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［摘要］作為我國經濟結構的重要組成部分，建筑企業的長遠穩定發展對我國社會經濟繁榮與穩定有著重要影響。建筑企業長遠穩定發展的核心在于人才儲備和培養，而加強員工管理與培訓工作則是建筑企業保持高端人才儲備的關鍵。本文就建筑行業內的員工管理與培訓技巧進行全面探討和研究，希望促進建筑行業長遠穩定發展。
［關鍵詞］建筑行業；員工管理與培訓；技巧
0引言
建筑行業不僅為我國國民經濟發展提供了強大的動力支撐，同時也容納了大量就業人群，為社會繁榮與穩定奠定了堅實的基礎。由于建筑行業的特殊性，建筑企業高端素質人才往往存在較強的流失性，不利于建筑企業的長遠穩定發展。加強員工管理與培訓是合理利用建筑企業人力資源的重要途徑，不僅有助于提高建筑企業的市場競爭力，同時也促進員工綜合素質提升，對建筑企業的發展具有十分重要的意義。
1建筑行業內員工管理與培訓工作面臨的挑戰
1.1施工地點分散性強
眾所周知，建筑行業是一個隨著市場變化不斷遷移的特殊行業，與其他行業最大的不同在于生產場所并不固定；一個建筑企業會存在分散于各地的不同施工項目，由此可見，建筑行業的施工地點具有較強的分散性。施工地點分散性強給建筑行業內員工管理與培訓工作帶來許多影響，一方面，施工地點分散性強不利于建筑企業對內部員工進行有效管理，提高了管理工作的難度；另一方面，施工地點分散性強也不利于員工的培訓工作，無法開展統一有效的培訓工作。
1.2員工組成結構復雜
由于建筑施工是一個十分復雜的工作內容，具有工作量大、施工周期長的基本特征，建筑施工需要大量且不同工種的施工人員，由此也形成了施工人員結構復雜性強的重要特征。目前，我國建筑行業主要由欠缺經驗的應屆畢業生及文化水平較低的農民工組成，只有數量較少的技術人員和管理人員，施工人員無論在施工經驗方面或施工技術水平方面都存在巨大差距，給施工員工管理與培訓帶來諸多挑戰，如何高效開展員工管理與培訓工作是提高工程質量的關鍵所在。
1.3員工流動性高
員工流動性高是影響建筑行業內員工管理與培訓工作質量的重要因素，受多方面因素的影響，建筑行業存在較強的員工流動性，給員工管理與培訓工作帶來了許多影響和挑戰。一方面，由于建筑行業施工地點分散性強，建筑企業會根據實際工程建設需求對員工進行針對性派遣，造成員工需要根據工作需求不斷遷移和流動。另一方面，由于員工受家庭及其他因素影響，建筑行業往往需要耗費大量資金進行員工培訓工作。
2建筑行業加強員工管理與培訓的必要性
2.1提高企業核心競爭力
在競爭環境愈加激烈的今天，建筑行業的核心競爭力更多體現在人才儲備這一重要環節上，構建一支高端專業人才是提高企業核心競爭力的關鍵。加強建筑行業員工管理工作及相關培訓工作有助于提高建筑企業員工的管理水平，同時提高企業員工專業技能和工作經驗，從而為建筑企業更好地開展施工工作奠定基礎。由于建筑行業員工的綜合素質存在巨大的差異性，員工更新和流失速度頻繁，只有加強員工管理和培訓工作才能打造一支高端專業人才，提高建筑企業的核心競爭力。
2.2提高建筑工程施工質量
工程質量是衡量建筑企業市場競爭力的重要標準，建筑企業要想取得理想的市場發展空間和經濟效益，必須采取有效措施提升企業施工質量，加強員工管理與培訓工作是其中不可或缺的有效渠道。一方面，加強員工管理是提高施工質量的關鍵所在，企業員工作為施工工作的主體，只有加強管理和監督，才能使員工更加嚴格地開展相關工作，由此提高施工工作的質量和效率。另一方面，由于企業員工之間個體存在差異性，需要開展必要的培訓工作才能確保企業員工符合施工工作的基本要求，由此促進建筑工程的施工質量。
2.3滿足企業長遠發展需求
建筑企業要想實現長遠穩定發展，離不開合理且穩定的人才儲備以及最大程度上開發企業自身的人力資源?，F階段，建筑企業應充分認知到人力資源開發與管理對企業發展的重要意義，只有將員工個人成長與企業發展緊密聯系起來，才能充分激發員工的工作熱情和積極性，為企業發展注入強大的動力源泉。加強建筑企業員工管理與培訓工作，是企業有效開發人力資源的重要體現，通過管理與培訓工作有效提升員工素養和業務水平，從而最大程度上開發價值，在實現員工個人成長的同時推動企業長遠穩定發展。
3建筑行業高素質員工的基本素質
3.1端正的工作態度
工作態度不僅是一個員工個人素養的重要體現，也是建筑企業對員工的基本需求。建筑行業是一個服務人們生產生活的重要服務領域，所建工程的質量關乎著千萬人的生命安全和生活質量，這就要求建筑企業必須高質量完成施工任務。企業員工作為建筑施工的主體，工作態度對會施工質量產成深遠影響，如果一個施工環節的施工管理人員工作態度不端正，就無法嚴格遵守施工標準，無法順利開展施工作業，不僅給建筑工程造成嚴重的質量隱患，同時也給企業自身帶來諸多負面影響。因此，端正的工作態度是建筑企業高素質員工的基本素質體現。
3.2良好的業務水平
企業員工的專業能力和業務水平往往是衡量建筑企業施工水平和市場競爭力的重要標準，同時對建筑工程的施工質量具有決定性影響。隨著現代技術的不斷發展，越來越多的新技術、新工藝被應用到建筑行業中，建筑工程施工技術更新換代的頻率相比過往也更加頻繁，這給建筑領域工作人員提出了更高的業務要求。對于建筑企業員工而言，只有積極學習和吸收掌握這些先進的施工技術，才能成為一名高端專業人才，進而在激烈的行業競爭中獲得有利地位，這也是現時代背景下建筑企業對高素質員工的基本素質需求。
3.3優良的合作意識
建筑工程施工往往具有施工周期長、工序復雜的特征，整個施工過程需要許多不同施工工種開展交叉作業，因此，優良的施工配合能力是提高施工效率及質量的重要舉措。在建筑工程不同工序間的交錯施工中，存在許多預留施工內容，而預留施工的質量對建筑工程整體質量具有重要影響。因此，建筑企業為確保各施工工序的有效連接，必須提高施工人員的團隊合作意識，為不同工序的交叉施工奠定堅實基礎。由此可見，企業員工合作意識的高低，對建筑企業及工程施工質量都有著十分重要的影響，這也是現代企業對員工素質的基本需求。
4強化建筑企業員工管理與培訓工作的技巧
4.1加強員工思想建設，營造積極的企業氛圍
思想建設是強化建筑企業員工管理與培訓工作的重要方式，也是企業軟實力建設的核心內容，加強企業員工思想建設是企業日常工作的重要組成部分。由于建筑企業的特殊性，在長期艱苦的工作環境中容易造成員工思想方面的懈怠，同時產生許多負面情緒，不利于建筑企業員工管理與培訓工作。加強員工思想建設，便是通過必要的安全管理會議增強員工責任感，同時以恰當合理的團建文化活動增強員工的企業歸屬感，從而將企業員工思想提升到愛崗敬業和團結友善，由此營造出一個積極向上的企業工作氛圍。
4.2以人為本，突出員工自身價值和薪金待遇
建筑企業要想進一步強化員工管理與培訓工作，就要遵循以人為本的核心理念，尊重員工的自身價值，由此激發員工個人的主人翁意識和使命感。建筑企業以人為本的管理理念主要體現在充分發揮員工自身價值及優化薪金待遇水平方面，使員工在工作中獲得更高的滿足感與自信心，從而更加積極主動地投入到企業管理與培訓工作中。一方面，企業要樹立“人才第一”及“人皆有才”的價值理念，使企業員工能夠獲得企業重視與關注；另一方面，企業還要合理開發人力資源，發揮每位員工的優勢與特長，做到人盡其能。
4.3注重歷史傳承，提升員工的專業水平
建筑企業要想實現良好的管理與培訓效果，可以通過企業歷史文化和價值理念傳承激發員工的使命感和上進心，從而提高員工的專業水平。企業歷史和文化是建筑企業長遠發展的根本所在，是建筑企業在經歷諸多困難與挑戰中積累的工作經驗和文化底蘊，注重企業歷史文化傳承，能夠增強企業員工的歸屬感和自信心。因此，建筑企業要注重自身優秀案例的發揚與繼承，積極開展優秀項目案例學習和工作經驗傳授活動，使企業員工在了解企業歷史和文化的同時，積累豐富的專業技能和工作經驗，有效提升員工的專業水平。
5結語
建筑行業的發展離不開人才支撐，如何培養和儲備高端人才，是建筑企業面臨的難題。因此，為更好地開展人員管理與培訓工作，建筑企業要采取有效措施，通過思想建設、歷史傳承及人才尊重等多方面內容增強員工對企業的歸屬感，并提升員工的綜合水平。
主要參考文獻
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作者:朱亞娟 單位:江蘇城鄉建設職業學院