最廣泛、參加人數最多的規模和影響力，成為青田農商銀行特色的思想教育活動。從人事制度改革的實踐來看，有效的思想交流，能夠及時地消除各種不安情緒，達到人心穩定、改革平穩推進的目的。
（3）堅持“業務和風氣并重”的方針，開展先進評比活動
近年來，青田農商銀行在先進評比中，突出了以精神風貌為主要特征的先進典型評選，如老員工愛崗敬業標兵、優秀安全員、優秀大堂保安、優秀柜員、優質服務標兵、優秀通訊員等各條線上的先進典型。
（4）集思廣益，面向全體干部員工征集企業文化宣傳案
征集活動得到了積極響應，許多年輕有為的員工充分發揮自身專業和技術優勢做出宣傳案。如今，涵蓋經營理念、市場定位、職業素養等多方面的宣傳案現已掛在各個營業網點的辦公場所內。
（5）提高銀行員工積極學習的氛圍
青田農商銀行采購了部份有素養提升價值的書籍，發給全體干部員工，號召大家進行自學和自悟。
（6）鼓勵心得體會交流
總行充分發揮OA、內刊平臺的作用，積極引導干部員工進行學習心得和工作體會的相互交流與分享。
2. 加強制度管理力度
在日常的工作管理中，青田農商銀行明確地認識到制度文化是思想政治工作的固化，是思想工作滲透到管理中的最好載體。因此，近年來實行了“制度先行”和“以制度管人”的管理原則。（1）以人為本，推行人事制度改革
青田農商銀行組織實施了以“干部競爭上崗，員工雙向選擇”為主要內容的人事制度改革，貫徹公開競聘、動態管理、優勝劣汰、退出承諾、重大事項否決等五大原則，為干部員工提供了一個公正、公平、公開的競爭平臺，選人用人從“相馬機制”向“賽馬機制”轉型。由于歷史原因，青田農商銀行干部老齡化問題比較嚴重，人事制度改革滯后，在很大程度上影響了自身的發展。近幾年來，我們分兩個階段穩步推進人事制度改革。
第一階段（2008年至2010年），組織實施了以“干部競爭上崗，員工雙向選擇”為主要內容的人事改革。通過改革，較好地解決了遺留已久的干部老齡化問題，現有干部平均年齡37.1歲，比2008年初減少4歲，其中中層正職平均年齡39.2歲，中層副職和分理處主任平均年齡35.5歲，本科以上203人，研究生2人。許多年富力強的員工走上了管理崗位，并干出了不錯的業績，用實際行動證明了自己的聰明才智和管理能力。
第二階段（2011年開始），為進一步完善以業績為導向的選人用人機制，營造“能者上、平者讓、庸者下”的用人氛圍，制定出臺了《基層營業機構負責人競爭上崗實施意見》，并按照競聘崗位公開、任職條件公開、任期目標公開、計酬模式公開、競聘程序公開和退出承諾公開的“六公開”要求，對基層營業機構及機關部室負責人崗位實行公開競聘，進一步推進了干部選拔從“相馬機制”向“賽馬機制”轉變，調動了干部員工的工作積極性。實施“賽馬機制”以來，共有 5名中層正職落聘，12名分社主任落聘，已有57名有學識、懂專業、會管理、能拓展的年輕員工走上干部崗位，干部隊伍不斷年輕化、專業化，干部團隊的管理和執行能力不斷加強。
（2）全面推進和深化薪酬分配制度改革
近年來，青田農商銀行始終堅持推進薪酬分配制度改革，將薪酬分配從“身份型”向“績效型”轉型。由于歷史的原因，青田農商銀行的薪酬改革相對滯后，薪酬分配過多地偏向于正式工、臨時工、工齡等身份因素，大鍋飯、平均主義現象較為嚴重，干好干壞一個樣，員工為此喪失動力。
隨著不斷的變革和發展，農商銀行逐步推進薪酬制度改革，淡化身份薪酬，強化績效薪酬，先后出臺了一系列薪酬制度，按崗位分類制定考核辦法，建立了崗位業績動態考核機制，設定員工績效考核等級標準，獎金分配與績效考核結果直接掛鉤，按照“干部年薪制、員工崗位等級工資制”的要求，突出員工按績取酬，縮小正式工、臨時工、派遣工除基本工資的區別，將等級工資與績效工資考核與計價標準都放在同一水平線上，實現了同工同酬。改革前派遣工年平均工資 4 萬元左右，改革后派遣工年平均工資增加到8萬元；改革前派遣工與正式工年平均工資差距達1倍以上，改革后差距縮小到1萬元左右。同時工資總額也大幅向績效傾斜，貫徹“基礎工資看等級，績效工資看業績”的原則，績效考核按月實施、績效工資按月發放，充分發揮績效工資的激勵作用。
以2013年度為例，全轄有1名客戶經理工資總額高過聯社調研員工資總額，2名信用社主任工資總額高過聯社副主任工資總額，4名信用社主任工資總額高過聯社調研員工資總額，有5名信用分社主任工資總額高于信用社主任的平均水平，信用社主任工資總額最高與最低相差16.4萬元，分社主任工資總額最高與最低相差11.6萬元，客戶經理之間工資總額差距達3倍多，柜員之間工資總額達2倍多，同網點的客戶經理與客戶經理之間、柜員與柜員之間、客戶經理與柜員之間的工資總額也會相差很大，真正體現了“多勞多得”，較好地調動了干部員工的工作積極性。
2012年青田農信社花費一百多萬元與外聘公司合作開發了績效考核系統，考核手段開始從“粗放型”向“精細化”轉變，實現績效考核系統化、實時化，“績效優先、按勞分配、多勞多得”的分配氛圍日益濃厚。此項改革徹底改變了?T工干好干壞一個樣，干多干少一個樣的做法，進一步營造了“工作比業績、收入憑貢獻”的氛圍，較好地調動了干部員工的工作積極性和主動性，促進了業務增長。
3. 重視企業文化的發展
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，加強企業文化建設，要堅持以人為本，以塑企業精神、揚職業道德，樹良好形象為重點，內強素質、外塑形象，全面提高競爭力。
這些年來青田農商銀行一直很重視企業文化的發展，描繪出了 “團結、務實、大氣、進取”的企業精神，對外加強服務環境的建設，提升農商行在公眾心目中的地位，統一員工服裝、統一 “五步法”標準服務、統一外觀標識，統一網點裝修風格，在各營業網點樹立統一的形象，無不體現出企業的大氣和務實；對內要求領導干部帶頭學習，主動學習，學有所思，學以致用，推動工作，堅持“一線工作法”，自覺做到調查研究在一線、工作創新在一線、突破難點在一線、解決問題在一線、檢查落實在一線，鍛煉提高在一線，同時要求領導干部培養自身的“人格魅力”，增強“非權力影響力”。
在這個過程中還要重視員工素質教育，切實抓好員工培訓，建立員工培訓機制，激發和鼓勵員工的學習積極性和熱情，由原來的“要我學”變成現在的“我要學”，營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚學習氛圍，促進學習風氣的形成，從而提高員工的綜合業務素質，最終達到提高工作能力的目的。
近年來，青田農商銀行還相繼組織了新員工崗前培訓班、中層干部（上海）培訓班、分社主任（德清）培訓班、金融管理創新高級研修班和財務總監高級研修班，建立了師徒幫帶和教練激勵機制，有效提升了干部員工的綜合素質，增強了企業凝聚力和向心力，進一步提升了企業形象，讓企業文化深入人心。此外還通過舉行“戰略與管理――科學發展”演講比賽，開展《不抱怨的世界》體會分享、《用心去工作》演講比賽和《贏在藍?！分黝}論壇，“講正氣，比覺悟；講學習，比能力；講實干，比業績”專題教育活動，還利用青田農信聯社創立60周年活動，進一步培養了干部員工的事業心和責任感，齊心協力推進企業文化建設。
加強思想政治工作實施意見范文6
為全面加強濱海工業區（鎮）新聞宣傳、政務信息工作，進一步明確宣傳重點，拓寬宣傳渠道，提高宣傳水平，增強宣傳效果，努力為經濟社會發展提供精神動力、思想保證和輿論支持，特制訂本實施意見。
一、指導思想
認真貫徹落實縣委、縣府2012年工作部署，緊扣濱海工業區（鎮）2012年工作目標，進一步提升宣傳意識、整合宣傳資源，大力挖掘和宣傳濱海工業區（鎮）的亮點工作、特色工作、創新工作，不斷擴大濱海工業區（鎮）對外的知名度和影響力。
二、宣傳要點
（一）貫徹落實黨委、政府重大方針、政策的情況；
（二）上級機關、領導視察工作的情況；
（三）各局、辦、處、中心每月、季度和階段性重點工作、創新工作的主要措施、進展情況及存在的問題與對策；
（四）召開的重要會議、作出的重大部署、開展的重要工作、組織的重大活動及領導出席重要會議情況；
（五）在推進經濟轉型升級、統籌城鄉發展、發展社會事業、改善民生民計、維護和諧穩定等方面的新思路、新舉措以及取得的工作成績和經驗；
（六）在黨的建設、思想政治工作、黨風廉政建設、機關干部和基層干部隊伍建設、文化建設等方面的新舉措、好建議；
（七）調研中發現的重要情況，工作中出現的亮點、熱點、難點及措施、建議；
（八）有參考價值的專題研究材料和綜合統計數據；
（九）突發事件和公眾關注的熱點問題；
（十）參加的重要比賽以及各類獲獎情況，與社會有關方面合作、交流、協辦事宜；
（十一）其他需要報送的信息。
三、工作要求
（一）統一思想認識。各局、辦、處、中心要充分認識到宣傳信息工作的重要意義，把宣傳信息工作作為全年工作的重要抓手，抓上手，抓到位。
（二）加強組織領導。各局、辦、處、中心負責人作為各局、辦、處、中心宣傳信息工作的第一責任人，要加強領導，指定專人具體負責宣傳信息工作，確保完成全年宣傳信息工作任務。
（三）提高工作實效。宣傳聯絡員要保持足夠的新聞信息的敏感性，及時關注具有價值的信息線索，及時采寫和報送；要勤于整理匯總，善于深度挖掘，確保新聞宣傳和政務信息量質并舉。
四、保障措施
（一）切實加大管理力度。從講政治的高度出發，在新聞宣傳工作中嚴肅執行組織紀律。凡向社會重大新聞、披露重要信息，必須經各局、辦、處、中心負責人審核同意。對于重大宣傳事項以及特殊時期對重點工作的宣傳，應經分管領導審核同意。對于因違反宣傳紀律造成不良社會影響的人和事，將嚴格追究相關人員責任。
（二）切實加大溝通力度。各局、辦、處、中心要充分利用各種資源，在日常工作中加強與社會、媒體的溝通聯系，注重實效，多渠道、多層次開展形式多樣的宣傳工作，充分發揮公共輿論作用，切實推動各項工作。
