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經營管理成效范文1
關鍵詞：微信小程序；市場管理；應用研究
微信小程序是一款基于微信開發，與公眾號捆綁的多功能應用平臺。應用微信小程序能夠對各類事項予以實現，也是現階段各大政府機構、企事業單位、社會團體等解決管理問題的有效方案。
一、微信小程序在市場管理中的實踐
微信小程序是基于java語言開發的一種B/S程序，根據編程內容的不同可以通過多種功能。進而言之，不同的功能需求均可以通過微信小程序來予以實現。從市場管理的需求來看，其大致可以分為如下四個方面：第一，信息功能的實現：通過微信小程序能夠對關注的群體進行定向信息，也可以通過小程序主頁展示的形式進行不定項。通過這一功能能夠使得用戶對相關信息進行隨時隨地的查詢，提高了信息互通的效能。同時，還可以包括音頻、視頻等多種信息類型，豐富了信息體系的完善程度。第二，信息交互功能的實現：利用微信小程序在信息的同時還能夠對用戶信息進行收集。此種收集包括了主動提交與被動收集兩種。使用者可以按照市場管理部門的相關要求填寫對應的表單，也可以按照自己的需求進行包括留言在內的提問。對于部分共性問題還可以進行集中的解答，提高了辦事效率，為提高市場管理部門的服務滿意度奠定了堅實的基礎。第三，業務辦理功能的實現：通過微信小程序能夠對部分業務進行辦理，具體的辦理內容根據不同平臺的不同設置存在一定的差異。一般情況下，在政策允許的情況下幾乎客戶對全部功能進行支持，如企業名稱的預審、企業繳費、企業網上驗資等功能均可以在這一平臺上進行統一的辦理。第四，其他業務功能的實現：除了上述所提出的三方面主要功能之外，微信小程序在市場管理層面上海存在其他的業務功能拓展。如大數據功能，能夠對注冊的企業信息進行分析，從而提供相應的行業發展簡報與引導信息等分析材料；警報系統可以自動提醒相關企業的逾期業務，形成有效、穩定的提醒系統；驗證系統可以為信息安全保駕護航等。按照不同的功能需求微信小程序可以在多種業務上提供強大的支撐。
二、微信小程序參與市場管理的優勢
通過引入小程序參與市場管理體系的運行主要具有如下三方面優勢：第一，能夠打破時間與空間的限制。在市場單元的運營方面來看，對于信息的接收與上傳可以在任何時間與任何地點來完成，從而極大的提升了業務辦理以及咨詢獲取的時效性。對于管理部門而言，能夠實時獲取相關信息，并形成集中辦理、多線辦理的有效態勢，從而提升了辦公效能。第二，能夠進一步降低人力資源投入。在小程序及后臺數據庫的支撐下，系統能夠完成部分數據的自動備份與處理，并生成相應的報告。以信息填報系統為例，其可以對于填報不完全的項目進行自動的警報，從而避免了人工提醒及反復填報。部分小程序還可以實現對數據的自動管理與分析，生成相應的統計報表，降低了需要人工操作的緩解，客觀上提升了工作效率，降低了工作量。第三，能夠達到有效的功能擴展。除了完成相關的市場管理操作之外，微信小程序還能夠為企業提供其他更為有效的服務，如對于政策的宣傳與在線解答，通過小程序相應的教學視頻，開展在線培訓等。上述內容有效的拓展了市場管理的邊界，從而達到進一步方便企業的根本目的。
三、微信小程序未來發展建議
從上述的分析不難發現，基于微信小程序在市場管理中的應用體系構建具有多方面的優勢，在后續的使用與發展過程中有如下三方面的建議：首先，進一步提高微信小程序的宣傳力度。便捷的軟件平臺如果缺乏用戶使用也只能夠流于形式。下一步在完善微信小程序的基礎上需要加大宣傳力度，將管理區域內的市場經營者集中到微信小程序平臺上來，從而提高使用頻次與效果，充分發揮微信小程序的使用效能。其次，進一步完善微信小程序的功能支持。做好微信小程序的產品對接，在現有功能基礎上，重點在后臺分析、后臺數據庫構建上投入更大的力量。通過對微信小程序的升級將更多功能納入進服務體系中來，不斷的提高市場管理的服務完善性，切實做到讓被服務對象滿意。最后，做好平臺的整合?，F階段微信小程序的開發較為混亂，不少單位的各級部門均存在自己獨立的微信小程序。以市場管理為例，其往往存在按區域劃分的小程序體系，降低了程序的辨識度。建議在后續的建設過程中，能夠以系統為單位形成統一的小程序體系，進而提高辨識度，增加使用廣度。
四、結語
本文對微信小程序在市場管理中的具體應用進行總結，并對其應用優勢及后續的發展進行了探究，希望為后續的工作實踐提供必要指導。
參考文獻
經營管理成效范文2
關鍵詞：電力營銷；業擴流程；精細化管理；策略
1電力營銷業擴流程精細化管理的社會必要性
要想從根本上優化電力營銷企業的管理效率，就要踐行系統化的精細化管理機制，對關鍵崗位以及關鍵流程給予更多的關注，切實維護作業管理的有效性和完整性，只有從根本上提高企業的電力營銷水平，才能一定程度上降低電力企業的營銷風險，實現管理流程和管理效果的全面優化。另外，精細化管理機制能有效推動我國電力營銷管理的項目創新和發展，并有效分解電力營銷管理的戰略目標，促進執行效果和運行水平的綜合性提升[1]。
2電力營銷業擴流程精細化管理的優化策略
在電力營銷業擴流程運行過程中，要想實現精細化管理，就要對具體工作要求和運行策略展開深度整合和分析。首先，要具備豐富的資源條件，從根本性要求出發，利用先進技術分析營銷市場的實際情況，在了解法律法規的基礎上，運行精細化管理流程。其次，要科學化的應用更加合理的信息管理系統，促進管理的標準化控制，將量化、細化以及決策化運行策略和運行機制結合在一起，滿足客戶需求的同時，推動我國電力營銷服務項目的全面升級。最后，要具備完善的電力營銷風險控制體系，滿足高質量以及優質化的電力需求，提升電力營銷綜合實力，促進營銷服務全面落實。也就是說，只有滿足上述的條件，才能開展業擴流程的精細化管理。（1）拓展電力營銷業擴流程的市場范圍：在科學技術不斷發展的背景下，要想從根本上提高管理水平和營銷質量，要從全局出發，對新能源展開全面開發和利用。也正是基于此，各個電力企業在營銷方面也面臨了前所未有的競爭壓力，要想在激烈的競爭中占據主動就要從樹立良好的企業形象開始，拓展電力營銷業擴流程的市場范圍，積極建構系統性管控體系，并且結合市場需求進行觀念以及運行模式的轉變。在供電企業常規化管理機制建立后，要轉變職工的觀念，并且將優質服務以及先進的科學技術作為發展的動力以及基本要求，優化終端客戶的體驗。另外，供電企業不僅僅要樹立競爭意識，也要對市場有清晰的認知，從而完善管理流程，秉持優質便捷化的服務理念，促進營銷項目的規范化管理。在對營銷體系進行整改的過程中，也要規范供電營銷的服務流程，并且強化需求側管理的實際水平，對電力市場進行合理性預測的前提下，滿足業擴流程范圍拓展的實際需求[2]。（2）完善電力營銷業擴流程的建設工作：供電企業在日常管理工作中，要將電網建設作為發展的重點項目，積極運行電網建設和市政建設同步的管理機制和控制措施，切實維護電力價格調節杠桿的平衡，加大電網管理以及信息化建設水平，促進精細化營銷服務監控體系的落實和完善。只有對電力客戶的具體動態進行全面分析，才能保證業務流程和運行機制的完整性，實現配電網絡以及設備的全局性管理。供電企業在供電管理項目中，也要對管理措施予以系統化控制和整合處理，確保應用體系和控制措施更加貼合實際需求。目前，較為常見的管理方式就是分時電價以峰填谷的管理機制，并且，也會集中引導一些耗電量較大的工業企業利用分時策略進行系統化管理。分時電價政策下的分時生產，不僅能有效提高供電企業的經濟效益，縮減成本，也能有效節省電能，實現經濟效益和社會效益的雙贏。這種運行模式能有效規避用電高峰的堆積，從根本上保證電網供電的實際質量，也能為管理效果的系統化整合提供保障。另外，在供電企業常規化管理中，要對電價進行有效地分類，從而有序執行電價政策，促進電量收費項目的準確性得以有效落實[3]。（3）完善電力營銷業擴流程的管理系統：供電企業在實際管理機制建立后，要結合實際情況進行統籌處理和綜合性分析，并且對電力營銷系統的具體行為、操作環境以及工作流程展開深度處理，確保簡化以及細化項目得以有效實現，尤其是對供電營銷服務系統要給予全面關注和重視。在常規化管理系統中，要突出員工的責任意識，建立健全精細化電力營銷業務制度，從根本上提升其營銷服務質量。另外，供電企業要結合實際情況開展相關培訓項目和教育工作，在優化工作人員專業水平的基礎上，提高整體電力營銷服務質量和綜合實力。也要積極運行獎懲機制和考核措施，形成良性的競爭環境，激發員工的工作熱情和主觀能動性，實現電力營銷服務項目的全面升級。
3結語
總而言之，在電網事業發展進程中，要想從根本上實現電力營銷業擴流程的精細化控制，就要在不斷拓展電力營銷業擴流程市場的基礎上，強化電網建設水平，以最優化的價格優勢實現信息管理系統的全面整合，提升精細化管理水平，推動電力營銷管理結構的系統化發展，也為供電企業和電網事業的可持續進步奠定堅實基礎。
作者:姚力偉 單位:國網黑龍江省電力有限公司雙鴨山供電公司
參考文獻：
[1]付春鳳.精細化管理在電力系統營銷業擴流程中的應用[J].中國新技術新產品,2014,17(19):152-152.
經營管理成效范文3
關鍵詞：企業經營管理 成本管理 經濟效益
一、正確認識是加強成本管理的重要基礎
首先，要提高企業管理人員對加強成本管理這一措施的重要性的認識。只有真正認識到其重要性，才會發現其中的問題，進而努力探索并找到解決問題的方案，從而實現降低成本、提高企業經營效益的目標。其次，在發現問題、解決問題的過程中要求企業的管理人員要認真分析、反復實踐、不斷總結經驗和教訓，找出適應于本企業的解決方案，并把這些方案具體落到實處。下面筆者將分條論述目前施工企業在成本管理過程中存在的不足：
（一）全員成本管理意識缺乏
成本控制不單純是核算和財務人員的任務，而是全體員工的共同任務。成本管理只有全員全過程的參與才能取得效果。長期以來，施工企業形成了核算或財務人員只負責項目成本管理與控制、工程施工技術人員只負責技術和工程質量管理、工程施工組織人員只負責施工生產和工程進度管理的管理格局。這種管理格局從表面上看起來分工明確、職責清晰、各司其職，但是，卻不利于企業員工樹立全員成本管理意識。
（二）成本管理工作在企業內部的一些部門流于形式
由于部門的管理目標不盡一致，企業各部門在實施管理的過程中，成本管理在一些部門往往成了空口號，基本上得不到有力實行。例如：工程施工組織部門人員在工程開始前，通常為了準備充分而大量購買物質材料、聘請人員、添置設備等，而對成本管理卻缺乏基本的考慮；認為企業的績效考核最后看中的是產品和勞務的，只有成功完成任務才是硬道理，因而往往把成本管理放在次要的位置上。
（三）成本預測失真
成本預測是做好成本管理工作的基礎和前提條件。成本預測準確與否，對于指導成本管理工作具有很大的影響。一些企業的成本預測工作流于形式，預測資料東拼西湊，依然是計算表格多、程序繁雜，缺乏系統的分析和縱橫對比，量化細分不全面、不深入，實際執行起來不嚴密、失真的多、漏洞百出、“紙上談兵”，與成本管理的工作實際脫節，人為地導致成本管理工作失控。
（四）成本監督不利
成本監督是保證成本管理工作順利進行的重要條件，是實施降低成本措施計劃的重要保證。進行成本監督需要企業明確成本監督的主體和客體、監督的尺度、力度、范圍和權限。搞不清這些問題，企業的成本監督只能流于形式，不僅不能加強成本管理工作，而且還要削弱和危及企業正常的成本管理工作。一些企業在成本監督上避重就輕，表現軟弱乏力。這種狀況導致企業成本管理工作松垮，控制失常，成本增高，使提高經營管理效益成為泡影。
（五）整體過程的成本控制不力
在施工中，項目核算的成本與預算費用不能相互對比，多數工程項目沒有進行成本分析，成本控制的時間跨度存在一定的局限性，很多項目的業務部門對成本控制措施的制定和實施過于簡單化，普遍存在著簡單地按照以往的工程經驗來編制施工組織設計、沿用經驗工程的成本降低率來編制成本計劃和制定目標成本，忽略了該工程的現場環境以及施工條件和工期的要求。結果給成本核算、設計變更、工程索賠等帶來極大的隱患。
二、切實讓成本管理實現效益
只有針對企業存在的實際問題，把成本管理的工作切實落到實處，讓成本控制真正發揮作用，才能切實提高企業的經營管理效益。
下面將有針對性的將上面提到的問題一一解決。
（一）加強成本管理意識
提高成本管理意識是企業自我“節流”的關鍵。企業成本管理水平的提升，首先應當注重企業管理層的成本管理意識的強化。只有管理層高度重視之后，才有可能保證成本管理在整個企業的貫徹落實；其次，應當加強從上至下的成本管理意識的動員和宣傳，將成本管理的觀念和企業的效益以及員工的個人利益結合起來，形成全員自覺實施成本管理的良好氛圍。
（二）認真落實成本責任制
成本管理不僅是企業財務部門的責任，更應該是企業每個部門的責任；而且成本管理的責任應該貫穿于企業生產經營的各個環節，成本管理的效果應當與企業各部門的績效掛鉤。簡言之，應當建立企業成本管理的廣泛的責任制。只有將這種比較抽象而且不易控制的管理活動落實到每個部門、每個員工，才能夠有效地推行這種責任機制的制度化落實。
（三）認真做好施工前中后的成本預算
在施工前，要做出多種施工方案，進行技術經濟比較和優化，確定有利于縮短工期、提高質量、降低成本的最佳方案；在施工中，要研究、執行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施，定期進行成本分析；工程完工后，要注意進行經濟、技術處理，縮短驗收時間，提高交付使用效率。財務、計劃、施工生產等部門緊密配合，結合生產經營活動的實際，抓住影響成本費用發生的各個環節，采取責任分解、目標控制、核算考核等一系列措施，把成本管理工作真正落到實處。
（四）加強成本考核與評價
通過每月、每季、每年的分段統計核算方式實現項目整體過程的成本控制。根據施工特點，對工程項目的成本考核和評價，可按月、季進行日?？己?；年度終了，對各個工程項目全年的成本情況進行考核和評價。根據各個工程項目成本指標的完成情況，對項目責任人進行業績考核，并根據成本節超情況，按規定給予獎罰。
三、在成本控制過程中加入監控措施
在成本控制過程中加入監控措施是非常重要的。通過監控措施能及時發現在成本控制過程中出現的問題，從而及時解決、糾正錯誤，使成本管理工作更加規范化、系統化、高效化。下面將從兩大方面加以討論。
（一）發揮職能作用，強化階段控制
成本管理，要經過開工前成本核算、施工中成本控制、完工時成本考評三個主要階段，只有把握好各個階段，才能有效控制成本。在成本階段控制過程中，各業務部門要相互配合，密切聯系。要充分發揮：成本管理部門的核算職能作用，技術部門的龍頭作用，計劃部門的基礎作用，物資、設備、質檢、安全等部門的管理作用，財務等部門的監控作用，紀檢部門的廉政監督作用，各級領導的帶頭作用，才能確保責任成本控制系統的有效運行。
（二）發揮管理作用，強化過程控制
要使成本管理取得較好的效果，就必須加強工程項目的過程控制。嚴格控制施工過程的成本支出，要抓住以施工預算為基礎的計劃成本的落實，不斷地將項目預算成本與實際成本進行比較分析，使實際成本控制在預算成本之內。
1、人工費控制
人工費用通常是一筆較大的費用，雖然需要盡可能的保證，但是還是應當盡力做到恰如其分、剛好合適，所以人工費用應當納入成本管理的內核控制中。
2、材料費的控制
一是對材料用量的控制。首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度；其次是改進施工技術，推廣使用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料，以減少材料的消耗。二是對采購材料的價格等進行控制。首先是要對市場行情分期進行調查，在保質保量的前提下貨比三家、擇優選購；其次是合理組織運輸，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本；再就是要合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備，以減少資金占用。
3、機械費的控制
盡量減少施工中所消耗的機械費用。通過合理的施工組織、機械調配來提高機械設備的利用率，避免不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備的計劃管理工作，最大限度發揮租賃機械設備的效率。
四、結束語
綜上所述，加強成本管理與控制是一項長期的工作；只有將提高成本管理意識、發現成本管理問題、制定解決成本管理問題的措施、實施成本管理監督措施等一系列工作及措施貫穿到企業經營管理的整個環節，形成全員參與、全過程控制、全面加強成本管理的良好局面，才能取得更好的成本管理效果，最終才能提高企業的經營管理效益。
參考文獻：
[1]周敏.芻議施工企業成本控制中存在的問題及對策[J].經濟視野，2013
[2]蒲麗瓊.強化企業成本管理淺談[J].商情，2013
經營管理成效范文4
1、基層是領導鍛煉的最好舞臺
我在某縣級市場的工作時間很長，那里是鄉里，民風純樸，雖然沒有大城市的熱鬧，但我在那里形成了人生觀和世界觀。基層利益最重要，基層群眾最可靠。這些對我后來的人生路和管理生涯產生了極大的積極影響。如果不能保證基層員工的利益，就會象王莽一樣眾叛親離，也會象秦二世一樣兵敗如山。我們要每打一個市場都能對消費者負責，不要假貨也不要假話，人心企業，良心工程，不管對員工還是對干部。
2、忍辱負重是領導一個必備素質
大家知道劉玄的故事，他與劉秀的哥哥一起為他工作，也都成了高級領導，但功高震主者身危，劉玄找機會一下把劉秀哥哥在除去，劉秀一下暈了，他想下一步怎么辦？去留問題成了當時的唯一問題！去，還要從頭再來，留，可能意味著被動地也要去。最后他決定忍辱負重，并向劉玄表明心意，留了下來，但權力被剝奪，利益被削減，他都堅持下來了。這樣才有后來一個人建立河北根據地，成就偉大的事業。很多營銷人員都是精英，只是一時氣憤，慨嘆不公平，掛印封金，最后沒了平臺，泯然眾人矣！
3、用一個好的親信決不是壞事
小張是我的同學，和我同苦共甘多年，是我事業的支持者和幫助者?，F在很多人不愿意用同學，怕不好處理矛盾和平衡關系，其實一個好同學能幫你做很多別人做不到的事，因為他更了解你，更能夠溝通。是他給了我很多中肯的建議，使我有勇氣，有信心，有被支持感。只有最好的朋友的支持，最親的親人鼓勵才能增添勇氣，小張無疑扮演了這個角色！另外同學可以推心置腹，可以披肝瀝膽，他會把你的事業當成他的來做，同舟共濟的一定是最好的朋友！人脈關系，最重要的一環是你最信任的人。親信，你覺得可親可信，而不是什么幫派。
4、領導對部下要有指導力
很多人強調下屬的執行力，我不這樣看，我覺得領導的指導力是部屬執行力的根本。如果你不能指導他如何去做，那么他執行的一定會變形，甚至事與愿違，執行的越好，結果越南轅北轍。大家知道劉秀云臺二十八將的事情，他們個個都為他和東漢的創立做了很大的貢獻，但為什么他們沒有人居功自傲，就是因為他們的成功后面總有漢武帝指導的影子。有的人樂于控制下屬，樂于監督下屬，成功者卻樂于指導他們，讓他們能夠更好的成長，成功！他們的成功才能成就我！成就企業！牛根生、張瑞敏、柳傳志、任正非都是好老師。
一個人的指導力不是來源于他的天才，而是來源于他不斷的學習與實踐！如果不是這樣，那么結果一定很可怕！
5、光榮榜的作用別小視
榜樣的力量是無窮的，很多光榮榜制度很好的說明了這一點。小學老師都明白上榜效果顯著，上榜的他們更加珍惜名譽，別人從羨慕到學習。但是光榮榜不是平衡的結果，千萬別把這個當成福利一樣的亂來。有的只要搞一次，他們、我們、公司則受益一生，如果你太隨便評比，人們就不重視了，他們會想，優秀也會褪色，卓越也會平凡，那就達不到效果了！現在今天一個十佳，明天一個三好，后天來個四大天王，人們都不認了，朝秦暮楚不好。
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[關鍵詞]人工成本；管控；企業經營；管理效益
中圖分類號：F045.33 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）04-0269-01
企業競爭的實質是人力資源的競爭，推動企業快速發展的動力就是科技與資本，然而科技必須由高素質的人才才能完成，人才是每個企業不可奪得的寶貴資源。隨著企業競爭力的加劇，人才彰顯了巨大作用。從勞動報酬和企業福利方面千方百計吸引人才。因此人工成本便成了企業所要關心的問題，管控的重點。企業生產中生產材料是既定的，投入資本是既定的，就是人工成本卻比較難把握。這與勞動效率和勞動技能有直接的關系。所以要提高企業經營管理效益首先必須從人工成本管控開始。
1.企業人工成本的含義
人工成本是指企業在一定的時間內，在生產經營中，需要給所用勞動力支付所有直接和間接的費用，這些費由從業人員的勞動報酬、社會保險，福利、教育、勞動保護、住房和其他人工成本費用七個部分構成。人工成本指標主要包含兩個方面：一是人工總成本指標，它由人事費用率和平均人工成本構成；二是主要產品人工成本指標，有人工成本比重和單位產品人工成本兩個方面。其次，在人工成本中要注意對企業員工薪酬總額的計算，只有控制好員工的薪酬部分，才能夠有效的做好人工成本的控制。現如今企業針對人工成本也制訂出了一些措施，規范人工成本結構，對于企業管理起到了有效的促進作用。
2.現代企業人工成本的控制體系
現代企業的人工成本控制體系主要包括兩個控制思路。一是人工成本彈性控制。它主要目的是為了考察人工成本的增長狀態。以一種變化的視角通過搜集數據把人均人工成本變動幅度與人均增加值、人均銷售收入、人均總成本變動幅度分別進行對比，做出一種可行的方案，也就是把人工成本水平控制在經濟效益和投入產出所允許的范圍之內。另一種是人工成本水平狀態控制思路。企業從水平狀態考察人工成本最有效的方法是人工成本比率控制體系，它主要是從分配角度控制人工成本，目的是為了使個人、企業、國家三者之間的關系更為協調，使企業后續能夠更為健康、穩定的發展。人工成本的水平釤的考察指標是人工成本的比率，它是把行業平均勞動分配率、人事費用率、人工成本占總成本比重這三個比率指標作為比照，通過自身企業與行業對應比率指標的對比，發現自身企業的不足。通過對比我們可以得出結論是企業要想健康發展，這三項比率指標都應該低于行業平均水平且都不能為負值，也就是說綜合偏差率應在0和1之間包含1不包含0，如果符合這一綜合偏差率，那么這個企業是人工成本控制能力比較好，反之就說明該企業在人工成本控制方面缺乏一定的能力和方法。
3.現代企業制度下企業人工成本如何控制
3.1 加強企業對人工成本的管控意識
現代企業的人工成本管理工作仍是企業整體管理的一個薄弱環節。如何加強企業的人工成本管理工作，我們需要從以下幾方面入手。一是從思想上，企業應該認識到人工成本是關系企業產品在市場上是否擁有競爭力的決定因素；二是在分配上，企業人工成本控制的好，國家、企業、職工三者之間的利益就協商的好，從而勞動力資源配置就比較全面和有效，有利于企業形成良好的的激勵機制，從而激發員工的工作斗志；第三是從管理上，企業在工作多少盒強度的投放上要認真考慮，做出合理的安排。做到人力的有效開發，從而更好地提高企業的經濟效益。
3.2 對人員進行合理配置
對于企業的工作，我們要合理有效地展開，所以必然要求對工作人員進行有效的安排。因此精減人員、合理定崗定編是節約活勞動、降低人工成本的有效方法。若企業冗員太多，必然對人工成本投入造成不小的壓力，職工收入水而難以提高。精減人員應做好富余人員的分流安置工作。企業可以將抽出額富余員工進行職業技能培訓，達到規定標準后再重新競爭上崗。如果有新的項目或產品工作需要增加人員的，都應該首先想到消化吸收本單位的富余人員，讓其重新回到工作崗位為企業做出貢獻。
3.3 人工成本的比率應該進行優化
加強比率控制的方法有：
（1）細化控制標準，把不同企業進行分類，建立各自相應的人工成本分析與控制體系。
（2）在政策上進行相應的引導。對比率控制較好的企業，我們需要在保持人工成本合理的同時，可以適當地提高員工工資收入，以便員工的積極性，同時側面來說又加快了企業目標盡早實現。對于那些比率控制不到位的企業，必須要加強人工成本與增加值、銷售收入、總成本之間的調整。企業也應該采取一定的措施對工資總額進行控制，制定一套合理的工資發放制度，把人工成本控制指標作為平時公司成本考核的重要方面，實行目標責任制考核，對與造成人工控制失調的主要負責人進行處罰或革職等。
3.4 對人工成本進行彈性控制
企業要對人工成本進行彈性控制，其核心問題就是讓人均人工成本增長低于人均增加值及人均銷售收入增長值，使人工成本與產出效益有合理的配置。人工成本其實質來說就是一種消耗，這種消耗必然會影響企業的生產成本，從而影響產品的銷售成本。所以。為更好地進行人工成本的彈性控制，我們可從從以下幾方面下手：
（1）定期對企業的人工成本進行彈性分析，總結經驗與教訓，建立一種合理的人工成本配置制度，加強管理人員的文化水平，采用創新有效的方法對企業員工做出合理的安排。
（2）從生產經營上找突破口，使產出量增加，也就是說增加產品的收益。我們在這方面常常用的方法是尋找有效的方法開拓市場，擴大銷售額，采用新科技創造新產品，采取有利的銷售戰略等。
（3）使經濟的增長變成集約型的方式，加強產品生產的管理，使產品生產時間越來越少，員工勞動效率越來越高，降低無用人員對成本的消耗，從而在總成本上降低，用很少的人員成本獲得相似的企業產銷總量，增加利潤值。
（4）嚴格限制人員數目、對無效消耗人員進行剔除，減少冗員現象，最大限度降低人力資源的無效損耗。
3.5 規范人工成本結構
我們要想在人工成本利用中找到最有效的方法，那無疑工資是最好的途徑，也是人工成本中最核心的部分?？梢哉f工資總額水平要想控制的好以及各類人員工資水平要想被合理地拉開檔次，企業就必須嚴格執行按勞分配、效率優先的工作方式。現在中國市場的經濟狀況表明，企業應該進一步加強人工成本結構的管理意識。國家的相關法律法規規定，職員基本工資作為最基本的人工成本外，職工福利費用可以按照百分之十四的比例從工資總額中提取，職工教育經費按工資總額的1.5%提取。因此，對于這部分人工成本，企業要嚴格按照按國家規定的標準執行，并維持在一個合理的范圍之內，這樣才有利于企業的經濟效益的提高。
4.結語
總之，企業要想獲得長遠發展，就必須加強人工成本控制，防止企業人工成本超效益提高，這是振興企業經濟、加快企業發展、增強競爭實力的重要方法，為此企業不僅僅要跟從市場發展潮流，緊抓機遇，做出相應的改革和創新，還需用最短的時間內實現人工成本的降低，使人工成本處于最佳水平，增強企業的市場競爭力。
參考文獻
[1] 郝偉.強化項目成本管理提高施工企業效益[J].中國高新技術企業，2016，（03）：172-173.
經營管理成效范文6
關鍵詞：成本效益分析 公立醫院 成本管理問題 管理策略
成本效益法需要醫院將所有花銷按照花費對象進行分類，將單位成本與總成本分開計算。這種方式能夠將醫院運營狀況清楚表現出來，并且其表現更為真實。目前公立醫院大多同時具有計劃經濟以及市場經濟兩種特征，管理上缺乏科學性，造成成本無端耗費量大。要想將成本效益法合理運用到公立醫院經濟管理中，必須先了解目前成本管理存在的弊端。
一、公立醫院成本管理弊端分析
（一）缺乏有效核算
公立醫院在財務管理方面并沒有制定較完善的監督核算工作，每月財務賬目記錄只是在經濟成本產生后記錄，并沒有在月底進行核算。但由于醫院本身管理的側重點不盡相同，在成本管理點的設定上也存在差異性，加上成本管理對象劃分方式的差異，醫院并沒有統一財務管理辦法。在這一情況下，自然無法實施統一成本核算管理方法。
（二）制度不完善
醫院成本效益已經在新制度中標明，且重點強調了成本效益管理的目標以及要求。但由于各醫院均設有較多醫療科室，在管理上想要實現統籌規劃效果較差。另外，一些醫院并沒有根據新規定的提出去制定新管理體系，致使醫院行政、后勤以及藥品成本管理之間缺乏溝通交流。
（三）藥價成本對比性不強
在醫療體制改革中明確規定醫院必須建立醫藥價格機制，確保藥品成本具有可比性。在實際操作中，許多公立醫院都存在改革不同步情況，且醫療價格與藥品價格并不相同。公立醫院的這種缺陷易造成政府部門必須投入人力物力去審核補助步驟，且對提升政府衛生機制有效程度具有抑制作用。
二、成本效益分析法的應用
（一）健全成本審核制度
成本效益法本就是對成本的合理規劃管理，因此將審核制度建立健全也是必然。在新醫改政策下，我國公立醫院逐步實行了定額管理制度，在要求醫院對自身花費成本詳細統計并解釋的同時，還確保醫院形成了成本管理思想。
在成本效益思想的引導下，醫院必須在提升醫療水平的前提下將成本開支降至最低。這就要求醫院將成本節省方式多元化，根據自身運營的成本技術、成本費用來對開銷進行管理。同時，成本效益法迫使醫院必須建立一套成本審核制度，將沒有必要出現或是重復計算的成本在下月注意管理，限制這些成本的產生額度。這一舉措同時也確保了醫院維護公益服務與降低服務管理的實施。
（二）社會效益與經濟成本的優化
醫院在進行臨床用藥之前，都需要對該藥物的用量與配合用藥進行研究，研究項目中包含了研究人員的人力資源成本、研究過程水電消耗成本、培訓費用以及研究設備的折舊費用等。這些研究成本均需要列入到經濟成本中。就目前醫院經濟管理方式而言，絕大多數醫院并沒有將研究設備的折舊費用算在每月均攤費用中，直接導致某一月份出現了較大金額的設備購置費用。醫院在設備成本管理（折舊費用）上的記錄方式可以通過設備購置金額除以設備計劃使用月份來得出每月折舊費用。
（三）促進經濟成本績效制度的建立
成本效益分析希望醫院能夠制定一套成本核算體系，并且對成本支出分責任來管理。例如，將責任中心劃分為利潤中心、成本中心以及投資中心。當成本責任被劃分之后，需編制一套與之配合的成本管理草案，分中心管理成本支出。這一階段的管理可以交給公立醫院經管人員，根據事先計劃的預計成本來對照實際支出成本，查看有哪些成本超出預算外，以及哪些成本沒有在預算中提及。這樣一來，可以實現對各部門的獎懲。
（四）數據及時反饋
成本效益分析通常以月為周期來進行核算管理，這種頻率首先就奠定了結算有效性的提升。公立醫院經濟管理方面可以通過醫院在一個月內收支的對比以及數據的實時更新了解到醫院成本產生的主要因素，像一些隱性支出同樣可算在數據反饋中，例如水電開銷、醫患糾紛等，這類開銷是能夠通過行為控制節省部分的。經管部門需了解導致醫院收支異動的各項因素，利用及時反饋建立快速反應機制來節省不必要支出，確保醫院的各項支出都能夠產生相應收入。
同時，對醫院各個科室的成本效益管理也在一定程度上達到了約束作用，讓成本概念深入到醫院每位工作人員心中，成為文化向心力，讓成本節省與控制成為良性循環。公立醫院屬于事業單位的一種，并不是以盈利為目的，因此廣大群眾可以通過醫院自身成本控制降低看病買藥支出，一定程度的緩解了看病難問題。
三、結束語
醫院經濟控制上使用成本效益分析方法不僅能夠幫助醫院更好的管理自身財務狀況，還能夠通過成本控制降低患者看病花銷，從而產生社會效益。在成本效益管理下，公立醫院不僅可以將成本管理部門化，還能夠將“公立”的社會性充分發揮，切實保障患者利益?？傊?，成本效益分析方式能夠提升醫院成本控制效力，促進醫療改革的實施，適合在各大醫院推廣使用。
參考文獻：
[1]莊娟.對公立醫院加快應用責任會計的思考[J].管理觀察，2013；19
