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石油信息化行業市場范文1
1998年，為了應對國際競爭，我國的石油石化行業進行了重組，形成了上下游一體化的兩大石油集團，中石油和中石化。中國石油在香港、紐約、倫敦和上海四地上市后，開始直面競爭激烈的國際市場：全球經濟環境動蕩不安，國際化原油市場跌宕起伏，產品價格與國際市場密切關聯，對石油產品質量和環保要求愈來愈高――由于石油摻雜著國際政治利益，在經營上尤其是需要“柔軟身段”，各種各樣的風險時刻逼近著中石油這個能源行業的“巨無霸”。
目睹中石油這些年來的變化，我們發現：作為國內最大的石油生產商和供應商，中石油這艘能源行業的超級航母在在保持“做大做強”的同時，信息技術起到了巨大的作用，正是信息技術的全面應用讓這頭“大象”也獲得了和小船一樣的敏捷能力，從而在風云際會的國際能源市場競爭中游刃有余。
不一樣的巨人
石油行業是絕對的技術密集型、知識密集型、資本密集型行業，業務分為上游、中游和下游，上游從事的業務包括原油、天然氣的勘探、開發，中游主要是油氣的存儲與運輸，下游則涵蓋煉油、化工、天然氣加工等流程型業務及加油站零售等產品配送、銷售型業務。因此借助信息化技術降低成本、優化流程、提高效率，成為決定石油企業競爭力的最重要衡量指標。
中石油又有其自身的特殊性：其業務涵蓋從上游、中游到下游的產業連的各個環節，是一個跨內外貿、跨地區、跨行業、跨國經營、產銷一體化的綜合性石油公司，業務復雜盤根錯節，企業規模無比巨大，其信息化建設艱難程度可想而知。
中石油在信息化方面的系統建設可以追溯到8年前。2000年，中國石油與普華永道公司合作，編制了信息技術總體規劃，并納入了公司“十五”業務發展規劃。信息技術總體規劃包括7條主線、34個項目，與中國石油上游、中游、下主營業務形成了一一對應關系。隨后，中石油按照信息技術總體規劃，遵照 “總體規劃，分步實施”的原則，開始了步步為營的信息化建設之路。
如今，經過多年的建設，中石油這艘能源界的超級“航空母艦”，已經具備了在激烈復雜的國際能源紅海大戰中，和小船一樣敏捷的反應能力。
巨人是如何變活的
中石油的活力，體現在其通過8年的信息化建設，已經具備了貫穿這個巨人肌體各個部位的“數字神經系統”。中石油的“數字神經”遍及中石油從上游、中游到下游的各個部位。
在產業鏈上游，中石油的地球科學與鉆井系統、上游生產系統完成了試點和推廣，油田服務生產運行管理系統制定了系統實施標準化流程和模板，完成開發和測試，已在企業上線應用；在中游，中石油的管道生產系統全面建成應用，成為支持管道運營日常業務管理的重要工具；2005年，中石油采用博科資訊的一體化銷售物流管理信息系統，可支持中石油1000多個用戶同時進行銷售和物流業務運行，使每單業務處理周期縮短四天時間，半年內節約運輸成本3000萬元。幫助中石油實現了業務全面細精化管理、智能輔助決策、全面的業務績效管理和國內領先的作業成本核算體系；在下游，早在2001年，中石油就搭建了“能源一號”電子商務平臺，覆蓋電子采購功能、電子銷售功能和電子市場三大功能，每個中石油的企業或者是供應商都可以在網絡上進行雙向選擇，完成考察、定價、交易等眾多工作，實現了物資采購的公平、公正、透明化。
2002年，國家啟動了舉世矚目的西氣東輸工程。中石油所需要的輸送管和制管卷板等物資，始終實行網上采購，并且對機電設備進口始終實行網上招標，這就使得資源配置得到了優化，采購成本得到了大大降低。
這幾年以來，中石油的數字神經已經進一步擴展到肌體末梢的最細微處：2006年，中石油啟動了加油站管理系統的試點實施工作。加油站管理系統是成品油零售領域的信息源，涉及成品油零售管理、便利店業務管理、支付管理、客戶管理、設備自動化等多方面內容，能夠為ERP等信息系統提供基礎數據使加油站數據采集由手工變為系統信息自動收集，大大提高了加油站信息收集的準確性和自動化程度。
石油信息化行業市場范文2
【關鍵詞】財務管理 信息化 石油企業
石油企業的信息化建設和新思路可以體現在石油企業對信息、業務以及各戶之間的關系來分析。要在充分發揮企業財務管理的作用下，實現企業信息化的高效便捷發展，通過了解市場和競爭對手，來確立石油信息化的新思路和發展方向及目標。通過具體數據來解財務管理中的信息便捷和高效，實現企業各部門高度統一和積極配合，從而使財務部門的工作順利開展，使財務管理信息化建設能夠進行高效的配置，實現財務管理在企業中的重要作用，完成信息化建設和發展，最終為實現企業利潤最大化做出貢獻。
一、財務管理在石油企業中展現出的不足
（一）石油企業的信息化建設不健全
隨著現代社會對石油的使用和需求，石油企業的信息化建設和管理逐漸得到重視。但是仍有一些企業尚未意識到財務管理信息化的重要作用。企業信息流通的不順暢，會導致企業落后市場發展步伐。企業信息流通的滯后導致了企業財務管理部門各項工作無法順利開展。企業未意識到信息化建設和新思路的拓展對財務部門及整個企業的重要影響。信息化未實現順暢、高效的在企業內各部門之間流通，阻礙了企業各部門信息的傳遞及共享，影響了企業財務部門的發展。
（二）企業財務管理制度不健全
石油企業作為維持國家發展的重要行業，一直是國家重視的項目和行業。石油企業的財務管理部門的不健全制度會導致整個企業的癱瘓，財務部門的資金鏈使用不當和一些不必要的支出會導致企業的資金短缺。財務管理制度在計劃和實施上仍未得到普及，企業內部員工仍然為意識到財務部是企業發展和運營的基本目標，導致企業未能確立具體的財務管理制度和資金使用方向。企業不注重內部員工的專業素養培養和業務水平的熟練，在財務工作中無法保證預算或資金的使用方向，不利于財務部門的綜合管理，也不利于員工之間的交流，會影響企業的可持續性發展。
（三）守舊的財務管理機制未全面更改
石油企業的守舊財務管理制度一直是值得研究的熱門話題，也是影響著整個領域、整個行業發展的重中之重。大部分都沒有確立自身發展方向及目標，守舊的財務管理制度在轉變現代管理制度上也存在著一些問題。在轉變過程中，尚未尋找到適合企業自身發展的路徑，沒有從根本出發解決財務管理中存在的實際問題，未尋找到影響財務管理順利開展和實施的因素。企業管理者沒有站在合理的角度對財務管理部門進行系統的規劃和評估以及檢測，因此，導致企業財務管理部門不能高效開展，不能對員工和企業進行具體詳細的評估，對企業資金流向掌控不完全。
二、開拓石油企業財務管理發展的新思路
（一）建立信息化管理體制
石油企業的財務管理信息化建設和發展是支撐整個財務部門的重要支柱，企業建立健全的信息化財務管理制度能夠有效維持企業財務可持續性發展。在信息化發展時代的逐步完善和創新的前提下，企業要立足自身發展現狀，整頓企業內部結構，對員工素質和專業水平進行培養，通過一些考核或者測評來增加員工對財務管理信息化的認知。對各部門之間的有效溝通與合作進行重新搭建和疏通，讓每個部門都意識到信息化制度的重要性。在實施信息化過程中，應保持以自身發展為主要目標，立足于企業經營項目和資金狀況，制定合理的信息化發展方向和新思路，不跟風，不盲目追隨市場發展，能夠建立起有效的監督監管部門，對財務工作信息化進行監督與管理，創建統一信息化工作平臺。
（二）建立科學的財務管理制度
企業領導者充分了解企業自身發展現狀，了解正在運營的項目和資金鏈大部分流向。了解市場對石油的需求，能夠通過調查了解到其他企業的一些成熟的財務管理機制，靈活的引入到自己的企業中來。對企業內部資金的使用、外部資金的流向、企業預算以及企業年利潤進行綜合審評和監督，用科學的方法來管理企業的流動資金和使用權力。建立健全的科學財務管理制度，能夠使財務部門掌握企業資金的流向，能夠極大程度上降低財務風險，減少財務支出?？茖W的財務管理制度還可以對企業的財務流動情況進行監督和管理，能夠及時了解企業資金去向，縮小財務工作的管理范圍，是整個財務工作順利進展的重要環節。
（三）全面改革內部財務管理體系
對財務管理舊思路的創新和改革是財務管理的重要發展歷程。建立現代的管理模式影響著財務部整體發展和信息化腳步的進程。將收舊的管理模式“取其精華去其糟粕，”并融入現代化企業管理的新制度，形成一個完善的、科學的、全新的財務管理信息化體制，有完善的系統和健全的管理制度，有信息化的融入，有創新的思維和管理方法，可以使整個財務部門實現更有效更快捷完成財務工作。通過加強對財務管理體系的建立和管理，來維護企業內部信息化發展，實現石油企業財務管理工作信息化的發展，使企業利益最大化。
財務管理信息化是目前企業發展的重要目標之一，是建設好企業財務管理信息化建設的重要組成部分。石油企業作為我國乃至世界的支柱型企業，要立足于信息技術的不斷發展和創新上，不斷增強企業內部的財務管理信息化職能，提高管理水平。正確審視企業需求和發展現狀，通過創新和挑戰，不斷嘗試新的信息技術，不斷開展新思路，能夠使信息化的思路在企業財務管理中發揮作用，并且深入其他部門及管理中，實現企業的信息化發展，提高石油企業的財務資金的高效利用，確保財務管理在企業的重要作用，為企業帶來可觀的經濟效益。
參考文獻：
[1]王軍.淺談石油企業財務管理信息化思路[J].才智，2014.
石油信息化行業市場范文3
2006年，石油石化行業的三大集團（中國石油、中國石化、中國海洋石油）按照國家“十一五”信息化專項規劃的精神，站在企業發展戰略的高度，提出了“十一五”信息化發展思路和目標，從整體發展的全局制訂了各自的“十一五”信息化總體規劃。在總體規劃中，這些企業都將信息化作為實現企業戰略的重要手段，力圖通過信息化戰略的實施，實現石油石化企業業務流程重組，優化管理，從而提高應變能力和市場競爭能力，實現管理的透明化、規范化，增強企業控制力。
中石油: ERP系統項目正式啟動
中國石油總公司的信息化建設一直遵循統一、成熟、兼容、實用、高效的十字方針，堅持規劃、標準、設計、投資、建設、管理6個統一的原則，按照總體規劃穩步推進。
2005年底，中石油ERP系統項目正式啟動，采用了統一的ERP平臺和適度集中的技術架構，形成了兼顧各業務領域特點同時又緊密集成的體系，建設成覆蓋總部和原油勘探與生產、天然氣與管道、煉油與銷售、化工與銷售四大業務板塊的集成的管理平臺。銷售企業的試點ERP系統已上線，人力資源管理系統的試點陸續試運行，煉油與化工、天然氣與管道兩大板塊的試點實施工作于年底啟動。中國石油的ERP系統將對業務和經營管理正在產生深遠的影響，從根本上提升其核心競爭力。
在電子商務系統應用也取得明顯成效，重大危險源監控及應急指揮系統研究取得進展，管道生產系統、先進計劃系統、電子郵件服務器改進等項目已經完成。管道生產系統在管道企業和油田全面上線應用，成為支持管道運營業務管理的重要應用系統。先進計劃系統在所有煉化企業全面上線應用，為快速準確地編制煉油生產計劃，優化原有采購、生產加工、產品調和方案等提供了先進手段和工具?？偛考八鶎俑髌笫聵I單位采用統一的平臺建立的3000多個信息門戶，成為中國石油員工日常工作的信息平臺。地球科學與鉆井、油田生產系統、煉油與化工運行、健康安全環保等專業信息系統推廣全面展開。
中石化: 繼續提升ERP系統應用水平
中國石化總公司的ERP系統經過幾年的建設基本框架已經形成，上線運行的ERP企業總數達到60余家，有力地促進了企業內部體制改革和管理水平的提高。2006年，中石化的工作重點是按照ERP系統與內控制度有機銜接、深化應用和優化整合的要求，進行ERP系統的調整和優化，不斷提高ERP系統的應用水平。以ERP和MES的數據為支撐的全面預算管理系統和生產營運調度指揮系統的建設，對實現企業戰略目標、提高企業核心競爭力、提升企業控制力發揮了重要的作用。企業生產層的信息化在勘探開發、生產調度、質量管理等各個環節取得重要進展。
油田企業繼續深入利用信息技術，在保證油氣田穩產和油氣儲量持續增長方面發揮了重要作用。一批具有自主產知識產權的軟件在勘探開發領域得到應用; 勘探開發源頭數據采集系統的推廣，進一步夯實數據基礎; 勘探生產管理信息系統確保數據及時準確上報。煉化企業信息系統建設穩步推進，初步實現了對企業生產運行動態的集中監控、管理和協調。MES在實現日平衡、旬確認、月結算、提高生產管理精細化水平的同時，為ERP提供了數據支撐。
實驗室信息管理系統（LIMS）為提高生產控制與產品質量管理水平提供了支持。銷售企業信息化建設得到進一步發展， GPS系統實現了對油罐車的遠程實時監控、調度、跟蹤和安全行車監督，提高了油品運輸過程中的防盜監管能力，減少了安全管理漏洞和交通事故。
石化加油IC卡發卡量超過1000萬張，實現了“一卡在手，各地加油”。覆蓋從原油到成品油全流程的物流優化體系初步建成，降本增效取得明顯的效果。電子商務平臺長期穩定運行，實現規范、透明交易，降低了交易成本。
中海油: 啟動第二批ERP項目
中國海洋石油公司按照統一規劃、統一建設、統一管理、分步實施、逐步代替的建設、管理原則和一個平臺、兩個重點、三縱四橫的信息系統功能架構，正在建設以ERP系統為核心的管理信息系統。2005年底正式啟動的ERP系統建設工作不僅帶動了管理系統的升級和管理水平的提高，而且促進了管理體制與國際全面接軌。2006年6月，工程公司ERP系統率先上線運行，11月化學公司、油氣開發利用公司、信托投資公司等試點企業和集團本部的ERP系統相繼成功上線。至此，中海油ERP項目第一批試點的五家單位全部上線，同時，第二批ERP項目實施單位已經啟動。
ERP系統建設使中海油的信息化建設從部門級應用逐步向集團級管理和控制轉變。在ERP項目建設過程中，中海油不僅注意借鑒國外大型石油公司的先進管理經驗，引入最佳業務實踐，提升管理水平，打造管理一體化的應用平臺，而且始終注重自主創新，其自主開發的“物資主數據管理系統”成為能夠滿足ERP系統要求且方便實用的網絡維護和資源共享平臺。根據國際一流、國內領先、具有中海油特色的總體要求，ERP系統實現了基本業務與財務信息的動態集成，實現了業務流程優化，實現了核心業務線上規范化運作，規范了公司營運管理。管理者可通過ERP系統對各類信息進行查詢、監控、分析與決策，通過系統嚴格的權限設置，完善了公司內部管控機制，加強了內部管控能力。（作者系中石化集團公司信息系統管理部教授級高工）
石油信息化行業市場范文4
關鍵詞:石油銷售;信息化;數字化
中圖分類號:TP
文獻標識碼:A
文章編號:1672-3198(2010)13-0335-01
隨著“數字油田”、“數字石化”、“數字石油”等新的信息化理念被普遍接受,全球石油石化企業新一輪信息化競賽已經進入實力較量階段。今天,數字油田建設已成為眾多石油企業,特別是上游油田企業信息化建設的核心內容和戰略目標之一,引領著新時期石油行業的發展。1 石油石化企業信息系統的集成的必要性
迄今為止,全球近90%的石油天然氣企業實施了具有行業針對性的ERP系統(企業資源計劃系統),其中一些企業已經初步實現了協同電子商務。現在,每天有超過50萬石油企業的各級管理人員通過全面集成的管理信息系統,實現企業的戰略、勘探、開發、煉化、營銷及人財物等全面管理,管理信息化成為石油企業決勝國際競爭必不可少的管理基礎和重要手段。
隨著市場競爭的加劇,許多企業進入了微利時代,企業成本競爭的壓力越來越大,通過信息化建設促進管理精細化、資源利用高效化,是企業降低成本、贏得競爭優勢的有效途徑。在當今瞬息萬變的市場環境里,增強市場應變能力是決定石油石化企業生存發展的關鍵,而信息化則成為增強石油石化企業應變能力的“加速器”。
隨著企業業務的不斷擴大,對專家的需求也越來越大,然而,專家隊伍數量畢竟有限。據有關方面預測,到2011年,將有60%的有經驗專業人員退休。借助信息技術,企業可以實現數據遠程傳輸及可視化管理,這樣,專家可在辦公室與現場直接通過視頻及時了解掌握現場運行情況,并與現場人員面對面研究技術方案,也可以同時面對多個現場提供技術支持。利用信息化既可集中專家智慧,快速決策,又能節約成本,提高工作效率。
企業信息化進程也是一個由分散到集中的過程,也可以說,集團級信息系統的統一規劃和集中建設是一個集團企業管理信息建設中最終要實現的目標。其實,對企業信息進行統一的建設和管理,還存在一定難度。信息技術的應用目標就是將分散的公司級管理系統逐步整合到集團級的管理系統,將業務系統或按區域、或按業務板塊進行系統整合實現系統的高度集中,達到業務模板和數據的高度統一。
2 石油銷售企業信息系統集成的重點
首先,明確石油銷售企業信息系統的架構。作為石油銷售企業眾多子系統存在的依據,其系統功能的劃分是否合理是值得探討的。眾多子系統集中起來反映了石油銷售企業從加油站、油庫到各級管理機構乃至決策層的一個完整的供應鏈,但子系統之多、之重復也是明顯的。任何系統在一定程度上必須契合業務工作的組織流、崗位點和人員職責。過分強調信息系統可以脫離實際業務中的組織、崗位和人員而存在并任意組合,是對信息系統存在形式和作用的過分夸大。
明確石油銷售企業信息系統的架構,實質上就是科學合理地劃分能夠反映石油銷售企業整個供應鏈的子系統。這些子系統各有核心業務、互不重復、互相聯系而又符合實際業務邏輯和慣例。進銷存系統反映批發和油庫管理,零售系統反映零售和加油站管理,調運系統反映各級運輸管理和運輸優化,FMIS系統反映整個銷售企業的資金流,這些子系統基本上涵蓋了全部的石油銷售業務鏈。又如:銷售企業的主要客戶是批發客戶和零售客戶。它們是進銷存系統和零售系統的重要基礎數據,離開了客戶數據,進銷存系統和零售系統就像無源之水、無本之木。將本是內部數據、應該融于進銷存系統和零售系統內的客戶數據一味地捆綁起來組成客戶系統,使其游離于進銷存系統和零售系統之外,將會割裂本身密切連接的信息鏈和完整的業務鏈,造成數據和功能重復、增加系統集成成本、降低信息系統效率和結果的準確性。
其次,全面、細致、準確地做好數據分析工作,確立公用數據結構標準,完成數據接口設計和功能整合。數據分析的重點是每個子系統的基礎數據、內部數據、輸入和輸出數據等都是什么形態,輸入數據從哪里來、什么時間來,輸出數據到哪里去、什么時間去……等等。各子系統互為彼此的輸入和輸出數據構成了系統集成的重要紐帶,這個紐帶就是用來串接銷售業務鏈上各個業務環節的邏輯關系。
功能整合是系統集成的重要內容,執行者必須通過各層的組織機構圖來進行反映。只有通過組織機構與數據分析和公用數據的緊密配合,才能準確地反映信息系統的全貌。這一點往往易被忽視,造成用戶的理解障礙。數據接口的設計是系統集成結果的最終表現形式,使原先割裂的子系統有機地集成到一個系統中,互相傳遞數據,互相進行功能支持。
3 結語
事實上,整合孤島式的信息系統企業要付出昂貴的代價。企業在實踐信息化的道路永遠是一個創新的過程,因為技術是日新月異的,企業可選擇的工具的功能也在不斷的變化、不斷的加強。目前,國外石油石化企業信息化建設的總體趨勢,是向統一管理的方向發展,也就是由“信息孤島”朝著“信息大陸”的方向發展。
參考文獻
石油信息化行業市場范文5
孫杰賢
隨著我國經濟在過去幾十年的快速增長，所帶來資源緊張、環境污染等問題的日趨突出，加之當前持續低迷的經濟形式，使得我國各行各業面臨著前所未有的挑戰。如何擺脫增長乏力的局面，實現轉型升級、科學發展、綠色發展？已成為擺在政府及企業面前現實而又緊迫的課題。
作為國內具有自主知識產權的信息產業骨干企業，“巨大中華”、“TD”等仿佛已成為大唐電信的顯著標簽。而隨著國家“兩化融合”戰略的深入推進，大唐電信在傳統電信行業市場優勢的基礎上，正在實現從技術、設備提供商到服務、方案提供商，從提供單一產品向提供整體解決方案的戰略轉型，“智慧城市”、“行業信息化”等也已成為其新的代名詞。
感知市場戰略轉型
作為帶動工業化轉型升級的重要手段和途徑，信息化無疑在當前的產業發展中起到越來越重要的作用。早在黨的十六大報告中便提出了“兩化融合”的戰略舉措，以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化，是我國產業結構調整升級和經濟發展方式轉變的重大戰略部署，也是“穩增長、調結構”的戰略支點。對于國家而言，兩化融合有利于提升產業創新能力、培育發展新興產業和新的經濟增長點、構建現代產業體系。
在當前“十二五”期間，行業信息化也已進入一個黃金時期。如果說過去的10年屬于個人通信，那么未來10年將屬于行業信息化。無論中國電信、中國移動和中國聯通等電信運營商，還是傳統的通信設備廠商，都在悄然地發生改變，將行業信息化作為主要戰略市場之一，大唐電信也是如此。
其實，在行業信息化解決方案領域，大唐電信已經耕耘多年。2011年，適應新的形勢，大唐電信進行了戰略轉型和運營管理架構優化調整，成立行業應用事業部，將公司下屬傳統設備企業，與軟件服務及系統集成企業合并，包括大唐軟件、西安大唐、成都信息、天津技術等下屬單位。事業部面向行業、運營商、政府和企業客戶，提供軟硬件集成的整體解決方案，負責相關技術和產品的研發、生產制造、市場營銷和系統集成，同時擔任公司內部通信系列產品的工程服務。
大唐電信副總裁、行業應用事業部總經理王宏巖在接受《中國信息化》采訪時表示，整體解決方案轉型是近幾年來大唐電信進行產業調整的核心工作目標。經過近年來的努力，大唐電信已經在傳統電信市場優勢的基礎上，實現了從技術、設備提供商向服務、方案提供商轉型，5從單一產品向提供整體解決方案的轉型。
依托產業鏈齊全的優勢，通過產業聚焦和產業協同，大唐電信建立了面向移動互聯網、物聯網等新興產業的業務體系，以及面向市場以客戶為核心的運營模式。針對政府、行業、企業及個人領域，大唐電信在公共服務智能信息化、行業信息化、個人移動生活等方面能夠為客戶提供穩定、安全、高效的整體解決方案。整體解決方案能力，是以事業部核心產品為依托，能為客戶解決信息化問題的整體能力。核心技術、核心產品、系統設計能力、客戶服務能力等均是整體解決方案能力的關鍵要素。而未來的行業事業部將緊密圍繞移動互聯網和物聯網，面向個人客戶、行業客戶、政企客戶延伸與拓展應用和服務，全面提升在物聯網、行業應用等細分市場的核心競爭力。
目前，行業應用事業部自主研發的產品已經覆蓋程控交換、接入、移動、終端和監控等領域，核心技術擁有自主知識產權，并已廣泛服務于中國電信、中國移動、中國聯通等電信公網，以及石油、電力、煤炭、水利、核電、政府與公共行業等專網。此外，事業部在全國30多個省、市設立有服務支撐網絡平臺和呼叫中心，可以面向客戶提供涉及整個網絡生命周期的技術服務。
資源整合異軍突起
作為老牌的通信設備廠商，大唐電信進軍行業信息化無疑將面臨著重重困難。相比傳統的運營商市場，行業信息化市場的產業鏈更長，政策主導性強，工業化和信息化融合趨勢明顯，因而也更為復雜。而且，不同行業的信息化建設水平參差不齊，每個行業的需求及面臨的問題也有明顯差異。
因此，擔心大唐電信的“水土不服”不無道理。作為領軍人的王宏巖則顯得信心滿懷，他說：“我們不打無把握之仗，而且每個特定行業都有著自己的發展階段、發展要求和發展的重點關注方向，因此也給我們提供了巨大的市場空間和眾多的市場機會?！?/p>
近年來，大唐電信在水利、煤炭、核電等行業領域精耕細作，以十余年大型行業應用軟件及解決方案的研發、工程實施經驗的積累，為行業用戶提供了大量滿足客戶需求的整體解決方案、行業應用產品與IT服務。大唐電信扎實的技術底蘊和研發實力可以保證高效、快速地為客戶提供高質量的技術解決方案，幫助客戶快速地部署所需要系統，帶動其面向行業客戶營銷能力的提升。同時，大唐電信具有非常有經驗的系統規劃及管理團隊，他們所具有的多年的企業信息化經驗及大型IT項目規劃、實施、維護的豐富經驗，以及在長期工作中形成的快速學習、勇闖難關的能力，保證項目團隊在與行業客戶的交流過程中，快速學習并掌握行業發展趨勢及信息化需求，并快速落實在整體解決方案中，為客戶提供最適合的、能夠切實解決客戶實際困難和問題的方案與產品。
王宏巖說：“經過將近兩年的調整，行業應用事業部在整體解決方案轉型工作方面已經做出了許多積極的探索，也取得了不少成果。面對越來越復雜的業務需求，不但不同行業需要不同的解決方案，同一行業的不同客戶也會有很多個性化的需求，這一點也正是我們的市場開拓所面對的、也是不可回避的。在充分了解和分析了新興產業市場的上述特點之后，我們開始致力于提升快速靈活的解決方案推出能力，以及基于開放架構的產品靈活構建能力，快速滿足客戶需求，快速響應市場的多變及個性化要求?！?/p>
公司積極整合內外部資源，在行業應用方面深耕細作、橫向拓展，另一方面在政府示范工程方面取得了許多突破。今年以來，大唐電信在行業信息化方面取得了顯著成效，目前，亞洲最大煤礦神東集團大柳塔煤礦TD—SCDMA試驗局已順利開通，為TD—SCDMA系統在煤炭領域的推廣打下良好基礎；“親情通”解決方案在多個區域市場成功移植；在中廣核儀控領域，參與實物保護系統、KNS系統、應急指揮系統等多個系統的建設，為后續核電行業市場的發展奠定了基礎；獲取某大型光伏電站的設備供貨資格；在水利行業，寧夏、吉林、內蒙等傳統市場得到鞏固，山洪預警、水資源系統等新產品相繼推出并獲得商用。這些項目實踐促進了公司行業信息化領域整體解決方案的能力提升，也為公司后續做實、做大物聯網及行業應用產業提供了基礎。
“當然，好的方案和產品，最終還是需要通過市場和銷售團隊銷售給客戶，使公司和客戶通過良好的合作獲得雙贏。我們擁有一支戰斗力十足的市場營銷團隊，這是提升整體解決方案交付能力的關鍵環節，也是行業應用事業部在組織架構調整后著重在進行的重要任務。同時，我們將積極發展同行業客戶的戰略合作伙伴關系，與客戶更緊密結合在一起，第一時間了解客戶需求，同客戶一起面對企業ICT的挑戰?！蓖鹾陰r表示。不過他也強調，不同的行業因其業務特點而有不同需求，如煤炭、石油、核電等能源行業注重安全生產相關的信息化建設，政府行業對城市公共服務關注程度高。同時，在技術發展、兩化融合過程中，行業客戶的組織架構和業務流程優化也會帶來大量的、時效性高的新業務、新流程需求，用戶需要整體的解決方案支持其業務和管理的持續改進。因此，“面對越來越復雜的業務需求，不但不同行業需要不同的解決方案，同一行業的不同客戶也會有很多個性化的需求，我們必須打造快速靈活的解決方案推出能力，以便快速響應市場的要求?！?/p>
智慧融合遠景布局
在深入推進兩化融合的今天，“智慧城市”已成為當前信息化領域關注的焦點。有媒體曾這樣寫到“兩化融合將點亮智慧城市”，這非常形象地解讀了兩者的關系：我中有你，你中有我。
大唐電信認為，一個智慧的城市，應該能夠充分運用信息和通信技術手段感知、分析、整合城市運行核心系統的各項關鍵信息，依托適當的信息化應用，對于包括民生、環保、公共安全、城市服務、工商業活動在內的各種城市管理需求做出智能的響應，為人類創造更美好的城市生活。智慧城市的核心能力，包括城市相關信息的全面感知以及對所獲取信息的有機整合，同時依托整合信息實現城市相關管理能力的有效協同，并能夠隨著城市建設的不斷發展，隨時根據城市管理和服務需求靈活調整。
基于這樣的理解，大唐電信智慧城市整體解決方案從“統一開放的平臺架構”搭建以及“豐富的智能化應用”搭建兩個層面著手，通過平臺能力和上層應用的有機結合，在幫助城市完成適合當前需要的智慧城市建設的同時，也幫助城市建立了能夠面向未來平滑演進的彈性智能化應用環境，實現智慧城市建設可持續發展的目標。大唐電信推出的城市運營管理中心的解決方案，其核心目標是將一個城市中原有和新建的各類業務系統依據統一的標準進行對接，從而實現城市運營管理信息資源的全面整合與共享，業務應用的智能協同，并依托于城市信息資源數據庫，為城市管理者提供智能決策支持。同時我們關注了智慧城市建設的重點業務領域，包括面向城市運營管理的智慧交通、智慧城管、智慧安監、智慧環保、應急指揮，以及面向社會公眾服務的智慧園區、智慧社區、智慧旅游、智慧醫療等應用領域。
近年，大唐電信在“智慧城市”市場領域，鞏固和開拓了陜西、山東、湖北、等公安消防市場，成功實施了北京東花市數字城管項目，圓滿完成了成都公交客流統計測試驗證，并順利簽訂了西安涇渭新區數字化園區等項目。
“‘融合、開放、賦能’是未來信息化平臺的主要能力特征。在新的信息化環境下，價值鏈主導者需要為價值鏈的所有參與者提供開放的應用創新和信息化能力消費平臺，吸引各類優質資源加入到價值鏈中，以打造具有核心競爭優勢的價值鏈?！睂τ谖磥硇畔⒒a業的發展趨勢，王宏巖如是說。
這其中，“融合”指的是能夠屏蔽網絡制式、數據來源、業務特點、終端類型等差異，實現泛在支撐；“開放”指的是能夠為合作伙伴／TSV提供應用開發和接入的環境，為合作伙伴或個人參與者提供內容和信息的環境，讓每個行業領域的專家、從業者直接參與到價值鏈中，從而促進信息化能力的創新不斷發展；“賦能”指的是能夠為合作伙伴／終端用戶提供平臺自有和第三方開放應用、內容和信息的消費環境，提供個性化的信息化能力消費體驗和安全保障。
石油信息化行業市場范文6
《關鍵詞》：石油通信專網挑戰對策
中圖分類號： F407.2 文獻標識碼： A
石油通信專網是為油田發展建設及職工生活提供通信服務，其具有通話質量好、性能穩定、設備精良、管理完善的優點。在為油田生產提供服務的過程中,石油通信專網得到了快速發展，從無到有、從點到線、從線到網，逐步發展為集衛星通信、光纜傳輸、無線合作并存的立體通信網絡。
1、石油通信專網
國家電信網是由公網和專網組成的，專用通信網是公眾網必要的有益的補充。石油通信網就是我國通信專網的主體之一。
信息的采集和傳輸、信息的解析是行業專網中的關鍵技術之一。石油專網通信具有以下的業務特點：以數據傳送為主、海量終端實時在線、傳輸可靠、業務流量可準確預估、實際網絡利用率高、提供完備的優先級配置、確保重點用戶的優先級等等。
隨著國有企業和國家電信改革的深入，同全國大多數的通信專網一樣，石油通信專網在市場發展、運營體制、技術引進等問題上面臨著新的選擇和挑戰，這決定著石油通信專網企業未來的發展狀況。
2、新形勢下石油通信專網面臨的問題與挑戰
2.1石油通信專網面臨的問題
(1)在通信行業愈演愈烈的市場競爭下，油田區域受到來自移動、聯通、電信等運行商的滲透和競爭。石油通信業務一直由油田通信部門負責建設管理，因為油田剛開發時，生產調度指揮需要的電話通信，純屬為主業服務，它的效益主要體現在石油行業的整體效益上。隨著油田的發展，逐步形成了一定規模，并建成了生產生活相對集中的中心區，電信部門開始出現以長途為主的電信業務，與原來油田的市話產生了沖突，特別是居民集中居住的地區成為當地電信部門搶占的主要市場，而這一市場也恰恰是油田通信部門的主要經濟效益所在。手機的使用對固話的沖擊越來越大，固定電話的ARPU值接近了月租費，話務量縮水嚴重。
(2)石油生產建設具有的地域分散，流動性大，點多、面廣、線長等特點，許多油氣勘探、開發隊伍在邊遠地區作業。在邊遠的作業地區，出于經濟利益的考慮，公網不可能滿足礦區生產指揮調度、數據信息傳輸和職工生活的通信要求，只有通信專網才能做到；如果采用公網，就會導致地方電信部門的高收費和不合理收費，而只要生產需要，通信設施就要無條件跟上，這直接影響了石油通信的經濟效益，成為各大油田通信專網虧損的一個重要原因。
(3)石油通信專網擁有石油大型企業的獨特資源優勢，但是油田生產和職工生活日益增長的通信需求，與網絡升級換代的步伐和現代通信技術應用的速度形成了鮮明對比。從現實際情況來看，目前石油通信專網缺乏資源運作優勢、創新觀念、人力資源開發管理以及現代企業發展所必需的戰略觀念等等，并且石油通信專網的發展仍存在管理體制不順、人力資源匱乏、資金渠道不暢、創新能力不足等突出矛盾。有的油田通信專網與油田信息數據中心沒有融合在一起，不利于其轉型和發展。
2.2石油通信專網面臨的挑戰
(1)我國加入WTO后，國外具有較強競爭實力的企業進入中國電信市場，這就必然導致電信市場的競爭更加激烈。但是我們可以方便地引進國外先進的通信技術和經營管理經驗，有效地帶動石油通信專網的積極發展，促進市場競爭的逐步規范化。國際通信業的兼并重組是推進通信業發展的主導力量，面臨國際通信的發展趨勢和WTO協議的實施，通信信技術的開發、推廣、市場擴張和降低成本都將依賴與重組策略的選擇，這對石油通信專網來說無疑是一個巨大的挑戰。
(2)隨著改革開放的不斷深入，國家對電信產業的政策作出了重大調整。首先打破了獨家壟斷經營的局面，進而政企分開、企業重組，接著又引入國際競爭。隨著電信體制的改革，國內電信市場正在逐步放開，專網通信也將可以發展新的通信市場，這給通信專網帶來了一次難得新機遇。但是近幾年國家對公網大力扶持，使得地方電信對市場進行擠占和滲透將會加大，這同時將會給通信專網帶來一定的壓力。
(3)隨著科學技術的不斷進步，通信業不斷發展，國家電信資費標準不斷下調。但是從一般的電信企業目前的收入和利潤來看，雖然資費下調，但這個過程擴大了用戶群，并刺激了通信消費，這也就在更大基數上攤薄了電信固定成本，提高了通信企業抵御價格戰的能力，并且資費地下調激勵通信企業不斷創新，增強了企業自身的造血機能。但是石油通信專網由于其主要服務于石油建設和職工生活，對于資費標準下調，其專網原先的價格優勢將會越來越弱，通信利潤空間也會不斷下降，這對石油通信企業來說無疑是一個壓力。
(4)通信技術的發展速度堪稱突飛猛進。目前信息的數字轉換處理技術已經走向成熟，為多領域、大規模的信息產品制造和信息服務創造了條件。衛星通信、載波通信和移動通信技術正在向智能化、數字化、寬帶化發展。通信新技術的發展帶動了人們的通信消費新需求，為通信帶來新的發展機遇，但是由于通信技術發展太快，并且是淘汰式的發展，這就使得通信專網為了緊跟通信技術的發展需要不斷更新網絡技術，其花費的資金數額巨大，成為目前面臨的一個新的資金問題。
3、新形勢下通信專網的發展對策
(1)加強通信制度建設：石油通信企業要推進體制改革，深化秩序管理，大力推行科技創新，堅持走科學發展道路，要進一步加強戰略合作，強化采輸服務；要注意加強思想政治和團體建設，夯實發展基礎，提升企業的綜合實力；同時要加快通信隊伍的建設，以及復合型專業人才培養，提高通信專網的整體素質；并且積極采取服務標準體系、費用價格體系、成本核算體系、考核評價體系的運作模式，提高企業的通信效益。（體制機制上，油田對通信企業給予更大支持和一定的自，確立石油通信企業是油田信息化建設和智慧油田的主力軍地位，將石油專網納入上市部分）
(2)不斷更新專網網絡技術：以無線為主要傳輸手段，建立集話音、傳真、數據、GPS等綜合業務于一體平臺，改善各采輸氣田、各鉆井、物探、測井等野外單位的現代通信應用環境。并且積極重組專網的生產結構，大力推動石油企業信息化改造項目，以建成跨地域、高速率、多品類、大容量的綜合數據信息服務系統。
(3)實行自動化采控：在充分保障傳統業務的基礎上，對采輸作業的通信技術要逐步進入工藝信息領域，實行自動化采控。為分散的氣田采輸作業井組提供專用信息通道和數據采集、傳輸及現場控制、數據定位等綜合管理技術，以及自動采輸、流程自控、視頻控制等綜合信息業務，構成自動化采輸控制的實用系統，并且實行分級分布式管理，切實保障采輸作業通信信息的暢通。（已在進行，但有的油田是分單位實施的，沒有全部給油田專網企業做）
(4)擴大社區化服務：堅持專網社區化服務的發展方向，以社會化服務、專業化管理、企業化經營、市場化運作的核心定位，主動擴展地方社區用戶市場，特別注重同集團用戶的規模性合作，保持非專網用戶的經營收入穩定增長；同時要堅持以石油專網用戶為基本市場，在內部信息網上增加帶寬，開放增值業務，實現話音、數據、有線電視和接入服務等四網合一的穩定的專網能力。
(5)增加合作：通信專網的發展要積極向國家通信行業管理部門申請區域性電信業務經營許可權，拓展通信專網的生存空間。同時要積極與中國電信、中國移動、中國聯通等通信企業最大限度地尋求聯合與業務合作，拓展專網的業務范圍；要本著平等、互惠互利的原則，積極努力拓展通信專網的業務范圍，重點尋求互聯網業務、移動通信業務、IP電話業務等方面的聯合與合作，提高通信專網的競爭與運營能力。
（6）建設一支優秀的信息化建設工程施工隊伍，集設計、施工、運維為一體。在外部市場上承攬越來越多的工程量，成為通信專網收入的重要來源(半壁江山)
（7）與生產通信產品和技術研發企業開展多種方式的合作和聯營，在產業鏈上縱橫發展。
《結語》
隨著通信技術的快速發展和競爭的加劇，石油通信專網建設應緊跟時代步伐，努力提高信息化運用和開發水平，不斷更新專網網絡技術，大力發展與公網的聯網與協作，將通信專網建成能兼容生產、經濟、文化、管理等綜合信息的基礎網絡。
參考文獻
[1]趙國強. 新形勢下通信專網發展挑戰與對策[J].湖北函授大學學報,2005,06.
