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財務預算的主要內容范文1
關鍵詞：財務預算；降低；成本費用
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）01-0-01
企業的財務預算是在預測、決策的基礎上，以企業的戰略目標為中心，將企業在一段時間內的資金方面的獲得和投放、活動的收入和支出、經營的成果和成果的分配等方面資金的運作的具體安排。由此可見，企業的財務預算是以其發展規劃和戰略要求為中心，通過對業務的預算和資本的統計，對現金流進行編制為其核心，并采用財務報表的形式反映出來，從而達到為企業盈利的目的。大致上，企業都是以每年的編制進行財務預算，而像是資本預算、業務預算和籌資預算則是以月份或者季度來完成的。企業的財務預算是現代企業管理的重中之重，它也是企業制定和落實其內部經濟責任方面的重要依據。
根據財務管理的理論，企業的財務預算在實施過程中應注意以下幾點原則：（1）以企業的盈利為根本準則，達到總量的平衡，進行全面的財務預算的管理；（2）以穩扎穩打為行動原則，保證企業能夠實現以收定支，有效的規避財務風險；（3）以企業的經營戰略為中心點，堅持權責平等的原則，保證其方案企業可行。
二、加強企業財務預算的措施
企業實行財務預算需要根據企業的實際情況具體的安排組織方案，才能夠達到其預期的效果。就目前的情況來看，我國絕大部分企業都存在著信息化水平不高、內部組織機構冗余和決策執行效率低等特點，對此，我國企業要想很好的實行財務預算政策應當采取分權管理的模式。那么，要如何做呢，主要有以下幾點。
（一）建立一個完善的財務預算組織機構。一個良好的、完善的組織機構是確保財務預算成功實施的基本，全面的組織機構需要企業里每個部門都能夠很好的參與進來。總經理在這個機構中作為財務預算的主要管理者，對整個預算活動負主要的責任，董事會也可以設立專門的財務預算的委員會，但也是直接對總經理負責的。財務預算的委員，主要負責制定預算的目標、相關政策以及預算管理的具體實施方案，并且在實際運行過程中注意平衡財務預算，協調其運行中遇到的各種問題，督促企業完成財務預算的目標。另外，委員會還會根據總經理的旨意，負責管理企業的財務預算編制、匯總、審查、上傳、下達等具體的工作事項，監督財務預算整個過程的執行情況，并分析執行過程中出現的各種問題和原因，提出合理化的解決建議。其他具體的部門根據分工主要負責財務預算的執行、分析、編制、控制等工作內容，積極的配合財務預算委會做好企業的總預算，各個部門的主管參與到預算委會中來，并針對本部門的財務預算記過承擔責任。
（二）加強財務預算的信息化管理。建立一個企業財務預算的專業的管理網絡，實現企業內部的信息共享、鏈接和交換，解除財務與業務、管理者的決策、實物之間的信息阻礙，并通過這個系統幫助管理者完成對各項財務計劃的預算、成本以及監控的管理和控制，有利于科學的管理決策的建立和發展。通過財務預算的信息化系統，企業里的管理人員可以隨時隨地的掌握下級管理部門的財務動向，而對于這些下級部門的管理人員也不用每天都向上級管理部門匯報財務的各類數據了。上級管理部門通過這個系統還可以實時的監控和管理，減少其中的人為因素的影響，提高財務工作的高效化和規范化。再者，企業的生產、供應、銷售和市場都是企業整條資金鏈上的必不可少的重要元素，企業的各項財務信息必須與它們保持一致，這樣，才能夠準確的分析企業的實際情況，建立科學可靠的預算管理，促進企業發展戰略的實現。
（三）根據時代背景對財務預算做具體調整，實現與時俱進。從理論上將，企業下達的有關財務預算的各種文件和決定一般均不允許調整和改變，但是在制定財務預算方案的時候所處的時期與執行此方案的時期不一定相同。在制定的時候，各個部門也是根據當時企業的經營狀況、所處的市場環境以及政策法規等方面做出的決策，可在實際執行的過程中卻不能確保當時的條件依然成立。所以，財務預算方案在執行過程中發現有重大偏差的、需要調整的預算決議的，需由發現此問題的部門向財務預算委員會提出書面的報告，將具體情況予以闡述，并提出調整的方案。然后由財務預算委員會對此報告進行分析整合，并擬定一份實行此方案的損益表，交給董事會進行審批，之后下達并執行此命令。
（四）細化資金預算，有效配置企業財務資源。企業財務資源能否高效運轉直接關系著企業的運行效率和經濟收益，在企業預算管理中要細化資金的預算安排工作，進一步強化信貸政策發展方向的預測分析，與此同時完善資金成本及收益風險評估機制，確定合理的信貸資金預算規模，將資金風險和經營風險通過預先防控的方式最大程度降低。對于企業內部現有的財務資源及財務能力要充分考慮和分析，結合企業長久發展，高度統籌企業生產和投資活動的資金分配問題，嚴控企業資金的流向和結構組成，實現企業資金的集中管理，最大程度的發揮企業資金的積極作用。
三、結論
由此可見，加強企業的財務預算是現代企業控制成本的關鍵，二者都是以企業的效益為出發點和落腳點，全面的、完整財務預算對企業的發展有著至關重要的意義。我們要基于現有的財務管理經驗和技術，不斷豐富和完善企業財務管理手段，強化企業財務管理信息化建設，最大程度的降低企業經營成本。
參考文獻：
[1]劉爭艷.財務預算管理對企業的重要性分析[J].經營管理者，2011（14）.
[2]杜桂芳.淺談企業財務預算管理[J].中國鄉鎮企業會計，2011（8）.
[3]段玲.進一步加強財務預算管理，降低企業成本費用[J].經營管理者，2012（4）.
財務預算的主要內容范文2
醫院預算管理制度 （草案）
目錄
第一章 總則………………………………………………………………………1
第二章 預算的組織機構…………………………………………………………2
第三章 預算管理體系……………………………………………………………3
第四章 預算的編制………………………………………………………………5
第五章 預算的執行、調整………………………………………………………11
第六章 預算的控制與分析…………………………………………………… 13
第七章 預算的評價、考核與獎懲…………………………………………… 15
第八章 附則…………………………………………………………………… 16
第一章 總則
第一條 為提高醫院的管理水平、工作效率和經濟效益、增強各部門的計劃組織和預算管理水平、合理控制財務支出、加強內部控制、實現醫院的戰略目標、構筑醫院的核心競爭力、特制定本制度。
第二條 預算管理制度是根據醫院的發展戰略，以現金流量為重點，逐層分解相關指標，對各部門下達目標，全程管理其經營活動，并對其實現的業績進行考核與評價的內部管理會計制度。
第三條 預算管理的目的在于以預算、控制、協調、考核為手段，管理服務于醫院的發展和經濟活動的全過程的控制，最終實現醫院的戰略目標。
第四條 本制度的主要內容包括：總則、預算的組織機構、預算管理體系、預算的編制、預算的執行、調整、預算的控制與分析、預算的評價、考核與獎懲和附則等。
第五條 預算按預算的長短分為年度預算和月度預算。
1、本醫院的年度預算期限為當年1月1日至次年12月31日，它是以醫院的經營目標為依據，以醫療業務收支預算為起點，編制全年的醫療總收入、醫療總支出、資本性支出等預算，組成年度預算。年度預算總目標分解落實到每個月度，列出月度目標，便于月度檢查，季度調整、以確保年度目標的實現。年度預算是制定月度目標的重要依據。
2、月度預算的期限從當月1日至31日。根據年度預算和月度經營情況，編制月度資金預算，用于醫院的資金平衡和費用管理。
3、長期預算以醫院未來3—5年的發展規劃性預算，長期預算是制定短期預算的重要依據。
第二章 預算的組織結構
第六條 醫院的預算管理組織機構包括醫院預算管理委員會的預算專項會議、財務部門的預算分析會。
第七條 醫院預算管理委員會是醫院預算管理的最高機構，在預算組織機構中居于核心地位，以預算專項會議的形式審議或審查各項預算事項，聽取預算實施結果的分析匯報。
會議由醫院院長主持，各副院長、職能部門負責人參加會議。
財務部門為預算管理組織的常設部門，由其負責預算相關事項的日常處理和預算的整理、匯總、編制。
第八條 醫院預算管理委員會在預算管理中的主要職責：
1、組織醫院有關部門論證并決定年度經營目標
2、審定醫院預算編制的指導原則、編制方法和程序
3、組織召開質詢會，對財務部門提交的各部門預算草案和醫院整體預算草案提出質詢，并就必要的修改與調整提出意見
4、根據醫院的經營目標，審批醫院年度預算
5、每季度末聽取醫院預算執行情況的匯報，審議各部門提出的預算調整方案
6、定期檢查和分析預算執行情況，聽取財務部門及其他部門的匯報，提出改進意見，督促預算管理目標的實現
第九條 財務部門在預算管理中的職責
1、根據醫院的年度經營計劃、制定、修改醫院的預算政策、預算管理的具體措施和辦法。
2、參加有關預算的醫院預算管理委員會，向其他部門傳達預算的編制方針、程序、具體指導各部門的預算編制。
3、根據預算的編制原則，平衡各部門的財務預算，制定醫院的預算草案。
4、召開各部門預算規劃會議，討論平衡預算，并報醫院預算管理委員會審批。
5、將最終確定的各部門預算，通知各部門執行，并且跟蹤實際執行情況。
6、預算執行完畢后，按要求及時形成預算執行反饋和差異分析報告，月度提交預算執行報告反饋給各部門，季度提交預算差異分析報告給醫院預算管理委員會。
7、初審各部門提出的預算調整方案。
8、協助醫院預算管理委員會協調，處理預算執行過程中出現的一些問題。
第十條 醫院的各醫療科室、人事部、文化發展部、院辦公室、信息管理部、設備管理部、基建科、總務部等職能部門具體負責本部門業務涉及的預算的編制、執行、分析、控制、監督等工作，并配合財務部門做好醫院總預算的綜合平衡、協調、分析、控制等工作。其主要負責人參與醫院財務預算工作的全過程，并對本部門財務預算執行結果承擔責任。
第三章 預算管理體系
第十一條 醫院的預算分類為：
1、按預算周期分為年度預算、季度預算、月度預算
2、按預算內容分為資本預算、業務預算、財務預算
第十二條 具體預算所包括的主要內容結構圖如下：
年、季、月度預算
醫院預算
部門預算
門診收入預算
住院收入預算
科教項目預算
科教費用預算
培訓預算
薪酬預算
福利支出預算
用人計劃
財務預算
業務預算
資本預算
損益
預算
資產負債
預算
現金流量
預算
財務費用
預算
應繳稅金
預算
醫療業務總收入
預算
醫療業務成本
預算
科研教學
預算
管理
預算
固定資產投資
預算
醫療成本預算
醫療業務收入預算
醫用材料采購預算
醫療藥品采購預算
醫療人員費用預算
醫療費用預算
設備大修
預算
醫療風險預算
管理費用預算
辦公設備投資預算
醫療設備投資預算
技改項目投資預算
基建項目投資預算
資本性支出預算
醫療項目成本預算
現金預算
預計損益表
管理費用
財務費用預算
醫療人工預算
采購資金預算
醫用材料藥品預算
醫療費用預算
期末存貨預算
第四章 預算的編制
第十四條 預算的編制原則：
1、目標一致性原則。預算必須與醫院目標相一致，各級預算必須服從于醫院的戰略目標和經營目標。
2、全面性原則。一切生產經營活動全部納入預算管理，做到全員參與、全面覆蓋并進行事前、事中、事后相結合的全過程監控。
3、適度性原則。遵循實事求是的原則，防止低估或高估預算目標，保證預算在執行過程中切實可行。
4、分級預算原則。各部門對各自歸口的業務做預算并對預算編制負責，醫院對各部門予以監控審批。
5、上下結合原則。自上而下分解目標，自下而上編制預算。
6、不調整原則。預算一旦確定，沒有審批，不予調整，以保證預算的嚴肅性與合法性。
第十五條 預算的編制程序及流程
1、醫院預算的編制實行全員參與、上下結合、分別編制、分類匯總、綜合平衡的方式編制。
（1）下達目標。醫院院長辦公會議和醫院預算管理委員會根據醫院的發展戰略和預算期經濟形勢的初步預測，在決策的基礎上，一般于每年10月底以前提出下一年度醫院的財務預算目標，包括醫療收入目標、醫療成本費用目標、結余目標和現金流量目標，并確定財務預算編制的政策，由財務部門下達各職能部門。
（2）編制上報。各職能部門按照醫院下達的財務預算目標和政策，結合實際情況及預測的條件，提出詳細的部門財務預算方案，于11月底前上報財務部門。
（3）審查平衡。財務部門對職能部門上報的財務預算方案進行審查、匯總、提出綜合平衡的建議。在審查、平衡過程中，由院長辦公會進行協調，對發現的問題提出初步調整的意見，并反饋給有關職能部門予以修正。
（4）審議批準。財務部門在有關職能部門預算修正調整的基礎上，編織出醫院的財務預算方案，報院長辦公會討論。對于不符合醫院發展戰略或者財務預算目標的事項，院長辦公會責成有關職能部門進一步修訂、調整。在討論、調整的基礎上財務部門正式編制醫院的年度財務預算草案，提交院長辦公會或預算管理委員會審議批準。
（5）下達執行。財務部門對院長辦公會審議批準的年度總預算，分解成相應的指標體系，下達各部門執行。
2、預算編制流程如下：
各預算部門
財務負責人，財務部門
審批人
上報審批
編制預算
下達正式預算
第十六條 預算編制的內容要求
1、業務預算是反映預算期內可能形成現金收付的醫療經營活動的預算，包括醫療收入預算、醫療支出預算、醫療費用預算、醫療項目成本預算、物資采購預算、期間費用預算等。
（1）醫療收入預算是醫院在開展醫療活動過程中取得的醫療收入的預算，依據年度目標結余，預測的醫療市場經營或醫療服務需求編制。
（2）醫療支出預算是醫院在開展醫療服務及其輔助活動過程中預期所要發生支出的預算，是在醫療收入預算的基礎上，依據各業務科室的醫療服務能力、各項物資材料及人工的消耗定額及其物價水平狀況編制。包括直接人工預算和直接材料預算：
（3）醫療費用預算是醫院在預算期內為完成醫療服務活動預算所需各種間接費用的預算，主要在醫療支出預算基礎上，按照費用項目及其上年預算執行情況，根據預算期降低成本、費用的要求編制。
（4）醫療項目成本預算是醫院在預算期內完成醫療服務活動所需的醫療支出成本、住院床位成本和醫療費用的預算、主要依據醫療支出預算、醫療材料預算、醫療人員預算、醫療費用預算等匯總編制。
（5）采購預算是醫院在預算期內為保證醫療服務活動的需要而從外部購買各類藥品、各項材料、低值易耗品等存貨的預算，主要根據醫療收入預算、醫療支出預算、期初存貨情況和期末存貨經濟存量編制。
（6）期間費用預算是醫院在預算期內組織醫療服務活動必要的管理費用、財務費用、其他費用等預算，在區分變動費用與固定費用、可控費用與不可控費用的基礎上，根據上年實際費用水平和預算內的變化因素，結合費用開支標準和降低成本、費用的要求，分項目、分責任單位進行編制。其中：科研開發費用以及業務招待費、會議費、宣傳廣告費等重要項目，應當重點列式。
2、資本預算是醫院在預算期內進行資本性投資活動的預算，包括固定資產投資預算。
固定資產投資預算是醫院在預算期內購建、改建、擴建、更新各類固定資產進行資本投資的預算，包括醫療設備購置預算、一般設備購置預算、基建工程預算、大型改造預算等，根據醫院有關投資決策資料和年度固定資產投資計劃編制，處置固定資產所引起的現金流入，也列入資本預算。
第十七條 各職能部門的預算編制分工及要求：
業務操作
具體預算類別
操作部門
編制要求
資本預算
基建投資預算
基建項目部門
編制醫院的房屋建筑物等工程項目支出、維修預算
設備投資預算
設備部、總務部
編制醫院的醫療設備、一般購置、維修保養預算
IT系列投資預算
信息管理部門
編制醫院的IT系統投資、維修保養預算
辦公設施投資預算
辦公室、總務部
編制醫院的辦公設備、家具的購置、維修保養支出預算
業務預算
醫療費用預算
各醫療科室
1：編制醫療收入預算
各醫療科室
2：編制醫療費用預算
醫保科
3：編制銷售貨款回收預算
醫療支出預算
各醫療科室
1：編制直接醫療成本預算
2：編制直接醫療人工費用預算
3：編制間接醫療費用預算
4：編制醫療項目成本預算
物資供應部門
編制物資材料采購預算
科研教學預算
科教科
編制科研教學費用支出預算
管理預算
人事部
1：編制用人計劃預算
2：編制員工薪酬預算
3：編制員工福利、各種基金支出預算
4：編制員工培訓及費用支出預算
辦公室
編制管理費用預算
預算平衡
財務部門
1：根據部門預算情況進行綜合平衡
2：根據初步平衡結果報院長審批
預算編制
財務部門
根據院長的初步審批結果編制預算
審議批準
院長
依章程規定及經營計劃批復預算
下達執行
各預算執行部門
財務部根據批復結果分解預算下達各部門
第十八條 醫院年度預算編制質詢會細則
1、會前準備：財務部門提前1周下達會議議程和材料要求，各部門提前準備好年度計劃、預算草案及相關材料。
2、參加人員：醫院院長、副院長、總會計師、各部門主任、財務部門相關成員、其他有關人員等。
3、主要內容：院長介紹醫院的總體經營目標、財務目標以及各單位分解目標；各部門匯報各自的計劃，接受與會人員質詢，明確修改方向；院長明確各部門計劃修改方向。
4、會后事項：財務部門提出預算草案修改的要求和時間表；跟蹤預算的修改，并重新匯總，重新編制醫院預算草案，報院長辦公會審核、醫院預算管理委員會批準。
第五章 預算的執行、調整
第十九條 醫院預算一經批準下達，各部門必須認真組織實施，將預算指標層層分解，從橫向和縱向落實到內部各部門、各環節和各崗位。
第二十條 費用預算剩余可以可以跨月使用，但不能跨年度使用，成本、費用預算如遇特殊情況確需突破時，必須由相關部門提出申請，說明原因，經院長審批納入預算外支出。
第二十一條 醫院正式下達執行的預算，一般不作調整。但當市場環境、經營條件、國家法規政策等發生重大變化，或出現不可抗力的重大自然災害、公共緊急事件等致使預算的編制基礎不成立，或者將導致預算執行結果產生重大差異，需要調整預算的，按原編制程序報經批準。
第二十二條 醫院預算的調整應符合以下要求：
1、預算調整事項符合發展戰略和現實醫療服務活動狀況；
2、預算調整重點放在預算執行中出現的重要的或非正常的關鍵性差異方面；
3、預算調整方案客觀、可行。
第二十三條 須調整預算時，由職能部門書面報告，闡述預算執行的具體情況、客觀因素變化情況及其對預算執行造成的影響程度、預算的調整幅度等，報分管副院長審核提出意見并進行修改。
財務部門對職能部門提交的預算調整報告進行審核分析，集中編制醫院年度預算調整方案，提交醫院預算管理委員會審議批準，然后下達執行。
對于不符合上述要求的預算調整方案，醫院予以否決。
第二十四條 預算調整流程如下：
各預算執行部門
財務負責人，財務部門
院長、預算審批機構
下達修正后的正式預算
預算執行情況及差異分析
分析預算執行情況或預算修正申請，判斷是否需要修正預算
對醫院預算和相應的部門預算進行修正
修正后的醫院預算和相應部門預算
修正后的醫院預算和相應部門預算
修正后的醫院預算和相應部門預算
會同有關方面研究提出解決問題行動方案
第六章 預算的控制與分析
第二十五條 預算執行的控制
1、預算內資金的支出，由部門主任審核，分管副院長審批后，根據不同的資金審批權限由財務負責人、院長批準，財務部門辦理資金撥付手續。
2、預算外資金的支出由申請部門填寫申請報告，詳細說明超預算的理由、原因及資金的使用方式等內容。由部門主任審核、分管副院長審批后，財務負責人核準，院長在預算管理委員會授權內批準，超授權部分預算管理委員會審批后，財務部門辦理資金撥付手續。
第二十六條 預算內支出審批控制流程為：
經辦人員根據預算填制用款申請
部門負責人審核
分管副院長審批
院長批準
財務負責人依授權審批
財務部門核對預算并付款
第二十七條 預算外支出審批控制流程為：
經辦人員根據預算填制用款申請并說明原因
部門負責人按權限審核
分管副院長審批
財務負責人核準
院長或預算管理委員會批準
財務部門審核手續并付款
第二十八條 各職能部門應對照已確定的責任指標，定期或不定期地對部門及人員責任指標完成情況進行檢查，實施考評。醫院對重大預算項目和內容，將密切跟蹤其實施進度和完成情況，實行嚴格監控。
第二十九條 對已納入醫院預算，但支付手續不健全，憑證不合格的貨幣資金支出項目，財務部門不給辦理支付。
第三十條 財務部門應當運用財務報告和其他有關資料，采用比率分析、比較分析、因素分析等方法監控預算執行情況，及時向院長辦公會和各職能部門報告或反饋預算執行進度，執行差異及其對醫院預算目標的影響，促進醫院完成預算目標。并應當定期組織召開預算執行分析會議，通報預算執行情況，研究、解決預算執行中存在的問題，提出改進措施。
第三十一條 各職能部門對預算的執行情況所形成的預算分析報告應于每月10日前上報財務部門、分管副院長、院長等。
財務部門根據相關記錄及各部門的預算分析報告進行核對，分析差異產生的原因，落實責任部門，并提出不利差異的改進措施以及有利差異今后進行鞏固、推廣的措施建議，于每月15日前，形成上月總的預算分析報告院領導。
月度例會上，對前一月各部門的預算目標完成情況進行分析、評價、考核、形成正式的預算分析報告及預算考核意見交人力資源部和經濟管理部以便考核使用。
第三十二條 預算差異分析報告包括以下內容：
1、本期預算額、本期實際發生額、本期差異額、累計預算額、累計實際發生額、累計差異額；
2、對差異額進行的分析；
3、產生不利差異的原因、責任歸屬、改進措施以及形成有利差異的原因和今后進行鞏固、推廣的建議等。
第七章 預算的評價、考核和獎懲
第三十三條 醫院實行對預算執行情況的評價、考核制度，并與相應的激勵機制掛鉤，實施事后控制，增強預算管理過程的完整性和權威性。
第三十四條 預算評價的主要內容包括：
1、是否按預算編制程序及日程進度完成預算的編制；
2、是否嚴格執行經批準的預算；
3、預算編制、執行的準確程度；
4、評價醫院的預算管理系統及預算的完成情況，分析醫院財務狀況和經營狀況。
第三十五條 對預算的考核包括預算完成的情況，預算編制準確性與及時性等指標；考核指標為：結余預算指標、收入預算指標、毛利預算指標、費用預算指標等。
第三十六條 考核結果按醫院相關制度規定，對相關責任部門、責任人進行獎懲。
第八章 附則
第三十七條 本制度經院長辦公會討論通過，院長批準后實施。
第三十八條 本制度由財務部門負責解釋權。
第三十九條 本制度自 年 月 日起執行
財務預算的主要內容范文3
關鍵詞：醫院財務 管理 控制 成本
在當今的社會當中，經濟發展關系到我國的未來發展，而醫院的財務預算管理以及成本控制將會關系到醫院的整體經濟運行以及未來發展的方向，加強對醫院財務方面的管理可以讓醫院中的一些醫療設備更好發揮自身的作用，醫院的財務預算與管理關系到醫院的未來發展趨勢和發展前景，所以加強對醫院財務預算管理和成本控制是十分重要的且必要的。
一、醫院財務預算管理、成本控制的主要內容及現狀
（一）醫院財務預算管理
醫院的財務管理應該通過編制醫院的經營活動、投資活動以及一些與資金流動相關的活動來進行，對醫院的財務進行預算不僅僅是財務部門自身的事情，更是關系到醫院經濟效益的重要問題，在執行這一管理制度上看，一定要派專門的工作人員去進行管理，這樣能夠具有針對性的對醫院中的財務進行整理和統計，如果不能夠有專門的工作人員去進行管理，將會導致醫院資金流向產生錯誤。醫院進行預算管理主要是為了查看醫院前期制定的目標是否得以實現。目前，許多醫院預算還處于簡單的總體增量預算階段，醫院科室不參與預算的編制，預算從編制、審批到執行與科室運營相脫離，沒有起到預算的監督及控制成本的作用。因此，實行公立醫院全成本核算后，對醫院的預算管理提出了新的要求，醫院應根據上年收入情況，結合本年度醫療收費標準，考慮醫療經濟發展的趨勢和本年度工作任務編制收入預算；根據醫院的實院發展計劃，工作任務，人員開支定額標準變化等因素以科室為單位合理編制支出預算，這樣會有助于與全成本核算結合進行預算。
（二）醫院成本控制
醫院成本控制實際上可以被認定為一種對財務清算之后的后期管理，成本核算主要是針對醫院中一些已經消耗的資金進行進一步的歸集，是一種被動的財務總結工作。在實際的財務工作當中如果將醫院全成本核算與全面預算結合起來，將會更有助于醫院精細化管理的運行。做好醫院全面預算會有利于成本控制，可進行全面監控醫院成本控制。并根據醫院經濟運行情況，及時準確調整預算，發現醫院運行中存在的問題，及時糾正科室中存在的錯誤。
二、目前醫院預算管理和成本控制所存在的問題分析
（一）醫院對財務管理以及成本控制認識不足，重視不夠
因為醫院與其他的企業或者不同，醫院是一種能夠保護群眾生命與健康的機構。這就導致了醫院的管理人員對于財務管理缺乏一定程度的認識，實際上醫院的財務管理是需要很多部門共同協作來完成的，并不僅僅是財政部門單獨來完成的，所以在實際的工作當中，應該由醫院的財務部門和其他部門共同協作來完成財務統計和審核工作。除此之外，從目前的情況來看，醫院在信息化建設制約醫院的成本控，物資系統、資產管理系統、信息系統和財務系統各成體系，沒有完整的整合在一起，造成醫療資源的浪費的同時，給成本核算及控制帶來阻力。
（二）醫院成本編制預算不合理，缺乏科學性和戰略性
醫院的財務預算編制是一項較為復雜且耗費時間較多的工作，這主要是因為財務預算編制在進行的時候往往持續時間較長，并且編制方法較為復雜。醫院的財務部門在進行經費預算的時候往往僅考慮了醫院既定目標能否順利的完成。未來解決這一問題，筆者建議有關部門與全成本核算相結合，要派專人進行經費核算，避免由于疏忽而出現的預算不合理現象。
（三）醫院預算管理機構以及成本機構設置不合理
從目前的情況來看，我國現在很多醫院在預算管理和成本控制中存在著一些不正確的管理方式。在預算管理和成本控制當中，我國很多醫院存在著機構設置混亂的現象，這種機構混亂的現象如果長期的發展下去，就影響醫院財務部門的正常工作和財務管理。針對這一問題，筆者認為應該給予及時的解決，并在醫院的財務預算管理部門應該設立正確的成本審核機構。只有醫院各個部門積極配合財務管理部門，參與監督醫算預算執行情況，才能夠更好的推動全面預算的發展。
三、我國醫院財務管理以及成本控制策略分析
（一）提高醫院對財務管理以及成本控制認識
筆者認為國家財政部門以及醫療衛生部門應該加強醫院領導者進行財務管理的認識程度，對于醫院而言，財務和成本控制將會影響著醫院整體的經濟效益，這不僅僅是一項復雜的工作。醫院的有關部門領導應該對財務管理樹立正確的認識，為了更好的使得醫院財務管理能夠順利的發展，還可以參照一些其他企業現金的管理經驗去進行管理，這樣會更有利于提升財務管理的工作效率。
（二）提高成本預算編制的科學性和戰略性
科學有效的財務管理目標是實現企業成本提高的關鍵因素，因此醫院應該制定較為科學的財務管理目標，最終使得成本控制目標與醫院的制定目標達到一致的程度，這樣才能夠使得醫院在激烈競爭中站穩腳跟。
四、結束語
綜上所述，筆者簡單的論述了醫院財務預算管理與成本控制之間的關系和重要性，通過分析可以發現，在我國醫療事業不斷進步和發展中，醫院財務管理部門和成本控制部門已經成為了醫院的核心部門，只有不斷的進行經驗的積累，并且強化醫院有關工作人員的責任意識，這樣才會有助于醫院工作的順利開展。
參考文獻：
[1]金曉敏，鄭亞青.淺談醫院全成本核算[J].醫院管理論壇，2012（09）：4456―4469
財務預算的主要內容范文4
【關鍵詞】 財務預算；預算編制；預算考核；預算監督檢查
財務預算管理是采用價值形式對企業經營活動進行預測、調節、決策和目標控制的管理形式，是集事前、事中、事后監督于一身的一種有效的現代監督手段。在企業集團內部建立以全面預算管理為中心的財務管理運行機制，對建立現代企業制度，提高管理水平，增強競爭力有著十分重要的意義。
財務預算的編制、執行、調整、考核、監督檢查等是一項復雜的系統工程，企業集團公司在進行財務預算管理時，要明確把握好以下幾點，確保此項工作高效進行。
一、首先要建立起實施財務預算的管理體制和運行機制
在集團公司內部建立起“四級管理、三級核算”的財務管理體制。四級管理即集團公司級、各二級單位級、科區隊級、班組級；三級核算即集團公司級、各二級單位級、科區隊級。在三級核算體系內配備了專職財務領導班子：集團公司配備總會計師――副總會計師――財務部部長。各二級單位配備經營礦長(或總會計師)――副總會計師――財務科科長；各二級單位所轄生產性區隊\科室配備經營區隊長――核算員。
二、從現行煤炭企業的實際情況出發，應推行責任預算
從預算的編制到執行到考核，把責任貫穿到始終，突出制度的鋼性，應明確規定相關部門的責任。
決策責任，三級預算決策機構及決策人員對財務預算所作出的決策正確與不正確負完全責任。
編制責任，三級預算編制機構及編制人員對自己所編制的預算負完全責任。
執行責任，相關部門及相關人員對預算的執行與控制全過程負責。預算歸口管理部門負管理責任，預算執行單位負執行責任。
監督檢查責任，審計部門、預算歸口管理部門對預算的監督檢查負責。
三、設置預算管理機構要突出“共同參與，上下互動”的重點
集團公司在設置預算管理機構時要把各二級單位的第一負責人吸收為預算管理委員會成員，各二級單位在設置預算管理機構時要把各自的區隊長吸收為預算管理委員會成員，讓成員參與決策，享有知情權，突出上下互動管理。使成員完成從“要我按照預算目標執行”到“我要按照預算目標執行”的心態轉變。在上下互動的過程中，達到目標一致，實現目標和利益均衡、共贏，做好集團公司預算的管理工作。在共同管理的過程中使大家認識到，實行預算管理是企業建立自我約束、自我控制、自我發展良好機制的有效辦法,預算管理能使企業的各類資源得到最優配置，提高企業的運行質量，真正實現企業價值最大化,也使職工的人生價值得到充分的體現。
四、規定預算編制的原則、方法和程序
編制原則應遵循：便于指標的分解落實，便于分級分口管理，便于明確責任；確保在集團公司現行財務體制下運行，降低機構改革、人員培訓成本；以收定支，提高員工收入；歸口分級編制，逐級審查匯總。即誰干的事誰編制，干什么事編什么預算，編什么預算負什么責；突出重點，兼顧全面。
編制方法：應以目標利潤和煤炭銷售量為切入點；以現金流量預算為核心，以成本預算為重點；根據實際情況，在固定預算、彈性預算、零基預算和滾動預算的范圍內確定編制方法，編制方法一經確定，一年內不得改變。
編制程序應按照自上而下、自下而上、上下結合、審查平衡、審議批準、下達執行進行。
五、在預算的執行過程中應建立以下制度
（一）預算“授權審批”制度
三級預算體系內都要建立審批制度。各責任中心的“授權審批”制度必須明確規定審批人、審批權限、審批程序及審批相關事宜，上報集團公司預算管理委員會備案。預算內項目，由二級單位自己行使職權進行管理，但必須執行授權審批制度；預算外項目，無論哪一級都歸集團公司預算管理委員會管理。由集團公司預算管理委員會根據規定的程序經總經理辦公會或董事會批準；對無合同、無原始憑證、無手續的項目支出，無論何種原因均不得審批。
（二）預算跟蹤管理制度
各級預算歸口管理部門對各自的歸口預算進行跟蹤管理和全面監控，并做好日常跟蹤管理記錄。
（三）預算執行報告制度
各二級單位在財務科設置預算報告專職管理員，集團公司在財務部設置專職管理員，從下到上按規定的程序、規定的時間一級向上一級報告，直至上報到集團公司預算管理委員會。一星期至少報告一次。
（四）預算執行分析制度
三級預算體制內都要建立起各自的預算執行分析制度，每月至少進行一次預算執行情況分析，對執行結果與預算有偏差的項目要及時進行分析，尤其是偏差較大的項目，要針對關鍵點、關鍵環節重點詳細分析，形成書面報告，逐級上報。集團公司財務部每月定期召開一次財務預算執行情況分析會，通報預算指標完成情況，組織責任中心負責人分析月度預算執行情況，總結經驗、尋找差距、吸取教訓，提出下月度工作目標和工作重點。
（五）預算的調整制度
集團公司的年度預算一經確定，原則上不予調整。確有特殊情況需要調整的，必須報集團公司預算管理委員會集體批準。任何人、任何部門不得擅自調整預算。
（六）預算考核制度
建立至少三級預算考核體系，從上向下逐級進行考核：集團公司預算管理委員會考核各二級單位，各二級單位考核各自所墨守成規的科室區隊，要求各二級單位縱向延伸考核范圍。考核實行過程考核和結果考核的辦法。過程考核以財務月度預算執行情況為標準，按月考核，一月考核一次，并按獎罰兌現制度嚴格獎罰兌現；結果考核以各責任中心年度預算為標準，按年度考核，與領導集團的績效掛鉤。在實際執行中逐步完善指標體系，細化指標考核內容。
（七）預算監督檢查制度
財務預算的主要內容范文5
【關鍵詞】公立醫院 財務管理 問題 優化
一、我國公立醫院財務管理主要內容
在醫院經營當中，財務管理是資金運用以及所體現的經濟關系的一種總的概括。醫院財務管理的內容包括以下幾個方面：
（1）資金籌集管理，是醫院為開展醫療服務活動而籌集必需的資金。
（2）預算與收支管理，國家對醫院實行“核定收支，定項補助，超支不補，結余留用”的管理辦法。預算管理是醫院主要的財務活動，收支管理主要是對醫院收入和支出的項目、范圍、標準和收益分配等進行管理。
（3）資產管理，包括凈資產、流動資產、固定資產和無形資產的管理。
（4）負債管理主要是對醫院的借入款項、應付款項、暫存款項、應繳款項等進行管理。
二、我國公立醫院財務管理存在主要問題分析
（一）籌資渠道單一，財務風險大
目前醫院的資金來源主要是銀行，而且資本結構極不合理，因此財務風險比較大。根據我們調查數據顯示，13%的公立醫院資產負債率介于50-100%之間，還有2%的公立醫院資產負債率大于100%，處于資不抵債狀態。
（二）預算管理不科學，缺乏執行度
醫院在編制財務預算時，不能結合自身的實際情況去編制財務預算，同時比較注重醫院的短期利益，而忽略了醫院的長遠發展與規劃，從而使預算的內容不能有效的配合醫院的長期發展規劃。同時預算管理上由于各個環節銜接性比較差，導致預算的執行難度非常大，再加上醫院的預算彈性不夠，從而導致預算執行不夠靈活，缺乏應變能力。
（三）收入與成本核算不科學
醫院的收入是醫院維持發展的重要內容，目前醫院在收入的核算與成本的核算上主要問題是，藥品收入核算不科學、醫療欠費比較多。在成本控制上存在偷和漏的現象（比如缺少管理費用分攤成本分為直接費用和間接費）等，從而導致收入與成本核算存在很多問題。
（四）財務人員素質有待進一步提高
財務管理部門是醫院財務預算管理的重要部門，財務人員的素質及技術水平的高低直接影響著財務管理的效果。財務管理部門通常是醫院法定代表人的領導下，主要負責組織醫院財務管理的工作：固定資產管理、收入與支出管理等由于財務管理涉及的內容多、環節多又涉及財務、會計、管理、計算機等多學科的知識，因此，許多醫院財務管理人員的素質不能完全滿足財務管理工作的需要。
三、我國公立醫院財務管理工作改進與優化的措施
（一）進行審慎融資，防范籌資風險
醫院在融資方面應該結合自身的情況，保持合理的資本結構，制定科學的融資策略，有效的防范財務風險。財務風險對于醫院的正常運行具有重要的影響，因此必須進行審慎融資，防范風險。
（二）規范預算管理制度，增強可操作性
預算管理對醫院財務管理活動具有重要影響，因此必須建立規范的預算管理制度。要強化預算管理的執行度，要落實有關預算管理的相關內容，必須提高財務預算的控制。預算內容一旦確定，就不能擅自修改，就具有了強大的約束力。要按照預算方案的內容，實施有重點的預算控制與管理，針對重點內容，嚴格的執行預算的內容，并及時的反饋預算執行情況。
（三）加強收入真實性與成本核算工作
醫院必須加強收入真實性與成本核算工作，應建立抓專門的收入與成本核算的監督和控制機制，通過一系列制度的優化，來增強收入真實性與成本核算的科學性。醫院收入真實性，關系到醫院相關財務信息的可靠性與透明度，對醫院未來的財務活動具有十分重要的影響，因此必須給予充分的重視。
（四）采取措施提高財務人員素質和能力
財務管理工作的好壞最終還需要人的努力得以體現，因此提高財務人員的素質以及積極性是醫院財務管理工作的重要內容。因此醫院應該加強財務人員專業知識培訓，技能培訓，并加強職業道德建設。只有這樣，才能提高財務管理工作的質量和效率。
參考文獻
[1]李衛玲.新疆公立醫院負債經營財務風險評價研究[D].新疆醫科大學,2008.
財務預算的主要內容范文6
關鍵詞：企業管理；預算管理；發展；對策
前言
企業預算工具已經在西方國家沿用了一百多年，在我國的具體應用也有了近二十年的光景。不管是在哪個國家，企業的預算管理都處于企業管理控制系統的主導地位。企業的預算管理是對未來經營行為的總體安排，其作為一種管理工具，能夠發揮出協助管理人員進行企業發展目標的規劃和協調的具體作用。實施財務預算管理成為了現代企業經濟經營機制運作的必然條件。我國現代企業要想進行良好的資金經營，就必須要引進財務預算管理機制。我國企業預算管理的現狀包括：當前對預算管理方面的內容還存在著較大的偏差，對于推動全面預算管理有一些問題比較突出，沒有較好地適應市場競爭的環境變化。
1.企業預算管理的概念及特點
1.1 企業預算管理的內涵
企業的預算管理是對企業進行經營環境的一種全面分析，是商品經濟社會的必然產物。企業預算管理，是以一系列的形式反映出企業的人、財、物、時間、空間等信息，得到最合理的配合與使用，來提高工作效益的計劃，并且提高企業管理水平和經濟效益的一種內部經營管理方法。加強企業預算管理是當前我國的很多企業在運營過程中所必須具備的環節與工作內容。
1.2 企業預算管理的特點
企業預算管理是以市場為導向的一種體質，是對企業的一種精確規劃，在企業預算的編制中，必須始終把握市場的特點和變動，嚴肅對待市場規律，使企業更有效地使用自身人力、物力和財力，大大提高員工工作效率，增進企業經濟效益。是以價值形式為主要內容的定量描述。
企業預算管理具有一定的綜合性，其大致體現在內容上，為了讓預算更加全面和完善，就務必要將有關于企業預算的一系列內容貫穿到各個部門，在企業預算過程中，任何一個環節和程序都有一定的約束性，無論是任何人、任何部門，就算是企業的領導也不能進行隨意的更改。
2.國內企業預算管理的困境
2.1 管理觀念的偏差
預算應歸屬于財務收支預算基礎上的進一步深入，以至于非常多的人都會以為預算是財務行為，是應該以財務部門的某些制定和控制為標準的，有一些人甚至把企業預算認為是財務部門掌控資金外流的計劃和方式。隨著管理計劃性加強，預算漸漸的受到管理人員的一再重視。雖然各種預算最后都可以用財務預算表現出來，但是預算的基本內容是業務、資金、人力、管理等等，而這些內容也并不是財務部門所能最終確定和實行的。
2.2 預算管理機制不完善
對于現在大多數的國內企業來說，其本身雖然對于企業財務情況做了一系列有效的編制，但是到現在并沒有成立出相應的組織機構，這種情況就導致了企業很難成功地進行對預算管理的協調、執行等各項工作，值此之際，當前各企業財務管理部門極度欠缺完善的法人治理機構；另一方面，從事現代企業高層管理的工作者對于財務預算管理還未形成系統的認識，在這種情況下就很大的突出了國內企業預算管理機制的各項問題。
2.3 缺乏完善的監督管理
雖然當代一些國內企業形成了一系列完善的財務預算管理機制，與此同時，一些國內企業為了更好地實行預算編制，專門建立了預算職能部門，但是企業的監督和執行力度還有很大一部分的發展空間，這就使系統的財務預算管理機制太過于形式化，成為一種華而不實的管理機制。同時，缺乏強有力的預算反饋機制體現在我國大部分現代企業中，這樣一來預算管理和會計核算系統的差距也越來越大，長期下去，必然將會導致我國現代企業產生不可預計的損失。
3.預算管理問題的對策
3.1 建立以企業戰略為目標的預算管理
財務預算管理屬于企業財務管理中的必不可少的一部分，該部分把主要內容放在制約和管理企業各項資金活動，用來降低企業投資力度，使企業運營獲取最大限度的經濟效益，因此國內企業在訂立財務預算管理目標的同時應該密切的聯系可持續發展戰略，并且時刻與可持續發展戰略同步發展。通過一系列實踐表明，財務預算管理如果與企業發展戰略不相吻合，那么只能稱其為企業的短期行為，雖然在短期內可以為企業帶來一些良好的經濟效益，但是很難有利于企業今后的長期發展，針對這些方面，企業就必須根據其自身的可持續發展戰略來訂立和實行財務預算管理目標。除此之外，企業發展戰略導向和戰略目標決定了企業財務預算模式的選擇，只有企業財務預算管理高于企業發展可持續戰略并且占據主導地位，那么才能夠有效地體現其自身高效性職能。綜上所述，企業在實行財務預算管理時加強對市場環境、需求和企業自身特點的重視，才能訂立出完善的可持續發展戰略，之后根據企業發展戰略和財務預算管理目標，來作為該企業成功無阻礙地進行一系列財務預算管理方面工作的方向。
3.2 優化預算管理制度
企業各個領域的財務預算管理制度，為財務預算管理工作順利進行奠定了一定的經濟基礎。為了優化預算管理制度，一方面，企業應該依據自身的經營狀況訂立更加適合的財務預算管理制度，這種制度的內容應該包括財務預算管理的原則、權限等一系列問題；另一方面，企業應該根據財務預算管理機制確定預算的流程，爭取將財務預算管理向科學合理化發展，進而使財務預算管理在企業擴大和增強的過程中實現巨大的推動作用。
訂立適合企業自身特色的預算管理機制，需要建立健全預算反饋機制，并且充分發揮其自身應該具備的各項職能，也可以訂立分級預算控制體質，企業中務必要確定和完善一級預算，除此之外，針對于一些有必要將預算項目進行細化的單位和部門，再在基礎上建立二級預算。完善企業預算管理應該依據企業自身發展的特征和需要，及時改進一些企業預算科目的設置，大幅度提高員工所享有的企業補助。推動實行企業預算管理精細化，確定能夠掌握企業全面的資金流動狀況，從根本上杜絕產生“小金庫”的經濟來源。
3.3 強化監督及激勵
良好的監督激勵機制有利于激發企業職工的工作積極性與主觀能動性。所以，企業應該建立完善的績效考核機制和獎懲制，真正實現“有功必獎，有過必罰”，也可以給與職工有必要的相關知識培訓，能夠及時提高企業職工自身從業素質，推動我國企業的長期穩定發展。只有企業各個部門踴躍參與，一起做好財務預算管理工作，協調一致，這樣才會確定財務預算管理職能得到充分的發揮。嚴格監督激勵機制能夠幫助企業找出內部存在的一系列問題，并且分析其出現的原因，以便于對企業以后的各項工作制定有效的經營策略。
4.總結
作為我國企業管理不可或缺的企業財務預算管理，已經在我國獲得了好的聲音并且得到了快速的發展和有效的推廣。企業財務預算管理，不僅僅是一種企業管理手段，更值得注意的是它是一種機制，其具有其他管理機制沒有辦法代替的功效和影響力，它不單有利于提升企業的管理效率，而且還可以提升企業的經濟效益。就目前來看，我國正處于現代企業制度的初級階段，如果要想建立健全和改進現代企業制度，就務必創建以科學化為基礎的預算管理體系。（作者單位：西南財經大學）
參考文獻
[1]李劍萍. 企業財務預算管理的困境及對策探討[J].新財經（理論版），2013，（5）：52-53.
