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電影行業數據報告范文1
今年來，“第一網紅”Papi醬曾一度霸占各大網站的頭條，其奉獻了“中國新媒體世界的第一次廣告拍賣”，價值2200萬人民幣。日前《2016中國電商紅人大數據報告》中預計2016年紅人產業產值預估接近580億人民幣，遠超2015年中國電影440億的票房金額。
龐大的市場背后存在不少聲音——爆紅背后，如何避免曇花一現的尷尬局面？從內容到變現，如何形成網紅、粉絲、客戶、平臺之間的良性循環？多年來坐擁最強大的視頻內容生態和用戶規模，成為孕育網紅和優質自頻道主的天然土壤，成熟專業的互聯網營銷管理模式加上視頻直播電商的最新技術，在網紅經濟的非理性背后，優酷、微博等平臺對于如何玩轉“網紅經濟”可謂先人一步。
“造紅”是網紅經濟制高點
“網紅經濟”第一要義，是制造網紅。我們看到，微博、微拍、淘寶直播、微信等等，在“網紅經濟”召喚下，紛至沓來。誰能擁有制造“網紅”的能力，誰就有機會喝頭湯。
可以說，“制造網紅”是網紅經濟的制高點。誰能搶占制高點，便能從容拓展。
我們以優酷為例。
優酷在打造“內容紅人”上，可謂風頭無二。從最早的優酷“牛人”到一個饅頭的血案，再到“萬萬”系列，優秀的內容帶來可觀流量，可觀流量再繼續變現。
我們不難從阿里的網紅報告中，看到內容紅人和電商紅人二者的相似處。這也給內容紅人向電商紅人的轉化提供了很大機會。在這個轉化過程中，優酷則是最佳平臺——優酷“造紅”能力，是基因使然，最早優酷平臺就是UGC起家，經過多年的沉淀，目前優酷平臺上的網生內容帶來的流量相對全部內容已經超過50%。
根據阿里的報告，Papi醬之所以變成家喻戶曉的“第一網紅”，優酷也給予了極大的支持。Papi醬團隊合伙人、經紀人楊銘表示：“感謝優酷平臺，在我們很早期的時候就給我們的支持，贏得了一百多萬粉絲的喜愛”。截至目前，Papi醬在優酷自頻道的視頻播放量超過一億次，粉絲數接近200萬，這些成績甚至遠遠超越了Papi醬在其他平臺的影響力。Papi醬廣告首次拍賣，在優酷上獨家直播，創造了347萬觀看人次的記錄。
再往前追溯，《老男孩》案例堪稱經典。早在2010年筷子兄弟自導自演《老男孩》，微電影創造了8000萬的播放量。此后，《老男孩》升級為大電影《老男孩猛龍過江》。優酷推出的互聯網大電影在過硬的IP內容基礎上，結合獨辟蹊徑的互聯網營銷，尤其是電影主題曲《小蘋果》MV的病毒營銷，幾乎可以說是完成了一個網紅經濟里從造勢到變現的營銷范本。
目前，優酷土豆對于UGC、PGC網紅的聚集效力越來越明顯。除開papi醬、羅輯思維，優酷還擁有一批數量可觀的網紅資源。其中包括盧正雨、王大錘、叫獸易小星、王尼瑪、羅振宇、270夫婦、馬睿(關愛八卦成長協會)、谷阿莫、Big笑工坊(任真天)、同道大叔、毒舌電影等內容達人。根據最新數據顯示，優酷土豆用戶中有超過2200萬用戶開通了自頻道，自頻道同時擁有超過100億的月視頻播放量和超過1000萬的日訂閱流量。
護城河過淺，電商紅人亟待專業平臺形成產業閉環
避免曇花一現局面，網紅經濟如何快速、持續變現？
此前，在招商證券的分析報告中稱，在創造價值的過程中，網紅商業盈利模式可大體分為輸出品牌即紅人電商；也可以貢獻渠道，即達人分銷與達人導購，也可以負責傳播，即網紅廣告。
縱觀國外網紅盈利模式，國外網紅的兩大活躍平臺即Youtube和instagram，內容也以視頻和圖片形式為主，目前主流變現模式為廣告、電商平臺、品牌代言、自創品牌。例如Youtube網紅PewDiePie的粉絲用戶達4000萬，年收入約為1200萬美金。而美妝達人Michelle Phan則在憑借視頻化妝教程走紅后，代言了知名化妝品的彩妝產品。而相對圖文而言，視頻在傳播、互動和吸粉能力上，都更具有優勢。
不過，制約電商紅人發展有幾大短板，取決于紅人本身的熱度及生命周期將導致紅人品牌脆弱，風格相對單一，同時對紅人個人形象的依賴程度過高；紅人同質化嚴重，導致競爭激烈，紅人產品可復制性強，也就是說依靠個人維護，紅人的護城河幾乎可以忽略不計。
同時，由于增長過于迅猛，在一夜爆紅背后，大多網紅缺乏專業的運營團隊，供應鏈管理能力弱；而大量網紅的涌現，也是的紅人店鋪獲取流量能力不如以前，需要依靠更多精力來吸引流量。要突破這些短板，離不開紅人生存的電商平臺推出紅人產品和政策、技術層面的支持。
值得一提的是，小眾興趣紅人的發展廣受看好。小眾興趣紅人是指某一領域具有專業技能的專業人士，往往在其專業領域聚集了一批小眾粉絲。在優酷土豆各類紅人自頻道中，關注最高的是游戲、美妝和美食等小眾領域紅人，各類小眾興趣紅人將逐漸走向更大的舞臺。
視頻+電商新技術將給傳統商業模式帶來巨大的想象空間？
從生態角度來看，紅人行業與傳統快時尚行業并無明顯區別，均由設計，營銷，生產三個環節組成，但不同的是紅人把通過互動平臺聚集的粉絲轉化為消費的核心群體，通過與粉絲互動，紅人電商能夠更精準，更快速的把握消費者的需求，同時節省了營銷的時間和成本；因此互動平臺(如新浪微博，優酷土豆)與電商平臺(淘寶、眾籌)結合，已經形成一套完整的產業閉環。
對于網紅新勢力而言，側重內容的紅人發展路徑大體為：在優酷土豆等原創內容生產平臺上產生內容，同時原創內容生產平臺上進行粉絲互動，訂購會員制，通過微博的分享轉發進行粉絲引流，既為網紅本人帶來更多粉絲，又最終指向變現，即為其在電商平臺淘寶上的紅人店鋪帶來更多客戶/潛在客戶，而這些客戶又通過網紅在內容平臺上的互動，保持黏性及活躍度，實現粉絲和客戶的無縫轉換，以及流量變現的閉環。
其中，幫助用戶選擇產品將成為紅人吸引粉絲最核心的價值，而額外的搭配技巧、使用經驗或是專業知識，紅人即達人也把他們從傳統意義上的電商銷售以示區分。
而對傳統商業模式的顛覆關鍵也在內容上。其中，擁有優質、高端內容的優酷，作為平臺，吸粉引流不是難事，從而能夠幫助內容紅人迅速向電商紅人轉化。
實際上，這樣的思路已經得到了有效驗證。今年4月，優酷自頻道正式開啟直播功能公測，并引入“直播＋電商”模式。對于自頻道主來說，直播的變現一下子有了三種渠道。首先，可以有粉絲打賞；其次，自頻道主可以設置收費才能觀看直播；最后，優酷底層通過與同為阿里系的淘寶天貓打通，無需跳轉即可完成商品購買流程，實現真正的“邊看邊買”。
電影行業數據報告范文2
一個產品總監，策劃出一個特別紅火的產品，這樣的事常有；但如果出來一個火一個。而且不同類型的產品都能賣火，這就不簡單了一豈止不簡單，那是相當不簡單!馮小剛就是這樣一個人。從1997年的《甲方乙方》開始，《不見不散》、《沒完沒了》、《大腕》、《手機》、《天下無賊》、《集結號》、《非誠勿擾》、《唐山大地震》……一部火過一部，幾乎每一部都是當年中國電影市場的票房冠軍，街頭巷尾熱議的焦點。
電影圈有人感嘆說，這事兒有點邪門一像張藝謀、陳凱歌這樣的前輩大師，每每都有失手的時候，真正賣座的電影沒幾部；而陸川、寧浩、賈樟柯這些新生代導演，更是有一茬沒一茬的，票房更不用提了。馮小剛咋整的呢?以前都說他拍喜劇厲害，但現在拍《唐山大地震》這樣的悲劇，似乎更厲害。這真是怪了!
市場是不相信奇跡的，每一個奇跡背后都有這樣那樣的原因；如果是一連串的奇跡，那就必定有規律可循。
馮小綱為什么這么紅
“馮小剛是人民的導演，其他人都跟人民脫節，只有他一個是人民的導演?！边@是香港導演陳可辛對馮小剛的評價?！盀槿嗣穹铡币惨恢笔邱T小剛的口頭禪。這話翻譯成市場營銷術語似乎很簡單：做產品要充分考慮消費者，為消費者服務。其實不然。它真正的意思是，你瞄準的目標消費者是占大多數的主流人群，還是僅僅一小撮兒，甚至邊緣人群。在這一點上，馮小剛是非常討巧的。在其他導演還在“藝術或商業”的泥塘里打轉，或者沉迷于個人小情小調的時候，他就徑直奔向了這一塊最廣闊的市場。馮小剛的電影，總是與市民百姓站在一起，“散發著人民群眾喜聞樂見的煙火氣”，雅俗共賞，老少咸宜。這決定了，在票房上，張藝謀、陳凱歌，還有那些新生代導演，首先就輸了一步棋。要趕超他，難!這給我們的一個啟示是，做產品開發，首先要把市場規模最大的一塊占了；等有空了，或是大眾市場擠不進去了，再來做細分市場。
有了占大市場、掙大錢的想法，還得有這樣的本事。馮小剛恰巧有這樣的本事。打小在北京的胡同根邊長大，后來又跟王朔這樣一群不三不四的人混在一起，經歷了個人事業的艱苦打拼與鉆營，見過了各色人的不同嘴臉，馮小剛對社會大眾的生存狀態與所思、喜怒哀樂，摸得門兒清了c掌握了大眾的性格心理之后，還得與電影這種特殊的產品形態掛鉤，知道什么樣的電影才對他們的胃口，知道他們什么時候會笑、什么時候會哭。一個劇本拿到手，他能馬上判斷觀眾是否喜歡，這就是一個商業電影導演的基本功。光有為人民服務的意識還不行，還得有為人民服務的能力，而馮小剛是公認的最懂得怎么為人民服務的導演。換個說法就是，馮小剛對中國大眾消費者的內心需求、消費習慣有著深刻的洞察，并能不斷開發出適銷對路的電影產品。這樣的產品總監，實在是稱職!
光知道迎合市場、跟著消費者的屁股后頭跑，這樣的產品也做不長。即使做出了一個熱銷的產品，但保不準下一次就會遭遇滑鐵盧。這樣的例子不論是電影領域還是一般消費品市場都比比皆是。原因是，把握消費者心理、迎合消費者需求，并不是一件特別難的事(林子大了，這樣的人精多的是)，過不了多久，同類的產品就鋪天蓋地了。怎么辦呢?唯一的辦法就是做出自己的特點，讓別人學不來―用營銷術語講，就是差異化，消費者感興趣的差異化。有了差異化，在―定程度上你就能領著消費者跟在你的屁股后面跑。對這個道理，馮小剛想得很清楚。他說：“過去說把觀眾當上帝，其實不如說把觀眾當對手實在。不輕視對手，把對手放倒、擺平，這是創作者的大境界?！背浞肿鹬叵M者，同時適當尊重自己，保留一份自己的追求與個性，這樣才能讓消費者尊重你，不至于很快就膩味了。
馮小剛電影的個性與特色是什么呢?影評家們總結了很多，我試著歸納―下：
緊跟現實。馮小剛的電影總是暗合著當下社會的熱點，緊扣大眾的心理與情緒，讓觀眾很快產生共鳴。比如，《手機》放映時，正值手機大規模普及、婚外情開始泛濫；《天下無賊》反映了打工潮與社會信任危機；《唐山大地震》在公眾對汶川大地震的記憶尚未消退時露面；《非誠勿擾》在大男剩女困境與金融危機、暴寓神話的此起彼伏中展開……甚至連合同都緊扣流行熱點一《滅下無賊》里的一句臺詞，“21世紀最貴的是什么?人才!”到了《非誠勿擾》，變成了“21世紀最貴的是什么?和諧!”
適度荒誕。這是馮小剛的另一大特色，也就是總體的喜劇風格與幽默感。他沒有把現實題材拍成嚴肅的正劇，比如賈樟柯的《三峽好人》，而是充滿著游戲般的情節、不那么正經的人物、亦莊亦皆的臺詞。這樣，現實就不至于因過于沉重、枯燥，而讓觀眾無法面對：還有很多人注意到的一點是，馮氏電影總是安排了一個溫暖的結局，讓人笑過哭過之后，對生活仍然有夢。這正是普羅大眾的內心需求，也是大眾電影的不二之選。
樸素的情感與簡單的人生哲學。不同于那螳純粹搞笑的娛樂片和膚淺的都市時尚片，馮小剛的電影其實是有思想的、經得住咀嚼的這也是他能夠長盛不衰的重要原因。比如《手機》，其實是對傳統生活方式的一次深情同望；《天下無賊》，渲染了底層民眾對誠實與報應的信仰，以及對幸福生活的渴望；《集結號》，在朋友情誼之外，展現了一種一根筋式的責任感與執著精神；《唐山大地震》，講的是傳統的愛、向我犧牲與堅守。這些思想，不是主弦律式的大道理，也不是讓不摸不著頭腦的哲學思考，簡單、樸素，但能打動人心、扣人心弦。馮小剛認為，中國電影要抗衡好萊塢，不能比特技水平，也不能比想象力，只能“走心”。而能夠走到大眾心坎上的，必然是有著豐寓的市井生活經驗，習慣于在生活中思考而不是通過書本和邏輯思考的人。
馮小剛教給我們什么
馮小剛的成功，說到底，還是對電影消費者的了解。
一個產品研發者要鼓搗出真正受市場歡迎的產品，根本點是對消費者的了解。
怎么去了解消費者呢?一種通行的方式是，市場調研一搜集、查看大量的行業研究資料，或者委托專業的市場調查公司、營銷顧問公司進行調查和分析；勤快一點的，讓公司的同事發一發問卷材料，整理一下銷售數據。這樣的方法能行嗎?
我看不行!
第一個原因是，由他人得出來的數據可能有假一不管是專業性的第三方公司，還是你自己公司的員工，都一樣。別人當成一件差事來做，真實不到哪里去。
第二個原因是，調查與分析的方法可能并不科學一有可能，問卷設計或樣本選擇就有很大的漏洞；有可能，分析過程存在邏輯缺陷。如此得出的結論，常常差之毫厘，失之千里。
第三個原因，也是最根本的原因，這些
報告與結論常常太過抽象與籠統。概念化、簡單化是所有調查報告的天然缺陷?？恐@些資料，難以發現消費者(不管是個性的還是共性的)的細膩需求，難以還原消費者在現實情境中的所思所想、所作所為，與真實的消費心理、消費行為總是“隔”著一層。設問，靠著上面對馮氏電影訣竅的分析，能復制出另一個馮小剛嗎?電影學院的知名教授與知名影評人，能指導出一部像樣的電影嗎(哪怕只是選擇劇本、挑選演員)?
要準確地了解消費費，關鍵還得靠經驗(感性認識)!各種數據報告(理性認識)雖然有用，但只是輔助的、據以印證或糾偏經驗的參考資料。經驗中包含著大量容易被忽視的細節，包含著真實的、精細的原始信息。比如馮小剛，他在構思一部電影時，能預想出觀眾看到那哩時會哭、看到哪里時會笑，哭和笑的各占多少人；當他拿到一個劇本，再定一個預算后，就能掐算出能賣出多少票房。這種看似神奇的本領，在很多行業都有鮮活的例子。經驗豐富的產品策劃人，如同消費者肚子里的蛔蟲，消費者的一舉一動、一顰一笑，都在他們的預料之中。
經驗從哪里來?一是自己親身的生活體驗，二是長時間、大量的親身交往(最好是前一種方式)。這兩種方法，都要自己親歷親為、耳濡目染。以史玉柱做產品研發為例，他在開發《征途》游戲前，花了大量時間泡在各種網絡游戲里，作為一個玩家體會玩家的心理感受一采取的是前一種方法；在開發腦白金之前，他花了大量時間到公園里與老年人交談，仔細探詢他們對禮品的喜好與接受程度一這是后一種方法史玉柱沒有依賴同行的分析報告，也沒有指望下屬去做市場調研，而是挽起袖子自己去干。結果怎么樣，你懂的。
電影行業數據報告范文3
好的問題催生好的答案，問題比答案重要。如果答案復雜，那么，就是問題錯了。因此，不能把風口量化，因為這樣就失去了談論風口的實在意義。我們說，論及商業要有分寸心，因為商業的現實往往不是簡單的是非對錯就能說清楚的。 “數說”真偽風口
對于“風口”的概念，我會用“十倍律”進行對標，即10年之內，產業規模增長10倍以上。符合這一增長規律的產業稱之為“十倍律覆蓋產業”。我把它稱之為趨勢產業，也可以叫它“風口”。
例如OTA產業，我們看看攜程上市后的收入增長曲線―攜程從2003年到2015年的總收入達到近120億元；例如中國電影產業，票房總額從2008年的43.41億元擴張到2015年440.69億元（另有一說是498億元）的規模，用了7年時間。在這7年中除了票房的迅速增長，也誕生了光線傳媒、華誼兄弟、萬達影業、博納影業，甚至樂視影業等若干影業巨頭，同時也帶動了周邊很多產業的勃興和發展。
過去10年間的移動支付、電子商務等產業，皆在10倍律的覆蓋之中。Paypal創始人、Facebook第一位外部投資者彼得?蒂爾在《從0到1》中著重指出：新進入市場的產品要想取得成功，解決用戶痛點的效率往往正是現有產品的10倍以上。
所以，可以得出第一個推論：一定時間之內，產業規模無法實現10倍以上增長的行業還不是真風口，也可以稱之為“偽風口”。
關于未來技術的應用，Gartner曲線是一個最為快速上手的工具。作為全球最權威的技術咨詢機構，它的技術成熟曲線就是根據技術發展周期理論來分析新技術的發展周期曲線。
Gartner技術和服務供應商研究組首席分析師Uko Tian告訴我們，風口走失的豬通常會有這四個方面的誤會：第一，對于技術和產品接受得太早。一開始，當技術處于媒體的焦點中時，這項技術并不是很成熟。對于一些企業，尤其是自身實力不強的企業，在這個階段采用這項技術，由于內外部原因，難以完美結合；第二，放棄得太早。如果已經接受了一項技術，在面對很多的負面消息時，不要放棄得太早；第三，接受得太晚。當友商都采用了比較先進、靈活的技術時，不采用或者接受得太晚，就會使自己處于不利的地位；第四，以終為始。及時為新技術做準備，當技術已經處于將要被淘汰的時候，要及時地為新技術做好準備。
那么當企業對一項技術的趨勢有足夠的認識之后，如何判定是否要采用這項新技術？
世人皆知，不是每個追風的過程，都有美好回憶，秘笈有沒有？Uko Tian給出答案如下：1. 評估這項技術在Gartner曲線圖上的位置，判定其成熟度；2. 評估自己的企業文化，能否消化這項新技術，能否抵受由此帶來的風險；3. 評估這項技術對企業業務所能帶來的好處。
根據《2016中國電商紅人大數據報告》數據，預計2016年網紅產業產值（包括紅人相關的商品銷售額及其生態的其他環節收入）預估接近580億元人民幣，超2015年中國電影500億元的票房總額。貌似C端消費的類型化和擬人化是移動電商時代的必然方向，所以網紅經濟會是一個風口嗎？ 風口進化論
在生物世界中，植物是從只有花粉沒有花朵的裸子植物進化為有花植物的。裸子植物依靠自然風授粉，造成了嚴重的資源浪費（大量營養用來制造海量花粉，以保證授粉的絕對量）。為了吸引蜜蜂和其他昆蟲為其傳播花粉，植物只得玩“花樣”。
后來，蜜蜂和有花植物簽訂了一份協同進化契約。這兩個生物族群一開始就有強烈的共生進化特征，有花植物為了吸引蜂族，花色愈發艷麗多姿，花粉愈發馥郁濃香。
蜜蜂也成為所有傳粉昆蟲中進化程度最高的。一只蜜蜂周身粘附花粉可達500多萬粒，蜜蜂歸巢后體表仍粘附1～2萬?；ǚ?。這對有花植物授粉成功的意義，不言而喻。
可以類比，風口是創新和資本的共同訴求，是共生進化。看任何一個行業，我們可以立足“3周期分析法”來進行觀測：產業周期、產品周期和資本周期。
產業周期，是技術驅動為主，基礎設施建設、系統平臺搭建和服務內容填充為輔。前者帶來的是大周期，比如2000-2010年的互聯網產業周期、2010年以來的移動互聯網和“互聯網+”產業周期。
同時，產業環境（包括產業鏈、國家政策、用戶習慣、技術發酵和人才準備）的成熟催生了小周期―門戶網站周期、在線視頻周期、電商周期和O2O周期等。
很多公司能夠快速發展并脫穎而出是因為其抓住了產業周期變化的時間窗口，在合適的時間推出新產品。通常，產業周期一有變化，會出現大機遇。
產品周期的支點是產品的技術密度和用戶滲透率。一款產品要想擁有市場占有率，取決于其能否帶來用戶使用場景的尖叫和革命，比如蘋果手機的觸摸屏技術、視網膜屏技術。與之相對的是，蘋果的壓感屏技術并沒有得到用戶的尖叫和膜拜。產品的使用場景決定用戶是否采納新方式。
資本周期如同鮮花，也有花期。某一行業的資本退潮期往往是新風口的資本蓄能期。這一過程雖然往往有一定的時滯，但隨著技術的迭代升級，時滯也越來越短。
觀察掌握周期規律，可以因勢利導、事半功倍。雷軍曾說：“你見過一個27年永遠在IT潮頭的機會主義者嗎？過去的五六年時間，如果小米取得一點點成績的話，只是因為臺風，我說我自己是豬而已?！崩总姷摹帮L口豬論”，深意在此。
因勢利導可以讓創業者用最小成本將企業推上資本追逐的舞臺，但產品是有周期性的。如果產品周期與產業周期甚至資本周期不匹配，風口到了甚至已經轉移，產品才進入這個風口，企業很容易成為風口轉移的犧牲品，如同退潮時海灘上的魚。
單一技術要素的風口，存在和勃興的時代或許一去不返了，至少會越來越罕見。在人類科技即將迎來奇點的這個黎明，可能更常見的是若干圍繞某些技術要素的風口群出現并存，各領幾日，共生進化。最終所謂的真風口正是有賴于偽風口的助推或技術要素融合，得以茁壯成長。比如大數據、AR、VR、無人機、智慧家居、自動駕駛汽車、量子計算、立體與全息顯示，這幾個“風口”最終很可能只推動AI（人工智能）這個風口脫穎而出，成為真風口。
凱文?凱利在《必然》里提到，在可預見的未來，人類行為有5大進化趨勢會大行其道：1. 減物質化；2. 按需使用的即時性；3. 去中心化；4. 平臺協同；5. 云端化生存。
換言之，短時段內，真偽風口或將不斷迎合并強化消費者的這幾大趨勢。最終脫穎而出的真風口，可能就是這幾大趨勢的最大公約數。
電影行業數據報告范文4
搜狐大劇營銷論壇召開
9月16日，“大劇營銷論壇之《永不磨滅的番號》研討會”在北京舉行。多名影視劇產業資深人士和40家媒體主編就“電視劇如何跨媒體傳播”“如何實現廣告價值的差異化”“在線視頻的核心競爭能力”等熱點話題展開了觀點碰撞。根據調研公司尼爾森在線研究部門提供的《永不磨滅的番號》跨媒體收視行為研究報告，觀看過“番號”的觀眾中，高達60％的觀眾選擇的途徑是在線視頻，在線收看電視劇已經漸漸成為用戶首選。
報告顯示，受訪人群中有高達49%的用戶觀看過“番號”，而這其中63%的人是通過在線視頻觀看的，選擇在線電視和視頻都觀看的用戶規模為26%，而純粹選擇通過電視觀看的用戶只有9%。同時，新舊媒體的用戶遷移趨勢比較明顯，在跨媒體收看“番號”的用戶中，有41%從電視收看轉化而來，34%以視頻收看為主；以電視收看為主的僅占到24%。
另外，尼爾森在對搜狐視頻用戶進行問卷采集時發現，網絡視頻對熱門電視劇的發掘、制造能力正在影響著越來越多的受眾。
會上，業內人士認為，“番號”的案例表明視頻網站的核心競爭力不再僅僅是資本，而是從選劇到造劇一整套完整體系所體現的綜合實力。搜狐視頻相關負責人表示，“購劇能力是競爭升級的第一步，與之相輔相成的是平臺綜合影響力，二者最終會催生出平臺的造劇能力。”（陳晶晶）
酷6宣布轉型短視頻社區放棄版權購買
酷6新任CEO施瑜近日宣布，酷6正式轉型視頻2.0，推出酷6“新社區”。
施瑜表示，“社區概念已經不新鮮，但在國內做好視頻社區的還沒有。未來不會再做影視劇等長視頻的比拼，不再購買新版權。”酷6將以在技術上創新突破，在用戶體驗上追求極致的酷6新版社區，實現從同質化內容向差異化內容的轉變，探索行業發展新模式。
酷6“新社區”除了支持本地視頻批量上傳外，新增的“攝像頭上傳”可幫助用戶實時錄制視頻，即刻分享精彩瞬間；“多功能在線編輯”可使用戶在線制作MV。目前，酷6員工300多人，其中100人將主營視頻社區內容。
今年4月1日，盛大網絡宣布同意向酷6傳媒投資1億美元，此次投資將通過購買普通股股權和可轉換優先債券的方式進行。
文化部批準13家
網絡演出試點單位
全國演出市場發展趨勢與管理創新座談會9月16日在天津召開。為推動網絡演出市場的發展，文化部文化市場司選取了第一視頻、北京人藝、德云社、華錄文化、六間房、騰訊、新浪等13家單位作為網絡演出試點單位。會議作為“2011中國?天津演藝產業博覽會”的系列活動之一，主要探討演出市場發展的新趨勢、新動態，推動演出市場管理創新。
佳創視訊
創業板上市
9月26日，佳創視訊（300264）在深交所創業板上市。佳創視訊新股發行價格為16.50元/股，對應市盈率為50倍。公司此次發行不超過2600萬股，發行完成后的總股本變為1.02億股。其中網下發行500萬股，占本次最終發行數量的19.23%；網上發行數量為2100萬股。
佳創視訊公司主要從事數字電視軟硬件產品的研發、生產、銷售和系統集成。
騰訊推視頻微劇場
日前，騰訊視頻正式公布了微劇場計劃，旨在打造國內首個原創劇網絡獨播平臺。在為全國原創視頻作者、工作室與機構提供展示平臺的同時，騰訊視頻也希望借此吸收更多優質原創視頻內容和資源。
據了解，騰訊視頻微劇場每集約5－20分鐘，通過靈活多樣的拍攝方式和詼諧搞笑的動作、語言表現當今社會主流群體的生活狀況。
騰訊相關負責人介紹，今年4月，騰訊公司正式設立規模為5億人民幣的影視投資基金，并且戰略入股華誼兄弟，進軍上游影視產業，而不久前推出的圍繞原創節目、自制網劇、微電影、短片大賽扶持計劃四個維度打造的騰訊出品戰略也讓騰訊視頻在內容上更具競爭力。
艾瑞最新視頻行業數據報告顯示，騰訊視頻日均覆蓋獨立用戶數達到1681萬。
PPTV視頻應用覆蓋Android平臺
9月20日， PPTV宣布，其網絡視頻應用已經實現了基于Android全平臺的智能終端覆蓋。這是PPTV繼成功推出蘋果iPad/iPhone客戶端后，在移動視頻領域的再次發力。
在Android全平臺客戶端上，PPTV網絡電視可以為用戶提供在線直播/點播、高清影視、視頻搜索、視頻加速等應用，以及節目收藏、內容下載等多種差異化服務。
據悉，PPTV專門的PPCloud視頻云技術成就了Android全平臺客戶端的運作優勢。PPCloud視頻云技術，以專有的核心流媒體及互動流媒體DRM技術的存儲網絡，加之Peer to Peer的優勢特點與流量區域化，實現了接入節點越多播放越流暢的特性。
《恐怖！健康警報》
播放量過千萬
近日，奇藝與英達團隊打造的首檔大型綜藝欄目《恐怖！健康警報》第一季正式收官，總播放量突破1200萬。奇藝內容部高級總監高瑾透露，《恐怖！健康警報》第二季已經進入招商籌備期，計劃年內推出。
作為奇藝推出的首檔自制綜藝節目，《恐怖！健康警報》以小病癥為切口，關注現代人的健康問題，累計播出13期?！犊植?！健康警報》第二季將陸續在多家電視臺落地播出。此外，奇藝在7月與多家電視臺簽訂協議，實現了旗下《環球影訊》《頭號人物》《娛樂猛回頭》等多檔自制節目對電視臺的反向輸出。（欒悅）
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電影行業數據報告范文5
掌上視聽革命爆發
首先是移動閱讀?；ヂ摼W的接入改變了國人的閱讀習慣，而移動閱讀則是對這一習慣的進一步顛覆，人們不再受空間的局限，可以隨時隨地地通過手中的智能手機、平板電腦、電子閱讀器等移動終端享受閱讀的樂趣。特別是在如今3G網絡大面積覆蓋，Wifi技術相對成熟，以及千元智能手機普及，平板電腦、電子閱讀器等移動終端價格趨于低下的情況下，移動閱讀已經是大勢所趨。根據云中書城的2012年度中文數字閱讀數據報告顯示：在云中書城1600萬閱讀人群中，有62%的用戶選擇使用手機閱讀，16%的用戶選擇使用電子書閱讀，12%的用戶選擇使用平板電腦閱讀，整體上看有超過90%的用戶使用移動設備進行閱讀。
其次是移動視頻。《新周刊》2013年3月做了一個專題叫做《視頻瓦解電視》，雖然這一提法讓人感覺有點駭人，但是仔細分析一下，我們發現這竟然是個不爭的事實：視頻網站節目內容越來越豐富、節目類型越來越全、自制節目也越來越多，我們不僅能夠在視頻上找到所有的電視節目，還能夠觀看到許多電視臺沒有的節目。因此可以說，視頻正在悄悄地吞噬著我們的電視，而移動互聯網則像一個助推器，進一步加速了該進程。2012年，我國手機網民的手機網絡視頻使用率由2011年的22.5%增長到了32%，其增幅遠遠超過了除手機微博以外的其他手機應用使用率。
再者是移動音樂（包括聽書）。在移動互聯網環境下，手機、平板電腦等移動設備不再只是音樂播放器，而是一個新的內容平臺，也就是說我們告別了利用數據線下載音樂的歷史，實現了在線音樂播放、音樂搜索、音樂下載和音樂分享，只需要安裝多米、搜狗、酷我等音樂播放器應用，我們就能夠隨時隨地地享受音樂帶來的樂趣。近年來，隨著手持移動終端的發展日益完善，聽客中文故事播放器、懶人聽書等聽書應用也逐漸受到人們的青睞，由于一般的手持終端屏幕較小以及光線問題，讓我們在閱讀電子書的時候很容易產生視覺疲勞，或者是在比較擁擠的公共場所，比如公交車、地鐵等不便于手持終端的閱讀，這時候聽書應用就能很好地為我們解決掉這些煩惱。
傳統媒體該如何應對視聽革命
在“移動互聯網元年”被提出的同時便有人提出“中國傳統媒體的死亡前夜”，從“紙媒消亡論”到“視頻瓦解電視”、“電視即將消失”，讓我們感覺傳統媒體似乎真的走到了瀕死邊緣。傳統媒體如何在移動互聯網下應對智能手機、平板電腦、電子閱讀器等移動終端帶來的威脅呢？
第一，重新審視自己。面對新的媒體帶來的沖擊，大多數傳統媒體都表現出手忙腳亂、驚慌失措之態，從而急于向新媒體靠攏、急于求新求變。而正是這種盲目的著急讓傳統媒體損失慘重：“急”讓傳統媒體免費將內容曬到網上，幫助受眾養成了免費獲取的習慣；“急”也讓傳統媒體學會了“流量為王”，為了奪取眼球、獲取點擊率而違背行業準則，屢屢觸碰道德底線，讓自己多年來積累的公信力漸漸喪失。在移動互聯網時代，傳統媒體應該適當地讓自己的步調放緩一些，梳理一下隨著互聯網一路走來的得與失，重新審視和認識自己：我們擁有哪些優勢，我們還有哪些方面的缺失。對當前的傳媒環境和傳媒布局做一個全面的了解，并認清現在自己在其中所處的位置。
第二，重新定位自己。回顧互聯網的發展，傳統媒體其實是一直在跟著互聯網跑的，卻又在對互聯網的追逐中迷失了自己，造成了今天電視臺向視頻網站買節目、報紙到網上找新聞的現象，從而導致傳統媒體人才大量流失。我們知道，傳統媒體擁有一大批專業知識扎實、經驗豐富的記者和精良的制作團隊，具備最先進的技術設備和成熟的制作技巧，如何將這些財富更好地加以利用、創造價值是傳統媒體目前最應該做的事情。我們將今天互聯網的發展現狀分析一下便會發現在內容生產方面新媒體仍然存在不足：首先，做新聞的網站漸漸日落西山，即使是前幾年特別紅火的新浪、搜狐等幾大門戶網站的發展狀況也都不盡人意；其次，網絡視頻的大多數內容仍然來自電視臺，比如優酷土豆集團在今年3月底宣布買斷近兩年內TVB的所有電視劇集、包括港姐選美等在內的綜藝節目和相關娛樂新聞。此外，雖然近年來視頻網站也在自己制作節目，節目類型則以訪談、微劇、微電影、綜藝娛樂為主，節目內容傾向娛樂化且成本和制作技術要求都比較低；最后，電子書等移動閱讀內容仍然依托于傳統出版物，因為網絡文學由于其作品質量低劣、創新不足、內容類型化等缺點而得不到受眾的認可。由此可見，傳統媒介的當務之急是把主要精力放在內容生產上，做好新媒體的內容提供商，因為只要有好的內容，傳統媒體才不會被受眾和市場遺棄，才會有存在的價值。
電影行業數據報告范文6
網購消費者數量急劇增長，結構悄然發生改變。中國互聯網信息中心（CNNIC）2012年1月16日的《第二十九次中國互聯網絡發展狀況統計報告》稱：2011年網絡購物用戶較2010年增長20．8％，用戶總規模達到1．94億人，網購使用率提升至37．8％。艾瑞咨詢2011年中國網絡購物數據報告也表明：“2011年中國網絡購物市場交易規模接近8000億元，達7735．6億元，占到社會消費品零售總額的4．3％；中國網絡購物市場中，B2C市場增長迅猛，將繼續成為網絡購物行業的主要推動力?！?010年我國網購用戶中，五成以上是19～30歲的學生和年輕白領；而30～40歲的大齡人群所實現的訂單量占22．5％，這一數據高于2009年的20．8％，反映出大齡人群的網購參與度有所上升，通過2011年的網購數據來看，大齡網購消費者群體的消費者比重仍在迅速增加，已超出22．5％這一數字。
2網購消費行為的變化
2．1比以往更注重價格和消費體驗
首先，消費者比以往更注重商品價格。國內外持續低迷的經濟形勢讓越來越多的消費者選擇通過網購的方式來降低個人的消費支出，同時，消費者在購買產品的過程中不僅重視“逛街”過程中物質的體驗，同時也重視內心精神體驗的滿足與實現，即內心的愉悅和精神的滿足。特別是大齡消費者群體，他們消費心理成熟，有著豐富的消費經驗，對消費體驗的要求更高。從整體而言，我國的網絡消費者正從低層次的物質需要向著物質與精神需要雙重滿足邁進。也許正因為如此，在2011年11月11日這個被網友戲稱為“世紀光棍節”的日子到來的前后幾天里，各大電商網站都緊緊抓住這一寶貴的營銷契機，施展各自的營銷招數迎合消費者的需要。淘寶商城訂單數突破2000萬單，支付寶交易額突破33．6億元，為去年日交易量的近4倍；京東商城日訂單量超過40萬單，同比增長超過290％；國美網上商城則在11月11日當天，全品類銷售額比上月同期增長超5倍。網購消費者追逐優良性價比的另一代表現象便是網絡團購消費形式的迅速蔓延。從全國的消費習慣來看，消費者特別是年輕人已經習慣并樂于通過多種渠道獲得消費優惠，如團購、電子優惠券、手機簽到優惠等。有數據表明，2011年1～12月，購買大眾點評網的團購的人數同比增長8倍，用戶通過網站及手機客戶端進行優惠券下載的數量較2010年同比增長53％?！?010—2011年中國網購用戶行為研究報告》中稱：在網購決策過程中，58．1％的用戶認為價格因素是其選擇網購的首要原因。
2．2更追求主動參與、個性表達與自我實現
首先，消費者參與企業營銷活動的主動性日益增強。對傳統營銷單向溝通的厭倦和不信任以及網絡時代商品信息獲取的便捷性共同推動消費者主動通過各種途徑獲取與商品有關的信息并進行分析比較。通過分析比較，消費者獲得心理上的平衡和滿足感，既增加了對所購產品的了解，也減少了消費風險和購后后悔的可能。日前，國內領先的城市生活消費指南網站———大眾點評網了全國22個重點城市2011年度城市生活消費報告：截至2011年12月，被消費者推薦及點評的商戶總數超過150萬家，同比增長37％。另一項調查顯示購物前，近七成的網購用戶會直接上購物網站獲取商品的信息。因此，我們看到越來越多的消費者愿意主動參與到企業經營活動中，在消費活動各環節與企業盡可能多地實現互動。其次，消費者比以往更渴望和追求個性表達。今天，多數消費品無論在數量上還是品種上都比較豐富，消費者在物質上已經具備了以個人的心理愿望為基礎挑選和購買商品或服務的條件。同時，由于跨文化影響，使中國消費者特別是年輕人比以往任何時候都更加重視和追求個性的表達，而消費行為恰恰是消費者表達個性的最便捷的方式。從理論上看，由于消費者所處的社會、文化、教育等環境及心理特征不同，其消費行為千差萬別，每個消費者都是一個細分市場，個性化消費正成為主流。以往在消費者市場不太適用的“客戶觀念”正逐步呈現著新的內容。
最后，消費者更注重消費過程中的自我實現。今天社會的運轉方式造就了大量工作壓力大、生活節奏緊張的消費者，他們一方面追求消費時間和成本的盡量節約，因而會以方便性作為選擇購物方式的標準之一；另一方面他們也看重消費過程的精神體驗即隨心所欲、自由自在的境界，網購形式恰好滿足其雙重要求：消費時間可以自由掌控，選購過程自由自在無須擔心看別人的臉色，足不出戶即可拿到商品且送貨速度越來越快，還可以選擇各種自己喜歡的付款方式等。當然也有一些消費者如自由職業者或家庭主婦，有著充裕的時間可供休閑支配，他們則把網絡購物作為消遣時間、尋找生活樂趣、保持與社會的聯系的理想方式。正如馬斯洛需要層次理論所闡述的，人不僅有生理、安全等低層次的需要，還有歸屬、愛、尊重、自我實現等高層次的精神需要。如今，后者正成為人們在消費活動中更重視的內容。
3電商企業與體驗營銷
3．1體驗與體驗營銷
關于體驗的含義，不同的學者有不同的表達。美國營銷專家斯科特?羅比內特把體驗定義為：“體驗是公司和客戶交流感官刺激、信息和情感要點的集合?！笨傮w來講，體驗包括感覺體驗、感受體驗、行動體驗、思維體驗、關聯體驗等，并越來越多地出現在我們的消費意識中，以往人們對體驗的要求主要表現在休閑娛樂方面，今天從一般生活到奢侈品消費，從電影和電視節目到戲劇和音樂會等高雅藝術品消費，從成人到兒童消費領域，體驗的消費要求無處不在。如果說商品是有形的，服務是無形的，那么體驗就是難忘的。因為體驗營銷是以企業服務為中心，以產品為載體，為消費者創造出值得回憶的感受的一種營銷理念。因此，體驗營銷就是要在整個營銷活動過程中，充分利用感性信息的能力，以互動的方式滿足顧客體驗需求，通過影響消費者更多的感官感受來介入其行為過程，從而影響消費者的購買決策與結果。體驗營銷的關鍵是要使顧客需求在體驗中得到滿意。與產品營銷、服務營銷相比，體驗營銷主要有以下特點。
（1）難忘性。服務營銷中服務是無形的，但其常常以實體商品為依托，企業通常的做法是將商品和服務捆綁銷售，以達到更完善的服務，當然許多服務本身也是一種體驗。但在體驗營銷中更強調顧客所能感受到的一種難忘的、身臨其境的體驗，它是一種被感知的效果，更多的是消費者的情感理解。
（2）個性化。產品營銷強調提供標準化的產品；服務營銷強調產品和服務的定制，而在體驗營銷中，由于個體間存在差異，要吸引個體參與進來形成互動，營銷活動的設計就必須體現鮮明的個性化。正因為如此，今天的電商企業會設計獨到的消費環境，各具特色的產品組合，豐富多彩的促銷組合，迎合目標市場的分銷通路，消費者自由選擇的付款方式，盡量貼心的服務內容和消費安全保證。
（3）互動參與性。在產品營銷中，消費者是企業的“用戶”；在服務營銷中，消費者被稱為“客戶”；而在體驗營銷中，消費者是企業的“客人”，也是體驗活動的“主人”。因為體驗活動必須要有顧客的參與，進而在顧客和企業之間發生一種互動行為。體驗營銷效果是顧客在互動活動中的感知效果。
（4）主觀理解性。在產品營銷中，企業用價格或其他差異化手段區別于其他企業，在服務營銷中企業通過服務價值等讓步使顧客獲得更大的利益。而體驗營銷活動的最終效果則是建立在個人主體印象（包含時間、空間、技術、真實性、質地、規格等方面的特征）的基礎上，它包含個體差異的影響，對不同的對象、不同的個體有不同的感受，表現為一種個體的主觀性。
（5）延續性。因為體驗營銷使消費者獲得的更多的是情感的體驗，而情感具有一定的持久性，所以顧客所獲得的感受并不會因一次體驗的完成而馬上消失，它具有一定的延續性（如發生的顧客對體驗的各種回憶等），相當數量的顧客事后甚至會對這種體驗重新評價，產生新的感受。因此體驗營銷的效果是長期性的，一旦顧客對體驗滿意，他們對公司往往產生高度忠誠。
3．2電商企業體驗營銷策略的重點
基于體驗的特性，企業在制定和實施體驗營銷策略時要重視以下策略：
（1）將體驗與產品融為一體。日本企業早就提出了“感知質量”的概念，說穿了就是要在產品（服務）細節上下工夫———看起來很棒的質感、聽起來很舒服的聲音、聞起來令人心怡的味道、愉快的過程，即要關注產品的技術細節，重視消費者與產品接觸中的感覺體驗和感受體驗。另外，企業要盡量為產品增添愉悅、美感、感官等成分，從而使產品“體驗化”。
