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平安銀行發展范文1
關鍵詞:轉基因抗蟲棉;安全性;生態與環境;影響
中圖分類號: S635.3文獻標識碼: A 文章編號:1005-569X(2009)08-0042-03
1 引言
為切實管理棉花害蟲,減少投資,提高棉花產量,種植轉基因抗蟲棉作為棉蟲綜合治理的一種措施得到普遍重視并取得了明顯效果。上世紀80年代末90年代初,美國Monsanto公司和我國農科院生物技術中心先后采用點突變和人工合成的方法,對Bt基因進行改造,選育出了不同遺傳背景下含Bt基因抗蟲棉品系[1]。轉基因抗蟲棉在棉花生產上得到廣泛應用,雖然對棉鈴蟲等鱗翅目害蟲的治理效果很好,一定程度上保護了棉田生態環境,但其長期種植使非靶標害蟲數量上升,并對棉田地下生物特別是有益生物產生影響。目前除我國外,美國、澳大利亞、巴西、墨西哥、德國等西歐國家都在加強轉基因抗蟲棉的研究和開發利用。
我國最常用的轉基因抗蟲棉是將外源基因Bt、CpTI分別或同時導入棉株中而形成的新品種,其種植面積占棉花總面積的比例由1996年的0.35%上升到2004年的50%。目前在我國推廣種植的抗蟲棉,存在的主要問題是抗蟲性的時空變化大、非靶標害蟲種群數量上升、害蟲的抗性增強,因此需對轉基因抗蟲棉安全性進行評價。
2轉基因抗蟲棉的發展狀況
1996年以來,轉基因抗蟲棉在全球大面積推廣種植,2002年全球轉基因抗蟲棉種植面積達到5867萬hm2,較1996年的170萬hm2增加了近34倍。而轉基因抗蟲棉,作為4種主要轉基因抗蟲棉,2001年全球種植面積就已達到680萬hm2,占世界棉花種植面積的20%[2]。在國內,轉基因抗蟲棉1997年約0.3萬hm2,1999年達到55萬hm2,2001年160萬hm2,2002年則為194.3萬hm2,占我國棉田面積的48%,2003年為300萬hm2,發展速度很快。1990年范云六首次分離克隆BT基因;1991年謝道昕等首次報道將BT毒素基因導入我國棉花品種;1994年郭三堆等人將BT毒素基因導入我國棉花主栽品種獲得成功,我國成為繼美國之后,第二個擁有自主研制轉基因抗蟲棉的國家。我國轉基因抗蟲棉的研制應用在迅速發展[3]。
3 轉基因抗蟲棉存在問題
3.1抗蟲性的時空變化
轉基因抗蟲棉抗蟲的時空性包括2個方面:一是指棉株不同的發育時期對靶標害蟲的抗性不同,二是指棉株的不同部位、不同器官的抗蟲能力也不同。涂松林等[4]研究表明,抗蟲棉的抗蟲性隨著棉株生育期推遲而降低,Bt棉后期的抗蟲性有所減弱。在同一時期內,棉株營養器官的抗蟲性較生殖器官要強,其中以花蕾的抗性最弱,轉Bt基因棉在受二、三代棉鈴蟲危害較重的黃淮海棉區抗蟲性比較好,而在受三、四代棉鈴蟲危害較重的長江流域棉區抗性則較弱。崔金杰等 [5]室內研究結果表明,轉基因棉花整個生長期內,棉花不同器官隨著時間的變化其抗性有較大的差異;從空間抗性來看,營養器官的抗性高于繁殖器官;轉基因棉對棉鈴蟲幼蟲取食行為有較大的影響。
3.2影響昆蟲管理問題
轉基因棉大面積推廣后,對靶標和非靶標昆蟲抗藥性和種群數量動態變化有一定的影響,對昆蟲的系統管理產生了一定影響。轉Bt基因抗蟲棉對目標害蟲具有高度的抗生性,可嚴重阻礙幼蟲對棉株的取食和營養利用。張永軍等[6]用抗蟲棉在室內逐代汰選棉鈴蟲初孵幼蟲,抗蟲棉對汰選種群的抗性逐漸下降。李保平等[7]對16種捕食性和7種寄生性天敵昆蟲個體進行的毒性測定表明,轉基因植物對天敵昆蟲沒有直接毒性;取食了轉基因植物的獵物對大部分捕食性天敵昆蟲個體無毒副作用。取食了轉基因植物的寄主害蟲如表現亞致死反應,則對寄生蜂個體無毒副作用,甚至對寄生蜂與抗蟲作物間有增效作用;如寄主表現致死反應,則對寄生蜂個體有明顯毒副作用。
3.3抗蟲譜狹窄,抗蟲強度不理想
轉基因棉產量高,種植制度多樣,害蟲種類數量多,而現有抗蟲棉的抗性大多數比較單一,只對棉鈴蟲、紅鈴蟲等少數鱗翅目害蟲有殺蟲效果,而對很多刺吸式害蟲抗性弱,由于危害棉田的害蟲種類數量極多,抗蟲棉已不能抗所有害蟲。有研究表明:轉基因抗蟲棉僅對低齡幼蟲抗性較強,而對高齡棉幼蟲效果不明顯,抗蟲棉在棉花生長后期仍要一定的農藥防治[6,8]。曾竹生等[9]通過對抗蟲棉中棉29、中棉40和非抗蟲棉湘雜棉2號田間棉鈴蟲、斜紋夜蛾、棉葉螨、棉蚜等棉花主要害蟲發生量及危害情況調查,證明中棉29、中棉40對第2～5代棉鈴蟲、第l～3代紅鈴蟲有良好的抗性,對斜紋夜蛾、棉葉螨、棉蚜抗性不明顯。
4 轉基因抗蟲棉的生態安全性評價
Bt抗蟲棉的大面積生產應用,是否會對生態環境和人畜健康產生潛在的危險,是值得關注的熱點問題。隨著轉基因抗蟲棉的推廣應用,轉基因抗蟲棉對生態環境的影響越來越受到人們的關注。轉基因抗蟲棉的生態環境安全性主要包括其對農業生態系統中害蟲天敵、對土壤生物群落、對靶標昆蟲抗性及對非靶標生物的影響4個方面。
4.1對農業生態系統中害蟲天敵的影響
目前,有許多研究已經證實,轉基因抗蟲棉對農業生態系統中的害蟲天敵有著直接和間接的影響。研究發現,轉Bt基因抗蟲作物能抗鱗翅目和鞘翅目害蟲,使害蟲數量達到極低水平,但影響其天敵的食物來源,同時通過食物鏈的傳遞,含毒素的害蟲會引起天敵發育延遲、死亡率增加,對天敵產生不利的影響。害蟲的天敵通過內在營養水平的相互作用也直接受到了影響。雖然轉Bt基因抗蟲棉能很好地控制棉田棉鈴蟲的種群數量,但導致了農業生態系統中一些棉鈴蟲的捕食性和寄生性天敵的食物來源,它們可能就會因饑餓而難以生存,但通過內在營養水平的相互作用,一些棉鈴蟲的捕食性和寄生性天敵的種群數量也受到了影響。夏敬源[10]應用轉Bt基因抗蟲棉中棉所29和中棉所30做大田試驗表明,轉Bt基因抗蟲棉對優勢寄生性天敵造成了嚴重的危害,棉鈴蟲幼蟲的寄生性天敵齒唇姬蜂(Campoletis chlorideae)和側溝繭蜂(Microp litis sp.)的百株蟲量分別較對照常規棉少79.2%和88.9%。
4.2對土壤生物群落的影響
土壤圈是地球系統的組成部分,同其它生態圈交互作用,是具有生命活動的體系和微生物生活的良好環境。土壤中微生物的種類繁多、數量巨大,這是其它任何生態系統不可相比的[11]。然而,轉基因抗蟲棉及其產物進入土壤后,可能與土壤微生物相互作用,影響微生物活動過程[12],其根系分泌物可以改變土壤微生物對外來底物的利用。據Watrud和Seidier[13]報道,推廣種植轉Bt基因棉花提高了土壤中細菌和真菌的數量。Donegan[14]發現,在美國種植轉Bt基因抗蟲棉的土壤中,微生物的數量、組成和種類與常規棉差異顯著。轉基因抗蟲棉能夠間接影響土壤原生動物,當改變土壤微生物時,土壤原生動物會快速發生變化[15]。
4.3 對靶標昆蟲抗性的影響
轉基因抗蟲棉廣泛推廣后,會逐步提高靶標昆蟲的抗性,從而難以控制靶標昆蟲對棉花的再次爆發危害。據報道,田間和室內試驗都發現有幾種鱗翅目昆蟲對Bt毒素產生了抗性,其植株中毒素基因的持續表達對靶標昆蟲形成了很強的選擇壓力[16]。趙建周等用Bt棉葉逐代挑選棉鈴蟲初孵幼蟲6、11、17代后,其對單一Bt毒素蛋白Cry1Ac的抗性指數分別高達1.5、4.0、7.1,發展速度比用Bt粉劑挑選的抗性明顯加快。經過若干代的連續選擇,棉紅鈴蟲(Pectinophora gossypiella)對毒蛋白Cry1Ac制劑的抗性可提高100倍以上[17]。生物基因工程專家設想,如果已經分離到了數種不同的Bt毒素基因,不同形式的轉基因抗蟲棉的生產應用就可以防止靶標昆蟲抗性的產生。然而,由于靶標昆蟲可能產生復合抗性和交叉抗性,此種設想的應用是很難奏效的[18]。昆蟲對轉基因抗蟲棉具有很強的適應性,其種群的抗性增強是必然趨勢,但通過庇護所和多種抗蟲基因相結合,可延緩靶標生物對轉基因抗蟲棉的抗性發展[19]。
4.4對非靶標生物的影響
生態學家認為,轉基因抗蟲棉是非自然進化的物種,它們都具有很強的“選擇優勢”,可以取代原來棲息地上的物種,最終導致區域生態的結構變化,繼而引起一些連鎖反應,進而影響以原來植物為食的植食性昆蟲、天敵、昆蟲捕食者(如蜘蛛、瓢蟲、鳥類等)的分布和生長發育。在生存競爭中,轉基因抗蟲棉可能會給已有的動植物帶來很大的災難[20]。Wilson研究表明,轉基因棉由于對鱗翅目害蟲的抗性減輕了棉葉的受害,卻間接促進了甘薯白粉虱的種群增長。崔金杰等發現,轉基因棉田內棉蚜、棉盲蝽、棉葉蟬、棉紅蜘蛛、白粉虱等刺吸式口器害蟲有加重發生的趨勢,認為主要原因是轉基因棉減輕了鱗翅目害蟲種群危害,但同時又由于鱗翅目害蟲的減少使棉田天地種群數量下降,造成刺吸式害蟲危害程度上升。
5結語
在農業種植發展歷史中,隨著單一種植制度的發展,作物的病蟲草害問題越來越嚴重,同時,病蟲草對轉基因棉花的抗性也在不斷地進化。雖然轉基因技術打破了物種界限,但其促使了向多種物種轉移基因,很可能對生態系統中的其它生物造成威脅。新雜草、新病毒和有毒細菌的出現及目標昆蟲抗藥性的產生等等不良效應顯示,轉基因抗蟲棉對生態與環境的影響是顯而易見的,不能被忽視的。通過食物鏈和食物網,轉基因抗蟲棉產生的毒素有可能不僅會危害無脊椎動物,還會危害到人類和其它動物的健康,更有可能影響整個生態系統的養分循環。因此,在做轉基因抗蟲棉的研究開發時,不僅需要考慮到其對目標昆蟲的直接影響,而且更要考慮到其對土壤、作物的生長發育及其它生物等的間接影響,以便做出更全面、更長遠的價值評價。
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平安銀行發展范文2
一波三折的“平深戀”,終于臨近曲終團圓。
5月4日,中國平安(SH601318 HK.2318)公告稱,近日收到中國證監會的批復,核準其向NEWBRIDGE ASIA AIV III,L.P.(以下簡稱新橋)定向增發299,088,758股境外上市外資股,新橋以其所持有的深發展520,414,439股股份作為支付對價。另外,中國平安和平安人壽投資深發展股份事宜也得到了保監會、銀監會、商務部等的批準,銀監會同意深發展非公開發行A股普通股。
上述交易的達成,意味著平安將成為深發展第一大股東。
起家于保險業務的平安集團,十幾年前已經確立了綜合經營的金融帝國戰略。迄今,旗下已經囊括了保險、銀行、投資三大業務版塊。
但銀行,一直是個短板。過去數年,平安通過多方收購兼并,終于塑造了深圳平安銀行,但迄今,銀行凈利潤對平安集團的貢獻尚不足8%。
保險、銀行、投資,三大板塊能否齊頭并進,決定了馬明哲的金融帝國是一個構想,還是一個現實。
按照東方證券研究所非銀行金融資深分析師王小罡的測算,收購深發展之后,平安的銀行短板得到顯著增強,獲得14個新城市和近300家銀行網點的分銷能力,銀行網絡對集團客戶覆蓋率將從28%提高到80%。由此平安銀行業務的資產規模迅速擴大至此前的三倍,基本實現馬明哲銀行、保險、投資齊頭并進的戰略規劃。
而下一步,為了投資板塊的“均衡發展”,兼并收購證券公司、資產管理公司、貨幣經紀公司等投資業務將是馬明哲下一步攻城略地的目標。
曲折“平深戀”
盡管“平深戀”一波三折,但作為平安集團的董事長兼CEO,馬明哲最終走上了夢寐的紅地毯。
對于5月2日的公告,除了批準平安和新橋的換股交易外,更重要的是,商務部反壟斷局批復認為,“中國平安和平安人壽投資深發展股份的經營者集中不具有或可能具有排除或限制競爭的效果,從即日起可以實施集中”。
這意味著長期困擾“平深戀”走向的同業競爭問題,得到暫時的解決。某不愿透露姓名的銀行業分析師表示,雖然等待平安和深發展最終的結局仍將是合并,但商務部的這一紙批文意味著,同業競爭的問題可以容后協商解決,不再成為交易順利完成的阻礙。
雖然平安收購深發展分“兩步走”的戰略只完成了一步,深發展以每股18.26元的價格向平安人壽定向增發3.7至5.85億股的交易仍需等待相關監管機構的批準,但這一國內有史以來橫跨銀行與保險行業的最大一宗交易案的順利完成已是大概率事件。
而此前的4月30日,股權交易“大限”到來之際,中國平安和深發展分別公告稱:雙方已簽訂新的股份認購補充協議,股權交易的截止日期順延90天,至2010年6月28日。另外,平安集團受讓新橋投資所持有的全部深發展股份的《股份購買協議》,則一直延期到2010年11月30日。
如果本次不能在規定時間內獲批,則平深聯姻的概率將大大降低。
根據2009年6月29日深發展股東大會審議通過的《深圳發展銀行股份有限公司關于非公開發行股票方案的議案》:深發展擬以每股18.26元的價格向中國平安人壽保險股份有限公司非公開發行股票,發行數量不少于3.70 億股但不超過5.85 億股,募集資金不超過人民幣106.83 億元,所募集資金在扣除相關發行費用后全部用于補充核心資本。決議有效期是自股東大會批準之日起12個月內。
也就是說,如果本次交易在6月28日仍不能獲得批準,則深發展需再次召開股東大會審議。
現在,如果兩筆交易如期完成,平安將成為深發展當之無愧的絕對控股大股東。
根據2009年6月 12日平安集團與新橋簽署的《股份購買協議》、平安人壽與深發展簽署的《股份認購協議》,如果同時得到執行,按照3.70 億股的定向增發下限來計算,中國平安將持有深發展25.6%的股份;而按照5.85 億股定向增發上限來計算,中國平安將持有深發展29.95%的股份。
馬明哲所執著的銀行板塊,終于初見規模。
馬明哲的金融帝國
理解這種“執著”,先要走進他的金融帝國。
在過去的數年里,平安集團已經搭建了綜合經營的架構:它控股了平安利順貨幣經紀公司,成立了PE性質的平安創新資本有限公司,投資了臺州商業銀行,通過許繼集團間接投資了中原證券。如同平安2009年年報所述,平安未來十年的愿景是成為保險、銀行、投資三大業務均衡發展且國際領先的綜合金融集團。
但真正要建立起一個名副其實的綜合金融集團并不容易。截至2009年末,平安仍有76.29%的凈利潤來自于保險業務,而銀行和證券業務對凈利潤的貢獻僅分別為7.46% 和7.40%。
作為平安集團董事長兼CEO,馬明哲卻對此充滿了信心。在對平安營銷人的演講中,他形象地把綜合金融戰略稱為盈利的“天地線”。所謂“天”指的是平安后援集中平臺;所謂“地”則是保險、銀行、投資三大業務模塊的服務網絡和銷售渠道。
搭建這樣一條“天地線”,平安的最終目標是在幾大平臺間完成一站式金融服務。2009年,平安耗時6年,耗資數十億元在上海打造了后援集中平臺,為其三大支柱業務的發展,提供后臺信息數據庫基礎。隨后,依托強大的后臺支持,平安推出了“平安一賬通”,即“一個客戶、一個賬戶、多個產品、一站式服務”。這被看成是其一站式服務的一次“試水”。
現在“天”已撐起,“地”的建設正是重點。這其中,銀行是關鍵。為了解決這個關鍵問題,2000年以來,馬明哲就從來沒有停止過對銀行“追求”的步伐。
2003年12月29日,中國平安集團通過旗下的平安信托投資有限責任公司和香港上海匯豐銀行一起正式收購福建亞洲銀行100%股權。收購結束后,平安信托投資有限責任公司繼續出資,使其持有73%股權,匯豐持有27%股權,并將福建亞洲銀行更名為平安銀行。
2005年,廣發行重組,平安牽手荷蘭銀行,意欲取得廣發行51%的控股權,但2006年底,平安輸于花旗組成的并購財團,痛失廣發行。
2006年12月,趁深圳市商業銀行重組之機,平安集團擁有了其89.36%的股權,成為該行最大股東。
2007年6月,平安旗下深圳市商業銀行吸收合并平安銀行,并更名為深圳平安銀行股份有限公司,從而完成了平安旗下銀行資產的整合。
但目前看來,平安旗下的銀行資產依然羸弱。截止2009年底,平安銀行的總資產僅為2206.81億元億元。而且,平安銀行僅在在8個城市有布局,分別是深圳、上海、福州、泉州、廈門、杭州、廣州、東莞。
本刊記者測算,要實現平安銀行與2009年平安保險業務匹敵的凈利潤,所需要的資產規模高達11049億元,為其目前資產規模的五倍。
“如果不通過收購兼并,單靠平安銀行內生性的發展是肯定無法完成其戰略的,即使平安銀行2009年的總資產增長率超過50%。這不是它想做多大就做多大,銀監會對于包括貸款總額在內的業務擴張監管越來越嚴格。”一位長期跟蹤深發展的投行研究員說。
而不安分,正是平安的基因。
“深發”的價值
一口吃掉深發展,平安銀行的規模就可以擴大至現在的三倍。
“對于平安,深發展是個不可多得的擴張機會;而對于深發展,平安并非不可替代?！鄙畎l展內某人士評價。
截至2009年末,深發展資產規模達到5878億元,等于2個平安銀行。收購深發展,不僅將實現平安旗下銀行資產的迅速擴張,還將快速彌補平安銀行渠道的不足。
截至2010年3月,深發展的20家分行覆蓋了一二線的主要城市,而這些城市正是平安保險業務的優勢地區所在,發展交叉銷售潛力巨大。
目前,無論銀行牌照還是網點資源都實行審批制,為稀缺資源,在監管層日益嚴格的信貸規模監控之下,平安銀行甚至取消了其2010年在昆明開設分行的計劃。
某不愿具名的銀行分析師指出,由于銀行業務同質化嚴重,深發展和平安銀行的合并很難談得上優勢互補。
但對于深發展來說,此筆交易的最大誘惑在于,可以解決補充資本金的燃眉之急。
根據深發展一季報,截至2010年一季度,其核心資本充足率為5.46%,低于監管層7%的最低要求,資本充足率為8.66%,遠低于10%的監管要求。如果能夠完成向平安人壽的定向增發,深發展的資本充足率和核心資本充足率將提高到10%和7%以上,接近或達到監管要求。
“因為補充資本金的問題遲遲得不到落實,深發展2010年各項業務的開展都束手束腳,很多計劃也無法落實?！鄙畎l展住房與消費信貸部某中層管理者對《財經國家周刊》記者說。
隨著“平深戀”逐步獲批,平安銀行和深發展的合并或不可避免。
消息人士透露,近日銀監會有意于提高中小銀行主要股東的準入門檻,同一大股東入股同質的銀行將不得超過2家,銀行的控股股東只能保留一家銀行的股權。
如果上述消息應驗,“即使平安成功收購深發展,兩家銀行也必須合并,就像此前的平安銀行和深圳商業銀行那樣。”上述銀行研究員說。
另一方面,銀行業務的同質性決定了此交易面臨的同業競爭問題將無法解決。海通證券某參與金融企業IP0的投行人士對本刊記者表示,同業競爭的解決方案一定會在最終的收購決議里確定下來,條款里會預留出一個過渡的期限。
實現動力
平安對深發展志在必得的原因,其實都是為了一件事――綜合服務、交叉銷售。
2009年,平安集團旗下,平安銀行信用卡業務的56.5%、平安產險業務保費收入的14.5%、公司銀行存款業務的10.4%、公司銀行貸款業務的5.2%,、年金受托業務的7.5%、年金投資管理業務的7.4%,均來自于交叉銷售。
如果考慮到平臺集中后未來的交叉銷售,則中國平安的盈利空間是巨大的。
“這一塊目前都無法估算,無論給多大的百分比,都是在憑空猜測了。”一位長期跟蹤平安的分析師說。
正是基于這種認識,多年來,長袖善舞的平安信托,充當了平安集團旗下金融資源整合的靈活平臺。
從前期的財務投資進行項目考察,到入股運作的過程中發現問題,到考察未來整合的難度,到決定最終的投資性質及退出策略,這些都是平安信托的資本舞臺。
由于信托投資的靈活性,投資的性質可以相對容易地轉換。而用來前期“試水”的資金則既可以是信托的自營資金也可以是第三方的資金。
平安信托需要做到的,僅僅是保持自營資金和第三方資金的分立賬戶和獨立管理。在某一個項目階段性結束后,仍然可通過合同轉換的方式,將第三方資金投資的項目轉給信托自營資金,或是將信托自營資金投資的項目轉給平安人壽、平安財險等保險資金。
比如平安信托用自有資金或第三方資金投資的房地產項目,如果連續三年盈利情況都很好,就可以通過申請合同轉簽的方式,在經保監會批準之后轉給平安人壽或者平安財險。
“平安信托的股權投資可以被看作是平安集團戰略投資的先遣部隊,其性質可以是財務性的,也可能轉化為戰略性的?！逼桨布瘓F一位高層管理者對本刊記者表示。
截至2008年末,平安信托運作的自營資產為118億元,而第三方托管資金為486億元。截至2009年末,平安信托托管的第三方資金已愈1300億元。正是憑借龐大的資本實力,平安信托已經成為平安集團拓展綜合經營平臺的重要渠道。
2008年,平安信托入股了臺州市商業銀行,成為其實際控股股東。2008年,平安信托全資收購許繼集團,間接控股中原證券。
除了平安信托資金之外,截至2009年底,平安集團整體實際資本為1176億元,最低要求資本為389億元,資本充足率達302%。
平安銀行發展范文3
7月28日，過戶手續完成。中國平安及其控股公司持有深發展股份共計26.84億股，占比52.38%，深發展成為中國平安的控股子公司；同時，深發展持有平安銀行約90.75%的股份，平安銀行成為深發展的控股子公司。
中國平安強調，上述資產重組獲批對推動公司“保險、銀行、投資”三大業務的均衡發展，實現“一個客戶、一個賬戶、多個產品、一站式服務”的綜合金融經營戰略具有重要意義。在后續進一步推進兩行整合的過程中，中國平安鼓勵并相信新的銀行將貫徹公平、多贏、穩定、發展的基本原則，確保平穩過渡，并最終朝“中國最佳商業銀行”的目標邁進。
中國平安表示，集團成為深發展控股股東后，將通過資本金、客戶、網點、IT、后援、高端客戶、人才等八個方面支持兩行整合，包括資本支持、迅速擴大規模、優化網點布局、拓展銷售渠道、共享客戶資源、提升信用卡特色業務、提供綜合金融產品與服務、提升和優化IT系統以及分享領先的后援平臺建設經驗。
平安集團成為控股股東后，可以為深發展提供長期、穩定的資本支持；在網點布局方面，兩家銀行在長三角、珠三角和環渤海地區的網點數量將達到上市股份制銀行第四位。中國平安擁有超過6000萬個人客戶和超過200萬公司客戶，而平安銀行覆蓋平安集團約16%的客戶群，通過兩行整合后，預計可覆蓋到80%的客戶群；平安集團豐富的交叉銷售經驗，有望為兩行持續帶來新增的公司客戶、零售客戶以及信用卡客戶，同時可將信用卡業務的領先經驗植入銀行。平安集團將支持深發展業務平臺建設，并分享領先的后援平臺建設經驗，通過后臺系統集中提高深發展運營效率、降低運營成本、提高服務品質。
平安銀行發展范文4
挺進中原只是平安銀行快速發展的一個縮影。據悉，平安銀行還將新開1家一級分行、5家二級分行和數十家支行，更多的機構擴張計劃也在醞釀之中。擺脫了資本約束的平安銀行，正在以更高的速度實現趕超，為客戶提供更優質的服務，為投資者提供更豐厚的回報。
機構擴張重新啟動
平安銀行鄭州分行于2012年8月20日獲得中國銀監會批準籌建，于9月7日正式獲準開業。
作為河南金融市場的一支新旅，鄭州分行將根植中原，致力于與河南經濟同發展，和中原人民共致富，認真落實省委省政府關于“大力實施建設中原經濟區，加快中原崛起河南振興”的總體戰略。
鄭州之前，平安銀行已在國內建有27家分行，相對集中于珠江三角洲、長江三角洲、環渤海地區。此次鄭州分行的開業，標志著作為一家全國性股份制商業銀行的平安銀行，正在中、西部主要城市建設布局，真正實現服務全國客戶。
占據中原天時地利優勢
河南是中西部地區經濟總量第一、人口規模最大的省份。省會鄭州經濟快速發展，經濟總量居中西部省會城市前列，城市規模不斷擴大，先進制造業基地和現代物流中心正在形成。河南省和鄭州市日益增強的經濟實力為建設鄭州區域性金融中心提供了強大支撐。
目前鄭州明顯的區位優勢為建設鄭東區域性金融中心提供了便利條件，周邊地區擁有超過1億人口的市場空間和全國重要的農產品生產加工、能源原材料基地。隨著工業化、城鎮化、農業現代化進程的加快，經濟發展的動力和內在需求不斷增強，為鄭州區域性金融中心建設開辟了廣闊的發展空間。
平深整合后平安銀行首枚棋子落定鄭州，顯然是看中了鄭州巨大的發展潛力。銀行服務特色鮮明
據悉，鄭州分行的目標是樹立平安銀行的具有鮮明服務特色、較好管理水平、較強拓展能力的良好形象和品牌，成為鄭州地區具有較強市場競爭力的銀行機構。針對河南省的經濟特點，結合平安銀行的產品優勢，在公司金融方面，對省內生產型企業、集團型企業、貿易類企業、成長型中小企業的上、中、下游，提供全方位、全產業鏈的金融服務；在零售銀行方面，大力扶持以“圈鏈會”為目標的小微企業集群，以平安卡“一賬通”為龍頭，以財富管理為基礎，充分發揮平安集團綜合金融優勢，以銀行為主體，以信托、證券、基金、保險為平臺，全面助力省內經濟發展。
平安銀行發展范文5
平安銀行于6月13日收到深圳市市場監督管理局出具的《企業注銷通知書》，深圳市市場監督管理局核準平安銀行于2012年6月12日注銷登記。深發展股東大會已經通過了合并后的銀行名稱為“平安銀行股份有限公司”，尚待相關工商登記管理機關和銀行業監管機構審批，后續更名相關事項將按照法律法規及時予以公告。
深發展表示，兩行的整合是國內金融史上史無前例的巨大工程，在整合中銀行高度重視客戶體驗。目前，兩行已實現絕大多數業務的互聯互通、產品和服務的基本一致，原兩行的特色業務也基本實現了共享。原兩行信用卡在產品、服務、定價、服務渠道、賬務和額度等方面已實現完全統一，在合并后銀行更名之前仍將繼續分別發行平安銀行和深發展的信用卡。
未來在公司業務方面，將著重推動深發展具有優勢的貿易融資業務，著力拓展供應鏈金融上下游企業，大力推行交叉銷售。零售業務方面，則搭建大零售協同經營平臺，有組織地實施“一個客戶、一個賬戶、多個產品”的綜合經營策略。銀行還將借力平安集團旗下的約 7000萬個人客戶， 200余萬公司客戶以及50萬銷售隊伍，最終實現銀行的“最佳銀行戰略”。
深圳發展銀行是在深圳證券交易所掛牌的首家股份制上市公司。截至2012年3月31日，總資產1.37萬億元人民幣。作為深市第一股，合并后的銀行將仍然保持在深圳證券交易所上市，對資本市場和股東都沒有任何影響。目前，中國平安保險（集團）股份有限公司及其關聯子公司共持有深發展26.84億股股份，約占深發展總股本的52.38%。
數據顯示，截至2012年6月初，合并后的銀行擁有27個主要城市的402個網點。而在2011年末，深發展加平安銀行共395家網點，今年一季度還新增了4家網點至399家。
業內人士普遍認為，兩行合并后其市場競爭力將會大幅提升。2012年第一季度報告顯示，兩行總資產達13680億元，比年初增長9%；存款總額9148億元，較年初增長8%；貸款總額6514億元，較年初增長5%；不良貸款率和撥備覆蓋率分別為0.68%和253.37%，不良率仍然控制在較低水平。
平安銀行發展范文6
平安銀行圍繞“最佳商業銀行”戰略目標，秉承“對外以客戶為中心，對內以人為本”的理念，不斷“變革、創新、發展”，穩步推進戰略轉型，持續優化架構機制，以公司、零售、同業、投行“四輪”驅動業務發展，努力打造“專業化、集約化、綜合金融、互聯網金融”四大特色，走出了一條“不一樣”的發展之路。截至2015年6月，平安銀行資產總額25,705.08億元，擁有分行45家，各類網點855家，在北京、香港設有代表處，并與境內外眾多國家和地區逾2000家銀行建立了行關系。
平安銀行通過業務和管理的發展不斷提升企業品牌形象，多年來積極履行和實踐企業社會責任的價值標準和行為準則，堅持誠信合規經營，維護客戶利益，為社會提供優質金融產品和服務，保障員工合法權益，注重環保、熱心公益、回饋社會。
近年來，平安銀行榮膺“年度最佳股份制銀行”、“最受投資者尊重的百強上市公司”、“最佳供應鏈金融服務銀行”、“最佳中小企業銀行”、“最具創新意識銀行”、“最佳企業社會責任獎”、“中國最受尊敬中資銀行”等多項榮譽。
未來，平安銀行將堅定按照“五年規劃”的戰略步驟，依托平安集團綜合金融平臺，以為客戶提供“一個客戶、一個賬戶、多個產品、一站式”服務的全方位綜合金融服務體驗為目標，主動適應“新常態”，打造綜合金融的核心優勢，以資源整合、平臺經營、專業服務為導向,積極創新產品和業務模式，以差異化的服務、穩健的經營、出色的績效，為客戶、員工、股東以及社會創造更大的價值！
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