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物流管理背景范文1
關鍵詞：電子商務;物流管理;存在問題;創新策略
就目前而言，現代社會追求的是高效率的信息共享和流通，在此基礎上還能夠滿足市場的多樣化需求，這對我國物流行業的發展提出了更高的要求，因此將電子商務廣泛應用于其中，能夠積極調整物流發展戰略，從而提高整個物流管理的質量和水平，優化物流管理的整體效果。
1我國物流管理概述
隨著我國電子商務日益發展，在其背景下興起的物流管理事業也要滿足社會多方面的需求，真正實現網絡資源的共享和服務，這樣才能夠優化整個物流管理的質量和水平，提高物流管理的整體效果。與傳統的物理管理相比，新型的物流管理事業是對其創新和傳承，主要是依托于電子信息技術的發展，從而使整個物流管理發展更加科學化、便捷化，從而實現整個物流管理企業經濟效益和社會效益的最大化。與此同時，在電子商務背景下物流管理主要是朝著多樣化、滿足客戶需求為主的方式，因此需要將物流與信息二者有機結合，從而實現訂貨制度，按照倉庫實際需求和運送方式進行配送，在這個過程中要實現雙方信息資源的流通和共享?，F階段，我國物流管理主要分為倉庫的管理、庫存的管理以及運輸的管理三個環節，以上都屬于電子商務背景下物流管理發展的內容[1]。
2電子商務背景下物流管理存在的問題
現階段，隨著我國科學技術飛速發展，人們的生活水平和生活質量不斷提高，因此我國物流管理行業也得到了飛速發展，在整個發展的過程中雖然取得了一定的進步，并且有了實質性的突破，但是仍然存在諸多亟待解決的問題。
2.1物流管理基礎設施單一
所謂物流管理基礎設施建設主要是指物流在實際運輸和管理過程中的通訊設備、倉儲設備、運輸設備以及交通設備等諸多方面，但是這些因素仍然存在滯后的問題，從而直接影響了整個物流管理的效果和水平，使整個物流企業處于落后、單一發展的狀態。但是隨著我國電子商務的發展，我國傳統的物流發展模式已經不符合現代社會的發展，導致基礎設施單一，從而影響了整個物流管理的發展水平。
2.2缺乏物流管理監督體系
在整個物流管理的過程中，并沒有形成一整套科學合理的物流管理監督體系，這直接影響了物流企業的安全穩定運行，由于物流企業長期處于供求和需求的不同狀態下，因此難以建立統一的標準進行監督和管理。盡管電子商務已經融入到了整個物流管理的過程中，但是還有很多物流企業的運輸、管理、設備、投入等基礎設施建設也更加雜亂無章，從而阻礙了我國物流管理事業的發展，各個部門之間也無法正常運行，從而無法在電子商務背景下進行創新。
2.3物流管理信息程度較低
就目前而言，雖然我國電子商務已經得到了廣泛的應用，但是整體的信息化發展程度和水平較低，而且專業化知識和技術能力不高，嚴重影響了整個物流管理工作的創新，無法實現各部門、各區域、各行業的協調和發展，直接阻礙了物流管理信息的發展，尤其是在整個操作環節上存在很大問題，大量的人工操作直接影響了我國物流管理信息自動化和智能化的發展，無法實現資源信息的共享，缺乏必要的技術交流，從而無法進行創新和發展。
2.4物流管理人員素質較低
在整個物流行業的發展過程中，物流管理人員在其中占有十分重要的地位，發揮了積極的優勢和作用，但就目前而言，我國物流管理人員自身素質和專業化水平較低，直接影響了整個物流管理工作的順利開展。這主要體現在一方面很多物流管理人員自身素質較低，沒有清楚地認識到物流管理工作的重要性和必要性，經常存在消極怠工的情況。另一方面，還有很多物流管理人員自身對于電子商務的理解能力較低，無法清楚地認識到電子商務的作用，也沒有具備熟練的能力和計算機操作能力，嚴重制約了整個物流管理的發展[2]。
3電子商務背景下物流管理創新策略
3.1積極引導物流行業的發展
要想在電子商務背景下對于物流管理工作進行創新，就必須積極引導物流行業的持續健康發展，尤其是要以技術為支撐，以科技為動力，這樣才能夠提高物流管理的整體質量和水平。從宏觀層面來看，需要加強對物流管理行業的發展和引導，并給以政策支撐，從而逐步完善物流管理制度，引導物流企業能夠又好又快發展。首先，就是要健全物流管理立法，對于其中的物流管理存在的問題進行引導和規范，真正使得物流管理做到有法可依，明確每個物流管理部門、每個物流管理人員的職責所在，從而提高物流管理的質量和水平，發揮其協調作用和機制，優化整個物流行業的質量和水平，使其發展更加系統化、多樣化、整體化。其次，政府應該提供對物流管理行業的支持和管理，尤其是在資金和政策方面都應該給予支持，加強其基礎設施建設，鼓勵物流管理工作創新。最后，從微觀方面而言，物流企業自身也要從實際出發，積極響應國家的號召，這樣才能夠使物流行業更加順應時代的發展。
3.2建立健全物流管理體系
在整個物流管理的過程中，需要融合電子商務的發展方向，建立健全物流管理體系，創新物流管理發展模式，真正做到與時俱進、開拓創新，在實踐的基礎上創新，在創新的基礎上實踐，從而實現物流管理的內外兼修，滿足電子商務的實際發展需求。從而將內部環境和外部環境二者有機集合，實現物流管理體系的創新發展，具體包括創新物流的配送方式、信息收集方式、以及自動化管理方式，提高整個物流管理的質量和水平，在最大范圍內實現配送，滿足不同客戶的實際需求。在整個發展的過程中，還要結合物流管理體系實際發展的模式，尋找其中的問題和不足，根據其內容進一步建立健全物流管理體系，實現我國物流管理事業的又好又快發展，優化物流管理的內部結構和外部結構[3]。
3.3提高物流管理人員自身素質
在電子商務背景下，要進一步提高物流管理人員的自身素質和能力，這需要從以下兩方面著手：一方面，物流管理人員要清楚地認識到自身發展的職責所在，明確自身的職責，多學習、多借鑒、多請教、多看書，學習和借鑒一些優秀的物流管理模式和方法，這樣才能夠實現我國物流管理行業創新；另一方面，在整個物流管理的過程中，還需要物流企業做出貢獻，組織對相關物流人員進行培訓，重新進行學習，實現我國物流管理行業的又好又快發展，進一步提高物流管理人員的自身素質和能力，優化我國物流管理行業發展效果。
3.4創新第三方物流管理模式
在整個電子商務發展的過程中，物流管理除了要發展自身之外，還要創新第三方物流管理模式，實現專業化、規?；l展，從而確保整個物流管理模式的發展。第一，政府可以加強對其進行專業化培訓，從而提高整個物流行業市場的發展，確保其規范性和統一性，實現物流管理的規模化、標準化、制度化生產，實現物流管理行業的可持續發展。第二，在整個物流管理的過程中，需要實現第三方發展，提高物流管理的質量和水平，利用集裝箱運輸管理方式和形式，從而實現物流管理的設備和車輛的運行，增強其業務能力和水平，為物流管理搭建一個安全穩定的平臺，制定一整套科學合理的物流管理方案和策略，從而實現我國物流管理行業的持續健康有序發展。
3.5綜合運用現代技術進行創新
所謂現代技術主要是指智能化發展模式，這一發展模式的創新已經被廣泛應用于發達國家中，因此這對于我國物流管理行業而言更是提出了更高的要求，物流管理方面也要將現代技術應用其中，從而實現智能化發展，真正做到與時俱進、開拓創新，在實踐的基礎上創新，在創新的基礎上實踐，真正滿足社會發展的實際需求，結合自身發展的實際情況，創新物流管理模式，進一步實現智能化發展。例如：實現商品的批發和配送，并且創新其工作方法和模式，進一步提高整個工作的效果，實現我國物流行業持續穩定發展。
4我國未來物流管理創新模式
在電子商務背景下對我國物流管理進行創新主要體現在以下幾個方面：首先，實現物流模式和管理的直接運轉。這主要是指在物流行業實際發展的過程中，能夠實現跨企業和跨地區的功能性合作，進一步緩解資金和資源問題，提高整個物流管理的發展水平，從而減少不必要的資源浪費，尤其是實現直接運轉，增強物流運轉的速度。其次，實現物流管理的零庫存。隨著電子商務的引入，要想實現零售商、供應商以及制造商三者之間的整合并不是難事，由于每個消費者都想追求物美價廉的服務，因此對物流管理創新提出了更高的要求，從而實現零庫存，這樣才能夠滿足雙方的利益需求，實現零庫存。最后，實現科學化管理。在我國物流管理已經成為一門單獨的學科，包括銷售、流通以及生產等多種學科，從而豐富了整個物流管理的內涵和意義，尤其是將電子商務廣泛應用于其中，要創新物流管理模式，需要進一步結合其優勢，創新理論和成熟理論，實現物流管理的創新[4]。
5結語
綜上所述，隨著我國社會主義市場經濟的飛速發展，人們生活質量和水平的不斷提高，科學技術的迅猛發展，因此將電子商務廣泛應用于物流管理創新發展中其優勢是顯而易見的，雖然我國物流管理工作已經取得了一定的進步，但仍然存在著物流管理基礎設施單一、缺乏物流管理監督體系、物流管理信息程度較低以及物流管理人員素質較低等問題，通過積極引導物流行業的發展，建立健全物流管理體系、提高物流管理人員自身素質、創新第三方物流管理模式以及綜合運用現代技術進行創新等方法，不僅能夠提高整個電子商務物流管理的整體質量和水平，還能夠優化物流管理的效果，其優勢是顯而易見的。
作者:郭翩 單位:咸寧職業技術學院
參考文獻:
[1]梁曉音.電子商務環境下的物流管理創新策略分析[J].電子商務,2015(01).
[2]陳文剛.電子商務背景下制造型企業物流管理創新[J].物流技術,2014(23).
物流管理背景范文2
關鍵詞：云計算；企業物流管理；機遇；挑戰；產業變革
近些年來，云計算平臺得到了如微軟、谷歌、思科、阿里巴巴等國際知名IT企業的大力推廣，其中阿里巴巴的阿里云更成為了全球領先的云計算技術與服務主要提供商。這說明云計算即將引領新一輪的國際技術變革，也將為企業管理注入新的能量與活力。對于社會眾多企業而言，將云計算應用于信息技術物流管理體系中已經成為趨勢。因為人們都普遍認為基于云計算平臺的，以信息技術為源動力的物流管理體系更具有企業競爭力和創造力。它所提供的大規模、集中化及按需高性價比特色服務也是傳統物流管理所前所未有的。
一、關于云計算
在人類電子計算機發展史上存在三次明顯變革，40年代的電子計算機誕生、80年代的大型計算機單機到客戶端、服務器的巨大轉變、以及如今的云計算、大數據智能時代降臨。關于云計算，學術界的爭議討論與相關研究眾多，但始終沒有定論。目前比較推崇的理論來自于美國國家標準與技術研究院（National Institute of Standards and Technology），他們認為云計算就是集合了互聯網絡、計算機服務器、存儲設備、應用軟件以及硬件技術支撐的可配置計算資源共享池。它是智能化、人性化的高科技體系，能夠減少人力的投入，能夠給予人類交流工作以更多的互動機會，也可以為用戶提供更多便捷、按需分配的合理資源與服務項目。在研究學者看來，云計算主要按照服務對象、類型及資源為主來展示各種IT技術，所以它還可以提供基礎設施服務（Infrastructure as a Service）、平臺服務（Platform as a Service）和軟件服務（Software as a Service）。在這其中，軟件服務是最為企業所青睞的，企業及個人用戶無需購買、維護就能直接獲得軟件使用權限，享受服務。而平臺服務則直接將軟件開發平臺分享給用戶進行信息共享，基礎設施服務則涉及到企業硬件的維護管理方面，通過網絡為用戶提供定制個性化服務，如果用戶使用滿意，既可以選擇購買也可以選擇租賃，它的應用范圍廣泛，非常受企業歡迎。
總體來看，云計算可以按需提供服務，而且它的消費成本低廉，性價比極高，可以實現自動化集中式管理模式，非常適用于許多中小企業租賃使用。再加之它的個性定制化功能和無實體狀態，讓它被應用起來更加靈活方便。而它的數據信息共享特性也簡化了人們對它的使用流程及理解過程，操作方法也非常簡單。是目前企業發展不可多得的得力助手[1]。
二、云計算背景下企業物流管理所迎來的機遇
（一）對物理管理效率的提升
企業選擇云計算，就是希望它能夠貫穿于企業運營活動始終，這其中也包括物流管理環節，采用云計算的目的就是使得各項物流活動能夠實現最佳協調與配合過程，進而改善傳統工作模式中的低效率問題，實現對物理管理的全面升級。首先，云計算平臺是具有較強的數據處理及信息收集能力的，這一點就能幫助物流管理活動實現數據處理、分析統計以及各項決策支持事項，對物流管理的全面電子自動化很有幫助。另外，物流管理活動還可以借助網上云計算平臺實現電子化管理模式創設，基于互聯網來共享交流物流信息，提高物流信息傳遞效率效用，這對提高物流管理活動透明，強化員工對物流管理活動的參與度都是有很大幫助的。它同時也降低了由于信息不公開或不對稱而造成的企業組織內部矛盾問題。
（二）對物理管理成本的降低
云計算可以幫助企業降低物流運營成本及管理成本，這一點已經在中國企業實踐活動中得到證實。因為云計算所采用的應用軟件可以實現按需服務特性，并按照用量多少來支付費用，所以企業完全可以通過定期租賃軟件來運轉物流管理工作。再者，云計算服務商能夠幫助系統實現維護與管理工作，這也讓企業節省了大筆的日常軟件維護開支，只需要通過云計算所提供的虛擬網絡平臺就能夠有效實現信息數據交流溝通，它大幅度降低了企業之間的信息溝通成本[2]。
三、云計算背景下企業物流管理所面臨的挑戰
云計算背景下企業物流管理迎來了諸多機遇，為企業物流活動運營帶來了巨大優勢，但面對云計算特殊的計算特點與物流管理工作的多元化發展轉變及多重性，目前基于云計算平臺的企業物流管理也面臨著眾多挑戰。
（一）企業物流管理組織結構的挑戰
云計算是基于互聯網IT技術的資源整合歸納智能方式，但企業傳統的扁平式、科層化物流管理組織結構并不適用于現有的云管理技術要求。如果企業希望適應云計算平臺，適應當代社會發展節奏，就必須根據云計算平臺及自我戰略目標由上及下、由表及里逐層分解物流管理目標、傳達信息數據命令，將原本固化的命令式結構組織靈活化，讓其更加適應于云計算背景下的新型企業物流管理模式，適應目前復雜多變的市場競爭環境。所以說云計算平臺所要求的是擁有更透明的、更快反應速度的、更高柔性的物流管理組織結構。在這種情況下，企業物流管理體系不得不尋求轉型突破，才有機會完全適應并享受云計算所帶來的高素質服務及其技術優越性。
（二）云風險的挑戰
和傳統物流管理系統一樣，云計算平臺也面臨著新的風險“云風險”，它是云計算所不得不面對信息系統安全問題，是企業物流管理體系新的威脅。因為云計算所提供的是多主租賃模式，由不同用戶共享相同的云計算資源，這就可能造成基于云計算服務供應上的信息數據泄露風險，這也會對企業造成相當嚴重的后果。換言之，云計算平臺對于個人及企業的引導，對管理模式的疏通與改變都是顯而易見的。它能夠為企業帶來諸多業務上的便利，幫助企業解決問題，同時它也會涉及和經手各種敏感信息，而這些信息中就有可能涉及企業個人或集體，形成敏感環境。所以在新時代，保證云計算安全問題也是各個企業所不得不面對的巨大挑戰[3]。
總結：綜上所述，在當代社會云計算背景下企業物流管理所面臨的問題是多種多樣的，有些是機遇需要把握，而有些則是挑戰需要去甄別和迎接。本文認為，企業如果選擇了云計算平臺，就應該勇敢面對新社會發展形勢，在吃透新時代物流管理特征的基礎上，做到敢于挑戰和創新，明確云計算對企業物流管理工作發展的利弊，然后揚長避短，大膽變革，堅持實踐理論相結合統一，在這條企業信息化道路上越走越遠。
參考文獻：
[1] 屈海朋.云計算背景下企業物流管理面臨的機遇與挑戰[J].企業技術開發（學術版），2015，34（7）：90-92.
物流管理背景范文3
一、計算機技術與現代物流管理相結合的必要性
在現代企業發展中，物流已經越來越成為企業發展的關鍵，然而現在我國的企業物流管理信息系統做的都不是很好，融資渠道難，無法得到大多數企業的信服。在這樣的機遇與挑戰并存的現代物流發展環境中，物流企業應該抓住機遇，積極運用互聯網技術，借助于現代網絡信息技術，提高物流管理信息系統的質量與物流效率，讓物流企業與時俱進，實現現代化與信息化發展。將計算機技術與現代物流信息系統相結合能夠使得物流管理系統朝著智能化、快速化、方便化的方向轉變，從而提高物流效率，為企業帶來更多的經濟效益。根據調查資料顯示，運用以互聯網技術為基礎的現代物流系統，可以明顯的提高企業工作效率；同時可以使得商家增加百分之二十的商業機會；加強對于物流運輸車輛的監控，也可以盡可能地保障貨物的運輸安全問題；客戶通過電腦客戶端來查詢物流信息也有助于信息的透明化，從而滿足客戶需求；綜合運用各類資源，可以降低營業成本約15%～30%左右。
因此，在網絡技術不斷發展的大背景之下，加強計算機技術在物流管理信息系統建設中的運用，建立起可供供應商與客戶相互交流的平臺，能夠有效地實現資源共享與信息傳遞，有助于現代企業各項業務更加便捷的開展，從而物流企業的競爭力。
二、計算機技術發展背景下企業物流發展趨勢
物流是一個完整的程序，從客戶下單，到生產商進行生產加工，最后借助于一定的運輸形式而傳輸到客戶手中的一個過程。在企業中，管理者對于企業中不同部門以及體系的運行狀況進行管理的全過程就稱為物流管理，這些管理具體包括對于整個物流運營狀況的規劃、具體的實施過程、程序控制及后期的狀況處理等。運用信息技術，能夠有效地改善先前物流運輸中不同體系之間相互獨立、各自為政的局面，使得物流企業各個部門之間更加有效地配合，從而提高物流運輸效率，建立起現代化的物理管理體系，有助于企業對于貨物的訂購、生產加工、運輸等信息進行全面的掌控。這樣也可以對于物流企業運行狀況進行優化處理，達到物流企業資金、信息以及物流三者間的統一。目前我國物流企業在計算機發展背景下表現出來的主要特點有：
1.企業物流管理朝著信息化方向發展
隨著計算機技術的不斷發展，電子商務逐漸興起，這就使得企業物流管理朝著信息化方向發展成為必然趨勢。由于物流信息越來越要求可以實現標準化與實時化發展，因此就需要對于物流信息進行智能存儲，而正是基于這樣的要求之下，各種數據庫、條形碼、電子訂單等技術都有了很大的發展，在物流信息管理中逐漸發揮出巨大的作用。
2.企業物流管理朝著網絡集成化方向發展
近年來，由于電子商務逐漸成為主流，各大商家對于網絡營銷也變得更加重視，這就要求物流管理可以實現網絡集成化發展。在物流運輸中，所謂的網絡集成化就是指物流以及各大運輸網店之間的網絡化搭建，各大企業依據自身不同的業務往來特點以及銷售目標，可以選擇適合自身發展的物流網絡形式，同時還需要盡可能地加強物流管理水平與服務質量。
3.企業物流管理朝著標準化方向發展
由于現代物流的快速發展，為了便于管理，要實現物流管理的標準化，這樣也有助于提高物流運輸效率。在物流體系中，從客戶下單，到產品的生產加工，最后通過物流運輸到達客戶手中，在這中間，各個過程分工越明確，就越有利于提高物流體系的社會化程度，同時也可以在很大程度上實現物流運輸的整體管理。而從技術方面以及管理層面來講，實現物流管理的標準化也是非常有必要的，只有各個環節都有各自的運行標準，才可以保證整個環節的運行順暢、完整，從而提高物流運輸的協調性，最終實現物流管理的高質量發展。
4.企業物流管理朝著自動化方向發展
計算機的快速發展，使得各行各業都越來越注重實現設備的自動化控制，從而減少人力勞動，降低企業運行成本。在物流企業中，自動化能夠顯著降低物流運輸過程中的人力成本以及由于人工操作而出現的失誤，同時也能夠使得客戶對于物流信息的查詢變得更加方便省事，有助于實現物流運輸信息的透明化。
5.企業物流管理朝著智能化方向發展
網絡技術的運用，使得當前的物流管理體系變得越來越高端、智能，通過計算機操作系統的模擬，可以更加真實地預測物流信息，從而為物流企業管理者在進行決策時提供一定的參考借鑒。同時隨著物流管理的智能化發展，也要求企業管理者具備創新意識，轉變陳舊的思維觀念，適應由計算機發展所帶來的物流管理體系變化。
三、當前我國企業物流信息管理中存在的不足
1.缺乏專業化的物流管理人才
當前，我國物流運輸業中對于物流管理這一塊做的還不太好，需要繼續加大重視力度。而一個企業要想建立起現代化的管理體系，首先就需要具備高素質、高質量的專業化管理團隊，提高員工的綜合水平。然而，現在我國的物流企業中多數員工由于自身文化水平偏低，對于物流沒有明確的概念意識，很多員工都不熟悉計算機知識，不具備最基礎的電腦技能，這樣在物流企業實行信息化管理過程中，就會遇到很多的阻礙，對于物流企業的發展極為不利。
2.物流企業缺乏現代化的管理意識
我國的很多物流企業對于現代物流仍然沒有全面而深刻的認識，在物流經營中，不論企業的規模大小，統統都會設置倉庫、運輸車隊等一系列完整的物流設備，而在比較小的物流企業中，無疑會造成資源的浪費，設備存在使用不合理現象。在物流管理上，思想比較落后，管理方式跟不上時代的發展需要，無法很好地與信息技術相結合，很多企業的管理者都不能夠真正認識到現代物流管理系統的發展對于企業運輸成本的降低、物流企業競爭力的提高以及社會建設所起的作用，在物流管理上，企業領導層仍然愿意采取自營的物流管理方式，缺少與時俱進的精神。
3.企業物流管理信息系統規劃不夠合理
在目前的物流企業運營中，多數的企業都不重視對于信息資源的前期規劃，同時也缺乏科學合理的運行計劃，這樣在信息傳遞過程中會造成信息無法及時有效、便捷地傳遞給客戶，使得信息技術在物流運輸中很難發揮出自身作用，對于現代化物流管理信息系統的建設也是非常不利的。同時，由于現在多數物流企業在物流信息管理中存在著很多漏洞，管理水平不高，缺少信息傳遞交流的平臺，甚至有些物流企業對于客戶訂單信息、物流追蹤等都做得不是很到位，管理效率低下，這些都會在很大程度上影響到物流企業的信譽度以及服務水平。
4.物流企業相關設備配套比較落伍
在現代物流企業發展中，設備的陳舊落后已經越來越成為制約我國物流發展的重要因素。目前，多數物流企業中對于網絡設備的運用水平都比較低下，還沒能實現真正的信息化，對于計算機的引進與應用工作做得也不是很到位。所以，多數物流企業在物流管理上，對于計算機的運用僅限于日常辦公方面，而在物流運輸、信息資源傳遞、貨物追蹤等相關方面比較且缺，尤其是在一些比較重大的決策方面，信息化的運用非常有限。企業在物流管理信息系統研發方面投入的經費也不夠充足，嚴重影響到了現代化物流管理信息系統的研發進度。與西方發達國家相比，我國物流企業的物流設備顯得非常落伍，在無紙化與機電一體化方面尤其存在著很大的差異，亟需物流企業引起重視，加大投入力度，盡快實現物流管理的現代化與自動化，讓計算機技術真正在物流管理中起作用。
四、計算機技術發展背景下企業物流管理改進方法
1.計算機技術發展背景下企業物流管理應該遵循的原則
在計算機技術不斷發展的情形之下，要想使得現代企業物流管理系統實現科學化管理，提高管理水平，就需要遵循一定的原則。第一、實用性原則，要使得物流信息能夠快速便捷的傳遞給客戶；第二、準確性原則，這就要求物流信息在傳輸過程中能夠保證始終一致，盡量避免因為人為操作失誤而出現的錯誤情況，使得客戶能夠得到真實可靠的物流信息；第三，靈活性原則，要保證物流信息可以高效靈活地傳遞給客戶。此外還要保證整個物流管理系統具有簡單易于操作的特點。
2.物流企業領導層要轉變思維觀念
盡管我國的物流管理系統發展已經取得了一些成績，然而現在我國多數的物流企業對于現代物流管理系統的重視程度都不夠，無法很好地將計算機技術與物流管理系統相結合。在物流企業的日常運營中，也僅僅只是注重產品加工生產、財務管理以及產品銷售等管理，而對于企業的運行管理，特別是對于企業的物流管理信息化發展做的很不到位。因此，物流企業管理者需要轉變思維觀念，充分認識到信息技術的發展可以為企業物流管理系統帶來的好處。
3.建立起物流管理信息資源共享平臺
在物流運輸中，由于會涉及到很多的信息內容，如果單單憑借公司自身的信息來源，是遠遠不夠的，因此就需要建立起信息資源共享平臺，使得不同的物流企業都可以從這個平臺中獲取企業發展所需要的信息，實現信息資源的共享。而信息共享主要包括信息傳輸與信息存儲。信息傳輸或者存儲過程中都是借助于數據的形式來得以實現的，這些數據資料可以按照標準形式，或者是按照系統固有的形式進行傳輸。按照標準化的方式進行傳輸能夠實現不同類型數據資料之間的通用，便于處理不同的數據，而按照系統固有的形式進行輸送可以保證信息資料在傳輸過程中的真實性與完整性。不論是采取哪種數據輸送形式，都要保證物流信息可以更好地實現共享。
4.在供應商與客戶之間實行一體化管理
從產品銷售過程來看，生產加工商、企業以及客戶之間都是一個統一的整體，因此對于物流信息管理也應該做到協調一致，在供應商與客戶之間實行一體化管理能夠極大地降低運營成本，從而為企業帶來更多的經濟利益?，F代化的物流企業應該實現產品供應商、批發商以及零售商之間的有機統一，利用計算機技術把不同的企業都聯系起來，實現計劃制定與信息共享，從而共同抵御外來的各種風險。在實行一體化管理過程中，物流企業要具備一定的計算機技術基礎以及管理理念，對于可能會存在的各種問題要能夠應對好。
物流管理背景范文4
關鍵詞：物流企業；管理創新；策略
0 引言
隨著我國社會經濟的快速發展，我國的服務行業也得到了迅猛的發展，而物流企業作為服務產業中的重要組成部分，在生產產業發展中發揮著越來越重要的作用。但是，在大數據時代背景下，物流企業管理中存在著許多問題，嚴重影響到了物流企業的服務水平。因此，如何有效做好物流企業升級管理創新是當前的一個重要問題。
1 研究背景
在大數據的時代背景下，市場對物流企業的創新提出了更高的要求，我國物流企業需要適應市場的變化，針對客戶的個性化需求，充分利用大數據資源，主動地去滿足客戶的需求，而不是被動地接受客戶的要求。大數據為企業的創新提供了新思路，我國物流企業必須結合自身的特點將企業目標與企業資源相匹配，利用大數據進行合理的創新。在大數據時代背景下，物流企業的資源不僅僅指的是企業的基礎設施、企業的員工，它還包括企業擁有并且有待進一步發掘價值的數據資源，通過創新才能夠將企業資源與目標更加有效地結合在一起。
2 大數據時代背景下物流企業升級管理創新存在的問題
2.1 企業定位不準確
在傳統模式下，物流企業主要將自己定位為提供運輸貨物或者倉庫管理服務的企業，但這已經無法適應新的市場環境。在信息化程度如此高的動態市場背景下，企業提供的服務不能僅僅局限于傳統模式下的服務，企業如果想要生存就必須進行新，適應市場的變化，滿足客戶多樣化的需求。在大數據時代背景下，企業想要進行有效創新的前提條件就是要能夠找準自己的目標客戶，對市場進行細分，對企業自身有準確的定位，在新時代背景下企業不應該延續自己傳統模式下的定位一成不變，不能適應新市場環境的企業終將難逃被淘汰的命運。
2.2 物流基礎設施落后
我國物流企業的物流基礎設施相對還比較落后，主要在物流通訊設施、貨物的倉儲與運輸等方面的基礎設施已相對來說比較成舊，特別是在電子商務的飛速發展之下，對物流企業的運輸速度有了更高的要求，這些陳舊落后的設施已難以滿足物流企業發展的需要，成為了阻礙物流企業創新的重要因素，無法發揮大數據的資源優勢。除了設施陳舊方面的因素以外，物流企業設施的重復建設、配套設施兼容性差等因素也進一步影響了企業的運作效率，增加了企業運營成本，不利于企業的創新。
2.3 企業專業創新管理人才欠缺
人才是企業發展過程中至關重要的一個環節，人才往往是企業創新的發起者，企業變革的推動者，企業的人才資源是企業成敗的關鍵。企業人才能夠敏銳地察覺市場的變化，并且迅速做出有效反應，充分利用企業資源為企業的戰略目標所服務。我國物流企業的人才相對缺乏，針對企業不同的方面難以匹配到相應的人才，這造成了企業創新能力的先天性不足，企業無法適應大數據背景下激烈的競爭環境。專業創新管理人才的欠缺是有多方面因素引起的，企業對這些人才的引進與培養成為企業能否有效創新的重要因素。
2.4 企業信息化程度不高
二十一世紀是一個信息化的時代，尤其在大數據時代背景下信息化的特征尤為明顯。而我國物流企業的信息自動化程度不夠高，大多數物流環節都是依靠人工來完成的，這造成企業運作效率低下，并且出錯率也大大提高，將阻礙企業的進一步發展，無法發揮信息化的優勢，無法挖掘大數據的價值，成為企業創新過程中的重要障礙。信息化程度不高主要表現在物流管理中缺乏專業的信息管理、物流信息的管理系統還不夠完善，企業信息資源難以得到有效利用。
2.5 企業文化落后
企業的文化管理影響著企業持續經營問題，企業追求什么樣的目標，肩負何種使命，擁有什么樣的價值標準，是企業是否可以持續發展的根本因素。我國物流企業文化還相對比較落后，大多數為利益先導，過于追求眼前利益而忽視企業的長遠發展，對企業文化尚不能得到清晰界定。企業文化既是企業的核心靈魂，也是企業的本質特征，如果企業文化不明確，企業就失去了持續發展的核心動力。我國物流企業能否持續有效地創新，持續建立起競爭優勢，很大程度上取決于具有創新導向的企業文化，而在這方面我國大部分物流企業還是相當欠缺的。
3 大數據時代背景下物流企業升級管理創新策略
3.1 大數據時代背景下對企業準確定位
大數據為物流企業接近其所有的目標客戶提供了可能。通過大數據，物流企業能夠洞悉目標客戶真實的需求，我們知道客戶的需求總是帶有隱蔽性、復雜性與動態性的特征，而我們利用歷史的靜態結構化數據是無法真正地識別消費者的真實需求，大數據給我們提供的大量動態非結構化的數據有利于我們識別目標客戶的真實需求。
3.2 完善物流企業的基礎設施
在電子商務飛速發展的環境下，對于物流企業的創新還應該關注其基礎設施的建設。只有物流企業的基礎設施能夠適應電子商務發展的變化，創新才能得到有效地落實，物流企業運營成本才能有效降低。完善物流企業的基礎設施，發揮各設施之間的協同效應，使企業作為一個有效的系統運行，而不是各個分離的部分獨自運作，這樣才能提高企業運行效率，增強企業的競爭能力。企業需要最大限度地降低基礎設施的重復建設，避免企業資源的不必要浪費，增強資源的有效利用率。物流企業完善的基礎設施有利于提高企業送貨速率，改善企業的服務質量，打造企業的核心競爭力。
3.3 重視物流管理人才的培養
在大數據時代背景下，物流企業需要對物流人員的素質提出更高的要求。在新時代背景下的高素質物流人才才能引導企業創新，確保企業能夠提供高質量的服務，保證企業核心競爭力的打造。在大數據背景下，物流企業需要樹立自身的人才觀念，重視企業的人才培養，并且為其匹配相對應的資源，重視員工的培訓，保證企業人才能夠得到有效地成長。
3.4 加大現代化技術的投入
在大數據時代背景下，物流企業的有效管理需要有新的實現形式。智能化將會是物流企業創新的一個新視角，加大對企業現代化技術的投入，充分挖掘大數據的商業價值，有效建立企業特有的競爭優勢。智能化需要企業給予一定的資金支持，可以選擇自行研發或者從國外引進先進的現代化技術，全面提高企業現代化信息處理水平，企業管理進一步實現信息自動化，對獲取的反饋信息能夠迅速地制定相對應的策略，使企業管理能夠更加有效。智能化不應僅僅停留在貨物運輸環節，應該在企業貨物倉儲、貨物運輸、員工管理、創新活動等各個環節加以運用。加大現代化信息技術投入，企業運行各個環節的信息才能夠得到有效利用，信息自動化的時代背景下，企業能夠應對市場變化快速做出反應，企業的創新活動也將會更加有效率地進行?，F代化技術的投入將會推動企業管理方式的轉型升級，大大提升企業的運行效率，讓企業管理創新活動更加富有成效。
4 結語
綜上所述，大數據時代給物流企業帶來了巨大的沖擊和挑戰，傳統的管理模式已無法滿足物流企業發展的需要，對其管理模式進行創新勢在必行。物流企業要順應時展的潮流，充分發揮大數據的優勢，升級創新物流企業的管理工作，從而提高物流企業的管理水平和核心競爭力，促進物流企業的可持續發展。
參考文獻：
物流管理背景范文5
[關鍵詞]現代物流；物流供應鏈；物聯網
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.07.010
隨著社會經濟的不斷發展，市場的商業競爭也日益激烈，但商業競爭的方式已經從原本公司之間的競爭，轉向了供應鏈之間的競爭。企業的商業成功也受到供應鏈管理水平和效率的重要影響。因此對企業信息采集方式進行改進，有利于構建出智能高效的現代物流網絡，現代物聯網的發展為物流智能空間的構建提供了全新途徑，并能為企業的準確決策提供技術支持。
物聯網主要是指在全球范圍內對每個物品進行跟蹤和監控的全新理念，能夠成為繼條碼技術以來，再一次對商品零售、物流配送和物品跟蹤管理模式的新技術，并在全球范圍內提高對物品產生、配送、倉儲和銷售等環節的監控水平，并極大地改變物流供應鏈的流程和管理手段。物聯網作為互聯網拓展的產物，其技術核心與基礎是互聯網，主要流程是將信息傳感設備與互聯網進行鏈接，從而實現物與物之間的智能聯網，進行智能化識別和管理。物聯網技術的出現打破了傳統思維，并讓許多技術先進的國家和企業研究新技術和應用，智能物流供應鏈管理的構建也將對人類的生產生活方式產生重要影響，而物聯網的發展也在供應鏈管理和運行效率提升等方面發揮著重要作用。
1 物流網概述
物聯網技術主要是指通過射頻識別、全球定位系統、紅外感應器和激光掃描器等信息傳感設備，按照相應的協議，并對數據庫技術和網絡技術進行結合應用，從而將任何物品與互聯網進行連接，實現信息交換與通信，從而達到智能化識別、跟蹤、定位和管理的供應鏈管理系統。物聯網技術的出現，主要得益于感應技術的快速發展。
通過對物聯網的發展歷程進行分析，我們可以發現，物聯網技術的出現使得部分商品和服務的功能發生了全新變化，這些全新變化使得新興企業能為使用者進一步提升效率、安全和便利。這些新興企業與制造業和服務業有著較大差別，主要是以服務經濟為主的產業結構進結合，并通過物聯網技術得到更為全面和深刻的體現。并且物聯網技術作為信息化帶動工業化的載體，能夠通過對互聯網技術的充分運用，將原有的生產要素和供應鏈進行重組，并構建出成本更低、效率更高的新型物流供應鏈，以信息化和服務化作為基礎，減少現實消耗，并更具智能化和科學化。
2 物聯網對智能物流供應鏈的影響
物聯網技術的發展能夠為智能物流供應鏈管理帶來許多提升空間，使得物流產業更容易將同類資源進行集約化，從而實現橫向整合。并且還能夠讓物流產業按照專業化類別進行不同物流進程的信息采集，在深加工后使物流進程得以優化提升，實現縱向整合。智能物流供應鏈管理主要是指將零售商、批發商、制造商和運輸商所產生的相關產品和資金信息進行結合，并通過對這些信息進行分析，從而實現企業供應鏈的最優決策，物聯網的出現及發展給企業供應鏈管理從方式、內容和過程上都帶來了巨大改變。
2.1 管理模式
物聯網技術的出現能夠讓物流企業通過對EPC技術的應用，將每一個物品進行標記，并實現產品的實時動態數據，通過信息系統進行信息進行實時追蹤，并對產品的成分、制作過程和使用說明進行了解，這也帶來了智能物流供應鏈管理模式的改變，物聯網技術下信息和價值進行的管理轉換，能夠實現物流供應鏈的可視化，加強了物流信息的真實性和實用性。而智能物流供應鏈還能減少人為失誤，在管理模式方面，保障了物流供應鏈的運行效率，并且優化了企業物流供應鏈的管理水平。
2.2 個性需求
物聯網技術的發展也推進了網絡無縫化的進展，隨著社會經濟的不斷發展，顧客也將有更多的個性化要求，為了對顧客的個性化需求進行滿足，企業必須加強反應速度，從而保障生產和加工的效率。原有的生產方式很容易造成管理成本的上升，但通過對物聯網技術的運用，智能物流供應鏈管理能夠通過強化對資金與信息的控制力，保證企業物資采購路線和倉儲成本的確定，并實現了智能物流供應鏈系統中的業務流程再造，保障了顧客的個性化要求。
2.3 管理優化
物聯網技術的發展也使得企業供應鏈的管理模式得到了優化，從原本物―人―物模式轉變為物―物模式，通過智能物流供應鏈之間的管理，能夠減少管理系統對員工的依賴性，并且降低人工出錯率，在整個供應鏈運營效率提高的同時，實現產品的實時跟蹤和管理。
2.4 信息同步
物聯網技術發展過程中的信息同步化，也正是供應鏈管理的信息共享目標，物聯網技術的信息采集工作，要求對供應鏈中的流動物品進行跟蹤，并對所有參與者進行實時數據傳送，強化了信息的實用性，并且快速的信息傳輸速度，也能夠讓企業更為及時和準確的預測市場需求變化，從而降低庫存水平與供應鏈管理成本，提升企業的經濟效益。
3 構建智能物流供應鏈管理
隨著物流產業的飛速發展，各企業都在生產運作過程中產生了大量數據，如何從豐富的信息流中提取有效信息，也是現代企業準確決策的關鍵因素。傳統的物流管理信息系統只能進行簡單的數據分析處理功能，但物聯網技術的發展，能夠通過構建智能物流供應鏈系統，突破原有的傳統物流信息系統障礙，構建出多視角、立體化的數據信息，并加強了決策的準確性，有利于物流企業對市場進行快速反應。
3.1 工作流程
智能物流供應鏈系統主要以信息流動為主線，并通過對現代物流技術、自動化技術和信息技術的充分運用，實現物流全過程的資源優化，并且將物流信息、產品制造、資金流動等方面進行有機結合，并形成運行效率較高的物流服務體系。物聯網技術的基礎是RFID的物流管理系統，主要包括PNS服務器、PML服務器、EPC、RFID和Savant系統等，通過對這些技術的運用，物聯網實現了產品從供應商到客戶的全方位管理流動，其工作流程主要是是通過RFID閱讀器對唯一電子物品代碼進行獲取并將代碼通過Savant系統繼續傳送，ONS服務器獲得PML服務器的IP 地址，再有PML服務器獲得查詢物品電子代碼所在的PML服務器，對物品全部信息進行查詢，企業內部管理系統也能夠在獲取信息的同時，對物品進行自動化處理。
3.2 系統功能
物聯網技術在實際應用的過程中主要體現在生產、倉儲、輸送和銷售環節，產品管理過程能夠實現制造商、批發商和零售商的實時查詢，并將這些信息作為防偽管理中的信息依據，而庫存管理主要是通過對物聯網技術的應用，從而降低庫存，強化了倉儲產品的自由放置和利用效率，在降低人力成本的基礎上，減少物品損耗。運輸管理也能通過物聯網技術的應用，實現全程車輛運輸狀態的跟蹤，在車輛遇到故障時，進行及時的補救措施。銷售管理也能通過對物聯網技術的應用，減少顧客等待時間，提升顧客滿意度。
4 結 論
物聯網技術的出現和發展，會逐漸改變智能物流供應鏈系統的運行模式，并且使得供應鏈系統進入可視化管理，隨著物聯網技術成熟及運用，智能化物流供應鏈管理系統，也會面對全新的機遇與挑戰，并從整體推進物流產業的穩定發展。
參考文獻：
[1] 陳利，袁蓉，劉永剛.基于物聯網的智能物流供應鏈管理研究[J].商品與質量，2011（S5）：238-239.
物流管理背景范文6
關鍵詞：市場經濟環境；流通企業；財務會計管理
企業組織財務活動越來越注重財務管理的多樣化，盡可能的結合企業財務的經濟管理方法，實現財務的有效預測和決策，做好企業的多樣化計劃和控制，實現企業的籌資管理以及投資管理，實現企業利潤的有效分配和管理，進而體現商品交換的核心經濟組織模式，實現企業財務的優化管理，帶給企業發展更大的經濟效益?；谛率袌鼋洕h境下如何做好流通企業的財務會計管理始終是商業企業高度重視的一個焦點，因此本文對新市場經濟環境下流通企業的財務會計管理進行深入研究分析有一定的現實意義。
一、流通企業財務會計管理影響因素
1.企業經營規模小
對于我國流通企業的發展而言，需要做好企業利潤的均衡分配，實現企業的科學化管理。但是當前流通企業的管理環節，不僅僅缺乏科學性的管理理念，同時科技人才的投資力度不足，一旦企業謀取一定的利潤之后，資金的規劃管理不科學，主要是采取集權式的管理模式，財務處于高度集中的狀態。很多經營者僅僅注重當前的利益，忽視了企業的長遠發展利益，采取固步自封的態度，以至于企業的技術創新難以實現，企業產品創新和結構創新力度不足。流通企業的發展，雖然注重設備和廠房的多方面投資，但是員工薪酬水平仍然較低，有著落后的薪酬管理體系，流通企業的發展，仍然有著不健全的利潤分配制度，需要做好流通企業利潤的有效監管和分配。
2.薄弱的財務管理水平
新形勢的經營管理中，主要是采取連鎖經營以及聯營的管理模式，同時也采取代銷的形式進行有效性的經營和管理。關于針對性的會計核算管理中，同樣也有著全新的管理模式。當前流通企業的管理，財務管理制度不完善，缺乏對財務狀況的深入了解，以至于流通企業的經營管理環節，和新經濟的發展主題不適合，在經濟短期行為的投資發展環節，投資項目風險價值相對較低，投資項目的調查管理難以實現。流通企業的投資項目決策性應用環節，投資項目規模相對較少。流通企業往往有著較小的發展規模，投資的選擇有著較大的局限性，一旦進行多元化的投資應用，企業經營風險不斷增加，難以直接的回收資金。當前流通企業的發展，積累原始資金的時候，主要是不斷完善自我的發展，融合內源融資的主要性形式。但是當前企業財務的資金管理，始終有著不規范的管理方式，資金難以進行有效的抵押處理，專業機構的融資過程難以實現。金融機構貸款力度不足，一旦流通企業進行擴張發展，企業資金不足。
3.經營資金不足
基于新市場經濟的發展中，流通企業的發展，會計整體管理比較薄弱，資本大量閑置，整體效率使用情況相對較低，企業資本周轉率不高。流通企業的發展，需要做好資金的合理規劃和管理。在傳統理財觀念的影響下，越來越多的流通企業在資金管理環節仍然有著較為保守的管理，尤其是在銀行賬戶上滯留大量的資金，資金實際的使用效率相對較低。流通企業的管理過程，企業財務管理意識相對薄弱，企業營運資金周轉不通暢，對流通企業的發展帶來了極其不利的影響。
二、新市場經濟環境下流通企業的財務會計管理策略
1.加強財務管理人員的培訓，提高人員綜合素質
關于新市場經濟環境下流通企業財務會計管理中，就要加強財務管理人員的培訓，逐步的提升人員綜合素質?；谌藛T的建設，主要是制度體現的根本靈魂，同時也是企業增強管理的主導者。企業管理層需要逐步的強化自身財務管理意識，不僅僅要有著先進的知識理財信念，同時也要有先進的信息理財觀念，基于財務管理中，不斷優化財務管理技術指標，優化財務管理活動。財務管理人員綜合素質的提升，就要嚴格的考核學歷以及業務能力，做好職業道德優化考核和管理，逐步的完善培訓體系，同時也要進一步的明確財務人員給予教育學習培訓計劃，豐富財務人員的培訓內容，做好在職財務人員綜合素質的改善管理工作。在財務隊伍的創新管理中，就要優化財務崗位人員交流制度，盡可能的逐步優化財務崗位結構，結合財務人員的專業特長，進而不斷強化財務人員的團體意識。
2.做好流通企業存貨管理
流通企業存貨管理中，就要結合市場的有效調研和開發管理，確定合理的采購方案。流通企業的發展中，需要及時的清理庫存積壓品，同時也要結合購物品種和數量的優化管理，結合企業的資金規模結構，分析市場的整體需求，逐步的提高商品銷售能力，進而確定合理的經營管理模式，實現商品的安全性優化管理，同時也要做好存貨的優化管理，盡可能的實現采購商品的安全性優化管理和應用。盡可能的避免非財務人員直接基礎存貨，同時也要重點抽查存貨的數量以及成本，做好財務的相關記錄情況，確定存貨嚴格的計量制度和收發制度，同時也要確定存貨的盤點制度。各個環節的嚴格控制，盡可能的避免偷盜存貨以及毀損存貨，從根本上遏制了存貨的流失。
3.做好企業應收賬款管理，優化財務預警體系
21世紀經濟多元化的發展，需要做好應收賬款的優化管理，逐步的完善財務預警體系模式，逐步完善客戶信用檔案的時候，定期的分析客戶信用情況，同時結合客戶應收賬款的實際記錄情況，分析客戶的信用情況，一旦客戶信用較差，就要取消客戶的賒銷資格。一旦資金周轉不靈活，就要制定延期支付制度，盡可能的做好應收賬款的催收管理工作。同時也要逐步的完善財務指標體系，結合相應的財務預警體系，分析企業發展現狀，指出企業發展的相關問題，盡可能的分析企業的危機突發性分析，使得財務危機危害程度逐漸的降低。壞賬準備金制度的完善中，需要合理的控制應收賬款，及時沖銷長期無法收回的應收賬款，降低壞賬帶來的直接損失。
4.完善內部控制制度，充分發揮內部審計作用
內部控制制度的完善，需要結合激勵約束機制，逐步的完善業績考核評價體系，明確內部崗位責任，做好財務優化管理，同時也要從根本上保證有著安全性的財產，保證有著正確可靠的會計信息資料，同時也要充分的體現內部審計的根本作用，分析內部控制以及內部審計之間的關系，結合資金變動的多種情況，及時的匯總判斷現代流通企業的資料信息。關于資金結構以及資金比例情況的預算，就要結合資金的供求分析，盡可能的確定有條不紊的財務管理工作，推動企業的良性發展，推動企業的健康發展。
5.采取分權式經營模式，做好財務預算管理
流通企業的管理，就要實現企業的優化管理，做好產權的變革，實現多元化的股權管理，管理者及時的學習先進的管理知識，融合現代產權制度管理，不斷完善有限責任公司制度，在企業產權的規?；芾磉^程，及時的完善組織結構，并規范組織的當前結構?；谪攧疹A算的管理，盡可能的做好財務的規模化管理，實現財務的優化管理，并做好財務職能的控制性管理，認真的編制采取預算，實現財務的動態性預算管理，確定財務預算目標，定量的約束企業的經濟行為，做好企業經濟行為的考核管理。
參考文獻：
[1]王常健，孫金文.商品流通企業財務危機來源、預示方法及排除措施[J].商業經濟研究，2015，07（30）：95-96.
