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市政道路工程項目管理范文1
關鍵詞：市政道路；施工；項目管理；建議
中圖分類號： TU74文獻標識碼： A
隨著社會的發展，當前市政道路工程項目越來越多。在市政項目中，工程質量管理屬于一項非常重要的工作，但是由于其涉及范圍廣，影響因素較多，因此整體還存在著較大的難度?；诖耍疚膶κ姓缆饭こ痰捻椖抗芾磉M行了分析與探討，對以后該工程的項目管理具有較強的實踐指導作用。
一、大型市政道路工程項目的特點
1.1施工場地狹窄、干擾大
由于城市用地緊張，部分工程項目位于發展成熟的市區，因此，市政道路工程普遍具有施工場地狹窄的特點。施工場地狹窄，臨近街道、通行道路、辦公樓、居民樓及廠房等進行施工，會給相關單位、人員造成影響，同時，相臨道路過往車輛、行人以及周邊單位、居民也會影響施工，這就使得市政道路工程項目較其他項目具有更多的干擾。
1.2建設任務緊迫、工期短
市政道路工程往往位于市區，施工對車輛通行、居民出行有較大影響，工期長了，社會反響大，甚至會造成社會不穩定。因此，各級政府對于該類項目的工期十分重視，作為建設單位，也必然力求縮短工期，監理、施工單位必須對此有清醒的認識[1]。
1.3地下管線復雜
市政道路工程除具交通功能外，往往還具有作為給水、排水、燃氣、電力、電信等市政公用事業的通道的功能。新建的項目一般都具有上述一種或多種地下管線，由于管線多，而管溝回填又是質量管理的薄弱環節，因此需嚴格控制回填質量，防止出現道路沉降等質量問題。項目如位于發展成熟的市區，還需對上述管線進行遷改和保護，安全管理難度大。
1.4拆遷工作量大、阻力大、費用高
城市地價高，特別是發展成熟的市區，地上有各種生產、生活及商業設施，地下有綜合管線，拆遷會影響相關單位和個人的生產和生活，給居民生活帶來不便，如果再加上拆遷安置補償不適當，勢必會引起各方的阻撓，所以說，市政道路工程項目具有拆遷工作量大、阻力大、費用高的特點。
1.5政府、社會各界關注程度高
大型市政道路工程由于投資規模大，位于或臨近發展成熟的市區，往往被各級政府視為面子工程、城市建設的窗口等。另外，因其與城市居民的生活密切相關，所以社會各界普遍關注。這些都給項目建設管理提出了更高的要求，無論在質量、投資、進度上，還是安全文明施工及環境保護方面都不容有半點閃失[2]。
二、建設管理要點
2.1投資控制
(1) 拆遷費用控制最好向前延伸至工程可階段行性分析。①要調查清楚建設用地范圍內管線的情況; ②對拆遷安置補償費用進行認真調查，加大投資估算準確性，力爭初步設計之前就簽訂拆遷安置補償協議，提高設計概算的準確性; ③對擬采用 BT 建設管理模式的項目，在工程可行性分析階段就應當簽訂 BT 建設框架合同協議。
(2) 招投標階段，在簽訂合同時，應將措施費用項目包干。大型市政道路工程項目由于影響因素多，各種抗干擾、保護施工的措施項目多。一方面，招標人及投標人要對措施費用進行較為準確的估算，不能因估計不足帶來質量、安全、進度方面的問題；另一方面，因這類項目多、零星且隨工程進展而發生變化，跟施工組織密切相關，不便于現場收方計量，應包干使用。
(3) 設計階段，要向有關公用事業單位征詢意見，確定要通過本項目的具體管線，防止重復建設和返工。
(4) 認真做好土石方調配方案，優選棄、取土場。
2.2質量控制
市政道路不同于公路、鐵路，因為處于人口密集區，除了必須滿足必要的使用功能外，還必須給人以較好的感官效果并起到美化城市的作用。對此，建設單位應提出外觀質量標準，監理單位應制定外觀質量控制方案，施工單位應制定具體的外觀質量保證措施，并嚴格執行。
加強施工過程的質量控制概括為以下幾點:
（1）嚴格控制臺背、墻背、井坑及管道溝槽回填，以上部位必須采用砂卵石或貧混凝土、水泥穩定材料填筑，分層填筑夯實，分層厚度≤20cm，壓實度≥96%[3]。（2）路面基層范圍內各種檢查井四周必須采用鋼筋混凝土進行加固。（3）車行道下的管道，埋深在70cm以下的必須采用C20以上等級的混凝土滿包處理。（4）認真控制混凝土的齡期。由于市政工程工期緊，容易出現盲目搶工現象，監理單位對于結構混凝土的拆模時間、預應力結構張拉時間、混凝土路面開放交通時間等要嚴格控制，防止因混凝土未到齡期而引起質量問題。（5）施工現場必須設置圍擋，位于發展成熟的市區的項目應設置封閉圍擋，圍擋高度≥1.8m。（6）影響車流、人流通行的項目必須制定交通組織方案及應急預案并經有關主管部門批準，按規定設置有關交通誘導、警示及禁令標志。（7）施工場地內有地下管線的項目，必須制定管網遷改及保護方案和應急預案，經有關主管部門批準。在有地下管線的區域施工必須實行開挖許可審批制度，經確認交底清楚，并且有可靠措施后方可開挖施工。（8）嚴格控制施工噪聲，大型機械應有降噪裝置，夜間10點至早上6點禁止施工。（9）嚴格控制光污染，臨近通行道路的施工照明燈具必須符合道路交通安全規定。
2.3進度控制
(1) 加大宣傳力度，妥善解決拆遷安置問題，力爭早拆遷，早交地。
(2) 拆遷不可能一蹴而就，需見縫插針安排施工單位進場施工。
(3) 督促施工單位做好有關交通組織、管網保護及遷改、安全文明施工及環境保護的專項方案及應急預案，督促其嚴格按方案實施，最大限度減少或避免施工對周圍居民、單位的影響，避免施工受阻。
(4) 加強與既有管線產權單位的協調，爭取相關單位的支持配合。
(5) 必須采用網絡計劃編制施工進度計劃。因大型市政道路工程工序較復雜，一般的橫道圖計劃難以表明各種工作間的邏輯關系，而市政道路工程工期十分緊張，因此必須采用網絡計劃編制施工進度計劃。
2.4安全文明施工及環境保護
(1) 施工現場必須設置圍擋，位于發展成熟的市區的項目應設置封閉圍擋，圍擋高度大于等于1.8米。
(2) 施工單位必須制定揚塵控制方案和應急預案。土石方施工必須配備灑水車，施工現場出入口必須設置沖洗設施，嚴禁施工車輛帶泥上路。運輸水泥、河砂、土等易產生揚塵的材料應進行覆蓋。
（3）影響車流、人流通行的項目必須制定交通組織方案及應急預案并經有關主管部門批準，按規定設置有關交通誘導、警示及禁令標志。
（4）施工場地內有地下管線的項目，必須制定管網遷改及保護方案和應急預案，經有關主管部門批準。在有地下管線的區域施工必須實行開挖許可審批制度，經確認交底清楚，并且有可靠措施后方可開挖施工。
（5）認真做好宣傳、公告工作，正式施工前一周應在施工現場和當地媒體上施工公告。
（6）嚴格控制施工噪聲，大型機械應有降噪裝置，夜間10 點至早上6點禁止施工。
（7） 嚴格控制光污染，臨近通行道路的施工照明燈具必須符合道路交通安全規定。
2.5 組織協調
大型市政道路工程項目環境復雜，涉及較多的拆遷單位及個人，臨近施工現場的單位、居民多，協調工作量大。參建各方包括建設單位、監理單位及施工單位都必須高度重視協調工作，應由建設單位組織各方與當地政府組建協調領導小組，加強與相關單位和個人的溝通，同時做好自身的工作，對相關單位及個人的合理要求及時予以解決，不留后患[4]。
結語：市政道路工程項目的建設管理是一個龐大的課題，需要參建各方包括建設、設計、勘察、監理、施工單位及廣大的技術和建設管理人員共同努力，不斷總結經驗教訓，方能總結出一條成功的管理之路。
參考文獻：
[1]陳軍祥. 市政道路工程項目質量管理研究[D].天津大學,2012.
[2]黃年花. 市政道路工程項目施工管理的基本要素分析[J]. 科技創新與應用,2013,24:210.
市政道路工程項目管理范文2
關鍵詞：市政道路；項目管理
Abstract: in view of present municipal road engineering project management of the main problems existing in the summary and analysis, and then put forward the problems for corresponding improvement measures, for the future urban road engineering project management to provide a good reference material.
Keywords: municipal road; Project management
中圖分類號：U41文獻標識碼：A 文章編號：
1 市政道路工程項目管理的現狀
1.1 市場規范化管理方面
市政道路工程的建設單位多為當地建設行政主管部門或其授權（委托）的單位（部門），有些單位由于自身的權力，不執行項目法人制、招投標制、工程監理制、合同管理制。有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監理合同；有的工程不辦理規劃許可證、工程質量監督手續和施工許可證，檢查時才補辦；造成工程質量內在品質的降低，運行后出現大量的質量問題。
1.2 施工單位質量管理方面
現在施工企業質量管理存在薄弱環節，有些建筑企業搞內部項目承包制，項目部只給公司交管理費，這種類似轉包掛靠的行為削弱了企業對項目部的質量管理，極易導致質量低劣；有些施工單位不具備相應資質，只好掛靠施工；有的以包代管，質保體系不健全；有的不按圖樣施工，擅自變更設計。
1.3 施工質量控制意識方面
施工質量控制是施工管理的重點和核心，但往往為了搶工期，較多的單位存在“重進度、輕質量”的意識和不良傾向，表現在施工操作工藝控制不嚴、違規作業，如排水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內排水溝、集水井，排除坑內積水；帶水澆筑混凝土基礎、路基土方填筑超厚碾壓、砂方填筑不沖水振夯；磚石砌筑座漿不飽滿、空洞多，從而導致眾多工程隱患，影響工程使用質量與壽命。
1.4 施工過程監管方面
近年來，市政道路工程項目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業綜合素質差距較大。某些單位缺乏專業隊伍和相對穩定的施工隊伍及現場施工管理人員，并且施工作業人員技術素質低，現場施工管理力量不足，從而導致施工過程缺乏有力的監控，給作業人員不按規范所要求的工藝、技術質量標準作業以可乘之機，也造成工程質量通病不斷發生的后果。
由于我國目前建設監理市場不健全，監督管理機制不完善，個人對監理工作的理解有偏差，許多持證的人員由于身兼數職不能上崗監理，而另一些在崗的監理人員又無證，不具備監理資格。
2 市政道路工程項目管理措施分析
施工項目管理是施工企業對施工項目進行有效的掌握控制。主要有如下特征：施工項目管理者是建筑施工企業，對施工項目全權負責；施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期；施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程中，根據階段及要求的變化，管理內容也發生變化；施工項目管理要求強化組織協調工作。
2.1 工作質量的管理
在項目質量控制中，人、機、料、法、環這五大要素，人是決定的因素。管理施工及操作人員自身素質的高低對工程質量起決定性的作用。人員素質高低對上程質量影響的表現形式就是工作質量，因此對工作質量必須進行嚴格管理。崗位教育和技術交底是保證工作質量的前提，因此要通過崗位教育和技術交底樹立全員的質量意識，這才能在質量上形成你追我趕的自覺行動，才能形成人人關心質量，個個重視質量的風氣，同時要形成實行競爭機制，激勵機制和獎勵機制，這樣才能提高上作質量，以達到保證工程質量的目的。
2.2 施工成本管理
制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制，不僅是專業成本人員的責任要按照自已的業務分工負責。圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責。
項目管理人員的成本責任，不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成如：單方面強調質量，忽視了成本，單方做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。
2.3 施工進度管理
項目進度管理目標只有在各參與方特別是承包商、監理工程師、業主之間的積極參與和配合下才能實現。承包商、監理工程師、業主三方在進度管理目標上。既有矛盾性，也有統―性，必須有效地協調和配合。在進度管理過程中，幾乎所有人員實施或參與項目進度管理與控制。項目團隊中的技術人員和安裝人員是工程進度計劃的實施者，中層管理人員是進度計劃的編制者、進度完成情況的統計者和進度信息的反饋者，高層管理人員是進度目標的制定者和控制者。對施工隊實行分包成本控制項目部與施工隊之間建寺特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理，同時按合同支付勞務費用。
2.4 施工工序管理
質量控制最基本的內容是工序質量的控制，工序質量控制的目的就是要發現偏差和分析影響工序質量的制約因素，并消除制約因素．使工序質量控制在一定范圍內，以確保每道工序的質量。工序質量具有不穩定性和不確定性的特點，不穩定性是因人工操作所致，而不確定性是指市政工程施工不象工業產品的工序那樣可以事先確定。市政工程施工工程量大，共同操作的人員之多及交義施工的存在，使市政施工的工序具有連續的相互搭接的特征，控制好工序質量，就要做到對每道工序，每個工作全面實施監督操作、檢驗把關、預防和檢測檢驗相結合的管理控制方法。
2.5 現場管理
施工現場是體現企業文明形象和管理的一個窗口。其管理應做到文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民，不損害公眾利益。應按公司施工現場標準化管理統一進行布置，在工地人口處樹“七牌二圖”：工程概況牌(包括工程規模性質、用途。發包單位、設計單位承包單位和監理單位名稱，施工起止年月等)；安全紀律牌；防火須知牌；安全無事故計時牌；安全生產、文明施工牌；環境衛生牌；施工總平面圖；項目部組織結構圖；主要管理人員名單。工地大門設公司司標和名稱；按照施工總平面圖和環境衛生要求，做好硬地坪施工和臨時圍護設施。
設置暢通的排水溝和泥漿沉淀池，確保場地不積水，不積泥漿，保持場容貌整潔，做好各類標識和標志?，F場的廁所符合衛生要求，并設有飲水設施。使現場管理達到“環境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”。
2.6 安全與文明管理
加強施工項目的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理。加強安全教育，例行安全檢查。
如何做好文明施工至關重要。首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業、崗位、區域等包干負責。在施工項目中對現場各個方面專業的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布于眾。
3 結語
市政道路工程項目管理是一個復雜的系統工程，需要項目經理及其管理班子認真按設計圖紙和國家強制性標準、規范，精心組織，精心施工，認真做好人力資源、材料、機械設備、技術、資金的生產要素管理和文明施工，嚴格做好進度、質量、安全環境和成本控制，按合同要求向用戶提供滿意的工程，并為企業創造良好的社會效益和經濟效益。
參考文獻：
1.姚君，陳偉民.淺談市政工程項目管理存在的問題及應對措施.山西建筑.2008(15)
市政道路工程項目管理范文3
關鍵詞：市政工程；道路橋梁；存在問題；施工管理
一、道路橋梁施工管理工作中存在的問題
1、忽視了施工管理或管理形式化
在實際工作中，因一些施工單位本身結構很小、人員數量有限、管理人員技術水平低，加上思想上未予以施工管理高度重視等，導致道路橋梁的施工管理工作趨于形式化，根本談不上管理。同時，由于分包商介入其中，使原本極為脆弱的管理工作更是“雪上加霜”。這些分包商在總承包上監管力度不強，造成施工管理不過關。所以，工作中不能再繼續依靠這種形式進行管理。
2、施工管理系統混亂，人員責任意識差
由于企業規模一般比較小，且企業管理的制度不夠健全，致使項目部往往存在管理工作混亂和責任劃分不清晰等問題。施工管理人員對于自身工作通常都是草草了事，幾乎不實際勘察工程現場具體狀況。這樣將導致施工與指揮工作相脫節的問題，最終導致工程質量和施工進度根本無法保證。
3、施工質量管理的控制程度明顯不足
道路橋梁施工質量能夠有效保證工程建設的循序漸進。大到每一座道路橋梁和整體工程項目，小到每一個橋墩甚至是每一根鋼筋，如果不能對其施工質量進行有效管理和控制，那么不但會產生人力、物力、財力的浪費問題，同時也會影響到施工進度，甚至威脅到施工人員的生命安全。當前，很多施工單位單純把工作重點放在施工組織設計和方案等文本資料的撰寫上，而對于施工現場的質量管理及其施工細節的重視程度不夠，控制力明顯不足，這無疑會給道路橋梁質量留下一定的隱患。對于已經存在質量問題的分項工程而言，缺乏必要的補救和修正態度，同時也缺少管控道路橋梁整體的施工質量。
4、缺少完善的施工質量保障系統
在道路橋梁工程項目中，因工作人員態度不積極、管理制度松散等原因，導致在實際施工過程中，往往會存在弄虛作假、操作不規范等問題。但這些問題缺少相對健全的質量保障系統來加以糾正和制止，這勢必會導致質量無法達到相應標準，從而對企業的經濟利益造成損害。
二、加強道路橋梁施工管理的有效途徑
1、做好對施工材料的檢查和挑選工作
每一個細小的環節出現問題都會成為整個工程的毀滅性因素，在施工前期一定要保證施工材料沒有任何問題。在檢查過程中，對材料的熱度、密度、導熱系數、顆粒成分、抗震指數等一系列的指標都要詳細檢查，保證材料的質量安全性。在材料的使用中，要注意環境和氣候的變化對施工材料的影響，確保材料的有效運用，保證施工的正常進行。
2、做好施工前期的準備工作
首先，在建筑施工圖紙的設計中，設計者要充分考慮施工現場的實際情況，將現場施工管理的理念融入到圖紙的設計中，科學的制定工程施工方案和管理程序，保障施工過程規范、合理的進行。其次，在采購施工材料時，要大力引進新材料，對于施工技術要不斷革新。最后，施工方要保證參與施工的所有施工人員施工技術的合格，在施工前設置并檢查施工的安全防護措施，盡力做好事前的準備工作，保證工程的順利進行。
3、強化安全意識，加強安全管理
安全問題是現場施工管理工作中最為重要，也是最為困難的管理環節。為了加強道路橋梁現場施工的安全管理工作，首要任務是提高施工方對施工的安全意識，使其更加清楚的認識到施工安全管理對整個施工過程的重要性，促使其樹立安全第一的施工管理思想。此外，施工方還要配備專業的施工安全管理人員對施工過程中的安全問題進行監督，一旦發現危及施工人員安全的狀況要及時妥善處理，在突發狀況發生時，要做好相關的應對方案，進一步加強安全施工。
4、建立完善的施工監管體系
市場經濟的復雜性同樣存在與道路和橋梁的施工中，施工方用盡各種手段職位提高企業的經濟效益，無視施工過程的管理，所以，一定要加強對道路橋梁施工的監管，合理規范施工行為。這就要求施工方要建立完善的施工監管體系，可以應用網絡、通訊等手段對施工過程實時監管。道路與橋梁建設的相關部門對于工程的施工過程也要嚴格監管和檢查，保證施工管理工作的有效開展。
5、嚴格按照國家相關的安全標準和操作規范進行施工
只有在施工過程中嚴格按照相關標準和規范進行安全操作，才能保證施工的有效進行，施工方一低要對參與施工的人員進行相關知識的普及，使其詳細了解施工中需要注意的關鍵點和設備的規范操作方法，避免施工中產生不必要的問題，影響對現場施工的管理工作。
6、做好對施工成本的管理
成本管理也是現場施工管理的重要內容，通過對成本的科學管理能夠有效的控制工程的總體成本。首先要完善成本管理制度，使每一個資金環節都有制度約束；其次，要根據各項工程分項進行成本控制，將人力物力的成本支出控制在規定范圍內；最后，對照施工成本的預算進行成本預測，對超支問題及時、妥善的進行處理。
三、道路橋梁施工裂縫預防控制措施
道路橋梁中出現裂縫將嚴重影響道路橋梁的使用壽命與質量，降低橋梁結構的剛度與強度，引發工程事故。我國道路建設的過程中主要選用混凝土，而混凝土裂縫問題普遍存在，主要受到混凝土原材料質量差、混凝土使用不合理等因素的影響，例如不重視混凝土的強度等級，導致混凝土長時間曝露出現受潮、變性等現象，而在道路橋梁的施工過程中，施工人員沒有嚴格按照規定的混凝土配合比進行施工，根據個人施工經驗隨意進行配比，在混凝土澆灌的過程中，力道過猛或者是振搗不足等，嚴重影響混凝土的施工質量，因此施工人員在道路橋梁的施工過程中，需要常規計算混凝土，并嚴格按照鋼筋混凝土構件中裂縫寬度最大是0.2―0.3mm進行施工建設，除此以外，施工人員需充分考慮溫度裂縫等計算，選用隔熱設計，并將混凝土結構的位置納入考慮范疇，以保證混凝土強度等級滿足需求。而在混凝土材料與結構形式等的選擇過程中，需進行綜合考慮，并選用科學的施工工藝，嚴格按照設計方案進行混凝土強度的施工，對水灰比進行嚴格控制，重視混凝土的振搗與拆模時間，如有必要的話，可使用摻合料與外加劑，在高溫狀態下，可通過井水進行混凝土的拌制，以降低混凝土澆灌的溫度。道路橋梁混凝土結構施工過程中，不可避免會出現裂縫，需要施工人員對裂縫出現原因與現狀進行分析，并選擇合理的方法進行處理，以保證道路橋梁的施工質量。
結束語
行之有效的現場施工管理是道路橋梁工程在建設過程中的重要保障，國家和施工方都要增加對道路橋梁現場施工管理工作的重視程度，對于現場施工中存在的問題，采取積極的態度進行解決，以保證道路橋梁工程建設的順利進行。
參考文獻
[1]張晉虎.談道路與橋梁中現澆混凝土的質量通病[J].山西建筑，2014，23（1）：113-115.
市政道路工程項目管理范文4
關鍵詞：市政工程；施工管理；措施；質量控制
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
一、 市政工程施工項目管理的內容
在施工項目管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現，在進行各項活動中，必須加強管理工作。必須強調，施工項目管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部，管理的客體是具體的施工過程。
1.建立施工項目管理組織；由企業采用適當的方式選聘稱職的施工項目經理。根據施工項目組織原則，選用適當的組織形式，組建施工項目管理機構，明確責任、權限和義務。
2. 編制施工項目管理規劃；施工項目管理規劃是對施工項目管理目標、組織、內容、方法、步驟、重點進行預測和決策，做出具體安排的文件。
3. 施工項目的合同管理；由于施工項目管理是對在市場經濟條件下進行的特殊交易活動的管理，這種交易活動從招投標開始，并持續于項目管理的全過程，因此必須依法簽訂合同，進行履約經營。
4. 對施工項目施工現場及其生產要素進行優化配置和動態管理；搞好施工項目施工現場管理具有重要意義，它主要包括規劃施工用地、施工總平面設計與布置、建立并檢查文明施工現場、清場轉移等內容。
5. 進行施工項目的目標控制；施工項目的目標有階段性目標和最終目標。實現各項目標是進行施工項目管理的目的所在。
6. 施工項目的信息管理；現代化管理要依靠信息。施工項目管理是一項復雜的現代化的管理活動，更要依靠大量信息，并對大量信息進行管理。
7. 組織協調；組織協調是指以一定的組織形式、手段和方法，對項目管理中產生的關系不暢進行疏通，對產生的干擾和障礙予以排除的活動。
二、 市政工程施工項目管理的方法
1. 施工項目管理方法應用的特征
1.1 選用方法的廣泛性。工程項目管理的發展過程，實際上是管理理論和方法繼承、研究、創新和應用的過程。管理理論發展到現在，已經形成了以經營決策為中心，以計算機的應用為手段，應用運籌學和系統理論的方法，結合行為科學的應用，把管理對象看作由人和物組成的完整系統的綜合管理，即現代化管理。
1.2 施工項目管理方法服從于項目目標控制的需要。施工項目目標控制集中為五大項，即技術目標、進度目標、質量目標、成本目標和安全目標。
1.3 施工項目管理方法與建筑業企業管理方法緊密相關。建筑業企業的管理方法，是針對建筑業企業的施工、生產和經營活動的需要而選用的方法體系。
2 施工項目管理主要方法施工項目管理的基本方法是“目標管理方法”。然而，各項目標的實現還有其適用的、最主要的專業方法。
2.1 目標管理方法是施工項目管理的基本方法。建筑業企業項目管理的基本任務是進行施工項目的技術、進度、質量、安全和成本目標控制。它們共同的基本方法就是目標管理方法。這是因為，目標管理方法是實現目標的方法。
2.2 可控責任成本方法是成本控制的主要方法。成本是施工項目各種消耗的綜合價值體現，是消耗指標的全面代表。成本的控制與各種消耗有關，只有把握好消耗關才能控制好成本。
三、市政工程施工管理措施
1、 施工項目的質量管理
質量管理是市政工程管理工作的核心， 目前施工企業面臨日益激烈的外部競爭市場，必須樹立“質量取勝”的管理理念，加強對工程管理的質量控制，才能提高企業的核心競爭力、獲得更多的市場份額，然而目前很多市政施工質量成了大問題，施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。
2、市政工程管理中的成本管理
（1）在工程項目開始階段，要按照項目計劃，根據項目的使用要求、建設目標、建設規模、技術條件等提出項目的啟動，會同設計人員、工程人員、成本管理人員共同研究和提出初步投資建議，對擬建項目做出初步評價，并進行投資額分項估算。同時，要結合已經可以初步確定的各種費用總和，和各種方案設計，做出科學合理的費用投資預算。
（2）設備、材料采購的費用控制
建設材料和施工設備是保證整個施工正常進行的基礎。設備和各種建設材料的采供是項目工程建設中的關鍵環節，材料，設備的質量將直接影響到工程項目的施工質量和工程壽命，材料設備的價格將直接影響到項目成本，影響到項目的整體效益。
（3）設計變更成本控制
在具體的施工中，要對各種施工過程中的設計變更做出分析，并通過科學的比較，結合工程項目投標報價中的各種信息，做出對比分析，綜合論證。同時，要嚴格科學的控制設計變更，要在設計的環節上，節省費用支出。
3、市政工程施工進度管理
（1）在市政工程施工中，施工單位獲得中標之后，要堅持多級安全控制，多層次的安全負責原則，加強對施工企的安全管理。首先，要建立健全施工過程的安全管理體制。
（2）市政工程項目施工進度控制需要依據工程項目的施工進度目標來制定施工方案，施工方案執行期間結合工程實際進度對計劃進行糾偏和控制，以求工程進度與預期目標相符。
4、安全管理
堅持安全管理原則。即堅持安全與生產同步．管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持"四全"動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理工作不會有生機，效果也不會明顯。堅持控制人的不安全行為與物的不安傘狀態。加強施工項目的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。
四、市政道路工程質量影響因素
1、準備時間不充足
在市政道路工程的建設投資問題上，往往都是政府出資，為了減少工程建設對城市正常運行秩序的影響，對施工周期的要求都比較短，通常工程只允許提前而不準后延。施工單位一般都是根據工期計劃來倒排進度，所以施工不可避免的缺少周密性。
2、施工場地狹窄
市政道路通常都在城市市區內施工，所以不可避免的會存在房屋拆遷和施工場地狹窄的問題，對施工路段的環境和交通影響極大，容易給市民的生活和生產帶來極大的不便，所以對道路工程的施工質量控制難度也較大。
3、原材料投資大
在城市道路工程當中，材料的使用量通常很大，對工程造價影響較大，應該占整個工程造價比例的一半以上，所以材料的選擇在整個工程中起著決定性的作用，工程既要保證質量又要保證低造價，難度很大，這也是市政道路工程的一大難題。
4、地質條件影響嚴重
在市政道路工程的施工過程中，容易受到工程帶地質條件的影響，給施工帶來一定的影響。施工現場通常會遇到地下水位高、土質不良等地質問題。往往需要采取一定的處理措施后，才能繼續施工，但是如果處理不好，對后期的施工進度和施工質量會產生一定的隱患，很難保證工程的順利進行。
五、市政道路施工質量控制的有效措施
1、施工前期質量控制
（1）科學合理地安排道路工程施工的計劃
市政道路工程施工不管工程任務有多重，都應建立一套完善的工程計劃，以免在施工過程中與排水及煤氣等地下管線的不同方位產生交匯的情況發生，或發生重復的挖路鋪設管道情況。
（2）施工材料的控制
目前，在市場經濟的環境下，各種材料銷售名目繁多，對采購人員極易產生誤導，所以要嚴把材料關。
（3）施工人員的選擇
施工管理人員是市政道路工程施的組織者、指揮者和操作者，是質量的創造者，是形成工程質量的上要因素，因此要控制施工質量就必須選擇適合的施工人員，并對施工人員進行必要的培訓和教育，提高他們的質量意識，提高施工人員的素質。
（4）選擇科學的施工方法和合理的施工工序
施工方法的科學合理對市政道路施工工程起著至關重要的作用，因此對施工方法的選擇必須結合工程實際，慎重選擇。在工程施工過程中，應對工程進行連續的監控，根據施工的實際情況，對施工方案進行必要的修改，是施工方案處于受控狀態。
2、測量質量控制
由于市政道路工程的線型布置特點，平面控制點通常按復合導線布設，市政道路由于建筑物、構造物較密，地下管線復雜加之排水管道定位精度要求相對較高，因此應提高其測量精度，以免發生配套管線碰頭和現象。3、路基施工質量控制
（1）填方路基施工質量控制
填方路基開工前，必須進行填方試驗路段，試驗時應記錄壓實設備的類型、最佳組合方式、碾壓遍數、碾壓速度、工序、每層填料的松鋪厚度、材料的含水量等，根據試驗得出的技術參數作為該種填料施工的依據。
（2）挖方路基施工質量控制
挖方路基應按設計的橫斷面及邊坡坡度要求自上而下逐層開挖，不得亂挖、超挖和欠挖。邊邊坡修整與邊坡的穩定也是施工的主要工序，開挖層靠邊坡的兩側宜采用減弱松動爆破或光面爆破，以利于邊坡穩定。
參考文獻：
[1] 李松巖. 市政道路工程路基施工質量控制要點[J]. 民營科技, 2010,(01) .
市政道路工程項目管理范文5
關鍵詞：影響；市政道路工程；質量因素
中圖分類號：TU99 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2013）05-（頁碼）-頁數
1.市政道路工程質量的特性
市政道路工程除具有一般產品共有的質量特性如性能、壽命、可靠性、安全性、經濟性等能夠滿足社會需要的使用價值和屬性外，還具有特定的內涵。如《市政道路工程施工技術標準》規定：“路基路面應根據市政道路功能、市政道路等級、交通量，結合沿線地形、地質及路用材料等自然條件進行設計，保證其具有足夠的強度、穩定性和耐久性。同時，路面面層應滿足平整和抗滑的要求?！薄奥坊O計應重視排水設施與防護設施的設計，防止水土流失、堵塞河道和誘發路基病害。路基斷面形式應與沿線自然環境相協調，避免因深挖、高填對其造成的不良影響?！薄皹蛄涸O計應遵循安全、適用、經濟、美觀和有利環保的原則?！睘榱舜_保市政道路工程的質量，必須綜合考慮影響市政道路工程質量的因素。
1.1安全性 市政道路工程的安全性即可靠性，是指工程竣工后達到規定的內在質量要求，在規定時間內保證結構安全、保證行車安全和人身安全的能力。市政道路工程安全事關群眾切身利益，可靠性是工程質量的基本體現。市政道路交付使用后必須保證使用安全，如橋梁結構的穩定性、安全度和基本承載能力應達到規定的要求等。
1.2適用性 市政道路工程的適用性即功能，是指在保證安全性的前提下，工程滿足使用功能要求的能力，包括行駛暢通、舒適、外觀良好等。各級市政道路應達到相應的服務水平，應滿足在一定的設計速度下規定的線形、視距、坡度等要求，并能適應交通量的不斷變化。
1.3耐久性 市政道路市政道路的耐久性是指工程應具有足夠長的使用壽命，以及在竣工后正常使用年限內抵抗荷載作用、災害和自然影響等的能力。
1.4經濟性 市政道路工程的經濟性，是指工程從規劃、勘察設計、施工到運營的整個使用期內的成本和消耗。市政道路建設項目，應綜合考慮設計、施工、養護、管理等成本效益，分析其安全、環保、運營等社會效益，選用綜合效益最佳的方案。
1.5美觀和與環境的協調性 市政道路建設根據自然條件進行綠化、美化路容、保護環境，以適應可持續發展的要求。
2.基本建設程序各環節對工程質量的影響
市政道路工程質量的形成是一個有序的系統過程。市政道路從規劃、建設到竣工使用，經歷了決策立項、設計、施工、驗收等諸多環節，其質量好壞是各環節工作質量的綜合反映。
2.1可行性研究與決策是前提，項目建議書和可行性研究報告是工程立項的依據，是工程項目成敗與否的首要條件。它是投資、質量和工期控制的基本依據，關系到工程項目建設資金保證、時效保證和資源保證，決定了工程的設計、施工是否符合規定的標準（如不同市政道路等級）以及能否達到規定的質量目標。項目決策應充分考慮投資、質量和工期等目標問題的對立統一關系，確定項目應達到的質量目標和水平。項目建議書必須實事求是地反映項目立項現狀、規劃方案和未來需求?？尚行匝芯勘仨氃谥苊苷{查的基礎上，嚴格地從技術、經濟、環境和社會效益等方面進行科學分析，并有嚴密的論證依據和審批確認手續。
2.2勘測設計是基礎，設計是工程的靈魂?？睖y如地質勘查、水文勘察、測量等是市政道路選線和路基、橋涵、隧道等設計的依據，應準確反映市政道路所經地域的自然條件。初步設計和施工圖設計確定了市政道路的平面位置和縱橫布置、結構尺寸和類型、材料類型和組成等工程實體元素，也就決定了市政道路的基本性能，決定了施工的難易程度和質量標準。沒有高質量的設計就沒有高質量的工程。如果設計本身就不規范、存在明顯缺陷，不符合標準規范的規定、結構方案不合理、深度不夠、計算不準，那么據此施工，必然使工程質量“先天不足”留下無法彌補的質量隱患。
2.3施工是關鍵，施工是指按照設計文件和相關標準規范將設計意圖付諸實現的測量、作業、檢驗、形成工程實體并提供質量保證的活動。人們常說：“工程質量是干出來的?！比魏蝺炐愕目辈煸O計成果都是藍圖，只有通過施工才能變為現實。施工是工程質量的實現環節，只有使用質量合格的材料、采用先進高效的設備、按照設計文件和規定的工藝進行施工，才能形成質量有保證的市政道路工程。施工質量控制的具體措施有：質量預控有對策，施工保證有方案，材料進場有檢驗，隱蔽工程有驗收，工序交接有檢查，動態控制有方法，變更洽商有手續，問題處理有復查，行使質量有否決權，質量文件有檔案。
2.4驗收是保證，由參與工程建設活動的建設單位、監理單位、施工單位共同對建設項目的質量進行驗收及評定，并由政府交通主管部門和質量監督機構依法進行監督檢查，是對市政道路工程質量進行最后確認，驗證其是否符合規定的技術標準、能否交付使用所把的最后一道關。市政道路工程驗收工作應當做到公正、真實和科學。
3.建設工程作業要素對工程質量的影響
3.1人員 人員是指直接參與工程項目的組織者、指揮者和操作者。毫無疑問，人是決定因素，人員素質是影響工程質量的最重要因素。人員素質包括參與工程建設活動的人群的決策能力、管理能力、組織能力、控制能力、技術水平、作業能力、操作能力及道德品質等各方面。要保證工程質量，就應該提高人員素質，健全崗位責任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情。首先，應提高人的質量意識，形成人人重視質量的良好氛圍：其次，應加強專業培訓與考核，進行必要的人員資格、技術水平認證；第三，要有良好的職業道德和心理狀態。
3.2工程材料 市政道路工程材料包括構成工程實體的各類原材料、半成品（混合料）和成品（構配件、產品、設備等），種類繁多、性能各異。工程材料是工程建設的物質基礎，因此，材料質量是工程質量的基礎。材料選擇、組成是否合理，質量是否檢驗合格，運輸、保管、使用是否恰當等，都直接影響工程實體的內在質量和外觀，影響工程結構的強度和承載力，影響路面使用性能，影響工程的使用壽命。市政道路工程材料質量，主要是指其力學性能、物理性質和化學性質，必須符合標準規定。市政道路工程材料的使用，應遵循嚴格的審批程序。在生產和使用過程中，應按規定的頻率進行嚴格的質量檢驗，發現質量問題，及時采取糾正措施。
3.3機械設備 市政道路工程施工機械設備，包括各類施工設施、生產設備、運輸設備、操作工具以及測量儀器、試驗檢測儀器設備等，是現代化工程建設和質量管理不可缺少的設施，應滿足工程項目的不同特點、設計要求和工藝要求，要合理選擇，正確使用、管理和保養。
3.4 施工工藝 施工工藝主要是指工程施工現場采用的施工方案、技術措施、工藝手段、施工方法和控制流程等。施工工藝和方案是科學施工的措施和手段。市政道路路基路面、橋涵、隧道、交通工程設施等都有非常嚴格的施工工藝控制要求。各工藝之間的銜接也往往對工程質量有很大的影響。大力推進新技術、新工藝、新工法的使用，不斷提高施工水平，是保證工程質量穩步提高不可缺少的重要條件。
3.5環境條件 由于市政道路工程項目線長、面廣、工期長、野外作業，其環境影響因素較多，有技術環境，如地質、水文、氣象狀況等；管理環境，如質量管理制度、質量保證體系等；勞動環境，如勞動組合、作業場所等，應采取相應的有效措施加以控制。近年來，征地拆遷管理、投資金融管理等法律法規、政策環境對工程建設影響也很大，其對工程質量的影響不容忽視。
4.工期、投資對工程質量的影響
質量與工期（進度、時間）、投資（費用、造價、成本）是互相制約、互相依存、互為因果的對立統一關系，工程項目管理的目標就是謀求質量好、進度快、投資省的有機統一。良好的質量必須有合理的工期、必要的投資作基礎。合理工期反映了工程項目建設過程必要的程序及其規律性，是保證工程質量、降低建設成本的必要條件。價格是價值的體現，投資是工程項目建設的基本需求。在一定的質量、工期和施工方案下，工程項目人員、材料、機械設備和管理所需費用是相當固定的。當質量標準不變時，進度過快或過慢都會導致費用的增加：當費用不變時，質量要求越高，則進度越慢；當工期不變時，質量要求越高，則成本越高。因而，工程項目建設必須尊重客觀規律，需要正確處理質量與工期、投資的對立統一的關系。
市政道路工程項目管理范文6
關鍵詞：市政工程項目管理主要問題應對措施
中圖分類號：TU99文獻標識碼： A 文章編號：
一、市政道路工程項目管理的現狀
1 市場規范化管理方面
市政道路工程的建設單位多為當地建設行政主管部門或其授權（委托）的單位（部門），有些單位由于自身的權力，不執行項目法人制、招投標制、工程監理制、合同管理制。有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監理合同；有的工程不辦理規劃許可證、工程質量監督手續和施工許可證，檢查時才補辦；造成工程質量內在品質的降低，運行后出現大量的質量問題。
2 施工單位質量管理方面
現在施工企業質量管理存在薄弱環節，有些建筑企業搞內部項目承包制，項目部只給公司交管理費，這種類似轉包掛靠的行為削弱了企業對項目部的質量管理，極易導致質量低劣；有些施工單位不具備相應資質，只好掛靠施工；有的以包代管，質保體系不健全；有的不按圖樣施工，擅自變更設計。
3 施工質量控制意識方面
施工質量控制是施工管理的重點和核心，但往往為了搶工期，較多的單位存在“重進度、輕質量”的意識和不良傾向，表現在施工操作工藝控制不嚴、違規作業，如排水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內排水溝、集水井，排除坑內積水；帶水澆筑混凝土基礎、路基土方填筑超厚碾壓、砂方填筑不沖水振夯；磚石砌筑座漿不飽滿、空洞多，從而導致眾多工程隱患，影響工程使用質量與壽命。
4 施工過程監管方面
近年來，市政道路工程項目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業綜合素質差距較大。某些單位缺乏專業隊伍和相對穩定的施工隊伍及現場施工管理人員，并且施工作業人員技術素質低，現場施工管理力量不足，從而導致施工過程缺乏有力的監控，給作業人員不按規范所要求的工藝、技術質量標準作業以可乘之機，也造成工程質量通病不斷發生的后果。
由于我國目前建設監理市場不健全，監督管理機制不完善，個人對監理工作的理解有偏差，許多持證的人員由于身兼數職不能上崗監理，而另一些在崗的監理人員又無證，不具備監理資格。
二、市政道路工程項目管理措施
施工項目管理是施工企業對施工項目進行有效的掌握控制。主要有如下特征：施工項目管理者是建筑施工企業，對施工項目全權負責；施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期；施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程中，根據階段及要求的變化，管理內容也發生變化；施工項目管理要求強化組織協調工作。
1 工作質量的管理
在項目質量控制中，人、機、料、法、環這五大要素，人是決定的因素。管理施工及操作人員自身素質的高低對工程質量起決定性的作用。人員素質高低對上程質量影響的表現形式就是工作質量，因此對工作質量必須進行嚴格管理。崗位教育和技術交底是保證工作質量的前提，因此要通過崗位教育和技術交底樹立全員的質量意識，這才能在質量上形成你追我趕的自覺行動，才能形成人人關心質量，個個重視質量的風氣，同時要形成實行競爭機制，激勵機制和獎勵機制，這樣才能提高上作質量，以達到保證工程質量的目的。
2 施工成本管理
制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制，不僅是專業成本人員的責任要按照自已的業務分工負責。圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責。
項目管理人員的成本責任，不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成如：單方面強調質量，忽視了成本，單方做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。
3 施工進度管理
項目進度管理目標只有在各參與方特別是承包商、監理工程師、業主之間的積極參與和配合下才能實現。承包商、監理工程師、業主三方在進度管理目標上。既有矛盾性，也有統—性，必須有效地協調和配合。在進度管理過程中，幾乎所有人員實施或參與項目進度管理與控制。項目團隊中的技術人員和安裝人員是工程進度計劃的實施者，中層管理人員是進度計劃的編制者、進度完成情況的統計者和進度信息的反饋者，高層管理人員是進度目標的制定者和控制者。對施工隊實行分包成本控制項目部與施工隊之間建寺特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理，同時按合同支付勞務費用。
4 施工工序管理
質量控制最基本的內容是工序質量的控制，工序質量控制的目的就是要發現偏差和分析影響工序質量的制約因素，并消除制約因素．使工序質量控制在一定范圍內，以確保每道工序的質量。工序質量具有不穩定性和不確定性的特點，不穩定性是因人工操作所致，而不確定性是指市政工程施工不象工業產品的工序那樣可以事先確定。市政工程施工工程量大，共同操作的人員之多及交義施工的存在，使市政施工的工序具有連續的相互搭接的特征，控制好工序質量，就要做到對每道工序，每個工作全面實施監督操作、檢驗把關、預防和檢測檢驗相結合的管理控制方法。
5 施工現場管理
施工現場是體現企業文明形象和管理的一個窗口。其管理應做到文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民，不損害公眾利益。應按公司施工現場標準化管理統一進行布置，在工地人口處樹“七牌二圖”：工程概況牌(包括工程規模性質、用途。發包單位、設計單位承包單位和監理單位名稱，施工起止年月等)；安全紀律牌；防火須知牌；安全無事故計時牌；安全生產、文明施工牌；環境衛生牌；施工總平面圖；項目部組織結構圖；主要管理人員名單。工地大門設公司司標和名稱；按照施工總平面圖和環境衛生要求，做好硬地坪施工和臨時圍護設施。
設置暢通的排水溝和泥漿沉淀池，確保場地不積水，不積泥漿，保持場容貌整潔，做好各類標識和標志。現場的廁所符合衛生要求，并設有飲水設施。使現場管理達到“環境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”。
6 施工安全與文明管理
加強施工項目的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理。加強安全教育，例行安全檢查。
如何做好文明施工至關重要。首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業、崗位、區域等包干負責。在施工項目中對現場各個方面專業的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布于眾。
