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摘要：隨著城市化進程的加快，作為城市發展的基礎，市政道路交通在整個城市建設發展與城市化進程的推進中有著重要的影響作用。在市政道路工程施工過程中施工現場管理又是整個工程的重點，現場管理工作的好壞將會直接影響整個工程的施工質量以及工程進度。本文就市政道路施工的特點為出發點，結合施工現場管理中常見的問題，就市政道路施工現場管理優化措施進行了簡要的剖析。
關鍵詞：市政道路；施工現場；現場管理；優化
引言
市政道路不僅是推動城市化進程加快的基礎，更是城市建設發展的重要基礎設施，在城市化發展的過程中發揮著越來越重要的作用。市政道路施工現場管理人員應該根據市政道路施工的特點，加強市政道路施工的現場管理工作，通過科學合理的安排、協調工作，確保施工各職能部門能夠有序的配合，實現道路工程建設能夠保質、保量的順利完成。
1市政道路施工的特點
1.1施工工期短
市政道路施工不同于一般的公路施工，由于市政道路施工的地點多位于城市中心各大主支干道，相比較一般的道路工程施工，市政道路施工由于其自身的特殊性，施工路段車流量較大，使用頻率較高，施工過程中對道路交通往往造成較大的負面影響，容易出現道路阻塞和影響交通安全的情況出現。為了確保城市交通秩序的穩定與廣大城市居民的正常出行秩序，市政單位一般會要求施工單位盡量縮短道路施工周期。在施工過程中施工單位迫于工期要求，往往會出現為了趕超工期而發生忽略施工工藝的情況發生，這在一定程度上對施工工程的質量帶來了潛在的影響。
1.2施工技術要求較高
在市政道路施工過程中，施工單位除了需要克服施工過程中道路施工遇到的技術問題之外，同時還要考慮到周邊交通對市政道路工程的影響。由于市政道路施工的特殊性，決定了這一施工工作對于施工單位技術上提出了更高的要求。市政道路施工除了在外界這些影響因素之外，對于技術要求的另外一個重要因素就是城市道路地下各種基礎設施管網錯綜復雜，這一地下條件的影響給市政道路施工帶來較大的施工難度。施工單位在施工的過程中既要確保市政道路的工程質量，同時還要兼顧保護各類地下管網的安全防護工作，在工程質量要求與施工工藝技術上給施工單位提出了更高的技術要求。
1.3環境影響大
市政道路施工由于自身工程建設需要，對施工地段城市環境會造成一定程度的影響。首先，在施工過程中揚塵對環境的影響較大，尤其在路基施工的過程中，揚塵現象最為嚴重，如遇大風天氣更為明顯。其次就是施工過程中的噪音影響，由于道路施工離不開大型機械的配合，如挖掘機、推土機、重在卡車等，在工作的過程中都會帶來較大的噪音影響。
2優化市政道路施工現場管理的措施
2.1完善施工設計方案和施工方案，做好基礎準備工作
在整個道路施工項目中，最為關鍵的就是施工圖紙設計的合理性，只有這樣才能更加有效提高整個項目工程的施工質量。在進行城市道路施工過程中，相關設計人員必須深入到施工現場，根據施工現場的實際情況以及各方面的影響因素進行施工圖紙的設計。在施工圖紙完成后，一定要進行嚴格審核，從而保障圖紙的科學性與可行性。只有完整的項目施工計劃才能保障整個項目施工的正常運行。相關人員在編制施工計劃時必須先確定明確目標，然后保障項目各個施工環節嚴格按照相關施工方案進行。例如在云山片區棚戶區改造工程室外配套及景觀工程中（工程造價是997.4694萬元，建筑面積為800m2，結構類型包括綠化、路燈、通信、給排水、道路等）。本人擔任工程師兼項目技術負責人，負責工程現場監督及現場市政、配套工程的質量、技術、進度、安全與環保等各項工作方案的編制與實施。在進行組織設計方案以及施工方案之前，花費大量時間深入施工現場，掌握施工現場的實際情況，以及對在施工過程中可能存在的影響因素進行總結分析，從而制定有效的解決措施，從而保障后期施工的順利進行。
2.2嚴格控制施工材料質量
施工材料的質量決定整個工程的質量，因此施工單位必須樹立“質量第一”的意識，嚴格把控施工材料質量關。相關人員根據項目工程的實際需求詳細列出材料型號、規格以及性能，采購部門要根據采購清單選擇質量高、信譽好的供銷商，建立長期的供求關系，從而有效降低材料成本。需要注意的是在材料入庫之前，相關人員必須加強對材料的檢測工作，進行標準試驗和原材料試驗，按照“三檢制度”執行，采用抽查的方式。一旦發現不符合國家相關質量檢驗標準的材料要立即退后。入庫后的材料，倉管人員要根據材料的性能以及保存要求進行妥善安排，避免對材料性能造成影響。
2.3加強對成本管理的重視
簡單來說成本管理就是通過成本核算來計劃和控制經濟活動的方式。為了更加有效提高施工單位的經濟效益，施工單位管理人員必須加強對施工進度、質量的控制。結合自身單位的實際情況以及項目的實際需求進一步完善成本管理制度，加強對采購、庫存以及發放、使用等各個環節的監督與管理。同時根據施工定額對各個環節施工成本進行有效控制，加強對施工人員的培訓，提高其對材料的使用效率，避免出現材料浪費的情況。
2.4加強工程的進度管理
工程進度管理是反映施工現場管理能力的重要指標之一。在實際操作過程中，相關工作人員一定要制定科學完善的施工進度計劃，然后結合后期現場施工結果，二者進行對比找出問題。一旦發現施工進度與制定的施工進度計劃存在較大的差異時，管理人員必須根據實際情況對原因進行全面分析，從而制定出相應有效的解決方案，進一步提高施工進度，縮短工期，保障施工單位的經濟效益。需要注意的是如果是外部無法克服的因素影響施工進度時，技術人員要根據實際情況對現有的施工計劃進行調整。
參考文獻
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作者:林賢烘 單位:福建省中達建設發展有限公司