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消防工程進度匯報范文1
關鍵詞： 項目業主項目監理項目設計 項目審計 項目內部管理環境 項目的外部管理環境項目的政府監督
Brief: in this paper, according to the author's management experience in project management, project manager how to handle the relationship between the related to the project units are analyzed, and the role of the relevant units in the project construction, the focus is different, different play a role, as a project manager in handling the relationship between the way, method and measure are different. Deal with the external management environment of the project, is very important to build a high quality project.
Keywords: project owners project supervision, project design project audit projects internal management environment of the external management environment government supervision of the project
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A
項目管理的定義是：項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。一個完整的建筑工程項目在完成前期的投標，中標簽署合同進場后，一般就由一個施工企業的公司級管理轉移到了項目的管理，項目的管理班子就正式對項目的建設進行研究、策劃和實施，本文主要針對項目管理班子如何處理好與項
作者單位：北京金港機場建設有限責任公司第四分公司 郵編：10071
作者簡介：杜志強 男 1968.9 大學本科 高級工程師 一級注冊建造師 任第四公司副經理
目相關的外部管理環境進行淺述，以期達到拋磚引玉的效果。使建設
項目的管理者能系統的去思考項目管理這一區間段的問題，并有理有節的去處理好，為項目的順利建設保駕護航。
項目的內部管理環境：本文界定為一個建設項目的內部組織和管理，包括建筑企業對項目班子的管理。項目的外部管理環境：本文界定為與建設項目相關的各個層面的相關單位，包括：項目業主、項目監理、項目設計、項目審計、項目政府監督中的消防、質量監督站等。
當然一個建設項目的相關單位遠不止這幾個，只是相對其他單位這幾個單位和項目的建設關系更為密切，處理好和他們的關系對項目的順利建設至關重要。
項目的外部管理環境圖示：
項目內部
管理環境
一、項目業主：
項目業主定義：是未來工程項目的所有者和建設市場上的買方，對項目目標實現起主導作用，是工程項目的責任主體。鑒于項目業主的地位，可以理解為項目的管理班子是為業主提供服務的。因此需要按照提供“優質服務并獲取合理報酬”的心理定位去處理好和業主的關系。
合同梳理：
項目建設合同是項目的核心文件，項目班子必須和項目業主就合同中的界定達成共識，通過對合同的條款分析，對于容易產生看法分歧的重要條款提前進行溝通，比如：項目的變更條款，項目的進度款支付條款，項目的結算及審計條款等。項目的變更條款直接涉及到施工企業的核心利益，項目的進度款支付直接影響項目的組織和進展，結算和審計是在項目建設初期就應該和業主講清楚并達成共識的，否則項目完成后或項目建設中再去溝通，一旦出現按照結算和審計要求必須留有證據而沒有留下證據的情況，將給施工企業造成直接的損失。
企業形象及內部管理展示：
企業形象在一個具體項目上主要體現為項目班子對項目組織的形
象，項目部的企業CI執行情況，項目班子成員的言談舉止，項目的安全文明施工情況，項目部的各項規章制度，項目的資料管理與往來文件的處理。這些工作的展示，往往可以使業主在心理上，認可項目的建設班子來源于正規的企業。為以后的項目溝通打下基礎，同時建立起和業主平等交流的平臺。
溝通管理：
和業主的溝通會貫穿在整個項目的建設中，這類的溝通包括：匯
報、情感交流、解釋及尊重、執行。匯報主要是指在項目建設過程中合同以外的內容、項目現場其他施工單位的協調、內部管理范圍以外的事務等。及時匯報的目的是讓業主早準備、早處理，保障項目建設各個工作面的連續進行。情感交流是項目管理中很重要的一個方面，情感是一個無法界定的東西，但有時卻對項目的進展起到舉足輕重的作用。情感交流的心理定位是“服務、尊重”。往往業主的要求是非專業的，這就需要項目管理班子合理的解釋，所謂合理解釋一定要在給予對方充分尊重的基礎上進行。絕不能出現“你不懂”“你沒明白”等這類詞語。節日更是需要有合理合法的慰問和祝賀。對業主合同范圍外安排的事務，要站在提供好服務的角度去處理，同時提出合理的補償要求，而不能置之不理。
（四）變更的處理：
變更是項目管理中必須處理好的事務，是項目結算時合同的組成部分，往往可以給企業帶來直接的經濟效益。變更的界定必須依據合同組成文件，招投標文件、設計圖紙、合同及協議書。變更的處理要以文字依據為主，同時合理的對待口頭承諾，對已經開始實施的變更一定要在其完成之前，落實好書面依據。
(五)竣工驗收和結算
項目的整體竣工驗收由業主組織，建設項目的驗收是檢驗建筑企業勞動成果的時候，驗收時所提出的的問題必須修改完成后才能簽署竣工驗收報告。因此驗收時不能提出顛覆性的問題。如某某項目地基土回填沒按要求進行，主體結構施工時樓板鋼筋位置偏差、間距不均勻等這一類的問題。一旦有這類建筑業通病性質的問題出現，必須和驗收小組解釋溝通，不能寫進驗收報告。因為這樣的問題提出來后很難關閉。在驗收報告出來后，必須按要求組織人力、物力進行整改。整改完成并通過復驗后項目才算正式竣工?？⒐ず蟮捻椖拷Y算對建筑企業來講是項目建設的最重要環節之一，項目部應及時安排專人，采取“人盯人”的策略。一般項目建設項目都需要簽署許多結算文件，一旦項目結束，業主方的建設班子往往處于散漫狀態，必須派專人去處理項目的結算文件，只有業主方的結算程序文件簽署完成才能進行審計結算。
二、項目監理
項目監理是監理單位派駐工程項目負責履行委托監理合同的組織機構。一般稱為“項目監理部”、“監理公司分部”“監理公司分處”等。 項目監理機構是由項目總監理工程師領導的，受監理企業法定代表人委派，接受企業職能部門的業務指導、監督與核查的，派駐工程建設項目實施現場的、執行項目監理任務的派出組織。
一般業務性溝通
項目部與監理部之間是直接的業務關系，工程的報驗、檢查、質
量評定、工程進度報告、進度款的簽署等等。在業務層面，應當服從監理的監督，進行正常的項目報建手續。報驗資料必須做到與工程建設同步。對于隱蔽工程必須做到監理簽字后才能進行下道工序，這個環節往往容易和監理產生摩擦，給企業造成不必要的損失。
請教與匯報
一般項目的總監理工程師或專業監理工程師工程專業知識和工
程管理經驗都比較豐富，項目班子在施工組織設計、專項技術方案、項目進度計劃等技術文件送監理正式審核前應先和監理協商。多聽取監理的合理化意見和建議，讓監理有充足的時間理解你的設想，也會使以后的報審過程順利。報驗是項目建設中的常態工作，也是各專業監理工程師行使權力的過程。報驗前的預檢查是保證報驗一次通過的關鍵。遇到工程建設中的技術難點應該及時向監理匯報，比如在主體施工中梁柱節點因鋼筋多并相互交叉，直接造成鋼筋間距出現偏差、保護層厚度不夠等問題。類似的問題只有提前提出、匯報、并采取相應保證措施后，才能保證監理驗收時能一次通過。
溝通管理
項目部和監理的溝通有和業主溝通相同的地方，比如企業形象展
示、項目部管理展示是必須的。監理的主要工作是“三控”“三管”“一協調”，因此和監理的溝通更多的是在技術層面。這就要求項目部的專業工程師在充分理解和掌握圖紙內容的前提下，多去和對口的專業監理工程師交流。因為彼此的立場不同，對同樣一個問題的觀點往往是不同的。只有通過提前交流才能實現，在正式施工前達成一致的看法，才不至于產生顛覆性的矛盾。在和監理的交流過程中要充分尊重監理提出的意見并認真對待。絕不能因為看法不同而相互詆毀，導致產生情感層面的隔閡。
矛盾的化解
項目建設過程中和監理產生矛盾是不可避免的。矛盾的化解首先
要在當事人本身的層面上解決，其次是通過總監協調，再次才是通過業主協調。一定要本著這樣的原則去處理。對于項目部員工的錯誤，絕不能姑息，需要按制度處理的必須處理，并通報項目監理部。但往往個體之間的矛盾很難化解，這就需要項目部進行必要的人員調換，以保證和項目監理部的良好關系。
三、項目設計
設計單位在項目上是外協單位，項目前期設計完成以后，和業主之間的合同關系基本完成。所剩余的主要工作是設計的現場服務?，F場服務的內容主要包括以下幾個方面：設計交底和圖紙會審、參加地基基礎驗收、主體驗收、項目竣工驗收、解決施工現場的實際問題，設計修改，簽署影響結構安全的工程變更，參與處理工程事故。從項目設計在項目上的工作內容看，設計雖然不在項目現場辦公，但項目設計是施工項目部必須認真對待的關鍵一方。
充分利用好圖紙會審和設計交底
圖紙會審和設計交底往往是設計單位在項目上的第一次亮相，圖
紙會審一般由業主方組織。圖紙會審前，項目部必須把圖紙中的問題書面匯總并提前提交給設計單位。對于圖紙中的錯誤、疑問、需要修改的問題在圖紙會審中逐條落實。另外，會后一定要通過這個機會進行情感的交流。對于無法在交底會上的提出的問題私下和設計交換意見。爭取通過本次溝通，達到了解設計意圖，在施工難點上得到設計的支持，了解清楚設計的分工和各專業的聯系方式等。
設計變更和工程變更
設計修改是工程建設過程中不可避免的，但設計修改的下發時
間有兩個，現場實體施工完成前和現場施工完成后。如果拿到設計修改，現場還沒有施工。那么改變施工方案，按設計修改組織施工即可。但如果工程實體已經完成，設計修改的落實就比較困難。涉及到工程的返工、工期的順延、造價的調整等一系列問題。因此應盡力避免此類設計修改的發生。對此項目部能做到的，是將施工進度及時告知專業設計人員，這樣就可以及時得到設計即將修改的反饋。及時和業主溝通，避免損失。
驗收中的溝通技巧
項目驗收中設計是簽字方之一。從施工圖到工程實體，往往和
設計師起初的想象有出入。只要是按圖紙、規范、施工工藝施工的，就應該提前和設計師交流，得到他的認可。而不能讓他把這種顧慮在驗收會上提出來。另外設計往往到現場來的次數少，這就需要項目部將項目的建設過程多做介紹。讓設計更多的了解過程，從而獲得設計的理解。對監理和業主方提出的問題，往往需要在這個時候得到設計的支持，如果有設計的支持，這些問題往往更好解決。
四、項目的政府監督
政府質量監督的性質屬于行政執法行為，是政府為了保證建設工程質量，保護人民群眾生命和財產安全，維護公眾利益，依據國家法律、法規和工程建設強制性標準，對責任主體和有關機構履行質量責任的行為以及工程實體質量進行的監督檢查。
一般的建設項目所遇到的政府監督包括質量監督站和消防。質量監督站，主要針對項目建設規程中的強制條款部分進行監督和管理，一般項目都應有項目監督書，在項目監督書上監督站對需要監督的部位和工序都列的很清楚。項目部必須按照監督書的要求執行，在需要監督的部位提前報告質量監督站。對監督站在監督過程中提出的問題，應不折不扣的修改。消防是個特殊的專業，按我國的現行法律，一般由消防總隊或消防支隊負責。涉及到施工部分的內容主要是：消防工程材料的選擇和消防專業施工隊伍的確定。往往這兩部分工作都需要征求消防部門的意見。按照消防部門的要求采購材料和確定隊伍，才能保證項目的正常施工和驗收。
五、項目審計
工程項目審計是指對單項工程項目從投標、中標、組織施工到竣工交付使用全過程的經濟活動和管理進行的審計，并對其最終績效進行評價。它包括了內控制度、財務收支、經濟效益、經濟責任等內容，是一項綜合性的高層次審計。工程項目審計實施過程就是實現項目審計目的的過程。這一過程具有一般審計項目共有的實施程序：即下達審計通知書，制定審計方案，組織實施審計，編寫審計報告，交換審計意見等。嚴格按審計工作規范程序實施審計是控制審計質量和降低審計風險的必要保證。
從以上的定義可以看出，施工審計只是項目審計的一部分，審計單位由業主聘請，一般施工合同中都有規定，合同的最終價以審計單位最終審定的為準。
提供完整的審計所需文件
審計是講究證據的，因此一個項目完工進入審計階段須提供完
整的審計資料，并安排專人和審計結對。對于設計修改、工程變更和簽證，必須簽字完備。對于審計需要定價的條款，有造價文件要求的優先按造價文件執行。沒有的文件要求的必須和業主及監理單位商定后，形成書面文件提交給審計方。對審計中提出的建筑定額層面的問題必須派造價專業人員去和審計溝通，所派人員須對現場熟悉并對施工工藝了解。這樣才能更好和對方溝通并說服對方。
施工過程的審計跟蹤
一般的審計單位都是在項目結束后才介入工程，但如果業主單位
消防工程進度匯報范文2
走進安徽省立兒童醫院的大門，記者一眼看到了剛投入使用不久的門診住院綜合大樓。
大樓的外表并不張揚，內部設計和裝修給人的感覺是舒服、實用、方便。為了建這棟大樓，院長金玉蓮付出了很多的努力。親自主持醫院基建工作的經歷讓金玉蓮深深體會到，爭取主管部門的支持和借助外力對項目的順利進行至關重要。
學醫出身的金玉蓮如何管理醫院基建項目，怎樣保證工程質量和進度呢？
金玉蓮告訴記者：“我不是建筑專家，但學會了如何‘借力’！”
“借力”主管部門，4層變更為16層
2007年4月，金玉蓮調任該院院長。當她來到醫院的時候，院內新建的一棟4層門診樓馬上就要動工了。
很巧，金玉蓮履新之前，在安徽省肺科醫院主持建設的門診樓也是4層；更巧的是，那棟樓與即將建設的這棟樓是同時報的規劃。
金玉蓮困惑：這棟門診樓到底應該怎么建呢？
――4層的門診樓顯然無法滿足目前的醫療需求，更解決不了今后醫院發展的“瓶頸”問題。而且，在省會黃金地段只建4層樓無疑是對土地資源的巨大浪費。
――如果否定已有的建設規劃，重新規劃建設一棟高層的門診住院綜合樓，新規劃是否會獲批？資金又從哪里來？
最后，金玉蓮下定決心，一定要建一座兒童醫院長遠發展所需要的門診住院綜合樓。
接下來，金玉蓮親自到各級主管部門介紹醫院目前面臨的困難和長遠的發展目標，爭取政策和資金支持。
功夫不負有心人。金玉蓮的奔走呼吁得到了省委和省政府的關注，省衛生廳和發改委等有關部門終于將已批建的4層門診樓變更為16層的門診住院綜合樓，不僅緩解了就診壓力，也為醫院未來的發展留下了空間。
4層樓就這樣升高到16層樓，金玉蓮松了一口氣。
然而，更多的挑戰在等著她。
“借力”專家，優化設計
為節省資金，金玉蓮組織有經驗的專家對門診住院綜合樓設計進行優化，結果僅基礎及地下室施工設計，就節約資金1000余萬元；消防工程原造價為210萬元，優化設計后，降為120萬元。
她還專門聘請了一名基建專家作為工程的技術顧問，成立了項目建設領導小組和8人基建工作組。從項目開工之日起，每天早晨她都要召開一次基建班子“碰頭會”，聽取前一天的工作匯報及落實情況，并安排當天的工作計劃，及時解決施工中存在的問題。每周周三下午她都與施工方、監理方及各分包方召開工程進度例會，及時解決施工中出現的各種復雜的矛盾和問題，以保證工程順利進行。
“借力”專業機構，保證資金安全
對于建設項目來說，資金管理是十分重要的問題，同時也是容易出問題的環節。金玉蓮和建設領導小組成員從各個環節入手，采取了一系列行之有效的措施。
首先是工程概算。為了避免出現概算與工程造價相差甚遠的情況，金玉蓮要求，概算要盡可能反映客觀實際，不留“尾巴”。
在編制工程預算時，她要求建設領導小組牽頭，會同設計部門、概算編制部門、施工企業就施工圖、預算定額等事宜進行反復磋商，達成共識后，按規范編制工程預算。
在竣工決算前，她與醫院基建小組成員和技術顧問深入現場，實地勘驗，對已完成的工程量進行復核，對設計變更、現場簽證確認的資料進行核對整理，防止虛假工程量和虛假項目內容的產生，把“高估冒算”的工程決算“水分”從源頭上“擠掉”。
為了保證概算、預算和決算的真實可靠，金玉蓮還主動邀請由省財政廳指定的工程造價咨詢公司對新大樓建設資金進行全程跟蹤審計。
這些辦法的實施確保了新大樓建設資金的安全使用。
不過，若要利用好建設資金，僅僅保證資金的安全是不夠的。在這方面，金玉蓮的經驗是：厲行節約，堅持招標、市場詢價。
醫院堅持30萬元以上的項目一律到招標公司參加競標；30萬元以下、10萬元以上的項目，如果工期較緊，則由院里在網上信息向社會公開招標；幾萬元的小項目，則由院相關領導和紀檢、監察負責人召開會議競價決定，嚴格履行程序，按規矩辦事。
金玉蓮告訴記者，在設計環節招標時，報價曾經達到70元/m2，經過比價、談判，最后將建筑設計費用降到30元/m2，這在國內都是少見的。大樓裝潢設計費15元/m2，也是非常低的。
據了解，這棟新樓通過招標累計節約資金約2000多萬元。有些材料節省造價近50%。例如，某公司硅蓋板最低中標價為102元/m2，經市場詢價后與該公司談判，價格最終降至58元/m2；實木門初次招標最高總報價為138萬元，后經市場詢價，再次要求招標公司組織招標，實際中標價總共為54萬元；衛生潔具總報價為70多萬元，后來減至20余萬元。
“借力”領導，解決資金問題
雖然金玉蓮有一些基建工作經驗，但是，新綜合樓的建設仍然遇到了資金的困難。
當大樓建到10層、結構將要封頂的時候，建設資金已經吃緊了。
怎么辦？
左思右想，金玉蓮決定給安徽省省委書記王金山寫封信。在信中，她并未提到資金緊張的事情，只是說想請領導來實地考察一下，畢竟這是安徽省唯一的兒童醫院。
2008年8月22日，王金山帶領省發改委、省財政廳、省衛生廳的主要負責人來到了醫院。王金山親自主持召開了大樓建設現場辦公會。
資金的問題就這樣解決了。
2008年12月6日，大樓主體結構順利封頂。
消防工程進度匯報范文3
關鍵詞：房屋建筑工程；工程造價；造價控制
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A
房屋建筑工程造價控制在房屋建筑工程中起著非常重要的作用。房屋建筑工程造價包括項目的工程概算、工程預算、工程造價事中控制、工程結算、支付索賠管理等等內容。
1 房屋建筑工程不同階段的造價控制
1.1 設計階段.設計階段如何處理好技術和經濟之間的關系，是控制工程造價的最關鍵環節。一項設計可以有多種技術上的可行方案，應該主動及時的對不同設計方案進行經濟分析和比較，主動影響設計，以達到在保證設計風格和質量的前提下，達到最大限度縮減工程造價的目的，并按要求，合理編制項目概算。
1.2 工程招投標階段。重點是為設計提供合理、準確的項目工程預算，以便確定投資規模，合理安排資金，并確保預算不超概算。其次，造價咨詢部門應盡量配合建設方選擇技術過硬，報價合理的施工單位和材料供應商。具體工作內容如下：（1）主動擬訂發包方案、編寫招標文件、招標公告，制定資格預審條件和文件、組織接收投標申請人報名、審查潛在的投標人資格，確定潛在投標人；（2）編制盡量準確的工程量清單、編制工程標底、組織現場勘察和答疑；組織開標、評標；對施工單位商務投標進行清標；（3）草擬工程合同；編制招標情況書面報告；咨詢機構在編制工程量清單和編制工程標底時，將對所有價格上有浮動區間材料附明細表，確定哪些材料應由今后甲乙雙方共同采購或甲方控制單價，避免今后引起造價爭議。
1.3 項目實施階段。項目實施階段是建設方資金投入最多、最容易造成資金流失的階段，該階段的造價控制重點是使建設方及時、動態地掌握投資情況、合理支付工程款、選擇價格合理的建筑材料，保證最終工程結算不超過工程預算，該階段是跟蹤審計的重點。在該階段的造價跟蹤審計主要體現在以下幾個方面：（1）施工單位中標后，應及時與建設單位核對預算工程量及施工單位擬訂的特殊的材料價格、品牌明細算等具體數據。確定圖紙工程內容和數量，修整工程造價，并附該中標工程具體數量、單價和具體材料數量明細，使建設方及工程監理方可根據該明細合理訂購材料。（2）根據圖紙預算和施工單位的施工組織設計施工日期安排情況，理論上確定各時間階段內的施工單位投資情況，編制工程應付資金安排預算表，使建設方可以合理的安排和調度資金。（3）每個月根據施工進度、建設方及工程監理簽證資料，由施工單位編制當月結算，經核定后，作為建設方付款依據。并根據市場價格波動和特殊材料價格確定修正工程預算，使建設方隨時掌握最新的投資預算，并附該預算與工程標底預算之間的工程造價差距情況，并分析其原因。（4）針對有浮動區間的材料，向甲方提供不同施工單位或廠家的價格和質量問題，為建設方訂購材料和控制單價提供決策依據。
2 房屋建筑工程中具體工程的分部造價控制
2.1 土方工程：由于土方工程具有隱蔽性、事后無法測量性等特點，因此在工程開工前（尤其是附屬工程），造價咨詢機構應到現場進行實施勘察，確定土質類別、熟悉工程開工前的現場情況，并由業主現場委派人員提供實際標高，并實地測量計算，確定不同的土質、挖土深度、機械進場數量、土方外運距離、回填材料，配合比等，如在技術上可行，且有多種施工措施的，造價咨詢機構應提供各種技術措施下的工程造價提交建設方確定。
2.2 樁基工程：如該工程有樁基工程，造價咨詢機構應向建設方提供各種頂制樁的市場價格和質量數據。并針對打樁工期合理確定打樁機械。
2.3 地下室及基坑圍護部分：基坑圍護有多種方法，造價咨詢機構將根據不同的施工方法編制預算，使建設方選擇合理價優的施工方法。該部分工程量采用圖紙計算和及時實地測量方式確定。
2.4 水電、通風和消防工程：向甲方提供所需設備和器材明細數量，并向甲方提供各廠家的實際報價供甲方參考確定，工程量以實地測量與圖紙計算相結合，并在隱蔽工程結束前與施工單位確認工程量，使工程量更趨合理。
2.5 墻體工程和柱梁工程：根據圖紙計算，并每個月進行實地測量，并由監理部門共同簽字認可后，套用定額結算。結算時注意墻面、柱梁的粉刷材料類型。
2.6 樓地面工程：該部分工程量以實測為主，注意實際施工是否做分割縫、嵌縫等，地面工程采用的圖集做法的，應跟圖集做法對照，按照實際做法套用不同定額，使造價更趨合理，為甲方控制造價。
2.7 屋面工程：現場測算屋面的找平層材料厚度，最主要是屋面防水材料的做法，協助建設方對防水材料的單價進行控價。現場實測工程量。
2.8 鋼筋工程：在各分部鋼筋綁扎好、澆注砼前，造價咨詢機構應派人進行實地測算，計算出各分部鋼筋用量明細。每個月根據工程進度確定鋼筋用量，作為甲方采購鋼筋的依據.
3 房屋建筑工程中項目實施階段造價控制的具體措施
3.1材料價格的確定與控制。對于一般的材料價格應根據施工單位實際使用材料的供應單位、規格通過市場詢價來確定，并隨材料價格的波動對工程預算進行調整，對于一些特殊材料等可由造價咨詢機構組織甲乙雙方共同向不同的供應單位詢價，或通過材料單獨議價的辦法來確定價格低、質量符合要求的單位供應，并對預算進行調整，以便院方可以隨時掌握最新的投資額度。
3.2工程變更時工程造價的確定與控制。工程變更在實際施工過程中是難免的，工程變更主要包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更以及招標文件和工程量清單中未包括的“新增工程”。由于工程變更會帶來工程造價和工期的變化，為了有效地控制工程造價，無論任何一方提出工程變更，均需由監理工程師確認并簽發工程變更指令，施工單位在工程變更確定后，提出變更工程價款報告，提供變更工程量清單，報業主確認后，造價咨詢機構根據變更工程量計算變更工程價款，作為追加合同款同期支付。
3.3工程竣工結算時工程造價的確定與控制。施工單位在每個月初提供一份詳細計劃完成的工程量清單，報業主審核，造價咨詢機構根據審核后的計劃完成的工程量清單及當時的市場材價格，編制當月計劃投資額。月末由施工單位提供本月實際完成的工程量清單，經現場業主委托人員確認，并報業主批準后，造價咨詢機構應根據批準后實際完成的工程量及當月市場材料價格編制當月實際完成的工程投資額，并報業主、實施單位，以便業主及時撥付工程款。并與計劃投資額比較，分析差異原因，以便及時采取組織、經濟、技術等防止類似的原因再次發生，平時應由業主定時召開例會，匯報完成投資與進度情況，布置下一步投資與進度計劃，直至整個工程全部竣工，以確保工程不突破預計投資額與進度計劃。
4 結束語
房屋建筑工程造價應做到投資決策、設計、施工直到竣工驗收的一體化全過程工程造價跟蹤服務，在項目實施過程中對投資進行監控，以保證建筑工程產生最大化的經濟效益
參考文獻：
