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房屋建筑工程設計的內容范文1
1.1工程質量管理不完善
由于建筑行業的快速發展，使建筑市場競爭趨于白熱化，各個建筑企業之間的競爭非常激烈，都想盡可能地擴大市場占有率。但是我國目前工程管理的招投標制度尚不完善，借資質參與競爭、暗中勾結泄露標底、明招暗定、轉包工程獲取利潤的現象時常發生。工程轉包現象是房屋建筑工程出現質量問題突發的一個根源。有的建筑單位中標后，直接轉包或違規分包給其他單位，對工程建設質量和安全不重視。這種現象導致那些資質不足、缺乏施工經驗的單位進入工程施工現場，造成工程建設質量問題頻發，建筑工程陷入價低質劣的惡性循環當中。另外，建筑單位在房屋建筑工程建設中標后，各個施工企業蜂擁而至，建筑單位為最大化地獲取經濟利潤，一味降低工程造價，降低工程類別，將部分分部、分項工程進行肢解分包，不按相關規定記取費用，只給施工單位記取配合費等。
1.2工程設計不合理，設計人員專業能力不強
在很多房屋建筑工程中，由于沒有充分考慮工程建設的實際情況，致使整個房屋建筑工程存在諸多質量安全隱患。一是工程造價過低，無法保證房屋建筑的質量。作為房屋建筑工程的關鍵因素，工程造價在很大程度上決定著房屋建筑質量的好壞。如果工程造價過低，為了滿足工程造價的要求，工程設計必然要做出調整和讓步，無法設計出科學、合理的房屋建筑設計方案，難以滿足工程建設的高要求。如果工程造價過高，工程設計中會出現很多華而不實的內容，勢必會造成資源的巨大浪費，給建設單位帶來經濟損失;二是設計人員專業水平和能力不強，無法承擔房屋建筑工程設計的重任，致使設計方案不合理。如:房屋的防水設計中，衛生間和廚房選用空心樓板未做防水層，在穿越樓板時上下水管沒有加套管;自由排水的屋檐沒有設計鐵皮泛水檐，卷材未超出挑檐邊沿;樓蓋的進深梁上方沒有加設輔筋等等。
1.3建筑材料不合格
為了降低工程成本、提高利潤，很多建筑單位在選擇工程材料時，未充分考慮房屋建筑工程的特點和材料的基本性能，致使施工材料無法滿足工程設計要求;在選擇主要材料供應商的招投標中，未嚴格履行招標程序，選擇了不符合資質要求的材料供應商，致使材料質量不達標;在材料入庫檢驗過程中把關不嚴，致使質量有缺陷或假冒偽劣產品進入施工現場，如施工中使用的鋼筋、水泥、砂石、防水材料等質量不合格或者超過限制使用日期等。由于材料質量不合格而導致房屋建筑質量事故的情況并不少見，因此，材料的選擇和進場控制十分重要。
1.4工程施工人員隊伍素質不高
由于社會經濟的不斷發展和城市建設的需要，我國目前房屋建筑工程的發展十分迅猛，對施工人員的需求量非常巨大，常常出現供不應求、“勞工荒”的情況。由于工程工期限制，很多建設單位在招標過程時沒有嚴格審核施工單位的專業資質，致使施工單位資質等級不高，施工人員的技能水平程度不高，安全責任意識淡薄，缺乏定期的安全教育和施工技能培訓，無法接觸專業知識培訓，素質普遍偏低，無法準確理解房屋建筑工程建設的法律法規、技術標準和相關配套性文件，工程施工隨意性較大。另外，很多施工人員隊伍的施工技能結構不合理，呈兩極分化的趨勢，存在專業技能不高或者施工經驗不足的問題，無法及時解決施工過程中出現的突發問題或安全隱患，嚴重威脅了工程建設的質量和安全。
1.5工程質量監控不嚴
質量、成本、工期是房屋建筑工程項目建設監控的三大目標，也是工程建設成敗的決定性因素。房屋建筑工程的質量監控應貫穿工程建設的設計、施工、竣工驗收全過程。在工程實際建設過程中，施工階段的質量監控是控制整個工程建設全過程的關鍵環節。但是，很多施工單位質量管理水平無法滿足工程施工需要，沒有建立健全質量監控機制，工序與工序之間沒有嚴格的交接措施，質量監測記錄、施工記錄甚至驗收記錄都不是實時記錄的，數據無法真實反映工程建設的實際質量狀況，也無法實現工程建設過程中的信息及時反饋與調控。
1.6工程建設環境條件制約
房屋建筑工程建設離不開建設環境條件，建筑施工現場的環境因素影響著工程建設質量，有利的環境條件能促使房屋建筑工程施工取得良好的效果。環境條件包括工程技術條件、工程作業條件、工程管理環節等。如地質地貌、水文氣象、通風情況、噪音污染、養護設施、組織管理制度等，大都直接影響著房屋建筑工程的質量。
2房屋建筑工程質量控制措施
2.1建立完善工程質量管理體系
對于房屋建筑施工企業來說，建立質量管理標準和體系，制定質量管理方案，加強內部審核，自上而下建立覆蓋全單位的縱到底、橫到邊的質量管理體系網絡。通過建立崗位責任制、工作標準、施工操作規程和激勵機制，并定期檢查、監督考核、獎懲各類人員的工作。建立和完善質量管理目標責任制，將責任落實到人，根據“誰主管、誰負責”的原則，達到一級抓一級、層層抓落實的目的。
2.2正確理解設計意圖，規范施工過程和程序
房屋建筑工程建設是一項體型大、整體性強、質量要求高、工序多、建設周期長的復雜的系統工程，要確保工程建設的施工質量，就必須嚴格規范工程建設施工的過程和程序，監督檢查工程施工的每一道工序和每一個環節，防止由于單個工序或環節出現問題而影響整個工程的質量和工期。一旦某個施工工序或環節出現質量問題或安全隱患，必須及時采取措施有效解決，問題嚴重時要立刻停工直至問題得到妥善處理，避免由于問題處理不當或問題沒有根除而造成工程建設的安全隱患。在房屋建筑工程施工過程中，必須正確理解和準確把握工程設計意圖，運用工程質量管理規范，加大科技投入，采用先進的施工技術和管理手段，穩步提高工程建設質量。
2.3提高工程施工技術和施工人員素質
由于房屋建筑工程建設的結構、外形、環境和施工工藝各不相同，這對工程施工的難度和精確度提出更高的要求。施工企業不僅要科學制定工程建設相關標準并合理選購原材料，確保施工人員按照圖紙準確施工，還要及時檢查和考核施工人員的技術水平和專業素質，確保施工人員技術過硬、素質合格。要適應工程管理的新要求，組織開展形式多樣、內容豐富的知識培訓，不斷提高施工技術力量和水平。只有這樣，才能保障工程施工按照既定工期完成，有效降低工程建設的施工成本，提高施工人員隊伍的綜合素質。
2.4嚴格控制建筑材料質量
要嚴把材料質量關，選擇有實力、有信用的合格材料供應商，堅決杜絕采購生產廠家資質不足、質量不合格的材料，確保建筑材料質量符合房屋建筑工程設計要求。在建筑材料使用前，必須進行質量檢驗和性能檢測，合格后才能投入使用。同時，要慎重選擇性能沒有完全過關的新材料。要實施質量認證和生產許可證制度，從源頭上杜絕假冒偽劣等不合格的材料、產品進入施工現場。
2.5加強工程質量監控管理
首先是加強對施工企業項目部和監理部門的監督檢查和管理，嚴格查處在施工過程中、無視工程建設質量、藐視人民群眾生命財產安全的行為。其次是加強對現場管理人員的定期和不定期檢查，制定嚴格的工程質量管控措施，規范各項工序施工標準及交接措施，并要求實時記錄工程施工過程中各類資料和表格，如實反映工程建設的實際情況。通過施工信息反饋和調控，及時發現隱患問題并采取措施解決。
2.6強化對工程施工環境控制
工程施工環境變化會使相同的施工工藝產生不同的效果，直接影響到房屋建筑工程質量。如混凝土澆筑養護時間因季節不同而不同，夏季養護時間短，冬季養護時間長，并且冬季施工還要防止混凝土結凍，影響工程建設質量。當工程施工現場所處地區地下水位較高時，特別要加強對地基施工質量的控制，如果在雨季施工，必須防止雨水浸泡造成基坑塌方，降低地基的承載力。因此，在房屋建筑工程施工過程中，要強化對施工環境的控制，盡量營造有利的施工環境條件，提高工程建設的質量。
3結束語
房屋建筑工程設計的內容范文2
關鍵詞：房屋建筑工程；設計階段；價值管理
Abstract: In the process of implementation of housing construction project, the level of business management, design stage has a direct impact on the economic benefits of the project, quality and safety. Therefore, the implementation of value management in design practice, it can fully reflect the building products should have a value at the same time, better meet the functional requirements. The value management of housing construction project design stage of a brief analysis, discussion.
Key words: Housing construction; design stage; value management
中圖分類號：TU71
0引言
作為一種全新的價值理念、管理理論———價值管理的研究與應用，我國只有少數學者從事這方面的工作，而與其相似的價值工程卻在國內諸多領域、制造行業中得到了普及與推廣。其中，對于房屋建筑工程項目的施工建設，價值管理的應用仍處于形式化的理論狀態，由此也能看出我國房地產行業的價值理論、管理方法較為傳統、單一、落后。對此，相較于以往傳統的設計模式，在房屋建筑工程的設計階段實施價值管理，其主要作用于闡明項目的業主價值體系，并將其作為主要依據，在設計、管理工作中加以體現、評審，以充分體現業主價值。以下，本文就價值管理的概念、特點進行分析，同時提出房屋建筑工程設計階段實施價值管理的具體方法、內容。
1價值管理的概念與特點
作為房屋建筑工程的首要投資者，項目業主應以投資利益最大化為目標，身處未來客戶的購買立場來對建筑產品的施工建設、市場運營加以分析。對此，價值管理的應用，作為一種全過程的管理活動，主要是依據各種價值理念、方法以及專業理論，通過采取各種分析、管理、評估手段，揭示建筑產品的功能，同時針對業主價值體系與產品功能的一直性進行衡量、評估。有鑒于此，價值管理的實施具有以下特點：由相關利益者組成的價值管理團隊，具體包括項目的設計師、電氣工程師、項目管理部、承包商、業主、結構工程師等；產品功能的驅動，在實施價值管理的過程中，也想業務活動的開展主要是以產品功能為基礎，而目的在于體現業主價值、實現房屋建筑的功能，以促進項目的施工建設、市場營銷、長期發展；全過程、全方位的管理活動，自房屋建筑項目的籌建階段、招標過程到后期的設計、施工、運營以及拆除，價值管理的應用貫穿于建筑產品的整個壽命周期；揭示項目業主的價值體系，在實施價值管理的過程中，業主價值體系既是各項管理活動的主要依據，也是整個管理工作的總體目標。
2房屋建筑產品的功能分析
在房屋建筑項目的實施過程中，對于價值管理的應用，必須采取適當的方法、理念加以實施，而價值管理團隊的組建、項目業主價值體系的確定不僅是開展具體工作的必要條件，同時也是一個動態過程，針對不同的階段、環節，有著不同的管理方法、目標內容。對此，隨著價值管理在我國制造行業內的普及與應用，在管理方式上已趨于標準化發展。為充分體現業主價值，在實施價值管理的過程中，首先需要針對工程項目的設計階段進行功能分析，以此保證建筑產品的功能足以體現業主的價值體系，并將其作為主要依據、核心目標來進行具體的圖紙、方案設計。一般情況下，建筑工程設計階段的功能分析，主要包括以下幾個方面。
2.1 對于建設任務的戰略性分析
對于房屋建筑工程項目的施工建設，可將其視為一種在預定的周期內，為實現項目總體的預期目標所進行的一項投資活動，而這種投資行為、活動將進一步加大組織商業活動的價值。在實際的項目實施中，對于設計階段的價值管理，首先需要進行戰略分析，其具體包括：分析、研究項目實施前期階段存在的不足、問題以及各種能夠獲取的信息資源；揭示項目業主的價值體系；針對建筑產品功能的定義，用最為清晰、簡潔、直接的語言加以體現、描述。在具體的分析工作中，各項信息資源通常是由項目的價值管理小組負責收集、整理，應先行制定項目的實際完工時間、市場運營時間、長期使用時間等各項時間基準，利用REDReSS 方法對項目實施的具體內容、時間、政策、變化、業主組織、財務等諸多方面的信息資源加以分析并確定其優先性，在此基礎上定義工程任務。
2.2分析、制定建筑室內空間的功能圖
所謂的空間功能圖，其不僅是以不同的內容、形式來體現、描述建筑產品室內空間的規定，同時也是編制、設計各項技術性、概念性任務書的主要依據。對此，為獲得最大的室內空間效率，應最大限度的發揮、使用獨立空間內的功能，而工程設計師的主要工作就是盡可能地保證無功能性的流通空間與組織效率的具體要求的一致。由此可見，所謂的組織效率，其主要是指最大化的空間分配，以業主價值體系和業主的組織結構表述的工程項目價值。在分析、確定建筑項目的空間功能時，首先需要調查、分析建筑產品的未來客戶，有針對性的設計、繪制出使用空間功能時的流程圖，再分析、確定各個空間的尺寸要求、通風標準、供暖條件等具體規定，最后進行空間規定表中內容的設計、編撰并比對各空間的重要性。值得注意的是，待所有分析、設計工作完成后，應進行總體的方案優化。
2.3分項部分成本計劃與成本控制
功能分析必然要分析分項部分成本和制定成本計劃，分項部分的定義為：一個組成部分履行了規定的功能，而沒考慮設計、規格和施工。建筑成本分配到分項部分的功能中，分項成本計劃是一種基于參數模型的技術，這種技術必須建立一種把建筑物成本分解為分項部分成本的數據庫。成本分析必須準備一系列的分項部分成本，以每平方米建筑面積分項部分成本或每平方米分項成本表示。這是根據數據庫中的數據經過時間、通貨膨脹、市場價格、風險和區位等差別進行調整后得出的。
3項目設計階段實施價值管理的具體方法
對于房屋建筑工程設計階段的價值管理，應以分階段的方式展開具體工作，同時分析、確定各階段活動中的管理方法、業務內容。首先，應做好價值管理工作的前期準備，以價值管理團隊為首，組織項目的業主、主管人員、承包者以及重要的利益相關者進行商討、會談，主要針對有關的會談記錄、文件、資料進行回顧、分析，而負責執行價值管理的全體工作人員則需要分析、研究建筑產品的組織價值、實施方式、競爭性價值問題等，并深入研討具備一定可行性的應對、解決方案，針對后續的研討會階段，預先制定具體的研究方法、日程等
事項。基于此種業務程序，可將其視為價值方向和診斷階段。待全部準備完畢后，便進入研討會階段，其主要是針對相互補充的觀點、所有的待選方案，以討論、提意、研究等方式加以對比、篩選，倘若全部意見達成一致，便可進行研討會報告的編制。對于執行階段的各項業務活動，其主要是通過采取各種方法、措施，最大限度的發揮價值管理工作的應有作用，通常可以在前期的準備階段，由價值管理者、項目業主協同完成具體執行策略的設計、編制，針對相關的責任人、執行人，以邀請面談的方式確定出席者。
4結語
綜上所述，隨著我國社會經濟的飛速發展、科技水平的快速提升，國內各大城市的規劃與建設越發頻繁，從而直接加大了房屋建筑工程項目的籌建數量、施工規模，以至于房地產行業的市場競爭越發激烈。為進一步提高項目的經濟效益與自身綜合競爭力，多數企業加強了對建筑產品的價值管理，但仍存在諸多問題，沒能充分體現出項目的業主價值，導致建筑產品的造價過高、功能不足。在實際工程中一定要引起足夠的重視，切實保證好質量。
參考文獻：
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房屋建筑工程設計的內容范文3
關鍵詞:房屋建筑工程項目質量監理
房屋建筑工程項目質量監理工作就是針對在房屋建筑工程項目中參與的所有注意進行檢查、監督和評價，并且對其行為采取必要的控制，能保證整個房屋建筑工程項目更好的進行下去，保證工程進度，也能有效的降低工程成本。房屋建筑工程項目質量監理工作在實際的電力系統中應用較為廣泛，能有效的解決了在房屋建筑工程項目中的潛在問題，也能提高建筑企業的綜合水平。
1房屋建筑工程項目監理的內容
1．1施工方案的審查
房屋建筑工程項目質量監理工作中，很重要的一項工作就是對施工方案進行審查，其中包括以下內容:其一，對施工方案要求進行審查，確保其符合國家的相關法律法規、政策方針，保證現場施工的安全性和穩定性;其二，審查在房屋建筑工程項目施工方案中的施工技術和施工材料是否得到了國家相關部門的審核;其三，審查施工方案中對于設計問題中的重點內容和難點內容是否考慮充分，一些關鍵項目的施工是否有局限性和制約性;其四，對于施工方案的安全性和小方向進行審查，保證施工方案的安全環保。對于重要的房屋建筑工程項目提供的施工方案需要從法律法規的角度加以確認，然后根據計劃書對于工程施工過程進行合理安排，經過監理人員的確認之后才能投入施工。
1．2對建筑材料、設備、構配件的審查
房屋建筑工程項目質量監理人員需要對項目施工過程中在各組成因素進行監控，包括施工材料、機械設備和相關的構配件，而且需要從工程的開始到結束都進行監督。建筑材料、機械設備和構配件在選擇和進入到施工場地中，監理人員需要檢查該批材料的審核報告，包括說明書和合格證等。施工單位也需要提供相應的檢測報告，輔助監理人員的確認和審查，只有通過檢測和審核的建筑材料、機械設備和構配件才能在工程中使用。
2房屋建筑工程項目質量監理中存在的問題
2．1工程監理市場行為缺乏規范性
從房屋建筑工程項目的質量監理工作相關法律法規規定來看，監理單位在承擔房屋建筑工程項目的質量監理工作時，需要從自身的資質等級出發，保證監理人員的資質符合工程項目的要求。在實際的工程項目監理工作中，由于一些因素的影響，會出現監理權轉讓和掛靠等情況，也由于的業主在雇傭監理單位的渠道上并不正規，一系列不規范的市場行為出現會降低監理人員的整體形象，對于工程監理優勢的發揮具有較大的負面影響。另外，從建設單位的工程監理來說，完全按照法律法規進行監理工作限制了工程監理的發展。
2．2工程監理缺乏公正性
房屋建筑工程項目的監理單位在受到建設單位的委托之后，需要對工程項目的整個施工過程進行監理，包括施工材料、機械設備、構配件以及施工單位和成本單位的行為等進行全方面的監理工作，這樣有的施工單位和建設單位之間的關系特殊，會在一定程度上影響到建立的公正性，為了節省工程成本，不受監理人員的監控，影響監理工作的公平性和公正性，也會影響到房屋建筑工程項目的質量。
3房屋建筑工程項目質量監理要點
3．1設計階段的質量控制要點
要想保證房屋建筑工程項目的質量，首先就要對房屋建筑工程設計階段的質量進行控制，設計階段的質量控制室能夠保證整個房屋建筑工程質量的基石，在此環節中，首先要做好預防的工作，以此來保證房屋建筑工程設計程度的質量控制，其次要保證整個施工過程各個項目的質量控制，即將房屋建筑工程項目設計以及施工工作中的任務分成不同的任務派發到各個部門的人員身上，這樣就能夠很好的保障設計的進度，在此時做好施工環節的銜接工作，就能夠保證設計施工環節的有序進行。
3．2設備安裝的質量監理要點
對于設備安裝的質量檢測要點，其前期的準備工作，要對安裝單位進行相關的培訓，對設備的安裝組織設計，施工的方案以及相關的作業條件要進行一個全面的檢查工作，例如，要對電氣的設施、消防的設施進行審查，以此來更好的保障房屋建筑工程施工的質量。此外，對于相關的建設單位而言，開工報告、圖紙的交付以及設備的采購、資金的列為等工作都應該進行嚴格的審查，要保證其能夠滿足國家相關規定的要求，對于承建單位，要對其計量的器具進行精密的審核，要讓計量的器具能夠很好的滿足國家的要求，以此來更好的提升機械設備的工作性能，更好的對計量器具的管理制度進行審核，更好的保證質量管理體系的審查工作，進而保證讓工程項目的經濟得到合理的提升。針對于質量監理環節，首先加強對設備隱蔽前的檢查、驗收，確定其合格后，在進行下一道工序。加強對于設備安裝過程中，所涉及到的材料進行檢查，檢查其是否符合設計標準，以及相關規定，某些材料除了要提供出廠合格證，在安裝的過程中，也要加強其材質的檢驗。像一些試運行的電氣系統、氣動系統、液壓等設備，做到全過程監督，以及安裝單位，是否做好安全檢查，以及相關記錄的檢查監督工作，當設備在使用的過程中，出現了問題，要及時分析并處理，保證的房屋建筑工程的順利開展。
3．3施工工序的監理要點
一方面，要對全部參與到房屋建筑工程項目建設的工作人員在正式進入施工之前對其有針對性的開展崗位職責、質量意識和專業技術等教育培訓，并對其學習成果進行考核，在取得合格的成績之后才能允許其進入工程現場;對于一些特殊的工作人員還要使其取得相應的資格認證書。另一方面，對工程項目的建設質量會產生直接影響的關鍵施工而言，應將其作為監管的重點。例如預應力筋張拉，應保證其建立起可靠的預應力值;除此之外，對技術間隙時間較強的施工工序要進行嚴格的控制，例如在對混凝土進行分層澆筑的時候，要在下層混凝土未形成初凝的時候完成對上層混凝土的澆筑;在完成磚墻的砌筑之后，應在6—10天的范圍之內不對其進行下一步的施工，確保其穩定和干燥。
3．4加強控制和監督施工環節
在房屋建筑工程進行施工建設的時候，對于其中的關鍵環節和重點部位而言，應該加大對其施工質量的監管力度，當發現存在問題的時候，要在第一時間采取有效的措施對其進行處理，從而保證施工的質量和效率。當房屋建筑工程施工過程中已經出現了事故和質量問題的時候，必須要求施工單位進行停工整改，在其建設質量滿足相關的標準之后才允許其繼續進行施工建設。在對工程項目進行竣工驗收的時候，要按照相關的規范標準和制度要求對其進行質量檢驗，包括施工工藝、施工步驟、機械設備和環保等方面，并對監督檢查結果進行有效的記錄。
4總結
綜上所述，為了取得房屋建筑工程項目建設的成功，質量監理單位必須做好項目全過程監督工作，確保建設項目符合社會需要，具有使用價值，并能滿足用戶的期望;符合國家和社會的標準和規范及有關法規要求。這樣才能確保建設工程質量好、造價低，并使公司獲得良好的經濟效益。
參考文獻
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房屋建筑工程設計的內容范文4
【關鍵詞】 房屋建筑；工程造價；問題；對策
一、房屋建筑工程造價的現狀
在建筑工程施工過程中，為了更好地完成建筑工程的施工要求，在項目設計、規劃、施工和驗收等環節需要投入的資金總額稱為建筑工程造價。一般包括設備費用、建筑安裝費用、工人工資、各項收費等其他費用。在一定程度上工程造價能夠反映建設項目成本投入和收益的情況，一個好的工程造價能夠幫助整個工程在設計、施工、竣工等各個階段節約成本。在房屋建設工程中，加強工程造價管理與控制有著重要的作用。目前影響房屋建筑工程造價的因素：
（一）財務問題
施工單位因缺少專業的財務部門，或者施工單位的財務部門沒有按照規定進行會計財務管理工作，導致施工單位日常財務信息缺失，工程造價虛報現象比較突出，工程施工前和施工過程中的資金使用情況存在很大誤差，從而導致工程造價缺失了顯示項目資金使用情況的功能，不利于企業管理和經營。
（二）人員問題
在工程施工過程中，由于監管部門管理不當，工程師經驗不足，專業素質不高，導致在施工過程中很多規定的簽字程序不規范等問題?；蛘唔椖控撠熑藢Ω鞒邪痰牧私獠蛔?，對材料設備的市場價格不清，使得部分承包商為了獲取更大的利潤和經濟效益，采用弄虛作假、超額支出、虛報產量等的手段謀取不合法的利益，導致整個工程造價管理失控，最終導致企業因經營不善而虧損。
（三）施工問題
許多項目投資者希望能夠今早回收成本，沒做很好的了解設計方案、投資金額、合同內容等情況就開始施工，導致施工過程中對造價的管理存在很多漏洞。
（四）合同問題
在指定合同的過程中，由于施工單位為了節約成本，沒有請專業的律師進行指導，自己又缺乏相關的專業知識，造成合同內容不嚴謹，最終導致工程造價管理失控。
二、相應對策
（一）工程設計階段
工程設計是工程施工的關鍵，一個科學合理的設計方案能夠有效地減少工程造價，在工程設計階段應該注意以下兩點：1、應加強設計的審查和管理：（1）嚴格實行項目設計招標，一般而言，一個房屋建筑項目中設計費用一般只占能個項目成本的1%，但是工程設計質量卻直接影響的確實整個項目80%的工程造價。所以要嚴格審查工程設計質量和工程設計造價，這樣有利于實現經濟與技術的結合。為了提高設計單位在設計工作中的責任意識和設計質量，要采用招標的形式利用市場的作用在多家設計單位中形成競爭，最終通過評比找到最優的設計方案；（2）采取限額設計的方法，在設計任務書規定的預算基礎上對工程項目進行初步設計，再以初步設計的概預算來制作施工設計圖，最后對設計文件進行選擇。再設計過程中，設計人員應該與經紀人員相互溝通，在保證設計質量的前提下，盡可能的降低各個環節的工程造價。（3）以設計質量取費，設計單位在設計工作中應對多種設計方案進行經濟技術比較和分析，在不降低設計要求的前提下盡可能采用新工藝和新技術，對于在保證質量的前提下降低工程造價的設計應予以獎勵，反之，則應該進行懲罰。
（二）工程招標階段
大型的房屋建設工程一般都需要通過合法的招標形式來選取合格的工程單位來完成。同時，建設單位和中標的施工單位在簽訂合同的時候，應該以中標價為依據來確定工程的承包合同價。一般情況下，工程承包價在確定之后不得隨意更改，但是以下幾種情況例外：1、因設計圖發生變化，導致實際工程量的變化，應予以調整；2、建設單位提供的工程實物量和現場實際情況不符，應予以調整；3、工程工期超過一年以上的，合同價格里未包括風險費的，應予以調整。
（三）工程施工階段
1、材料價格的控制
在工程項目管理工作中，應該設置一個信息管理部門，專門負責對材料價格信息的收集工作，將材料的價格信息實時上傳到計算機系統中，管理者通過計算機網絡可以很快掌握材料價格變動信息。這樣有利于管理者根據材料報價信息對各個時期材料價格進行比對，制定合理的材料購進計劃，能夠有效減少材料成本，降低工程造價。
2、機械設備費用的控制
項目負責人應該根據項目施工計劃和施工進度，租用或購買合理的機械設備，充分發揮機械設備的價值。設計施工組織計劃表的時候應該組織好各個工序的銜接問題，減少機械設備的閑置時間，提高機械設備的使用率，減少窩工損失。同時還要做好機械設備的日常維護工作，減少因設備損壞停工造成的損失和設備維修的費用。
3、工人成本控制
房屋建筑工程施工的過程中應該根據施工組織設計，以班單位對施工作業人員進行考核，通過合理的獎懲制度來提高調動施工人員的生產積極性，提高工作效率，加強施工人員的管理，通過提高工人的專業技術水平，提高施工效率從而保證工程如期完工，這樣也有利于施工單位對施工人員的成本進行控制，有利于減少工程造價。
4、工程竣工結算階段
在工程竣工后，應盡快進行竣工結算，然而竣工結算工作是建立在工程造價基礎之上的，工程造價也是新增固定資產價值核算和竣工結算的依據。在做結算工作的時候應該與財務人員仔細認真的核對，避免出現錯加現象，給項目增加不必要的損失。
三、總結
隨著我國經濟的飛速發展，城市化進程不斷加快，房屋建筑行業發展的如火如荼，社會各界對建筑行業的關注也越來越多，如何更好地控制房屋建筑工程造價的問題正逐漸困擾著建設企業。本文通過目前房屋建設工程造價中存在的問題進行剖析，提出了應該從工程設計階段，招標階段，施工階段、竣工階段階段來加強房屋建筑工程造價管理與控制，減少工程施工過程中的浪費，降低工程成本，這樣才能確保房屋建筑工程取得經濟和社會效益的最大化，才能提高建筑企業的經濟效益，房屋建筑工程施工企業才能穩定的發展下去，為整個建筑行業持續的發展奠定基礎，為我國經濟的騰飛建設新的氛圍和新的空間。
參考文獻
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房屋建筑工程設計的內容范文5
關鍵詞：房屋；建筑工程；施工；質量
Abstract:
With the rapid development of our country's economic construction, the living standard of people also get the rapid increase, housing construction as related to the people's livelihood important areas of the building, the engineering quality increasingly become one of the common concerns for society. Based on the analysis of the housing construction project construction quality problem, on the basis of construction quality control and management measures to discuss.
Keywords: houses; Building engineering; The construction; quality
中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A文章編號：
一、房屋建筑工程施工質量問題分析
（一）設計欠缺合理性
設計是確保房屋建筑工程施工質量的重要依據，也是導致施工質量通病的根本性原因，若工程圖紙設計欠缺合理性，必將會對整個工程帶來巨大損失。例如，當前許多房屋建筑工程存在外飾面被窗臺流下的污水污染的情況，這就是由于施工圖紙設計不詳所造成的。
（二）施工質量管理混亂
施工企業對房屋建筑工程施工質量管理不到位，主要表現為以下兩個方面：其一，施工企業尚未建立健全質量控制體系，導致施工工種之間、工序之間存在交接問題，加之這些問題并未得到妥善解決，從而為整個工程埋下了質量隱患；其二，施工現場管理混亂，呈現出人員管理、機械管理、材料管理、環境管理不到位的現狀，從而導致違規操作行為頻頻發生，施工現場的半成品和成品隨意堆放。
（三）材料選用的缺陷
受諸多因素影響，施工企業在房屋建筑工程的材料選用方面存在一些亟待解決的問題。由于材料成本是整個工程成本的重要組成部分，所以部分施工企業為了達到利潤最大化的目的，在材料采購、使用、保管等環節疏于管理，致使不合格材料進入施工現場的情況頻頻發生，嚴重影響了房屋建筑工程質量。如，在水泥選用、抹灰用砂含泥量控制、碎石粒度大小控制、內墻裝飾涂料選擇等方面未能嚴格執行相關標準和規定，致使工程在短時間內便出現質量問題。
（四）施工現場監理不到位
施工現場監理不到位是造成房屋建筑工程施工質量問題的關鍵因素之一。部分監理單位為了實現經濟利益最大化，并未給項目監理機構配備具備相應資格的監理人員，加之施工現場尚未建立起完善的監理質量控制體系，從而導致施工現場監理混亂，存在不按規章制度執行審查的情況。同時，部分項目監理機構沒有按照規定程序對分部分項工程的質量進行驗收，致使施工過程中存在的諸多質量隱患未得到及時解決。
二、加強房屋建筑工程施工質量控制與管理的措施
（一）提高工程設計質量
在房屋建筑工程設計階段，設計單位應當全面考慮多方面因素做好設計工作。首先，設計單位應當樹立經濟觀念，提高設計質量，將技術性與經濟性相結合，加強對設計過程的控制；其次，在設計階段引入監理機制，吸收施工企業參與工程項目設計，制定實用、合理、經濟的工程項目技術方案；再次，實施項目限額設計，確保設計規范化、標準化，合理確定工程量、材料以及設備，提升概預算控制效果。建設單位通過對設計方案進行分析比較，優選出最佳設計方案。
（二）建立健全工程質量管理體系
房屋建筑工程項目管理部門應當以業主或總承包方的工程質量控制目標以及施工企業質量管理水平為依據，在遵循有關規定和工程設計要求的基礎上，建立健全工程質量管理體系，由現場施工管理組織機構擔負起質量管理的責任主體。房屋建筑工程質量管理體系應當包括以下幾個方面內容：制定現場施工質量管理計劃，編制施工組織設計文件，建立完善的施工質量控制制度，執行施工質量控制責任制，規范主要施工工作流程，明確業務職能部門的各項分工，制定施工質量關鍵點的控制措施，構建施工質量控制內外溝通協調機制等。
除此之外，施工企業應當加強房屋建筑工程施工的全過程質量控制。首先，在施工人員控制方面，施工企業要加強對施工人員職業道德教育、政治思想教育以及專業技能培訓。切實落實崗位責任制，優化施工人員配置，對于施工難度較大、技術復雜的工序，應當分派施工經驗豐富、技術成熟的人員完成；其次，在材料控制方面，不管是對原材料和構配件的管理，還是對成品和半成品的管理，均應進行全面的技術監控，并對其建立相應的管理臺賬，以此提高材料管理水平；再次，在機械設備控制方面，項目管理部門應當根據工程各個階段不同的施工工藝和技術要求，優選相應的機械設備，做好機械設備的保養、維修、使用、管理工作，落實人機固定制度、設備檢查制度以及安全操作制度；最后，在環境控制方面，施工企業應當建設文明生產、文明施工的作業環境，保持施工現場整潔，為確保工程建設質量創建良好的施工環境。
（三）強化材料采購管理，確保材料質量
高品質的材料是提高房屋建筑工程質量的重要保障，施工企業應當從材料采購計劃編制、招標采購、運輸、驗收、復檢、使用等各個環節入手，強化材料質量管理和控制。材料采購部門必須嚴格執行采購程序，在全面掌握材料價格、質量以及供貨商供貨能力的基礎上，選擇質優價廉、社會信譽良好的產品，有效控制材料質量和成本。房屋建筑施工要嚴格按照設計要求進行選材，并執行建材檢測的見證取樣送檢制度，對進場材料進行分析、檢測和鑒定，嚴禁質量不合格和不具備質保書的材料進入施工現場。
（四）強化工程質量監督
首先，加強監理方對房屋建筑工程現場施工質量的監管。監理單位必須承擔起監理責任，在施工現場設置專業化的監理機構，配備具有較高職業素質的監理人員和相關設備。監理機構要對工程施工組織設計進行嚴格審查，對施工技術和施工工藝進行監管，對分部分項工程進行質量檢測驗收，并妥善處理好施工質量事故；其次，加大政府建設主管部門的監督力度，確保有關部門執法的嚴肅性和公正性，加快工程質量監督機構的改革步伐，使其兼具執法和服務的雙重職責；再次，充分發揮社會監督的力量，構建工程質量誠信體系。市場經濟體制下，社會應當擔負起監督工程施工質量的責任，以此提升建筑市場主體的質量意識。
結論：
總而言之，施工質量控制與管理是提高房屋建筑工程質量的重要保障，關系到國家和人民的生命財產安全。工程項目建設方、施工方和監理方必須以質量控制為中心強化項目管理，建立健全施工質量管理體系，強化施工全過程的質量監督和控制，從而確保房屋建筑工程的整體質量。
參考文獻
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[2]齊曉光.淺談房屋建筑工程施工質量管理措施[J].科技與企業.2012(4).
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房屋建筑工程設計的內容范文6
關鍵詞：房屋建筑工程、質量管理、控制措施
Abstract: housing project management is the basis of engineering construction, construction is to realize the construction of key management enterprise investment, construction enterprise economic benefit and long-term earnings ability construction of the key. Aimed at building construction enterprise project management present situation, housing construction engineering construction enterprise shall be in engineering management theory guidance for engineering management work, to realize the housing project management of the good implementation.
Keywords: housing construction engineering, quality management and control measures
中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：
一、前言
房屋建筑工程施工是形成工程項目實體的一個重要過程，也是決定最終產品質量的關鍵所在。房屋建筑工程質量,既指實體質量，即工程符合業主需要所具備的使用功能，如基礎的堅固，主體結構的安全以及通風采光的合理等，也指形成實體質量的工作質量,即指參與工程的建設者參建工作的水平和完善程度。房屋建筑工程項目的監督管理應立足于工程的質量管理。因此，需要不斷總結經驗，對建筑工程施工質量的管理要進行適應性創新。
一、房屋建筑工程設計初期質量控制
房屋建筑工程在設計階段，在設計工作開始前需要瀏覽工程項目的諸多文件。例如：檢測報告、技術指標、設計內容等。在工作完成之后，工程單位需要確定最佳的設計方案，然后再投入到具體的工程項目施工里。
（一）、確定房屋建筑工程設計的進度管理目標
在確定施工進度管理目標時，必須全面細致的分析與工程進度有關的各種有利因素和不利因素，只有這樣，才能制定出一個科學、合理的進度管理目標。在確定工程進度目標時，還要考慮一下幾個方面：
（1）、大型道路工程項目，應根據盡早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設，以便盡早投入使用，發揮經濟效益。同時，要處理好后期建設的關系，每期工程中主體工程與輔助及附屬工程之間的關系。
（2）、結合本工程的特點，參考同類工程的經驗確定施工進度目標，避免只按主觀愿望盲目確定進度目標，從而在施工過程中造成進度失控。
（3）、合理安排土建與設備的綜合施工，要按照他們各自的特點，合理安排土建施工與設備基礎、設備安裝的先后順序及搭接、交叉或平行作業，明確設備工程隊土建工程的要求和土建工程設備工程提供施工條件的內容及時間。
（4）、做好資金供應能力、施工力量設備、物資材料、構配件、設備供應能力與施工進度的平衡工作，確保工程進度目標的要求，從而比避免其 落空。考慮外部協作條件的配合情況，包括施工過程及項目竣工動用所需的水、電、氣、通信、道路及其他社會服務項目的滿足程度和滿足時間，他們必須與項目的進度目標相協調。
二、準備階段對房屋建筑工程的作用
（一）、制定質量管理制度
房屋建筑工程項目的核心是質量，沒有質量的工程就無法創造出理想的經濟價值，需要工程單位對于質量控制嚴格把握，制定科學的質量管理制度。應對各個環節的質量工作進行考察管理，質量經理需要建立的職責為：結合投資人項目設計經營戰略，對開發項目質量計劃負責編制，且安排各個人員落實到不同的工作里；結合質量計劃規定內容，檢查項目質量計劃具體情況；在審查環節里出現問題后，則需要及時制定科學的措施進行處理，把問題向項目團隊負責人報告；編制項目質量報告，報上級質檢部門和項目經理。
（二）、房屋建筑工程前的期準備
房屋建筑工程項目開發前期，必須要針對此次項目的特點詳細了解，掌握咨詢成果的質量目標和質量標準。一旦企業制定了項目開發目標后則不得在無條件的情況下隨意變動，否則將會造成多個方面的不利影響。
（三）、建立房屋建筑工程質量評審制度
為促進房屋建筑工程質量水平的提高，我們需要保證工程項目評審機構作用的充分發揮。工程單位要針對現有的環節實施全面管理，積極創建現代化的評審體系，以“評審制度”為指導全面開展項目管理，這些都是管理者需要深刻思考的問題。
（四）、房屋建筑工程單項進度控制
在工程開工前，建立工程師應對整個工程進行分析，建立工程項目的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行控制。其圖表宜采用能直觀的反應工程實際進度的形式，可隨時掌握各專業分項施工的實際進度與計劃間的差距，然后做及時的調整。
三、房屋建筑工程施工項目的現場管理
（一）、施工現場實行封閉管理，施工安全防護措施應當符合建設工程安全標準，施工單位應當根據不同施工階段和周圍環境及天氣變化，采取相應的安全防護措施，施工單位應當在施工現場的顯著或危險部位設置符合國家標準的安全警示標牌。
（二）、施工單位應當對施工中可能導致損害的毗鄰建筑物、構筑物和特殊設施等做好專項防護。施工現場應當設置必要的醫療和急救設備。作業人員的膳食、飲水等供應，必須符合衛生標準。
（三）、施工單位必須采購具有生產許可證、產品合格證的安全防護用具及機械設備，該用具和設備進場使用之前必須經過檢查，檢查不合格的，不得投入使用。施工現場的安全防護用具及機械設備必須有專人管理，按照標準規范定期檢查、維修和保養，并建立相應的資料檔案。
（四）、嚴格施工工序是形成施工質量的必要因素,為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制,達到“以預防為主”的目的,必須加強對施工工序的質量控制。為了更有效地做好事前質量控制,一是要嚴格遵守工藝流程,工藝流程是進行施工操作的依據和法規,是確保工序質量的前提,任何操作人員都應嚴格執行。二是控制工序活動條件的前提,主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境。只有將它們有效地控制起來,使它們處于被控狀態,才能保證每道工序質量正常、穩定。
三、 房屋建筑工程竣工階段的管理
房屋建筑工程竣工驗收對于房建工程項目而言是最后的操作環境，這也屬于工程項目質量控制的最后階段，也是施工單位需要審核的主要過程。而作為檢查部門，其必須對項目工程負責到底，采取多方面的驗收工作，不得僅僅形式上制定驗收方案，而不把政策落實到實處。而針對工程質量存在的問題，需及時和施工單位交流溝通，保證每項工作能得到全面處理，真正對房地產工程項目加以驗收。
四、結語