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公共管理研究方法范文1
關鍵詞: 電力工程；施工；安全管理；方法
中圖分類號：F470.6 文獻標識碼：A
保證安全生產是電力行業為實現經濟效益的共同目標，因此安全管理在生產中顯得尤為重要。但是電力工程施工中時常發生的安全事故，給項目的實施和安全管理帶來了一定難度。所以必須抓好安全管理工作這一首要任務，要將安全管理體系與日常的安檢工作結合起來，形成合理的安全管理體系，才能保證電力施工的安全管理。
一、電力工程施工的安全管理的原則
1、控制人的工作
在進行電力工程的施工時，要堅持把人的工作放在工程安全管理的首要位置，要在保證工程施工人員的人身安全的同時，加強電網安全與電力設備的維護工作。不僅要科學的管理工程項目中的人，而且要有效控制人的不安全行為。
2、依法施工
電力工程中的安全管理要被提到法制的高度來進行。工程項目的管理人員要熟悉相關法律法規，掌握安全生產的相關軟件，并且能夠在電力工程的施工中嚴格執行。與此同時，還要科學處理安全與工程質量、工程進度、工程效益的關系，一旦發生安全事故，要能夠依據相關規定及時處理。
3、安全第一
電力工程的施工中，要建立安全管理機構，積極落實安全責任制度，保證工程安全管理的相關工作順利進行。在工程的施工中，要嚴格貫徹“安全第一”的方針政策。安全管理機構在進行工程的管理時，要著力于控制和預防工作，堵塞一切安全漏洞，而且要分析研究科學的安全管理方式方法，積極動員所有人嚴抓安全。
二、電力工程施工安全管理的方法
1、提高對施工安全管理重要性的認識
安全管理的最終目的就是保護廣大人民群眾的生命和財產安全，同時安全管理也是對電力施工過程中的基本要求，是電力施工企業不斷向前發展的有力保證。如果電力企業失去安全生產這一基本保證，增加經濟效益提高競爭力也就無從保障，因此，在電力施工過程中，應正確處理安全管理與經濟利益二者之間的關系。
2、 加強員工安全教育，提高施工人員的素質
提高施工人員素質，一方面要加強對員工的培訓，使他們系統的學習電力施工理論知識，掌握業務技能。另一方面要積極提升施工員工綜合素質，加強安全教育意識。首先對施工現場的機械設備應熟練掌握操作規程， 其次要針對性的選擇施工現場遇到的問題進行探討，并找出解決的方法，再次，注重對安全施工理論知識的學習，做到“人人講安全”。通過一系列理論知識的培訓和現場問題的解決，一定可以大大提高施工人員的素質，提升安全施工意識，防止安全事故的發生。
3、 運用安全標準，規范安全管理
安全管理工作面廣量大，涉及的方面很多，因此，需要運用標準的管理措施，從而使安全管理工作能夠逐步地走向科學化和規范化。依照標準，能夠從對總目標的確定入手，明確不同的職責權限，制定有針對性的管理程序，依據危險識別、評價、監控和糾正預防等具體措施，來進行規范性的安全管理，并不間斷地進行計劃、實施、監測和評審活動，通過動態循環管理與持續的改進來實現既定的安全目標。所以，即使在施工面廣且薄弱環節較多的情況下，也能夠對所有項目的安全施工進行控制，從而杜絕或減少安全事故的發生。
4、落實電力工程施工現場的安全管理
（1）落實安全生產責任制。建立和完善安全生產責任制度是安全管理工作的前提條件，才能做到管理有制度可依，責任有據可追查。抓好安全生產工作的關鍵在于落實安全生產責任制，將安全職責落實到電力工程施工的各部門、各單位，明確各負責人的職責、權利，做到施工的每個環節有人到崗，職責到位，將責任明確化、權力規范化。安全管理員必須根據施工現場的實際情況制定出符合企業自己的安全生產措施，確保施工安全和員工的人身安全。
（2）健全安全生產保證體系和安全生產監督體系。安全管理工作要堅持預防為主的管理方針，建立完善的安全監督體系是預防為主管理方針的要求。按照安全管理的需要設置電力施工組織管理體系，設置安檢人員，加大對施工流程的監督力度，嚴格執行安全管理作業。完善施工現場的安全防護設施的配置，安檢人員要定期組織安全檢查，及時指出施工項目安全措施不落實，人員不到位的現象，消除或控制施工過程中的不安全因素, 不斷完善和規范安全防護設施，狠抓杜絕隱患工作，有效防范事故的發生。
（3）提高項目安全管理人員的素質。管理人員的安全意識是電力工程施工的基本安全保證，對安全管理人員進行安全管理教育和培訓，提高員工安全素質，是提高項目施工管理人員的安全管理水平的有效手段。開展各種安全教育活動，牢固樹立安全第一的安全理念，把管理人員的安全思想理念與管理水平作為安全教育的重點，使他們在工作中時刻關注安全，將被動地保證安全生產轉化為個人的自覺行為。
5、加強施工過程的安全管理
（1）控制人、物的不安全因素。管理人員對安全工作的忽視和不端正的態度等是造成安全事故發生的人為因素，因此，要不斷加強他們的安全生產意識，培養良好的工作習慣，提高防范風險的能力。同時要加強施工過程中對設備的定期檢查，保證安全的生產狀態。開展隱患排查工作, 消除施工過程中的隱患和人的不安全行為以及物的不安全狀態，做到防患于未然。
（2）建立事故應急方案。安全生產責任重于泰山，制定事故應急預案可以降低工程施工安全事故的負面影響。必須建立應急預案的制定小組和事故應急體系，落實相關部門職責，進行危險事故的預測和風險分析工作，根據施工現場容易引發安全事故的部位和環節，制定相應的應急預案和措施，開展應急預案的演練。
（3）搞好施工組織管理。為實現安全管理的目標，施工過程必須嚴格按照相關安全管理條例執行。堅持人本管理的原則，激發員工的潛能。合理安排作業時間，保證員工的休息。提高電力工程施工的標準化水平, 提高現場安全控制能力, 實現安全目標管理。查出違反規定的作業行為，搞好施工組織管理的工作，實現全方位的安全管理。
6、加強工程項目的全方位管理
電力工程施工的全方位管理指的是全方位落實。工程事故的發生存在一定的規律，工作人員要仔細研究工程事故發生的周期、規律，做好提前預防；當然，工程施工還有一定的隨機性，在工程的施工中，一定要加強工程質量的監督，要從思想上強化安全管理的意識，建立有效的工程管理制度。在電力工程的施工中，要加大先進的科學技術的投入，要給工程的安全管理提供可靠的技術支撐，而且要對工程施工進行嚴格細致的檢查，一旦發生事故要嚴肅處理，將全方位的工程管理落到實處。
三、結束語
總之，工程建設的安全管理責任重于泰山。安全管理是施工企業管理的重要組成部分，安全管理的對象是生產中的一切人，物、環境的狀態管理與控制，安全管理的水平高低與成敗直接關系到企業的社會信譽和經濟效益，關系到國家和集體財產以及職工生命的安全。因此，作為工程管理者，必須不斷地總結經驗，認真研究，積極探索，提高業務水平和管理素質，努力創造出更多的、能更好地滿足社會需求的工程精品。
參考文獻：
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公共管理研究方法范文2
關鍵詞：房建；施工和管理；裂縫處理方法
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
造成房屋裂縫問題出現的原因可分為許多方面，但是，無論是哪種原因導致的房屋裂縫，都會不同程度上影響房屋的品質。合理而科學的施工水平對于房屋的整體建筑都有著至關重要的意義，這不僅會極大程度上減小建筑施工的成本，還可以優化整體資源的配置，有助于合理分配全體的人力、財力、物力，進而達到最佳的建筑成果。提高團隊整體的施工技術有利于有效地降低房屋混凝土的內外溫差，控制避免房屋產生裂縫。
1 常見的產生裂縫的部位和原因分析
1.1 由受力引起的裂縫
大多數一般的民用建筑中的承重設計的結構，是用混凝土和鋼筋組成梁和板的構件，然而在實際的建筑工程中，往往在板的跨中下的部分或是支座上部、邊緣，都會產生垂直裂縫或是斜裂縫。這是因為建筑一般用料為混凝土，這是一種脆性材料，其抗拉能力十分弱，在荷載作用的影響下，被拉部分十分容易裂開，因此除非有特殊的需要和技術要求，細微裂縫出現在構件中的情況是不可避免的。所以我國相關文件中有明確規定，根據混凝土結構存在的環境類別的不同，不超過一定寬度的情況下，可以存在裂縫，要將裂縫控制在指定的寬度范圍之內。所以一般使用的混凝土構件是帶有裂縫的，裂縫的寬度一般不大于0.05mm，遠小于規定的0.2~0.3mm的允許上限。如果裂縫不會再出現擴張，那么便不會對整體結構造成多大危害，則無需加固處理。但假如裂縫在不斷地受力影響下不斷擴展，已經超過或是有超過上述的規定范圍，那么可以確定此混凝土構件不足以承受現加力。這樣的構件會降低建筑結構的剛度、強度和耐久性，進而影響房屋的正常使用，更有甚者會出現安全問題。此類受力裂縫必須嚴格進行加固處理。
1.2 由變形引起的裂縫
1.2.1溫度變形
在由溫度變化引起的裂縫情況當中，通?？煞譃閮韧獠績煞N原因。內部原因就是混凝土的水化熱?；炷涟l生硬化凝結過程時，水泥發生水化反應二產生釋放大量熱量，混凝土內部的溫度急劇上升，導致混凝土發生膨脹，然而混凝土在發生硬化過程的時候，熱量由混凝土的表面開始散失掉，進而混凝土的內外部產生溫差，混凝土變形，產生收縮膨脹。另一種就是外界溫度的影響。平頂房屋的底部和頂層的圈梁底部產生的包角裂縫或是水平裂縫，就是主要由外界溫度變化引起。
在一些地區季節改變溫差明顯，在外界溫差增大時，由于材料性質不同而線膨脹系數不同，屋面板會沿著長度方向拉伸，墻體對屋面板產生約束，給予屋蓋壓力，頂層兩端的墻體都產生了一定的溫度應力，當墻體所受力超過極限時，頂層的兩端的屋面和兩邊墻體間就會產生水平或包角的裂縫。
1.2.2地基產生不均勻沉降
沉降裂縫一般為45°斜裂縫，當房屋的一端建造在較差地基上，房屋一端低層墻體會沿沉降量較大一側出現一條或數條45°階梯形斜裂縫；當房屋的中部建造在 較差的地基上，房屋縱墻中部產生下寬上窄，中間沉降大，兩端沉降小的正八字裂縫；當房屋的中部建造在堅硬的地基上，房屋縱墻中部產生上寬下窄，中間沉降小，兩端沉降大的倒八字裂縫；對于基礎剛度小，承受荷載較大的窗間墻沉降量大時，則在房屋的窗臺墻上，窗孔的兩個下角處會出現上寬下窄的裂縫，且多數在底層產生。
1.2.3收縮變形
收縮變形主要出現在現澆混凝土樓板的過程中，此種情況下產生的最常見的也是數量最多的一種裂縫是離房屋陽角1m左右，即在樓板分離式配筋的負彎矩鋼筋以及角部放射鋼筋的末端處，發生45°收縮變左右的樓面斜角裂縫。受到限制樓面板產生自由形變的橫、縱兩個方向的剛度大的樓面梁的約束力或是剪力墻的剪力的房屋的四個陽角，一旦混凝土收縮或是溫差增大，配筋較為薄弱處的那些板面會首先裂開。雖然這類裂縫不會對結構安全問題產生很大影響，但是地面滲漏會時有發生，給用戶帶來困擾。往往溫差大而混凝土產生收縮變化的那些裂縫越接近頂層，會變得越來越大。
1.3 工程施工質量問題引起的裂縫
在工程施工過程中，工人因技術水平問題或是態度問題而降低了施工質量，情況可以總結為以下幾點：①在砌墻時砂漿不夠飽滿或是墻體鋪砌不夠均勻，墻體在受到壓力后，就會因墻體受壓縮量不同而開裂；②混凝土使用時，水灰比、密實度不達標，粉煤灰摻和料不足，都會導致梁、板構件空鼓、露筋或是龜裂；③混凝土質量不保，其摻合料或外加劑不合格，使混凝土更加容易變形與開裂；④在埋管線時，多根管線極易集散，此處混凝土量大大減少，導致應力集中，裂縫很容易產生。
2 施工和管理中裂縫的處理方法
2.1 澆筑的方法
混凝土澆筑的實施過程中一般按照以下幾個流程進行：自然流淌、水平分層、斜向分段、持續推移、一次到頂等。在此之前，要對混凝土質量嚴格把關，不合格的混凝土堅決要被退回到攪拌站。在澆筑過程中，在已經按比例攪拌好了的混凝土中，一定不能加水或其他材料。還要準確把握其分層厚度，新一層混凝土被澆筑時一定要被上一層混凝土完全覆蓋，以便將前后兩層混凝土的澆筑時間間隔控制在初凝時間的范圍當中，有效地防止了因澆筑時間的前后間隔過長而導致的施工裂縫。在進行澆筑前還要關注天氣溫差變化，避免溫度給混凝土澆筑帶來不利的影響。
2.2 振搗的方式
在混凝土振搗時應當將進行三道振搗，三道設置要求為：第一道為混凝土的坡角，第二道為混凝土的坡中間，第三道為混凝土的坡頂。只有將這三道設置安排好位置且合理配合，才能將振搗覆蓋到整個坡面，達到一定的效果。在采用振搗棒振搗時必須要把握好振搗棒的插入深度以及振搗時間，將振搗棒插入下層混凝土的深度控制在50mm以上，振搗棒移動的間距控制在400mm左 右，振搗棒要快插慢拔。當混凝土振搗密實后，要用刮杠刮平混凝土表面，再撒上5-25mm碎石，終凝前用木抹搓平，次數最好在兩遍以上。
2.3溫度的控制
其實建筑施工過程中對于混凝土進行溫度控制的方式方法較多，目前常用到的方法是改善骨料配級。在進行控溫時，要隨時進行溫度的散發，創造出更多的散熱方式來控溫，例如：埋設水管，減少澆筑厚度等等。
2.3 施工的管理
在施工的過程中，施工人員一定要不斷提高個人施工技術。施工管理針對施工的過程開展，其主要目的是保障整個施工過程能夠有序地按照一定的規范進行，極力避免施工事故的出現。鋼筋的隱蔽驗收需要加強管理，這樣能夠提升混凝土樓板的強度、厚度、錨固長度和鋼筋高度的合格，達到施工的要求。樓板的找平層也要按照設計要求確定厚度，且當混凝土的澆筑工作結束后，應一次性的將其壓平磨光，增強其表面的抗裂性。
3總結：綜合來說，裂縫問題是土建施工過程中最常見的問題，解決裂縫問題，不僅可以增強房屋的使用質量，而且可以減少浪費建筑材料。要根據房屋所處的實際情況，結合現場和建筑房屋的要求和構造特征來選擇處理裂縫的方法。在施工過程中采取一定的方法措施之余，在施工完成后還要關注各個方面的養護、管理工作，一前一后執行好才能從根本上解決裂縫問題。
文獻參考：
公共管理研究方法范文3
【關鍵詞】建筑機電工程；控制；技術；施工管理
1建筑機電工程施工管理的準備工作
1.1施工的管理準備工作
建筑機電工程施工的管理準備工作主要內容是組建和健全工程施工的項目經理部，在項目部組織機構的設立以外，項目部管理體系和機電安裝應急預案的健全也同樣重要，當前項目部組織機構的設置，除了按照一般機電安裝工程的組織機構設置以外，還需增設環境成品保護部門。另外，項目部要嚴格按照企業的質量管理體系、環境管理體系以及職業健康安全體系運行，并結合工程特點對工程施工進行應急預案的編制和啟動程序的明晰。
在管理人員方面，項目經理、項目總工和專業技術人員除確保其人員配備完善以外，還要確保其分工明確、責任到人，嚴格實行崗位責任制并健全相關的監督體系。此外，在項目部的專業管理人員的選擇方面，不僅要求其具有扎實的專業理論功底和動手操作能力以及熟悉專業的施工圖紙，還要有豐富的施工經驗和獨立處理突發事件的能力，更要有愛崗敬業的負責精神。充分利用好監理的作用，做到施工前認真審閱工程設計圖紙、設計說明，就工程設計圖紙中的問題與建設單位及設計院工程師溝通，充分理解建設單位意圖和設計思想，提出合理化建議，對工程功能及系統組成做到全面、深入的掌握與了解。
1.2施工的資源準備工作
建筑機電工程的施工資源準備工作包括人力資源的準備和設備資源的準備，全場性施工準備的繼續和具體化，要求做得細致，預見到施工中可能出現的各種問題，能確保單位工程均衡、連續和科學合理地施工。首先，要做好人力資源的準備工作，主要包括技術人員和勞動力兩個方面。其次，在征得建設單位的同意后，施工單位要在施工場地的周邊搭建現場辦公室、施工用的水源和電源、設備材料倉庫、施工通道和施工車間等工作場所。再次，要做好施工材料和施工設備的采購工作，并將其在施工場地合理安排。最后，根據所做的施工應急預案的要求，施工單位要準備充分的應急材料和設備。施工準備工作，必須實行統一領導和分工負責的制度，做到誰施工誰準備。全場性準備由現場施工總包單位負責全面規劃和日常管理；單位工程的施工準備，由單位工程負責人組織進行。施工準備必須有一定的工期，準備充分才能加快建設進度和全面提高經濟效益。
1.3施工的技術準備工作
在建筑機電工程施工前，必須做好施工的技術準備工作，所謂有備無患，技術準備工作的充分與否直接關系到工程的順利開展問題和應對施工過程中突發事件的能力，所以做好施工的技術準備工作至關重要。首先，項目經理要組織所有的施工技術人員了解并熟悉工程合同文件的各項條款從而對施工范圍及業主單位對本次施工在工期和質量方面的要求。其次，負責工程水、電、風的專業技術人員要對工程圖紙了然于心，并編制施工中的管線和設備的施工方案。再次，施工單位要編制水、電、風專業的施工應急預案，為在施工過程中可能出現的質量問題和觸電事故及大面積跑水等安全事故的發生做好預防工作。最后，施工單位還要做好施工前的設備和材料的預算工作。
2建筑機電工程施工過程的管理工作
2.1施工的進度管理工作
施工的進度管理工作包括整個施工期間的人員組織、設備供應等工作，進度管理還要負責弱電工程與土建工程、裝修工程的配合問題，所有的進度管理工作一般以建立工程進度表的方式來進行檢查和管理。其中弱電施工的進度是根據施工順序來制定的，主要包括施工安裝圖的設計、管線施工、設備和材料驗收、設備安裝及調試等。
2.2施工的組織管理工作
施工的組織管理工作內容主要是合理安排整個施工期間的技術人員、安裝工人及調試工程師的人數及其進入施工場地的時間，從而減少不必要的勞動力的浪費并節約人工成本。施工的組織管理需要同施工進度管理密切配合，分階段組織施工隊伍并按時完成該階段的施工任務。
2.3施工的安全管理工作
施工的安全管理工作是施工過程中的重中之重，因為在工程施工過程中人員的安全問題是最重要的，這也是對以人為本思想的堅決貫徹。在整個施工過程當中，施工的安全管理必須按照相關的法律法規和地方政策進行施工場地的管理，嚴格對施工現場進行安全管理以防安全事故的發生。
3建筑機電工程施工管理的控制工作
3.1施工進度控制工作
施工單位要編制詳細的周進度、日進度計劃，從而把整個施工總控計劃系統地分解到各項分項工程中去。在施工過程中，施工單位要做到每天召開施工協調會，詳細檢查當天的進度計劃完成情況，并根據已有進度對次日的工作安排作合理布置。項目部要切實落實監督工作，并安排專人監督每天的施工進度情況，達到每個施工作業面有人負責，另外對于當天沒有完成施工計劃的地方要督促該部位負責人員以加班加點的方式保證當天施工任務的嚴格完成?？偪赜媱澋穆鋵嵤怯擅吭旅恐苊刻斓挠媱澣蝿章鋵崄韺崿F的，所以必須做好施工進度的控制工作。
3.2施工質量控制工作
施工質量控制工作由施工準備階段和施工階段兩部分組成。在施工準備階段，施工單位要確保所有技術人員都對設計圖紙了然于胸，一旦發現圖紙中的不足，要發揮群策群力的精神及時提出改進意見。要做好對施工技術人員的總體技術交底工作，確保技術人員對工程所需的相關資料和技術文件的要求和標準做到心中有數，因為高質量的工程是由高素質的施工人員來完成的。在施工階段，施工必須根據通過審核的設計圖紙和經審批的施工技術方案進行。技術人員在施工過程中如發現圖紙問題要及時提出并作處理，不得私自變更設計方案。施工人員要嚴格按照規范化的操作程序進行施工。管理人員要及時收集和整理施工資料，記錄好施工日志。
3.3施工安全控制工作
在建筑機電工程的施工過程中，必須做好安全控制工作，預防觸電、火災和其他人身傷害等安全事故的發生。項目部要建立健全施工安全管理體系，配備足夠的安全管理人員，確認防水器材和防火器材配備到位，并實施固定和臨時的巡查工作，做到及時發現安全隱患并迅速消除。
4建筑機電工程技術管理工作
建筑機電工程的工程技術管理工作包括安裝工藝管理和技術文件管理兩個方面。
在安裝工藝管理工作中，因為弱電工程是一項技術性與工藝性并重的工作，所以要做好整個弱電工程的技術管理工作，必須要根據各個施工階段安裝設備的技術條件及安裝工藝的技術要求來完成。在施工過程中，現場工程技術人員要切實做好監督和把關，一旦見到施工內容與規范和設計文件不相符，或者施工過程中內容有現場修改行為，都要記錄在冊，從而為最后階段的系統調試和開通建立技術管理檔案。
弱電系統工程的文件主要包括各個弱電的子系統的施工圖紙、設計說明和相關的技術標準、產品說明書、各子系統的調試大綱和驗收規范、弱電集成系統的功能要求及驗收標準等內容。在技術文件管理方面，因為這些技術文件是各階段工程實施的共同依據，所以要做好對這些技術文件的系統管理工作。
總之，隨著經濟的發展和時代的進步，機電工程在建筑工程中的地位將越來越高。因為建筑機電工程涉及的領域多，技術更新換代快，所以要想做好建筑機電工程的施工管理工作，我們必須與時俱進，不斷加強施工管理工作，使機電工程在建筑工程中煥發出更加奪目的光彩。
參考資料：
[1]黃相.淺談建筑機電工程的施工管理[J].科技創業之家，2011（08）.
公共管理研究方法范文4
【關鍵詞】施工項目；動態管理；內容；方法
有建設就有項目，有項目就會有項目管理，隨著管理科學體系的完善，如系統論、控制論、信息論、組織論、行為科學、價值工程、預測技術、決策技術、網絡技術、數理統計等，已廣泛應用到管理實踐中，形成了以項目經理部為主體的施工項目全方位動態管理模式。
1 施工項目管理的概念
“施工項目管理”是建筑業企業運用系統的觀點、理論和方法對施工項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程、全面的、全方位的動態管理。
施工項目管理是項目管理的一個分支，其管理對象是施工項目，管理者是建筑企業。它具有單件性或一次性，有明確的目標和時間、成本、質量等約束條件，有特定的生命周期，包括投標承包、簽訂施工合同、施工準備、組織施工、竣工驗收等，具有按階段動態變化，流水作業、不可失敗的特點。施工項目全方位動態管理模式，要求把握施工項目管理的內容、施工項目管理的方法，實施項目目標、責任制管理，以便項目實現最終目標。
2 施工項目管理的內容
在施工項目管理的全過程中，為了實現各階段目標和最終目標，在進行各項活動中，必須加強動態管理工作；必須強調施工項目管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部，管理的客體是具體的施工過程。施工項目管理的內容解析如下：
1）建立施工項目管理組織
由企業采用適當的方式選聘稱職施工項目經理；根據施工項目組織原則，選用適當的組織形式，組建施工項目管理機構，明確責任、權限和義務；在遵守企業規章制度的前提下，根據施工項目管理的需要，制訂施工項目管理制度。
2）編制施工項目管理規劃
施工項目管理規劃是對施工項目管理目標、組織、內容、方法、步驟、重點進行預測和決策，做出具體安排的文件。
3）進行施工項目的目標控制
施工項目的目標有階段性目標和最終目標。
4）對施工項目施工現場的生產要素進行優化配置和動態管理
施工項目的生產要素是施工項目目標得以實現的保證，主要包括：人力資源、材料、設備、資金和技術，即5M。生產要素管理的內容包括：分析各項生產要素的特點；按照一定原則、方法對施工項目生產要素進行優化配置，并對配置狀況進行評價；對施工項目的各項生產要素進行動態管理。
5）施工項目的合同管理
由于施工項目管理是在市場條件下進行的特殊交易活動的管理，這種交易活動從招投標開始，并持續于項目管理的全過程，因此必須依法簽訂合同，進行履約經營。施工項目的信息管理
6）組織協調
組織協調是以一定的組織形式、手段和方法，對項目管理中產生的關系不暢進行疏通，對產生的干擾和障礙予以排除的活動。在控制與管理的過程中，由于各種條件和環境的變化，必然形成不同程度的干擾，使原計劃的實施產生困難，這就必須協調。
3 施工項目管理方法分類
施工項目管理方法按管理目標劃分，有進度管理方法、質量管理方法、成本管理方法、安全管理方法：按管理方法的量性分，有定性方法、定量方法和綜合管理方法；按管理方法的專業性質分，有行政管理方法、經濟管理方法、管理技術方法和法律管理方法等。
1）目標管理方法
施工企業項目管理的基本任務是進行施工項目的進度、質量、安全和成本目標控制。它們共同的基本方法就是目標管理方法。目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現代管理技術和行為科學，借助人們的事業感、能力、自信、自尊等，實行自我控制，努力實現目標。
2）網絡計劃方法
網絡計劃方法因控制項目的進度而誕生，業主方的項目招標、監理方的進度控制，承包方的投標及進度控制，都離不開網絡計劃。網絡計劃已被公認為進度控制的最有效方法，應用全過程網絡計劃規范化（計算機化），形成了確定網絡計劃目標調查研究編制施工方案分解施工項目的施工任務進行邏輯關系分析繪制網絡圖計算工作持續時間計算網絡計劃時間參數確定關鍵線路檢查與調整編制可行網絡計劃優化編制正式網絡計劃貫徹檢查和數據采集調整與控制總結與分析的嚴格步驟。
3）全面質量管理方法
全面質量管理方法（TQC）是質量控制的主要方法，歸結為“三全一多樣”，“三全”指參加管理者包括全企業的全體人員和全部機構，管理的對象是施工項目實施的全過程和全部要素；“一多樣”是指該方法中所含的具體方法是個大體系，多種多樣。“全企業參與質量管理”主要是全企業要形成一個質量體系，在統一的質量方針指引下，為實現各項目標開展各種層面的P（計劃）、D（執行）、C（檢查）、A（處理）循環，而每一循環均使質量水平提高一步；“全員參與質量管理”的主要方式是開展全員范圍內的“TQC小組”活動，開展質量攻關和質量服務等群眾性活動；“全過程”的質量管理主要表現在對工序、分項工程、分部工程、單位工程、單項工程、建設項目等形成的全過程和所涉及的各種要素進行全面的管理。
4）可控責任成本方法
成本是施工項目各種消耗的綜合價值體現，是消耗指標的全面代表。成本的控制與各種消耗有關，把住消耗關才能控制成本。
如何把住消耗關要從每個環節做起。在市場經濟條件下，資源供應、使用與管理都是消耗的環節，都要把關。消耗有量的問題，也有價的問題，兩者都要控制。操作者是控制的主體，管理者也是控制的主體。因此每一個職工都有控制成本的責任。一種資源在某一環節的節約，可能與多個責任者相關，要分清各相關責任者各自的責任。各自負責自己可以控制的那一部分的責任。
5）安全責任制
安全責任制是用制度規定每個施工項目管理成員的安全責任，項目經理，管理部門的成員，作業人員都要承擔責任，不留死角。
4 結語
振興建筑業，要依靠“質量興業”，提高工程質量、降低工程成本、實現社會效益，關鍵是靠加強管理，提好項目管理技術。施工工程項目管理要以目標經營決策為中心，以計算機應用為手段，運用統籌學和系統論，動態地實施施工項目目標控制（進度目標、質量目標、成本目標和安全目標等）；同時，建立科學的施工項目管理組織，充分發揮施工項目經理部在項目管理中的主體作用，明確施工項目經理的責、權、利，搭接好組織協調、風險管理、現場人流、物流、財流的科學和技術管理；處理好與施工監理的關系，直至竣工驗收及回訪與保修的后期管理工作，從而科學系統地實施施工項目全方位動態管理模式，強而有效地規劃和實現項目合同目標，獲得盈利。并且，施工項目完工后，應進行必要的全面、系統的技術和經濟分析，以總結經驗、吸取教訓，不斷提高施工項目的管理水平；在實踐中不斷應用和完善施工項目的全方位動態管理模式，為社會建設做出貢獻。
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公共管理研究方法范文5
關鍵詞：石油化工 工程造價 管理方法 企業管理
石油化工施工企業的工程造價管理實施運用科學的管理方法，合理確定工程造價，從而節省成本，提高企業的經濟效益。工程造價管理是一種系統、復雜而又十分重要的工作，它包括從投資決策到竣工決算的過程管理，其工作質量高低在很大程度上決定了工程項目建設的管理水平和經濟效益。工程造價管理的目的并不只是為了有效地節約投資，它是多個部門相互配合的結果，是在精心設計、注重實際、尊重科學的前提基礎上進行的。只有將工程建設全過程造價管理工作做到更實際、更科學，改變過去分段管理的狀況，更加注重各個環節的細部管理，這樣才可以有效地控制工程造價。
一、石油化工施工企業工程造價管理方法
1.做好資料的收集整理工作
石油化工施工企業的工程造價資料主要包括工程建設過程中的材料單價清單、施工現場記錄、材料價格指數信息、結算材料、竣工結算等等。這些材料是對工程進行造價管理的重要依據，石油化工施工企業應當對這些資料進行統一的收集與整理，保證資料的準確性，使之能夠作為施工企業內部進行造價分析、對比和管理以及編制企業內部定額的依據。
2.加強工程項目招投標管理工作
在對公正、公平、公開原則進行堅持，對招投標監督工作進行加強的基礎上，使標底的和工程量清單的編制質量得以不斷提高，使評標專家的綜合素質得以不斷強化，從而使低價搶標和壓標的現象得以防止，進而使招投標雙方雙贏的目標得以實現。另一方面，在評標時，要在將低階合理中標作為基礎的前提下，對招標企業的業績、設備狀況、施工能力、資質情況及社會信譽等綜合進行評定，在使工程造價成本得以有效降低的同時，也使工程項目建設質量得以保證。
3.合同管理工作的狠抓落實
作為施工建設階段控制管理造價的依據，工程施工合同是施工建設階段造價控制的主線。因此，在對合同進行簽訂時，要對其各項條款的完整性、準確性、嚴謹性、合理性和合法性進行全面認真的審核，從而使競爭中確定的工程造價得以合理科學，進而使疏漏產生后續索賠的現象得以避免。
4.現場經濟簽證和工程變更的嚴格管理
在石油化工施工企業進行工程建設時，盡管現場簽證和工程變更難以避免，但是可以對其進行科學合理的管理控制。根據相關規定，在對設計進行變更時，要由設計單位對相關變更圖紙進行出具，在獲得監理工程師審核后，還要由建設單位進行審核，批準后才能進行變更工作。在對設計變更進行審查時，要對其依據和手續的合法性進行審核，對其與現行條款規定的符合情況進行審核，對其造成承包商經濟損失的情況進行審核。在對現場進行經濟簽證時，要對其進行定性審查，即首先，確定其增加的費用非承包商造成；其次，根據合同非承包商進行承擔的各種風險；再次，相較于合同已產生的增加費用；最后，合同規定時效內，事件發生后，承包商對書面索賠意向進行提出。滿足上述條件后，才能進行定量審查。
5.施工過程的成本管理
工程造價控制需要建立在滿足工程質量與工程進度之上的。在施工之前，石油化工施工企業應當制定出一套具有經濟性和可操作性的施工方案。施工方案的制定應當充分考慮施工圖紙、企業資源配置、施工現場的實際情況、企業管理水平、企業技術水平和相關的規范標準，找出其中可以降低成本的部分，對其進行管理，降低成本。
施工過程中，項目的預算人員必須本著以造價管理為核心，以降低成本為目的的原則，與專業技術人員和材料、機械人員密切配合，互相支持，目前施工企業在這方面往往存在欠缺，經營技術嚴重脫節，材料、機械各自為政，勢必造成成本的大量流失及浪費。
施工過程還應當熟悉索賠程序，加強索賠意識一般來講，施工企業在工程建設過程中，如果不是因為自身的原因造成了損失，施工企業可以根據合同規定的內容向也出提出經濟補償或者延長施工期限。當然，索賠是需要建立在合同條款之上的，施工企業應當熟悉合同中所有的條款，并且挑選其中重要的條款傳達給所有的員工，增強施工者的合同意識，方便出現事故的時候，根據合同條款維護自身的合法權益。工程索賠包括工期索賠和費用索賠，其中工期索賠是要求業主將合同中規定的工期延后，而費用索賠就是要求通過費用的方式對施工企業的損失進行彌補。需要費用索賠的事項主要包括：一是由于材料、資金或者設備沒有及時刀位，從而造成工程的緩建或者停建，可以向業主提出費用索賠；二是由于工程設計發生改變導致項目出現問題，可以向業主提出費用索賠；三是由于市場變化，施工期間因施工材料、設備價格上漲和人工標準提高等原因造成工程造價提高的，可以向業主提出費用索賠。
6.材料價格與人工成本的有效控制
在施工建設工程中，作為占據重要比重的費用，材料費對工程造價具有十分重要的影響。因此，為使工程造價得以有效降低，需要對材料價格進行嚴格控制。在對材料質量進行保證的基礎上，還要使其價格在最低水平上保持。因此，有關部門和人員要根據批準概算對材料進行嚴格選擇，對業主行為進行規范，從而使施工建設階段，因建設規格和建設規模的調整對工程造價造成巨大影響的現象得以避免。
另外，還需要做好對人工成本的控制。為了使得所有員工的工作積極性提高，施工企業可以通過開展技能比武大會、加強宣傳等方式，將經濟利益、勞動成果和成就感深深聯系起來，使得所有的員工都能夠充分發揮自身的才能，提高生產效率。有條件的企業還可以組織員工去國內先進的公司或者國外學習先進的生產技術和生產工藝，提高員工的技能水平與綜合素質，使生產效率得到提升，從而節約企業的經濟成本。
二、結束語
由于石油化工施工企業施工中對于施工質量和工藝的要求都比較高，在造價管理上還存在不少的問題，但只要施工企業運用先進的管理方法，就能夠避免很多問題的發生，使工程建設的效率與質量都得到提高。
參考文獻
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公共管理研究方法范文6
【關鍵詞】電力工程；管理；問題；改進方法
1前言
電力工程管理和一個電力企業的運營狀況是緊密聯系的，它能夠影響電價的高低，能夠切實地反映出電力建設成本，可以說，它對社會各個方面的生產、生活有著巨大的影響。電力工程是一項復雜而又系統的工程，在電力工程施工的過程中，需要控制和協調的因素有許多，不僅要對各種設備的規格、型號和質量進行控制，還要對工程所涉及到的交叉施工、材料的運輸等環節進行嚴格的控制，并且還要確保施工的安全，因此，對工程管理水平有了更高的要求。在電力工程建設的全過程中，要制定規范科學的管理方法，才能對整個工程進行控制，與工程相關的各個部門進行合理的組織和協調，保證工程的順利完成。
2電力工程管理的問題
目前，在我國的電力工程管理中，存在著許多的問題，這些問題主要集中體現在進度管理不精確、質量意識較低、監督體系不夠完善等諸多環節。
2.1進度管理不精確
電力工程的管理工作應該要落實到電力工程的整個過程，與此同時應進一步加強電力工程的進度管理，要分析和確定工程中每一個項目的持續時間和需要時間，最后，要做到仔細確認好該項目整體建設完成所需花費的時間，由此制定出一套科學、合理的電力工程進度計劃。電力工程建設的進度對于電力工程有很大的影響。但是，目前許多的電力工程進度管理都存在著較大的誤差，因此，在電力工程管理的過程中，要對進度的延誤采取措施，積極地進行調整和修正，最終避免電力工程的進度受到影響。
2.2質量意識較薄弱
評價電力工程完成情況的首要核心標準就是它的建設質量。提升質量意識可以有效的促進電力工程建設的順利進行，但是目前電力工程管理中的很多工作人員都缺乏較強的質量意識。許多電力工程的工作人員在其工作的過程中，沒有對電力工程制定明確的質量計劃和質量目標，以及沒有對電力工程的承包商是否具有國家認證的質量保證體系進行細致的確認。此外，還有一些工作人員在工作中并沒有詳細地對設計圖紙以及施工材料進行確認，導致了電力工程經常出現各種質量問題。
2.3安全管理
由于施工團隊缺乏相應的施工安排，所以在施工過程中經常場面十分混亂，大大降低了電力工程建設中的安全指數。特別是由于電力工程的復雜性，在施工過程中需要注意的事項很多，稍有不注意就容易造成安全事故，對施工人員的生命安全造成影響。因此我們一定要具備安全責任意識，既要保質保量，又要做好安全措施，這樣既能保證工作人員的生命安全，又能借此增強企業的競爭力。
2.4監督體系不完善
監督體系在電力工程管理中是十分重要的。只有電力企業成立有關的安全管理機構，和保證這些機構可以責任清晰、分工明確，才能使監督體系不斷完善，需要根據電力工程所具有的特點制定相關的安全管理制度，并且落實到位。但目前我國的諸多電力工程監督體系仍然比較落后，監督體系自身也存在較大的缺陷，容易使電力工程出現安全隱患和質量風險。
3電力工程管理的措施
3.1改善進度管理
在電力工程整個施工過程中，應該要對整個工程的進度制定計劃，做好管理。在制定計劃的同時，要針對工程中可能出現的問題做出有效的預防，能夠在施工之前就推測出將會面臨的情況，并且對這些問題提出解決措施，以此保障整個施工過程能夠有序有效的推進。同時在工程中要切實把管理責任制度落實到管理工作人員身上。一旦有了確定的進度計劃，就要進行全面的監督工作，這樣才能保障電力工程準時有效的完成。在管理責任制度落實過程中，要讓這些管理工作人員自己能夠感受到落在自己肩頭上的責任，電力企業可以制定一些相對應的獎懲準則。除此以外，工程施工過程中一定要對每個工作人員都有相應的考核制度，這樣可以嚴格考核整個電力工程管理的各項指標，也能夠推動電力工程的順利完成。
3.2加強安全管理
安全問題是電力工程作業中至關重要的問題，在施工現場，要打造一個安全的施工場地。工地上存在著許多的安全隱患，一定要保證工作人員在施工過程中的生命安全。在管理方面要做好電力工程的監督和指揮工作，不能允許工作人員私自貿然進行施工，所有工作人員要聽從安排，避免出現安全問題。除了客觀環境，還應該對施工人員進行安全教育工作，增強他們的安全意識，做好安全防護措施，一定要保證施工工作的安全性。
3.3工程造價的有效控制
工程造價是電力工程管理中的一項重要的工作，電力工程技術水平和建設水平的提高，在很大程度上都依賴于工程造價的水平。此外，工程造價的有效進行，還會在很大程度上對相應的建設標準和整體規模造成影響。所以，電力工程的相關工作人員在進行工程造價的過程中，要注重確保這項工程的科學性、合理性、可靠性。一般來說，工程造價是否科學合理對工程管理會產生很大的影響。因此，工作人員在進行工程造價工作時，在考慮電力工程長期效益的基礎上，還要優先選擇具有較強安全性和技術性的方案。此外，電力工程造價的進行，還要工作人員根據具體項目的具體特點以及實際的施工需要，在嚴格遵從我國相關規定的基礎上，對電力工程進行精益化管理，同時這也是智能化配網、智能化配電的一個重要目標。
3.4提高監理人員的綜合素質和責任意識
監理作用的好壞關系到整個電力工程輸電線路質量的好壞，電力工程施工的過程與施工活動的監督和管理密切相關，嚴格要求著監管單位人員的專業素質和責任意識。要想滿足電力工程對監管人員的高要求，監管單位需要定期進行培訓和考核，對監管人員進行科學合理的配置，高度重視監管工作。與此同時，監管人員也要提高對自己的要求，不斷充實自己的知識儲備，完善相關法律和職業知識，全面提高自身的綜合素質和責任意識，還要重視在實踐工作中經驗的累積，提高自身的監管能力，只有這樣才可以做到全身心工作，使工作效率和工作質量都得到提高。最后，監管部門還需要健全和完善相關監理制度，使監管工作可以有章可循、有法可依，可以在有序的環境中平穩運行。
3.5設備和技術的革新
在配網中運用的新設備和新技術，可以有效提高供電的質量，同時也為配網調度工作效率提供了技術保障。所以，要先對相關的工作人員進行定期的教育和培訓，配網調度人員也要定期的深入現場，深入了解新設備和新技術的使用情況。對于那些轉崗或者新進的工作人員要進行重點培訓，要不斷地提高有關工作人員操作設備的能力和適應技術革新的能力，在實際的工作中不斷推動配網調度工作的發展。除此之外，還要不斷為工作人員創造學習的機會和提供學習的氛圍，積極引進新的技術和新的設備，加大人力和物力的投資力度，促進配網調度工作不斷朝著科技化方向發展。
4結束語
綜上所述，隨著社會經濟的快速發展，各行業的發展給電力行業的發展創造了更好的環境，推動了電力企業的發展。雖然我們在電力工程的建設過程中存在許多問題，但只要不斷發現并且針對這些問題及時改進，就能進一步提升電力工程的管理水平。在今后的電力工程中，需要引進先進的科學管理技術和措施，不斷地創新管理方式，同時還要加強硬、軟環節的同步建設。要保證電力管理團隊工作的高效率、高素質，更需要在電力工程建設中狠抓工程質量管理，不斷建設精品電力工程，只有這樣才能保障產電和用電的穩定安全，使電力企業在激烈的市場競爭中處于不敗之地，進一步促進社會經濟的快速穩定發展。
作者:蘇李平 單位:防城供電公司
參考文獻
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