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煤礦安全常識知識范文1
關鍵字：安全保護裝置 常見問題 淺析
Abstract: safety protection device is an important part of coal mine belt conveyor, belt conveyor in the safe and stable operation of the process plays a very important role, but there are also some problems, in order to belt conveyor can be more safe and stable operation, in this paper, some questions of safety protection device in common use, put forward some superficial views.
Keywords: common problems of safety protection device
中圖分類號：X752 文獻標識碼：A文章編號：
一、引言
帶式輸送機是煤礦運輸的主要設備之一，主要擔負原煤是運輸任務，具有運輸能力大、運輸阻力小、耗電量低、易于實現自動化等特點。我公司所有煤礦原煤的運輸和提升任務都由帶式輸送機完成，所以說，帶式輸送機（尤其是主要帶式輸送機）的安全穩定運行直接影響了整個煤礦的安全穩定生產。安全保護裝置對帶式輸送機的運行狀態進行檢測，將檢測到的數據進行傳輸，當帶式輸送機處于不安全的運行狀態時，安全保護裝置可以終止其運行，對其進行保護。所以，安全保護裝置在帶式輸送機的安全穩定運行過程中起著至關重要的作用，但在日常使用維護過程中，安全保護裝置的安裝位置和作用還存在較大的分歧，在日常維護上也有一些要注意的地方。
圖1 帶式輸送機綜合保護裝置控制系統示意圖
二、帶式輸送機安全保護裝置常見問題淺析
1.溫度保護與自動灑水裝置
根據《煤礦安全規程》第373條及MT872-2000《礦用帶式輸送機保護裝置技術條件》規定，采用滾筒驅動帶式輸送機應裝設溫度保護、煙霧保護和自動灑水裝置。主滾筒溫度超過設定值時，溫度保護裝置應報警，同時啟動自動灑水裝置，噴水降溫。
根據上述描述，我認為，溫度保護裝置應反應主滾筒與皮帶接觸面溫度，并控制自動灑水裝置的起停，自動灑水裝置的降溫對象應為主滾筒與皮帶，以避免其因打滑等摩擦而產生燃燒。而現場常有溫度保護裝置檢測減速器軸承或主滾筒軸承的現象；自動灑水裝置用作噴霧降塵之用，且多數為手動，并沒有和溫度保護裝置連鎖使用。造成此類問題的原因在于設備維護、管理人員沒有對標準進行深刻的了解，以至于混淆了輸送機溫度保護和軸承溫度保護的概念；混淆了噴水降溫和噴霧降塵的概念。應對作業人員加強職業技能培訓，使作業人員具有較高的業務知識。
2.跑偏保護裝置
根據《煤礦安全規程》第373條及MT872-2000《礦用帶式輸送機保護裝置技術條件》規定，采用滾筒驅動帶式輸送機必須裝設跑偏保護裝置，當運行的輸送帶跑偏時，跑偏保護裝置應報警；當輸送帶超出托輥邊緣20mm時，跑偏保護裝置中止輸送帶運行。
目前，常見的跑偏保護裝置為柱狀接觸式傳感器。由于井下帶式輸送機運行環境惡劣，輸送帶跑偏頻率和幅度高于其他環境，若輸送帶超出托輥邊緣20mm即停車，很易造成輸送機頻繁起停，重載急停后若不采取相應措施，直接重載起動，勢必會加劇設備的磨損。
鑒于上述原因，此種跑偏保護裝置在現場使用過程中，常被安裝于遠離輸送帶的位置，甚至極少部分接觸柱高度位于輸送機槽型角內，完全起不到跑偏保護的作用?？紤]到現場使用，我認為，可根據輸送機運輸長度、托輥槽與皮帶寬度等實際情況確定跑偏保護裝置距輸送帶的距離，在避免頻繁起停的前提下，盡量嚴格控制跑偏量，沒有必要嚴格執行“當輸送帶超出托輥邊緣20mm時，跑偏保護裝置中止輸送帶運行”規定，但要堅決杜絕選擇不合理接觸柱和接觸柱被無限制安裝于遠離輸送帶位置等做法。
3.縱向撕裂保護裝置
根據《煤礦安全規程》第373條及MT872-2000《礦用帶式輸送機保護裝置技術條件》規定，在主要運輸巷道內安設的帶式輸送機必須裝設防撕裂保護裝置，當運行的輸送帶發生撕裂時中止輸送機運行。輸送帶發生縱向撕裂原因，不外乎物料、雜物或金屬件因蹩、卡或重壓對其產生了劃傷或穿透，縱觀全帶，輸送帶最易發生蹩、卡或重壓的位置應為裝載點，煤經給煤機、溜煤咀落入皮帶，為了降塵和保證裝煤質量，溜煤組高于皮帶不過500mm，若煤中混有鐵棒等雜物，極有可能發生蹩、卡或重壓皮帶現象，所以撕裂保護裝置應安裝于距裝煤點向前1～2m處。
我公司目前使用的主皮帶機縱向撕裂保護裝置幾乎全部采用壓敏式原理，皮帶發生撕裂，超過200g煤漏于撕裂保護裝置之上即終止運行。因煤礦井下環境惡劣，撕裂保護裝置感應面積塵、積煤較多，時間一久，易發生誤動作，所以此種撕裂保護裝置應采取防護措施，保證其有足夠的清潔度。
三、結束語
隨著科技的發展，設備性能提升速度驚人，許多問題將迎刃而解，但必將會有新的缺陷，要保證設備安全、穩定運行，在努力提升設備性能的同時，更應加強從業人員的業務技能培訓，努力提高從業人員業務素養，相互結合達到設備安全穩定運行目的。
參考文獻
1.侯瑞論減少煤礦機電事故發生的可行性[期刊論文]-科技情報開發與經濟2006(18)
2.賈猛地方煤礦機電管理存在問題及對策[期刊論文]-煤礦機械 2003(12)
煤礦安全常識知識范文2
一、安全技術培訓調查的背景和的現狀
煤礦安全技術培訓是一項嚴肅、認真的安全基礎工作，搞好職工的安全技術培訓，努力提高煤礦職工隊伍的安全素質，是實現煤礦安全生產的根本，也是維護職工人身安全的基本保證。強化煤礦安全技術培訓，是煤礦安全工作的重要任務，是“安全第一，預防為主”方針的具體體現?！吨腥A人民共和國煤炭法》規定：“煤礦企業應當對職工進行安全生產教育、培訓，未經安全生產教育、培訓的，不得上崗作業。”《煤礦安全監察條例》也對煤礦企業提出了強制性開展安全技術培訓工作的嚴格要求。對在新體制下加強煤礦安全技術培訓、提高安全培訓質量提出了新課題。這充分說明了煤礦安全技術培訓工作由于行業的特殊性，比其它行業顯得更為重要。 據查閱資料統計，1981-1999年，全國煤礦職工死亡人數114878人，百萬噸煤死亡率為5.94。而同期美國煤礦死亡人數僅為1261人，特別最近三年煤礦死亡人數每年均控制在40人以下，1994年以后百萬噸煤礦死亡率一直保持在0.05以下。我國安全生產形勢如此嚴峻，原因是多方面的，但其中一個主要原因是人員安全意識差、能力較低，構建和完善安全生產培訓體系，加強各類人員的安全生產培訓是當前安全生產工作的主要任務之一。
二、存在問題
從大量事故調查資料分析結果看，80%以上的事故都是“三違”（違章指揮、違章作業和違反勞動紀律）造成的。國外工業發達國家的經驗充分說明，強化安全生產培訓，提高人員安全素質是減少事故最有效的手段之一。但是，長期以來，很多企業并沒有真正意識到這個問題，或者認識不深，理解片面，對安全技術培訓工作抱著敷衍了事和走過場的態度，沒有給予充分重視。
三、規劃措施
隨著科學技術的進步，煤礦機械化、自動化水平在不斷提高，國家的法律法規都在不斷健全和完善。為跟上時代的步伐，就必須杜絕“一勞永逸”的學習態度，樹立不斷培訓和努力學習的思想。為使安全培訓教育取得預期效果，必須注重培訓內容和形式的統一，同時考慮到煤礦行業的特點針對以上存在的問題，根據培訓對象的不同因人而宜、因地制宜，制訂不同的培訓規劃措施如下：
1、 安全培訓內容 （1）法律法規教育。主要有法律基礎知識，如《行政訴訟法》、《行政復議法》、《行政處罰法》、《行政監察法》、《安全生產法》、《礦山安全法》、《煤炭法》和《勞動法》等。 （2）煤礦安全基礎知識。包括井下各種有毒有害氣體、粉塵的性質和危害及防治辦法；采、掘、機、運、通各個環節中的工作常識、要領及安全注意事項，如采掘工作面的安全技術、爆破安全技術、“一通三防”安全技術、礦井提升運輸安全技術、礦井電氣安全技術、井下現場救護常識等。 （3）煤礦安全技術法規。主要包括《煤礦安全規程》、《煤礦安全規程執行說明》、《煤礦安全監察條例》、煤礦“一通三防”責任制和各種《操作規程》及《作業規程》等。 （4）煤礦事故分析和處理。主要是案例教育，包括煤礦各種事故產生的原因、特征、發生發展過程、分析技術方法的理論和防治對策等方面。 （5）計算機、互聯網通信等方面的信息技術。 在具體培訓中，可根據培訓對象不同安排選用不同的內容。
2 、培訓形式 （1）入礦培訓。對象為新招收的工人，一般是脫產培訓，按《煤礦安全規程》規定，時間為2個月。但在實際中很多礦并未嚴格按照規定進行培訓，內容簡化，時間僅有一個星期左右，使得進礦的新工人剛一參加工作在安全方面的素質就先天不足，從而為以后的違章埋下隱患。 （2）現場培訓。對象包括經過理論培訓的新工人和對工藝、設備等不熟悉的所有各種工作人員，時間可能只有幾分鐘，也可能長達數月之久。內容包括手工操作過程、工藝設備流程、工作原理和使用維護方法等。 （3）脫產集中培訓。對象為在煤炭企業工作的各類人員，根據工作崗位和性質，可制定不同的培訓內容和培訓周期。對特殊工種和各級安全監察管理人員，必須按規定進行上崗資格培訓和定期安全培訓，對其他工作人員也應進行定期安全培訓。 （4）在職培訓。對象為在煤炭企業工作，沒有時間或不需要進行脫產培訓的各類人員，如班前、班后安全培訓，利用會議間隙培訓，利用有關圖書資料自學等。
3、安全技術培訓措施
（1）對安全培訓設備與教學管理要兩手抓，不能一手硬一手軟。有些單位要么只重視更新培訓設備和教室的裝修，多媒體教室、實驗室、計算機房等一應俱全，但對培訓具體計劃和落實執行情況疏于管理，人員培訓缺少明確目標；要么只注意落實計劃和任務數，但由于設備陳舊，缺乏必要的教學手段，教室或專職教師不足，安全培訓流于形式，培訓的質量和效果難以保證。
（2）加強監督管理，防止安全培訓變成走過場。為不違反《煤礦安全規程》等有關規定，許多單位也對 有關人員進行定期的安全培訓，但培訓模式和培訓內容比較單一，缺乏針對性，且只要參加學習就能通過考試，拿到合格證，難以收到應有的效果。而且，由于生產比較緊張，全員培訓經常得不到落實，生產能手、技術骨干和單位正職等人員需要參加培訓時經常因為人手緊和工作繁忙無法參加，為了完成“任務”，只好指派他人參加。最后培訓部門和接受培訓單位的培訓任務指標雖然完成了，雙方皆大歡喜，但并未達到全員培訓的目的。
（3）增加安全培訓投入。如在安全培訓資金安排上，美國煤礦提取比例為0.02美元/t；文化程度方面，美國礦工高中以上占77%，其中大專以上占15%。相比之下，我國煤礦職工素質低，企業在安全培訓方面的投入也較低。為提高本單位職工素質，增強安全意識，減少各種事故的發生，就必須加大安全培訓資金投入，才能從根本上改變安全的被動局面。
（4）加強和改進師資建設和教學方法。長期以來，作為安全培訓機構的專職教師往往沒有實踐經驗，專業技術課主要靠聘請生產技術人員來講授。雖然他們都具有一定的理論知識和較為豐富的實踐經驗，對各種規章制度比較熟悉，但受時間和精力限制，難以保證培訓內容的系統性。表現在教學上，對培訓的具體方法研究較少，講授時具體技術法規講的多，理論和案例講的少，而案例教學是培訓中具有針對性能夠提高培訓質量的關鍵一環，只有抽象，沒有具體，講授效果往往不盡人意，使安全培訓質量大打折扣。
煤礦安全常識知識范文3
為了落實公司XX年“百日安全”活動文件精神，深入開展“安全生產答題活動”，促進職工掌握煤礦安全生產知識，牢記安全責任，由項目部安監站、工會在培訓室開展了“安全生產答題活動”。
本次活動從籌備到比賽得到了項目部領導的高度重視，項目部所屬單位積極配合?；I備時間從XX-11-1日到11月27日，總共27天。項目部總共五個單位參加了此次比賽，經過激烈的角逐，最后，工程技術組摘得了此次比賽的桂冠，機掘隊榮獲二等獎，機電隊榮獲三等獎。這次競賽的題目涉及的內容包括煤礦安全知識、崗位操作技能知識、安全常識和手指口述等，把工作中容易忽視的安全知識融入到考題當中，提高了職工的安全防范意識，為進一步加強各單位職工安全教育和管理工作打下了堅實的基礎，為“百日安全”活動再次鞏固。
活動進行的步驟：1、下發知識競賽通知、制定了活動計劃，部門分工，確定了競賽規則，流程。2、由安監站進行選題、并將題庫提前下發個部門提前準備。3、要求個單位組織好參賽活動，并及時上報參賽人員名單，讓各單位對本次參賽有充分的時間了解和準備。4、組織競賽。
本次活動舉辦的十分順利，通過此次活動，促進了職工的學習和運用安全生產法律法規，提高了職工的安全意識，提高了職工預防和處理事故的能力，進一步提高了項目部的安全管理水平，促進了項目部的“百日安全“活動，從思想上消除了隱患、守住紅線。
和善項目部
煤礦安全常識知識范文4
關鍵詞:煤礦;機電技術;安全;措施
1當前煤礦機電技術管理中存在的主要問題
1．1機電管理資金投入不足
在煤礦建設、生產中，開展煤礦機電技術管理，離不開資金的支持，機電管理所需資金一般有四項:機電設備的購置費用;機電設備的日常維修、保養費用;管理人員的勞務費用;作業人員的培訓費用。因此，如果管理資金投入不足，會導致管理范圍縮減、管理力度降低、管理水平下降。目前，我國大部分煤炭生產企業的重點主要集中在煤炭開采方面，缺乏對煤礦機電技術管理的重視程度，尤其近幾年隨著國內煤炭價格下跌，煤炭企業經營困難，對煤礦機電設備的資金投入不足，電氣設備智能化升級改造滯后，機電管理水平較為薄弱，部分機電管理工作流于形式，遠遠不能滿足煤炭企業安全生產的要求。
1．2機電設備機械化、智能化水平程度不高
調查顯示，盡管近年來我國煤機裝備及技術有了長足的發展，但大部分煤礦生產中運用的機電設備機械化、智能化程度不高，難以對設備運行狀況進行有效的監管，尤其部分中、小型煤礦老、舊及高耗能設備使用較為普遍，先進設備及技術替代進度滯后，已經成為煤礦機電技術管理急需解決的主要問題之一。同時，為滿足礦井的正常生產作業，部分老舊機電設備仍然在帶病使用，加之在日常使用過程中缺乏必要的保養及維護，進一步加重了機電設備的老化程度。這些設備在運行過程中故障較多，需要投入大量的人力、物力、財力進行故障處理，極大地降低了礦井生產效率。此外，由于機電設備智能化程度不高，不能及早發現設備故障并采取有效預防手段，極易導致突發性事故的發生。
1．3作業人員專業素質不高
在影響機電技術管理的眾多因素中，管理人員專業素質不高，已經成為制約機電管理水平提高的關鍵因素，對煤礦的安全生產造成不利影響。目前，我國煤礦開采行業存在工作條件差、危險程收稿日期:2017－05－02作者簡介:喬海林(1981－)，男，山西大同市人，本科學歷，助理工程師，現在山西晉煤集團晉圣公司機電部工作。度高、工資收入低等因素，作業人員積極性不高，專業素質難以符合崗位需求。同時，部分從業人員自主學習意識不強、學習能力不足，在日常工作中，僅能掌握一些簡單和基礎的工作常識，無法解決深層次的問題，面對棘手或復雜問題時，無法及時、正確地解決。
1．4機電人員培訓力度不足
一些煤礦企業雖然定期開設安全培訓課程，但其培訓重點主要集中在如何操作、使用等問題上，對機電設備的工作原理、設備性能及理論知識培訓重視程度不夠，在日常管理工作中，很難及時準確的發現問題，做好安全防范工作。
1．5機電技術管理制度不完善
制度是做好一切管理工作的基礎，是管理規范化的體現，也是管理人員展開管理工作的依據和行為規范。目前我國煤礦企業管理中，由于對機電技術管理程度重視不夠，機電技術管理制度不夠完善，導致機電管理工作具有盲目性，也帶有一定的隨意性，難以保證機電技術管理工作的質量和效果。
2解決煤礦機電技術管理問題的有效對策
2．1重視機電技術管理，加大管理資金投入
要切實強化煤礦機電技術的管理效果，首先應該提高對機電技術管理的重視程度。一方面，煤礦企業經營管理者要轉變觀念，在重視生產效益的同時，增強安全責任意識，盡量預防和避免發生安全問題，為此，需要投入足夠的安全資金，不斷引進先進的設備及技術，加強機電設備更新、改造力度，提升礦井信息監控保障能力，推動“數字化”礦山建設。除此以外，在日常的生產過程中，要加強對機電設備的日常維護、保養力度，增加機電設備檢查頻率，定期對設備進行檢修，從根本上預防和杜絕機電安全事故的發生。
2．2完善機電技術管理制度
建立完善的機電安全技術管理制度是煤礦機電設備安全、高效運行的重要保障。機電安全技術管理制度的完善，包括機電設備的調研、招標、采購、安裝、驗收、日常管理等一系列內容，要做到科學化、合理化、具體化及人性化，確保機電技術管理制度的實用性及可操作性。同時，要加強機電技術管理制度的落實，重點強化機電設備的日常管理，嚴格按照機電設備的性能參數、工作特性、使用要求等規范設備的日常使用。
2．3提高管理人員的專業素質
管理人員專業素質水平的高低，是影響機電技術管理的重要因素之一。因此，要通過加強培訓力度，提高管理人員的專業素質。在培訓過程中，要兼顧理論知識和實際操作能力，首先，要使管理人員認識到機電安全管理對煤礦安全生產的重要意義，促進對機電技術管理的重視程度，進而努力學習理論知識，同時，還要加強對實踐操作能力的培養，使技術管理人員兼具理論知識與操作技能，學以致用，提高自己的管理能力，以便更好地開展管理工作，改善管理效果。
2．4強化機電管理績效考核
通過建立獎懲機制，將機電管理人員的工作能力與薪資福利待遇相結合，促進從業人員管理、操作水平的不斷提高。首先，要建立健全機電管理考核機制，對考核成績優秀的人員進行物質和精神獎勵，對考核成績較差的人員進行一定的處罰，并加大對其培訓力度。同時，在進行崗位調動時，要積極考慮考核成績較好的人員，對考評成績長期沒有提高的人員進行崗位調離，以此激勵和促進機電管理人員的學習熱情，不斷提高自身專業素質，進而促進機電管理水平的不斷提高。
3總結
安全生產是煤炭行業健康發展的基礎，同樣，煤礦機電技術管理水平的提升和發展是促進煤礦安全生產的重要保障。為此，煤礦企業各級管理人員要正確認識煤礦機電管理技術提高的重要性和緊迫性，堅持“裝備、管理、培訓”三并重的原則，多籌并舉，促進礦井機電技術管理水平的持續提升，從而推動整個煤炭行業的持續、健康、安全發展。
參考文獻:
［1］王鵬彬．煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用［J］．中國高新技術企業，2016，(19):148－149．
煤礦安全常識知識范文5
關鍵詞 小型煤礦 兼并重組 安全管理 問題與對策
中圖分類號：TD82 文獻標識碼：A
1 概況
隨著河南省煤炭行業資源整合的開始，一方面關閉了不符合基本安全生產條件的小煤礦；同時，也促使現存在小煤礦淘汰過去所采用的落后的生產方式，采用更多的技術裝備和較為先進的管理方式，改善安全生產條件。這對于保障安全生產、提高小煤礦生產的經濟效益和勞動生產率，都有著十分重要的意義。然而，要實現這一點，卻有著相當大的難度。由于歷史的原因，小煤礦安全管理和生產技術的力量都相對薄弱，給煤礦安全管理方面造成了諸多隱患。
2問題分析
2.1經營管理者缺乏安全生產常識，安全意識淡薄
小煤礦的經營管理者多通過以下幾種渠道進入煤炭行業：在其他行業發展獲得成功后，投資進入了煤炭行業；當地有資源，由村、鄉個人合股投資開礦；由村、鄉投資建礦，再承包給個人；或是由其他自然人合資開礦。無論從何渠道進入煤礦行業，其投資者真正懂得煤礦開采業是特殊行業的并不多。不少小煤礦的經營管理者只知道近幾年煤炭行業是高回報的行業，不知道煤炭行業是高危行業、是高風險的行業，不知道煤炭開采需要有較高的投入，才能保證煤礦開采的基本安全生產條件。因此，在煤礦建設和開采設計以及設備購置和管理方面，在生產和安全生產沖突和矛盾的時候，往往是不按科學規律辦事，以當前的效益作為決策的目標；有些甚至靠燒香拜佛來乞求平安，形成了安全生產的嚴重隱患。如一些小煤礦斜巷提升每年跑車數次造成幾十萬元經濟損失，卻舍不得投入少量的資金維護已有的井口阻車設備；一些小煤礦不愿多投資，專買國有大煤礦所淘汰的廢舊設備，甚至把已經失爆的設備用于井下。
2.2技術力量薄弱
煤礦安全生產關鍵還在于需要一批專業素質較高的技術和管理力量。而這一點，正是小煤礦所缺乏的。目前小煤礦真正懂生產技術的人極少。大多只有高中以上的文化程度，甚至只有初中文化和小學文化，而這些人中大多數都缺乏接受專業教育的背景。這些人在主持煤礦的電機管理和技術工作，這為安全生產留下了極大的隱患。
小煤礦技術力量落弱的現實盡管已經擺在了面前，但目前還難以找到解決這一問題的良策。由于整個煤炭行業前幾年的不景氣，煤炭院校招生困難，畢業生不愿意到礦區工作，更何況是條件更艱苦的小煤礦。因此，解決小煤礦技術力量來源的源頭問題值得高度重視。
2.3安全設施不完善、安全管理不規范
由于經營者的安全意識淡薄和短期行為，安全投入的不足，也由于技術力量的缺乏，小煤礦的安全設施存在著很大缺陷。如有的礦井主要通風機安裝位置和方式不符合規定，不按規定開啟，時停時開嚴重；高瓦斯礦井掘進面兩閉鎖裝置普遍配備不齊，一些高突礦井防突措施不落實；許多高突礦井未按規定配備自救器，斜井和上下山運輸“一坡三擋”裝置不齊，運行信號未按規定安設；井下電氣設備銹蝕老化，失爆嚴重，“三大保護”不全；主提升裝置的保護系統不完善等等。這些都給煤礦的安全生產帶來的極大的隱患。
3整合后安全管理對策
3.1派駐有專業技能重組煤礦“五職礦長”
首先從各礦的中層管理干部中的優秀者根據專業不同選拔“五職礦長”， “五職礦長”是企業的將帥和靈魂，是煤礦重組成敗的關鍵。對“五職礦長”管理能力的提升既迫切又重要，也是企業興旺發達，立于不敗之地的希望所在。首先，應促使高層管理者真正樹立“以人為本”的管理思想；其次，企業內部應采用科學的考評機制，績效考核，評估管理人員綜合素質；最后，引進競爭機制，做到人盡其用，人盡其能，優勝劣汰。
3.2提高管理水平，打造先進的管理團隊
隨著小型煤礦實際控制人及其管理團隊退出煤礦的生產管理，兼并重組的主體單位需要派駐“五職礦長”團隊及安全生產的管理團隊，原礦方人員優秀者異地交流使用，重組煤礦是否真能管得??？要靠這50人的管理團隊去執行“五職礦長”和中平能化集團的有關規定和有關精神。中國平煤神馬集團從國有大礦抽調科隊長和優秀班組長到重組煤礦擔任科隊長一級的管理干部，為企業隊伍建設搭起了框架，為下一步安全生產管理打下了堅實的基礎。
3.3建立系統的人才培養體系
在地區小型煤礦兼并重組過程中，人力資源是企業未來發展的基石。首先中國平煤神馬集團根據用人要求，在集團內部招收內部職工未就業子女約300人進行為期一年半的專業知識學習，入學前與各主體礦簽訂定向培養協議，畢業后分配到主體礦下屬的重組煤礦擔任技術人員。其次中平能化集團依托平頂山工業職業技術學院培養煤礦所需要的采、掘、機、運、通、安各專業的技術人員，為企業發展提供了堅實的人力資源保證。最后，從企業的戰略目標出發，建立系統、完善的人才培養體系：提供具有競爭力的薪酬防止人才流失；為員工做好個人職業生涯規劃，滿足員工自我提升需求；搭建內部競爭上崗平臺，促使優秀人才脫穎而出等。
3.4安全生產需要在技術上建立保障和支撐體系
如前所述，目前小煤礦安全管理的技術力量相當薄弱，更為嚴重的是，向小煤礦輸送技術力量的源頭幾乎枯竭，應建立有效的渠道，鼓勵國有大、中型煤礦的富余技術力量向小煤礦流動。
安全生產需要有可靠、完美的保護系統作保障。要研究和開發適合小煤礦安全生產適用的機電設備。特別是目前小煤礦急需的保護裝置齊備、易于維護和操作的絞車，阻車器、擋車欄和跑車防護裝置以及適合于薄煤層開采的采掘機械。
安全管理需要有可靠、完善的管理制度作保障。當前應著重加強管理制度的建設和體制的理順。要使小煤礦的管理者懂得如何建立安全生產的管理體制，建立安全管理的制度，明確各級安全管理部門應設置的崗位和各崗位的職責，明確安全管理制度，各設備運行、操作、維護崗位應建立的規章制度。
3.5加大安全投入，杜絕安全欠賬
機械、設備、設施的安全狀況是實現安全生產的基礎，隨著裝置運行時間的延長，設備老化、儀表腐蝕、管道泄漏等等不安全因素的不斷增加，必須加強安全投入，為員工提供安全的工作環境，要加大安全生產投入，煤礦是重中之重。煤炭生產連年大幅度增長，超能力生產和缺乏安全保障的問題嚴重，當前應當加大投入力度，加快還賬速度，盡早消除安全隱患。
3.6培育健康向上的企業文化
企業文化是一個企業內共有的價值觀、信仰和習慣體系。企業文化是人力資源管理中的一個重要機制。在小型煤礦的資源整合過程中，只有把中國平煤神馬集團的企業文化真正融入每個員工個人的價值觀時，他們才能把企業的目標當成自己的奮斗目標，因此用員工認可的文化來管理，可以為企業的長遠發展提供動力。
煤礦安全常識知識范文6
這次會議的主要任務是：回顧總結去年安全生產情況，研究部署明年工作任務，進一步統一思想，明確任務，強化措施，落實責任，確保監獄煤礦安全生產，為創建“平安監獄”提供有力保障。,剛才，三礦礦長對各礦的安全生產情況做了匯報。下面我結合安全生產工作的現狀，講以下幾點意見：
一、安全工作成效顯著
今年以來，各監獄煤礦認真貫徹十六屆三中、四中五中全會精神，全面樹立和落實科學發展觀，以建設“平安監獄”、“平安礦井”為中心，積極開展“煤礦安全質量標準化”、“煤礦雙基建設活動，不斷加強基層、基礎建設，大力整治事故隱患，積極探索切合監獄實際的安全生產管理體系，安全生產管理基礎進一步夯實，安全防范能力進一步增強，安全生產形勢保持持續穩定。在井下生產條件非常復雜的情況下，三礦均杜絕了各類重大事故的發生，為實現××年度安全生產年打下了堅實的基礎，有力地促進了煤礦企業的健康發展。煤礦在外包過程中實現了安全順利交接，并累計實現安全生產天。煤礦在順利完成押犯和井下交接任務的情況下，實現了設備聯合試運轉的安全目標，現正積極朝著安全試生產的方向順利過度，在月日召開的全省煤礦安全生產工作會議上，礦被表彰為全省煤礦安全生產“雙基”建設先進單位、全省煤炭系統安全生產先進礦井、全省安全質量標準化二級礦井。煤礦也被評為全省安全質量標準化二級礦井?；仡櫟陌踩a工作，主要有以下幾個方面：
（一）、嚴格落實管理制度，奠定安全生產基礎
，我們進一步貫徹落實了黨的安全生產方針和國務院辦公廳、省政府辦公廳及系統局、行業局提出的一系列要求，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，緊緊圍繞監獄年初制定的總體工作目標，全面加強了安全生產管理的各項工作。始終能夠擺正安全與生產，安全與效益的關系，嚴格按核定的能力組織生產，不安全不生產。對全礦人員實行了安全風險抵押金制度，按照責任大小，分別交納一定數量的風險抵押金，按季度考核兌現，對季度連續達到安全生產目標的單位，按照一定的累計方式遞增獎勵，對達不到安全目標的作相應扣罰，增強了干警職工抓安全工作的責任心和使命感。扎實有效地開展了多種形式的安全生產競賽活動，對安全生產實行了全員、全方位、全過程、全系統管理，真正把安全工作當作穩定環境和推動我監獄各項事業向前發展的一項政治任務來切實抓好，為我監獄建設和發展奠定了堅實基礎。
（二）、強化現場管理，嚴格落實隱患排查治理制度
強化生產現場管理是安全生產中的重要一環，各礦都認真地堅持了礦級領導和生產職能科室管理人員下井巡回檢查制度，每月定期召開安全生產隱患排查會議，對現場安全生產狀況進行綜合分析，查找事故隱患，找出工作重點；對發現的各種隱患采取分級響應機制，制定整改措施，對大的隱患及時聘請專家進行處理；同時，利用旬檢、專項檢查等安全管理手段，解決“三違”和設備出現故障的突出問題。嚴格執行隊長井下帶班制度，嚴禁脫崗、漏崗實行動態的不間斷的現場監督檢查，嚴防“三違”，做到了發現問題當場整改。礦根據井下安全狀況，采用分段包干巡檢和帶工隊長蹲點督導相結合的辦法，實地掌握井下的安全情況，避免安全隱患的產生。礦會同××勞務輸出公司，共同組織了事故救援演練，完善了應急救援預案，同時，開展了事故預防、逃生、自救技能競賽，大大提高了全體人員的事故預防、逃生、自救能力。除此之外，還由總工程師牽頭，組織了對三礦的全面安全檢查，及時查找事故隱患，加大了對井下現場的監察、指導力度，有效地杜絕了事故苗頭。
（三）、以“雙基”建設為中心，以安全質量標準化工作為總抓手，進一步提高提高綜合管理水平。
進一步深化“雙基”建設，照加強“雙基”工作的要求，認真對照檢查，查找問題與不足，圍繞安全生產工作中的重點、難點、熱點問題，加強組織領導，落實工作責任，采取有力措施，解決了一些突出問題；把班組無輕傷、區隊無重傷、礦井無死亡的“三無”活動納入“雙基”建設的目標體系中強化了安全生產的基礎建設和基層建設。繼續堅持把礦井質量標準化達標活動納入日常管理工作中，嚴格落實現場安全環境的標準化和安全操作行為的標準化，通過采取監區自查、職能部門抽查、礦專業組驗收相結合的形式，生產現場質量管理工作明顯提高，為安全生產奠定了基礎。
（四）堅持“以人為本”，強化教育培訓，構筑安全生產的第一道防線。
堅持“以人為本、安全第一”的安全生產理念。一是加大安全生產宣傳力度，認真安全生產的法律、法規和行業標準的學習，并通過知識競賽、規程考試、播放安全避災常識等形式，采取被動與主動相結合，以考促學、寓教寓樂；大張旗鼓地開展了安全宣傳月活動，圍繞活動主題，開展了生動活潑、內容豐富的活動，充分利用各種媒體宣傳安全生產常識，制作了下井走廊安全教育一條線，井口大型宣傳電子顯示屏幕，使有關安全的法律、法規深入人心，努力營造安全生產良好氛圍；二是理順關系、明確職責，充分發揮政工職教部門和四級培訓機構的作用，強化全員生產業務培訓，嚴格特種作業人員持證上崗，努力提高從業人員操作技能。重點抓好了入監教育、崗前培訓、專業技術教育及特殊作業人員的專門培訓工作，增強了全員執行規程的自覺性，克服了隨意性和盲目性，為實現安全生產奠定基礎。
（五），加大投入，完善裝備，走科技強安之路，打造本質安全型礦井
嚴格按照《煤炭生產安全費用提取和使用管理辦法》、《關于規范煤礦維簡費管理問題的若干規定》的要求，建立煤礦安全投入保障機制，提足用好安全專項資金，不斷改善和提高礦井安全裝備水平，提升礦井的安全生產能力。煤礦完成了副井級隱患的治理，及時消除了重大事故隱患。煤礦針對瓦斯突出異常的情況，安裝了瓦斯檢測系統、瓦斯斷電系統和瓦斯報警系統，采取了有效、穩妥的監控防范措施，實現了對井下瓦斯的實時監測。煤礦井下生產進一步采用了綜采放頂煤工藝，提高了煤炭資源回收率，有效降低了人員勞動強度，增大了作業安全系數，促進了安全生產。
（六）、、積極穩妥，加大外包隊的安全管理力度
根據省局有關要求和月日全省承發包煤礦工程安全監察工作會議精神，積極吸收和借鑒外單位好的管理經驗，進一步規范對外包工程隊的管理，把外包工程隊伍納入各礦統一管理中。針對外包隊人員流動大、人員素質參差不齊、重效益輕安全等現狀，以及在現場工程質量方面暴露出來的問題，三礦都及時制定了措施，與外包隊簽訂了《安全生產管理協議書》，加強安全監督檢查，明確了外包隊確保工程質量的責任，明晰了生產建設的安全義務，一是積極為其創造條件，提供技術指導和服務，維持好正常的生產秩序；二是現場重點監管，杜絕隱患工程；三是加強對外來施工人員控制，強化教育培訓，落實好持證上崗問題；四是職能部門統一思想認識，加大處罰力度，進一步提高外包隊的安全質量觀念。同時，各礦都結合自己的實際，研究制定了有關安全管理的獎罰規定，定期不定期地對外包隊的安全管理機構的設置、制度建設、人員培訓、持證上崗情況等進行對照檢查，及時解決問題，把事故隱患消滅在萌芽狀態，生產現場管理狀況明顯好轉，杜絕了“以包代管”、“包而不管”的現象，確保了安全生產。
二、當前安全生產工作面臨的困難和問題
盡管我們在安全生產工作中做了大量的工作，取得了一些成績，但是仍存在薄弱環節，面臨不少困難和問題，主要有以下幾個方面：
一是安全生產規章制度沒有真正落到實處。個別單位安全生產制度仍不夠健全，導致責任不清、管理無序，工作中存在一定的盲目性和隨意性；有的單位雖有安全生產的管理制度，但有章不循，有禁不止，“三違”現象時有發生。
二是操作人員安全生產意識仍然比較淡薄。外調犯、短型犯所占比例較大，人員流動性較大，有的服刑人員缺乏安全生產常識，自保、互保、聯保能力差，存有冒險蠻干和違章操作行為。外包隊伍教育培訓工作不夠規范，在教育內容、時間安排、考試考核和培訓質量上還沒有達到規定要求。
三是生產一線現場警力不足。隨著監獄生產規模的不斷擴大，安全監察人員不足，一線干警和帶班人員的管理精力和管理素質跟不上，生產過程現場管理存有漏洞；有的對落實安全規章要求不嚴，對違章行為糾正不及時、不堅決；部分管理人員業務素質不強，現場指揮處理問題能力還有待于提高。
四是礦井生產接續問題影響安全生產。由于受地質條件和村莊搬遷限制，三礦不同程度存在接續工作面布置困難，生產接續緊張的情況，對礦井通風、防滅火和頂板管理工作極為不利。
五是外包施工增加了安全生產管理難度。三礦都有外包隊伍在施工，特別是煤礦對井上、井下的生產系統進行了外包，在山東省尚屬首家，沒有可以借鑒的現成經驗，只能在實踐中摸索經驗，在探索中積累經驗。
二、努力開創監獄煤礦安全生產工作新局面
（一）、牢固樹立和落實科學發展觀，堅持安全生產首位意識不動搖
同志們，安全生產工作是一項長期的復雜的系統工程，任何時候都不能放松；同時安全生產工作事關穩定，事關全局，我們要以對黨、對國家、對監獄事業高度負責的態度，真正把安全生產工作放在各項工作的首要位置來切實抓好，做到思想到位、責任到位、工作到位、措施到位、檢查到位。是煤炭市場的旺季，各單位、各級領導尤其是各單位主要負責人要保持清醒的發展思路，嚴禁突擊生產，超能力生產，這是事關監獄煤礦發展前途的大問題，各單位一定要牢牢把握安全第一的工作方針，切實做到不安全不生產，嚴格、有序地按照礦井核定能力組織生產。要繼續執行好各種行之有效的管理制度和安全技術措施，加強安全管理，消除事故隱患，努力創建“平安礦井”，確保實現我獄三礦安全生產。
（二）、落實安全生產責任，嚴格執行安全生產管理制度。明確責任，實行“誰主管、誰負責，誰審批、誰負責，誰簽字、誰負責”的原則；加大排查、監控和整改力度，采取果斷措施，堅決消除各類事故隱患。對重大危險源和重大隱患進行分類建檔，嚴格監控，對事故隱患單位，落實整改措施，限期整改。堅持安全生產例會制度，認真分析安全生產形勢，研究解決安全生產工作中存在的問題。
（三）、解放思想，加大安全投入、科技投入，進一步夯實監獄煤礦安全生產的基礎。各單位一定要更新觀念，舍得投入上設備，安全生產和技術改造投入并重，裝備與技術并重，打造安全生產的堅實平臺。按照《煤炭生產安全費用提取和使用管理辦法》和《關于規范煤礦維簡費管理問題的若干規定》（財政部、國家發展改革委、國家煤礦安全監察局文件財建［］號），管好、用好安全費用（低瓦斯礦井噸煤－元）、煤礦維簡費（山東煤礦，噸煤元），這些資金的提取，主要用于預防、消除重大安全隱患，解決制約安全生產的關鍵問題，抓好生產現場安全技術改造，淘汰危及安全的設備，更新改造老化設備，提高安全水平，確保企業的可持續發展。安全技措資金要確保?？顚Ｓ?，定期檢查提取使用情況。對因安全專項資金未按照規定提取使用，導致事故發生的，要從嚴處理。配合監獄企業加快發展的步伐，不斷推廣應用安全生產的新技術和新裝備、新材料，進一步優化生產系統，提高礦井技術裝備水平，減輕勞動強度，增加生產安全系數，增強礦井抗災應變能力。加大科技投入，積極鼓勵工程技術人員、管理人員大搞技術革新和技術改造，集中力量科技攻關，要突出抓好煤層防滅火、頂板支護動態監測、防治水、地質構造探測、設備故障診斷、災害預防技術與方法領域的科研攻關，實施科技興安戰略，抓好物防、技防、人防三到位，解決制約長治久安的關鍵問題，提高安全系數。
（四）、深入開展“煤礦通防安全示范礦井”、“煤礦防治水安全示范礦井”活動，堅決遏制重大事故的發生。去年月份山東煤礦安全監察局在全省范圍內開展創建《通防安全示范礦井》活動以來，今年元月份又專門下發了關于在全省煤礦開展創建《煤礦防治水安全示范礦井》活動的通知，希望各單位迅速落實有關要求，將開展“煤礦通防安全示范礦井”、“煤礦防治水安全示范礦井”活動作為監獄煤礦安全生產工作的重中之重來抓緊、抓實、抓好，從人員、技術裝備和現場管理入手，不斷建立健全煤礦通防責任體系和管理機構，狠抓礦井“一通三防”管理工作和制度落實，全面提升了礦井“一通三防”技術、裝備和管理水平，確保順利通過“通防安全示范礦井”和“防治水安全示范礦井”驗收。以此杜絕煤礦重大事故的發生。
（五）建立完善監獄系統安全生產長效機制。重點抓好安全生產管理創新，實現管理手段的創新和突破，要不斷地認真總結和認識安全生產工作的規律和特點，完善安全管理機制，實現安全生產動態管理，推進安全管理創新。要不斷深化“雙基”建設，突出重點，抓安全生產的基本條件、基礎環境、基礎設施、基本保障，重心下移，將安全管理的重點落實到基層監區、班組、重點崗位和每個職工和操作人員。關口前移，將安全管理的重點放到現場和生產一線。創新思路、創新方法、拓寬載體，抓好以“雙基”建設為重點的安全生產管理創新工作。
進一步加強安全機構和安全管理隊伍建設。健全安全機構，注重安全專業管理人員和工程技術人員的人才培養、提拔、任用，提高安全技術人員特別是一線人員的待遇，將一批作風正派、責任心強、技術素質高的年輕專業人員調整充實到安全機構，使安全監察隊伍的整體水平得到提高。各級領導要樹立正確的“人才觀”，積極實施“人才興礦”戰略，促進崗位成才，要大力開展技術攻關和技術革新活動，鼓勵爭當崗位技術安全能手，對在安全工作中做出貢獻的要及時給予表彰與經濟獎勵。努力搞好“四級培訓”，進一步加大對入井人員的安全生產業務、技能教育培訓工作的力度，嚴格做到持證上崗。
大力開展煤礦安全質量標準化建設活動。安全質量標準化工作是實現安全生產的前提和保障，是煤礦開展各項工作的基礎。各煤礦要在開展雙基建設的同時，深入開展安全質量標準化工作。要和雙基建設結合起來，和安全程度評價結合起來，和持續管理創新結合起來，深化標準，提高檔次、突出實效、持之以恒。以安全質量標準化為切入點，推動企業安全質量管理升級。按照國家頒布的行業安全質量標準規定，加強學習，建立健全各環節、各崗位的安全質量標準，規范安全生產行為，對各崗位的安全質量工作標準，實行嚴格的安全質量責任制，做到層層把關，層層負責。認真落實山東煤礦安全監察局制定的《煤礦安全程度評估辦法》和月日分局召開的《煤礦安全程度評估辦法》宣貫會議精神，強化企業安全生產基礎工作，全力抓好我監獄的安全生產工作，確保安全質量標準化工作向縱深發展。
（六）、明確責任，規范管理，加強現場安全監督檢查，確保外包工程安全生產。深入貫徹省局有關要求和全省承發包煤礦工程安全監察工作會議精神，對外包工程必須加強管理，明確各自的安全生產管理責任。責任明確是搞好安全生產管理的重要原則。如果彼此之間的安全生產管理職責不明確，往往會形成平時誰也不管或者相互扯皮，一旦事故發生，彼此推卸責任的局面。安全生產管理職責必須具體、明確，并落實到人。對外包隊的安全生產工作必須統一協調，并將外包工程施工隊伍納入礦井安全管理范圍，實行統一部署、檢查、考核，對外包工程的施工實行重點監控，同時為承包單位提供安全技術支持，以確保安全生產和施工質量。
（七）開展好各個時期的安全生產專項活動。各單位要切實加強領導，充分發揮齊抓共管的優勢，要根據歷年來安全生產規律，認真總結往年度開展安全生產活動的經驗與不足，結合《安全生產法》等法規的學習宣傳，適時地組織開展一些形式多樣的安全生產專項活動。以安全生產專項活動的開展促進安全生產管理工作。
