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企業采購質量管理的措施范文1
關鍵詞 電力設備；質量管理；問題；新思路；研究
中圖分類號 TM77 文獻標識碼 A 文章編號 1673-9671-（2012）111-0221-01
電力設備的質量管理是電力企業日常管理過程中的重要組成部分，而電力設備質量管理的好與壞將在很大程度上影響著電力企業的正常運行。但在電力設備質量管理的過程中存在著一些問題，造成了很多的電力設備運行安全事故。因此，在新時期加強對電力設備質量管理的研究并找出新的發展思路，將有助于降低電力企業安全事故的發生率，實現電力設備的優化管理。
1 針對電力設備質量管理的概述
電力設備的質量管理是一種系統性的工作流程，其內容包括設備的選型、設備的采購招投標、設備的質量控制、設備運行數據信息的歸集與分析以及設備故障的技術修訂等，同時也包括工程施工單位與設備生產企業之間的協調、設備資料的歸集等。
2 針對電力設備質量管理存在問題的研究
2.1 電力設備選型方面存在的問題
電力設備在選型方面存在問題的主要表現是：一是企業制定的設備采購標準較低與企業的采購部門與其他部門甚至是其他企業之間的交流溝通水平較低；二是電力配電網的技術標準、運行方式以及自動化的規劃、信息產品等一些配套設施的標準不清晰；三是現有電力設備的設計與生產標準較為落后，熱電網生產技術的水平也較低。
2.2 電力設備招投標方面存在的問題
電力設備招投標方面存在問題的主要表現是：一是電力設備的招投標工作缺少對評標人員的問責與專業操守的相關程序，或者評標人員不太重視招投標電力設備的技術條件與參數之間的差異，使得評標過程中主觀判斷較多，給電網的運行留下了很多安全隱患；二是電力設備的評標模式存在問題，即有些設備供應商為了獲得中標資格，采取低價投標的方式進行惡意投標，進而導致設備生產制造的技術水平下降、設備的質量降低；三是很多電力設備的生產制造企業為了獲取中標資格，故意夸大自身電力設備的質量與性能，在很大程度上誤導評標人員對產品質量的判斷力。
2.3 物資管理機構在參與事故分析過程中面臨的問題
物資管理機構在參與事故分析過程中面臨的問題包括以下三點：一是物資管理機構在剖析事故原因的過程中存在大量的阻礙，比如說受到當地供電企業經濟利益與用電企業技術方面存在問題以及沒有接收到檢測部門、生產技術機構以及設備的生產制造企業的支持，很難獲得有效地事故數據；二是誤診管理機構在收集事故成因數據的過程中存在問題，即在設備安全操作事故發生之后，物資管理機構沒有在第一時間收集到事故成因信息，只是在月度或者季度的施工定性探討會議中獲得一部分被過濾的事故成因數據；三是當前的物質管理機構對非電力性質的物資管控工作不到位，沒有進行事故成因與事故問責的分析。
3 針對電力設備質量管理新思路的研究
3.1 采取措施做好電力設備的監造驗收工作
要做好電力設備的建造驗收工作，需要做到以下三點：一是在統一設備采購標準模式之下，對設備的生產流程、原材料采購以及售后服務等環節進行監管驗收，以保障電力設備的運行質量；二是要采取措施做好對電力設備的運行狀態檢修、預試管理工作，以達到充分預防設備外表與內部構造的缺陷；三是要采取措施對設備生產制造企業、選型標準以及相關的設備技術協議進行設備生產工藝與原材料質量的把關工作。
3.2 采取措施做好電力設備招投標的優化工作
要做好電力設備招投標的優化工作，需要做到以下兩點：一是要采取措施對電力設備生產制造企業的成品與原材料存放的場地與設備生產場地進行考核，初步了解并掌握電力設備的品質情況與生產流程；二是要將產品供應企業的準入與評價管理制度納入到招投標優化程序中，以達到有效擇優選良目標企業與改進招投標的評分方法等目標。
3.3 采取措施構建電力設備質量問題分析檔案庫
要構建電力設備質量問題的分析檔案庫，需要做到以下三點：一是要利用先進的計算機技術與數據庫技術在企業內部建立設備質量問題的檔案庫，對電力設備生產、采購、運行等多個環節存在的缺陷與問題進行跟蹤調查與剖析；二是要要采取措施將電力設備的竣工投產之前的安裝調試與驗收的信息記錄與預防性試驗的信息記錄輸入檔案庫中；三是要采取措施針對電力設備的家族性問題進行有效性監督管理，即在結束人員利用磁變分析方式對電力設備的設計方案進行模擬數據的試驗并驗證無誤之后，要對同類產品進行家族性缺陷的跟蹤監督管理。
3.4 采取措施做好電力設備運行信息的收集和研究工作
要做好電力設備運行信息的收集和研究工作，需要做到以下三點：一是要采取措施將資產全壽命的周期管理模式引入到運設備運行信息的收集與研究工作中，以提升電力設備選型規范與選型標準的質量；二是要采取對設備運行各個環節的數據與運行功率以及運行環境進行有效性監測；三是要定期或者不定期聘請電力設備設計、生產、維修保養各個環節的專業人員對電力設備的生產質量與運行質量進行有效性探討，并針對對如何預防設備運行事故與質量問題提出相應的解決措施。
4 結束語
電力設備的質量管理是企業日常管理中的一項長期的管理工作，其需要與采購管理、供應鏈管理、運行管理以及標準化建設管理等多門學科進行合作。但在現實的管理過程中，電力設備的質量管理存在著一些問題，嚴重影響著電力設備的正常運轉。因此，在新時期加強對電力設備質量管理新思路的研究，是當前人們熱衷研究的一大課題。
參考文獻
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[3]張守來.電力系統設備管理研究[J].電腦編程技巧與維護，2011，08.
企業采購質量管理的措施范文2
【關鍵詞】電力工程；物資管理；質量管理
引言
電力工程項目物資的質量管理主要目的是保證工程項目的正常進行的需要，使得物資能夠及時提供給相應的生產部門，在這個過程中，要注意控制好電力工程項目的物資質量，將物資質量管理作為電力工程項目管理中的一項重要內容，物資的質量管理直接關系到電力工程項目的質量，對于電力工程建設有重要作用。
1電力工程項目的物資質量管理的現狀
1.1管理層缺乏相應的管理意識
管理層對于電力工程項目的物資質量管理的認識直接關系著物資管理水平的好壞。目前，許多電力工程項目的管理人員對物資管理不重視，認為物資管理在工程項目管理中無關緊要，沒有正確認識到物資管理對于電力工程項目的重要意義，因此，在進行物資管理時，就缺乏一個系統性的規劃，有的管理人員由于物資質量管理知識的缺乏，進行質量管理時會出現物資質量不過關和物資浪費的現象，影響了電力工程項目物資質量管理的水平。并且，由于相關的質量管理程序規范不完善，就容易出現物資質量管理隨意性大，缺乏科學的規劃，使得物資質量管理不到位的現象。
1.2物資質量管理過程的不科學
物資質量管理過程的不科學也是電力工程項目物資質量管理中出現的一個主要問題，這是由于，進行物資質量管理的人員對相關的電力工程項目不甚了解，導致在進行物資管理時，要么行事僵化，要么過于隨意，導致無法根據工程項目的具體需要作出相應物資的統籌安排計劃，使得在進行物資存放計劃時造成材料的浪費或不足，嚴重影響了電力工程項目的正常展開。此外，技術部門對物資質量管理的不配合也是造成物資質量管理過程不科學的重要因素，技術部門不積極主動地向物資管理部門提供所需的物資信息資料，導致物資管理部門無法根據實際需求展開物資的采購和存放工作。
2電力工程項目的物資質量管理的應用措施
2.1加強對物資管理工作的認識
加強物資質量管理水平，必須要加強電力工程項目管理人員對物資管理工作的認識，物質的質量管理關系到項目的施工質量和施工成本控制，做好電力工程項目的物資質量管理，能夠極大程度地提高企業效益，加強企業市場競爭力。
2.2進行全面的物資管理規劃
在進行電力工程項目的施工時，需要根據電力工程項目的實際施工情況和施工計劃，作出詳細的物資管理規劃，對所需物資的質量、規格、時間進行詳細的記錄和安排，做好物資的統籌管理，并制定相應的項目工程物資管理制度。
2.3做好物資入場計劃
物資的入場需要根據施工進度規劃進行，物資材料進場時，要分批分次，進場的原則是保證施工項目的正常展開且不影響施工進度，這就要求嚴格控制進場材料的數量，使其在滿足施工要求的同時不產生大量的堆積導致施工進度緩慢。
2.4加強物資的采購
采購是影響物資質量的第一步，在進行物資的采購時，要以質量為第一要務，同時，結合考慮到供應商的信譽、物資價格、運輸條件、后期服務等因素，進行多方面的對比，選擇最佳的采購方案。若在采購時需要重新選擇供應商，需要進行相關的評估，經過相關部門的審核批準后方可進行選擇。采購人員要嚴格按照事先的采購計劃進行，若在采購過程中出現了意外情況需要臨時變更采購計劃，則需及時向上級進行申請備案，否則不得變換采購方案，采購人員還要自覺遵守采購紀律，維護企業利益。采購時，要嚴格檢查采購物資的外觀質量，核對物資的型號規格與采購數量是否與采購計劃相符合，同時，要保證所采購的產品有相應的出廠合格證等票務收據。另外，在采購過程中，相關的部門和領導可以對采購實行監督權，但物參與權，采購結果要及時公示，接受監督，以便及時發現問題進行更正。
2.5做好物資的驗收工作
完成物資材料的采購后，就要進行物資的驗收工作，物資的驗收主要是核對材料的品種、規格、數量、質量等要素是否符合采購要求，在材料進場前，還要進行一定的材料檢驗，檢驗合格后方能入場。
2.6做好物資材料的儲存管理工作
物資材料的儲存對于物資質量也有重要影響，在進行物資材料的存放時，要充分考慮到材料的性質和現場的施工布置要求，合理存放，保證物資在使用前的質量完好，減少物資材料的二次搬運，科學對物資進行管理，避免材料損壞再次物資的浪費。同時，要采取有效措施，對物資進行一定的維護保養，方便施工。
2.7控制好材料的發放工作
材料的發放是物資管理過程中的重要環節，在進行材料發放時，最重要的內容是控制好材料的發放數量。首先，要根據工程項目的施工作業計劃計算出各分項工程所需要使用到的材料的數量，根據計算所得發放材料用量，材料發放時，必須經由相關的技術工作人員的簽字確認方可領料?，F場的材料發放可以根據材料的性質和施工狀況進行材料的分期分批的發放，先進先出，確保材料發放順序的合理性。另外，材料發放過程中，難免存在一些管理問題，可以通過提高材料管理人員的素質水平、進行精確的材料計量檢測、嚴格執行材料相關的發放制度、實行材料方法的責任制等方式做好材料的發放工作。
2.8控制好材料的損耗
材料在使用過程中，難免會發生一些意外情況導致材料無法按照原先制定的計劃進行使用，比較常見的是材料的損耗大于原定計劃的情況。因此，要控制好材料的損耗度，辦理好相關的領料手續。在進行材料的損耗計算時，要根據材料的不同實行不同的清算方式，逐日、逐月進行材料的消耗記錄。
2.9做好物資的監督工作
物資的使用管理需要做好物資的監督管理工作，檢查物資使用過程中的消耗，節約使用材料，監督材料的合理規范的使用，避免因物資使用不當而造成的浪費現象。
2.10做好物資的核算工作
在物資的核算過程中，需要準確記錄物資的消耗活動，根據所記錄的結果，對物資核算進行分析控制，并做好相應的考核和比較工作，這樣，才能夠較為合理地反應物資材料的消耗水平，落實工程項目的核算工作。
2.11加強施工現場的材料轉移的管理
電力工程項目在工程竣工收尾時，由于需要即將開始下一個工程項目，對于未使用完畢的材料需要進行轉移，這時要根據工程項目的施工情況，控制好物資的庫存量，估算剩余材料，調整物資采購計劃，平衡供需關系。在材料轉移的過程中，要注意對材料進行相關的統計，對于工程項目需要所搭建的臨時設施，可以提前拆除，一并統計，若某些材料由于施工情況特殊而無法進行二次使用，需要寫出相應的報告，提出處理意見，可以修整的材料要及時安排專業人員對其進行維修保養，防止材料的浪費和遺失。
2.12做好項目的文明施工
施工現場的管理周到也會對材料物資的合理使用造成影響。若施工現場材料堆放合理整齊，能夠及時處理廢棄的建筑材料和損耗，能夠保證材料的損耗達到最小，若施工現場混亂，材料管理不善，物資的質量就會受到較大的影響。
3結語
綜上所述，電力工程項目的物資質量管理是電力工程項目管理中的重要部分，要做好電力工程項目的物資質量管理，需要了解電力工程項目物資質量管理的現狀，根據具體問題提出具體措施，做好物資材料的采購、驗收和管理發放工作，保證電力工程項目的正常展開。
參考文獻
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[2]成華.現代化物資理論在電力工程項目管理的應用[J].城鄉建設，2012（23）：12~13.
企業采購質量管理的措施范文3
關鍵詞：建筑工程；質量管理；措施
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：
建筑工程施工質量的好壞，既關系到企業的聲譽，又與人們的生命財產安全密切相關，有時還會影響國家、社會的和諧發展。因此，施工企業應重視施工質量，提高提高建筑工程質量管理工作水平。
一、建筑工程質量管理的特點
1）復雜性
建筑工程施工包括大量的施工步驟和工序，是一項復雜的系統工程。任何一個工序或步驟出現問題都會導致建筑工程的質量管理工作產生差錯。此外，施工人員繁雜也是建筑工程質量管理具有復雜性的原因之一。
2）動態性
由于建筑工程施工是動態進行的，因此建筑工程質量管理工作必須跟隨施工的變動而變動，具有動態性，如果不能緊跟施工動態變化，建筑工程質量管理工作就會缺乏科學性、合理性以及有效性。
3）嚴格性
在建筑工程的建設過程中，涉及到各種各樣的管理內容，例如成本管理、進度管理、安全管理等等，而最為根本、最為重要的管理內容要數質量管理，不僅僅因為質量是建筑工程的靈魂，更因為其過程是環環相扣的，所以在實施管理的過程中具有嚴格性。
二、提高建筑工程質量管理的必要性
為提高建筑業的整體水平，提高建筑工程質量管理是必要的。大力提高建筑工程質量管理，是建筑施工企業賴以生存和發展的內在要求，也是我國建筑業產業升級的必然要求。
1）提高建筑工程質量管理是提高建筑產品質量的內在要求：建筑工程質量管理是在工程質量方面組織和控制的一系列協調活動。質量管理的好壞直接影響到施工產品的優劣。只有不斷提高工程的質量管理．才能不斷提高建筑產品的質量。
2）提高建筑工程質量管理是提高施工企業管理和技術水平的要求：只有工程全體參與人員提高質量意識，重視質量管理，并采用先進的技術提高管理水平，才能建設優質工程。
三、建筑工程質量管理中存在的問題
1）工程質量管理體制不健全
國內的建筑工程管理體制受計劃經濟時代管理體制的影響，還存在諸多問題。工程質量管理機構內部沒有有效的約束機制，導致相關政府部門執法力度不夠，對于建筑工程的質量監督管理只是走走形式，沒有嚴格依據建筑物的實際情況考察建筑物是否存在質量問題。
2）施工單位質量管理意識淡薄
為確保建筑物質量，我國制定了專門的法律法規，用以規范施工單位的行為，如《中華人民共和國建筑法》中明確了施工單位在質量管理和工程技術管理中的具體操作規范和程序。但是國內很多施工企業領導大都法律意識較弱，沒有意識到建筑質量管理的重要性，在施工過程中經常出現違反相關法律法規的行為，施工者不按照規劃圖進行施工，施工順序隨便更換，甚至偷工減料，最后造成建筑工程質量低劣，安全質量事故頻發，直接影響了當地居民的生命財產安全。
3）施工工人質量意識較差
目前，我國建筑行業的施工工人大都是農民工，他們的自我保護意識和法律意識較弱。加之施工企業沒有對其進行專業的施工培訓，導致他們對施工過程中出現的新工藝、新材料不了解，完全按照經驗進行施工，違章施工現象經常出現，造成建筑物的安全質量隱患。
四、提高工程質量管理的措施
建筑施工單位要想提高建筑物質量，就必須嚴格提高建筑工程的質量管理，一般而言，提高建筑工程的質量管理包括以下幾方面內容。
1）健全質量管理監督機制
現階段，國內的建筑工程質量檢查工作僅僅局限于工程建設的施工階段，但是在國外，工程咨詢公司對建筑工程的質量管理包括前期管理、施工管理、設計管理、生產準備管理、采購管理、公關管理等施工過程中的各個環節。為此，政府相關部門應該借鑒國外在建筑工程質量管理中的經驗，健全建筑施工的質量管理監督機制，確保督查人員對建筑施工的全過程進行跟蹤管理，嚴格依法辦事，保證建筑物的質量符合國家建筑物標準。
2）提高施工材料的采購管理
施工材料是構成建筑物的基礎，目前國內的建筑材料市場各種材料紛繁復雜，施工單位一定要加強施工材料的采購管理，確保施工材料符合國家建筑物使用材料標準。
首先，采購人員進行采購材料之前，要做好市場調查，對各種不同材料綜合比較，選擇最優材料進貨，所進材料要有合格證、使用說明書、材質證明以及較好的社會聲譽。建筑物采購主管也要定期對采購材料進行審核；其次，施工單位要加強采購人員的政治素質和質量鑒定水平的培訓，對于應聘人員要加強對其專業知識和綜合素質的審核；最后，施工之前，工地負責人要對施工材料進行的驗收檢查，做好施工材料的最后把關，對于不合格的材料嚴格追究采購負責人和相關廠家。
3）提高施工單位員工的素質
人是建筑工程的參與主體，為此施工單位要注意提高員工的自身素養。對于施工人員而言，施工人員的素質與建筑物的質量直接相關，施工單位一定要加強員工培訓，不斷提高施工人員專業素養，對施工中的新工藝、新技術要由專人負責對施工人員進行培訓，確保施工完全符合建筑標準，進而保證建筑質量。
施工單位要想保證建筑工程的質量，還應該不斷提高工程質量管理人員的素質。管理人員一方面要嚴格遵守國家法律法規，熟悉黨和國家制定的各項方針、政策，不斷提高自己的法律意識和政治覺悟；一方面，管理人員還要不斷加強專業知識的理論學習，并在實際的建筑工程質量監督管理的過程中不斷提高自己的實踐能力，可以準確發現建筑工程施工過程中出現的質量問題，并及時提交有關部門進行解決。施工企業對于施工管理人員，要制定嚴格的約束機制，確保將質量管理具體到人，全面負責施工現場出現的各種質量問題，并及時進行解決。
4）加強施工全過程的監管
在建筑工程施工過程中會有很多容易出質量問題的環節，相關人員應該注意加強這些環節的質量監督和管理，制定相關的預防方案，如施工者一定要做好大體積混凝土的養護工作，確?；炷帘砻娌粫霈F裂痕。此外，建筑工程施工要嚴格依據施工方案進行，嚴格依據施工方案中規定的施工工藝、施工工序、施工方法進行，保證施工的各個環節高效有序進行。在施工過程中，還要根據具體的建筑工程特點進行分析，適時調整施工計劃，對于建筑工程施工過程中出現的質量問題，一定要及時解決，事后分析導致質量問題的原因，并總結一套科學的解決方案，有效防止此類質量問題的再次發生。
建筑工程的質量管理是一個系統管理，涉及到施工過程中的各個環節，只有認真抓好施工全過程的質量監督管理，才能真正做好建筑工程的質量管理工作。針對目前在建筑工程中出現的質量問題，相關部門要從自身找原因，認真分析導致問題產生的各種因素，不斷加以改進和完善，最終達到提高建筑物質量的目的。
結束語
建筑工程的質量好壞，與國家經濟的發展、社會的安定和諧、國家的現代化建設密切相關。提高建筑工程的質量管理，可以有效避免建筑物質量問題的發生，維護公民的生命財產安全，提升建筑公司聲譽。為此，在建筑工程施工過程中一定要切實抓好建筑工程的質量管理，不斷提高建筑工程質量。
參考文獻：
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企業采購質量管理的措施范文4
關鍵詞 啤酒廠；質量管理；生產；應用
中圖分類號TS262 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2012）69-0145-02
1 關于啤酒廠全面質量管理的具體措施
1.1 在啤酒廠的經營中引入全面質量管理制度
全面質量管理是市場經濟發展下的產物，其是以令消費者、企業各級成員以及社會共同受益為出發點的。通過對這項質量管理制度的研究發現，其具有很多優點可以為加強啤酒廠的產品質量控制提供很好的保障。以下對其優點進行簡要介紹：
消費者是產品的直接使用者，企業產品只有得到了廣大消費者的認同和滿意，才能夠為企業帶來可觀的市場效益與社會效益，所以全面質量管理是真正站在消費者的角度來對產品質量進行管理的；令每項變量都與相應基準與標準進行精確的度量；強調企業員工之間的整體性合作，注重集體的力量。全面質量管理就是充分發揮了企業上下所有員工的力量，通過所有員工之間的有效溝通與合作實現對產品質量的控制與提高；全面質量管理通過大量的市場調查，生產出最能滿足消費者需求的產品；全面質量管理強調在產品生產中一定要結合當下消費者的需求對產品質量做好改進措施；全面質量管理認識到了優質的產品質量離不開員工、設備以及信息的有機結合；從企業戰略角度講，全面質量管理不斷改進產品的質量與服務水平，避免競爭對手的抄襲與效仿，全面質量管理還注重在企業中形成良好的質量文化，借助所有成員之間的互相監督和溝通，為產品質量提供保障。
啤酒廠在生產啤酒的過程中，應注重全面質量管理制度得到實施，將全面質量管理制度的以上優點發揮到最大程度，這樣就能夠促進啤酒廠對產品質量全面而又高效的控制。
1.2 全面質量管理思想在啤酒生產中的應用
1）在啤酒生產過程中，從消費者的需求出發，加強全體員工的質量意識，在保障與提高產品質量的同時，最大限度地控制產品成本，為啤酒廠創造更高的質量效益；2）為了使全面質量管理制度在啤酒生產中得到順利的推行，啤酒廠的領導也應該注意在質量控制中強調員工的巨大作用。為了讓全體員工真正地融入到產品質量管理中去，企業需要為員工們營造良好的工作氛圍，為每位員工提供展現自我價值和能力的平臺，并且在工作中提高員工們的危機感與緊迫感；3）在啤酒的生產過程中，企業不但要提高全體員工的質量意識，還應該注重加強對員工們質量管理技術的培養。具有較高質量管理技術水平的員工才能夠在生產啤酒的過程中適應與滿足消費者對產品質量不斷提出的新要求；4）為了能夠帶動員工們對啤酒質量保障的重視度的提高，企業應該在產品質量管理工作中實施適當的績效評價制度，制定一定的質量激勵措施。這項舉措的實施，不但能夠提高員工們在過程監控中的積極性，督促他們自覺地學習質量管理技術知識，更能夠實現產品質量的高效控制的目的；5）在啤酒生產中對各項生產環節進行系統管理
（1）對啤酒生產的物資進行管理
首先，需要完善物資采購管理制度。對于啤酒生產的相關物資一定要按照國家以及行業的相關標準與規定進行采購，當原輔材料以及包裝物被采購進來以后，必須對它們進行嚴格的質量驗收，一旦發現問題就必須做出相應處理。而對于那些企業自身無法檢驗的輔助材料，必須要求供貨方提供具體的產品合格證書以及檢驗數據等。
其次，對于啤酒生產的麥芽等主要原料，應當對其進行檢驗。對于進入啤酒廠的大宗主要原料進行抽樣檢查，然后再通過全項檢查，一旦發現檢查結果數據低于采購前的小樣的檢查數據的情況，就必須禁止不合格的原料進入倉庫。
再者，為了確保啤酒質量的穩定性，啤酒廠還應當對物資供貨方進行適當的監管。比如：要求供貨方向啤酒廠出具具體而又真實的物資質量信息，按時評價供貨方的技術水平以及產品質量。
最后，為了能夠對啤酒質量進行有效控制，企業還要提高對大米、麥芽等原材料的儲存管理，不僅要適時地改善原材料的儲存條件，防止它們發生蟲咬、霉變等狀況，還要嚴格按照生產的需求進行采購，防止原材料不足或是嚴重積壓的現象發生。
（2）生產工藝的管理
為了保障并且提高啤酒的質量水平，在生產啤酒的時候應該注意選擇具有穩定性、靈活性、科學和先進性以及符合性都比較高的生產工藝。生產工藝應覆蓋啤酒生產全過程，要加強監督生產工藝的落實執行情況，確保生產條件符合工藝要求。
（3）加強對工藝衛生的管理
工藝衛生管理在產品生產中占據著十分重要的位置，所以在啤酒廠的產品質量控制中需要對其提起特別的注意。比如：培養專業的工藝衛生管理人員，并且為了增強其工作的積極性與責任感，實施績效掛鉤的制度；明確制定啤酒生產中涉及到的清洗、消毒以及有害微生物的檢測程序與標準；對于像薄板換熱器、麥汁管線、發酵罐等容易被污染的設施加強監控；全面而仔細地記錄下工藝衛生管理工作中的相關數據，方便在發生問題時，對問題原因的查找等。
（4）成品在入庫時對其進行嚴格檢查
在啤酒生產的過程中，成品的外觀也是產品質量控制中的一項內容，所以在成品入庫之前，需要對其進行必要的檢查。比如：查驗成品啤酒檢驗合格報告；檢查啤酒的物理狀態，是否含有懸浮物、沉淀物、異物；標簽是否被貼歪或者污染；生產日期是否記錄正確并完整；瓶蓋是否出現漏氣、劃痕等現象。
2 結論
綜上可知，通過采取以上措施方法，可以保證啤酒廠的質量控制工作全面、適當又高效的運行，從而利于啤酒廠生產出更易被消費者接受的產品，并促進啤酒企業在市場競爭的道路上越走越遠。
參考文獻
[1]陳雪峰，吳波.淺談啤酒企業質量管理的運行機制[J].啤酒科技，2009．
企業采購質量管理的措施范文5
關鍵詞：建筑施工工程質量質量控制 管理
建筑施工企業應加強對建設項目施工現場質量管理；升華全員質量管理意識，是抓好工程項目施工現場質量管理的前提；嚴格貫徹落實ISO9000標準要求，對產品直接形成過程加大控制力度；確定工程項目施工現場質量管理目標；實施施工現場崗位作業標準，實行三檢制；有針對性地開展QC小組攻關活動，控制工程項目現場施工質量。只有加強施工項目質量管理，更好地與國際項目質量管理接軌，提高總體施工能力和水平，才能實現施工企業追求的目標。
提高工程質量，是眾多的建筑施工企業不懈的追求目標，也是擴大建筑市場占有率，提高企業信譽的根本途徑。工程質量問題，始終是市場競爭的焦點。如何提高工程項目實體質量，這是擺在所有施工企業面前的重要課題，也是熱點話題。下面談談幾點如何提高工程施工質量的看法！
1、提高工程施工質量，打造精品工程
既是市場競爭優勝劣汰的要求，也是企業自身生存和發展的需要?！鞍倌甏笥?，質量第一”這是無數血和淚實例教訓的總結，隨著科學技術的飛速發展和人們對建筑產品質量要求的不斷提高，建筑產品質量的內涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市場競爭中占有一席之地，要實現企業自身的生存和發展，需要重新認識建筑產品的質量。對于建筑施工企業來講，筆者認為建筑產品的質量包括3個方面：一是建筑產品主體結構的質量。二是目測感官方面的質量。三是使用功能方面的質量。建筑產品如同其他任何具有使用功能的產品一樣，形體設計、裝潢的完美，給人只能是感官上的享受。人們購買、消費的最終目的是使用，使用功能的質量，不僅有設計原因造成的，更多的是施工質量方面原因造成的。水、電、煤氣這些最基本的使用功能，是人們對建筑產品內在質量最基本的要求。上水不通，下水不暢；電線短路，煤氣泄露；還有窗臺、屋面、外墻面滲水等，是人們最不愿意看到的質量問題。
建筑施工企業如何通過消滅施工過程中的質量通病，提高建筑產品的施工質量，多創優質工程，為業主和用戶提供優質的建筑產品，既是市場競爭的要求，也是企業自身生存和發展的內在需要。因此，建筑施工企業，必須要把提高建筑產品的施工質量，放到企業生產經營管理工作的首位。
2、必須強化施工現場管理
施工現場是建筑產品最終形成的場所，施工現場管理也是一個完整的系統。在這個系統中包括施工現場的文明施工，施工安全生產管理，施工生產的組織和實施，技術質量管理的實施、檢查、復核和監督，物料進場、檢驗、實驗和使用的管理，預算、統計、核算管理、施工現場治安治理、消防和衛生管理，分包隊伍的管理等，構成了施工現場管理系統。
在施工現場管理這個系統中，質量管理是核心。圍繞“建筑產品質量管理”主線，把施工現場管理系統中的子系統串了起來。通過深入開展文明標準化工地達標活動，為創優質工程提供條件和保證。這就是加強施工現場管理的理念。創優和達標，看起來是兩個不同的概念，但卻是密不可分的。要創優質工程，向施工現場管理提出了高的標準和要求，施工現場管理混亂，創優質工程就是一句空話。通過開展文明標準化工地達標活動，貫徹ISO9002標準提出的創造一個適宜的工作環境，為創優質工程提供條件。建筑施工企業深入開展創優達標活動，加強施工現場管理，其最終的目的是為了向顧客提供滿意質量的建筑產品和良好的服務。
3、抓住質量體系的運行，規范質量管理的行為
貫徹實施ISO9002質量體系，運用ISO9002國際標準的管理模式、標準方法及其有效的運行，是推動和促進施工現場、質量管理能力和水平的提高，是行之有效的途徑和方法。建立文件化的質量管理體系。按造ISO90002標準編制企業《質量管理手冊》、《程序文件匯編》，對第3層次支持性文件進行了清理和修訂。文件化質量體系的建立，明確了企業的質量方針、目標和管理網絡；明確了各部門、各級管理人員的職責和權限；明確了施工質量管理的程序和標準，這些對企業質量體系有效運行提供了基礎條件。質量管理體系的建立，客觀地推動企業內部技術、質量管理制度的完善，為企業進行系統的規范的、科學的施工管理，提高施工質量提供了標準和依據。一是抓住企業質量管理體系有效控制運行這條主線不放。從年初的質量策劃，年度質量指標的分解落實，《項目質量計劃》和《施工組織設計》的編制，到施工現場質量管理和竣工項目的回訪服務，把工作重點放在過程控制上。堅持ISO9002質量體系的月度講評例會制度，堅持用質量體系的有效運行來推動和促進產品質量的提高，實踐證明是行之有效的。二是抓標準和規范、規程的實施。在已有工作的基礎上，對工程質量、技術方面的管理文件進行了清理和修訂，增補、印發《企業工程技術質量管理制度匯編》。使企業內部有一部技術質量系統的管理規范、標準和制度。這對加強施工現場質量管理，規范質量管理行為都起到了重要的作用。三是抓質量獎懲辦法的修訂和實施。隨著經濟全球化和企業內部質量管理標準及要求的提高，修訂企業質量獎懲辦法勢在必行。逐步修訂完善企業質量獎懲辦法，從企業內部立法的角度出發，較好地通過制度的形式把創優達標工作引入了持續、有效運行的軌道。適當的獎勵、必要的處罰，是保證施工現場質量管理工作有效運行的重要舉措。
4、嚴格施工材料構配件質量控制
施工材料構配件質量的優劣與施工工程實體質量的優劣息息相關。要實現建筑工程質量達標創優的目標，施工企業的施工材料供應部門必須與施工材料構配件廠家建立工作聯系和材料質量信息反饋系統。密切業務聯系，不斷改進和提高材料質量，避免和解決與供方的質量爭端。筆者認為：施工材料構配件質量控制的關鍵要抓住施工材料構配件采購質量、施工材料構配件質量驗收、施工材料構配件貯存質量這3個環節。
（1）施工材料構配件采購質量。物質采購人員要選擇合格的供方。應初擬2家以上供應方待選，經過比較后確定，對經過幾次供貨考核，確能保證供貨質量的供地可簽定長期供貨協議，同時，還要考慮施工材料構配件價格和費用，交付服務等標準來評價供應廠家。設計部門和建設單位指定的供應材料構配件廠家，經審核確有質量保證能力，可按設計和建設部門指定的廠家訂貨。否則，應同設計和建設部門協商，另擇供方。做到四不采購，即不采購達不到質量標準的材料構配件；不采購國家已明確淘汰的材料構配件，不采購不帶合格的材料構配件，不采購需用單位已對質量提出異議的材料。
（2）施工供應材料構配件的質量驗收是施工材料構配件質量控制的重要環節。在材料構配件供應驗收過程中，對材料構配件質量有異議時，供應部門負責同供料單位交涉，具體實施按《原材料構配件質量異議仲裁辦法》處理。材料構配件質量復檢后要索取復檢報告，對復檢不合格的施工材料構配件要按《材料構配件隔離辦法》、《原材料構配件退貨辦法》處理。
（3）施工材料構配件貯存的質量管理。為使庫存的施工材料構配件不發生變質，保證物質的完好無損，供應部門及分公司或項目經理部的倉庫管理人員負責驗收入庫材料構配件保管和發放。必須嚴格按照倉庫管理辦法，及時上帳上架，嚴格執行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴禁混料。開展經常性的對庫存物質材料構配件進行檢查，以發現可能發生的質量變化和損失情況，防止發生物質材料霉爛、變質、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯，相互制約的工序所構成，工序質量是基礎，直接影響工程項目的整體質量。工序質量的控制，就是對工序活動條件的質量控制和工序活動效果的質量控制，據此來達到整個施工過程的質量控制。工序質量控制的原理是采取數理統計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數據，進行統計、分析，來判斷整道工序的質量是否穩定、正常。若不穩定，產生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改進。在對工序質量控制過程中，一是嚴格執行施工工藝和操作規程。二是突出對施工人員、施工材料、施工機械設備、施工方法和施工環境等因素實行有效控制，使其處于受控制狀態。三是及時檢驗工序活動效果質量，及時掌握質量動態。四是設置工序質量控制點。對工序關鍵部位或薄弱環節，用設置工序質量控制點的辦法來保證工序，使之達到良好控制狀態。
5、突出抓好質量通病控制，為顧客提供質量滿意的建筑產品
企業采購質量管理的措施范文6
（延安市寶塔區第一建筑工程公司，陜西 延安 716000）
【摘要】工業建筑和民用建筑是建筑行業的重要組成部分，它們質量的優秀與否直接關系到整個建筑行業的長期發展，在我國社會經濟不斷發展的背景下，建筑行業也得到了巨大的發展規模，對于建筑工程的質量要求也更加嚴格，但目前建筑行業在工程質量方面存在著不足，給建筑物的安全帶來了一定的隱患。本文對工業與民用建筑施工現場質量管理的內容進行的系統的分析，探究了工業與民用建筑施工現場質量管理存在的問題，并針對這些問題探究了有效的完善措施，本期對建筑行業的長期發展有所裨益。
關鍵詞 工業與民用；建筑施工；質量管理；完善措施
0 引言
近年來，在我國社會經濟迅速發展的背景下，工業與民用建筑施工進程在不斷的加快，這給建筑行業的發展奠定了一定的基礎。建筑物直接關系著人民的生命財產安全，社會經濟的發展必然導致人們對建筑物的質量要求也就有所提升，作為建筑業的重要組成部分，必須要嚴格管理工業與民用建筑的質量，保障建筑行業能夠得到較好的發展。
1 工業與民用建筑施工現場質量管理的內容
首先，對施工人員的管理。施工人員是整個建筑施工現場的核心所在，對于施工人員的管理主要是施工人員的選擇，施工人員所受教育程度以及對施工人員的培訓等方面，在某一建筑工程項目中標后，要嚴格按照建筑工程項目的實際規模和特點選擇施工人員，并且要設立項目經理部，對每個施工人員的工作崗位進行合理的安排，還要激發施工人員的質量管理的積極性。其次，對施工設備的管理[1]。施工設備是現場施工質量管理中重要的組成部分，必須要根據工程施工的實際需求對施工設備進行合理安排，比如高層的建筑施工中對于塔吊型號、塔吊臂長的選擇等，不僅要保證能夠滿足施工的需求，還應該考慮到節約成本，在施工過程中應該隨時的對設備進行檢查保養，避免發生事故。最后，對建筑施工材料的管理。施工原材料質量的好壞直接決定著整個建筑物的質量，也就是說保證施工材料的質量也就是保證了建筑工程的質量，采購人員應該嚴把采購原料大關，選擇質量好的、合格、價格最低的原材料，在保證材料質量的同時也應該考慮到節約成本，無論在運輸過程中，還是在材料進入施工場地后，都需要采取措施防止有損壞，并對其進行嚴格的質量檢查，保證原材料的質量問題。
2 探究工業與民用建筑施工現場質量管理存在的問題
目前雖然加大了對建筑施工現場的管理，但仍存在著一系列的問題，這些問題的存在直接或間接的影響了建筑物的質量安全，所以在工業與民用建筑施工現場要時刻警惕其出現的問題，建筑的工程質量得到保障。
第一，建筑施工現場材料管理存在的問題。通過上文能夠知曉，建筑材料在施工中占有重要的地位，但是有的建筑施工現場由于種種原因，對于建筑材料的管理做得并不到位。比如采購人員忽視了對材料供應商的調查[2]，不了解材料市場的行情，使得購買回來的材料不能物盡其用，還損失大量資金。施工現場管理人員在材料進入施工現場后，并沒有對材料進行全面的檢查，導致不合格材料進入施工現場等。這些問題的存在不僅影響了施工現場的質量管理工作，還給建筑項目工程帶來了安全隱患。
第二，施工現場人員的素質較低。人員是建筑施工的關鍵，但是目前很多的建筑施工現場的管理人員以及施工人員的素質都存在一定的問題，建筑企業并沒有對管理人員和施工人員進行相關的培訓，導致管理人員缺乏質量管理專業知識和技能，施工人員缺乏專業的施工技能，難以保證建筑施工現場的質量，甚至影響了整個建筑項目工程的綜合效益。
第三，建筑施工質量管理制度不夠完善。工業建筑和民用建筑在質量管理方面，必須要嚴格按照相關的規章制度進行管理，但是由于各方面的原因，導致建筑企業在工程質量管理方面并沒有制定相關的管理制度進行正確指導，質量管理都是根據之前的經驗進行，在實際的建筑施工中出現突發事件后，難以憑借之前的經驗進行處理。那么這就給建筑工程的施工進度，以及建筑工程的質量安全帶來威脅。
此外，還有在施工過程中忽視了對現場質量的檢測，并沒有對施工現場的材料以及成品進行全面的檢查，或者是檢測結果存在虛假情況，進而難以實現對建筑材料和成品的質量控制。
3 工業與民用建筑施工現場質量管理完善措施的探討
在建筑施工中，建筑現場的質量管理存在著各方面的問題，這些問題的存在直接給建筑的質量帶來了威脅，甚至威脅到了人民群眾的人身財產安全，必須要嚴格的對待建筑施工現場質量管理，保證建筑物的質量安全。
第一，嚴格控制材料質量合格。為了保證施工原材料的合格，采購人員必須要加強對原材料的采購、進場驗收以及現場檢查等各環節的管理工作，采購的時候采購人員應該對市場環境進行考察，選擇質量可靠的供應商進行原材料采購[3]，并在原材料的運輸過程保證原材料的質量安全，加強對進場原材料的檢測，以及進行現場驗收，從而保證材料的合格。
第二，提高對施工現場人員綜合素質的管理。建筑企業領導應該定期對施工現場人員進行培訓，提高施工管理人員的綜合素質，讓他們在實際的工作中加強對質量管理工作的重視，認真履行自己的職責，加強管理隊伍的建設，并建立相應的獎勵制度，對做得好的施工現場質量管理人員實施獎勵。此外還應該加強對施工人員的培訓，選擇綜合素質高的施工團隊，保證建筑物的質量。
第三，完善施工現場質量管理制度。對于工業和民用建筑而言，質量是其根本，同時也是加強施工現場質量管理的重大目標，在施工現場質量管理過程中，應該制定嚴格的管理制度，并將具體的責任落實到個人，嚴格檢查竣工交付的建筑工程質量，及時處理存在的問題。在施工之前，應該積極的提高施工人員的質量意識，加大對質量檢查、監督的重視，嚴格按照質量管理制度實施獎罰措施。
第四，加大對整個建筑工程項目施工全過程監控。建筑企業應該對工業與民用建筑施工項目進行全過程監控，也就是在項目實施前進行預防控制，將可能發生的事故扼殺在萌芽時期，在實施過程中對施工材料、施工人員以及施工設備等方面進行質量管理，這是施工質量控制的關鍵環節，在工程竣工交付之后[4]，應該對建筑物的質量進行嚴格的驗收，對已經完成的部分進行多次檢查，在發現質量問題后及時的采取有效措施進行解決，避免以后再次出現同樣錯誤。
第五，加強施工進度的控制?？刂剖┕みM度也是施工現場管理的重點，在項目實施初期嚴格編制進度計劃時，就應該對建筑工程進行全面的了解，然后根據實際情況編制合理的計劃，妥善安排施工的每一步驟。還應該在建筑企業招標的時候，根據相關具體情況確定建筑物的計劃工期，并提供合理的計劃安排，對施工的各個環節進行嚴格的控制，保證建筑施工現場質量。保證施工的每個階段都按照計劃完成，保證工業與民用建筑施工能夠順利的進行。
4 結語
綜上所述，加強工業與民用建筑施工現場質量管理，是建筑行業必須要加以重視的。建筑企業應該加大對各方面的管理，提高建筑管理人員的綜合素質，制定相關的質量管理制度，全面保障建筑物質量的安全，為建筑行業的長期發展奠定基礎。
參考文獻
［1］盧其峰.鐵路工業與民用建筑施工現場質量管理[J].科技傳播,2010(21).
［2］周劍.建筑施工現場質量管理初探[J].中小企業管理與科技:下旬刊,2010(04).
