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工程與項目管理范文1
作為項目經理要對高速公路項目的特點和屬性有清楚的認識，同時具備較強的管理意識才能更加深入民心。第一，高速公路一次性、單件性的特點，決定了為了順利實施該項目必須采取針對性的措施，不能偏偏一律，墨守成規;第二，要有明確的目標，包括成果性的目標、相關方都滿意等，具體就是時間、質量、費用、安全、健康、發展、能耗等等;第三，系統性和整體性強;第四，項目管理的復雜性，特別是對變化的管理;針對上述特點首先，要使全員的管理意識得到提高，做好項目管理宣傳工作，并采取多種方式進行培訓，提高全部參建員工的思想意識;其次，主要管理人員要認真地貫徹并執行國家的法律、法規，并且要嚴格按照程序辦事。相關部門人員進場之后，要認真學習領會承包合同、施工規范、設計圖紙，并且能夠結合地方特點按照施工圖紙認真組織施工;再次，要認真編寫施工組織設計和項目策劃，其內容包括:項目概況、項目組織機構及施工臨建、進度管理、物資設備管理、人力資源管理等。對于其中所涉及的重點、難點，要組織編寫安全可行的專項施工方案;最后，要建立嚴格的技術交底制度，層層進行，直到生產一線的工人。
1．1進行科學化的施工管理
決定高速公路項目成功和失敗的因素很多，特別是面臨日益激烈的競爭環境、業主對項目要求越來越高、施工利潤越來越低的形勢下，要達到項目的預期目標就必須摒棄以前的粗放管理，采取科學的方法，精細化管理。
(1)要建立良好的項目運行環境，包括建立一套適合于具體項目的實施流程、科學合理的組織機構。項目管理的保障是執行力，而執行力既需要有各種機制，如組織機制、溝通機制、獎懲機制、考核機制等來保駕護航;
(2)要有高素質的項目經理。項目經理受企業法定代表人委托或授權，直接負責工程項目的組織和實施，對建設工程項目施工全過程、全面負責的項目管理。對其能力和管理技能都有較高要求，各個施工企業也要對項目經理進行相關的考核，并且根據項目的質量、進度、完成情況等，對項目進行等級的評定的相關工作;
(3)制定周密的年度、季度、月計劃，并且計劃先行，按時考核;
(4)目標管理和過程管理相結合，及時糾偏;
(5)要用信息化數字化的手段實事求是做好決策;
(6)項目管理人員要責權對等，有相應的權力也需要承擔相應的責任，不能無限制的放權而不加以控制，要培養有責任心勇于擔當的管理骨干;
(7)依靠合同、協調、指令、監督等手段團結項目相關方，確保各方滿意，這樣有利于團結協作，確保項目的整體利益。
1．2加強合同上的管理
合同管理是項目管理的基礎，就施工單位來說較多的涉及以下三個方面的合同:施工總承包合同、施工分包合同、物資采購合同。由于建設工程合同內容龐雜、條款多，具有經濟法律關系多樣性、履約方式的連續性和履約周期長等特點，要求施工單位必須加強合同管理，只有這樣才能保障合同順利實施，才能有效維護和爭取項目的利益，不至于出現糾紛合同。項目成立后，項目經理要組織相關人員，認真學承包合同，明確權利和義務，對通用專用條款要求要認真領會和掌握，及時編制實施性的項目施工組織設計方案，并從技術方案、工期、工程量、成本控制、質量及安全環保、擬投入的自有人員和設備、社會資源獲取等方面進行分析策劃，確定擬分包項目。勞務分包要認真按照分包審批權限及流程，招標與談判的過程要充分引入市場競爭機制，采取邀請招(議)標和競爭性談判相結合的方式進行分包招標，并及時準確的建立工程分包合同管理臺賬，并對新簽合同、變更、索賠等情況及時更新，實現對分包商的動態管理。而對于涉及大宗材料的供應合同，要由上級領導進行審批，采取招標的方式進行選擇，優先選用長期合作的經公司批準的合格供應商。
二、高速公路工程項目成本控制
(1)成本控制堅持目標管理原則，在施工前應仔細詳實的收集、分析工程所在項目的市場行情和供應情況等資料，制動準確可行的目標責任成本。
(2)組織精明強干、經驗豐富的項目班子，選擇長期合作，有實力、有信譽的材料供應商及勞務分包隊伍。
(3)建立資源消耗臺賬，嚴格控制和降低人工、材料、機械等能耗，實行過程控制。
(4)加強對工期、質量、施工隊伍的控制。①安排工期時，要考慮工期與成本的辯證統一關系，均衡連續的組織施工，以求在合理利用資源的前提下，保證工期，降低成本;②組織管理好勞務隊伍，不能以包代管，加強質量、安全的管理，特別是關鍵工序要安排專人進行技術交底并全程監控，加強對勞務隊伍的計量結算工作，建立復核與審批制度，防止多算、重算、超付等現象。
(5)加強合同管理，向外拓展空間，增加項目收入。首先加快對業主工程量計量管理，及時申報，及時支付，防止少計、漏計;其次有變更的要及時提出變更申請，及時簽證。由于業主、設計、地方的原因導致項目人員設備出現窩工、停工現象，由此導致的成本增加等損失，應詳細做好施工記錄，留好原始資料，及時整理簽證，力爭費用補償。
(6)堅持全面成本管理原則。成本控制要依靠各部門、各單位的共同努力，需要把所有參建單位組織起來，科學管理，統籌實施。各部門、施工隊和施工班組，要作為成本控制對象，必須接受項目經理和公司有關部門的指導、監督、檢查和考評。
三、結束語
工程與項目管理范文2
關鍵詞:監理；工程項目管理；建筑市場；
Abstract: With the further development of the construction market, there have been many problems and errors. In accordance with the laws of the market operation, project supervision is bound to develop to project the direction of project management. The article explores the relationship between the engineering supervision and project management, as well as the condition in the development process.
Key words: supervision; project management; construction market
中圖分類號：U415.1文獻標識碼：A 文章編號：
工程建設監理是監理單位受項目法人的委托，根據國家批準的工程項目建設文件，有關工程建設的法律、建設法規和工程建設監理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施的監督管理。工程項目管理則是從事工程項目管理的企業，針對工程項目建設的要求，接受業主委托，按照雙方合約的規定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。
正因為二者之間的區別，工程項目管理是項目管理公司代表業主方，按照雙方合約的規定對整個工程項目全過程實施管理或服務的行為。而監理企業則是一種有償的技術服務，不具備項目管理企業更加廣泛的職能和職責.監理制度推行的本意是隨著我國市場經濟的發展，改革原有計劃經濟體制下形成的建設管理模式。但在目前的經濟環境下，項目法人不可能將項目投資、進度、合同管理等交給監理去實施。國家的政策法規又規定項目法人必須委托監理對建設項目的實施階段進行監理，造成了目前項目法人在工程項目管理的全過程中只將施工階段的質量管理委托給監理。近幾年政府對建筑安全監管十分重視，各地均要求監理承擔建筑安全監管責任。工程監理的定位及職責的界定使工程監理實施中存在著一些問題。
一、當前監理工作存在的主要問題
（一）工程監理就是質量監理
監理的職責原本應當概括為工程項目實施階段的“三控、二管、一協調”。但是目前在整個工程建設過程中，由于體制、機制不配套等多種原因，原本法律、法規賦予監理的職責多被拆解，導致監理處于該做的沒做夠，該得的沒得到，不該承擔的責任卻承擔著的尷尬境地。監理的三控（建設項目投資、進度、質量控制）職能多被弱化，絕大多數監理單位僅僅是以施工階段的“質量控制為主”。工程建設中的監理工程師充當了業主方聘請的質量檢查員。對于工程建設中的前期咨詢、勘察設計、招標、設備采購與建造等服務內容卻基本不涉及。正因為如此，工程監理變成了業主單位聘請的工程質量監督人員，有些業主單位聘請工程監理純粹是為了應付國家法規的要求，是應付政策法規的對策。受工程監理定位及監理單位自身人員結構限制，監理單位很難涉足建設項目前期技術含量高、服務范圍廣的領域，監理的職責得不到充分發揮，生存空間狹窄，難以承擔起建筑市場發展對工程監理咨詢業務更高需求的重擔。
（二）工程監理對業主行為無法規范
業主行為規范與否，直接關系到工程建設項目能否順利進行,建設目標能否如期實現?，F實情況業主單位大多是出資方，因而相當一部分業主對監理工作干預較多,有的不通過監理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解。對于大型的建設項目，業主往往還要自行組織一套人馬對工程項目進行管理，導致業主與工程監理人員職能重疊,職責不清，造成不良的后果。從理論上講，監理工程師應當是工程建設項目從事現場監管的唯一一方管理人員，監理人員依據業主方的授權，有權獨自處理職責范圍內的事務,他人無權干涉。業主的意見和決策也應通過監理工程師去實施，業主方真正要做的是監督監理單位履行合同義務,明確階段任務目標，而非直接對工程建設項目進行管理。這似乎是一個很容易處理和解決的問題，但在實際工作中，由于業主的行為不規范，往往出現許多問題。
（三）工程監理缺少高智能人才
自從工程監理制度實施以來，由于缺少監理健康發展的社會環境,許多人員對工程監理的認識存在誤區，惡性競爭導致監理酬金呈逐年下降趨勢，過低的監理費不利于工程監理行業健康發展，降低了監理行業對人才的吸引力。監理企業生存環境惡劣,低水平工作難以提高監理人員的素質。社會地位低，工資待遇低使得監理行業失去吸引力,難以招的進、留得住高水平、高學歷、高層次的技術人才和管理人才。企業在低水平上生存和維系,極大地限制了監理企業的發展空間。朝陽產業尚未見到勝利的曙光,卻過早的跌入了下降的通道 ,有志之士對此憂心沖沖。
由于工程監理基本上屬于施工階段的“三控、二管、一協調”，與真正意義上的項目管理有很大差距，監理并未進入項目前期的工程咨詢和技術服務領域。監理單位缺乏從事項目管理的人才，尤其是經濟、管理、商務和法律等方面的人才奇缺，監理單位目前擁有的人才缺乏項目管理的知識，從事項目管理的能力嚴重不足。大多數監理單位以目前的人員結構應對建設項目現場監管的任務，尚顯人才缺乏，知識結構不合理，若轉向知識密集，人員綜合素質要求高的工程項目管理行業，更顯得捉襟見肘，困難可想而知。
二、工程項目管理的意義
工程項目管理是建筑市場發展到一定階段的必然產物，隨著社會分工日益細化，專業化程度日益提高，建筑市場也逐步走向規范化、精細化的軌道。就現狀來看，業主方具備自行完成項目管理部分任務的能力，但是從技術管理、經濟管理、合同管理、組織協調等多項業務職能上看，業主單位與工程項目管理專業機構的能力無法比擬。對投資方的業主而言要組建專業齊全的項目管理班子，是人力、物力所不允許的，業主需要社會化的專業機構分擔部分職能。正因為如此，工程項目管理企業應運而生，為投資方業主提供了解決困難的途徑。這也是工程項目管理得以發展的基礎。而一個以質量監督為主要職能的工程監理企業，難以擔此重任,就勢必要向工程項目管理模式轉型和發展。
（一）建立高素質的人才隊伍
項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經可行性研究、設計、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質人才要求十分苛刻。監理企業要轉型成為項目管理公司就要在人才的培養和引進上下大功夫。監理企業的領導應站在戰略的高度，未雨綢繆，切實把人才隊伍建設擺在突出的地位。盡快完善人才儲備，加大培養中青年技術人員的力度，形成合理的人才梯隊，著力改善從業人員的知識結構; 創建學習型的知識團隊, 加強基礎理論學習，強化專業技能培訓；建立良好的機制，創造優秀人才脫穎而出的良好氛圍 。通過以上措施，努力打造一支具有復合型和創新型能力的，懂技術、會管理的高素質人才隊伍。
（二）建立標準和工作規范
工程項目管理涵蓋工程建設的各個階段，工作范圍廣，領域寬，各階段工作內容、職責不盡相同。為此工程項目管理企業應依據國家相關的法律、法規，依據《建設工程項目管理規范》(GB/T50236-2006)制定出符合標準,切合實際,獨具企業特色的業務標準和工作規范。這些標準和規范應該與企業內部的管理制度結合起來，體現出企業的文化特色，體現出企業的價值觀，以此來統一工作標準，規范員工行為，使工程項目管理工作逐步走上規范化、標準化、制度化的軌道。
（三）努力開拓市場
目前我國的建筑市場不可能將項目管理企業所承擔的工作全部交給監理公司來完成，即使已經從監理公司轉型過來的項目管理公司也不可能承擔起工程項目管理的全部職能，但是有實力的監理公司承擔項目管理的全部或部分職能，則是今后的發展方向。隨著社會主義市場經濟體制逐步完善，建筑市場對工程項目管理的需求是剛性的，項目管理企業面臨難得的發展機遇。項目管理企業應順勢而為，堅持走內涵發展之路，內強素質，外樹形象。企業應加大對社會和業主的宣傳力度，主動開拓市場，尋求發展空間。實施品牌戰略，提高企業知名度；勇于承擔社會責任，樹立企業良好的社會形象，更好地服務于市場，服務于社會，在市場的博弈中，謀求發展機遇，獲取更好的效益。
三、結束語
雖然工程建設監理目前還有一定的市場空間，但是隨著建筑市場規模不斷擴大，業務不斷發展，工程監理企業勢必要向項目管理企業轉型。為了適應市場需求，實現工程項目建設目標，滿足業主方獲利需求，工程監理向項目管理轉型也是必然趨勢，這樣才能使工程監理發生質的轉變，實現跨越式發展。
參考文獻：
[1] 全國監理工程師培訓教材---1997版
工程與項目管理范文3
【關鍵詞】工程監理；項目管理；分析；合同
建設部的《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》（以下簡稱《指導意見》），鼓勵有條件的工程監理企業向工程項目管理方向發展，進一步拓展業務范圍，為工程建設提供更加全面的技術和咨詢服務。工程項目管理不僅僅是工程監理業務的拓展，同時也是其他工程建設管理單位相關業務的延伸。與工程監理相比，工程項目管理的服務對象、服務內容、服務階段更為廣泛，對工程項目管理企業的競爭實力、業務能力、管理水平等要求更高，并非所有的工程監理企業都適合向工程項目管理方向發展。
然而，就我國目前情況來看，合同管理的重要作用還遠未受到普遍的重視，管理水平與國際慣例要求相比更是差的很遠。雖然我們國家也出臺了一系列的法規來強調要按合同來管理項目、來規范合同的管理，但實際情況仍差強人意。
從工程項目管理理論與國際工程實際來看，工程項目管理是一個廣義的概念，國外工程咨詢機構的服務對象很廣泛，而不限于只為業主或建設方提供服務。工程監理與工程項目管理關系如何？工程監理企業如何考慮向項目管理方向發展？這是推動我國工程監理事業健康發展應認真考慮的問題，也是筆者想和業界同仁共同探討的話題。
一、工程監理與項目管理之間的關系
工程項目管理與工程監理之問存在著某種包容與被包容關系，在一定意義上也可把工程監理看作工程項目管理的基本業務內容。從我國工程管理相關制度看，工程監理與工程項目管理確有許多共同之處，但它們并不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，更不能把它們混為一談，認為工程項目管理就是工程監理。
（一）工程監理與工程項目管理的法律地位不同。
工程監理與工程項目管理雖然都為控制項目目標而進行相關的管理活動，但其法律地位不同。工程監理作為我國建設領域實行的基本制度之一，在《建筑法》中有明確規定，是國家強制推行的法定管理制度。而工程項目管理則不同，它是國家倡導實施的一種工程項目管理方法而不是法定管理制度。
（二）工程監理與工程項目管理的實施主體和服務對象不同。
我國工程監理制度規定，工程監理只能由具有工程監理資質的監理或咨詢企業實施，沒有工程監理資質的單位對工程項日所實施的管理不屬于工程。工程監理是監理單位受項目業主或建設方委托，為其提供約定的管理服務其本質屬于建設項目管理范疇。工程項目管理按其管理主體，分為建設項目管理、設計項H管理、施工項日管理、供應項日管理等。
我國工程監理的服務對象只能是建設單位或工程業主，而工程項目管理所提供的工程管理與咨詢服務，在國際工程市場上屬于工程咨詢范疇。由于委托人不同，工程項目管理單位在項目管理中所代表的利益就不同，處理問題的原則、方式、方法也有區別。而工程監理方僅是建設單位的代表，在項目監理中只代表建設方，不同的項目雖具體要求不同，但處理問題的原則、方式、方法是相同的。
（三）工程監理與工程項目管理的業務范圍不同。
目前我國工程監理的主要實施階段是施工階段監理，這只是監理實施初期的特殊情況。按照我國工程監理制度的設計構想，工程監理的業務范圍除施工階段監理外，還應涵蓋工程全過程監理。而工程項日管理，可圍繞投資、建設、設計、施工、供應、金融、保險等單位的業務展開，其業務范圍除全面涵蓋監理范圍外，還可包含工程投標報價、設計管理、施工管理、項目總承包管理、施工索賠、資源管理、供應管理、風險管理、項日評估等眾多業務內容。
（四）工程監理與工程項目管理的資質要求不同。
從事工程監理業務的單位必須獲得監理業務許可，也就是通常所說的監理資質。從人員條件來看，從事工程監理業務必須要有符合規定數量的注冊監理工程師，雖然其他建設類別的注冊人員也可以在工程監理單位注冊和執業，但他們不能從事工程監理類業務，更不能以注冊監理工程師的名義執業。工程項目管理單位往往具有多重業務范圍，應是工程勘察、設計、施工、監理、咨詢、招標等多種資質的融合，除注冊監理師外，還應擁有數量符合要求的城市規劃師、建筑師、工程師、建造師、評估師、估價師、造價師、咨詢師等多種注冊執業人員，并需取得多個業務資質，否則不能開展業務活動。
從以上幾方面看，工程項目管理與工程監理既有某些相同或相似之處，又有本質上的區別。它們不是完全相同的概念，不能將其混為一談。
二、工程監理與項目管理的差距及原因
（一）監理企業定位與監理制度的初衷存在差距
監理制度的推行本意是改革原有建設管理模式，推行現代化的工程項目管理制，在計劃經濟影響十分頑固的15年里，項目法人不肯將投資、進度、合同管理放權給監理人，既然法規規定必須請監理，只有質量管理一項了。由此形成了對質量工作"政府監督、社會監理"的定式。之后的一系列管理條例、文件都十分突出監理對質量負責。近期因安全問題十分突出，各地發文要求監理負責安全監管責任。這一系列定位、職責的界定，限制了監理企業向項目管理企業發展的進程。
（二）政出多門，條塊分割，目前的監理單位很難全面涉足真正的項目管理。
政府管理部門的職能在體制改革中已有很大突破，但各自站在不同角度了一系列規章，硬是把一個工程項目管理肢解成一塊塊。如：資質管理規定使監理企業無所適從，沒有業績不增項，沒有資質不準越級，那么到底雞和蛋是什么關系？一個大型工程項目要涉及各種資質。只能有一項資質承接一業監理，所謂甲級資質可跨行業往往行不通。雖然我們辦了幾年資質，至今也沒有搞全，真是很難跨入真正的工程項目管理單位。
（三）工程監理企業自身建設不具備承擔工程項目管理的條件
目前監理企業良莠不齊，形式各異。有掛靠的，有出租資質的，有低價搶業務的，也有視監理工程為兒戲的。缺乏項目經理，雙語人才，市場調研人才，方案設計和審查專家，經濟評價和投資估算人才，融資管理和企業管理人才。復合型人才和熟悉國際慣例的能從事國際工程項目管理的人才。由于對監理企業定位影響和企業間不公平競爭，不僅人員素質低，結構不合理，考核激勵機制不健全，培訓費用少，人員調動困難，很難形成具有核心竟爭力的項目管理企業。
三、工程監理企業向項目管理發展探討
（一）完善健全建設管理制度
工程監理作為我國一項長期堅持的法定的建設管理制度，其市場前景是廣闊的，工作任務是艱巨的。統計數據顯示，2005年我國工程監理業共完成合同額284.87億元，其中監理合同額219.99億，占總業務量的77.2%；同年度工程監理業年營業收入279.67億元，其中工程監理收入l92.84億元，占總營業收入的69%。統計數據說明監理業務仍是監理企業的主營業務。
（二）建立健全市場定位。
工程監理業應正確合理地確定企業發展規劃，瞅準自身的市場定位和生存空間，避免自相殘殺。雖然某些、可能向項日管理發展，其他企業則不必跟風。應審時度勢，堅守陣地，占領市場，在穩定中求發展。對于實力較強的監理業，應力求取得多個甲級專業監理資質，向綜合監理方向發展，把工程監理業務做強做大，當好工程監理的排頭兵。對于實力一般的監理企業，應根據自己的監理能力、業務特長、人員素質、市場信譽等，集中力量搞好專業監理，樹立一批樣板服務項目，將工程監理推向深入。
（三）工程監理是項目管理方向發展的前提和基礎。
完整的工程監理概念包括全面監理和全過程監理。全血監理是指對建設項目目標實現過程的全血控制和管理，也就是“四控兩管一協調”。工程監理作為強制推行的工程管理制度，在法律法規的強制力作用下，如果能有效控制項目目標，那么工程項目管理就會比工程監理更有把握嗎？所以，無論從工程監理還是從工程項目管理的角度看，工程監理所擔負的對工程項目所實施的全方位、全過程監理都是控制項目目標應完成的最基本的和最基礎的工作。搞不好工程監理，也未必能搞好工程項目管理；能做好工程監理，也未必需要貼牌工程項目管理。
（四）工程監理企業向項目管理方向發展應充分評估相關風險。
目前，一些地區紛紛成立項日業主代建制公司，工程設計、施工、監理、評估、咨詢、造價、招標、項}{融資等各類機構都試圖向項目管理方向轉化，項目管理領域的競爭將越來越激烈，必然荊棘滿地，坎坷難行。我國加入WTO后，國外有實力的咨詢公司將逐步進入國內工程咨詢市場，對我工程咨詢業構成致命威脅，這是不得不面對的嚴酷現實。2005年我國工程監理業包含工程監理、工程咨詢、項日管理、造價咨詢、招標等各類業務完成的總產值不到25億美元，而加拿大一家以咨詢設計和項目管理為主的著名公司同期營業額為43億美元，足見我國的工程咨詢業實力與國際差距巨大。
（四）結束語
工程監理企業向工程項目管理方向發展是個熱門話題。它代表著我國工程監理企業的一種發展方向，但不是唯一的方向，不應將工程監理與工程項目管理相提并論，更不能將它們混為一談。如果將工程項目管理的業務特點概括為“雜”的話，那么工程監理就應突出一個“?！弊?，可向“精”、“強”發展。既然工程監理與工程項目管理的部分業務重疊，工程監理企業就應該首先做好這部分監理業務，站穩監理陣地，擴大市場份額。
參考文獻：
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工程與項目管理范文4
關鍵詞:項目管理 工程監理 關系
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
近年來,隨著項目管理知識體系認證與國際項目管理的不斷深入,項目管理與傳統管理產生了不斷的碰撞,由于項目的多變性與復雜性,使傳統管理在管理層面上受到了一定的限制。因此,管理中,傳統管理與現代項目管理相結合是非常必要的,而工程監理作為十幾年來比較成熟的管理模式與現代項目管理理論與實踐的相結合是非常必要的。
1項目管理與工程監理的概念
1.1項目管理
“項目管理”給人的一個直觀概念就是“對項目進行的管理”,這也是其最原始的概念,它說明了兩方面的內涵,即:項目管理屬于管理的大范疇;項目管理的對象是項目。然而,隨著項目及其管理實踐的發展,項目管理的內涵得到了更大的充實和發展,當今的項目管理已是一種新的管理方式、一門新的管理學科的代名詞?？梢?項目管理一詞有兩種不同的意義,其一是指一種管理活動,即一種有意識地按照項目的特點和規律,對項目進行組織管理的活動;其二是指一種管理學科,即以項目管理活動為研究對象的一門學科,它是探求項目活動科學組織管理的理論與方法。前者是一種客觀實踐活動,后者是前者的理論總結;前者以后者為指導,后者以前者為基礎。就其本質而言,二者是統一的。
總之,項目管理就是以項目為對象的系統管理方法,通過一個臨時性的專門的柔性組織,對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制,以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。所謂實現項目全過程的動態管理是指在項目的生命周期內,不斷地進行資源的配置和協調,不斷做出科學決策,從而使項目執行的全過程處于最佳的運行狀態,產生最佳的效果。項目管理的日?；顒油ǔＪ菄@項目計劃(進度)、項目組織、質量管理、費用控制、進度控制等五項基本任務來展開的。項目管理貫穿于整個項目的生命周期,它是一種運用既有規律又經濟的方法對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制的手段,并在時間、費用和技術效果上達到預期目標。一般來說,列作項目管理的項目一般是指技術上比較復雜、工作量比較繁重、不確定性因素很多的任務或項目,項目的特點表明它所需要的管理及其管理辦法與一般作業管理不同。
1.2工程監理
1.2.1監理的定義。工程監理是指監理單位受項目法人的委托,依據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其他工程建設合同,對工程建設實施的監督管理?！氨O理單位是建筑市場的主體之一,建設監理是一種高智能的有償技術服務?！薄氨O理單位與項目法人之間是委托與被委托的合同關系;與被監理單位是監理與被監理關系。”“從事工程建設監理活動,應當遵循守法、誠信、公正、科學的準則?！笨梢?監理是一種有償的工程咨詢服務;是受項目法人委托進行的;監理的主要依據是法律、法規、技術標準、相關合同及文件;監理的準則是守法、誠信、公正和科學。
1.2.2工程建設監理的主要內容?？刂乒こ探ㄔO的投資、建設工期、工程質量;進行信息管理、工程建設合同管理;協調有關單位之間的工作關系,即“三控、兩管、一協調”。
建設工程監理按監理階段可分為設計監理和施工監理。設計監理是在設計階段對設計項目所進行的監理,其主要目的是確保設計質量和時間等目標滿足業主的要求;施工監理是在施工階段對施工項目所進行的監理,其主要目的在于確保施工安全、質量、投資和工期等滿足業主的要求。
2項目管理與工程監理間的比較
將現代項目管理知識體系的基本內容與工程監理的主要職責相比較,我們可以發現,工程監理是現代項目管理的一種重要的表現形式,工程監理的工作職責中包含著現代項目管理學的基本內涵。項目管理與工程監理共同點如下:
2.1范圍管理
范圍管理信息系統建設中的工程監理十分注意抓好系統需求分析,弄清系統該做什么,不做什么;嚴格為業主把好系統功能模型、信息模型關,為系統的進一步實施打好基礎。項目管理知識體系將項目范圍管理分成啟動、范圍計劃、范圍界定、范圍核實、范圍變化控制五個階段。在范圍界定過程中,通過將項目目標和工作內容分解為易于管理的幾部分或幾個細目,以助于確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素。
2.2進度管理
項目管理知識體系的進度管理與工程監理在項目進度控制方面所提供的方法是基本一致的。近幾年我國火電工程實施了項目管理,其中進度管理很有特點。據悉,針對火電工程的特點,確定火電工程進度計劃分為三個大層次進行管理,即業主層、監理層和施工承包商層。為什么要將業主也包括進去呢?通常業主在工程進度控制上要比監理更宏觀一些,但鑒于火電工程的特性,業主對進度的控制要相對深入和細致?；痣姽こ桃幠４?、工期長、參與工程建設的監理一般一至兩家,而且施工承包商多,任何一家監理和施工承包商所管理的工程項目及施工內容都僅僅是火電工程一個標段或一個單位工程,而且業主在設備、物資供應、標段交接和協調上的介入,形成了進度計劃管理的復雜關系。為滿足火電工程總體進度計劃的要求,各監理單位控制的工程進度計劃還需要協調一致,這個工作自然要由業主來完成。項目具有唯一性,根據不同的項目組織結構,由業主負責,根據自己在項目團隊中不同的角色,相互協調、共同搞好工程項目的進度管理。在這方面,監理可能只能屬于項目管理中的一部分。
2.3成本管理
項目管理知識體系對項目成本管理分四步進行:①制訂資源計劃;②成本估計;③成本預算;④成本控制。在最后一條中,工程監理對投資控制的主要思路也是將實際支出與計劃投資相比較,結合項目進展進行調控。這與項目管理知識體系十分類似。但是,我國由于管理體制不同,特別是項目財會管理水平的差異,與其接軌尚需時日。
2.4質量管理
質量管理在信息系統建設中,監理工程師把系統質量控制當做頭等大事來抓,用國家規范與標準來控制和規范項目團隊中的各方行為。項目管理知識體系指出,這種質量管理的基本方案,旨在與國際標準化組織在ISO9000質量體系標準提出的方案相一致。
3項目管理與工程監理間的交叉部分
項目管理還有著更豐富的內容,如風險管理、溝通管理、人力資源管理、采購管理、綜合管理等方面,它們與監理工作的合同管理、信息管理、協調項目團隊等職責有一定的交叉。但工程監理主要針對現場合同管理、信息管理、溝通管理做出具體工作,它的實踐性較強。而項目管理有著更全面、豐富的知識體系,實際上,這也是在接受業主委托的條件下,為工程監理工作提供更豐富的工作內容。
4項目管理與工程監理間的不同點
由于項目的一次性特點,而項目管理中的風險管理、人力資源管理、采購管理、綜合管理做為管理的一部分,它為整個項目的順利完成奠定了堅實的基礎。工程監理從項目的不同側面更注重的是“三控、兩管、一協調”工作。
工程與項目管理范文5
【關鍵詞】項目管理；工程保險；探討；研究
一、項目成本管理
工程項目成本預算成本、計劃成本、實際成本的窗體。預算成本是反射的區域建設行業平均水平，根據施工圖紙及工程計算規則計算的數量、 并應用成本計算的相關標準提取。工程項目成本、 項目管理處根據相關的信息，在實際成本的計劃持續時間是計算成本。實際成本、 建設項目建設期的實際成本。實際成本與計劃成本比較可以揭示的成本節約或溢出，解釋管理效果。實際成本和預算成本比較，可以反映盈利和虧損的管理環境。根據建設項目工程造價的特點、 施工成本管理應注重成本控制、 成本核算、 成本分析和施工成本，在評估方面的成本，成本預測，成本計劃，保證項目和質量來滿足要求的情況、 組織措施、 經濟措施、 技術措施、 合約計劃中的成本控制措施手段的時間限制。
二、施工進度管理
項目是在預定的時間內要使用，期間直接相關的發揮項目的經濟和社會效益。人為因素、技術因素、材料和設備的因素、設備因素、基金會、資本因素和氣候因素、 環境因素等等項目的影響。管理人員應考慮施工工藝材料、天氣、人員和其他資源，出理性的具體時間表，工作時間安排在最不相應該精確到月，司是準確的幾周，部分準確日期，并在施工過程中，嚴格按照計劃建設，真正計劃的唯一方法不是流于形式，以應付考試但建設的有效方向。
三、施工質量管理
質量計劃-澄清與項目相關的質量標準，并確定達到標準的方法。質量保證是定期對整個項目運行情況進行評估，以便使相關人員確信項目質量滿足相關標準，應貫穿在整個項目過程中。質量控制是監控特定的項目結果，以確定是否符合相應的質量標準并明確消除不符合要求行為的方法。
四、施工安全管理
安全生產管理的建設項目，建設，組織安全生產的所有活動，通過特定的控制，生產因素的過程中作出的不安全行為和條件，以減少或消除生產要素，不會導致該宗意外，確保建設項目的正常運作。安全是天，安全生產是企業的生命線，是維持生產的重要條件，是最大的安全正常生產。 項目安全控制必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，項目經理應建立和完善安全管理體系，并對項目的安全負責、落實安全生產責任制度、安全生產規章制度和操作規程，確保安全生產的費用有效使用。安全員應在項目經理的帶領下持證上崗負責現場安全生產，保證項目的安全有序進行。
五、施工合同管理
成本經理全面負責項目的合同管理工作。合同文件及相關資料原件由成本經理統一保管，具體執行人員可執有副本或復印件。 各業務主管人員以合同為日常管理的依據，加強對合同履行情況的追蹤，并及時做好記錄。 各業務科室主管向成本經理提供施工班組和供應商的合同履行情況及相關證據。成本經理在進行工費、材料費等費用支出結算時，一律以合同的履行情況為依據
六、施工信息管理
信息指的是用口頭、書面或電子信件的方式傳遞的知識、新聞或情報。工程項目的施工需要人力資源和物質資源，應認識到信息也是重要資源之一。信息的管理是通過對各個系統、各項工作和各種數據的管理，使項目的信息能方便和有效的獲取、存儲、存檔、處理和交流。通過對信息傳輸的有效組織和控制，為項目施工提供增值服務。
七、項目的風險管理
風險管理計劃制定風險管理流程，保證風險管理的等級、類型和可視性與風險的大小和項目對組織的重要性相當。風險識別是確定可能對項目造成影響的風險，并把每一風險的特性記錄下來。定性風險分析是對已識別的風險評估其影響和可能性的流程，是確定對具體風險和提出應對措施的重要程度的途徑。它可能引發進一步的量化風險分析，也可能直接去做風險應對計劃。定量風險分析是指通過對風險及風險的相互作用的評估來評價項目可能結果的范圍。風險應對計劃：對于影響項目目標的風險制定過程和方法來增加機會和減少威脅。 風險監控：監視已知的風險，識別新的風險，執行風險減低計劃，在整個項目生命周期中評價它們的有效性。
（1）風險回避：是指考慮到風險存在和發生的可能性，主動放棄或拒絕實施可能導致風險損失的方案。
（2）風險降低：有兩方面的含義，一是降低風險發生的概率；二是一旦風險事件發生，盡量降低其損失。
（3）風險分散：是指增加承受風險的單位，以減輕總體風險的壓力，從而使項目管理者減少風險損失。如工程項目建設過程中施工單位使用商品混凝土，混裝混凝土就可以將風險分散給材料供應商。但采取這種方法的同時，也有可能將利潤分散。
（4）風險轉移：是為了避免承擔風險損失，有意識地將損失轉嫁給另外的單位或個人承擔。通常有控制型非保險轉移、財務型非保險轉移和保險轉移三種形式。
（5）風險自留：是項目組織者自己承擔風險損失的措施。有時主動自留，有時被動自留。對于承擔風險所需資金，可以通過事先建立內部意外損失基金的方法得到解決。
八、工程保險
是指建設項目在建設期間根據需要，被保險人（承包商）以各種建筑工程及其在施工過程中的物料、機器設備為保險標的向保險人（保險公司）投保的建筑工程一切險，或以安裝工程中的各種機器、機械設備為保險標的安裝工程一切險，及機器損壞險和第三者責任險。工程保險費一般為工程造價的3‰～6‰。索賠起因責任判斷 根據保險合同，索賠事故的發生必須是保險標的在保險合同責任范圍和特別條款規定內的損毀，除外責任內起因不引起索賠。建筑安裝工程一切險責任范圍，一般指自然災害（人力不可抗拒的破壞力強大的自然現象）和意外事故（不可預料的以及被保險人無法控制并造成物質損失或人身傷亡的突發性事件）；第三者責任險責任范圍，是指保險期間因發生與保險單所承保工程直接相關的以外事故，引起工地內及臨近區域的第三者人身傷亡、疾病或財產損失，依法應由被保險人承擔的經濟賠償責任；特別條款是指被保險人和保險人根據保險標的特征而設定的擴展條款。
綜上所述，在工程項目管理中，如何有效的對工程項目進行管理，完善工程保險制度，已經成為了施工企業贏利的重要的管理內容。通過進行有效的風險管理，對重點風險進行針對性防范，以及采取相應的風險應對措施，才能使工程滿足業主的要求，減少自身損失，同時獲取最大利潤。
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工程與項目管理范文6
關鍵詞：建筑工程；成本控制；優化組織設計；
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言：伴隨著市場經濟發展，施工企業之間的市場競爭也愈加激烈，如何通過加強施工企業內部管理工作使本企業脫穎而出？每個施工企業和建設部門都有著這樣的目標，提高企業經濟效益，降低工程造價的成本。企業要想在市場全方位競爭， 首先要控制的就是成本問題，這在企業競爭中占據著至關重要的地位?，F結合項目管理的內容、特點，說明項目成本控制的原則以及相關措施。
一、正確理解施工項目管理的內容
施工項目管理主要內容是“三控制二管理一協調”，即控制費用、控制質量、控制進度、管理合同、管理信息和組織協調。施工項目管理的基礎是項目經理負責制，目的是研究如何更高效率的實現項目計劃，具體來說包含以下內容：首先，以施工的內在邏輯規律為指導，有效的計劃、設計、組織、協調和監控施工、，來達到適應內部及外部環境；其次，組織高效的施工團隊，使各項生產要素最優組合、配置，以保證施工生產的均衡性；再次，通過現代高科技的管理技術和方法，完成項目目標，最終使企業獲得最佳綜合效益。
二、施工項目成本控制問題
1、從的角度來看，成本控制意識
從意識的角度來看，一些建設工程項目管理、建筑工人缺乏成本控制意識。由于建筑工程推行項目法施工，每個項目都是分散在不同的建筑面積，企業管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法施加影響工程成本。該項目，因為工期和精細，合同條款的約束，保證生產容易達成共識，工期成本和利潤不是。時間成本的目的是實現項目或合同工期和采取相應的措施，所發生的一切費用目標的項目，項目管理是一個三個主要目標，施工企業能否實現合同工期是重要條件取得信譽，本項目有其特定的施工要求，確保項目往往會引起成本變化，盲目趕工期計劃，將導致項目成本效益的額外，生產下來的典型性能。
2、忽視了工程項目質量成本管理與控制。
長期以來，我國建筑企業未能充分理解質量和成本之間的辯證統一關系，或過于注重工程質量和造價，照顧不夠，或片面追求經濟利益而犧牲質量。雖然前工程質量有了很大的提高，但增加了質量的提高工程質量成本，使經濟效益不理想，資本積累不足；后者利潤指標可以很高，但因為質量上不去，也會由于不符合質量標準和支付額外的成本，質量，成本增加，企業的信譽的不良影響。
3、項目管理人員的經濟觀念不強。
大多數建筑公司項目部有一個普遍的現象，缺乏橫向溝通項目部。策劃部只根據進度表計價，不管質量合格；材料部負責材料采購和施工檢驗。表面看來明確責任，但技術部門為了保證工程質量，可行的選擇，而不是經濟建設計劃，將增加成本的材料部；如果一個高強度材料的采購價格，甚至如果材料不廢，成本降不下來。
三、施工項目的成本控制功能
施工項目成本控制是項目成本形成過程中，施工所消耗的各種資源和成本，指導，監督，調節和限制，及時糾正可能的偏差，費用的實際發生額控制在計劃成本范圍，確保實現這一目標的減少成本。其目的是合理利用人力資源，物質資源，財政資源，降低成本，增加收入，提高工程造價管理水平，創造更好的經濟效益。
四、施工項目的成本控制的方法
1、堅持計劃指導生產，強化定額控制。按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和進行合理安排，根據具體施工安排和定額量，編制出勞動力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內按計劃滿足施工需要，避免工程成本出現人為失控。將年度預算分解成月預算，每月底或下月初召開經營分析會，將月預算與本月實際發生的各項成本進行對比，著重分析造成超預算成本的因素，以便對下個月的施工采取相應的改進措施。對下月施工影響成本較大的因素要重點控制，提出較好的控制措施，切實保證影響成本的關鍵因素處于受控狀態，從而保證目標全面的實現。
2、建立責權利相結合的成本管理系統。對成本管理系統在每個部門，每個人的工作職責和范圍應明確界定，給出了相應的權利，確保充分和有效履行職責。
3、從質量成本管理要效益。質量成本管理的目標是make4種質量成本最低。一般來說，質量低成本預防為主，以質量要求的提高將逐漸增加。
4、從項目成本控制效益。一般來說，較短的時間內，測量成本越??；但當工期短到一定限度，工期措施成本將大幅上升。和時間損失不大，由于自然條件所造成的損失，損失的時間，小，通常不補償或賠償的部分時間損失較小，可以忽略。由于建設項目等內部因素，時間損失，關機，放緩，返工，隨著時間的推移，經驗的積累將會逐漸減少。集成的時間和成本因素，會發現一個時間和成本最低的理想點，這一點也是最短的時間和最低的成本最佳點。
5、發展先進，經濟合理的施工方案。建設計劃，合同工期和上級的要求為依據，聯系項目的規模，性質，復雜性，立地條件，設備，人員素質等因素考慮。
6、實施技術和組織措施。以實施技術和組織措施，采取技術與經濟相結合的道路，技術優勢獲取經濟利益，這是降低工程成本的一個關鍵。
結束語：
實施成本控制、降低工程成本，提高經濟效益，增強了建筑企業主人翁意識和勞動熱情，有著很重要的作用，尤其對提高工程質量，確保施工安全等方面也有著深遠的意義。加強建設工程項目管理中的成本控制，是企業主動適應世貿組織規則，和科學管理的具體措施。我們必須增強成本意識，不斷自我完善，使企業在激烈的市場競爭中充滿活力，可持續發展。
參考文獻：
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