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建設項目工程造價管理范文1
關鍵詞：建筑工程；工程造價；控制管理
Abstract: The construction project cost management is a very important part in the basic construction, the construction project cost management has the most direct impact on its economic interests. To determine the project cost is a very complex process, especially in building engineering, its product diversity and complexity, the method of valuation of the diversity and complexity. This paper analyzes the principles of project cost management, and puts forward the problems existing in the management and this leads to the management measures of project cost control.
Key words: construction project; project cost; control and management
中圖分類號：TU723.3
1有效控制工程造價的基本原則
1.1以設計階段為重點的全過程造價控制。工程造價應該貫穿整個建筑工程項目的全過程，但各階段的工作對工程造價的影響程度并不相同。影響造價工程最大的階段是投資決策和設計階段，在項目做出投資決策后，控制工程造價的關鍵就是在設計階段。根據行業一般的資料統計，至初步設計結束，影響工程造價的程度就從95 %下降到75 %；至技術設計結束，影響工程造價的程度從75 %下降到35 %；施工圖設計階段，影響工程造價的程度從35 %下降到10 %；而至施工開始，節約工程造價的可能性只是在5 %～10 %之間。
因此，設計單位和設計人員必須樹立經濟核算的觀念，克服重技術輕經濟的觀念，嚴格按照設計任務書規定的投資估算做好多個方案的技術與經濟的比較。工程經濟人員在設計過程中應及時的對工程造價進行分析比較，能動的影響設計，以保證有效的控制造價。同時要積極的推動限額設計，在保障建筑工程功能的前提下，按各專業分配的造價限額進行設計，保證估算、概算起到層層控制的作用。
1.2以主動控制為主。長期以來，建設管理人員把控制理解為進行目標值與實際值的比較，當兩者有偏差時，分析產生偏差的原因，確定下一階段的對策。這種傳統的造價控制方法只能發現偏差，不能預防偏差的發生，是被動的控制。在市場經濟日臻完善，競爭日益激烈的今天，被動的控制不能有效的維護工程各方的實際利益，因此在當下，必須實現主動的控制。這就意味著工程造價管理人員不能算死賬，而要進行主動的、科學的合理管理，不僅要真實的反映投資預算，設計概預算，更重要的是要能動的影響投資決策、設計和施工，主動地控制工程造價。
1.3技術與經濟相結合的控制手段。建筑工程造價應該從組織、技術、經濟和合同等方面進行綜合管理和控制。從組織上采取措施，就是要做到專人負責，明確分工；技術上則要進行多方案選擇，力求可行性；經濟上要動態的比較投資的計劃值和實際值，嚴格核實各項支出。正確的把技術與經濟有效的結合起來，通過技術比較、經濟分析和效果評價，正確處理技術先進和經濟合理之間對立統一的關系，力求做到保證技術先進的前提下，實現經濟的合理，在經濟合理的基礎上的技術先進，把控制工程造價的思想真正滲透到可行性研究、項目評價、設計和施工的全過程中去。
2 建筑工程造價管理中存在的問題
2.1忽視前期工程的造價控制。長期以來，建設單位普遍忽視了工程建設項目前期工作階段的造價控制，而是把重點放在施工階段——審核施工圖預算、工程結算價款。企業對工程造價管理及其管理人員的作用重視不夠，忽略了前期工作階段作為投資控制基礎的投資估算和設計概算的作用，因此，造成了概算超估算，預算超概算，結算超預算的“三超”現象。
2.2不重視成本控制管理。在施工管理過程中對成本控制管理不到位，不能切實地將經濟問題與技術問題有機地結合到一起，沒有盡早發現經濟管理中存在的問題，待工程竣工時才發現經濟問題，已無法彌補。在施工過程中只重視技術、生產，不重視成本的節約，不能將優化技術方案、改進施工工藝降低建設成本列入到生產管理過程中來。技術人員與經營管理人員互不通氣，造成成本的人為不可控制狀態。
2.3工程造價控制各環節相互脫節。投資估算、設計概算、施工圖預算、合同價、工程結算價分別由建設單位及其主管部門、設計單位、施工單位各自管理，互相脫節，沒有一個完整的控制系統。企業的報價管理人員與項目的經營管理人員工作溝通不夠，大多數的企業報價管理人員和項目上的經營管理人員是分開的，管理環節上存在漏洞，投標人員的投標思想沒有制度來保證準確無誤地傳遞給施工現場的經營管理人員，迫使投標者與施工管理者只能依據社會平均水平這一標準來完成各自的工作。
2.4缺乏對已完工程在工程造價控制方面的評價體系。沒有科學的評價體系，導致企業無法形成適合本企業的報價體系，這就是對企業資源的巨大浪費，珍貴的經濟技術數據隨著建筑物的完成而消失。由此，企業失去了持續發展的物質基礎，在此方面的管理上始終在低水平上徘徊。
3 工程造價管理和控制措施分析要使建設工程造價得到合理確定，并有所控制，就必須在基本建設領域全方位加強工程造價管理。
3.1加強工程建設全方位過程的造價管理。通過對竣工工程經濟指標的測算，確定合理的工程投資估算指標和設計概算依據。通過加強投資估算管理和推行限額設計，合理確定工程的靜態投資，充分預測動態投資，保證建設項目決策打足資金，不留缺口。加強設計階段對造價的控制工作。在建設項目過程中和竣工驗收時，應注意同設計方案對照檢查，對工程造價有較大影響的設計變更，須經原項目批準機關認可，未經批準同意，擅自追加投資、變更設計、提高標準、擴大建筑面積的，審查造價時不予承認，有關部門還應追究責任。
3.2加強工程招投標管理，合理確定才造價。在市場經濟條件下，工程造價管理的一個主要途徑就是推行和完善招投標制。利用市場競爭達到優勝劣汰，合理確定工程造價的目的。①堅持公開、公平、公正、誠實信用原則，加強對投標的監督；②工程造價管理部門要確定一套有效的工程造價和材料價格信息機制，提高評標專家的業務素質，對合理確定標底價及成本價等相關造價指標加強監控；③在批準項目招標申請時應認真審查招標項目的資金落實情況，施工企業也應加強自我保護，不要盲目投標，謹慎擇標；④各級建設主管部門必須加強對標底和合同價的審查把關。一方面不干預交易各方的市場競爭，一方面保證價格競爭的合法性和合理性，依法維護建筑市場主體各方的合法權益。
3.3加強工程預結(決)算環節的監督管理。針對工程預結(決)算環節較混亂的情況除加強對編審從業人員的工作管理外，還應將此作為建設工程項目執法監察的重點，組織一次工程預結(決)算的檢查。
3.4加強工程造價咨詢業管理。一方面要加大管理力度。理順管理體制，通過有效的監督管理，保證咨詢工作的科學性、技術性和公正性。另一方面要認真做好工程造價咨詢執業人員的培訓和資質管理工作，提高行業整體素質，充分發揮其在咨詢服務和市場中介方面不可替代的作用。
3.5加強工程類別劃分和收費許可管理。要制定有關的規章制度，防止工程類別劃分的隨意性。對違反規定隨意壓級壓價的行為要嚴肅查處，絕不姑息遷就。
4 結束語
工程造價的控制與管理是一個動態的過程，建設單位在對工程造價的管理上始終應貫穿于項目的壘過程。有效控制工程造價，對進一步提高建設項目的投資效益，降低工程成本，更好地適應我國市場經濟體制的需要，并與國際建筑市場接軌具有重大的意義。因此需要建筑企業不斷完善造價管理系統，并在日常的管理工作中積累經驗，結合科學的方法，使建筑工程的造價管理工作有新的提高。
參考文獻：
[1] 李瑋壕.工程造價全過程控制實施分析[J ].廣東建材，2008（2）:42243.
建設項目工程造價管理范文2
關鍵詞：建設項目；工程造價；管理
Abstract: the construction project project cost is the construction project engineering investment of fixed assets investment of part, that is, from the construction of the project to completion, determined intent built, check and accept, so far the whole construction period of spending the total amount of investment of fixed assets. This paper expounds the construction cost control and management of the significance, and probes into the construction of the various phases of the project construction cost management.
Keywords: construction projects; Project cost; management
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：
在建設項目工程管理中，如何有效進行工程造價的管理，并能在保質保量完成工程的同時降低工程造價，是目前普遍關注的一個問題，造價的正確編制和管理對業主以及政府的決策起著非常重要的作用。因此，合理確定建設工程造價并對其進行有效地控制是現代工程造價行業非常值得研究的課題。
一、工程造價控制和管理的重要意義
建設項目的造價控制貫穿于項目的全過程，即項目的決策階段、 設計階段、 實施階段和竣工階段都關系到建設項目的造價控制。 統計資料顯示，在項目投資決策和設計階段影響工程造價最高達 70 ～ 90%，而在實施階段影響建設項目造價的可能性僅為5 ～ 25%。顯然，控制工程造價的關鍵就在于項目實施之前的項目決策和設計階段，項目決策是決定因素。因此做好工程造價的控制工作，對保證和加快經濟發展具有一定意義
二、建設項目工程造價管理
1、項目決策階段工程造價的控制
決策階段造價主要取決于項目的建設標準,主要內容有建設規模、 占地面積、 工藝裝備、 建筑標準、 配套工程等, 所以建設方要根據自己的實際情況及項目的需要。在可行性研究報告中做好投資估算編制和審核工作,它是整個建設項目投資的最高限額。如: 某醫院大樓建筑工程本來按其實際情況建設有 500張病床的住院大樓就足夠的了, 但其領導班子因為過分追求規模效應, 而忽視了實際上的使用狀況,未能做好可行性研究, 想當然地對未來需求過分樂觀估計而建設了有 800張病床的住院大樓, 建成后, 實際使用率還不到 50 %, 不但造成了建筑物工程造價的巨大浪費, 而且還造成配套工程和設備、 人員工作量不飽和的巨大損失。
2、項目設計階段的工程造價控制
項目設計階段投資控制的主要方法有： （1）運用價值工程理論對設計方案進行優化。設計方案的優化是設計階段工程造價控制的重點，選擇設計方案要兼顧技術先進性與經濟兩方面的需求，工程設計方案的設計必須有工程經濟評估人員參加，要在確保滿足擬建工程的功能要求的前提下。設計人員和經濟評估人員要充分和詳細的分析工程項目各組成部分的功能與成本的匹配關系，使設計方案中的功能結構更加合理，只有技術與經濟的良好結合，才能產生出功能完善、造價低廉、效益高的設計方案。 （2）盡量推行限額設計。限額設計即按照已批準的可行性研究報告的投入資金估算對初步設計進行控制，并進一步按照批準的初步設計對控制技術設計和施工圖設計進行總體概算。在這一過程中，造價人員應當從經濟角度參與設計階段全過程的造價管理，從而為項目設計人員提供經濟指標方面的準確測算和投資最小化的技術方案，使投資更加科學、合理和準確，滿足控制項目投資限額設計的要求。
3、 建設項目招標投標階段的工程造價管理與控制
在建設項目招標投標階段，按規定編制施工圖預算，用以實施招標工程的基礎，同時也是承發包雙方簽訂合同價款的依據。 應做到以下三點：
（1）制定嚴密的招標文件。
（2）編標人員要持證上崗，且具有較強的預算業務知識，能全過程參與圖紙會審，熟悉圖紙，同各專業人員一道審定會議紀要并下發各投標單位，使之對圖紙形成共識，更加公正公平地參與工程編標、 投標。
（3）堅持嚴格的評標制度及評標程序。 審查標底時要看重點，做到四審達到四防：審查工程量，防止多算錯算；審查取費費率，防止高取巧取多算 要堅持嚴格的評標制度，通過修訂標底造價，確定招標合同價。
4、施工階段的成本控制
施工階段是資金投入的最大階段, 是招投標工作的延伸,是合同的具體化。加強施工控制, 就是加強履約行為的管理。該階段成本控制的主要工作為:
（1）抓好合同管理,減少工程索賠
在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價, 施工單位往往采取“低價中標, 索賠贏利” 的方式承攬工程。作為建設方造價管理人員要做到事前把關, 主動監控,嚴格審核工程變更,計算各項變更對總投資的影響, 從使用功能、 經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更, 減少不必要的工程費用支出,避免投資失控; 另外, 對施工單位及材料供應商不履行約定義務的情況,要及時提出反索賠, 使成本得到有效控制。
（2）從管理模式上著手,建立建設監理制
追求項目投資的有效控制按照監理規定和實施細則,完善職責分工及有關制度,落實責任, 從工程管理機制上建立健全的投資控制系統; 同時做好月度工程進度款審核, 避免投資失控。 每月每周都要編制進度計劃,月進度服從總進度,周進度服從月進度, 嚴格控制,對于不能完成的, 要及時發現及時拿出趕工措施進行修正, 避免形成工期積壓以致后期趕工造成工程費用的提高。
（3）從技術措施上展開項目投資的有效控制
對主要施工技術方案做好論證的基礎上, 廣泛應用新材料、 新工藝、 新辦法等等, 想方設法在技術上實施項目投資的有效控制。技術措施是實施項目投資的必要保證。據統計,材料費一般占直接工程費的 70 % 左右。同時, 直接費的高低影響到間接費的高低, 因此, 選用新工藝、 新材料, 是提高勞動生產率和縮短工期的有力保證。
（4）從經濟措施上展開項目投資的有效控制
嚴格控制現場經費和總部管理費, 合理使用廣告策劃費、銷售費等, 減少銷售成本,最大限度降低靜態投資。例如:占道費、 綠化賠償費和其他補償費等,對大宗材料或大型設備按合同要求可直接進行甲供,以達到降低造價之目的。甲供材料須根據工序及施工進度安排進料計劃,盡量降低存儲成本。另外, 加強甲供材料的現場管理, 合理堆放,減少搬運及損耗。
（5）定期進行成本核算和成本控制
要以合同和原中標時的投標報價控制文件 (預算書 )為依據, 對形成工程造價的人、 材、 機進行有效控制, 根據每月完成情況, 編制當月完成工程造價, 再和實際進行比較, 分析原因,做到成本的有效控制。
5、工程竣工決算階段的造價控制
工程結算階段的主要任務是進行竣工驗收和辦理竣工結算審計?？⒐を炇帐侨鏅z驗建設項目是否符合工程最初擬建設計方案要求和國家規定的工程質量檢驗標準的最終環節，因此是十分重要的環節?？⒐を炇蘸螅椖康乃邢嚓P方要對建設項目的論證、勘察、設計以及施工的全過程進行最后評價，辦理移交手續。在辦理竣工結算審計時，主要任務是： （1）總體工程量的審核（2）取費標準的審核。 （3）定額套價的審核。 （4）建筑材料用量及價差的審核。 （5）隱蔽工程記錄、變更、簽證單的審核。
綜上所述，建設工程造價管理的關鍵是有效控制工程的造價，提高工程的經濟效益和社會效益。我們要充分認識到現在管理在決策、設計、招標、投標、實施中存在的問題，有針對性地采取行之有效的措施，才能提高建設工程造價管理的質量，促進建設工程造價行業的發展，為市場經濟體制下的建設工程做出更大的貢獻。
參考文獻：
建設項目工程造價管理范文3
關鍵詞：石油化工；建設項目；工程造價
在石油化工建設項目的建設中，對工程造價管理會直接影響到石油化工建設項目的質量及其安全性，要做好石油化工建設項目工程造價管理的處理，有效加強工程造價管理的合理性，提高工程造價管理的質量，確保石油化工建設項目能夠按照一定的要求完成。石油化工建設項目的施工范圍很廣，是一個綜合性非常高的建設施工工程。由于具有建設難度大、建設危險程度高、邊干邊生產等特點，使得對其進行工程造價管理的難度更大，因而容易產生安全問題。
1石油化工行業工程建設的特點
1.1石油化工企業的施工計設多是邊施工邊生產，石油化工企業施工具有高危險性，高風險性等特點，而且其施工時施工方式與傳統方式不同具有復雜工況，這些都是我國石油化工企業工程建設的重點。
1.2石油化工建設項目所涉及的資金旁大，而且其投資規模大、裝置具有專業化、大型化等點。
1.3石油化工工程項目，所需要的施工具有專業性，管理難度大。石油化工企業所包含的項目多，參加的施工單位種類多，同時石油化工項目具的高危險性，所以對于其施工質量又必需嚴格要求，所以石油化工企業項目施工進度管理大。
2石油化工施工企業工程造價中存在的主要問題
2.1石油化工項目的成本管理上有一些誤區。在石油化工企業工程造價管理是貫穿始終的，從立項開始到施工、驗收，所有的環節中都有造價管理存在，所以對于石油化工企業工程造價管理的不僅是財務與核算人員，而是其中每一個環節的人員。
2.2石油化工施工企業對于施工成本管理中缺少統一的標準，目前我國對于石油化工建設項目急需建設，所以在建設過程中，有許多施工隊伍的人員不專業，很多外部工程全部采用外包形式，對于整體項目質量的控制難以達到，大型企業外部工程多以勞務分包的形式施工，只給分包單位指定一個清單單價至于項目部自己利潤多少只有完工結算以后才知道。項目部多采用完工工程量乘以目標單價的形式下達到班組作為班組利潤分配依據，這種情況就造成了只趕量不趕質的情況發生。所以施工企業對于其成本管理上難以達到規范流程。
2.3對于石油化工企業項目施工中，缺乏一個專業的獎勵機制，在企業中所有的崗位沒有一個相成一體的獎勵機構，對于項目的施工無法進行逐步的考核，所以施工企業認為多干或少干都是相同的。而如果采用外部承包方式的施工方法，這樣施工的企業只管其施工，對其他成本管理不在管轄內，所以只趕進度不管成本。
3提高我國石油化工企業工程造價管理水平的建議
3.1工程設計階段的造價管理
如果想達到對于工程造價的有效控制，必需對工程造價進行有效管理，有效的控制工程造價，可以節省總體工程成本的5%~10%甚至更高。所以我們應該鼓勵設計人員對其開展有效獎勵，以其在設計時開展有效的限額處理，保證在項目施工質量與進度的前提下，習可能的節省必要成本。
3.2工程項目投標階段的成本管理
我們進行工程項目招標，并不是為了對所招標的項目上進行壓價，而且想通過這一競爭的方法對所有施工企業進行選擇，使得工程的成本管理更加的合理，在進行投標時，應該讓要關人員對于投標價格是否合理進行研究，從而對于一些報價虛假的企業加以剔除。對于投標我們應該以公平、公正、分開的環境進行，并且對于其參與招標的企業進行嚴格的篩選，對于公程造價要合理，防止把施工工程進行化整為零的現象。
3.3施工過程中的成本管理
根據勞動定額確定各分部分項的定額，據工期、勞動組織確定功效，依據實耗檢查功效隨時督促，嚴格控制設計變更，提高設計質量，加大設計深度，不得隨意增加設計內容和提高設計標準，如果必須變更，應控制在批準的限額之內，并履行嚴格的審批程序，杜絕出工不出力的現象，依實物工作量的工日數作為班組考核依據，做到多勞多得，對于材料費進行嚴格控制，對于領料進行嚴格控制，防止超額領料，超現實施工領料，減少其對于材料的過量消耗對于材襯的補發，我們應該建立專業的臺帳，對于使用的機械必需進行嚴格的領用技術，對于設備的使用后期，我們應該加強對其的保養與養護，對于租用來的器械，我們也應該把所能應用的工序進行嚴格的銜接，讓其全負荷運轉，提高其利用率，而且應該做好原始的記錄，然后按照工作量結算帳單。
3.4加強造價工程師隊伍建設
對于石油化工企業應該對于造價工程師進行培養，使其專業的知識進行提高，對于國包袱的一些慣例，市場的一些經濟規律、應該不斷提高工程造價人員的綜合素質，使得石油化工企業可以培養自已的具有專業化、高素質的造價師隊伍。
4結語
綜上所述，本文所提到的大型石油化工建設項目工程造價管理的研究工作，希望可以對大型石油化工建設項目的發展提供參考價值。隨著大型石油化工建設項目的不斷開展，對建設項目工程造價管理的研究工作也將成為保障大型石油化工建設項目的重要工作。
參考文獻：
[1]廖良彬.大型石化工程建設項目管理模式研究[D].西南交通大學，2012.
[2]鄧麗.工程量清單模式下的化工項目造價管理[D].武漢工程大學，2014.
建設項目工程造價管理范文4
關鍵詞：工程造價；造價管理；建設項目；全過程
中圖分類號：TU723.5文獻標識碼： A 文章編號：
引言
工程造價的高低，直接反映著投資效益的好壞，充分體現了建設項目的工作質量和管理水平。在工程建設中，只有把造價管理工作作為一項核心工作，才能真正降低工程造價，提高經濟效益。
一、參與和加強工程建設項目全過程造價管理的必要性
1、建設工程造價咨詢單位是建筑市場中介服務體系的重要組成部分，是政府、市場、企業之間聯系的紐帶。規模龐大、信譽良好的造價咨詢單位可以充當業主和承包商的人，使政府不必對項目進行直接管理，而僅依靠間接管理手段即可達到目的。從投資估算、設計概算、施工圖預算到招標承包合同價格，再到工程結算和竣工決算，整個計價過程均應由造價咨詢單位來完成。所以培育和完善造價全過程的咨詢服務是提高投資效益、保證工程質量、維護甲乙雙方當事人合法權益的重要內容。
2、隨著改革的深入，工程招投標制度、項目法人責任制等工程管理制度的確立，工程索賠、工程項目可行性研究、項目融資等新業務的出現，客觀上也需要一批同時具備通曉經濟法、經濟管理、工程計量與計價與工程造價管理的人才隊伍，協助投資者對投資項目進行全方位的造價管理。工程造價咨詢機構作為社會中介服務機構，已經在我國建設工程造價管理，乃至整個基本建設投資市場中扮演著越來越重要的角色，這也使工程造價咨詢機構參與和加強工程項目全過程造價管理成為可能。
二、建設項目決策階段的工程造價管理
建設工程造價管理工作貫穿項目建設的全過程，對項目的工程造價有重大影響。在項目建設各階段中，投資決策階段對工程造價的影響可達到80%-90%，其造價控制是決定工程造價的基礎，它直接影響了各個建設階段工程造價的控制是否合理。
1、建設項目投資決策階段影響工程造價管理的因素建設項目投資決策階段對工程造價管理的主要影響因素有以下幾個方面：
1.1 項目合理規模的確定
決策階段在確定項目規模時，不僅要考慮工程項目建設內部各因素之間的關系，還要使所有生產力因素共同形成的項目在規模上大小適應。這樣才能合理確定和有效控制工程造價，提高項目的經濟效益。
1.2 建設標準水平的確定
建設標準是編制、評估、審批項目可行性研究的重要依據，是衡量工程造價及監督檢查項目建設的客觀尺度，標準能否起到控制工程造價、指導建設投資的作用，關鍵在于標準水平的確定合理與否。
1.3 建設地區及建設地點的選擇
建設地區選擇的合理與否，在很大程度上決定著擬建項目的實施，影響著工程造價的高低、建設工期的長短、建設質量的好壞，還影響項目建成后的經營情況。
1.4 工程技術方案的確定
工程技術方案的確定主要包括生產工藝方案及主要設備選擇兩部分內容，工程技術方案的合理確定、設備的優化選擇影響了工程造價管理的有效進行，從而使工程建設取得更好的投資效益。
2、建設項目決策階段的工程造價管理主要內容
2.1 建設項目可行性研究
建設項目可行性研究是在投資決策前，對與擬建項目有關的社會、經濟、技術等方面進行深入細致的調查研究，對可能采用的技術方案和建設方案進行認真的技術經濟分析和比較論證，對項目建成后的經濟效益進行科學預測和評價。詳細的可行性研究報告對一個工程建設項目的投資決策與工程造價提供了技術上、經濟上和管理上的依據，并能有效地減小建設項目的投資風險，達到投資的最佳經濟效果。
2.2 建設項目投資估算
在投資決策過程中，投資估算依據現有的資源和一定的方法，對建設項目未來發生的全部費用進行預測和估算，投資估算的準確性直接影響到項目的投資方案、基建規模、造價投資、方案設計、投資經濟效果等。
2.3 建設項目財務評價
建設項目財務評價是從企業或項目角度出發，根據國家現行財政、稅收制度和現行市場價格，計算項目的投資費用、產品成本、產品銷售收入、稅金等財務數據，進而考察項目在財務上的潛在獲利能力，據此判斷建設項目的財務可行性和財務可接受性。
三、設計階段工程造價管理
工程造價控制貫穿于項目建設全過程，而設計階段的工程造價控制是整個工程造價控制的龍頭，由此可見設計質量對整個工程建設的效益是至關重要的。在滿足項目使用功能的前提下，合理設計將使工程造價大幅降低。為此要做好以下幾方面工作：
1、實行設計招投標和設計方案競選
工程設計招投標的目的是：鼓勵競爭，促進設計單位改進管理，采用先進技術，降低工程造價，縮短工期，以技術先進、結構合理、滿足建筑節能和改善環境等為要求，整體提高投資效益。
2、推行限額設計
一方面，以決策階段確定和批準的項目投資估算為指導，開展項目的初步設計，將項目的初步設計概算控制在投資估算的額度內；其次，以初步設計概算為指導開展施工圖設計，在保證工程需要的前提下，將設計的總概算合理分解到各單位、單項工程和各專業。
3、設計概算的編制與審查
設計概算是衡量設計方案技術經濟合理性和選擇最佳設計方案的依據。設計概算一經批準，將作為控制建設項目投資的最高限額?？⒐そY算不能突破施工圖預算，施工圖預算不能突破設計概算。如果由于設計變更等原因建設費用超過概算，必須重新審查批準。
四、施工階段工程造價管理
1、加強對施工組織設計方案的論證
為控制工程造價，每一建設工程都應在保證質量的前提下，對各種施工方案進行技術上、經濟上的對比分析，從中選出最能合理利用人力、物力、財力資源的方案，從而降低工程造價。施工現場的良好管理，施工中新技術、新工藝的采用，都能夠最大限度地提高勞動效率，降低工程造價。
2、健全設計變更審批制度
設計如有變更，一是盡量把設計變更控制在設計階段，在工程施工過程中的設計變更，可能會引起不同程度的返工浪費；二是發生設計變更應及時辦理，逾期辦理會造成現場隱蔽，互相扯皮；三是在每一變更設計之前，施工單位必須進行工程量及造價增減分析并經原設計單位同意，如果變更后工程造價突破總概算，必須經有關部門同意，要切實防止通過變更設計虛增工作內容，提高設計標準，提高工程造價的情況發生。
3、完善隱蔽工程現場簽證手續
在工程施工過程中，隱蔽工程占工程造價的比重很大。因建成后地面以下部分全不在視野之內，對此，如果缺乏充備的現場簽證工作，勢必增加工程結算中的難度，為此，應嚴格控制施工現場的每一隱蔽工程簽證，建立完備的隱蔽工程現場簽證手續，變事后被動為事先主動控制工程造價。
五、竣工結算階段工程造價管理
工程竣工的結算是建設工程造價管理中的一個很重要的環節，也是合理確定竣工結算和單位工程造價的前提與保障；是否能做好工程結算的審查工作，主要應把握好以下的幾個環節：
1、要做好對圖紙的認真熟悉，分析好竣工材料，核實好工程數量，對未完成或者未作的工程應該在結算時予以扣除。
2、審核好現場簽證的合理、真實性，審查好簽證單上面的定額包含內容是否重復、設計圖紙與內容的準確無誤，對重復的內容要予以扣除。
3、審查好對定額的使用，政策調整的準確、合理性，以及是否按照規定的工程量計算標準來計算工程量。
4、認真做好對工程材料報價款的結算審核工作，確定是否按照規定的計算方式和要求計算差價。
結束語
綜上所述，工程造價管理是一個從投資決策到竣工結算的全過程管理。為了實現預期投資目標，充分發揮建設項目投資效益，就要有效地控制工程造價，并對各階段采取不同的行之有效的造價管理和控制方法。
參考文獻
[1]虞曉芬,高輝,張夢芳.工程造價管理[M].北京：冶金工業出版社,2011,(5).
建設項目工程造價管理范文5
1建設項目工程造價管理信息系統的現狀
1．1系統信息處理問題
現階段我國國內對于建設項目工程造價主要由國家政府直接管理向建立區域專屬機構而間接管理。國家直接管理主要是通過三個步驟，首先是收集資料信息，通過不同的方法收集到信息，之后將所收集到的信息集中處理，最后將統計結果公開公布，間接管理是國家制定相關的標準，在地方建立機構，由地方機構再向社會公布信息，但是各地方的建設不能做到信息共享，而且信息管理系統還只處于網頁數據，不能全面的開發系統管理的作用，對于建設項目工程造價管理信息系統的使用處于落后狀態，也會導致信息不能及時的更新處理，各個地區差異明顯［1］。
1．2專業人員需求量不能滿足
信息數據的科技化，同樣也對工作人員提出了更高的要求，需要素質較高的專業人員來完成對于數據的采集、錄入和分析，并且需要維護設備，處理專業問題。建設項目工程造價管理信息系統的使用不是單純的會使用計算機或者從事過工程造價工作就可以勝任的，同時還需要對信息的處理，需要將信息管理與工程造價結合在一起，但是據調查顯示目前信息處理整合方面的專業人才嚴重缺失，使用非專業型工作人員進行工作很難使建設項目工程造價管理信息系統正常發揮作用，在很大程度上造成資源的浪費［2］。
2對建設項目工程造價管理信息系統構建的建議
2．1整合構建思路
在使用此系統時需要整合出建構的思路，明確目標，將其作為一個支架，建設項目工程造價管理信息系統主要是科技高速發展和人們日益增高的需求的產物，是將計算機數字化的信息與建筑項目工程造價結合在一起，從而形成的一個現代化、信息化、科技化的網絡平臺［3］?？梢宰屓藗兠撊鹘y的人工手錄模式，相比較而言更加的省時省力省地，而且可以快速的將信息分類進行分析，同時也使信息范圍更加寬廣。通過嚴格的整合管理，明確目標，可以對工作人員的工作范圍進行有效界定，在每個工作環節都有思路清晰的把控，對一些突況也可以及時的處理，從而提高企業的工作效率和企業效益［1］。
2．2劃分詳細板塊
統一的系統結構對信息的，以及信息的管理都具有很大的局限作用，容易造成信息混亂，將系統分版塊進行管理可以有效的解決這類問題，可以將建設項目進行的各個階段與工程造價結合在一起進行合理分類，例如初期階段涉及的企業競標可以設置企業競標通道，將企業的信息錄入其中，為招標、投標者提供方便的服務［2］。按照這種分類方法對各個階段分別進行獨立的板塊設計，建立獨特的信息收集系統，與此同時也要設立信息的防御系統，有不法企業可能會趁機提供錯誤信息和不良信息來從中盈利，造成其企業的損失，在信息爆炸的網絡上要及時剔除掉這類信息，使得系統可以健康正常運行。
2．3完善信息采集系統
建設項目工程造價的信息管理需要收集龐大的數據，是一項需要投入大量人力、物力、實踐的工作，而且信息數據每天都會發生新的變化，這就需要完善信息采集系統，來確保信息的可靠來源與信息的準確程度，工程造價所要收集的信息種類也很多，包括建筑企業、施工單位、建筑材料的價格種類等等，需要將這些類別的信息進行整合，同時每種信息也不是獨立的，也要對各種類之間的關系進行分析處理［3］。可以建立一個共享平臺，在這個平臺中企業可以看到最新的各項指標與政策方針，同時企業也可以注冊這個平臺進行信息上傳，不僅可以節省部分信息的調查時間，還可以真正的使信息快速更新。
3建設項目工程造價管理信息系統運用過程中需要注意的問題
3．1工作人員的專業化
市場經濟的激烈競爭，對人才的要求也越來越高，經濟的競爭同樣也是人才的競爭，對工程造價管理信息系統工作人員進行規范化培養，設立工作人員培養機構，為工作人員提供專業的知識學習和實踐培訓，從而彌補現階段對于工程造價管理信息系統操控的不足，培養出高素質的專業型人才，不僅可以提高工作效率，同時也可以促進市場經濟的發展，對信息的公布更加清晰，也可以對建設項目工程造價管理信息系統的廣泛使用做出鋪墊。
3．2政府機構的支持
政府大力推廣和積極扶持同樣有利于工程造價的管理信息，首先，在政府的積極支持下以及相關政策的管理下，更容易完成對于信息的采集，從而建立數據豐富的資源庫;其次，對于信息的處理不僅僅是單純的數據累積，需要進行更深層次的數據整合，政府的監管有利于數據信息的科學有效性;最后，政府的扶持也不是萬能的，同時也需要有關部門做出努力，在運用過程中充分展現管理信息系統的魅力［2］。
3．3健全工作管理體系
數據的分析、信息的處理、工作人員的分配都離不開健全的工作管理系統，不健全的管理系統可能會引起職權的混亂，工作的分配不均等問題，建立完善的管理體系可以有效的解決以上問題，同時還可以對員工進行合理的分配和素質考核，各司其職，隨著政治經濟的發展能力也伴隨提升，將人力資源合理化，有效的控制信息資源與物質資源的有機統合。
4結論
建筑市場的蓬勃發展脫離了傳統的理念，百家齊放，這就對信息的整合與管理提出了要求，雖然目前國內對于建設項目工程造價管理信息系統的建設和運用還存在很多問題，停留在淺顯的層面，但是不可否認工程造價信息管理系統對建筑市場產生的巨大作用，國內目前緊缺的專業人才、對系統的不完全掌握等情況都有繼續提升的空間，希望本文可以對建設項目工程造價管理信息系統有一定的意義。
作者:陳雨 單位:黃岡師范學院
參考文獻:
建設項目工程造價管理范文6
關鍵詞：建設項目；工程造價；管理與控制
Abstract: in the engineering project construction cost management and reasonable can effectively integrate resources, increase economic benefits. However, in the whole process of construction project cost management and control sometimes appear some problems, aiming at these problems, put forward the corresponding settlement measures, ensure the smooth implementation of project cost management.
Keywords: construction project; project cost; control and management
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A文章編號：
前言：
在科技的大力推動下，我國的建筑行業有了較快的發展。其中，建筑施工技術和工藝的進步，對于城市現代化建設有著積極的影響作用。無論項目工程規模大小如何，我們都應該控制建設施工成本，合理利用資源。因此，必須做好建設工程造價管理工作。
一、建設項目工程造價控制的意義
建設工程項目投資往往很大，而業主重視的是項目工程完工后能否達到預期的效果以及能否獲得最大的效益?；谶@兩方面，工程造價管理人員應該將工程造價控制貫穿于項目建設的全過程。工程造價管理不僅能夠有效控制投資成本在預計的范圍之內，還能提高建筑施工單位及其他單位、人員對現有資源利用率，并加大管理力度，從而創造經濟效益。建設工程造價控制是在規定的成本內，預防并糾正出現的偏差，確保項目施工達到預期的目標。
二、建設項目工程造價易出現的問題
（一）管理缺乏動態性
一般情況下，定額管理很難適應現有的市場經濟體制，因為它是依據已確定的工程造價政策，固定競爭中易出現的因素。并在資金管理時，對資金具有時間價值了解不透徹，造成資金缺乏時間價值，管理缺乏動態性，促使技術與經濟兩大模塊分離，造價出現扭曲。
（二）缺乏事前控制
工程項目動工前，往往會對工程項目進行預算，而工程造價控制主要是將審核批準后的項目預算作為參考標準，把實際建設項目工程造價與其進行對比，一旦發現偏差，然后采取調整措施進行糾正。這種控制方法不易消除事前控制和事中控制環節的不必要作業活動，因此，不能對項目工程造價進行合理的控制。
（三）造價管理薄弱
目前，辦理工程價款結算是項目工程造價管理的目的之一，它對施工階段的造價管理尤其重視，但是不能有效控制投資決策和施工設計階段的造價管理。并且在造價管理中缺乏對造價相關資料的收集與整理，因此，工程造價過程中的計價和管理環節，沒有相對應的信息材料作為依據。由此可見，我國的造價管理信息系統有待進一步完善。
三、項目工程造價管理與控制
（一）決策階段工程造價控制
1、將項目籌建環節到項目施工的每個環節資金使用情況和償還責任完全落實到相應的責任人，并且建立相關的制度和監督管理條例，組織行業主管部門和監督部門成立監察組，對項目資金使用情況進行有效監督。
2、工程建設是一個大型的項目建設，應該避免項目建設中出現盲目的決策。因此，應該及時的進行市場分析，考慮項目建設將來在同行業中的競爭趨勢，從而作出科學合理的決策，設計可行的任務書。
3、在項目建設中往往會涉及到資金融資的問題，各投資方應該持有準確、有效的文件與承諾書，業主還應該對各方的貸款條件認真作出比較和核查，確保項目工程能夠順利實施的同時，還要減輕將來還貸的壓力。
4、及時勘察項目工程的外部條件狀況，為準確的進行投資估算提供參考信息。還應該做深入的調查研究，與同類型的建設項目作比較，根據項目的功能和分析經濟和技術水平后選擇切實可行的施工技術和最佳的施工方案，從而進行準確、合理的項目工程造價。
（二）設計階段工程造價控制
1、建設工程設計是項目建設的必要環節，提高設計者的標準設計意識可以降低設計的費用，縮短設計時間，從而在一定程度上減少工程造價。
2、限額設計對于工程造價有著控制作用，它是依據投資估算控制標準進行初步的設計，并將前一階段的投資額用于后一設計階段的投資控制目標。在設計過程中按照所分配的投資額進行設計，使各專業充分的發揮功能作用，確保不超出投資總額的范圍，避免設計與工程造價出現脫節的狀況。在設計中應該秉承科學合理的理念，提高設計責任意識，通過設計方案選擇合理的設備、技術、施工人員等，將限額設計認真貫徹到項目工程建設中。
3、設計部門應該仔細審查施工圖紙，減少圖紙中出現遺漏、重復或不完整信息等情況，提高施工圖預算在設計階段的準確度。因為圖紙設計不完整或是設計不夠細致，會影響到施工階段設計出現變更的情況增加，從而導致工程造價費用增加。
（三）實施階段工程造價控制
嚴格審核施工設計圖，發現問題及時解決，避免影響施工進度和工程造價。選擇專業技能強的分包單位，謹防部分壟斷行業任意報價。
在施工時，還應及時的勘察現場，了解相關的信息，確保施工順利開展。對于設計圖變更以及現場簽證等費用的支出，應該詳細記錄，并作出相應的控制目標，為工程總結算準備材料，提供充分的依據。
（四）竣工結算階段控制
在項目竣工結算階段有些施工單位會故意采取提高工程造價的手段，賺取暴利。因此，在施工的各個環節要做好資金控制方面的工作，將各種費用情況做好收集與整理、歸檔工作，從而為結算提供有利的條件，確保工程總結算順利進行。施工階段工程的計量和變更以及索賠等審核工作，在項目竣工結算時還需要加強整理。
雖然我國的工程造價體系還不夠完善，但是造價相關的管理人員應該及時有效的收集資料，為項目造價提供實際的信息與實例，方便項目決策順利進行。
結束語：
工程項目全過程造價管理與控制對于我國的建設行業有著積極的作用，與工程每一個環節息息相關，將這項工作做好將極大的促進我國經濟的發展。
參考文獻：
