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摘要：當前煙草可以說已經成為我國經濟的支柱產業之一，煙草業的物流水平在很大程度上決定了煙草業的發展狀況和未來發展方向?；诖耍疚木蛯?a href="http://www.www-68455.com/guanlilunwen/wuliuguanlilunwen/171492.html" target="_blank">現代煙草物流的管理進行相關的闡述，希望能夠促進煙草公司的進步和發展。
關鍵詞：煙草公司；煙草；物流管理
盡管經過一系列的改革和發展，我國煙草在物流管理上已經取得了長足的進步，管理水平也有了很大的提高，但是仍然存在著嚴重的問題。如煙草行業在現代物流建設過程中，物流網絡布局和物流戰略的整體規劃存在缺陷，物流操作標準化、計算機化程度不高，導致煙草物流運行的獨立性和專業化程度較低，尤其是現代煙草物流管理的某些手段和方法已不能滿足現代物流管理的要求，這與國家煙草專賣局“十三五”期間的物流要求相距甚遠，如何使煙草物流與時俱進，是煙草企業和煙草行業面臨的重大課題。
1.現代煙草公司物流管理現狀
從中國煙草公司的物流中心建立以來，存在著諸多不足。在對不足之處進行分析后，煙草公司認識到，要打破傳統線型模式的局限，運用智能化、多樣化的現代模式，以最新技術為支持，推動創新，尋求新的經營模式，為降低物流成本，提高配送效率。煙草企業應加強物聯網建設，全面推行數字化管理，實行精細化管理，不斷尋求技術與工藝上的創新，同時，煙草公司也在探索“高度信息化、高度自動化”的物流配送管理新模式。針對物流管理的特點，嚴格按照高效、持續、為客戶服務的原則進行管理。除此之外，煙草物流配送成本在科學運營的推動下大幅下降。以河北省邢臺市煙草公司為例，具體表現為：配送車輛總數減少，燃油使用量逐年遞減。配送過程中所產生的配送花費也大幅度減少。從當前相關數據來看，以平均銷售量來計算，一般情況之下，該煙草公司可在配送過程中節約300多萬的配送費用。除此之外，該煙草公司還升級了倉儲、分揀和待發貨區域等多個區域的管理制度，全方面實現了“一體化”管理體系，大大提高了倉庫儲存容量，使其容量達到既往的1.5倍，即企業能用17萬箱的儲存空間來存放30萬箱的商品。綜上所述，該公司每年能因此節約數百萬元。
2.現代煙草公司物流管理問題
2.1缺乏完善的配送網絡規劃
目前，我國煙草公司所采用的卷煙配送體系依然存在許多問題。一是配送員工分布不均，由于配送管理體系過于死板，配送過程中需要使用指定的配送人員、配送渠道和專用車輛，無法根據實際情況及時改變，從配送人員的角度來看，由于不同的配送路線，貨物在數量上、路線上、時間上存在較大的差異。二是車輛管理制度的缺陷，在旺季期間香煙配送量比較大，對配送車輛的需求也會增加，相反，在銷售淡季，員工的配送量會比較少，對配送車輛的需求也會比較少，但是由于公司的銷售管理體制過于死板，不管是淡季還是旺季，都采用同一規模的配送車輛，造成車輛資源浪費，配送成本過高等問題。三是由于配送線路不合理，當前煙草公司的整個配送工作都是從配送中心直接配送到零售商手中。而我國目前的分銷渠道設計和分銷責任分配都是按行政區域劃分的，因此容易造成渠道布局不合理，人員配置不平衡，分銷困難等問題。
2.2人力資源配置缺乏合理性
當前煙草企業物流中心的雇傭方式主要有三種：一是系統內部的所謂“正式雇員”，二是企業派遣制員工，三是雇傭勞務公司外包工人，這三類雇員部分來自其他部門分流而來。但其年齡結構老化、文化程度不高。而目前煙草公司物流管理使用了大量最先進的設備和技術，因此，公司急需能運用信息化和物流技術的人才。另外，煙草公司物流中心的人員結構極不合理，也阻礙物流的正常進行。
2.3信息化建設具有滯后性
發展煙草公司信息化，實現物流信息化，必須始終堅持四個原則：一是優先突破瓶頸；當前，物流建設最大的瓶頸是倉儲、排線和配送。煙草公司要利用薄弱環節，逐步突破瓶頸；二是要堅持優勝劣汰，在物流信息化建設過程中，不能只選擇產品質量，三是要不斷創新，及時完善反映實際情況的制度框架；四是要推動業務流程與信息化相結合，但存在著阻力，地方企業要逐步過渡到未來的物流信息化建設，對煙草公司而言這是一個亟待解決的重要問題。
3.解決現代煙草公司物流物理問題的有效措施
3.1優化煙草物流配送線路
如配送車輛的數量、載客量、配送地點和距離確定后，最好是對配送路線進行優化，優化的原則有兩點：一是要素均衡原則，即對每次配送的卷煙，將不同品種的卷煙銷售三要素原則、單訂單的卷煙總量以及二次配送能力進行整合，以平衡這三要素。二是安全原則，即保證配送暢通，盡量選擇安全可靠的配送路線；低成本原則。在優化配送路線時，隨著配送成本的降低，采用里程節約法優化配送路線的主要步驟是：根據零售商之間的距離和物流中心車輛的運輸能力，目標是：配送車輛的裝載范圍內的最大行駛里程節省，要滿足三個要求：每條配送路線上的零售商的定購量應小于額定送貨車的裝載量；每條配送路線上的貨車必須滿足配送終端客戶的需求，節省里程的方法簡單易行，是物流中心一般可采用的優化方法。
3.2合理配置人力資源
人力資源管理系統的核心是績效考核與薪酬體系的完善，煙草公司必須制定績效目標，并對員工目標進行驗證。為員工提供發展信息，同時也要評估他們是否達到了績效目標，以及他們的努力程度和如何解決問題。企業要真正提高員工的工作能力和個人素質，就必須通過對員工的定期培訓來實現。另外，健全人事管理信息系統，本系統的建立和完善對于推進企業實施人力資源數據集中管理，優化管理流程和業務流程，實現各部門信息資源共享。煙草公司通過建立和完善信息系統，全面協調人事管理的內容與形式，實現了組織結構、激勵機制與績效管理的優化；建立和實施統一的獎懲制度，加強內部監控，逐步完善管理信息平臺，實行適當的獎懲管理，根據員工的工作條件采取升職或淘汰措施，以促進人事流程優化，確保人力資源得到充分利用；
3.3加強物流信息化管理
信息化網絡可以說是現代物流的核心。信息網絡的優勢是確保監管者能有效收集有用資訊，并以此為基礎，確保提升解決問題的時效性和效果，并且它以網絡為依托，形成了集商貿、貿易于一體的綜合性物流網絡體系。因此，借助先進的物流設施進而形成一定的鏈接，這一相應鏈接就是所謂的物聯網。與此同時，該系統必須具備特定的安全特征，確保安全和危險技術系統得到反映，并被納入該系統，這將有助于煙草公司的物流發展。在國家、區域和國際層面上加強信通技術能力，尤其是在信通技術促進發展方面；提高物流效率，改進庫存管理，并改進運輸方式。煙草業采用智能場地選擇和數字化存儲技術，使煙草產品在這一環節實現智能視覺控制。另一方面，有效地跟蹤托盤和位置，全球定位系統和全球定位系統分布式鏈接采用先進的GIS技術，將進一步優化路線，提供高技術支持，確保對車輛進行實時監測。這樣就可以極大地提高物流系統的效率，而非只是優化資源配置。據相關數據顯示，我國河北省邢臺市煙草公司當前具有專業從事8大物流系統，46個子系統，92個軟件模塊，267個通用處理功能，以優化物流流程為基礎，開發信息管理平臺。并且其著重點在于擁有年度銷售達到30萬箱香煙后，詳細對此銷售行為研究了各個環節的物流，制定了優化方案，確定了優化方法，并按照優化原則，對配送中心的主要信息系統進行了優化與集成，對各個邏輯過程進行了實時控制，以工作規模決定每一邏輯過程的規模。煙草企業在物流建設中，要特別重視構建煙草物流的應用平臺。同時，煙草公司要提高系統應用水平，充分利用系統數據，加強數據分析，為統一的物流管理、精確控制和精細管理提供支撐，從而為實現全面理解、網絡交互和知識處理奠定基礎。
4結束語
綜上所述，對現代煙草物流管理進行了研究和分析，了解到煙草公司在物流管理中存有缺乏完善的配送網絡規劃、人力資源配置缺乏合理性以及信息化建設具有滯后性等問題。而“十四五”時期，行業物流將全面邁入高質量發展階段，要持續補短板、重質量、提效率、強服務，不斷提升物流運行現代化水平。因此，基于以上問題提出了優化煙草物流配送線路、合理配置人力資源和加強物流信息化管理等措施。另外，煙草行業現代物流管理的目標是把煙草原料、半成品和成品的實物信息、加工信息和物流信息等各種空間活動集成為一種一體化的管理模式。采用該管理模式，可實現對煙草物流總成本的控制，全面提高效率和服務水平，為整個供應鏈各節點提供高效優質的服務，可有效提升煙草公司競爭力，促進其長久發展。
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作者:張悅璦 單位:天津市煙草公司塘沽分公司
