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銀行業特點范文1
目前，我縣有工行、農行、建行、郵儲銀行、銀行、農聯社和村鎮銀行7家機構，營業網點37個，自助銀行12個，其運行特點：
（一）存款增幅很小，結構也不合理。上半年，我縣銀行機構各項存款增幅是歷史上同比最少的，全縣銀行機構各項存款610395萬元，比年初僅增加604萬元，存款結構也不盡合理。一是以儲蓄增加為主，而企業存款少。截至6月末，全縣銀行機構儲蓄存款352892萬元，比年初增加2298萬元，而企業存款247810萬元，比年初只增加1140萬元。主要原因：我縣果業面積大，資金需求量劇增，大量資金投向于果業；銀行信貸資金吃緊，果農不得不求助于私人借貸，誘發民間借貸活躍；去年加強打擊非法開采稀土力度，一部分人因怕露富或被引起注意，將部分資金存入附近的廣東平遠和梅州等縣市，異地存款分流突出;全縣工業企業少，工業企業237家，其中規模以上企業30家，工業規模小。二是以農村信用社增加為主，而其它機構增長不一。在七家銀行機構中，農信社增幅最大。截至6月末，農信社各項存款306329萬元，比年初增加12497萬元，工行、建行和銀行分別比年初增加5226萬元、3947萬元和6206萬元，而農行、郵儲行和村鎮銀行分別比年初減少17771萬元、9033萬元和468萬元，農行成為歷史上同比減少最多的，全縣出現了不平衡發展格局，不利于我縣銀行業整體發展。
（二）貸款總體增加，但發展不平衡。一是從貸款總額看，農信社多而其他銀行少。截至6月末，我縣銀行機構貸款386244萬元，比年初增加34964萬元，總體呈穩步增長，但從各行社情況看，呈現農社“一枝獨秀”態勢，農村信用社貸款194042萬元，比年初增加15706萬元，占上半年全縣貸款凈增額的45%，工行、農行和村鎮銀行分別比年初增加4473萬元、5340萬元和4474萬元。農社貸款較多，有點孤立難支，無法滿足全縣信貸資金需求。二是從貸款對象看，個體及農戶多而中小企業少。截至6月末，全縣銀行機構個體及農戶貸款308995萬元，占貸款總額的80%，而中小企業貸款僅有47743萬元，占貸款總額的12.4%。個體及農戶貸款明顯高于中小企業貸款87.6個百分點，表明我縣銀行機構支持中小企業發展力度仍然不足，中小企業貸款難未得到根本解決。三是從貸款行業看，涉農貸款多而工業貸款少。我縣銀行機構結合本地果業優勢，加大了信貸支農力度，特別是農村信用社根據自身行業特點，以支持和服務“三農”為宗旨，不斷增加支農貸款，促進農村經濟發展。截至6月末，全縣銀行機構涉農貸款370427萬元，占貸款總額的95.9%，其中農信社涉農貸款182018萬元，占涉農貸款總額的49%，有力解決了農業生產及果業開發等資金需求，而全縣工業貸款只有30155萬元，占貸款總額的7.8%，低于涉農貸款88.1個百分點，說明我縣銀行機構貸款以農業為龍頭，工業后勁明顯不足，加強工業信貸扶持、促進工業發展勢在必行。
（三）信貸質量提升，但潛在風險還有。我縣銀行機構積極采取措施加強不良貸款清收和管理，取得了一定成效。截至6月末，全縣銀行機構不良貸款7560萬元，比年初減少41萬元，不良率1.96%，比年初下降了0.2個百分點，主要是農村信用社不良率比年初下降0.35個百分點，農行和郵儲銀行不良貸款也較低，分別為0.94%和0.24%，建行、銀行和村鎮銀行沒有不良貸款，全縣銀行業機構信貸資產質量明顯看好。但從我縣經濟金融發展狀況看，我縣銀行業不良貸款仍面臨一些潛在隱患和風險，如工行上半年新增不良貸款90萬元，不良貸款占比較年初上升0.14個百分點。一是有的涉農貸款會產生不良。目前，我縣涉農貸款占全縣貸款總額的95%，而涉農貸款的90%以上又是果業貸款，這些果業貸款隨著黃龍病危害程度不斷加深將會出現一些不良，給涉農貸款帶來影響。從去年黃龍病災害情況看，全縣因黃龍病被砍的果樹達到果樹總量的10%左右，大概有310萬株(全縣果樹面積52萬畝,按60株/畝計算共3120萬株)，直接影響了部分果農今年的收成，將會在一定程度上帶來今年還本付息的困難。二是有的房地產貸款可能斷供。由于受果業黃龍病和稀土產業限制性開采的影響，導致大量果農和個體私營者無力購買，我縣房地產市場不太景氣。房地產價格由原來每平米5000-6000元降為4000-5000元，銷售量也明顯下降，可能會帶來一部分銀行房地產貸款月供問題，住房按揭貸款不能按時月供或者不月供的情況將會不同程度地顯現。
（四）經營效益見好，但不能過于樂觀。我縣銀行機構經營效益不斷提升，上半年，實現利潤4236萬元。第三、四季度是利息清收旺季，預測今年利潤億元以上。但據分析，我縣銀行業經營面臨兩大問題：一是中間業務收入少。上半年，全縣銀行機構業務收入16563萬元，貸款利息收入15522萬元，占收入總額93.7%，而中間業務收入僅有1041萬元，占收入總額6.3%，少于貸款利息收入87.4個百分點。二是集約化程度不一。上半年，全縣銀行機構人均利潤11.7萬元，從總體上看，集約化程度不低，但從各行情況看，國有商業銀行集約化程度相對高于農村中小金融機構，工行和農行人均利潤分別為13.9萬元和27.3萬元，而農信社3.1萬元，遠遠低于這兩家老牌國有商業銀行。加強農村中小金融機構集約化管理是我縣銀行業經營面臨的一個突出課題。
二、我縣銀行業存在風險和問題
當前，因受國家政策調整、經濟發展速度快慢等主客觀因素的影響，我縣銀行業經營發展仍面臨不少風險和問題。主要有：
（一）資金供求矛盾突出。目前，我縣經濟主要以蜜桔、臍橙的種植業作為龍頭產業，全縣90%以上的資金投向于果業，但由于果業生產周期長，特別是去年受黃龍病災害影響，收入明顯減少，需要大量資金投入。據統計，全縣共有果園面積約有52萬畝，按每年0.3萬元/畝計算，每年全縣果業資金需求量為15.6億元，如果從貸款增量來分析，上半年全縣銀行機構凈增貸款3.5億元(不剔除其他因素)，與果業資金需求量相比，資金缺口達12.1億元，遠遠滿足不了果業資金需求。同時，我縣工業基礎薄弱，今年又提出發展83個重點項目，需要大量資金啟動，導致資金供求更加吃緊，矛盾也更為突出。
（二）信貸結構過于單一。由于受產業結構的影響和信貸資金的限制，我縣信貸結構較為單一，全縣銀行機構大部分資金投向于果業，特別是近幾年全縣掀起種果熱潮，90%以上的貸款投向于果業，而工業貸款明顯不足，信貸結構極為單一，給我縣銀行機構經營帶來貸款集中度風險，將會出現一損俱損、一榮俱榮的畸形局面，如去年因受黃龍病影響，一部分果農收入減少，無法接濟，導致我縣房地產市場疲軟。
（三）信貸權限過于集中。多年來，國有商業銀行實行了集約化管理。我縣國有商業銀行屬低類機構，信貸權大多集中于上級分行，基層支行要發放貸款需要層層申報和諸多環節，一些好的項目也因為權力過于集中帶來的時效滯后而未能及時得到貸款支持。同時，因我縣屬山區小縣，經濟總量小，相對于其他大縣（市），上級下達的信貸規模相對更小，如農村信用社本是法人機構可以資產負債比例管理，但因上半年人民銀行下達的信貸規模1.56萬元限制而無法發放貸款，滿足農村強大的資金需求，一定程度上抑制了我縣銀行機構信貸業務拓展。
（四）民間借貸異?；钴S。近年來，隨著國家實行穩健貨幣政策，國有商業銀行貸款投入相對趨緩，信貸投放量愈來愈少，結果助長了我縣民間借貸的活躍，主要以賒銷物資為基礎的間接資金融通和以信用為基礎的直接資金融通兩種方式，集中在果業發展較快的中心鄉鎮，如吉潭和澄江，均在1000萬元以上。據測算，目前我縣民間借貸資金約有3億元，利率高達25‰不等。
（五）準金融機構沖擊大。目前，我縣已經批準設立的小額貸款公司有1家，資本金0.6億元，另有一家在申報籌建之中，其注冊資本1.3億元，而擔保公司、典當公司等卻有20多家，不同程度地從事地下融資活動，高利率回報吸引了大量民間資金從銀行體內分流到體外，銀行存款上不了，信貸資金趨于吃緊。同時，一部分信貸資金也通過不同方式流入到這些從事融資的準金融機構之中，融資風險也會轉嫁到銀行機構。
（六）資金異地分流突出。我縣毗鄰廣東和福建，交通便利，資金分流現象較為明顯。據估計，近幾年，我縣資金分流達到15億元之多，約占全縣銀行存款24.6%。一是因日常生活而分流。我縣緊鄰廣東梅縣，大多群眾看病、購買日常物品等直接到梅縣而不去，以致一部分日常生活資金流入廣東。二是因購置房屋而分流。多年來，我縣群眾到廣東梅縣購買的房屋達到2000多套，如果按每套房屋50萬元計算，因購買房屋流入廣東的資金達10多億元。三是因購買小車而分流。近幾年，我縣群眾購買小車的熱情逐年高漲，到廣東購車并掛牌的達2000多輛，如果按每輛小車15萬元計算，因購車分流的資金也達到3億多。四是因受執法嚴打而分流。去年，因當地政府加大打擊無證開采稀土的力度，有部分人因怕露富或被引起注意，將部分資金轉移到附近廣東平遠和梅州、福建武平等縣市，分流到廣東、福建等地的資金達到1億多。
三、解決問題的意見和建議
當前，要盡快走出經濟金融低位運行困境，難達預期發展目標，關鍵要結合我縣銀行業經營風險和問題加以分析研究。為此，擬提出如下意見建議：
（一）加大信貸支持力度。一是力促爭取更大信貸規模。在第三季度對各銀行機構執行信貸規模管理情況進行督查,對未按時間進度用足用好信貸規模的機構提出監管意見，并要求各銀行機構主動向上級行反映當地實際，爭取更多信貸規模調劑到當地，以解決我縣有信貸資金而無規模發放的問題。二是推動信貸政策有效落實。當前，國家已出臺“降準”、“微刺激”政策，督促轄內銀行機構盡快制定執行微刺激政策的方案與措施，進一步增強對地方經濟發展的信貸支持力度，對落實不到位或執行流于形式的機構，將實行監管談話，約見其高管人員說明和表態，以推動國家微刺激政策在我縣有效落實。
（二）強化信貸有效管理。一是做精信貸產品。督促各銀行機構全面調查分析我縣優勢產業項目，篩選好信貸支持項目，并給以積極的信貸支持，把有限的信貸資金投入到精品項目上，以提高信貸資金使用效率。二是優化投向結構。要求各銀行機構根據當前我縣產業優勢和縣委、縣政府經濟發展思路，特別要緊扣政府今年83個項目做文章，協同政府尋找工業發展和農業結構調整的新路子，使信貸結構與產業結構相適應。三是搞好銀企對接。要求各銀行機構加強銀企信息交流，特別是加強與中小企業信息溝通，充分了解企業經營困難，對一些有潛力的中小企業給予信貸支持，并不折不扣地落實今年兩次銀企簽約資金到位，切實幫助中小企業解決貸款難，減少社會不穩定因素，以促進地方經濟發展。
（三）拓寬政府融資渠道。一是提供有利條件協助政府融資。不管是銀行機構，還是政府部門，要以當地經濟發展戰略目標為中心，立足自身特點，調整工作思維，充分運用各自功能優勢為政府融資創造有利條件。銀行機構要爭取規模和資金，在風險可控的前提下加大對當地重點項目的信貸支持，而監管部門要在合規合法的前提下利用監管資源，為政府融資提供優質服務，如上半年在個別指標不達標的情況下通過部門優勢，協助政府將縣土地儲備中心納入名單制管理，為政府融資平臺貸款提供了條件。二是靈活運用政策助推政府融資。正確引導轄內銀行機構在不違反金融法規的前提下靈活運用各類金融政策，創新各類融資渠道，以注入信貸資金血液。如引導銀行辦理銀行承兌匯票敞口、票據貼現等業務，增加農資、家電等企業資金融通；開辦委（信）托貸款，采取借雞生蛋辦法為企業融資和擴大消費提供資金扶持；指導企業發行債券，直接為企業融資提供條件等。三是完善擔保機制推動政府融資。建議政府部門建立健全各類擔?；饳C制，激足基金數額，讓基金發揮最大倍數幅射作用，如“財園信貸通”業務可以8倍地放大基金效應，同時，可發揮土地儲備中心作用，以有效土地抵押擔保融資，增加信貸資金投放量，從而激活我縣經濟內在潛力和活力。
銀行業特點范文2
中國加入WTO已經一年有余，外資銀行進入的速度明顯加快，中外銀行的競爭日益激烈，在這種背景下，學習和借鑒西方商業銀行的管理經驗，對提升中國銀行業的競爭力，促進民族銀行業的穩健發展具有重要的現實意義。
一、西方商業銀行發展戰略的特點
（一）經營管理理念日趨成熟
近年來，經濟金融全球化、信息化、自由化的發展趨勢不斷加強，西方商業銀行的經營管理理念也發生了質的變化，并日趨成熟。主要表現在：
1.徹底的市場和客戶理念。一切從客戶和市場的需要出發，從業務產品開發、組織架構設置到管理策略制訂，完全圍繞市場和客戶的需求進行?；谶@種理念，西方商業銀行的經營管理充分體現了“客戶中心主義”的模式特征。
2.整體的營銷與服務理念。銀行注重“一對一”營銷，從出售產品轉變為出售方案，由大眾化服務轉向個性化服務。為客戶提供銀行、證券、信托、保險等全面的金融服務。
3.風險與收益匹配的理念。銀行在經營管理中，不能只看風險，不看收益；也不能只看收益，不看風險，關鍵是要研究和找到風險與收益的平衡點，努力實現二者的合理匹配。
4.持續的培訓與人才理念。技術、風險管理和人才是商業銀行贏得市場競爭的關鍵因素，人才是關鍵的關鍵。西方商業銀行非常重視人才培養和員工培訓。一方面，每年從大學挑選優秀的畢業生，上崗前至少進行為期半年的全面系統培訓；另一方面，花費大量的時間和財力對員工進行各種繼續培訓。
（二）戰略管理備受重視
隨著金融服務全球化趨勢的不斷加強，戰略管理已成為西方商業銀行應對經營環境變化的重要競爭手段，受到前所未有的重視，紛紛成立戰略管理部門，戰略管理已發展到數理化、模型化階段。先后出現了風險一收益模型、經濟增加值模型、三維模型和平衡記分卡模型戰略管理。銀行一般每隔3—5年制訂一份中期戰略規劃，確定未來幾年業務發展的重點及區域發展策略、資源配置策略等，并進行滾動研究和修訂。與中期戰略規劃相配套，每年年初制訂一份策略性文件，確定當年工作重點和資源分配。年末根據執行情況進行檢討和調整。
在選擇戰略管理模式時，銀行通?？紤]三大要素：高層管理者的價值取向、外部環境和內部資源約束。高層管理者的價值取向是追求規模還是質量；是短期收益還是長期價值，直接決定著銀行戰略管理模式的選擇。外部環境主要包括國內外經濟金融運行態勢、政策和框架變化、信息技術發展與、同業競爭策略等。資源約束包括有形資源（人力、財力和物力）和無形資源（管理、信息和品牌），銀行通常根據自己所處的發展階段、自身規模和實力來選擇相應的戰略管理模式。銀行戰略管理呈現非中介化、化、全能化與專業化并存的特點。
（三）業務體系不斷豐富
20世紀90年代以來，“客戶中心主義”經營模式受到推崇，銀行開始轉向以市場為導向，以客戶為中心，更加注重提供量身訂造的高附加值型的產品和服務。相應的，業務重心逐漸由傳統的存、貸、匯業務向零售業務、中間業務和投資性金融服務轉移；從公司業務為主轉向個人業務與公司業務并重，甚至突出個人業務；從存款人和貸款人轉為投資理財顧問；從風險承擔者轉為風險者；從融資者轉變為市場撮合者。組織架構也開始由按產品設置轉向按客戶設置，普遍設立了個人銀行、私人銀行、商業銀行、投資銀行等部門。各家銀行越來越認識到，成功與否在于其獨特的業務體系和服務品質，而不僅僅是價格。
為適應業務體系變化和市場競爭的需要，西方商業銀行普遍加快了信息系統建設的步伐。為每個客戶建立了數據庫（即客戶檔案），對客戶的情況了如指掌，并能綜合客戶各方面的信息進行，為其提供量身訂造的解決方案，開發個性化的產品。同時，銀行紛紛建立能夠伸縮自如的信息基礎架構，以適應未來業務增長和信息量增加的需求。并確保其信息系統的高可靠性和可用性，使其能在24小時為客戶提供服務。
（四）風險管理日益量化和健全
，西方商業銀行的風險管理已發展到量化管理階段，通過量化管理來平衡和處理風險與收益的矛盾，形成了以風險調整的資本收益率（RAROC）為核心的全面風險管理模式。其主要特點是：
1.建立了完善、獨立、垂直的風險管理體制。每個業務部門都實行獨立核算，能夠準確核算其收入、成本、損失、資本占用和風險調整收益。
2.形成了獨特的風險管理文化和管理技術。風險管理要靠銀行的管理層和各級風險管理人員來具體執行和操作，但任何崗位的員工都要有風險防范意識，做任何事情都自覺地考慮風險因素，各級管理層還必須了解風險調整收益的。在風險管理中，銀行強調經濟資本和風險調整的資本收益率 （RAROC）。在技術層面，風險管理技術屬于銀行的商業秘密，具體做法各有千秋，但一般都根據自己歷年積累的業務信息資料，依風險大小對資產進行十級以上分類，根據各類資產風險損失發生概率確定損失準備。并且，風險管理已完全借助電腦數據庫進行。
3.建立了嚴格的信用評級制度。對客戶的資信情況，西方商業銀行不依賴外部評級機構，而是注重自己的信用評級結論。一般對任何授信客戶都要進行評級，根據評級結果決定是否給予授信，是否繼續與之往來。評級標準全行統一，不因地點和客戶不同而改變。評級結論定期調整，遇緊急情況隨時調整。評級的基礎是客戶在業務經營中穩定且能維持的核心現金流量，一般會考慮5-7年，不同利率水平對應不同的負債能力倍數區間。
4.建立了權威的信貸稽核制度。信貸稽核的職責是對全行風險管理能力和風險水平進行監督，并對信用評級有最終決定權?；巳藛T定期或隨時通過非現場的方式抽樣檢查全行的信貸評級情況，判斷評級人員的評級能力。一旦發現，稽核部門將通過現場稽核方式確認，而現場稽核成本一般也由被稽核的分行或部門承擔。
（五）財務管理日趨規范
經過長期的探索和實踐，西方商業銀行形成了較為規范的財務管理模式，能有效發揮決策支持、信息服務和管理控制職能。一般而言，核算與財務管理是分離的，前者是市場營銷的營運支持部門，后者是綜合管理部門。財務管理的特點主要有：1.有效的預算管理。預算管理是銀行財務管理的重要。預算一經確定，就具有“準法律效力”，各部門、分行的各項活動必須圍繞實現財務預算開展。2.完善的成本核算管理。產品成本核算是對銀行已提供或將提供的各種金融產品的成本進行核算，將產品收益和風險匹配起來，并以此確定產品的價格。3.有效的成本控制模式。根據成本核算結果，確定業務擴大或收縮的地區、產品、客戶；注重控制人工成本，一旦收縮業務或員工考評不合格，及時進行人員裁減。4.集權的會計核算體系。西方商業銀行充分應用信息技術的最新成果，紛紛建立了高度集中的會計核算體系，實行總行、分行集中核算體制，由總、分行進行總賬核算和明細核算。
（六）購并活動日趨理性
近十年來，國際銀行業的購并活動異?；钴S，不僅導致了一些超級“航母”的出現，而且也誘發了金融制度的深刻變遷。表面上看，銀行購并只是金融機構的重組活動，但深層次表明，銀行購并實質上是金融要素的重組，金融創新的深化。通過購并，能夠拓寬交叉銷售渠道，增強交叉銷售能力，提升銀行品牌價值；能夠增強銀行的規模，降低營運成本，提高經營效率。最終提高銀行的市場競爭能力和市場地位。
（七）國際化經營不斷深入
在經濟金融全球化的背景下，國際化經營是商業銀行的必然趨勢。國際化的涵義包括四個方面：1.管理的國際化。要求經營理念、管理規則與國際金融慣例接軌；準則、行為規范符合國際標準；風險管理、內部控制、員工管理等制度都符合國際銀行業的通行做法。2.人才和員工國際化。西方商業銀行特別是一些大的跨國銀行，其人員構成往往是國際化的，不同膚色、不同文化背景的員工共同效力于同一銀行，特別是在高管人員中。3.股權國際化。即從境外引進戰略投資者，或在境外發行股票，實現股東國際化和股權分散化。4經營網點國際化。設立境外經營機構是商業銀行國際化的重要標志。另外，銀行還可通過參股、聯網、交換數據等方式與國外機構合作，實現國際化經營。
二、西方商業銀行發展戰略對銀行業的啟示
啟示一：建立和不斷完善“客戶中心主義”的經營模式。
“客戶中心主義”是商業銀行的基本經營模式，在這種模式框架下，銀行一切行動的出發點都以客戶為中心，以市場為導向。對于國內商業銀行來講，要贏得與國外銀行的競爭，其一，必須強化整體營銷與服務的觀念，認清其目標客戶所在，明白客戶的真正需要，為客戶提供量身訂造的產品與服務，實現與客戶雙贏。其二，進一步健全新產品研發機制，建立市場導向的新產品研發中心，完善與客戶溝通的渠道，通過各種方式迅速集中市場反饋的各種信息，及時對客戶的各種需求進行歸納整理，大膽引進西方商業銀行先進的服務及產品，加大新產品開發的力度。其三，推行客戶關系管理，建立強有力的營銷服務體系。國內商業銀行要建立健全管理制度、體制和機制，推進組織架構、業務系統、業務流程與信息技術的結合，推行客戶關系管理策略，建立強有力的營銷體系和服務體系，滿足客戶個性化服務的需要。
啟示二：加強風險文化建設，完善風險管理系統，建立的信貸管理體系。
商業銀行的經營風險既包括信貸風險，也包括市場風險、操作風險、風險、道德風險等。風險管理是商業銀行的基本職能，成功的銀行必須有強烈的風險管理意識，基于此，國內商業銀行必須增強風險意識和質量觀念，牢固樹立“質量是生命”的核心理念，進一步加強風險文化和風險管理建設，使風險控制成為全行員工的自覺行為。
在風險管理方面，要充分借鑒國際上先進銀行的經驗，建立起科學的內部信用評級體系和風險管理系統，實施嚴格的風險管理策略，進行全行整體資產風險的分散，規避那些原本不應承擔的風險，獲取與風險匹配的收益。
在風險管理體制方面，一是要重新定位各級風險管理部門的職責，完善風險管理的組織體系，健全合理的信貸授權與審批體系，增強風險管理的權威和能力；二是要建立內部資金轉移定價系統，合理引導資金流向；三是要建立權威的信貸稽核體系，對全行的風險管理水平進行適時監督和管理，為決策層提供支持，讓缺乏能力的風險管理人員及時退出。
啟示三：充分重視人力資源的開發、利用和培訓，做人才國際化的先導。
商業銀行的生命力在于管理、營銷、產品研發，而體現和壯大生命力的是人。所以，國內商業銀行要不斷創造條件，加快人力資源的開發和利用，才能真正搶占銀行業競爭的制高點。第一，要優化現有人力資源配置，切實推行末位淘汰、競爭上崗，對用工制度、干部制度、薪酬制度等進行系統改革，建立起符合現代商業銀行的人力資源管理體制。第二，大膽引進各類專業人才。特別是營銷、財務管理、產品研發、保險、基金等各類人才。第三，廣泛系統地培訓員工，促使人力資本增值。通過行內培訓和行外培訓，使全體員工富有市場的意識，開放的心態，的熱情，具有較高的業務技能。第四，鼓勵員工到境外學習。制訂相關的鼓勵政策，給予境外留學的員工一定資助。第五，加大與外資銀行互派人員的力度，通過“送出去，請進來”的方式培養人才，通過內部化的外部人員隨時診斷國內銀行的業務及管理。
啟示四：客觀把握銀行自身的比較優勢，合理構建具有特色的業務體系。
正確的業務定位是事業成功的基礎，國內商業銀行在業務發展方面，必須擯棄同質化的局面，根據自身的比較優勢，做到“人無我有、人有我新、人新我特”，才能贏得客戶，贏得市場，贏得競爭，才能實現穩健快速發展。各家銀行要根據區域經濟發展格局，逐步將業務調整為“以客戶為中心，以技術為手段，以人才為支撐”的矩陣式管理模式；逐步對資金運作、授權授信、會計核算、財務管理、產品研發、稽核審計、干部任免和勞動用工等實行集中管理和流程控制。在業務體系定位上，國內商業銀行要突出個人理財業務、網上銀行、私人銀行、信用卡等，整合各種服務渠道，辦出自己的特色，形成核心競爭力。
啟示五：盡快金融綜合化經營模式，加快銀行再造和金融創新步伐。
全能經營是世界金融發展的潮流，國內商業銀行要加強對商業銀行綜合化經營的研究，關注國內金融政策走向，適時通過購并、合作、設立等手段滲透保險、投資銀行、基金管理等金融服務領域，加快金融創新步伐，豐富金融產品與服務體系，形成全能經營的架構。從國外大銀行的發展歷程看，購并是銀行整體重組策略的一個重要環節，國內商業銀行必須給予足夠重視。站在銀行經營戰略的層次上審視購并活動，確定購并戰略。實施購并時，細致研究購并對象的信息，側重金融資源重組和突破行業進入壁壘，擬訂合適的購并方案。重視購并后的整合工作，特別要注意培養一致的“文化”和“風險文化”。
啟示六：加快財務管理與會計核算體制改革步伐。
國內商業銀行要加快財務管理體制的改革步伐。第一，分清管理會計和財務會計的職能，管理會計主要站在經營角度，預測經營前景，參與經營決策，編制財務預算，合理分攤費用，按產品、分行、業務、客戶核算風險和收益，監督、控制各責任部門、分行的預算完成情況，并對其業績進行考核評價；財務會計主要負責日常業務核算。第二，改變財務管理流程，突出上下參與、部門協作、共同編制、嚴格執行，資源向贏利水平高、贏利規模大的分行和部門、產品、業務傾斜。第三，借助于電腦和網絡技術，實行會計核算的集中化管理，建立“大會計”的核算模式，改變分散、落后、原始的會計核算格局，提高會計核算的營運支持能力。
銀行業特點范文3
對于商業銀行來說，信貸資產證券化其實就是銀行融資方式的一種，并且，與其他融資方式相比，該種融資方式還能夠對銀行資產管理中所存在的風險進行有效控制，進一步提升銀行資產的管理工作效率。信貸資產證券化，最早誕生上世紀七十年代的美國，并且一經誕生便進入了迅猛發展階段。
對銀行信貸資產證券化進行深入研究和分析可以發現，無論是從宏觀方面，還是從微觀方面考慮，銀行信貸資產證券化都能夠更好的促進金融業和銀行自身的快速發展。宏觀方面，通過信貸資產證券化能夠實現對金融行業的資產進行優化配置，進而提高金融行業中資產的利用效率和周轉率，這對推動金融行業發展具有較為重要影響。微觀方面，通過信貸資產證券化，能夠對銀行自身的資金管理體系結構進行優化調整，進一步提升銀行自身資產的管理工作效率，并且，應用該方式對資產進行管理，還能夠對資產管理中的風險進行有效預控，降低風險影響，減少風險損失[1]。經過國際應用經驗證明，信貸資產證券化的確能夠給商業銀行帶來更大的經濟效益，同時也能夠促進金融行業的快速發展，并在現有基礎上進一步帶動國民經濟的發展。
與國外發達國家相比，我國商業銀行信貸資產證券化應用和發展時間尚短，應用體系不成熟，應用技術水平也不高，但即使如此，在應用該方式之后，也給我國金融行業的發展帶來了更大的推動力。從發展歷程上來看，我國銀行信貸資產證券化正式應用于2005年，并于2007年開始大范圍試點應用，但是在2008年爆發世界性金融危機之后，其陷入了停滯階段，直到2012年，才從真正意義上進入了復蘇階段，并在醞釀一段時間之后進入了高速發展階段。發展到今天，其應用水平雖然沒有趕上西方發達國家，但也很好的解決了我國金融行業高速發展，商業銀行資產管理出現缺陷的問題，為進一步推動我國國民經濟的增長做出了有力貢獻。
二、商業銀行信貸資產證券化所具有的特點
（一）對傳統銀行型商業銀行的資產結構進行了進一步完善
商業銀行的資產管理是一個極為復雜的管理結構，其不僅涉及到銀行資產管理，還涉及到證券信托、投資方和借貸方等多個相關結構的資產的管理。這種管理方式，大大增加了商業銀行資產管理的工作難度。尤其是在實現經濟全球化之后，為了能夠進一步提升銀行自身的企業形象和進一步提升銀行自身的市場競爭力，在資產管理工作中，銀行多注重對投資方和借貸方等非銀行本身資產進行管理，進而導致在銀行自身的資產管理中暴露出許多問題。而實現商業銀行信貸資產證券化，所具有的最大特點，就是在不破壞商業銀行現有資產結構的基礎上，對傳統型商業銀行的資產結構和管理功能進行進一步完善[2]。通過信貸資產證券化，能夠將銀行資產體系中本來流動性比較低的信貸資產的流動性大幅度提升。同時，通過信貸資產證券化，還能夠實現商業銀行信貸市場融資，進而解決當前商業銀行基本資金不足的問題，并且能夠在現有基礎上進一步降低銀行的資產負債率，為促進商業銀行的良性發展的打下牢固基礎。
（二）進一步提高金融市場金融體系的效率
商業銀行信貸資產證券化實行之后就顯而易見的特點，就是金融市場的金融體系結構開始發展轉變，快速從銀行主導發展和市場主導發展階段進入了證券化主導發展階段。在傳統金融市場金融體系中，商業銀行的融資要通過其他金融中介機構來實現間接融資，這種融資方式，不僅效率低，而且其穩定性很難得到保障，作為融資主體的銀行業無法對融資過程進行有效調控。而信貸資產證券化，則從根本上對這種間接融資方式進行了改變，并且以市場中介取代了機構中介，實現了直接以銀行為主體進行直接融資，這種融資方式，不僅直接、穩定，并且商業銀行能夠根據自身的發展需要對其進行有效控制，進而達到提高融資效率，更好地推動商業銀行自身快速發展的目的。從上述特點中不難看出，商業銀行信貸資產證券化能夠進一步提高金融市場金融體系的效率。
（三）更好的推動金融市場的發展
不僅國際銀行信貸資產證券化發展歷程證明了信貸資產證券化能夠更好的推動金融市場的持續發展，就連我國應用尚未成熟的商業銀行信貸資產證券化也在非常大的程度上推動了我國金融市場的持續發展，進一步推動了我國國民經濟的有效提升。通過實現信貸資產證券化，能夠打破我國傳統型商業銀行在資產管理中存在的弊端， 進一步提高了我國商業銀行資產管理和風險預控效率。并且，其還能夠促進我國商業銀行由傳統的分業經營方式向混業經營方式轉變，在現有基礎上進一步提升了我國商業銀行的市場競爭力，這對實現我國商業銀行的跨國經營具有較為重要影響[3]。因此，通過信貸資產證券化，我國商業銀行就能夠在現有基礎上開辟海外市場，通過證券引資來促使我國商業銀行走出國門，更好的推動我國金融市場的發展。
銀行業特點范文4
關鍵詞：商業銀行利率 審計
隨著我國利率市場化改革進程的不斷推進,雖然商業銀行對存貸款利率決定的自主性不斷增強,但在另一方面,金融市場市場利率的形成機制也在不斷生成。因此,商業銀行資產負債利率的最終決定還得由金融市場的資金供求來決定。在利率市場化進程中,商業銀行面臨的利率波動幅度會不斷加大,利率波動頻率也會不斷加快,由于利率波動給商業銀行經營管理帶來的影響也會越來越大。利率風險可能會使商業銀行凈利息收入減少、造成資本虧損、降低預期收益。而我國商業銀行對于利率風險一般采取缺口管理、平均期限管理、動態模擬分析等傳統管理手段,近年也開始利用內部審計手段對利率風險進行深入管理,如設置專門利率風險內部審計人員、提高審計頻率、嘗試設置相關標準、制定審計流程、改善審計質量等等。利率風險內部審計在操作上有其自身的規律,但國內銀行在利率風險內部審計的一些具體問題和方法觀念上仍存在著認識不清的現狀,下面就是筆者對這些問題的分析和看法。
一、關于現場審計和非現場審計
1.利率風險審計一般采取非現場審計
就一般的內部審計工作而言,現場審計是內部審計人員到被審計單位進行實地審計檢查,這是傳統的內部審計方式,其目的是為找出問題的根源從而為解決問題提供直接的審計證據。當前,商業銀行的總賬可以集中到總行或一級分行,會計報表等數據的輸出也由上級行直接打印,發現問題也可以通過網絡直接質詢被審計單位,審計的時效性得以極大地提高。這使得利用總賬傳輸系統及統計報表數據進行實質性的非現場審計成為可能,非現場審計借助計算機和現代網絡技術的支持,通過對審計對象相關業務數據和資料的連續調集、整理和分析查找經營管理存在的疑點和問題,評價經營管理現狀和風險程度。為現場審計提供線索和資料,為制訂審計計劃、安排審計資源提供支持。就整個審計體系而言,非現場審計與現場審計都是審計監督方式,二者各有優勢,也各有局限,彌補各自局限最有效的辦法就是將二者互為補充,統一于科學有效的審計監督之中。非現場審計幫助制定科學的審計計劃、提供審計線索;現場審計保證審計計劃的有效執行。非現場審計廣泛的覆蓋面與現場審計有針對性的審計點結合形成審計監督網,兩者共同促進審計監督職能的有效實現。
但是利率風險內部審計是一項較為專業化的、比較獨特的審計活動。我國商業銀行尤其是大型商業銀行,其大多數大額存貸款都集中在一級分行甚至總行,而商業銀行的債券投資業務、同業拆借等等市場業務一般都是由總行操作,故此商業銀行的利率風險管理一般都是在一級分行以及總行來開展,利率風險內部審計工作也是在商業銀行的這些層次來進行。在相關工作中對利率風險的認識和評價,主要是對商業銀行在經營管理中的資產、負債結構的利率缺口、期限缺口進行研究、分析,所需要的數據、信息主要來自于商業銀行各級機構的資產、負債報表,而這些報表往往不需要到實地進行查閱,因為這些資料都會被上交到一級分行及總行。因此,在經營管理比較成熟、高效的西方商業銀行,利率風險的管理及其內部審計基本上都是非現場審計。
(2)利率風險審計是否需要現場審計
這個問題需要結合我國商業銀行目前經營管理的現狀,雖然我國商業銀行開展利率風險內部審計主要也是進行非現場審計,但在一些方面,現場審計仍然不可或缺甚至尤為重要。
比如,商業銀行在貸款利率的制定上,可以一定幅度下浮,無限上浮,這是鼓勵商業銀行在貸款定價上要更多的考慮貸款風險以及資金供求狀況等因素,但其實際制定的貸款利率能否體現上述因素,會不會給商業銀行帶來利息收入的減少,這在報表資料上都是無法顯示的,必須現場獲取、查閱相關憑證才能夠進行實際的風險評價。
再比如存款利率,當前商業銀行的存款利率沒有下限,不能上浮,雖然央行在國內的一些信用社正在開展利率上浮的試點,但全面的允許商業銀行存款利率的適度上浮還需要較長的時間。在這種情況下,一些個別的商業銀行或分支機構,為了更多的吸收存款,不惜采取各種高息攬存的違法手段,不僅擾亂了金融秩序,增加了商業銀行的負債成本,也給商業銀行帶來了利率風險。而這種特殊情況下的利率風險,同樣在其報表上是不會顯示出來的,也需要對一些原始憑證進行嚴密審計。
二、關于計算機審計
1.利率風險內部審計主要依靠計算機審計。
利率風險內部審計開展的效果如何,在很大程度上要取決于計算機審計的應用程度。主要體現在以下方面:
第一,對利率風險的認識、評價需要大量使用計算機審計手段。目前,我國的商業銀行包括中小商業銀行的日常經營管理基本都實現了電子化、網絡化,基層銀行的業務數據都會通過銀行內部的計算機網絡傳輸到上級機構,直至傳輸到總行。利率風險管理與內部審計活動所需的數據信息基本上都可以通過商業銀行的計算機系統獲得。利率風險管理所需要的信息主要來自資產、負債項目,這些都是下級行向上級行報送的基本業務數據,完全可以很方便的通過商業銀行的資產負債管理系統獲取。
而且,在對利率風險及其風險管理的進行內部審計的時候,可以利用一些相關的計算機分析系統來輔助審計。由于利率市場化過程中,利率越來越復雜多變,其對商業銀行經營管理的影響如何、相關風險管理是否有效,都可以借助計算機來進行動態模擬分析、測試。目前我國一些商業銀行正在進行與內部審計有關的計算機系統建設。如2004年建行總行審計部下屬的非現場審計處和IT審計處,已經共同開發出審計信息管理系統,這在國內銀行業中搶了先。一旦相關信息今后便捷、完備的錄入審計信息管理系統后,審計部門就能對各項業務及其風險進行隨時監控。
(2)利率風險內部審計是否需要對原始資料進行審計
無論將來利率風險內部審計手段如何發展變化,但就目前來看,利率風險內部審計在某些方面還是要對一些原始資料、憑證進行審計。這一點的原因和前面論及的"利率風險審計是否需要現場審計"的原因是一樣的。實際上,對于利率風險審計來說,非現場審計與計算機審計大體上是一致的,但也不盡然,如即便沒有計算機及其網絡,依靠商業銀行匯總到的各級機構的資產負債資料,仍然可以"非現場性"的完成絕大部分利率風險審計工作。同時,現場審計和實物審計也不盡相同,但二者對于利率風險內部審計不可或缺的原因是一樣的。
參考文獻:
[1] (美)保羅•J•索貝爾,《審計人員風險管理指南》,中信出版社,2004年.
[2] 張建友,《現代商業銀行風險管理》,中國金融出版社,2004年.
銀行業特點范文5
201 6中國際全印展預計展出面積8.2萬平方米，將使用室內館5個、室外專館十余個，總共涵蓋六大主題：數字印前主題館、綜合印刷主題館、包裝及印后主題館、標簽產業主題館，以及結合當下行業最熱門技術和前沿領域，開辟的兩個特包主題專館一――3D打印及創新材料館、印刷夢工廠。
數字印前主題館
數字印刷技術在全球范圍內的發展態勢都十分迅猛，噴墨技術的研究與開發加速尤為明顯。數字印刷低成本、短運行、快速周轉的優勢推動數中印刷市場發展向好，開拓數字字刷業務能為印刷企業提供新的市場機遇，中國數字印刷市場值得期待。2016全印展展館分布依然以數字印前主題館打頭陣，20000平方米全方位展示數字印刷新技術和全套解決方案。
綜合印刷主題館
膠印依然占據著市場最大份額，傳統印刷品幾乎覆蓋了生活中的各個領域，茌數字印刷浪潮的不斷沖擊下，傳統印刷廠商不斷推陳出新，蜓加穩定、更加高效、更加智能。2016全印展綜合印刷主題館，出版印刷和商業印刷的最新設備將如約聯合亮相，為您帶來豐富的選擇。
包裝及印后題館
在我國印刷業中，被稱為“都市型工業”的包裝印刷業成為近年最具成長性的行業之一，并連續以10%～12%的速度增長，電商行業的爆發式增長給包裝市場帶來無窮潛力，“中國質造”包裝及印后軍團將集中亮卡相包裝及印后主題館，助您快速把握蓬勃商機，搶占末柬包裝印刷業的制高點。
標簽產業主題館
在印刷業結構調整、轉型升級的背景下，中國標簽市場增長動力強勁，目前，亞洲領跑全球標簽市場，而中國標簽市場需求量已經超過亞洲份額的50%，聚焦全球目光。數字印刷的應用、功能標簽的愴眼……推動標簽印剛向前發展的各類創新技術都將與您相約全印展標簽產業主題館。
3D打印及創新材料館
當3D打印邂逅印刷：3D打印技術一經推卅就吸引了全世界的目光，這種新興的技術可應用在設計、包裝、機械和設備制造、航空航天、汽車工藝以及醫療等領域。許多傳統的印刷設備供應商。如惠普、羅蘭、理光、施樂等都已經進入了3D打印領域。全印展3D打印主題館將展示3D打印云平臺、3D打印設備及材料、3D打印研究等內容，全方位地展示最先進的技術，并將帶來令人興奮的實踐案例，以此為中國印刷及文化創意產業提供一個期待已久的發展機遇與創新契機。
創新材料，給印刷技術插上翅膀：印刷工業正在從數千年來“內容印刷”轉變為“功能印刷”，從單純的信息描述與復制，轉變為實現產品的功能構建與創新。這種新發展對材料的創新性、環保性、可定制性提出更高要求，全印展創新材料館將集中展示環保油墨、創新耗材，這些創新材料正推動印刷工業構建一種全新的、更高增值的服務體系。
印刷夢工廠：前沿技術一站式網羅
中國國際全印展將為業界同仁呈現完美的“印刷夢工廠”，觀眾將在“夢工廠”中看到網絡印刷、印品集匯、德魯巴最新技術專區、綠色印刷四大模塊。
網絡印刷大集合：印刷技術和互聯網的結合創造了一個全新的印刷模式――網絡印刷?！坝∷艄S”網絡印刷專區將匯集時下知名的各類型網絡印刷平臺提供商，觀眾可以現場體驗各類先進的網絡印刷平臺及高附加值印刷解決方案，豐富的商業模式供您選擇。
最具潛力的印品集匯：探索最具市場潛力和商業價值的印品市場，匯集電商印品、按需出版物、個性化印刷品、智能包裝、家裝輔料，以及3D和4D印品等?，F場聯機展示，一站式采購推薦，“看到即可買到”。
德魯巴最新技術一網打盡：2016年德魯巴展會的最新工藝、最新技術應用匯集于此，幫助國內觀眾直達行業最新、最熱的設備材料工藝展示中心，在這里德魯巴精彩看點一網打盡。
綠色印刷專區：綠色印刷耗材設備一站式采購方案，更有清潔生產案例分享、政策分析和現場活動精彩上演。專業室外館，滿足功能和效果多重要求
銀行業特點范文6
[關鍵詞] 多元化經營 行業特點 動因 西部農業上市公司
一、西部農業上市公司多元化經營行業情況
多元化經營是指企業在多個相關或不相關的產業領域同時經營多項不同業務的一種經營方式。據調查，目前在滬深兩市A股掛牌交易的西部13家農業上市公司均存在不同程度的多元化經營。西部農業上市公司是指在滬深兩市A股上市交易的、屬于“農林牧漁類”的公司，其股票簡稱分別為新中基、G新希望、ST秦豐、ST禾嘉、香梨股份、新疆天業、新農開發、景谷林業、亞盛集團、冠農股份、新賽股份、通威股份和敦煌種業等13家公司。
結合中國證監會頒布的《行業分類指引》，本研究整理了西部13家農業上市公司在各業務部門的經營情況，下表給出了它們在大類（單字母加兩位數字編碼）行業的多元化經營情況?？梢钥闯?，西部農業上市公司生產經營范圍涉及的行業數最少是3個,最多是10個，平均行業數是5個。從整體看，多元化經營程度是比較高的，形成了跨多個行業提供多種產品或服務的多元化經營格局。業務范圍以涉農業務為基礎，以農林牧漁產品為原料的食品加工業、食品制造業、紡織業和化學原料及化學制品制造業是主導，以向農林牧漁服務業提供服務的塑料制造業和綜合類業務為補充，公司每項業務幾乎都與農業緊密相聯，這是多元化經營的共同特征。為了提高盈利能力、有效規避風險，還在一定程度上涉及了投資回報較高的房地產開發與經營業和旅館/酒店業的經營。這就形成了以涉農業務為主，兼營其他行業的多元化經營格局。
表 西部農業上市公司多元化經營情況
資料來源：本研究根據2003年～2006年度報告數據整理
二、西部農業上市公司涉農經營行業特點
1.農業生產過程客觀規律的固有限制
農業生產過程是自然再生產和經濟再生產相互交織的過程，農業上市公司的涉農經營項目要受這一客觀規律的制約。農業生產對象具有其固有的生長、發育、繁殖的規律。農業上市公司新技術的開發和應用、新產品的試驗和推廣都要受這一客觀自然規律的約束。從農業生產的經濟再生產過程看，它是人類以有生命的動植物和微生物為對象所進行的經濟方面的投入和產出的周而復始的、不斷更新的過程。西部農業上市公司要想通過經營農業持續的獲利，就必須在涉農項目上進行持續的經濟投入。
2.農業生產自然風險大
農業是一個弱質產業，受氣候、土壤、降水量等外界自然環境變量的影響大。在自然環境中，這些影響因素常常又是不確定的，自然風險大。西部農業上市公司涉農經營項目的收益具有較大的波動性和不確定性，承擔風險的壓力大。
3.農業項目資金需求多，財務風險大
農業項目建設、生產周期長，農業上市公司涉農經營項目需要大量的資金投入，資金積壓大。農業生產的季節性和周期性特征使農業上市公司涉農經營業務季節性和周期性資金需求大，季節性和周期性籌資壓力也大。農業生產的季節性要求農業上市公司必須注意季節的交替，涉及農業種植的公司必須籌足資金保證農業種植和采摘，而涉及農副產品加工、制造的公司則必須有良好的季節性現金流量以保證季節性收購，并注意季節性的存貨保管和市場的季節周期性預測。綜上，農業項目資金需求大的同時資金積壓也大，周轉緩慢，盈利性不高，收益不穩定，直接導致財務風險大。
4.農業經營優惠政策與政策限制同時存在
現階段，國家出臺了一系列支農優惠政策，特別是對西部大開發中的涉農經營企業給予了優惠。而作為國家級農業產業化龍頭企業的西部農業上市公司，更是享受到了國家諸多惠農政策的好處，這主要表現在稅收減免優惠、價格補貼、信貸優惠和農業產業化資金支持上。同時，國家對農業產業的價格政策對農業上市公司的市場經營有一定的限制。2005年，農業宏觀物價政策向農民傾斜，對水稻等農作物種子實行限價銷售和定價收購政策。這一價格政策增加了種子經營類上市公司的收購成本，導致部分公司銷售毛利減少。
三、西部農業上市公司多元化經營動因分析
1.涉農經營的風險性特征促使西部農業上市公司實行多元化經營，分散經營風險
西部自然條件較其他地區更加惡劣，西部農業上市公司涉農經營項目面臨的自然風險也更大。農產品市場部分原材料供應受自然災害和資源條件的約束較不穩定，加上國家對農業行業實行保護的限價和最高定價政策不利于公司盈利目標的實現，增加了涉農業務經營的市場風險。農產品生產的季節性與周期性特征要求西部農業類上市公司必須具有良好的現金流量，以滿足季節性收購和存貨季節性存儲的需要，其涉農經營業務面臨季節性籌資壓力和資金的季節性積壓問題。農業項目建設期長、資金周轉緩慢、投資回報期不穩定，公司涉農項目經營的財務風險大。所以，西部農業上市公司要面對涉農經營業務的自然風險、市場風險、財務風險，甚至技術風險，要有效分散這些風險，進行分散化的多元化投資是規避風險常用的一種方法。
2.農業產業盈利性不高
農業盈利水平低下，農業生產的各環節尤其是生產環節，還難以獲得社會平均利潤水平。搞農業產業經營需要增加管理、協調成本，如果最終產品沒有較高的附加值和盈利水平，則從事農業產業經營的公司將在市場競爭中不具備優勢，并加大了公司從事農業行業經營的風險。為了降低涉農業務經營風險的同時獲得更高的成長性和收益性，西部農業上市公司紛紛采用多元化經營戰略。
3.農業產業市場競爭激烈，發展空間小
農業是弱質性基礎產業，農產品的市場需求彈性和價格彈性都較低?，F階段，該行業市場競爭相當激烈，發展空間較小。西部農業上市公司就其涉農經營的范圍、經營環節和經營手段看，都帶有競爭的性質。為了追求更高的成長性，多數公司往往試圖開拓或者進入新領域。同時，如果一家公司在新行業或者開辟新領域取得成功時，其他公司出于競爭戰略的考慮，也會跟著模仿，采取多元化經營戰略。
4.借助農業“殼”資源，謀取便利和優惠政策
目前，政府對西部農業類上市政策扶持的主要措施有所得稅減免或返還、出口退稅和補貼、增值稅返還、價格補貼，以及銀行信貸支持等。這些扶持政策中，有的對業績產業直接的影響，如所得稅減免和返還、出口退稅和補貼、增值稅返還、價格補貼等；有些則對業績產生間接的影響，如銀行信貸支持政策。西部農業上市公司作為享受這些優惠政策的扶持對象，借助農業“殼”資源不僅能夠實現上市融資目的，而且能夠“合法的”利用這些優惠政策所籌集到的資金投資非農項目，謀取便利。
正是基于以上原因，使得西部農業類上市公司紛紛實施多元化經營戰略，設法擴大企業的經營領域和規模，以降低經營風險。
參考文獻：
[1]姜付秀:我國上市公司多元化經營的決定因素研究[J]，管理世界，2006（5）：128－135
[2]金曉斌陳代云路穎聯蒙柯:公司特質、市場激勵與上市公司多元化[J].經濟研究，2002（9）：67－73
