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建筑工程成本管控措施范文1
摘要：建筑業是促進國民經濟發展的支柱型產業之一，其發展程度、質量的好壞，直接關系到國家經濟發展和人民生活。在建筑工程管理中，成本控制是建筑企業工程管理的主要組成部分，對建筑工程的質量、工期、進度和施工工藝影響巨大，是全面地反映建筑企業施工項目管理工作成效的綜合性指標。因此，規范和控制建筑工程成本管理過程，對提高建筑工程的整體管理水平和效率都具有重要意義。一、 影響建筑工程管理下的成本控制的主要因素（一）施工進度和工程質量。工程建設的工期與成本控制存在著對應關系。施工周期過長，相應突擊施工程度就會降低，從而使工程直接成本減低；反之周期越短因為工程突擊施工增加的直接成本就會相應越多。工程質量要求越高，相應成本就會越高。在建筑工程項目的實施過程中，為了達到預期質量要求，必須嚴格質量檢查，保證安全合格施工，這樣就會消耗資源，產生質量成本。（二）外部環境因素。隨著建筑工程造價的發展，施工價格構成更趨向于接近實際成本，取費標準改為按工程對象取費。建筑施工越來越受到日趨完善的環保條例的制約。城市化快速發展使得施工水平運輸困難、垂直運輸復雜，加大了施工難度。（三）內部因素。各種原因造成的工程返工，使得工程人工費投入增多。材料費投入浪費、機具費投入不合理和管理投入效果發揮差等因素，造成施工成本提高。二、 建筑工程管理下的成本控制存在的問題（一） 材料成本管理制度和成本管理體制機制不健全，不完善。材料成本是指在工程施工過程中耗用的原材料、周轉材料和輔助材料等材料費用和材料租賃費等。材料成本在施工工程成本中占有較大比例，具有舉足輕重的地位?？梢哉f材料成本管理制度的健全與否決定著項目成本控制的成敗。缺乏權責分明和獎懲結合的成本管理體制機制，目前建筑工程的成本管理分為成本（二） 忽視工期成本控制，對質量成本控制不夠。工期成本是指為了在工期內完成工程而花費的費用；質量成本是指為使整個工程項目質量合格而花費的費用。它們是所有建筑工程必須投入和發生的生產成本。為提高建筑工程質量，加快工程項目建設周期必然使得項目成本增加。但是忽視和減低對工期和質量的重視，會導致工程質量不達標，從而產生額外的質量成本。延誤工期或質量問題還會影響公司的信譽度，使得管理成本增加。（三） 相關人員的成本管理意識淡薄，機械設備的利用率低，操作費用高。在某些項目管理過程中，各部門各自為政，沒有形成有機合作的整體。技術人員只負責工程技術和建筑質量，材料員只負責材料采購。這樣勢必造成更多的材料、工時和人員的投入，無法有效控制和管理工程的最終成本。機械設備管理不到位，設備的使用操作人員不具備操作資格，設備的使用和維護保養均不能按照操作規程進行，甚至造成人為的損壞等。不能根據市場情況和施工需要進行可行性分析，導致投資無法取得回報，設備成本無法收回，項目完工后設備限制等。三、 有效實現建筑工程管理下的成本控制的可行措施
(一)建立一套科學有效的成本控制體系
項目部應明確施工成本控制的目標,根據成本控制體系對施工成本目標進行分解,并量化、細化到每個部門甚至于第一個責任人,從制度上明確每個責任部門、每個責任人的責任,明確其成本控制的對象、范圍。同時,要強化施工成本管理觀念,要求人人都要樹立成本意識、效益意識,明確成本管理對單位效益所產生的重要影響。
(二)編制科學合理的施工組織設計
工程中標后,項目部必須立即組織力量,充分考慮當地自然環境、水文地質、氣象氣候和交通運輸等條件,編制科學合理的施工組織設計,作為編制施工預算的依據。施工組織設計的科學性、合理性,使施工成本合理。
(三)加強施工現場管理
1、加強施工隊伍管理
施工隊伍要實行合同管理,嚴格按合同約定辦事,并控制人員的規模,優化人員結構。根據已編制的施工組織設計,合理安排人員進場和退場,提高作業效率,盡量減少成本費用支出。
2、嚴格控制施工質量
項目部在施工中一定要與業主、監理充分溝通,嚴格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序,堅持質量第一和以質取勝的原則。建立項目經理全面負責的質量保證體系,實行質量管理責任制。
3、嚴格施工變更索賠
項目部要與監理方、設計院和業主充分協調,認真研究合同和施工圖紙。變更設計應堅持先批準,后變更;先變更,后施工的原則;緊盯現場,對施工中出現的各種問題要做好記錄,收集證據,建立完整的施工檔案,及時出具工程變更聯系單,并請監理單位、業主簽證工程量及價款。
(四)加強材料和機械設備的管理
1、把好釆購關,降低采購成本
對主要材料要進行統一管理,實行統一招標采購,嚴禁自行購置。要根據以往的合作經驗和合作伙伴的推薦,建立材料供應商名冊,堅持貨比三家,擇優選用的原則,工作要透明,防止暗箱操作和腐敗現象的發生。大宗材料要與供應商簽訂合同,鎖定價格,明確材料品質標準、供貨時間、送貨方式和交貨地點;對于地材等零星用料,堅持用多少、購多少的原則,以免造成庫存積壓和損失。
2、把好材料發放關,加強材料使用過程控制
嚴格收發料制度,材料進場時要認真點驗。發料時要嚴格按分部分項工程材料的理論用量發放,特別是鋼材、水泥等重要材料要實行限額發料。在進料及使用過程中要加強物資材料的運輸、裝卸、保管等環節的管控能力,合理組織運輸,選用最經濟的運輸方式,以降低運輸成本,減少倒運次數,減少不必要的損耗浪費和丟失。要考慮資金的時間價值,減少資金占用,合理確定進貨批量與批次,盡可能降低材料儲備量,同時也要根據市場行情,對價格波動較大的材料在預測漲價前根據工程需要可以適量貯備,降低預期成本。當發現單位工程超出限額發料數額時,要及時進行分析超出的原因,以便采取相應的措施。
(五)重視竣工結算工作
工程進入收尾階段后。應盡快組織人員辦理竣工結算手續。對工程的人工費、機械使用費、材料費、管理費等各項費用進行分析、比較、查漏補缺,一方面確?？⒐そY算的正確性與完整性,另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑,項目部應盡陜與建設單位明確債權債務關系,當建設單位不能在短期內清償債務時,應通過協商,簽訂還款計劃協議。明確還款時間,以減少催討債務時的開支,盡可能將竣工結算成本降到最低。
隨著社會經濟的不斷發展，市場競爭也日益激烈。在這種大環境之下建筑施工企業應加強施工成本控制，采取多種措施避免因內部自身因素導致的成本加大。針對目前在建筑工程成本控制中存在的問題，建筑單位要積極采取措施，及時進行解決；進一步建立健全成本控制管理機制，逐步提高管理水平，在競爭中求生存。針對施工成本的控制應制定詳細的可操作的具體措施，最終降低生產成本，提高企業經濟效益。
參考文獻：
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建筑工程成本管控措施范文2
關鍵詞：成本控制內容；建筑工程；工程造價；控制措施
建筑工程管理在企業當中占有相當大的比重，其中成本控制更是大多數企業熱心關切的問題，里面包含了成本控制、工程造價等諸多問題。我們也正在努力分析工程管理中的一些典型問題，并認真研究，總結出一些控制成本的方式方法。
一、建筑工程成本控制的內容
建筑工程成本是指在建筑工程實施過程中對人員配備、勞力分配、工程用料、其它的資金花費等各方面的投入。它是提高建筑企業的勞動生產率、材料的使用率、機械設備的利用情況的基本保障，能夠進一步反映企業在運作勞動力、管理執行力等方面的水平。
1、工程利潤按公式：工程造價加上目標成本及稅金便是總利潤。這里就顯現出目標成本控制的重要性。
2、橫縱相結合。在橫向上，公司的項目負責人應該懂得用法律手段來規范本企業項目的相關責任人，在努力減少管理成本的前提下開展管理工作。例如，應該與公司內部外部結合，包括與施工單位，經營單位簽訂材料預訂、外包工程等經濟合同。同時，基礎管理不能忽視，凡事從基層做起，從組織、人員配備，技術管理等多方面采取措施；縱向上，施行層次化管理模式，即項目經理按中標利潤與施工公司簽訂保質量、安全、成本、施工時間為主要指標的分項工程承包合同；各工長將承包指標，以施工任務書形式落實到施工隊組；各施工隊組以策劃書為依據，對施工小組進行有計劃的工作任務分配。這樣能做到有條不紊，遇到責任問題以便及時糾正和方便追究個人責任。
3、要有明確的內部人員安排和組織結構。管理上明確各部門分工，避免你推我擋的局面發生，發現問題，解決問題，一步到位，責任落實到各個部門。技術上，按照事先預計的施工方案進行，穩重求變，求新。經濟上，要嚴格審核各部門收支情況，施行有效的賞罰措施，堅決杜絕，貪污現象發生。按照合同節約開支，用最少，最有效的開支達到最理想的建筑目的。
二、工程中項目成本控制有哪些特點
1、項目部是成本控制中心。工程成本控制包括成本項目的預測、審核、施行、審計、分析、整理為成本資料與編纂成書面報告形式。
2、項目部在承攬工程后，根據工程獨特之處和施工安排設計，制作出計劃成本。根據項目的人工選擇、材料篩選、機械運作，對該工程進行有效的成本預測，并將成本預測一書面形式下發，通過預算部審核并備案。按照項目成本制定出目標成本，財務部與合同部共同對計劃成本和目標成本進行實施控制。
3、建立有效的內部調節體系。
第一，各個部門要建成相互牽制、相互制約、相互促進的內部結構，以防為主，重在監督。
第二，人員配備要精挑細選，明確人員的責任分配，對一般業務或者需要直接接觸的客戶進行重復審核。崗位要進行簽認制，在重要崗位上應配以責任心強，努力進取，踏實肯干的員工，并進行隨時監督，發現問題解決問題，納入程序化。將問題及時向上級領導匯報。
第三，以現有的審核、審查、紀律督查部門為基礎，成立一個由公司直接領導并獨立審計項目部的審查團隊。建立以“監督、檢查”為主的審計小組，加強防范，不容許出現漏洞。以減少經濟和名譽的雙重損失。
4、切實實施項目成本控制計劃
掌握工程的基本情況。項目負責人要把握住工程隊的方向，了解最真實可靠的企業內部信息。費用、取費標準、中標價格、工程量、施工周邊環境等要有詳細的了解。熟悉現場施工人員的身體條件、人員素質、設備設施、工期、開竣工時間等。從而制定出高效，科學的施工方案；逐層分析成本控制指標，特別注意主要成本項目。工程直接材料是項目的主要成本，所以要特別重視工程材料的價格預算和市場動態，將這占有總成本過半的主要成本控制好，做好市場調查，嚴格控制工程材料的價格。同時，抓好編制，選拔精干，踏實的工作人員，督促監督施工人員，減少間接成本支出，例如水電費用等；
在施工過程中，由于其他客觀因素影響，活動的時間會相應的增加或減少，這樣就會有不同的成本出現，這樣項目總工期與總成本之間就會發生變化，關系也更加負責多變。所以，每一個工程，我們都要有多種策劃方案來選擇，針對每個特殊情況，要有適用其環境的相應方案，也可以通過方案組合的方式，重新組合成新的方案，在特殊情況下，隨機應變，做到穩中求勝，處變不驚，通過多種多樣的創新改變，來縮小總成本，確定把握工程的前進方向。
三、工程項目成本控制主要實施方案
施工階段應在符合工程質量和工期的條件下，加強成本控制。在施工過程中，材料、人工、機械等都是影響成本的主要因素。那么，我們也需要一些措施來控制施工工程項目的成本，其中，最高效的方式之一便是技術與經濟相結合。能夠恰當的處理好先進技術與經濟管理二者的關系，爭取在保持先進技術的條件下經濟合理分配，在經濟合理的基礎上達到技術先進，把這些運作到工程施工之中，是重中之重。
1、編制目標成本和責任預算
工期開工之前，造價編制人及企業項目負責人員，應該與項目部確定工程的目標成本，接下來，項目部要根據具體施工情況和內容制作成本計劃。在中標額的基礎上做出對支出的改變，制定出項目的預算成本。如在確定預算成本的稅金時，高于或者低于收費額，應及時予以調整。在符合本工程的合同、人工、環境的合理性及市場可執行力的情況下，制定出機械費、工料費、人工費及數量較大的材料單價價格表，配以成本，預算以書面形式下發到各組長，以便其分配任務。
2、關于工料費、人工費、機械費的控制
對施工人員工資要進行嚴格的審計把關，堅決避免拖欠工資的現象。同時，為了避免“窩工”現象，企業有必要培養一批切實為企業著想的精干，踏實，上進的管理人員，便于調節施工人員的松緊情況。材料費控制方面應把好價格關和數量關，實用數和預計數發生出入時，要認真分析出現問題的原因，找出內在原因，及時進行糾正處理。培養大家良好的素質，施工人員要對設備及時進行維護和維修，減少更換設備的支出，在保證工程質量的前提下，努力減少設備的磨損和損壞程度，達到高效、經濟、省時、省力。出現盈虧比例失衡的現象，此時，工程一定要格外重視，馬上查清準確原因，將成本預測的方向重新把握在自己手里。在項目總成本上，造價編制與管理人員應積極進行各工種費用的審核和匯總，財務部可以采取各部門明確分工形式對各種費用進行核算，達到控制的效果。
3、做好最后審核――結算
最后的結算階段同樣至關重要，如果算錯，相當于之前做成本控制預算等等努力都白白浪費。本著少算，漏算等于白算的宗旨，將每一筆賬目，每一筆收支，都準確無誤的呈現在紙上，清晰明了。造價編制者和工作人員要反復核對結算賬目，杜絕任何錯誤發生。
建筑工程成本管控措施范文3
為此，本文針對建筑工程施工項目管理及成本控制，談幾點看法。
1建筑工程施工項目成本控制的原則
1.1全面成本控制原則全面成本包括全企業、全員和全過程的成本控制。項目成本控制是一項具有很強綜合性的指標，因為它既涉及到項目組織的各個部門、單位和班組的工作業績，也關系到每個職工的切身利益，因此，項目成本控制是一個需要企業全員集思廣益，共同關注的環節，應該做到項目成本控制“人人有責”。此外，項目成本控制應該體現在項目施工的每個環節。
1.2動態控制原則動態控制也叫做中間控制，由于施工項目具有一次性的特點，只有在施工中對項目進行控制，才能實現成本的有效控制，因為在施工準備階段，成本控制主要是制定成本目標、計劃和方案，為未來的成本控制工作做準備；而到竣工階段，因為成本盈虧已定，成本控制的意義已經不大，所以，基礎、結構、裝飾等主要施工階段是成本控制的重心。
1.3目標管理原則制定一個切實可行的項目目標是實施項目之前的一個必要條件，任何事情有了目標才會有動力，對于項目工程來說也是如此，落實成本控制計劃的一個重要方法就是目標管理，實施目標管理不僅可以把責任落實到各人，還能夠通過隨著檢查目標的執行情況，及時的發現施工中存在的問題，并采取必要的應對措施，使成本控制保證在一個良性的循環之中。
1.4開源與節流相結合原則要想降低項目成本，不能只是一味的節約支出，有時增加收入會更加重要。因此，在成本控制中開源與節流非常重要。落實這一原則需要做到每支出一筆費用，都應該對它所產生的預算收入做到心中有數，考慮是否支出大于收入，一旦發現支出大于收入，應該糾正不利偏差，提高項目成本的降低水平。
1.5成本最小化和節約原則成本最小化原則是指項目工程在保質保期的基礎上，最大限度的降低成本。而節約是成本控制的一項最主要的基本原則，節約就是減少人力、物力、財力的消耗和損失，它是通過主觀努力實現的。
1.6責、權、利相結合的原則在項目施工過程中，各相關人員對成本控制既有權力也有義務和責任，只有堅持責、權、利相結合的成本控制原則，才能使成本控制真正的發揮及時有效的作用，收到預期的效果。另外，為了提高員工成本控制的積極性，做到獎罰分明，項目經理應該對各部門、各班組進行定期的檢查和考評。
2施工項目成本控制措施
2.1做好費用控制管理工作
2.1.1人工費的控制對人工費的控制具體可以從以下幾方面做起：建立完善的績效考評、激勵機制和獎懲制度，做好獎罰分明；對于一線勞動力加大培訓力度，提高其技術水平和紀律性；嚴格控制非生產人員的比例，壓縮非生產用工和輔助用工；保證工程的質量，一旦出現返工的現象，會增加很多的時間和材料成本，避免這種現象的出現，能夠減低人工成本。
2.1.2材料費的控制在建筑工程施工項目中，特別要加強材料費的控制。采購是很重要的一個環節，采購的好壞直接的影響到項目施工的成本高低，實踐表明，采購環境對采購策略的制定、采購計劃的實施有很重要的影響。所以，有效降低材料成本的根本途徑就是在項目材料管理中充分利用采購環境。
2.1.3機械使用費的控制對機械使用費的控制具體應做到：避免設備閑置；合理、充分的選配和利用現有機械設備；在設備選型配套中注意一機多用；做好機械設備的保養修理工作。另外，對于不少大型工程機械設備，因一次性采購成本很大，可以考慮采用租賃方式。
2.1.4間接費及其它直接費的控制對間接費及其它直接費的控制可以從以下幾方面做起：一是最好使用廢舊料及能夠重復使用的材料；二是建立一支高效、精干的項目管理隊伍，合理確定管理幅度與管理層次，嚴格控制各項費用的支出。
2.2做好施工項目的全過程成本控制
2.2.1項目全員控制由于成本控制涉及到項目形成的全過程，成本控制和項目組織中的所有部門和員工都息息相關，所以企業的每一個員工都有責任和義務控制成本、關心成本，只有實現了項目全員控制，才能最大程度的降低項目成本。
2.2.2動態控制原則項目形成的過程中周圍的環境是不斷變化的，成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動，因此必須堅持動態控制的原則，所謂動態控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發生的實際值，將其與目標值相比較，如果發現異常應該及時的采取應對措施解決，如果沒有發現異常情況繼續施工。
2.3積極采取技術措施，降低成本
2.3.1制定先進可行的施工組織設計施工方案主要包括四個內容：施工方法的確定、施工機器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機器、工具也不同。所以，制定先進可行的施工組織設計是施工單位降低工程成本的主要途徑。
2.3.2制定科學的施工計劃制定科學的施工計劃是加強建筑工程項目成本控制的第一步。企業應該按照自己的企業資源和能力，制訂科學的施工方案，施工計劃主要包括：施工工藝的確定、施工機械器具的選擇等，施工計劃是否科學合理和項目工期、施工成本有著直接的關系，所以，制定科學的施工計劃能夠有效地降低成本。
2.3.3合理安排現場施工管理項目現場施工管理主要包括臨時設施費及現場材料保管、場內運輸費用。臨時設施存在的本身就是為了節約施工成本，如果沒有進行合理的現場施工，就違背了它存在本身經濟適用的原則。通過制定材料進場出計劃，合理的安排材料進出場可以有效地減少材料的保管時間，減少場內運輸所耗費的人工、機械。同時堆放材料時最好選擇離建筑物近的地方，能夠減少運輸距離。
2.3.4加強工程質量管理控制在施工過程中，如果沒有實現對工程質量的有效監管，可能出現返工的現象，如此一來就會增加很多的時間和財力成本，如果能夠加強工程質量管理控制，就可以有效避免這一現象的出現，所以應該嚴把工程質量關，使各級質量自檢人員定點、頂崗、定責，把施工工序的質量自檢和管理工作真正的落實到這個項目工程中。
2.3.5加強安全事故的預防所謂“防患于未然”只有在事故發生前，做好充分的預防準備工作，才能有效地避免安全事故的發生，對于施工項目來說更是如此，具體應做到：①保證施工現場整潔有序；②建立健全安全生產規章制度；③在事故發生后，及時的吸取和總結經驗教訓；④及時消除可能造成事故的漏洞等。
2.4充分利用現代先進手段，實現成本控制隨著網絡等先進媒介手段的出現，實施成本控制的過程中也開始越來越多的使用到這些先進的媒介手段，因為利用現代先進技術可以大大增加信息傳遞的效率，能夠及時地發現和解決掉施工中遇到的問題，并且能夠保證數據的真實性，有效減少控制過程中的誤差。
2.5完善財務管理制度完善財務管理制度能夠進一步加強成本管理和成本控制，只有這樣才能不斷適應市場競爭的形勢，實現成本控制的目標，具體應做到：①制定科學的財務開支計劃；②實行責任成本核算，定期檢查成本控制責、權、利的落實情況，準確確認債權債務和賬款核算。③加強對財務人員的專業培訓工作，增加財務人員的責任感和使命感，提高財務人員的專業素質，保證財務人員都能各司其職。
2.6竣工及時做好決算管理工程完工后，項目部應該及時的對施工單位進行決算，同時企業審計部門也應該立即對完工項目進行竣工審計。參考審計結果進行總結和分析，找出實際成本和計劃成本之間的差距，并分析出原因，實現有效的成本管理。
3建筑工程施工項目管理及成本控制措施分析
3.1加強工程項目施工預算工作
3.1.1建立成本管理信息系統在現在的經濟環境下，實現成本管理的一項重要手段就是信息的產生和使用，特別是成本管理信息的產生和使用，實施成本管理能夠實現企業的戰略成本管理和多元化管理，所以企業成本管理的必然要求和發展趨勢就是建立高效率的成本管理信息系統。
3.1.2編制施工預算書成本控制的好壞和它的預算書有著直接的關系，編制科學的施工預算書是成本管理的前提條件，但是現階段很多的施工預算都是把各種數據匯總起來，對過程生產根本起不到指導作用。所以，施工預算需要改進，分部編制的預算對成本控制才有指導意義，總之，施工預算的編制以“按施工程序，明細到部位”為原則。
3.2加強施工組織設計依據施工預算書及施工組織計劃，有效控制施工過程。依據施工預算，嚴格控制各部位成本數量是這個階段成本控制的思想。施工組織設計包括15個部分，分別是：①封面；②目錄；③編制依據；④工程概況；⑤工程特點、重點、難點的分析；⑥施工部署；⑦施工平面布置；⑧主要施工方案及工藝；⑨編制季節性施工方案；⑩安全生產；施工進度計劃；質量保證；安全保證；應急措施應詳細加以說明；要對履約、農民工工資的問題加以闡述。
3.3完善合同管理房地產開發商管理的一項重要內容就是合同管理，它能夠有效地降低工程成本，提高經濟效益。
3.3.1認真分析合同條款由于施工單位的首要課題就是實行嚴格的合同管理，所以施工單位應該聘請一些有經驗的管理人員負責對合同條款進行監管，做好對于合同的每一條條款都心中有數，堅決杜絕建設單位因為各種理由對施工單位進行扣款。
3.3.2組織簽訂合理的分包合同與材料合同通過公開招標投標的方式，由公司經理組織各相關部門人員和項目經理，與分包商一起協商合同價格和合同條款，經過雙方反復協商，最終由公司經理簽訂正式的分包合同和材料合同。
4總結
建筑工程成本管控措施范文4
關鍵詞：建筑工程；工程項目；成本管理；成本預測；成本控制
一 引 言
工程項目的成本管理，是有組織、有系統地進行分析、預測、計劃、管理、控制、核算、考核的一個操作過程。其目的旨在通過不斷改善項目管理工作，通過對項目成本的收入和成本的形成過程中各個階段和各個要素的組成進行分析，利用組織、經濟、技術、合同等措施，在滿足質量和確保工期的前提下，以尋求和探索項目成本的有效控制途徑，對影響施工項目經濟成本的各種因素實施監控管理，充分發揮施工成本管理功效，促進項目工程造價的有效控制和管理，為建筑工程創造良好經濟效益，實現盈利的目的。因此，成本控制不僅必要，而且必須做好，它是項目完成后有無經濟效益的基礎。
二 成本分析控制的內容
（一）掌握工程信息，做好投標工作
投標是成本控制的重要前期工作，工程要中標，首先要了解業主的資質信譽和工程項目的性質、內容、投資渠道。綜合進行分析，根據招標文件和業主要求，了解該階段的人材機價格，準確計算工程量，分析在正常情況下，完成該工程所需的成本及企業自身利潤，作出合理報價，編制出投標書，做好投標工作。
（二）做好成本預測，確定成本控制目標
成本預測足成本計劃的基礎，其內容主要是結合中標價根據現場施工條件、該階段的人材機價格等對項目的成本進行預測，包括對人工、材料、機械費和工程間接費，通過對這些主要費用的預測。初步確定人材機費用的控制標準，確定工期，完成管理費的目標控制。同時，在訂立合同時，一定要把合同內容搞清楚，變更、簽證和材料調不調差，尤其是群體工程，工期工程款支付情況，個子項工程的取費類別都是重點。
（三）發揮科技優勢，確保工程質量
嚴格按照工程質量技術驗收規范和安全操作規程辦事，嚴把質量關，質檢人員要定點定崗定責，加強工序的質量監管，做到工程一次成型，一次合格，減少和消滅質量和安全事故的發生。避免不必要的人財物等大量的投入而加大工程成本。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報，盡可能的增加工程收入，用合同賦予的權利合理的增加收入，減少支出為節約開支創造條件；依據自身的技術優勢，充分調動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，近可能的擴大成本、分析和控制的范圍和深度。對方案進行經濟論證，從而得到更經濟可靠的技術方案，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。
（四）科學選用施工設備與材料
根據工程的需要，合理的選用機械，定期保養自有機械，提高機械的完好率，對于必須外租的機械設備，要搞好市場調查摸底，合理安排，充分利用，減少停滯，保證高效運轉。要對材料價格和用量加以控制，材料采購要遵循“質量好、價格低、運距短”的原則，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。材料的領用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數據；對于周轉材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉使用和減少租賃費用，從而降低成本。
（五）加強行政和核算的科學管理
首先要精簡管理機構，減少不必要的工資支出；控制各項非生產性開支的數量。辦公用品，一律登卡使用，防止損壞和流失；核算是成本分析和控制的重要組成部分，主要是通過對各項費用支出的分析，對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋項目經理，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。
三 建筑工程成本控制措施
（一）采取組織措施控制工程成本
要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確處、項日經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。項目經理部是作業管理班子，是企業法人指定項目經理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以它不是一經濟實體，應協調好公司與公司之間的責、權、利的關系。
明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題。例如某項目經理部某技術員提出了―個經濟可行的施工方案。為項目部節省了10多萬元的支出，此種情況下，如果不進行獎勵，就會在一定程度上挫傷技術發明人的積極性，不利于項目部更進一步的技術開發，也就不利于工程項目的成本管理與控制。
（二）采取技術措施控制工程成本
采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟驗證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。
（三）采取經濟措施控制工程成本。采取經濟措施控制工程成本包括：人工費控制、材料費的控制和機械費的控制。
（四）加強質最管理，控制返工率
在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹“至精、至誠、更優、更新”的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質最控制和管理工作真正貫徹列整個過程中，采取防范措施，消除質理通病，做到工程一次成型。一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大帚的投人而加大工程成本。
（五）加強合同管理，控制工程成本
合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。項日施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其要加強施工過程中的合同管理。施工企業效益的提高應該從增收和節支兩方面人手，節約成本，挖掘潛力，少花錢，多辦事，這是主要的方面，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執行期間密切注意我方履行合同的進展效累，以防止被對方索賠。另―方面是防止勞務隊向我們索賠，及時完善和履行我方義務措施。但如何加強合同管理和索賠工作，以可變因素增加收入，提高效益，這也是不容忽視的―個。盡量減少合同變更，強化合同外工程量的計量管理工作，及時完善合同外工作量與價的確認并嚴格合同外工作最與價的確認程序，及時簽認補充協議和補充合同，防止因合同外因素發生經濟糾紛，給單位造成的損失。
四 結束語
成本控制的實施是保證企業完成既定成本目標的重要手段。成本控制的實施是降低產品成本、增加盈利、提高經濟效益的重要途徑。不同的建筑施工企業、不同的管理體制都有不盡相同的成本管理方法，而成本管理對于建筑企業的重要作用和意義又毋庸置疑，這就要求每一個建筑企業在實際操作中因地制宜，抓住本企業的成本管理的重點和弱點，全方位、全過程地做好成本管理工作，才能真正控制好工程成本費用，從而達到提高經濟效益的目的。
參考文獻：
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建筑工程成本管控措施范文5
關鍵詞：建筑企業 項目 成本
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
管理隨著我國建筑業發展和基本建設管理體制改革的不斷深化，以施工工程項目管理為核心的體制正逐漸形成并不斷完善和發展。對建筑企業而言，企業間競爭將逐漸由產品質量競爭過渡到價格競爭。加強項目成本管理和控制將成為大多數企業的長期經營戰略。
一、工程項目成本控制措施
1.人工費的控制。在各種生產要素中，人(勞動力)是最活躍的因素。工程的質量，工期、成本，安全等管理目標都是靠人的勞動去實現的。因而人(勞動力)是生產要素中進行動態管理和優化配置的重點。在項目施工管理中，項目經理按施工計劃組織均衡的施工，減少趕工或窩工浪費，并不斷進行勞動力平衡、調整。解決施工中工人數量、工種、技術相互配合等問題，充分調動工人積極性。同時加強技術教育和培訓，提高人的質量意識工作技能及勞動生產率，做到工程一次成型，一次合格。杜絕返工現象的發生。避免因返工造成人工、材料浪費，機械臺班及工期延長等計劃外支出而加大現場施工的成本。此外，還可采取控制非生產人員比例，對分項、分部、單位工程實行人工費包干等措施控制人工費。
2.材料費的控制。工程材料的費用通常占工程造價的60％--70%，主要通過量、價這兩方面來控制：(1)對材料用量的控制。項目經理可以以施工預算為依據，正確核算材料消耗，實行限額領料制度，余料回收；推廣采用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料；對零星材料實行包干控制，超用自負，節約歸己；加強現場管理，合理堆放，減少二次搬運造成的損耗等。(2)對材料價格的控制。材料采購部門要在目前建筑工程材料品種規格繁多、優劣混雜、價格相差懸殊的情況下，做到及時，準確大量地掌握材料市場信息，在保質保量的前提下，貨比三家，爭取最低買價。對于造價大的分項工程，可以采取招標的方式，往往能獲得質量好和價格合理的材料。合理組織運輸方式，以降低運輸成本；考慮資金的時間價值，根據工程進度及需要，由技術人員編制材料使用計劃按需購進，減少資金占用。
3.施工機械使用費的控制。在施工過程中，應合理安排施工生產，加強機械租用計劃管理，杜絕因安排不當引起的設備閑置，提高現場設備利用率。此外，要定期對現場機械設備進行維護，保養，提高設備的完好率，避免因使用不當造成機械設備的停置。
4.構件加工費和分包工程費的控制。在市場經濟體制下．鋼門窗、木制成品．砼件、金屬構件和成型鋼筋的加工，以及打樁、土方，吊裝、安裝、裝飾和其他專項工程(如屋面防水等)的分包，都要通過經濟合同來明確雙方的權利和義務。在簽訂這些經濟合同的時候，特別要堅持“以施工圖預算控制合同金額”的原則．絕不允許合同金額超過施工圖預算。根據部分工程的歷史資料綜合測算，上述各種合同金額的總和約占全部工程造價的55％--70％。由此可見，將構件加工和分包工程的合同金額控制在施工圖預算以內，是十分重要的。如果能做到這一點，實現預期的成本目標，就有了相當大的把握。
5.強化工程質量、工期、安全成本控制。施工企業要正確認識工程質量、工期、安全與成本之間的對立與統一關系，同時在施工過程中要始終貫徹項目的質量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力爭做到實現價值最大化，浪費最小化。(1)工程質量成本控制。工程質量成本是指為保證和提高工程質量而支出的一切費用，可分為內部故障成本(如返工、停工等費用)、外部故障成本(如保修、索賠等費用)、質量預防費用和質量檢驗費用等。工程質量是施工企業的信譽保障，是贏得市場的關鍵，且是終身負責制，因此，施工企業要加強工程項目的技術質量檢驗及人員的技術，提高操作人員的技術素質，樹立每個人都對工程質量終身負責的理念，嚴把各道工序質量關，提高工程質量一次合格率，避免返工及質量事故的發生，降低質量成本。(2)工期成本控制。工期成本是為了實現工期目標或完成合同工期而采取措施的費用、以及因工期延誤而導致的業主索賠費用。工期并不是越短越好，縮短工期雖會減少設備等費用支出，但同時因趕工會造成人力、物力投入量的增加，有可能造成窩工，引起成本費的上升，工期縮短到一定程度后，成本費會急劇增加，此時如果得不到業主的合理補償就會造成施工成本的額外增加；相反，如果工期延長，不需要花費趕工措施費用，但人工費、臨時設施費和機械設備的租賃費都有可能增加，如不能滿足合同工期要求，還可能造成業主索賠。所以，在前期安排施工組織設計時，一定要結合工程的特點和合同條件，綜合工期與成本的各種因素，對工期做合理計算，進行周密部署和安排，找到工期成本最低的理想點，以降低工期成本。(3)安全成本的優化和控制。在當前的社會經濟發展狀況和科技進步水平條件下，根據建筑施工企業自身的管理水平和目前的經濟技術水平，我們可以區別性地確定企業當前的期望安全保證程度下的安全成本總量。為了簡化系統考查的重點，屏蔽諸多變化因素對考查目標的影響，假定外部條件相對固定，并以此來確定該條件下企業最佳安全成本投入量，從理論上尋求達到安全總成本最經濟的目標。
建筑工程成本管控措施范文6
關鍵詞：建筑施工企業；成本管控；現狀；改善措施
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）003-000-01
隨著我國經濟不斷的發展，國家對基礎建設的資金投入也不斷的加大，這是推動建筑施工企業快速發展的主要原因，不過也導致了施工企業之間的競爭力加大。怎樣在激烈的競爭中占據有利地位是每個施工企業都重點關注的問題，當前我國的施工企業成本管控現狀比較混亂，管控成本的制度不夠完善，導致了成本管理的制度無法體現出自身的作用。如果不及時的對施工企業進行成本管控改善，就會阻礙施工企業的可持續發展。
一、建筑施工企業實施成本管控的重要性
施工企業如何能在當前激烈的市場競爭中長遠穩定的發展，關鍵不僅僅是施工企業是否可以提供質優價廉的建筑項目、獲得良好的市場認知度和口碑，同時還要看施工企業自身是否可以獲取良好的經濟效益。
提高施工企業經濟效益的途徑主要是節省開支和增加收入。只要建筑企業正常經營就可以在一定程度上保證公司收入。節省開支則是來源于建筑企業自身的財務內部管理。
企業節省開支的過程中，最有效的表現就是進行成本管控，對施工企業實施良好的成本管控可以幫助施工企業提高經濟效益、挖潛績效、節約開支成本等[1]。除此之外，成本管控還在整個施工項目中貫穿，不但關系著企業是否可以提高經濟效益，還關系著企業是否可以正常的生產經營。所以，必須要加強對成本管控的重視。
二、成本管控現狀分析
1.競爭秩序混亂
雖然我國施工行業正處于蓬勃發展的階段，但是當前的建筑施工市場還存在著惡性競爭的現象，施工企業很難表現出自身的優勢和競爭力，妨礙了施工企業的健康發展，因為在建筑市場中不僅要重視施工企業的報價，還要信譽度高、形象好的施工企業，但是由于在投標的過程中企業為了爭取工程項目惡意的壓價、抬價等行為，導致了施工企業成本管控不能穩定運營。
2.成本管理意識落后
目前很多建筑施工企業中的一些財務管理人員運用的仍是以前傳統的成本管理方式，仍是事后的記賬、統計，對成本管理意識還不是很重視，妨礙了施工企業實現經濟效益最大化的預期目標。
3.防范風險意識薄弱
目前，各種規模的建筑企業正在逐步增加，這使得建筑業內的競爭也越來越大，在招投標的過程中競爭意識也隨之增加，為了中標甚至出現了惡性壓價等行為，這使建筑企業在中標后在虧本的情況下進行施工，使建筑公司陷入資金困境。除此之外，有些建筑公司在成本管理體制不完善的情況下，進行忙盲目施工，使得資金嚴重透支，甚至面臨破產的風險。
4.成本管控是一項全員管理工作
成本核算，并不只是財務部門一個部門的事，它需要領導的重視，各個部門的配合，首先，投標時，需要預算部門的投標報價；中標后，需要預算部門編制計劃成本；施工過程中，預算部門編制預算成本，財務部門將其與實際成本進行對比分析，然后反饋項目，邊干邊算，找出差異，分析原因，控制成本；完工后，進行工程決算，也就得出該項目的最終盈虧狀況。所以說，成本管控不是一個人、一個部門的事，它是從上到下的全員的管理，需要各個部門的溝通與協調。
三、改善措施分析
1.建立良好的市場秩序
隨著我國市場經濟體制不斷的完善健全，建筑施工企業自身也在不斷的發展，這會給市場經濟競爭起到推動作用。所以，施工企業應該著重于建立特殊的市場競爭力，建立起良好的企業形象，加大市場競爭的公平性管理，避免投標過程中的惡意競爭現象，切實的促進施工企業的成本管控工作。
2.控制項目成本
施工企業從簽訂施工項目合同到整個施工項目竣工，每一個施工的環節都影響著施工企業成本支出，施工企業成本管控就是制定科學合理的成本核算機制，這要對施工企業的施工成本進行控制，在定制成本目標時，要對施工項目的工作人員進行管控成本的教育工作，從源頭抓起，保證施工工人對建筑材料充分的使用，及時的檢查施工的機器，對出現故障的機器要及時維修，保證機器在工作時可以穩定高效的生產[3]。施工產生的直接費用和間接費用要由相關人員進行整理后交給公司財務部門進行核算，在核算無誤之后準確的發放施工費用。除此之外，還要最大限度的避免施工項目發生安全問題，把成本管控的作用充分的發揮出來。
3.加強風險意識
建筑施工企業加強對風險的防控就要公司財務部門加強對成本的管控，在項目投標時制定合理正確的成本管控方案，在投標之前，要充分的聽取公司員工的意見并及時采取，盡最大限度的把公司的成本風險降到最小，使建筑施工企業可以穩定的發展。
4.完善成本核算機制
施工企業施工的過程中，要面臨資金變化的風險。所以，施工企業必須要加強對成本的預算、核算工作，制定科學合理的成本管控措施和方法，實現施工企業的發展目標。在完善成本核算機制時，要做到施工之前預測成本、施工過程中對成本管控進行調節控制、施工后對成本管控進行分析[5]。對于施工工程的項目開支，要在施工前做好成本管控的方案，嚴格的控制成本支出。在施工的過程中對已經發生的成本支出進行及時的調整控制，保證成本開支在預算的成本范圍內。在施工后的成本核算中，要對施工中的各項成本支出進行事后分析，為下一個項目積累經驗，查找不足，使建筑施工企業最大程度的降低施工成本。
四、結語
總而言之，施工企業要想實現最大的經濟效益就要實施成本管控，成本管控是當前市場經濟發展的趨勢。目前越來越多的建筑施工企業都對成本管控工作提高了重視，通過不斷的發展和探索，逐漸的建立起了適合自身企業發展的管控成本模式。在施工企業競爭愈發嚴峻的今天，施工企業更要合理的控制成本，為施工企業長遠穩定發展提供保障。
參考文獻：
