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防水工程管理辦法范文1
（1）本標段的主要工程內容為隧道基坑井點降水、隧道基坑開挖、隧道抗拔樁地基加固、隧道主體混凝土工程、隧道防排水、變電站、泵站、K1+839～K2+940區域內地面道路和有關的污水處理、雨水管線工程。根據業主的總體工期要求，本標段工程定于2012年6月1日正式開工，2013年3月27日竣工，工程施工工期為300天。參建單位為中鐵十五局集團第六工程有限公司。
（2）本標段工程的施工組織機構有項目經理、項目副經理、項目總工程師、工程技術部、計劃財務部、安全質量部、環保辦公室、物資設備部、工地實驗室、綜合辦公室以及各個施工隊伍。
（3）依照本標段的具體施工情況，將本工程分成了3個區段。K1+839～K2+290施工區段的任務是該區段的基坑井點降水、基坑的開挖、邊坡的防護、抗拔樁的施工、隧道底板、主體混凝土的施工、隧道防水的施工和隧道變電所、泵房站、隧道頂的覆土回填。K2+290～K2+610施工區段的任務是該區段的基坑井點的降水、基坑的開挖、邊坡的防護、隧道底板、主體混凝土的施工、隧道防水的施工和隧道覆土的回填。K2+610～K2+940施工區段的任務是該區段的基坑井點降水、基坑的開挖、邊坡的防護、隧道底板、主體混凝土的施工、隧道防水的施工以及泵房站、隧道覆土的回填。
（4）把安全施工當成頭等大事來抓，嚴防重傷或死亡事故的發生。爭創省級安全文明施工工地和文明施工樣板工地，在施工的過程中，嚴格的遵守相關的法律法規，出臺具體的文明施工管理辦法，并且在環保、綠化等方面都要達到國家相關的標準。
2協調工作的幾個要點
（1）做好該標段工程的平面布置調配工作，該標段工程施工場地可以分成3個區域，場內生活區和辦公區設施有：工程管理人員和施工人員的住房、管理人員辦公室及會議室、食堂、洗浴間、衛生間等。生產設施區有：材料堆放區、砂子堆放區，砂漿拌合站、鋼筋加工場、臨時棄土場、配電室、消防庫、門衛、洗車場等。
（2）交通導行措施在修建施工便道時，應節約成本，充分利用工地外的道路，修建的施工便道和工地外的道路相同，滿足工地內行車、運料和棄土運輸的需要。本標段工地修建的施工便道的寬度為5米，每隔200米的距離建設30米的錯車道，以方便安全和文明施工。
（3）安全管理及環境保護措施本工程地處鄭州市森林公園附近，施工范圍比較小，加之前期還有其他工程正在施工，施工區域內施工單位很多，人員比較復雜，因此，施工中必須加強施工人員的日常管理，定期給施工人員開展安全管理和環境保護的教育，是人人都意思到安全和環保的重要性，自覺自愿的遵守相關的安全、環保規定。
3本標段工程施工組織設計的幾個難點及應對方案
3.1施工組織設計的難點
（1）本標段地下水水位較高，隧道基坑開挖深度大，基坑開挖必須將地下水位降低至基坑底以下1m，施工降水決定著基坑開挖及主體結構施工的施工質量和進度，施工降水為本工程的難點工程之一。
（2）本標段的防水施工較為系統復雜，防水的效果直接影響到本標度隧道的工程質量，嚴重影響著該隧道工程的運行安全和使用壽命。所以，本標段隧道的防水工程體系的建設是施工的一個難點。
（3）隧道長，地質不良，工程內容全面，工期壓力大。本標段隧道長度約1.1千米，并且該隧道的施工區域地質狀況比較差，土質松散，結構穩定性差。特別是采用明挖法施工，工作面狹窄，保質量、保安全、保工期完成隧道施工任務十分艱巨。
（4）本標段工程的工期短，場地狹小不利于施工的展開。隧道主體結構施工工期緊，在6個月時間內完成隧道基開挖、防護，隧道主體混凝土澆筑及隧道防水工程，在1101米的狹長地帶完成此工程存在一定難度。
3.2應對方案
（1）項目部組成一個以項目技術總工程師為負責人，工程技術部門參加的施工降水領導小組，主持降水方案的研討，負責降水效果的溝通和降水措施的制定。開挖后通過既有降水井，建立地下水動態監測網，較準確地掌握地下水動態變化，根據水位變化情況調整開泵時間及開泵數量。
（2）在工程的防水施工方面，處理要做好一般的雨季防水施工措施外，還要增加幾點防水措施：在整個施工周期內，工程管理人員應隨時掌握當地的天氣情況，根據天氣情況對工期進行調整；提前預備好防水的材料和設施，以備不時之需；由于本標段地下水水位較高，在進行基坑開挖時，應提前做好各種各樣可能出現的緊急情況下的處理預案，一旦出現漏水情況及時的采取措施，把風險降到最低；制定雨天交通管理辦法，方便工地內的交通疏導。
（3）必須細化隧道的施工組織方案，對控制工期的地段采取減少分段長度、增加設備投入，加強施工組織與管理、采取科學的基坑開挖防護方案等措施。
（4）必須合理劃分施工區段，組織好施工場地內的交通，多開工作面來解決工地狹小的問題。
4結語
防水工程管理辦法范文2
關鍵詞：建筑工程；質量管理；有效性措施
中圖分類號：TV523 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2013）01-0018-2
1.分析建筑工程質量的特征
建筑工程的質量管理是一個系統工程，它包括設計、監理、施工、設備、物資、運營各方面的工作，也有風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的內容。所以建筑工程質量的特征具體表現為以下幾點。
1.1影響因素多
如設計、材料、機械、地形地貌、地質條件、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度、投資成本、建設周期等等均直接影響施工項目的質量。
1.2隱蔽性大
在建筑工程中所有被后續分項封閉的施工項目均可稱為隱蔽工程，比如基礎工程、預埋件工程、地下室工程、防水工程等，對于隱蔽工程如果存在質量問題，單從建筑產品表面進行檢驗，是很難發現內部問題的，在施工過程中，要及時對隱蔽工程進行質量控制，驗收合格后方可進行下一步施工工序。
1.3波動性大
建筑產品的多樣性決定了建筑施工的單件性，因此建筑產品的施工一般沒有固定的模式，也就決定了建筑工程質量的波動性，即使同一類型的建筑物，選用標準設計、通用構配件，由于在不同的地區、不同的季節、不同的施工條件下，對于建筑產品施工的準備工作、施工工藝、施工方法也不盡相同，建筑工程施工工序多，交叉作業多，任何一道工序存在質量問題都會對后續工序產生不良的影響。
1.4終檢局限性大
建筑產品在完工以后不可能像其他工業產品一樣通過拆卸，分解進行質量檢測，僅從建筑產品的表面進行檢查，很難發現內部的質量問題，從而決定了建筑工程質量終檢的局限性。
1.5評價方法多樣化
根據《中華人民共和國建筑法》和有關法律、法規的規定，工程質量檢測工作是對工程質量進行監督管理的重要手段之一。2005年，建設部頒布并執行了《建設工程質量檢測管理辦法》，本辦法規定接受委托的工程質量檢測機構，應依據國家有關法律、法規和工程建設強制性標準，進行對涉及結構安全項目的抽樣檢測和對進入施工現場的建筑材料、構配件的見證取樣檢測。在標準中介紹了建筑工程施工質量評價的基本方法：性能檢測檢查評價方法，質量記錄檢查評價方法，尺寸偏差及限值實測檢查評價方法，觀感質量檢查評價方法。
2.分析建筑工程質量管理現狀
2.1混淆基本的建設程序和標準化施工
為了提高建筑工程質量的施工效率， 標準化、規范化以及走基本的建設程序就十分必要。施工現場的諸要素都必須堅決服從建設部頒布的《建設工程質量檢測管理辦法》， 克服主觀隨意性。只有這樣， 才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益， 從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。有的工程未辦理施工許可、質量監督手續即開工建設，嚴重違反基本建設程序規定；有的工程不嚴格執行施工圖審查制度，存在圖紙未經審查合格即用于施工，以及重大修改和變更不重新報審的情況；有的建設項目脫離正常監管，工程質量存在失控風險，有的工程竣工不進行試車運轉、不經驗收就交付使用，致使不少工程項目留有嚴重隱患，房屋倒塌事故也常有發生。
2.2企業質量安全管理制度不夠完善、責任不明確
實際上， 現代工程管理在制度上存在很多問題， 如人身安全、設備管理以及工程的進度及現場的文明施工都會出現不同的問題，同時也會有一些企業的相關人員責任不落實，如工程勘察野外記錄，工程驗收記錄等無有效簽字，不按施工技術方案對質量缺陷進行處理等；勘察設計深度不足，甚至違反強制性標準要求，如勘察鉆孔數量少，鉆孔深度達不到要求，設計計算書存在缺漏項，荷載及配筋取值不足等；施工質量通病仍比較普遍，不少工程混凝土有脹模、爛根、夾渣、裂縫現象；少數工程混凝土回彈強度不達標，甚至不按設計圖紙施工，存在質量安全隱患。
2.3監理、施工圖審查等單位的問題
監理工作力度較弱，把關不嚴，如現場監理人員配備不齊，旁站監理不到位，監理通知單和監理日志缺失，對出現的質量問題督促整改不力；施工圖審查存在錯審、漏審現象，特別是對勘察文件的審查深度不夠。同時，一些施工圖審查單位對違反強制性條文的行為不記錄、不上報，客觀上縱容了勘察設計單位的違法違規行為。
2.4從業人員技術操作水平參差不齊
部分地區特別是偏遠地區監理工程師等注冊執業人員嚴重不足，超資格范圍執業情況仍較普遍；部分技術人員水平偏低，對標準規范理解不準、掌握不深、經驗不足；一線操作工人缺乏有效培訓，缺乏基本的質量安全常識，職業素質較低。
2.5有關安全質量監管部門執法不嚴
不少工程質量監督機構面臨經費不足、人員緊缺的問題，影響監管力度；部分監督人員技術能力不夠，如有些明顯的質量問題，當地質量監督機構多次巡查、抽查卻未能發現；工作責任心不強，對違法違規行為的處罰不嚴，督促整改不到位，監督責任不落實。
3.加強建筑工程管理的有效性措施
3.1在施工過程中的質量管理
現場管理的復雜性和艱巨性突顯了施工過程中質量管理的重要性， 龐雜的施工現場， 眾多的工種和崗位， 越來越短的工期， 以及不斷壓縮的管理層，都會影響到施工過程當中的質量。加強施工質量管理，建立合理可行的質量保證體系，將工程的質量工作落到實處。工程施工企業要根據質量保證體系，形成行之有效的質量保證系統，樹立質量方針，從而讓其更加有指令性、系統性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結合起來。首先，人是質量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調動人的積極性，樹立工程質量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產品的主體，對材料質量的控制是工程質量控制的關鍵。最后，工程施工的機械是進行施工機械化的主要標志，對現代化項目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項目的進度和質量，所以，選好用好工程機械設備非常重要。所以，應該根據工程項目的具體特點，綜合考慮各種環境因素，實施有效的施工現場控制，為保證施工質量及安全創造良好的外部條件。
3.2加強成本控制，節約建筑工程成本管理
成本控制是一項重大工程項目的最為關鍵的環節之一，只有節約好成本，才能為企業創造出更大的經濟效益。現階段建筑工程管理越來越受到人們的重視，項目成本管理是工程管理不可或缺的內容。工程管理本質特征可以由項目成本管理體現出來。首先，建立項目成本管理責任制。項目管理人員的成本責任，不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成。在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。其次，對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理，同時按合同支付勞務費用。再次，施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應該過多干預。
防水工程管理辦法范文3
關鍵詞：建筑；施工工程；質量通??；防治措施
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
一、建筑施工工程質量通病
1、鋼筋工程質量通病
通過工程實踐，鋼筋工程的質量通病主要表現在成型尺寸不準，鋼筋下料長度及彎曲角度不符合圖紙要求。柱子外伸鋼筋錯位，尤其是對于下柱外伸鋼筋從柱頂甩出，由于位置偏離設計要求過大，與上柱鋼筋搭接不上。在綁扎或安裝鋼筋骨架時發現同一截面內，受力鋼筋接頭過多，其截面面積占受力鋼筋總截面面積的百分率超出規范規定數值。結構或構件拆模時發現混凝土表面有鋼筋露出。
2、混凝土裂縫
混凝土是一種非均勻的脆性材料，它由骨料、水泥、水以及存留其間的氣體組成。在溫度、濕度變化及硬化產生的體積變形下，由于各組分材料變形不一致，互相約束而產生應力，在混凝土中產生在顯微鏡才能看得到的細微裂縫。這種細微裂縫的分布是不規則且不連貫的，但在荷載作用下或由于溫差和干縮情況下，這些裂縫的長度、寬度和數量均有相應的增大，并逐漸貫通，從而出現較大的肉眼可見的裂縫，即通常所說的裂縫。
3、灌注樁施工通病
隨著我國大規模建設工程的開展，灌注樁基礎日益成為軟弱地基上各種工程廣泛使用的一種深基礎形式。灌注樁施工具有低噪音、低振動，樁長和直徑可按設計要求變化自如，樁端能可靠地進入持力層，單樁承載力大等特點。但是，每根灌注樁均需在現場鉆孔，水下澆灌混凝土，因此，成樁質量與施工有密切關系。灌注樁的施工事故主要是孔壁坍塌。孔壁坍塌主要原因均與土質有關，因此，在不同地質條件下，應控制成孔速度、泥漿比重、水頭壓力。
4、滲漏的質量通病
很多建筑防水工程，常常由于設計考慮不周，選材不當或施工質量差而造成滲漏，直接影響使用。滲漏水易發生的部位主要在施工縫、變形縫及穿墻管道等處。
5、地面空鼓、起砂、強度不足
水泥砂漿樓地面屬裝飾工程施工的一部分，它雖危及不到主體結構的安全使用功能，但給業主的生活起居乃至心理上造成不良影響。造成這種通病的發生往往是因為施工人員不按正常施工工序施工、偷懶、省力引起的。它主要表現在樓地面空鼓、起砂、強度不足等。
6、建筑電氣工程通病
開關、插座盒和面板的安裝、接線不符合要求：箱與盒安裝常見缺陷，箱、盒安裝標高不一致：箱盒開孔不整齊：鐵箱變形：現澆結構內箱、盒移位；安裝電氣后，箱、盒內的垃圾未清除干凈：同一種工程中電氣安裝高度不一致，垂直偏差超值：保護接零線使用不當。其原因主要預埋線盒時沒有牢靠固定，模板脹模，安裝時位置不準確：施工人員責任心不強，對電器的使用安全重要性認識不足，貪圖方便，存在不合理的節省材料思想。
二、建筑施工工程質量通病的防治措施
1、鋼筋工程質量通病的預防措施
鋼筋施工前必須認真熟悉圖紙，按圖紙要求配料，先做出樣品，再成批加工；配料時按下料單鋼筋編號再劃出幾個分號，注明那個分號與那個分號搭配，對同一組搭配而安裝方法不同的要加文字說明；軸心受拉和小偏心受拉桿件中的鋼筋接頭，均應焊接而不得采用綁扎接頭。在外伸部分加一道臨時箍筋，按圖紙位置安裝，然后用樣板、鐵卡或木方卡好固定；澆搗混凝土前再復查一遍，如發生偏位，則應校正后再澆搗混凝土；同時注意混凝土的澆搗操作，盡量不碰撞鋼筋，澆搗過程中由專人隨時檢查，及時校正。
2、防治混凝土裂縫的技術措施
要防治混凝土的裂縫，可采取的技術措施如下：（1）必須控制好原材料的質量，特別是砂石的含泥量，對混凝土的抗拉強度及收縮變形影響很大。（2）對大體積混凝土，盡可能在保證強度的前提下減少水泥的用量，可以用粉煤灰、磨細礦渣、浮石粉等材料，取代一部分水泥，這既可降低成本，又能夠降低水化熱減少混凝土收縮，對防止裂縫是很有利的。（3）嚴格控制混凝土的水灰比?；炷恋乃冶仍酱螅潴w積收縮也就越大，特別是在混凝土成型的第一、二天里，水灰比過大的混凝土，將出現大量的不規則裂縫。（4）加強養護，使混凝土表面保持濕潤狀態，不斷補充蒸發的水分。這樣既可以防止混凝土的干縮裂縫，又可以加速混凝土的水化，提高混凝土的抗拉強度。
3、灌注樁施工通病的防治措施
一旦發生孔壁崩塌事故，應及時查明原因進行處理，如果繼續強行施工，就有可能使崩塌加劇。當采取措施時，如果認為已不能排除靜態因素所導致的塌孔事故，就應迅速將鉆孔填死，否則就有可能使地表產生塌陷或者機械發生傾覆等重大惡性事故?；靥钽@孔一般情況下可清除粘土，在萬不得已的情況下也可使用摻5%～8%水泥的砂漿。以便再度進行成孔時不致對施工產生太大的影響。坍塌了的樁孔一旦回填之后，此時的地層將呈現不穩定狀態，應適當停置數日后再度施工。同時嚴禁在樁沒達到設計標高時長時間振動，否則對相鄰樁產生縮徑或斷樁。在施工時為提高樁的承載力應采取復打，復打時必須將振管上的泥土處理干凈后再施工。在土中嚴禁反插，因在土中反插時易將泥帶到樁內產生斷樁。
4、滲漏通病的防治措施
對建筑工程的修補堵漏，通常采用的方法是用促凝劑和水泥拌制而成的快凝水泥膠漿，進行快速堵漏或大面積修補。近年來，采用膨脹水泥作為防水修補材料，其抗滲堵漏效果更好。膨脹水泥一般由初凝劑和水泥拌制而成。初凝劑是以水玻璃為主，并與硫酸銅、重鉻酸鉀及水配制而成。配置時按配合比先把定量的水加熱至100℃.然后將硫酸銅和重鉻酸鉀倒入水中繼續加熱并不斷攪拌至完全溶解后，冷確至30～40℃，再將此溶液倒入稱量好的水玻璃液體中，攪拌均勻，靜止半小時后就可使用。在具體施工過程中.先剔好溝槽，在槽底沿裂縫方向放置一根導水小繩，使水沿導水小繩流出，以便降低水壓。將快凝水泥膠漿填塞于每段槽內壓實后，即可把小繩抽出。待各段膠漿凝固后，再按孔洞直接堵塞法將各段間空隙堵塞好。
5、地面空鼓、起砂、強度不足的防治措施
基層就整體樓層或整體單元應采取統一清理驗收后施工的管理辦法，先打掃1～2遍，在施工面進行施工的同時，再次清掃干凈，灑水濕潤，不積水的情況下進行施工。所用硅酸鹽水泥標號不低于42.5號，水泥砂漿的最終強度不得低于相應的M15，并按規定留置試塊。若為壓光面不得在面層上撒素漿，必須以原漿收面。砂漿中的砂顆粒采用中砂與細砂級配，但要注意細砂的含泥量。
6、電氣工程通病的防治措施
與土建專業密切配合，準確牢靠固定線盒：當預埋的線盒過深時，應加裝一個線盒：安裝面板時要橫平豎直，應用水平儀調校水平，保證安裝高度的統一：另外，安裝面板后要補縫飽滿，不允許留有縫隙，做好面板的清潔保護：加強管理監督，確保開關、插座中的相線、零線不能串接。嚴格按照室內地面標高確定箱、盒標高：鐵箱、盒開孔嚴禁使用電氣焊，應用專用工具打孔，以防箱盒變形；穿線前，先將箱盒內灰渣清除，以保證箱盒內干凈。
結束語
建筑施工是一項復雜的系統工程，做好施工準備，施工組織調配，方案制定，施工技術到質量控制和處理等方面需要廣泛、綜合地運用現代化科技手段，對施工各方面進行有效的控制和管理是防治質量通病產生原因的關鍵。
參考文獻
防水工程管理辦法范文4
第一章、編制依據 - 1 -
第二章、工程概況 - 5 -
2.1總述 - 5 -
2.1.1工程名稱 - 5 - 2.2自然條件及地域條件 - 5 -
2.3主要工作量 - 5 -
2.4工程特點 - 6 -
第三章、施工組織 - 8 -
3.1管理模式介紹 - 8 -
3.2施工指導思想 - 8 -
3.3管理目標 - 8 -
3.4項目組織機構 - 8 -
3.4.1項目組織機構圖 - 8 -
3.4.2項目主要管理人員 - 10 -
3.5機構設置 - 10 -
3.5.1項目管理層設置 - 10 -
3.5.2作業層設置 - 10 -
3.5.3項目部主要組成成員 - 11 -
3.5.4部門職責 - 11 -
3.6施工任務劃分 - 13 -
3.7施工臨時設施 - 14 -
3.8辦公及通訊措施 - 14 -
3.9本工程作業層人員配置 - 14 -
3.10施工人員進出場時間 - 16 -
3.11本工程施工機具、設備配置 - 17 -
第四章、施工準備 - 22 - 4.2物資準備 - 22 -
4.3施工人員及設備準備 - 22 -
4.4現場準備 - 23 -
4.5質量管理準備 - 23 -
第五章、施工進度計劃及工期保障措施 - 25 - 5.2實行計劃控制、確保五個控制點正點到達 - 25 -
5.3加強現場管理 - 26 -
5.4施工調度平衡 - 26 -
5.5展開勞動競賽，加速工程建設 - 27 -
5.6提高預制化程度 - 27 -
5.7提供技術支持 - 27 -
5.8強化信息管理 - 27 -
第六章、施工主要技術方案 - 29 -
第七章、質量保證措施 - 30 -
7.1質量方針 - 30 -
7.2質量目標和質量管理 - 30 -
7.2.1質量管理 - 30 -
7.2.2質量目標 - 30 -
7.3質量控制機構 - 31 -
7.3.1建立項目行政組織機構 - 31 -
7.3.2建立項目質量控制機構 - 31 -
7.4質量責任 - 32 - 7.4.2項目質量體系責任人員職責 - 33 -
7.4.3質量控制機構職責 - 34 -
7.5質量控制要素 - 35 -
7.5.1管理職責 - 35 -
7.5.2質量體系 - 35 -
7.5.3合同評審 - 36 -
7.5.4文件和資料控制 - 36 -
7.5.5采購 - 36 -
7.5.6顧客（業主）提供物資 - 37 -
7.5.7產品標識和追溯性 - 37 -
7.5.8施工進程控制 - 37 -
7.5.9檢驗試驗控制 - 37 -
7.5.10檢驗、測量和試驗設備的控制 - 38 -
7.5.11檢驗和試驗狀態控制 - 38 -
7.5.12不合格品的控制 - 39 -
7.5.13糾正和預防措施 - 39 -
7.5.14搬運、儲存和交付 - 40 -
7.5.15質量記錄的控制 - 41 - 7.5.17培訓 - 42 - 7.5.19統計技術 - 43 -
7.6質量檢測及控制程序 - 43 -
7.6.1總則 - 43 -
7.6.2施工過程的工序質量檢測和控制流程 - 43 -
7.7質量監督與檢查 - 44 -
7.7.1內部質量監督與檢查 - 44 -
7.7.2配合業主、監理、質量監督與質量檢查 - 45 -
第八章、HSE管理措施 - 46 -
8.1 HSE管理體系與組織機構 - 46 -
8.1.1 HSE管理體系 - 46 - 8.1.3生產流程及崗位分布圖 - 48 -
8.1.4配置方式 - 48 -
8.1.5 HSE培訓 - 48 -
8.2崗位HSE職責 - 49 -
8.2.1項目經理職責 - 49 -
8.2.2項目副經理職責 - 49 -
8.2.3作業隊長職責 - 49 -
8.2.4專職監督員職責 - 50 -
8.2.5兼職監督員職責 - 50 -
8.2.6后勤檢查員的職責 - 50 -
8.2.7義務監督員職責 - 51 -
8.2.8員工職責 - 51 -
8.3操作指南 - 51 -
8.3.1施工現場布置 - 51 -
8.3.2定位、放線 - 52 -
8.3.3管口組對 - 52 -
8.3.4焊接工作 - 52 -
8.3.5吊裝作業 - 53 -
8.3.6吹掃、試壓 - 53 -
8.3.7陰極保護工程 - 54 -
8.3.8交通安全 - 54 -
8.3.9環境保護 - 55 -
8.3.10衛生健康 - 56 -
8.4危害的識別 - 58 -
8.4.1組對、焊接 - 58 -
8.4.2吊裝作業 - 58 -
8.4.3吹掃試壓 - 59 -
8.4.4交通運輸 - 59 -
8.4.5營地衛生 - 60 -
8.5風險評價 - 61 -
8.6危險因素控制 - 61 -
8.6.1組對、焊接 - 61 -
8.6.2吊裝作業 - 62 -
8.6.3吹掃試壓 - 63 -
8.6.4交通運輸 - 64 -
8.6.5營地管理 - 64 -
8.7應急管理 - 65 -
8.7.1應急組織機構圖 - 65 -
8.7.2應急組織的職責 - 66 -
8.7.3應急反應流程圖 - 67 -
8.7.4應急預案 - 67 -
8.8記錄與考核 - 71 -
8.9獎懲制度 - 71 -
8.9.1獎勵制度 - 71 -
8.9.2懲罰制度 - 71 -
第九章、計量與實驗檢驗 - 73 -
9.1質量控制及檢驗程序 - 73 -
9.1.1 一般規定 - 73 - 9.1.3 質量監督檢查組織圖 - 73 -
9.1.4 監督檢查程序及項目內容 - 74 -
9.1.5站場質量控制與檢驗的主要內容。 - 78 - 9.2 質量監督與檢查 - 82 -
9.3 現場施工 - 83 -
第十章、其它保障措施 - 84 -
10.1配合作業 - 84 -
10.1.1內部配合 - 84 - 10.2設備、材料接、保、檢、運措施 - 84 - 10.2.2材料、設備的接收 - 85 - 10.3信息及文控管理 - 88 -
10.3.1信息管理 - 88 - 10.4降低成本措施 - 91 -
10.4.1項目成本計劃 - 91 - 附圖1：施工平面布置圖 - 94 -
第一章、編制依據
1.1招投標文件內容及定額文件； 1.3施工現場踏勘資料；
1.4國家現行的法令、法規，地區行業頒發的安全、消防、環保、文物等管理規定；
1.4.1 《石油工業設備配備的安全與衛生》(SY/T 5741) 1.4.3 《健康管理辦法》石油質字[2000]第155號
1.4.4 《中國石油事故報告統計記錄制度和事故管理規定》 1.4.6《土壤環境質量標準》（GB15618-1995 ）
1.4.7《水土保持綜合治理》（GB/T16453-1996 ） 1.4.9《中國石油天然氣公司事故報告記錄統計制度》石油質字[2000]第231號 1.4.11《石油工業設備配備的安全與衛生》(SY/T 5741) 1.4.13《環境與社會管理方案》
1.4.14《運輸管理方案》
1.1.15《環境空氣質量標準》（GB3095－1996）
1.4.16《地表水環境質量標準》（GHZB1-1999）
1.4.17《地下水質量標準》（GB/T14848-93）
1.4.18《土壤環境質量標準》（GB15618-1995 ）
1.4.19《水土保持綜合治理》（GB/T16453-1996 ）
其他相關現行法律、法規。
1.5施工技術標準及驗收規范； 1.5.2《工業金屬管道工程施工及驗收規范》(GB50235-97)
1.5.3《鋼制管道焊接及驗收》（SY/T4103）
1.5.4《石油天然氣鋼質管道對接焊縫射線照相及質量分級》（SY/T4056-1993）
1.5.5《壓力管道安全管理與監察規定》（勞部發(1996)140號） 1.5.7《石油天然氣站內工藝管道工程施工及驗收規范》（SY0402-2000）； 1.5.9《西氣東輸二線管道工程無損檢測規范》（Q/SY GJX 0112-2008）； 1.5.11《區域性陰極保護技術規范》（Q/SY29.1~29.3-2002） 1.5.13《鋼質管道外腐蝕控制規范》（GB/T21447-2008） 1.5.15《埋地鋼質管道陰極保護參數測量方法》（GB/T21246-2007） 1.5.17《壓力容器安全技術監察規程》 1.5.19《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范》（GB 50169-2006） 1.5.21《電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規范》（GB 50172-92） 1.5.23《建筑電氣工程施工質量驗收規范》（GB 50303-2002） 1.5.25《自動化儀表工程施工及驗收規范》（GB 50093） 1.5.27《火災自動報警系統施工及驗收規范》（GB 50116） 1.5.29《散熱器及管道安裝圖》（96K402-2） 1.5.31《地下防水工程質量驗收規范》（GB50208—2002） 1.5.33《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規范》（GB 50210—2001） 1.5.35《給排水管道工程施工及驗收規范》（GB50268-97） 1.5.37《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范》（GB50242-2002） 1.5.39《地下工程防水技術規范》（GB 50108-2001） 1.5.41《工程測量規范》（GB 50026-93） 1.5.43《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB 50300-2001）
1.5.44《建筑施工手冊》（第四版） 1.5.46《建筑施工現場供用電安全規范》(GB50194-93)
1.5.47《混凝土拌合用水標準》（JGJ63－89）
1.5.48《水泥混凝土路面施工及驗收規范》（GBJ97-87）
1.6我公司現有施工資源、管理力量、設備能力；
1.7四川石油天然氣建設工程有限責任公司企業標準； 《程序文件》－（SPC QB-2002）；
《質量文件》－（SPC QC-2002）；
《HSE管理手冊》
1.8以往類似工程施工經驗。
第二章、工程概況
2.1總述
2.1.1工程名稱
西氣東輸二線工程西段瑪納斯分輸壓氣站壓縮機區施工工程。 瑪納斯分輸壓氣站為西氣東輸二線工程西段14個壓氣站之一，此次施工范圍為瑪納斯壓氣站壓縮機區部分。
2.2自然條件及地域條件 2.3主要工作量
瑪納斯壓氣站主要實物工程量表
序號 項目名稱 單位 工程量 備 注 2 壓縮機廠房基礎 m2 2700
3 燃壓機組 座 3
4 燃氣輪機主撬安裝 座 3
序號 項目名稱 單位 工程量 備 注
5 壓縮機主撬安裝 座 3
6 燃料氣撬安裝 座 3
7 壓縮機入口臨時過濾器 個 3
8 燃氣輪機進氣過濾器安裝 座 3
9 空壓機撬（帶2臺空氣儲罐） 個 2 11 屋頂風機（隔爆） 臺 20 28000m3/h,2.2kw 13 自清式空氣過濾器 臺 2 70000m3/h
14 密封排污罐3.0 m3 座 1 成套安裝 16 余熱熱水鍋爐 供熱量0.7MW 臺 2 18 防爆配電箱/控制箱安裝 臺 10
19 防爆接線箱安裝 個 15
2.4工程特點
2.3.1施工工期緊。有效施工周期9個月。
2.4.2工作任務重。設備安裝工作量大，施工工程類型復雜，各專業平行交叉作業。
2.4.3質量要求高。
2.4.3.1壓縮機組安裝精度要求高，管材材質品種多，焊接工藝要求高；
2.4.3.2大體積混凝土設備基礎、管墩的施工質量要求高；
2.4.3.3壓縮機橇、燃氣輪機橇、進排氣道、天然氣冷卻器、油冷卻器、過濾器、分離器等大型設備的吊裝、搬運和就位要求高；
2.4.3.4壓縮機組相關設備、容器、閥門、工藝管線中的內部清潔度要求高；
2.4.3.5壓氣站干燥、氮氣置換的要求高。
第三章、施工組織
3.1管理模式介紹
為充分滿足及響應招標書中的各項條款，根據工程的實際需要，也為了與業主高素質、高水平的管理相適應，根據評審結果所確定的本工程管理模式：特別成立由四川石油天然氣建設有限責任公司派遣，具有 “獨立行使職權”的“四川油建西氣東輸二線工程（西段）瑪納斯壓氣站工程施工項目部”。
3.2施工指導思想 3.3管理目標
按照以技術為先導，以質量求生存，以市場求發展，創造國家優質工程，降低工程成本，縮短施工工期，認真履行合同，為業主提供一流服務的指導思想，達到五個第一：
管理水平第一，
工程質量第一，
安全施工第一，
服務水平第一，
企業信譽第一。
3.4項目組織機構
3.4.1項目組織機構圖
以按期、優質建成本工程為目標，根據本工程特點和需要，項目部設置為三級管理機構，即項目管理決策層、項目執行層和作業層。項目組織機構圖如下
3.4.2項目主要管理人員
項目主要管理人員一覽表
序號 項目職務 姓名 備注 聯系方式
1 項目經理 韓 勇 13899055185
2 項目副經理 4 項目副經理 陳 軍 分管土建施工 15276420761
6 項目副經理 修川 分管設備工藝安裝 18609941997
7 項目副經理 楊勇權 分管電儀施工
8 生產經營部部長 王澤明 13899063018
9 生產技術部部長 黃榮光 18609943969
10 質量部部長 舒毅 13899088379
11 HSE管理部部長 董曉陽 15699307500
12 物資管理部部長 蔣 碩 13999015758
13 綜合辦公室主任 扈模慧 15099498698
3.5機構設置
3.5.1項目管理層設置
3.5.1.1項目部設項目經理、項目副經理、總工程師共4名領導，對本項目進行組織和協調，是項目實施的管理核心。 3.5.2作業層設置
根據本工程主要內容和實物工作量，作業層共設4個施工隊，即建筑施工隊、工藝安裝隊、防腐保溫隊和電、儀、信安裝隊。
3.5.3項目部主要組成成員
組建強有力的施工項目領導班子，項目經理由四川石油天然氣有限責任公司總經理委派，項目部主要管理成員由項目經理提名、總經理批準選派一批業務能力強、有豐富廠站施工技術及管理經驗、且絕大部分在西北地區有五年以上的施工管理人員組成施工項目部。
3.5.4部門職責
3.5.4.1項目經理職責
a、項目的組織者和領導者，是安全和質量的第一責任人。
b、貫徹執行黨和國家的政策、法規、法令、上級主管部門和公司的有關管理制度。
c、制定并貫徹執行項目施工生產的方針、目標。
d、協調項目各部門、各單位的工作關系。
e、制定項目的質量獎懲制度，審批質量獎懲報告
f、制定項目的HSE獎懲制度，審批HSE獎懲報告。
g、負責施工計劃的審定和執行，確保按期完成施工任務。
h、負責項目成本的控制，厲行節約，反對浪費，降低工程成本。
i、審核項目組織機構和人員組成，審定施工作業隊伍。
3.5.4.2項目副經理職責
a、協助項目經理搞好施工管理工作，是工程施工的具體組織者。
b、對職工進行政策法規教育，做好職工的思想工作。
c、負責工程的日常管理工作。
d、負責各專業各作業班組之間的協調、施工總體布置及管理。
e、負責施工進度計劃的實施、檢查、調整和監督。
3.5.4.3項目總工師職責
a、執行項目經理的決策和部署。
b、組織技術攻關，對施工技術問題負全面責任。
c、組織好有關技術規程、技術標準的貫徹執行。
d、制定工程質量目標，審核施工組織設計和重點、難點施工方案。
e、組織質量工作會議，分析和解決各種質量問題。
f、對違反技術要求，操作規程和各項管理制度者，予以制止、糾正和批準處理決定。
3.5.4.4生產技術部
a 按合同規定的施工規范、施工圖紙，組織實施各項技術工作。
b、負責制定施工技術文件和作業指導書。
c、負責施工技術文件的變更的聯絡與實施工作。
d、組織技術交底，負責技術管理工作。
e、負責隱蔽工程的檢查和記錄，負責施工現場簽證工作。
f、監督落實施工規范的使用和執行。
3.5.4.5質量部
a、負責工程質量控制和質量管理工作。
b、監督、檢查、檢驗原材料和設備，使之按合同、設計、規范要求實施。
c、進行工程的檢查評定，參與業主、監理對工程的評定。
3.5.4.6 HSE管理部
a、負責該工程的安全教育和安全防范工作;定期進行安全檢查，發現問題及時整改。
b、負責HSE的日常管理和監督工作。
c、負責協調地方主管部門的關系。
d、負責施工的日常調度工作。
e、根據生產實際情況，做好設備的合理調配。
f、負責施工現場生產組織和協調。
3.5.4.7物質供應部
a、負責施工消耗材料和自購工程材料的采購、接收、運輸、保管、發放等管理工作，對自購材料的質量全面負責。
b、負責甲供材料的接收、運輸、保管工作，并及時發放到施工現場。
3.5.4.8項目辦公室
負責工程后勤保障、辦公用品采辦及發放，負責信息管理及文件控制。
3.6施工任務劃分
建筑施工隊、工藝安裝隊、鋼結構作業隊、防腐保溫隊、電儀安裝隊由四川石油天然氣建設有限責任公司下屬的川西分公司、建筑公司、電氣儀表安裝公司、容器制造廠、防腐預制廠抽調，具體任務劃分如下表：
施工任務分配表
序號 施工部門 主要施工內容
1 建筑施工隊 設備基礎、房建工程、管墩、閥門基礎、坑池、鋼結構、總圖工程
2 工藝安裝隊 工藝管道及輔助生產設施、公用工程中的管道安裝，工藝設備安裝
3 防腐保溫隊 鋼結構、管道及設備的除銹、防腐及保溫
4 電儀安裝隊 電氣、儀表和通信安裝工程
3.7施工臨時設施
在瑪納斯壓氣站施工點附近按照業主指定的規劃場地建設一套臨時生活辦公設施和材料、施工機具的堆放場地。項目部租用臨時生活營地一處，并在現場租用民房或者建立臨舍一處，建立臨舍包括中心會議室1座、中心綜合辦公室1座、生活營房10座、食堂1座，貴重物平堆放場地1處、以及相應的給排水系統等等。
在施工現場單獨為工程監理設辦公室一間（活動營房）。
另為配合外方服務人員，在現場為外方服務人員設辦公室一間、休息間一間（均為活動營房），辦公設備一套（含網絡）。
3.8辦公及通訊措施
項目部與業主、監理和設計等管理部門之間租用公網線路聯絡，日常來往信函通過傳真或E-mail方式聯系，日常文件處理通過電腦進行，辦公主要在施工現場臨時生活區。辦公及通訊裝備如下表：
主要辦公及通訊設備表
序號 名 稱 單 位 數 量 備 注
1 臺 式 電 腦 臺 4
2 筆 記 本 電 腦 臺 8
3 傳 真 機 臺 1
4 復 印 機 套 2
5 電 話 臺 1
6 數碼攝像機 部 2
7 數碼相機 部 2
3.9本工程作業層人員配置 序
號 崗 位 施工
項目部 建筑
施工隊 工藝
安裝隊 防腐
保溫隊 電儀信安裝隊 合計
1 隊 長 1 1 1 1 4 3 質檢員 2 1 3
4 材料員 2 2 1 5
5 測量工 1 1 2
6 施工員 1 1 2
7 管 工 13 13 9 操作工 3 4 7
10 防腐工 1 1 5 7
11 鉗 工 4 4 13 起重工 1 3 4
14 電 工 1 1 4 6
15 儀表工 4 4 17 司 機 2 1 1 1 1 6
18 車 工 1 1 20 炊事員 2 2 4
3.10施工人員進出場時間
施工前期為項目部人員及土建前期人員約150人，主要進行臨設、協調、現場施工準備等工作；
2009年8月20日正式開工進行土建施工； 2010年3月1日復工，施工以土建為主，壓縮機及附件開始安裝，工藝、鋼結構開始預制，現場人數為約100人；
4月工藝、鋼結構開始現場安裝，現場人數增加到約120人；
5月為工藝安裝高峰，電氣自控通信等專業相繼進入安裝高峰，現場人數約為170人；
6月，工藝收尾開始吹掃試壓，開始跑油，廠房、降噪、電器儀表安裝繼續，現場人數分別約為130人；
7月，主要進行動火連頭和土建的總圖工程，防腐保溫開始，現場約為100人；
8月，主要進行防腐保溫和投產試運行，各專業進行收尾工作，現場約為50人；
3.11本工程施工機具、設備配置
機具設備的配置本著優化辦公設施，設備材料運輸、設備安裝、管道安裝采用機械化作業，電氣儀表及工藝檢測設備配備優于同行業等原則，充分提高工效。
序號 名稱 規格、商標 單位 數量 設備狀況 備 注
一 辦公設備 2 臺式電腦 聯想、同方等 臺 4 完好
3 筆記本電腦 HP、DELL等 臺 8 完好
4 電話 臺 1 完好
5 防爆對講機 對 6 完好
6 傳真機 臺 1 完好
7 數碼攝像機 索尼 臺 2 完好
8 數碼相機 佳能、尼康 臺 2 完好
二 建筑施工設備 2 砼攪拌機 WJ-800 臺 1 完好
3 砂漿攪拌機 HJ-200B 臺 1 完好
4 壓路機 Y2-12/15 臺 1 完好 站內道路
5 蛙式打夯機 臺 3 完好 7 鋼筋彎曲機 WJ40-1 臺 2 完好
8 鋼筋對焊機 ON1-75 臺 1 完好
9 平板振動器 HZ6-50 臺 3 完好
10 振動棒 4m/6m 根 10 完好
11 磅秤 HGGT-500 臺 1 完好 13 水準儀 臺 1 完好
14 機動翻斗車 JS-L1 輛 8 完好 16 四用木工機床 MQ443 臺 1 完好 18 烘干箱 0～600℃ 0.33 臺 1 完好 20 鋼模板 定型 t 24 完好
21 鋼架管、卡子 ∮48×3.5 t 35 完好
22 鋼絲繩 ∮15～∮40 m 300 完好
23 裝載機 Z50 臺 1 完好
24 ZH型化工離心泵 臺 1 完好
二 檢驗設備
1 電工儀表檢定電源 XF--6A 套 1 完好
2 接地電阻測試儀 ZC--8 套 2 完好
3 萬用表 F45C 臺 4 完好 便攜式
4 過程儀表校驗儀 FLUKE-74 套 2 完好 6 活塞式壓力計 YS-6、60、600 套 1 完好
7 數字式萬用表 臺 2 完好
8 兆歐表 ZC25-3 500V 臺 4 完好 便攜式
9 電火花檢漏儀 PROTEST 臺 2 完好 11 振動儀 臺 1 完好 便攜式
12 轉速表 0～5000轉/分 只 1 完好 便攜式
13 紅外線測溫儀 只 1 完好 便攜式 15 塞尺 套 2 完好 便攜式
16 焊檢尺 套 8 完好 便攜式
三 交通運輸工具
1 越野車 豐田 4500 輛 1 完好
2 皮卡車 五十鈴 輛 2 完好 4 貨車 東風 8T 輛 2 完好
四 加工設備 2 型材切割機 Φ400 臺 6 完好 4 角式砂輪機 Φ100 臺 20 完好
5 電錘 臺 2 完好 7 電動套絲機 TQ-80A ½″～3″ 臺 2 完好
8 液壓彎管機 套 2 完好
9 液壓開孔器 SYK-8 套 2 完好
10 微電腦線號打印機 LM-350 套 1 完好
五 焊接設備
1 直流電焊機 ZXG-500 臺 34 完好
2 林肯焊機 DC-00 臺 2 完好 4 氬弧焊工具 套 8 完好
5 氣焊工具 套 2 完好
6 汽油焊機 臺 1 完好
7 移動電站 臺 2 完好
8 200KW發電機 臺 2 完好
六 其它設備 2 空壓車 S-250 臺 1 完好
3 液壓泵 60MPa 臺 1 完好
4 汽車式吊車 200T 臺 2 完好 外協
5 汽車式吊車 KATO 50 臺 2 完好 外協
6 汽車式吊車 KATO 25T 輛 2 完好 8 抓管機 ZL50G 輛 2 完好
9 活動房 幢 10 完好 11 50T液壓千斤頂 套 2 完好
12 網片式油過濾器 臺 1 完好
13 精密加油過濾器 臺 1 完好 13 液壓扳手 套 2 完好
第四章、施工準備
4.1技術準備
4.1.1收集相關的施工標準及驗收規范，開工前進行宣貫學習。 4.1.3在設計交底基礎上，搞好圖紙會審工作。
4.1.4編制施工組織設計、施工方案措施、施工作業指導書等，并報業主、監理批復。
4.1.5準備對基層施工班組進行詳細的技術交底。
4.2物資準備
4.2.1組織物資管理人員培訓，了解工程相關技術要求。
4.2.2確定臨時材料堆放場地，建立臨時材料倉庫。
4.2.3編制自購工程材料、加工品計劃，并按規定報批。
4.2.4編制施工所需手段用料，消耗材料計劃。
4.2.5編制物資供應計劃，物資管理辦法及相應管理性文件。
4.3施工人員及設備準備
4.3.1組建項目部，清理工程主要工作內容和實物量，落實人員及機具設備，進行施工任務劃分。
4.3.2進行施工人員、設備調遷。
4.3.3對已配置的設備進行維護保養。
4.3.4組織對特殊工種培訓、練兵。對參加施工的所有電焊工、防腐工、起重工、管工、機械手等進行培訓和實際練兵，學習有關的工藝規程和標準。特別是電焊工要參加業主組織的上崗取證考試，考試合格后方能參加本工程施工。
主要工種培訓情況表
序號 培訓內容 參加人員 主辦單位 培訓時間 培訓地點
1 電焊工培訓 全部電焊工 項目部 50小時 華陽四川油建焊培中心
輪南四川油建基地
2 管工培訓 技術干部、質量管理人員、
管 工 30小時
3 HSE培訓 管理人員和全部施工人員 30小時
4.3.5為保證施工中的機具、設備處于完好狀態，成立專門的修理保養班，負責工地上所有施工機具、設備的維修任務。維修班組將認真執行公司設備巡回檢查制度、設備維修保養制度及油水管理制度，建立常用配件庫，準備充足的備件，保證現場設備完好。
4.3.6按照管道工程施工要求，我公司為本工程配備的主要施工設備及機具有移動電站、大排量空氣壓縮機、對口器等。公司安排修保人員對機具、設備全部檢修一遍，使每一臺機具、設備處于完好狀態。
4.4現場準備
4.4.1按照業主和監理審批的施工平面布置圖進行臨時設施搭設。
4.4.2按照業主及監理要求，進行建設區域施工水、電、氣、通訊準備，達到“四通一平”條件。
4.5質量管理準備
4.5.1編制質量計劃、質量檢驗計劃、質量創優計劃。
4.5.2編制關鍵工序質量控制計劃。
4.5.3收集并學習相關施工標準及驗收規范，按要求下發到基層作業隊。
4.5.4編制《焊接作業指導書》。
4.5.5檢查核對質檢員、HSE管理員、特殊工種資格證、上崗證。
4.5.6建立健全各項管理制度，特別是質量管理責任制度和安全管理責任制度。
4.5.7積極與業主及監理配合，規范施工技術和施工質量等竣工資料表格。
第五章、施工進度計劃及工期保障措施
5.1建立保障支持系統
為了確?，敿{斯壓氣站工程按期完工，總公司本部成立了以總經理鄒兵為組長，副總經理楊勝金為副組長，各有關部門負責人為成員的施工保障支持系統,組建施工預備隊。
5.2實行計劃控制、確保五個控制點正點到達 5.2.2運用項目管理軟件，對該標段工程從施工隊伍及機具進場到工程完工的各個施工工序進行了嚴密的銜接和優化安排，計算出工程施工中所經歷的關鍵線路，合理地編制出該工程的施工進度計劃。
5.2.3為了確保關鍵線路在施工中正點運行，設置以下五個“工期控制點”，對總體進度運行加以控制。 第二控制點：壓縮機2010年1月20日吊裝就位完。
第三控制點：2010年7月10日工藝安裝吹掃試壓完畢。 第五控制點：2010年8月22日施工完,第三臺壓縮機具備投產條件。
5.2.4立即著手對該標段工程的施工進度運行實行“決策層計劃”、“管理層計劃”、“作業層計劃”和統計“預警監控”的嚴密的計劃控制管理。
5.2.5工期計劃實行動態控制，采用組織措施、技術措施、經濟措施和合同管理措施加以規范和約束，主要采用事前控制，同時作好階段性檢查，分析找出影響施工計劃的原因，及時糾正偏差，從而做到事中和事后控制，保證施工計劃的完成。
5.2.6編制詳細可行的施工計劃，并跟蹤了解工程進展情況，收集反饋信息，根據統計結果，進行進度與計劃的比較，分析影響施工進度的原因，尋找對策，提出更改措施，經過調整，形成一個新的施工計劃。
5.3加強現場管理
5.3.1依據業主批準的“總體施工進度計劃”，分階段按月份編制該標段工程的“施工進度執行計劃”，確定主要工期控制點，提出保證控制點完成的必要措施，依據執行計劃，每天實行動態控制管理
5.3.2根據項目整體情況，編制施工網絡計劃，抓住關鍵線路，解決主要矛盾，使網絡優化運行，各施工單位應服從大局，合理調度，確保施工進度按計劃運行。
5.3.3提前與業主、監理單位、地方政府等單位聯系，辦好各種施工許可證，保證施工正常進行。
5.3.4及時收聽當地氣象臺站的天氣預報，提前作好防風、防雨、防沙暴等施工措施，盡量不因天氣的變化而影響施工進度。
5.3.5合理調整施工作業時間，在良好的施工季節實行每天兩班制。
5.4施工調度平衡
5.4.1設立調度管理系統，依據施工進度執行計劃，編制施工現場協調計劃，實行機、供、運、人、財、物綜合平衡的動態管理。實行不定期的生產協調專題會，每周實行生產例會，每天定時向業主匯報現場施工情況
5.4.2根據廠站工程施工特點，合理配置資源，加強現場協調和調度，根據現場土建和儲罐制安工序交接情況、材料及設備到貨情況以及環境和氣候的變化，隨時調整施工隊伍的部署，減少窩工和停工。
5.4.3加強質量控制，強化質量管理，保證整個工程不出現質量返工現象。
5.4.4隨時調整各施工隊力量，保證施工各工序的平穩過渡和正常銜接。必要時加大人員、材料和機具設備的投入，確保工程按期竣工。
5.4.5加強同業主、監理及技術監督部門的聯系。根據他們的要求，及時調整施工部署。
5.5展開勞動競賽，加速工程建設
5.5.1 在工程高峰期展開勞動競賽。
5.5.2 由項目領導負責策劃、組織、實施、兌現。
5.5.3 項目管理人員（技術、質量、生產、安全）負責定期檢查、監督，對各施工隊、施工班組進行量化評分，實行動態公開評比。
5.5.4 按期評選出優勝班組、先進生產者和勞動模范，樹立榜樣，獎勵先進，激發廣大參建人員的生產積極性。
5.6提高預制化程度
搞好管道系統工廠化預制，提高管道系統的安裝效率。我公司輪南基地是本工程施工項目經理部可依靠的后輔基礎。將此基地內鉚焊車間作為管道系統工廠化預制廠，將成套的閥組、裝置區較成套的管路等在此成批集中預制，施工現場安裝，同時也可在風沙、雨天作業，盡量減少現場工作量，確保工期正點到達。
5.7提供技術支持
發揚技術干部在施工中的骨干作用和橋梁作用，對主要裝置區設備和管道系統編繪制單管空視圖，發放班組指導施工，加強了質量控制，減少返工現象；最大限度地把技術和質量管理干部向施工作業隊配置，積極配合班組施工，及時協調組織施工中出現的技術質量問題，確保施工正常進行。
5.8強化信息管理
5.8.1建立強有力的“信息跟蹤、反饋系統”，以利于對該工程總體進度計劃運行的預警、監控。
5.8.2作業層每日對工程施工進度進行跟蹤統計，并反饋到“工程項目部”；“工程項目部”根據反饋的工程進度信息，重點對關鍵線路上的施工作業進度進行分析和采取必要的措施，如現場有不可預見的事件發生及工程設計變更，會影響到關鍵線路上的施工作業進度，我們立即向“業主”提交“工程進度統計分析報告”；
5.8.3按簽訂“工程施工合同”的具體要求，定期向“業主”報送“統計報表”。跟蹤其工程施工進度，反饋其實物工程量和相應的投資完成情況（〈瑪納斯壓氣站施工進度計劃〉見附表1）。
第六章、施工主要技術方案
各專業施工方案，包括工藝管道安裝技術方案（含防腐、保溫）、動靜設備安裝技術方案（含對中、無應力焊接、氣體發生器安裝、壓縮機油沖洗）、吹掃試壓干燥方案、進出口管線氣密測試方案、鋼結構安裝技術方案（含輕板、降噪）、動火連頭方案、土建施工方案（含總圖、道路）、壓縮機吊裝方案、電器施工方案、通信施工方案（含陰保）、儀表施工方案、消防方案等方案詳見各專業方案，不在此一一贅述。
第七章、質量保證措施
本公司具有50多年歷史，專業從事石油天然氣、化工工程建設，具有化工石油工程施工總承包壹級、防腐保溫工程專業承包壹級、化工石油設備管道安裝工程專業承包壹級、管道工程專業承包壹級、送變電工程專業承包叁級等資質。 7.1質量方針
7.1.1滿足顧客需求
本公司依照法律、法規，按合同約定的技術標準組織生產和施工，以提供滿足顧客要求的產品和工程。 用PDCA方法，對工程質量體系過程的方法模式作持續改進，追求管理的卓越。
7.2質量目標和質量管理
7.2.1質量管理
本工程按業主要求達到優良工程，因此，我單位要全面實行質量管理，以保證工程質量達到規定的質量水平；自覺服從工程監理單位、質量監督單位對本工程進行的質量監督、檢查、抽查、評價認可及裁決；建立嚴密的質量保證體系，保證其正常運行；統一質量檢驗、質量評定、施工技術等表格；做好施工原始記錄；嚴格執行隱蔽工程的驗收程序；搞好質量跟蹤和質量問題的處理；確保該工程達國家優質工程標準，力爭國優金獎。
7.2.2質量目標
7.2.2.1單位工程合格率100%，優良率90%以上。
7.2.2.2管道焊接一次合格率為90%以上。
7.2.2.3管道不同壁厚、防腐涂層的安裝對號準確率100％
7.2.2.4閥門試壓率達100%。
7.2.2.5工程設備、材料驗收率100%。
7.2.2.6設備、閥門安裝一次合格、對號率100%。
7.2.2.7管道補口、補傷一次合格率98％以上
7.2.2.8電氣、儀表設備安裝就位合格率100%。
7.2.2.9電纜敷設合格率100%。
7.2.2.10電氣、儀表設備調校、調試合格率100%。
7.2.2.11設備及管道系統吹掃試壓一次成功。
7.3質量控制機構 7.3.1建立項目行政組織機構
見項目行政組織機構圖
7.3.2建立項目質量控制機構
7.3.2.1設置項目質量體系責任工程師
各責任工程師是項目各類工作質量職能的負責人，隸屬各相關部門。
7.3.2.2建立項目質量控制機構。
項目部將建立三級質量控制網絡，包括項目部級、施工隊和施工班組級。
7.4質量責任
7.4.1項目行政組織職責
7.4.1.1項目經理職責
a、項目經理是工程質量的第一責任人，負責項目工程質量方針、目標及質量體系的建立工作。
b、推動質量體系的運轉，負責管理評審工作。
c、對重大工程質量事宜做出決策。 a、協助項目經理做好項目工程質量的管理工作。
b、對工程質量工作組織進行計劃、指導、監督和協調。
c、組織日常質量體系運轉的管理工作，組織好項目內部質量審核工作。
d、組織處理日常質量事宜，組織進行質量獎罰工作。
e、貫徹實施與站場管道施工質量有關的規程、規范和標準。
f、組織公司質量體系的運行和實施，協調質量體系各相關職能部門和各專業工程師的工作。
g、根據合同要求，結合工程特點，確定工程質量目標和要求。
h、掌握工程質量信息，及時反饋給有關專業工程師，不斷改進工作確保工作質量。
7.4.1.3項目施工副經理職責
a、協助項目經理做好項目工程質量管理工作。
b、組織文明施工，當施工進度與工程質量發生矛盾時，將工程質量放到第一位。
7.4.1.4項目技術、質量部質量職責
a、在項目經理領導下，具體負責項目工程的日常質量管理工作。
b、編制項目工程各項質量文件。
c、做好日常質量體系運行的推動和監視工作，制定工程質量檢驗計劃，并組織實施檢查、評定工作。
d、做好項目質量教育和培訓工作。
e、做好日常質量檢查、考核、評比、獎罰工作。
f、編制合理的施工組織設計和施工方案，為過程控制提供技術保證。
g、參加技術攻關和質量改進活動。
7.4.1.5項目物資采辦部質量職責
a、編制物資供應計劃，做好供應商的評定工作，做好進貨物資驗證工作。
b、做好業主提供物資的質量管理工作，做好進貨物資的保管存放工作。
7.4.1.6項目辦公室質量職責
a、為項目質量工作創造良好的辦公條件。
b、積極配合技術質量部，做好文件發放工作。
c、協助工程部做好質量方針目標的宣傳貫徹工作。
d、組織質量會議的通知、記錄，文件的打印工作。
7.4.1.7各施工隊職責
a、認真貫徹實施項目部下發的各項質量文件。
b、具體落實項目質量方針和目標，制訂分階段實施計劃，并做好檢查處理工作。
c、建立本隊質量工作領導小組，履行其質量職責。
d、組織本隊的質量管理小組活動，解決存在的質量問題。
f、開展質量教育和培訓工作。
7.4.2項目質量體系責任人員職責
7.4.2.1項目質量保證工程師 7.4.2.2項目工藝責任工程師
a、貫徹實施站場管道安裝質量體系中有關的規程、規范和標準，貫徹執行有關的要素和管理規定。
b、負責協調、監督和檢查本系統的工作，并對其工作質量負責。
c、負責歸檔、整理、審核施工技術文件，對文件的完整性、正確性、可靠性負責。
7.4.2.3項目焊接責任工程師
a、貫徹實施現場管道安裝的規程、規范和標準，并編制各類管道的焊接工藝評定。
b、認定焊工資格，確保持證上崗，禁止超項施焊。
c、確保壓力管道安裝工程焊接工藝評定覆蓋率100%。
d、審核返修方案，監督焊接工藝的實施，對工程的焊接質量負責。
7.4.2.4項目質量檢驗責任工程師
a、嚴格執行站場工藝管道安裝的規程、規范、標準和公司《質量保證手冊》中有關質量檢驗的要求及管理規定。
b、根據工程特點，編制 “質量檢驗和試驗計劃”，“重點工序停檢點計劃”，對質量形成過程進行嚴格的監督檢查。
c、嚴格特殊工種的上崗檢查。
d、按時參加質量控制點的檢查驗收和重點工序的認可，正確核定質量評定等級。
7.4.2.5項目材料責任工程師
a、對采購或接收的各種材料的質量進行控制，確保采購產品符合要求。
b、對用戶提供材料實施質量控制，確保其符合規定的技術特性和質量要求。
c、對焊材的采購、驗收、保管、發放等環節進行控制，以保證符合焊接質量要求。
d、對產品的標識和可追溯性進行控制，防止不同產品混淆、誤用。
7.4.2.6項目設備責任工程師
a、編制設備檢驗計劃。
b、對用戶提供的設備實施質量控制，確保其符合規定的技術特性和質量要求。
c、確保設備的安裝符合規定技術要求。
7.4.3質量控制機構職責
7.4.3.1項目質量控制組主要職責
它是項目經理實施質量職能的參謀和辦事機構，將分散在各個職能部室的質量職能統一組織、協調起來，負責整個項目工程質量保證工作的計劃、組織、協調、督促、檢查和考核獎罰工作。
項目質量控制組的組成包括項目部各部門負責人和項目部專職質量員、兼職材料質量員，由項目總工程師任組長。
項目質量控制組的日常辦事機構設在項目技術質量部。
7.4.3.2施工隊質量控制組主要職責
它是施工隊實現質量職能的參謀和辦事機構，將分散在施工隊各個業務口的質量職能統一組織、協調起來，它負責整個施工隊質量保證工作的計劃、組織、協調、督促、檢查和考核獎罰工作。
施工隊質量控制組的組成包括：施工隊各業務口負責人、施工隊質量員、技術員、材料員、設備員等。施工隊隊長任組長。
7.4.3.3班組質量控制小組主要職責
它是班組長實現班組質量職能的手段，主要職責是：貫徹執行上級發放的各項質量文件、落實質量控制點活動、組織開展QC小組活動、開展“三檢制”、落實質量責任制、開展評比活動。
班組質量控制小組的組成包括：工種負責人，班組兼職質量員、班組QC小組主要成員。班組長任組長、兼職質量員任副組長。
7.5質量控制要素 項目質量體系主要要素概述如下：
7.5.1管理職責
7.5.1.1質量方針，見 7.1 條。 7.5.1.3職責，見 7.3 條。
7.5.2質量體系
進行項目質量體系策劃，編制項目質量保證計劃，并于開工日前將項目質量保證計劃提交項目監理審批后實施。
7.5.3合同評審
執行公司質量體系要求，以下合同評審指項目合同評審。
7.5.3.1經營部組織其他職能部門對采購合同等合同草案進行評審。
7.5.3.2工程部評審是否有足夠的技術力量、施工能力，保證質量、工期，合同規定是否符合有關規范、 標準要求。
7.5.3.3技術質量部評審質量保證措施是否能達到合同要求，對合同要求的檢測方法、質量標準進行審查。
7.5.3.4經營部協助評審合同對方當事人的主體資格、對方的資信情況，合同價款是否合理，合同形式、內容是否合法，條款是否齊全、嚴謹，文字表述是否準確無誤。
7.5.3.5采辦部評審提貨方式、驗收方式是否妥當。
7.5.4文件和資料控制
7.5.4.1項目質量體系文件前，應經項目技術質量審核、項目總工程師批準。
7.5.4.2對業主、監理、質量監督及其他單位的來文進行收文登記，對收到的圖紙、規范、標準、技術文件、質量體系文件進行收文登記。
7.5.4.3文件發放時，應進行發放登記，并做好發文記錄。規范、標準、技術文件、質量體系文件發放時應編分發控制號，受控發放。
7.5.4.4作廢文件應及時回收，做好登記。
7.5.4.5文件更改，均應由原文件編制部門編制，并由總工程師批準后實施。
7.5.5采購
7.5.5.1材料采購前，先要對供應商的產品名稱、規格型號、價格、執行標準等進行調查，經過貨比三家后，將擬選供應商的調查情況及資質材料以監理提供格式報業主及監理進行審查，經業主及監理審查同意后方可進行選擇。
7.5.5.2每月應編制采購計劃，應清楚地說明采購物資的名稱、規格型號及擬選供應商等，采購計劃經項目經理簽字后，必須報經業主審定后方可執行。
7.5.5.3材料到達現場后，由采辦部組織，按《物資檢驗辦法》進行進貨檢驗工作，驗收合格后，方可辦理入庫手續，要保存好有關的質量證明文件，并接受業主或監理的監檢。
7.5.6顧客（業主）提供物資
7.5.6.1對業主提供的物資，應按照規范規定進行檢查，檢查合格后方可接收，并索要材質單、合格證等質量保證資料。
7.5.6.2做好業主提供物資搬運、貯存及維護工作，單獨存放，單獨進帳。
7.5.7.3如有丟失、損壞或不適用的情況，應進行記錄并報告監理、業主。
7.5.7產品標識和追溯性
7.5.7.1對進貨物資及業主提供物資，應標識出名稱、規格型號、材質，如標記毀壞或丟失，應根據標識記錄進行確認和恢復。
7.5.7.2按照焊口編號的要求，在焊接完成且經外觀檢查合格后，進行焊口編號標識，并作出記錄。
7.5.8施工進程控制
7.5.8.1對工藝管道安裝、設備安裝、電氣儀表安裝等過程進行分析，找出關鍵和薄弱環節，建立質量控制點。
7.5.8.2對質量控制點，編制相應作業指導書。
7.5.8.3整個作業過程應按照已經制定的圖紙、標準和作業指導書進行操作，同時進行工藝紀律執行情況的檢查。
7.5.8.4對施工過程進行過程監控，以便通過管因素達到管結果，達到要求的目的。
7.5.8.5對主要設備進行確認。
7.5.8.6對所有設備按照維護保養規定和規程進行保護。
7.5.8.7進行環境檢測，對天氣、風速、溫度、濕度進行檢測并做好記錄。
7.5.8.8對工藝管道安裝施工中的焊接及防腐補口涂漆等施工，按業主、監理指定的焊接工藝的焊接工藝規程和防腐、補口、涂漆材料廠家提供的產品操作規程的要求進行。
7.5.9檢驗試驗控制
7.5.9.1按照監理要求，將監理抽取的檢驗樣品送到認可試驗機構進行檢查。
7.5.9.2隨時接受第三方質量管理部門對工程質量的檢查。
7.5.9.3依據施工圖紙、相關施工驗收規范編制質量檢驗計劃，
計劃包括：檢查部位、檢查標準、檢查數量、檢查方法和工具。
7.5.9.4在確定檢驗數量時，應充分考慮工程質量情況，施工隊伍的水平和檢驗對象的情況，檢驗數量隨著工程進行，可以減少或增多。
7.5.9.5依照檢驗計劃對進貨材料、工序過程和完工的部位進行檢查，檢查由施工隊專職質量員先檢，項目部質量員進行監督檢查，同時應積極配合業主，監理進行檢查。
7.5.9.6在計劃所要求的檢驗項目和檢驗數量完成前，不得將材料或工序放行。
7.5.9.7在全部檢驗工作完成后，所有報告、記錄整理歸檔。
7.5.9.8質量記錄應填寫齊全，準確，且結果符合要求。記錄同時應有追溯性，一旦出現不合格，可從不合格品控制程序中找出處理情況，質量記錄要填明合格放行的專職質量員和監理或業主。
7.5.10檢驗、測量和試驗設備的控制
7.5.10.1對于工程檢測所有的壓力表、水平尺、電火花檢漏儀、經緯儀、測厚儀等檢測器具，進行登記造冊。 7.5.10.3工程進行中，必須使用在周檢期內校檢合格的檢測器具。
7.5.10.4檢測器具在使用、搬運、存放期間要在適宜的環境條件下，以其準確度和適用性保持完好。
7.5.10.5對于工程使用期間到周檢期的檢測器具按照規定送主管部門進行校準，如發現其偏離校準狀態時，應追溯評定工程各試驗結果的有效性，防止不合格品的使用。
7.5.10.6對于在調檢期內，如發現受到損壞或調整不當等可能失準時，按以上內容進行處理。
7.5.11檢驗和試驗狀態控制
7.5.11.1對于施工期間的一切原材料、半成品、正在安裝工程、已完工程，應對其進行檢驗狀態標識。 7.5.11.3檢驗狀態由專職質量員進行標識，標識方法可用掛牌、油漆、貼標簽等形式。
7.5.11.4檢驗狀態應確保其及時性，應隨工程進行及時標識，而且前一種標識在有后一種標識時應及時去除，確保標識的唯一性和準確性。
7.5.11.5工程中應保存好檢驗標識，必要時要留有記錄。
7.5.12不合格品的控制
7.5.12.1對于專職檢驗員檢出和確認的不合格材料、部件和部位，首先要做好標識和記錄。 7.5.12.3對于主要缺陷或返修達到規定次數的缺陷由質量員報告項目總工程師，由項目總工程師提出處理意見，由操作者處理。
7.5.12.4依照監理或甲方的評審結果和處置意見由項目總工程師負責組織處理，記錄處理情況。
7.5.12.5對于返工或返修過的工程部位和部件重新由專檢員進行檢驗，并重新按級別進行評審和處置，防止不合格品的非預期使用和安裝。
7.5.13糾正和預防措施
7.5.13.1為防止質量問題的重復出現，對于規律性的問題，必須采取糾正和預防措施，以提高工程一次合格率。糾正和預防措施的對象主要針對管道焊接、設備安裝、電氣儀表安裝和管道防腐補口、補傷。 7.5.13.3依照不合格性質和頻次，由項目總工程師組織提出是否針對不合格原因采取糾正措施，并報項目經理批準后實施。
7.5.13.4由項目質量負責人進行糾正措施的實施控制，以便達到預期效果。
7.5.13.5廣泛、扎實地開展質量管理小組活動
a、在施工過程針對存在的質量問題或質量隱患，組成由技術人員、質量人員、班組長及操作工人參加的質量管理小組。
b、質量管理小組充分利用統計技術，運用PDCA循環的工作方法，分析現狀，找出存在的問題，針對問題分析原因及影響因素，采取對策，以解決存在的質量問題。
7.5.14搬運、儲存和交付
7.5.14.1對材料、半成品等搬運、儲存應執行材料、半成品等接、保、檢、運措施的規定及公司物資倉儲管理規定。 中間驗收是指當工程施工到一定階段時，向監理申請，對已完工的分項、分部及隱蔽工程按標準及規范的要求進行的驗收，監理認定合格后，再將申請報告提交給業主。
a、分項工程完成后，首先進行內部驗收，形成竣工記錄報項目監理簽字認可。
b、隱蔽工程和分部工程，在預計達到驗收條件前2天，向監理提交符合監理要求的驗收報告及相應資料，驗收報告通過監理審核后，1天內由業主及監理組織驗收。對中間驗收全過程做好記錄，并須得到業主、監理的書面認可。
7.5.14.3交工驗收
a、工程完工后，且經過了有關的試驗、檢驗、自檢合格后認為達到竣工的標準，首先提供一套完整的符合監理要求的竣工資料，經監理初驗后，再向監理上報工程交工驗收報告。
b、接到項目監理通知交工驗收日期后參加由業主、監理組織的交工驗收，并做好交工驗收全過程的記錄，并須經業主、監理簽字認可。
c、交工驗收通過后，向業主和監理提供一份經核證無誤的完整交工驗收記錄。
d、如果交工驗收不合格，應立即對存在問題進行整改，經自查合格后申請重新進行交工驗收。
7.5.14.4試運行
a、選派參加試運行培訓且考核合格的人中組成試運行組織機構。
b、為試運行配備的設備應經過確認。
c、提供經培訓合格操作工種。
d、提供符合要求的材料。
7.5.14.5竣工驗收
a、通過交工驗收后，并經過了規定期限的投產試運，由業主、監理及有關部門組成竣工驗收委員會，對合同規定的工程進行驗收，驗收合格后頒發竣工驗收合格證書。
b、如果竣工驗收表明工程未滿足竣工條件，應進行整改，自查合格后申請復檢，復檢合格頒發竣工證書。
c、竣工驗收合格證
竣工驗收合格證書上應注明履行完施工義務，且業主和監理表示滿意的日期。
7.5.14.6交付
頒發竣工驗收證書后7天內，與業主辦理現場和工程的交接，業主接收后，照管現場和工程的責任轉移給業主。
7.5.14.7竣工資料
a、在工程完工后，編制一套完整的竣工記錄，記錄應如實記載竣工工程的確切部位、尺寸以及有關規范實施的數據。
b、竣工驗收資料應隨著工程施工同步進行編制，應符合業主的規定，計量單位與符號應符合法定計量單位的使用規則，文字、數字必須工整、圖面整潔。
c、竣工圖、施工組織設計（包括施工方案）、施工總結，按單位工程單獨組卷外，施工技術資料（施工現場原始記錄）和質量評定資料每單位工程為一卷組成。
d、編制竣工資料（竣工圖）時，應按業主有關要求進行。
7.5.15質量記錄的控制
7.5.15.1所有工程形成的質保體系運行記錄和業主要求的質量記錄，都應及時做好標識，收集、編目、貯存保管工作。 7.5.15.3所有質量記錄應清晰，保管應存放在適宜的條件下，防止損壞，變質和丟失。
7.5.15.4所有質量記錄存放時應便于查找，并可隨時提供給甲方和監理檢查，質量記錄充分反映工程質量情況和體系運行情況。
7.5.16內部質量審核
7.5.16.1由總工程師組織、質保工程師參予，在本工程中進行兩次內部質量審核；以便確定體系運行是否有效。 7.5.17.3審核后，編寫審核報告，通知被審核單位，需要采取改進措施時，由質保工程師提出建議，被審核單位制定改進措施，并實施。
7.5.17.4項目質保工程師協助總工程師，對其采取的改進措施進行驗證。
7.5.17.5內審結果提交給項目經理，由項目部經理在工程進行中組織一次管理評審，以確保項目質保體系的有效性和適用性。
7.5.17培訓
7.5.17.1參加該工程項目施工的所有操作人員，在工程開工前均進行技術培訓，培訓內容包括：施工依據的標準、規范、施工技術措施、操作工藝和檢查要求等；培訓方法為理論學習和實際操作。 7.5.17.3項目部行政辦公室保存該工程培訓資料。
7.5.18服務
7.5.18.1保修
a、自竣工驗收合格證書的日期起，工程保修期開始，保修期為12個月。
b、項目經理負責組織工程的保修問題。
c、在保修期內，根據項目監理通知中提出的缺陷，在項目監理規定的時間內進行整改、修正、自檢合格后報請監理進行檢查。
d、保修期結束后28日內，業主開具保修證書。 7.5.18.3當業主要求時，由項目部組織為業主的操作人員和管理人員提供設備操作和系統運行技術培訓工作。
7.5.19統計技術
7.5.19.1為使質量保證工作科學化，在質量保證活動中，在確定、控制和驗證過程能力以及工程特性時，均應采用統計技術。 在工程開工前，有針對性的對統計人員、質量員和QC小組成員進行統計技術學習.
7.5.19.3在工程施工過程中，公司工程管理部隨時到現場對采用統計技術情況進行檢查、指導、幫助正確運用各種統計技術，解決存在的質量問題。
7.6質量檢測及控制程序
7.6.1總則
本部分所敘述的質量保證措施為本項目工程完整的質量保證體系的組成部分。
本部分所述內容側重于站場施工全過程的工序質量保證工作；側重于在總結以往工程遇到和克服質量問題的經驗基礎上 ，對施工過程中各工序質量通病的預防，確保通過在各工序中人、機、料、法、環、檢這些影響質量因素的控制，來消除造成質量通病的原因，從而有效控制和消除質量通病。
我們將按已編制的質量保證體系文件去運作，以確保業主所要求的我公司所制定的質量方針及目標的實現。
我公司編制的“質量體系控制程序”主要參照了公司質量體系文件及相應的標準規范。
7.6.2施工過程的工序質量檢測和控制流程
7.6.2.1設備安裝工序質量控制流程
設備基礎驗交設備的驗收設備的安裝測試
7.7.2.2工藝管道安裝工序質量控制流程
材料的驗收防腐管的制作、運輸管溝的開挖坡口加工與管口組對焊接與檢驗現場防腐補口、補傷、涂漆、保溫管道下溝、回填吹掃試壓。
7.6.2.3閥門安裝工序控制流程
閥門材料的驗收閥門試壓閥門安裝系統試運
7.6.2.4電氣儀表安裝工序控制程序
材料的驗收電氣儀表安裝單體調試系統試運
7.7質量監督與檢查
7.7.1內部質量監督與檢查
7.7.1.1各隊按照質量檢驗計劃做好質量專檢工作，質量員應持證上崗。 7.7.1.3檢查使用的器具必須是周檢期內檢定或校準合格的。
7.7.1.4及時做好質量信息反饋工作。
建立工程項目包括信息收集、加工、匯總、傳遞、貯存、分析和提供等環節在內的閉路質量信息反饋系統，從而保證信息的暢通，信息反饋系統的主體包括各級專、兼職質量員和操作者；這樣就可以把 “三檢制”活動中，監理、甲方、質量監督站的檢驗中，質量驗評中存在的問題迅速反饋到責任人和主管部門、領導。
7.7.1.5建立質量例會制度
自工程開工之日起，實行二級質量例會制度，項目部每十天、作業隊每五天召開一次質量例會，分別由專職質量員和兼職質量員匯報近期質量情況、存在問題，尤其是分項工程過程控制中，驗評中存在的問題。例會針對存在問題，提出整改計劃，包括：糾正要求、執行部門、完成時間和檢查部門。質量例會由項目經理、施工隊長主持召開；質量問題整改計劃由主管質量領導簽發，質量例會由質量員做好記錄。
7.7.1.6實行質量獎罰制度
工程施工中，針對各項質量標準、規范、制度執行情況，針對質量指標完成情況，按月對責任人員進行獎罰；由質量員依據情況提出獎罰要求，并填寫質量獎罰通知單，主管質量領導簽字，由財務部具體實施。
7.7.2配合業主、監理、質量監督與質量檢查
7.7.2.1沒有監理的批準，工程的任何部分均不得覆蓋或使其無法查看，保證監理有充分的權利對工程進行檢查和測量。
7.7.2.2當工程的任何部分或基礎已經或即將做好檢查準備時，應及時通知監理。
7.7.2.3當由于質量問題致使監理提出工程的某部分進行停工時而下達停工令，則立即停工進行整改，并在自檢合格后申請監理檢查。
7.7.2.4配合監理的質量檢查，向監理提供用于做檢驗的所有樣品，將監理抽取的樣品送到監理指定的試驗機構進行檢查，如果監理認為有必要，可對其它原材料進行補充檢驗。
7.7.2.5隨時接受監理對任何材料、永久工程設備以及所有進行的工作的檢查，并迅速提供進行檢查或檢驗所需的所有設備和材料。
7.7.2.6隨時接受監理對施工作業和質量體系的檢查，當監理提出施工不符合技術規范或影響工程質量時，立即按監理要求糾正。
7.7.2.7除了現場檢查之外，接受監理在供應商的工廠和其他供貨地對所選擇材料進行檢查，做好配合工作。
7.7.2.8隨時接受質量監督部門對工程質量的檢查，并對檢查結果負責。
第八章、HSE管理措施
8.1 HSE管理體系與組織機構
8.1.1 HSE管理體系
8.1.1.1領導承諾
a、把關心職工健康，保障職工安全，創一流環境作為自己的責任。
b、把HSE管理納入項目管理決策的重要議事日程之中。
c、采取切實可行的措施，消除有害因素，努力實現無事故，無傷害，無損失。 a、HSE方針
以人為本，健康至上，安全第一，預防為主，科學管理，環保創優，全面提高經濟效益、社會效益、環境效益，走良性循環和可持續發展的道路。
b、HSE目標
按照SY/T6276-1997《石油天然氣工業健康、安全和環境管理體系》標準建立該項目HSE管理體系并有效運行。
職工的健康、安全與環境管理意識不斷提高，自我保護和生態環境保護能力明顯加強。
努力改善一切條件，使職工健康水平不斷提高。
對環境的不利影響得到了有效的控制，實現施工無生產環境污染事故。
環境保護達到國家標準要求。
努力實現HSE零事故目標。 8.1.3生產流程及崗位分布圖
8.1.4配置方式
7.1.4.1 HSE監督和檢查員為專職，由公司指派。 8.1.5 HSE培訓
組織參加本工程施工的管理人員、工人進行HSE培訓，時間為20小時。
8.2崗位HSE職責
8.2.1項目經理職責
8.2.1.1貫徹執行政府和上級分管部門的HSE方針，負責組織HSE管理體系的建立，運行和持續改進的管理； 8.2.1.3向上級主管部門匯報年度HSE各項指標完成情況及工作實施情況，提出下步工作部署；
8.2.1.4組織事故的調查，分析及處理。
8.2.1.5定期向本公司最高管理者和公司HSE管理委員會匯報本項目部HSE管理工作情況。
8.2.2項目副經理職責
8.2.2.1宣傳貫徹該項目工程有關的國家和當地政府健康、安全、環境方面的法律、法規；
8.2.2.2執行本公司健康、安全與環境的方針、目標，結合本項目制定和實施HSE的各項要求。
8.2.2.3協調各方以利于HSE管理規定和方針目標的實施。
8.2.2.4組織員工進行HSE知識的培訓，達到持證上崗。
8.2.2.5組織有關人員對營房及施工現場進行HSE的例行檢查。
8.2.2.6按照公司HSE管委會要求，定期檢查施工作業隊HSE管理的執行情況。
8.2.2.7定期召開項目部HSE管理會議，研究HSE管理執行過程中存在的問題并及時整改。
8.2.2.8負責調查、處理、報告HSE方面的事故，建立并完整HSE記錄，統計報表報技術檔案。
8.2.2.9組織開展HSE宣傳、教育、培訓和技術信息交流活動，負責HSE體系有關事宜與外部各方的聯系。
8.2.3作業隊長職責
8.2.3.1帶領全隊員工學習、貫徹、執行公司HSE管理規定；
8.2.3.2負責現場HSE措施的具體實施；
8.2.3.3對所在場所、營房的人員和所在現場、營房人員的健康、安全及環境保護負責；
8.2.3.4經常對員工進行HSE管理規定的宣傳、教育，定期組織員工進行應急演習；
8.2.3.5主動與業主、監理及當地政府和相應機構緊密合作，并進行HSE信息交流；
8.2.3.6定期向項目經理匯報所在營房和現場HSE管理現狀，組織召開HSE監督小組會議；
8.2.3.7及時匯報所在現場和營房發生的事故，并參與事故管理調查。
8.2.4專職監督員職責
8.2.4.1草擬項目部HSE的方針、目標及管理辦法，幫助作業隊隊長從事現場HSE管理；
8.2.4.2進行現場 HSE管理狀態的檢查督促和評估，及時向醫生通報施工現場的衛生、健康狀況；
8.2.4.2向所有現場人員介紹HSE管理規定，并指導現場制定HSE作業指導書、HSE作業計劃書；
8.2.4.3提議召開HSE管理會議，對近期HSE管理狀態進行總結；
8.2.4.4對現場發生的事故及時間向項目經理匯報，保護好現場并參與事故調查、處理，負責事故的統計上報；
8.2.4.5接受現場人員對HSE管理提出的改進措施、意見。
