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簡述工程投標報價的策略范文1
關鍵詞：概預算人員；投標；報價；應用
Abstract: bidding is a major way of competition, the construction industry is the comprehensive quality of competition between enterprises, project construction bidding at home and abroad is common in the scientific and reasonable project contracting way, it's the outcome depends on the correctness of the bidding strategies and methods, this article through to the meaning of tender offer will, introduces the enterprise before the bid estimate of project bidding, has summarized the budget personnel in the project bidding process of tender offer method adopted by the two methods, and has made the detailed analysis of two methods is introduced.
Key words: budget personnel; The bid; Quotation; application
中圖分類號：TU723.2文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
一、投標報價的意義及方法
（1）投標策略和報價是投標過程的關鍵性環節,對投標方有重要的意義。對承包商而言,通過投標活動,可以促使企業抓管理、上水平,提高社會信譽和競爭力。而投標報價體現企業綜合實力，投標報價方法是依據投標策略選擇的，一個成功的投標策略必須運用與之相適應的報價方法才能取得理想的效果。一個企業在投標報價前都會預估一個項目的投標價格，一般按性質分：風險價（在知道工程難度大、風險大，技術、設備和資金上都有未解決的問題，因為盈利豐厚或為開拓新技術而決定參加投標） ； 保險價（對可以預見的情況有了解決對策之后在投標）。按效益分：盈利價（建設單位意向明確，或本企業任務飽滿利潤豐厚，企業在超負荷運轉下的投標 ；保本價（入不敷出的情況下）。
（2）制定投標策略應根據不同招標工程的不同情況和競爭形勢,采取不同的投標策略。投標策略是非常靈活且并非不可捉摸的東西,為保證項目的可控性，在投標報價過程中一個熟練的概預算人員在一個工程投標過程中往往不能只運用一個報價方法，還應結合采用多個報價方法，取長補短，互相呼應。工程的投標中概預算人員應熟練掌握以下兩種報價方法。
二、投標保健的兩種方法
成本分析法報價
（1）報價準備：成本分析法報價是建立在預測成本的基礎上的，可通過數學公式表達：投標總價=總成本×（1+利潤率）×(1+稅率)，因此必須保證預測成本的準確性，做好充分的報價準備。首先，必須對招標文件進行了深入研究，將工程量清單、圖紙和技術規范結合閱讀，檢查復核；組織投標人員親自考察現場，搜集資料包括現場的地形、道路、水電資源等情況；并對當地市場信息進行摸底，其中包括主要材料的市場價格，機械設備的租賃情況及各種工種的人工價格等，為投標報價的合理性提供準確依據。其次，需分析選擇合理的施工方案，不同的施工方案對應不同的工程造價，對投標報價的影響也是相當大的。
（2）成本單價的確定：一般根據招標文件要求，成本單價組成包括了直接費、管理費、開辦費等，而其中直接費=工資+材料費+施工機械費，工資是根據所搜集的目前市場上各類工種的人工工資（如每澆搗一立方米砼柱的包工不包料單價等）確定，材料費則是根據目前市場上各種材料的市場價格乘以材料消耗量（可根據定額消耗量結合企業的施工經驗所得）計算得到，而施工機械費則是各分部工程的機械攤銷費，可根據企業定額或參考市場租賃價格所得。經過以上計算可得出每個分部分項工程的直接成本，而成本單價=直接成本×（1+開辦費分攤率）×（1+管理費分攤率），式中的開辦費分攤率和管理費分攤率是企業根據所積累的施工經驗，結合施工管理水平綜合取得的，由公式所得出的成本單價是當前市場的最低成本，投標單價必須高于該成本單價，否則將會造成虧本，而該單價也是中標后成本控制的依據。
（3）投標單價的確定：投標總報價的另一數學公式為：投標總價=∑投標單價×工程量。而投標單價=成本單價×（1+利潤率）×(1+稅率)，公式中的利潤率是根據投標策略分析所得的預期利潤，在此處，利潤率是變動的，在保持項目總利潤率不變的前提下，對不同的分部工程可采用不同的利潤率，而稅率則是由政府部門統一規定的，不能隨便改變。此外，可適當考慮一定的風險系數組成投標單價。由此計算所得的投標單價是全費用單價。
投標單價的現實情況中也有可能遇到單價高或者低的情況，如：
（1）遇到如下情況投標單價可高一些：施工條件差的工程；專業要求高的技術密集型工程，而本公司在這方面又有專長，聲望也較高；總價低的小工程，以及自己不愿做、又不方便不投標的工程；特殊的工程，如港口碼頭、地下開挖工程等；工期要求急的工程；投標對手少的工程；支付條件不理想的工程。
（2）遇到如下情況報價可低一些：施工條件好的工程，工作簡單、工程量大而一般公司都可以做的工程；本公司目前急于打入某一市場、某一地區，或在該地區面臨工程結束，機械設備等無工地轉移時；本公司在附近有工程，而本項目又可利用該工程的設備、勞務，或有條件短期內突擊完成的工程；投標對手多，競爭激烈的工程；非急需工程；支付條件好的工程。
所以，根據投標報價時的成本測算，通過報價分析，消除業主對我們暴利報價的疑心，增加業主對我們報價的信心，最后我們只對原報價中預留的利潤空間作適當讓利，就可以贏得業主的認可，避免了盲目下浮甚至不能“保本”所帶來的風險。
不平衡報價法
巧妙地結合使用不平衡報價有利于提前資金回籠時間和轉移風險，間接贏得經濟效益
(1)提前資金回籠時間
在報投標報價時結合采用了不平衡報價法，如建筑項目前期工程如土方、基礎和結構工程等，通過調整此部分單價的利潤率，適當調高投標單價，而對后期工程如粉刷、外墻裝飾等則適當調低，經過調整后對工程總造價并沒有影響，但如工程中標則在一定程度上緩解了因沒有工程備料款而產生的前期資金壓力緊張問題，加速工程資金回籠，間接贏得了經濟效益。
(2)風險轉移
對總價包干工程，巧妙運用不平衡報價方法，還有利于提高變更工程的贏利能力，降低風險。對工程量清單中預測可能會不斷增加的項目，可適當提高項目單價，對可能會不斷減少的項目，則可適當降低項目單價。如：能夠早日結賬收款的項目（如開辦費、基礎工程、土方開挖、樁基等）可適當提高；預計今后工程量會增加的項目，單價適當提高，這樣在最終結算時可多賺錢。將工程量可能減少的項目單價降低，工程結算時損失不大。但采用不平衡報價要認真分析，各種情況要統籌考慮，即對于工程量有錯誤的早期工程，如果實際工程量可能小于工程量表中的數量，則不能盲目抬高單價，要具體分析后再定。價格水平高低不能太明顯夸張，否則可能會引起業主反感，認為報價不合理，甚至對業主評標產生負面影響，造成廢標。
結束語：
簡述工程投標報價的策略范文2
關鍵詞：清單影響控制分析防范措施
Abstract: This paper gives a brief introduction of impact of BOQ list reform in the tender documents, expounds the scientific preparation of tender documents, makes a strategical analysis for effective project cost control, and puts forward the precautions to prevent the project cost out of control.
Key words: impact of list; control analysis; precautions
中圖分類號： TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
目前我國正處在南水北調工程建設的高峰期，為了使寶貴的資金得到充分的利用，獲得最大程度的投資效益，文章從招標文件中工程量清單改革的影響及編制招標文件入手，闡述科學編制招標文件，有效控制工程造價的策略，提出防止工程造價失控的防范措施。
一、工程量清單改革給工程造價控制帶來的影響
傳統定額計價模式強調國家主管部門對工程價格構成和計算依據實行集中管理、集中控制，屬于國家指導性價格，體現出國家在宏觀計劃控制下的市場有限競爭。而工程量清單計價不僅僅是一種簡單的造價計算方法。其更深層次的意義在于提供了一種由市場形成價格的新計價模式，其推進我國工程造價管理改革的作用顯而易見。但工程量清單計價的使用還處于起步階段，在具體使用過程中還存在以下幾點問題：
1、清單計價模式對業主的工程造價專業能力提出了更高要求。招標中采用工程量清單計量，則是由業主提供清單，承包商再根據自身技術裝備、施工經驗、企業成本、企業定額、管理水平按照清單報價，而工程量清單本身的錯漏風險將由業主承擔。
2、由于對招標人工程量清單的項目特征描述不具體：特征不清界限不明，使投標人無法準確理解工程量清單項目的構成要素，導致評標時難以合理地評定中標價；結算時甲乙雙方引起爭議，影響工程量清單計價的推進。
3、工程量清單計價招標中所允許的承包商不平衡報價是指承包商在保持總價不變的情況下，調低某些分項的單價，同時提高另外一些分項單價，以期達到在施工中運用高索賠策略追加更多工程造價或盡早收回工程款的目的。這樣的報價策略有可能使施工中的變更對造價的影響形成異常波動。例如投標報價時混凝土工程及土方工程，很容易被承包商猜測為施工中可能增加工程量，而采取高報價策略。而實際施工中由于工程情況的不確定和設計變更，絕大多數情況此項也確實屬于調增項。不平衡達到多大程度時是業主不能接受的，比如工程量實際上增加超過一倍，單價如再在投標時超報一倍，業主將承擔高于實際價值一倍的額外費用，當工程量基數較大時，這個額外費用是驚人的。同時在現行的清單計價規范內，若投標人壓低措施項目報價，提高實體清單分項報價，這種不平衡報價是否違規，也給業主帶來較大風險。
二、業主對工程造價控制風險的防范措施
針對以上造價控制的風險因素，根據以往招標工程項目的個案分析，按照以下幾個方面對造價控制的措施作一簡要闡述：
1、招標文件是招標人向投標人提供的為進行投標工作所必須的程序性文件《中華人民共和國招標投標法》第十九條規定：“招標文件應當包括招標項目的技術要求、對投標人資格審查的標準、投標報價要求和評標標準等所有實質性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款?！?依據以上可知，招標文件的作用：闡明需要施工主體的性質，通報招標依據的規則和程序，告知訂立合同的條件。因此招標文件的編制質量是招標活動成敗的關鍵：例如有關設計變更增減工程如何結算，如果招標文件沒有提到，在施工合同中也沒有明確約定，就會在竣工結算時發生爭議，甚至成為承包商追加工程款的突破口。為此編制招標文件的投標報價說明時必須注意以下幾點：
(1)對于可能在施工中增加較多的單項工程量，應約定當工程量增加超過一定比例后，應對該項單價超過部分綜合單價進行調整。
(2)工程造價及相關費用約定應盡量包死，少留或不留活口，盡量減少暫定金額分項。
(3)對于招標圖紙編制依據不確定的部分可暫按照統一標準，約定一個可操作的方案報價，待中標后按照施工圖進行調整。
(4)對于市場價格差異較大的材料、設備，工程施工所需材料的功能、型號、技術要求、外觀色彩應盡量做到詳盡描述，可約定一個上限價，要求承包商在施工前必須提供樣品，在業主確認后才能施工，并保留如所提供樣品市場價達不到上限價時，業主有相應調低價格的權利。
(5)對于防止投標人惡意串通，抬高標價或相同工程量的標段出現差距較大的報價現象，可在招標文件中公布最高限價，投標人可酌情考慮是否接受并繼續參與投標。
(6)為了防止和盡量避免招標中的不平衡報價，甲方可在招標文件中制訂一套切合實際的修正清單報價的方法，如單項綜合報價高于所有投標商平均綜合單價的一定比例可按平均綜合單價進行修正。
(7)如果甲方對專業性非常強或者是新技術新材料新工藝的分項工程實施專業項目指定推薦分包，可在招標文件中闡明：
①甲方根據專項工程的情況，可推薦專項工程的分包（不必明確何種專業、何種單位），但應在招標文件中表明工作內容和推薦分包單位的資質等級要求等情況。承包單位可自行決定同意或拒絕項目法人推薦的分包單位。如承包單位同意，則應與該推薦分包單位簽訂分包合同，并對該推薦分包單位的行為負全部責任；如承包單位拒絕，則可自行承擔或選擇其他單位，但需報甲方審查批準。甲方不得因推薦分包單位被拒絕而進行刁難。在特殊情況下，合同實施過程中經上級主管部門同意，甲方根據工程技術、進度等要求，可對某專項工程分包并指定分包單位，但不得增加承包單位的額外費用。
②甲方負責協調承包單位與該指定分包單位簽訂分包合同，由承包單位負責該分包工程合同的管理。由指定分包單位造成的與其分包工作有關的一切索賠、訴訟和損失賠償由指定分包單位直接對甲方負責，承包單位不對此承擔責任。職責劃分可由承包單位與甲方簽訂協議明確。
這樣做有兩點原因：
①《工程建設項目施工招標投標辦法》第30號令第六十六條明確：招標人不得直接指定分包人。
②避免投標人對分包項目不平衡報價，但又不低于成本價。使分包商無法獲得合理的利潤，項目管理無法推行下去。
2、工程量清單作為投標計價的依據，是招標文件報價編制以及整個項目造價控制的核心內容在現行招標投標制度下，多數業主是委托中介機構編制工程量清單和標底。工程量清單編制一定要符合招標文件的要求，每一個子目的工作內容與工作要求應表述準確完整，做到分項不錯不漏、不留缺口。招標投標階段產生的清單單價，將成為施工階段造價控制的重要工具。因此必須建立糾錯機制來確保不因清單的錯漏造成造價失控。
(1)應當重視工程量清單項目的特征描述：清單特征描述不僅是區分清單項目的依據、確定綜合單價的前提，也是履行合同義務的基礎。
(2)建立對報價清單的質詢機制：業主在正式確定中標者前，對得分最高的一、二家中標候選人的報價進行質詢，對投標報價中有意無意的不明確處、遺漏項、錯項和其他對招標文件有關要求規避行為進行剖析及質詢，以確保各方利益都不受損害。
簡述工程投標報價的策略范文3
關鍵字 國際招投標;國內投招標;招投標模式
Abstract: After China's establishment of a socialist market economic system in the last century 90 years to establish, in order to adapt to the objective request of the market economy, widely carried out bidding mechanism in the process of engineering construction, speeding up the pace with international standards. But due to late start, the system falls behind at present and there is still a certain gap with international standards, by comparing the domestic and international bidding and tendering of specific aspects of the differences, to find out our deficiencies currently bidding work there, absorbing foreign advanced measures in light of its own actual, it is very urgent to step out of a meet the conditions of the bidding mode. The purpose of this article is to briefly.
Key words domestic international bidding; bidding; bidding mode
中圖分類號：TU723.2 文獻標識碼：A 文章編號：
招投標制度最早起源于英國，發展至今已有200多年的歷史，在市場經濟條件下，招投標制度是一種優化資源配置的有效手段，有利于形成市場的良性競爭，它具有公正，公平，公開等特點，目前在國際上，尤其是市場經濟體制的國家，在工程的承包與發包活動中，招投標成為了一種被普遍采用的交易方式。我國在上世紀90年確立建立社會主義市場經濟體制以后，為適應市場經濟的客觀要求，在工程建設中廣泛推行招投標機制，目前我國的招投標制度已然取得了較大的進步，招投標工作無論從內容到形式都達到了一定的水平，為我國建筑事業的發展起到了極大地推動作用。然而由于各國法律法規體系以及對于招投標工作管理機制的不同，招標投工作在不同的社會經濟背景下制度演變和具體實施機制存在著相當大的差異。就我國來說，由于招投標工作起步晚，國家相關監管制度不健全等諸多因素的存在，我國目前的招投標工作與國際先進標準還有相當的差距。因此研究目前國際和國內招投標的區別有利于學習國際先進經驗，促進我國招投標方法的改進和完善，走出一個符合國情的招投標模式，服務我國日益發展壯大的建筑行業。
目前我國招投標的模式簡述
我國最早于上個世紀80年代開始引入了工程招投標的交易方式，在中外合資和世行貸款項目中率先采用了招投標，隨著我國市場經濟體制的最終確立以及入世和全球經濟一體化的深入發展我國加快了招標投標的制度建設和市場建設。隨著《中華人民共和國招標投標法》《評標委員會和評標辦法暫行規定》《中華人民共和國政府采購法》《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》《工程建設項目貨物招標投標辦法》等法律法規的相繼出臺，我國招標投標制度建設更加完善。目前，我國已經形成了以公開招標（又可以叫作無限競爭性招標），邀請招投標（又叫作有限競爭性招標）。兩種招投標方式為主“議標”（發包人和承包商之間一對一的談判）方式為輔，工程招投標機構健全的工程招投標模式?？傮w上較好地滿足了目前我國的建筑行業對招投標工作的業務需求。
目前國內工程招投標工作與國際標準之間的區別簡述
我國的工程招投標運作體系與目前的國際先進標準相比還有一定的差距，這些差距歸納來講主要在以下幾個方面。
（一）、政府對招投標的管理模式
從法律角度來講，我國政府目前對招標工程的管理很好地區分政府和民間工程，從法律層面對二者進行了有效的劃分?！墩型稑朔ā穼τ诒仨氝M行公開招標的工程項目是這樣規定的：“大型基礎設施，公用事業等關系社會公共利益、公眾安全的項目；全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。但是和許多的政策措施，法律規定一樣，該規定在實際落實上是一紙空文。在執行的實際過程中，招投標管理機構尤其是各級地方政府的主管部門，通常對《招投標法》的明文規定置若罔聞，不管資金的來源和工程的用途，一律對所用工程項目采取相同的招投標管理模式，眉毛胡子一把抓。
而國際上招投標管理比較先進的國家和地區，如美國、日本、香港等對于工程招投標則嚴格按照投資來源和使用功能的不同，將其劃分為民間工程和政府工程兩種，在工程招投標上采取不同的管理模式。政府工程由于是花”納稅人的錢”所以管理比較嚴格：工程必須采取公開招標的形式發包；對投標人采取更為嚴格的資格審查措施；民眾和輿論的監督非常嚴格。所以在政府工程中的招標中通常是報價最低的投標人最終得以中標。而作為民間工程監管則比較寬松，業主可以根據自己的醫院自由選擇公開招標，邀請招標以及邀請議標等招標方式，總之招標方式自由度非常大，而對于中標人業主也可以自由選擇，既可以是報價最低的，也可以是綜合評價最好的，甚至干脆就是業主看著順眼的都行。政府相關管理部門僅僅對工程安全，質量以及環境影響等方面進行監督管理。
（二）、招標的主體不同
工程招標就其實質上來講主要體現了投資方的利益至上原則，在高度市場經濟條件之下，投資的主體通常是私人投資者，即使就是世界銀行這樣的跨國際組織，它的投資人主要也是各國的私人財團。從維護投資者利益和利潤最大化出發，世貿組織相關原則都是建立在保護私人投資者和完全市場經濟的基礎之上的。在我國大型基本建設投資主體大多是國家或者國有控股的大企業。這類的投資主體由于受到來自于行政因素的影響較多，降低造價的意識薄弱，在我國，招標更多的是政府的強制措施的結果而不是完全意義上的自發行為。由于政府主管部門常常通過氣特權保護自己行業或者特定地區的投標人，如此背景之下的投標規則自然不能體現低價中標原則。隨著我國入世以及對外開放水平的提高，現行的投標主體模式已經不能適應經濟的發展了。因此，從改革招投標機制中招標主體入手，改革目前的招投標管理方式是與國際管理接軌的迫切需要，必將極大地提高我國招投標管理水平，創造良好的投資軟環境。
（三）、中標人的選擇標準不同
1999年國家頒布了《招投標法》提出了兩種中標人的選擇標準：能最大限度滿足招標文件中規定的各項綜合評價標準；或者能夠滿足招標文件的實質要求，并且經評審的投標價格最低。在實際操作中各級地方主管部門采用的是綜合評分最高的辦法選擇中標人。把綜合評分包含的諸如：報價、工期。質量、施工方案以及投標企業實力與信譽等納入評審范圍，而諸多的因素中報價占據了很大的決定作用。報價與標底月接近就越可能中標，反之，則越沒有中標的希望，如果報價與標底偏離越遠甚至可能被評為廢標，失去競爭資格。
國際工程招標中，政府工程和民間工程在選擇中標人的標準上是不同的。在投標人實質滿足了招標文件要求的前提下，政府工程一般直接選擇最低報價人，而在民間工程中標人的選擇上業主可以根據自己的醫院自由選擇：最低標、次底標、綜合評分等多種標準。日本建筑業的幾個主要的大財團都有自己長期合作的承包商，一般采用雙方“議標”的形式訂立承包合同。由于中標人選擇標準對承包商的投標策略影響很大，在標準上如果業主選擇了綜合評議作為選擇標準承包商就要根據其中的質量、報價、工期等因素有的放矢地制定自己的投標策略，例如可以展示自己獲得獎勵的建筑案例，推薦獲得榮譽稱號的工程師，項目經理以及提出提高工程質量，縮短工期的方案等。如果業主主要在乎的是工程價格，那么承包商就要把降低造價作為自己的投標策略的主要考慮因素了。
三、結語
筆者認為，經濟問題本質上來說其實就是一個選擇問題，是一個如何使有限的資源能夠最大限度地滿足人們的欲望和社會需求而進行的有目的的資源配置和調節的選擇過程。招投標作為一種優化資源配置，發揮資源最大社會效益的有效手段，是適應社會化大生產尤其是市場經濟發展客觀要求的經濟交易方式，其實質就是通過良性的市場競爭發展先進生產力，淘汰落后生產力。目前我國的招投標工作及其機制由于起步晚，體制落后等原因目前與國際標準還有一定差距，對比研究國際國內工程招投標的區別是發現我國招投標及其架構和運行管理機制不足之處的有效方式。有利于學習國際先進經驗，促進我國招投標方法的改進和完善，促進資源的優化配置，走出一個符合國情的招投標模式，服務我國日益發展壯大的建筑行業。
參考文獻
[1]鄭夢琳《淺析施工企業如何做好投標報價》《科技信息》2006年03期
[2]王京《淺談建設工程投標策略與報價技巧》《煤炭經濟研究》2001年04期
簡述工程投標報價的策略范文4
【關鍵詞】建筑工程造價；控制
1 引言
隨著我國建筑工程行業的快速發展，在為其提供巨大的發展空間和國際前沿性建筑項目研究新領域的同時，建筑行業本身所具有的一些不利因素也逐漸的顯露出來。建筑行業本身就是一項高風險、投資大、工期長的項目，從其施工的審批階段到最終的工程驗收階段，都涵蓋了巨大的風險性和資金占用量，為了最大限度的降低建筑企業的投資風險以及最大程度的提高建筑資金的投資效益，控制建筑工程造價便成為了首選內容。建筑工程造價顧名思義就是對某項建筑工程進行所花費的全部費用的一個早期計算。它需要造價員充分利用其經濟頭腦，對建設工程的各項信息進行全面分析掌握，以此來有效地把控建筑工程的市場脈搏，提高建筑企業的市場競爭力。建筑工程造價控制作為一項動態性的工作，其在工程決策及設計階段、項目的招投標階段、工程的施工建設階段以及最終的工程結算階段上表現的尤為重要，下面本文將對此進行一一的簡述。
2 在建筑工程項目的決策和施工設計階段上工程造價的控制策略
建筑工程項目的決策和施工設計階段作為整體工程造價控制的重要階段，其對于造價控制的好壞將直接影響到投資單位的資金是否能夠滿足后期的工程建設步伐，更將會影響到在各項施工過程中人力、物力、財力等資源能夠充分的加以利用。因此，強化對該階段的工程造價的控制將會對該工程項目取得良好的經濟效益起到積極地作用。具體來說可以從以下幾個方面進行控制：
2.1 強化施工設計的優化性。項目工程的各項施工方案全部都應依照建筑設計進行，建筑工程的設計是否合理、優化將對整體的施工和造價控制起到重要的影響。因此在進行施工設計時必須依從工程結構、使用價值功能、市場需求情況和經濟效益，將這幾方面因素進行綜合考慮，設計多款設計方案，從中進行優化、比對，以力求最終的工程設計的最優性。
2.2 加強實際工程地質的勘察工作。只有好的地基基礎才能建成優質的上層建筑，而在地基的建設前必須進行實地的地質勘探工作，只有實地分析建筑地處的土質結構、周圍建筑環境影響等因素，才能科學的、準確地設計出高質量的地基基礎，保證上層的主體建筑在建筑過程中避免出現傾斜、不均勻沉降等現象。因此，只有進行實地的地質勘探，才能在設計決策時有效的控制工程造價的額度，避免因項目不合理，而增加投資，造成資金浪費。
2.3 嚴格實行設計工程的招標工作和科學的工程設計工作。通過嚴格甄別工程設計的招標工作才能促使建筑工程的設計更精心，使設計方案更具有技術性、安全性和功能性，強化對工程造價的考核，更加符合現階段所推廣的限額設計方案，將經濟效益與施工技術有效的結合在一起，才能更大程度的強化在建筑設計的決策和設計階段上的造價控制。
2.4 提高設計人員和工程造價員的職業素質。在進行建筑工程的造價計算過程中，起到設計決策、造價核算、工程考核等工作還是要靠人來完成，人的主觀性將對此起到決定性作用，因此，通過提高設計人員和工程造價員的職業綜合素質，使“人”樹立起高度的經濟核算意識和觀念，強化自身的責任意識。同時，加強對設計人員和工程造價員的專業培訓和技能培訓，充分掌控當今建筑市場的動態和預算定額、費用定額等，使該人員在設計過程中自覺地把技術設計與經濟設計有效地結合起來，從而有效的提高在建筑工程項目的決策和施工設計階段上對工程造價的控制力，減少因人為因素而造成的損失。
3 在施工的招投標階段對工程造價的有效控制
工程施工的招投標工作事關日后的整體工程的造價控制和后期階段的各項施工工作，因此在施工的招投標階段必須進行嚴格的把控。具體工作主要做到以下幾點：1.明確工程招標的原則和程序，對建設工程從項目報建到合同簽訂的全過程都進行詳細的規定。作為施工單位投標報價和雙方簽訂合同的依據，因此對于招投標階段的各項文件都應做好既嚴密又準確的文件歸檔工作，避免引起日后不必要的紛爭；2.對于工程的造價確定，必須嚴格依照《中華人民共和國招標投標法》及相關法律、法規的規定，不得擅自更改工程結構和刻意壓低造價資金投資額；3.不斷提高標底的編制質量和評標人員的業務素質，切實防止壓標或低價搶標；4.在進行公開招標的同時強化對招投標過程的全程監控力度；5.應以招投標雙方雙贏為目的進行標底的方案確立，嚴格禁止人為地要求施工企業壓價讓利和提出墊資施工等條件。以上5點可以極大的降低在招投標階段出現的對日后工程造價失誤、過低壓價等不良現象。
4 工程施工階段上對于工程造價的有效控制的策略
工程施工階段作為建筑工程的主體階段，其工程造價的重要性更顯尤為重要。進入到工程施工的主體型階段，各項工作將變得更加復雜，因此施工階段的工程造價工作應細分為三個階段：1.從施工開槽階段至地籍建設完成階段，本階段的造價工作主要針對地基工程；2.整體澆筑施工階段，本階段將針對鋼筋結構、混凝土進行工程造價核算；3.后期內部施工和排水管道安裝階段，此階段的工程造價應嚴格結合實際的施工進度和要求進行。同時，在施工過程中應制定切實可行的《工程變更設計管理辦法》，對于在施工過程中所有的變更設計應嚴格按《工程變更設計管理辦法》規定的指責權限范圍和程序執行，不隨意改變原設計，不隨意提高或降低技術標準，以保證所變更施工項目的數量、變更的費用、變更的規模等姐在工程造價的有效控制范圍之內。
只有將每一個施工階段的工程造價進行細分和階段性的控制，才能有效的將整體的造價進行嚴格的控制，在一個階段施工完畢驗收合格后繼而進行下一階段的施工，降低工程投資的風險。
5 驗收階段上對工程造價的控制策略
5.1 對各項施工資料和工程造價資料進行細致的收集整理工作，認真核對每一項造價資料，建立起標準化、系統化、規范化和信息化的管理系統，為后期的工程驗收、建筑工程的社會效益和經濟效益比提供準確的原始參考；2. 竣工結算的審核作為控制投資的最后一個環節，不僅直接關系到建設方與施工方之間的利益關系，也關系到項目工程造價的實際結果。因此要嚴把竣工核算的每一環節，工程項目部應認真核查每一項的實際項目支出與最終的實際投資額度。
工程造價工作事關重大，除上述五個階段對工程造價進行嚴格把控外，還應從制度上以及造價核算上都應進行嚴密的把控，建立健全工程造價的管理體系，設立專門性的造價管理機構，使申報計量、報價資料、驗收基價、日常費用開支能夠在制度上得到保證，并著力規范各項資金的使用、調度和管理，保障資金存放安全和有序投入，確保工程順利實施，更好地控制工程造價。
綜上所述，建筑工程關鍵階段的造價控制必須進行嚴格的監管，以充分提高工程造價的存在價值和實際效益。通過各項建筑工程項目的工程造價顯示，優質的工程造價控制在提高建筑工程企業的市場競爭力、降低企業投在風險和優化施工等方面都起到了積極的促進作用。在隨著日后建筑工程企業發展的空間的不斷加大和科學技術的不斷發展，相信建筑工程的造價控制必將沿著科學化、規范化和精細化的方向不斷前進。
參考文獻
[1]王振東《建筑企業關于控制工程造價淺析》《集團經濟研究》2007
簡述工程投標報價的策略范文5
關鍵詞：電力工程；施工現場；安全生產；施工進度
中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）33-0195-02
在電力工程項目的具體施工階段，電力工程施工安全管理工作是施工單位在具體實施施工過程中為實現安全施工的目標而進行的有效管理活動。多工種，立體化作業是電力工程施工現場的特點，此外，施工現場影響因素眾多，例如，臨時性安裝設施、多變的施工環境、工作人員流動性強，進而造成施工現場存在很多安全隱患。通過大量作業事故證明，施工過程中產生的安全事故占據電力工程事故中的大多數，且均與施工現場管理不到位，沒有真正貫徹管理制度有關。因此，施工單位應重點關注施工現場安全管理模式的完善和加強，堅決把安全意識放在首位。
1 電力工程施工現場安全生產管理問題
1.1 單純的追求電力工程施工進度
大部分電力企業在電力工程現場施工階段為節約建造成本，加快施工速度，對電力工程施工現場的安全管理工作比較忽視。施工現場的安全問題往往被輕視，相關安全管理制度沒有根據施工現場實際狀況去制定。因此，難以有效控制安全生產管理制度的執行。
1.2 電力企業缺乏安全生產措施
電力企業因疏忽施工過程中的安全生產管理，安全施工措施和制度制定的不合理。與此同時，在電力工程實際施工階段，很多企業更是沒有告知施工人員有關安全問題，安全生產措施沒有在電力工程現場施工過程中落實到位，制約了施工現場施工安全管理有效執行。
1.3 施工現場人員安全生產意識薄弱
施工人員本身沒有正確樹立電力工程施工現場中的安全生產意識。極大的阻礙了施工現場安全管理的有效執行。鑒于難以將管理條例有效落實，造成實際管理細則無法真正發揮效用，也因此難以保證電力工程施工現場有可控的安全管理。由于現場負責安全管理人員對施工安全的不重視，監察施工現場的工作也難以令人放心。此外，在把握電力工程施工現場安全生產管理的細節問題時也難以考慮周詳。
1.4 電力工程施工現場缺乏安全管理制度
鑒于很多不安全因素不在于電力工程施工現場中，在進行實際工程施工時，由于缺少相應安全施工管理機制，暴露了很多實際施工問題。此外，電力工程安全系數也會因安全制度的缺失為大幅度降低，而且對施工進度有比較大的影響。
2 改善電力工程施工現場安全生產管理模式的重要 方法
施工企業要想提升電力工程施工現場安全產生管理的質量，就要加強對其策略的研究分析。提高電力工程施工現場安全生產管理模式的重要方法，如圖1所示。
2.1 構建完善并落實施工安全管理責任制度
電力施工臨展順利與否與施工安全管理責任制度的完善程度有很大關系，為此，施工企業在開展有關電力工程施工過程中應不斷完善并構建出符合企業自身的施工安全管理責任體系，并監督其具體執行情況。
為保證施工建設的順利推進，必須加大安全管理的程度，將安全管理責任落實至每個人身上。施工單位的領導應對施工現場可能出現的隱患進行科學且全面的分析，務必將防范危險因素工作執行到位，并要求在第一時間發現問題和解決問題。此外，國家頒布并要求執行的安全施工法律法規要嚴格執行，相應電力領域的規范和章程也應嚴格遵從，以便施工過程有理可依。
施工企業在指定施工安全管理責任制度時，應依據施工現場的作業條件。當制度制定完畢后，管理人員要抓好制度的落實情況，保證各班組人員、各職能部門都可以更好消化和吸收制度內容，真正提升工人們的安全施工意識，最大程度體現施工安全管理制度存在的意義。
2.2 采取科學有效的施工現場安全生產防范措施
①施工企業為避免因施工問題產生安全事故，在電力工程施工前應掌握并了解安全技術規范和施工工藝流程，而且建立監督機制和員工獎懲制度前要綜合考慮施工企業自身情況，將電力工程施工現場的安全生產管理提升至更高層次。
②科學合理設計施工方案，改進并優化安全生產防護舉措，施工指導文件應科學制定，對施工作業人員的施工要求進行規范，建立標準化以及規范化的施工標準，實現安全生產防范措施的有效性、統一性和可行性。
③堅持以身作則，管理人員應重點關注施工安全生產管理的實施情況，有效的管理和監督施工現場的情況，了解具體施工信息，更好的發揮其指導作用，將施工現場安全生產防范措施的意義充分發揮出來。
2.3 進一步增強對工程施工過程的安全生產管理
必須遵從以下幾方面的要求，方可更好的提升施工火車安全施工管理的水平：
①嚴格控制人為因素引發的安全隱患，對那些安全施工意識淡薄、不具備施工技能和輕視安全施工的工作人員予以清退或懲罰，積極組織作業人員參加技能和素質教育，全面提升各工種的安全思想。
②所有用于電力工程現場施工的機械設備或電氣設備都應定期維護，按照規定的時間段進行保養和檢查，維修過后還需進行安全性能十堰，試驗成功后方可繼續參與到施工中。
③有效的監督和管理施工現場，防止出現安全生產管理疏漏，進行針對性較強的施工指導，以便在施工階段更好的貫徹落實，檢查易于疏漏的施工環節，并采取針對性強的辦法去解決施工中遇到的問題。
2.4 高度重視施工人員安全生產意識的提高
全體施工人員和管理人員都要參與到電力工程施工現場的安全施工管理過程中來，施工管理水平的高低與員工安全施工意識的強弱有直接關系。因此，提升安全施工意識是電力施工單位手搖解決的問題，讓所有人員參與到提升安全施工意識的大講堂中來，以便更好的提升其安全勞動意識。
結合前文所述的獎懲機制，真正提升施工人員的責任心，建立競爭機制，加快提升施工人員的勞動技能和安全意識，進行促進施工質量提升，從而保證施工進度不被延緩。
2.5 施工現場實行
相關管理人員在正式施工前要開展“三查，三交”的站班會，施工現場管理人員還應詳細填寫《安全施工作業票》，但要保證其真正生效，還需要工程管理負責人校核后方可下發，現場實際施工負責人員有責任告知其施工團隊危險控制措施，讓施工人員明確其工作流程、安全措施和危險因素，待其全部了解后確認簽名。
此外，對用于施工作業的設備和特種作業機具也應由施工現場管理人員進行科學化管理，遵從工程施工規范的要求進行管理，制定吊裝裝置和其它相關設備清單，派專人詳細記錄維護周期和檢修項目內容，遵從維護日程規定進行設備的養護，做好設備維護保養的臺賬，將設備操作守則分發到位，確保設備相關年檢資料和其出廠證明齊全且合乎標準，注意在進行關鍵工序施工前，做好設備的相關檢查工作。這樣才能實現對電力工程施工現場的有效管理，為電力工程施工的順利進行提高可靠保障。
3 對電力工程施工現場進行安全管理所應堅持的 原則
3.1 安全與質量的關系中安全優先
長期以來，制約電力工程施工企業發展的首要問題是電力工程的質量和安全。電力工程的質量和安全是相輔相成，缺一不可。在電力工程實際施工過程中，質量管理工作也屬于安全管理的工作范圍，為控制好電力工程質量，必須要同時做好安全控制工作。
3.2 安全與工期的關系中安全第一
從表面上來分析，工程施工進度與安全措施的貫徹與否有直接關系。安全防護設施應在施工前與施工后進行擺放和撤除。盡管擺放這些安全設施會影響一些施工進度，但從長期來看，施工人員在有安保措施的施工場地施工，其可以更專注的進行相關作業，不用擔心其生命安全受到威脅，在提升工作效率的同時，也可減少施工工期，節約施工成本。反之，如果發生安全事故是因為沒有將安全措施落實到位，不僅威脅施工人員的生命財產安全，甚至會延誤工期。
3.3 安全與資金投入的關系中安全第一
對電力工程施工現場進行安全管理，需要投入一定的資金。然而實際上，安全管理所需要的費用多數是包含在施工企業的投標報價里的，也就是說，施工企業已經從建設單位那里獲得了相應數額的安全管理費用。一旦施工企業貪圖眼前的利益，漠視施工現場的安全管理問題，將安全管理費用挪為己用，就會使安全管理工作陷入癱瘓。因此，在處理安全與資金投入的關系時，也需要堅持安全第一的原則。
4 結 語
綜上所述，在電力工程施工現場中，安全管理工作是現場管理的一項重要內容。只有結合我國的實際情況，堅持在電力工程施工現場進行安全管理的原則，采取各種措施貫徹落實安全生產責任制，才能真正做好安全管理工作，降低安全事故發生的概率。
參考文獻：
[1] 張欣欣，甘團杰.基于風臉評級及控制的電力施工現場安全生產管理 [J].電力安全技術，2010，12（7）：1～3.
[2] 任建軍.簡述電力工程施工現場安全生產管理[J].內蒙古科技與經濟，
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