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醫療項目風險分析范文1
【關鍵詞】企業研發項目；風險評價；風險應對規劃；風險識別
引言
企業研發項目風險管理對象不僅僅是在研發中的風險，風險涉及到研發成果投放市場中的全過程，在過去的項目管理中風險管理分析僅僅是財務上的分析，但是財務分析只是其中一個方面而已。企業的研發項目是以開發產品為目的的，產品開發是為企業經營績效服務的，研發項目是一個難度較大的復雜系統工程。風險具有多因素多層次的特點，一般認為企業研發項目的風險管理包括：風險識別、風險評價和風險應對規劃，本研究在文獻研究的基礎上，重點對于企業研發項目的風險評價和風險應對規劃做探討。
1基本概念界定和相關研究基礎
（1）研發項目風險的內涵
在學術界對于項目風險基本達成了共識，許曉峰（1996）和刀易山、王磊（2002）認為風險就是活動或事件消極的后果發生的潛在可能性，強調了風險發生的潛在因素和關系 [1]。許曉峰（1996）認為控制風險是控制風險事件的轉化條件和觸發條件[2]。本研究在文獻研究的基礎上認為，研發項目風險是指在執行研發的過程中，各種潛在風險因素的外在表現形式，以及這些情形發生的可能性及產生損失的大小，這是研發項目風險的一般定義。
（2）研發項目風險的來源
研發項目的風險可能來源于不同層次，Qajimuo、moraiber（2005）認為產品階段的風險主要為技術風險，在企業研發中還存在管理風險。理想的產品應是具有較小的技術風險，選擇相對成熟保守的技術。王其藩（1999）、許保利（2003）認為產業化發展項目風險的大小直接與因素有關[3-7]，這種項目的風險主要來源于產業發展的不確定性關系。
目前對于研發項目風險管理的理論運用于企業研發項目的研究還比較缺乏，在已有的理論、方法中，較多的強調靜態、量化的評價，本研究基于風險管理的三個階段理論探討企業研發項目風險管理中各步驟所運用的方法，對于企業研發項目風險管理的研究具有一定借鑒意義。
2風險評價和風險應對規劃的基本思路
本研究根據研發項目風險管理的一般原則，制定出一套用于企業研發項目風險評價和風險應對規劃的方法，其基本方法思路可以用圖1表示。
【摘要】企業研發項目是一個難度較大的復雜系統工程。文章基于項目風險管理的三個階段理論探討企業研發項目風險評價和風險應對規劃中所運用的方法，在風險識別的基礎上建立了企業研發項目風險評價指標體系，提出了企業研發項目風險應對規劃的方法，為項目目標增加實現機會，減少失敗威脅而制定方案。文章對于企業研發項目風險管理的研究具有一定借鑒意義。
【關鍵詞】企業研發項目；風險評價；風險應對規劃；風險識別
引言
企業研發項目風險管理對象不僅僅是在研發中的風險，風險涉及到研發成果投放市場中的全過程，在過去的項目管理中風險管理分析僅僅是財務上的分析，但是財務分析只是其中一個方面而已。企業的研發項目是以開發產品為目的的，產品開發是為企業經營績效服務的，研發項目是一個難度較大的復雜系統工程。風險具有多因素多層次的特點，一般認為企業研發項目的風險管理包括：風險識別、風險評價和風險應對規劃，本研究在文獻研究的基礎上，重點對于企業研發項目的風險評價和風險應對規劃做探討。
1基本概念界定和相關研究基礎
（1）研發項目風險的內涵
在學術界對于項目風險基本達成了共識，許曉峰（1996）和刀易山、王磊（2002）認為風險就是活動或事件消極的后果發生的潛在可能性，強調了風險發生的潛在因素和關系 [1]。許曉峰（1996）認為控制風險是控制風險事件的轉化條件和觸發條件[2]。本研究在文獻研究的基礎上認為，研發項目風險是指在執行研發的過程中，各種潛在風險因素的外在表現形式，以及這些情形發生的可能性及產生損失的大小，這是研發項目風險的一般定義。
（2）研發項目風險的來源
研發項目的風險可能來源于不同層次，Qajimuo、moraiber（2005）認為產品階段的風險主要為技術風險，在企業研發中還存在管理風險。理想的產品應是具有較小的技術風險，選擇相對成熟保守的技術。王其藩（1999）、許保利（2003）認為產業化發展項目風險的大小直接與因素有關[3-7]，這種項目的風險主要來源于產業發展的不確定性關系。
目前對于研發項目風險管理的理論運用于企業研發項目的研究還比較缺乏，在已有的理論、方法中，較多的強調靜態、量化的評價，本研究基于風險管理的三個階段理論探討企業研發項目風險管理中各步驟所運用的方法，對于企業研發項目風險管理的研究具有一定借鑒意義。
2風險評價和風險應對規劃的基本思路
本研究根據研發項目風險管理的一般原則，制定出一套用于企業研發項目風險評價和風險應對規劃的方法，其基本方法思路可以用圖1表示。
企業既要保證投資的效益性，又要保證投資的安全性。本研究將風險的結果量化用表2中的分值來表示。
在進行企業研發項目風險可能性和后果評估過程中，本研究采用失效模式分析（Failure Mode and Effect Analysis，以下簡稱FMEA）。表1和表2分別列出了企業研發項目風險的后果和項目風險的發生可能性。通常采用1-5分制來評估。數字越大代表程度越深或越大。
表3 企業研發項目中風險的后果程度評估表
在進行企業研發項目的風險可能性與后果評估時，我們先分別對以上兩個方面分別打分，再將它們相乘得出一個整體風險序數，得到風險綜合評估表如表4所示。
表4 企業研發項目風險綜合評估表
風險綜合評估的結果可以為風險應對措施提供指導。例如風險如果發生即對項目目標產生不利影響，可能就需要采取重點措施，并采取積極的應對策略。而對于處于低風險水平的威脅，不需要采取任何其他積極管理措施。同樣，對于處于高風險水平的機會，最容易實現而且能帶來最大的利益，所以應先以此為工作重點。對于低風險水平的機會，應對之進行監控。
5風險應對規劃
風險應對規劃是為項目目標增加實現機會，減少失敗威脅而制定方案，決定采取對策的過程。風險應對規劃過程在對風險進行可能性與后果評估后即可進行，包括確認與指派相關個人或多人，對已得到認可并有資金支持的風險應對措施擔負起職責。風險應對規劃過程根據風險的優先級水平處理風險，在進度計劃和項目管理計劃中加入資源和活動[11]。風險應對措施的策略有若干種可以采用。應為每項風險選擇最可能產生效果的策略或策略組合?？赏ㄟ^風險分析工具如決策樹法，選擇最適當的應對方法。然后，應制定具體行動去實施該項策略。最后，可制定應急計劃并識別應急計劃實施的觸發條件。在企業研發項目中，對那些可能會對目標產生消極影響的風險或威脅，我們通常采用回避、轉嫁與減輕的方法。
（1） 回避
指改變項目計劃，以排除風險或條件，或者保護項目目標，使其不受影響，或對受到威脅的一些目標放松要求。采用回避風險需要注意的是，首先有些風險是無法回避的，若在企業研發項目進行中遇到所謂“不可抗力”，如地震、海嘯、世界范圍的經濟危機、大規模戰爭等不受項目組織左右且無法中斷的、不可控制其事態發展的風險，這些情況下，風險回避的應對措施將是無效的。其次由于風險產生受項目活動鏈的影響，因此在回避某一風險事件的同時，可能會激發其他的風險事件。所以在選擇回避風險的同時也要充分分析新的風險產生可能帶來的損失[12]。
（2） 轉嫁
轉嫁指設法將風險的后果連同應對的責任轉移到第三方身上。一般項目金融風險采用轉嫁策略最有效。風險轉嫁幾乎總需要向風險承擔者支付風險費用。在企業研發項目中，我們比較多的是采用發包、合同條款、保險與擔保等方法來轉嫁風險。通過簽訂保險合約來應對風險，以投保的形式將風險轉嫁到其他人身上，在企業研發項目中比較多見的險種有意外傷害險、醫療保險、第三方責任險等。需要注意的是，轉嫁風險在本質上并沒有減輕或排除分析，其實質只是把風險管理責任推給另一方，而非將其排除。
（3）減輕
醫療項目風險分析范文2
北京國宇祥工程咨詢公司認為國家已從戰略層面上肯定了智慧城市在利用新一代信息技術、提高社會管理和城市運行水平中的積極作用，并成為國家鼓勵支持信息化發展的新方向，也為智慧城市的健康發展提供了明確的指導方針。
一、總 論
(一)項目背景
1、項目名稱
2、建設單位概況
3、可行性研究報告編制依據
4、可行性研究報告編制單位
(二)項目實施的背景及必要性
1、實施背景
2、實施必要性
(三)項目概況
1、擬建項目
2、建設規模與目標
3、主要建設條件
4、項目總投資及效益情況
5、主要技術經濟指標
(四)主要問題說明
1、項目資金來源問題
2、項目技術設備問題
3、項目供電供水保障問題
二、市場預測
(一)項目市場分析
1、智慧城市簡介
2、國外智慧城市建設
3、國內智慧城市建設
(二)市場需求預測
(三)主要競爭企業分析
(四)營銷策略
1、服務策略
2、技術領先策略
3、客戶定位策略
三、項目架構方案及商業模式
(一)項目總體架構方案
(二)重點領域架構方案
1、數據中心
2、公共信息平臺
3、智慧應急
4、智慧交通
5、智慧城管
6、智慧醫療
7、智慧養老
8、智慧農業
9、智慧排水防澇
(三)項目B2B、B2C、O2O相結合的商業模式
四、場址選擇
(一)場址所在位置現狀
1、地點與地理位置
2、場址土地權屬類別及占地面積
3、土地利用現狀
(二)場址建設條件
五、技術方案、設備方案、裝修方案
(一)技術方案
1、數據中心
2、公共信息平臺
3、智慧應急
4、智慧交通
5、智慧城管
6、智慧醫療
7、智慧養老
8、智慧農業
9、智慧排水防澇
(二)技術要求
1、數據中心
2、公共信息平臺
3、智慧應急
4、智慧交通
5、智慧城管
6、智慧醫療
7、智慧養老
8、智慧農業
9、智慧排水防澇
(三)設備方案
1、設備及軟件選配原則
2、設備選型表
3、軟件選型表
(四)數據中心裝修方案
1、編制依據
2、裝修要求
3、裝修工程量及造價
六、主要原材料、燃料供應
(一)主要原料材料供應
(二)燃料及動力供應
(三)主要原材料、燃料及動力價格
(四)主要原材料、燃料年需要量表
七、場地使用、公用輔助工程
(一)場地布置
(二)公共輔助工程
1、供水工程
2、供電工程
3、通信系統設計方案
4、通風采暖工程
5、防雷設計
6、防塵設計
7、接地系統
8、安防系統
9、消防系統
八、節能措施
(一)節能措施
1、節能規范
2、設計原則
3、節能方案
(二)能耗指標分析
1、用能標準與能耗計算方法
2、能耗狀況和能耗指標分析
九、節水措施
(一)節水措施
(二)水耗指標分析
十、環境影響評價
(一)場址環境條件
(二)項目建設和生產對環境的影響
1、項目建設對環境的影響
2、項目運營對環境的影響
(三)環境保護措施方案
1、設計依據
2、環保措施
(四)環境保護投資
(五)環境影響評價
十一、勞動安全衛生與消防
(一)勞動安全與職業衛生
1、設計依據
2、設計執行的主要標準
3、設計內容及原則
4、職業安全
5、職業衛生
6、輔助衛生用室
7、職業安全衛生機構
(二)消防
1、設計依據
2、總平面布置
3、建筑部分
4、電氣部分
5、給排水部分
十二、組織機構與人力資源配置
(一)組織機構
1、項目法人組建方案
2、管理機構組織方案
(二)人力資源配置
1、工作班次
2、項目勞動定員
3、職工工資福利
4、員工來源及招聘方案
5、員工培訓
十三、項目實施進度
(一)建設工期
(二)項目實施進度安排
(三)項目實施進度表
十四、招標方案
(一)編制招標計劃的依據
(二)招標內容
十五、投資估算
(一)投資估算依據
(二)建設投資估算
1、建筑工程費
2、安裝工程費
3、設備購置費
4、軟件購置及開發費
5、期間費
(三)鋪底流動資金估算
(四)項目總投資
(五)投資使用計劃
十六、融資方案
(一)資本金籌措
(二)融資方案分析
十七、財務評價
(一)計算依據及相關說明
1、項目測算參考依據
2、項目測算基本設定
(二)銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算
1、銷售收入
2、銷售稅金及附加費用
(三)總成本費用估算
1、直接成本
2、工資及福利費用
3、折舊及攤銷
4、修理費
5、其它費用
6、總成本費用
(四)財務評價報表
1、項目損益及利潤分配表
2、項目財務現金流量表
(五)財務評價指標
1、投資利潤率，投資利稅率
2、財務內部收益率、財務凈現值、投資回收期
(六)不確定性分析
1、敏感性分析
2、盈虧平衡分析
(七)財務評價結論
十八、項目經濟效益與社會效益
(一)經濟效益
(二)社會效益
十九、風險分析
(一)項目風險因素識別
1、規劃風險
2、組織機構風險
3、人才體系風險
4、技術風險
5、資金風險
6、實施風險
7、運營模式風險
8、信息安全風險
9、支撐環境風險
(二)項目風險防控措施
1、規劃風險防控措施
2、組織風險防控措施
3、人才體系風險防控措施
4、技術風險防控措施
5、資金風險防控措施
6、實施風險防控措施
7、運營模式風險防控措施
8、信息安全風險防控措施
9、支撐環境風險防控措施
二十、結論與建議
(一)結論
(二)建議
附 表：
1、附表1 項目設備購置費估算表
2、附表2 項目軟件購置費估算表
3、附表3 流動資金估算表
4、附表4 項目總投資估算表
5、附表5 項目總投資使用計劃表
6、附表6 項目銷售稅金及附加費用
7、附表7 項目攤銷估算表
8、附表8 項目折舊估算表
9、附表9 項目總成本費用估算表
醫療項目風險分析范文3
【關鍵詞】風險 工程風險識別與評價風險防范 風險利用
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
1 工程項目風險概述
1.1 風險的概念
在學術界實務屆較為普遍接受的定義為：風險就是與出現損失有關的不確定性；風險就是在給定的情況下和特定的時間內，實際結果與預期結果之間的差異。
由上述風險定義可知，所謂風險要具備兩方面條件：一是不確定性，二是產生損失后果，否則就不能稱為風險。因此，肯定發生損失后果的事件不是風險，沒有損失后果的不確定性事件也不是風險。
1.2 工程項目風險的概念
風險既然是無處不在的，對建設工程項目來講，其存在風險也是必然的。工程項目風險，是指工程項目在設計、采購、施工及竣工驗收等各個階段、各個環節可能遭遇的風險，可將其定義為：在工程項目目標規定的條件下，該目標不能實現的可能性。
1.3工程項目風險管理的概念
工程項目風險管理就是一個識別，確定和度量風險，并制定、選擇和實施風險處理的過程，從而減少意外損失或進而使風險為我所用。
2工程風險的識別與評價
2.1工程風險的承擔
工程項目風險大，一旦發生損失后果嚴重，且參與工程建設的各方均有風險，但各方的風險不盡相同。即使同一風險事件，對建設工程不同參與方的后果迥然不同。例如，同樣是通貨膨脹風險事件，在可調價格合同條件下，對業主來說是相當大的風向，而對承包商來說則風險很小；但是在固定總價合同條件下，對業主來說就不是風險，而對承包商來說是相當大風險。所以說，工程建設各方怎樣承擔風險，規避風險，要做好以下幾方面工作。
2.2工程風險的識別
風險識別是風險管理中的首要步驟，建設工程的風險識別往往是通過對經驗數據的分析，風險調查、專家咨詢以及試驗論證等方式，對建設工程風險進行多維分解的過程中，認識工程風險，建立工程風險清單。
建設工程風險識別的過程可用下圖表示：
由上圖可知，風險識別的結果是建立建設工程風險清單。在建設工程風向識別過程中，核心工作是“建設工程風險分解”和“識別建設工程風險因素、風險事件及后果”。
2.3工程風險的評價
系統而全面的識別建設工程風險只是風險管理的第一步，風險評價是指應用各種風險分析技術，用定性、定量或兩者相結合的方式處理不確定性的過程，其目的是評價風險的可能影響。風險評價是風險辨識和管理之間聯系的紐帶，是決策的基礎。
在項目生命周期的全過程中，會出現各種不確定性，這些不確定性將對項目目標的實現產生積極或消極影響。項目風險評價就是對將會出現的各種不確定性及其可能造成的各種影響和影響程度進行恰如其分的分析和評估。通過對那些不太明顯的不確定性的關注，對風險影響的揭示，對潛在風險的分析和對自身能力的評估，采取相應的對策，從而達到降低風險的不利影響或減少其發生的可能性之目的。
風險評價的作用：
2.3.1使項目選定在成本估計和進度安排方面更現實、可靠。
2.3.2使決策人能更好地、更準確地認識風險、風險對項目的影響及風險之間的相互作用。
2.3.3有助于決策人制定更完備的應急計劃，有效地選擇風險防范措施。
2.3.4有助于決策人選定最合適的委托或承攬方式。
2.3.5能提高決策者的決策水平，加強他們的風險意識，開闊視野，提高風險管理水平。
3 工程風險的衡量
3.1 風險衡量的內容
識別企業或經營活動所面臨的各種工程風險之后，應分別對各種風險進行衡量，風險衡量分為風險損失的衡量和風險概率的衡量，以確定各種風險的相對重要性。
衡量工程風險時應考慮兩個方面：損失發生的頻率或發生的次數和這些損失的嚴重性，而損失的嚴重性比其發生的頻率或次數更為重要。例如工程完全毀損雖然只有一次，但這一次足可造成致命損傷；而局部塌方雖有多處或發生較為頻繁，卻不致使工程全部毀損。
衡量風險的潛在損失的最重要的方法是研究風險的概率分布。這也是當前國際工程風險管理最常用的方法之一。概率分布不僅能使人們能比較準確地衡量風險，還可能有助于選定風險管理決策。
3.2工程風險損失的內容
3.2.1投資風險
投資風險導致的損失可以直接用貨幣形式來表示，即法規、價格、匯率和利率等的變化或資金使用不當等風險引起的實際投資額超出計劃的投資額。
3.2.2進度風險
進度風險導致的損失有以下部分組成：
3.2.2.1 貨幣的時間價值；
3.2.2.2 為趕上進度計劃所需的趕工費用；
3.2.2.3 延期交工使用的收入損失；
3.2.3 質量風險
質量風險導致的損失包括事故引起的直接經濟損失，以及修復和補救等措施發生的費用以及第三者責任損失等，可分為以下幾個方面：
3.2.3.1 建筑物、構筑物或其他結構倒塌所造成的直接經濟損失；
3.2.3.2 復位糾偏、加固補強等補救措施所造成的直接經濟損失；
3.2.3.3 造成的工期延誤的損失；
3.2.3.4 第三者責任的損失。
3.2.4 安全風險
安全風險導致的損失包括：
3.2.4.1 受傷人員的醫療費用和補償費；
3.2.4.2 財產損失，包括材料、設備等財產的損毀或被盜；
3.2.4.3 因此引起的工期延誤帶來的損失；
3.2.4.4 第三者責任損失。
由以上四個方面的風險內容可知，投資增加可以直接用貨幣來衡量；進度的拖延則屬于時間范疇，同時也會導致經濟的損失；而質量和安全事故即會產生經濟損失又可能導致工期延誤和第三著責任，顯得更加復雜。而第三者責任除了法律責任之外，一般都是以經濟賠償的形式來實現的。因此，這四方面的風險損失都可以歸納為經濟損失。
在工程建設實施過程中，某一風險事件的發生往往會同時導致一系列損失。例如：未經文物勘探的地基坍塌，會引起塔吊的倒塌，并進一步造成人員傷亡和建筑物的損壞，以及施工被迫停止等。這表明，這一風險事件影響了建設工程的所有目標——投資、進度、質量和安全，從而造成相當大的經濟損失，所以說：建設工程風險大，應該加強防范。
4 工程風險的防范對策
風險的防范手段有多種多樣，但歸納起來有以下下四種最基本的防范對策：
4.1.風險控制措施
采用風險控制措施來降低企業的預期損失或使這種損失更具有可測性，從而改變風險。這種手段包括風險回避、損失控制、風險分離、風險分隔及風險轉移等。
醫療項目風險分析范文4
關鍵詞: 商業綜合體,立項SWOT分析, 項目組織,設計風險控制
Abstract:Combining with the actual project chongqing heaven and earth, and in the complex business development project, the owner of the project team of risk management, focus on the project, the human resources and the design phase three aspects such as briefly discussed
Key words: Commercial complex, setting up the SWOT analysis, project organization, design the risk control
中圖分類號：X820.4 文獻標識碼：A文章編號：
重慶天地位于重慶市主城區幾何中心地段――渝中區化龍橋區域，與主城各商業組團中心連接緊密，是瑞安房地產繼上海新天地成功改造后，又以強勁之勢推出的“新天地”系列之一。重慶天地占地32000平方米，建筑面積82000平方米，是一個集零售，中西餐飲，娛樂，演藝，展示，酒店于一體的商業綜合體。
重慶天地項目是現代時尚概念和地域生活文化的融合，建成后將成為引領時尚的居住、工作、文化、旅游休閑綜合社區。
項目從2005年初啟動， 至2009年下半年全面竣工，投資15億元人民幣，歷時近5年，為重慶打造出了一個全新的時尚地標。
作為重慶天地項目的項目經理，作者將結合實際談談項目開發前期的幾點風險管理做一論述。
1立項階段的風險和計劃
房地產項目立項即意味著項目開始進入實質性階段。
立項階段需要提交項目建議書供內部和相關的行政審批，實際上這份項目建議書也是一份項目整體風險的預測和陳述報告，和之后的項目可行性報告一起構成了項目啟動前對于項目風險分析預測和初步應對計劃的闡述。
項目建議書的內容總的說來比較簡明，是一個概述性的文件。 而可行性研究報告則是項目開發的依據，是評估項目風險回報的最初級文件。
重慶天地項目制定可行性研究報告的同時，也進一步對市場和商業營銷風險進行了分析,包括了以下幾方面：
1、項目周邊環境概況
重慶天地地塊區域位置，區域規劃性質，經濟人口數據，人群整體素質，年齡層次與職業構成，人流和消費能力；餐飲、休閑等業態商業，星級飯店、高檔寫字樓分布；購物便利程度，毗鄰商圈狀況，道路情況，公交路線和規劃前景；教育、醫療、金融等生活配套、餐飲、購物、等各方面的完備程度。
圖2.3-1 重慶天地項目整體規劃圖
2、項目產品概況
重慶天地的規模、性質、功能、體量、建筑風格、定位、檔次、業態分布、提供的設施與配置、日后服務的硬件和軟件系統、營運和物業管理模式。
項目SWOT分析
4、對目標市場細分，制訂應對和規避潛在變化和風險
根據項目周邊環境概況，產品概況，以及自身特點，對項目產品的潛力人群應具備的特點進行定義和分類?？梢愿玫匮芯宽椖康氖褂脤傩砸?，并分析重慶天地項目營銷面臨的風險。
在分析了市場風險的基本特征后，在之后的推廣，營銷方面，防備市場競爭風險，關注市場動態，市場預判，確定最佳的推出時機，避免競爭對手的擠壓，制訂了相應的應對計劃，突出差異化優勢應對這類風險。
此階段另一方面的風險就是，就是還沒有成立正式的項目部。在房地產項目立項階段，由企業高層管理人員或企業風險管理部門從企業價值實現及項目投融資角度進行風險管理。在項目前期中的項目初步設計階段，主要由企業的風險管理部門或工程等具體負責部門進行風險管理，立項后要及時產生項目經理，由項目經理會同企業相關部門在土地征購、項目詳細設計、招標中進行風險管理。
2項目人力資源的風險管理
項目組織是保證項目正常實施的組織保證體系，重慶天地項目前期，工作頭緒繁多，工作性質不同，項目組織由項目經理主持和帶領部分技術工程師組成。風險管理工作是由項目經理及企業風險管理部門共同提出風險管理規劃，由項目經理主管監控風險管理過程，并由項目經理主持，會同各職能部門代表召開風險應對措施工作會議
而項目管理中，成功的人力資源管理可以保證項目任務的順利完成，促使項目得到更有效管理。
相比其他類型的項目風險，項目的人力資源管理面臨的風險預測和控制難度有著更多的不定性，處理不好就會引起人心渙散，挫敗承包方人員的參與信心，影響項目實施。
對于上述風險特點和應對要求，重慶天地采取了一下的應對措施：
培訓和持續改進
重慶天地項目在培訓在提高雇員技能的同時,更需要增強他們應對不斷變化環境的能力。項目組針對項目自身特點進行了需求分析，并制訂了一系列的培訓計劃并指定專人負責，以確保培訓目標的切實完成。
項目組安排了公司內部的培訓人員對項目成員進行了企業文化，ISO流程等方面的培訓，并聘請外部培訓機構，通過短期專題培訓班的形式，對成員進行工作方法，溝通技巧，電腦軟件應用的培訓，另外，在項目進行過程中，安排其他項目，展覽的參觀，新技術，新材料的介紹，同時不定期地進行團隊建設拓展，交流增進活動。
多樣化的激勵與約束
本項目在管理中注重加強成員間的情感培養和交流。
項目還不定期組織團隊活動，加強團隊交流, 避免令成員成為工作機器。
同時, 項目組采取多樣化的激勵和約束機制。通過各種激勵和約束作用, 發掘項目人員特長提高他們的吃苦能力、勞動效率以及創新能力。
3設計階段的成本風險控制
設計單位開始分階段進行設計， 在項目開發設計中過分強調設計的技術性、可靠性、適用性，會承擔工程造價過高的風險，事實上設計階段就已經決定了整個項目造價的90％。
在各個階段將遇到不同的風險，需要采取不同的措施去應對。1 方案設計
方案設計階段做好與決策層和各支持部門進行溝通，確認方向，好的開端是項目成功的一半，方案設計階段做好風險的防范是關鍵的關鍵。
在造價控制方面，方案設計階段估算的重點在于分析測算，需要能夠全面真實地反映各個方案所需的造價。
圖2.7-1 重慶天地總平圖
2初步設計
初步設計階段的風險種類比較多樣，項目團隊根據設計文件實施動態管理，這也包括風險計劃的調整，初步設計階段風險的動態管理是為了降低項目以后階段風險的必要手段。
在初步設計階段，確定造價控制目標值以后，重慶天地項目采用了標準化設計, 限額設計，同時對于設計概算加強管理和審查。將已發生的風險控制和解決在本階段內，可預見風險提前進行計劃應對。
施工圖設計
施工圖綜合性，詳盡程度要高許多，風險來自各個方面，項目內部需要投入的人員涉及建筑，結構，機電設備，園林景觀，室內設計，配套，施工，招投標，文件歸檔管理；外部則涉及到各個設計單位，公司財務，法務，采購，政府相關部門，工程投標單位，供應商等等。
由于涉及方面多，進入深度大，這一階段對于建筑造價會產生很大影響，風險的很大一部分將集中在項目工程造價方面。
重慶天地將風險事前控制融入在了設計階段的造價控制中。由于項目需要趕工期、以及工程中的調整 （重慶天地項目就曾在方案設計階段后期根據公司意見進行了布局調整，以致不得不壓縮之后的總體進度），設計的調整在所難免，這就更需要在每一步都做好監控，盡量減少施工開始后的變更，缺乏在設計階段的成本控制，勢必造成施工階段造價的控制失控。
總結
醫療項目風險分析范文5
關鍵詞：水利水電施工風險特點意義防范措施
中圖分類號： TV 文獻標識碼： A
一、水利水電工程風險的特點和風險管理的意義
1、水利水電工程風險的特點
（1）風險發生的客觀性和普遍性。
在水利水電工程中，風險指的是工程損失的不確定性，這種不確定性是客觀存在的，不以人的意志為轉移的，任何水利水電工程，都會存在各種各樣的風險問題。在工程的全壽命周期中，風險是普遍存在的，沒有不存在風險的工程。
（2）風險發生的隨機性和偶然性。
由于水利水電工程規模大、建設周期長、設計范圍廣泛，影響水利水電工程風險產生的因素是多種多樣的，風險的產生是隨機的，偶然的。但是大量風險的發生是可以通過概率統計方法來分析，發現其規律的。
（3）風險的可變性。
在整個水利水電工程中，風險的量和性質會隨著工程的進行呈現不斷變化的趨勢。某一風險不能一直存在，一成不變。一些已經發生的風險得到控制的同時，新的風險又會在一定條件下發生。在工程的每一階段都會有新的風險產生。
（4）風險的多樣性。
由于水利水電工程項目的復雜性，風險產生的因素是多種多樣的，各種因素之間又存在錯綜復雜的交叉點，從而導致風險的多樣性和多層次性。
2、水利水電工程風險管理的意義
水利水電工程風險管理意義重大，有效的風險管理，是工程能夠順利進行的重要條件，也是工程質量、安全的有效保障。理想的風險管理，是一連串排好優先次序的過程，管理過程中，將工程中的可能造成巨大損失或者最可能發生的事情優先處理，將相對風險較低的事情后置處理。通過風險管理，本將發生的風險得到了規避，已經發生的風險得到了減輕或轉移，從而保證了工程的順利進行。
二、水利水電工程建設各階段的風險防范措施
1、工程建設風險在決策階段的防范
（1）決策階段的主要任務。工程建設項目決策階段的主要任務包括以下兩個方面的工作:
①項目法人根據國民經濟和社會發展的長遠規劃, 結合礦藏、水利學資源條件和現有生產力布局狀況, 在廣泛調查, 收集資料, 踏勘地址, 基本弄清項目建設經濟條件后,編制今后將要作為設計依據, 包括建設規模、建設根據、建設布局和建設進度、建設費用等, 向國家推薦項目的項目建議書。
②通過市場調查、技術方案論證、經濟評價, 編制建設項目可行性研究報告。綜上所述, 作為工程項目決策階段主要工作的項目建議書和可行性研究報告, 對工程建設項目上馬的必要性, 可行性以及為什么要上、何時上、怎么上等重大戰略目標, 從技術和經濟、宏觀與微觀的角度, 都要進行科學的論證和多方案的比較。它的粗細、深淺、力度都要對今后工程項目的實施和運營產生非同小可的影響。拋開其它因素, 就工程風險防范而言, 在這個階段尤其重要, 究竟這個階段還是紙上談兵。而風險伴隨實施產生這個特點也正好給了我們通過對它進行識別、評價, 從而解決可能性問題和制定相關對策的機會。
（2）決策階段的風險防范。為了減少工程風險和降低風險損失, 在此階段, 我們要
認真做好以下幾個方面的工作。
①借鑒歷史經驗, 特別是類似工程后評價經驗, 同時運用“逆向思維”方法來審視項目, 尋找可能導致項目/ 不可行0的因素, 以充分揭示項目的風險來源。
②采用專家調查法、財務報表法、流程圖法、初始清單法、經驗數據法, 按照由粗到細、由細到粗嚴格界定風險內涵及風險之間的相關性; 先懷凝, 后排除; 排除與確認并重; 必要時, 可作實驗論證等原則, 對工程風險進行全面、準確而客觀的識別, 并對重大風險事件的后果作出定性估計。列出風險分類表, 為制定風險對策打好基礎。
③運用定性分析的專家打分法、層次分析法對風險進行更深層次的評價。以研究法規、價格、匯率和利率等變化或資金安排不當等風險事件引起的實際投資超出計劃投資的數額為基礎的投資風險衡量; 以貨幣的時間價值; 為趕上計劃進度所需的額外費用――即趕工費; 延期投入使用的收入損失為基礎的進度風險衡量; 以導致損失包括事故引起的直接損失, 以及修復和補救等措施發生的費用以及第三者責任損失等為基礎的質量風險衡量; 以受傷人員的醫療費用和補償費, 財產損失, 因引起工期延誤帶來的損失, 為恢復建設工程正常實施所發生的費用, 第三者責任損失為基礎的安全風險衡量。從而保證目標規劃的合理性和計劃的可行性, 達到合理選擇風險對策, 形成風險對策組合。
④以風險識別為前提, 以風險評價為基礎, 靈活運用風險回避、損失控制風險自留和風險轉移等風險對策, 針對不同類型的風險, 采取不同的風險對策, 形成一套嚴密、完整、科學的風險對策組合, 從而達到降低風險發生的概率和降低損失的幅度。
2、工程風險在設計階段的防范
工程項目設計階段要完成以下四大任務:
（1）編制包括出入不得大于已批準的可行性研究報告投資估算10%的初步設計概算, 能滿足初步設計要求、大型專用設備定貨要求的設計任務書。
（2）編制滿足主要設備定貨、土地征用、控制投資、施工圖設計( 或技術設計) 和施工組織設計的編制、施工準備和生產準備等出入不得大于投資估算10%的建設項目初步設計。
（3）對初步設計中的重大問題進一步開展工作, 進行科學研究、設備試制后取得數據和投資的基礎上, 具體的確定初步設計中所采用的工藝, 土建結構學方面的主要技術問題, 并編制修正概算的技術設計。
（4）按照初步設計和技術設計所確定的設計原則, 完成結構方案和控制尺寸的技施設計。我們不難看出, 這一階段實質上已對工程建設的各方面規定了量化的指標。當然也包含風險防范預案的選擇, 在此階段, 就風險防范而言, 我們應強調的是: 第一, 認真核查在項目決策階段對風險的評估是否充分。第二, 對不同風險采取的不同對策是否得當。從而為工程建設順利實施奠定基礎。
3、工程風險在建設階段的防范
工程建設階段包括施工招標、建設實施、竣工驗收等內容。這個階段正是風險頻繁發生的階段, 也正是項目法人制定的風險對策使用階段。在此階段, 業主應做好以下幾方面的工作。
（1）在招標工作中, 編制合法、公平、公正的合同, 不能利用承包商因建筑市場競爭日趨急烈, 低價中標的“買方市場”心理, 在招標合同中增加承包方的風險份額,從而產生新的風險。
（2）強調監理方在工程建設管理中的地位, 充分放權, 使監理工程師全面參預到工程建設管理中來, 以便對風險界定做出合理, 公正的評判, 減少不必要和無依據的由風險引起的索賠。
（3）督促承包商按合同規定參加包括工程險, 施工設備險, 人員工傷事故險, 第三者責任險在內的各類保險。
（4）監督承包商的分包活動, 防止承包商在分包合同中轉嫁風險。
（5）注意工程變更, 盡量不要對主要工程和工程的主要部位輕易變更, 防止由于變更而引起在決策階段未做準備的風險發生。
4、工程建設風險在生產階段的防范
生產階段包括投產和后評價兩項內容。第一要通過完善生產管理制度、培訓等各種手段提高生產人員的綜合素質, 以防止失誤操作給工程帶來的風險。第二在后評價工作中, 對工程建設中已發生的風險種類, 處理對策以及潛在的風險有一個完整真實的記錄, 以利于今后類似工程建設借鑒。
三、防范和規避施工風險的具體措施
1、成立專門的風險管理部門。該部門一般由多個業務部門的技術骨干或領導擔任，它可以獨立分析施工中的各種風險及制定相應的對策，可以調動各部門的人員和資源。風險管理的具體實施也要分配到各有關部門去實施。風險管理部門在項目負責人的領導下，實施風險管理計劃。
2、加強施工承包合同的風險管理。合同既是項目管理的法律文件，也是合同主體各方應承擔風險的一種界定。項目管理者必須具有極強的風險意識，并能從風險分析與風險管理的角度分析出合同中每個條款的有利與不利因素，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解。否則，風險將給項目帶來巨大的損失。
風險管理是一個不斷檢查和更新的過程。隨著工程項目的進展，各種風險事件將發生或消除，各種響應措施也將被采用或過時。風險管理人員將不定期或定期地根據最新的情況進行風險分析，確定新的風險事件和響應措施，并分析評價以前階段風險管理的成敗。只有不斷地從風險中總結經驗和教訓，提高控制和應對風險的能力，才能使企業立于不敗之地。
3、通過工程索賠將風險轉化為利潤。工程索賠是承包商經常使用的手段，貫穿于項目實施的全過程，重點在施工階段，涉及范圍相當廣泛。比如工程量變化、設計更改、業主要求將工期提前、不利自然條件或非乙方原因引起的施工條件的變化等，這些都屬于可計量風險的范疇。FIDIC關于工程索賠的條款已由第三版的1個分條款增加為5個分條款，形成了獨立的主題。我國《建設工程施工合同示范文本》關于工程索賠也作了相應的明確規定。這些索賠條款可以作為處理工程索賠的原則和法律依據。盡管工程索賠的解不是唯一的，但卻是可以計量的。利用合同條歇進行索賠不僅是減少工程風險的基本手段，也反映項目合同管理的水平。實踐證明，如果善于進行施工索賠，其索賠金額往往大予投標報價中的利潤部分。因此，樹立合同意識、風險意識和索賠意識對降低工程風險是非常重要的。
4、運用不同的合同方式進行風險控制。例如，對于水文地質條件單一、穩定，且承包單位有類似施工經驗的中小型工程項目，實際造價突破計劃造價的可能性不大，其風險量較小，可以采用自留加風險控制的策略，用總價合同的報價方式；對于工程量變化的可能性及變化幅度均較大的工程項目，其風險量較大，應采用風險轉移策略，用單價合同報價方式，將工程量變化的風險全部轉移給甲方；對于無法測算成本狀況的工程，貿然估價將導致極大的風險，只能用成本加酬金合同，將工程風險全部轉移給建設方。
結束語
我們在上文中對水利水電工程施工的風險所產生的因素以及風險的特點進行了詳細的分析，風險是無處不在的，也是難以預測的，這也正是水利水電工程施工的風險的特點，由此我們結合實際的工程經驗給出了相關的風險防范和規避措施，從而保障工程施工的順利完成，降低工程風險。
參考文獻
[1]王仁超,黃永春,徐興中.水利水電工程項目風險分析方法研究[J].河北工程技術高等?？茖W校學報.2011(03)
醫療項目風險分析范文6
1.關于PPP融資模式的概述
1.1關于PPP的介紹
所謂的PPP融資模式，指的是Public-Private Partnership，即公司合伙制。其含義為公共部門與私營部門通過建立伙伴關系來提供基礎設施產品或服務。在對PPP模式的概念理解上，存在廣義和狹義之分。廣義上的PPP指的是一個概念范疇；而狹義理解則指“公私合營”模式。PPP融資模式的概念在我國雖然取得了一定的發展，但也僅僅是近些年的事情，相關的理論和實踐研究都有待于結合我國具體實際，進行更深層次的研究。在我國小城鎮基礎設施建設方面，將PPP融資模式創新性的應用其中，無疑是一項可行的創新之舉，有利于進一步推動我國小城鎮發展。
從PPP融資模式的特點分析來看，主要包括兩大方面，一是分享，二是合作。在PPP模式的框架中，政府部門和私營部門要建立相互信任的合作關系，要共同分享責任與風險，實現價值共享，共同理解政策目標。另外在PPP融資模式中，政府部門和私營部門要建立長期穩定的合作關系，要通過相互間的實質聯系實現多部門間的共贏局面。
1.2PPP模式的比較優勢分析
與傳統融資模式相比，PPP融資模式所具有的優勢主要包括以下方面：首先，在項目確認及可行性研究階段，相關各方就已經就合作上的相關問題進行研究探討，這有利于在PPP模式運營中將私營單位的先進技術與管理引入進來，進而提高小城鎮基礎設施建設的效率和質量。其次，PPP公私合營模式實際上是一個戰略聯盟，相關合作各方取長補短，共同承擔風險，能夠讓風險收益合理分配，改變了以往政府財政壓力過大的問題。再次，PPP融資模式由于有了私營部門的加入，項目資金問題得到了一定環節，同時私營部門發揮自身優勢，使項目效益得到提升，資金的使用效率大大提高。最后，PPP融資模式集合了各方的力量與優勢，通過科學的管理達成了權責利的一致，大大提高了小城鎮基礎設施的經營管理效率。
2.我國小城鎮基礎設施建設中PPP融資模式的應用
2.1應用模型
小城鎮的基礎設施建設與城市基礎設施建設基本一致，但在范圍上要相對較小，其基本內容主要包括了交通基礎設施，公用基礎設施（如，通訊、電力、自來水等），教育、文化基礎設施，醫療衛生基礎設施等。將PPP模式應用于這些基礎設施建設中，其最佳效果或目的是要達到多方共贏。在應用PPP融資模式時，需要根據各地區的具體特點來開展，遵循一切從實際出發原則，但其總體思路應該包含以下方面。
首先，政府要對小城鎮基礎設施建設融資環境進行可行性論證。這里所提到的融資環境，指的是外在因素總和，包括經濟等宏觀環境和市場、金融、技術等微觀環境。通過對融資環境可行性的分析，能有針對性的彌補不足，這是將PPP融資模式應用于小城鎮基礎設施建設的首要步驟。
其次，政府要結合PPP模式特點，了解合作參與各方的情況，并進行資格評定。一般情況下，PPP融資模式的合作過程包括了項目啟動、尋找合作者、成立SPC、項目可行性研究、設計、建設及運營管理等階段。在每個階段過程中，政府要與合作各方都會就責任、權利、義務等方面的內容進行協調談判，以保證該項模式的順利進行。
最后，要對PPP融資模式在小城鎮基礎設施建設中的應用效果進行評價。評價的內容具體包括兩個層面，一是基礎設施項目自身的質量；二是公私部門合作機制的效果。通過對PPP模式的評價和信息反饋，有助于發現合作結構中存在的問題，對PPP應用情況進行針對性改進，以保障其應用效果。
2.2風險分析
在PPP融資模式應用的各個階段，會遇到很多不確定或不可控的因素，即風險。對于這些風險問題，所采取的處理原則主要是按照最初的契約及合同設計，將權責對應，把風險合理的分配給相關各方。結合行業的相關經驗，PPP融資模式在小城鎮基礎設施建設應用中涉及到的風險主要包括以識別風險為核心的，技術風險、財務風險、運營風險、規劃風險、成本超支風險、市場環境風險等等。
3.關于在小城鎮基礎設施建設中應用PPP融資模式的思考建議
3.1政府要建立健全法律法規
通過完善相關法律法規的建設，可以為PPP融資活動的開展提供法律支持和保障，最大程度上發揮各方優勢，保護參與各方利益，對各參與合作各方的行為進行有力約束，使PPP融資模式適應當前發展要求，在實踐應用中取得良好效果。
3.2處理好融資風險問題
首先，由于基礎設施投資建設具有資金投入大，回報周期長，影響方面廣等特點，因此在項目投資決策時，必須進行全面科學的論證，保證基礎設施建設項目的可行性。其次，政府自身要保證政策的穩定性和連續性，同時降低私營部門的不確定性風險，保證PPP融資應用的效果。最后，要對項目風險的分擔結構進行合理設計，使項目不僅具有可操作性，同時還具有較強的吸引力。
3.3基礎設施的定價機制與補償機制
基礎設施的價格問題是PPP融資各方共同關心的問題，無論采用何種方法定價，其最終的結果都是要讓各方滿意認可，即投資商（運營商）能夠得到合理的回報利潤，公眾能夠得到滿意的服務，進而形成一個公允的價格。如果有時人為地將價格控制在投資者投入成本水平之下，則政府需要通過補償機制對產品和服務的提供者進行補償。當然政府也要對價格進行監督，避免出現不合理提價問題。
3.4政府應完善專業機構與人才建設
PPP融資模式的運作是一項系統且復雜的內容，想要讓PPP融資模式更好的為我國小城鎮基礎設施建設服務，就必須加強專業機構的建設，加強PPP專業人才的培養，使其掌握復雜的法律、金融和財務等方面知識，提高PPP專業機構與人才的實踐能力，為PPP融資模式的應用打好基礎。
