前言：中文期刊網精心挑選了電子商務投資風險范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
電子商務投資風險范文1
1.市場風險。
市場風險是指價格波動的風險，即市場利率或匯率的變動引起保險價格的波動帶來的保險實際收益率偏離預期收益率的風險。我國B2C電子商務保險的市場風險主要是指市場利率的變動所帶來的風險。一般情況下，價格上升有益于保險人，價格下降有益于投保人。
2.信用風險。
B2C電子商務保險的信用風險，是指在B2C電子商務保險的經紀業務中，投保人與承保人之間由于一方違約致使對方遭受經濟損失的風險。一般合約期限越長，信用風險越大，包括交割前風險和交割時風險。交割前風險是指在電子商務保險合約期前由于保險方破產而無力履行合約義務的風險。交割時風險是指在電子商務保險合約期到期日投保方履行合約而保險方違約的風險。
3.經營風險。
B2C電子商務保險的經營風險是指B2C電子商務保險的經營者不按保險原理，依法合規經營而給保險人帶來損失的不確定性。由于保險對象產生的風險具有不確定性，賠款支出也具有不確定性，如若經營不善，在經營過程中必會面臨較大風險。
4.投資風險。
B2C電子商務保險的投資風險是指B2C電子商務保險的保險人資金運用不規范或不合理所造成的損失的不確定性。依據保險負債方現金流出法定責任的特性，電子商務保險的保險資金應符合長期安全保值和穩定增值的管理機制。保險公司需合理管理和運用保險資金，以增加保險公司的經營效益。5.技術風險。電子商務本身依賴于互聯網技術，涉及經濟學、行為學、網絡安全等多門學科。電子商務保險具有高科技保險的特點，其風險具有專業性和特殊性。目前，我國保險公司對電子商務保險研究較少，其相關的復合型人才和管理經驗也較為缺乏。
二、B2C電子商務保險風險的期權化效應
1.運用期權管理B2C電子商務保險一般是采用風險對沖的方式，多用于利率和保險資產價格等市場風險的管理。
2.通過對沖比率的調節和期權方面的設計安排，可將電子商務保險的風險完全對沖，或者根據投保人風險偏好和承受能力大小，將電子商務保險的風險調節到投保人滿意的程度。這有利于投保人根據自身的風險偏好靈活地管理電子商務保險組合，找到最適合自己的風險和收益的平衡點。
3.通過期權在B2C電子商務保險中的運用，可靈活地完全消除波動性或只消除不利波動，從而保留有利波動。如果保險人或投保人希望防范利率下降的市場風險的同時還想獲得利率上升的潛在收益，則可通過保險期權交易達成這一目的。保險人和投保人也可根據電子商務保險組合的風險變化，隨時買賣期權，對風險進行動態管理。
4.通過購買特定種類的B2C電子商務保險的期權組合，保險人和投保人可分離其某種特定的風險而保留其它愿意承擔的風險。
三、B2C電子商務保險風險的期權化發展可行性
1.在B2C電子商務保險中運用期權具有動力支持。
適應社會創新對電子商務保險的發展具有至關重要的作用。我國保險企業只有積極地投入到創新潮流中去，才能把握電子商務保險的發展機遇，獲得成功，保險證券化—期權也因此獲得強勁發展的動力。2.在B2C電子商務保險中運用期權具備潛在需求市場。我國的保險業在十幾年的發展過程中，已經孕育出一些期權的特異品種，并形成了一定的規模，積累了相關經驗。在保險公司資金來源相對充足穩定的情況下，為優化資產組合、提高B2C電子商務保險對收益高的盈利性，對B2C電子商務保險期權有更強烈的需求。
3.在B2C電子商務保險中運用期權具備一定的技術支持。
我國保險業經過十幾年的研究，已具備一定的保險技術基礎。另外，我國保險要求具有安全性高、時間性強、手續齊全等特點，尤其在互聯網的運用中，顯示了巨大的商業用途?；ヂ摼W用戶激增，電子商務交易額巨大，都為B2C電子商務保險發展提供了基礎。
四、B2C電子商務保險風險的期權化風險防范對策
1.利用期權控制市場風險。
B2C電子商務保險的市場風險主要是指價格風險，在金融風險管理中，期權是進行套期保值、回避價格風險的理想工具。投保人購買B2C電子商務保險的期權后，如果未來價格向不利于投保人的方向變動，則執行期權，從而通過對沖彌補這種不利的價格走勢給投保人帶來的損失。雖然投保人支付一定的費用，但是卻能有效規避價格不確定性帶來的市場風險。
2.運用期權控制保險公司的投資風險。
期權是保險的證券化。通過期權的運用，不僅可提高保險業整體承保能力，將風險轉嫁到資本市場中去，還可降低風險經營的成本，提高保險公司的經營水平，從而提高對B2C電子商務保險的投保人的償付能力，降低其風險。
3.運用期權控制委托-風險。
委托-風險是由于保險公司的所有權和控制權分離的結構產生的，保險公司的管理者犧牲保險公司的長期發展和投保人的利益最大化，而去追求保險公司短期的會計利潤和自己的業績津貼。通過期權在電子商務保險中的運用，可促使管理者將短期利益與長期利益結構起來，將B2C電子商務保險的投保人的短期利益與長期利益結合起來，降低委托-風險。
4.建設適用于期權市場的B2C電子商務保險機制。
為促進B2C電子商務保險在保險期權市場上的發展，完善其機制必不可少。具體來說，需要完善金融保險市場機制，合理穩健地發展期權市場；建立健全期權的宣傳教育機制，通過新聞媒體加強相關知識的普及和宣傳力度，加深投保人和投資者對期權的認識；建立健全電子商務保險產品的創新機制，將期權與B2C電子商務保險產品的具體特點相結合，開發出既具有B2C電子商務保險需求又能給投資者帶來收益的保險期權產品；建立健全B2C電子商務保險期權的人才培養機制。
5.建立統一的B2C電子商務保險信息傳導體系。
電子商務投資風險范文2
【關鍵詞】電子商務 第三方支付 優勢 風險
一、前言
所謂“第三方支付平臺”，就是指由非銀行的第三方機構經營的網上支付平臺。第三方支付通過其支付平臺在消費者、商家和銀行之間建立連接，起到信用擔保和技術保障的作用，實現從消費者到商家以及金融機構之間的貨幣支付、現金流轉、資金結算等功能。采用第三方支付，既可以約束買賣雙方的交易行為，保證交易過程中資金流和物流的正常雙向流動，增加網上交易的可信度，同時還可以為商家開展B2B、B2C、C2C交易等提供技術支持和其他增值服務?？梢员容^有效地保障了貨物質量、交易誠信、退換要求等環節，在整個交易過程中，都可以對交易雙方進行約束和監督。在不需要面對面進行交易的電子商務形式中。第三方支付為保證交易成功提供了必要的支持，因此隨著電子商務在國內的快速發展，第三方支付行業也發展得比較快。本文結合電子商務中的第三方支付發展的現狀，對第三方支付自身的優勢以及發展過程中面臨的風險進行探討，具有較大的理論價值與較強的實踐意義。
二、第三方支付方式的優勢
（1）第三方支付平臺采用了與眾多銀行合作的方式，可同時提供多種銀行卡的網關接口，從而大大地方便了網上交易的進行，對于商家來說，不用安裝各個銀行的認證軟件，從一定程度上簡化了費用和操作；對于消費者來講，網上交易將最小程度地受限于特定的銀行卡，并且交易的信用度也更加有保障。
（2）第三方支付平臺作為中介方可以促成商家和銀行的合作。對于商家第三方支付平臺可以降，低企業運營成本同時對于銀行，可以直接利用第三方的服務系統提供服務，幫助銀行節省網關。
（3）第三方支付平臺可以對交易雙方的交易進行詳細的記錄，從而防止交易雙方對交易行為可能的抵賴以及為在后續交易中可能出現的糾紛問題提供相應的證據，并能通過一定的手段對交易雙方的行為進行一定的評價約束，成為網上交易信用查詢的窗口。
（4）第三方支付平臺本身依附于大型的門戶網站，且以與其合作的銀行的信用作為信用依托，因此第三方支付平臺能夠較好地突破網上交易中的信用問題，有利于推動電子商務的快速發展。誠信問題始終是制約網上支付發展的關鍵問題之一，支付企業對企業信用資料的記錄，可以作為企業融資等的依據，而誠信環境的改善也將加速電子商務及支付的快速發展。
三、第三方支付發展面臨的風險
1.技術風險。包括由于技術采用不當、或所采用的技術有安全隱患，包括安全風險和技術選擇風險等。我國第三方支付機構很多，平臺與技術參差不齊，缺少技術標準，缺少監管，風險很大。
2.支付風險，投資風險。第三方支付平臺提供的網上賬戶資金轉移服務實質上類似于結算業務。我國《商業銀行法》規定，結算業務屬于商業銀行中間業務，必須經過銀監會批準才能從事，只有金融機構可以吸收存款。在支付過程中，資金會在第三方支付機構設立的虛擬賬戶上停留一段時間，形成沉淀資金，有資金吸存的隱患，第三方如果惡意侵吞或挪用到公司自己的投資或者是經營資金，將會導致因為公司經營投資失誤而產生的風險。第三方平臺公司因為種種原因，導致資金鏈斷裂，法院凍結或查封，則會導致支付風險，損害和用戶利益。
3.網絡違法犯罪。網絡交易具有隱蔽性、匿名性，第三方支付平臺在大量交易中很難逐個審查資金真實來源與去向，使得資金的非法轉移、洗錢、賄賂、詐騙等活動有了可乘之機，利用網絡釣魚欺騙客戶資金。同時，利用第三方支付進行信用卡套現，規避相關利息費用，無償占用銀行信用資金。利用工商、稅務漏洞，企業以個人名義進行交易，逃避稅收，形成稅收黑洞。第三方利用網絡違法犯罪的較大影響的案件是近來在國內支付領域排行第四的快錢網上支付，其因為案件近來被公安部通報批評。公安部通報稱，在江蘇蘇州偵破的“樂天堂”開設賭場案中，抓獲第三方支付平臺“快錢”公司的高級管理人員梅某。經查，梅某與境外賭博集團勾結，協助境外賭博集團流轉資金30余億元，“快錢”公司從中獲利1700余萬。
4.法律風險。包括第三方支付平臺的法律地位的確立，各方法律責任的劃分，整個交易構成涉及到了支付平臺、交易平臺、配送方、交易方、銀行、認證服務方、系統運營商、系統開發商等，如何界定其中的責任等都還懸而未決。
5.消費者保o問題。這一問題尤其重要，上述風險都可歸結到此一問題上。出現技術風險和網絡違法犯罪的情況下如何保障消費者利益，如何避免第三方的支付風險和投資風險對消費者利益的威脅，避免第三方支付平臺利用技術和信息上的優勢損害消費者利益，防止第三方獲取并泄露消費者個人資料侵及隱私等，在消費者得不到充分保護時，必嚴重影響廣大消費者對于第三方支付的信任，從而影響第三方支付的進一步發展，并可能對市場交易秩序產生一定威脅，所以必須強調對消費者利益的保護，以維護交易公平。
四、結語
總而言之，隨著互聯網技術的快速發展與迅速普及，互聯網金融模式的迅速發展，必然會給第三方支付平臺的發展帶來業務機會，但是必須明確的是，互聯網金融模式下，金融風險防控也顯得尤為重要，如技術風險、支付風險、投資風險、網絡違法犯罪風險、法律風險、消費者保護問題等。因此，我們在發展第三方支付平臺的同時，必須注重風險防控。
參考文獻：
[1]梁文.第三方支付現狀分析與發展對策[J].信息網絡安全，2011，8（10）：4-7.
電子商務投資風險范文3
從4月中旬開始，連續幾個周末，劉強東都在旅行中渡過。從成都錦里的美食、北京郊區的釣塘，到翡翠島上的烤肉和葡萄酒，劉強東都以略顯興奮的語氣，將自己的行程圖片在微博上不斷貼出。
作為京東商城董事局主席兼CEO，劉強東有充足的理由犒勞自己：就在4月1日，劉強東對外宣布，京東已經完成總金額高達15億美元的最新一輪融資，其中已到帳11億。
這是迄今為止，中國互聯網市場上單筆金額最大的融資，更超過多家公司的IPO（首次公開上市）融資額，甚至一些素來沉穩的PE負責人，都以“他們瘋了”來形容對此次交易的難以置信。
這筆錢或許“燒”不了太久。在京東已公開的計劃中，未來5年內將花費100億到200億元建設一個覆蓋全國的物流系統，其中僅2011年，就將開工建設7個一級物流中心和25個二級物流中心。此外，技術研發以及鞏固市場地位的營銷推廣，也將為京東帶來大筆開支。
不過，還有IPO呢。自2010年以來，中國電子商務的融資市場已經瘋狂升溫，雖然很多人認為，這是一個即將破裂的巨大泡沫，但只要趕在投資人們改變主意之前IPO，京東還有希望創造一個更天價的融資“奇跡”。
這件事其實并不困難。去年12月，京東的競爭對手當當網就才完成IPO，融資2.72億美元，意味著高達103倍的首發PE（市盈率）――與之對比的是，中國A股市場上50倍以上的PE已經足以讓機構和股民膽戰心驚。
現在，唯一的問題是，如果在這之前，電子商務的資本泡沫就已經破裂，誰來為京東投資下一筆錢？
這也是中國超過20000家電子商務企業中，絕大多數公司老板都需要思考的問題。
風投的瘋投：“他們真的瘋了”
京東和劉強東的融資趕上了一個最好的時間―― 從2010年開始，電子商務融資開始“井噴”。
據獨立研究機構中國電子商務研究中心數據，在2010年，中國電子商務僅B2C領域，已披露的投融資就有42起，其中風險投資35起，總額逾5.5億美元；IPO兩起，募資總額3.89億美元；網站并購5起；在網絡團購領域則有12起投資、2起并購案例。
而在今年1-4月，至少已經有7家電子商務公司獲得融資，總金額高達近18億美元（包括京東的15億）。
以上數據已高于過去數年總和：據業內統計，在2006-2009年期間，中國電子商務領域總共才有95例投資案，投資金額6.04億美元。
其中，不乏讓資深投資人士都為之驚訝的案例。除了京東的天價融資和當當的103倍市盈率，上線時間不足1年的拉手網，2010年12月就已獲得高達5000萬美元的巨額融資，麥考林IPO、凡客誠品第五輪融資等案例的融資金額也都超過了1億美金。
“他們真的瘋了，這不是風投，而是瘋投”一位PE負責人說，電子商務企業的估值被炒得太高，投資風險已經急劇增大。
盡管如此，仍然不乏人愿意做接棒者。
“今年的投資可能還會更多?！币晃伙L險投資機構合伙人向記者透露，現在電子商務所有細分領域較好的公司，乃至淘寶等平臺上做得最出色的網店，都已經被機構“盯死”，“每個領域的前三基本上都至少有10家機構在持續關注。”
與此同時，更多的民間游資也在不斷涌進。
“現在每個月都有兩三撥人找我咨詢項目，問我說籌了幾千萬，想做某某領域的電子商務，行不行？”一位知名電子商務企業負責人對《財經國家周刊》記者說，這些人大多數都是其他的關聯行業，甚至是完全不懂電子商務的傳統行業的人。
血戰電商
在融資增加同時，數之不盡的新公司也在瘋狂涌入，令電子商務市場形勢愈發混亂。
首當其沖的是以各大門戶為首的互聯網大佬們。
2011年4月7日，盛大宣布推出團購導航網站團友匯，正式殺入互聯網團購市場。在此之前，百度、騰訊、搜狐、新浪、網易均已有所布局。
與此同時，上下游的關聯企業也在“拓展藍?！?，比如一直被電子商務企業倚為泰山的物流巨頭，就已經摩拳擦掌欲一展身手。據行業媒體報道，申通快遞的電子商務平臺已在杭州開始籌建；圓通速遞與全國工商聯合作的電子商務平臺將于近期簽約，預計最快9月上線；韻達貨運也計劃自建電子商城，并開發獨立的第三方支付系統。
一位VC負責人也表示，很多在標準化、上下游配套等環節都不完善的，還并不適合發展電子商務的領域，都已經有大量的公司涌現，“這些公司大多都必死無疑?！?/p>
最慘烈的搏殺則集中在團購領域。據易觀國際的不完全統計，中國2010年3月還僅有127家團購網站，到當年底就已達到近2000家，而據業內人士估測，到2011年4月，國內團購網站可能已超過4000家。
不過，在激烈的大浪淘沙后，團購公司的死亡率也將最大。美團副總裁王慧文，4月22日就在艾瑞咨詢年度高峰會議上表示，“我們的判斷是，服務類的團購網站在今年年底只會剩下最多5家?！?/p>
燒錢式生存
資金的充裕和競爭的激烈，直接導致電子商務企業們陷入以燒錢換市場的惡性競爭。
最先獲益的是廣告商。大量的公司和熱錢涌入下，廣告市場的價格已經被暴炒，風險投資們的真金白銀，在電子商務公司的手中轉了一圈，大部分就已直接進入了廣告商的錢包。
據公開信息，凡客誠品今年計劃投放超過10億元廣告、拉手網計劃投入2億元、趕集網僅姚晨廣告就宣稱投入4億，團寶網廣告投放預算計劃達5.5億元……恍如一夜之間，團購公司的廣告就已迅速的占領了電視、報紙、電梯間、地鐵口和每一個互聯網站。
一位電子商務企業人士透露，從去年底至今的短短3個月中，戶外廣告、關鍵詞搜索、網盟、導航站展示廣告等渠道的價格已經全面暴漲，漲幅從30%至400%不等，甚至是有價無市。
“就目前來看，電子商務網站的客戶主要還是依賴廣告，其中百度關鍵詞、網盟等渠道帶來的定單更多，價格也更便宜，戶外媒體、展示廣告等渠道則主要用于品牌形象的建立和宣傳?！痹撊耸空f，“但現在，無論哪種廣告，價格都已經水漲船高。”
“比如互聯網的展示廣告，以前都是按位置按包年賣的，如果搶不到一年都是別人用，所以大家去年底都在搶，但現在別人已經不再是一年一簽，而是只簽一季度甚至一個月，因為搶位置的人太多了，一個月以后價格又漲了?！痹撊耸空f，甚至一些房地產商開盤準備買廣告們時才發現，好的位置已經全被電子商務公司們搶光了。
“這些公司的用戶規模和交易額都必須依靠廣告，即使明知虧本，也必須要投，大家比的是已經變成誰先撐不住。”該人士評論說。
這意味著，由于成本的增加，電子商務網站從自身經營能維持平衡甚至盈利，變成只能依靠融資維持燒錢式生存，一旦融資出現問題，則隨時有可能因資金鏈斷裂而猝死。
新一輪互聯網泡沫
很多人認為，電子商務的融資形勢并不會在短時間內轉變風向。
“就國內電子商務產業本身來說，目前不是過熱，而是欠熱?！币晃徊课聦傺芯繖C構專家表示，2010年所有網上交易的總額，還只占到全社會總額的3%，有很大的增長空間，同時，基于全球競爭與深化合作、國內經濟轉型升級等原因，電子商務將得到政策大力扶持，市場也在快速增長。
而根據記者獲得的工信部牽頭，發改委等9部委聯合制定的《電子商務“十二五”規劃》草稿，電子商務已被列入國家戰略性新興產業的重要組成部分，并計劃在2015年在國民經濟和社會各領域形成普遍應用，并達到15萬億的年交易額，其中網絡商品和服務市場交易規模達到1.5萬億元。
截止到2010年12月，中國電子商務市場交易額為4.5萬億。
不過，很多投資領域人士都認為，電子商務行業的融資收縮將只是時間問題，甚至已經出現苗頭。
“用極端的情況來說，如果美國的資本市場發生變動，風險投資和海外IPO就將受到影響，國內電子商務企業的融資渠道就可能出問題?！蹦砎C機構合伙人士說，這是中國互聯網企業都存在的癥結，但目前電子商務的危險最大。
然而，隨著Facebook、Twitter、Groupon、Zynga等科技公司股價估值的急劇攀升。全球新一輪科技泡沫的質疑聲音正接踵而至，10年前的互聯網市場崩盤有可能在不久后重演，甚至巴菲特都已經表示，“絕大部分社交網站估值過高，投資者要警惕?！?/p>
更重要的是, 分析人士認為，過去1年來，互聯網公司估值被不斷推高的另一個關鍵，是美聯儲的定量寬松政策。這一旨在刺激美國經濟的定量寬松貨幣政策，支撐了美國資本市場，并驅使大量的“熱錢”流向其他國家，中國電子商務市場的融資熱潮也受益于此。
但這帶來的風險在于，過高的估值和大量的熱錢涌入，已經令電子商務市場形成一個巨大的資產泡沫，一旦美國的貨幣政策收緊，熱錢反向流動，互聯網公司們的高估值就很可能應聲回落，并因資金鏈的緊縮甚至斷裂，出現新一輪的產業寒冬。
“很多人都會找理由，比如中國市場與美國市場之間，上世紀末與現在之間有多少不一樣，試圖說明互聯網的新一輪泡沫并不存在，但這些其實都并不重要，關鍵在于互聯網公司有錢來自哪里?！币晃煌顿Y人士說，在微博、電子商務、網絡視頻等新應用建立成熟的商業模式與市場格局、有穩定的收入與現金流、不再依賴燒錢之前，泡沫的風險都將一直存在，“估值越高，泡沫就越大，越危險?！?/p>
未雨綢繆貯備過冬
事實上，面對即將到來的泡沫，先知先覺的部分電子商務公司們已經開始未雨綢繆。
樂淘副總裁陳虎告訴《財經國家周刊》記者，早在此前，樂淘就已經儲備了大量現金，并以代銷模式等戰略，最大限度地降低公司的資金消耗，一旦出現行業變動，樂淘只需要調整推廣投放成本，即可以確保公司盈利，在泡沫后活下去。
而從3月底開始，京東、拉手網、當當等公司，都“默契”地宣布，因為廣告費用上漲過于瘋狂，將開始撤下廣告用于讓利、改善服務、完善物流等環節。
“風險投資的投向也已經越來越謹慎，”一位VC負責人說，過去1、2年風險投資更多是“廣撒網”，現在就是“重點盯防”，領先的公司不愁融資，但中小企業要融資的難度將不斷增大，最終大量出局。
“事實上，我們現在更希望泡沫盡快擴大，盡快破滅?！币患翌I先電子商業企業負責人認為，這一輪泡沫就是一場優勝劣汰。
“未來3〜5年甚至更短的時間內，就會產生大規模的擠壓公司估值的過程，可能90%甚至更多的公司都會受到打擊，但越是這個時候，資本越會向優秀者集中，對細分行業的領先者們來說，泡沫是否破滅都是一樣?！鄙鲜鋈耸勘硎?。
但對于更多的人來說，最擔心的則是，當電子商務市場的泡沫破裂，會否會牽連SNS（社交網絡）、音視頻等業務，最終導致一場席卷整個互聯網產業的大衰退？
這個懸念還需要時間來做答。對現在的互聯網公司們來說，或許能否趕在泡沫到來之前完成IPO，才是最考驗神經的當務之急。
電子商務投資風險范文4
[關鍵詞]電子商務；財務管理；動態管理
[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）31-0090-02
1電子商務
電子商務是指在互聯網、企業內部的局域網以及增值網上以電子交易的方式進行交易或服務的活動，它是將傳統的商業性質的各種活動以電子化、網絡化的形式展開的，它也是通過利用微電腦技術和網絡通迅技術等現代科技手段進行的商務活動。電子商務一般包括電子貨幣交換、供應鏈條管理、電子數據交換、網絡營銷管理、存貨管理、在線事務處理等，與企業日常經營活動息息相關的經濟交易事項都囊括在內。
隨著企業的不斷發展與壯大，銷的鏈條也進入全球化。企業經常會面臨著跨時間、跨區域之間開展溝通，這也為電子商務的發展起到了良好的推動作用。通過利用電子商務這座平臺，為企業帶來更廣闊的發展前景，也給企業帶來無限的機遇。例如，前期的電器價格大戰，即京東商城與國美等商家就是一個典型的案例，通過電子商務這一網絡平臺來進行價格戰的銷售。這一切都表明了電子商務已成為企業重要的銷售手段來實現企業的價值。
另外，也應注意到，隨著網絡平臺的發展，挑戰也伴隨著機遇產生，如何加強企業的業務與信息安全上的管理，尤其是在企業財務管理上提出了較為嚴格的要求。同時，這也為企業完善財務管理體系，創新財務管理制度起到促進作用。
2電子商務環境對財務管理的影響
2.1財務管理
財務管理模式是企業整體管理框架結構中的重要組成部分，通過建立企業的財務管理體制以及完善的機構組織分工等進行整合來實現企業財務目標。財務管理一般由資金管理、投資、融資、資產處置、收益分配等相關管理策略內容組成。這也是隨著財務環境的發展變化而不斷地變化。
2.2在企業管理中，財務管理是最重要的組成部分
其中占主導地位的是資本管理，金融資本也是企業賴以生存的依靠。由于電子商務的出現，企業在籌資、投資以及分配等財務管理上都相應地發生了一系列的改變。伴隨著網絡技術的發展與運用，專利技術、人力資源等一些無形資產也由幕后走向臺前，知識資本成為企業的重要的資本為企業的發展起著決定性的作用。為了適應這種改變，財務管理中也要將技術的開發、人員結構調整等融入進來。而對于電子商務大環境的變化，企業的籌資與融資的擴充，其所面臨的風險管理也在加大，財務的風險管理也是一項重要的內容。
首先，電子商務環境帶給財務分析和財務目標上的影響，在電子商務時代下的財務分析，已經打破了傳統的框架結構，不再局限于單純從償債能力或營運能力等相關指標來分析企業。通過網絡對于產品研發和市場營銷等與企業未來發展趨勢相關的信息也成為重要項目列入到財務分析指標中。同時，由于網絡的發展，智力資本的投入也發生了改變，尤其是人力資源的投入、新產品研發以及市場的開拓上投入的比例也在增大。企業以往的實現價值最大化的財務目標，也不得不將無形資產等相關的知識、人力、市場競爭等因素指標都加以考慮。
其次，電子商務帶給企業資金等相關管理的影響。由于電子商務的出現，信息化的流通，解決了傳統下的企業之間存在“信息不對等 ”的矛盾。使得企業之間、企業與社會之間以及企業內部之間通過信息網絡相互溝通與合作。為了適應快捷信息化服務方式，企業隨時了解與上下游也就是供應商和客戶的相關信息，迫使企業調整經營結構，合理安排采購與銷售的策略，這樣才能縮短資金的循環周轉的周期，有效地節約了資源。但是，我們也應注意到，在網絡上是以電子支付作為結算的方式，如果企業一旦判斷信息有誤，則投資風險就可能出現。
最后，電子商務環境下財務管理的重要內容的影響，在以往的企業傳統的管理中，原材料和人工的成本作為重要財務管理內容，而財務風險、人力資源管理、生產技術等無形資產的管理一向被認為是外在的因素，與材料和人工相比，顯得微不足道。而在信息化發展的今天，卻將人力、知識與技術等無形資產列入重要的位置，知識資本與金融資本一樣，在企業中都發揮出主導作用。無形資產所帶動的企業的價值效應越來越受到關注。例如，在世界500強企業中的可口可樂等一些大品牌公司，因該品牌商標所帶來的營業額的持續增長就是一個很典型的例子。隨著電子商務環境的變化，企業間的競爭也在加劇，使得人才的開發與利用變得越發重要。人力資源，無形資產能否得到企業的重視，這是企業現處于激烈的競爭環境下是否得以可持續發展與壯大的重要保證。另外，電子商務具有不受時間與地域限制的特點，資金的流通隨著電子賬戶的建立也在加速運作，帶給企業是快捷與便利的服務，同時，在其背后也隱藏著巨大的財務風險。與傳統的財務風險不同，電子商務環境下，信息傳播與反饋速度快，如果不及時處理，則財務風險就會加大。因此，在防范風險的同時，也要防范計算機帶來的風險，以減少財務上的損失。
3電子商務環境下企業的動態財務管理
（1）在電子商務環境下的企業財務管理也就是網絡財務管理，在財務上實行網絡化管理也要結合企業自身環境，全面考慮企業各個部門、各個環節，才能將網絡財務的作用充分地發揮出來。目前企業動態的財務管理的主流是會計業務流程的再造思想，其主要目標是將企業資源計劃與供應鏈相結合，最典型的是ERP的運用。ERP 的核心思想是整合企業的信息，將其通過模塊設計的形式，體現出每一個模塊的功能性和應變能力。在該電子數據環境下，將分散的數據通過集中儲存的方式來提升數據的精確性和一致性。通過ERP系統的運用，企業可以實現從供貨的源頭即采購到生產制造以及銷售和服務等一系列鏈條上都起到全程控制和有效的管理。
（2）整合企業的資源，提高使用的效率。電子商務環境下，要積極地整合企業的資源，進行合理分配，通過ERP系統，降低庫存和采購成本，規劃生產流程標準化作業，加強生產計劃的實施與控制工作，細化財務上的運作，在保證質量的前提下增加成本控制，實現企業的財務數據一體化體系的建立。
（3）加強企業的信息化的建設，隨著市場的競爭，電子商務化的普及，處于市場制勝的關鍵是企業的高效的決策與管理以及規范的動作。這其中最有力的手段就是加強信息化的管理，選擇一個合適的信息化發展的戰略，建立一個系統的、規范的信息化平臺，是每一個企業急待解決的問題，通過“統一規劃，分步實施”的方案，來實現對企業的內外之間的數據的收集、整理等程序工作，并借助財務上的分析指標來實現對企業的數字化的財務管理，提高企業的競爭實力。通過信息化的建設也促進企業內部信息系統以及外部信息系統的發展，對企業電子商務的發展起到保駕護航的作用。
目前，電子商務的運作模式已經被國內許多企業所嘗試，這也是新型的商業管理模式，企業應當抓住機遇，積極開展電子商務的動態網絡系統的建設，通過電子商務的模式來加強企業的財務管理，提升財務管理水平，為實現企業的財務目標作出貢獻。
參考文獻：
[1]李娜.電子商務時代動態財務管理模式研究[D].武漢：武漢理工大學，2012（12）.
電子商務投資風險范文5
石化行業是一個全球性的巨大市場，客戶和供應者之間的交易頻繁而分散；在石化行業，生產商既是供應商又是客戶，產品大部分是標準化的產品，而標準化的產品就決定了一個合同可在不見面的情況下通過標準的質量數據來完成，包括合同細節。另外，石化業的產品配送也較完善，這些都為石油石化行業開展電子商務帶來了便利。這一點從石化行業的電子商務貿易量在美國居第三位可以得到證明。
一、國外石化行業電子商務主要應用模式
目前石化行業實施電子商務的主要方式是：石化制造企業的網站，第三方網站交易平臺，國際聯合體。
（一）制造企業的網站
由于化學產品大部分是標準化產品，產品質量規格數據完善，產品交易量大，物流以一對多、多對多、多對一等各種形式進行，十分符合網上交易的貿易流。所以，大中型石化企業在開展電子商務時，往往第一步就是建立起自己企業的門戶網站。這種門戶網站除了提品目錄，信息之外，還具有網上在線訂貨、實現安全交易等功能。例如，德國拜爾公司通過自己的BayerOne網站與客戶開展業務往來，除訂貨外，還可以完成發貨跟蹤、查詢原料安全數據單(MSDS)、化學證明(COAS)、購買歷史記錄等采購過程。Dow化學公司有MyAccount@Dow，伊斯曼化學等，均可為客戶提供交易功能。我國中國石油化工股份有限公司也建立了自己的電子商務門戶網站，去年8月15日正式開通后，3個月內就成交了14.2億元，預期今后每年網上交易可達100億元以上。
（二）第三方網站交易平臺(又稱獨立電子商務交易網站)
全世界已涌現40多個專門做化工產品交易的網站，現在還有進一步增加的趨勢。部分網站有大型石化制造公司注入資金，但基本上是自負盈虧的獨立運營商。PwC公司(PriceWaterhouseCooper)把它們分為四大類型：
1.交易廳型(主要是商品交易平臺)，例如CheMatch、ChemConnect和e-Chemicals等。
2.目錄型(主要提品及服務信息清單)，例如ChemNet、ChemExpo、PlasticsNet、i2ichemicals和等。
3.經紀人型(支持電子采購、拍賣和電子銷售)，如Chemdex、SciQuest等。
4.社區型(是垂直行業網絡的一部分，提供信息、新聞和獨立咨詢業務)，如ChemicalOnline。
（三）國際聯合體(Consortia)
從1999年以來，一些主要的傳統化學/石化制造商就在醞釀如何面對電子商務浪潮的挑戰，辦法之一就是聯合起來共同創造電子市場。
Envera：由Ethyl公司牽頭組織22家公司共創的聯合體(如Lyondell/Equistar、OccidentalChemical、Solutia等均在內)。這是為所有成員設計的全球性真正意義上的BtoB交易市場，與全球金融機構、裝運公司和其它參與者相連接，從跨國石油公司到客戶、供應商，包括分銷商、零售商等均可通過這個網站獲得信息指南、開發票、進行交易聯絡等。因此，它們自稱是B4B(BusinessForBusiness)。現在已有60家公司表示有興趣加入，它們代表著2300億美元的年銷售額。預計已盈利。
Omnexus：由5家大型石化公司發起的聯合體網站，它們是BASF、Bayer、Dow、DuPont和Ticona/Celanese，目標是為塑料模注制品商提品及服務。這個網站2000年10月開通，預期年銷售額可達500億美元。
Newco：由ATOFINA、BASF、Bayer、BPAmoco、Dow、DuPont、MitsuiChemicals、Rhodia、RohmandHass和SumitomoChemical等共同組建，計劃在12月份正式運行，現已籌集到1.5億美元的啟動資金。
亞洲地區的化工廠商也從觀望走向行動。香港特別行政區的24家主要塑料生產廠商共同簽署了一份拓展網上市場的合作協議書，策劃共同建立網上塑料市場，以保持香港在國際塑料制品市場中的強者地位。
二、典型的石化企業電子商務實證分析
（一）Eastman化學公司
Eastman化學公司的電子商務戰略大體上分4個不同領域。業務的50%直接在系統與系統之間完成。在這一層次上?？蛻舻腅RP（企業資源計劃）系統與該公司的系統對話，以及他們之間的資金流動、商品流動和訂單記錄將用數字資料的形式處理；另外30%通過第三方電子商務網站完成，如Chemconnect；還有20%在完成。此外該公司正致力于開發一個體系完整的第四部分----數字化商業投資環境。該公司在美國投資了大約15個B2B的技術、服務和市場公司。具體見表3。系統與系統的解決方案主要應用于有重要意義的客戶，而其他技術力量或業務量不大的客戶則通過網絡在公司網站購買。還有一些客戶可以通過第三方交易市場或參與拍賣的途徑來購買。公司給客戶提供這么多的渠道，主要是為了讓客戶有更多的選擇，為客戶提供更多的價值。2000年該公司在網上的銷售額已達1億美元。該公司正在積極參與和支持XML標準的制訂。
該公司全球電子商務主管認為，迄今為止取得了投資額兩倍的回報，節約了大約2800萬美元，包括1000萬美元的采購INITIATIVES，公司從一個成熟的資本密集產品導向的公司變成客戶導向的解決方案提供者。
（二）Dow化學公司
Dow化學公司決定2000年投入1億美元資金和200多人力進行電子業務集成，并期望在幾年之內將80%的Dow化學業務轉移到電子業務軌道上來。Eastman化學公司特別重視電子商務聯盟，它一方面構筑自己的網站，一方面注資參與各種各樣的電子商務網站建設，其情形如表4所示。Dow化學公司發現網上采購和動態交易使得效率大大提高，從而使目前的現貨交貨工業供應方式相形見拙。Dow化學公司的年采購量大約在20億美元，其中15%~30%可能在網上采購。Dow化學公司還打算在未來幾年內將15%~30%的銷售額（大于180億美元/年）實施網上交易。
公司設立e-epoxy網站花費不到200萬美元，由3個人管理，能夠產生足夠的銷售來跟上“燒錢”的速度，第一個季度每個月產生10萬美元。收入的65%來自新業務，而許多公司只是把傳統業務搬到了網上以提高服務質量降低成本。
（三）德國BASF公司
該公司計劃要在2000～2002年花費7500萬歐元發展電子商務，目標是在2002年前將至少40%的業務移到網上在線進行，到2005年則達50%。這個公司在原料采購方面每年花銷達50億歐元，到2002年20%的采購將在網上進行。BASF公司手動訂貨的花費大概是100美元，而采用電子商務后，通過網絡的定貨成本只有10美元，差錯率也大幅度下降，還可以節約因錯誤而產生的巨大費用。
BASF發現85%的客戶行為方法一致，因此該公司提供全球性的標準平臺，而其余的15%由地區性公司提供服務；BASF對客戶進行分類管理，因為大約200個客戶貢獻了90%的利潤。該公司除了向他們提供e-commerce方式外，還提供ERP-ERP的直接連接。
三、對我國石化行業發展電子商務的啟示和對策
（一）分析國際上成功的電子商務案例，我國電子商務的發展受到內外兩方面的制約
從企業外部來說，我國電子商務的發展還存在基礎設施和管理機制兩大障礙和安全、信用與投資三大風險。網絡基礎設施不能滿足企業的要求，網絡支付、配送體系和安全認證體系遠未完善。社會的稅收和關稅問題、電子合同的效力等相關法律問題、電子交易的安全問題、消費者權益和個人隱私的保護問題都有待解決和完善。電子商務的發展方式尚不明朗，投資風險、信用風險、安全風險也是決策者不得不認真考慮的問題。
從企業內部來說，典型的企業電子商務發展模式應該包含如下過程：
構建企業的網絡基礎設施；實現企業辦公自動化；建設企業核心的業務管理和應用系統，最有代表性的是ERP（企業計劃資源系統）和門戶網站；針對企業經營的三個直接增殖環節，建立客戶關系管理CRM、供應鏈管理SCM及產品研發管理PLM。
而這些要求離我國石化行業的現實距離還相距甚遠。
（二）決策管理機制問題
電子商務要求我們擺脫傳統石化企業中央集權式的金字塔型組織，創建朝創造與發展的方向前進的組織?，F在要求構筑網絡時代相適應的中國石化集團各下屬分公司同其下屬部門之間的新型關系。集團公司要考慮到所有事業的異同，分別構筑最佳的管理系統，并作為整個組織而制定明確的計劃，其下屬部門能以獨自的方法靈活、自主地進行經營，能根據環境的變化迅速地改變事業結構，并確保向心力。企業高層領導的決心和投入對企業開展電子商務能否取得成功具有非同一般的重要性。
（三）循序漸進，解決人才技術問題
電子商務需要跳躍性思維、發揮創造性、具有創新意識和綜合素質高的技術開發、編輯制作、經營運作、客戶服務、人力資源、財務結算、信息采集、宣傳推廣等相關人員。必須大力培養，并引進大量專業人才。
（四）重新洗牌，解決網絡化集成問題
集團公司必須重組下屬企業，改革各企業業務流程，優化業務結構，要根據行業特點量體裁衣，借助企業資源計劃（ERP）、計算機集成制造系統（CIMS）和計算機輔助設計（CAD），實現內部資源的優化整合，整合現存的銷售和客戶服務，將各網站重新洗牌，在同業、上下游企業間開展貿易和業務協同以信息論的實時交互實現信息共享，減少中間環節，提高運營效率，降低成本，實現集團所有企業供應鏈、客戶關系、市場開發等有效管理，將生產管理系統、財務系統、物流系統及銷售系統管理集成一起，并在改造過程中賦予新觀念、新規則和新價值，從而實現網網相關，一觸即發。提高企業對市場的快速瓜能力、降低企業生產調整的時間、實現客戶大生產。
（五）策略聯盟，解決生存發展問題
電子商務投資風險范文6
[關鍵詞]電子商務 物流 配送
互聯網應用的深化、網民的增加，以及其所創造的高效率與高價值，使得構建在互聯網之上的電子商務蓬勃發展。《第29次中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，2011年我國網購用戶規模達到1.94億人，與2010年相比，增長率為20.8%，網購使用率提升至37.8%。艾瑞咨詢最近數據顯示，2011年中國網購市場交易規模達7735.6億元，占社會消費品零售總額的4.3%。電子商務方便、快捷、支付安全、減少中間環節、減少消費者支出等優勢，使得網購市場逐漸成為人們日常消費的首選。但網購市場較快發展的同時，也面臨一些突出問題，主要問題在于沒有一個有效的社會物流配送系統對實物提供低成本、適時、適量的轉移服務，物流配送服務能力提升緩慢，制約電子商務的發展。我國電子商務企業的物流配送模式各不相同，從現階段來看，有企業自營物流、物流企業聯盟等五種。
一、自營物流
企業自營物流是指企業自身經營物流業務，組建全資或控股的子公司完成企業物流配送業務。選用自營物流，使企業對物流環節有較強的控制，提高配送效率；保證供貨的準確和及時，降低物流風險，維護企業和顧客間的長期關系。但是自營物流所需的投入很大，并且需要企業及其工作人員有較強的專業化物流管理能力。因此，不是所有電子商務企業都有必要、有能力自己組織商品配送。
目前我國自建物流配送網絡主要有兩種形式：一是傳統的大型企業經營的電子商務網站，如蘇寧易購，經過長期的傳統商務已經擁有成熟的物流配送體系，只需對原有物流配送體系加以改進、完善，就可滿足電子商務對物流配送的要求；二是資金實力雄厚且具有較大規模的電子商務公司，如京東商城，為提高物流配送效率，自建物流配送網絡。
二、物流聯盟
物流聯盟是指兩個或兩個以上的經濟組織為實現特定的物流目標而采取的長期聯合與合作，其目的是實現聯盟參與方的“共贏”。狹義的物流聯盟存在于非物流企業之間，廣義的包括第三方物流。物流聯盟具有相互依賴、核心專業化及強調合作的特點，是一種介于自營和外包之間的物流模式，可以降低前兩種模式的風險。企業間不完全采取導致自身或共同利益最大化的行為，只在物流方面通過契約形式實現優勢互補、要素雙向或多向流動。聯盟是動態的，只要合同結束，雙方又變成單獨個體。一般來說，如果電子商務企業自身物流管理水平較低，組建物流聯盟將會在物流設施、運輸能力及專業管理技巧上收益較大。
中國自從加入WTO，給國外的投資商帶來無限商機，而具有巨大潛力的物流業當然也成了一塊“肥肉”。國際物流企業看好中國市場，紛紛進軍中國物流業，中國市場變得越來越重要，國內運輸的挑戰也將不斷增加。面對眾多強勁的國外或國際競爭對手，我國的物流企業只有結成聯盟，通過各個行業和從事各環節業務的企業之間的聯合，實現物流供應鏈全過程的有機融合，通過多家企業的共同努力來抵御國外大型物流企業的入侵。
三、第三方物流
第三方物流是由相對第一方的發貨人和第二方的收貨人而言的第三方專業企業來承擔企業物流活動的一種物流形態，又稱物流，是物流專業化的重要形式。企業采用第三方物流模式對于提高企業經營效率具有重要作用，第三方物流的發展程度反映和體現著一個國家物流業發展的整體水平。第三方物流已經成為現代物流服務發展的趨勢所在，其作為我國物流業發展過程中一種新型的管理模式，經過近幾年實踐的檢驗，并在實踐中不斷發展和完善。
四、物流一體化
物流一體化是以物流系統為核心的由生產企業經由物流企業、銷售企業直至消費者供應鏈的整體化和系統化，它是在第三方物流基礎上發展起來的。在這種模式下，物流企業通過與生產企業建立廣泛的或買斷關系，與銷售企業形成較為穩定的契約關系，將生產企業的商品或信息進行統一處理后，按部門訂單要求配送到店鋪。這種模式還表現為用戶之間廣泛交流供應信息，起到調劑余缺、合理利用、共享資源的作用。在電子商務時代，這是一種比較完整意義上的物流配送模式，國內海爾集團的物流配送模式基本上達到了物流一體化模式的標準。
五、第四方物流
第四方物流主要是指由咨詢公司提供的物流咨詢服務。第四方物流公司應物流公司的要求為其提供物流系統的分析和診斷，或提供物流系統優化、設計和整合方案等。第四方物流公司以其知識、智力、信息和經驗為資本，為物流客戶提供一整套的物流系統咨詢服務。通過第四方物流，企業可以大大減少在物流設施（如倉庫、車隊等）方面的資本投入，減少投資風險；通過其卓越的供應鏈管理和運作能力實現供應鏈“零庫存”的目標，降低倉儲成本；提高客戶企業的庫存管理水平，降低庫存管理成本。發展第四方物流還可以改善物流服務質量，提升企業形象。
據有關專家分析，第四方物流通過影響整個供應鏈的能力，提供全面的供應鏈解決方案與價值，比第三方物流利潤更加豐厚。中國第四方物流起步較晚，到2009年，國家出臺包括物流產業的十大產業振興規劃，各種物流咨詢公司才如雨后春筍般涌現出來。盡管第四方物流目前規模尚小，但在整個競爭激烈的中國物流市場上將是一個快速增長的部分。
電子商務要實現快速、健康、可持續發展，就必須解決物流配送問題，不斷降低物流成本，提高物流效率。對此，電商企業必須認真分析各種配送模式的優缺點以及自身情況，選擇最優的配送模式或進行配送模式的優化組合。
參考文獻：
[1]第29次中國互聯網絡發展狀況統計報告
[2]劉艷秋，張一蘭.B2C電子商務物流配送模式研究[J].物流科技，2006(9):111-115．
