前言：中文期刊網精心挑選了工程成本管控措施范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
工程成本管控措施范文1
在電力工程中成本控制始終都是其需要面臨的重要問題，而電力工程管理的順利進行離不開成本控制措施的有效支持。因此，在這一前提下對電力工程管理中的成本控制措施進行研究和分析就具有極為重要的工程意義和現實意義。
一、電力工程管理成本控制存在問題
電力工程管理成本控制存在諸多問題，這主要體現在缺乏管理意識、成本控制流于表面、投資費用控制較差、工程量存在出入等環節。以下從幾個方面出發，對電力工程管理成本控制存在問題進行了分析。
（一）缺乏管理意識
缺乏管理意識主要是指電力工程管理作為一項系統性的管理工作，并且是較為復雜的系統性管理工作，其往往會涉及工程的方方面面，但是在實際的工程管理過程中諸多管理人員本身在成本管理與控制的意識方面不到位，從而在很大程度上使得其在管理方式上存在或多或少的錯誤。除此之外，缺乏管理意識還集中體現在部分成本管理人員將成本管控僅僅局限于財務部門的范疇，并沒有從全局入手對成本管控進行把握，從而造成了許多難以彌補的損失，并且也使得諸多有效的管控舉措無法得到落實。
（二）成本控制流于表面
成本控制流于表面主要是指部分電力工程項目管理人員在履行自身的核算職責的過程中并沒有完全踐行自身崗位的職責，從而導致其在成本管理工作中存在著過于重圖或者重現場的工程結算量問題。除此之外，成本控制流于表面帶來的影響還體現在其往往容易出現較大程度的材料管理失誤，最終導致了材料浪費現象較為普遍。另外，成本控制流于表面還體現在部分工作人員的事前成本管控的無計劃性以及事中管控舉措的踐行不力和相應的事后處理工作不到位，這些問題的存在都會影響到電力工程整體的經濟效益與社會效益。
（三）投資費用控制較差
投資費用控制必然帶來非常乏力的控制結果。在電力工程中的投資費用可以涵蓋工程的諸多方面，其最為典型的是工資費用、場地費用、建設費用等不同的費用。除此之外，受到實際人均工資過高等因素的影響，導致了其時常存在著超額支出等現象。另外，投資費用控制較差還集中體現在場地費用等環節，即部分工作人員由于受到施工信息了解過少和工期較緊等因素的影響，使得無法對場地費用進行穩定性的控制，最終使其顯得波動程度較大，這無疑是成本管控方面較為乏力的體現，而最后的結果是大多數項目停工、施工糾紛，最終使企業受到較大損失。
（四）工程量存在出入
工程量存在出入對于電力工程管理的影響是顯而易見的。當工程量存在出入時如何協調工程量差異帶來的成本超出現象也是考驗管理人員綜合素質和工作水平的內容。除此之外，當工程量存在出入時工作人員只有解決好圖紙與實際施工工程量之間的差異核算方式，才能夠真正確保成本管控工作的順利進行。因此，在這一前提下對電力工程管理成本控制優化措施進行應用就有很高的必要性了。
二、電力工程管理成本控制優化措施
電力工程管理成本控制優化措施包括諸多內容，其主要內容包括注重提前控制、提升隊伍管理水平、加強材料管理工作、增強施工管理力度等內容。以下從幾個方面出發，對電力工程管理成本控制優化措施進行了分析。
（一）注重提前控制
注重提前控制是電力工程管理成本控制的基礎和前提。在注重提前控制的過程中為了能夠有效地加強成本預控并且針對電力工程項目具體情況來進行成本的預控制，工作人員應當注重根據招標文件及合同信息來有效地建立全面且完善的成本管控制度。除此之外，在注重提前控制的過程中由于成本預控是首要重點，因此施工單位應當注重在工程順利簽約后合理地進行具體施工時任務安排。另外，在注重提前控制的過程中施工人員應當注重結合施工當地材料、人工、機械市場價格，評估實際施工總成本，從而能夠在此基礎上促進電力工程管理成本控制優化水平的有效提升。
（二）提升隊伍管理水平
提升隊伍管理水平對于電力工程管理成本控制的重要性是不言而喻的。在提升隊伍管理水平的過程中施工企業應當注重優先選擇高素質的承包隊伍，從而能夠在完成施工的同時也可以有效地提升企業管理水平。除此之外，在提升隊伍管理水平的過程中電力企業應當注重為成本管理工作的順利實施提供保障。另外，在提升隊伍管理水平的過程中施工單位應當注重對隊伍人員進行相應的安全管理知識以及質量管理知識的培訓，最終能夠在此基礎上促進電力工程管理成本控制優化效率的持續提升。
（三）加強材料管理工作
加強材料管理工作是電力工程管理成本控制的核心內容之一。在加強材料管理工作的過程中如果工程項目成本管理效果不良或者執行不夠到位，則其結果必然是管理效果大打折扣。因此，在加強材料管理工作的過程中工作人員應當注重從材料采購計劃編制和實際采購工作等環節著眼，來針對性地采取、實行相應的管理舉措。除此之外，在加強材料管理工作的過程中施工企業應當注重實現全過程、全方位管控。例如，施工人員應當注重對材料編制施工預算進行詳細的預算，并以此預算作為材料計劃編制的重要依據，從而能夠在此基礎上促進電力工程管理成本控制優化可靠性的不斷進步。
（四）增強施工管理力度
增強施工管理力度是電力工程管理成本控制的重中之重。在增強施工管理力度的過程中由于其主要內容往往會涉及質量管理和安全管理等幾個方面，因此這也意味著管理人員應當注重從多角度出發來合理地加強管控，從而能夠有效地實現成本、工期、質量等多個重要指標的實現。除此之外，在增強施工管理力度的過程中由于在實際的施工過程中幾大指標往往會相互交叉相互影響。因此，施工人員如果想要對施工要求、條件進行全面研究，則應當注重從意識上、管理上、行動上進一步優化，最終能夠在此基礎上促進電力工程管理成本控制優化精確性的日益進步。
三、結束語
隨著我國國民經濟整體水平的持續進步和電力工程發展速度的持續加快，電力工程管理中的成本控制措施得到了越來越多的重視。因此，工作人員應當對電力工程管理成本控制存在的問題有著清晰的了解，從而能夠在此基礎上通過優化措施的有效應用來促進我國電力工程整體水平的有效提升。
（作者單位為華能國際電力股份有限公司遼寧清潔能源分公司）
參考文獻
[1] 唐釗.淺談電建企業項目管理與成本控制的措施[J].科技資訊，2011（21）：25.
[2] 楊曉宇.淺析電力工程項目成本管理的過程控制[J].中國市場，2013（26）：25-26.
[3] 孫韻.電力施工企業工程項目成本管理的問題與對策[J].東方企業文化，2013（3）：172-173.
工程成本管控措施范文2
【關鍵詞】 建筑工程 成本控制 管理措施
一、建筑工程項目施工成本控制的原則與意義
（一）施工成本控制的原則
1.成本最低化原則
在開展建筑工程項目的施工成本控制工作時，建筑企業需要更多地引進一些先進的管理理念與控制技術，在確保施工質量不會受到影響的情況下，盡可能的將施工成本控制在最低的狀態中，以此來為自身獲得更多的經濟效益。
2.全面成本控制原則
由于絕大多數的建筑工程項目都要歷經比較長的施工周期，因此需要確保施工成本的控制工作可以貫穿于整個施工過程，結合施工項目的實際情況來展開全方位的管理，從根本上杜絕管理漏洞的出現。
3.責任權利相結合原則
在工程項目施工正式開始之前，建筑企業的管理者要將成本控制工作的責任制度制定出來，同時將具體的管理工作落實到每位施工參與者的身上，在不影響施工進度的基礎之上來適當的放寬權利范圍，有效激發出施工人員的主人翁意識。
4.動態控制原則
伴隨著建筑工程項目施工的深入開展，建筑企業的管理者需要針對人力資源、施工材料、施工設備等實際產生的成本同預算成本展開全方位的比較，如果兩者之間出現了比較明顯的差異，那么就要盡快找出原因，同時制定出相應的解決方案。
（二）施工成本控制的意義
建筑工程項目中的施工成本控制與管理工作一方面能夠有效的減少建筑工程的造價成本，另一方面還可以在原有的基礎之上大幅度的提升能源的利用率。如今，伴隨著我國建筑行業競爭壓力的不斷加大，施工原材料的價格也在不斷的上調，建筑企業如果能夠根據工程項目的施工需求來合理化的對施工成本進行控制與管理，那么將會為自己在行業當中爭得更多的市場份額。
二、現存問題
（一）成本意識較差
很多建筑企業的管理者都過分的追求控制成本，并且將絕大多數的工作重點都鎖定在項目的施工進度與施工質量中，根本沒有結合工程項目的實際需求來對施工成本控制方案做出適當的調整與改進，尤其是在出現比較明顯的成本偏差時也無法及時有效的拿出補救措施。長此以往，這種成本意識缺失的狀態會嚴重影響到工程項目施工質量的進一步提升。
（二）尚未對施工成本實施動態控制
在建筑工程項目的施工過程當中，由于建筑企業比較容易受到參建單位以及外界環境的影響，從而經常會在制定控制與管理方案時出現一些或大或小的變化。即使項目成本的控制工作從表面上看起來已經是比較的平衡高效了，但是卻極容易在工程竣工后遺留下很多的問題，導致實際成本同計劃成本之間出現明顯的差異。
（三）沒有落實全過程管理
建筑工程項目的施工成本控制需要貫穿于整個施工過程，其中包括招投標階段、施工階段、竣工階段以及保修階段等等。然而，絕大多數的建筑企業會更加關注工程項目的中標與承攬，并沒有針對可能出現的成本風險問題采用一定的預防手段，從而造成成本超支的不良結果。
三、建筑工程項目施工成本控制的主要措施
（一）著重培養施工成本控制意識
事實上，工程項目的施工成本控制與管理需要借助于人力資源的力量來落實，為此，在日后的施工過程中，建筑企業的管理者要想盡一切辦法來增強施工參與人員的成本控制意識。管理者可以結合工程項目的施工現狀來制定出成本考核、獎懲兌現以及超額改進等制度規定，促使施工人員可以積極主動的參與到成本控制的工作當中，在潛移默化的過程當中將企業的綜合利益同員工的個人利益巧妙的結合到一起。
（二）科學化管理工程項目施工的直接成本
簡單一些來解釋，直接成本所指的即為在施工過程中所產生的實體費用，其中包括機械設備的租賃與養護費用、材料費用以及人工費用等等。其中，材料費用是施工直接成本的重要組成部分，建筑企業的管理者可以合理化的通過節約材料費用的方式來扭轉其他成本費用的超預算局面。其次，建筑企業的管理者還要從根本上提高施工參與人員的技術水平與生產效率，在確保施工質量不會受到影響的情況下來減少人力資源的數量。最后，在針對機械設備成本進行控制管理時，管理者需要結合工程項目的實際施工需求來科學化的選擇外租形式，同時要責令施工參與人員嚴格按照機械設備的操作手冊來進行作業，避免因人為操作不當而造成機械設備的損壞。
（三）進一步加大對施工質量成本的控制力度
建筑工程項目施工管理的最核心之處即為對施工安全的管理，這不僅關乎到企業在整個行業中的良好形象以及信譽度，同時還關系到建筑企業未來的發展?；诖?，在開展工程項目施工成本控制的過程當中，建筑企業的管理者需要加大對材料質量的控制力度，選擇一些技術水平較高且道德素質優秀的施工人員，將質量監督工作落實到各個施工的具體步驟當中，將施工缺陷與施工問題的產生扼殺在源頭處。
工程成本管控措施范文3
P鍵詞：建筑工程；工程項目；管理；成本控制
引言：隨著中國社會主義現代化進程的加快，中國的建筑行業步入了訊速發展階段，行業內部的競爭愈來愈激烈，行業利潤空間在持續縮小。因此對于一個企業而言，建筑施工的成本控制在整個施工工程中是一項至關重要的任務，這就需要企業的有關管理者對此實施相關的管理與分析，把成本控制做好，為企業創造經濟效益。
1、建筑項目工程管理中成本控制的必要性
1.1對企業戰略性成本控制的進行有利
提高經濟效益是企業運行的基本目的，而成本控制戰略是企業獲得競爭優勢的首要戰略選擇，也是最根本的競爭戰略。其重點思想是把成本競爭作為關鍵方法，市場占有率以低成本高收益的方式擴大，贏得企業最后的競爭優點。
1.2對提高整體工程管理水平有利
成本控制是建筑項目工程管理的的質量表現，降低工程成本直接反映著項目耗能的節約。不管是提高勞動生產率與資源運用率還是降低勞動力與材料消耗率，都從根本上展現了整體工程管理水平的提高。
1.3對增加企業的盈利有利
受建筑工程施工多樣性、生產流動性與周期長期性等特征的影響，項目工程成本相對大的變動性，經常發生和原定合同與計劃不符的狀況。所以，項目工程成本的動態管理需要引起企業的高度注重，這將在非常大程度上影響到企業的最后盈利狀況。
2、建筑工程項目施工成本控制現狀
2.1投資控制疏忽項目工程建設前期而注重施工階段。建筑產品不清晰的市場定位，整體不到位的開發、建設、營銷方案，不明確的交付規范造成設計的隨意性和后續設計變更的隨意性。
2.2項目建設招投標階段考慮不周，招標文件中相關評標方法、選擇合同類型、確定風險承包區域、計量工程量、計算設計變更現場簽證方法、違約責任等重要條款規定的不清楚，編制清單預算工作只求符合施工圖而不思考項目特征，漏掉圖紙上不能標識但在現實中一定發生的子目工作，例如在改造舊城工程中的拆除項目，設計不能在圖紙上正確表達，這就需要清單預算單位認真踏勘現場，充分認識進行內容與方法，以提升清單預算編制工作的質量。
2.3隨意變更項目施工階段，變更流程不到位，不明確的變更責任與權利。
3、增強建筑項目工程成本控制的有效措施
3.1加強成本控制意識，提高項目工程業務人員素質
第一，要把建筑項目工程的成本控制做好就一定要加大成本控制宣傳力度，增強全體工作人員的成本控制意識。就是對工程管理人員和一般核算人員要失手經濟教育，灌輸成本意識，讓每一位員工都可以把項目工程的成本管理放在其工作的關鍵部位。第二，是組織展開培訓工作，持續提升專業人員的理論基礎知識，讓他們既要掌握預測學、決策學、價值工程、管理會計和各類數學模式的經濟管理方面的知識，要具有現場施工經驗，還有優良的組織協調能力與溝通交流能力，從而在建筑項目工程成本的控制中最大化的發揮出他們的功能。
3.2健全項目工程成本管控系統
第一，企業要就現在成本控制存在的問題與弊端實施調整與優化，構建標準的、統一的成本管理系統，把項目建設的每一個程序切實抓好，把成本管理系統落實到施工工程的詳細程序中，盡量杜絕出現浪費成本、控制成本失效的狀況。第二，要遵從權責分明的原則，以項目經理為成本控制重點，改善企業的目標成本控制系統，把施工成本的控制落實到每一個施工程序當中，界定出每一個施工部門的權責、義務和利益的關系，落實詳細進行考核的細則，從而吧企業經營、施工和質量安全等每一項管理制度納入到成本控制系統當中。
3.3進行控制人工費、材料費、機械費的
在控制人工費上實耗工日數不能超過定額工日數，并結合現實發放工資和定額工資的狀況對各工種直接費用實施控制。為避免“窩工”，項目部非常有必要培養、配備一批一專多能的技術工人，方便調節各工序人數松緊狀況，這樣既可以使項目進度加快，又可以節省人工費用，控制材料上要著重掌握價格關與數量關，進行材料臺賬管理。
控制材料消耗是成本降低的重點，施工材料是組成項目成本的主體，約占總成本的70%。所以，對材料消耗的控制特別關鍵。既要做到保質保量，又要做到科學應用，使浪費減少。采購每一項材料要貨比三家，在和材料供應商簽訂合同時，要對其產品的質量、價格、服務、驗收辦法、交貨時間等實施規定。在采購有指導價格的材料時，一定要在業主定價之后，再和供貨商簽訂合同，防止發生業主定價比采購價格低的狀況。對于大批量的材料，要總量訂貨、分批購買。這樣，既防止材料的積壓和浪費，又有效運用資金。在施工經過中，要正確應用與管理項目所用模板、架具，盡量做到不損壞、不丟失，使賠償減少，以模板、架具的租賃費開支降低。
有關施工機械費的控制，施工企業要切實增強設備的維護和保養，提升設備的運用率與完好率。對確要租用外部機械的，要把工序的銜接做好，提升運用率，推動其滿負荷運轉；對于依照完成工作量結算的外部設備，要把原始記錄做好，計量正確。同時，還要按月把成本原始資料的收集與整理工作做好，月度工程成本要準確計算，并依照目標責任預算考核要求依照分部分項項目分析現實成本和預算成本的差異，以避免對后續施工導致不利影響和成本失控；對盈虧比例異常的情況，要非常引起重視，及時正確查清因素，讓成本管理朝好的方向發展。在工程總成本上，造價編制和管理人員要負責各工種直接費的審核與匯總，工程財務部門能夠使用定額包干的方式對各類費用核算，實施控制。
3.4有效控制管理成本
隨著建筑行業內部競爭的加劇，行業信息的愈來愈透明，管理水平開始變成決定企業綜合競爭實力的重要原因，在企業成本控制工作上展現的非常顯著。建筑項目工程的管理成本控制，關鍵包含了工程管理成本、供應鏈管理成本、風險管理成本、人力資源管理成本等幾個方面的內容，并且每一個程序是互相聯系、互相影響的。對此，工程管理部門必須要樹立全員參與的觀念，使每個人都了解到自身所承擔的成本控制的責任與義務，注重自身和別的部門與其工作人員之間的協調和配合，提升每一項管理成本控制方法的貫徹力度。比如，在項目工程管理成本的控制上，管理機構的人員職務設置要合理，要嚴謹管理財務，盡量選取綜合素質高的人員；在控制風險成本上，要切實減少各類可變原因帶來的項目風險，要把風險評估做好，建設有效的預警機制；人力資源管理成本的控制則需要企業多選擇高素質、高技能工作人員，擬定合理的激勵機制與培訓計劃，完成人力資源成本優化整合。
4、結語
總而言之，施工企業工程成本控制在整個工程管理系統中處于特別關鍵的位置，造價編制和管理人員增強建筑項目工程成本控制對控制工程造價，使經濟效益增加，提升職工的主人翁意識與工作積極性都有非常關鍵的作用。對于建筑施工企業而言，在帶來豐厚的利潤的同時，也一定要持續的革新思想，增強對建筑項目工程的成本控制管理，完成項目建設最大化的經濟效益與社會效益。
參考文獻：
[1]陳曼.建筑工程項目成本管理的對策分析[J].大觀周刊，2012，（8）.
工程成本管控措施范文4
第一，項目管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程項目成本管理是一個復雜的系統工程，要取得目標成果，必須各個子系統、各個環節的協調配合，任何地方出現問題都有可能功虧一等。要實現對如此復雜的系統進行有效管理，先進的管理手段和工具是不可缺少的。第二，成本水平失控，成本管理混亂。一些項目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴重。第三，成本開支失控，亂擠亂攤成本。有些項目已經預期可以完成公司下達的利費指標，就隨意擴大成本費用開支范圍，不實發票以假當真，甚至在項目中以材料費等名目報銷各種支出，承攬工程的招待費成了萬花筒。第四，成本核算失控，成本信息失真。有的項目不能及時掌握工程進度及成本結算情況，導致工程結算收入與成本不相配比，項目結算周期過長.有些項目長期掛賬或不反映盈虧，直到項目竣工結算后才不得不反映有關信息。第五，核算期限失控，成本費用不實。不嚴格按權責發生制度原則正確計算核算成本，成本核算期限隨意變更，項目盈虧反映不及時，己完工程和未完工程成本不能合理劃分，為完成指標人為調節成本。第六，分包管理失控，風險隱患嚴重。人為的使企業陷入法律糾紛，影響了企業的正常工作，破壞了企業的良好形象。
二、成本控制的措施研究
1、加強材料管理，有效控制材料成本。由于材料費占工程成本的比例最大，個別大型安裝工程項目的材料費占的比重可達70%，因此，材料成本的節約，是降低工程成本的關鍵。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制定并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，尤其是三大料，大搞節約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。具體可以從以下幾方面著手：第一，嚴格控制材料價格施工企業應及時認真分析各種材料的價格走勢，根據材料價格的變化趨勢，合理確定材料采購時間，避免因材料價格上漲而造成材料成本的增加。第二，推行限額發料，嚴格控制材料消耗量首先要合理確定應發數量，這種數量的確定可以是以國家或地區定額管理部門測定的數據為準，也可以是施工作業與項目定額員共同測算并經雙方確認的數據。其次是要推行三級收料。三級收料是限額發料的一個重要環節，是施工作業隊對項目部采購材料的數量給予確認的過程。所謂三級收料，就是首先由收料員清點數量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數量，驗收登記，再由施工作業隊清點并確認。應發數量及實發數量確定后，施工作業隊施工完畢，對其實際使用數量再次確認后，即可實行獎罰兌現。組織材料合理進出場一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先應當根據定額和施工進度編制材料計劃，并確定好材料的進出場時間。其次應把好材料領用關和投料關，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數量、鋪設的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項目經理應組織工程師和造價工程師，根據現場實際情況與分包商確定一個合理損耗率，由其包干使用，節約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經濟利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。
工程成本管控措施范文5
關鍵詞：建筑工程；成本控制；成本管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
隨著工程管理信息化的發展，工程項目成本管理在大型項目的施工管理中發揮著越來越重要的作用。施工企業在保證工程質量、工期等合同要求下，對施工生產經營所消耗的人力、機械、物資和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，通過技術、經濟和管理活動，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。
一、成本管理的基本原則
1、全面成本管理原則。項目施工成本是一項綜合性很強的指標，成本管理要對成本形成的全過程、發生的各項費用及其全員進行控制。因此要降低成本，實現成本計劃，就必須充分調動每個部門、每位參與者的主觀能動性，全方位、全過程控制。
2、責權利相結合的原則。在成本計劃編制完成后，項目經理部應編制“目標成本控制措施表”，并將各分部分項工程成本管理目標和要求、各成本要素的管理目標和要求落實到責任者，同時，還應對其賦予相應的權利和利益，這樣才能保證成本管理真正有效。
3、經濟效益原則。成本管理就是為了降低成本，而降低成本的目的是提高經濟效益。要以最少的生產資源投入，爭取最大的經濟效益。但不能為了提高經濟效益，降低成本，而不考慮產品質量。企業要處理好產量、質量、成本和效益之間的關系，尤其是，應在保證產品質量的前提下降低成本。
二、建筑工程項目成本控制存在的問題
1、建筑成本控制缺乏事前和事中控制
我國建筑工程項目的成本控制主要是會計成本核算控制，會計成本核算控制是對已經發生過的成本進行歸集和計算，實質上是一種事后控制。項目成本管理應當不僅僅包含成本核算，作為事后控制主要內容的成本核算只對實際發生的成本進行記錄、歸類和計算，反映實際執行的結果，并作為對下一循環成本控制的依據。由于建筑工程的生產過程具有一次性的特點，成本的管理重心應當移向事前的預控和事中的過程控制。當前，許多施工企業對項目的成本管理缺乏事前控制和施工過程中的管理，僅僅在項目結束或進行到相當階段時才對已發生的成本進行核算，顯然已經為時過晚，成本控制的效果可想而知。
2、成本管理意識薄弱
推行項目經理負責制，可以促使項目經理及管理人員提高成本管理意識，并采取有效措施，不斷降低成本，提高企業整體經濟效益。但是，項目經理與相關管理者成本管理意識不強。在項目經理部，往往表面上看起來分工明確、職責清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。如技術人員只負責技術和工程質量，為保證工程質量，采用了可行但不經濟的技術措施；工程組織人員只負責施工生產和工程進度，為趕工期而盲目增加施工人員和設備等，這些必然會造成成本增加。
3、控制方法不完善
傳統的項目成本控制中，成本、進度和質量是分別用不同方法管理的。項目成本應用成本會計的分析方法，把項目進展過程中成本的預計值與實際值進行比較。這一方法應用在項目進程的終點時，無疑是正確的，可以說明最終的費用是節約還是超支。但是，項目控制實際是對項目發展過程的控制。一個項目短則數月，長則數年，其間的內外條件千變萬化?？刂频哪康氖且ＷC按規定的方向發展，而在項目的進展過程中的成本預計值與實際值的比較結果，無法說明費用在該時刻的差異是由于進度的超前或落后而造成，還是由于成本的超支或節約而造成，不能給項目管理者提供決策的信息依據，以使項目進展得到有效的控制。掙值控制分析的創新之處在于引入了第三個參數，即在成本費用的預計值和實際值之外，引入了掙值的概念。借助計算機管理的幫助，任一時刻的進度與費用的定性和定量的差異，都可以清清楚楚地顯示出來。項目管理者可以掙值分析結果，做出調整進度還是控制費用的決定。掙值的引入，對于項目成本控制來講具有重大意義。
三、建筑工程項目建設成本控制中的對策
1、加強招投標管理和監督
在進行招投標的過程中，必須要嚴格控制其招投標，政府有關部分及時的進行監督和管理，嚴格控制其招投標造價的故那里，維護市場平衡。在進行招投標的過程中盡量做到其程序和內容上的統一，同時也可以做到公開化。其次，對于施工造價人員來說，在提升其建筑質量的過程中，還必須要對招投標進行綜合的管理和控制。一旦在工程招投標的過程中出現任何一個環節的問題，都會對公司和企業、個人造成嚴重的損失。
2、控制施工過程的成本控制
首先，對于施工的進度一定要按照預先的計劃進行實施。保證施工和負責的任務可以按照規定來按時的完成，從而有效的減少返工或者趕工所帶來的費用支出。其次，合理進行施工順序的安排，在保證建筑工程可以定期完成的前提下，通過對非關鍵的工序線路進行有效的調整，來使得資源實現最優化的配置，從而降低建筑工程的建設成本，使得人力、物力等資源可以在實際情況中得到合理優化的配置。結合成本控制計劃的具體情況，從眾多施工方案中進行選擇，選出最為經濟和最為合理的施工方案，只有選擇了經濟合理的施工方案，才可以有效的實現成本控制的目的。同時，要結合確定下來的施工安排，合理編制相關材料和資金的使用計劃。
3、加強建筑工程施工管理
建設單位在施工時應盡量選擇口碑較好的施工單位，這樣一來，不僅會做好施工管理工作還會起到控制成本的作用。其中對于工程后期成本影響較多的主要有兩方面，分別是工程量清單、計價方式。其中工程量清單是否能夠準確編制、計價方式是否能夠合理選擇，都會導致后期的工程成本是否會增加。如果將這兩點做好會在控制成本的同時也會確保整個工程按時按質量的完成。
在施工過程中所必要支出的成本之一就是質量成本，是為了確保或提高工程的質量而必然支出的費用。質量成本又可分為四方面，分別是內部故障成本與外部故障成本、質量預防費用與質量檢驗費用。通常在確保質量的前提下會使成本增加，可是也不能因此就忽略施工的質量。但目前仍存在一些企業，只為了追求較高的效益而對工程的質量卻沒有重視。其實對于企業來說，工程的質量只要達標就可以了，質量太好就屬于質量過剩了，對于期間的成本超標也只能自己承擔。
在施工過程中為了達成工期目標或合同工期而產生的費用叫做工期成本。對于施工企業來說，信譽是最重要的，而達成其特定的工期要求是影響企業信譽的關鍵因素。對工期的控制也會使其成本產生變化。如果施工企業忽視工期成本只是一味的趕超工期進度是萬萬不可的，一定會使施工成本增加以至于減少企業的經濟效益與競爭強度。
4、工程竣工后期的結算
這個階段是整個工程中的最后一個階段，這階段要確保工程決算編制的正確完整。在正常情況下是中標價與各種變更及簽證費用相加得出的的最終結算額。所以對于每一張工作聯系單建設單位與施工單位都要重點對其進行分類合理的保管好。對于施工總承包單位來說就更加要將分包決算與分包單位進行詳細的核實后再進行總包決算的工作。其中建設單位要做到對工程量、簽證及變更與所用材料的種類、價格等方面應該有一定的了解，以達到控制此階段成本的作用。
結束語
建筑項目成本管理是一項復合性、復雜長期的工作，需要多個部門相互密切配合，工程、材料、財務、勞資任何一個環節都不能出現紕漏，否則會給項目成本帶來不必要的損失。在加強管理，提高質量，降低消耗，確保在工程管理效益上做新文章，企業對建筑工程項目進行成本管理，改善企業的經營管理和管理水平，做到合理的規劃預算，這樣才能充分發揮工程統計工作在建筑工程管理中的重要作用，促使工程管理工作再上新臺階，由此可見建筑工程項目中成本管理具有一定的重要性。
參考文獻
[1]劉兆仁.建筑工程管理中的成本控制要點和對策分析[J].現代經濟信息，2014.01：160.
工程成本管控措施范文6
關鍵詞：市政工程；施工管理；成本控制；相關措施
Abstract: the fundamental construction project in the country is an important part of, its construction is not only a simple construction, or the people's welfare state for public key measures. To strengthen the construction of the municipal engineering cost control, is both the optimization is the inevitable requirement of financial use work, also is the people's higher level of living necessary guarantee. This article is from municipal engineering construction cost control work Angle, through the analysis of the cost control of relevant meaning and the existing problems, talking about the drive cost control work better implementation of the related measures, in order to promote the construction of the optimization of the municipal engineering cost management.
Keywords: municipal engineering; Construction management; Cost control; Related measures
中圖分類號：TU99文獻標識碼：A 文章編號：
近幾年來，市政工程作為國家的基礎建設項目，在市場經濟的波及范圍不斷拓寬的現代經濟潮流中，也開始逐漸地朝向市場化轉變。國家要想達到對于工程建設項目的公益性，以及工程建設成本的市場化雙方面的建設要求，就必須通過對成本實施有效控制來實現。而當前時期，我國的市政工程成本控制工作中還存在著諸多的問題，極大地阻礙了市政工程建設利益的發揮。本文通過分析市政工程成本控制工作的含義及目前其成本管理中存在的不足，談論了實施有效的成本控制的幾點措施，希望能夠使市政工程的建設為人民帶來更多的福利。
一、市政工程成本控制的相關含義
成本作為市政工程建設各個環節都要牽涉到的事物，其控制程度的優劣不僅直接關系著工程項目建設的經濟效益，還影響到人民對于市政工程的積極意義的享有。而且，隨著我國的市政工程建設逐漸被納入到市場經濟體制中，其建設的各個單位所開展成本控制工作，也已經成為其立足于市政工程的建設市場的必要保證。具體而言，市政工程成本控制的含義大致如下所示：
市政工程成本控制是指相關的工作人員在市政工程的設計、施工準備、具體施工以及竣工階段的施工全過程，對市政工程的施工成本進行地預算、控制以及核算、分析等成本費用的管理工作。這種成本控制主要包括生產、質量以及工期三項成本的控制，工作人員在施工中按照施工合同的規定，在保證建設期限以及建設質量的前提下，將這三項成本切實地貫徹下來，能夠達到對市政工程施工建設成本的有效節省。
而從成本控制工作的具體實施角度來講，工作人員主要是通過減少施工中的無謂的成本支出、優化施工機械設備的使用效率、采用先進高效的施工工藝等來實現的。成本控制工作貫穿于整個市政工程建設的全部過程，直接對施工的全部費用產生重大的影響，工作人員要想切實地減少市政工程建設的支出，就必須在施工的各個環節采用這些有效的手段對成本進行動態的實時監管。
二、市政工程成本控制存在的問題
就市政工程的建設內容來講，它主要包括一些給排水工程或者是暖通工程等，這些工程建設以較高的造價影響著國家財政的投入。國家要想真正地使市政工程建設在最小支出的前提下達到最大建設收益，就必須加大對于成本控制工作的研究力度，盡量采取措施使每一個環節的支出都能夠得到有效地管理。下面本文主要分析一下市政工程的成本控制工作中存在的問題：
首先，市政工程的成本管理人員缺乏必要的工程項目的成本管理意識。我國目前主要是通過項目經理負責制度來對市政工程進行管理，要求項目經理通過加強對于項目建設成本的管理達到整體建設效益的提升。而就當前項目經理開展的項目管理工作來講，他們一般都不重視成本的管理，而只重視施工現場的管理。在具體的成本管理工作中，項目經理往往不能對施工成本進行及時全面的考核，從而極大地導致了項目建設的成本管理工作的失控。
其次，市政工程成本控制工作的實施缺乏有效的體制作為支撐。一方面施工成本管理的工作人員素質低下，他們不能夠針對施工建設做出嚴密的成本預算，而且核算工作也不能同成本預算有效地結合在一起。另一方面，工作人員對施工材料等直接費用，以及對施工人員的辦公費和勞動保護費等間接費用的開支，都缺乏系統有效地管理，使得成本控制陷入一片混亂。而且，當前的市政工程成本控制工作還缺乏必要的激勵機制，工作人員不能在自身的權力以及職責之外得到有效地激勵，這就使得成本管理人員的積極性降低。
此外，成本管理人員往往無法做好質量成本的管理工作。市政工程施工質量的有效保證，能夠極大地提升施工的整體水平，從而降低工程的返修率，這樣就會減少工程維修的支出。但是，工作人員一般都不能真正利用質量與成本的聯系這一點，來進行有效的成本管理，他們或是片面的追求成本降低而不關注質量，或是只注重項目的質量而不進行成本管理，都會嚴重阻礙到成本控制水平的真正地提升。
三、市政工程成本管理的開展措施
工程建設的成本直接關系著建設單位的利益，以及人們對于工程建設的收益的享受，加強對于市政工程的施工成本的有效管理，是施工人員必須嚴格落實的一項工作任務。本文下面就從幾個方面來分析一下提升成本控制效率的措施：
1、建立健全成本控制的工作機制
國家相關部門以及施工企業要想切實有效地達成對施工成本的控制，就必須通過建立和完善成本控制的工作機制來實現，使成本控制工作能夠在完善的體制下得以切實有效地運行。首先，國家必須加強對于不同項目的市政工程建設需求地分析，根據工程建設成本的具體情況來制定相關的政策法令，強制性地要求各施工企業從工程項目建設的全方位各環節實施有針對性的成本控制工作。其次，施工企業應該加強對于本企業成員的施工成本控制制度的規范，并設置相關部門對不同的施工項目進行調查分析，在確定具體的施工狀況的基礎上，按照整體的成本控制方案另外制定一套具有針對性的細化控制方案，從而達到對于成本控制工作的有效推動。
2、做好對于全部成本費用的管理
市政工程建設不經關系到施工材料以及施工設備等直接的支出，還包括具體施工人員的勞動費用支出以及其他管理人員的管理費用支出等，工作人員要開展對于市政工程的切實有效地成本管理，不僅要通過加強直接費用的管理老實現，還要在加強間接費用的方面實現對于成本的管理。首先，工作人員要嚴格地對具體的施工項目進行分析，并參照施工計劃方案等來制定必要的直接費用預算，使工程項目建設所需要的材料及設備費用等能夠得到合理的優化和控制，避免建設中的過度無效支出。其次，工作人員還要特別加強對于間接費用支出的管理，通過合理安置不同的工作崗位及工作職責，使工作人員各司其職，避免工作的交叉以及工作人員的浪費，從而減少間接費用的支出。
3、合理規劃工程項目的施工問題
工作人員要切實提升對于市政工程的成本管理，還應該通過對工程項目建設的相關方面實施合理的規劃來實現，比如，采用新的高端的施工工藝及建設技術，優化施工建設方案等。工作人員在保證市政工程建設質量的前提下，要本著工程項目的經濟、實用的建設要求，對建設方案進行優化，并采用適當的高端的建設工藝及技術等進行建設，在保證企業利益以及人民利益的前提下切實地減少工程的建設成本。
四、結語：
市政工程的建設成本控制工作，直接關系著國家、人民以及施工企業三個方面的經濟利益，因此，相關工作部門以及工作人員在實施工程項目建設的過程中，一定要努力采取措施推動成本控制工作的有效落實。
參考文獻：
[1] 張立全. 對施工的工程項目成本管理與控制問題的思考[J]. 商業文化(上半月), 2011(10)
[2] 劉慶濤. 淺談工程項目中的成本控制[J]. 山東省農業管理干部學院學報, 2011(04)
