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文化產業運營模式范文1
關鍵詞：文化資本；運營；發展；模式
文化資本運作模式的合理與健康與否直接決定著文化產業能夠可持續性發展。目前，美國、西歐、韓國和日本等世界強國正在大力發展文化產業，并使其成為國民經濟增長的一大支柱。經過其多年的文化運營實踐，在運營模式上不斷地完善且業已成熟，通過其全球范圍內的業務開展模式侵占了全世界范圍內的優質文化資源，對我國的文化資本運營構成了極大的威脅。目前，我國的文化資本運營模式尚不成熟，且我國在相關體系的建設上起步較晚。同時，文化體制改革不夠深入，投融資體系和資本管理體系的管理體制仍不健全，缺乏文化產業與資本管理政策支持體系，文化產業相關的法律法規不健全，缺乏核心文化產品和創新的文化主題，在國際上缺少文化資本競爭能力。因此，深入分析文化資本運用模式，正確的把握文化產業的發展方向，具有十分重要的理論意義和現實意義。
一、文化產業概述
首先，我們必須定義文化產業并把握文化產業的意義。文化產業融合了經營產品的文化特征和經濟特征，其資產多為無形的文化形式，在經營模式上也與傳統經營模式存在較大的區別。因此，準確地說，文化產業應該包括“文化經濟”和“經濟文化”兩個方面。文化產業應該作為一個狀態存在，其建設的過程是實現文化與經濟的相互結合。文化的經濟化，便是發揮文化的內涵挖掘其內在的經濟性，從而發揮文化的經濟可運營價值。而經濟的文化便是在經濟運營中融入文化的特性，經濟發展的一個根本原因是促進人類物質文明和精神文化的更高層次的發展，經濟發展能夠不斷為兩個文明的發展提供動力時，我們便將這個過程視為經濟的文化。
文化產業的特點包括：第一，文化產業的本質是實現文化資源的產業化運營。第二，文化產品對創意性要求較高，且其具有這密集性和高新型的特點。第三是文化產業子在經營范圍上具有全球性的特點，有個極高的可包容性和可拓展性。第四，文化產業在利潤收入上具有極高的彈性，其成本大多為無形的資產，同時對文化產業的投入也具有較高的風險性。第五，文化產業作為文化的一種特殊形式，具有意識形態性。文化資本的健康運營是文化產業可持續發展的基礎和保障，為文化產業的深化發展和結構升級提供可能性。
二、文化資本運營過程中的交易模式與文化產業組織
（1）文化資本運營過程中交易模式的演變。文化資本的交易場所稱之為文化資本市場。文化資本市場又包含廣義和狹義兩個方面。從狹義角度上來講，文化資本市場指的是文化產品交易的具體場所，業務的開展借由不同的傳播載體和媒介公司來實現。文化資本交易在同時呈現出不同的交易模式。廣義的文化資本市場既包含為文化資本運營提供資金投入的市場，同時也包含文化資本的交易場所，同時也包含文化資本的服務于消費者評價等方面。文化產業的資本化運行其本質目的是為了追求效益，其中包含社會效益和經濟效益。在滿足人們對文化產業需求以及為社會提供文化需求的同時而實現文化企業運營所需的效益性。這種能夠社會的需求并具有可操作性的運營體制，正是現代文化市場的需求。如果文化企業所生產的文化產品不符合市場的需求或者過于脫離實際，這種產品便失去了其意義性。一個國家或者地區的文化產業市場的構建需要以這個國家或者地區的實際需求量，以市場為導向來改革和調整市場運用模式，才能保障文化產業鏈的健康發展。從本質上講，現有的文化市場已經決定了該地區的文化產業空間結構。
（2）文化資本交易模式的特點。從文化資本的交易方式來看，可分為傳統交易方式和現代交易模式。傳統的交易方式主要通過現貨交易的方式來進行。而現代計算機通信技術的發展，為文化資本的電子商務交易提供了可能性。電子商務下的交易模式主要有以下幾種：第一種，B to C（Business To Customer）下的交易模式。這種交易模式呈現的是文化運營企業面對消費者的電子服務形式，一般以網絡營銷模式開展業務介紹并開展業務流程，同時通過網絡體系為消費者提供各種售后跟蹤服務。第二種，B to B（Business To Business）下交易模式。這種交易模式實現的是企業面向企業的經營模式，通過網絡互聯進行產品推銷、信息溝通、生成訂單以及售后服務等內容。B-B的電子商務交易模式近幾年來發展勢頭迅猛，為企業帶來了越來越多的社會和經濟效益。從經營方式來分析，BtoB的交易模式結構可以分為以下三種情況：第一，政府作為其投資基金的核心，通過政府所具有的資源可調用優勢來組建自身使用或是對外開放的電子商務交易平臺，實現文化產品在更廣范圍上的業務開展。二是以規模較大的運企業作為核心，尤其出資構建網絡交易平臺，為其他文化企業提供資源供應和產品線上銷售，如阿里巴巴的運營體制。三是網絡科技公司為核心的投資創造一個共同的電子商務平臺。
三、依托文化資本運營的優化推動文化產業發展的路徑選擇
（1）實現從文化資源優勢到文化資本優勢的轉化。文化資源可以分為以下層次：1）文化事業范圍的文化資源。2）文化產業范圍的文化資源。3）介于文化事業與文化產業之間的文化資源。這幾種形式的劃分便于對文化資源進行歸類研究，在實際資本運營中，它們之間可以相互轉化。文化資源的固有特性決定著文化產品的構成方式，由于近年來市場對文化產品需求量的不斷擴大，如何輸出更多的文化產品成為現在需要解決的重要問題。這就需要引出文化資源的分配問題，其分配方式在社會范圍主要通過兩種形式進行實現：一是通過在消費的過程中引入價格機制進行分配。二是通過行政干預的方式進行分配。
（2）深化經營性文化事業改革。其改革內容主要包含機制改革和經營體制改革兩個方面。其中，體制改革包括文化企業內部經營管理模式、組織形式、產權制度等方面。機制改革包括人力資源分配、培訓與評價體制、利用分配等方面。當前，經營性文化事業的改革是否徹底和深入，關系著我國文化產業是否能夠可持續發展。
（3）完善和加強政策支持體系。1）完善財稅政策支持體系。對我國的文化資本運營市場加強管理，在政府指導的基礎上完善運營體制。嚴格執行國家制定的文化產業財稅政策，同時要出臺一系列文化產業發展的優惠政策，包括實行差別稅率或免征、減征、稅收返還等政策。2）建立多元化的文化產業發展專項基金體系。在保持現有的以政府資金投入為核心的基礎上，廣泛的吸納社會資金。通過建立多元化的文化產業發展基金項目，對文化資本的優勢項目和重點企業提供運營資金上的支持。
參考文獻：
[1] 孔德壯.日本文化產業的發展及驅動因素分析[J].中國外資，2013（04）.
文化產業運營模式范文2
隨著市場經濟和第三產業的發展，文化產業在體制改革的支持下異軍突起。文化產業園是文化產業發展日益成熟的一個標志，我國文化園區的建設和發展速度日益加快。目前我國文化產業園區出現了新的形勢：廣告類，動漫游戲類，設計類，文創類文化園區日益增加，園區建設耗資規模少則千萬，多則上億元，甚至百億的規模。然而文化產業園區的投資與產出卻不相符合，文化產值往往達不到投資預期，短期內較難實現盈利，現金流為負，導致文化產業園運營企業長期處在不良的財務收支狀態，許多文化產業園區運營企業由于資金鏈條斷裂而處于停擺的邊緣。新三板擴至全國是國家創新驅動戰略的重要舉措，是證券改革創新的重要里程碑。新三板是中小企業進入資本市場的主渠道，是資本市場服務國家創新戰略的支撐點。在這個大的經濟環境下，本文從資金，人才，企業價值實現，企業發展平臺等幾個方面進行探討。我們的研究有助于文化產業園區運營企業認清形勢，重新確定發展戰略，利用新三板掛牌去積極運營，順應大勢，實現快速發展。
二、文化產業園區企業運營的特點及其困難
（一）運營特點
文化產業園區作為國內目前尚未完全成熟的文化地產產品，它主要以“環境清新優美、配套功能完善、產業高度聚集、自主創新活躍”的產品標準，通過提供優美、舒適的物理空間和完善的產業增值服務，盡可能實現文化產業集聚效應，激發文化創新活力，降低企業落戶的綜合成本，提升區域的該產業整體競爭力。
文化產業園區在開發運營中要硬環境和軟環境同步建設，以“軟環境”取勝，這是文化產業園區項目品質的重要保證。每個文化產業園區開發之初，都要與所在地政府，以及社會商業伙伴攜手合作，圍繞產業發展的資本、技術、人才、市場四個要素，共同致力于文化產業發展要素的整合，提供一系列關聯性強、附加值高、智力密集度高的創新增值服務。例如，在金融服務方面，可以通過聚集銀行、擔保公司、再擔保公司、小額貸款公司、風險投資公司為企業提供銀行貸款、小額貸款、貸款擔保、幫助企業獲得政府扶持資金、為企業擔當融資顧問等，多渠道提供資本服務。也可以為入駐企業提供創業資本（VC）和成長資本（PE）的股權投資。在技術服務方面，積極構建技術、產業緊密結合的共性技術平臺。
文化產業園區在盈利模式主要是通過項目的銷售，物業的經營，產業的服務，資產的孵化出售，以及將來資產包的證券化業務，通過這些生產經營活動和資本運營活動把文化產業和金融有效的結合在一起，實現多渠道，多方式的盈利。文化產業園區投資大，周期長，要實現可持續的發展，在持有培育主體的產業物業同時，必須要進行項目孵化和扶持大學生創業項目，平衡項目的綜合性開發風險，同時也保障盈利使文化產業園區有很好的業態和項目品質。
（二）運營中存在的困難
基于文化產業園區的運營特點，在運營中主要存在以下困難：
（1）資金投入大。園區運營前期投入大，時間長，需要大量資金先行投入，現金流基本3～5年才能為正。
（2）需要高素質人才。運營園區是龐大的系統工程，對人才的需求高，如何激勵、留住人才是難點。文化產業是一個文化和經濟高層次、高難度合作的行業，文化園區是一個對文化產業進行研究開發、技術訓練、信息交流、生產制作的基地，園區內進行的是高智力的活動，自然需要高科技、高文化和高知識的智力資源來支撐，因而對人力資源要求很高。怎樣很好的培養這些人才，給他們激勵，是他們能長期在企業服務，是這類企業面臨的問題。
（3）園區運營是項目制。一個園區就是一個項目，項目制最大的問題就是缺資金，因為投入高，風險大。當有一個好的園區，常常是由于企業沒有籌集到足夠的前期費用，或者找不到合適的合作伙伴，也沒有一個平臺去找，往往導致坐失良機或者傾其所有投入一個很難消化的項目，導致企業消化不良，財務風險巨大。
三、影響文化產業園區企業運營的因素分析
（一）資金因素
園區運營企業大多是以租賃的方式得到老舊廠房、大學、樓盤的經營權，園區運營企業沒有產權，就導致了該企業沒有什么可以抵押的資產，是輕資產企業。但政策和財政的扶持要看資產規模，國家設立的“文化發展基金”，建立包括貸款貼息，保費補貼，投資基金，風險投資等配套機制，前提也是要求企業的資產或者現金流達到一定規模，大多企業根本得不到這些扶持。銀行設立的“文化產業扶持貸款”，“中小企業發展貸款”，也是要求提供擔保或者抵押物的。即使能拿到一些銀行的小額信用貸款，也是杯水車薪。文化園區企業運營前期需要大筆投入去改擴建老舊工業遺址，資金的匱乏，嚴重影響了企業發展的速度。許多企業只能多年經營一個園區，大多企業看到好的項目因囊中羞澀而望洋興嘆。
（二）人才因素
文化產業園的建設中需要大量的智力資源、大量優秀人才，必須同時是“創新性復合型經營人才”。對于上述高端人才，由于相關的人才引進政策不足，和企業的激勵政策不到位，難以吸引和留住高端人才，造成了人才的流失。企業給高端人才的激勵以股票期權為主，期權持有者可以憑一定權利在一定期間（一般為3～10年）以一定的價格（施權價）購買一定數量公司股票的權利。對持有者來講，股票期權只是一種權利而非義務，只有當行使期權時的股票價格高于“行權價”股票才有價值，激勵才有效。但是由于企業沒有掛牌，實現不了價值發現，高端人才拿完股票期權之后，不知道這個股票到底值多少錢，沒有起到激勵作用，導致人才流失。
（三）項目特點
企業有新的項目時，由于前期投入巨大，一個企業難以承擔，一般有兩種選擇，一是賣掉現有的成熟園區，籌集資金，即被并購。二是尋找合伙人共同投資。這兩種方式都需要一個大眾認可的平臺，進行以上的資源整合。如果新三板掛牌了，被整合的對象，可以在適合的時間以適當的價格把自己賣出去。需要并購以發展自己的企業，也可以迅速找到目標企業。
四、基于“新三板掛牌”的文化產業園區運營對策
文化產業園區運營企業可能處于企業生命周期的不同階段，即初創期，成長期，成熟期，衰退期。在初創期，企業規模小，風險大，但擁有核心技術或優秀商業模式，存在很大發展潛力。這樣的園區運營企業一般以天使投資、VC等股權融資為主，債權融資能力弱。成長期的園區運營企業管理趨于穩定，租戶穩步增加，經營風險不斷下降，盈利水平上升。成熟園區運營企業管理趨于成熟，市場份額比較穩定，盈利水平平穩。衰退期運營企業市場競爭激烈，盈利空間下降。園區運營企業生命周期的每個階段都離不開資本市場的支持，不同階段、不同類型、不同規模的企業均可在新三板掛牌后尋求到運營方法的解決之道。前文中提到的文化產業園區運營企業在發展中存在的三個主要問題，即資金短缺，人才難留，沒有平臺，在新三板掛牌后都可迎刃而解。
（一）通過掛牌兼得資金和控制權
新三板最為人熟知的是融資功能。前文提到文化產業園區運營企業一般都是項目制，項目制最大的問題是缺錢。新三板掛牌后融資速度是非?？斓?。從股轉系統成立，到2015年4月2日新三板總市值超過萬億。如果新三板掛牌，企業可以進行股權融資，而且對募集資金的要求沒有時間限制。上市公司要求第二次融資時，必須第一次融資基本募集結束，使用結束。但是由于文化創意企業是項目制，項目突然來了，但你上次融資沒有放進去，新三板可以連續定向增發，隨有項目隨時定增。而且新三板沒有股本要求，沒有時間限制，只要企業如實披露。另外，掛牌企業也可以選擇融資并掛牌，也可不融資掛牌，或者掛牌后選擇債權融資。目前新三板允許的債權融資有公司債、債轉股的可轉債、中小企業私募債。私募債的票面利率只有8%，在資金市場上是非常低的。這樣企業可以在不失去控制權的情況下融到資金。而且新三板掛牌，是一種非常積極的信號。銀行對于這樣的企業，是非常愿意增加授信并提供貸款的，而且，掛牌企業的股權也可以質押了。輕資產企業可以質押股權得到資金。
（二）通過掛牌實現價值發現、財富增值并留住人才
掛牌新三板之前，企業到底值多少錢，并沒有一個公允的數值。但在掛牌之后，市場會給出一個估值，并將有一個市盈率?，F在新三板的市盈率平均在50倍，直逼創業板。企業資產被放大財富增值。企業給高端人才的股票期權有了真正的價值，股票市價遠遠高于行權價，很方便地在新三板市場出手股權，實現溢價退出，人才得到財富增值，企業留住人才。登陸新三板這個資本市場后，對園區運營企業自身潛力的挖掘和園區生態圈的構建都是非常大的幫助。除了自身的價值發現，其實還有很多外部的第三方來不斷地為你挖掘企業的價值，為你提升企業的品牌，品牌提升后就增加了信用背書。
（三）通過掛牌企業實現平臺效應與資源整合
企業掛牌新三板之后，增加了自己的曝光機會，能有更多機會吸引投資人的眼光。并且作為非上市公眾企業，很多信息都是公開的。企業的信息都在新三板平臺上披露，接受公眾的監督，投資人自然信任掛牌企業。企業會獲得一個6位的以4或8開頭的掛牌代碼，還有一個企業簡稱，與此同時，企業的影響和知名度也在不斷擴大。現在的情況是，很多PE都將新三板納入項目源。一旦他們發現機會，就會出手。甚至不用等到掛牌，有些企業在掛牌前，就因為即將掛牌而獲得了投資人的投資。這樣企業更早獲得資金，投資人進入企業的價格更低，對雙方都有好處。新三板掛牌還有一個重大功能，就是資源整合，這種整合資源一方面是重大并購重組，例如文化產業園區運營企業有一個新項目，靠自身根本做不了，這就體現出資源整合的重要性。一方面，可以收購別的公司、項目；另一方面可以有機會被別的公司收購，以很高的市盈率收購。從并購重組，從整合資源的角度來看，園區運營企業很重要的就是把自己“掛”出去。原來接觸的范圍是很窄的，掛牌后接觸的是想象不到的大機會。園區運營企業經過整改在新三板掛牌之后，可以選取“做市商交易”和“協議轉讓”兩種方式。筆者建議選擇“做市商交易”可以擴大股票交易量，增加流動性。在掛牌時或者掛牌后，企業可以定向增發，進行項目融資，這樣新的項目可以開展。同事，由于成為掛牌企業，園區運營企業可以并購別的運營企業迅速擴大公司規模，或者被別的公司并購，獲得貨幣資金推動別的項目。在此同時，運營企業要注意進行市值管理，梳理自己的商業模式，使公司股價有良好表現。掛牌后，園區運營企業在運營方面存在的問題會迎刃而解，可以規范園區運營企業的治理，可以進行股權激勵，有效留住人才；可以產生廣告效應，提升園區形象；可以信用增進，貸到資金；可以并購重組，迅速擴大規模。掛牌新三板，使園區運營企業運營起來游刃有余。目前的新三板，可以預見的政策紅利如下：
第一，競價交易的退出。所謂競價交易，就是買賣雙方報價，系統撮合成交，是A股的主流交易模式。新三板如果采用競價交易，必然提高股票流動性。第二，轉板制度的推出。兩會期間證監會主席肖鋼明確提出，2015年內將進行轉板試點。也就是優秀的新三板企業掛牌一段時間后可以轉入主板，或者中小板，創業板。一旦轉板制度推出，必然引起新三板的價值增值，對園區運營企業是重大利好。第三，降低投資者門檻。新三板個人投資者開戶需要滿足開戶前一天有500萬金融資產，否則沒有資格開戶。新三板公司也無數次說過，新三板將降低投資者門檻，或者200萬，或者50萬。任何市場都歡迎新鮮血液，而散戶，無疑是最大的新鮮血液。一旦降低投資者門檻的消息落地，將帶來股票普漲，尤其是交易最活躍的做市交易股票。第四，分層制度推出。新三板要做中國的納斯達克。納斯達克最大的特點是分層制度，分三層，即不同的活躍程度，不同的盈利能力的企業分成了三層。新三板的層如何分，尚無定論。而分層制度的推出，必然帶來新三板市場的新繁榮。第五，更多主體成為做市商。根據證監會《關于證券經營機構參與全國股份轉讓系統相關業務有關問題的通知》，實繳注冊資本1億元以上，財務狀況穩健，且具有與開展做市業務相適應人員、制度、信息系統的基金管理公司等機構，可以開展做市業務。2015年，很多金融機構都會成為做市商，意味著更多做市商的出現，去做市，必然加劇市場交易的活躍程度。綜上所述，五個可預見的政策紅利，會把新三板這個主要為中小企業服務的資本市場推向更加活躍，流動性更強。文化產業園區運營企業掛牌新三板后，會在一個更流動，更穩健，更加好的平臺上飛速發展。
五、結論
文化產業運營模式范文3
關鍵詞：手機媒體 3G 文化產業 價值鏈
我國2000年在“十五”規劃中首次正式提出“文化產業”的概念，從內容結構上大體可分為教育、科技、媒體、藝術和旅游等五個方面，這是我國文化產業體系的五大要素和支柱。其中媒體文化產業主要包括以傳媒為主要形式，以宣傳或傳播為主要特征的報刊、圖書、出版、廣播、電視、電影、音像制品業等產業形式。①因此，作為新興媒體，手機媒體可歸屬為文化產業范疇，屬于新媒體、文化產業、媒體產業研究的交叉性課題。本文主要從文化產業的經濟視角分析3G移動通信技術廣泛應用以后，新技術要素對文化生產與消費的影響與推動，而這種技術要素將成為主導未來手機媒體文化產業發展與結構調整的重要動因。
手機媒體文化產業發展概述
1947年法蘭克福社會學派的阿多諾（Adorno）與霍克海默（Hockheimer）在《啟蒙的辯證法》一文中首次提出“文化產業”的概念，并指出其特指生產和傳播文化產品以及從事文化服務的同類生產和組織模式（如工業化的大企業和社會機構）。據此產業定義，日本2001年文化產業產值就已占GDP的18%，僅次于制造業成為該國第二大經濟支柱。②
我國的文化產業起步較晚，本世紀初政府才正式提出了這一產業概念，而20世紀90年代才開始對文化產業理論進行研究。祁述裕、韓駿偉（2006）撰文指出未來文化產業的主要發展趨勢是新興文化產業將引領文化產業潮流。③而手機媒體文化產業是指圍繞手機為主要信息傳播媒介平臺進行的文化產品生產、消費形成的產業體系，是基于通信技術、計算機網絡技術和現代廣播電視技術的發展，移動通信行業、網絡產業和其他文化產業相融合的產物，是新興媒體文化產業的代表，從產業特色及發展潛力看，將成為未來引領文化產業發展的龍頭。
在外延上，手機媒體文化產業可分為手機短信文化、出版文化、游戲文化、音樂文化、影視文化、網絡文化、商務文化、生活文化等多種形式，隨著手機媒介功能和產品形式的拓展，手機文化產業發展變化迅速，呈現多元性、靈活性?？傮w上看，該產業體系當前處于形成與發展初期，新技術、新產業形式引起產業資源整合及產業鏈重構，成為變化的最大動因。新技術動力尤以3G的廣泛應用為代表。
3G即指正在廣泛推廣的第三代移動通信技術，它能夠處理大容量圖像、音樂、視頻流等多種媒體形式，提供高速無線上網、即時視頻通話、影視在線播放、電子商務等多種信息服務。這種新技術的采用可以極大地拓展手機媒介文化產品形式、文化消費的多樣性、文化價值的增值空間、用戶的數量以及相關多產業的融合度。2009年1月，工業和信息化部批準發放了中國移動、中國電信、中國聯通3G業務的經營許可，這標志著移動通信服務進入了“3G”時代，由傳統語音服務向為用戶提供綜合性、豐富多樣的文化信息服務轉變。手機媒體文化產業也乘此東風增添了新的發展動力，獲得了巨大的發展空間與潛力。
手機媒體文化產業發展的總體特征
發展速度快。隨著我國社會信息化進程加快，該產業發展需要的軟硬件基礎獲得了大量的財力、物力、人力投資，產業發展走上了快車道。在3G的帶動下產業進入投資高峰期，2009年～2010年電信運營商對3G投資達2800億元左右。2010年我國3G用戶達到2520萬戶，半年增長率即達約90%。通過通信業、網絡業、文化業等不同產業的融合，依托移動通信平臺提供文化信息服務的手機文化產業也相應呈現迅猛發展的勢頭。專家預計，3G的建設在未來幾年內能拉動兩三萬億元的社會投資，考慮到其對中國的文化創意產業、多媒體產業、移動商務等領域的影響，預計將會帶來10萬億元的經濟增長。④
與國外差距大。我國媒體文化產業總體上與國外差距較大。在規模上，我國2007年文化產業增加值僅占GDP比重的2.6％，而美國、英國該產業所占比重分別為12%、10%；在競爭力上，我國文化產業競爭力指數僅為美國的24%、英國的29%、日本的38%。3G在我國也處于起步階段，2010年新媒體藍皮書指出，2009年國內3G手機總銷量雖然突破500萬臺，但與中國3G用戶規模1500萬相比，僅為三分之一，很大程度上還是低端市場占據主流，而資費過高是3G在內地發展的一大阻力。在同國際產業巨頭競爭時，這種差距使我國手機媒體文化產業面臨更多困難，需要依靠大手筆的產業發展戰略和一定的政策扶持才能實現跨越式發展與趕超。⑤
產業體系尚不成熟。作為新興媒體文化產業，在產業結構上，我們缺乏與國外媒體文化產業集團抗衡的超級綜合性產業集團；在資源配置上，我們有待優化國內外媒體文化資源，產業發展尚處于初期、動蕩的狀態，生產與消費形式、盈利模式、利潤分配及價值鏈各環節都尚未成熟，抗風險能力差；人力資源上缺乏具有豐富經驗和現代產業管理能力的人才；創新能力不足。
產業發展更加依賴3G等新技術應用的推動。2010年中國社科院了《新媒體藍皮書：中國新媒體發展報告（2010）》，指出新媒體的發展有賴于強大的技術作依托，一旦第三代數字移動通信技術（3G）成功推廣，我國的手機電視等新媒體業務將會迎來大范圍普及與發展。3G還將提升手機短信、電子出版、音樂下載、游戲等傳統形式的手機信息服務和娛樂功能，進一步發揮在音樂、視頻下載及在線播放等方面的技術優勢，拓展商務功能如手機營銷等，大大增加利潤增長點。因此，可以說該產業發展有其明顯的技術依賴性特點，受到新技術應用推動力的影響非常大；作為一個新興產業，其用戶開發空間和潛力巨大；由于新產品推廣導致利益各方進行博弈，盈利和利潤的重新分配，使其發展也易受到新技術應用導致的價值鏈重構、營銷模式革新的影響。
3G技術應用對手機媒體文化產業發展的影響
拓展產業發展空間與利潤增長點。雖然近年來手機文化產品主要局限于圍繞以文字、靜態圖片為主的信息服務、手機報等產品形式進行開發，許多高端文化消費形式由于硬件、通信帶寬的限制并未廣泛應用起來。例如目前國內手機電視業務發展的最大障礙就是由于硬件技術尚未有質的突破，用戶較少、市場規模有限。而中國新媒體發展報告（2010）指出，3G技術的大范圍成功推廣，使我國的手機電視等新媒體業務會迎來大范圍的發展和普及。同時，3G的應用將使手機電視、手機音樂、手機上網、手機游戲、視頻下載、即時通信、移動支付等業務成為行業新引擎，成為3G時代最具增值潛力的業務拓展空間和利潤增長點。
加快產業體系的建構與產業資源的整合。邁克爾?波特提出了著名的產業結構及價值鏈理論，認為價值鏈是企業在一個特定產業內的各種活動的組合。產業價值鏈可分為供應商價值鏈、企業價值鏈、渠道價值鏈、買方價值鏈。就手機媒體文化產業而言，在移動通信技術變革和多產業融合的背景下，傳統移動增值業務的價值鏈實際上已經拓展為手機文化產業的價值鏈。
業內專家認為，未來3年內，一條包括3G網絡建設、終端設備制造、運營服務、信息服務的信息文化產業鏈，將拉動1.8萬億~2萬億元規模的社會投資。⑥手機媒體的業務形態將更加豐富多樣，產業合作將更加成熟，盈利模式將趨于多元化。3G業務將使資金、人才、客戶群等各種相關產業資源向優勢區域和強勢企業集中而因此重構產業價值鏈。
內容生產與文化消費需求的關系成為制約產業發展的核心要素。手機文化產業是當今“內容產業”、“創意產業”重要的組成部分。雖然開發的各種手機文化產品形式各不相同，但共同點都是滿足用戶對信息、文化、娛樂的需求，這種需求不但創造了市場，而且也主導了產業發展。在手機文化產業價值鏈中，用戶主動性相比傳統媒體文化產業更為明顯，用戶成為積極參與價值創造的主力軍，并使手機文化產業運作過程一定程度上形成了生產者、消費者合一的格局。產品形式是否能吸引用戶也決定了產業利潤實現與否，這些文化內容生產與文化消費需求的對接成為制約產業發展的核心要素。
手機媒體文化產業應用3G技術的主要策略
政府應適應3G技術特征對手機文化產業進行合理的價值導向和政策規制、競爭和壟斷規制，制定有利于我國媒體文化產業的戰略與政策。在3G技術條件下，其高傳輸率、大容量的帶寬為多種文化內容及形式的傳播提供了可能，在這種情況下，技術因素的重要性已經下降，而產業發展的關鍵動力更多來自于內容支持和業務創新。因此，手機媒體文化產業的接力棒逐漸移交到內容生產領域，其產業發展前提是重視“內容為王”、“專業制勝”的內在規律，強化知識產權的保護，扶持文化創新的產業實體。作為新興產業，政府在制定優惠扶持政策擔當“引路人”角色的同時，還要做好“造橋人”：鼓勵地方投資建立移動媒體文化產業孵化園區，促進產業結構調整，優化文化資源，在強強聯合的基礎上推動新興媒體文化產業的集團化建設。
文化產業界應該及時適應3G技術變化，實施媒體文化創新工程，增強媒體文化產業的核心競爭力。3G技術作為一種高容量的無線數據傳輸技術，在技術特點上能夠支持以手機視頻為主的視聽類服務。因此在移動媒體文化形式上，需要強化在該領域的創新，扶持以經營手機視頻、實時溝通及影音為業務的內容提供商，在強調“內容為王”的3G技術時代，占領文化陣地的制高點。
各大運營商作為引領和推動該產業發展的主要力量，可采取三種媒介文化產業發展模式：
1.以延長自身產業鏈為主的平面型、系列化經營模式。作為產業引領者吸收各內容提供商共同開展合作項目，形成運營商為主導的利益共同體，拓展針對不同市場定位、不同信息服務需求的多樣化信息產品，強化自身服務和營銷能力，對3G支持下有巨大提升空間的業務領域積極創新，提供更多有吸引力的信息服務，創造“藍?！保瑪U大市場份額。這種強調“以我為主”的發展模式是當前各大運營商普遍采用的方式，缺點是投入大、戰線長，容易分散精力，增加失誤風險。
2.以媒體間聯合為主的立體型、一體化經營模式。提供運營平臺與各大媒體合作，拓展信息服務種類，提升內容服務的本地化，降低業務拓展成本，組建新的利益共同體。這種強調“合作共贏”的發展模式是近期內各運營商趨向采用的方式，缺點是整合過程中阻礙較多，整合周期較長。
3.以整合更大資源為主的兼容型、多元化經營模式。這種經營模式的實質就是實現跨媒體、跨行業的多元化經營，產業集團內形成一條完整的信息產業鏈，進一步優化組合各種資源，降低成本，打造媒體文化產業的“航空母艦”。這種發展模式需要基于運作較為成熟的產業合作模式，屬于一種高端的產業形態和發展目標。
綜上所述，以3G為代表的手機媒體新技術孕育著巨大的潛力，推動并將主導我國媒體文化產業的發展，進一步整合產業資源，重構文化產業結構及價值鏈。因此，它決定了我國媒介文化產業能否適應文化消費的需求以及國際文化產業的競爭，迫切需要我們制定符合我國國情的產業策略，推動文化產業的持續、快速、健康發展。
注 釋：
①楊立新：《經濟全球化與中國媒體文化產業的發展》，《理論與現代化》，2003（2）。
②⑤張小平：《和諧文化的理論與實踐》，北京:人民出版社，2007年版。
文化產業運營模式范文4
劉德良：新元文智創辦人、首席戰略咨詢專家、清華大學新經濟與新產業特約研究員、文化部中央文化管理干部學院特邀講師。曾在上市公司、投資界和創業型企業擔任高管，2009年創辦新元文智集團和新元文化產業俱樂部。近年來一直從事文化產業戰略和商業模式研究，并提供投融資咨詢服務，目前擔任10余家文化企業戰略咨詢與資本運營顧問。
文化產業正處于大變革時代
目前，文化產業處于一個大變革時代，新媒體、新介質、新形態、新平臺正推動整個文化產業，進行一場翻天覆地、脫胎換骨的變革。
出版產業：紙質媒體的出版逐漸下降，網絡文學這種數字內容出版的形式快速上升，來自于包括蘋果、聲納文學、扎客等一些數字出版公司快速崛起。
傳媒領域：以報紙、雜志為核心的傳統媒體的影響力和經營收入都在下降，包括微博、微信等新型的網絡傳播形式的快速普及成為潮流。
電視產業：受到智能電視和互聯網電視快速出擊，OTT電視技術正在應用當中，網絡視頻影響力提升。2013年度，被認為移動視頻的元年，移動視頻這一天早晚會到來，傳統電視的廣告銷售收入和收視率在逐漸下降。
電影工業：3D電影成為主流，特效制作的技術含量不斷提高，海外片沖擊力大，院線超速發展。
文化旅游產業：大型項目投資快速增加，動輒是幾十億，萬達在北京的一個綜合文化旅游娛樂項目投資規模高達260億元。
演藝產業：個別企業在連鎖經營的模式上取得了成功，品牌性的商業演出不斷涌現，高科技運用也在增強。
競爭變化：隨著產業的不斷發展變化，有些企業走在潮流之前，有些企業則逐漸被淘汰。現在蘋果、三星、谷歌、亞馬遜這些巨頭，已經在整個全球的文化娛樂產業當中，占據了一個非常高的高度。文化產業從內容到渠道，到平臺建設，到大的生態鏈，其競爭已經發生了根本性的變化，競爭的要素、核心已經從單一的產品或業務的競爭，轉變到集中化產品生產體系，再到跨領域綜合多元化經營，以及大產業鏈的生產生態體系的競爭核心。
未來數字娛樂傳媒的核心特點：第一是科技平臺的集成化；第二是APP化，就是應用；第三是跨平臺，未來應該PC、電視、手機、iPad形成一個大的平臺，這個平臺可以實現無縫連接，每個人可以在你的平臺上，可以隨意收藏喜歡的東西，隨意在不同的平臺上看喜歡的影片、聽音樂。
數字化流程管理：在生產體系和傳播體系起到核心作用的是數字化的流程管理。文化產業企業對企業內部信息化管理還是一個空白點，我們的企業大多數采用傳統的生產模式和傳播模式來完成內容的生產和傳播，但美國迪斯尼、新聞集團等跨國文化產業集團，從內部生產到傳播到營銷的數字化流程已經完全建立起來，所以未來文化產業要貼近人們消費需求的四屏進行合一，實現跨平臺無縫銜接，通過企業內部的數字化流程管理手段，來提高企業的生產和營銷效率，滿足消費者需求，從而獲得大量的客戶，同時也能夠通過數字化管理，在生產體系當中帶來創新。
文化企業商業模式的困惑與敗因
類型
文化產業商業模式可以被分為內容創作型、渠道銷售型、現場娛樂體驗型、活動主辦型、產品生產銷售型、經濟業務型、廣告公關展示服務型、媒體經營型、平臺運營型和教育培訓型。
內容創作型：大多數影視公司、演出公司
渠道銷售型：媒體銷售公司、電影院線、劇院、網游運營公司、亞馬遜、當當網
現場娛樂體驗型：主題公園、KTV娛樂中心、電玩城、體育場館
活動主辦型：演唱會、體育賽事、選秀節目
產品生產銷售型：奧飛動漫、消費品企業及大多數娛樂設備企業
經紀業務型：藝人經紀、票務、版權等
廣告公關展示服務型：大多數廣告公司、公關公司、技術制作服務公司等
媒體經營型：大多數電視臺、報紙、雜志、戶外媒體
平臺運營型：大多數網游平臺網站、蘋果APPSTORE、亞馬遜
教育培訓型：培訓公司
困惑
文化企業在發展中面臨不少困惑。第一是文化產業每年以很大幅度增長，但企業規模卻難以同步擴大；第二是如何整合分散的外部資源；第三是如何抓住真實的消費需求；第四是有的公司做很多事情，但是沒有一個事情是能夠做核心競爭力的；第五是文化產業好像很大，其實不然，比如，動漫產業號稱是600多個億，但是實際上動漫企業的總收入估計不到50個億；第六是自己認為自己的產品很好，但消費者并不買單，政府支持，市場不認帳；第七是與投資機構在溝通的時候，很難向投資機構說清楚自己的業務結構和商業模式，結果企業往往抱怨投資機構不理解自己的商業模式。
困境
文化企業商業模式的困境有八點：第一是創意的不確定性，第二是資源有依附性，第三是文化項目的創作很多是長期的但收益卻是短期的，第四是外部資源不穩定，第五是政策的變動對企業帶來的影響，第六是新技術帶來的破壞性，第七是消費需求的波動，第八是消費者的偏好把握難度較大。
失敗
正是由于上述原因，文化產業界發生了很多失敗案例。在商業模式上失敗的原因，大致可以歸納為如下的十點：
一、技術癡迷導致忽視市場真正需求：某某地鐵隧道廣告公司
二、需求不真實、議價能力過低且投入產出嚴重失衡：某某酒店雜志媒體經營企業、某某戶外廣告公司
三、產品過于簡單且快速被模仿并被超越：某某網絡社區游戲公司、某某博客網站
四、虛無夸大的模式而缺少核心競爭力：某某網絡課程銷售平臺
五、產業鏈和市場不支撐：某某體育賽事網絡視頻經營公司、某某3G影視制作公司
六、需要大量資金投入但產出不確定性太大：某某互聯網公司
七、多種業務的拼湊而缺少業務整體的把控能力：某某資源整合型媒體經營公司
八、對某幾個客戶依賴過強：某某互聯網視頻節目制作公司 九、運營體系過于復雜導致無法實現規模化收入：某某電子商務公司
十、嚴重依賴政策資源或非市場化渠道：某某電視節目及影視制作公司
文化企業一定要真正理解并精準把握市場需求，運用多種綜合手段，在產品創新、技術應用、產品開發方面能夠適應市場需求，同時產品一定要有門檻，如果輕易被別人模仿超越，你的核心競爭力就體現不出來。一定要基于產業鏈、行業發展規律和前瞻性的分析判斷，作出有計劃、有準備、有的放矢的發展戰略。有的商業模式需要大量的資金，但產出不確定。早期的互聯網公司快速燒錢就產生了很多問題。很多公司認為把多種業務拼湊起來就能上市，但這種成功案例都是曇花一現，最后被證明是失敗的。還有公司對于一些客戶依賴性非常強，比如說廣告公司容易產生這種情況，還有運營體系過于復雜，以及嚴重依賴政策資源，或者一些渠道，這些都是文化企業在商業當中可能會產生失敗的原因。
商業模式創新的路徑和方向
八個共同特征
優秀的文化企業商業模式有著幾個共同的特征：第一，市場需求確定；第二，內部的運營管理體系系統運轉效率高；第三，可塑造比較高的競爭門檻；第四，收入驅動性強；第五，客戶價值最大化，以消費者和客戶的價值為核心；第六，上下游企業附著力強，在產業鏈中站在相對龍頭地位，能夠把上下游的企業形成一個鏈條，使這些企業形成利益共同體，企業生命力很強；第七，企業價值最大化，核心競爭優勢明顯；第八，復制難度大、復制成本高。
文化產業商業模式由六個模型組成，分別為資源組織模型、產品服務模型、運營管理模型、營銷模型、收入產生與收入結構模型以及財務模型，嚴謹的商業模式解剖圖，用于做商業模式咨詢的時候，給企業咨詢分析的時候用。
文化企業商業模式的產生來自于內部因素和外部因素，內部因素就是企業家創始人的精神追求和價值觀念，創始人和高管的結構與能力匹配。企業內部運營的模式，尤其是高層在整個經營決策到產品生產，到產品營銷是怎么一個模式，創業企業的資金規模、技術水平、以及創始人和高管的核心創立資源和核心能力。外部因素受到行業的行政管制、體制和政策、現有競爭格局和市場資源的分布狀況、行業人才培養機制和共用狀況、產品生產機制和行業營銷性構成及格局、外部資金的投入規模與偏好因素相關。 九個核心要點
文化企業商業模式成功的核心要點可以分為八種，接下來做一個較為輪廓式的說明分析。
第一，市場資源有效整合與內部運營管理的標準化。市場中有很多分散性的資源，通過有效整合，形成標準化的流程管理體系。比如華誼兄弟、光線傳媒、華策影視等企業，它們把市場化分散的資源，比如導演、編劇、演員、作家等等，通過內部形成一個嚴謹的標準化體系，能夠形成一個穩定的生產結構、生產體系，確保每年度穩定作品的產值產量，保證了作品生產的質量。
第二，品牌產品打造與強力營銷體系。比如亞洲聯創做的文化音樂劇《貓》，以及深圳華強科技集團開發的主題樂園“方特歡樂世界”，他們通過優質高端的產品，創造一個強力的營銷體系，最終塑造出一個強大的品牌，吸引消費者持續的消費。
第三，散落資源網絡建設與新型業務模式。分散的廣告媒體資源通過以技術為基礎，內部的流程為核心，形成了一個高價值的廣告網絡。比如像分眾傳媒、快客電視傳媒等。
第四，貼近市場需求的連鎖化經營體系。比如杭州金海岸、山水盛典，把貼近社會需求的連鎖化經營體系打造出來，實現了創造體系、產品體系和連鎖的運營、經營管理體系的完美結合。杭州金海岸在全國二十多個劇院、二十多個劇團，山水盛典在全國有十幾場大型的實體演出。
第五是上下游產業貫通和綜合收入模式。像華誼兄弟、盛大文學，盛大游戲、完美世界等等，他們在整個產業鏈當中進行貫通，從而能夠使版權和創意的價值最大化。創意是稀缺的，如果一個良好的創意沒有辦法產生系統化的運營，產生足夠大的價值，那么這個創意的成本是很高的，而且是很可惜的。
第六是跨界產品開發和綜合運營的管理體系。比如淘米網、明日陽光，明日陽光把籃球培訓、英語口語培訓和舞臺表演完美結合在一起，把美式籃球培訓原汁原味地移到了中國，受到孩子和家長一致歡迎。
第七是市場渠道建設和多元化經營業務務模式。像萬達產業集團，走的是一條市場渠道的建設和多元化經營模式之路，從電影院線到演出劇院，再到文化地產，對接電影制片、演出劇目和主題公園。
第八是技術為先，打造新興內容發行傳播平臺。一些企業通過技術手段實現了傳播平臺、內容發行平臺的打造，像視訊中國、華視傳媒、優酷土豆、百靈時代傳媒等等，把技術變成一種工具，從而實現數字內容的轉播，帶來蘋果iPod、手機等為人們提供現代化便捷貼身的娛樂工具，像唱吧、歡聚時代，都是技術到工具到用戶到平臺的例子。
第九是技術工具化的數字廣告或媒體傳播平臺?；ヂ摼W廣告公司和移動互聯網廣告公司通過技術變成一種工具，然后工具提升媒體管理平臺，為客戶提供綜合的服務，管理客戶在數字媒體上的廣告投放，提供最佳的數字媒體推廣的解決方案。
分析完成功商業模式之后，可以發現文化產業商業模式有幾個核心點，第一是資源整合，第二是內部管理系統的打造，第三是技術的工具化和技術的平臺化，第四是產業鏈綜合經營，第五是上下游產業貫通，第六是好的創意如何產生最高價值，一定在整個產業鏈當中能夠貫通，產生多元化作品，形成不同產品的形態，面對大多數消費者多層次立體化的營銷，才有可能產生最高價值。
四個思考方向
新元文智經過大量研究，也為文化企業提供了商業模式創新的四個思考方向：
第一就是認真思考產業鏈的結構。文化產業目前發生快速變革，凡是對未來的產業鏈有清晰的認識，并能夠敢于打破現有產業鏈結構的企業，一定能夠成為優秀的的企業。敢于突破現有產業制約的企業一定有大前途，所以，產業鏈價值和結構的重構，是文化產業大變革時代一個重要的課題。
第二是價值模型的顛覆替代。價值模型是指以消費者的視角去思考問題，比方說奇虎360，從收費的殺毒軟件到免費的網絡殺毒，轉變到一種依靠在先的廣告收入，這就是價值模型顛覆。
第三是用戶和工具模式的替代。改變用戶和工具模式的替代。改變用戶的消費習慣，用新的工具、新的模式去為客戶服務。
文化產業運營模式范文5
什么是動網文化產業
“動網文化產業”一詞不是對于文化傳播平臺的定型,它更傾向于描述一套全新的文化產品生產理念與產品傳播(亦可稱之為消費)方式。這種生產理念是指完全以用戶的需求為中心進行生產,追求文化產品的個性化、體驗性與互動性;而傳播方式則是以微型的移動網絡為接受終端,用戶可隨自己的特定需求主動選擇接受的傳播內容,同時用戶亦可隨時成為傳播內容的提供者。
動網文化產業為傳媒業帶來機遇
“動網文化產業”對于傳媒業的改變從某種意義上而言具有“顛覆性”:包括傳統互聯網在內的所有“舊媒體”(在此,“新”、“舊”是相對而言的概念,當一種新的媒體形式出現時,原有媒體同屬于“舊媒體”范疇)均無法同時滿足便攜性與即時性,“動網”將傳播從時空雙重維度上的限制中解放出來,是對以前傳播形式的全面超越。這種超越將帶來整個傳媒業的角色改變和功能調整,可能會令傳媒業在未來一段時間面臨較大的不確定性。但總體而言,當前動網文化產業尚未進入此消彼長的紅海階段,更多的是開辟新的消費市場、增加產業總值,而非在消滅原有市場的基礎上增長,對于傳媒業當下所面臨的資金匱乏、體制束縛、抗風險性弱、市場萎縮等發展困境,將有較大改觀。傳媒業若能積極應對變化,亦可從中發現機遇。我們可根據傳媒業的產業特性,從生產與銷售
兩個環節加以分析:
一、生產環節
⒈資金:傳媒業受惠3G資金流,資金困境得到改善
今年4月國務院正式的《電子信息產業調整和振興規劃》,將3G、寬帶通信、數字電視、軟件及信息服務培育等行業列為在未來三年加快實施的重大工程。
政策層面的大力重視具化為行動,表現之一就是國家的大力投資以及政策對社會資本的引流:去年底工信部就提出將在2009年至2010年間完成3G投資2800億元左右,三大移動運營商也預計將在3年內投入3G建設資金約4000億元?！峨娮有畔a業調整振興規劃》則進一步提出將在3G、下一代互聯網和數字電視網絡建設方面,形成超過6000億元投資規模,同時改善投融資環境,加大對電子信息產業的信貸支持。另外多部委聯合制定的政策也指出,將引導社會資源加大向TD-SCDMA產業的投入。
傳媒業整體業務上市的時間較短,且由于體制限制和模式欠佳,未獲得投資市場足夠青睞,始終未能走出資金困局,資金短板是傳媒破局受困的因素之一。如今3G產業帶來的政策扶持和巨額資金流將惠及包括CP(內容提供商)等產業環節在內的整個產業鏈,而 CP正是傳媒業加入3G產業鏈的最佳切入點,傳媒業的資金困局將由此得到舒緩。另一方面,增值服務是動網文化產業的一個重要贏利點,作為內容提供商的傳媒業可在產業價值重新分配中獲得更多收益。根據KPMG的測算,在2G時代移動運營商作為網絡運營商和門戶提供商將分得95%以上的收益,而在3G時代,移動運營商只能分得50%的收益,內容提供商將分得接近40%的收益①。更多的資金注入和更大的盈利空間可促進傳媒業大膽開展產品創新和產業升級。
⒉體制:傳媒業體制突破得以實現,抗風險能力增強
傳媒業在此次金融危機中市值縮水嚴重,我國的報紙印刷量更是在去年出現了16年來的首次下滑。除了新興媒體的沖擊,其中很大部分原因是由于傳媒業盈利模式單一,廣告收入占傳媒收入的比例過半,這注定了傳媒業的外向依賴性極強,所以受到金融危機負面影響比較早也比較大。另外一點是由于傳媒業目前的經營主體和經營范圍都較為集中,抗風險能力極弱,“一榮俱榮,一損俱損”的現象尤其突出。多年來,傳媒業由于其自身的意識形態特征,“跨媒介、跨行業、跨區域經營”的呼聲雖屢屢響起,但始終受限于條塊分割的體制而進展不大。
動網模式打破了傳統的網絡業、傳媒業、移動通訊業之間的界限,使得突破體制成為可能,“跨媒介、跨行業、跨區域經營”不僅具備可行性,更成為一種趨勢。體制突破讓傳媒之間可進行資源共享,大大增強傳媒業的生產能力。同時,跨媒介、跨行業、跨區域的合作經營模式可起到此損彼益、分散風險的作用,提升傳媒抗風險能力。
在動網文化產業時代,傳媒產品的經營轉變為“一次生產、多次整合、多次”的模式,此種模式是傳媒進行跨媒介合作的有力基礎。如ABC、NBC、FOX等均已成立相關部門,將旗下的新聞、電視劇等節目制作成移動電視格式,供移動電視運營商使用。
同時,媒體之間可以以極低的成本進行跨區域合作,互換信息以降低生產成本和掃除信息盲點。如廣東電視臺近期已與法新社、美聯社、路透社及國內幾大視頻提供商達成合作,提供涵蓋國內外娛樂、時尚等視頻資源,力爭成為“全球有價版權媒體資源在國內的集散地和分銷中心”。
動網文化產業中的內容、終端、傳輸、運營等鏈條各有各的競爭優勢,傳媒業只有跨行業與其他產業進行優勢互補、資源共享,才能獲得共贏發展的成效。業界當下的舉措也驗證了這一點,許多傳媒紛紛忙于“合縱連橫”,尋求盟友。如新華社與電信運營商的諸多合作舉措:與中國移動合作新華短信、新華手機報,與中國聯通合作新華掌天下等,電信運營商負責業務策劃、包裝、開發、客服和宣傳等,新華社提供內容、客服的后臺支持,并利用自身資源作宣傳等。
⒊技術:技術改進推動創作,交互性催生新生產者
移動互聯網技術具有多媒體融合、隨時互動的先天優勢,這一技術優勢將使傳媒產業樣態更加活躍,為傳媒新產品的開發和消費提供更多可能。
隨著動網文化產業模式的深入發展,隨時隨地隨身地創作作品并上傳至網絡將成為可能,這種交互性的傳播特點也將激發更多創作熱情,文化產品的形態和創作主體變得更為多樣化,創新、互動成為傳媒產品開發的必由之路,也成為傳媒業在新領域獲取成功的要訣。如以手機小說形式在日本風靡的《戀空》與《君空》,引進上海后同樣獲得成功,并開創了由手機用戶自己編寫,以電話、短信為表達憑借,短句甚而對白、獨白為文章主體的獨特寫作風潮。
3G將無線通信與互聯網等多媒體傳播技術結合,能夠迅速處理圖像、音樂、視頻流等多種媒體形式,目前具有高達3.1MBps的下行速度(這一速度比家庭安裝的ADSL還快),上傳速度也已達到1.8MBps,方便快速的移動網絡服務為傳媒產品提供了更優質的展示平臺。技術的日益成熟還將使資費的下調成為趨勢,移動互聯網的使用門檻將變得更低,動網文化產業時代將有更多的群體投入到傳媒產品的創作與消費中來。
我國對于以3G為主的電子信息產業的技術創新和建設給予了高度重視。如《電子信息產業調整與振興規劃》中就強調要加快第三代移動通信網絡、下一代互聯網和寬帶光纖接入網建設,開發適應新一代移動通信網絡特點和移動互聯網需求的新業務、新應用,帶動系統和終端產品的升級換代②。這讓我們有理由相信,在動網文化產業時代,傳媒業拓展產業空間的技術瓶頸將不復存在。
⒋產品:傳媒業生產端口擴大,產業邊界得到重新界定
動網文化產業可更新傳媒業的生產方式和經營理念,擴大傳媒產業的生產端口,為傳媒業帶來新的藍海。傳媒業過去的利潤來源單一,自身和衍生資源開發力度不足,按照喻國明教授的說法,過去的傳媒盈利模式是以邊際業務為中心。這種經營思維指導下的操作實踐就是報紙越做越厚、廣電媒體的廣告刊例單價越來越高,但是這種盈利方式始終有其極限,有著無法突破的盈利天花板。在動網文化產業時代,傳媒業可從以往單純的賣廣告回歸到內容的制作銷售,可建立類似于數據庫的“內容庫”,并利用內容庫的海量信息為用戶提供一對一的定制服務。
動網傳播模式帶來的“三網融合”使得傳媒業面向的環境更為開放,變量因素顯著增多,而這些因素相加化合,將衍生更多的變量空間。傳媒業被進一步“攪活”,生產端口擴大,可能會產生更多新形態的產品。在現階段,傳媒業就已開拓了手機報、手機電視、手機視頻等新業務。
手機報已成傳統報業的有力抓手,多家報社報業集團正積極進軍這一領域,截至2008年底,全國報業整體(包括中央大報、都市報、行業報乃至地市級報社)已推出涵蓋新聞、娛樂、體育、財經、旅游、健康、飲食、雙語、教育等領域的手機報約1500種;傳媒在手機電視和手機視頻市場的試水效果也較為樂觀,如日本富士電視臺(隸屬于日本最大的媒體集團富士產經集團)以及我國兩大領軍型電視臺CCTV、鳳凰衛視均已積極進軍手機電視領域,所開通的移動數字互動電視頻道已擁有固定的網絡和受眾群體。手機視頻方面,已有不少傳統媒體立足動網時代對于手機視頻的需求,積極展開手機視頻的試驗開發。如派格太合傳媒在2006年就參照法國的“分鐘短劇”,為中國移動定制了一個200集的飛視短劇《愛情來電顯示》,市場反映較好。
傳媒業近期在以上領域還有更多機會:其一,據業內企業測算,我國手機報的用戶預計將在2009年年底達到8000萬戶;其二,目前手機電視和手機視頻的專門開發尚未引起傳媒業廣泛重視,“先下手為強”的優勢將比較明顯。另外,上海世博會等國際盛事在中國舉辦還將為中國帶來巨大的客戶流,成為手機新業務成功推出的契機。傳媒只要擺脫簡單的供稿、授權模式,作為市場主體與運營商、服務商開展深入合作,就會不斷地探索出新的盈利方式,重新界定傳媒產業邊界。
二、 銷售環節
⒈傳媒產品銷售市場擴容,消費熱情上升
動網文化產業為傳媒產品提供了更多的消費渠道,增加消費者的絕對數量。據今年2月CNNIC(中國互聯網絡信息中心)的《中國手機上網行為研究報告》顯示,截至去年底,中國手機用戶已達6.4億,其中手機上網用戶達1.176億,接近2年前互聯網網民的規模。而且有一半的移動互聯網用戶是在過去一年里“突然出現”的,這表明隨著手機硬件成本的不斷降低和產業鏈各環節的重視,移動互聯網用戶數量還有大幅增長的可能,大量并持續增加的移動互聯網用戶將成為傳媒產品的潛在消費市場。
在動網文化產業時代,產品消費的貼身性、獨特性、主動性更強,用戶的文化消費需求將被激活。據CNNIC的報告顯示,目前手機電視、手機博客等活躍用戶數量約為250萬,交友社區類產品也在2008年取得了顯著的市場突破,手機報的用戶普及率更是高達39.6%。據用戶調查顯示,手機用戶并不排斥文化消費,且多數用戶已初步具備付費消費的意識,資費過高或手機網絡、圖像質量等原因是用戶目前進行文化消費的主要阻礙。但隨著3G技術的成熟,數據傳輸速度和圖像質量問題將從根本上得到改善,數據資費亦將下調。關鍵問題得到解除之后,用戶對于傳媒產品的消費欲望和需求預計將呈幾何數增長。
⒉傳媒影響力效應擴大,市場競爭力增強
在動網文化產業時代,涉足內容供應領域的主要有三方力量:移動運營商、SP(服務供應商)和專業的內容制作商。移動運營商如中國移動已經推出“手機報精彩”等業務;而如SP中的典型代表空中網已成功推出“彩信看大片”、“空中傳媒”COTA(Communication Over The Air)等子品牌。除此之外,活躍的草根創作群體也正在生產出“海量”的產品。
在海量內容的基礎上,影響力效應將進一步擴大,成為傳媒業制勝內容供應市場的高地。普通用戶由于信息和技術的不對稱,他們對于具體制式不了解也不感興趣,同時由于注意力的有限,用戶在進行文化產品消費時一般不愿在內容的比較上花費太多時間。所以影響用戶做出消費選擇的,最終是對內容提供者的熟悉度和認可度,即內容供應商的影響力,而傳媒業在內容制作領域經營多年,其專業號召力與品牌知曉度是戰勝移動運營商和SP的法寶之一。
因此,在動網文化產業發展初期,因為運營商與SP在3G產業中的渠道和技術資源,會在內容供應鏈條上取得一些先發優勢。但隨著產業發展的深入,傳媒業作為擁有豐富專業的基礎信息者,可充分利用專業化優勢,將內容資源分工和集成做專做強,在較為嘈雜的動網環境為用戶提供清晰有力的聲音,拉動用戶對于文化產品的消費需求;另外,影響力還是傳媒在提供內容之余的剩余價值,這也可成為動網文化產業時代的廣告營銷基礎。
⒊消費者信息更全面,利于傳媒市場細分
隨著市場經濟和大眾文化在中國的確立,傳媒產品的商品屬性逐步被認可,受眾的需求變化成為影響傳媒決策的重要因素。而隨著改革開放的進一步深入,受眾價值日漸多元化,上個世紀90年代開始出現“窄眾化”傳播趨勢,“信息的有效傳達”成為用戶、媒體、廣告商三方共同的期待。
在動網文化產業時代,傳播由“分眾”階段進入“精準”階段,消費者對于產品的個體性、體驗性要求更為強烈。移動運營商擁有用戶較為全面的個人信息,同時還可利用所掌握的渠道進行一對一的市場調查,搜集用戶更多原始信息。這與在大眾傳播階段,受眾具有高度隱匿性、不確定性的情況截然不同,如果傳媒與移動運營商達成合作,這些信息可成為傳媒細分受眾市場的基礎。
另外,新技術的發展還可為傳媒產品的營銷提供更系統的服務體系。如數字管理平臺、智能分析平臺等,可利用新技術對用戶的使用情況進行長期跟蹤,或是對于大海量的受眾數據進行深入分析,確定不同受眾的需求與偏好。
我國目前每天多次使用手機上網的用戶占到了34%,這一趨勢還將長期維持,形成更高的移動互聯網使用率,動網內容市場增量空間仍很可觀。傳媒可積極抓住此次機遇,搭載3G移動快車促進自身發展,參照國內外已有的成功經驗和傳播機制,制訂發展長期規劃和具體措施。如傳媒業可有針對性的成立體制外的新媒體公司、與運營商結成營銷同盟、加快媒介融合、加大內容和形式的創新等。在這方面鳳凰衛視的發展路徑具有明顯的借鑒意義:鳳凰衛視在2005年年底將鳳凰網更名為鳳凰新媒體,制定了鳳凰網、鳳凰移動、鳳凰寬頻的全面發展戰略;在2006年接受了中國移動19.9%的股權投資,力圖成為具有SP資質CP,并為其無線業務找到了實力強大的合作者。
注釋
①匡佩遠:《移動運營商3G商業模式研究》,《通信世界》,2005年第33期,第20頁
文化產業運營模式范文6
深圳作為一個年輕城市，也是一個新崛起的國際大都市，借助“一帶一路”的東風，通過“文化+”模式來引領世界文化發展風向標。
筆者近日參加了深圳文博會，發現創造豐富的社會價值和經濟價值，是很多文化企業面臨的首要課題。
打開國際視野為企業思維加油
2017年，深圳這座名揚世界的“設計創意之都”不再高冷。5月11日，第十三屆中國（深圳）文化產業博覽交易會（以下簡稱“文博會”）正式拉開帷幕。本屆文博會上，文化與科技、互聯網、金融、商業、旅游、體育、時尚等產業的融合，增強了文化產品供給的有效性，推動文化產業提質增效、轉型升級，成為亮點。
深圳文博會正在成為世界文化產業的風向標。新技術、新產品、新體驗已經成為文博會的關鍵詞。文化企業的發展，眼界與格局很重要，要打破空間和地域的限制，以國際化的視野來看待企業和產品。文博會各個展館展出了琳瑯滿目的非遺展品、工藝美術作品，還有VR、AR等層出不窮的新技術。同時，來自全球5大洲、40個國家和地區117家海外參展機構，以及全球99個國家和地區的約2萬名海外展商，也將當下最新的文化產業趨勢和潮流帶到文博會現場。
在新技術時代，原有的時空概念被顛覆，這直接決定了企業生產和運營方式的變化。應借鑒海內外文化企業的發展經驗，加快研發具有民族特色的文化創意產品，打造成品牌，通過線上線下銷售平臺的搭建，配以全方位的立體宣傳推廣，形成產業化營銷模式。
深圳文化產權交易所（以下簡稱“深圳文交所”）也參加了文博會。深圳文交所以“文化+金融”新模式，進行“文化四板”的革新，是2017年首家通過清理整頓驗收工作的文交所。筆者對深圳文交所進行了實地考察，其經營模式讓筆者深受啟迪。首先，要從選擇真正有金融綜合素質的人才入手，建立行業規范標準和規則；其次，建立正規的交易體系，為文化產業提供一個真正展示和活躍的平臺空間；再次，金融不能野蠻助力，要懂得文化產業的核心在于文化本身，不能急功近利；最后，文化產業化要轉變為產業文化，真正將文化內涵賦予產業。
文旅特色小鎮的文化創新
如今，特色小鎮已成為鄉村地區產業升級、城鎮化的主戰場。特色小鎮建設不斷思索和拓展文化產業的外延，探索并實踐“文化+旅游+城鎮化”“旅游+互聯網+金融”創新發展模式，以文化為核心、旅游為載體，深挖中國文化內核，積極推動產業融合和改革升級，探索出一條文化產業升級發展的獨特路徑。
筆者參加深圳文博會期間，參觀了深圳較場尾民宿小鎮，對這一民宿型文旅特色小鎮印象頗深。
文旅特色小鎮，是將特色文旅作為小鎮的主導產業，在小鎮之內培育集“吃住行游購娛”在內的多種多樣的旅游元素，構建旅游產業鏈。而其中，吃、住、購等多個旅游元素的落地，都和民宿有著莫大關系。民宿已成為文旅特色小鎮產業鏈中的標配角色。甚至有些特色小鎮，其最核心產品與亮點就是民宿，即“民宿型文旅特色小鎮”。
民宿是小空間里的大價值平臺，通過較為完整的生活鏈的整合，提供住宿、餐飲、文創產品銷售、在地文化體驗等多種功能和價值。民宿既是實現特色小鎮旅游價值的重要產品載體，也是特色小鎮進行“特色”塑造的重要來源，更是特色小鎮進行城鎮化、文旅產業集聚的重要平臺。
